第一篇：6S管理學(xué)習(xí)文件

6S管理學(xué)習(xí)文件

目的

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。2 適用范圍

適用于我公司各個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。3 專用術(shù)語(yǔ)

3.1“6S”活動(dòng)：是全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的循環(huán)?！?S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。

3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場(chǎng)人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。

3.3目視管理：就是看得見(jiàn)的管理。即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)目視手段表現(xiàn)出來(lái)。4 職責(zé)

4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.2 辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督.檢查.評(píng)價(jià)和考核。5 工作程序 5.1“6S”管理

5.1.1“6S”管理的內(nèi)容

a.整理：是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

b.整頓：對(duì)需要物品的整頓。重點(diǎn)合理布置，方便使用。

c.清掃：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。d.清潔：整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

e.素養(yǎng)：素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺(jué)執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。

f.安全: 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。

“6S”活動(dòng)貴在堅(jiān)持：養(yǎng)成習(xí)慣?！?S”活動(dòng)要時(shí)刻銘記的工作程序，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施，并明確（即干什么、為什么、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干）。5.2定置管理

5.2.1自始至終堅(jiān)持“6S”活動(dòng)，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。5.2.2定置管理的原則

有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；有利于現(xiàn)場(chǎng)信息目視化和規(guī)范化。

5.2.3定置管理的對(duì)象與分類

A.定置管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)所有能動(dòng)的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運(yùn)輸工具等。

B.按物品所處狀態(tài)為A、B、C、D四類：

a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。

b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過(guò)一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件，待用的工具等。

c.與現(xiàn)工作沒(méi)有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。

d.工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。5.2.4定置管理的實(shí)施

a.繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門自行繪制，管理者代表批準(zhǔn)。b.定置管理由辦公室綜合管理，各部門實(shí)施。其中包括定置標(biāo)牌的制作，無(wú)用物品的清理，標(biāo)志線的繪制，以及必要的工位器具的制作等。5.3目視管理

5.3.1標(biāo)志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。5.3.2主要用于現(xiàn)場(chǎng)存放區(qū)域的標(biāo)示。

5.4安全文明生產(chǎn)建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，所有

員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護(hù)用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場(chǎng)，在整個(gè)公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。

有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施。5.5現(xiàn)場(chǎng)管理的考核

管理者代表及辦公室每月對(duì)各區(qū)域定置情況進(jìn)行抽查，納入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

2011.12

第二篇：實(shí)戰(zhàn)6s管理文件（定稿）

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

實(shí)戰(zhàn)6s管理文件

6S的內(nèi)容

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。

6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

6S的6大效用

6個(gè)S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement

6S是最佳推銷員（Sales）

＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂(lè)于購(gòu)物并口碑相傳

＊利于來(lái)客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升

＊提高商品效率和工作效率

6S對(duì)安全有保障（Safety）

＊寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然

＊遵守陳列限制，不安全處一目了然

＊通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購(gòu)物的順暢

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

＊“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

＊大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

＊程序穩(wěn)定，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

＊明亮、清潔的工作場(chǎng)所

＊員工動(dòng)手做改善、有成就感

＊能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

＊大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

＊不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

6S在商場(chǎng)管理中的應(yīng)用

整理（SEIRI）

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來(lái),不必要的物品徹底清除.將賣場(chǎng)的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過(guò)期品即時(shí)下架和將不用的物品即時(shí)清理。

◇將賣場(chǎng)商品區(qū)分為：

正常品：能夠?yàn)轭櫩吞峁﹥r(jià)值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品

促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績(jī)、吸引顧客進(jìn)行低價(jià)銷售、買贈(zèng)或有其它活動(dòng)配合銷售活動(dòng)的商品

暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品

普通品：正常品的一種，通常為C類商品

滯銷品：連續(xù)一周無(wú)業(yè)績(jī)或月銷售排行后十名的商品

非正常品：不能為顧客提供價(jià)值或?yàn)楣緞?chuàng)造效益的商品

殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品

過(guò)期品：超過(guò)保質(zhì)期商品

◇將賣場(chǎng)物品區(qū)分為：

即刻使用的：放置在賣場(chǎng)不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過(guò)即時(shí)移走

不是即刻使用的：儲(chǔ)存在賣場(chǎng)外專有的固定位置

不再使用的：要盡快處理掉。

整理的目的

騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值

●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場(chǎng)環(huán)境，提升賣場(chǎng)形象

由于種種原因，賣場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有滯銷品、殘次品、過(guò)期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫(kù)存，又會(huì)引起顧客投訴，影響賣場(chǎng)形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績(jī)。

營(yíng)業(yè)過(guò)程中經(jīng)常有一些沒(méi)在使用的物品滯留在賣場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購(gòu)物，包括一些工具，如果不及時(shí)清除，會(huì)使賣場(chǎng)變得凌亂。

注意點(diǎn)

＊要有決心，把滯銷品、殘次品、過(guò)期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置。

＊正確的賣場(chǎng)空間價(jià)值意識(shí)——「即時(shí)使用價(jià)值」，賣場(chǎng)的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡(jiǎn)單地堆放貨物。

實(shí)施要領(lǐng)

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

自己的賣場(chǎng)所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

將不用物品清除出賣場(chǎng)

對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置

制訂賣場(chǎng)商品管理辦法

制訂賣場(chǎng)物品管理辦法

每日自我檢查

整頓（SEITON）

必要的東西分門別類依規(guī)定的位置,擺放整齊,明確數(shù)量加一標(biāo)示.對(duì)整理之后賣場(chǎng)的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時(shí)按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)。

檢查標(biāo)價(jià)簽是否準(zhǔn)確。

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。

目的

＊賣場(chǎng)商品及標(biāo)識(shí)一目了然

＊整整齊齊的賣場(chǎng)環(huán)境

＊消除找尋物品的時(shí)間

＊有效降低商品的庫(kù)存

注意點(diǎn)

這是提高效率的基礎(chǔ)

正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)

實(shí)施要領(lǐng)

前一步驟整理的工作要落實(shí)

流程布置,確定放置場(chǎng)所

規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

整頓的“3要素”

場(chǎng)所

＊商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定

＊商品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

＊賣場(chǎng)只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時(shí)需要的物品陳列或放置方法

＊易取

＊不超出所規(guī)定的范圍

＊在陳列方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)

＊陳列區(qū)域位置和商品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)

＊商品的標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識(shí)

＊某些標(biāo)識(shí)方法要統(tǒng)一

＊在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

定點(diǎn)：放在哪里合適

定容：用什么道具

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

清掃（SEISO）將上面的3S制度化.規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持提升

將賣場(chǎng)清掃干凈

保持賣場(chǎng)干凈、亮麗的環(huán)境

目的

消除贓污，保持賣場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)

減少安全隱患

注意點(diǎn)

責(zé)任化——明確崗位6S責(zé)任

制度化

實(shí)施要領(lǐng)

建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

清潔（SEIKETSU）將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

目的

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)

制度化及考核——6S時(shí)間

定期檢查

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

實(shí)施要領(lǐng)

落實(shí)前面3S工作

制訂考評(píng)方法

制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

教養(yǎng)（SHITSUKE）從養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。

培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

注意點(diǎn)

長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

通過(guò)晨會(huì)、禮儀守則培訓(xùn)

實(shí)施要領(lǐng)

嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

制訂禮儀守則

教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）

推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)等）

自檢（SELF-CRITICISM）每日下班前作自我反省與檢討

目的

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足

判定一至兩種改進(jìn)措施。

培養(yǎng)自覺(jué)性、韌性和耐心

注意點(diǎn)

注意細(xì)節(jié)

做好記錄

堅(jiān)持不懈

實(shí)施要領(lǐng)

對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄

對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討

將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來(lái)

訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃

檢查要點(diǎn)

排面有沒(méi)有缺貨

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

有沒(méi)有滯銷品沒(méi)有及時(shí)淘汰

有沒(méi)有價(jià)格不明的商品

有沒(méi)有商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤

有沒(méi)有殘次、過(guò)期的商品

所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品

同一種商品是否散置在幾個(gè)不同的地方陳列

有沒(méi)有閑置的容器、紙箱

有沒(méi)有沒(méi)有正在使用的物品

有沒(méi)有亂放個(gè)人的東西

有沒(méi)有把東西放在通道上

正在使用的物品有沒(méi)有和道路平行或直角地放

包裝箱等有否破損（容器破損）

地面有無(wú)垃圾、紙屑、水污

貨架、商品上有無(wú)灰塵

用后須即時(shí)移走的物品

正在使用的臺(tái)車、推車

正在使用中的工具

即刻使用的棧板、道具及其配件

使用中的清潔用品

須即時(shí)清理掉的物品

地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)

B、過(guò)期POP

吊著的

A、過(guò)期的價(jià)格標(biāo)牌

B、過(guò)期POP

C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)

員工的6S活動(dòng)中之責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場(chǎng)空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時(shí)清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級(jí)的指示，并加以配合

主管在6S活動(dòng)中之責(zé)任

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧

研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

依6S規(guī)定，全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè)

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)

熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋

進(jìn)行考核評(píng)分工作

6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查.東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

6S推行步驟

：

（1）決策——誓師大會(huì)；

（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

（3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

1．整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2．整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

精細(xì)管理>精確管理>精益管理 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石

標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實(shí)制度的標(biāo)準(zhǔn)的工具

公司6S管理標(biāo)準(zhǔn)制度

6S管理內(nèi)容

1整理：對(duì)辦公室物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；

2整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使辦公現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；

4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；

6安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。

7實(shí)行6S管理，是理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序和提高工作效率的重要管理手段。

86S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。

9辦公室是個(gè)窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)對(duì)外形象。

10辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；

11員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；

12個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；

13文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

14對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

15不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。

16對(duì)有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序；

及時(shí)清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無(wú)垃圾、無(wú)臟污

17提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

18接聽電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

19工作時(shí)間提倡使用普通話；

20注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。

第三篇：企業(yè)6S管理文件

廣州JFE鋼板有限公司 6S管理推進(jìn)工作實(shí)施方案

為提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，共同營(yíng)造清潔、有序、安全的工作和生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定在全公司范圍內(nèi)全面持續(xù)開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理活動(dòng)，特制定本實(shí)施方案。

一、適用范圍

本方案適用于公司各責(zé)任部門（廠）所轄各片區(qū)。

二、推進(jìn)方針及原則

1.推進(jìn)方針：以人為本，循序漸進(jìn)，務(wù)實(shí)高效，規(guī)范管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。

2.推進(jìn)原則：堅(jiān)持抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，講究實(shí)效的原則；堅(jiān)持適用性與可操作性，體現(xiàn)公平公正的原則；堅(jiān)持組織推動(dòng)，自主管理，全員參與的原則；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、提升素質(zhì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的原則。

三、實(shí)施辦法：

1.成立領(lǐng)導(dǎo)班子，劃分責(zé)任區(qū)域。公司成立6S活動(dòng)推行委員會(huì)，下設(shè)辦公室。各部

門組建6S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任范圍和工作職責(zé)。

2.制定考評(píng)細(xì)則，深入開展宣傳教育活動(dòng)。各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)和環(huán)境具體實(shí)際，制定考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，各片區(qū)負(fù)責(zé)人向全體員 工宣講開展6S管理活動(dòng)的內(nèi)容、目的、意義和方法，確立員工的6S管理理念。

3.制作區(qū)域和物品標(biāo)識(shí)，開展全員培訓(xùn)。各部門按照6S考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，制作各種標(biāo)識(shí)，以科室和班組為單位開展員工培訓(xùn)。

4.組織檢查考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。推行委員會(huì)辦公室組織人員定期到各責(zé)任區(qū)域檢查考評(píng)，提出整改意見(jiàn)，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

5.持續(xù)改進(jìn)，逐步規(guī)范管理。通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，推動(dòng)6S管理活動(dòng)規(guī)范化、持續(xù)化、永久化。

四、推行步驟及時(shí)間安排

（一）組建班子，制定6S管理推進(jìn)工作方案（2017年7月底）1.公司成立6S活動(dòng)推行委員會(huì)。由謝宇強(qiáng)擔(dān)任主任，張燦標(biāo)，王利軍，謝汝健擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。推行委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的日常管理活動(dòng)，由龍祿清擔(dān)任辦公室主任，楊承志、黃維帥擔(dān)任執(zhí)行秘書，各部門確定1-3人擔(dān)任執(zhí)行干事。

2.各崗位具體職責(zé)如下：

1）主任：負(fù)責(zé)組織推行委員會(huì)進(jìn)行全公司6S工作的總體規(guī)劃和實(shí)施措施的制定，監(jiān)督各部門6S工作的開展及全公司6S活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的調(diào)撥。

2）副主任：負(fù)責(zé)組織落實(shí)6S活動(dòng)的具體實(shí)施工作，協(xié)調(diào)和處理在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并將6S活動(dòng)不斷改進(jìn)和完善并確保長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

3）委員：負(fù)責(zé)與主任一起配合做好全公司6S工作的總體規(guī)劃并 制定實(shí)施措施，組織和實(shí)施本部門的6S工作并監(jiān)督檢查6S工作的進(jìn)展情況，對(duì)全公司6S工作的開展情況進(jìn)行檢查和督促。

4）辦公室主任：協(xié)助主任召集有關(guān)會(huì)議及組織開展6S管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)6S標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件制度的起草，參與全公司6S實(shí)施方案的討論，制定和實(shí)施，辦理6S管理活動(dòng)的日常事務(wù)。

5）執(zhí)行秘書：協(xié)助辦公室主任處理6S管理活動(dòng)日常事務(wù)，與執(zhí)行干事一起共同負(fù)責(zé)組織6S的培訓(xùn)、檢查評(píng)比及考核分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和評(píng)分結(jié)果的公布等。

6）執(zhí)行干事：負(fù)責(zé)執(zhí)行6S活動(dòng)實(shí)施的規(guī)定和獎(jiǎng)罰制度，并對(duì)各部門進(jìn)行日常檢查、評(píng)比、處理其他有關(guān)6S的活動(dòng)事務(wù)。

（二）劃定管轄區(qū)域，制定考評(píng)管理辦法（2017年8月）1.以職能部門為管轄區(qū)域，以科室班組為責(zé)任片區(qū)，制作標(biāo)識(shí)牌、警示牌，劃分責(zé)任區(qū)。（8月10日前）

2.各部門、各科室、各班組結(jié)合崗位實(shí)際制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，提出考評(píng)意見(jiàn)。（8月20日前）

3.制定考評(píng)管理辦法、完善6S管理制度（8月底）

（三）組織全員培訓(xùn)，逐步推行6S管理活動(dòng)（2017年9月）1.頒發(fā)6S管理制度，以部門和科室為單位組織開展6S管理教育培訓(xùn)工作。（9月15日前）

2.以責(zé)任片區(qū)為主，試行6S管理辦法。（9月底前）

（四）開展檢查評(píng)比活動(dòng)，搜集整改意見(jiàn)及建議（2017年10月）1.由推行委員會(huì)辦公室組織開展全面檢查評(píng)比活動(dòng)，提出整改意 見(jiàn)和建議。

2.各部門自檢自查，逐步完善6S管理制度。

（五）落實(shí)整改措施，執(zhí)行6S管理辦法（2017年11月）1.督促各部門落實(shí)整改措施，認(rèn)真執(zhí)行6S管理制度。2.由推行委員會(huì)組織檢查評(píng)比活動(dòng)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。

（六）進(jìn)行階段性總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)6S管理規(guī)范化（2018年12月）

1.各部門對(duì)6S管理活動(dòng)進(jìn)行階段性總結(jié).2.公司召開總結(jié)評(píng)比大會(huì)，持續(xù)推進(jìn)6S管理規(guī)范化。

綜 合 部 二〇一八年七月二十七日

第四篇：學(xué)習(xí)6S管理心得

----學(xué)習(xí)9S管理心得體會(huì)

根據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的修訂通知》要求，2012年2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)，下面我就談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)9S方面的一些體會(huì)：9S管理的內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全節(jié)約、服務(wù)、滿意，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按9S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。

在公司推行9S管理之初，大部分員工有抵觸情緒，認(rèn)識(shí)不到在公司推行9S的目的與必要性，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人簡(jiǎn)單的將“整理、整頓，清掃、清潔”認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過(guò)于夸張，根本沒(méi)必要。但是在 “9S”實(shí)行后，事實(shí)證明了 “兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅?，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，如遇上級(jí)檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

9S管理是將公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是它能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作?；A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須通過(guò)9S管理夯實(shí)基礎(chǔ)，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。

在實(shí)際工作中，我們要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用9S的管理理論。如果按9S的精神要領(lǐng)去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我認(rèn)為“9S”管理不是“全員參與”而是要“全員實(shí)行”，從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，一種“人人參與9S，人人都是推行員”的氛圍會(huì)悄然形成，從領(lǐng)導(dǎo)到員工要實(shí)現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變。9S——要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高高興興地執(zhí)行9S管理，有了這樣的風(fēng)氣推行“9S”，才會(huì)讓我們公司得到“提高產(chǎn)量”、“提升品質(zhì)”、“降低成本”、“嚴(yán)守交期”、“確保安全”的零災(zāi)害的”9S管理目標(biāo)。

在今后的工作中我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)9S管理方面的知識(shí)，積極推行9S管理方法，從點(diǎn)滴做起、從自身做起并帶動(dòng)周圍的人從工作實(shí)際出發(fā)一起執(zhí)行9S管理，為公司的效益和品牌的提升做出貢獻(xiàn)。

王彩英 2012年2月23日

第五篇：6S管理學(xué)習(xí)感想

6s管理學(xué)習(xí)感想

2017.11

來(lái)跟著林老師后面學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)半個(gè)多月了，通過(guò)這么長(zhǎng)的時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我明白其實(shí)無(wú)論是個(gè)人還是公司，都應(yīng)該做好6S的管理工作。

我的座右銘是自律使人自由，其實(shí)有種跟6S管理內(nèi)涵不謀而合的一種意味，6S是在工作和生活中必須要遵守的規(guī)則。而我們無(wú)論是在工作還是生活中，從來(lái)都沒(méi)有無(wú)止境無(wú)限制的自由，只有嚴(yán)以律己，遵守應(yīng)該遵守的規(guī)則，才能獲得更大的自由。

通過(guò)這段時(shí)間跟隨林老師后面的學(xué)習(xí)，我真是受益良多，不僅僅是在工作上學(xué)習(xí)到6S現(xiàn)場(chǎng)的管理的流程，在生活里我也逐漸把生活打理的井井有條。記得以前放東西總是喜歡隨意亂放，學(xué)習(xí)6S后，慢慢的就改變的了自己的一些習(xí)慣，將拖把放到衛(wèi)生間，拖鞋放到指定的地方，被子疊的整整齊齊。我喜歡坐在椅子上看到自己房間那種清爽的感覺(jué)。有些人可能某一天突然覺(jué)得房間太臟了，看不下去了，然后花了很長(zhǎng)時(shí)間將房間打掃除了一番，這不是6S管理所想達(dá)到的目的。我們應(yīng)該自覺(jué)地每天去將房間打掃下，將東西擺放整齊，長(zhǎng)期以往形成一種經(jīng)常保持房間清潔的一種狀態(tài)，并且這種行為已經(jīng)成為了我們的習(xí)慣，慢慢成為了個(gè)人的一種素養(yǎng)，這才是我們應(yīng)該達(dá)到的效果。在工作中，我從對(duì)6S管理的一無(wú)所知到逐漸了解到6S管理工作的整個(gè)流程，期間我學(xué)習(xí)到領(lǐng)悟的東西想跟大家談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

一、6S管理核心在“人的管理”。林老師說(shuō)過(guò)：“6s管理核心在人的管理。對(duì)于這句話我深有體會(huì)，一個(gè)好的制度方法如果沒(méi)有好的執(zhí)行力，那就是“空中樓閣”。6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。這個(gè)概念可能公司很多員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都知道，但是要在工作中做好6S工作，就必須每個(gè)人加強(qiáng)對(duì)6S管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“責(zé)任到此，不能再推”，我們要有對(duì)6S工作的責(zé)任感，才能使我們有勇氣去克服6S工作中的種種困難。

二、堅(jiān)持就是勝利，細(xì)節(jié)決定成敗 俗話說(shuō)：“萬(wàn)丈高樓平地起”，聽說(shuō)在6S推行之初，大家心里都有點(diǎn)抵觸或者困惑，有些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S就是打掃衛(wèi)生，只要保持環(huán)境整潔就是將6S落實(shí)到位。有些人認(rèn)為6S管理制度過(guò)于束縛，是不切實(shí)際浪費(fèi)時(shí)間的。但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的宣傳和大力推行，人們的思想慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)施成效還是蠻明顯的。1345線和1508線的物品擺放的整整齊齊，設(shè)備、安全帽、文件定點(diǎn)分類擺放，也培養(yǎng)了大家物歸原處的好習(xí)慣。但是有些細(xì)節(jié)我們還需要改善，無(wú)論是包裝袋上的灰塵腳印問(wèn)題，還是工具偶爾沒(méi)有定點(diǎn)放置的問(wèn)題，都需要大家不斷地努力克服以前的不良習(xí)慣。堅(jiān)持將6S管理的要求，將沒(méi)有落到實(shí)處的規(guī)范堅(jiān)決落到實(shí)處，同時(shí)要注意細(xì)節(jié)，不能只會(huì)“大刀闊斧”，也要“精雕細(xì)琢”。記得印象很深的一件小事，剛開始我跟著林老師進(jìn)1508車間的時(shí)候，我那個(gè)時(shí)候剛開始了解到物品要定點(diǎn)擺放，我看到一個(gè)托盤沒(méi)有放好，就想用腳把托盤踢到固定的位置。林老師批評(píng)我這是很差的習(xí)慣。后來(lái)我明白，其實(shí)彎下腰用手去搬托盤，不僅是態(tài)度問(wèn)題，也是不會(huì)把托盤弄臟的行為。通過(guò)這件小事，我知道無(wú)論事情大小，要細(xì)心謹(jǐn)慎，將事情做完美，達(dá)到想要的效果才是最重要的。

三、提升公司的形象，樹立公司品牌。集團(tuán)公司面臨上市，就如同一個(gè)“新生兒”，它需要全體員工對(duì)它的精心呵護(hù)才能健康成長(zhǎng)。而6S管理模式就是其中最關(guān)鍵的保護(hù)之一。推行“6S”管理模式，使公司各部門對(duì)各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識(shí)分類清晰，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清爽整潔，從而激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也能增加員工的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來(lái)的對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。而且員工良好的素養(yǎng)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。優(yōu)良的公司環(huán)境、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高素質(zhì)的員工有利于塑造金田集團(tuán)良好形象，樹立優(yōu)秀金田品牌，有利于金田集團(tuán)更好更快的發(fā)展。

“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”，6S工作不是一朝一夕就能完成的，在未來(lái)6S工作的計(jì)劃里，我要多去1345線和1508線的現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也要兼顧外圍現(xiàn)場(chǎng)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)幫助做好現(xiàn)場(chǎng)的改善和檢查工作，同時(shí)也希望我們?nèi)w員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅(jiān)持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責(zé)任心，把應(yīng)該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、樹立金田集團(tuán)的優(yōu)秀品牌形象，為我們創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！