第一篇：項目經理職責

項目經理職責

一、項目經理崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

2、確定項目部管理人員的職責權限和組織制定各項規(guī)章制度。

3、負責施工項目的工期、進度、質量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。

4.協(xié)調處理分包單位的關系，與甲方、業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5.負責制定組織實施質量計劃和施工組織設計，包括施工進度網(wǎng)絡計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求及時上報有關報表、資料、嚴格管理，精心施工，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。

6.科學管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調配與供應，嚴格執(zhí)行公司與甲方、工隊及各項租憑合同。

7.嚴格遵守財經制度，加強成本核算，降低工程成本，認真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款。每天及時向公司匯報工程的進展情況。

8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產等目標的實現(xiàn)。

9.負責項目部所承建項目的竣工驗收、質量評定、交工、工程決算和財務結算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

10.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修工作。

二、項目副經理崗位職責

1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

2.負責工程施工進度計劃的編織及施工方案和質量計劃的實施。

3.全面負責項目部施工項目的施工，嚴格按照施工規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產品質量。

4.負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

5.負責按相關規(guī)定認真填寫施工報表，定期組織工地例會并布置各項施工事宜。

6.全面負責項目部的安全生產工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

7.協(xié)助項目經理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。

三、項目技術負責人崗位職責

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質量管理制度。

2.貫徹公司的管理方針，負責實施施工項目的質量計劃，確保管理目標的實現(xiàn)。

3.負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質量要求。

4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術事項。

5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

6.負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。

7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

四、項目施工員崗位職責

1.參與制定施工安全技術措施，負責組織工程項目的施工。

2.參與單位工程施工組織設計及各分部分項工程的方案制定與實施。

3.組織有關人員熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術交底。

4.認真執(zhí)行公司貫標體系文件和施工作業(yè)指導書。嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標識及施工日記。

5.參與施工預算的編制、審定和工程量結算工作，提供設計變更、材料代用、結構試驗等經濟技術簽證資料。

6.負責組織工程的資料試驗準備工作。包括材料取樣、配合比報告、構配件負荷試驗等工作。

7.負責施工項目的技術鑒定和技術復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎的尺寸、標高以及砌體軸線位置、構配件位置的復核，對材料、工程質量的鑒定等。

8.負責組織工程技術檔案的全部原始資料歸類、收集。

四、項目混泥土工長崗位職責

1.熟悉施工圖紙、質量要求、材料規(guī)格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴格執(zhí)行項目管理制度。

2.參加圖紙會審和技術交底。

3.領導作業(yè)人員安全生產，貫徹安全技術操作規(guī)程、規(guī)章，排除隱患，保證安全生產。

4.熟悉有關施工規(guī)范、質量標準，嚴格執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書。

5.根據(jù)工程特性向班組進行技術、質量、安全、環(huán)境及進度計劃交底。

6.負責分項工程質量評定，控制施工過程中的質量，并填寫質量評定表。

7.積累和提供技術檔案原始資料，參加項目部月度施工計劃和分項工程進度計劃的編制。

五、項目會計崗位職責

1.嚴格按照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司工程項目成本管理及核算辦法，進行財務管理和財務核算。

2.根據(jù)會計法規(guī)及公司有關文件，遵守財經紀律，嚴把審核、報銷關，杜絕不必要的損失。

3.根據(jù)“兩算”認真編制項目成本計劃，并配合有關部門制定成本內控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

4.依照企業(yè)會計核算“權責發(fā)生制”原則，負責審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類帳戶的登記、會計報表的編制等會計日常核算工作，確保按會計日期或分階段成本核算的真實性和準確性。

5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面的核算資料。

6.負責按期按規(guī)定向公司清算上交款項。

7.負責會計檔案的保管工作。

六、項目預算員崗位職責

1.認真執(zhí)行國家及上級建筑經濟政策，熟悉定額。

2、熟悉施工圖紙，負責編制施工預算、施工圖預算和工程決算。

3.參加圖紙交底會議。

4.及時辦理經濟簽證和工程變更單，交甲方簽字認可，并認真搞好外包工程結算工作。

5.嚴格執(zhí)行《統(tǒng)計法》和上級的報表制度，按時向建設單位報送工程進度月報。

6.負責及時、準確地編制施工進度月（季、年）統(tǒng)計報表和施工進度計劃并上報公司（或分公司）。編制單位工程預算成本分析報表，并及時提供給項目部財務人員。

7.參加項目部的經濟活動分析會，負責進行'兩算對比'及費用測算，并提出有益建議。

8.經常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時辦理施工過程中發(fā)生的各項變更簽證。

9.協(xié)助項目經理搞好分包合同的簽訂，建議、健全項目上的各類經營資料、臺帳。

七、項目材料員崗位職責。

1.認真貫徹執(zhí)行上級指定的有關材料管理的制度。

2.熟悉施工預算，根據(jù)施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量驗收。

3.積極落實現(xiàn)場所需的機具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內容和執(zhí)行情況。

4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關，做到進出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。

6.及時了解市場信息，對價格、質量、來源進行“貨比三家”經項目經理批準以后再進行采購。

7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量證明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

8.嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理，并做好施工標識、材料標識及貫標相關工作。

9.根據(jù)施工進度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務，在使用過程中，加強管理，回收修復，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

10.按照工程分部分項'兩算對比'，進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。

八、項目質量員崗位職責

1.認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關制度。

2.參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。

3.參加技術復核和隱蔽工程驗收。

4.負責原材料、成品、半成品的質量審核、檢驗。

5.負責督促檢查現(xiàn)澆構件的試驗，并做好配合比進行過磅、試塊試壓的管理工作。

6.負責填寫質量評定表和有關報表，建議并妥善保管技術檔案。

7.參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

8.經常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質量問題，防止質量問題的擴大化，普遍化。

9.做好貫標要求的相關工作。

十三、項目資料員崗位職責

1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理制度。

2.負責項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。

3.及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

4.負責上級單位和其他有關單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。

5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。

6.負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。

九、項目安全員崗位職責

1.督促檢查本項目部有關安全生產、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設計中的安全技術措施。

3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。6.經?？偨Y推廣安全生產的先進經驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。

8.負責項目部安全生產資料的收集整理工作。

十、項目環(huán)境管理員崗位職責

1.熟悉國家級企業(yè)制定的有關環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2.負責項目部施工項目環(huán)境因素的識別、調查、整理，組織項目部評價小組進行初步評價，并填寫相關資料、記錄。

3.參與項目部施工項目環(huán)境目標、指標的制定，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應急預案。

4.負責項目部日常環(huán)境監(jiān)測與測量工作，并做好相關記錄。

5.負責項目部環(huán)境環(huán)境管理資料的收集整理工作，并按公司要求按時報送相關資料、記錄。

第二篇：項目經理職責

項目經理職責

0 基本職責和能力

0.1 在項目管理中心的領導下，代表公司全面履行施工合同約定的內容，是履約過程中項目的安全、質量、經濟利益的第一責任人。

0.2 負責管好項目印章，審核、簽發(fā)以項目部名義發(fā)出的內、外文件，并承擔相關責任。0.3 熟悉國家規(guī)范、標準，了解施工定額、工藝，掌握公司各項管理程序、規(guī)定和要求。0.4具備建設行政主管部門頒發(fā)的相應資格，具有對裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設計、行業(yè)主管部門等方面關系的能力。前期策劃

1.1 積極配合業(yè)務聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設計及材料調整，配合投標部門編制標書和開標。1.2 中標后接收投標文件，組織施工員對技術標、預算員對經濟標進行分析：

1.提出疑義（TB-06-C），參與項目投標交底、設計交底；

2.做好二次經營的策劃（1-

1、1-2）、列出甲供、甲控材清單（1-3）。

1.3 在項目評審時實事求是發(fā)表意見，參與合同、補充協(xié)議的簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件。

1.4 組建項目班子，并根據(jù)項目人員配置，落實人員的職責；辦理“勞動用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。

1.5 審核預算員、材料員匯總的人工、材料，經核算中心比價后：

1.簽定與供應商/生產廠的“采購合同”； 2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。

1.6 組織編寫“項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）”，按規(guī)定報批，審批項目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：

1.項目管理目標；2.特殊過程(關鍵工序)界定表；3.重大風險及控制措施清單； 4.重大環(huán)境因素清單； 5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案； 6.應急響應預案。過程控制

2.1促針對管理人員能力和水平，適時安排、調配他們的工作，負責督、指導、驗證他們項目管理過程的控制情況和結果，協(xié)調解決施工過程中的重點、難點問題，適時對他們進行崗位培訓。2.2 認真履行合同，按合同規(guī)定及時申請進度款，負責“項目經理部資金臺帳”（2-1），根據(jù)收款比例、工程進度，控制材料、工資的支付比例。

2.3 將項目現(xiàn)金收入，如“材料配合費”、“賣出廢品費”、“拆除舊料費”、“協(xié)作住宅裝修費”通過財務員上繳公司財務部，按收支兩條線管好這些費用。

2.4 每半個月填報“資金統(tǒng)計 在建工程”（2-2）、1個月填報“單包人工工資匯總表”（2-3）。2.5 負責項目部發(fā)出文件的審核、接收文件的落實，負責及時填報“人員動態(tài)”、“班組檔案”、“進度匯報”、“分析匯總”等表（2-4至2-7）。

2.6 負責落實和檢查“項目動態(tài)管理”中各種記錄的填寫、傳遞和留存的執(zhí)行情況。決算審計

3.1 及時制定合理的收尾工作計劃,做到分區(qū)實施、個個擊破；負責通知項目管理中心內檢后，報業(yè)主驗收、交付。

3.2 負責交付后7日內完成與業(yè)主的對帳工作；15日內及時將人工、材料應付款報核算中心確認，并向財務部門上報“完工應付款清單”（3-5），核對項目成本，簽字確認。3.3 交付后1個月內將“項目總結”（3-6）【200萬以上同時報QC成果】傳遞/交項目管理中心。

3.4 負責核對竣工圖，審核預算員整理的“分包結算單”、“分包工程量審核表”（3-

1、3-2）。3.5 督促決算員，在規(guī)定時間內完成決算文件并送達業(yè)主“結算資料簽收單”（0-9），負責決算審計和工程款的結清。

3.6 負責交付工程的走訪“顧客意見調查表”（0-8）和落實保修期內的維修“工程保修服務卡”（0-10）。

3.7 每半個月填報“資金統(tǒng)計 完工未審定/完工已審定”（3-

3、3-4）。

第三篇：項目經理職責

關于引進PCBA模式的手機項目經理職責

目前國內手機較多的公司都采取引進PCBA的模式，管理不繁瑣、運作較高效，一個成熟的團隊可以通過很精簡的人力資源完成項目，從而為公司和個人都創(chuàng)造較高的價值，簡單理解它的運作模式，基本上有以下4點：

1.購買方案（PCBA+軟件）.2.進行ID，MD的設計及試產.3.物料采購及生產.4.最后是銷售.購買方案階段，這階段的運作，一般都是老總或是負責產品的副總在方案商推銷新項目時就會有意向下來，主要信息已基本確定下來后，再通知項目經理進行相關的立項動作，在這階段項目經理可加強的控制點：

a:對主平臺套片在已上市產品的品質進行了解，要想辦法弄清楚這款主平臺芯片的設計缺陷，是否會影響到產品品質的穩(wěn)定性及項目賣點突出.b:與方案商對項目功能配置進行祥細確定，特別軟件方面.c:與方案商對商務合同條款進行協(xié)商，在合同中要特別突出項目研發(fā)延期及品質不合格的負任歸屬及處罰內容.d:與方案商根據(jù)方案的研發(fā)進度及ID，MD的制訂可行的項目研發(fā)進度表.對重要關鍵時間點進行重點評詁.e:向方案商申請ID，MD 設計所需要的設計文檔及關鍵元件規(guī)格書.f:對影響到軟件調試進度的關鍵供應商進行評詁，確定優(yōu)先等級.ID，MD 設計及試產階段，這階段的運作，主要控制在設計工程師的設計進度方面及試產物料的按排上，在這階段項目經理可加強控制點：

a:對設計工程師提供足夠的與方案商技術方面的資訊溝通.b:對設計進度的關鍵時間前需要提前進行跟進，及時了解各研發(fā)進度.c:根據(jù)實際研發(fā)進度及時調整項目進度表，并對試產時間進行相應調整.d:根據(jù)研發(fā)進度，試產時間及時按排及跟進試產物料的進度.e:椐據(jù)采購物料單價初步評詁產品單位成本，對產品整機成本進行分析.f:安排CTA認證測試所需要的樣機及技術文檔和配件提供，及時跟進CTA測試中所遇到的問題及進度.g:根據(jù)試產問題點，及時協(xié)調方案商與公司內部問題負責人對問題的改善及改善時間和效果的跟進.h:跟進各物料的樣品承認進度及量產物料供貨計劃.i:對量產所需要的一些冶工夾具及工具軟件的準備狀況進行跟進.物料采購及生產階段，這階段主要負責的是與生產相關的單位如，PMC，采購，生產，品質，倉庫等部門，在這階段項目經理可以加強控制點：

a:及時與方案商了解PCBA的生產及發(fā)貨狀況，在第一時間與通知生產相關單位.b:對量產時所出現(xiàn)的比較嚴重品質問題，主導或協(xié)調相關單位及負責人處理.c:對量產過程中關系到功能增減及重大變更，需要及時做出按排及通知相關單位，并要對庫存物料及在外訂單狀況進行評詁.d:及時協(xié)調生產時所出現(xiàn)重大問題.產品銷售階段，這階段主要是由銷售相關單位完成，項目在此階段協(xié)助處理售后所出現(xiàn)的重大問題.a:參與及協(xié)調老項目呆料的處理.b:協(xié)調項目收尾相關事宜.c:對方案商與重要供應商 關系的維護.工作職責：

1、制定新產品立項、產品設計、設計審核、設計定型、產品模具、產品試產等的總體計劃，并對所負責項目的進度和項目綜合質量負總責。

2、跟蹤計劃實施情況，必要時提出及調整項目計劃，對影響項目按時完成的因素要及時發(fā)現(xiàn)并找到原因，對于個人無法解決的問題要及時向主管經理匯報。

3、監(jiān)督各部門分支計劃的執(zhí)行，協(xié)調本項目執(zhí)行過程中各部門間的合作和溝通，每周要有產品協(xié)調會。

4、對項目的進展情況、階段性成果，關鍵里程碑任務的完成情況做定期和及時匯報。

5、對項目已出現(xiàn)的問題和項目內潛在的問題進行及時溝通，組織相關人員解決處理，提出備選方案，并跟蹤執(zhí)行情況。

6、對項目進行規(guī)范化管理，協(xié)同質量管理部做好產品的質量管理。

7、做好項目的文檔管理工作以及外發(fā)文件的監(jiān)督控制工作。

8、主持項目結束總結，包括：項目概述，總結項目目標實現(xiàn)情況，項目實施過程回顧、分析，總結項目出現(xiàn)的問題和經驗教訓。

9、協(xié)助公司與客戶的項目溝通。

10、遵守公司保密制度，做好相應技術、相關資料等的保密工作。

1、負責手機產品開發(fā)及運作管理控制；

2、負責與客戶相關技術問題的有效溝通及落實；

3、負責產品售后技術支持；

4、監(jiān)控產品品質，有效推動問題改善；

1、參與制定項目管理的制度、流程以及項目經理的任職標準，為公司的項目管理提供機制保障。

2、協(xié)調分管項目總體實施計劃，確保符合客戶要求。

3、監(jiān)控分管項目實施進度和質量，提供支持和幫助，確保項目總體實施計劃的實現(xiàn)。

4、當分管項目資源需求發(fā)生沖突時，根據(jù)項目在公司的戰(zhàn)略地位和公司實際資源分配情況，提出資源分配建議，確保其分管重點項目的實施。

5、對營銷部門反饋的客戶需求信息進行匯總、分析，提交項目團隊進行決策并及時處理。

6、協(xié)助建立項目經理橫向交流平臺，促進項目經理的跨平臺溝通，推動公司整體項目管理的不斷提升。

第四篇：項目經理職責

項目經理職責

1、在總經理的領導下，在總公司總工程師的業(yè)務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協(xié)調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。

6、嚴格執(zhí)行國家、當?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。

8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。

10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。

11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。

12、做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現(xiàn)場突發(fā)的有關重大問題。

13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。

14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。

15、參與公司房地產項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助開發(fā)經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領導交辦的其他工作。施工員崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。

三、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。

五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

七、負責施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不

符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程

安全員職責

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產的有關方針、政策和各項規(guī)定，搞好安全生產，督促檢查安全技術各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

二、在項目經理的領導下，全面負責工地的安全工作，建立健全的安

全生產組織機構。

三、參與施工組織設計的編制，學習安全管理有關規(guī)定，領會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術交底，搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產巡回檢查，做好日檢臺帳記錄，及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調查，提出預防事故重復發(fā)生的措施。

八、會同有關部門搞好特殊工種的安全培訓和考核。

九、負責工地的安全保衛(wèi)工作，完成領導交給的臨時任務。|

材料員崗位職責

一、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

二、在項目經理領導下負責工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材料供應計劃。

四、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質量要求，按檢驗批提供合格證或質量保證書提供給技術員。杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗報告及時提供給技術員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關單位和人員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價，如材料供應價格≥投標預算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關報批手續(xù)后方可進貨。

十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(材料)會計。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制 止，并對有關人員提出處罰。

質檢員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質量政策、規(guī)程、標準及有關加強質量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負責工程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。

三、隱蔽工程必須會同建設單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質量檢查記錄和質量分析會記錄。

五、真實填寫質檢內業(yè)，建立工程質量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

六、及時收集各班組的工程質量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

七、及時反映施工質量問題，對違章作業(yè)有權停工、返工。

七、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質量例會，研究分析所出現(xiàn)質量問題的原因，制定預控及整改措施。

資料員職責

一、資料員受公司和項目經理的領導。

二、對工程及時提出準確預算。

三、收集和整理工程工程技術資料并歸檔。

四、及時做好隱蔽工程的簽證和工程計量工作。

五、及時做好工程竣工資料和結算工作。

六、全程參與工程項目的管理。

第五篇：項目經理職責

項目經理崗位責任制

一、根據(jù)公司的質量方針和目標，組織擬訂發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，合理組織安排生產，加強部門之間協(xié)作，時刻掌握本公司生產進度，完成總公司下達的各項生產任務和控制指標。

二、負責各作業(yè)班組的調配和相互協(xié)調，并對該公司施工工程的質量、安全、進度、文明施工等全面負責。確保各班組之間的正常的生產運行。

三、有高度的責任感和事業(yè)心，對工程的質量、精益求精，負責分公司的全面工作。實行規(guī)范化管理，加強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、負責對公司所有人員的全權管轄和調配。發(fā)揮和調動員工的才能和積極性。認真落實分公司制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任。

五、檢查管理人員的工作計劃，工作日志。并做好督促、檢查、落實工作。努力完成生產指標任務。保證施工的安全及正常運作。

六、與下屬之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業(yè)道德、競爭意識方面的教育，培養(yǎng)員工的責任感。

七、深入現(xiàn)場，及時掌握人員和設備的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。

八、監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行, 負責抓好安全 生產和安全教育工作。

施工經理崗位責任制

一、為項目經理負責，協(xié)助項目經理工作。組織實施生產計劃。統(tǒng)籌項目質量計劃編制及落實，開展質量管理教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)助和處理好各部門之間的關系。

二、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

三、深入現(xiàn)場解決問題，及時 處理施工中的質量問題和其他難題。

四、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作，負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

五、搞好項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工。

六、主持、安排好生產任務，保證施工進度按計劃進行，完成領導交辦的其他工作。

QHSE崗位責任制

一、開工前系統(tǒng)地進行安全技術教育、安全知識教育，促進施工人員重視關鍵部位，重視工序確保施工安全。

二、督促職工安全自檢，采取措施，排除隱患，做好原始記錄。

三、嚴格執(zhí)行安全施工要求及國家有關安全法規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。

四、嚴格執(zhí)行安全防火及用電的有關規(guī)定，消防設施齊備、完好，按工作崗位要求著裝。

五、執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行上級決定、指令，嚴格遵守操作規(guī)程。

六、隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，采取措施，排除隱患。

七、負責項目的安全生產和文明施工，及時做好分項分部工程的安全防護措施技術交底，監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施及文明施工措施的落實。

技術負責人崗位職責

一、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定、規(guī)范和技術質量管理制度。

二、貫徹公司的管理方，負責實施施工項目部的質量計劃，確保管理目標的實現(xiàn)。

三、負責組織施工方案、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質量要求。

四、負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。

五、積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。

六、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和他項工程的質量評定。

七、負責組織質量事故的處理工作。

八、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。

項目協(xié)調部崗位責任制

一、處理對外征地協(xié)調事宜，搞好與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府的關系;組織編寫用臨時用地、林地、草原、道路、水渠、鐵路、地下管道、電纜、光纜等補償計劃。

二、辦理臨時用地、林地、草原、土地評估，用地勘測定界、土地復墾、道路、渠道、鐵路等相關手續(xù)。

三、配合監(jiān)理甲方辦理線路永久性征地手續(xù);制訂并實施施工過程應急反應計劃，對項目交通安全進行嚴格管理。

四、針對沿線的生態(tài)環(huán)境，編寫環(huán)境評價報告，并提出相應的風險削減措施。

五、辦理甲方項目建設所需的各類批準文件;協(xié)助甲方辦理項目建設所需的永久性征地證件各種證件。

六、協(xié)調業(yè)主與各施工機組的關系，完成項目部的其他工作。

總工崗位責任制

一、主控生產過程，掌握項目部施工項目的關鍵工序、特殊過程，組 織、指導指定實施特殊過程、關鍵工序作業(yè)指導書，對特殊過程關鍵 工序實施有效監(jiān)控。

二、掌握各類技術標準、規(guī)范，修訂施工技術方案。

三、負責不合格品控制，組織相關部門進行不合格品的分析、評審、處置工作，并將其結果匯總分析輸入管理評審。

四、參與合格供方評定工作，負責工程施工過程的控制。

五、擬定項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織具體實施，掌握了解工程質量目標完 成情況，收集各方面信息，輸入管理評審。

六、主管統(tǒng)計技術的選擇和應用，預防消除質量通病，及時完成優(yōu)秀 管理成果的總結和申報。

七、組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，負責驗收計 價工作中已完成的合格工程量簽證工作。

八、積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，總結科研成果，提高工程技術含量。

九、主持項目范圍內交接樁、施工復測、放樣及竣工測量工作。

十、指導質量檢驗和工程試驗工作。

財務部崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務制度。

二、審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規(guī)定的收支應及 時制止和糾正。

三、建立健全各種帳簿，依據(jù)審核無誤的會計憑證登記會計帳簿，保 證會計信息的及時性和準確性。

四、會計憑證登記完畢后，應當分類和編號保管，不得散亂丟失。

五、整理裝訂，并妥善保管會計憑證。

六、不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，須經會計主管同意方可復制、使用。

七、定期核對帳簿，做到帳帳相符、帳實相符。

八、及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。

九、及時編制會計報表。

十、完成領導臨時交辦的任務。

后勤保障部崗位責任制

一、制定公司后勤基礎設施維修改造計劃，負責維修改造工程的申請、立項、招標、預決算及工程管理。

二、負責制定公司水、電、氣的增容計劃。

三、監(jiān)督并參與后勤大宗物資及設備的采購工作。

四、代表公司以合同方式與專業(yè)實體簽訂各類服務、經營、承包、安全生產責任協(xié)議，并支付及收取相關費用。

五、對后勤服務實施質量監(jiān)控，對后勤服務中的收費范圍、項目、標準、價格進行審核。

六、負責后勤范圍內管理制度的建立與實施監(jiān)督。

七、對外代表公司協(xié)調后勤范圍內與有關部門的關系，對內收集公司各部門對后勤系統(tǒng)的服務需求與建議。

八、根據(jù)公司后勤需要，負責引進和選擇社會的后勤服務實體，建立起適當?shù)姆崭偁帣C制。

九、負責項目部員工宿舍、食堂、維修、綜合管理的全面監(jiān)督和管理。全面監(jiān)督、檢查后勤人員履行崗位職責情況，做好考核、考勤工作。

十一、加強消防安全教育，定期檢查所屬部門、區(qū)域消防安全情況，防患未然。

十二、完成公司領導交辦的其它工作。

生產技術部崗位責任制

一、堅決服從公司的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向領導負責。

二、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。

三、負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、監(jiān)督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度。

四、編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

五、負責制定和修改技術規(guī)程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定。

六、負責公司新技術的引進和產品開發(fā)的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大。

七、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程。

八、負責制定公司產品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產品的規(guī)范化管理；

九、認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管、保密制度。

十、及時指導、處理、協(xié)調和解決產品出現(xiàn)的技術問題，確保生產工作的正常進行。

物資部崗位責任制

一、建立健全物資保管制度。

二、負責驗收購回物資，按發(fā)貨單開列的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、材質證明書、合格證等內容，逐一清點核對，及時入庫，進貨必須進帳，帳物必須相符。

三、負責發(fā)出物資，隨需隨發(fā)，嚴格審核物資的用途和手續(xù)，并按憑證所列的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)給物資，記好帳目，未經領導批準，無權處理任何物資。

四、物資保管必須做到規(guī)范化，經常清點；發(fā)出和庫存的帳目要以入庫的帳目相符。保持場地整潔。

五、購進有關物資，驗收后要登記入冊，發(fā)出有關物資需記載，領借人須簽字方可領借。

六、及時提前提出物資購需計劃。

七、負責管理保管物資和固定資產的管理。

施工員的崗位責任制

一、貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)范標準，根據(jù)安全施工方案和技術措施，做 好安全技術交底，并指導、檢查執(zhí)行情況。

二、協(xié)助隊長做好現(xiàn)場安全技術管理，避免和消除事故隱患，注意改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

三、會同安全員補充完善安全管理技術資料，做好安全技術教育和宣 傳，并組織實施，負責指導按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工 組織設計、技術措施進行施工，做好各分項分部工程的技術交底，并 協(xié)助技術發(fā)展部的有關工作。

四、負責工程的質量、安全工作以及施工現(xiàn)場管理工作，檢查和指導 職工按圖施工，貫徹施工組織設計規(guī)定的施工順序和施工方法，落實 質量記錄的填報、收集、整理工作，抓好生產進度工作。保證施工工

程安全正常運行。

五、合理調配勞力，加強設備管理，保障設備正常使用，抓好本公司 員工的政治思想工作，積極開展技術培訓和崗位練兵活動，貫徹實施 各類標準，抓好安全生產管理，確保文明生產。

六、隊長不在時代隊長處理日常工作。全面負責項目的技術、質量、安全以及文明施工，協(xié)助隊長做好其它方面的管理工作。負責工程的 質量監(jiān)督。

材料員的崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，掌握與安全生產有直接關系的材 料、工具、質量標準，認真履行崗位職責。

二、熟悉材料驗收標準，對材料質量負責，及時向資料員提供有關 的材質合格證、使用證明，做到物、證相符，證件齊全。

三、保障現(xiàn)場材料、工具設施的供給，實現(xiàn)管理目標。

四、執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格管理。材料工具分類放置，易燃、易爆、有毒危險品按規(guī)定妥善保管，做到防火、防盜。對庫房管理負有直接 責任。

五、負責進場材料、工具質量的檢查、驗收，防止不合格品傷人，把好發(fā)放驗收關，做好發(fā)放記錄。

六、負責本公司的材料、領取、保管和發(fā)放工作。

七、熟悉本公司所需材料、配件的名稱規(guī)格、單價、性能、用途、采取相應的保管、保養(yǎng)措施。材料帳目清楚，規(guī)格對口，數(shù)量準確，帳物相符，擺放整齊。并對入庫材料進行檢驗。

八、及時向物資供應部報告公司用材料計劃，并做好登記工作。在 每月進行材料核算時，必須及時向物資供應部提交物資出庫、入庫單。

九、庫存材料擺放整齊，建立材料發(fā)放臺帳。

十、分公司材料員上報材料計劃，一式兩份交分公司、管道項目部及 物資供應分公司審核簽字。

十一、提料后，提料人要在發(fā)貨清單上簽字。

資料員崗位責任制

一、根據(jù)上級有關部門的要求整理工地工程質量資料。

二、及時收集施工責任書、施工組織設計、安全生產技術措施、安全 技術交底等資料并整理歸檔。

三、及時收集工程材料有關證書、證明、合格證等。

四、經常深入施工現(xiàn)場，了解掌握工程的進度及安全設施的實際要求，并對全過程做好記錄。

五、經常同監(jiān)理及建設單位和施工工程的安全員、施工員、材料員等 聯(lián)系，及時收集處理有關資料文本。

六、負責施工技術資料等全部按規(guī)定要求裝訂成冊，待竣工驗收檢查存檔。

七、負責完成分公司安排的其它兼職和臨時性工作。

質檢員崗位責任制

一、負責項目的工程質量監(jiān)督檢查，做好各分項分部工程的質量保證 措施的工作，協(xié)助技術負責人做好相關工作。

二、負責分公司工程技術檢查和管理，做好現(xiàn)場原始資料并保證其準 確真實性。

三、負責現(xiàn)場焊接的焊口和焊工相對應的工作記錄。

四、并協(xié)助施工員、安全員的工作，保證工程的質量。

安全員崗位責任制

一、協(xié)助施工員開展安全工作。在安全生產中要以身作則，起模范 帶頭作用。

二、配合施工員，經常組織本班組工人學習操作規(guī)程和新工人的入 廠安全教育工作。

三、協(xié)助班組長，堅持執(zhí)行每日班前安全活動，開展無事故競賽活 動，并做好記錄。

四、教育督促本班組工人正確使用安全設備及個人防護用品，并在 生產中隨時檢查執(zhí)行情況。嚴格執(zhí)行安全施工要求及國家有關安全法 規(guī)、條例，遵守一切安全規(guī)章制度。

五、檢查和維護班組的安全設施，做好作業(yè)現(xiàn)場安全狀況自檢工作，發(fā)現(xiàn) 生產中有不安全因素應及時處理并報告。

六、在公司安全部門領導下,做好安全教育工作,發(fā)現(xiàn)有危及職工生命 的情況,有權立即停止生產,并將情況及時匯報公司

七、協(xié)助有關部門對新工人,學習安全教育,負責對各施工班組的安 全技術培訓和考核,并認真做好分公司員工的安全考核工作。

食堂工作人員職責

一、自覺遵守單位的各項規(guī)章制度,注意個人及食堂衛(wèi)生,工作時間必須穿 戴工作服,工作帽。

二、經常檢查食堂內的電氣設備,發(fā)現(xiàn)異常及時報告領導,待修復后方可使用,嚴禁自行拆裝。

三、精心、合理的調配飲食，科學、營養(yǎng)的制作食品。

四、不得烹制腐敗變質的食品,生、熟食品必須嚴格分開存放,防止食物中毒。

五、食堂內必須天天打掃,定期消毒,保持清潔衛(wèi)生,餐具使用請必須進行嚴格消毒。

六、食堂工作人員必須定期體檢,杜絕傳染病的發(fā)生。

七、熟悉食堂內消防器材的性能和使用方法,負責保管的人員應經常檢查其 性能,確保完好有效。

八、員工在打飯菜時，嚴禁說話，杜絕病從口入。根據(jù)自己飯量打飯，嚴禁浪費，珍惜每一粒糧食。