第一篇：門窗廠車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對廠長負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1、組織實施技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

第二篇：門窗廠班組長崗位職責(zé)

門窗廠班組長崗位職責(zé)

1.認(rèn)真檢查各崗位操作工人的工藝紀(jì)律，督促崗位操作工人嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作和遵守機器設(shè)備安全操作規(guī)程；糾正違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象。

2.負(fù)責(zé)督促崗位操作工人依據(jù)半成品、成品及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、法定標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程操作。

3.對按生產(chǎn)指令和有關(guān)管理制度布置生產(chǎn)工作按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

4.對本班組的安全工作（無混藥、錯藥、差錯、火災(zāi)火警）負(fù)責(zé)。

5.對事故不隱瞞并及時報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

6.對本班組的清場和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)；下班時負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

7.對正確填寫本班的記錄負(fù)責(zé)。

8.組織全班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。

9.提前上崗，了解上一班的生產(chǎn)情況，并掌握如下情況：

9.1原輔助材料、成品的質(zhì)量、數(shù)量。

9.2動力供應(yīng)情況。

9.3主要工藝條件的執(zhí)行情況

9.4設(shè)備運轉(zhuǎn)情況

9.5交接班記錄情況，并簽署意見。

10按工藝規(guī)定線路，加強巡回檢查。

10.1工藝條件執(zhí)行情況及操作的穩(wěn)定程度。

10.2各控制點的執(zhí)行情況（壓力，溫度，數(shù)量）。

10.3各崗位記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整、工整、清潔。10.4設(shè)備、儀表的運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)。

11組織本班人員討論、落實生產(chǎn)計劃和任務(wù)，制定行之有效的措施。12開展合理化建設(shè)降耗增收活動，搞好全班的經(jīng)濟(jì)核算和分析。13按時參加班組長會議，定期向車間主任匯報工作。

14抓好本班的安全工作，對本班的安全工作負(fù)責(zé)。

15負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本的控制，節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

第三篇：門窗廠崗位職責(zé)（最終版）

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面管理邢臺慶隆門窗廠的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為臺慶隆門窗廠生產(chǎn)經(jīng)營管理第一責(zé)任人。

二、學(xué)習(xí)并找我相關(guān)法律和行業(yè)規(guī)定，做到遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營，合理決策。

三、制定門窗廠的短、中、長期發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，確定市場定位，制定內(nèi)外部市場的拓展方針。

四、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行企業(yè)人力構(gòu)架的籌劃、組建與調(diào)整。

五、組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)適合崗位技能的員工隊伍。

六、核定各職能部門的工作范圍及工作權(quán)限，制定并完善各職能部門的工作流程，各崗位的崗位職責(zé)，并在執(zhí)行中加強指導(dǎo)、協(xié)助與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

七、組織實施發(fā)展規(guī)劃，并確保完成營銷計劃，在實施過程中對目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實到位。

八、致力于質(zhì)量、品牌、誠信、服務(wù)等體系建設(shè)，快速提高產(chǎn)品市場占有率和整體經(jīng)濟(jì)效益。

九、結(jié)合目標(biāo)，把握企業(yè)資金的運作情況，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。

十、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定門窗廠周工作計劃、月度計劃、季度計劃及半工作計劃。

十一、負(fù)責(zé)組織門窗廠安全生產(chǎn)運營。

十二、負(fù)責(zé)企業(yè)各種外事關(guān)系、外圍問題的協(xié)調(diào)與解決。

十三、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同仁，關(guān)愛員工，創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象。

財務(wù)部崗位職責(zé)

一、根據(jù)工程進(jìn)度及合同要求向客戶請款并建立臺賬。向總經(jīng)理上報月、日用款計劃。

二、根據(jù)工程進(jìn)度對外協(xié)隊伍撥付工程款并建立臺賬。

三、每月月初對各個部門的考勤進(jìn)行匯總，對車間工人發(fā)放工資。

四、每周五提報月、周工作計劃及每月提報門窗廠月預(yù)算。

五、對各個部門票據(jù)的審核、報銷。

六、工程材料進(jìn)場向項目提供相關(guān)資料并對相關(guān)資料進(jìn)行保存。

七、每月底向總經(jīng)理提報月回款情況。

八、負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)務(wù)管理工作。

九、協(xié)助總經(jīng)理做好公司行政文件、外來文件及合同的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔和管理工作。

十、加強對新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高工作效率和業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。

十一、負(fù)責(zé)門窗廠相關(guān)證書、印章的保管工作。

十二、協(xié)助做好傳真機、復(fù)印機的管理及電腦的調(diào)配、維護(hù)和有關(guān)文稿的打印工作。

十三、協(xié)助總經(jīng)理做好公司印信的管理工作。

采購員崗位職責(zé)

一、按照使用單位的具體要求，做好對工程材料及設(shè)備的市場調(diào)查、調(diào)研及對供貨單位綜合實力的對比論證，提交調(diào)研報告。

二、做好各車間及各部門的生產(chǎn)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、辦公用品的采購、比價及招標(biāo)工作。

三、根據(jù)各部門的材料需求計劃，在確保材料品質(zhì)、數(shù)量的前提下做好材料、設(shè)備的采購工作。購置合適的材料并在材料供應(yīng)過程中負(fù)責(zé)材料的品質(zhì)鑒定。

四、執(zhí)行預(yù)算控制，有效、安全使用購材料款。

五、對確認(rèn)采購的產(chǎn)品、原材料的樣品進(jìn)行封存、對比。

六、做好鑒定材料、設(shè)備合作備忘錄及供貨合同的儲備工作，使其標(biāo)識符合要求。按材料規(guī)格驗收、交接手續(xù)（含相關(guān)資料的移交）要求，建好臺賬。

七、做好退貨、索賠和退貨款的回收等工作。

八、在供貨合同履行過程中，跟蹤了解供貨單位的供貨及售后服務(wù)等一系列情況，掌握供貨商的資信能力，輸入材料信息庫。

九、做好市場調(diào)研工作，收集所需各種材料的相關(guān)信息及供方信息。

十、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，堅持公平、公正、公開采購，堅持集體決策，切實維護(hù)門窗廠形象，確保門窗廠利益不受損害。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

庫管員崗位職責(zé)

一、與技術(shù)部及采購員溝通到位，并結(jié)合庫存做好工程材料請購及參與材料評議工作。

二、原材料機場必須協(xié)同采購員、技術(shù)員對材料進(jìn)行驗收，倉庫保管員根據(jù)請購單數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對，各方確認(rèn)無誤，相關(guān)資料提供齊全后方可辦理入庫手續(xù)，對不合格材料有權(quán)拒收并繼續(xù)追購。

三、負(fù)責(zé)庫房的日常工作安排與落實。

四、與各部門做好工作銜接，確保倉儲部工作順暢。

五、負(fù)責(zé)出入庫的審核、監(jiān)督及成本管控，使倉儲部工作嚴(yán)格按流程順暢運作。

六、做好賬務(wù)審核，確保賬務(wù)清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范并及時準(zhǔn)確為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

七、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)單共同對成品進(jìn)行驗收。

八、抽檢率不低于20%，對不合格產(chǎn)品及時要求整改，對合格品要求按項目樓號擺放整齊并辦理入庫手續(xù)。

九、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部通知，及時組織合適車輛進(jìn)行發(fā)貨，成品出庫前應(yīng)進(jìn)行出廠檢驗，杜絕不合格成品出廠。

十、各項目完工后根據(jù)賬務(wù)準(zhǔn)確完成實際成本核算并及時提交上級領(lǐng)導(dǎo)。

十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實運輸車輛，并建立運輸車輛檔案，與承運司機簽訂承運協(xié)議，要求承運司機對所運物品進(jìn)行數(shù)量核對并簽字確認(rèn)，憑收貨人簽字單據(jù)結(jié)算運費。

十二、根據(jù)工程進(jìn)度隨時對材料進(jìn)行盤點，及時提報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對低值易耗品依據(jù)庫存標(biāo)準(zhǔn)及時提報補庫。

十三、各種材料檢驗報告及合格證應(yīng)及時送交內(nèi)勤。

十四、倉庫保管員對退庫產(chǎn)品做好詳細(xì)記錄并辦理退庫手續(xù)，換領(lǐng)物品應(yīng)以舊換新。

十五、每月按時向財務(wù)提報材料、成品平衡表及材料盤存表。每月按時向上級領(lǐng)導(dǎo)提報材料庫存盤點表及各項目材料消耗分析表。

十六、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各設(shè)備的維修、包養(yǎng)工作。

十七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

技術(shù)部崗位職責(zé)

一、接到一個新項目工程信息后，與業(yè)主代表及時對接，了解項目進(jìn)度，對門窗洞口、技術(shù)進(jìn)行溝通。及時作出工程項目的成本預(yù)算，投標(biāo)報價。

二、合同簽訂后，與項目總工對接，及時拿到各樓號圖紙、門窗表以及項目工程交房標(biāo)準(zhǔn)。

三、根據(jù)合同要求，按照圖紙對新項目工程所需材料、工藝以及技術(shù)進(jìn)行熟悉。

四、按照工程圖紙制作一份門窗大樣圖，由客戶代表簽字認(rèn)可，原底存檔。

五、按照工程圖紙對工程所需材料進(jìn)行預(yù)算，并做出前期工程投報分析。

六、對項目工程的各個樓號做出材料分析、以及門窗表，及時發(fā)放到各個相關(guān)部門。

七、工程所需材料到廠后進(jìn)行質(zhì)檢及驗收。

八、按照圖紙確認(rèn)無誤后方可制作生產(chǎn)作業(yè)單。

九、作業(yè)單制作數(shù)字應(yīng)清晰、準(zhǔn)確無誤，由審核人簽字，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交付車間主任并填寫作業(yè)單交接表。

十、作業(yè)單應(yīng)及時發(fā)放到各個相關(guān)部門，原單由技術(shù)部存檔。

十一、生產(chǎn)安裝中出現(xiàn)工藝、技術(shù)問題，應(yīng)結(jié)合各責(zé)任人及時解決，并做總結(jié)。

十二、項目工程結(jié)束后，對工程所需材料與倉庫結(jié)合盤點，如超預(yù)算查找原因，并作記錄。

十三、項目工程門窗面積計算是否與前期投保分析相符，如不相符應(yīng)查找原因，并作記錄。

十四、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)記錄。

十五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)公司的市場開拓，銷售管理工作，根據(jù)公司目標(biāo)，制定本部門年、月、季銷售和預(yù)算計劃。

二、負(fù)責(zé)銷售部規(guī)章制度的制定和落實工作，執(zhí)行公司總經(jīng)理的工作安排。

三、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場銷售潛力的預(yù)測，調(diào)查和分析，不斷的總結(jié)和探索銷售經(jīng)驗和方法，給予部門人員一定的指導(dǎo)和合理建議。

四、負(fù)責(zé)公司所接工程前期的招標(biāo)工作及合同簽訂。

五、負(fù)責(zé)前期材料進(jìn)場過程中的進(jìn)度款追蹤，工程完工后的剩余工程款的追蹤及工程質(zhì)保金的追蹤。

六、負(fù)責(zé)公司所承接工程對施工隊的招投標(biāo)工作，為公司更多的選擇技術(shù)能力高，施工能力強的施工隊伍，并進(jìn)行存檔備用。

七、協(xié)助業(yè)務(wù)員做縝密的客戶分析、調(diào)查。使每份合同都無紕漏。

八、負(fù)責(zé)本部門員工的技能培訓(xùn)，經(jīng)驗交流，灌輸團(tuán)隊協(xié)作精神，合力開發(fā)和使用人力資源。

九、負(fù)責(zé)整理完善客戶檔案，將客戶歸類，供貨按歸類劃分等級。確保順利回款。

十、負(fù)責(zé)銷售人員的銷售業(yè)績評比和統(tǒng)計，并進(jìn)行定期的分析，建立營銷業(yè)績檔案。

十一、將訂單進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，及時傳遞到生產(chǎn)部門，協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行順利生產(chǎn)，特別是大宗訂單要及時通報。

十二、將訂單信息及時的報告給總經(jīng)理，便于總經(jīng)理進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)工作。

十三、做好部門預(yù)算，盡量準(zhǔn)確的做好預(yù)算方案，合理準(zhǔn)確的運用各項資金。

十四、做好與財務(wù)的對接與協(xié)調(diào)，使回款安全及時的到財務(wù)部。

十五、搞好售后服務(wù)工作，密切注意反饋回來的各項產(chǎn)品質(zhì)量問題。

第四篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

1.車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點和批準(zhǔn)員工事假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。

第五篇：車間主任崗位職責(zé)

車間主任崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱：車間主任

二、直接上級：生產(chǎn)副總

三、直接下級：各班長、各機組長

四、本職工作：組織本車間人員保證完成公司各部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。

五、直接責(zé)任：

1、車間主任為車間第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合理的組織、安排本車間人力、物力、設(shè)備等，按時完成生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的作業(yè)計劃。及時準(zhǔn)確填報生產(chǎn)報表。

2、負(fù)責(zé)組織、督促本車間各班、組、機長按規(guī)定對各工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對出現(xiàn)的問題及時采取措施，及時解決。

3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進(jìn)行督促、檢查并按公司規(guī)定進(jìn)行改進(jìn)和完善確保公司各項規(guī)章制度的落實。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查本車間人員對設(shè)備正常使用和維護(hù)、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機配件采購計劃。

5、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛崗等思想教育。及時傳達(dá)貫徹公司例會及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實。

6、服從配合職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高車間管理的條理性，科學(xué)性。

7、完成上級交辦的各項臨時工作并對上級負(fù)責(zé)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對按時完成生產(chǎn)計劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)入庫負(fù)責(zé)。

2、對設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、對本車間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎罰權(quán)。

2、對正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機處置權(quán)。

3、有根據(jù)生產(chǎn)需要對廠區(qū)各部門有進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。