第一篇：智能化工程項目經理的職責

項目管理組織機構框圖

項目經理項目技術經理項目施工經理質量安全經理細化設計組工程技術組系統(tǒng)測試組設備物資供應組項目負責人管槽安裝組線纜安裝組設備安裝組質量檢查員安全檢查員文明檢查員

崗位素質要求、職責分工

? 項目經理

項目經理具有一級項目經理資質證書，具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。? 項目施工經理

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目現(xiàn)場工作的組織、實施、協(xié)調和管理工作。A.負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。

B.嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求。

C.工程開工前根據工程特點組織項目經理部人員編制項目質量計劃，確保制訂的計劃有可操作性。

D.負責主持施工組織設計的編寫工作，并組織實施。

E.依據施工任務安排進度，組織有關人員編制項目經理部勞動力使用計劃，并報分公司有關領導審批。

F.各施工隊對項目經理部《勞務聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。G.各施工隊進場后，應指派專兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》，并在10～15天的試用期間進行試用考核。

H.參與對各施工隊伍的年度考核，并提出建議，考核檢查情況應有記錄。I.指派專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。

J.工程開工前組織項目經理部全體成員認真學習設計圖的文件，參照規(guī)范和標準，收集相關的圖集等技術資料。

K.在工程正式開工前應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工人員、技術人員交底（技術交底）。

L.如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司總工審批后予以具體實施。

M.根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃、分階段進度計劃（年、季、月、周），每周召開一次協(xié)調會，檢查完成情況并制定下周計劃。

N.主持組織項目經理部每周一次安全與文明施工管理自查工作。O.項目竣工具備初驗收條件，應向公司分管領導報告，填寫《竣工報告》上報公司工程部組織驗收。

P.負責參與施工中不合格產生原因的調查、糾正、和預防措施的實施。Q.對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。

R.工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。S.組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪，根據公司技術部門制定的保修措施，及時組織人員保修。

? 工程技術經理

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目設計、安裝、調試中的技術工作及負責設備物資供應。

A.具體負責對工程項目施工全過程的技術和質量控制工作。B.嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范、質量標準和公司質量體系文件，確保工程施工質量達到合同要求。C.參與施工組織設計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質量保證措施的編寫，參與質量計劃的編寫工作。

D.工程開工前，配合公司技術工程師和項目經理，就施工工藝和質量保證措施向施工管理人員和施工班組全體人員作施工技術交底。E.組織項目經理部施工技術人員參加項目施工圖的自會審工作。F.施工技術準備和現(xiàn)場條件準備均完成后、工程正式開工前，應填寫《開工報告》送有關部門審核，經批準后正式開工。對特殊情況應分階段進行開工手續(xù)的報批。

G.組織對最終工程質量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產品特性控制。

H.如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司總工審批后予以具體實施。

I.項目檢測設備在使用中失準時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標識，同時報告公司分管領導。

J.負責對施工中不合格品產生原因的調查及糾正和預防措施的實施。K.對因設計問題引起的工程不合格項目應及時向設計單位提出問題，按圖紙更改、制定糾正措施。

L.負責就工程技術質量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設計部門、質檢部門進行日常聯(lián)絡。

M.參加竣工工程質量回訪，根據業(yè)主反映的問題與制定相應的保修措施，并負責指導保修工作的實施。

N.保修工作完成后，負責填報《竣工項目保修反饋記錄》報公司總工程師審核。

? 質量安全經理

要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作，并對施工組的安全、文明施工進行監(jiān)督。A.工序完成后，檢查施工員提交的自檢記錄，并對已完成的工序按質量要求進行專職檢查，同時做好專職質檢記錄《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》并將資料交業(yè)主保管。

B.每個部分工程完成后，應將該分部的各個分項工程檢驗評定進行匯總，并報公司技術部組織進行分部工程質量評定。C.負責對材料使用過程檢驗狀態(tài)的標識檢查與監(jiān)督。

D.負責工程項目過程標識的具體實施工作，在有可追溯性規(guī)定時，填寫相關表格。

E.負責填寫分項工程質量驗評記錄，隱蔽工程檢查記錄。

F.如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，參與評審和確定必要的措施，經公司總工審批后予以具體實施。

G.組織、監(jiān)督、特殊過程的每道施工工序，實施班組自檢，項目經理部質檢員專檢制度，配合公司技術部抽檢工作，對檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項工程，由項目質檢員填報相關表格。為確保滿足工程質量要求，應在施工后進行必要的連續(xù)監(jiān)控。H.負責對竣工工程保修的施工質量檢查與監(jiān)督。I.負責對施工作業(yè)環(huán)境與安全防護的檢查、監(jiān)督。

J.貫徹預防為主的方針，變管結果為管因素。堅持科學態(tài)度，做好施工前準備，每個工序開工前，要認真學習圖紙和規(guī)程，組織圖紙會審，做好施工方案工作和技術交底。

K.執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高一次創(chuàng)優(yōu)水平；提高預測、預防和預控水平；嚴格把好質量關。

L.在工程施工中按照優(yōu)質工程要求，實行全過程質量控制，針對施工中質量薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位，設立質量管理點，形成網絡進行動態(tài)管理。把施工質量管理貫穿全過程，并置于嚴格的受控狀態(tài)下。

? 項目負責人

要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目施工經理。協(xié)助項目施工經理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。A.施工過程中工序搭接時，必須做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序交接表，工序完成后，請業(yè)主或監(jiān)理對分項工程進行驗評。B.施工過程中必須填寫施工日記。

C.對同意緊急放行的材料、半成品物資需在工序會簽單上注明。D.每一個施工過程或工序開始，負責以書面形式向施工工人進行詳細的技術交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準則，做好《安全技術交底記錄》并予以歸檔。

E.負責項目經理部施工過程試驗的申請，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實施工作。

F.負責組織自檢和交接檢，配合質檢員進行專職檢驗，負責分項工程評定，辦理有關隱蔽工程驗收簽證。

G.監(jiān)督和督促嚴格按照技術要求進行施工，工序完成后組織進行自檢，做好《工序自檢、專職檢、交接檢記錄》配合項目質檢員實施專職檢。

H.每個分項工程結束后，或完成一個階段，負責對該分項進行檢驗評定，填寫《分項工程質量檢驗評定表》由項目質檢員或公司質檢員進行核定，項目經理或項目技術負責人必須簽字。

I.對施工工人進行成品保護教育具體實施進行技術交底，落實成品保護措施。

J.負責施工過程標識維護并填寫工序匯簽表。

K.負責參與施工中不合格品產生原因的調查、糾正、和預防措施的實施。

以上各類人員均要求受過ISO9001質量體系基礎知識培訓。

智能化工程項目經理的職責

智能化系統(tǒng)依附于建筑內，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統(tǒng)結構和功能復雜，涉及不同領域，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經驗，結合我公司的情況，更應該逐步建立和實行高效的項目管理體系。

項目經理和項目組織

公司項目應采用項目經理個人負責制的團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經理相應的權力，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權、限額內的費用處理權、分包隊伍的管理權等等）。（完全意義的項目組織包括技術員、施工員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經理組建和領導）

項目經理應具備最基本的三項素質：溝通好、技術好、耐性好。

項目過程是多變的。項目現(xiàn)場人員由有不同領域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異（我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒有這方面的同意培訓或企業(yè)文化教育造成的），人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法。溝通是協(xié)調的基礎，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調目的。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎就是項目經理良好的技術和人品。項目經理并不要求是技術的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本項目的技術要素，相關行業(yè)的知識，熟悉有關的規(guī)范等（有的甲方固然喜歡能說會道的人，但作為甲方代表，做好項目才是他的根本利益，也是他和公司項目部的共同利益）。另一方面，項目經理還應能熟練地利用各種社會資源和技術資源為項目服務。

n 智能化項目的溝通關系

溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的。a)與客戶的溝通

客戶是最終產品的接收者和使用者?？蛻舻男枨笫琼椖康淖罱K目標。目標的最終確定是項目經理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以防其它客戶關心的內容。讓客戶充分感受到你是可信任的工程商。b)與監(jiān)理工程師的溝通

監(jiān)理工程師作為客戶的項目管理代表，負責項目的整體控制、管理和組織協(xié)調工作。項目經理擔負著同樣的責任，區(qū)別只在于監(jiān)理工程師是客戶的代表，而項目經理是公司的代表。項目經理與監(jiān)理工程師建立廣泛的溝通交流有利于項目的控制。

c)與設計單位（設計部門的溝通）

設計單位作為項目的整體規(guī)劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設計，這是我國建筑設計的現(xiàn)狀。項目經理通過與設計部門進一步的技術交流，可以使項目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計部門的認可。d)與總包單位的溝通

總包單位對整體項目目標的完成負主要責任。智能化項目作為分項工程，其質量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，納入項目整體管理和協(xié)調之中。與總包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。

e)與其它施工單位的溝通

工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。f)團隊內部的溝通

項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經理的權威不僅僅來自公司授予的權力，更重的是人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。g)與供貨方的溝通

智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產品和系統(tǒng)，供貨方是技術的直接提供者。項目經理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術線索，確保工程設備安裝的質量與進度。

項目經理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關職能單位、其它與項目有關的非直接供應商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經理應收集足夠的信息為項目服務。所有這些信息通過甄別有利用于項目更有效地進行管理、計劃、組織、協(xié)調和控制工作。h)溝通有助于確定項目的目標

如何確定智能化系統(tǒng)的項目的目標呢？答案只有一個：溝通。

項目是一個特殊的將被完成的任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。也就是說，項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求（如性能、質量、數(shù)量、技術指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。因此，必須對項目進行有效的策劃，利用這此資源達到預定的目標。智能化項目有四個周期性階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結束階段。在概念階段中，公司應根據客戶的要求進行項目的方案規(guī)劃和招投標，以確定項目的目標；在開發(fā)階段中，公司應根據項目目標進行詳細的設計，并制定項目的實施計劃；在項目的實施階段，項目組應根據項目的實施情況進行計劃控制和調整；在項目結束階段，項目組應積極組織完成項目的竣工交接。項目經理在項目管理中必須明確項目的目標。

目標最基本的三方面內容如下：

i.項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求的、客戶滿意的智能化系統(tǒng)。

ii.項目的時間目標。智能化項目的進度必須符合總體進度要求。iii.項目的成本目標。項目必須規(guī)定的成本范圍內完成。

項目經理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內容是合同管理。項目經理必須明確合同的各項規(guī)定以及法律法規(guī)的規(guī)定。

由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流產品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產生的社會效益和經濟效益。

i.通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構成、功能和作用；

ii.通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，在公正的、非利益驅駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要性。

iii.為客戶提供系統(tǒng)的應用實例并進行詳細的介紹，使客戶對智能化系統(tǒng)有感性上的認識。

iv.為客戶提供初步的針對性系統(tǒng)設計方案，較詳細地描述系統(tǒng)的預期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要求、系統(tǒng)的合理造價等等客戶關心的內容。

2.項目的計劃與控制

項目管理最關鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。

建筑智能化系統(tǒng)的計劃主要進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃等等。計劃是控制的基礎。項目實施的過程就是項目的計劃的實施、檢查和分析、調整和再計劃不斷循環(huán)的過程。a)項目的進度計劃

項目進度計劃歷來是建筑項目最關心的內容之一，因為進度和項目成本緊密相關。項目經理在進度檢查中同樣最關心：進度是否滯后？投入成本是否超出預算？

b)根據項目目標確定項目的工作范圍

智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經理在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其它分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。c)工作分解

把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務（如配管列為一個簡單任務、穿線列為一個簡單任務、安裝設備列為一個簡單任務、調試設備列為一個簡單任務，根據各個任務確定進度、人力、物力），二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。

d)工作時間估計

智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)據，并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況作出各工作的時間估計。（通過計劃計算方法，獲得關鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時間、機動時間等數(shù)據。）e)制定進度計劃表和項目預算

進度計劃表能直觀反映項目的進度要求，并方便于進度的跟蹤。根據進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預算。合理的預算必須符合工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和物力、技術施工人員的工程等。f)項目的進度計劃控制

計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的基礎。

如何做好項目的進度控制呢？

首先，明確控制的目的，加強來自各方面的綜合、協(xié)調和督促，要建立項目管理制度，責任人應及時向項目經理匯報工作執(zhí)行情況，項目經理應定期向客戶報告，并隨時協(xié)調項目資源（一般監(jiān)理組織；其次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較，及時制定實現(xiàn)目標、進度或預算方案的修正。g)項目的風險控制

項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是風險和利益并存的。建筑智能化項目同樣存在來自多方面的風險，如合同不利帶來的風險，技術設計和產品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。利用科學的方法去識別風險、評估風險并設計、實施有效的方法去控制風險是項目管理的重要工作。

產生風險的原因很多，項目的未來性，項目的復雜性，項目環(huán)境的變化，項目中人的因素都會給項目帶來風險。智能化項目產生風險的原因主要是合同、技術設計和系統(tǒng)產品的復雜性造成的，因此，良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項目合同上的風險，良好的溝通、系統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術設計以及標準化的實施流程可以避免或減少項目復雜性上的風險。

項目經理職責

1、認真執(zhí)行國家的各項方針、政策、法規(guī)，全面負責本項目的管理工作。

2、貫徹落實各級責任制，明確各級人員組織和職責分工。

3、組織審查圖紙、掌握工程特點與關鍵部位以便全面考慮施工部署與施工方案。

4、決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。

5、主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要方法和技術措施等進行全面深入的討論。

6、進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業(yè)務能力而組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規(guī)范規(guī)程、技術措施、施工組織設計以及與本工程有關的新技術等。

7、經常深入現(xiàn)場，檢查重點項目和關鍵部位，檢查施工操作、原料使用，檢查報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時提交給有關部門和人員研究處理。

第二篇：建筑智能化工程項目經理的職責

智能化系統(tǒng)依附于建筑內，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統(tǒng)結構和功能復雜，涉及不同領域，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經驗，結合我公司的情況，更應該逐步建立和實行高效的項目管理體系。

項目經理和項目組織公司項目應采用項目經理個人負責制的團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經理相應的權力，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權、限額內的費用處理權、分包隊伍的管理權等等）。（完全意義的項目組織包括技術員、施工員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經理組建和領導）

項目經理應具備最基本的三項素質：溝通好、技術好、耐性好。

項目過程是多變的。項目現(xiàn)場人員由有不同領域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異（我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒有這方面的同意培訓或企業(yè)文化教育造成的），人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法。溝通是協(xié)調的基礎，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調目的。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎就是項目經理良好的技術和人品。項目經理并不要求是技術的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本項目的技術要素，相關行業(yè)的知識，熟悉有關的規(guī)范等（有的甲方固然喜歡能說會道的人，但作為甲方代表，做好項目才是他的根本利益，也是他和公司項目部的共同利益）。另一方面，項目經理還應能熟練地利用各種社會資源和技術資源為項目服務。

智能化項目的溝通關系溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的。

a）與客戶的溝通客戶是最終產品的接收者和使用者?？蛻舻男枨笫琼椖康淖罱K目標。目標的最終確定是項目經理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質量目標和保證措施以防其它客戶關心的內容。讓客戶充分感受到你是可信任的工程商。

b）與監(jiān)理工程師的溝通監(jiān)理工程師作為客戶的項目管理代表，負責項目的整體控制、管理和組織協(xié)調工作。項目經理擔負著同樣的責任，區(qū)別只在于監(jiān)理工程師是客戶的代表，而項目經理是公司的代表。項目經理與監(jiān)理工程師建立廣泛的溝通交流有利于項目的控制。

c）與設計單位（設計部門的溝通）

設計單位作為項目的整體規(guī)劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設計，這是我國建筑設計的現(xiàn)狀。項目經理通過與設計部門進一步的技術交流，可以使項目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統(tǒng)的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計部門的認可。

d）與總包單位的溝通總包單位對整體項目目標的完成負主要責任。智能化項目作為分項工程，其質量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，納入項目整體管理和協(xié)調之中。與總包單位進行良好的溝通有利于工程的實施。

e）與其它施工單位的溝通工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因素。

f）團隊內部的溝通項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經理的權威不僅僅來自公司授予的權力，更重的是人格。項目經理既是團隊成員的領導，也是團隊的成員。

第三篇：弱電工程項目經理職責

項目經理職責

1、負責對工程項目施工實行全過程的質量控制。

2、嚴格貫徹執(zhí)行國家的技術規(guī)程，施工規(guī)范和質量標準，確保工程質量和進度達到合同要求。

3、工程開工前根據工程特點組織項目經理部人員編制項目質量計劃，確保制定計劃有可操作性。

4、負責主持施工組織方案設計的編寫工作，并組織實施。

5、依據施工任務安裝進度，組織有關人員編制項目經理部勞動力使用計劃，并報公司有關領導審批。

6、對項目部《勞務聯(lián)營合同》的洽談，并簽訂《洽談記要單》。

7、勞務分承包方（若有）進場后，應指派專、兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》、并在5~10天的使用期間進行試用考核。

8、組織項目有關人員，對施工生產、技術質量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結算、計劃生育等進行日常檢查工作，對新增人員要實行登記、辦證、報送花名冊等手續(xù)。

9、參與對勞務隊伍的考核并提出建議，考核檢查情況應有記錄。

10、指派專人負責對項目施工過程標識監(jiān)督、檢查工作。

11、工程開工前組織項目經理部全體成員認真學習設計圖的文件，參照規(guī)范和標準，收集相關的圖紙等技術資料。

12、在工程正式開工前應就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關人員向有關施工技術人員交底（技術交底）。

13、如項目出現(xiàn)重大質量波動或質量要求的重大變化，負責上報公司的技術主管人員，參與評審和確定必要的措施，經公司審批后予以具體實施。

14、根據合同總工期的要求，組織編制工程總的進度計劃、分階段進度計劃（月、周、日），每周召開一次協(xié)調會，檢查完成情況并制定下周計劃。

15、組織項目經理部每旬一次進行安全與文明施工管理自查工作。

16、在專項工程師主持下，組織項目有關人員對特殊工程進行專項質量計劃的編制工作。

17、項目竣工具備初步驗收條件，應向公司分管領導報告，組織內部驗收。

18、負責參與施工中不合格產生原因的調查，糾正和預防措施的實施。

19、對項目成品保護工作做出統(tǒng)一布置，安排具體人員采取措施。20、工程驗收合格移交時在竣工驗收證明書上簽字確認，辦理工程正式移交。

21、組織項目有關人員參加公司組織的竣工工程質量回訪，根據公司技術部門制訂的保修措施，及時組織人員保修。

第四篇：工程項目經理職責范圍

工程項目經理職責范圍

1、負責項目的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;

2、編制項目工程總體進度、質量、安全、文明施工規(guī)劃及目標，制定分階段進度計劃和成本控制方案，并檢查督促、指導實現(xiàn)各項目標，組織協(xié)調處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題;

3、負責對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理，確保項目施工的順利進行;

4、掌握項目進展情況，與有關方面進行技術、商務等方面的溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋;

5、負責項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收;

6、負責項目團隊管理與技術輔導，提高項目團隊的執(zhí)行能力;

7、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系;

8、負責項目的階段驗收和竣工驗收相關工作;

工程項目經理職責2

1.參與前期設計方案的討論，審核施工單位施工組織設計、進度計劃、施工布置圖及施工方案

2.參與項目相關的招標工作，組織編制各類招標文件

3.嚴格按照公司的標準與要求，負責項目工程的施工和合同的履行

4.嚴格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現(xiàn)

5.參加現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調裝飾工程方面的監(jiān)理、負責安全文明施工、安裝等專業(yè)工程，并作好巡查記錄

6.負責解決變更、洽商中有關工程專業(yè)技術方面的問題

7.負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交

8.維護協(xié)調與政府有關部門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、總包、分包的關系

9.熟悉圖紙并有繪制圖紙基礎

工程項目經理職責31、負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施管理管控；

2、全面負責工程建設現(xiàn)場管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質量、安全和成本控制等業(yè)績目標，保證經營目標的實現(xiàn)；

3、參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程簽證等工程現(xiàn)場管理；

4、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收；

5、負責工程甲方、設計、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調，現(xiàn)場臨時性工作應急處理；

6、完成領導安排的其他工作。

工程項目經理職責41、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責；

2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標；

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標實現(xiàn)；

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料

8、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件

工程項目經理職責51、對所負責項目進行全面管理；

2、根據項目總體要求，對計劃、成本、質量等進行有效控制；

3、制定并執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃目標；

4、參與項目各部門的工作進展，對各階段、各部門的工作計劃、進展、效率和目標完成情況進行指導、調整、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；

5、全面指導、控制各部門費用預算和資金費用使用情況，按權限審核相關費用計劃和使用情況；

6、負責公司和相關政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展；

7、深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項目的施工進展具有全局性的指導、領導作用；

8、根據項目管理需要，合理配置人力資源，對相關部門及人員進行調整、任免、獎懲。

9、完成上級領導交辦的其它工作。

工程項目經理職責61、負責管理區(qū)域現(xiàn)場施工工程項目設計審核、發(fā)包文件制作、預結算、質量監(jiān)控、進度監(jiān)控、成本控制、設計變更、施工簽證及施工驗收等方面的工作，確保各項工程施工符合國家相關法律法規(guī)、技術規(guī)范；

2、項目前期可研、政府報建等相關工作；

3、能夠熟悉、掌握各負責區(qū)域的設計圖紙，組織解決與設計院、施工單位及監(jiān)理公司各專業(yè)間的技術銜接問題；

4、編制相關工程報告、進度對比表等；

5、資料收集及反饋，項目文檔整理及支持；

6、項目建設竣工驗收工作及房產證辦理事宜；

7、工程技術改造工作；

8、針對土木工程制定操作和維護規(guī)程并予以實施；擬訂和執(zhí)行土木外圍設施的年、季度、月、周、日保養(yǎng)維護和點檢計劃；

9、實際運行問題改善，提出有效方案并實施跟進工程維修，施工管理；

10、完成領導交辦的其它任務及各項臨時性工作。

工程項目經理職責71、能勝任帶領各類工程團隊、采購團隊、施工團隊來確保項目準時交付，包括員工發(fā)展，項目管理和技術方面的職責；

2、完成項目規(guī)劃，包括進度安排、資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、質量控制、施工、調試工作；

3、了解管理期望和實施項目管理策略，確保項目安全完成，在預算內和規(guī)定時間內滿足設計要求、進程保證和質量期望；

4、有責任的執(zhí)行項目控制：包括成本估算、計劃時間表、成本控制等；

5、有效的項目進度控制、變更管理、財務管理等；

6、在公司和客戶之間做好溝通工作；

7、做好文件管理，根據計劃實施資料移交；

8、對施工隊伍的現(xiàn)場管理職責，包括安全、后勤、計劃協(xié)調、質量工作；

9、鑒別和管理項目風險。

第五篇：工程項目經理職責范圍

工程項目經理職責范圍大全

1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成;

2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理;

3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施;

4、根據年(季)

度施工生產計劃，組織編制季(月)

度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配;

5、熟練掌握建筑工程項目管理專業(yè)知識及建筑工程相關技術規(guī)程、工程施工及驗收規(guī)范;

6、熟悉工程施工流程和施工管理要點，能獨立解決工程施工遇到的質量技術問題;

7、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、過程的實現(xiàn)，認真履行施工合同;

8、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

9、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審;

10、負責組織制定項目部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施，并搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

工程項目經理崗位職責21、全面負責工程項目的指導及管理工作;

2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優(yōu)化結構方案;

3、負責主持項目技術1、全面負責工程項目的指導及管理工作;

2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優(yōu)化結構方案;

3、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

4、協(xié)助對現(xiàn)場質量進行監(jiān)控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;

5、負責公司工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;

6、負責和總包方、監(jiān)理方的溝通協(xié)調，對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實施。問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;

工程項目經理崗位職責31、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負責。

2、與開發(fā)單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議;解決工地重大協(xié)調問題。

3、主持項目總體管理規(guī)劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

4、科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。

5、督導項目技術、成本人員，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

6、接受公司職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向公司匯報工作。

7、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

工程項目經理崗位職責41、負責項目上的施工監(jiān)督及工程質量的全面管理。

2、負責審查各項規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導提出優(yōu)化方案。

3、結合公司相關制度和要求制定項目工程管理平臺相關制度及管控體系并落地執(zhí)行。

4、督導項目完成月度、季度、工程運營計劃或專項工程計劃。

5、負責項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生。

6、參與項目建設工程各階段的施工質量、技術管理要點的確定與控制，并決策處理相應難題，參加工程質量驗收工作。

7、協(xié)調各部門、各單位之間的關系，保證工作正常開展。

工程項目經理崗位職責51、統(tǒng)籌及管理項目部全面工作;

2、制定項目的施工組織方案、進度計劃、材料計劃、質量計劃、并追蹤落實反饋;

3、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。正確處理工期、質量和品質的關系;

4、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數(shù)據和信息等準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算;

5、完成公司交辦的其他工作。

工程項目經理崗位職責61、主持部門工作，負責部門管理制度和體系建設;

2、對施工圖紙進行審核，及時提出問題并與設計單位協(xié)商解決;

3、負責對施工單位所報工程進度計劃進行審核;

4、負責工程項目的管理和運作，確保項目工程計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現(xiàn);

5、配合其他部門做好與工程相關的工作。

工程項目經理崗位職責71、全面負責項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調、施工技術、質量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;

2、負責檢查各個工程項目的進度，全面協(xié)調與工程施工有關的各方面關系，通過組織和協(xié)調確保工程如期完成，保證滿足營銷部在工程建設各個階段的需要;

3、負責公司工程管理整體協(xié)調工作，統(tǒng)籌協(xié)調設計、監(jiān)理、施工單位及供應商管理工作;

4、負責主持項目技術問題研討會，負責解決施工中的重大技術問題;

5、現(xiàn)場質量進行監(jiān)控和指導，解決工程實施過程中的質量問題;

6、負責公司工程項目的相關技術及質量管理標準的制定;

7、參與規(guī)劃設計方案論證，參與工程材料設備招投標及合同的評審與簽定;

8、參與設計方案的研討;

9、參與施工單位、材料設備供應商的選擇。