第一篇：如何落實企業(yè)管理制度

公司獎懲落實制度

不管是內(nèi)控體系還是質(zhì)量體系還是其他。制度落實始終是難題。制度落實靠以下三方面：

1、審批。包括線上的ERP審批和線下的類似的財務(wù)審批（此是對重大風(fēng)險管理）；

2、績效考核（此是對一般風(fēng)險管理）；

3、獎勵機制（就是下面的獎懲落實制度，針對一般風(fēng)險管理）

公司有很多制度需要落實。如：不準(zhǔn)在車間抽煙，違反每次罰款5元；6S管理中，工作現(xiàn)場工具擺放不整齊罰款5元；質(zhì)量管理體系中，違反操作流程罰款5元等等。

這些非重要風(fēng)險點控制的問題：

1、如果納入績效考核，這會使績效指標(biāo)太多，無法考核，還有是增加考核人員。

2、總是罰款，會對員工造成負(fù)面影響。

3、沒有人考核，制度流于形式。

解決方法：

一、公司獎懲控制點分兩類：

1、被監(jiān)督獎懲控制點，既如果自己違反，少發(fā)獎勵。

2、監(jiān)督獎懲控制點，既應(yīng)當(dāng)監(jiān)督別人，如果別人違反，你沒有監(jiān)督到要少發(fā)獎勵。

3、跨級監(jiān)督獎懲控制點，既下一應(yīng)當(dāng)監(jiān)督別人，如果別人違反，你的下一級沒有監(jiān)督到你要少發(fā)獎勵?？缂壉O(jiān)督獎懲控制為了便于計算，只跨一級。如果考核需要，可跨兩級或三級。

二、把公司制度中涉及到這些被監(jiān)督獎懲控制點、監(jiān)督獎懲控制點歸類統(tǒng)計到各崗位。每月末根據(jù)獎金統(tǒng)計，單獨發(fā)放獎勵工資，以現(xiàn)金形式發(fā)放。

是否有應(yīng)懲處未懲處的事件發(fā)生，由相關(guān)部門抽查。負(fù)責(zé)抽查的相關(guān)部門是否抽查到位，是通過績效考核來監(jiān)督。因為抽查是該部門的工作，所以通過績效考核來監(jiān)督?；蛘吒鶕?jù)負(fù)責(zé)抽查的相關(guān)部門要抽查的內(nèi)容風(fēng)險程度，采用績效考核和監(jiān)督激勵來監(jiān)督。由它的上級或總經(jīng)理監(jiān)督?？偨?jīng)理受到董事長監(jiān)督，同時受到下級監(jiān)督?？己巳藛T在考核別人的同時，也在被制度考核。同時制度中規(guī)定要不斷完善考核獎勵制度，這樣就形成了閉環(huán)。

如果監(jiān)督控制點太多，可以每個控制點獎勵5元。如果違反，懲罰每個控制點少發(fā)10元。

臨時交辦事項，由交接人簽署《交辦事項交接單》，雙方簽字確認(rèn)完成時間等信息。根據(jù)風(fēng)險程度分別計入績效考核或獎勵機制。

對于公司審批中，審核人是否盡審批義務(wù)，應(yīng)采用如下監(jiān)督：

1、每個崗位的審批權(quán)力、義務(wù)、審批的內(nèi)容做明確規(guī)定。

2、審批是否盡責(zé)可以根據(jù)風(fēng)險程度分別納入績效考核和獎勵機制。

三、獎金統(tǒng)計方法如下

1、車間工人崗位

（1）被監(jiān)督獎懲控制點：

該崗位有11項被監(jiān)督的獎懲控制點，每一項獎懲5元人民幣。該工人如果當(dāng)月沒有受到一項懲處，得55元獎勵；每受到一項懲處，少發(fā)5元人民幣獎勵。

（2）監(jiān)督獎懲控制點：

同時他有監(jiān)督上級或同級的監(jiān)督獎懲控制點5項，每一項獎懲1元人民幣。如果該車間工人無應(yīng)懲處上級或同級未懲處事項發(fā)生，該工人月末得5*1元=5元人民幣獎勵。如果有上級或同級違反公司規(guī)定，該工人沒有發(fā)現(xiàn)并懲處，每一項監(jiān)督懲處，少發(fā)1元人民幣獎勵。

2、車間工人的直接上級車間主任崗位（1）被監(jiān)督獎懲控制點：

該崗位自身有10項被監(jiān)督獎懲控制點，每一項獎懲5元人民幣。該車間主任如果當(dāng)月沒有受到一項懲處，得10*5元=50元獎勵；每受到一項懲處，少發(fā)5元人民幣獎勵。

（2）監(jiān)督獎懲控制點：

同時他有監(jiān)督獎懲車間30名工人，每位工人有11項監(jiān)督獎懲控制點，共有330項監(jiān)督獎懲控制點，每一項獎懲1元人民幣。還有監(jiān)督車間主任的上級生產(chǎn)副總10項監(jiān)督獎懲控制點，每一項監(jiān)督獎懲控制點1元人民幣。累計340項如監(jiān)督獎懲控制點。如果該車間主任無應(yīng)懲處工人或上級未懲處事項發(fā)生，該車間主任月末得340*1元=340元人民幣。如果有工人或生產(chǎn)副總違反公司規(guī)定，該車間主任沒有發(fā)現(xiàn)并懲處，每一項監(jiān)督懲處，少發(fā)1元人民幣獎勵。

3、車間主任的直接上級生產(chǎn)副總崗位（1）被監(jiān)督獎懲控制點：

該崗位自身有10項被監(jiān)督獎懲控制點，每一項獎懲5元人民幣。該生產(chǎn)副總?cè)绻?dāng)月沒有受到一項懲處，得50元獎勵；每受到一項懲處，少發(fā)5元人民幣獎勵。

（2）監(jiān)督獎懲控制點：

同時他還有監(jiān)督獎懲車間主任1名的10項監(jiān)督獎懲控制點，每一項獎懲1元人民幣。如果該生產(chǎn)副總無應(yīng)懲處車間主任未懲處事項發(fā)生，該生產(chǎn)副總月末得10*1=10元人民幣獎勵。如果有車間主任違反公司規(guī)定，該生產(chǎn)副總沒有發(fā)現(xiàn)并懲處，每一項監(jiān)督懲處，少發(fā)1元人民幣獎勵；

(3)跨級監(jiān)督獎懲控制點:

同時他監(jiān)督車間主任是否懲處下面30名工人，每人有11項跨級監(jiān)督獎懲控制點。共有330項跨級監(jiān)督獎懲控制點，每一項獎懲0.5元人民幣。如果該車間主任無應(yīng)懲處工人未懲處事項發(fā)生，該生產(chǎn)副總月末得330*0.5=165元人民幣。如果有工人違反公司規(guī)定，該車間主任沒有發(fā)現(xiàn)并懲處，每一項監(jiān)督懲處，生產(chǎn)副總少發(fā)0.5元人民幣獎勵；

4、總經(jīng)理崗位 依上方法類推

第二篇：企業(yè)的管理制度如何得到落實

企業(yè)的管理制度如何得到落實

企業(yè)成熟的一個重要標(biāo)志是管理規(guī)范，業(yè)務(wù)活動有章可循。

有完善的制度還不能保證做到管理規(guī)范，制度要落實到流程才能得到執(zhí)行，沒有流程的保障，制度就形同虛設(shè)，就如同法律體系中只有實體法而沒有程序法一樣。

有的企業(yè)各種管理制度非常多，但多數(shù)制度都是原則性的、缺乏可遵循的操作程序，同時要做完一件事情，需要參考不同的制度，問不同的人才能知道這件事該怎么辦。

在現(xiàn)代化工廠里工作過的人都知道，一個產(chǎn)品從原材料進去要按照一個固定的順序進行加工，走完所有的生產(chǎn)流程，才能成為成品。管理流程也是一樣的道理。管理流程是做成一件事情的最簡便的、透明的、人人必須遵守的程序。一個流程可以是一個制度的操作程序，也可以是把不同的制度串起來的操作程序，每一個流程都要有明確的責(zé)任部門。有了流程，做事的方法就變得可復(fù)制，事情做完之后可追溯這件事情做的是否符合制度，如果出了問題出在哪里。

沒有生產(chǎn)流程的工廠，是手工作坊，也許能生產(chǎn)出藝術(shù)品，但無法大批量生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。沒有完善管理流程的企業(yè)，也就無法保證工作質(zhì)量。當(dāng)然，如果是那種老板事必親躬的小型企業(yè)，可以沒有管理流程，就象藝術(shù)作坊不需要生產(chǎn)流程一樣。

管理流程要得到執(zhí)行，還需要有監(jiān)督手段，流程審計是一個有效手段。流程審計的工作內(nèi)容包括：1）制度是不是有相應(yīng)的流程保障其落實；2）流程是不是得到嚴(yán)格執(zhí)行；3）有沒有明確的責(zé)任人對流程負(fù)責(zé)，包括流程的解釋、監(jiān)督、修訂。流程審計的結(jié)果應(yīng)和問責(zé)制度掛鉤，否則審了也白審。完善的管理流程將帶來以下利益：

1）提升工作效率；

2）降低對人才能力的要求，減少人才短缺、人員流失或內(nèi)部調(diào)動帶來的沖擊，穩(wěn)定業(yè)務(wù)；

3）規(guī)范行為，提升企業(yè)運營安全性，降低風(fēng)險；

4）流程的持續(xù)改進可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)安全管理制度落實情況

網(wǎng)絡(luò)安全管理制度落實情況 第一篇_網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任追究制度

網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任追究制度

為進一步落實網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全管理責(zé)任，確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全，切實加強系統(tǒng)管理，明確責(zé)任：

一、本部門行政一把手為網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立和完善本單位網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全組織，建立健全相關(guān)管理制度，制定網(wǎng)絡(luò)安全事故處置措施和應(yīng)急預(yù)案，配備兼職信息安全管理員，具體負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全工作。

二、堅持“歸屬管理”原則，實行24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控制度，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”。負(fù)責(zé)教育本部門所屬人員（教工及學(xué)生）不利用網(wǎng)絡(luò)制作、傳播、查閱和復(fù)制下列信息內(nèi)容：損害國家及學(xué)校榮譽、利益、形象的；散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；含有法律、法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的。

三、堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)加強對本部門上網(wǎng)信息及內(nèi)容的審查，確保上網(wǎng)信息的安全和保密信息不泄漏。

四、對本部門人員利用網(wǎng)絡(luò)平臺建立的內(nèi)部交流qq群、飛信群等實時監(jiān)控；教學(xué)單位要摸清學(xué)生群體建立的內(nèi)部交流群，學(xué)生管理人員應(yīng)參與學(xué)生交流群加強監(jiān)控與引導(dǎo)，對交流群中出現(xiàn)的不當(dāng)言論及時制止、教育，對可能引發(fā)嚴(yán)重后果的情況及時上報。

五、嚴(yán)格實行網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全責(zé)任追究制度。如因管理不善致使本部門內(nèi)發(fā)生重、特大信息安全事故或嚴(yán)重違紀(jì)違法事件的，按有關(guān)規(guī)定對部門和有關(guān)責(zé)任人進行處理，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。

六、在責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任書各條款不因負(fù)責(zé)人變化而變更或解除，接任負(fù)責(zé)人應(yīng)相應(yīng)履行職責(zé)。

網(wǎng)絡(luò)安全管理制度落實情況 第二篇_建立健全信息安全管理制度并嚴(yán)格落實

二、建立健全信息安全管理制度并嚴(yán)格落實

各地、各單位要建立健全完善的信息安全保障體系，制定和完善安全管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。要定期開展安全風(fēng)險評估和隱患排查，深入分析疾病預(yù)防控制（含免疫規(guī)劃等）、婦幼健康等重要信息系統(tǒng)以及人口健康信息平臺（含居民電子健康檔案）和醫(yī)院內(nèi)重要信息系統(tǒng)所面臨的主要風(fēng)險和威脅，查找網(wǎng)絡(luò)與信息安全的短板，做到“底數(shù)清、情況明”，要切實加強身份鑒別、訪問控制、電子認(rèn)證以及安全審計等技術(shù)防護措施，確保信息安全。

四、落實重要信息系統(tǒng)的建設(shè)和運維保障

各地、各單位要加大投入，對疾病預(yù)防控制（含免疫規(guī)劃等）、婦幼健康等重要信息系統(tǒng)以及人口健康信息平臺（含居民電子健康檔案）和醫(yī)院內(nèi)重要信息系統(tǒng)的運行環(huán)境進行安全加固，落實安全運維工作經(jīng)費。人口健康領(lǐng)域重要信息系統(tǒng)的運營管理單位要具備符合國家規(guī)定要求的數(shù)據(jù)存儲、容滅備份和管理條件，要建立可靠的信息容滅備份工作機制，不得將信息存放在境外的服務(wù)器中，不得托管、租憑在境外的服務(wù)器。

網(wǎng)絡(luò)安全管理制度落實情況 第三篇_重慶市通信管理局網(wǎng)絡(luò)信息安全指導(dǎo)意見落實情況監(jiān)督檢查工作方案

重慶市通信管理局網(wǎng)絡(luò)信息安全指導(dǎo)意見落實 情況監(jiān)督檢查工作方案

為了進一步促進互聯(lián)網(wǎng)主體落實網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理 職責(zé)，全面提升重慶市互聯(lián)網(wǎng)管理水平，促進互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī) 范有序運行，構(gòu)建良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，按照《重慶市通信管理 局關(guān)于進一步加強網(wǎng)絡(luò)信息安全工作意見的通知》，現(xiàn)制定 檢查工作方案如下：

一、主要檢查內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)電信企業(yè)檢查內(nèi)容：

1、網(wǎng)絡(luò)信息安全責(zé)任人落實情況；

2、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理部門設(shè)立情況；

3、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理部門職責(zé)分工情況；

4、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度建立情況；

5、保障資金投入情況；

6、網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)同步情況；

7、新業(yè)務(wù)推廣信息安全評估及保障措施；

8、有害信息日常監(jiān)測情況；

9、用戶信息保護措施及電話實名登記情況；

10、規(guī)范使用電信資源情況；

11、合作經(jīng)營情況；

12、通信網(wǎng)絡(luò)安全防護工作情況；

13、技術(shù)保障措施建設(shè)情況

14、信息上報情況。

（二）互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)提供商（isp）檢查內(nèi)容：

1、網(wǎng)絡(luò)信息安全責(zé)任人落實情況；

2、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理部門設(shè)立情況；

3、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理部門職責(zé)分工情況；

4、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度建立情況；

5、有害信息日常監(jiān)測情況；

6、用戶信息保護措施情況；

7、規(guī)范使用電信資源情況；

8、技術(shù)保障措施建設(shè)情況

9、信息上報情況。

（三）互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)提供商（icp）、移動信息網(wǎng)服 務(wù)

企業(yè)（sp）檢查內(nèi)容：

1、網(wǎng)絡(luò)信息安全責(zé)任人落實情況；

2、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理部門設(shè)立情況；

3、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理部門職責(zé)分工情況；

4、網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度建立情況；

5、有害信息日常監(jiān)測情況；

6、用戶信息保護措施情況；

7、技術(shù)保障措施建設(shè)情況。

二、工作安排

檢查工作于2011年3月開始，將采取自查、重點普查、部分抽查相結(jié)合的方式分階段進行。

（一）第一階段（自查階段，2011年3月20日至4月 30日）：各基礎(chǔ)電信企業(yè)、各相關(guān)增值電信企業(yè)按照渝通信 [2010]210號文件要求，嚴(yán)格開展全面自查。

（二）第二階段（檢查階段，2011年5月1日至5月 30日）：普查基礎(chǔ)電信企業(yè)和接入服務(wù)商，抽查其他部分增 值電信企業(yè)。

（三）第三階段（通報整改階段，2011年6月1日至6 月30日）：對檢查情況進行全面通報，對落實情況良好的進 行表揚，對落實效果差的通報批評，并責(zé)令其整改。

三、工作要求

（一）各單位接到本方案后，要立即著手開展自查工 作，根據(jù)檢查內(nèi)容進行梳理，對不符合要求的項目及時進行 整改，并于4月25日前將自查報告上報我局。

（二）各單位應(yīng)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門切 實開展自查整改工作，并積極配合各項檢查工作，以此為契 機進一步規(guī)范各項網(wǎng)絡(luò)信息安全管理措施，促進管理與發(fā)展 共同進步。

（三）各單位應(yīng)及時加強與我局聯(lián)系與溝通，對自查工 作中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決。同時，希望各單位做好信息 上報，將工作中措施有力、效果明顯的方法措施及時總結(jié)上 報，互相學(xué)習(xí)借鑒，促進網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機制的進一步完 善。

聯(lián)系電話：68583779【網(wǎng)絡(luò)安全管理制度落實情況】 附：網(wǎng)絡(luò)信息安全指導(dǎo)意見落實情況監(jiān)督檢查表 網(wǎng)絡(luò)信息安全指導(dǎo)意見落實情況監(jiān)督檢查表（基礎(chǔ)電信企業(yè)）受檢單位： 時間：

第四篇：如何落實企業(yè)規(guī)章制度

如何落實企業(yè)規(guī)章制度

很多時候，企業(yè)費了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題，現(xiàn)實情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見，制度并沒有真正落實到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實的擺設(shè)，最終導(dǎo)致制度執(zhí)行力習(xí)慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來，確保在執(zhí)行過程中落實執(zhí)行到位，企業(yè)規(guī)章制度如何落實？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)抓好以下幾個方面的工作。

1.制度必須從墻上“走”下來，不能形同虛設(shè)

要保證制度切實在工作的每一個環(huán)節(jié)、工序、細節(jié)上發(fā)揮作用。制度執(zhí)行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度、執(zhí)行力度是密不可分的。因為部門領(lǐng)導(dǎo)是推動制度執(zhí)行的貫徹者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們從思想意識上認(rèn)識和重視制度，并身體力行地垂范執(zhí)行，才能夠有說服力地帶動職工，推動制度的縱深化執(zhí)行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導(dǎo)、規(guī)范和制約作用。同時，制度也是衡量工作的一把標(biāo)尺，工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)要靠制度來規(guī)范和指導(dǎo)。

日本豐田公司嚴(yán)細全員質(zhì)量管理制度，它所倡導(dǎo)和突出的重點和中心就是制度執(zhí)行力。它要求員工不打折扣地執(zhí)行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標(biāo)準(zhǔn)差別或其他方面的問題，在未確定修改前也必須毫無條件地、僵化地執(zhí)行。無條件、百分百地執(zhí)行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。

2.制定出制度，就必須不打折扣地貫徹執(zhí)行并堅定落實

麥當(dāng)勞就是因為像鐵一般地執(zhí)行制度，從而詮釋和樹立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當(dāng)勞的制度非常嚴(yán)格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應(yīng)來源必須符合國際標(biāo)準(zhǔn)；并要通過40多項指標(biāo)的嚴(yán)格檢測；炸出來的薯條在保溫箱中擺放的時間超過7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細節(jié)，鑄就了麥當(dāng)勞帝國經(jīng)營不衰的神話。

3.提高制度執(zhí)行力，不能局限于做的過程，更要注重執(zhí)行結(jié)果

關(guān)鍵落腳點在做好，落實執(zhí)行到位。在實際中，制度執(zhí)行到位，不僅拘泥在“執(zhí)行”兩個字上，執(zhí)行到位，就必須對執(zhí)行過程和結(jié)果完全負(fù)責(zé)。沒有過程的執(zhí)行是紙上談兵和自欺欺人；反過來，沒有結(jié)果的執(zhí)行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時，都要刻意培養(yǎng)和建立逆向結(jié)果導(dǎo)向思維，從結(jié)果倒推過程。即執(zhí)行之前，先要設(shè)定達到什么目的和效果，并且確保執(zhí)行到位需要做哪些準(zhǔn)備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能確保制度的執(zhí)行。

總之，管理者和執(zhí)行者只要做到了上述幾點，并在制度執(zhí)行過程中善于、勤于動腦分析，精于用邏輯分析執(zhí)行中存在的問題，及時應(yīng)對和解決問題，那么制度的執(zhí)行到位就不會再是問題。以上就是企業(yè)規(guī)章制度如何落實的相關(guān)內(nèi)容。希望對您有所幫助。

第五篇：淺談企業(yè)如何落實責(zé)任

淺談如何落實責(zé)任

一、嚴(yán)格制度落實，規(guī)范責(zé)任行為。

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。制度就是我們每個管理者手中的戒尺，要時刻丈量自己管理行為和管理方式。因此，我們必須在制度劃定“責(zé)任田”里認(rèn)真工作。上，我們必須遵守國家和地方的法規(guī)制度，中，我們必須遵守業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的制度規(guī)范，下，我們必須遵守企業(yè)的規(guī)章制度。從以往的執(zhí)行情況來看，前兩者的執(zhí)行情況還可以，因為國家和地方的法規(guī)制度有其強制性和震懾性，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的制度規(guī)范帶有市場規(guī)范性，但后者的執(zhí)行情況還比較弱，這是我們企業(yè)管理目前最大的軟肋?？傆心敲匆徊糠止芾碚邔ξ覀兤髽I(yè)的規(guī)章制度，實行選擇性遵守，或者陰奉陽違，甚至直接無視，缺乏最基本的責(zé)任底線思維，連最起碼的游戲規(guī)則都不講。這也是導(dǎo)致部分項目起火冒煙、事故頻發(fā)、勞務(wù)糾紛、進度不前、職工怨氣沖天的最根本原因。

因此，我們必須嚴(yán)格制度落實，牢固樹立責(zé)任底線思維。首先，要重視制度。作為企業(yè)的各級管理者，必須要讓每一個員工清楚自己應(yīng)該遵守哪些制度？這樣才能使員工明確責(zé)任目標(biāo)，規(guī)范責(zé)任行為，獲取責(zé)任成果。作為員工，說大點，企業(yè)是承載夢想的平臺，說小點，企業(yè)是養(yǎng)家糊口的依靠。同時，企業(yè)的健康發(fā)展也需要廣大員工的共同努力。企強和工富是不可分割的一個整體，只有相互促進，才能實現(xiàn)雙贏。所以，企業(yè)的各類規(guī)章制度，作為保證企業(yè)健康發(fā)展的根本大法，是我們每一個員工的責(zé)任底線，都必須嚴(yán)格遵守。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行。在平時的管理中，我們必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從大處著眼，從小處入手，不斷強化執(zhí)行力。同時，要加強監(jiān)督檢查，在一些管理頑疾上要“用重典，下猛藥”。始終不忘紀(jì)律就是戰(zhàn)斗力，只有紀(jì)律才能保證勝利，不聽話就該挨“鞭子”，另外，必須保證紀(jì)律面前人人平等。其三，要嚴(yán)格獎罰。有一句話講得非常好，“國有國法，家有家規(guī)”，企業(yè)的各項管理制度實際上就是一種規(guī)則，事實上就企業(yè)內(nèi)部的法律，遵紀(jì)守法，做出成績的要獎勵，違法亂紀(jì)，觸犯紅線的要處罰。如果可能，我們也不惜“揮淚斬馬謖”。

此外，我們雖然強調(diào)無規(guī)矩不成方圓，但并不等于什么都墨守成規(guī)，麻木守舊。因此，我們還要在遵守規(guī)矩的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只要認(rèn)準(zhǔn)的能為國家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，我們就要敢于創(chuàng)新，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

二、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，建立責(zé)任團隊。

始終“樹立責(zé)任力就是領(lǐng)導(dǎo)力”的意識。要敢于負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，因為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)就是負(fù)責(zé)任。責(zé)任的落實不落實，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。只有領(lǐng)導(dǎo)充分重視、干在前頭，員工抓落實才會有壓力、有動力、有效果。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實，關(guān)鍵要做到：一是率先垂范。凡涉及項目建設(shè)的主要決策、中心工作，各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自謀劃、親自主抓、親自推動，特別是對重點環(huán)節(jié)、突出問題，不僅要時時刻刻放在心上、抓在手上，還要以身作則、親力親為，務(wù)求實效。要把全部的心思放在干項目、謀發(fā)展、抓落實上，把全部的精力用在項目建設(shè)上，用在企業(yè)發(fā)展上，走在員工中，干在員工前，樂在員工后。二是一線推進。目前黨的群眾路線教育實踐活動正在全面展開，要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實，要改變隔窗看花、隔靴搔癢的工作狀態(tài)，從俗務(wù)困擾中解放出來，從迎來送往中抽身出來，從機關(guān)中走到項目生產(chǎn)一線去，到一線推進落實工作。在項目建設(shè)上，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要到矛盾多、問題大的地方去，聽取意見、查找問題、落實整改，確保領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、情況在一線了解、矛盾在一線處理、問題在一線解決。三是放手放膽。各部門、各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在抓落實的工作中，不要把“權(quán)”字看得太重，要善于發(fā)揮一班人的能動性，不專權(quán)、不獨斷，讓副職有職、有責(zé)、有權(quán)，讓班子成員和一般黨員干部人人肩上有擔(dān)子、個個心中有事干，建立各個層級的責(zé)任團隊。要胸懷寬廣，豁達大度，善于聽取不同聲音，善于吸納不同的意見，在工作中加深了解，在拉練中相互支持，在相處中增進友誼，形成同步同調(diào)、和衷共濟的良好氛圍，充分調(diào)動各方面的工作積極性。

三、抓好細節(jié)落實，強化責(zé)任意識。

古語有云：天下大事必作于細。從“千里之堤，潰于蟻穴”這個古訓(xùn)中，我們對“細節(jié)決定成敗”已經(jīng)有了一個充分的了解。前面的幾個案例，也充分說明了我們企業(yè)，不缺勤勞不缺智慧，最缺的是做細節(jié)、負(fù)責(zé)任的精神。那么，怎么才能抓好細節(jié)落實，規(guī)范我們的責(zé)任行為呢？ 我認(rèn)為，不論是做管理，還是干具體工作，都應(yīng)該注重這三個方面：一是要在“點”上下功夫。當(dāng)前的建筑施工領(lǐng)域，規(guī)范越來越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)越來越高，要求越來越細，這就決定了我們在每個工作細節(jié)上都不能馬虎，而且要高質(zhì)量的做好，把每個工作點都要做細、做精、做漂亮。要嚴(yán)格實施和規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理，特別是在項目變更索賠、二次經(jīng)營等工作中，一定要把握好細節(jié)，達到業(yè)主滿意、監(jiān)理認(rèn)可、設(shè)計支持的目標(biāo)。二是要在“線”上求實效。每一項工作的開展都有其層次性和階段性，我們必須在工作中理清思路，明確流程，注重環(huán)節(jié)，什么時候該干什么，由誰干，干到什么程度，必須責(zé)任到人，責(zé)權(quán)清晰。特別是當(dāng)前我們正在全面推行 “4個階段、22個環(huán)節(jié)”的責(zé)任成本管理規(guī)范流程，必須強化節(jié)點思維，實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，確保管理或工作目標(biāo)完成。三是要在“面”上出成績。做好細節(jié)最基本的工作在“面”上，只有全員負(fù)責(zé)，各類要素齊全，才能做出成績。當(dāng)前正值全局生產(chǎn)大干的黃金階段，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)，視覺要廣，抓工作要不留死角，系統(tǒng)性的全面整合各類資源，協(xié)調(diào)各方力量，分解責(zé)任目標(biāo)，充分發(fā)揮班子功能、團隊作用和員工的主觀能動性，使生產(chǎn)大干取得優(yōu)異成績。所以，抓好細節(jié)的基礎(chǔ)在“點”上，重點在“線”上，關(guān)鍵在“面”上，只有“點線面”相互配合，相互支撐，才能真正把細節(jié)抓好，從而規(guī)范全員的責(zé)任行為，實現(xiàn)企業(yè)的健康運行。

四、全員學(xué)好本領(lǐng)，提升責(zé)任能力。

子曰“工欲善其事，必先利其器”。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，建筑市場競爭日益激烈，各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，呈現(xiàn)井噴式增長。只有不斷增強“本領(lǐng)恐慌”的意識，加強學(xué)習(xí)，員工才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭的需要。所以，提升自身工作能力，是企業(yè)員工最起碼的責(zé)任。那么，如何做一名負(fù)責(zé)任的企業(yè)員工呢？我認(rèn)為，首先，要樹立終身學(xué)習(xí)的責(zé)任意識。要活到老、學(xué)到老，學(xué)習(xí)沒有年齡界限，我們一些老同志認(rèn)為過幾年就退休了，學(xué)不學(xué)已經(jīng)無關(guān)緊要了，吃老本的思想嚴(yán)重；一些技術(shù)管理的骨干，認(rèn)為自己經(jīng)驗豐富，經(jīng)驗主義盛行；一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，認(rèn)為自己理論基礎(chǔ)扎實，已經(jīng)學(xué)夠了，自滿自傲的意識還大有市場。古人都有“秉燭夜讀”的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為21世紀(jì)的國企員工，更應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)的責(zé)任感、緊迫感和使命感。其次，要增強學(xué)有所長的責(zé)任意識。角色決定責(zé)任，這是責(zé)任的角色性的本質(zhì)。你的木桶能裝多少水，裝什么水，都是由角色來確定的。沒有角色的責(zé)任，就是不務(wù)正業(yè)。所以，我們必須把握好學(xué)習(xí)的方向性和針對性。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，同時一個人的精力也是有限的，因此，我們不能在學(xué)習(xí)上對員工求全責(zé)備。特別是當(dāng)前社會知識更新速度進一步加快，專業(yè)界限越來越清晰，員工的充電學(xué)習(xí)一定要有針對性，立足崗位增強專業(yè)性。其三，要強化實踐出真知的責(zé)任意識。學(xué)習(xí)的目的全在于運用。員工加強學(xué)習(xí)，根本目的是增強工作本領(lǐng)、提高解決實際問題的水平。習(xí)近平同志強調(diào)“空談?wù)`國，實干興邦”，就是反對學(xué)習(xí)和工作中的“空對空”。全員要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，帶著問題學(xué)，到一線去，到掌子面上去，做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，千萬不能夸夸其談、陷于“客里空”。以后，對項目領(lǐng)導(dǎo)的考核，我們要逐步增加一項考核。就是根據(jù)項目的大小和難易程度，確定出多少人才，出什么樣的人才，要定性，也要定量。不能一個項目干完了，錢虧進去了，牌子也砸了，卻連人都沒有培養(yǎng)幾個，吃虧都不知道吃那里了，花錢連個教訓(xùn)都買不下，這是對企業(yè)的極大不負(fù)責(zé)任。

五、倡導(dǎo)負(fù)責(zé)精神，厘清責(zé)任界限。

老話說的好，“責(zé)任重于泰山”。一個缺乏負(fù)責(zé)精神的民族，是走向沒落的民族；一個缺乏負(fù)責(zé)精神的企業(yè)，是沒有前途的企業(yè)；一個缺乏負(fù)責(zé)精神的人，是任何事情都不能做好的人。當(dāng)前我們企業(yè)面臨的最主要的問題就是人的問題，人的問題最核心的就是缺乏勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)的精神。有些領(lǐng)導(dǎo)干部眼中只有權(quán)和利，卻把相伴而生的“責(zé)”當(dāng)成“雞肋”。有時候由于責(zé)任心缺失，所引發(fā)的“破窗效應(yīng)”給企業(yè)能造成難以估計的損失。我們的許多事故項目、虧損項目、砸牌子項目、丟市場項目等就是這方面的鐵證。有些時候由于責(zé)任界限不清，事故責(zé)任卻找不到責(zé)任人，這些往往成為企業(yè)管理的盲區(qū)和死角。目前，我們的企業(yè)還存在一推、二拖、三應(yīng)付的情況，對上級的重大部署和重要工作，首先想到的就是推，你我之間踢皮球，實在推不掉就拖，拖不住了才倉促應(yīng)付。從每次發(fā)生各類事故調(diào)查的情況來看，各種工作應(yīng)付的痕跡太明顯了，臵職工的生命安全和企業(yè)的管理制度如同兒戲，這樣的項目不出事還真是奇跡。因此，增強員工的負(fù)責(zé)精神是企業(yè)當(dāng)前管理工作的需要。

那么，如何增強員工的負(fù)責(zé)精神？首先是要明確責(zé)任目標(biāo)，厘清責(zé)任界限。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動發(fā)展的原動力。責(zé)任只有輕重之分，而無敷衍塞責(zé)之理。有責(zé)就要有為，有為才能有位。要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強榮譽感和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，在其位謀其政，履其職盡其責(zé)。作為企業(yè)的各級管理者，必須在思想上強化責(zé)任意識，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上。要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，敢于直面困難，主動承擔(dān)急難險重任務(wù)，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動，扎扎實實地推動工作。其次是落實責(zé)任。當(dāng)前，要著力解決說得多、做得少，抓落實不夠的問題。工作部署了就要下大力氣督促檢查，一抓到底。抓落實，要抓重點，抓決策的落實，抓重大項目、重點工作。要牢固樹立履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥的思想，把落實責(zé)任納入重要日程，做到只爭朝夕抓落實、提高水平抓落實、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實、嚴(yán)格考核抓落實。要一切從實際出發(fā)，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破，想實招、辦實事、求實效；要大興求真務(wù)實之風(fēng)，苦干實干，開拓創(chuàng)新，不圖虛名，不做表面文章，一步一個腳印，不達目的不罷休，不見成效不“收兵”。