第一篇：供電公司員工狀況調(diào)查報(bào)告

供電公司員工狀況調(diào)查報(bào)告

xx供電有限公司是xx電網(wǎng)公司全資子公司，現(xiàn)有在職員工x人。公司擔(dān)負(fù)著xx縣三鎮(zhèn)四鄉(xiāng)的供電任務(wù)。供電營業(yè)區(qū)內(nèi)有xKv變電站2座，主變x臺(tái)，總?cè)萘縳MVA;xkV變電站x座，主變x臺(tái),總?cè)萘縳MVA;xkV輸電線路x條x公里，xkV配電線路x條x公里。通過實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造和無電人口工程后，全縣實(shí)現(xiàn)了村村通電。XX年實(shí)現(xiàn)供電量x億千瓦時(shí)，售電量x億千瓦時(shí)，上繳稅金x萬元。公司先后獲得xx縣第四屆文明單位、玉溪市第五屆文明單位、xx省第十一批文明單位、xx電網(wǎng)公司文明單位標(biāo)兵、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南方電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

公司現(xiàn)有在職員工x人，其中男職工x人，女職工x人，平均年齡x歲;初中以下學(xué)歷x人，高中學(xué)歷x人，中專學(xué)歷x人，?？茖W(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人;工程師x人，經(jīng)濟(jì)師x人，政工師x人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱x人(助理經(jīng)濟(jì)師x人，助理會(huì)計(jì)師x人，助理政工師x人，助理館員x人，助理工程師x人，技術(shù)員x人)。

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心理念，我們采取發(fā)放問卷調(diào)查表、召開座談會(huì)、個(gè)別交談的形式對(duì)xx供電有限公司的在職員工進(jìn)行了一次思想狀況調(diào)查。在現(xiàn)有職員工x人中，參加問卷調(diào)查的有x人，發(fā)出調(diào)查問卷x份，收回有效問卷x份，召集不同

層面員工代表參加的座談會(huì)一次，安排不同層面員工代表個(gè)別交談x人次。現(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：

1、問到“你目前最關(guān)心的問題”時(shí)，回答企業(yè)發(fā)展的x人，占x%;回答個(gè)人發(fā)展的x人，占x%;回答個(gè)人收入的x人，占x%。

2、問到“你目前最迫切需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容”時(shí)，回答專業(yè)技能的x人，x%;回答更高層次的學(xué)歷教育的x人，占x%;其它的x人，占x%。

3、問到“你目前最希望公司為你提供”時(shí)，回答高層次培訓(xùn)的x人，占x%;回答提高薪酬待遇的x人，占x%;回答自我發(fā)展平臺(tái)x的x人，占x%;回答職位晉升的x人，占x%。

4、問到“你對(duì)你目前工作是否滿意”時(shí)，回答很滿意的x人，占x%;回答滿意的x人，占x%;回答一般的37人，x%;回答不滿意的x人，占x%。

5、問到“對(duì)自己未來的期望”時(shí)，回答努力工作，提高能力，爭(zhēng)取獲得更大發(fā)展的x人，占x%;回答沒有發(fā)展，做好本職工作就行的x人，占xx%;回答練練本領(lǐng)，過幾年再說的x人，占x%。

6、問到“你認(rèn)為公司的薪酬制度”時(shí)，回答有激勵(lì)作用的x人，占x%;回答激勵(lì)效果一般的x人，占x%;回答沒有起到激勵(lì)作用的x人，占x%。

7、問到“你認(rèn)為公司的人力資源管理”回答非常合理的x人，占x%;回答比較合理的x人，占x%;回答不合理的x人，占x%;其它的x人，占x%。

在從調(diào)查結(jié)果的分析和了解交談情況的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了綜合分析，發(fā)現(xiàn)公司廣大電力員工普遍肯定近幾年公司發(fā)展所取得的成就，親歷了公司從代管、股份制改革、資產(chǎn)整體上劃成為全資子公司的整個(gè)過程，目睹了改制后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展、經(jīng)營管理能力的不斷提高、管理制度及管理措施的不斷完善和日趨規(guī)范，感受了電力企業(yè)從未有過的快速發(fā)展。特別是開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來，廣大員工切身體驗(yàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作理念。但是，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)快速的發(fā)展。在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)推動(dòng)下，客觀上也驅(qū)使了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行，電力企業(yè)承載著巨大的發(fā)展壓力。企業(yè)對(duì)員工也提出更高的要求，自然將壓力傳遞到員工身上。員工也有迫切希望快速提高自身適應(yīng)能力的愿望和需求，這部分員工占調(diào)查總數(shù)的x%。但是，極速而至、迎面而來的電力企業(yè)發(fā)展速度令在改制前吃慣大鍋飯按部就班的基層電力員工一時(shí)緩不過氣。因工作能力不能適應(yīng)工作要求長時(shí)間加班而產(chǎn)生思想壓力，因工作節(jié)奏趕不上不能按時(shí)完成工作任務(wù)被績效考核而產(chǎn)生思想壓力，因工作要求達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)

致長期工作效率低下而產(chǎn)生思想壓力的現(xiàn)象，在基層縣級(jí)公司較為突出。這部分員工占交談總數(shù)的x%。

由于員工隊(duì)伍的組成除近幾年吸收進(jìn)來的為數(shù)不多學(xué)歷較高的新員工之外，絕大部分是改制前企業(yè)轉(zhuǎn)移過來老員工。這部分員工的年齡大小、能力強(qiáng)弱、學(xué)歷高低都是參差不齊。企業(yè)在發(fā)展壯大的壓力傳遞過程中，不同年齡、不同能力、不同學(xué)歷的員工所能承受壓力的能力又各有不同，在“壓力變動(dòng)力”的過程中產(chǎn)生的結(jié)果又各有差異，但共同一面是工作適應(yīng)能力和心理承受能能力都受到企業(yè)快速發(fā)展的沖擊。面對(duì)快速發(fā)展帶來的工作壓力，呈現(xiàn)出以下三種情況：

1、年齡較為偏大的員工在企業(yè)工作的時(shí)間比較長，他們的思維模式和行為方式在長期的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下已成定式，一時(shí)難以變革和更改，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后企業(yè)的快速發(fā)展，他們的思想觀念、工作理念、工作能力難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需要，工作激情減弱，工作效率降低，思想情緒不穩(wěn)，引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不到位，還容易產(chǎn)生一定抵觸情緒。

2、學(xué)歷較高的員工大部分在企業(yè)工作的時(shí)間比較短，他們有年齡和學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，注重自身能力的提高，極想借企業(yè)的發(fā)展拓展個(gè)人的發(fā)展空間，視企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。工作一腔熱血，思想情緒穩(wěn)定，學(xué)習(xí)勤

奮刻苦，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變自我的能力較強(qiáng)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的后備力量。

3、年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工，在企業(yè)也占有不少的比例。這部分員工在主觀上有要求進(jìn)步的強(qiáng)烈愿望，但由于自己吸收和消化知識(shí)的能力較為脆弱，工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到較大沖擊，渴望企業(yè)能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在工作中，這部分員工往往受技能的約束，工作上力不從心，思想上有一定的悲觀情緒。企業(yè)也覺得這部分員工不論如何培訓(xùn)也很難跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。這部分員工思想波動(dòng)較大，情緒較為不穩(wěn)，極容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒而帶來思想壓力。

穩(wěn)定員工隊(duì)伍思想應(yīng)采取的措施

科學(xué)發(fā)展觀啟示我們，一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，要求得進(jìn)步，取得發(fā)展，就要講究科學(xué)發(fā)展，就要解決好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，局部利益和整體利益，個(gè)人利益和整體利益之間的關(guān)系。在發(fā)展中，要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，要始終堅(jiān)持把人放在突出的位置，進(jìn)一步理解發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享的深刻含義。突出把握科學(xué)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)是人，明確最大的資源是人的資源，最大的發(fā)展是人的發(fā)展。把人的工作做細(xì)，把人的思想引導(dǎo)到位，把對(duì)人的關(guān)心體貼到位，促進(jìn)最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、工作主動(dòng)性和工作責(zé)任心，是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐

科學(xué)發(fā)展觀的根本目的，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前員工隊(duì)伍存在的思想問題，是員工隊(duì)伍內(nèi)部自身發(fā)展不平衡的問題，是員工隊(duì)伍如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的問題，實(shí)際上都是企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必然要遇到的不可回避的問題。這些問題還集中體現(xiàn)在年齡上不能適應(yīng)，觀念上不能適應(yīng)，能力上不能適應(yīng)，工作節(jié)奏上不能適應(yīng)。針對(duì)這些問題，要分門別類地采取不同的措施，應(yīng)從三個(gè)方面入手：

1、對(duì)于年齡較為偏大的員工，要分析思想問題存在的根源。企業(yè)轉(zhuǎn)型期顯現(xiàn)出的員工思想問題基本上集中體現(xiàn)在年齡較為偏大的分員工身上，如觀念上不能適應(yīng)工作，年齡上不能適應(yīng)工作，能力上不能適應(yīng)工作，工作節(jié)奏上尤其不能適應(yīng)。針對(duì)這些特點(diǎn)，每個(gè)層面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要承認(rèn)這部分員工存在，肯定這部分員工對(duì)企業(yè)作出過的貢獻(xiàn)，從思想上、生活上、工作上關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注這部分特殊員工。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，實(shí)施心理幫扶，安排他們做力所能及的工作，盡量避免他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸對(duì)抗情緒，順應(yīng)他們安全著陸的愿望。

2、對(duì)于學(xué)歷較高能力較強(qiáng)的員工，結(jié)合他們思想健康，心態(tài)良好，積極向上，能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特性，施予培養(yǎng)和鼓勵(lì)為主的策略。這部分員工具有年齡、能力、學(xué)歷的優(yōu)勢(shì)，他們承受的思想壓力僅僅是工作節(jié)奏帶來的壓力，只要

工作壓力傳遞適當(dāng)，教育引導(dǎo)及時(shí)，培養(yǎng)方法妥當(dāng)，激勵(lì)機(jī)制到位，加速他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力”，從而成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量。

3、對(duì)于年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工，要針對(duì)這部分思想情緒容易低落的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們擺正心態(tài)，幫助他們樹立信心，適當(dāng)給予激勵(lì)，增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等措施來提高工作興趣，激發(fā)他們萌發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的需求。相反，幫助引導(dǎo)不到位，這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為壓力”。

化解企業(yè)員工思想壓力的方式方法很多，上述幾種只是針對(duì)本企業(yè)員工存在的思想狀況而提出的幾點(diǎn)建議，要真正化解企業(yè)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中帶來的思想壓力，還應(yīng)該定期不定期地有針對(duì)性地發(fā)動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)組織多開展一些有益于企業(yè)員工身心健康的文藝體育活動(dòng)，開辟網(wǎng)站論壇，暢通員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流溝通渠道，想方設(shè)法搭建讓員工釋放思想壓力的有效平臺(tái)。

第二篇：供電公司員工思想狀況調(diào)查報(bào)告

供電公司員工思想狀況調(diào)查報(bào)告

公司基本概況

xx供電有限公司是xx電網(wǎng)公司全資子公司，現(xiàn)有在職員工x人。公司擔(dān)負(fù)著xx縣三鎮(zhèn)四鄉(xiāng)的供電任務(wù)。供電營業(yè)區(qū)內(nèi)有xKv變電站2座，主變x臺(tái)，總?cè)萘縳MVA；xkV變電站x座，主變x臺(tái),總?cè)萘縳MVA；xkV輸電線路x條x公里，xkV配電線路x條x公里。通過實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造和無電人口工程后，全縣實(shí)現(xiàn)了村村通電。2012年實(shí)現(xiàn)供電量x億千瓦時(shí)，售電量x億千瓦時(shí)，上繳稅金x萬元。公司先后獲得xx縣第四屆文明單位、玉溪市第五屆文明單位、xx省第十一批文明單位、xx電網(wǎng)公司文明單位標(biāo)兵、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南方電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

員工隊(duì)伍的組成及思想現(xiàn)狀

公司現(xiàn)有在職員工x人，其中男職工x人，女職工x人，平均年齡x歲；初中以下學(xué)歷x人，高中學(xué)歷x人，中專學(xué)歷x人，?？茖W(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人；工程師x人，經(jīng)濟(jì)師x人，政工師x人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱x人（助理經(jīng)濟(jì)師x人，助理會(huì)計(jì)師x人，助理政工師x人，助理館員x人，助理工程師x人，技術(shù)員x人）。

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的核心理念，我們采取發(fā)放問卷調(diào)查表、召開座談會(huì)、個(gè)別交談的形式對(duì)xx供電有限公司的在職員工進(jìn)行了一次思想狀況調(diào)查。在現(xiàn)有職員工x人中，參加問卷調(diào)查的有x人，發(fā)出調(diào)查問卷x份，收回有效問卷x份，召集不同層面員工代表參加的座談會(huì)一次，安排不同層面員工代表個(gè)別交談x人次。現(xiàn)將調(diào)查情況綜合如下：

1、問到“你目前最關(guān)心的問題”時(shí)，回答企業(yè)發(fā)展的x人，占x%；回答個(gè)人發(fā)展的x人，占x%；回答個(gè)人收入的x人，占x%。

2、問到“你目前最迫切需要的學(xué)習(xí)內(nèi)容”時(shí)，回答專業(yè)技能的x人，x%；回答更高層次的學(xué)歷教育的x人，占x%；其它的x人，占x%。

3、問到“你目前最希望公司為你提供”時(shí)，回答高層次培訓(xùn)的x人，占x%；回答提高薪酬待遇的x人，占x%；回答自我發(fā)展平臺(tái)x的x人，占x%；回答職位晉升的x人，占x%。

4、問到“你對(duì)你目前工作是否滿意”時(shí)，回答很滿意的x人，占x%；回答滿意的x人，占x%；回答一般的37人，x%；回答不滿意的x人，占x%。

5、問到“對(duì)自己未來的期望”時(shí)，回答努力工作，提高能力，爭(zhēng)取獲得更大發(fā)展的x人，占x%；回答沒有發(fā)展，做好本職工作就行的x人，占xx%；回答練練本領(lǐng)，過幾年再說的x人，占x%。

6、問到“你認(rèn)為公司的薪酬制度”時(shí)，回答有激勵(lì)作用的x人，占x%；回答激勵(lì)效果一般的x人，占x%；回答沒有起到激勵(lì)作用的x人，占x%。

7、問到“你認(rèn)為公司的人力資源管理”回答非常合理的x人，占x%；回答比較合理的x人，占x%；回答不合理的x人，占x%；其它的x人，占x%。

在從調(diào)查結(jié)果的分析和了解交談情況的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了綜合分析，發(fā)現(xiàn)公司廣大電力員工普遍肯定近幾年公司發(fā)展所取得的成就，親歷了公司從代管、股份制改革、資產(chǎn)整體上劃成為全資子公司的整個(gè)過程，目睹了改制后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展、經(jīng)營管理能力的不斷提高、管理制度及管理措施的不斷完善和日趨規(guī)范，感受了電力企業(yè)從未有過的快速發(fā)展。特別是開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)以來，廣大員工切身體驗(yàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作理念。但是，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國民經(jīng)濟(jì)得到了持續(xù)快速的發(fā)展。在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的趨勢(shì)推動(dòng)下，客觀上也驅(qū)使了企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行，電力企業(yè)承載著巨大的發(fā)展壓力。企業(yè)對(duì)員工也提出更高的要求，自然將壓力傳遞到員工身上。員工也有迫切希望快速提高自身適應(yīng)能力的愿望和需求，這部分員工占調(diào)查總數(shù)的x%。但是，極速而至、迎面而來的電力企業(yè)發(fā)展速度令在改制前吃慣大鍋飯按部就班的基層電力員工一時(shí)緩不過氣。因工作能力不能適應(yīng)工作要求長時(shí)間加班而產(chǎn)生思想壓力，因工作節(jié)奏趕不上不能按時(shí)完成工作任務(wù)被績效考核而產(chǎn)生思想壓力，因工作要求達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致長期工作效率低下而產(chǎn)生思想壓力的現(xiàn)象，在基層縣級(jí)公司較為突出。這部分員工占交談總數(shù)的x%。

員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀成因分析

由于員工隊(duì)伍的組成除近幾年吸收進(jìn)來的為數(shù)不多學(xué)歷較高的新員工之外，絕大部分是改制前企業(yè)轉(zhuǎn)移過來老員工。這部分員工的年齡大小、能力強(qiáng)弱、學(xué)歷高低都是參差不齊。企業(yè)在發(fā)展壯大的壓力傳遞過程中，不同年齡、不同能力、不同學(xué)歷的員工所能承受壓力的能力又各有不同，在“壓力變動(dòng)力”的過程中產(chǎn)生的結(jié)果又各有差異，但共同一面是工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到企業(yè)快速發(fā)展的沖擊。面對(duì)快速發(fā)展帶來的工作壓力，呈現(xiàn)出以下三種情況：

1、年齡較為偏大的員工在企業(yè)工作的時(shí)間比較長，他們的思維模式和行為方式在長期的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下已成定式，一時(shí)難以變革和更改，面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改制后企業(yè)的快速發(fā)展，他們的思想觀念、工作理念、工作能力難以適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的需要，工作激情減弱，工作效率降低，思想情緒不穩(wěn)，引導(dǎo)不當(dāng)或關(guān)心不到位，還容易產(chǎn)生一定抵觸情緒。

2、學(xué)歷較高的員工大部分在企業(yè)工作的時(shí)間比較短，他們有年齡和學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，注重自身能力的提高，極想借企業(yè)的發(fā)展拓展個(gè)人的發(fā)展空間，視企業(yè)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。工作一腔熱血，思想情緒穩(wěn)定，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變自我的能力較強(qiáng)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的后備力量。

３、年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工，在企業(yè)也占有不少的比例。這部分員工在主觀上有要求進(jìn)步的強(qiáng)烈愿望，但由于自己吸收和消化知識(shí)的能力較為脆弱，工作適應(yīng)能力和心理承受能力都受到較大沖擊，渴望企業(yè)能提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在工作中，這部分員工往往受技能的約束，工作上力不從心，思想上有一定的悲觀情緒。企業(yè)也覺得這部分員工不論如何培訓(xùn)也很難跟得上企業(yè)的發(fā)展步伐。這部分員工思想波動(dòng)較大，情緒較為不穩(wěn)，極容易產(chǎn)生悲觀失望的情緒而帶來思想壓力。

穩(wěn)定員工隊(duì)伍思想應(yīng)采取的措施

科學(xué)發(fā)展觀啟示我們，一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，要求得進(jìn)步，取得發(fā)展，就要講究科學(xué)發(fā)展，就要解決好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，局部利益和整體利益，個(gè)人利益和整體利益之間的關(guān)系。在發(fā)展中，要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，要始終堅(jiān)持把人放在突出的位置，進(jìn)一步理解發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享的深刻含義。突出把握科學(xué)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)是人，明確最大的資源是人的資源，最大的發(fā)展是人的發(fā)展。把人的工作做細(xì)，把人的思想引導(dǎo)到位，把對(duì)人的關(guān)心體貼到位，促進(jìn)最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、工作主動(dòng)性和工作責(zé)任心，是我們學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本目的，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前員工隊(duì)伍存在的思想問題，是員工隊(duì)伍內(nèi)部自身發(fā)展不平衡的問題，是員工隊(duì)伍如何適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的問題，實(shí)際上都是企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必然要遇到的不可回避的問題。這些問題還集中體現(xiàn)在年齡上不能適應(yīng)，觀念上不能適應(yīng)，能力上不能適應(yīng)，工作節(jié)奏上不能適應(yīng)。針對(duì)這些問題，要分門別類地采取不同的措施，應(yīng)從三個(gè)方面入手：

1、對(duì)于年齡較為偏大的員工，要分析思想問題存在的根源。企業(yè)轉(zhuǎn)型期顯現(xiàn)出的員工思想

問題基本上集中體現(xiàn)在年齡較為偏大的分員工身上，如觀念上不能適應(yīng)工作，年齡上不能適應(yīng)工作，能力上不能適應(yīng)工作，工作節(jié)奏上尤其不能適應(yīng)。針對(duì)這些特點(diǎn)，每個(gè)層面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要承認(rèn)這部分員工存在，肯定這部分員工對(duì)企業(yè)作出過的貢獻(xiàn)，從思想上、生活上、工作上關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注這部分特殊員工。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，實(shí)施心理幫扶，安排他們做力所能及的工作，盡量避免他們與企業(yè)發(fā)生不必要的抵觸對(duì)抗情緒，順應(yīng)他們安全著陸的愿望。

2、對(duì)于學(xué)歷較高能力較強(qiáng)的員工，結(jié)合他們思想健康，心態(tài)良好，積極向上，能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的特性，施予培養(yǎng)和鼓勵(lì)為主的策略。這部分員工具有年齡、能力、學(xué)歷的優(yōu)勢(shì)，他們承受的思想壓力僅僅是工作節(jié)奏帶來的壓力，只要工作壓力傳遞適當(dāng)，教育引導(dǎo)及時(shí)，培養(yǎng)方法妥當(dāng)，激勵(lì)機(jī)制到位，加速他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力”，從而成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量。

3、對(duì)于年齡大小適中，能力顯現(xiàn)平淡的員工，要針對(duì)這部分思想情緒容易低落的特點(diǎn)，引導(dǎo)他們擺正心態(tài)，幫助他們樹立信心，適當(dāng)給予激勵(lì)，增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等措施來提高工作興趣，激發(fā)他們萌發(fā)自我實(shí)現(xiàn)的需求。相反，幫助引導(dǎo)不到位，這部分員工容易將“壓力轉(zhuǎn)化為壓力”。

化解企業(yè)員工思想壓力的方式方法很多，上述幾種只是針對(duì)本企業(yè)員工存在的思想狀況而提出的幾點(diǎn)建議，要真正化解企業(yè)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中帶來的思想壓力，還應(yīng)該定期不定期地有針對(duì)性地發(fā)動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)組織多開展一些有益于企業(yè)員工身心健康的文藝體育活動(dòng)，開辟網(wǎng)站論壇，暢通員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間交流溝通渠道，想方設(shè)法搭建讓員工釋放思想壓力的有效平臺(tái)。

第三篇：我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告

我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查報(bào)告

章丘市政協(xié)農(nóng)業(yè)界別課題組

大力發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)，是今年市委一號(hào)文件和市政府現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展意見確定的工作重點(diǎn)。市政協(xié)按照全年工作計(jì)劃安排，將農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展列為本的重點(diǎn)協(xié)商議題，并責(zé)成農(nóng)業(yè)界別組具體調(diào)研協(xié)商。從4月份開始，農(nóng)業(yè)界別組組成課題組，采取實(shí)地查看、電話訪問、座談交流等多種方式了解掌握我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展?fàn)顩r，并赴浙江省遂昌、臨安、桐廬、蕭山等先進(jìn)縣市區(qū)考察學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將調(diào)研考察情況形成專題調(diào)研報(bào)告如下：

一、我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商蓬勃發(fā)展，促農(nóng)增效帶民增收效果初顯

對(duì)于發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商，市委市政府高度重視，江林書記、劉天東市長及市委市政府分管領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議、組織交流觀摩、視察調(diào)度，強(qiáng)力推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展。著眼“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)、鄉(xiāng)貨進(jìn)城，方便群眾、助農(nóng)增收”的目標(biāo)，農(nóng)辦、商務(wù)、農(nóng)業(yè)等部門扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商的參與主體大幅增加，營銷規(guī)?？焖贁U(kuò)大，方式方法趨向多元，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

（一）章丘農(nóng)業(yè)信息化暨農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)揮重要示范引領(lǐng)作用。

平臺(tái)去年8月20日建成投入使用以來，引領(lǐng)、帶動(dòng)和服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品電商營銷的綜合功能不斷展現(xiàn)。一是注冊(cè)“百脈醇農(nóng)”商標(biāo)，辦理QS認(rèn)證及產(chǎn)品條碼，在天貓、淘寶等知名電商平臺(tái)開設(shè)旗艦店，邁出了創(chuàng)建網(wǎng)上知名區(qū)域公用品牌的第一步，為集聚本地特色農(nóng)產(chǎn)品抱團(tuán)闖市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)；二是構(gòu)建O2O體系，打通營銷側(cè)。與山東孟鑫超市有限公司以省城濟(jì)南為主陣地合作建設(shè)了70家“孟鑫e家”社區(qū)服務(wù)點(diǎn)，形成線上訂貨、線下直銷“百脈醇農(nóng)”產(chǎn)品的格局。三是延伸完善供應(yīng)鏈，整合特色農(nóng)產(chǎn)品力度加大。與高官寨鎮(zhèn)、龍山街道、曹范街道合作建設(shè)了“臻品高官寨”等鎮(zhèn)街電商服務(wù)平臺(tái)，吸引63家農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的600余款產(chǎn)品入駐平臺(tái)；四是創(chuàng)新公共服務(wù)內(nèi)容，平臺(tái)影響力持續(xù)增強(qiáng)。舉辦了多期百農(nóng)匯電商培訓(xùn)班，與章丘農(nóng)商行簽署了金融服務(wù)合作意向，創(chuàng)建百農(nóng)匯農(nóng)業(yè)電商體驗(yàn)中心，先后接待了莫桑比克總統(tǒng)等外賓、中央部委和省內(nèi)外多次調(diào)研、考察活動(dòng)，策劃了“雙蛋節(jié)”、“最美媽媽”等宣傳活動(dòng)，知名度指數(shù)明顯。截止到10月底，平臺(tái)共實(shí)現(xiàn)銷售收入800萬元。新華社山東分社、濟(jì)南日?qǐng)?bào)等專門做了報(bào)道。

（二）“農(nóng)村淘寶”項(xiàng)目推動(dòng)了“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”。

去年11月份我市與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議之后，我市加快搭建市、鎮(zhèn)、村三級(jí)電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，“農(nóng)村淘寶”章丘運(yùn)營中心建成投入使用，具備年培訓(xùn)合伙人700人次、滿足200個(gè)村級(jí)服務(wù)站運(yùn)營配送等功能。同時(shí)在全市設(shè)立村級(jí)“農(nóng)淘”服務(wù)站80個(gè)，完成交易6.2萬單，交易額1000多萬元，既承擔(dān)起幫助農(nóng)民網(wǎng)上代購農(nóng)資、生活用品的作用，方便了群眾的生產(chǎn)生活，也有效降低了購買費(fèi)用。特別是結(jié)合精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，在32個(gè)貧困村建設(shè)扶貧站點(diǎn)，拓展了貧困戶的脫貧致富門路，促進(jìn)了特色農(nóng)產(chǎn)品的外銷增收。

（三）供銷系統(tǒng)搭建垂直電商平臺(tái)為農(nóng)服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

作為全省電子商務(wù)試點(diǎn)單位，市供銷社投資150萬元獨(dú)資組建了章丘市益農(nóng)電子商務(wù)有限公司，并與全國供銷系統(tǒng)電商平臺(tái)暢通鏈接，對(duì)外推廣營銷章丘大蔥、香米等名優(yōu)產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)與遍布全市的實(shí)體供銷店面相結(jié)合，在明水城區(qū)設(shè)立了“合合社”農(nóng)產(chǎn)品電商體驗(yàn)店，在高官寨新黃村、馬住莊村設(shè)立了村級(jí)日用品電商體驗(yàn)店，創(chuàng)新了為農(nóng)服務(wù)模式。下一步還將依托結(jié)合現(xiàn)有遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，與京東等知名網(wǎng)站對(duì)接，拉長做寬垂直電商體系。

（四）牽手國內(nèi)知名電商平臺(tái)暢通特色農(nóng)產(chǎn)品外銷渠道。

全市現(xiàn)有20個(gè)左右的合作社、龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體借助淘寶、天貓、京東等知名電商平臺(tái)及市內(nèi)外科技團(tuán)隊(duì)開展網(wǎng)銷活動(dòng)。文祖青石山農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社以淘寶店、天貓店、微信公眾號(hào)及自營網(wǎng)站為基礎(chǔ)，打造章丘e家香綜合性農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺(tái)，并與山東“一品金貴”、深圳“人人商城”等高端社區(qū)營銷商建立穩(wěn)固合作關(guān)系，創(chuàng)建一年來，累計(jì)銷售小米、核桃、花椒等35萬公斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入400萬元。白云湖特種水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司既在天貓、淘寶開設(shè)自營網(wǎng)店，也借助濟(jì)南一家科技公司代為網(wǎng)銷，甲魚系列產(chǎn)品銷售到新疆、西藏之外的?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）。1-9月份，完成網(wǎng)上交易6000多單，銷售額70多萬元，毛利率28%。繡惠鎮(zhèn)振豐種植專業(yè)合作社建立了6人的電商團(tuán)隊(duì)，并與20多家網(wǎng)絡(luò)公司簽署互利互惠合作協(xié)議，電商營銷業(yè)務(wù)快速拓展。繡惠施家崖恒起農(nóng)業(yè)有限公司與商沐惠業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦“云耕心田”私人定制農(nóng)場(chǎng)，將網(wǎng)絡(luò)虛擬農(nóng)場(chǎng)與實(shí)體農(nóng)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合在一起。章丘偉麗種業(yè)公司開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，遠(yuǎn)在海南等地的客戶，通過APP終端就能隨時(shí)觀察瓜菜苗的生長管理狀況。

（五）微信交流群等“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái)助推休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展。

涉農(nóng)微信交流群作為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的重要體現(xiàn)方式，在推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品體驗(yàn)營銷、鄉(xiāng)村旅游等方面正在發(fā)揮不可替代的作用。目前章丘吃喝玩樂、章丘e家香、清清騰訊、東方商人生態(tài)農(nóng)莊、章丘雙創(chuàng)人才交流群、章丘鄉(xiāng)村旅游微信平臺(tái)等微信交流群相當(dāng)活躍，集中推廣宣傳了白云湖濕地、青蔥莊園、施家崖白蓮藕基地等多處農(nóng)業(yè)園區(qū)及眾多特色農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)橫向交流、信息傳播，帶動(dòng)休閑采摘的效果明顯。據(jù)了解，東方商人生態(tài)農(nóng)莊今年95%以上的產(chǎn)品通過休閑采摘銷售出去，價(jià)格比市場(chǎng)高出30-50%，甚至更多。

我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展具有三個(gè)特點(diǎn)：一是雖然起步較晚、但發(fā)展勢(shì)頭良好。我市全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商工作比浙江臨安、遂昌等地晚了7、8年的時(shí)間，但由于各級(jí)高度重視，呈現(xiàn)出快速發(fā)展、跨越發(fā)展的態(tài)勢(shì)；二是整體規(guī)模較小，但多元發(fā)展、高端發(fā)展態(tài)勢(shì)明顯。既有淘寶、天貓網(wǎng)店形態(tài)，也有微信公眾號(hào)、交流群等形式，更有農(nóng)村淘寶、百農(nóng)匯電商公共服務(wù)平臺(tái)等本土化的電商平臺(tái)，適應(yīng)了不同層次的經(jīng)營需求；三是帶動(dòng)農(nóng)民增收、青年創(chuàng)業(yè)發(fā)展的效果初顯。一方面方便了群眾、降低了農(nóng)民的生產(chǎn)生活成本；另一方面也為穆峰、柴會(huì)龍等青年人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供了土壤、搭建了平臺(tái)；再一方面促進(jìn)了“三農(nóng)”發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)更多農(nóng)民以互聯(lián)網(wǎng)思維開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

二、受多方面因素影響，農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展面窄量小

盡管我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展取得了一定成效，但仍然存在參與主體數(shù)量少、鄉(xiāng)貨（特別是農(nóng)產(chǎn)品）上行進(jìn)城不充分，“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”物流最后一公里未打通，以及群眾思想認(rèn)識(shí)不到位、組織化程度偏低、物流成本較高等問題，農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展還有很大的潛力。目前看，主要有五方面的制約因素：

（一）農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商公共服務(wù)還不完善、到位。

在赴浙江考察期間，普遍感受到所到縣市對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展提供了大力具體實(shí)在的公共服務(wù)和政策扶持。相比之下，我市在電商公共服務(wù)方面還有一定差距。一是市農(nóng)業(yè)信息化暨農(nóng)產(chǎn)品電商商務(wù)公共服務(wù)平臺(tái)整合資源、培訓(xùn)指導(dǎo)、彰顯特色、對(duì)外展示、品牌引領(lǐng)等方面需要加大力度，自身整體影響力還不高。二是扶持政策的導(dǎo)向性還不夠強(qiáng)。盡管我市印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展電子商務(wù)的意見》（[2015]28號(hào)文）和《加快農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展的意見》，但沒有具體的政策措施，導(dǎo)向作用不明顯。三是青年創(chuàng)業(yè)中心等平臺(tái)的孵化作用還沒有發(fā)揮到位，支持、服務(wù)手段還較弱，物流成本較高、“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”最后一公里問題沒有有效解決。同時(shí)，還沒有針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品電商研究制定具體的孵化支持措施。四是部門之間合力共促的機(jī)制不健全，有待建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌整合扶持政策和工作力量。

（二）農(nóng)產(chǎn)品“小、散、低”生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)不利于發(fā)展農(nóng)業(yè)電商。

小，即農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)出能力偏?。簧?，即農(nóng)產(chǎn)品既有農(nóng)戶分散經(jīng)營問題，也存在區(qū)域布局分散問題；低，即大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的單位價(jià)格偏低，且易損易壞。據(jù)部分電商主體反映，小米、核桃、花椒等易于儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)霓r(nóng)產(chǎn)品，以及章丘大蔥、鮑芹、土豬肉、甲魚等價(jià)格較高、規(guī)模較大的特色農(nóng)產(chǎn)品，比較適合網(wǎng)銷，而其它生鮮農(nóng)產(chǎn)品物流成本高、運(yùn)銷時(shí)間長、網(wǎng)銷利潤低，發(fā)展積極性不高。

（三）線上線下資源整合不充分影響農(nóng)業(yè)電商發(fā)展效果。

與網(wǎng)購其它產(chǎn)品不同，消費(fèi)者網(wǎng)購農(nóng)產(chǎn)品更加審慎挑剔，除關(guān)注新鮮度、花樣口感等外在形象外，更關(guān)心種養(yǎng)環(huán)境、生產(chǎn)過程、藥殘達(dá)標(biāo)等內(nèi)在品質(zhì)情況；不僅看宣傳的如何，更希望親眼所見、親身體驗(yàn)。這就需要線上推廣與線下生產(chǎn)展示有效配合。但從目前看，我市農(nóng)業(yè)電商在整合特色品牌產(chǎn)品、推介基地園區(qū)、管控質(zhì)量安全、通過APP系統(tǒng)鏈接生產(chǎn)過程等線下工作做的不夠?qū)?。部分電商平臺(tái)沒有自己的基地園區(qū)，缺乏規(guī)范的產(chǎn)后加工包裝、冷鏈物流、產(chǎn)品展示等設(shè)施，無法開展線下體驗(yàn)活動(dòng)，難以贏得消費(fèi)者的充分認(rèn)可和信賴。

（四）宣傳推廣力度不夠?qū)е抡w氛圍不濃。

桐廬每年組織一屆十佳電商創(chuàng)業(yè)青年評(píng)選活動(dòng)，舉辦了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)大賽；臨安市邀請(qǐng)杭州電視臺(tái)“美麗鄉(xiāng)村行”欄目在中國農(nóng)產(chǎn)品電商第一村——白牛村舉辦農(nóng)產(chǎn)品電商圓桌論壇節(jié)目，都產(chǎn)生了良好的宣傳效果，營造了濃厚氛圍。與此相比，無論是百農(nóng)匯電商公共服務(wù)平臺(tái)，還是“農(nóng)村淘寶”運(yùn)營主體，以及相關(guān)主管部門，還沒有有效組織媒體系統(tǒng)宣傳、客戶體驗(yàn)、服務(wù)對(duì)象座談交流、電商創(chuàng)業(yè)沙龍等活動(dòng)，廣大市民對(duì)網(wǎng)購網(wǎng)銷知識(shí)及現(xiàn)有農(nóng)業(yè)電商平臺(tái)認(rèn)知度不高，未形成“人人關(guān)注電商、人人支持電商、人人參與電商”的濃厚氛圍。

（五）缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)難以解決農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展共性問題。

目前百農(nóng)匯電商公共服務(wù)平臺(tái)、農(nóng)村淘寶及各類經(jīng)營主體建立的網(wǎng)站、開設(shè)的網(wǎng)店，分屬不同部門管理協(xié)調(diào)，沒有專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、農(nóng)村淘寶網(wǎng)店上行功能開發(fā)不充分、物流成本較高、品牌形象不佳、系統(tǒng)宣傳推介力度小、基層群眾積極性難以調(diào)動(dòng)等制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展的共性問題，不能及時(shí)探討研究。

三、突出關(guān)鍵抓住重點(diǎn)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商健康發(fā)展

外出考察期間，無處不感受到濃濃的“互聯(lián)網(wǎng)+”氛圍，充分認(rèn)識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”是大勢(shì)所趨、發(fā)展所需，堅(jiān)定了發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商的思想，并引發(fā)了一些思考。為此，結(jié)合我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀，提出五方面的建議。

（一）破除傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化農(nóng)民群眾的互聯(lián)網(wǎng)思維和觸網(wǎng)發(fā)展意識(shí)。

針對(duì)當(dāng)前廣大農(nóng)民甚至相當(dāng)一部分新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商缺乏認(rèn)識(shí)、發(fā)展意愿不強(qiáng)的問題，建議市委市政府將推動(dòng)農(nóng)民轉(zhuǎn)變發(fā)展理念作為首要工作來抓。一是通過《今日章丘》、電視臺(tái)及政府網(wǎng)站、章丘人論壇等各類媒體，組織知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，多渠道多方式普及農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商知識(shí)；二是采取政府投資組織、群眾自愿報(bào)名參加、分級(jí)分層次考察的方式，組織一部分認(rèn)識(shí)到位、有發(fā)展意愿的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)營主體赴先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，重在轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)他們先行發(fā)展，逐步形成星火燎原之勢(shì)；三是深入挖掘、宣傳推廣一批當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)典型，組織就近觀摩交流活動(dòng)，以身邊成功事例帶動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展。

（二）健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，形成推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商規(guī)范發(fā)展合力。

針對(duì)目前我市農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商多頭管理的局面，建議借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，組建由市政府或相關(guān)綜合部門牽頭的農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并按照“政府指導(dǎo)、民間運(yùn)作”的方式組建農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展協(xié)會(huì)，形成領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌決策重大問題、重要政策，相關(guān)部門各司其職抓好落實(shí)及指導(dǎo)服務(wù)，協(xié)會(huì)架設(shè)政府聯(lián)系業(yè)戶橋梁，并促進(jìn)業(yè)戶自我規(guī)范、自我約束、共謀發(fā)展的工作機(jī)制。特別是研究制定農(nóng)村淘寶與農(nóng)產(chǎn)品電商營銷的融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“城貨下鄉(xiāng)”與“鄉(xiāng)貨進(jìn)城”的有機(jī)統(tǒng)一。

（三）搭建平臺(tái)實(shí)化政策，優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展環(huán)境。

一是建議市農(nóng)業(yè)信息化暨農(nóng)產(chǎn)品電商公共服務(wù)平臺(tái)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮擁有豐富農(nóng)業(yè)資源的“百脈醇農(nóng)”等公用品牌的優(yōu)勢(shì)，在提升電商主體技能、打造區(qū)域公用品牌、搶占高端市場(chǎng)等方面，真正起到標(biāo)桿帶頭及公共服務(wù)作用。二是建議依托刁鎮(zhèn)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的區(qū)位、資源等優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃建設(shè)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商物流園，有效解決當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流成本較高的問題。三是建議本著“普惠、實(shí)效”原則，對(duì)入駐青年創(chuàng)業(yè)孵化園、農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商物流園的電商經(jīng)營主體，制定操作性強(qiáng)的房租補(bǔ)助、稅收獎(jiǎng)勵(lì)、規(guī)模企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、人才補(bǔ)助、寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)優(yōu)惠、倉儲(chǔ)配套及冷鏈物流補(bǔ)助等方面的政策。同時(shí)，建議由農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商協(xié)會(huì)牽頭搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)營主體交流經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)；搭建優(yōu)秀農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商主體展示平臺(tái)，每年組織一次“十佳電商主體評(píng)選活動(dòng)”，對(duì)入選者表彰獎(jiǎng)勵(lì)、廣泛宣傳；架設(shè)暢通傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)、專業(yè)人才及淘寶、京東、美菜網(wǎng)等電商營銷平臺(tái)的鏈接渠道，特別是充分用好大學(xué)園區(qū)的人才智力資源，依靠專業(yè)人員做專業(yè)事情，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、密切合作，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入行慢、成本高、效果差的問題。

（四）做實(shí)做優(yōu)線下工作，夯實(shí)電商營銷基礎(chǔ)。

一是建議加快培育打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、特色化農(nóng)業(yè)基地園區(qū)，對(duì)環(huán)境維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)種養(yǎng)、安全加工等各個(gè)環(huán)節(jié)全程監(jiān)管，確保網(wǎng)銷產(chǎn)品數(shù)量充足、安全放心、風(fēng)味獨(dú)特。二是建議科學(xué)確定電商營銷目標(biāo)市場(chǎng)，特別是針對(duì)大多農(nóng)產(chǎn)品鮮活性、低值性、笨重性等特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)價(jià)值、運(yùn)距遠(yuǎn)近、物流成本、保鮮保質(zhì)時(shí)間、包裝運(yùn)輸方式等因素，搞好市場(chǎng)細(xì)分規(guī)劃，多措并舉搶占市場(chǎng)。三是建議完善產(chǎn)后包裝加工、物流運(yùn)輸、展示展銷體系，增加客戶體驗(yàn)內(nèi)容，引導(dǎo)消費(fèi)者從關(guān)注產(chǎn)品向關(guān)注生產(chǎn)、加工、運(yùn)銷全過程延伸，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上賣產(chǎn)品向推介營銷生態(tài)園區(qū)、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等方面延伸，推動(dòng)特色農(nóng)產(chǎn)品的私人定制。四是建議注重誠信經(jīng)營、規(guī)范發(fā)展，將安全第一、品質(zhì)至上、貨真價(jià)實(shí)等特征融入好產(chǎn)品，規(guī)避各類負(fù)面影響，以此贏得消費(fèi)者的好口碑。

（五）強(qiáng)化線上線下宣傳，提升品牌樹立形象。

建議綜合利用市內(nèi)外電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等，系統(tǒng)、深入地組織宣傳推廣活動(dòng)，打造全省乃至全國知名的電商平臺(tái)和網(wǎng)銷品牌產(chǎn)品。一是由市政府安排專項(xiàng)資金在重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)地區(qū)，特別是面向省城居民，抓好網(wǎng)銷品牌產(chǎn)品及重點(diǎn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商平臺(tái)、商鋪的宣傳推介，提高百農(nóng)匯、章丘e家香等電商運(yùn)營主體的知名度；二是增強(qiáng)電商平臺(tái)自身策劃推廣能力。抓好農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商經(jīng)營主體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與網(wǎng)絡(luò)科技公司和優(yōu)秀電商人才合作，搞好品牌策劃包裝，叫響“百脈醇農(nóng)”、“山里人家”等品牌。三是大張旗鼓地組織評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村電商發(fā)展工作在全社會(huì)的影響力。

以上報(bào)告，如有不當(dāng)，請(qǐng)指正。

第四篇：公司員工思想狀況調(diào)查

公司員工思想狀況調(diào)查

公司現(xiàn)有職工118人,其中高級(jí)管理人員6人，管理人員28名,職工84名。本次思想狀況調(diào)查比例占全體員工的51%。年齡結(jié)構(gòu)為80年代45人，90年代15人，文化程度全部為大?；蛞陨蠈W(xué)歷，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯報(bào)如下：

一、職工隊(duì)伍總體思想狀況：

職工能夠積極工作，態(tài)度端正，愛崗敬業(yè)，自覺地把單位的發(fā)展同自身利益結(jié)合起來，職工能夠積極主動(dòng)要求學(xué)習(xí)以提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，全面提高業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。在單位面臨諸多體制改革的情況下，廣大職工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，對(duì)有損企業(yè)形象的言行、有損社會(huì)穩(wěn)定的群體事件都抱著痛恨堅(jiān)決反對(duì)的心理。

二、職工隊(duì)伍存在的主要問題：

一是少部分職工責(zé)任意識(shí)不足，自我約束力較差。二是部分員工缺失集體意識(shí)，“自我感”較強(qiáng)。三是不會(huì)換位思考，發(fā)生問題不能冷靜的處理。

三、采取的主要措施：

一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織及工會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)廣大職工的思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向，要通過發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，激發(fā)職工上進(jìn)心和良好的責(zé)任意識(shí)；二是利用各種形式開展

黨、團(tuán)內(nèi)、工會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)情感，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，使廣大職工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)集體榮辱感；三是黨、團(tuán)內(nèi)及工會(huì)開展座談、經(jīng)驗(yàn)交流及各種活動(dòng)，提高廣大職工的思想覺悟、服務(wù)意識(shí)和開闊思路，培養(yǎng)職工自身素質(zhì)，提高員工處理、解決問題的方式方法。

對(duì)于一個(gè)新的集體、一個(gè)新的家庭，我們會(huì)在今后的工作中加快步伐找出不足，制定改正措施并堅(jiān)決完善。

XXXXXXX

2012年9月29日

第五篇：環(huán)境狀況調(diào)查報(bào)告

環(huán)境狀況調(diào)查報(bào)告

隨著人民生活的提高，環(huán)境問題越來越引起人民的關(guān)注。環(huán)境問題也隨著惡化。美好的環(huán)境有助于我們生活質(zhì)量的提高，對(duì)我們身體健康也有著很重要的因素，所以才選了調(diào)查環(huán)境這個(gè)問題來研究，希望我們的研究能夠?qū)Νh(huán)境狀況有一些幫助，也能讓更多的人認(rèn)識(shí)到環(huán)境的重要性，要保護(hù)環(huán)境。希望盡我們所能的提出幾條建議，改善環(huán)境，盡一個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任。

一、調(diào)查目的當(dāng)今境污染時(shí)人類面臨的一大嚴(yán)重問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界每年排放的固體廢棄物超過30億噸，廢水6000—7000億噸，排放廢氣中一氧化碳和二氧化碳近4億噸。因環(huán)境污染造成上億美元的經(jīng)濟(jì)損失和成千上萬的疾病和死亡。我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，環(huán)境污染相當(dāng)嚴(yán)重。每年廢水排放量360億噸，導(dǎo)致地表水和地下水嚴(yán)重污染。據(jù)調(diào)查523條河流中有436條受到污染；在47個(gè)有地下水的城市中受到不同層次污染的有43個(gè)；在2億城市居民中僅有1/2能獲得安全的飲水，而農(nóng)村中僅有1／7人口能得到安全飲水。我國每年排入大氣的粉塵約2000萬噸，二氧化碳1500萬噸，氮氧化物400多萬噸，大氣中有害物質(zhì)含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界衛(wèi)生組織規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。此外我國每年固體廢棄物排放量高達(dá)7億噸，占用了大片土地，造成污染。此次調(diào)查，通過分析環(huán)境污染的現(xiàn)狀，找出造成環(huán)境污染的原因，提出了關(guān)于環(huán)境保護(hù)的幾點(diǎn)對(duì)策，撰寫此篇調(diào)查報(bào)告。

二、調(diào)查途徑

（一）公眾方面的調(diào)查

公眾對(duì)于環(huán)境保護(hù)態(tài)度總體上是積極負(fù)責(zé)的。如;90%的公眾對(duì)于“迅速增加的汽車所排放出的煙塵與其所帶來的迅速、快捷相比微不足道”持反對(duì)意見，62%的公眾認(rèn)為“農(nóng)業(yè)燒荒”會(huì)引起大氣污染。當(dāng)時(shí)當(dāng)環(huán)境保護(hù)與公眾的切身利益相沖突的時(shí)候，公眾的分歧就顯示的比較明顯了。如塑料會(huì)產(chǎn)生白色污染的問題，人們?cè)谡J(rèn)識(shí)上是十分深刻的。82%的公眾認(rèn)為：塑料袋對(duì)環(huán)境造成污染，應(yīng)該回收，但在使用上卻只有4.2%的人選擇“堅(jiān)決不用”，應(yīng)為這樣污染的是環(huán)境，方便的是自己。此外據(jù)觀察和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：公眾對(duì)于環(huán)境保護(hù)個(gè)人的參與行為還比較積極，但對(duì)于制止他人的環(huán)境污染問題上，表現(xiàn)出的積極卻并不多。如看到他人浪費(fèi)水時(shí)不到5%的公眾會(huì)加以制止，而對(duì)于亂扔垃圾一事加以制止的人就更加的少還只有2.5%。在環(huán)境保護(hù)問題上，公眾”事不關(guān)己高高掛起”的思想又一次體現(xiàn)出來了。

（二）企業(yè)方面的調(diào)查

說起污染，我國的環(huán)境污染主要來自工業(yè)性污染，即企業(yè)。因此我們認(rèn)為企

業(yè)方面的調(diào)查時(shí)十分必要的，他不僅對(duì)于環(huán)保政策的制定是必不可少的，也是決

定環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能不能齊頭并進(jìn)的一個(gè)重要因素。在一份面向211個(gè)企業(yè)發(fā)放的2000份，回收率高達(dá)86.7%的問卷中我們也許能對(duì)此有一個(gè)比較初步的了解。

在樣本中，囊括了輕紡、冶金、橡膠石化、能源、建材、機(jī)電及其它汗液分別占

25。1%、7.1%、12.3%、4.7%、9.0%、26.5%和15.2%。按區(qū)域劃分，商業(yè)、住宅

區(qū)占22.2%。工業(yè)區(qū)占56.6%,農(nóng)業(yè)區(qū)占14.4%。重點(diǎn)體現(xiàn)在老廠較多，污染大戶

多；城區(qū)企業(yè)多，國營企業(yè)多。此外據(jù)了解大多數(shù)企業(yè)都存在污染，其中冶金、能源、輕紡、建材是污染大戶。

此外據(jù)了解自2007年工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率為91.7%，比2001年提高了6.5

個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)二氧化硫排放達(dá)標(biāo)率86.3%，提高了25.0個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)粉塵

排放達(dá)標(biāo)率為88.1%，提高了37.9個(gè)百分點(diǎn)；工業(yè)固體廢物綜合利用率為62.1%，提高了10.0個(gè)百分點(diǎn)；“三廢”綜合利用也取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，“三廢”綜

合利用產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到1351.3億元，提高近3倍。這應(yīng)該算得上是一個(gè)飛躍吧。

企業(yè)的環(huán)保狀況還體現(xiàn)在各企業(yè)環(huán)保人員的狀況，據(jù)我們調(diào)查表明211個(gè)企

業(yè)中，有121個(gè)企業(yè)擁有專職環(huán)保人員131人，平均每個(gè)企業(yè)一人。此外我們還

對(duì)環(huán)保裝置的運(yùn)行進(jìn)行了調(diào)查表明：“基本正常，無障礙”的占71.0%（全國平

均數(shù)為50%）；“有時(shí)出故障”為24.1%；“經(jīng)常出故障”的為4.3%，而環(huán)保裝置

主要出現(xiàn)的問題為費(fèi)用不足，專業(yè)人員少，故障率高以及其他問題。

(三）政府方面的調(diào)查

1979年9月，五屆人大常委會(huì)第十一次會(huì)議批準(zhǔn)和頒布了建國以來第一部

綜合性的環(huán)境保護(hù)基本法——《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法（試行）》，把我國的環(huán)境保護(hù)方面的基本方針、任務(wù)和政策，用法律的形式確定下來，標(biāo)志著我國環(huán)

境保護(hù)事業(yè)逐步走上法制軌道，也標(biāo)志著我國的環(huán)境法制體系開始建立。之后，國家陸續(xù)頒布了許多重要的環(huán)境保護(hù)法規(guī)，各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院有關(guān)

部門結(jié)合本地區(qū)、本部門的情況制定和頒布了一批環(huán)境保護(hù)條例。把環(huán)境保護(hù)建

立在法制的基礎(chǔ)上，不斷完善環(huán)境法律體系，嚴(yán)格執(zhí)法程序，加大執(zhí)法力度，保

證環(huán)境法律法規(guī)的有效實(shí)施。

二十世紀(jì)80-90年代，我國的環(huán)境立法發(fā)展十分迅速，特別是90年代，全

國人大環(huán)境與資源保護(hù)委員會(huì)的成立，加快了資源環(huán)境立法的進(jìn)度。到目前為止，制定了8部環(huán)境保護(hù)法律、15部自然資源法律，制定頒布了環(huán)境保護(hù)行政法規(guī)

50余項(xiàng)，部門規(guī)章和規(guī)范性文件近200件，軍隊(duì)環(huán)保法規(guī)和規(guī)章10余件，國家

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)800多項(xiàng)，批準(zhǔn)和簽署多邊國際環(huán)境條約51項(xiàng)，各地方人大和政府制

定的地方性環(huán)境法規(guī)和地方政府規(guī)章共1600余項(xiàng)。國家頒布了《放射性污染防

治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》，為消除放射性廢物、醫(yī)療廢物環(huán)境安全隱患奠定

了法律基礎(chǔ)。初步形成了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的環(huán)境法律和標(biāo)準(zhǔn)體系，這些法律法

規(guī)，對(duì)我國環(huán)境保護(hù)法規(guī)體系的逐步完善，限制破壞資源環(huán)境的活動(dòng)，加快治理

污染的進(jìn)程，起了重要的促進(jìn)作用。

此外我國政府環(huán)保執(zhí)法力度不斷加強(qiáng)，國家積極開展環(huán)境執(zhí)法大檢查，執(zhí)法

力度進(jìn)一步加大。目前，我國的環(huán)境執(zhí)法工作正在逐步形成以集中式執(zhí)法檢查活

動(dòng)為推動(dòng)，以日常監(jiān)督執(zhí)法為基礎(chǔ)，以環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法稽查為保證，以公眾和輿論

監(jiān)督為支持的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法工作體系。國家對(duì)環(huán)境保護(hù)、大氣污染防治、水污染

防治、固體廢物污染環(huán)境防治等法律實(shí)施情況進(jìn)行檢查，推動(dòng)重點(diǎn)地區(qū)的污染治

理。實(shí)施關(guān)?！笆逍　逼髽I(yè)，檢查重點(diǎn)流域、區(qū)域污染防治工作，實(shí)施流域限

批，提高執(zhí)法效果?？傮w來說，隨著環(huán)境保護(hù)工作的深入開展，環(huán)境執(zhí)法工作不

斷得到加強(qiáng)。截止到目前，我國已建立起國家、省、地、縣四級(jí)環(huán)境執(zhí)法體系，擁有環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)2954個(gè)，環(huán)境監(jiān)察人員5.7萬人。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，環(huán)境執(zhí)

法能力和水平正在不斷提高。

三、造成環(huán)境污染的原因

（一）規(guī)劃不當(dāng)，矛盾較多

規(guī)劃不合理導(dǎo)致區(qū)域功能混亂，是許多環(huán)境污染糾紛產(chǎn)生的根本原因。在我縣的武溪、浦市兩鎮(zhèn)較為突出，白沙鎮(zhèn)部分區(qū)域也有存在。常見規(guī)劃不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象

有:城鎮(zhèn)小型加工廠與居住區(qū)之間沒有緩沖區(qū)，小型的加工廠安插在居民樓，居

住區(qū)中開辦有污染的飲食娛樂服務(wù)企業(yè)，這樣往往易造成企業(yè)雖經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)

且達(dá)標(biāo)排放，但周邊群眾環(huán)境質(zhì)量卻無法得到保障。

（二）老污染治理欠帳多

近幾年來，在縣委縣政府的高度重視下，環(huán)境污染整治得到了很大改善，但

離我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益發(fā)展，老百姓對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高還相差很遠(yuǎn)，老污

染糾紛的處理還存在較多的遺留問題，并且深層原因涉及到移民、國企改制等問

題，情況較為復(fù)雜，這也是污染糾紛的一個(gè)特點(diǎn)。

（三）以鄰為壑，地方保護(hù)

一些地方在規(guī)劃中，僅僅考慮了如何避免功能布局對(duì)本地居民的污染影響，而無視對(duì)相鄰區(qū)域可能造成的危害。受害地政府對(duì)排污單位鞭長莫及，排污地政

府受利益驅(qū)動(dòng)對(duì)污染問題是能拖則拖或僅做出象征性的處理，而上一級(jí)環(huán)保部門

在協(xié)調(diào)處理時(shí)往往難以決斷，導(dǎo)致不少跨界污染糾紛的出現(xiàn)。比如我縣的飲用水

源保護(hù)區(qū)受到辰溪釩廠直排廢水的嚴(yán)重威脅問題，峒河水質(zhì)污染問題等等。

（四）環(huán)保法律法規(guī)不完備，界定困難

首先，污染糾紛的內(nèi)容呈現(xiàn)復(fù)雜化的趨勢(shì)，而法律規(guī)定不全面，如在居住區(qū)

內(nèi)禁止建設(shè)飲食娛樂服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)定，在商住樓是否適用？建筑噪聲和夜間施工

管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村無法可依等；其次，標(biāo)準(zhǔn)空白現(xiàn)象較多，如光污染等；再次，環(huán)境法律、法規(guī)可操作性不強(qiáng)，如對(duì)環(huán)境污染損害缺乏經(jīng)濟(jì)賠償?shù)奶幚沓绦蚝陀?jì)

算標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，環(huán)保部門還缺乏必要的強(qiáng)制執(zhí)行手段。

四、環(huán)境保護(hù)的發(fā)展對(duì)策

(一）是堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展

用科學(xué)的發(fā)展觀來指導(dǎo)我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力構(gòu)建和諧社會(huì)。實(shí)施全面、協(xié)

調(diào)、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核制度，建立科學(xué)的考核體系，把社

會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境質(zhì)量等納入考核內(nèi)容；要逐步樹立環(huán)境質(zhì)量也是政績的觀念，不單

純以GDP論發(fā)展。

（二）全面規(guī)劃，合理布局

以滿足居民不斷提高的對(duì)生活環(huán)境的需要為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)制訂城市總體規(guī)

劃，逐步推進(jìn)城市建設(shè)和環(huán)境綜合整治。做到新區(qū)開發(fā)統(tǒng)籌兼顧、合理布局；功

能布局統(tǒng)籌兼顧；開展城市總體規(guī)劃的環(huán)境影響評(píng)價(jià)，保障城市建設(shè)與環(huán)境保護(hù)

協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（三）建設(shè)集中工業(yè)區(qū)，集中污染，綜合治理，并適度對(duì)區(qū)內(nèi)群眾進(jìn)行遷移

可以有效地整合污染治理、生活后勤服務(wù)等資源，以較底的成本化解矛盾糾紛，我縣大力興建的武溪工業(yè)園區(qū)則是解決矛盾的最好實(shí)踐。

最后，無論是過去，現(xiàn)在還是未來，也無論是家庭，國家，還是世界，環(huán)境永遠(yuǎn)是我們的朋友，善待朋友，就是善待我們自己。通過這次調(diào)查我們了解了很多環(huán)境問題，也希望我們的調(diào)查能給環(huán)保局敲一個(gè)警鐘。也希望更多的朋友能夠保護(hù)我們的環(huán)境，善待我們的家園。