第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)和權(quán)力[最終版]

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，同時(shí)占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國(guó)在基本建設(shè)項(xiàng)目上的投資可謂空前巨大；這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、董技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。也就是怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者。

我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。

1、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說什么都知道、什么都懂，形成T形的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5、在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的過程中企業(yè)就給與實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)增加知識(shí)技能，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，才能靈活自如的處理可能遇到的實(shí)際問題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

有了上述條件就是稱職的項(xiàng)目經(jīng)理了？錯(cuò)，具備上述條件只能說可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)新的項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會(huì)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項(xiàng)目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。

我國(guó)近些年加大了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有了新的要求，在全國(guó)實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)終身負(fù)責(zé)制。這無疑是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責(zé)任心提出考驗(yàn)，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，給予項(xiàng)目經(jīng)理更詳細(xì)的管理權(quán)，河南省交通廳2000年16號(hào)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利做出了詳細(xì)的規(guī)定。其目的就是在給項(xiàng)目經(jīng)理施加壓力的同時(shí)創(chuàng)造條件，便于其在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。

熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項(xiàng)目管理的前提。在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項(xiàng)目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對(duì)其它工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等。

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。

項(xiàng)目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時(shí)，要及時(shí)代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告。

施工項(xiàng)目展開后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時(shí)要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化，在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更要注重在合同管理中的工程索賠問題。80年代我國(guó)引入國(guó)外工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)科學(xué)施工、精干隊(duì)伍。80年代末90年代初我國(guó)已經(jīng)有了自己的一套管理方法但還不太成熟，現(xiàn)在走進(jìn)21世紀(jì)我們已經(jīng)擁有了自己的管理方式和方法并引入國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)通用條款即“FIDIC”條款。此條款經(jīng)過數(shù)次的修訂現(xiàn)在正日臻完善，其中工程索賠占重要地位?，F(xiàn)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的工程索賠已經(jīng)是一種正常的現(xiàn)象，并且受到各個(gè)承包商的高度重視。但在國(guó)內(nèi)由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不董索賠的現(xiàn)象很多。索賠是一種正常的行為，當(dāng)前科技發(fā)展迅速許多新技術(shù)、新方法的不斷應(yīng)用加大了工程施工的難度，在設(shè)計(jì)過程中難免出錯(cuò)。在設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程費(fèi)用的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國(guó)所接受，所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組，專職處理此類事務(wù)，這個(gè)小組的存在會(huì)為承包商爭(zhēng)取相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)技巧，可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。我國(guó)是世界發(fā)展中國(guó)家相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，單單指公路行業(yè)來說發(fā)達(dá)的美國(guó)所擁有的總里程就是我國(guó)的四倍之多。說以今后在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏，奮力趕上。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，所以我們要積極努力學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中鍛煉自己，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理更多的為國(guó)家和社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大，周期長(zhǎng)，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。國(guó)際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中采用最多的措施，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法。

工程保險(xiǎn)是指業(yè)主和承包商為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，向保險(xiǎn)人(公司)支付保險(xiǎn)費(fèi)，保險(xiǎn)人根據(jù)合同約定對(duì)在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金責(zé)任。工程保險(xiǎn)一般分為強(qiáng)制性保險(xiǎn)和自愿保險(xiǎn)兩類。

在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，強(qiáng)制性的工程保險(xiǎn)主要有以下幾種：建筑工程一切險(xiǎn)、附加第三者責(zé)任險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、附加第三者責(zé)任險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)(如人身意外傷害險(xiǎn)，雇主責(zé)任險(xiǎn)和其他國(guó)家法令規(guī)定的強(qiáng)制保險(xiǎn))、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)、10年責(zé)任險(xiǎn)和5年責(zé)任險(xiǎn)、專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等等。其中，建筑工程一切險(xiǎn)和安裝工程一切險(xiǎn)是對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)施期間的所有風(fēng)險(xiǎn)提供全面的保險(xiǎn)，即對(duì)施工期間工程本身、工程設(shè)備和施工機(jī)具以及其他物質(zhì)所遭受的損失予以賠償，也對(duì)因施工而給第三者造成的人身傷亡和物質(zhì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。過去，一切險(xiǎn)的投保人多數(shù)為承包商，現(xiàn)在國(guó)際上普遍推行由業(yè)主投保工程一切險(xiǎn)。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等設(shè)計(jì)、咨詢專業(yè)人均要購(gòu)買專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)，對(duì)由于他們的設(shè)計(jì)失誤或工作疏忽給業(yè)主或承包商造成的損失，將由保險(xiǎn)公司賠償。國(guó)際上工程涉及的自愿保險(xiǎn)有以下幾種：國(guó)際貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、境內(nèi)貨物運(yùn)輸險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)責(zé)任險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、匯率保險(xiǎn)等等。

國(guó)際上工程保險(xiǎn)的通行做法和特點(diǎn)是：保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中充當(dāng)重要角色，健全的法律體系為工程保險(xiǎn)發(fā)展提供了保障，投保人與保險(xiǎn)商通力合作是控制意外損失的有效途徑，保險(xiǎn)公司返賠率高且利潤(rùn)率低。

工程擔(dān)保是指擔(dān)保人(一般為銀行、擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司、其他金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)團(tuán)體或個(gè)人)應(yīng)工程合同一方(申請(qǐng)人)的要求向另一方(債權(quán)人)作出的書面承諾。工程擔(dān)保是工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，許多國(guó)家政府都在法規(guī)中規(guī)定要求進(jìn)行工程擔(dān)保，在標(biāo)準(zhǔn)合同條件中也含有關(guān)于工程擔(dān)保的條款。

在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，常見的工程擔(dān)保種類如下：第一，投標(biāo)擔(dān)保：指投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前或同時(shí)，向業(yè)主提交投標(biāo)保證金(俗稱抵押金)或投標(biāo)保函，保證一旦中標(biāo)，則履行受標(biāo)簽約承包工程。一般投標(biāo)保證金額為標(biāo)價(jià)的0.5～5%；第二，履約擔(dān)保：是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾。一旦承包商沒能履行合同義務(wù)，擔(dān)保人給予賠付，或者接收工程實(shí)施義務(wù)，而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負(fù)責(zé)繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。這是工程擔(dān)保中最重要的，且是擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保；第三，預(yù)付款擔(dān)保：要求承包商提供的，為保證工程預(yù)付款用于該工程項(xiàng)目，不準(zhǔn)承包商挪作他用及卷款潛逃；第四，維修擔(dān)保：是為保障維修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，承包商負(fù)責(zé)維修而提供的擔(dān)保，維修擔(dān)保可以單列，也可以包含在履約擔(dān)保內(nèi)，有些工程采取扣留合同價(jià)款的5%作為維修保證金。

以上四種擔(dān)保是在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)常見的工程擔(dān)保種類，除此之外還有以下幾種：反擔(dān)保、付款擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、分包擔(dān)保、臨時(shí)進(jìn)口物資稅收擔(dān)保、完工擔(dān)保、差額擔(dān)保、施工執(zhí)照擔(dān)保等等。

由于建筑工程在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素，風(fēng)險(xiǎn)管理正成為工程項(xiàng)目管理日益重要的一個(gè)組成部分

隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一部分企業(yè)顯現(xiàn)出與市場(chǎng)化不相適應(yīng)的地方，有的業(yè)已無法開展正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，喪失了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。這就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)因素使然的結(jié)果。在目前建筑市場(chǎng)還不是很規(guī)范、機(jī)制也有待健全的情況下，建筑業(yè)企業(yè)如何提高在市場(chǎng)中抵御、抗拒施工風(fēng)險(xiǎn)的能力，顯得尤為重要。因此，客觀分析市場(chǎng)，建立科學(xué)的市場(chǎng)分析、預(yù)警機(jī)制，有針對(duì)性地合理化解風(fēng)險(xiǎn)，并不斷探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑和措施，就成為擺在我們面前亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。

建立完善的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑風(fēng)險(xiǎn)包括建筑延期、費(fèi)用超支、建筑質(zhì)量不符合原定標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目中途流產(chǎn)等幾種情況。風(fēng)險(xiǎn)管理的核心就是采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用法律和經(jīng)濟(jì)手段，引導(dǎo)和調(diào)控工程風(fēng)險(xiǎn)管理，并且盡量避免行政干預(yù)。同時(shí)也應(yīng)注意到，在我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理尚屬新生事物，建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系還沒有建立起來，應(yīng)盡快完善建筑安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險(xiǎn)，積極培育建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建既適合我國(guó)國(guó)情又符合國(guó)際慣例的建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

建立信用機(jī)制，完善監(jiān)督管理

重合同、守信用，守信受益、失信受罰，促使業(yè)主和承包方在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)話。同時(shí)，在完善業(yè)主對(duì)承包方考察的同時(shí)，應(yīng)建立健全承包方對(duì)業(yè)主的考察制度，并利用信用保證和利益制約手段建立一種守信用、講信譽(yù)、重信義的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)建設(shè)市場(chǎng)主體自我約束和自我監(jiān)督的能力，同時(shí)建立優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法規(guī)范工程建設(shè)中各方主體的行為，形成有效的調(diào)控機(jī)制和保障體系。用信用保證辦法實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任鏈，保證參與工程建設(shè)各方的正當(dāng)權(quán)益，健全和完善一個(gè)開放的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)市場(chǎng)，促進(jìn)招投標(biāo)體系和質(zhì)量保證體系健康、有序地運(yùn)行。

規(guī)范資本運(yùn)作，確保資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方即建設(shè)單位日益占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，施工企業(yè)墊資的問題一直得不到很好的解決。不斷拓寬融資渠道，建立強(qiáng)大的資金支持體系，這已經(jīng)成為全行業(yè)的共識(shí)，也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。這其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是如何實(shí)現(xiàn)良好的資本運(yùn)作行為，確保工程項(xiàng)目成功運(yùn)作。建筑施工企業(yè)效益的源頭在項(xiàng)目部，項(xiàng)目不掙錢，企業(yè)就沒有效益，這就要求無論是公司還是項(xiàng)目部，都要保持“現(xiàn)金流”不中斷，一旦“現(xiàn)金流”的源頭變成了荒漠，企業(yè)“資金鏈”中斷也就為時(shí)不遠(yuǎn)了。

密切聯(lián)系市場(chǎng)，加快信息化進(jìn)程

建筑業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)信息，建筑業(yè)要發(fā)展、壯大，必須走以專業(yè)隊(duì)伍為主、信息化方式運(yùn)作、規(guī)?；瘓F(tuán)推進(jìn)、實(shí)體化具體實(shí)施的具有特色的發(fā)展路子。只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。建筑業(yè)企業(yè)充分掌握、利用市場(chǎng)信息，顯得尤為重要。企業(yè)要及時(shí)了解外界信息，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位展開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅可以大力開展合作經(jīng)營(yíng)，分包施工、配合施工，而且還能有效保證規(guī)模效應(yīng)及良好的收益。同時(shí)通過適時(shí)地掌握國(guó)家的新政策、新動(dòng)向，與技術(shù)進(jìn)步相聯(lián)系，提高專業(yè)化水平，強(qiáng)化資源的最佳配置，也是追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和控制的有效途徑。

優(yōu)化資源配置，合理分配、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

深化改革、調(diào)整規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高全行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展的緊迫任務(wù)。企業(yè)可以探索、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過搞好主業(yè)，不斷加速專業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)化進(jìn)程，實(shí)體化實(shí)施建筑業(yè)，并積極向其他領(lǐng)域延伸、滲透，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，把建筑業(yè)逐步發(fā)展成為資金、技術(shù)、人才密集型的綜合性大產(chǎn)業(yè)。另外，我國(guó)建筑業(yè)擁有較為明顯的勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)，也可以通過有的放矢地實(shí)行專業(yè)分包，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險(xiǎn)。把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位，這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，建立、健全和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高廣大建筑業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)、規(guī)避建筑風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的成功運(yùn)作更是所有業(yè)內(nèi)人士都無法回避的課題。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

1、對(duì)企業(yè)所應(yīng)負(fù)的責(zé)任

? 保證項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相一致，使項(xiàng)目的成功實(shí)施以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提 ? 對(duì)企業(yè)分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，保證在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用

? 與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況：成本、時(shí)間等

2、對(duì)項(xiàng)目所應(yīng)負(fù)的責(zé)任

? 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要的責(zé)任：對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督、控制

? 保證項(xiàng)目的整體性，保證項(xiàng)目在實(shí)施過程中自始自終以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為最終目的3、對(duì)項(xiàng)目小組應(yīng)負(fù)責(zé)任

? 為項(xiàng)目組成員提供良好的工作環(huán)境和氛圍

? 對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效考核

? 保證成員在項(xiàng)目結(jié)束后的安全歸宿

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和職位

1、計(jì)劃

2、組織

3、指導(dǎo)

4、控制

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

1、獲得充分資源的能力

2、組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力

3、權(quán)衡項(xiàng)目目標(biāo)的能力

4、應(yīng)付危機(jī)及解決沖突的能力

5、談判及廣泛溝通的能力

6、領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能

7、技術(shù)能力

8、創(chuàng)業(yè)能力

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)

1、有管理經(jīng)驗(yàn)

2、擁有成熟的個(gè)性

3、與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系

4、有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

5、具有創(chuàng)造性思維

6、具有靈活性，同時(shí)又有組織性和紀(jì)律性

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力

1.獨(dú)立帶領(lǐng)工作組人員完成項(xiàng)目的勘查、方案、開通、驗(yàn)收工作;組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量措施要求，檢查監(jiān)督落實(shí)情況。

___組織協(xié)調(diào)各專業(yè)、工種、工序的配合，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保工程正常進(jìn)行。

3.能獨(dú)立完成從前期的項(xiàng)目方案到項(xiàng)目實(shí)施到后期項(xiàng)目驗(yàn)收整個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)道路交通監(jiān)控、弱電工程、戶外LED屏的安裝施工管理。

___組織落實(shí)施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底;協(xié)調(diào)售前方案和售后施工。

5.參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力21、協(xié)調(diào)、溝通施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

2、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等);

3、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門、經(jīng)營(yíng)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

4、部門內(nèi)部管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力31、配合項(xiàng)目前期的市場(chǎng)開拓和負(fù)責(zé)工程施工的組織實(shí)施;

2、指導(dǎo)施工安裝和工程管理現(xiàn)場(chǎng)控制;

3、能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工藝調(diào)整方案建議、施工圖現(xiàn)場(chǎng)變更方案的繪制;

4、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃和進(jìn)度，根據(jù)工程合同確定項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，分解制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃;

5、執(zhí)行項(xiàng)目工作計(jì)劃，控制項(xiàng)目總體進(jìn)度，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。

6、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;

8、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和工程移交。

9、項(xiàng)目催款及費(fèi)用控制;

10、工程實(shí)施及技術(shù)研發(fā)的保障支持;

11、完成上級(jí)交予的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力41、負(fù)責(zé)醫(yī)藥行業(yè)的進(jìn)口設(shè)備在國(guó)內(nèi)的銷售。

2、主動(dòng)制訂自己的銷售計(jì)劃，開發(fā)新項(xiàng)目。可獨(dú)立操作項(xiàng)目。

3、負(fù)責(zé)客戶的項(xiàng)目信息跟蹤，投標(biāo)報(bào)價(jià)和商務(wù)談判，促成合同的簽訂，完成銷售目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力51、全面負(fù)責(zé)當(dāng)期項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是當(dāng)班作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)召開施工前的班組動(dòng)員會(huì)議。

3、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按進(jìn)度計(jì)劃完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，有權(quán)對(duì)違反紀(jì)律提出考核意見。

5、負(fù)責(zé)按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、工器具、吊具，防止出現(xiàn)事故

6、對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，造成返工的，必須向維修經(jīng)理匯報(bào)。由技術(shù)部門出具分析報(bào)告，并落實(shí)。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力61、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)項(xiàng)目投融資全過程咨詢業(yè)務(wù)，包括但不限于項(xiàng)目盡職調(diào)查、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)測(cè)算分析、項(xiàng)目合同談判等工作內(nèi)容;

2、根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施，針對(duì)自身負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行管理和控制;

3、進(jìn)行項(xiàng)目方案匯報(bào)，與客戶方保持暢通的溝通，維護(hù)公司品牌及客戶關(guān)系;

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力71、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目從接單到交付的整體進(jìn)度管理工作，與公司內(nèi)部及客戶保持良好互動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目交付及回款;

2、參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)評(píng)審工作，如訂單/合同的評(píng)審，溝通圖紙問題、優(yōu)化可行性評(píng)估等;

3、把握項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)度、工作方式，促進(jìn)項(xiàng)目成員不斷提高工作效率和質(zhì)量。

4、管理監(jiān)督項(xiàng)目每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作落實(shí)執(zhí)行情況，并參與部分重要節(jié)點(diǎn)的具體工作。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和記錄

項(xiàng)目經(jīng)理能力、職責(zé)和記錄

一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力 在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，是履約過程中完成項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 3重大風(fēng)險(xiǎn)和重大環(huán)境因及控制措施； 4項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案； 5安全文明管理方案。

1.9 負(fù)責(zé)檢查施工員、質(zhì)量員的“技術(shù)交底”、施工員、安全員的“安全環(huán)保交底”是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。2 過程控制

2.1 針對(duì)管理人員能力和水平，負(fù)責(zé)安排落實(shí)、督促協(xié)調(diào)、指導(dǎo)驗(yàn)證各個(gè)項(xiàng)目管理崗位在施工中過程控制的情況和結(jié)果（明確責(zé)任人和被培養(yǎng)人）。

2.2 施工員、質(zhì)量員的工作：

2.2.1 施工前的檢查、策劃放線和進(jìn)度計(jì)劃的制定和完成情況； 2.2.2 施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決，防范質(zhì)量通病措施的落實(shí)； 2.2.3 檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)抽查質(zhì)量缺陷的整改； 2.2.4 審核施工員“人員動(dòng)態(tài)清晰的施工日志”。

2.3 施工員、材料員、預(yù)算員（針對(duì)具體分工）的工作：

2.3.1 材料中木制品、石材、瓷磚、設(shè)備等重要分項(xiàng)合同規(guī)定的到貨時(shí)間和質(zhì)量情況； 2.3.2 材料和完成工程量的統(tǒng)計(jì)、材料、分包、單包工資發(fā)放的審核； 2.3.3 配合“二算對(duì)比表”的動(dòng)態(tài)調(diào)整； 2.3.4 監(jiān)督各基礎(chǔ)、主材材料進(jìn)度和質(zhì)量管理。

2.4 施工員、安全員的工作：

2.4.1 施工過程中安全管理的檢查，負(fù)責(zé)抽查安全隱患的整改； 2.4.2 材料堆放的標(biāo)識(shí)；甲供材的控制領(lǐng)用。3 竣工交付

3.1 及時(shí)制定合理的收尾工作的計(jì)劃, 工程結(jié)束，組織整理竣工驗(yàn)收資料和驗(yàn)收的配合工作，通知質(zhì)檢部?jī)?nèi)檢后報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付，工程驗(yàn)收或移交后保存驗(yàn)收、移交的證據(jù)。3.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收/交付后：

負(fù)責(zé)交付工程的走訪，負(fù)責(zé)“顧客意見調(diào)查表”、落實(shí)保修期內(nèi)的維修“工程保修服務(wù)卡”。

（修訂日期：2017年7月28日）

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

對(duì)于園林工程的從業(yè)者來說，項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)重要的崗位，這里對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些崗位職責(zé)作了一些簡(jiǎn)單的描述。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或者授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

1、項(xiàng)目合同文件

2、組織的管理制度

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

4、監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9、法定代表人授予的其他權(quán)利

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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