第一篇：《科學(xué)管理原理》讀后感

讀《科學(xué)管理原理》有感

《科學(xué)管理原理》一書為美國弗雷德里克.泰勒所著，他是西方古典管理理論主要代表人物之一，科學(xué)管理運(yùn)動的創(chuàng)始人。如果說有一個人把管理的定義真正的確定，并且把它全球化，我認(rèn)為第一個真正認(rèn)真研究勞動，把管理當(dāng)成一門科學(xué)的人一定是弗里德里克?泰勒?！犊茖W(xué)管理原理》一書于1911年出版，標(biāo)志著一個管理時代的新紀(jì)元，給我們帶來了關(guān)于管理的無窮啟示，是一本的經(jīng)典的管理學(xué)著作。

《科學(xué)管理原理》一書中講述了如何制定科學(xué)的工作方法，從執(zhí)行同一種工作的工人中，挑選出身體最強(qiáng)壯、技術(shù)最熟練的一個人。他認(rèn)為把具體的工作過程分解，用秒表測量并記錄每一個工作消耗的時間，除去工作中多余的和不合理的部分，其次，把最經(jīng)濟(jì)的、效率最高的工作集中起來，確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，最后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和標(biāo)準(zhǔn)的時間，確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)工作量，這樣更加體現(xiàn)出了公平公正的原則，讓每一個勞動者都心悅誠服。

書中還提出了要科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人。泰勒曾經(jīng)對經(jīng)過科學(xué)選擇的工人用上述的科學(xué)方法進(jìn)行訓(xùn)練，讓他們按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，結(jié)果取得了顯著的效果，科學(xué)的選擇和培訓(xùn)工人，使所選的人完成工作效率更高，質(zhì)量更好，同時也提高了生產(chǎn)效率?？茖W(xué)化、程序化、制度化的“科學(xué)管理原理”是一種實現(xiàn)最高工作效率的手段。

我認(rèn)為泰勒先生的“科學(xué)管理”思想立足于雙方“雙贏”的基礎(chǔ)之上，首先要明確管理的目的，其次對于管理工作要按照管理的職能進(jìn)行分工，接著對于管理的過程和每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的分析和記錄，再對每一項具體工作進(jìn)行定額化和標(biāo)準(zhǔn)化分析，最終提出改進(jìn)工作的具體辦法，從而提高整體工作過程。對于泰勒的思想，我做了一個整理：

（1）一種管理制度只有在“雙贏”的情況下，才能取得長久的成功，若只強(qiáng)調(diào)一方的利益必定導(dǎo)致失敗。

（2）企業(yè)的生產(chǎn)管理好壞不直接決定一個企業(yè)的成敗，企業(yè)的成敗還和許多其他因素有關(guān)。

（3）再好的企業(yè)各個管理部門之間也存在很大的不平衡和不一致。（4）要想有效地管理就要實現(xiàn)每一項工作的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以讓每一項工作的生產(chǎn)效率提高，要改變管理工作中憑感覺和經(jīng)驗的做法。

（5）對生產(chǎn)管理人員要進(jìn)行職能和專業(yè)的分工。

利用泰勒先生的思想同樣可以對現(xiàn)代的企業(yè)管理進(jìn)行指導(dǎo)，這種指導(dǎo)無論是在企業(yè)的營銷工作中，研發(fā)工作中，還是生產(chǎn)工作中都同樣有效，而其結(jié)果像泰勒先生在《科學(xué)管理原理》中描述的一樣，都可以將工作效率普遍提高30%以上，想必這就是利用科學(xué)管理原理方法的作用。

我認(rèn)為科學(xué)管理原理的誕生有著劃時代的意義，它的誕生讓我們相信每件事都有最好的辦法，可以達(dá)到最高的效率。它的誕生也讓我們也讓相信我們的經(jīng)驗并不可靠，科學(xué)的方法才是最有效的。他的誕生更讓我們知道了利益最大化。泰勒在書中指出管理的主要目標(biāo)就是要確保雇主的財富最大化，與此同時也要確保每一個雇員的利益最大化，并且指出財富最大化就是生產(chǎn)力最大化的結(jié)果，所以泰勒花費(fèi)了很多時間和精力去探究每一個工作怎樣才可以達(dá)到生產(chǎn)力最大化。經(jīng)過泰勒的調(diào)查和實驗，最終幾乎使工人們的工作效率都達(dá)到了最大化，并且老板和工人的利益也都達(dá)到了最大化。最后泰勒指出科學(xué)管理的要素可以歸納為：科學(xué)，而非經(jīng)驗法則；和諧，而非爭執(zhí)和沖突；合作，而非個人至上；最大產(chǎn)出，而非有限產(chǎn)出；每個人都得到開發(fā)，實現(xiàn)效率最大化和財富最大化。

在讀《科學(xué)管理原理》一書后我明白了一個道理，即是雇員和雇主實現(xiàn)共同富裕的基礎(chǔ)是高效率，一定的激勵制度對于公司的高效運(yùn)作是有很大幫助的。泰勒的《科學(xué)管理原理》抓住了企業(yè)中員工的心理，是一本真正為企業(yè)考慮周到的書籍。最好的調(diào)動了工人的生產(chǎn)積極性的方法。

《科學(xué)管理原理》一書，集中體現(xiàn)了其管理思想與研究成果，引起了當(dāng)時美國企業(yè)界和管理學(xué)界的廣泛關(guān)注。在我讀過之后，也深深地領(lǐng)悟到，如果我作為一個管理者應(yīng)當(dāng)如何才能扮演好一個管理者的角色，加深了我對“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員額財富最大化的理解?！边@句話用我們的俗語說其實就是：“大家好才是真的好！”，財富最大化只能是生產(chǎn)率最高的結(jié)果，管理者最重要的目標(biāo)是發(fā)掘企業(yè)中每個人的技能，使每個人都能發(fā)揮所長，以最高的生產(chǎn)效率從事適合他的最好的工作。

科學(xué)管理是科學(xué)、協(xié)調(diào)、合作的集成。一個管理者，一定要讀懂泰勒的“科學(xué)管理”，它是一部真正有效的“管理學(xué)”，雖然此刻我只是以一個大二學(xué)生的身份來讀這本書，但我堅信，在以后的生活學(xué)習(xí)中，我一定會再次閱讀它并進(jìn)行二次思考，同時把它分享給我身邊的人，它是一部真正偉大的管理著作。

財務(wù)管理2班鄭天馨 2018年6月25日

第二篇：科學(xué)管理原理讀后感

讀《科學(xué)管理原理》有感

首先感謝高總向我推薦了這本由美國科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰勒撰寫的《科學(xué)管理原理》，如今的圖書市場上管理類書籍琳瑯滿目，魚龍混雜，新的概念和名詞層出不窮。在這個管理理念不斷被刷新和轉(zhuǎn)換的時代，想要提升和學(xué)習(xí)的我時常感到困惑，找不到管理精神的皈依。通過閱讀這本書使我明白許多管理的理論和方法?？茖W(xué)管理的基本原理和理論是不會隨著時間的流逝而失效的，這本書舉證了落后的管理模式的弊病，泰勒根據(jù)自己多年的工作實踐和經(jīng)驗，研究總結(jié)出更科學(xué)更高效的管理原理準(zhǔn)則?？茖W(xué)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，可以說一百多年前泰勒的這本《科學(xué)管理原理》的推出奠定了現(xiàn)代科學(xué)管理的基石，是每個管理者必看的管理書籍。我個人覺得《科學(xué)管理原理》它的基本內(nèi)容包括以下四條原則：

第一，管理者對工人操作的每個動作進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代老的單憑經(jīng)驗的辦法。

第二，管理者科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之在工作中快速成長。

第三，管理者與工人在工作中的親密協(xié)作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦。第四，管理者和工人們之間在工作和職責(zé)上的均分。

通過逐個分析泰勒的科學(xué)管理原理的四條原則，結(jié)合本人在企業(yè)內(nèi)部的工作經(jīng)驗，現(xiàn)基分析如下：

一、在工作中提高科學(xué)技術(shù)的含量，利用工具提高工作的效率。不能一味瞎干蠻干，要善于觀察，發(fā)現(xiàn)更多的方法，利用更好的技術(shù)來提高工作的效率。這一點(diǎn)在我們的分揀結(jié)算中尤為重要，大量的人力成本投入，員工累不說還容易犯錯。

二、對工人們?nèi)肼毲暗奶暨x、入職后的專業(yè)教育和培訓(xùn)是非常重要的。這不僅僅是為了提高生產(chǎn)的效率，也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。除了對我們的工人進(jìn)行專業(yè)工作方面的培訓(xùn)，我們還可以根據(jù)情況對我們的工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈幕逃ξ覀兪承猩r企業(yè)的文化教育和傳播可以使工人樹立企業(yè)榮譽(yù)感，對提高我們的企業(yè)形象，提升我們的品牌信譽(yù)都會發(fā)揮很好的作用。例如我們的一些辦公室人員進(jìn)行辦公軟件的培訓(xùn)等。

三、與工人們的親密合作是管理者的基本義務(wù)。管理者要下到基層與工人們合作，在工作中了解工人們的工作狀態(tài)和生活狀態(tài)。從整體上來說，管理者與工人們之間建立的良好合作關(guān)系可以大大的激勵鼓舞工人們的工作熱情，有利于團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)的力量，對企業(yè)的管理及組織開展的工作有更好的促進(jìn)作用。我們的管理者經(jīng)常親臨到車間工作現(xiàn)場就會發(fā)現(xiàn)很多工作中存在的問題，要虛心聽取工人們的意見和建議，不斷完善我們食行生鮮的工作計劃，提高我們的工作效率，降低我們的工作成本支出。

四、有些工作是工人們無法完成的，管理者必須要完成自己能夠勝任的工作，這是管理者最基本的職責(zé)。作為一名管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)比工人更大的職責(zé)，要不斷的學(xué)習(xí)不斷的完善自己，不斷的充實自己才能使企業(yè)更好的運(yùn)營不斷的擴(kuò)大，所以管理者要比工人承擔(dān)更繁重的工作責(zé)任。

在品讀本書的同時我也產(chǎn)生了一些不同的看法，泰勒的《科學(xué)管理原理》強(qiáng)調(diào)高效率，大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，在某種程度上已不能滿足目前新生企業(yè)中個性化、快速變化的需求要求。科學(xué)管理原理主要強(qiáng)調(diào)的是如何提高體力勞動者的工作效率，但如何提高企業(yè)管理者的工作效率呢？ 所以，《科學(xué)管理原理》一書里所總結(jié)的好的因素我們可以繼承發(fā)揚(yáng)，比如對于工作中發(fā)生的問題實事求是，不能浮夸，不能摻入半點(diǎn)虛假。但一味的提高效率擴(kuò)大產(chǎn)能絕不是企業(yè)發(fā)展的最佳道路，我覺得應(yīng)結(jié)合不同時代的不同企業(yè)、不同企業(yè)的不同階段的特點(diǎn)來探索最適合我們自身企業(yè)的的科學(xué)管理方法。

總而言之，品讀本書之后，對照自己的日常工作，深有體會日常管理工作中的疏忽與不足，在今后的工作中一定戒驕戒躁，踏實，沉穩(wěn)，努力學(xué)習(xí)，不斷向我們企業(yè)發(fā)展方向靠近，不斷貢獻(xiàn)自己的一份力，在此再次感謝高總能推薦此書，讓我認(rèn)識自己的不足，更重要的是給了我更多的管理理論指導(dǎo)，一定不負(fù)眾望，爭取做公司有用的人。

-------------王蕾

第三篇：科學(xué)管理原理讀后感

《科學(xué)管理原理》讀后感

帶著一種困惑：一百年前的管理書怎么現(xiàn)在還有人愿意讀？它到底在說什么？對我們現(xiàn)在的工作還有幫助嗎？… …

閱讀隨筆： ? 泰勒 1856年~1915年；《計件工資制》（1895年）；《車間管理》（1903年）；《科學(xué)管理原理》（1911年）； ? 科學(xué)管理堅信：雇主與雇員的真正利益是一致的；除非實現(xiàn)了雇員的財富最大化，否則不可能永久地實現(xiàn)雇主的財富最大化，反之亦然；同時滿足工人的高薪酬這一最大需求和雇主的低產(chǎn)品工時成本這一目標(biāo)是可能的。? ? ? 財富最大化只能是生產(chǎn)率最大化的結(jié)果。

管理人員和工人親密無間的、個人之間的協(xié)作，是現(xiàn)代科學(xué)或任務(wù)管理的精髓。工人和管理者雙方最重要的目標(biāo)是培訓(xùn)和發(fā)掘企業(yè)中每個人的技能，以便每個人都能盡其天賦之所能，以最快的速度、用最高的勞動生產(chǎn)率從事適合他的等級最高的工作。? ? ? 根治效率低下的良藥在于系統(tǒng)化的管理，而不在于收羅某些獨(dú)特的或不同尋常的人物。毋庸贅言，雇主的財富最大化及雇員的財富最大化應(yīng)該是管理的兩個首要目標(biāo)。過去人是第一位的，未來，體制是第一位的；在好的體制下發(fā)掘第一流的人才，并在系統(tǒng)管理之下，發(fā)揮作用； ? ? 補(bǔ)救低效能的辦法是系統(tǒng)化管理，不在于獨(dú)立的人；

公司能給出高工資，員工能為公司創(chuàng)造最大的價值，不在乎誰先誰后，關(guān)鍵是要達(dá)成共識，并使雙方都能做到； ? “磨洋工”對雇主雇員都是一種悲哀；因為對誰都沒好處，最終使企業(yè)倒閉，各走各的路，無端浪費(fèi)人生寶貴的時間； ? 科學(xué)管理原理有四個基本組成要素： 第一，形成一門真正的科學(xué)。第二，科學(xué)地選擇工人。第三，對工人進(jìn)行教育和培養(yǎng)。

第四，管理者與工人之間親密友好地合作。? 從每個工人的每項操作中，都可以歸納出科學(xué)規(guī)律來。任務(wù)和獎金這兩個因素就構(gòu)成了科學(xué)管理機(jī)制的兩個最重要因素。

? 正是各個要素的集成，而非個別要素，構(gòu)成了科學(xué)管理： 科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗的方法。協(xié)調(diào)，而不是分歧。合作，而不是個人主義。

最大的產(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出。

實現(xiàn)每個人的勞動生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困。

? 只要在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，就能在通常的工資外，另加百分之幾的工資；這些任務(wù)的定額都是精心計算出來的，要求即迅速又仔細(xì)，但又不傷工人健康；科學(xué)管理在很大程度上是在為這種預(yù)先計劃的任務(wù)做準(zhǔn)備，并使之落實；

例如：鏟掘工管理模式：

1、有一套嚴(yán)格、科學(xué)的制度規(guī)定；

2、配備所有干活的工具；

3、每天2張單，分配當(dāng)天的工作且知道前一天的工作結(jié)果；

4、有著嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，紙的顏色不同，完成情況不同；

5、分組管理；

? 如果工人經(jīng)常完不成，就派老師（熟練的工人）教他、開導(dǎo)、幫助和鼓勵他，同時研究他當(dāng)一個好工人的可能性；給他改進(jìn)的機(jī)會；如果有更適合的工種可以更換；

? ? ? ? 雇員利益結(jié)合著雇主的利益；

制度的改變一般需2~3年，甚至4~5年；需要過程？ 變革應(yīng)從單個典型開始，然后推而廣之；

裂變鏈：投入資源----改變管理方法----產(chǎn)量成倍地長----管理成本下降----競爭力增長----市場擴(kuò)大----雇主財富增長----工人收入增長----人的幸福指數(shù)提高；

? ? 每個工人系統(tǒng)地培訓(xùn)和訓(xùn)練很重要； ……

粗讀之后，回味本書所描述的內(nèi)容，有些頓悟；讀書前的一些疑惑似乎有了答案，但不

知是否理解的對；

? 一百年前的管理書怎么現(xiàn)在還有人愿意讀？

“雇主與雇員的真正利益是一致的；除非實現(xiàn)了雇員的財富最大化，否則不可能永久地 實現(xiàn)雇主的財富最大化，反之亦然；同時滿足工人的高薪酬這一最大需求和雇主的低產(chǎn)品工時成本這一目標(biāo)是可能的?！狈g成現(xiàn)代語言，就是實現(xiàn)雙贏，這是本書的“靈魂”，也是揭示人類社會發(fā)展進(jìn)步所必須遵守的自然規(guī)律；是永遠(yuǎn)不會過時的話題，除非人類大腦的源程序發(fā)生改變；而通過“科學(xué)”的管理方法可以使之變?yōu)楝F(xiàn)實；

? 它到底在說什么？

“在更復(fù)雜的制造企業(yè)中，事實也非常清楚，只有以最低的全部支出完成企業(yè)的工作，才能為工人和雇主帶來永久的最大化財富?！?管理者應(yīng)進(jìn)行持續(xù)改善，以降低成本/以最小的資源進(jìn)行投入；“最低”理論上有，但實際無法操作計算，所以持續(xù)改善成了當(dāng)今制造管理的主題，也是精益生產(chǎn)的靈魂。只有不斷的持續(xù)改進(jìn)，才能創(chuàng)造出更多的財富，持續(xù)改進(jìn)是永恒的主題。

? 對我們現(xiàn)在的工作還有幫助嗎？

1、管理者應(yīng)該認(rèn)識到員工是公司的財富，同時也是一個有著馬斯洛五大需求層次的個體，他們也追求著個人的財富；只有當(dāng)員工利益與公司利益都達(dá)到最大化時，公司的利益才能持續(xù)地保持最大化：意識上的統(tǒng)一是基礎(chǔ)；

2、高薪酬與低工時（高效率）是一致的；管理者應(yīng)該致力于提升員工效率，在提升公司效益的同時，改善員工的收益；管理者的職責(zé)意識；

3、大多數(shù)情況下，現(xiàn)場存在著的“等待”與“動作”的浪費(fèi)，如果不深入現(xiàn)場觀察，則無法發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)；如果沒有對作業(yè)的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行時間的管理，而只是粗礦的管理，則必然有 “磨洋工”的機(jī)會；要改變現(xiàn)狀，就要深入基層，優(yōu)化過程；

4、要讓員工充分地認(rèn)識到：“磨洋工”對雇主雇員都是一種悲哀；因為對誰都沒好處，最終使企業(yè)倒閉，各走各的路，無端浪費(fèi)人生寶貴的時間；危機(jī)意識的理解；

5、管理者應(yīng)研究并設(shè)計出高效的作業(yè)方法，而不是讓員工自己選擇作業(yè)方法；對設(shè)計出的方法，應(yīng)由管理者對員工培訓(xùn)教育，確保員工理解并按照新方法進(jìn)行作業(yè)；好的管理方法也要有好的貫徹方法；

6、應(yīng)為員工提供可以指導(dǎo)現(xiàn)場的老師，也幫助員工進(jìn)行持續(xù)改善；對員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)可以融入平常的工作中；

7、對于計劃，管理者應(yīng)該有科學(xué)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、組合與歸納；除“工作”以外，其余的“動作”則應(yīng)盡量消除或從工人手里移出來，例如轉(zhuǎn)運(yùn)、尋找工具、判斷下一個要生產(chǎn)什么等；要安排好相應(yīng)輔助崗位的工作；

8、無論什么方法，都要真正地貫徹到實際工作中，求真務(wù)實，把過程改進(jìn)列為重要的工作職責(zé)；管理者應(yīng)把重點(diǎn)放在分析、識別、發(fā)現(xiàn)更好的管理方法，不斷改進(jìn)管理思路，優(yōu)化管理過程上，而非到處“救火”；只說不練，沒用；重點(diǎn)不清，將導(dǎo)致“瞎忙”；

9、變革應(yīng)從單個典型開始，然后推而廣之；變革也不能盲目進(jìn)行；

第四篇：科學(xué)管理原理讀后感

《科學(xué)管理原理》讀后感

在《科學(xué)管理原理》一書中，泰勒系統(tǒng)地提出了科學(xué)管理的基本思想、基本內(nèi)容以及科學(xué)管理的具體方法。在科學(xué)管理的基本思想方面，泰勒提出了專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化、等一些管理思想。在科學(xué)管理的基本內(nèi)容方面，泰勒對企業(yè)作業(yè)管理、組織管理等進(jìn)行了全面闡述。其中包括對工人的挑選和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件、明確規(guī)定作業(yè)量、建立激勵性的差別工資報酬制度。在管理科學(xué)的方法方面，泰勒提出了定額管理、差別計件工資制、挑選并合理使用第一流工人以及如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的一系列具體的步驟與方法。本書主要由科學(xué)管理的基礎(chǔ)和科學(xué)管理的原理這兩章組成：

第一章，作者主要講述了，雇主與雇員的真正利益是一致的，可這種情況很難達(dá)到。他說財富最大化只能是生產(chǎn)率最大化的結(jié)果。其實這就講述了生產(chǎn)率的重要性。作者認(rèn)為，管理人員和工人親密無間的、個人之間的協(xié)作是現(xiàn)代科學(xué)或任務(wù)管理的精髓。也認(rèn)為勞動生產(chǎn)率的下的原因有三個：

1.謬論：在商業(yè)中，如果每個人或每臺機(jī)器的產(chǎn)出增加了，那么最終將導(dǎo)致大量工人的失業(yè)。

2.不完善的管理制度“磨洋工”。

3.單憑經(jīng)驗行事。

因此，針對這些問題有一個較為科學(xué)的方法，那就是通過消除工人作業(yè)中不必要的動作并以快捷的操作代替緩慢而無效的操作，可節(jié)約大量作業(yè)時間，進(jìn)而提高產(chǎn)量。

第二章，主要講述了，科學(xué)管理的原理四個基本組成要素： 第一，形成一門真正的科學(xué)。

第二，科學(xué)的選擇工人。

第三，管理者與工人之間親密有好的合作。

科學(xué)管理的提出，是為了改變“積極性加刺激性”管理的現(xiàn)狀?？茖W(xué)管理的原則，又或者說是基本內(nèi)容。包括以下四條：

第一，對工人操作的每個動作進(jìn)行科學(xué)研究，替代老的單憑經(jīng)驗的辦法。

第二，科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長；而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，并根據(jù)其各自的可能進(jìn)行自我培訓(xùn)。

第三，與工人們親密協(xié)作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦。

第四，資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是均分的，資方把自

己比工人更勝任的那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責(zé)都推到了工人們的身上。

所以科學(xué)管理理論很明顯地是一個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規(guī)程，是對具體操作的指導(dǎo)。它們是：首先，以工作的每個元素的科學(xué)劃分方法代替陳舊的經(jīng)驗管理工作法；其次，員工選拔、培訓(xùn)和開發(fā)的科學(xué)方法代替先前實行的那種自己選擇工作和想怎樣就怎樣的訓(xùn)練做法；再次，與工人經(jīng)常溝通以保證其所做的全部工作與科學(xué)管理原理相一致；最后，管理者與工人應(yīng)有基本平等的工作和責(zé)任范圍。管理者將擔(dān)負(fù)起其恰當(dāng)?shù)呢?zé)任，而過去，幾乎所有的工作和大部分責(zé)任都壓在了工人身上。

從本書中可以了解到，泰勒的一系列工時研究所用的時間并非一兩個月，而是幾年甚至十幾年。這也啟示我們，做研究要有一個平和的心態(tài)，不應(yīng)急功近利。這樣，經(jīng)過縱向與橫向的比較、綜合的比較后，我們得出的結(jié)論才會更具有說服力。泰勒認(rèn)為必須采用科學(xué)管理來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗法則。科學(xué)管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎(chǔ)之上的。他要求企業(yè)的每一個成員充分發(fā)揮最高的效率，爭取最高的產(chǎn)量，實現(xiàn)最大的利益。這既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。

泰勒的管理理論看似簡單，其實內(nèi)涵極為豐富，需要我們不斷研讀，也需要我們不斷地實踐，才能實現(xiàn)組織管理的目標(biāo)——“使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化”。管理，是一門博大精深的科學(xué)。人們總是在尋找各種辦法以希望找到最優(yōu)的管理體系，殊不知這些僅僅是為管理理論的升華奠定基石。我也只能在工作中慢慢摸索，希望能對管理之道有所提高。從而可知《科學(xué)管理原理》是一本很經(jīng)典的書。從詞義上理解，管理通常被理解為主持或負(fù)責(zé)某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣。平常人們也是在這個意義上去應(yīng)用管理一詞的。但自從管理進(jìn)入人類的觀念形態(tài)以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人都會對管理現(xiàn)象做出一番描述和概括。并且頑固的維護(hù)這種描述和概括的正確性甚至唯一性。人類從來就不曾取得對于管理定義的一致解釋。但泰勒提出的管理問題依然存在，他總結(jié)的管理經(jīng)驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。

讀完《科學(xué)管理原理》讓我明白從每個工人的每項操作中，都可以歸納出科學(xué)規(guī)律來。懂得了科學(xué)管理就是要預(yù)先制度任務(wù)計劃并實施這些計劃。感悟到了泰勒所講的同樣的原理，也能以同樣的效力運(yùn)用到所有社

會活動中，這些活動包括家庭管理、農(nóng)場管理、大小商人的商業(yè)管理、教堂管理、慈善機(jī)構(gòu)管理、大學(xué)管理以及政府各部門的管理，等等。在實際生活中也體會到用科學(xué)管理的方法做事所帶來得快捷與效率，更節(jié)約了時間。讀了這本書以后，我在做某些事的時候就會去想，有沒有更為科學(xué)的方法讓事情做得更好一些。因為我個人認(rèn)為科學(xué)的管理方法比一般的管理方法的實用性更強(qiáng)。以前對管理的認(rèn)識面很窄，認(rèn)為管理只存在企業(yè)、組織等人數(shù)聚集的多的地方。從來沒想過在個人生活中也是如此的重要，更不曾想到以科學(xué)的方法來管理是一種更完善的管理制度。讀了這本書讓我對管理有了一個新的認(rèn)識，也讓我的知識面變得更加的寬廣了，真的是受益匪淺。

第五篇：《科學(xué)管理原理》讀后感

想了解一下管理學(xué)的經(jīng)典，弗雷德里克·F·泰羅，亨利·法約爾和馬克思·韋伯，三位前輩無論如何避不開的。

《科學(xué)管理原理》，是一篇論文，寫于1910年。工業(yè)革命以后，人們逐漸重視“管理”，將企業(yè)家才能視為繼土地、勞動和資本的第四種生產(chǎn)要素（1776年的《國富論》尚未將企業(yè)家才能歸為生產(chǎn)要素）。然而真正的近代意義上的對管理的追溯，得從科學(xué)管理之父——泰勒說起。

科學(xué)管理之“科學(xué)”。這里所說的科學(xué)，不是我們所理解的一般意義上的自然科學(xué)。它是相對于“經(jīng)驗”來說的?？茖W(xué)管理之前，工廠中工人的工藝、技能是通過前人繼承，自己探索、積累，或者說全憑工人的經(jīng)驗得來的。在這個過程中，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范的教與學(xué)。科學(xué)管理，則是通過對工人工作的每個動作的研究，找出最高效的方法，也即是所謂的科學(xué)的工作方法。

關(guān)于研究的對象。得說明一下，那個年代，世界是相對簡單的。服務(wù)業(yè)的概念可能還沒時興，因此科學(xué)管理主要說的是工業(yè)。那時工作內(nèi)容也是以機(jī)械勞動為主的，科學(xué)管理所要解決的問題，也無非是生產(chǎn)效率低的問題。

在科學(xué)管理之前，勞資雙方是對立的，甚至是敵對的。（再看看我們現(xiàn)在的時代，勞資問題依然存在，往往發(fā)生在工作技術(shù)含量相對偏低的行業(yè)中）那時的管理體制，是試圖讓工人們發(fā)揮最大程度的積極性，作為回報，則從他們的雇主那里取得某些特殊的刺激。這種管理方式被稱為“積極性加刺激性”的管理。

科學(xué)管理的提出，是為了改變“積極性加刺激性”管理的現(xiàn)狀?？茖W(xué)管理的原則，又或者說是基本內(nèi)容。包括以下四條：

第一，對工人操作的每個動作進(jìn)行科學(xué)研究，替代老的單憑經(jīng)驗的辦法。

第二，科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長；而在過去，則是由工人任意挑選自己的工作，并根據(jù)其各自的可能進(jìn)行自我培訓(xùn)。

第三，與工人們親密協(xié)作，以保證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦。

第四，資方和工人們之間在工作和職責(zé)上幾乎是均分的，資方把自己比工人更勝任的那部分工作承攬下來；而在過去，幾乎所有的工作和大部分的職責(zé)都推到了工人們的身上。

這里的第四點(diǎn)，我認(rèn)為是管理意義上的重大進(jìn)步。資本擁有者——資方，開始重視管理，參與企業(yè)的運(yùn)作。當(dāng)然資方是不大可能去進(jìn)行具體的操作性工作的，他們所進(jìn)行的，就是我們所說的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理職能。再到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，管理一步步地在實現(xiàn)其價值。