第一篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規(guī)以及企業(yè)制度和頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

二、對項目管理內(nèi)的各單位工程和查室外管網(wǎng)工程，組織內(nèi)外分包，并對發(fā)包工程進(jìn)度、質(zhì)量、完全，成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負(fù)責(zé)。

三、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同，保證種類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、組織精干的項目管理班子。

五、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

六、對工程進(jìn)度、質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)督。

七、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益要求。

八、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與企業(yè)機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理報告工作。

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安全文明守則

一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤腳上班。

二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的注意事項。

三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目顯要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電安全器。

四、必須接平面設(shè)計圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備，臨時設(shè)施，材料堆放道路暢通，工地內(nèi)排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。

五、不得聲音指揮，聲音作業(yè)。

六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。

七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。

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安全檢查制度

一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。

二、檢查的內(nèi)容是查“兩標(biāo)貫徹”查思想教育，查組織，查紀(jì)律嚴(yán)明，查制度完善，查措施落實。查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。

三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、機(jī)械方面除執(zhí)行上述外，還要堅持“十字作業(yè)法”即調(diào)整、堅固、潤滑、防腐，并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

五、安全教育要做到聽、查、議評、肯定成績，找出問題，共同學(xué)習(xí)，互相交流，不斷提高管理水平。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 安全生產(chǎn)紀(jì)律牌

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、進(jìn)入施工區(qū)，必須戴好安全帽，機(jī)操工必須戴壓發(fā)防護(hù)帽。

三、操作前不準(zhǔn)喝酒。

四、現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋，嗽叭褲及各種裙子。

五、高空作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋和戴釘易滑鞋。

六、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險區(qū)內(nèi)。

七、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)設(shè)施及安全裝置。

八、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。

九、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧。

十、不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物資材料，凡有違背上述紀(jì)律，按規(guī)定給予處罰。

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安全教育制度

為了保證安全生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：

一、凡新吸收或調(diào)整工種的工人，上崗必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)入位操作。

二、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)班，經(jīng)考試合格后持證上崗。

三、要結(jié)合安全合同，每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考試并建立考試成績檔案。

四、安全教育主要內(nèi)容。

1、貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定；

2、安全管理規(guī)定；

3、機(jī)電及各工程的技術(shù)操作規(guī)程；

4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域在安全工程的經(jīng)驗及預(yù)防措施；

5、塵毒危害的防護(hù)；

6、執(zhí)行入隊教育，現(xiàn)場教育，崗位教育，三級安全教育制度。

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安全七大禁令

一、嚴(yán)禁穿高跟鞋、木履、拖鞋及不帶安全帽人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自開支任何施工機(jī)械及直接拆除電線、電器。

三、嚴(yán)禁在操作現(xiàn)場玩耍，吵鬧和從高空拋擲材料、工具、磚石、沙泥及一切什物。

四、嚴(yán)禁在未設(shè)安全措施的同一部位上同時進(jìn)行上下交叉作業(yè)。

五、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入工地現(xiàn)場（包括車間、工場）作業(yè)。

六、嚴(yán)禁在高壓電源的危險區(qū)域進(jìn)行冒險作業(yè)及不穿絕緣水鞋進(jìn)行機(jī)動磨水石米操作；嚴(yán)禁用手直接捉拿燈頭，電線移動及照明。

七、嚴(yán)禁在危險品、易燃品，木工棚場地現(xiàn)場倉庫吸煙、生火。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律

一、與生產(chǎn)者有關(guān)的任何人，任何部門，都負(fù)有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和各類人員的生產(chǎn)活動應(yīng)負(fù)安全職責(zé)。

三、企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要層層有人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，做到齊抓共管，實行全員安全目標(biāo)管理。

四、企業(yè)要有六大安全生產(chǎn)管理，六大體系。

五、各類人員及各職能部門應(yīng)遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、在同一施工現(xiàn)場，同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。分包單位必須服從總包單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受總包單位的監(jiān)督檢查。對分包單位的工作，承包合同要明確安全責(zé)任，不具備安全生產(chǎn)條件的單位，不得分包工程。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 安全生產(chǎn)獎懲制度

（一）獎勵

凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予榮譽(yù)獎，物質(zhì)獎或嘉獎：

一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全規(guī)定，安全措施落實，安全技術(shù)交底清楚，資料齊全，在本單位消滅了重傷和死亡事故的。

二、在勞動保護(hù)，科學(xué)研究方面有發(fā)展創(chuàng)造，革新，推廣安全防護(hù)措施經(jīng)驗，經(jīng)鑒定有使用價值。

三、安全生產(chǎn)和文明施工生產(chǎn)中取得顯著成績的。

四、認(rèn)真做好本職工作，安全責(zé)任心強(qiáng)，能及時發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患，防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功人員。

五、堅持對職工安全教育和領(lǐng)導(dǎo)安全值制，全面完全安全責(zé)任所規(guī)定各項目指標(biāo)的。

六、公司每年從工資總量中提取一萬元及違章罰金作為安全獎勵基金，獎勵辦法，由各施工隊按獎勵條件提名報公司安全科審核后報主管經(jīng)理批準(zhǔn)，資金由各處發(fā)給。

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（二）懲罰

對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的，給予懲罰：

一、違章作業(yè)冒險蠻干或違章指揮造成事故的責(zé)任者。

二、玩忽職守違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的責(zé)任者。

三、發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施，又不及時報告而發(fā)生事故的。

四、進(jìn)現(xiàn)場不戴安全帽，高空作業(yè)不掛安全帶，冒險作業(yè)的給予罰款100元，干凈人違章加倍罰，三次違章，停產(chǎn)學(xué)習(xí)，重新考核，干部違章的加倍罰款。

五、發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的。

六、對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮人員進(jìn)行打擊報復(fù)的。

七、不執(zhí)行上級和安全部門提出限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)要求，造成事故或職工繼續(xù)冒險作業(yè)。

八、發(fā)生事故后，不積極組織搶救或不吸取教訓(xùn)采取措施，同類事故重復(fù)發(fā)生的。

九、機(jī)械帶病運(yùn)行，操作人員缺乏保養(yǎng)，維修或缺防護(hù)而造成事故的責(zé)任者。

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安全用電制度

施工用電必須執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”和“用電檢查評分表”上的要求，并制定下列制度：

一、開關(guān)配電箱應(yīng)有漏電保護(hù)，門、鎖及防雨設(shè)施，電箱的進(jìn)出線，電源開關(guān)，保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不作使用。線路必須架設(shè)在絕緣子上。

二、新工地的用電線路設(shè)計，安裝必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審定，驗收合格后方能使用。

三、電氣和機(jī)械設(shè)備必須接零接地和防雷設(shè)施。

四、電工、機(jī)械工必須持證上崗。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 安全用電十大禁令

一、嚴(yán)禁亂拉亂接，亂裝設(shè)備，線路的架設(shè)和設(shè)備的安裝必須符合供電部門電氣設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行規(guī)程的要求。

二、嚴(yán)禁批派無證電工作業(yè)，如違反有關(guān)規(guī)定發(fā)生設(shè)備損壞和人員觸電傷亡事故，要追究拽派者的法律責(zé)任。

三、嚴(yán)禁金屬外殼無保護(hù)接地的用電設(shè)備投入運(yùn)行，低壓用電設(shè)備應(yīng)裝漏電保護(hù)開關(guān)。

四、嚴(yán)禁在高壓電和線路下建樓房和堆放易燃易爆物品，廣播線、電話線、電視天線都不得與電力線路同桿架設(shè)安裝。

五、嚴(yán)禁私設(shè)電網(wǎng)，臨時戶外施工用電線路必須符合安裝要求，有要安全部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，用電完畢必須斷電拆除。

六、嚴(yán)禁帶電修理線路，設(shè)備。禁止單人帶電作業(yè)，必須帶電作業(yè)時，應(yīng)在有證的電工人員監(jiān)護(hù)下，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，落實安全措施后再進(jìn)行。

七、嚴(yán)禁帶電維修電氣設(shè)備，危險場的照明電壓不得超過36伏，在特別危險的金屬容器（如：鍋爐，蒸發(fā)加熱器和管道等）內(nèi)工作時，照明電壓不得超過12伏，易燃易爆物的生產(chǎn)車間倉庫的用電設(shè)備都必須符合安全用電要求。

八、嚴(yán)禁擅自停、送電，停、送電還必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，不得擅自調(diào)整變壓器插頭的操作、拆除、變更、遷移供電部門的高低壓設(shè)備。

九、嚴(yán)禁在配電場所內(nèi)或配電柜、開關(guān)箱、計量箱等配電設(shè)備附近堆放易燃易爆物或雜物，不得用鋁線、鐵絲代替保險絲，保險絲的容量應(yīng)與用電箱匹配，不得隨意換大或調(diào)細(xì)。

十、嚴(yán)禁在現(xiàn)場搶救觸電者打強(qiáng)心針，搶救觸電者應(yīng)迅速脫移電源，進(jìn)行正確的人工呼吸搶救。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 電割、電焊十不燒

一、不是焊工不燒；

二、要害部門和場所未經(jīng)批準(zhǔn)不燒；

三、不了解焊物內(nèi)部情況不燒；

四、不了解焊接地點周圍情況不焊；

五、裝過易燃易爆物品的容器未作處理前不燒；

六、用可燃材料作保溫隔音的部位不燒；

七、焊接部位旁有易燃易爆物品不燒；

八、附近有與明火有關(guān)作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒；

九、禁止區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不燒；

十、密閉或有壓力的容器管道不燒。

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高處作業(yè)紀(jì)律

一、高處作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和藏釘易滑的鞋，高空作業(yè)所用材料要堆放平均，傳遞物件禁止拋擲。

二、遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在六級以上），影響施工安全時，禁止室外作業(yè)。

三、無安全措施，禁止在層架的上弦，支撐，桁條，挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。

四、乘人有外用電梯，吊籃，應(yīng)有可靠的安全裝置，除指派的專業(yè)人員外。禁止攀登起重臂，繩索和隨同運(yùn)料的吊籃，吊裝物上下，使用的梯子不得缺檔，不得墊高使用。

五、高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并專人負(fù)責(zé)。

六、凡獨(dú)立高空作業(yè)人員必須使用好安全帶。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 特種作業(yè)人員持證上崗制度

一、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育，技術(shù)培訓(xùn)和考核，考核合格取得合格證者才以準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。

二、取得操作證的作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。

三、對違章作業(yè)及造成事故者，企業(yè)安全部門有權(quán)扣下1-2個月，對情節(jié)嚴(yán)懲者由發(fā)證部門吊銷操作證，所在單位可給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分，直至追究刑事責(zé)任。

四、特種作業(yè)人員保持相對穩(wěn)定，移地工作時，經(jīng)所在地區(qū)的發(fā)證部門審核同意，可繼續(xù)從事原作業(yè)。

五、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績者，所在單位給予獎勵。

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配電箱規(guī)則

一、配電箱應(yīng)裝置在干燥，通風(fēng)及常溫場所，配電箱必須有防雨，防塵措施。

二、固定式配電箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3米，小于1.5米，移動式配電箱宜大于0.6米，小于1.5米。

三、每臺電用設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機(jī)三閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上的用電設(shè)備（含插座），并按規(guī)定正確使用漏電開關(guān)。

四、配電箱中導(dǎo)線的進(jìn)出線口必須設(shè)在箱體的下底面，進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)套分路成束，并做好防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口直接接觸。

五、配電箱中烙絲必須符合要求，不得堆放雜物，凡現(xiàn)場停止一小時以上，應(yīng)將動力開關(guān)箱斷電上鎖。

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施工安全十要

一、要按施工企業(yè)總?cè)藬?shù)3%配備質(zhì)安員。

二、要堅持安全教育制度，未經(jīng)安全教育找新工人和職工，不準(zhǔn)上崗操作。

三、要堅持質(zhì)安自檢制度，實行小組日檢、隊月檢、公司季檢制度。

四、高空作業(yè)，應(yīng)搭設(shè)雙撐腳步手架，加掛安全防護(hù)網(wǎng)，如在居民住宅施工，特別需同時搭設(shè)。

五、要堅持開工前的質(zhì)安技術(shù)交底。

六、要在做好各種安全防護(hù)措施后，方能拆除各種設(shè)施。

七、要有專人負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸，并加掛安全防護(hù)網(wǎng)，對電梯口和走道，必須加設(shè)欄桿和明顯的示警標(biāo)志。

八、要建立防火制度，備足并經(jīng)常查防火設(shè)施，滅火器材。

九、要對電開關(guān)箱設(shè)箱加鎖，線路必須絕緣良好，用電設(shè)備必須接零接地，電動開關(guān)做一機(jī)一閘。

十、要停機(jī)，拉閘斷電后才能檢修機(jī)械設(shè)備。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 向二十種人敲警鐘

一、初來乍到的新工人；

十一、不求上進(jìn)的拋棄人；

二、不懂規(guī)矩的糊涂人；

十二、受了委屈的氣憤人；

三、冒冒失失的莽撞人；

四、吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人；

五、冒險蠻干的沖動人；

六、滿不在乎的粗心人；

七、心存僥幸的麻痹人；

八、遇有難事的憂愁人；

九、湊湊合合的懶惰人；

十、投機(jī)省事的大能人；

十三、情緒不佳的心傷人；

十四、急于求成的草率人；

十五、好奇要強(qiáng)的青年人；

十六、心余力虧的老年人；

十七、手忙腳亂的急性人

十八、因循守舊的固執(zhí)人；

十九、變換工種的隔行人；

二十、大苦大悲的異常人。中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司

工地負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全規(guī)章制度，落實勞動保護(hù)用品的購置，不違反指揮。

二、參加制訂和實施，同時是本工地的安全生產(chǎn)和防火第一責(zé)任人。

三、督促本工地的工程技術(shù)人員，施工員、質(zhì)安員、班組長在自己職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作。

四、帶領(lǐng)本工地的有關(guān)工作人員進(jìn)行定期的防火檢查和質(zhì)量生產(chǎn)檢查，包括安全掛號信，機(jī)電設(shè)備，工地文明，環(huán)衛(wèi)等內(nèi)容，及時制止違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時定人定位定時間消除。

五、對本工地職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。

六、發(fā)生安全事故及時上報，分析原因并提出改進(jìn)措施。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 施工隊長安全職責(zé)

一、應(yīng)對本單位勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、制定和實施安全技術(shù)措施。

四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患制止違章作業(yè)。

五、對職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。

六、發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 工長（施工隊）安全職責(zé)

一、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對負(fù)責(zé)施工的單位工程（施工區(qū)域）的安全全面負(fù)責(zé)。

二、在貫徹執(zhí)行上級制定的安全措施中，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點，做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底。根據(jù)施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，以書面方式，逐條向班級進(jìn)行交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。

三、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全違章冒險蠻干的行為。

四、參加施工隊組織的安全檢查，對負(fù)責(zé)施工的單位工程的問題要及時負(fù)責(zé)糾正。

五、發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場，并填好工傷事故登記表，認(rèn)真貫徹防范措施。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、模范地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

二、教育和帶領(lǐng)本班組工人遵守作業(yè)規(guī)程，并抵制和拒絕違章指令。

三、對本班的作業(yè)環(huán)境，機(jī)械設(shè)備要實行班前檢查，班后復(fù)位的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)現(xiàn)班組成員思想或身體狀況異常時，應(yīng)采取相應(yīng)措施或調(diào)離危險作業(yè)部位。

四、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)獎評活動，進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守法的教育。

五、如發(fā)生工傷或重大未遂事故，要立即報施工員或質(zhì)安員。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 工人生產(chǎn)安全職責(zé)

一、牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握本工種的安全操作規(guī)程，提高自我防護(hù)技能。

二、要愛護(hù)正確使用工具、機(jī)具、勞動保護(hù)用品和各種安全防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)志。

三、隨時檢查自己工作崗位的安全環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，作業(yè)時不準(zhǔn)從高處向下拋擲任何物體，防止擊傷他人或打壞其他設(shè)施。

四、發(fā)生事故或未遂事故，立即向班長報告，參加事故分析，汲取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故的措施，如有違章指揮和遇有嚴(yán)重人身危險而無安全措施保證的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 安全員崗位責(zé)任制

一、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防爆、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。

二、按照施工組織設(shè)計方案，落實安全措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。

三、監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。

四、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場架設(shè)的腳手架，用電、機(jī)械及防護(hù)裝置的安全情況，所有防護(hù)裝置須經(jīng)驗收合格方可使用。

五、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全。不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

六、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。

七、積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 隊長崗位責(zé)任制

一、主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

二、組織編制，實施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時，按質(zhì)完成施工任務(wù)。

三、參與工程圖紙會審，技術(shù)交底，制定施工方案，落實技術(shù)措施。

四、做好職工的思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

五、布置、協(xié)調(diào)、調(diào)查“六大員”的工作，狠抓質(zhì)量，確保安全。

六、及時處理安全質(zhì)量事故，對重大事幫提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。

七、加強(qiáng)管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人積極性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 施工員崗位責(zé)任制

一、組織實施質(zhì)量安全措施，進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底。

二、對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，安裝的電氣和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗收合格后方可使用。

三、堅持貫徹執(zhí)行施工安全“十要”制度，不違章指揮。

四、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，發(fā)生工傷事故及時上報，保護(hù)現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 施工調(diào)度員崗位責(zé)任制

施工調(diào)度是對項目工程日常施工活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的重要工作，是組織實現(xiàn)施工各項計劃完成的重要手段。必須掌握項目施工的各種信息，運(yùn)用各種方法，迅速、及時、有效地解決日常施工存在的問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，積極協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織新的平衡，保證施工任務(wù)按期完成，其主要任務(wù)有：

一、督促檢查各時期的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。

二、督促檢查施工計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)展需要，合理調(diào)配人力、材料、構(gòu)件和施工機(jī)具，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。

三、及時發(fā)現(xiàn)和處理施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛盾和關(guān)系。

四、檢查施工總平面圖的布置和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)道路、供電、供水及場地中出現(xiàn)的矛盾。

五、檢查協(xié)調(diào)半成品、構(gòu)件街道，施工機(jī)具供應(yīng)情況，督促有關(guān)單位及時備課施工所需的各項物質(zhì)。

六、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織好生產(chǎn)高度會議，檢查上周調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，并解決存在的問題。

七、做好各項施工完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計分析工作。

八、預(yù)報天氣變化情況，及時做好防寒、防凍、防署、降溫、防曬、防汛、防風(fēng)等措施。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 工地技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制

一、在編制施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

二、負(fù)責(zé)提出改善工地施工安全環(huán)境的措施，并付之實現(xiàn)。

三、在進(jìn)行施工項目技術(shù)交付同時，進(jìn)行安全技術(shù)交付，并提出針對性的具體措施。

四、對新進(jìn)場職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。

五、及時解決施工過程中的安全技術(shù)問題。

六、參加傷亡事故的調(diào)查工作，分析事故原因改進(jìn)措施。

七、參加主要分項工程的驗收工作，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

一、對項目工程質(zhì)量總監(jiān)督，對可能影響工程質(zhì)量的原材料，配合比，施工工藝，成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促班（組）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查”。責(zé)任到人，名字上墻，一絲不茍，確保工程質(zhì)量。

二、建立周質(zhì)量巡檢制度，檢測結(jié)果及分析改進(jìn)意見及時向經(jīng)理匯報，經(jīng)緯審定后予以實施；參加質(zhì)量，事故處理，監(jiān)督處理方案實施，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，精通規(guī)范及有關(guān)方法同技術(shù)部門配合，指導(dǎo)班（組）工藝。

三、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)選擇TQC課題，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織活動，并負(fù)責(zé)成果總結(jié)。

四、監(jiān)督，督促原材料，檢查有關(guān)資料審核。

五、嚴(yán)格評定質(zhì)量等級，認(rèn)真審核工程結(jié)算，建立質(zhì)量臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 材料員崗位責(zé)任制

一、深入現(xiàn)場了角情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料采購運(yùn)輸供應(yīng)工作。

二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，對原材料試件進(jìn)行試驗，否則禁止使用。

三、實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料管理和使用。

四、根據(jù)施工制度，做好材料的分批采購，進(jìn)場工作，每月用書面向總部匯報材料的儲備情況。

五、調(diào)度材料余缺，處理積壓材料，做好廢舊材料的回收和修舊工作。

六、及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 保管員崗位責(zé)任制

一、按施工計劃，做好材具準(zhǔn)備，保證工程使用需要。

二、做好材具發(fā)放的登記工作。

三、對統(tǒng)籌使用的中小型機(jī)器入庫后及時定期維修保養(yǎng)，并建立經(jīng)常檢查制度。

四、凡工程中一次性使用的材料，應(yīng)按定耗計劃發(fā)給。

五、對可回收的小用具，元件，應(yīng)有回收計劃并督促班組定期回收。

六、建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格掌握小型用具的購置，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。

七、健全保管制度，設(shè)立物資進(jìn)出帳薄，做到定期盤點，帳物相符。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 保安人員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真按照執(zhí)行國家的法律、政策和規(guī)定。

二、搞好分管責(zé)任區(qū)的“四防”（防火、防盜、防特、防自然災(zāi)害）事故。

三、看守和維護(hù)施工現(xiàn)場、倉庫、食堂、財務(wù)室、辦公室和集體宿舍的治安秩序保證分管責(zé)任區(qū)的安全。

四、在工作期間發(fā)現(xiàn)可疑人和事，要敢問、敢管、敢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告，確保安全。

五、工作期間要著裝整齊，不準(zhǔn)睡覺、脫崗、不準(zhǔn)無故遲到，早退。

六、要做好來客、來方登記，杜絕“三無”人員進(jìn)入宿舍區(qū)。

七、積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，偵破各類刑事治安案件和消除隱患，確保安全。

八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 工程兼職檔案員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行市有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和公司制定的有關(guān)管理制度。

二、及時、準(zhǔn)確，完整地收集和整理工程資料，做好立卷歸檔建卡工作。

三、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高工程檔案的管理水平，做出管理人借閱制度，存放有條理，案卷有目錄，查閱迅速，提供及時，為生產(chǎn)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 預(yù)算員崗位責(zé)任制

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。

二、開工前對分部分項、分層、分段進(jìn)行工料分折、并將數(shù)據(jù)供有關(guān)部門人和員，以用為監(jiān)制資源需用計劃的依據(jù)。

三、協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。

四、協(xié)助上級主管部門擬設(shè)計變更，合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等項目同業(yè)主進(jìn)行磋商。

五、負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 施工現(xiàn)場用電人員職責(zé)

一、施工現(xiàn)場用電，由持有安裝資格合格證的電工安裝，無取得合格證，產(chǎn)不準(zhǔn)安裝。

二、工程施工面（含排柵施工）高壓線少于安全距離，必須搭擋板隔離，施工時派專人指揮。

三、現(xiàn)場施工用電，采用三相五線，三級漏電保護(hù)，現(xiàn)場導(dǎo)線架高不能低，絕緣性能良好，有瓷瓶連系，不準(zhǔn)系在腳手架和樹上，過道道和保護(hù)。

四、工地所有配電箱，開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)出口均在電箱底部，漏電開磁與設(shè)備匹配，閘刀配套箱體完整，有防雨，有門、有鎖、箱體安裝牢固，安裝尺寸符合標(biāo)準(zhǔn),接地保護(hù)有檢測，電阻不超過定值。

五、流動配電箱，開關(guān)裝設(shè)在牢固支架上，高度符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，配電箱不得隨意放在樓地面使用。

六、每臺用電設(shè)備，一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，各設(shè)備有各自專用的開關(guān)箱，每個開關(guān)箱不得控制二臺以上用電設(shè)備（含插座）。

七、工地宿舍照明規(guī)定用36V，導(dǎo)線不偏低，電源線絕緣良好，架設(shè)有絕緣子連系，燈頭離樓地不少于2.4米，不準(zhǔn)懸掛任何物品在電源線上。

八、用電配件和導(dǎo)線質(zhì)量合格,熔絲匹配，熔絲不得大于電閘額定電源。

九、地樓面導(dǎo)電線和用民設(shè)備安裝完，通電后使用前輸分段驗收。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 機(jī)電設(shè)備管理人員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行公司（分公司）設(shè)備管理的規(guī)章制度。

二、搞好現(xiàn)場設(shè)備管理：

1、根據(jù)施工組織設(shè)計提出設(shè)備需用計劃；

2、向機(jī)械設(shè)備租賃公司輸租賃手續(xù)；

3、負(fù)責(zé)項目法項目施工機(jī)械設(shè)備的安全使用，維護(hù)及日常保養(yǎng)工作；

4、對不能自行修復(fù)的設(shè)備及時與上級動力部門聯(lián)系，采取相應(yīng)措施，保證施工安全生產(chǎn)；

5、嚴(yán)格執(zhí)行操作證制度；

6、參與公司及分公司組織的設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，對存在問題及時處理；

7、落實“三定”制度。

三、負(fù)責(zé)收集、管理原始資料：

1、督促、檢查機(jī)操工實事求是填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄等原始資料，做到數(shù)據(jù)真實、字跡清楚、有工長簽字審核；

2、負(fù)責(zé)設(shè)備原始資料的收集、整理、審核、并按時上報。

四、協(xié)助上級業(yè)務(wù)部門做好項目法施工一級機(jī)械人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，對機(jī)械工進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的學(xué)習(xí)，開展“四懂三會”活動。

五、參與設(shè)備檢修計劃編制。

六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 進(jìn)場材料驗收制度

一、物資材料進(jìn)場，與當(dāng)月計劃相等符合后驗收，做到無計劃、質(zhì)量不合格，型號不符，不驗收。

二、主要結(jié)構(gòu)材料，特殊材料在驗收時，應(yīng)同時驗收材質(zhì)合格證，或使用說明書。

三、物質(zhì)按實際數(shù)量驗收后，應(yīng)憑單逐筆上卡記帳。

四、進(jìn)庫料具應(yīng)檢查包裝和物品的外觀質(zhì)量，查驗合格證。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 臨時宿舍防火制度

一、在臨時宿舍區(qū)住宿人員，都必須自覺遵守《中華人民共和國消防條例》執(zhí)行本企業(yè)內(nèi)部各項防火制度，牢固樹立防火觀念。

二、不準(zhǔn)在室內(nèi)外私隔小房間，不準(zhǔn)點60瓦以上大燈泡，不準(zhǔn)用燈泡烤衣服和其他物品，不準(zhǔn)亂接電線、插座，私燒電爐和生火，不準(zhǔn)使用電飯煲,電炒鍋，嚴(yán)禁橈煤油爐，特殊情況必須申辦手續(xù)。

三、室內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁吸煙，臥室煙火熄滅后放入煙灰缸，不能亂丟亂扔，簡易工棚內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

四、使用電器用品，要勤檢查開關(guān)，接頭是否漏電，雷雨天不能使用室外天線，防止引雷入室引起爆炸。外出時要關(guān)閉電源，防止火災(zāi)事故發(fā)生。

五、發(fā)現(xiàn)火警的時候，應(yīng)當(dāng)迅速準(zhǔn)確報警，火警電話“119”，并積極參加補(bǔ)救工作。

六、嚴(yán)禁私自將宿舍區(qū)內(nèi)外的消防器材、設(shè)施挪作他用或故意損壞。

七、以上各條請自覺遵守，違者視情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定處理。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 現(xiàn)場防火員工作職責(zé)

一、服從現(xiàn)場安全防火小組的領(lǐng)導(dǎo)，履行防火員職責(zé)。

二、熟悉現(xiàn)場有關(guān)防火管理制度和各類消防器材的正確使用管理辦法。

三、了解責(zé)任區(qū)的環(huán)境、人員、水源、防火器材及重點危險防范區(qū)域的情況。

四、隨時宣傳防火知識、生活區(qū)內(nèi)安全防火狀況；檢查重點危險防范區(qū)域防火措施執(zhí)行情況。

五、片區(qū)包干、責(zé)任到位，對消防器材分段妥善保管，定期進(jìn)行檢查換藥，保證器材的完好率。

六、負(fù)責(zé)義務(wù)消防隊的組織建立及滅火知識的培訓(xùn)，火險發(fā)生時指揮義務(wù)消防隊滅火搶險。

七、以上職責(zé)防火員必須認(rèn)真執(zhí)行。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 機(jī)電工操作規(guī)程

一、電工、機(jī)械工必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員安裝電氣和機(jī)械設(shè)備。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)電線和安裝機(jī)電設(shè)備，經(jīng)常對線路及各種電氣進(jìn)行檢查和維修。

三、使用機(jī)械設(shè)備必須指定專人操作，非指定人員不準(zhǔn)開動機(jī)械。

四、操作人員不能帶病工作，不準(zhǔn)與他人聊天和酒后操作。

五、下班停機(jī)后鎖好開關(guān)箱，并檢查各部位的停機(jī)正確位置方可離開。

六、經(jīng)常檢查，觀察機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有問題及時維修，確保機(jī)械的良好狀態(tài)安全運(yùn)行。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 砂輪機(jī)操作規(guī)程

一、砂輪機(jī)的“起動”與“停止”可在砂輪機(jī)正面的轉(zhuǎn)換開關(guān)上進(jìn)行控制，砂輪機(jī)在使用時應(yīng)在其轉(zhuǎn)帶達(dá)到穩(wěn)定后方可進(jìn)行操作。

二、砂輪機(jī)在操作時，操作人員必須站立在砂輪機(jī)的正面，不準(zhǔn)在砂輪機(jī)的側(cè)面進(jìn)行操作。

三、砂輪機(jī)操作時，不準(zhǔn)將工件物與砂輪機(jī)片硬碰，必須逐施壓，使砂輪不受沖擊力，避免砂輪爆炸。

四、砂輪機(jī)應(yīng)嚴(yán)格按照額定工作方式（即允許負(fù)載）時間和負(fù)載功率進(jìn)行運(yùn)行，如果超過規(guī)定，會使砂輪機(jī)的繞阻燒毀，本砂輪機(jī)的額定工作方式為空載式斷續(xù)工作制，工作負(fù)載持續(xù)率為40%，一個周期的持續(xù)時間為10分鐘。

五、使用中砂輪機(jī)，其兩塊砂輪的磨損量應(yīng)大致相同，其直徑差最大不得超過20%。

六、砂輪機(jī)的防護(hù)罩，除更換新砂輪及維修砂輪機(jī)時需拆除一下外，平時嚴(yán)禁拆下防護(hù)罩進(jìn)行操作，以保安全。

七、砂輪機(jī)在使用中，其聲音應(yīng)始終保持正常，如發(fā)生尖叫聲，噌聲或其他雜聲時，應(yīng)立即停車檢查發(fā)音的原因，直到設(shè)法消除后可使用。

八、在砂輪上操作的工人應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。

九、更新砂輪必須由技工進(jìn)行安裝，安裝時使兩塊砂輪平衡，反順螺母不應(yīng)擰得過緊，以防砂輪碎裂，最后必須將防護(hù)罩蓋好。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司

十、砂輪機(jī)防護(hù)罩內(nèi)磨屑和灰塵必須定期消除干凈，不影響操作人員的健康。

十一、軸承中的潤脂，一般約每隔半年須要更換一次，更換工作時應(yīng)細(xì)心地進(jìn)行。

十二、砂輪機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行檢修，檢修時間應(yīng)根據(jù)情況自選規(guī)定。但一般至少每年要檢修一次。檢修時應(yīng)將砂輪機(jī)全部拆除，消除內(nèi)部積塵和油污，清洗軸承，調(diào)換軸承的潤脂等工作。凡經(jīng)拆裝過后的砂輪機(jī)仍需要檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)是否輕快，軸承有無軋住現(xiàn)象，線圈有沒有短路，最后仍需要空載運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 圓盤鋸操作規(guī)程

一、圓鋸不設(shè)防護(hù)擋板，禁止操作。

二、鋸片應(yīng)平整，大小應(yīng)與主動軸匹配，緊固，不得有連續(xù)新局面齒，裂縫長不得超過2厘米，且裂縫未端須鉆孔封閉。

三、操作時站立位置應(yīng)避開鋸片旋轉(zhuǎn)時的正方向。

四、鋸長木料接近末端時應(yīng)用工具送料，不得直接用手推送料。

五、鋸料時不許將木料左右擺或高抬，送料不宜用力過猛，遇木節(jié)要減速慢鋸。

六、鋸短料進(jìn)不得小于鋸片直徑的1.5倍，料高不得大于鋸片直徑三分之一，料接近鋸口時，嚴(yán)禁用手推、拉木料。

七、鋸線走偏時應(yīng)逐漸糾正，不準(zhǔn)猛扳。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司平刨機(jī)操作規(guī)程

一、刨機(jī)的刀架、夾板必須吻合，固定刀片的螺栓必須堅固，刀片焊縫超出刀頭和有裂縫的刀具不準(zhǔn)使用；刨刀必須保持鋒利，與刨床口的間隙不得超過3cm；上要設(shè)安全防護(hù)裝置，否則，禁止使用。

二、刨料時要兩腳站穩(wěn)，雙手操作，頭部偏開，木料要按順槎拖刨。刨大面時，手按在料上面；刨小面時，手指不得低于料高的一半，并且離床面不少于3cm。禁止用手在料后推送。

三、刨削量每次不得超過1.5cm，送速度保持均勻，經(jīng)過刨口時用力要輕，禁止在刨刃上方回料。

四、刨厚度小于1.5cm，長度小于40cm的木料時，必須使用壓板推進(jìn)，禁止直接用手推料。

五、遇木節(jié)，刨搓時要減慢推料速度，禁止將手按在木節(jié)上推料。

六、調(diào)整切削量或更換刀片時，必須停機(jī)，切斷電源。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 壓刨機(jī)操作規(guī)程

一、操作時應(yīng)站在機(jī)床一側(cè)。吃刀量每次不得超過3cm。

二、所刨木料長度不得短于前后壓輥間的距離；刨厚度小于1cm木料時，必須墊托板。木料不走時，可用其它木料推進(jìn)，送料者手指必須離開滾筒20cm以外，接料時須待木料走出臺面。

三、進(jìn)料必須平直，發(fā)現(xiàn)木料走橫或卡住，應(yīng)停機(jī)降低臺面后撥正。木料兩端寬窄厚薄不一時，應(yīng)先刨大頭。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 電焊工安全操作規(guī)程

一、電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。

二、電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時應(yīng)帶手套側(cè)向操作。

三、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)帶手套。在潮濕地點工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。

四、嚴(yán)禁在帶電壓力的容器或管道上施火焊，焊接帶電的設(shè)施必須先切斷電源。

五、焊接貯存過易燃易焊，有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

六、在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

七、焊接預(yù)熱工作時，應(yīng)有石棉布或擋板等隔熱措施。

八、把線、地線禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

九、更換場地移動把線時，應(yīng)切斷電源，并不得手持把爬梯登高。

十、清除焊渣，采用電弧氣刨清根時，應(yīng)帶防護(hù)眼鏡或面罩防止鐵渣飛濺傷人。

十一、多臺焊機(jī)在一起集中施焊時，焊接平臺或焊接件必須接地，并應(yīng)有隔光板。

十二、釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi)，磨削釷鎢極時，必須帶手套、口罩，并將粉塵及時排除。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 十三、二氧化碳?xì)怏w預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣，端電壓不應(yīng)超負(fù)荷。

十四、雷雨臺風(fēng)氣候，嚴(yán)禁在露天焊接作業(yè)。

十五、施焊場所，施焊前應(yīng)清除易燃易焊物品或進(jìn)行覆蓋。

十六、必須在易烯易爆物品氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。

十七、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點，確認(rèn)無起火危險后，方可離開。

十八、嚴(yán)禁無證上崗操作，不準(zhǔn)無證人員代操作。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 現(xiàn)場機(jī)械使用管理制度

一、各種機(jī)械（包括革新、大修）應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運(yùn)行履歷書等資料和安全裝置防護(hù)設(shè)施等，否則不準(zhǔn)使用。

二、電動機(jī)具的接地，接零牢固可靠，手持機(jī)具應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置；電動機(jī)具在回收后，必須進(jìn)行檢查維修，絕緣良好方可使用。

三、必須建立專人專機(jī)，相對固定，并要制定崗位責(zé)任或機(jī)長負(fù)責(zé)制，交接班制，定期維修保養(yǎng)制。

四、機(jī)械操作人員，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，認(rèn)真執(zhí)行“三不”，即不準(zhǔn)在運(yùn)行中保養(yǎng)，不準(zhǔn)在設(shè)備帶病運(yùn)行，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，上班前要嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠和機(jī)械運(yùn)行是否良好，合格后方可進(jìn)行操作。

五、機(jī)械操作人員要進(jìn)行專門培訓(xùn)，發(fā)給安全作業(yè)合格證，合格后方可單獨(dú)操作。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 優(yōu)質(zhì)工程六條標(biāo)準(zhǔn)

一、工程質(zhì)量達(dá)到國家頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、按工期定額或合同要求，按時或提前竣工，交工符合要求。

三、工資達(dá)到全國統(tǒng)一勞動定額，材料和能源有節(jié)約，降低成本實現(xiàn)計劃指標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，無重大傷亡事故和重大設(shè)備施工。

五、堅持文明施工，現(xiàn)場清潔，械完場清。

六、經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料齊全。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 質(zhì)量管理六不準(zhǔn)

一、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。

二、每一分項工程必須進(jìn)行班前交付，不準(zhǔn)無交底施工。

三、每一分期工程必須衽自檢、互檢、抽檢，不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。

四、主要隱蔽工程施工時，施工員必須跟班作業(yè)，質(zhì)安員必須現(xiàn)場監(jiān)

督，不準(zhǔn)隨便離開。

五、不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場使用。

六、確保工程質(zhì)量。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司 隱蔽工程驗收制度

一、隱蔽工程工作必須在工程被隱蔽前完成，其驗收嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的隱蔽工程驗收規(guī)范進(jìn)行。

二、隱蔽工程工作由單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、施工單位共同驗收，并由其在隱蔽工程記錄中逐一簽字。

三、隱蔽工程記錄做好詳寫、規(guī)范化、時間準(zhǔn)確。

四、隱蔽工程驗收未合格的要進(jìn)行重新安排工作，重新隱蔽待辦完以上手續(xù)，再進(jìn)行下道工序施工。

中建三局深圳裝飾設(shè)計工程公司

第二篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項制度。項目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的指導(dǎo)下開展工作。

2、全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部管理工作。

3、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。

4、組織編制和同段的指導(dǎo)性（實時性）施工組織、設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度

5、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，組織辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程款結(jié)算、工程成本控制。

6、組織制定項目工程的、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計價的實施情況和驗工計價、統(tǒng)計監(jiān)察工作。

7、負(fù)責(zé)組織竣工交驗，編制竣工文件和工程總結(jié)。

8、根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊實際制定相應(yīng)的管理措施。

9、接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。

10、項目經(jīng)理履行以下一體化管理職能：

（1）貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對分管工程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。（2）定期檢查項目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對分管工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時組織評審對發(fā)出的不合格及時采取整改措施。

（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項目各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實整改。

（5）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。

第三篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、2、3、4、5、負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備開始直接至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程的日常運(yùn)行和管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計劃，對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全級文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。

組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

組織項目實施人員進(jìn)行施工圖紙、預(yù)算、項目工程清單等的自審、會審、施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

對參與工程項目各個班組（組長）進(jìn)行三級安全教育。簽訂安全生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)議。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程。并根據(jù)現(xiàn)場情況安排工時費(fèi)（各班組進(jìn)度款）付款計劃。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。

嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

督促施工相關(guān)人員提前制定材料供應(yīng)計劃。合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。

負(fù)責(zé)項目實施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗和移交工作。

負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實情況向公司反映。

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性，甲乙雙方的利益。6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、

第四篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

為了規(guī)范項目經(jīng)理崗位管理，特制定本制度。本制度中“項目經(jīng)理” 含帶盤的區(qū)域經(jīng)理、見習(xí)項目經(jīng)理。

一、崗位職責(zé)

㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

㈢密切觀察、了解、分析市場動態(tài)，及時作出反應(yīng)；根據(jù)市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。

㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識、競爭意識。

㈤有效處理與開發(fā)商的合作關(guān)系，爭取他們最大的理解和支持。

㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂觀的心態(tài)和高昂的斗志。㈦認(rèn)真做好本項目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊伍的銷售水平和競爭實力。㈧隨時掌握銷售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財務(wù)制度》，依據(jù)《財務(wù)管理實施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。

二、職權(quán)范圍 ㈠銷售管理

1、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際情況制定該項目各項銷售任務(wù)指標(biāo)。

2、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

3、項目經(jīng)理有權(quán)就該項目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。

4、項目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行獎懲。

㈡人事管理

1、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

2、項目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實反映情況。

3、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請；并根據(jù)銷售實際情況，在本項目部內(nèi)靈活調(diào)配人員。

4、項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。

5、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長并呈報公司備案。

6、項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。㈢財務(wù)管理

1、項目經(jīng)理可按《公司財務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。

2、項目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵決定。如確實需要超出限額則須提前書面報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財務(wù)部備案。

3、項目經(jīng)理對本部門員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計罰款在次月發(fā)放工資時扣除。

三、工作規(guī)范

㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。

㈡語言規(guī)范：不得在公眾場合講粗活及不文明用語，不得開低級玩笑，不得在工作場合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。

㈢行為規(guī)范：能做的事情馬上做，事無巨細(xì)一樣做，職責(zé)以內(nèi)的事情必須做，違法違規(guī)的事不能做。

㈣思想規(guī)范：

1、保持對行業(yè)、對公司前景充足的信心。

2、保持對工作積極、認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度。

3、勝不驕、敗不餒，處變不驚，時刻保持冷靜的頭腦。

㈤管理規(guī)范：

1、肯定一個人的優(yōu)點遠(yuǎn)比指出他的缺點更重要。

2、對事不對人。

3、堅決維護(hù)公司利益及經(jīng)營大局。

4、所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。

四、任職資格及考核規(guī)定

項目經(jīng)理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅力量。公司采用對外招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔項目經(jīng)理。

㈠任職資格：高中或及以上學(xué)歷，3年以上行業(yè)工作經(jīng)驗；熟悉本行業(yè)專業(yè)知識，對地產(chǎn)營銷有較深的理解；具備較強(qiáng)的文字處理、語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、溝通能力和一定的談判技巧。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗，公司內(nèi)部培養(yǎng)項目經(jīng)理來源必須是項目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級別及以上員工。

㈡考核規(guī)定：考核期為3-6個月。考核期間，見習(xí)項目經(jīng)理實行另外的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享有帶盤銷售提成。

㈢見習(xí)項目經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦組織實施，并通過各公司辦公例會審批通過。凡見習(xí)期內(nèi)連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)、或者當(dāng)月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200％者，方可進(jìn)入考核程序。

㈣有下列行為者，將被取消見習(xí)資格：

1、在見習(xí)期間嚴(yán)重違反公司制度。

2、連續(xù)三個月無法完成基本任務(wù)。

3、連續(xù)二個月完成基本任務(wù)不足70%。

五、管理細(xì)則要求 ㈠銷售現(xiàn)場管理

項目經(jīng)理必須堅持上班時間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。嚴(yán)格執(zhí)行工作站綜合管理細(xì)則，嚴(yán)抓銷售現(xiàn)場管理，無特殊情況發(fā)生，不得離開。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經(jīng)理，同時指定專人負(fù)責(zé)代理行使職權(quán)。

㈡銷售檔案管理

1、指導(dǎo)客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統(tǒng)計工作，按公司的規(guī)定如期上報各項銷售數(shù)據(jù)，并對所有數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真批改置業(yè)顧問和業(yè)務(wù)員的工作日報表和客戶追蹤記錄，監(jiān)督員工離職和調(diào)動時的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報表，在該項目結(jié)束后交公司存檔。

3、督促客服人員適時完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。㈢早、晚會管理

1、早會的時間及次數(shù)：每周至少召開5次早會。時間一般掌握在30-70分鐘之間。

2、早會基本內(nèi)容如下：

⑴問好，點名，做好考勤登記并簽字。

⑵通報前一天的銷售情況（含來電來訪數(shù)量、小訂、大定、成交等情況）。

⑶對業(yè)績優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行批評和懲罰，并做好記錄。

⑷請前一天的業(yè)績優(yōu)勝者談感想和體會，從而對落后者進(jìn)行教育和激勵。

⑸針對前段時間的銷售情況做專題討論，對銷售人員進(jìn)行思想激勵。

⑹一對一演練，以點帶面，提高員工的銷售技巧和業(yè)務(wù)水平。

⑺制定下達(dá)當(dāng)天的工作目標(biāo)任務(wù)。

⑻適當(dāng)?shù)赜螒蚧?，兩日?nèi)同一游戲不連續(xù)做兩次。⑼全體高聲誦讀司訓(xùn)，激勵士氣。

3、早會的目的和要求：

讓銷售人員加深對行業(yè)的認(rèn)識，樹立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰(zhàn)自我、超越自我。引導(dǎo)他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經(jīng)紀(jì)人和談判專家。教育他們增強(qiáng)“勇于競爭、通力合作、顧全大局”的良好企業(yè)意識，成為公司的有用之才。

4、晚會要求：

項目經(jīng)理應(yīng)掌握業(yè)務(wù)員的第一手資料，幫助主管、組長提高業(yè)務(wù)員的推銷水平。在晚會結(jié)束后，與主管、組長一起進(jìn)行講評，以提高主管、組長的管理水平。

項目經(jīng)理每月主持早會或參加晚會的比例不得低于70%，要求有詳細(xì)明確的備課記錄和總結(jié)。

㈣例會管理：

1、經(jīng)理辦公例會：每個月3日，各公司召開經(jīng)理辦公例會，要求在會前作好上個月的銷售工作總結(jié)、市場分析、填寫月報表。并作好下個月的銷售計劃。不得無故缺席。

2、項目周例會：每周一晚，各個項目部必須召開工作例會，要求在會前作好上周的銷售工作總結(jié)、市場分析、填寫周報表。并作好下周的銷售計劃、工作要求。

㈤置業(yè)顧問管理

1、做好置業(yè)顧問的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問休假，保障他們的休息時間。

2、協(xié)助置業(yè)顧問把好談判關(guān)，及時地對他們的操作進(jìn)行評講，幫助他們提高談判成功率。

3、督促置業(yè)顧問做好客戶追蹤及相關(guān)的工作記錄、及時填寫工作報表，并對其工作日報表進(jìn)行批改。

4、幫助置業(yè)顧問制定工作目標(biāo)和工作重點，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

⑸ 每周與每個置業(yè)顧問至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問樹立信心。積極的人生觀和價值觀；樹立有效的談判風(fēng)格、良好的營銷理念、正確的企業(yè)意識和服務(wù)意識。

⑹做好置業(yè)顧問的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并仔細(xì)分析存在的問題，找出原因，制定對策。

㈥主管、組長、業(yè)務(wù)員管理

1、項目經(jīng)理每周要與每個主管、組長至少談心一次，做好他們的思想工作。幫助他們樹立良好的企業(yè)意識。

2、幫助主管、組長制定工作計劃和培訓(xùn)計劃，督導(dǎo)其實施，并定期檢查實施結(jié)果。

3、定期參加小組的晚會培訓(xùn)，對晚會的效果及時進(jìn)行評講。幫助主管、組長提高晚會的組織能力。

4、努力維護(hù)主管、組長的威信，幫助主管、組長對業(yè)務(wù)員進(jìn)行高效率、科學(xué)的管理。

5、做好每個業(yè)務(wù)員的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并幫助他們分析工作中存在的問題，提高推銷水平。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到獎罰分明。㈦目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的唯一原則：“以成敗論英雄”

1、項目經(jīng)理應(yīng)在每月1日前做好當(dāng)月的工作計劃。在每周一晚召開工作站例會，總結(jié)上周工作情況并下達(dá)下周工作任務(wù)及安排。要求目標(biāo)明確，科學(xué)分解，可行性強(qiáng)。

2、項目經(jīng)理應(yīng)對每一天、每一周、每一個月的階段性的任務(wù)完成情況進(jìn)行及時檢查、評估和調(diào)整，保證計劃能實施到位。

3、獎罰分明，嚴(yán)懲重獎。對于員工堅決執(zhí)行計劃安排、及時或超額完成任務(wù)、主動加班加點工作的行為要予以表揚(yáng)和獎勵，對于不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、怠工懈工、沒有完成工作任務(wù)的行為要予以批評和懲罰。

㈧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)管理。

1、堅持做好與開發(fā)商各部門的溝通與聯(lián)系，及時解決雙方合作中出現(xiàn)的新問題。

2、不得議論開發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。

3、對開發(fā)商提出的要求和建議，應(yīng)妥善處理并及時向公司匯報。

4、嚴(yán)格遵循開發(fā)商對客戶作出的銷售承諾。

5、遇到開發(fā)商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進(jìn)行協(xié)調(diào)，并盡快與公司聯(lián)系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發(fā)生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。㈨與公司的協(xié)調(diào)管理。

1、堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配。

2、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項指令及規(guī)章制度。

3、對公司的要求及指令，必須在24小時內(nèi)落實執(zhí)行，并將執(zhí)行情況向公司匯報。如確有實際困難應(yīng)在2小時內(nèi)提出建議。

4、不得銷售公司指定項目以外的樓盤。

5、每天早晨上班后，用售樓部座機(jī)打電話到公司報到并匯報頭一天的工作情況。

6、如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應(yīng)由項目經(jīng)理事先電話通知公司相關(guān)部門。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說明等，以便于公司協(xié)助辦理。

六、財務(wù)管理 ㈠費(fèi)用報銷

1、依據(jù)公司財務(wù)制度，認(rèn)真審核本部門原始報銷單據(jù)，對費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，填寫清晰的費(fèi)用清單。

2、按規(guī)定的報銷時間、程序辦理報銷手續(xù)，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報銷，跨月不予補(bǔ)報。

㈡成本控制

1、嚴(yán)格控制財務(wù)開支，降低各項管理費(fèi)用。

2、依據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)、用計劃，按報銷的費(fèi)用期間編制《部門費(fèi)用分析報表》。對超支的費(fèi)用項目必須說明原因。

㈢協(xié)調(diào)結(jié)算

1、對以特殊價格銷售的房屋，應(yīng)及時與甲方明確價格調(diào)整的責(zé)任，如因甲方原因調(diào)整則應(yīng)取得書面依據(jù)。

2、按合同規(guī)定編制《銷售結(jié)算表》和《員工提成計算表》，并按合同規(guī)定的結(jié)帳時間提前兩個工作日送達(dá)公司財務(wù)部。

3、保證所交報表的完整、正確、清晰。凡是與結(jié)算相關(guān)的任何資料必須一并報送。

4、因項目部報送資料錯誤而造成的錯結(jié)、漏算，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回或賠償。㈣現(xiàn)金收支管理

1、依照合同明確職責(zé)范圍，決不允許越權(quán)代替甲方履行財務(wù)手續(xù)，如：代收售樓款、代開發(fā)票、收據(jù)等。

2、如果因特殊原因臨時代收代付的款項，必須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且做到收款付票，付款收票，及時換票。

3、經(jīng)常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書面代理收款委托書，同時按本款第2條規(guī)定落實。

4、凡違反上述規(guī)定者，公司將視具體情況予以處罰。

㈤工作移交

1、工作交接時，涉及財務(wù)行為的內(nèi)容，必須有移交清單，并由財務(wù)部派人監(jiān)交，移交清單一式復(fù)寫三份，三方各執(zhí)一份。

2、移交清單中必須列明對外未結(jié)算的費(fèi)用、小訂款、代收代付款、與結(jié)算有關(guān)的資料。

七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規(guī)定

㈠處罰：凡未能及時按本制度的規(guī)定開展工作的，每次將予以30-600元的罰款。每季度處罰達(dá)到2次或每年處罰達(dá)到6次，將予以降職處理。

㈡降職：項目經(jīng)理有下列失職、瀆職行為發(fā)生，產(chǎn)生不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：

1、連續(xù)3個月未能完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2、有貪污、挪用公款行為。

3、故意違反公司制度且不思悔改達(dá)3次以上。

4、因監(jiān)管不力導(dǎo)致其下屬嚴(yán)重違反公司制度，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失和重大不良影響的。

5、因工作失誤導(dǎo)致當(dāng)月銷售出現(xiàn)非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。

6、連續(xù)2個月完成任務(wù)不足70%者，轉(zhuǎn)為見習(xí)項目經(jīng)理。

被降職者必須在8小時內(nèi)交接完現(xiàn)任工作，停職3—7天，作出深刻書面檢查后，對其在全公司內(nèi)予以通報批評。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時內(nèi)到新崗位報到。

㈢撤職：項目經(jīng)理有重大侵害公司利益行，或者嚴(yán)重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當(dāng)年全部年終效益獎金。

㈣離職：項目經(jīng)理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開崗位超過24小時，作自動離職處理，公司有權(quán)扣除其所有未領(lǐng)收入及年終效益獎金，并撤消其所有職務(wù)。

㈤辭職：項目經(jīng)理辭職必須按照勞動合同的相關(guān)約定，提前30天提出書面辭職申請，經(jīng)公司批復(fù)后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續(xù)（含日常工作交接、各類報表檔案交接、財務(wù)清算等）后，方可按公司規(guī)定到總部辦理辭職手續(xù)。

㈥項目經(jīng)理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。項目經(jīng)理辭職后重新進(jìn)入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經(jīng)辦辦理報到手續(xù)后方可上崗，其待遇視同新進(jìn)員工。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質(zhì)相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動紀(jì)律處分條例》相應(yīng)條款處罰。

八、待崗

項目經(jīng)理因崗位撤并、項目清盤、撤場等原因而未上崗，可轉(zhuǎn)其它項目部或部門，職務(wù)和工資待遇不變，工作職責(zé)根據(jù)轉(zhuǎn)崗部門而定，承擔(dān)個人銷售任務(wù)。期間增加待崗補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。另按個人業(yè)績計發(fā)提成。

待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報到。逾期不報到且無合理解釋者，作自動放棄處理。如公司有新的項目安排，則按其原崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，取消待崗補(bǔ)助。

項目經(jīng)理因個人原因待崗者不適合此條。

第五篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé))

項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目全面負(fù)責(zé)。

1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。

5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項目費(fèi)用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。

8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。

9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

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二0一 年 月 日