第一篇：工程部部門,崗位職責(zé),管理制度

工程部部門職責(zé)

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理，確保工程順利進行。

二、嚴(yán)格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、對工程實行監(jiān)督和管理。

三、根據(jù)公司總目標(biāo)編制工程部年度工作計劃。

四、參與工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證等工作。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電、占路、線路遷移等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”，保證按時開工，負責(zé)施工用水、用電的日常維護及收費工作。

六、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工單重的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合放線單位完成道路，管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、氣、及綜合官網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作

十一、負責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。、十二、負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽證工作，負責(zé)工程材料的選型及品質(zhì)的鑒定工作。

十三、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。

十五、辦理工程進度款審批簽證手續(xù)。

十六、負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十七、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

十八、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十、負責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。

工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、負責(zé)部門團隊建設(shè)、管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，對部門人員的權(quán)責(zé)明確度和工作效率負責(zé)：

2、根據(jù)公司制定的經(jīng)營計劃，負責(zé)制定部門的計劃并組織實施：

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發(fā)生的問題，保證工程管理部工作正常運行：

4、做好部門所屬項目的服務(wù)工作，并對項目工作記性指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；

5、項目開工前及竣工驗收時各種手續(xù)的報批及辦理

6、施工階段設(shè)計變更、工程變更的審核工作；

7、對各項目工程所報提案的審批及回復(fù)工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

10、對公司重大投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供基礎(chǔ)性資料；

11、加強團隊廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為公司培訓(xùn)一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；

12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力；

工程部主管的崗位職責(zé)

1、圍繞公司年制度工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實施；

2、協(xié)助成本管理中心做好工程項目的概、預(yù)、決算工作；

3、監(jiān)督、檢查項目的工作程序，規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況；

4、按工程程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

5、對圖紙會審紀(jì)要及時、準(zhǔn)確的進行整理；

6、定期主持項目部例會，及時、準(zhǔn)確傳達上級批示；

7、對下屬的日常工作管理負責(zé)，對該負責(zé)工程對公司所早曾的影響負責(zé)；

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和涉及工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時向直接上級匯報工程的真實情況和工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)；

9、檢查施工現(xiàn)場安全工作，消除隱患，加強安全知識教育，提高安全意識，杜絕安全事故發(fā)生；

10、負責(zé)工程款的審核，并對審核的結(jié)果負責(zé)：

11、對施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)、進度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協(xié)調(diào)工作。

12、根據(jù)工作需要，對部門人員分工、任務(wù)落實到人并監(jiān)督實施；

13、配合營銷做好看房，交房工作；

14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

15、完成公司分配的其他工作任務(wù)；

土建工程師的崗位職責(zé)

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律和公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)

3、負責(zé)分管工程的質(zhì)量、工期、資金方面的控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊關(guān)系：

4、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度了；

5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底

6、負責(zé)施工材料進場質(zhì)量控制，加強對計配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理；

7、加強施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進行全過程控制，確保安全、文明施工；

8、組織現(xiàn)場發(fā)生的簽證工作，確保簽證及時、準(zhǔn)確、有效；

9、配合營銷做好看房，交房工作；

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

11、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

暖通、給排水工程師的崗位職責(zé)

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律和公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)

3、負責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計的審核，對綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟型、合理性負責(zé)；

4、負責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定

5、負責(zé)審核本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審核結(jié)果負責(zé)；

6、負責(zé)各項目暖通、給排水工程進度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；

7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗收資料整理及驗收前各項準(zhǔn)備工作。

8、配合營銷做好看房，交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

10、完成公司分配的其他工作任務(wù)

11、積極塔索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；

12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

強弱電工程師的崗位職責(zé)

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律和公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)

3、負責(zé)工程初步設(shè)計的審定及施工入職的會審，并對審核的結(jié)果負責(zé)

4、負責(zé)施工期間的施工變更設(shè)和及工程量確定；

5、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查結(jié)果負責(zé)；

6、負責(zé)各項目強、弱電工程以及設(shè)備的進度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；

7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好強、弱電竣工驗收前資料整理及驗收前各項準(zhǔn)備工作；

8、協(xié)助項目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；

9、負責(zé)設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)準(zhǔn)的制定、設(shè)備進場后的驗收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；

10、配合營銷做好看房，交房工作；

11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

12、完成公司分配的其他工作任務(wù)；

13、積極塔索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；

14、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

綜合資料管理員的崗位職責(zé)

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律和公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)；

3、做好各項目工程相關(guān)方案，通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；

4、負責(zé)各項目前期資料的一角和報送及后期竣工驗收備案手續(xù)的辦理工作；

5、負責(zé)各項目與公司相關(guān)部門的對接工作；

6、負責(zé)對各項目的服務(wù)及報賬工作；

7、負責(zé)總公司與本部門相關(guān)事務(wù)的上傳下達工作；

8、負責(zé)本部門人員的考勤管理和績效考核管理；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

10、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

第二篇：工程部部門,崗位職責(zé),管理制度

×××××地產(chǎn)有限公司

工程部

崗位職責(zé)及工程建設(shè)管理制度

2012年6月6日

目錄

崗位職責(zé)...........................................................................2 工程部部門職責(zé)........................................................................................................3 工程部總監(jiān)................................................................................................................5 項目工程經(jīng)理............................................................................................................6 土建工程師................................................................................................................7 暖通、給排水工程師................................................................................................8 強弱電工程師............................................................................................................9 園林工程師..............................................................................................................10 綜合資料管理員......................................................................................................11

工程建設(shè)管理制度...........................................................12 現(xiàn)場管理會議制度..................................................................................................13 工程監(jiān)理管理辦法..................................................................................................14 工程質(zhì)量控制管理辦法..........................................................................................20 工程進度控制管理辦法..........................................................................................25 工程投資控制管理辦法..........................................................................................26 工地安全、文明施工管理辦法..............................................................................28 材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法......................................................................................29 工程簽證管理辦法..................................................................................................31 工程進度付款管理辦法..........................................................................................33 工程竣工驗收及移交管理辦法..............................................................................35 建設(shè)項目綜合驗收管理辦法..................................................................................39

崗 位 職 責(zé)

工程部部門職責(zé)

一、工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好現(xiàn)場管理，確保工程順利進行。

二、嚴(yán)格按照國家和地方的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實行監(jiān)督和管理。

三、根據(jù)公司總目標(biāo)編制工程部工作計劃。

四、參與工程招投標(biāo)工作，協(xié)助工程建設(shè)投建及辦理施工許可證

等工作。

五、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設(shè)施、施工用水用電、占

路、線路遷移等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造現(xiàn)場的“三通一平”,保證按 時開工，負責(zé)施工用水、用電的日常維護及收費工作。

六、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，解決施工當(dāng)中的技術(shù)問題，組織對施工質(zhì)量的檢查和評定，確保施工質(zhì)量。

七、審查施工單位的施工組織設(shè)計、協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。

八、配合放線單位完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標(biāo)點和高程點做永久性保護。

九、委托專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作，委托設(shè)計院完成專業(yè)施工圖設(shè)計工作，并協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計部門完成水、電、氣及綜合管網(wǎng)的設(shè)計工作。

十、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定工作

十一、負責(zé)施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。

十二、負責(zé)工程建設(shè)過程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認工作，負責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。

十三、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十四、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作。

十五、辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

十六、負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十七、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀(jì)要。

十八、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

十九、組織竣工工程的物業(yè)移交工作。

二十、負責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時進行維修。

工程部總監(jiān)

崗位職責(zé)：

1、負責(zé)部門團隊建設(shè)、管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，對部門人員的權(quán)責(zé)明晰度和對工作效率負責(zé)；

2、根據(jù)公司制訂的經(jīng)營計劃，負責(zé)制訂部門的計劃并組織實施；

3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核部門員工的工作，及時處理工作中發(fā)生的問題，保證工程管理部工作正常進行；

4、做好部門所屬項目的服務(wù)工作，并對項目工作進行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；

5、項目開工前及竣工驗收時各種手續(xù)的報批及辦理；

6、施工階段設(shè)計變更、工程變更的審核等工作；

7、對各項目工程所報提案的審批及回復(fù)工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

10、對公司重大投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供基礎(chǔ)性資料；

11、加強團隊廉政建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為公司培訓(xùn)一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才；

12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、制度，不斷提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

項目工程經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、圍繞公司工作計劃編制各項目的工作計劃并組織實施；

2、協(xié)助成本管控中心做好工程項目的概、預(yù)、決算工作；

3、監(jiān)督、檢查項目的工作程序，規(guī)章制度、實施細則的執(zhí)行情況；

4、按工程程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并做好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

5、對圖紙會審紀(jì)要及時、準(zhǔn)確的進行整理；

6、定期主持項目部例會，及時、準(zhǔn)確傳達上級批示；

7、對下屬的日常工作管理負責(zé)，對該負責(zé)工程對公司所造成的影響負責(zé)；

8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和涉及工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時向直接上級匯報工程的真實情況和工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)；

9、檢查施工現(xiàn)場安全工作，消除隱患，加強安全知識教育，提高安全意識，杜絕安全事故發(fā)生；

10、負責(zé)工程款的審核，并對審核的結(jié)果負責(zé)；

11、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、技術(shù)、進度、安全文明施工、成本控制做好管理工作和綜合協(xié)調(diào)工作；

12、根據(jù)工作需要，對部門人員分工、任務(wù)落實到人并監(jiān)督實施；

13、配合營銷做好看房、交房工作；

14、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

15、完成公司分配的其他工作任務(wù)。

土建工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職責(zé)；

3、負責(zé)分管工程的質(zhì)量、工期、資金方面的控制，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系；

4、完成合同中所要求工程質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制分項分部工程驗收制度；

5、參與施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進度進行全過程控制；

6、負責(zé)施工材料進場質(zhì)量控制，加強對計配管理，嚴(yán)格控制砼、砂漿試塊的管理；

7、加強施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進行全過程控制，確保安全、文明施工；

8、組織現(xiàn)場發(fā)生的簽證工作，確保簽證及時、準(zhǔn)確、有效；

9、配合營銷做好看房、交房工作。

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。

11、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

暖通、給排水工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計的審核，對綜合管網(wǎng)布置經(jīng)濟性、合理性負責(zé)；

4、負責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責(zé)審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查結(jié)果負責(zé)；

6、負責(zé)各項目暖通、給排水工程進度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；

7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好暖通、給排水工程竣工驗收前資料整理及驗收前各項準(zhǔn)備工作；

8、配合營銷做好看房、交房工作；

9、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作。

10、完成公司分配的其他工作任務(wù)；

11、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；

12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

強弱電工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責(zé)工程初步設(shè)計的審定及施工圖紙的會審，并對審核的結(jié)果負責(zé)；

4、負責(zé)施工期間的施工變更審核及工程量確定；

5、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計及施工方案，對審查結(jié)果負責(zé)；

6、負責(zé)各項目強、弱電工程以及設(shè)備的進度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；

7、配合工程主管按基本建設(shè)程序要求，做好強、弱電竣工驗收前資料整理及驗收前各項準(zhǔn)備工作；

8、協(xié)助項目工程主管竣工后物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；

9、負責(zé)設(shè)備招標(biāo)前標(biāo)準(zhǔn)的制訂、設(shè)備進場后的驗收、設(shè)備的安裝調(diào)試以及交付使用；

10、配合營銷做好看房、交房工作；

11、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

12、完成公司分配的其他工作任務(wù)；

13、積極探索本專業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新措施，組織項目部對新工藝、新技術(shù)、新材料的學(xué)習(xí)；

14、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

園林工程師

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、負責(zé)對工程的規(guī)劃、設(shè)計審核，對部門所屬項目的園林景觀效果負責(zé)；

4、負責(zé)本專業(yè)的施工組織設(shè)計和施工方案的審核，對審查結(jié)果負責(zé)；

5、負責(zé)各項目施工中的園林工程進度、質(zhì)量、安全文明的工作督促及各承包商之間的協(xié)調(diào)；

6、負責(zé)園林工程現(xiàn)場的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；

7、負責(zé)園林工程項目保修期時間段內(nèi)的工程保修管理與協(xié)調(diào)工作；

8、協(xié)助項目工程主管在園林工程竣工后的物業(yè)移交工作，做好售后服務(wù)，及時為物業(yè)公司提供技術(shù)服務(wù)；

9、配合營銷做好看房、交房工作；

10、配合物業(yè)做好售后服務(wù)工作；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作；

12、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

綜合資料管理員

崗位職責(zé)：

1、服從主管的領(lǐng)導(dǎo)和管理，認真執(zhí)行其工作指令；

2、嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)章制度，認真履行工作職則；

3、做好各項目工程相關(guān)方案、通知、施工圖紙和檔案的整理、歸檔、保管等工作；

4、負責(zé)各項目前期資料的移交和報送及后期竣工驗收備案手續(xù)的辦理工作；

5、負責(zé)各項目與公司相關(guān)部門的對接工作；

6、負責(zé)對各項目的服務(wù)及報賬工作；

7、負責(zé)總公司與本部門相關(guān)事務(wù)的上傳下達工作；

8、負責(zé)本部門人員的考勤管理和績效考核管理；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

10、認真學(xué)習(xí)國家和行業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、條例，不斷提高自身思想水平和業(yè)務(wù)工作能力。

工 程 建 設(shè) 管 理 制 度

現(xiàn)場管理會議制度

為了加強內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。

工程項目管理會議分為周例會、月例會、專題會。會議由工程部經(jīng)理主持。

一、周例會

1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)人員；

2．會議時間：每周一次，周五下午15：00時開始； 3．會議內(nèi)容：

(1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價；

(2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計劃。

二、月例會

1．參加人員：專業(yè)工程師及有關(guān)有人員； 2．會議時間：每月最后一個工作日； 3．會議內(nèi)容：

(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責(zé)任；

(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計劃。

三、專題會議

1．參加人員：由工程部經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定； 2．會議時間：根據(jù)工作需要確定；

3．會議內(nèi)容：工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。

四、會議要求

l.與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；

2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。

工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責(zé)實施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員

監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認可。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部經(jīng)理和總經(jīng)理認可?！?/p>

二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則

監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)

經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由工程部經(jīng)理組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽認，并上報公司批準(zhǔn)后，書面通知施工單位實施。

重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、簽認后方可實施。

根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應(yīng)同時進行費用評估，在經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、工程部審核，總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實施。

六、工程施工總進度計劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和施工進度計劃，并報公司批準(zhǔn)。

七、月施工進度計劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應(yīng)在每月25日以前報工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度計劃，并將批準(zhǔn)的計劃報公司一份備查。

八、施工進度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每半月報送當(dāng)期進展情況的分析意見（每月15日前和月底報送）。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督

對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。

隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應(yīng)記錄后方可進行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量合格證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。

十二、停工與復(fù)工

監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理單位審查具備復(fù)工條件并報工程部同意后。監(jiān)理單位方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報告

監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：

1、工程質(zhì)量狀況；

2、施工進度計劃完成情況；

3、完成工程投資情況；

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。

除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。

工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進行評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng)，施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

監(jiān)理單位負責(zé)每星期組織一次建設(shè)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標(biāo)。

監(jiān)理單位負責(zé)形成會議紀(jì)要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進度款的審核

l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。

2、對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入計量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送工程部，每月20日之前向工程部報下月應(yīng)付資金計劃。

十七、項目監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項目監(jiān)理工作總結(jié)報告”報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：

1、對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述；

2、實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；

3、監(jiān)理大事記；

4、監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明；

5、竣工項目的完整監(jiān)理日記；

6、重要工程事項的說明；

7、竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

十八、監(jiān)理費的支付

監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗收

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎(chǔ)驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應(yīng)參加驗收項目，監(jiān)理單位應(yīng)

提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。

工程質(zhì)量控制管理辦法

為加強工程施工過程控制，確保工程施工質(zhì)量滿足國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達到施工合同要求，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責(zé)實施。

（一）施工準(zhǔn)備階段

1、工程開工前，工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的相關(guān)人員進行圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)錄。

2、施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系，并報監(jiān)理及工程部審核。該體系應(yīng)包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理體系的組織架構(gòu)、人員配備、材料設(shè)備配置、質(zhì)量管理措施及要求等。

3、施工單位必須根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理單位、工程部審核、審批。批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位及施工單位分別留存，施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

4、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序必須實行施工技術(shù)方案先行審查機制。施工單位在施工前，必須按照規(guī)定程序和要求編制《專項施工方案》，并報監(jiān)理審核、工程部審批。

5、分包施工單位承擔(dān)的工程施工方案報總承包單位初審、監(jiān)理單位審核、工程部審批。

6、施工單位在組織材科、設(shè)備進場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照封樣采購，在進場前必須提前告知監(jiān)理單位及工程部。監(jiān)理單

位接到通知后必須對照封樣進行監(jiān)督、送檢并組織驗收，工程部專業(yè)工程師須參與材料、設(shè)備進場驗收。

7、監(jiān)理單位必須按照規(guī)定編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細則》報工程部審批。

8、監(jiān)理單位必須對施工單位的分部、子分部工程施工技術(shù)交底進行審查，參加重要部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底。

（二）施工階段

1、施工過程中的工程質(zhì)量控制嚴(yán)格實行樣板引路制度。下列工程必須采取樣板引路:樁基工程(復(fù)合地基工程);防滲漏體系(地下室防水工程、廁浴間防水工程、屋面及露臺防水工程);外墻外保溫工程;外門窗塞縫工藝;防開裂體系(填充墻的砌筑與抹灰工程);交房樣板間(含公共部位)。

2、施工過程中，施工單位專職質(zhì)檢員必須保證對應(yīng)檢查內(nèi)容全數(shù)檢查，并真實填寫檢查記錄。

3、監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師必須跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程。一般工序采用巡視、見證、監(jiān)理旁站，并及時填寫各項檢查表格，做好質(zhì)量控制檢查記錄。

4、監(jiān)理工程師負責(zé)組織隱蔽工程的驗收。工程部專業(yè)工程師必須參與隱蔽工程驗收。

5、工程總監(jiān)應(yīng)每天(法定工作日內(nèi))進行至少一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。保證工程質(zhì)量檢查記錄的內(nèi)容真實、客觀并具有追溯性。

6、工程總監(jiān)負責(zé)組織每月工程質(zhì)量專題會議，形成質(zhì)量會議紀(jì)要;必要時，可臨時召開專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故。監(jiān)理及施工單位參加，必要時邀請工程管控中心、技術(shù)研發(fā)中心和設(shè)計人員等參與。

7、工程總監(jiān)負責(zé)將質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師負責(zé)監(jiān)督施工單位落實。

8、工程部參與交房樣板間的施工指導(dǎo)、過程監(jiān)督及驗收;工程管控中心定期與不定期抽查項目工程人員的質(zhì)量行為及項目工程實體質(zhì)量;

9、工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告，結(jié)合現(xiàn)場巡查、檢查情況編制工程月報質(zhì)量管理內(nèi)容，每月報工程管控中心備案。

10、工程部嚴(yán)格履行設(shè)計變更程序，控制設(shè)計變更部分的施工質(zhì)量，把好工程變更部分的驗收關(guān)。

11、精裝修工程

（1）、工程部組織各參建方積極完成精裝修工程手續(xù)報建。（2）、精裝修施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實施。

（3）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督施工單位對精裝修材料樣板的實施工作。

（4）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對精裝修工程材料的質(zhì)量進行全面監(jiān)控。

（5）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對現(xiàn)場精裝修工程施工進行全面管理。

（6）、工程部和監(jiān)理單位負責(zé)對精裝修工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的驗收。

12、外網(wǎng)配套工程

（1）、工程部負責(zé)完成外網(wǎng)、道路工程手續(xù)報建;（2）、外網(wǎng)、道路施工單位編制上報的施工方案，由監(jiān)理單位進行審核，經(jīng)工程部審批通過后方可實施;（3）、工程部負責(zé)管理現(xiàn)場外網(wǎng)、道路工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進行全面管理

13、景觀工程

（1）、景觀施工單位編制上報的施工方案，工程部審批通過后方可實施;（2）、工程部負責(zé)管理現(xiàn)場景觀工程各參建單位，并對現(xiàn)場施工進行全面管理。

（三）工程竣工驗收階段

1、正式工程竣工驗收之前，工程總監(jiān)應(yīng)按當(dāng)?shù)卣?guī)定組織完成各專項工程驗收，并取得相應(yīng)專項驗收合格證書。

2、正式工程竣工驗收前，工程總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格按照《分戶驗收作業(yè)指引》組織完成分戶驗收及整改工作。

3、正式工程竣工驗收前，監(jiān)理單位應(yīng)按照施工單位提出的驗收申請進行工程預(yù)驗收。預(yù)驗收提出的問題整改完成檢查合格后，由工程總監(jiān)組織正式竣工驗收。

4、施工單位必須按照規(guī)定整改落實竣工驗收中提出的問題，監(jiān)理單位及項工程部督促落實并及時形成核查記錄。

5、工程部負責(zé)組織各參建方對精裝修工程進行驗收。

6、工程部負責(zé)組織各參建方對外網(wǎng)、道路工程進行驗收;

7、工程部負責(zé)組織各參建方對景觀工程進行驗收，管控中心進行跟蹤監(jiān)督;

8、工程部負責(zé)組織各參建方進行竣工驗收工作;

（四）質(zhì)量事故處理

1、質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同對質(zhì)量事故進行評判、分級。

2、質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)維持現(xiàn)場原狀，嚴(yán)禁私自處理。

3、工程質(zhì)量事故按一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分三級處理。

（1）、一般質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為監(jiān)理單位負責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報告報工程部審核、備案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師審核、工程總監(jiān)審批。

（2）、嚴(yán)重質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為監(jiān)理單位負責(zé)事故原因調(diào)查，并編寫質(zhì)量事故報告報工程部審批，工程管控中心備

案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)審批，設(shè)計人員簽字。行政審批程序為總經(jīng)理負總責(zé)，公司總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，工程管控中心備案。

（3）、重大質(zhì)量事故處理程序:技術(shù)審批程序為工程部、監(jiān)理單位負責(zé)事故原因調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告，工程部審核、公司總經(jīng)理審批、工程管控中心備案;施工單位制定事故處理技術(shù)方案依次報總監(jiān)理工程師、工程總監(jiān)、設(shè)計人員、總經(jīng)理審核，工程管控中心審批。行政審批程序為總經(jīng)理負總責(zé)，總經(jīng)理發(fā)起，工程技術(shù)中心、成本管控中心審核，總經(jīng)理辦公會審批，工程管控中心備案。

4、工程部、監(jiān)理單位負責(zé)組織、監(jiān)督施工單位按照批準(zhǔn)的事故處理技術(shù)方案進行事故處理。

5、事故處理完成后，工程總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位進行鑒定驗收;驗收合格后報工程管控中心備案。

工程進度控制管理辦法

為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責(zé)具體實施。

一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實行目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。

五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。

六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。

七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。

八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。

九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程投資控制管理辦法

為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責(zé)具體實施。

一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后實施。

二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核修改后報總經(jīng)理審定。

三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核，批準(zhǔn)后實施。

四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由工程部根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設(shè)備款。

五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費用，由工程部進行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進行支付。

六、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部、合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進行審計，并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。

九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。

十、工程部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。

工地安全、文明施工管理辦法

為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。

本辦法由工程部負責(zé)實施。

工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理：

一、安全

1、制定安全管理目標(biāo)。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施。

4、定期進行安全教育，加強安全防范意識。

5、進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底。

6、定期進行安全檢查，消除安全隱患。

7、現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目。

8、特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。

9、按規(guī)定上報工傷事故。

10、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。

二、文明施工

1、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔。

2、對施工現(xiàn)場進行封閉管理。

3、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施。

4、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施。

5、完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施。

6、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行。

7、完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌。

8、完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施。

9、健全保健急救人員和器材。

三、突發(fā)事件處理

在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。

突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。

四、其他

現(xiàn)場安全、文明施工要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及《×××地產(chǎn)施工現(xiàn)場安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求執(zhí)行。

材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法

為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實施有效的控制，特制定本辦法。本辦法工程部組織實施。

一、甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司工程部負責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備由施工單位自行采供。

二、甲供材料、設(shè)備的計劃由施工單位提出，監(jiān)理單位和工程部審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。

三、由施工單位采購的甲方所指定材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格，施工單位應(yīng)按要求向甲方、監(jiān)理單位進行報審，并提供相關(guān)資料。（有樣品的要求與樣品一致）

四、甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序

1、施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供應(yīng)材料、設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料(設(shè)備)詳細供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報計劃。

2、監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行審核后，報公司工程部審核確認。

3、工程部對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進行匯總和復(fù)核經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，進行采購供應(yīng)。

4、設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料(設(shè)備)不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報主管領(lǐng)導(dǎo)審定后安排加急采供。

5、中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報主管領(lǐng)導(dǎo)審定安排采購。

五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。

六、施工單位自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的確認按照下列流程進行：自購 “認質(zhì)認價”材料、設(shè)備由施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。

l、施工單位確認自購“認質(zhì)認價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報工程部確認。

2、工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)。

3、認價申請清單一式二份，施工單位一份、工程部一份，需要時按實增加。

七、工程部負責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。

工程簽證管理辦法

為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司工程部負責(zé)實施。

一、經(jīng)濟簽證實行四級(監(jiān)理、成本部、工程部、公司總經(jīng)理)簽認制。注：經(jīng)濟簽證超過2萬元，應(yīng)由公司總經(jīng)理確認簽字。

二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。

三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：

l、施工合同的有關(guān)規(guī)定；

2、工程部的書面通知書；

3、工程設(shè)計變更通知單；

4、經(jīng)總經(jīng)理確認的會議紀(jì)要；

5、監(jiān)理單位擬定、工程部確認的現(xiàn)場書面指令；

6、經(jīng)監(jiān)理單位審查、工程部審批的施工單位簽證項目施工報告。

四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。

五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。

六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件(見第三條)。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。

七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟簽證資料報工程部復(fù)核。

八、工程部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7日內(nèi)，就簽證所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費用支出的合理性簽署意見后報總經(jīng)理簽認。

九、生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，工程部一份。工程部專冊進行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。

十、工程經(jīng)濟簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14日內(nèi)完成簽證審核工作，工程部和總經(jīng)理在7日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認定簽證工程量或拒絕認定有關(guān)工程量。

十一、公司總經(jīng)理有權(quán)對不符合事實的虛假簽證和責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰，直至建議終止合同。

工程進度付款管理辦法

為嚴(yán)格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)實施。

一、工程進度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，工程部審核后，報公司批準(zhǔn)。

二、施工單位的進度付款申報程序

1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進度價款。

2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。

3、施工單位申報的進度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進度付款。

三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進行進度付款審查

1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進行進度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。

2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。

3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報工程部。

4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進度款支付憑證。

四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進行工程進度付款審核

1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等，并審核形象進度，經(jīng)工程部負責(zé)人簽字后，在28日前報公司審核。

2、公司合同預(yù)算部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。

3、經(jīng)合同預(yù)算部審定的進度款支付憑證經(jīng)公司總經(jīng)理確認審簽后付款。

4、為控制工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應(yīng)控制在審定工程進度付款額的80％以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)。

5、合同預(yù)算部負責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進度報表一式四份，工程部、合同預(yù)算部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。

工程竣工驗收及移交管理辦法

為對工程竣工驗收和移交實施有效管理，特制定本辦法。本辦法由工程部負責(zé)實施。

一、驗收的基本程序

工程驗收應(yīng)遵循三級驗收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。

二、竣工驗收應(yīng)具備的條件：

1、完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項內(nèi)容；

2、完整的技術(shù)檔案資料；

3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告；

4、勘察、設(shè)計、建設(shè)、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

5、施工單位簽署的工程保修書；

6、其他竣工必須的技術(shù)整理。

三、工程的竣工驗收

1、單位工程的竣工驗收：

(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14日內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，出其審查完畢的竣工資料及清單，連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗收。

(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi)，完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責(zé)任期。

2、單項工程竣工驗收

(1)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。

(2)根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程(或分期建設(shè)的工程項目)應(yīng)在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。

(3)單項工程(或分期建設(shè)的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi)，完成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進行驗收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部，由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。

(5)竣工驗收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責(zé)任期。

(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前，由施工單位負責(zé)對已完成工程的保管和維護。

3、建設(shè)項目或分期建設(shè)項目的綜合驗收

建設(shè)項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的37

竣工驗收報告后，按照《建設(shè)項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。

四、工程移交

1、建設(shè)項目移交驗收應(yīng)具備的條件

(1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格；給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視等已接通，信息及電話具備裝機條件。

(2)工程項目竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。

2、建設(shè)項目移交工作程序

(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位；(2)工程部根據(jù)項目建設(shè)進度要求，在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。

(3)移交驗收應(yīng)提交的資料 a)單項工程移交清單

b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套 c)竣工圖紙一份 d)房屋鑰匙

e)各種智能卡(電、天然氣、給水等)。(4)移交驗收的程序

a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。

b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收，移交工作完成。

建設(shè)項目綜合驗收管理辦法

本辦法由工程部具體組織實施。

一、綜合驗收應(yīng)具備的條件：

1、建設(shè)項目綜合驗收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；

2、單項工程應(yīng)按照《工程竣工驗收及移交管理辦法》驗收合格；

3、建設(shè)項目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：

(1)道路(含路燈照明設(shè)施等)；(2)建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3)雕塑及建筑小品；

(4)供電、供天然氣、給水、排水(雨水、污水等)設(shè)施；

(5)環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6)商業(yè)服務(wù)設(shè)施；

(7)停車場(含機動車、自行車)

第三篇：工程部管理制度及崗位職責(zé)

工 程 部 職 責(zé) 范 圍

工程部是公司負責(zé)工程管理的部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作有效開展，特制定本制度。

（一）、工程部工作職責(zé)

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，工程部全面負責(zé)公司所有開發(fā)項目的工程管理協(xié)調(diào)工作。

2、配合進行開發(fā)項目的可行性研究工作。

3、組織對開發(fā)項目的方案設(shè)計進行評估、確認；對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計進行跟進、落實。

4、協(xié)助進行土地定界、規(guī)劃放線、驗線工作。

5、負責(zé)進行場地“三通一平”、水文勘、地勘和樁基檢測等工作。

6、負責(zé)技術(shù)文件資料管理，參與圖紙會審。

7、負責(zé)對設(shè)計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目施工招標(biāo)工作，負責(zé)協(xié)議、合同起草。

8、負責(zé)擬定開工報告，協(xié)助辦理各項報批申請。

9、負責(zé)管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

10、負責(zé)各種工程款支付的合理批復(fù)。

11、負責(zé)組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。

12、配合主管部門進行商品房面積測繪。

13、負責(zé)做好與物業(yè)公司的工程交接工作。

14、負責(zé)督促承包商對未交驗的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（二）、工程部各崗位職責(zé)

一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 直接上級：工程副總經(jīng)理 直接下級：各專業(yè)工程師 崗位職責(zé)：

1、熟悉國家和地區(qū)有關(guān)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的政策、法律、法規(guī)及工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各項規(guī)章制度，制定工程部成 員的崗位職責(zé)及工作分工，根據(jù)公司總體安排制定的部門工作目標(biāo)和工作計劃，督促工程部人員制定個人工作計劃，定期考核成員的工作業(yè)績，對工程全體人員負領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

3、負責(zé)從項目開工到竣工驗收的全過程管理，把好成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)、安全文明關(guān)、檔案資料關(guān)。

4、監(jiān)督監(jiān)理機構(gòu)的工作，檢查項目總監(jiān)及全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，負責(zé)工程部對監(jiān)理工作的評估并提出意見和建議。

5、參加設(shè)計審圖工作，對設(shè)計提出意見和建議；組織全體工程人員全面認真審閱設(shè)計圖紙，負責(zé)向公司提交圖紙意見，組織并主持設(shè)計交底會，形成設(shè)計交底記錄。

6、深入施工現(xiàn)場，全面掌握工程質(zhì)量、進度、安全狀況，參與、組織或主持各種工程會議，分析工程項目進展情況，對工程質(zhì)量、進度和安全文明施工提出要求并檢查落實情況。

7、負責(zé)工程部與集團工程部、合約審算部、設(shè)計管理部的業(yè)務(wù)工作溝通與探討，負責(zé)工程的最終交付，向物業(yè)管理部門移交完整的實物工程和竣工資料，向公司移交項目管理資料。

8、負責(zé)工程部與總包施工單位、分包單位、監(jiān)理單位、配套施工單位或其它現(xiàn)場施工單位與部門之間的溝通協(xié)調(diào)。

9、配合物業(yè)管理部門進行工程保修，監(jiān)督施工單位返修至業(yè)主滿意，配合做好銷售服務(wù)工作。

10、配合營銷部門開展?fàn)I銷計劃制定、樣板房施工及客戶看房事宜；

11、完成上級交辦的其它工作。

二、設(shè)計主管崗位職責(zé)： 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、負責(zé)工程部技術(shù)文件、施工圖紙等的技術(shù)管理工作。

2、負責(zé)項目施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)審查；

3、負責(zé)項目前期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；

4、上級安排的其他工作任務(wù)。

三、安裝主管崗位職責(zé)： 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、參與項目規(guī)劃、擴初設(shè)計成果驗收，參加施工圖的審查工作；

2、協(xié)助完成工程招標(biāo)、議標(biāo)等的技術(shù)準(zhǔn)備工作；

3、負責(zé)水電和設(shè)備安裝工程施工方案的審核；

4、負責(zé)水電和設(shè)備安裝施工過程中的協(xié)調(diào)；

5、負責(zé)水電和設(shè)備安裝工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核；

6、完成上級交辦的其它工作。

四、專業(yè)工程師崗位職責(zé) 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程項目進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等專業(yè)技術(shù)管理工作，負責(zé)對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收等。

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收、工程材料設(shè)備進場檢查驗收。在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術(shù)特征確定停檢點并書面通知監(jiān)理及承包商，對工程質(zhì)量負完全責(zé)任。

4、對于達不到規(guī)范要求的作業(yè)，以工程聯(lián)系單的形式通知承包商，并要求監(jiān)理公司進行跟蹤監(jiān)督，整改完畢后進行復(fù)驗。

5、嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。

8、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

9、解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系；

10、負責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；①施工情況，②存在問題擊處理意見，③工作計劃完成情況等。

11、負責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

12、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。

7、審核承包商提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，據(jù)此與監(jiān)理公司進行調(diào)查研究，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)。

8、配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件等進場設(shè)備的檢驗、抽檢和復(fù)試工作。

五、資料員崗位職責(zé) 直接上級：工程部經(jīng)理 崗位職責(zé)：

1、認真貫徹執(zhí)行公司和部門的管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。

2、負責(zé)收集進場的工程設(shè)備、工程材料的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞工作。

3、參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞、歸檔工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。

4、協(xié)助專業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。

5、工程竣工驗收時，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。

6、完成上級交辦的其它工作。

第四篇：工程部及部門成員崗位職責(zé)

工程部部門職責(zé)：

一、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。

二、組織施工調(diào)查，審核工程項目設(shè)計文件及現(xiàn)場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設(shè)計、組織項目的工程測量。

三、參加技術(shù)交底和有關(guān)簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。

四、根據(jù)變更設(shè)計程序和分工，審查處理有關(guān)設(shè)計變更事宜。并報請有關(guān)部門。

五、按設(shè)計文件及施工進度計劃向物資設(shè)備部門提供所需的材料設(shè)備清單，并督促按時間數(shù)量要求提供合格的產(chǎn)品。

六、組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

七、組織實施工程實驗及現(xiàn)場計量工作。

八、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術(shù)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度。負責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進行定員定編；負責(zé)本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)。

二、負責(zé)本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。

三、組織對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作。

四、組織本部門負責(zé)的項目施工報建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。

五、組織對材料采購及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評審、審核下達中標(biāo)通知書、草擬及報簽施工勞務(wù)分包合同。組織定期對施工隊的進行考核、評定。

六、組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案，特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并指導(dǎo)項目部及時處理施工中存在的問題。

七、組織處理工程質(zhì)量安全事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。

八、督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進場、工程圍護構(gòu)件等計劃，及時組織進場，并對構(gòu)件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。

九、負責(zé)組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。

十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項目部對內(nèi)、外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審、工程款的支付申請工作。

十一、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理，負責(zé)本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài)；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核。

十二、樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為的發(fā)生。

十三、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工員崗位職責(zé)

施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工組織策劃、施工技術(shù)與管理，以及施工進度、成本、質(zhì)量和安全控制等工作的專業(yè)人員。

一、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。

二、編制單位工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、認真審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。

五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。

六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

七、負責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。

八、協(xié)助技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底。

九、審核各專業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。

十、負責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。

十一、負責(zé)整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。

十二、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。

十三、參加工程竣工交驗，負責(zé)工程完好保護。

十四、負責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。

十五、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

資料員崗位職責(zé)

工程資料員應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)（如土建、園林、市政）的施工工藝，了解施工技術(shù)和方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與程序，熟悉資料的簽收與發(fā)放、施工管理程序、施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總等。

1、負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章（竣工結(jié)算用）。

2、竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，按專業(yè)分類（一般分為建施、結(jié)施、水施、電施、環(huán)施等），再對各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進行分類管理。

3、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。

4、負責(zé)項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。

5、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。

6、確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細備書（注明原件存放處），并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（設(shè)計變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計變更一般包含設(shè)計圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計單位代表簽字蓋章后才能施工）

7、施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等。

8、施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部分，其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報驗資料及施工工序檢驗記錄資料等。

9、按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進行歸檔、立卷。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。

2、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計量控制和檢測工作。

3、認真實施“三工序”管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

4、在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。

6、監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。

7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。

8、負責(zé)工程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。

安全員崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

2、檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責(zé)人處理。

3、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

4、處理一般性的安全事故。

5、按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。

6、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

7、在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

8、負責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全工作管理，學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，對現(xiàn)場安全施工開展情況進行監(jiān)督檢查。

9、檢查落實施工消防用火設(shè)施與措施，確保用火安全。

10、深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)工程施工隱患，堅持原則，堅決制止現(xiàn)場違章作業(yè)施工，對重大緊急情況和不聽從勸阻者有權(quán)停止其工作，并立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

11、負責(zé)安全設(shè)施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理。

12、發(fā)生安全事故，及時保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查處理做好上報工作，協(xié)助項目經(jīng)理落實施工現(xiàn)場各項安全措施。

13、應(yīng)參加安全巡檢活動，做好安全活動記錄。

14、參加建設(shè)單位組織的安全會議、安全檢查等各項安全活動。

15、每月上報安全工作總結(jié)。

16、每月上報與安全工作相關(guān)稿件兩篇。

17、每周上報安全簡報

第五篇：工程部部門負責(zé)人的崗位職責(zé)

工程部部門負責(zé)人的崗位職責(zé)

1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責(zé)。2．主持并負責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。4．組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。5．認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。6．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。

7．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

8．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。9．協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。11．負責(zé)對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

12．主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。13．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

14．協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。15．負責(zé)審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。16．監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。18．完成上級主管安排的其它工作。

19．協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。

20．為項目部提供全面的技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)項目部編制管理規(guī)劃和管理實施細則。21．負責(zé)項目部引用外來技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。22．督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，積極做好各項預(yù)控措施，避免各類事故。

23．指導(dǎo)項目部人員做好工程資料歸檔工作。

24．負責(zé)識別本項目部人員的從業(yè)能力，并上報公司對班子進行調(diào)整。25．認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1．在設(shè)計階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計評審意見。

2． 必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。3． 針對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。4． 協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進度計劃，保證施工進度需要。

5． 負責(zé)審查施工組織設(shè)計和施工方案以及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故和偏差的糾正措施方案。

6． 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準(zhǔn)線和細部放線尺寸。

7． 監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設(shè)備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量與質(zhì)量；負責(zé)對材料抽樣送檢，審核半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)的檢驗試驗報告的管理，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8． 負責(zé)核查承包商是否具備開工、復(fù)工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。

9． 督促承建商嚴(yán)格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。10． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。11． 負責(zé)現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)，組織現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術(shù)人員資格證書，對不稱職和不合格的人員提出更換的建議。

12． 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。

13． 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。14． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

15． 負責(zé)編制本專業(yè)的管理細則，并報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。16． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

給排水專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。

2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。

3． 負責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。

4． 負責(zé)編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準(zhǔn)實施。； 5． 參加給排水專業(yè)圖紙會審和設(shè)計交底。6． 參與審查施工方案或施工組織設(shè)計。7． 負責(zé)給排水施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作。

8． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

9． 審查設(shè)計中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學(xué)、先進、合理、可行。

10． 負責(zé)對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。

11． 督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。

12． 負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。

13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16． 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18． 工程保修期的質(zhì)量問題判斷處理、提出意見。19． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計要求和修改建議。

2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。

3． 負責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計的審圖意見，提出完善功能設(shè)計要求，督促優(yōu)化設(shè)計。4． 負責(zé)編制電氣專業(yè)管理細則，報公司批準(zhǔn)實施。

5． 參加本專業(yè)設(shè)計交底和圖紙會審，審查設(shè)計中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進、合理、可行。

6． 協(xié)助做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。7． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。

8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計。9． 負責(zé)對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。

10． 負責(zé)對進場材料、設(shè)備和安裝施工過程中的監(jiān)督管理。

11． 督促監(jiān)理單位擬定質(zhì)量管理計劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點、預(yù)控措施和辦法，在計劃實施過程中根據(jù)具體情況進行動態(tài)調(diào)整。

12． 負責(zé)專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進行。

13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。

14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。15． 參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。16． 負責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟資料。17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。

18． 嚴(yán)格審查施工臨電敷設(shè)和供電方案，經(jīng)常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。

19． 處理保修期內(nèi)的施工質(zhì)量問題，及時聯(lián)系承建商處理。20． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。

工程部職員（資料）崗位職責(zé)

1、負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1）負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2）收集整理過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。

2、參加分部分項工程的驗收工作。

1）負責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

2）監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時與工程進度同步。

3）竣工后負責(zé)將文件資料、工程資料立卷并按時移交到公司檔案室。

4）負責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作。

3、負責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理工作。

4、負責(zé)工程部的文件打印和辦公設(shè)備的維護管理。

5、完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

工程部職員（預(yù)算）崗位職責(zé)

1、能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、按照國家工程造價的有關(guān)文本和工程合同及本公司資金管理辦法審核確定施工進度，為撥付進度款提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3、負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。

4、工程竣工驗收后，即使進行竣工工程的決算工作，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。