第一篇：組織部副部長工作職責

組織部副部長工作職責

1.協(xié)助部長工作，受部長委托主持本部工作和召開部務會議、干部大會及辦理其他事宜。

2.根據(jù)黨的路線、方針、政策和區(qū)委的指示、決議，在部長領導下，制定全區(qū)黨建長遠規(guī)劃和年度計劃以及黨建目標責任制。

3.按照分工，對分管股室的工作負有直接的領導責任，對重大問題要及時研究，提出意見、并提交部長或部長會議、部務會議研究決定；負責簽署權限內(nèi)有關文件，準確及時地答復、處理職權范圍內(nèi)的問題；向部長或部長會議、部務會議提出分管股室的干部培養(yǎng)、選拔、配備和獎懲的意見。

4.參加分管股室的重要會議，研究、部署工作任務，聽取工作匯報，審閱股室工作計劃，并檢查計劃落實情況。

5.關心干部的學習、思想和生活，認真做好思想政治工作。

6.了解和掌握分管股室的工作情況，不斷總結經(jīng)驗，指導工作的開展。

7.經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，對分管工作提出指導性的意見和建議。

8.熟悉分管的各項工作及上級的指示、規(guī)定、方針、政策和原則，掌握工作信息，聯(lián)系本區(qū)實際，做到正確掌握和運用，使工作更加適應改革開放的需要。

9.承辦部長及區(qū)委交辦的其他事項。組織部副部長工作職責

協(xié)助部長開展工作，主要職責有：

一、督促落實組織部工作規(guī)劃及工作要點；

二、協(xié)助部長抓好基層黨組織建設；

三、開展調(diào)研，了解掌握基層黨建及干部隊伍建設情況；

四、負責黨校和黨員教育管理工作；

五、協(xié)助部長抓好扶貧支教有關工作；

六、負責黨費管理及黨內(nèi)各項統(tǒng)計工作；

七、協(xié)助部長做好干部及知識分子工作；

八、抓好部內(nèi)自身建設，督促檢查部內(nèi)各項工作的落實和完成情況；

九、認真做好上級領導部門和黨委交辦的其他各項工作。

第二篇：組織部副部長工作職責

組織部副部長工作職責

根據(jù)分工，協(xié)助部長主抓全校學生黨建工作：

1、學生黨組織的構建和換屆工作；

2、學生黨員的發(fā)展和轉(zhuǎn)正工作；

3、黨校培訓和黨員教育工作；

4、學生黨員和院系學生黨建的考核講評工作；

5、學生黨建的理論研究及其他方面的相關工作；

第三篇：副部長工作職責

副部長工作職責

中共彰武縣委宣傳部2006-11-2 10:01:40點擊:6

41一、積極主動地協(xié)助部長做好分管工作，當好助手和參謀，對部長負責。

二、負責全縣理論學習、理論宣傳和理論研究工作，抓好典型，總結經(jīng)驗。

三、抓好縣委理論學習中心組、科級領導干部、基層黨員、干部和青少年理論學習的服務、宣講、檢查、考核等工作，突出重點，分類指導，注重實效。

四、配合組織部門，抓好黨員隊伍的思想建設，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝、教育黨員，發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢。

五、努力完成部長交辦的其它任務。

二、部長工作職責

本部實行部長負責制，部長領導、主持全面工作。副部

長實行分工負責，各就其位，各司其職，協(xié)助部長工作。部

長在縣委和分管副書記領導下主持部署和檢查督促全面工

作，深入調(diào)查研究，定時召集副部長和本部職能科室負責人

以及宣傳系統(tǒng)各局領導聽取工作匯報，對工作中出現(xiàn)的重要

性情況和重大事件及時向縣委或分管副書記報告。具體的工

作職責如下：

1、根據(jù)中宣部和省、市、縣委的部署，組織研究制訂

全縣宣傳思想、精神文明建設工作規(guī)劃和提出教育、科技、文化、體育、衛(wèi)生、廣電、計生事業(yè)發(fā)展的指導方針，提請

縣委同意后，組織實施。

2、指導全縣各黨委宣傳工作，協(xié)調(diào)全縣宣傳系統(tǒng)各部

門之間的關系。

3、把握宣傳基調(diào)和輿論導向，對廣播電臺、有線電視臺在政治方向和方針、政策方面實施領導；對縣廣播電視事業(yè)局的工作實施方針、政策的指導。

4、從宏觀上指導精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和文化市場的管理，研究和規(guī)劃我縣文化藝術、體育事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和任務，并對其職能部門（科技文體局、縣文聯(lián)）的工作實施方針、政策的指導。

5、按照縣委的有關干部管理規(guī)定進行管理宣傳系統(tǒng)干部，指導宣傳系統(tǒng)各部門領導班子建設，對宣傳系統(tǒng)縣管干部的任免提出建議；研究決定宣傳口股級干部的任免事項。

6、完成上級領導交辦的各項任務。

三、副部長工作職責

副部長按照各自分管或部長委托，嚴格按照分管的職權范圍，盡職盡責做好工作，對于工作中的主要事情和重要事件要及時向部長報告，并經(jīng)?；ハ鄿贤ㄇ闆r，當好部長的助手。

1、組織制訂社會宣傳（含外宣）和全縣黨員干部理論學習計劃，經(jīng)部長辦公會議同意后組織實施。

2、會同有關部門研究安排改進農(nóng)村思想政治工作，督促、檢查職能部門實施。

3、提出社會宣傳資料的編寫方案，經(jīng)部長辦公會議同意后組織實施。承辦上級要求的社會宣傳調(diào)研課題和策劃本部門的社會宣傳調(diào)研課題與方案。

4、組織制定縣委中心組學習計劃并根據(jù)形勢發(fā)展和縣委中心工作需要，提出階段性安排意見，經(jīng)部長同意后組織實施。

5、承辦上級要求的理論工作調(diào)研課題和策劃本部門的理論工作調(diào)研課題和方案。

6、組織協(xié)調(diào)做好黨報、黨刊發(fā)行工作，提出發(fā)行工作的具體措施方法，經(jīng)部長辦公會議同意后施行

7、審核分管業(yè)務內(nèi)的文件、資料，并送部長簽發(fā)。

8、完成部長交辦的其它各項工作。

政府官員要從容應對網(wǎng)絡監(jiān)督

當前一些地方官場風氣腐敗、官員驕縱橫行，人們即便有諸多不滿，也由于種種原因無力進行監(jiān)督。而在強勢主流媒體輿論監(jiān)督失語的情況下，網(wǎng)絡成了監(jiān)督官員的有力武器。網(wǎng)民們緊盯著官員的一舉一動，他們熱衷于隨時曝光官員的不法行為，期冀通過努力使官場不那么“云霧繚繞”，普通人的知情權和生存權不再受權力的蔑視。顯然，在網(wǎng)絡的推動下，輿情的力量是驚人的，在諸多案例中，原本處于強勢地位的官員紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)檩浾撋系娜鮿?。這種被動的局面不僅源于他們中的一部分人言行不當，也來自于他們中的不少人缺乏對網(wǎng)絡輿論監(jiān)督的正確認知。

因此，官員首先應該轉(zhuǎn)換思維方式。一些官員至今仍對網(wǎng)絡輿論監(jiān)督表現(xiàn)出不屑和漠視，認為那不過是一些唯恐天下不亂的網(wǎng)民在無中生有，或是無聊小百姓的仇官心理在作祟，不需要太在意。于是，要么坐視不理，要么對舉報人恣意打壓，甚至跨省追捕發(fā)帖人，直至事態(tài)惡化，進一步激化官民沖突。事實上，作為擁有公權力的國家工作人員，理應自覺接受群眾監(jiān)督包括網(wǎng)民的監(jiān)督。只有這樣，手中的公權力才不至于被濫用，腐敗現(xiàn)象才能在一定程度上得到遏制，才能出現(xiàn)官民和樂、一片清平的局面。當然，官員要分清偏激行為與惡意攻擊、疑惑中的猜測與別有用心的造謠、不道德行為與違法犯罪的界限，對于真正造謠生事、危害社會的違法人員，毫無疑問必須依法處置；但決不可意氣用事，更不能小題大做，借機打擊報復。

很多官員習慣于以沉默對待網(wǎng)絡輿論監(jiān)督。筆者認為，對某些無聊的問題保持沉默當屬理智，但現(xiàn)在的主要問題是該回應的不回應。這里面可能存在兩種情況，一種是確實理虧，無話可說，以為只要過了這個風頭，一切又會恢復原樣；另一種是有些官員本著官僚主義和權力傲慢的姿態(tài)，認為自己行得正坐得直，只要日后能用行動表明自己的清白，就不怕別人去說。但網(wǎng)民如果沒辦法從正常的官方渠道得到消息，便會通過其他渠道打聽，謠言、誹謗、人肉搜索等便會乘虛而入，很可能引發(fā)輿論聲討和網(wǎng)絡暴力，甚至從虛擬的網(wǎng)絡世界走進現(xiàn)實世界聚合示威，而此時的局面便會變得難以收拾。因此，面對網(wǎng)絡輿論監(jiān)督，官員要勇于直面網(wǎng)民的質(zhì)疑并據(jù)實相告，或可采用新聞發(fā)布會的形式，當場接受和回應媒體及民眾的質(zhì)疑。只有這樣，才稱得上是執(zhí)政理念的進步。不久前，組建“躲貓貓”事件網(wǎng)民調(diào)查委員會的官員、云南省委宣傳部副部長伍皓表示，云南省將發(fā)起各級政府建立“網(wǎng)絡發(fā)言人制度”，即政府部門對網(wǎng)絡輿論監(jiān)督實名回帖。盡管他的想法不可避免地被責疑，但其出發(fā)點是好的，理念也是進步的。

應對網(wǎng)絡輿論的能力，是官員新聞執(zhí)政能力的重要方面。能否正確對待網(wǎng)絡輿論，不只是技巧和智慧問題，只有剛正不阿，才能在網(wǎng)絡監(jiān)督面前無所畏懼。因此，可以說，敢于應對、從容應對網(wǎng)絡輿論監(jiān)督，是政府官員新聞執(zhí)政理念成熟的重要標志。

應對媒體的方法：提高政府的輿論引導力

1、堅持以人為本理念，增強輿論的感染力。一是堅持以人為本。在實際工作中要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，拋棄“生、冷、硬”的面孔，克服“大、空、套”的文風，把鏡頭、筆頭和視角更多對準基層。二是堅持關注民生，加強熱點引導。熱點問題引導，要樹立“政治家辦報”意識，不能光憑激情和沖動，必須有高度的政治意識、責任意識，采取理智、審慎的態(tài)度，篩選那些黨委、政府和老百姓能夠產(chǎn)生共鳴，有利社會穩(wěn)定，不會產(chǎn)生消極后果的問題進行報道。要主動設置議題，有效引導，達到團結教育群眾、疏導公眾情緒，化解各類矛盾，形成社會共識的效果。

2、必須不斷改革創(chuàng)新，提高新聞宣傳的策劃力。一是必須主動策劃，加強同市級媒體的聯(lián)合。加強策劃是提高新聞宣傳成效的重要途徑。只有緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，積極主動加強策劃，才能切實增強新聞輿論的引導力，真正掌握新聞宣傳工作的主動權。進一步加強同舟山日報社、舟山廣播電臺等市級媒體的聯(lián)系、協(xié)作，將新聞宣傳工作滲透、融合到市級的電視、廣播、網(wǎng)絡中去，力爭使我區(qū)新聞宣傳上檔次、上規(guī)模、上臺階。二是必須精心策劃，加強主題宣傳。今年，我們要突出抓好以“堅定信心、克難奮進”經(jīng)濟宣傳活動，以“迎接大橋時代，實踐科學發(fā)展”，慶祝新中國成立60周年等為主題的幾大重點宣傳活動。

3、健全新聞應急機制，增強輿論的掌控力。一要按照從嚴管理的要求，依靠制度來管人管事，管財管物。區(qū)新聞中心自成立以來，先后制訂了《政務公開制度》、《財產(chǎn)管理制度》、《部門工作量化考核辦法》、《新聞節(jié)目差錯處罰規(guī)定》等制度，實施科學量化、多勞多得、賞罰分明的考核機制，為新聞宣傳事業(yè)的更快發(fā)展提供了制度保證。下一步要繼續(xù)在規(guī)范管理、提高管理效能上下工夫，建立健全各項管理制度，按照各項管理制度嚴格執(zhí)行；繼續(xù)在提高工作效能上下工夫，嚴格執(zhí)行崗位責任制實施辦法，明確科室職能，落實崗位職責，實施全面考核,強化自我監(jiān)督，通過各層面的激勵機制強化工作責任心。二要積極推進新聞發(fā)布和新聞發(fā)言人制度。做好新聞發(fā)布工作，是提高輿論引導能力，當前應重點抓好新

聞發(fā)布主題策劃。要在加強輿情收集研判的基礎上，提高發(fā)布主題的策劃能力，選準“黨委政府關切、社會公眾關心、新聞媒體關注”的契合點，精心選擇新聞發(fā)布的主題、內(nèi)容、時間和形式。抓好新聞發(fā)布的規(guī)范化制度建設，抓好新聞發(fā)言人的學習培訓。三要建立健全突發(fā)事件新聞報道機制。一要先發(fā)制人，搶占突發(fā)事件引導的話語權。二要公開透明，掌握突發(fā)事件引導的制高點。三要通力合作，構建突發(fā)事件輿論引導的制度保障。

4、注重用好新興媒體，擴大輿論的傳播力。一要努力辦好定海新聞網(wǎng)。要整合資源，努力把定海新聞網(wǎng)打造成具有海洋特色的定海門戶網(wǎng)站，成為定海對外宣傳的重要窗口和網(wǎng)上輿論引導的重要陣地。二要改進網(wǎng)上輿論引導方法。按照“網(wǎng)上來、網(wǎng)上去”的要求，把握網(wǎng)民心理特點、接受習慣以及網(wǎng)上信息傳播規(guī)律，加強網(wǎng)上輿情分析研判，切實掌握話語權。三要加強網(wǎng)評員隊伍建設。要培養(yǎng)一支以新聞發(fā)言人領銜的網(wǎng)絡評論員隊伍，把新聞發(fā)布與輿論引導結合起來，同時在網(wǎng)民中培養(yǎng)“紅色寫手”。

5、加強隊伍建設，提高新聞宣傳工作的戰(zhàn)斗力。一要大力加強領導班子建設，充分發(fā)揮班子的核心領導作用，以身作則。二要加強學習?！爸R就是力量”。三要加強培訓教育。進一步提高新聞工作者的理論素養(yǎng)和職業(yè)道德水平，不斷培養(yǎng)提高新聞從業(yè)人員過硬的專業(yè)能力。四要加強作風建設，樹立嚴謹細致、求真務實、反應快捷、善于應變、敢于擔當?shù)膬?yōu)良作風。五要加強制度建設。要建立健全一系列良性運行機制，調(diào)動新聞從業(yè)人員積極性，做到用制度管人。

第四篇：2012團委組織部副部長工作設想

2012工作設想 回顧過去，展望未來。我們的工作又即將是一個嶄新的開始，送往者應來者，新的工作標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用滿腔的熱情做好每一件事，用飽滿的精氣神迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，更好的服務大家！對此。我想從常規(guī)工作、內(nèi)外建設三部分部分闡述我的觀點。

一：做好以下常規(guī)工作

1、接新生工作

2、迎新活動

3、兩會委各部門成員招新

4、新生團組織關系的接納

5、團籍整理管理。

6、發(fā)展新團員

7、團費的收繳

8、團會

9、基層團組織建設

10、基層團干培訓

二：對外部分

記得陳二瑩主席開會時說過，關于經(jīng)管兩委會在學校的發(fā)展問題。如何提升我經(jīng)管學院兩委會對外形象與威信。我一直在思考。以下是我的一些觀點：在過去的一年中，我們與其他學院兩委會的學生干部交流不是很多。讓人印象最深刻的是第十屆學術節(jié)開幕式時，邀請到了眾多其他學院的主席和團副。這種交流十分有利于學院的對外發(fā)展。一個人想要在短時間內(nèi)讓別人接納自己，首先必須讓對方認識并盡可能了解自己，同樣的，在學院兩委會的對外發(fā)展過程中，我們要“走出去”，“迎進來”。多向外界推銷自己，并積極參加其他學院舉辦的各項優(yōu)秀活動，取其精華，剔其糟粕，取長補短。在不斷的學習和交流中，經(jīng)管兩委會的形象自然會很好的樹立起來。所以就組織部工作而言，院觀摩團會、推優(yōu)觀摩團會、團支部大會的開展都可以邀請部分學院學生干部前來觀摩、指導。而不僅僅局限于學院內(nèi)部個團支部的學習。

三:對內(nèi)建設

如果說良好形象是個人發(fā)展的舞臺，那么自身素質(zhì)的高低就是發(fā)展的源動力。如何使經(jīng)管兩委會更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，這又是一個亟待解決的問題。在兩委會工作的兩年，深深體會到部門與部門之間的代溝，工作上隔著一個部門就如同隔著一堵墻。兩年了，從干事成為副部長，又有每個雙周的副部以上例會，但是實際上除了自己部門的和自己的同學外，其他人中認識的并不多。兩委會作為一個整體來說，如何擁有戰(zhàn)斗力，關鍵在于先如何團結各部門力量。我所希望的兩委會各部門的關系是各司其職，又相互聯(lián)系。為同一個目標而一起奮斗，但又求同存異，個性發(fā)展。因此可以多舉行兩委會內(nèi)部的活動。比如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，又或者是戶外素質(zhì)拓展的活動，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不錯的。與此同時要提高學生干部的思想覺悟。明確

自己加入兩委會的目的，端正態(tài)度，不為一己，而是純粹的為學院老師和同學服務，為學院眾多比賽和活動的舉辦和開展貢獻自己的一份力。只有這樣，我們才能跟好的建設這支隊伍，提高工作效率。并且我相信只要我們真心實意的努力把事情干好，總會有不菲的回報——兩委會好之更好，內(nèi)部和諧融洽，工作井井有條。

綜上為了更好的完成上級分配的任務，除了完成所任職務應該完成的工作外，另提出以下幾點鄙見：

1.盡己所能，做好老師與各部門之間的橋梁，積極與老師和部門干部聯(lián)系交流

2.每周參加2到3個部門例會，及時了解各部門動態(tài)

3.每月舉辦一次類似于戶外素質(zhì)拓展的活動。形式可多樣。如小游戲，座談，或者出游等

4.院級活動，如學術節(jié)、觀摩團會的活動課以邀請校兩委會及其他學院兩委會干部觀摩交流。

第五篇：2012團委組織部副部長工作設想

2012工作設想 回顧過去，展望未來。我們的工作又即將是一個嶄新的開始，送往者應來者，新的工作標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們這支年輕的隊伍風雨兼程，做好一學期中該做好的事情，用滿腔的熱情做好每一件事，用飽滿的精氣神迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，更好的服務大家！對此。我想從常規(guī)工作、內(nèi)外建設三部分部分闡述我的觀點。

一：做好以下常規(guī)工作

1、接新生工作

2、迎新活動

3、兩會委各部門成員招新

4、新生團組織關系的接納

5、團籍整理管理。

6、發(fā)展新團員

7、團費的收繳

8、團會

9、基層團組織建設

10、基層團干培訓

二：對外部分

記得陳二瑩主席開會時說過，關于經(jīng)管兩委會在學校的發(fā)展問題。如何提升我經(jīng)管學院兩委會對外形象與威信。我一直在思考。以下是我的一些觀點：在過去的一年中，我們與其他學院兩委會的學生干部交流不是很多。讓人印象最深刻的是第十屆學術節(jié)開幕式時，邀請到了眾多其他學院的主席和團副。這種交流十分有利于學院的對外發(fā)展。一個人想要在短時間內(nèi)讓別人接納自己，首先必須讓對方認識并盡可能了解自己，同樣的，在學院兩委會的對外發(fā)展過程中，我們要“走出去”，“迎進來”。多向外界推銷自己，并積極參加其他學院舉辦的各項優(yōu)秀活動，取其精華，剔其糟粕，取長補短。在不斷的學習和交流中，經(jīng)管兩委會的形象自然會很好的樹立起來。所以就組織部工作而言，院觀摩團會、推優(yōu)觀摩團會、團支部大會的開展都可以邀請部分學院學生干部前來觀摩、指導。而不僅僅局限于學院內(nèi)部個團支部的學習。

三:對內(nèi)建設

如果說良好形象是個人發(fā)展的舞臺，那么自身素質(zhì)的高低就是發(fā)展的源動力。如何使經(jīng)管兩委會更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，這又是一個亟待解決的問題。在兩委會工作的兩年，深深體會到部門與部門之間的代溝，工作上隔著一個部門就如同隔著一堵墻。兩年了，從干事成為副部長，又有每個雙周的副部以上例會，但是實際上除了自己部門的和自己的同學外，其他人中認識的并不多。兩委會作為一個整體來說，如何擁有戰(zhàn)斗力，關鍵在于先如何團結各部門力量。我所希望的兩委會各部門的關系是各司其職，又相互聯(lián)系。為同一個目標而一起奮斗，但又求同存異，個性發(fā)展。因此可以多舉行兩委會內(nèi)部的活動。比如籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等，又或者是戶外素質(zhì)拓展的活動，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不錯的。與此同時要提高學生干部的思想覺悟。明確