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      項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(樁基)

      時間:2019-05-14 01:12:44下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(樁基)

      總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(樁基)崗位職責(zé)

      一、執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,落實項目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度,指導(dǎo)和監(jiān)督項目技術(shù)、安全事務(wù),保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。

      二、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、冬雨季施工方案、重點和難點的技術(shù)方案,并能保證切實可行且通過監(jiān)理或業(yè)主的審批。

      三、負(fù)責(zé)施工前的圖紙會審、制定技術(shù)做法,對施工圖中存在的不合理的施工技術(shù)問題進(jìn)行全面匯總并上報,協(xié)調(diào)業(yè)主予以解決;

      四、依照公司質(zhì)量方針和項目既定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)項目特點及相關(guān)行業(yè)規(guī)范編制分部分項工程、特殊施工過程的技術(shù)交底和專項作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查;

      五、負(fù)責(zé)本項目部相應(yīng)的安全職業(yè)健康、質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作,負(fù)責(zé)對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督、考核管理工作;

      六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織工作。負(fù)責(zé)審查施工員、技術(shù)員上報的施工方案,并簽發(fā)意見。

      七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作,處理施工現(xiàn)場技術(shù)方面的問題,提高施工質(zhì)量。指導(dǎo)各勞務(wù)分包單位或?qū)I(yè)分包隊伍的技術(shù)工作,并對其出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

      八、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、試驗及檢驗工作;

      九、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊伍按照設(shè)計文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查。

      十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收、單體工程驗收、綜合驗收及備案工作。

      十一、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料和半成品質(zhì)量,按照計劃進(jìn)度監(jiān)督、協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)。做好材料樣品管理工作,十二、按規(guī)定辦理簽證手續(xù),負(fù)責(zé)對竣工工程做好竣工圖繪制工作。

      十三、協(xié)調(diào)監(jiān)理、業(yè)主對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題進(jìn)行商討解決,并對業(yè)主方面予以技術(shù)方面的支持;負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與甲方主管部門及各施工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。

      十四、參與施工班組的考察、選擇、確定工作,在確定各勞務(wù)分包隊伍或材料供應(yīng)商時,應(yīng)就其施工技術(shù)水平或生產(chǎn)工藝水平提出合理可靠的技術(shù)支持和意見,參與勞務(wù)隊伍、材料的招標(biāo)工作,參與施工合同、采購合同的簽訂。

      十五、負(fù)責(zé)項目施工過程中的全部工程資料,指導(dǎo)資料管理人員對施工準(zhǔn)備階段、項目實施階段、項目驗收階段、項目竣工結(jié)算階段、項目整體移交階段、資料歸檔階段等各時期資料的編制、申報及匯總工作,監(jiān)督辦理好有關(guān)簽證手續(xù)。

      十六、按時記錄建設(shè)日志,收集、保存有效的工程量增減數(shù)據(jù),為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材。;

      十七、在項目部中認(rèn)真宣傳和貫徹公司的規(guī)章制度及和企業(yè)文化,具有鑄造精品管理團(tuán)隊的意識。依照公司規(guī)定,制定項目部以及各管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,并定期組織一線施工人員進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)。

      十八、帶領(lǐng)所屬員工恪守“廉潔奉公、終于職守” 的工作規(guī)范,杜絕不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。全面負(fù)責(zé)本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理工作,具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。

      十九、協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工,做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

      第二篇:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      1、協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)、督促并組織實施公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件及其運(yùn)行,督促項目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)。

      2、主持編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)保計劃,負(fù)責(zé)組織編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,督促施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃的實施,組織分部分項工程驗收。

      3、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和督促。

      4、負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)問題處理。

      5、組織項目有關(guān)人員參與工程的設(shè)計交底及圖紙會審并負(fù)責(zé)組織整理。負(fù)責(zé)對施工員、作業(yè)隊等圖紙交底,如:設(shè)計意圖;重點、難點部位的施工,并確保下發(fā)的交底圖準(zhǔn)確無誤。

      6、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)工程測量及項目原材料的送驗、試驗工作及技術(shù)復(fù)核工作。

      7、組織項目管理體系文件的發(fā)放、修改、換版和管理控制。

      8、負(fù)責(zé)組織工程施工中一般不合格的評審、處置、制定糾正和預(yù)防措施,并實施跟蹤檢查。負(fù)責(zé)組織對項目統(tǒng)計技術(shù)工作進(jìn)行管理和控制。

      9、負(fù)責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用以及施工技術(shù)總結(jié)。

      10、負(fù)責(zé)審批項目施工員、技術(shù)員(包括作業(yè)隊技術(shù)員)的技術(shù)交底,并對所做的技術(shù)交底進(jìn)行檢查、監(jiān)督執(zhí)行。

      11、負(fù)責(zé)對本工程技術(shù)資料的檢查,確保與施工進(jìn)度同步。

      12、負(fù)責(zé)對月、旬施工進(jìn)度計劃及資源需用計劃的審核。

      13、負(fù)責(zé)及時完善技術(shù)核定單,設(shè)計變更等資料的簽字蓋章手續(xù)。

      14、負(fù)責(zé)本部門技術(shù)員、資料員、試驗員(兼計量員)的崗位職責(zé)進(jìn)行檢查、落實。

      中建五局三公司

      龍湖藍(lán)湖郡湖西項目部

      第三篇:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      一、認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款和技術(shù)規(guī)范,尊重監(jiān)理,嚴(yán)格執(zhí)行管理程序。

      二、建立項目技術(shù),質(zhì)量管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)全局技術(shù),質(zhì)量工作。

      三、組織技術(shù)施工人員學(xué)習(xí)合同規(guī)范,在各項工程開工前應(yīng)組織技術(shù)交底。

      四、搞好工程自檢工作,按照監(jiān)理要求,保證工程質(zhì)量。

      五、實行質(zhì)量否決權(quán),有權(quán)制止任何忽視質(zhì)量的做法。

      六、做好各種技術(shù)資料的合理工作,并報項目經(jīng)理存檔。

      七、及時參加各種生產(chǎn)會,監(jiān)理會議,落實質(zhì)量工作。

      八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      第四篇:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      一、在總工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作。

      二、組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)、政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。

      三、負(fù)責(zé)主持施工組織設(shè)計、各項專題施工方案或安全技術(shù)措施的編制工作。

      四、組織制定項目工程質(zhì)量保證措施計劃,負(fù)責(zé)分部分項工程施工方案、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計劃的組織實施。

      五、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理工作,針對工程特點,制定質(zhì)量安全及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康措施,處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題,以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范指導(dǎo)施工。

      六、組織圖紙會審、技術(shù)交底等活動,負(fù)責(zé)主持對一般工程項目或重要施工部位技術(shù)交底,并向施工班組長進(jìn)行二級技術(shù)交底。

      七、負(fù)責(zé)重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收。

      八、組織有關(guān)技術(shù)人員搞好質(zhì)量/安全/環(huán)境/職業(yè)健康各類資料檔案工作,及時辦理各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料以及現(xiàn)場簽證審查、收集匯總、整理成冊移交等工作。

      九、負(fù)責(zé)對施工過程中試驗結(jié)果不合格的半成品作出最終審定,并簽箸處理意見。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員對《不合格報告》進(jìn)行原因分析,并提出糾正措施,對項目部綜合技術(shù)員提出的材料計劃、加工計劃、周轉(zhuǎn)材料計劃進(jìn)行審核。

      十、參加竣工工程和創(chuàng)優(yōu)工程的驗收工作,參加公司組織的質(zhì)量、安全大檢查。

      十一、主持項目經(jīng)理部技術(shù)會議、技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量、安全教育、技術(shù)操作比賽等活動。負(fù)責(zé)組織測量、試驗、計量工作、新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用及QC活動等。

      十二、項目經(jīng)理委托的其它職責(zé)和授予的其他權(quán)限。

      十三、擔(dān)任項目經(jīng)理部環(huán)境/職業(yè)健康安全管理者代表。

      十四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督及檢查項目各個部門執(zhí)行、實施環(huán)境//職業(yè)健康安全的情況。

      十五、組織相關(guān)人員對內(nèi)審、管理評審及體系運(yùn)行檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施,并落實整改。

      十六、負(fù)責(zé)環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流,并聯(lián)系與其他部門和外界進(jìn)行及時的溝通。

      十七、負(fù)責(zé)審核項目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案和監(jiān)督其實施工作。

      十八、負(fù)責(zé)項目各專業(yè)環(huán)境/職業(yè)健康安全環(huán)境因素、危險源的識別評價工作。

      十九、負(fù)責(zé)項目環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行、檢查、監(jiān)督。

      二十、參加每周工程例會和每周總分包例會,積極參與對分包單位的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作,處理工作中出現(xiàn)的問題。

      第五篇:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      1.對整個項目的技術(shù)實現(xiàn)負(fù)責(zé),對設(shè)計成本負(fù)責(zé)。

      2.負(fù)責(zé)項目組成員的協(xié)調(diào)指導(dǎo)與技術(shù)提升。

      3.負(fù)責(zé)技術(shù)組成員的績效考核。

      4.短期出差進(jìn)行現(xiàn)場項目實施技術(shù)支持。

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