第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理及戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)跟蹤本行業(yè)及與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向提出市場(chǎng)開發(fā)和技術(shù)研制計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)公司資源開發(fā)管理、技術(shù)開發(fā)及轉(zhuǎn)化管理；

3、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)與管理；

4、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；

5、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究、咨詢與評(píng)估；

6、制定科技發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃、開發(fā)、論證與評(píng)價(jià)；

7、對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施；

8、進(jìn)行管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)估與實(shí)施；

9、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極引進(jìn)、開發(fā)優(yōu)質(zhì)、可控的投資、合作項(xiàng)目；

10、對(duì)公司各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；11、12、工作； 對(duì)各類投資、合作項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理與控制；

參與公司各類營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、組織工作及公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展部工作；

2、研究、制定、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，包括總體戰(zhàn)略說明、具體行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目、公司資源配置和公司應(yīng)變計(jì)劃等；

3、負(fù)責(zé)收集整理與公司發(fā)展有關(guān)所需的經(jīng)濟(jì)信息資料、政策法規(guī)，為決策提供支持；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析，包括政治形勢(shì)、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的分析等，負(fù)責(zé)擬訂公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

5、研究國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向及行業(yè)動(dòng)態(tài)，選擇符合公司發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，進(jìn)行可行性分析并提出分析報(bào)告。

6、協(xié)助高級(jí)管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略；

7、協(xié)助公司總經(jīng)理完成與相關(guān)部門、合作機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)；

8、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，積極尋找優(yōu)質(zhì)、可控的合作項(xiàng)目，參與公司各類合作項(xiàng)目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、溝通談判、協(xié)調(diào)實(shí)施過程，提供專業(yè)的意見，供決策參考；

第二篇：戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)

1．把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)；

2．分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作；

3．負(fù)責(zé)企業(yè)企劃工作。編制企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)提出合理化建議；

4．收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 ；

5．協(xié)助企業(yè)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展；

6．負(fù)責(zé)企業(yè)品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作。制定企業(yè)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)企業(yè)的商標(biāo)、標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作；

7．負(fù)責(zé)企業(yè)的對(duì)外宣傳工作。制定并執(zhí)行品牌宣傳計(jì)劃，開展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范；

8．負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略及專利管理，對(duì)企業(yè)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估；

9．制定、完善企業(yè)中長(zhǎng)期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施；

10．協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，積極推行企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任制和量化考核管理；

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

第三篇：市場(chǎng)發(fā)展部崗位職責(zé)

市場(chǎng)發(fā)展部崗位職責(zé)

一、協(xié)調(diào)本部門與各職能部門的運(yùn)作。

二、制定本部門管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施。

三、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)。

四、分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)部門在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn), 對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析。

五、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展。

六、負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，參與項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事項(xiàng)的管理監(jiān)督工作。

七、完成工作報(bào)告，并組織編制本部門下年工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；同時(shí)每季度依照公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整和季度工作總結(jié)。

八、負(fù)責(zé)監(jiān)管各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施開展，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展部的工作負(fù)全責(zé)。

九、負(fù)責(zé)組織客戶洽談工作并對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)公司大型推廣活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)。

十、參與公司經(jīng)理會(huì)議，有權(quán)對(duì)公司發(fā)展的重大事項(xiàng)發(fā)表意見。

十一、參與評(píng)估公司各業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提出業(yè)務(wù)流程改善建議；研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出新業(yè)務(wù)開發(fā)建議。

十二、負(fù)責(zé)培訓(xùn)提高本部門員工的工作技能，年終評(píng)估部門員工工作業(yè)績(jī)。

十三、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)市場(chǎng)發(fā)展的工作。

第四篇：市場(chǎng)發(fā)展部崗位職責(zé)專題

市場(chǎng)發(fā)展部崗位職責(zé)

部門經(jīng)理

直接上級(jí): 分管領(lǐng)導(dǎo) 下屬：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé):

1、市場(chǎng)研究：制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃；收集分析國(guó)家政策與行業(yè)動(dòng)態(tài)；調(diào)查分析客戶群及潛在市場(chǎng)；為公司發(fā)展規(guī)劃、決策提供戰(zhàn)略性參考。

2、市場(chǎng)推廣：制定落實(shí)市場(chǎng)推廣計(jì)劃、制作產(chǎn)品對(duì)外宣傳資料、收集客戶反饋并傳到至技術(shù)部門。

3、銷售支持：為事業(yè)部或利潤(rùn)中心提供全方位的銷售支持，包括項(xiàng)目跟蹤、商務(wù)談判、法務(wù)咨詢、重點(diǎn)客戶關(guān)系維護(hù)等，協(xié)助事業(yè)部或利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

4、項(xiàng)目申報(bào)、資質(zhì)申請(qǐng)：科技項(xiàng)目、企業(yè)各類資質(zhì)的申請(qǐng)申報(bào)工作。

5、外聯(lián)事務(wù)：公司整體形象包裝與對(duì)外宣傳；與政府部門建立良好的溝通。

6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)及維護(hù)；

7、合同管理：建立業(yè)務(wù)合同臺(tái)賬，檢查和匯報(bào)合同履行情況，處理合同糾紛事宜。

8、部門管理:編制內(nèi)部各類報(bào)表，并上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)；制定部門內(nèi)部管理制度；部門績(jī)效考核、工作計(jì)劃制定等；

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理 直接上級(jí):市場(chǎng)部經(jīng)理 下屬：市場(chǎng)助理 崗位職責(zé):

1、項(xiàng)目銷售的全過程跟進(jìn)，與事業(yè)部配合實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；

2、根據(jù)公司的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)掘潛在客戶；客戶關(guān)系的建立和維護(hù)；

3、協(xié)助部門經(jīng)理收集市場(chǎng)情報(bào)及行業(yè)政策與信息；組織策劃市場(chǎng)調(diào)研；為公司提供戰(zhàn)略發(fā)展意見。

4、協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)指派任務(wù)

市場(chǎng)助理

直接上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、收集市場(chǎng)信息、完成市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)；

2、完成市場(chǎng)推廣和企業(yè)宣傳活動(dòng)、采編企業(yè)新聞動(dòng)態(tài)；

3、接聽客戶來電，定期進(jìn)行客戶回訪，收集客戶需求；

4、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目跟蹤、產(chǎn)品銷售、客戶公關(guān)等商務(wù)活動(dòng)；

5、來訪接待和部門內(nèi)部的行政事務(wù)工作。

第五篇：戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)

戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)

部門主要職責(zé)

1、明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行房地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn)。

3、分析集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位，對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析。

4、組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持。

5、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見。

6、對(duì)集團(tuán)各子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，確保子公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

7、協(xié)助集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展。

8、參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。

9、管理和維護(hù)公司的技術(shù)專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，對(duì)公司品牌進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。