第一篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度大全

施工現(xiàn)場工程資料管理制度

施工現(xiàn)場工程資料，指的是從開工到竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部在施工過程中所形成的各種表格、記錄、紀(jì)要、圖紙等各類文件資料。工程資料不僅記錄了整個(gè)施工過程的方方面面，而且還成為工程結(jié)算的重要依據(jù)。為保證施工現(xiàn)場工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場工程資料的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多合理經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

1、需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方會簽的施工現(xiàn)場工程資料為：

（1）開工報(bào)告和相關(guān)報(bào)批備案文件

（2）工程簽證單、聯(lián)系單（變更、增減）（3）材料和設(shè)備驗(yàn)收記錄（進(jìn)場、安裝）

（4）施工過程質(zhì)量驗(yàn)收記錄（施工過程、整改）

（5）監(jiān)理、業(yè)主或總包方各類會議的紀(jì)要、文件、通知、指令單（6）工程付款申請

（7）工程罰款單、索賠單

（8）子系統(tǒng)或分項(xiàng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄

（9）系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)行記錄，系統(tǒng)檢測報(bào)告（10）關(guān)鍵工序和隱蔽工序驗(yàn)收記錄（11）培訓(xùn)記錄表（12）用戶意見調(diào)查表（13）維護(hù)服務(wù)記錄表（14）竣工驗(yàn)收資料

2、其他重要的施工現(xiàn)場工程資料為：

（1）中標(biāo)通知書、施工合同、招投標(biāo)文件、工程量清單（2）工程相關(guān)圖紙

（3）技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)

（4）點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)表、配線架表格、測試記錄、調(diào)試及試運(yùn)行記錄（5）施工周報(bào)

（6）技術(shù)交底記錄表、（7）勞務(wù)分包合同書、總包配合協(xié)議（8）設(shè)備、材料采購計(jì)劃（9）項(xiàng)目人工預(yù)算表

（10）班組、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查表、安全交底記錄（11）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

3、施工現(xiàn)場工程資料管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場工程資料的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。資料員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)施工現(xiàn)場工程資料的具體管理工作。

4、施工現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程合同與設(shè)計(jì)文件，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真編制和填寫。

5、需要監(jiān)理、業(yè)主或總包方代表會簽的工程聯(lián)系單、簽證單等涉及到工程費(fèi)用的變更，與公司利益緊密掛鉤。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照規(guī)定的格式和要素標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的程序和步驟及時(shí)辦理會簽手續(xù)。具體要求見本制度附件“簽證模板及要求”。

6、項(xiàng)目經(jīng)理每周五應(yīng)向工程部上報(bào)《工程項(xiàng)目周報(bào)表》，匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況及問題、下周工作計(jì)劃、本周資料簽署情況及明細(xì)。報(bào)表中應(yīng)具體列出編號和重要資料的大致內(nèi)容。工程部在收集完各項(xiàng)目部周報(bào)后，經(jīng)整理、匯總，每周一將各項(xiàng)目部工程項(xiàng)目周匯總表報(bào)分管副總和總經(jīng)理，并對項(xiàng)目經(jīng)理反映需公司解決問題進(jìn)行匯報(bào)討論，及時(shí)回復(fù)給項(xiàng)目經(jīng)理。該表是工程部項(xiàng)目經(jīng)理日?？记诘囊徊糠?，每缺報(bào)一次，按照缺勤一天，扣發(fā)當(dāng)日工地補(bǔ)貼處理。報(bào)表遲發(fā)或填寫不符合要求也將處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。周報(bào)表格式樣見本制度附件“工程項(xiàng)目周報(bào)表”。

7、資料制作與簽署進(jìn)度必須和工程進(jìn)度相符，不得有資料拖延現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)完成工程施工進(jìn)度分析和匯報(bào)、工程技術(shù)資料的填寫編制，并督促質(zhì)檢員做好施工工程質(zhì)量保證文件的收集、設(shè)備和材料的報(bào)驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)，并督促技術(shù)員、安全員完成各類技術(shù)資料和安全檢查、整改資料的填寫編制。

8、施工現(xiàn)場工程資料收發(fā)均應(yīng)有登記記錄。對監(jiān)理、業(yè)主或總分包方發(fā)送的有關(guān)通告、會議紀(jì)要及相關(guān)文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)閱批后及時(shí)歸檔。

9、施工現(xiàn)場工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)編號歸類。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，采可附圖紙或文字說明。

10、資料員要及時(shí)收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識并整齊碼放在檔案柜中。

11、工程部應(yīng)定期對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員進(jìn)行施工現(xiàn)場工程資料編制填寫標(biāo)準(zhǔn)要求的培訓(xùn)。并定期（每月至少一次）前往項(xiàng)目部檢查施工現(xiàn)場工程資料完成、保管、使用情況。檢查中如發(fā)現(xiàn)遺漏缺陷項(xiàng)，工程部應(yīng)提出書面整改通知單，明確整改內(nèi)容和期限。項(xiàng)目經(jīng)理必須在限期內(nèi)完成整改，采取補(bǔ)救措施。

12、工程部再次檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理沒有整改或整改不到位，將提出警告，書面要求限期整改。項(xiàng)目經(jīng)理如果仍然不能按時(shí)完成整改，則工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)分管副總批準(zhǔn)，通知財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目經(jīng)理工地補(bǔ)貼中扣發(fā)200元。如項(xiàng)目經(jīng)理依舊不能按時(shí)整改，則按每次400元加倍扣發(fā)。

13、工程竣工后，資料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資料的整理、裝訂，及時(shí)移交相關(guān)部門。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司要求編制工程決算資料（包括竣工圖、決算書、計(jì)算書、工程過程資料、技術(shù)資料等），并承擔(dān)該資料編制的主要責(zé)任。工程結(jié)束后，要求所有資料均需留有一份交公司存檔。對于項(xiàng)目施工現(xiàn)場工程資料齊全完整、真實(shí)準(zhǔn)確、符合工程建設(shè)主管部門規(guī)范要求的項(xiàng)目經(jīng)理，由工程部報(bào)請公司

分管副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小和資料復(fù)雜情況，予以相應(yīng)的獎勵(lì)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場工程資料的完整性和妥善保管負(fù)有責(zé)任。如有遺失、缺損，應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，并積極采取措施，設(shè)法補(bǔ)辦補(bǔ)齊。

15、任何人均不得對施工現(xiàn)場工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤、損毀或未經(jīng)公司同意越權(quán)簽署損害公司利益文件，違反者按公司制度嚴(yán)肅處理，后果嚴(yán)重者須承擔(dān)法律責(zé)任。

16、工程常用資料須根據(jù)工程當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求格式進(jìn)行編制；技術(shù)資料要按投標(biāo)和設(shè)計(jì)要求編制。

17、本制度在執(zhí)行過程中涉及的表格見附件。

第二篇：施工現(xiàn)場工程資料管理制度5

施工現(xiàn)場工程資料管理制度

為加強(qiáng)工程資料規(guī)范化管理，提高工程管理水平。工程資料要嚴(yán)格按照北京市第2001-51號《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求進(jìn)行計(jì)算化管理，為此特制訂本制度。

1、工程資料包括從開工到竣工直至工程資料報(bào)送建設(shè)單位或城建檔案館全過程的圖紙，技術(shù)文件資料，資料管理由資料員負(fù)責(zé)。包括全過程工程資料的收集、整理、報(bào)批、歸檔。按照北京市第2001-51號《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》要求，資料員必須持證上崗，并不斷加強(qiáng)對規(guī)程及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到規(guī)程管理要求。

2、現(xiàn)場工程資料應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范，工程合同與設(shè)計(jì)文件，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行認(rèn)真填寫。

3、工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類。要求認(rèn)真填寫、字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、無未了事項(xiàng)，表格應(yīng)統(tǒng)一采取規(guī)程可附表格，特殊要求需增加表格應(yīng)依據(jù)規(guī)程統(tǒng)一歸類。

4、不得對工程資料進(jìn)行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀，保證工程資料的真實(shí)性及完整性。

5、工程資料采用計(jì)算機(jī)管理，工程資料按規(guī)定采用打印加手寫簽名的形式，屬國家及北京市重點(diǎn)工程，大型工程項(xiàng)目須采用縮制品或光盤載體。

6、資料管理過程中要及時(shí)收集施工過程中發(fā)生的所有資料，匯總整理后資料要裝入相應(yīng)的檔案盒，檔案盒側(cè)面及正面應(yīng)有標(biāo)識并整齊碼放在檔案柜中。

7、工程資料收發(fā)均應(yīng)有文字記錄，對建設(shè)、監(jiān)理、總分包單位發(fā)送的有關(guān)通告及文件、項(xiàng)目經(jīng)理閱批后及時(shí)歸檔。

8、資料員應(yīng)督促項(xiàng)目經(jīng)理做好工程施工進(jìn)度分析、項(xiàng)目大事記及工程技術(shù)資料的填寫，督促質(zhì)檢員做好工程物資質(zhì)量保證文件的收集，工程物資的報(bào)驗(yàn)及分部分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)，并督促專業(yè)工程師填寫水、暖、通風(fēng)、電氣等專業(yè)工程資料、大事記，資料員及時(shí)進(jìn)行歸檔，并形成電子文檔。

9、工程竣工后，要按照規(guī)程要求對本項(xiàng)目所形成的資料進(jìn)行組卷及裝訂整理后 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位進(jìn)行移交，辦理移交手續(xù)。

10、施工資料原則上不得少于三套，其中移交建設(shè)單位二套，自行保存一套，施工資料應(yīng)為原件，如建設(shè)單位對施工資料的編制有特殊要求的按建設(shè)單位要求執(zhí)行。

11、公司自存施工資料由資料員按公司有關(guān)資料管理規(guī)定進(jìn)行組卷裝訂，在工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向行政部進(jìn)行移交。

第三篇：工程施工現(xiàn)場管理制度

工程施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場考勤制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間。因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排。

2、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，把現(xiàn)場工作安排好之后，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向公司工程部區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況給予批示。項(xiàng)目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。

6、因工期要求需要加班按照現(xiàn)場每周安排，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，工作完成后項(xiàng)目經(jīng)理可向公司打報(bào)告申請獎金。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎金或報(bào)酬，情況嚴(yán)重者給予處罰。

7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，現(xiàn)場跟班作業(yè)、檢查指導(dǎo)，推廣新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)效率，用心工作，加入本項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在此把工作做好是你的職責(zé)！

施工現(xiàn)場例會制度

1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅(jiān)持每周或半周舉行一次碰頭會，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長必須參加公司固定召開的固定例會。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交工程例會討論，在例會時(shí)共同探討各種措施，宗旨是利于項(xiàng)目安全、進(jìn)度的意見予以采納，例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

3、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在公司例會中提出并解決，例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

施工現(xiàn)場檔案管理制度

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場施工人員在項(xiàng)目施工中堅(jiān)持每天做好工作記錄： 記錄如實(shí)全方位的反應(yīng)施工現(xiàn)場各個(gè)工種的安全、質(zhì)量、人員、進(jìn)度、文明、材料情況；

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行政人員進(jìn)行歸檔。

施工現(xiàn)場倉庫管理制度

1、材料入庫單必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、材料保管員對現(xiàn)場的材料要予以看護(hù)，例如水泥倉庫每天下班堅(jiān)持檢查是否遮蓋完好；發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)治止并報(bào)與項(xiàng)目管理人員。

施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實(shí)行成本控制與績效考核掛鉤

項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理提成或獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部內(nèi)成員。

施工前，施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃；施工后，用實(shí)際值與計(jì)劃值比較。

定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：

1施工現(xiàn)場已完工程量，施工圖紙、規(guī)范要求工程量?！稷谌斯は募百M(fèi)用，未來一周的每日用工、材料計(jì)劃。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請計(jì)劃，申請計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是線材等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)員必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

7、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。

8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

8.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

8.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

8.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.廉潔管理：作為項(xiàng)目管理人員必須做到潔身自浩；不得卡、拿、要；如有者即離本項(xiàng)目部！

第四篇：施工現(xiàn)場文件資料管理制度

文件資料管理制度

一．目的為規(guī)范工程現(xiàn)場的工程文件資料管理，明確與工程有關(guān)的工程文件資料的范圍、接收、分發(fā)、無效版回收、存檔的具體工作程序及各相關(guān)方、部門的職責(zé)，確保各有關(guān)相關(guān)方均能及時(shí)獲得并按有效版本的工程文件進(jìn)行工作，以利工程建設(shè)和竣工移交，特制定資料管理制度。

二．適用范圍

本管理制度適用于環(huán)己酮罐區(qū)非標(biāo)制作工程建設(shè)的全過程。

三．職責(zé)

3.1施工方

施工方負(fù)責(zé)文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的審核以及相關(guān)文件的歸口管理。

建設(shè)方下設(shè)工程部。工程部是本工程施工管理資料的唯一進(jìn)出口，負(fù)責(zé)整個(gè)工程文件資料的接收、協(xié)調(diào)、登記、分類、編目、分發(fā)、無效版回收、存檔工作及竣工資料的匯總及移交。

3.2 監(jiān)理方

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)中文件資料的收集、積累和完整、準(zhǔn)確地掌握工程施工的受控情況，以及竣工資料技術(shù)性和規(guī)范性的審核及簽認(rèn)。

管理好領(lǐng)用的工程文件，及時(shí)向工程部提供有效版本工程文件，回收、整理交向建設(shè)方工務(wù)部移交無效版文件。

負(fù)責(zé)及時(shí)編制并向建設(shè)方工務(wù)部移交無效版文件。

對設(shè)計(jì)方及各材料、設(shè)備供應(yīng)方提供的供施工用的工程技術(shù)文件的正確理解負(fù)責(zé)。

負(fù)責(zé)及時(shí)提供準(zhǔn)確的竣工資料，編制完成竣工圖。

負(fù)責(zé)本單位承包范圍內(nèi)的工程竣工資料的搜集、整理、裝訂和移交。3.4、設(shè)計(jì)方

負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)合同按時(shí)提供有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工文件。負(fù)責(zé)竣工圖的編制。

負(fù)責(zé)及時(shí)提交供設(shè)計(jì)及施工用的材料、設(shè)備的合格證及相關(guān)技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理審核。

負(fù)責(zé)按時(shí)提交材料、設(shè)備竣工圖。四．管理內(nèi)容及要求 4.1 文件資料的接收、分發(fā)

施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門上報(bào)、發(fā)送建設(shè)方的文件資料格式及簽章要求參見《工程文件資料目錄》、《工程技術(shù)文件資料管理流程》、《工程文件資料簽章管理流程》。

設(shè)計(jì)方、材料、設(shè)備供貨商提供的設(shè)計(jì)或材料、設(shè)備文件應(yīng)按合同規(guī)定份數(shù)發(fā)至建設(shè)方，由建設(shè)方審核、簽收。

建設(shè)方收到工程設(shè)計(jì)文件或材料、設(shè)備廠家按訂貨合同提交的設(shè)備文件后，應(yīng)按交付清單逐一核對、驗(yàn)收，納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)。

隨材料、設(shè)備帶來的圖紙，開箱（封）后由參加開箱（封）的有關(guān)人員帶回，如建設(shè)方無人參加開箱，則由監(jiān)理方、制造廠工代和建設(shè)方委托方人員負(fù)責(zé)整理，一日內(nèi)交建設(shè)方存檔、確認(rèn)。

整理完畢的圖紙資料，建設(shè)方有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)總工辦審批，經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定的分發(fā)人數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好簽收記錄。

設(shè)計(jì)單位及材料、設(shè)備廠家有責(zé)任圾時(shí)秘史提交文件資料交付計(jì)劃。

4.2標(biāo)識、版本更新、設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標(biāo)識，以確認(rèn)是否為有效版本。

名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件英雄模范一張（某幾張、某一部分）進(jìn)行改版的，要在文件袋上清楚 的注明將前卷冊。

中國化學(xué)工程第十三建設(shè)有限公司

晉城項(xiàng)目經(jīng)理部2013.07.20

第五篇：施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)

工程現(xiàn)場管理制度；為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受；

一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理；

1、各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單；

2、任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以；

3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管；

4、實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度；

5、實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度；

6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工；

7、在施工過程

工程現(xiàn)場管理制度

為了確保工程施工中各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，特制定本管理規(guī)定。

一、工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

1、各分項(xiàng)工程施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對節(jié)點(diǎn)做法、工程易出的問題、不明確的事項(xiàng)及細(xì)節(jié)進(jìn)行交底。監(jiān)理單位對施工單位的技術(shù)交底要進(jìn)一步深化，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，班組長對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，減少人為的不明確因素所引起的質(zhì)量問題。

2、任何分項(xiàng)工程施工前，施工單位必須先做樣板，以做實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部或其他部門驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。施工單位組織施工人員對樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。

3、施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位、工程部專業(yè)管理人員及時(shí)跟進(jìn)，按所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效監(jiān)督，每位管理人員要樹立精品意識，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常抓不懈，有效及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到事中控制，減少因檢查不到位所引起的返工損失。

4、實(shí)行嚴(yán)格的工序報(bào)驗(yàn)制度。每道工序完成，施工單位自檢合格后，填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位與工程部雙方驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)行下道工序施工，對關(guān)鍵工序要實(shí)行施工單位、監(jiān)理單位、工程部三方會簽。工程驗(yàn)收做到“標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求不放過、細(xì)節(jié)做不到不放過”，做好事前控制。

5、實(shí)行嚴(yán)格的工序交接制度。在各工序銜接過程中，尤其是兩家以上施工方進(jìn)行工序銜接的項(xiàng)目，由監(jiān)理單位總監(jiān)組織相關(guān)單位參加聯(lián)合驗(yàn)收，各方之間必須以書面形式（交方、接方、見證方均簽署意見）完善交接手續(xù)，以保證其施工行為得到有效控制，工序交接完成方可進(jìn)入下一道工序。

6、砼澆筑、防水、土方回填、重要設(shè)備安裝、隱蔽工程等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位到現(xiàn)場進(jìn)行檢查旁站，工程部各專業(yè)工程師對旁站記錄、影像資料進(jìn)行檢查并記錄。

7、在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位、工程部各專業(yè)人員口頭或書面下達(dá)整改通知單（監(jiān)理單位書面提出的，應(yīng)及時(shí)報(bào)送一份給工程部），施工單位必須認(rèn)真整改或回復(fù)，整改后重新上報(bào)驗(yàn)收。

對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷直接影響到下道工序時(shí)，工程部應(yīng)立即通過監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出暫停施工令，待施工單位做出有效補(bǔ)救措施并經(jīng)工程部確認(rèn)后由監(jiān)理單位簽署復(fù)工通知。

8、監(jiān)理單位、工程部對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量做好驗(yàn)收工作，對不合格的材料禁止用于施工并應(yīng)立即退場。

9、由監(jiān)理單位組織監(jiān)理周巡檢制度，多方聯(lián)檢，對現(xiàn)場檢查的各種問題形成檢查紀(jì)要，發(fā)送各方，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位逐項(xiàng)整改落實(shí)。

10、在施工過程中，施工單位對已批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或者變動重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量措施時(shí)監(jiān)理單位和工程部必須簽認(rèn)。

11、工程部移交項(xiàng)目平面高程、控制坐標(biāo)后，監(jiān)理單位配備專業(yè)的測量工程師和施工單位共同復(fù)核平面高程、控制坐標(biāo)。復(fù)核無誤后，由施工單位提交控制數(shù)據(jù)或復(fù)核報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核驗(yàn)收。

二、工程現(xiàn)場進(jìn)度管理

1、總進(jìn)度計(jì)劃的編制須以合同工期為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況及建設(shè)單位對各樓號進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行科學(xué)合理的編制。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以月進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以年進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)。施工單位在編制年、月、周及總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)包含勞動力資源、物資材料、設(shè)備等配套供應(yīng)計(jì)劃。

2、各項(xiàng)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間規(guī)定：

①施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位總目標(biāo)的要求在開工前三周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃表，各專項(xiàng)工程施工單位在進(jìn)場前一周內(nèi)上報(bào)詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表；

②周計(jì)劃每周一上午9點(diǎn)前必須上報(bào)；

③月計(jì)劃應(yīng)報(bào)當(dāng)月實(shí)際完成計(jì)劃及下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每月25號前必須上報(bào)；

④年計(jì)劃在上12月1日17點(diǎn)前必須上報(bào)。

3、各進(jìn)度計(jì)劃需施工單位編制人、責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章后、報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部審核確認(rèn)。

4、進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后造成事實(shí)上無法搶工或建設(shè)單位安排調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，施工單位組織重新編織剩余工程量的總進(jìn)度計(jì)劃；由建設(shè)

單位原因造成工期延期應(yīng)安排補(bǔ)償工期時(shí)（不涉及關(guān)鍵路線的項(xiàng)目不應(yīng)追加），施工單位應(yīng)組織填報(bào)延期簽證，并經(jīng)建設(shè)單位簽字確認(rèn)后生效。

5、建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況指令施工單位調(diào)整或修改已批復(fù)的計(jì)劃。

6、工程部主管工程師應(yīng)判斷進(jìn)度計(jì)劃對總計(jì)劃的影響，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃。監(jiān)理例會中應(yīng)明確當(dāng)月工期滯后的天數(shù)、原因及責(zé)任主體。月進(jìn)度計(jì)劃滯后達(dá)7天及以上時(shí)，施工單位應(yīng)編制趕工期措施，并隨月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

7、施工單位在上報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮建設(shè)單位的分包工程的施工進(jìn)度，且要對建設(shè)單位分包工程給予必要、及時(shí)的配合。

8、施工單位在工期延時(shí)時(shí)應(yīng)制定趕工期計(jì)劃，為把影響降到最低，在施工中不得違反施工工藝及規(guī)范要求進(jìn)行趕進(jìn)度、搶工期。

9、工程部及監(jiān)理單位要用服務(wù)的心態(tài)配合施工單位，對施工過程中易出現(xiàn)的問題給予檢查、督促、提醒，把問題解決在萌芽狀態(tài)，協(xié)助施工單位減少停工、返工等一系列現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)工程順利開展。對施工單位反饋的正當(dāng)問題，工程部、監(jiān)理單位要做好各方協(xié)調(diào)工作，及時(shí)有效解決，盡量不影響工程進(jìn)展。

10、施工單位在施工中存在進(jìn)度方面的問題，按《工程現(xiàn)場處罰管理規(guī)定》的相應(yīng)條款處罰。

三、工程現(xiàn)場安全文明施工管理

1、總包施工單位要嚴(yán)格按建設(shè)單位審定的施工總平面圖布臵生活、生產(chǎn)臨建，不得隨意擴(kuò)大。

2、總包施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度，同時(shí)配臵專職安全員，對發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素有計(jì)劃地采取有效措施，確保安全生產(chǎn)，并嚴(yán)格按照文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場安全文明建設(shè)工作。

3、施工單位用水、用電必須按有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位要求進(jìn)行施工計(jì)量管理，不得私拉、亂接，不得任意停水、停電。

4、對于施工現(xiàn)場相鄰的建筑物、構(gòu)筑物及市政、公用、電力、通訊等設(shè)施，總包施工單位應(yīng)做好安全防護(hù)措施。

5、總包施工單位的生活、生產(chǎn)臨建的設(shè)計(jì)要考慮污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管網(wǎng)。生產(chǎn)、生活臨建區(qū)要設(shè)沖水廁所，要有專人負(fù)責(zé)，每日清掃，保證清掃干凈。

6、總包施工單位的生活垃圾、施工垃圾應(yīng)設(shè)定點(diǎn)垃圾堆放點(diǎn)，做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸過程中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。

7、施工單位杜絕野蠻施工，合理安排交叉工序，施工過程中如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位平衡調(diào)節(jié)。

8、施工單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在場地內(nèi)必須整齊堆放。

9、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工噪音和施工灰塵，施工單位應(yīng)采取有效措施，以減少對居民的干擾和環(huán)境污染。場地周邊圍擋、門前道路必須由施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃保潔、保護(hù)。

10、施工現(xiàn)場應(yīng)定時(shí)灑水降塵，工程垃圾、渣土必須采取噴淋壓塵，及使用封蓋車輛運(yùn)輸?shù)却胧?，車輛嚴(yán)禁撒漏及帶泥上路，需保證道路整潔暢通。

11、施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)與拆除必須有專業(yè)架子工持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按安全措施交底施工。

12、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電按規(guī)范安裝，做好外電防護(hù)，接地接零需符合要求，要做到三級配電兩級保護(hù)及“一機(jī)一閘，一漏一箱”，要有專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)。

13、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)掛好安全帶，建筑工程外側(cè)要設(shè)安全網(wǎng)封閉防護(hù)，所有洞口、臨邊要按規(guī)定設(shè)臵安全防護(hù)。

14、施工現(xiàn)場各工種作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，總包施工單位要嚴(yán)格進(jìn)行安全三級教育。施工人員每天上崗前要進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。做好自我安全防護(hù)，嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。對于特殊工種應(yīng)持證上崗。

15、所有施工單位每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全文明檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位提出的安全問題，應(yīng)立即落實(shí)整改。

16、施工單位在施工現(xiàn)場入口處、施工起重器械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔空口、基坑邊沿等應(yīng)設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

17、施工單位在施工過程中出現(xiàn)安全文明方面的問題，按《工程處罰管理規(guī)定》的相關(guān)條款處理。

四、工程簽證管理

1、簽證原則

①施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙施工，不得任意更改，發(fā)生合同中

約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程變更，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施簽證；

②簽證必須在確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證； ③簽證必須及時(shí)，盡力不影響工程施工，工程開工時(shí)，建設(shè)單位必須通知施工單位在工程設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)發(fā)生前3天內(nèi)上報(bào)，建設(shè)單位必須在施工單位上報(bào)后及時(shí)給予簽證答復(fù)，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽，被指派簽證人員不得以任何借口推諉、拖延；

④簽證涉及工程量增減需要以實(shí)丈量、計(jì)算，必須由施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位到現(xiàn)場進(jìn)行勘察丈量（建設(shè)單位參加人員不得少于2人，其中一人為成本部專業(yè)人員），后必須上報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討是否符合簽證條件；

⑤簽證內(nèi)容必須客觀、真實(shí)，數(shù)量、規(guī)格、尺寸標(biāo)注明確，不得產(chǎn)生異議，如有異議而簽證人又解釋不明的應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任；

⑥對隱蔽工程、臨時(shí)工程的簽證必須做好現(xiàn)場記錄，同時(shí)還要做好影像、數(shù)據(jù)資料的收集、保管、歸檔工作；

⑦對工程決算進(jìn)行預(yù)審時(shí)與簽證有關(guān)的造價(jià)必須由簽證人核對無誤；

2、簽證程序及變更價(jià)款的確定

①隱蔽工程完工后由施工單位申請，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收簽證，隱蔽工程驗(yàn)收是對工程施工中隱蔽工程項(xiàng)目是否達(dá)到圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量、工序、工程量的實(shí)際考核。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)通知施工單位及時(shí)改正，隱蔽工程簽證是驗(yàn)收合格后，如隱蔽工程量的增減變化，應(yīng)在簽證中注明并附詳圖和其他必要附件，計(jì)算出具體工程量。未經(jīng)驗(yàn)收簽證，施工單位不得擅自更改，否則隱蔽工程變更部分一律不承認(rèn)工程量，不能進(jìn)入決算。

②經(jīng)濟(jì)簽證程序：施工單位提出簽證的理由→報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部工程師或現(xiàn)場代表審查同意后→填寫《工程簽證單》（施工單位必須填寫工程簽證原因）→經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后→建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場審計(jì)工程師（2人以上）對現(xiàn)場勘查測量并簽字→工程部負(fù)責(zé)人審批→建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。上述程序的簽證為有效簽證，其他為無效簽證，無效簽證不得進(jìn)入決算。《工程簽證單》一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。

③因設(shè)計(jì)變更增加的造價(jià)，應(yīng)對變更設(shè)計(jì)的合理性進(jìn)行論證，確實(shí)需要變更的，由施工單位填寫技術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)理工程師審核，工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位技術(shù)部統(tǒng)一辦理，由建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，技術(shù)聯(lián)系單一式四份，建設(shè)單位兩份，監(jiān)理單位、施工單位各一份。

④經(jīng)濟(jì)簽證和設(shè)計(jì)變更價(jià)款應(yīng)按下列方法計(jì)算：Ⅰ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有的單價(jià)計(jì)算；Ⅱ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有與變更工程相同單價(jià)時(shí)，應(yīng)按類似項(xiàng)目確定變更單價(jià)；Ⅲ合同價(jià)或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中沒有適用和類似單價(jià)時(shí)，應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行雙方市場詢價(jià)，所詢價(jià)格報(bào)建設(shè)單位相關(guān)部門審核確定。

⑤工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位成本采購部以及工程部負(fù)責(zé)人共同簽證，其價(jià)格必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確認(rèn)?！督?jīng)濟(jì)簽證單》和《工程變更單》一式四份，必須是原件，不得復(fù)印或復(fù)寫，結(jié)算時(shí)憑原件結(jié)算。

6《經(jīng)濟(jì)簽證單》和《工程變更單》遇特殊情況可后補(bǔ)，但必須由監(jiān)理單位和建設(shè)單位相關(guān)人員現(xiàn)場確認(rèn)。

3、責(zé)任追究

①由于簽證人員弄虛造假造成工程量增加的或由于簽證記錄不全面、不準(zhǔn)確造成異議，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、造成惡劣影響的，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究法律責(zé)任。②有效簽證單是工程決算和設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，未簽證和無效簽證不得進(jìn)入決算，審計(jì)中不承認(rèn)相應(yīng)的工程量和造價(jià)。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明確建設(shè)單位供應(yīng)的物資，施工單位至少應(yīng)提前一個(gè)月提出《甲供材料需求計(jì)劃》，對加工周期長的材料至少提前三個(gè)月提報(bào)需求計(jì)劃。

2、施工單位提出的《甲供材料需求計(jì)劃》先由編制人及現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后經(jīng)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部、成本采購部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購部做下月度材料供貨計(jì)劃，材料供貨計(jì)劃報(bào)送時(shí)間為每月25日之前。

3、《甲供材料需求計(jì)劃》工程量應(yīng)按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)定損耗情況進(jìn)行合理計(jì)算，再進(jìn)行上報(bào)。

4、施工單位報(bào)送《甲供材料需求計(jì)劃》時(shí)應(yīng)充分考慮運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期等相關(guān)因素，為建設(shè)單位留出合理的采購時(shí)間。若計(jì)劃報(bào)送

不及時(shí)造成材料到場時(shí)間延誤、供貨數(shù)量不足等情況，一切損失由施工單位承擔(dān)。

5、《甲供材料需求計(jì)劃》封面應(yīng)列出建設(shè)工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、建設(shè)單位名稱、施工單位名稱?！都坠┎牧闲枨笥?jì)劃》應(yīng)以表格形式報(bào)送，且表格應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計(jì)量單位、到貨日期、備注事項(xiàng)、材料進(jìn)場收貨人及聯(lián)系方式等相關(guān)內(nèi)容。若材料是分批分期到貨的，必須詳細(xì)注明每批次的到貨數(shù)量和日期。

6、材料名稱的書寫應(yīng)以材料的行業(yè)統(tǒng)一名稱為準(zhǔn)，不得使用簡稱、別稱及俗稱等。規(guī)格型號也應(yīng)有國家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不得使用廠家自編規(guī)格及型號，若無型號規(guī)格要求時(shí)應(yīng)予以說明。

7、材料計(jì)劃不符合建設(shè)單位要求或未按規(guī)定程序提報(bào)的，監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部、成本采購部人員審核發(fā)現(xiàn)后應(yīng)予以退回計(jì)劃。

8、施工單位所報(bào)材料需求計(jì)劃漏項(xiàng)或臨時(shí)變更等原因需要材料，情況緊急時(shí)需申報(bào)應(yīng)急材料需求計(jì)劃，應(yīng)急材料需求計(jì)劃必須由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章，報(bào)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批后轉(zhuǎn)送成本采購部執(zhí)行采購計(jì)劃。

9、材料進(jìn)場驗(yàn)收

①甲供材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，由建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必須對材料品牌、數(shù)量、規(guī)格、型號、隨貨資料詳細(xì)查看，驗(yàn)收通過后，三方人員必須在甲供材料驗(yàn)收單上簽署意見，同時(shí)辦理交接手續(xù)。

②甲定乙供材，由施工單位負(fù)責(zé)采購，進(jìn)場時(shí)應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)共同驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

③施工單位應(yīng)指定專人進(jìn)行甲供材料的收貨，尤其是夜間及下班時(shí)間內(nèi)到貨，要保證隨到、及時(shí)驗(yàn)收。

④甲供材料送到施工現(xiàn)場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內(nèi)及時(shí)送樣試驗(yàn)或檢測，未經(jīng)試驗(yàn)檢測的材料不得使用。經(jīng)試驗(yàn)或檢測后不合格材料，應(yīng)禁止使用并予以退場。施工單位將檢測不合格報(bào)告及申請報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位。

⑤材料驗(yàn)收單要填寫清楚材料名稱、品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、日期，嚴(yán)禁隨意更改，對于更改的驗(yàn)收單視為無效驗(yàn)收單。

⑥由施工單位原因?qū)е录坠┎牧掀放?、?guī)格、型號、數(shù)量不準(zhǔn)確 的，建設(shè)單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。

10、甲定乙供材

①施工單位申報(bào)甲定乙供材必須先由編制人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部確認(rèn)后，由建設(shè)單位成本采購部落實(shí)。

②甲定乙供材申報(bào)時(shí)間要求：每月25日前報(bào)次月材料定價(jià)計(jì)劃，申報(bào)一定要用規(guī)范表格填寫。③施工單位在申報(bào)甲定乙供材料定價(jià)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量、要求回復(fù)時(shí)間、使用部位等標(biāo)注清楚。

④施工單位在申報(bào)甲定乙供材時(shí)對材料的品牌應(yīng)報(bào)不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。

⑤因施工單位對甲定乙供材計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)所導(dǎo)致的工期延誤由施工單位自負(fù)。

⑥對甲定乙供材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照工程質(zhì)量管理?xiàng)l款執(zhí)行。

六、總包施工單位與分包工程施工單位的管理

1、總包施工單位與所有分包工程施工單位在進(jìn)場前必須以書面形式簽訂有關(guān)施工配合、工程接口、工程交接、成品保護(hù)、安全文明施工等明確雙方責(zé)任與義務(wù)的協(xié)議書，否則不得進(jìn)場施工。

2、總包施工單位應(yīng)按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負(fù)全責(zé)。

3、總包施工單位與建設(shè)單位直接委任的分包施工單位應(yīng)管理協(xié)調(diào)、配合，應(yīng)按工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，對進(jìn)場時(shí)間、人員、材料設(shè)備安臵、施工場地劃分、施工的開展、施工接口、交叉作業(yè)、原有的安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電接口、路和施工機(jī)械等施工現(xiàn)場資源的使用進(jìn)行及時(shí)、合理、恰當(dāng)?shù)慕M織和安排，保證現(xiàn)場有序施工。

4、總包施工單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布臵各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。

5、施工現(xiàn)場安全、文明施工由總包單位負(fù)責(zé)管理。

6、施工現(xiàn)場成品保護(hù)由總包單位負(fù)責(zé)管理。

7、分包施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場必須服從總包管理。

七、工程會議的管理

1、各施工單位確定的參會人員必須有決策權(quán)，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。

2、主持會議的單位應(yīng)提前向有關(guān)單位發(fā)出會議通知（監(jiān)理例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會除外），并注明會議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會人員需要準(zhǔn)備的相關(guān)資料。

3、參加會議的單位應(yīng)做好書面發(fā)言準(zhǔn)備，原則上每個(gè)單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點(diǎn)突出，與會各方負(fù)責(zé)人除重大問題外對會議主題應(yīng)在會上提出相應(yīng)的解決方法。

4、各單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加會議，不得遲到，不得無故退場，會上關(guān)閉手機(jī)，有事需向主持會議的單位提前請假，否則按規(guī)定處罰。

5、主持會議的單位要做好會議紀(jì)要整理及參加會議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀(jì)要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時(shí)落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報(bào)告，否則按不執(zhí)行處罰。

八、工程文件、資料管理

1、收發(fā)文件、資料歸檔要求

①建筑工程資料（含文件、資料、報(bào)表等）各單位必須由專人保管； ②建立完善的收、發(fā)文制度，各單位間的往來文件、資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理登記、傳遞、簽收、交接等手續(xù)；

③工程文件、資料應(yīng)按單位工程分類歸檔；

2、行文規(guī)定及要求

①各單位行文及報(bào)表要真實(shí)可靠、嚴(yán)肅認(rèn)真、力求規(guī)范。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，使用A4紙電腦打印；

②行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章； ③建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；

④施工單位在對建設(shè)單位行文時(shí)，要同時(shí)抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查； ⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時(shí)，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報(bào)告申明；

⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時(shí)，要同時(shí)抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；

3、批復(fù)要求及規(guī)定

①需批復(fù)的行文資料、報(bào)表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞； ②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴(yán)肅對待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報(bào)告或說明）；

③文件批復(fù)意見要簡潔明白、準(zhǔn)確，要落實(shí)到位，批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽；

④按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)（并注明期望回復(fù)時(shí)間），及時(shí)批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；

4、工程技術(shù)驗(yàn)收資料

①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報(bào)；

②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計(jì)》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；

③材料、設(shè)備進(jìn)場及時(shí)上報(bào)保證資料和復(fù)試資料； ④分項(xiàng)工程在施工前應(yīng)報(bào)本分項(xiàng)施工方案；

5、各施工單位嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。

6、資料負(fù)責(zé)人應(yīng)全面熟悉各專業(yè)資料編制，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁上報(bào)無項(xiàng)目章、無項(xiàng)目經(jīng)理簽字的資料，建設(shè)單位、監(jiān)理單位可不予認(rèn)證。

九、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理

1、在組織工程竣工驗(yàn)收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)，對存在的問題形成書面報(bào)告，報(bào)施工單位并及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行二次預(yù)驗(yàn)，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗(yàn)收程序?qū)⒐n案資料及現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，整改完成結(jié)束后，形成復(fù)驗(yàn)報(bào)告，方可進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。

2、工程正式驗(yàn)收

①內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收通過后，總包單位提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查總包單位竣工驗(yàn)收資料，同時(shí)建設(shè)單位工程部檢查和督促監(jiān)理檔案、施工檔案整改、完善；

②總包施工單位準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，由建設(shè)單位組織政府建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)院、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，工

③建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織各相關(guān)行業(yè)（如市政、環(huán)境、規(guī)劃、檔案、水、電、氣、人防、防雷、節(jié)能、消防等）主管部門、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目分部專項(xiàng)工程驗(yàn)收；

④驗(yàn)收合格后，施工單位要及時(shí)辦理相關(guān)驗(yàn)收報(bào)告，及時(shí)將驗(yàn)收情況報(bào)建設(shè)單位備案；

⑤驗(yàn)收工作必須執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的作業(yè)流程《分部專業(yè)工程驗(yàn)收》、《項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收》和相關(guān)規(guī)定要求；

⑥專業(yè)施工單位必須將經(jīng)驗(yàn)收合格后的工程竣工資料匯入總包施工單位的竣工資料，保證單位工程竣工資料完整，按相關(guān)法規(guī)歸檔備案；

3、由總包施工單位組織制定《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，其內(nèi)容必須嚴(yán)謹(jǐn)、通俗易懂、可操作性強(qiáng)，從約定角度最大限度的避免將來可能出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛，在項(xiàng)目移交前將兩本書的標(biāo)準(zhǔn)文本報(bào)建設(shè)單位備案。

4、工程竣工后總包單位、專項(xiàng)工程施工單位須將所有竣工圖及設(shè)備的安裝、維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料和使用說明書移交建設(shè)單位。

5、總包施工單位、專項(xiàng)工程施工單位須建立工程質(zhì)量回訪制度，并做好回訪記錄，工程維修做到及時(shí)、快速、安全、徹底，對因質(zhì)量問題出現(xiàn)的索賠，積極妥善處理，嚴(yán)禁推諉。

6、工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。

說明：

1、本規(guī)定適合本項(xiàng)目所有參建單位。

2、以上各項(xiàng)如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準(zhǔn)。

3、本規(guī)定解釋權(quán)在建設(shè)單位。