第一篇：手術(shù)室護(hù)理月計(jì)劃

手術(shù)室護(hù)理月計(jì)劃、周安排

二月份護(hù)理工作計(jì)劃：

1.建立健全各種制度登記本

2.手術(shù)室各種物品、物資清領(lǐng)放置到位 3.配合院感進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè) 4.迎接上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收、檢查 5.確保春節(jié)各項(xiàng)安全 6.落實(shí)護(hù)理部指示精神 第一周護(hù)理工作安排：

1.建立科室各種制度、登記本

2.清領(lǐng)各種耗材、物品等，及時(shí)申報(bào)所短缺物品 3.嚴(yán)格按照手術(shù)室要求進(jìn)行準(zhǔn)備，迎接驗(yàn)收 4.完成護(hù)理部及院感科的工作安排 第二周護(hù)理工作安排：

1.及時(shí)補(bǔ)充各種制度，建全規(guī)章制度 2.各種儀器放置到位，及時(shí)查找存在的問(wèn)題 3.全力以赴做好各種準(zhǔn)備工作，迎接驗(yàn)收檢查 4.準(zhǔn)備好各種器械包、敷料包，做好開(kāi)診前準(zhǔn)備工作 5.完成護(hù)理部及院感科的工作安排

第二篇：手術(shù)室護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃

手術(shù)室護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃

篇一：手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

一 培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)士專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理水平。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)

理示范醫(yī)院，配合醫(yī)院分級(jí)、分層使用護(hù)理人員，提高護(hù)理人員理論

水平及操作技術(shù)，落實(shí)分級(jí)、分層護(hù)理人員的培訓(xùn)及考核，培養(yǎng)具有

較高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)長(zhǎng)，能較好地解決手術(shù)室護(hù)理，全心全意為患者服

務(wù)的臨床專(zhuān)業(yè)化護(hù)理骨干。加強(qiáng)培養(yǎng)和提高專(zhuān)科護(hù)士在工作中“求難”（善于發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)）、“求異”（敢于對(duì)不科學(xué)不合理的內(nèi)容提出不同意見(jiàn)）、“求新”（需要有新知識(shí)、新技術(shù)不斷充實(shí)）、“前瞻”（有計(jì)劃、有預(yù)見(jiàn)性地處理各種情況的意識(shí)）。要求專(zhuān)科護(hù)士在接受培訓(xùn)后能夠做到，具體內(nèi)容如下：

（一）掌握手術(shù)室護(hù)理工作的范圍、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)；

（二）掌握手術(shù)室管理的基本內(nèi)容及規(guī)章制度；

（三）掌握手術(shù)室醫(yī)院感染預(yù)防與控制的原則和措施；

（四）掌握手術(shù)室患者圍手術(shù)期護(hù)理要點(diǎn)；

（五）掌握手術(shù)室患者安全管理；

（六）掌握手術(shù)配合技術(shù)和護(hù)理操作技術(shù)；

（七）掌握手術(shù)室的職業(yè)安全與防護(hù)措施；

（八）掌握手術(shù)室突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

二、培訓(xùn)形式及方法

一 培訓(xùn)突出分內(nèi)容、分層次等特征。

1.分層次培訓(xùn)：根據(jù)不同年資、職稱(chēng)和崗位需要，開(kāi)展分層次

培訓(xùn)，摒棄教條訓(xùn)練模式，一起上，無(wú)重點(diǎn)。

2、培訓(xùn)方法采取理論授課與臨床實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，規(guī)范

手術(shù)室常用護(hù)理技術(shù)操作，采用演講、視頻教學(xué)、演示等多種教學(xué)方

法

3.針對(duì)過(guò)去通科配合手術(shù)護(hù)士所存在的問(wèn)題，結(jié)合手術(shù)室專(zhuān)業(yè)特性重點(diǎn)聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師講授本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)及相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)，另外還有社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)和護(hù)患交流等知識(shí)，采取理論講課與操作技能培訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)模式，講課老師包括護(hù)士長(zhǎng)、專(zhuān)科組長(zhǎng)、外科醫(yī)

生、高年資手術(shù)室護(hù)士和廠家技術(shù)人員。

三 專(zhuān)科理論講課內(nèi)容：

1手術(shù)室護(hù)理發(fā)展及圍手術(shù)期護(hù)理概念。

2手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)士的相關(guān)概念。

3手術(shù)室管理及相關(guān)制度，4手術(shù)室感染及預(yù)防控制

5圍手術(shù)期的護(hù)理

6患者的安全管理

7手術(shù)配合技術(shù)及手術(shù)操作技術(shù)

8新業(yè)務(wù)新技術(shù)

9手術(shù)室職業(yè)安全防護(hù)

（1）專(zhuān)科手術(shù)的應(yīng)用解剖學(xué)及手術(shù)步驟，病理生理改變。

（2）專(zhuān)科疾病手術(shù)治療新進(jìn)展，手術(shù)配合要點(diǎn)及護(hù)理重點(diǎn)。

（3）手術(shù)器材新進(jìn)展及應(yīng)用，專(zhuān)科器械、儀器的使用與保養(yǎng)，包括儀器的構(gòu)造、性能、原理、操作步驟、使用注意事項(xiàng)及一般故障排除等。

（4）急救護(hù)理知識(shí)，包括過(guò)敏性、創(chuàng)傷性、出血性休克搶救、心跳呼吸驟停搶救，常用急救藥物的藥理作用與配制方法。

（5）專(zhuān)科手術(shù)配合、手術(shù)體位的擺放技巧、本專(zhuān)科最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和新理論等。

4.操作技能培訓(xùn)

操作技能培訓(xùn)內(nèi)容主要有新器械、儀器和設(shè)備的實(shí)物操作演示、手術(shù)體位擺放演示和正規(guī)的手術(shù)配合示范帶教等。手術(shù)配合帶教采取組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將流程概念引人教學(xué)和培訓(xùn)，按手術(shù)配合流程圖完成各項(xiàng)操作。如腹腔鏡膽囊切除術(shù)洗手配合流程，規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)的流程提高了護(hù)士的動(dòng)手能力和記憶力。而短時(shí)間內(nèi)重復(fù)、多次配合同類(lèi)專(zhuān)科手術(shù)，提高了護(hù)士配合手術(shù)的熟練程度。

各科室手術(shù)輪轉(zhuǎn).5考核

（一）考核組織：

學(xué)員完成規(guī)定課程和臨床實(shí)踐培訓(xùn)后，由專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)小組對(duì)其進(jìn)行

考核。

（二）考核形式：采取理論筆試、實(shí)踐能力考核及考勤記錄。

（三）考核內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)理論、專(zhuān)科護(hù)理技能、考勤情況。

篇二：手術(shù)室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

手術(shù)室護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

一、新上崗護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

1、第一階段

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

①熟悉手術(shù)室環(huán)境布局

②熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度

③熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)

④熟悉手術(shù)室護(hù)理工作

（2）實(shí)施方法

① 介紹手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度等理論

② 示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺(tái)

③ 實(shí)施手術(shù)時(shí)實(shí)地講解擺臺(tái)

④ 進(jìn)行理論考核及操作考核

2、第二階段

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

①熟悉手術(shù)室工作特點(diǎn)

②掌握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

③熟悉敷料室、器械室工作

④ 模擬教學(xué)

（2）實(shí)施方法

器械室

① 介紹環(huán)境

② 了解器械室工作特點(diǎn)及工作性質(zhì)

③ 常用外科、骨科器械名稱(chēng)及用途

④ 手術(shù)器械包的打法 敷料室

① 各種敷料的名稱(chēng)及用途

② 各種敷料包的包法

③ 各種敷料的疊法

④ 各種單包敷料的包法

3．第三階段

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 掌握正規(guī)無(wú)菌操作

② 普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合 ③ 手術(shù)室工作流程

④ 手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)

（2）實(shí)施方法

① 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合（甲狀腺、乳腺、闌尾、胃腸道）② 安排適宜的手術(shù)

③ 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)

4．第四階段

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合 ② 熟悉特殊物品的準(zhǔn)備、手術(shù)體位

（2）實(shí)施方法

① 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合（剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤）

② 安排相應(yīng)的手術(shù)

③ 反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)

④ 進(jìn)行理論考核及操作考核

考核方法：每階段結(jié)束后，進(jìn)行理論和技術(shù)操作考核，成績(jī)達(dá)85分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核85分合格。

二、低年資護(hù)士（2~3年護(hù)士）培訓(xùn)計(jì)劃

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 掌握防范差錯(cuò)事故的措施。

② 急診手術(shù)的配合

③ 完成各專(zhuān)科大、中、小典型手術(shù)的配合 ④ 掌握常見(jiàn)手術(shù)體位的應(yīng)用及放置方法。

（2）實(shí)施方法

① 在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合 ② 鞏固第一年的手術(shù)，掌握急診手術(shù)的配合

③ 能獨(dú)立完成各種大、中、小手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

考核：每半年專(zhuān)科理論考核一次，成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。

三、高年資護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

（1）培養(yǎng)計(jì)劃及目標(biāo)

① 新開(kāi)展手術(shù)的配合 ② 急救性手術(shù)的配合

③ 完成各專(zhuān)科大、中典型手術(shù)的配合 ④ 進(jìn)行專(zhuān)科性手術(shù)培訓(xùn)

（2）實(shí)施方法

① 在護(hù)士長(zhǎng)的及醫(yī)生的指導(dǎo)下完成重大手術(shù)的配合 ② 掌握新開(kāi)展手術(shù)的配合技巧

③ 能獨(dú)立完成各種大、中手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練

考核：每半年專(zhuān)科理論考核一次，成績(jī)達(dá)85分合格。技術(shù)操作每半年考核一次，90分合格。洗手護(hù)士，巡回護(hù)士工作質(zhì)量考核90分合格，每半年一次。

篇三：XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃表1

XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表

XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表

XX年手術(shù)室專(zhuān)科技能培訓(xùn)計(jì)劃

XX年手術(shù)室護(hù)士制度、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃表

篇四：XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃表

XX年手術(shù)室護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃表

XX年手術(shù)室專(zhuān)科技能培訓(xùn)計(jì)劃

XX年手術(shù)室護(hù)士制度、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃表

篇五：手術(shù)室新入職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

手術(shù)室新入職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)目的

通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使新入職護(hù)士熟悉手術(shù)室布局、分區(qū)、工作流程、工作特點(diǎn)及主要工作職責(zé)，相關(guān)制度；掌握手術(shù)室專(zhuān)科理論知識(shí)及手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范，手術(shù)儀器設(shè)備的使用、保養(yǎng)及保管原則。了解手術(shù)室護(hù)士應(yīng)具備的素質(zhì)及與患者溝通交流的技巧，及在工作中遇到突發(fā)事件的應(yīng)急處理流程等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、了解手術(shù)室布局環(huán)境，手術(shù)室更衣要求，如何正確出入手術(shù)室

2、儀表著裝、思想素質(zhì)要求：禁止?jié)鈯y艷抹，不戴首飾，禁止打手機(jī)，禁止留長(zhǎng)指甲，口罩遮住鼻，帽子將頭發(fā)全部包裹，禁止在手術(shù)間內(nèi)大聲講話。要求動(dòng)作敏捷、準(zhǔn)確，有吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和“慎獨(dú)”精神

3、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)：

①掌握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范，強(qiáng)化無(wú)菌觀念

②熟悉手術(shù)是各種儀器設(shè)備的使用方法、處理、保養(yǎng)、保管原則，如無(wú)影燈、手術(shù)電動(dòng)床、電刀、吸引器的使用處理等

③熟悉常規(guī)手術(shù)器械及一些小手術(shù)的手術(shù)過(guò)程，逐步達(dá)到能夠獨(dú)立完成一些小手術(shù)的配合工作

④掌握對(duì)手術(shù)患者的身份識(shí)別制度及各種查對(duì)制度

4、熟悉手術(shù)室各班次的工作職責(zé)及相關(guān)的各種規(guī)章制度

5、了解與患者及手術(shù)醫(yī)師及臨床各科室如何做到有效溝通

6、了解工作中一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理流程

7、掌握手術(shù)室相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論知識(shí)

8、掌握如何正確執(zhí)行術(shù)中醫(yī)囑，如何正確書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件

9、強(qiáng)化安全意思，防止患者身份錯(cuò)誤，手術(shù)部位錯(cuò)誤，患者墜床等惡性事件的發(fā)生

三、考試考核

培訓(xùn)時(shí)間為期3個(gè)月，采取一對(duì)一的帶教方法，做到重點(diǎn)突出，正規(guī)帶教，專(zhuān)科論知識(shí)每月集中考核一次，無(wú)菌操作采取平時(shí)帶教與集中示范帶教交替的原則進(jìn)行培訓(xùn)，并即時(shí)考核，期滿合格者，可進(jìn)入N0級(jí)護(hù)士學(xué)習(xí)。四手術(shù)室新入職護(hù)士專(zhuān)科理論試題

1手術(shù)室“三區(qū)四通道”如何劃分？

2我院潔凈手術(shù)室空氣潔凈度級(jí)別劃分？自凈時(shí)間？

3手術(shù)室溫濕度要求？

4本院消防報(bào)警電話是什么？急診保衛(wèi)科報(bào)警電話是什么

5穿無(wú)菌手術(shù)衣應(yīng)注意的無(wú)菌原則？

6外科手消毒的目的？

7手術(shù)前建立靜脈通路的注意事項(xiàng)？

8手術(shù)部位皮膚消毒的原則是什么？

9手術(shù)體位的常用種類(lèi)及使用范圍？

10硬膜外麻醉為何要常規(guī)靜脈輸液？

11安置手術(shù)體位的原則？

12鋪無(wú)菌器械車(chē)應(yīng)注意什么？

13麻醉前禁食的目的及注意事項(xiàng)有哪些？

14何謂“六查”“四到位”“三不交接”？

15手術(shù)室護(hù)士如何讓防止異物遺留在傷口內(nèi)？

16手術(shù)前訪視流程？

17手術(shù)部位確認(rèn)標(biāo)識(shí)制度及規(guī)范？

18手術(shù)人員在手術(shù)中不慎被帶有肝炎病毒等血液銳器刺傷后如何處置？ 19腰麻后患者為何平臥4-6小時(shí)？

20麻醉期間患者嘔吐應(yīng)如何防止意外？

21取血時(shí)的“三查”“八對(duì)”內(nèi)容？

22晶體溶液的特點(diǎn)及常用的晶體溶液有哪些？

23膠體溶液的特點(diǎn)及常用的膠體溶液有哪些？

24哪些溶液外滲可引起皮下壞死？

25外科洗手合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

26一般病理檢查標(biāo)本如何處理？

27使用藥品時(shí)應(yīng)如何執(zhí)行查對(duì)制度？

28常用急癥手術(shù)器械包的種類(lèi)及用途有哪些？

29一次性手術(shù)敷料使用的范圍及意義是什么？

30手術(shù)室常見(jiàn)的護(hù)理安全隱患？

手術(shù)室新入職護(hù)士崗前培訓(xùn)計(jì)劃

手術(shù)室新入職護(hù)士崗前陪訓(xùn)

理 論 試 題

篇六：手術(shù)室實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃

手術(shù)室實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃

ranxiaoling

（一）培訓(xùn)目的

結(jié)合實(shí)習(xí)大綱要求，通過(guò)實(shí)習(xí)，加深對(duì)組織解剖的了解，熟悉手術(shù)室布局、分區(qū)、工作流程及規(guī)范化管理要求；掌握手術(shù)器械的一般處理原則；了解2—3個(gè)手術(shù)的組織解剖和手術(shù)標(biāo)志；掌握手術(shù)無(wú)菌技術(shù)要求；熟悉手術(shù)室工作特點(diǎn)及各級(jí)人員職責(zé)。一般實(shí)習(xí)4周。由教學(xué)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)要求

1．健全組織，成立帶教小組。設(shè)組長(zhǎng)1名，組員若干。2．根據(jù)實(shí)習(xí)大綱制定帶教計(jì)劃，落實(shí)教學(xué)目標(biāo)。

3．采取一對(duì)一的帶教方法，重點(diǎn)突出、正規(guī)帶教、專(zhuān)人管理。

（三）培訓(xùn)方法

1．第1周跟隨帶教老師擔(dān)任巡回或器械護(hù)士工作，熟悉手術(shù)環(huán)境，熟悉常用手術(shù)器械的名稱(chēng)和用途，學(xué)會(huì)辨認(rèn)各種消毒滅菌化學(xué)監(jiān)測(cè)指示卡。

2.第2—3護(hù)士在老師帶教下參與一些中、小手術(shù)配合，了解工作程序，常見(jiàn)手術(shù)體位的擺放及常見(jiàn)手術(shù)基本操作，了解術(shù)后手術(shù)器械和手術(shù)間的處理和消毒，了解特殊感染手術(shù)后的消毒隔離。

3.第4周在帶教老師的指導(dǎo)安排下可獨(dú)立完成小手術(shù)的器械、巡回護(hù)士工作，鞏固無(wú)菌操作技術(shù)，了解手術(shù)的解沖標(biāo)志，了解手術(shù)室的工作程序和消毒要求，學(xué)會(huì)給手術(shù)患者施以心理護(hù)理和關(guān)懷。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容

1.崗前培訓(xùn)內(nèi)容用1d的時(shí)間熟悉手術(shù)室布局、常用物品擺放位置；了解手術(shù)室規(guī)章制度，如一般規(guī)則、參觀規(guī)則、接送患者規(guī)則、查對(duì)制度等；了解常用器械名稱(chēng)、用途、傳遞方法，布類(lèi)敷料的名稱(chēng)、規(guī)格，器械包的規(guī)格、包扎法；熟悉常用無(wú)菌技術(shù)操作，如外科刷手法、戴手套法、穿手術(shù)衣法等。

2.上崗培訓(xùn)內(nèi)容參加器械、巡回護(hù)士工作，了解器械、巡回護(hù)士職責(zé)。參加各班工作，了解各班工作程序，重點(diǎn)與要求。后附石柱縣中醫(yī)院手術(shù)室實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表。

（五）驗(yàn)收考核

實(shí)習(xí)生結(jié)束實(shí)習(xí)的最后一周，進(jìn)行專(zhuān)科理論和操作考核，填寫(xiě)實(shí)習(xí)生手冊(cè)，召開(kāi)實(shí)習(xí)小結(jié)會(huì)，征求對(duì)帶教老師的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法。

石柱縣中醫(yī)院手術(shù)室實(shí)習(xí)生培訓(xùn)計(jì)劃安排表

石柱縣中醫(yī)院手術(shù)室?guī)Ы汤蠋熃虒W(xué)質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查表

：

你好！為了改進(jìn)臨床教學(xué)方法，不斷提高護(hù)士帶教質(zhì)量，全面培養(yǎng)護(hù)理人才，請(qǐng)你對(duì)以下問(wèn)題作如實(shí)評(píng)價(jià)。多謝合作！1.帶教老師態(tài)度好、熱心傳幫

滿意 較滿意一般 不滿意 2.帶教老師工作嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)

滿意 較滿意一般 不滿意 3.帶教老師的基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)理認(rèn)知掌握較好

滿意 較滿意一般 不滿意 4.對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行正規(guī)示范

滿意 較滿意一般 不滿意 5.正確解答實(shí)習(xí)生提出的疑難問(wèn)題

滿意 較滿意一般 不滿意 6.關(guān)心實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)、生活情況

滿意 較滿意一般 不滿意 7.崗前培訓(xùn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，重點(diǎn)突出

滿意 較滿意一般 不滿意 8.崗位帶教責(zé)任到人，步驟分明

滿意 較滿意一般 不滿意 9.你認(rèn)為哪位老師服務(wù)態(tài)度最好。

10.你認(rèn)為哪位老師理論知識(shí)掌握最好。

11.你認(rèn)為哪位老師手術(shù)配合中操作最好

12.你認(rèn)為哪位老師不稱(chēng)職 13.你對(duì)手術(shù)室?guī)Ы坦ぷ饔心睦镄┮庖?jiàn)和建議？

篇七：XX手術(shù)室護(hù)理教學(xué)計(jì)劃

XX手術(shù)室護(hù)理教學(xué)計(jì)劃

實(shí)習(xí)（轉(zhuǎn)科）是將學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)在各臨床帶教老師的指導(dǎo)下運(yùn)用到實(shí)踐中去的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)獨(dú)立完成護(hù)士工作崗前準(zhǔn)備的關(guān)鍵，同時(shí)理論和實(shí)踐相結(jié)合是護(hù)理教育的主要目的，護(hù)生臨床實(shí)習(xí)是護(hù)理教學(xué)中的重要組成部分，是對(duì)書(shū)本知識(shí)的強(qiáng)化和補(bǔ)充，是護(hù)生畢業(yè)后適應(yīng)臨床工作的必不可少的環(huán)節(jié)。手術(shù)室是醫(yī)院的重要科室，是對(duì)病人實(shí)施手術(shù)治療、診斷、搶救工作的重要場(chǎng)所，手術(shù)室因其特殊的工作性質(zhì)要求護(hù)理人員必須具備良好的職業(yè)道德、熟練的操作技能和廣泛的學(xué)科知識(shí)，要求眼明心快、手腳靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)。因此，帶教工作區(qū)別于其他臨床科室,必須綜合手術(shù)室的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，使護(hù)士通過(guò)轉(zhuǎn)科，將理論與臨床實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，為今后勝任臨床護(hù)理工作打下牢固的基礎(chǔ)，以適應(yīng)臨床的需求。為各級(jí)醫(yī)院輸送高素質(zhì)的新護(hù)士成為我們教學(xué)醫(yī)院的任務(wù)之一?，F(xiàn)結(jié)合護(hù)士實(shí)習(xí)大綱制定手術(shù)室?guī)Ы逃?jì)劃如下：

組織結(jié)構(gòu)：

目 標(biāo)：

1.熟悉手術(shù)室環(huán)境、布局、區(qū)域的劃分及工作流程

2.了解手術(shù)室的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作人員職責(zé)，掌握巡回、器械護(hù)士工作職責(zé)

3.掌握手術(shù)體位的擺放原則及注意事項(xiàng)

4.掌握常用手術(shù)器械的名稱(chēng)、用途與傳遞；器械的清洗、保養(yǎng)。

5.掌握手術(shù)床、無(wú)影燈、電刀、中心負(fù)壓吸引的使用及故障排除；器械臺(tái)的準(zhǔn)備。

6.掌握消毒液濃度配制、測(cè)試及應(yīng)用；醫(yī)療垃圾的分類(lèi)

7.熟悉各種麻醉、手術(shù)的護(hù)理配合要點(diǎn)及手術(shù)護(hù)理記錄單的填寫(xiě)

8.掌握“三查、七對(duì)”制度、無(wú)菌操作原則及相關(guān)操作方法，樹(shù)立嚴(yán)格的無(wú)菌觀念 培訓(xùn)方法：

第一周：對(duì)實(shí)習(xí)生統(tǒng)一進(jìn)行宣教：講解帶教計(jì)劃、介紹手術(shù)室環(huán)境、布局，了解手術(shù)室相關(guān)規(guī)章制度及潔凈手術(shù)室相關(guān)知識(shí)；熟悉手術(shù)床、手術(shù)無(wú)影燈、高頻電刀、吸引器的應(yīng)用、常用手術(shù)器械的名稱(chēng)、用途、清潔、保養(yǎng)與消毒滅菌方法；掌握消毒液的配制及濃度測(cè)試、醫(yī)療垃圾的分類(lèi)

第二周：掌握患者手術(shù)體位的安置、接送手術(shù)病人制度、手術(shù)室查對(duì)制度；熟悉巡回護(hù)士工作職責(zé)及配合要點(diǎn)、護(hù)理記錄單的書(shū)寫(xiě)方法；掌握靜脈留置針的穿刺方法。

第三周：器械臺(tái)的準(zhǔn)備與管理、無(wú)菌操作原則和手術(shù)野消毒、鋪無(wú)菌單原則：麻醉的配合準(zhǔn)備；相關(guān)無(wú)菌技術(shù)操作培訓(xùn)（刷手、、戴無(wú)菌手套、穿脫無(wú)菌衣、無(wú)菌持物鉗使用、倒取無(wú)菌溶液）。

第四周：熟悉巡回、洗手護(hù)士的工作職責(zé)，跟洗手護(hù)士上臺(tái)熟悉小型手術(shù)的護(hù)理配合 要求：

1、帶教組對(duì)學(xué)生每周進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。

2、帶教老師對(duì)學(xué)生培訓(xùn)落實(shí)到位，每次培訓(xùn)應(yīng)及時(shí)簽名。

3、每月召開(kāi)一次實(shí)習(xí)學(xué)生座談會(huì)，要求各護(hù)士長(zhǎng)、帶教組、各帶教老師均參加。

4、出科前，各帶教老師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考核；現(xiàn)場(chǎng)操作考核，理論抽題答題。不合格者予以繼續(xù)培訓(xùn)。

總 結(jié)：

1.實(shí)習(xí)生結(jié)業(yè)后予以進(jìn)行總結(jié)，分析帶教效果、成績(jī)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不同學(xué)生

采取不同帶教措施，目的以掌握為主，把理論應(yīng)用于實(shí)踐。結(jié)合去年護(hù)生意見(jiàn)調(diào)查，今年護(hù)生授課形式將重點(diǎn)以演示法結(jié)合實(shí)踐操作為主，使護(hù)生能更好的理解和學(xué)習(xí)。

2.給實(shí)習(xí)生做結(jié)業(yè)總結(jié)及鑒定。

3.征求實(shí)習(xí)生對(duì)老師帶教意見(jiàn)和建議，進(jìn)行實(shí)習(xí)生對(duì)科室的滿意度調(diào)查，提出帶教中

存在的問(wèn)題及不足有待于改善。有良好的建議給予采納。

做為一名帶教老師首先要嚴(yán)格要求自己,處處以身作則,以高度的責(zé)任感和精湛的護(hù)理技術(shù)去影響教育實(shí)習(xí)生（轉(zhuǎn)科護(hù)士）。幫助學(xué)生樹(shù)立獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的崇高理想,養(yǎng)成老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、刻苦耐勞的工作作風(fēng)。在手術(shù)室的實(shí)習(xí)帶教工作中，更要重視培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，嚴(yán)格手術(shù)室的無(wú)菌操作技術(shù)，提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，在實(shí)習(xí)結(jié)束前,進(jìn)行一些理論和操作考核

篇八：XX年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃

XX年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

XX，手術(shù)室全體人員決心在在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科及外科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)黨和中央的精神，繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，按照衛(wèi)生部“鞏固成果、深化管理、持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、提高水平”的總體原則，持續(xù)深入開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”、“迎接三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)”等活動(dòng)，全面加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)建設(shè)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，以為人民健康服務(wù)為宗旨，切實(shí)履行醫(yī)院的社會(huì)職責(zé)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系；全面加強(qiáng)科室內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)與人力資源管理，引進(jìn)技術(shù)，提高專(zhuān)科創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的人才，狠抓科研教學(xué)，提高隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，努力實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)。

二、護(hù)理目標(biāo)

1.急救器械、藥品合格率100%；

2.手術(shù)器械準(zhǔn)備合格率95%；

3.無(wú)菌物品合格率100%；

4.查對(duì)制度落實(shí)率100%；

5.因護(hù)理措施不當(dāng)發(fā)生的壓瘡發(fā)生率為0；

6.護(hù)理差錯(cuò)及缺陷發(fā)生率≤%；

7.外科手消毒合格率100%；

8.護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0；

9.患者對(duì)護(hù)理工作和服務(wù)態(tài)度的滿意度≥90%；

10.護(hù)理文書(shū)合格率≥95%；

11.跌倒墜床發(fā)生率≤%；

12.手術(shù)標(biāo)本保存、交接合格率100%；

13.每個(gè)季度進(jìn)行一次理論；每月進(jìn)行一次操作考核，護(hù)理人員考核合格率≥95％。加強(qiáng)規(guī)范化培訓(xùn)力度并進(jìn)行相關(guān)考試。

14.每人制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃1篇，鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥2篇。進(jìn)行科研開(kāi)展工作，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1項(xiàng)。

15.加強(qiáng)科內(nèi)人員繼續(xù)教育，進(jìn)行學(xué)分登記及學(xué)分管理，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。

16.持續(xù)深入開(kāi)展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，創(chuàng)建有專(zhuān)科特色的手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理；

17.完善手術(shù)室績(jī)效考核機(jī)制及相關(guān)制度和實(shí)施措施；

18.為醫(yī)院迎接三甲綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)做足準(zhǔn)備。按照復(fù)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照手術(shù)室現(xiàn)存狀況積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和制定改進(jìn)措施；積極準(zhǔn)備完善相應(yīng)資料，整理成檔；積極向?qū)＜揖拖嚓P(guān)問(wèn)題進(jìn)行請(qǐng)教；

三、具體措施

（一）加強(qiáng)科室管理

加強(qiáng)科室的行政管理和業(yè)務(wù)管理，從嚴(yán)治科。加強(qiáng)管理，創(chuàng)新機(jī)制，安全與規(guī)范化管理。完善制度，規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室綜

合質(zhì)量、巡回護(hù)士及器械護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照CHA“患者安全目標(biāo)”，切實(shí)將“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”理念推行到手術(shù)室護(hù)理工作中去。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度及相關(guān)流程，有效防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式的錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行“手術(shù)患者病理標(biāo)本管理制度、手術(shù)器械敷料清點(diǎn)制度、手術(shù)中的體位管理制度、手術(shù)室安全管理制度、手術(shù)室護(hù)理缺陷防范制度”，有效杜絕手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理缺陷的發(fā)生。以“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”及“迎接三級(jí)綜合醫(yī)院復(fù)評(píng)”等活動(dòng)作為重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）建立手術(shù)室高效運(yùn)行機(jī)制

科學(xué)、合理、高效地使用手術(shù)室的人力資源，提高手術(shù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)手術(shù)人員的管理，優(yōu)化手術(shù)接臺(tái)銜接流程，降低耗材和設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率等。

（三）建立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，創(chuàng)建手術(shù)室護(hù)理服務(wù)品牌。

深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”，深入開(kāi)展手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。提高手術(shù)室專(zhuān)科護(hù)理水平，豐富服務(wù)內(nèi)涵。秉承創(chuàng)優(yōu)精神，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念，從細(xì)節(jié)入手，滿足手術(shù)病人需要，走一條屬于手術(shù)室的創(chuàng)優(yōu)之路。

1.持續(xù)調(diào)動(dòng)手術(shù)室護(hù)理人員積極性：探索手術(shù)室護(hù)士崗位管理模式；建立更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先，樹(shù)立楷模；外送學(xué)習(xí)交流，體現(xiàn)自我價(jià)值；人性化管理模式。

2.管理創(chuàng)新：研究管理創(chuàng)新，探討管理創(chuàng)新的思路及方法，對(duì)提高手術(shù)室運(yùn)營(yíng)管理既有理論意義又有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.手術(shù)室文化建設(shè)：安全文化建設(shè)、關(guān)愛(ài)文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)。

4.加強(qiáng)術(shù)前訪視、術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、術(shù)后回訪護(hù)理措施的落實(shí)。

5.做到以人為本，注重人性化服務(wù)。

6.制作及懸掛重要流程圖，如手術(shù)安全核查流程圖等。

7.制定專(zhuān)科化術(shù)前訪視示例：如分專(zhuān)科制定《手術(shù)室致骨科手術(shù)病員須知》、《致泌尿外科手術(shù)病員須知》、《致腔鏡手術(shù)病員須知》等；制定專(zhuān)病化健康宣教：針對(duì)專(zhuān)科典型病種特點(diǎn)設(shè)計(jì)《專(zhuān)病手術(shù)健康宣教手冊(cè)》等。

8.定期開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理研討及質(zhì)量分析會(huì)。

（四）建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全。

1.有效加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理及手術(shù)室安全知識(shí)培訓(xùn)和考核，健全護(hù)理管理體系，開(kāi)展手術(shù)室質(zhì)量體系控制，實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)→專(zhuān)科組長(zhǎng)→專(zhuān)科護(hù)士三級(jí)護(hù)理管理工作。堅(jiān)持日查崗，周查房，月通報(bào)，按手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理?xiàng)l例及安全目標(biāo)規(guī)程管理，簽訂手術(shù)室安全責(zé)任狀。強(qiáng)化質(zhì)管員、專(zhuān)科組長(zhǎng)管理職能，每月召開(kāi)質(zhì)量安全分析會(huì)及質(zhì)管員、專(zhuān)科組長(zhǎng)會(huì)議，建立檢查、考評(píng)、反饋制度，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，從最大程度上降低及預(yù)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。

2.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步完善及落實(shí)科室規(guī)章制度和操作規(guī)程，規(guī)范及進(jìn)一步優(yōu)化手術(shù)室工作流程，保證年事故發(fā)生率為零。專(zhuān)科組長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗制。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

XX年12月15日

篇九：手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃表

手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

考核：每階段結(jié)束后，進(jìn)行考核一次，帶教老師定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)抽查。

篇十：XX年手術(shù)室護(hù)士教學(xué)計(jì)劃

XX年手術(shù)室護(hù)士教學(xué)計(jì)劃

目前我科低年資護(hù)士基數(shù)大，骨干護(hù)士數(shù)量不足，帶教力量較薄弱。雖然過(guò)去的分層次培訓(xùn)在一定程度上規(guī)范了手術(shù)室護(hù)理教學(xué)，但在實(shí)施的過(guò)程中存在培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不力，授課的效果不佳等諸多問(wèn)題。為進(jìn)一步提升手術(shù)室護(hù)士的核心能力，提高手術(shù)室教學(xué)的實(shí)效性，現(xiàn)擬定本帶教計(jì)劃如下：

一、采取手術(shù)護(hù)理基礎(chǔ)規(guī)范化培訓(xùn)+專(zhuān)科組內(nèi)模塊化培訓(xùn)模式。

二、多樣化教學(xué)：大、小講座、現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、請(qǐng)外科醫(yī)生授課、應(yīng)急演練、組織操作比賽等。

三、具體實(shí)施

1.重點(diǎn)做好專(zhuān)科組培訓(xùn)：半年為一個(gè)周期，以專(zhuān)科小組為單位，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織小組成員共同討論制定手術(shù)配合技術(shù)指南（統(tǒng)一模版），并制作PPT組內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核（理論+實(shí)踐)。下半年再逐個(gè)手術(shù)進(jìn)行總結(jié)完善、考核。

2.手術(shù)護(hù)理基礎(chǔ)規(guī)范化培訓(xùn)：手術(shù)室基本理論、手術(shù)室基本操作技術(shù)和應(yīng)急能力的培養(yǎng)。

手術(shù)室基本理論包括手術(shù)室環(huán)境布局和要求、手術(shù)室常用物品和設(shè)備管理、手術(shù)感染控制與預(yù)防、手術(shù)室常用的消毒滅菌方法、手術(shù)室消毒滅菌衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)、手術(shù)室應(yīng)急情況處理、手術(shù)室護(hù)士職業(yè)危害及防護(hù)、手術(shù)室工作流程、圍手術(shù)期安全管理、相關(guān)的規(guī)范等。采用大講課與晨會(huì)提問(wèn)相結(jié)合的方式：每周一、四、六晨會(huì)利用10分鐘時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)，每周三一次大講課（具體見(jiàn)安排表）。據(jù)所學(xué)內(nèi)容，每月最后一周集中考核。

手術(shù)室基本操作技術(shù)包括胃腸減壓術(shù)、導(dǎo)尿術(shù)、留置針穿刺技術(shù)、手術(shù)室常見(jiàn)儀器設(shè)備的使用、手術(shù)體位的擺放、各類(lèi)手術(shù)鋪巾方法、外科手消毒、穿手術(shù)衣、無(wú)接觸戴手套、整理器械臺(tái)、器械的傳遞方法、穿針引線等。成立操作小組：組長(zhǎng)路遙，成員有馬慧芬、李曼林等（具體見(jiàn)安排表）。每月考核一至兩項(xiàng)，每季度組織一次操作比賽。3.打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展讀書(shū)與思索活動(dòng)，以每季度一次讀書(shū)會(huì)，引導(dǎo)護(hù)士會(huì)讀書(shū)、勤思考、善應(yīng)用、提高語(yǔ)言表達(dá)、溝通能力和學(xué)用結(jié)合能力。

4、對(duì)授課老師的要求：

① 認(rèn)真搜集資料以《手術(shù)室護(hù)理學(xué)》、《手術(shù)室護(hù)理》為藍(lán)本，結(jié)

合《XX版醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院手術(shù)部（室）管理規(guī)范》等法律法規(guī)，制作PPT授課。重點(diǎn)講解內(nèi)容應(yīng)做文字教案。

② PPT及文字教案須在授課前2周交護(hù)士長(zhǎng)審閱，審閱符合要求后方可授課，以確保教學(xué)質(zhì)量；

③ 操作小組成員須按照安排仔細(xì)研究反復(fù)演練，修訂并完善操作標(biāo)準(zhǔn)，組織護(hù)士練習(xí)及考核。

④ 讀書(shū)會(huì)方案要求提前2周交護(hù)士長(zhǎng)審閱，審閱符合要求后方可進(jìn)行?？梢罁?jù)一本書(shū)、一部電影、一個(gè)電視劇、一件事等，圍繞一個(gè)中心提出若干個(gè)議題，組織大家共同討論，各抒己見(jiàn)，議題要積極向上，傳播正能量，樹(shù)立正確的人生觀。由組織者最后總結(jié)發(fā)言。對(duì)護(hù)士的要求：主動(dòng)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地掌握知識(shí)，注意運(yùn)用自己的知識(shí)與能力；不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多學(xué)多問(wèn)，不但要明白怎么做，還要明白為什么這么做。按統(tǒng)一格式記錄手術(shù)筆記，鍛煉思維能力和表達(dá)能力。

注：手術(shù)筆記格式

[ 洗手護(hù)士 ]手術(shù)名稱(chēng)、物品準(zhǔn)備、藥品準(zhǔn)備、麻醉方式、患者體位、手術(shù)切口、消毒范圍、鋪單順序、手術(shù)步驟、步驟簡(jiǎn)稱(chēng)、操作細(xì)節(jié) ……特殊情況處理、特殊注意事項(xiàng)（可能的意外）

[ 巡回護(hù)士 ]手術(shù)名稱(chēng)、物品準(zhǔn)備、藥品準(zhǔn)備、手術(shù)間準(zhǔn)備（圖）、儀器準(zhǔn)備、麻醉方式、患者體位、手術(shù)切口、消毒范圍、巡回配合程序 ……特殊情況處理

特殊注意事項(xiàng)（可能的意外）

注：

1、每月第三周周三護(hù)理查房，查房者須在授課前2周交指導(dǎo)老師審閱，審閱符合要求后方可授課。

2、每季度第四周周三讀書(shū)會(huì)，請(qǐng)?zhí)崆白龊脺?zhǔn)備（排在前面的負(fù)責(zé)交方案），準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

XX年手術(shù)室操作技能培訓(xùn)安排表

注：所有操作要求保留視頻。

第三篇：2016年手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組工作計(jì)劃

為了提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，我科堅(jiān)持實(shí)施手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制制度。解決手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，探討出現(xiàn)問(wèn)題的原因，總結(jié)持續(xù)改進(jìn)的效果，提出提高護(hù)理質(zhì)量的方法，保證病人生命安全。手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制

建立手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) ,按 本科護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，各級(jí)人員按職責(zé)上崗，有質(zhì)量控制流程及質(zhì)量改進(jìn)措施。

2.對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)

質(zhì)控小組成員每周對(duì)手術(shù)室進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，找到原因，解決問(wèn)題。

3.手術(shù)室質(zhì)控組總體檢查情況及效果評(píng)價(jià)

按照手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查及效果評(píng)價(jià)：工作職責(zé)及規(guī)章制度落實(shí)均合格；手術(shù)前后病人護(hù)理合格率100%；手術(shù)間管理合格率100%；無(wú)菌物品管理及無(wú)菌操作要求合格率100%；巡回、洗手護(hù)士工作質(zhì)量合格率100%；手術(shù)器械完好率100%；急救物品藥品合格率100%。

手術(shù)室護(hù)理質(zhì)控小組是在手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下成立，履行職責(zé)確保手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，制定完善的護(hù)理工作流程和臨床護(hù)理路徑，對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查自控，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，提高了手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全.

第四篇：手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃4篇

手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理計(jì)劃4篇

（2202字）

優(yōu)良護(hù)理服務(wù)示范工程要求“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)良、滿意的護(hù)理服務(wù)”。安全質(zhì)量管理對(duì)手術(shù)室來(lái)講是一個(gè)永久的話題，我們把“為患者進(jìn)步安全舒適的手術(shù)環(huán)境使患者安全度過(guò)手術(shù)期”作為我們手術(shù)室的護(hù)理理念。在安全質(zhì)量管理上做到每天講，月月講，把安全質(zhì)量管理工作作為手術(shù)室護(hù)理工作的重中之重。醫(yī)院護(hù)理部要求優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工程在全院范圍內(nèi)全面普及，我們也隨之跟進(jìn)，為貫徹落實(shí)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，結(jié)合我科的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)良護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧。

二、工作目標(biāo)

改變?nèi)w護(hù)理職員的服務(wù)理念，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)理職員的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動(dòng)身，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意、家屬肯定及上級(jí)部分褒揚(yáng)。

三、工作任務(wù)

（一）成立手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：周艷秋

組員：王井紅丁紅玲李宏芳邸倩男張爽

（二）宣傳與動(dòng)員

緊跟護(hù)理部宣傳的步伐，加大宣傳力度，主動(dòng)與科主任溝通，獲得科主任的支持及信任，在全科大會(huì)上向全體醫(yī)務(wù)職員宣傳手術(shù)室展開(kāi)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的舉措、規(guī)劃、方向及預(yù)感的成效，爭(zhēng)取全科醫(yī)務(wù)職員總動(dòng)員，積極參與到推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

（三）掌控標(biāo)準(zhǔn)，明確分工，推動(dòng)保障措施

加強(qiáng)與各手術(shù)科室的科間調(diào)和與交換，公道利用人力資源，依照手術(shù)室的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)推廣優(yōu)良護(hù)理服務(wù)的重?fù)?dān)，切實(shí)把手術(shù)室優(yōu)良護(hù)理工作落實(shí)在手術(shù)患者的身上，真正讓患者受益、醫(yī)院受益。

（四）落實(shí)工作重點(diǎn)

根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn)在優(yōu)良護(hù)理示范病區(qū)的建設(shè)中做到“五個(gè)加強(qiáng)五個(gè)確?！?，既要做好與內(nèi)部同事——手術(shù)醫(yī)師的滿意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的服務(wù)，促進(jìn)手術(shù)護(hù)理質(zhì)量明顯進(jìn)步，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用。有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生，使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的滿意率保持在９９％以上。

１、加強(qiáng)術(shù)前訪視力度，做到三落實(shí)，確保病人安全進(jìn)進(jìn)手術(shù)室。

（１）職員與時(shí)間上的落實(shí)：在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比，即１：２的比例配備，除護(hù)士長(zhǎng)以外，當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來(lái)后，護(hù)士便會(huì)于當(dāng)日下午深入病床與手術(shù)患者交談。若護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或拖臺(tái)太晚，會(huì)由護(hù)士長(zhǎng)完成此項(xiàng)工作，真正做到職員上的落實(shí)。時(shí)間上：依照常規(guī)逐日上午１２時(shí)前，第二天的手術(shù)就安排完成，以后護(hù)士即可在手術(shù)前的這些時(shí)間中抽空對(duì)患者進(jìn)行術(shù)前訪視，每次時(shí)間在1０～2０分鐘，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

（２）內(nèi)容上的落實(shí)：在術(shù)前訪視上依照護(hù)理程序?qū)颊哌M(jìn)行護(hù)理，做到認(rèn)真搜集主、客觀資料，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估做出護(hù)理診斷，制定護(hù)理措施及護(hù)理計(jì)劃。告知術(shù)前訪視的意義；講明術(shù)前需要做的預(yù)備；具體講授進(jìn)手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù)；提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做。

（3576字）

為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提高護(hù)理質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，本著“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以手術(shù)室安全目標(biāo)為核心內(nèi)容，結(jié)合我科的實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，牢牢圍繞“改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨，保障手術(shù)患者的手術(shù)安全，增進(jìn)護(hù)患和諧，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念，充分調(diào)動(dòng)全科護(hù)理人員的積極性，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)師的實(shí)際需求動(dòng)身，創(chuàng)新服務(wù)舉措，重視服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)“患者滿意，社會(huì)滿意，政府滿意、醫(yī)生滿意、護(hù)士滿意、醫(yī)院滿意”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

三、活動(dòng)主題

1、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高病人滿意度；

2、緊緊圍繞“病人在我心中，服務(wù)在我手中”開(kāi)展護(hù)理服務(wù)；

3、“強(qiáng)化健康教育，提供人文關(guān)懷”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式。

4、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌，打造卓越護(hù)理隊(duì)。

四、活動(dòng)內(nèi)容及措施

1、制定科室開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的具體工作方案與措施并組織實(shí)施。完善手術(shù)室護(hù)理管理流程，工作制度和崗位職責(zé)，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)有較強(qiáng)的理論保障。

2、加強(qiáng)術(shù)前、后訪視力度，做到三落實(shí)，傳遞手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的理念

（1）人員與時(shí)間上的落實(shí)：每天下午，設(shè)專(zhuān)職護(hù)士到手術(shù)科室進(jìn)行術(shù)前、后訪視工作。每次時(shí)間在２０～３０分鐘，真正做到時(shí)間上的落實(shí)。

（2）內(nèi)容上的落實(shí)：在訪視內(nèi)容上做到詳細(xì)、全面。先做好自我介紹，再將制作的術(shù)前訪視單并發(fā)放到病人手中，告知術(shù)前訪視的意義。講明術(shù)前需要做的準(zhǔn)備工作，進(jìn)手術(shù)室后要做什么操作，讓

患者心中有數(shù)。提示患者手術(shù)中應(yīng)當(dāng)做什么，如何做，提高病人手術(shù)配合度。制作手術(shù)室環(huán)境及手術(shù)病人出入流程圖，告知手術(shù)環(huán)境、病人出入流程及手術(shù)中可能使用的儀器設(shè)備，讓病人對(duì)手術(shù)室環(huán)境有一個(gè)初步的了解，緩解對(duì)手術(shù)的恐懼心理，增強(qiáng)了對(duì)手術(shù)的信任感與安全感。講解病人家屬的配合工作，取得病人家屬的理解、支持。術(shù)后訪視時(shí)，了解傷口恢復(fù)情況，詢問(wèn)對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作的意見(jiàn)與建議，送上真誠(chéng)的祝福與關(guān)懷。

（３）效果上的落實(shí)：采取一問(wèn)一答的方式，邊講邊讓患者復(fù)述的方法，鞏固落實(shí)要讓患者及家屬要把握的內(nèi)容，讓患者自己能夠說(shuō)出，明天術(shù)前應(yīng)做甚什么，應(yīng)如何配合。對(duì)兒童和老年患者，要讓家長(zhǎng)和家屬了解重點(diǎn)掌握的相關(guān)知識(shí)。

3、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，杜絕護(hù)理糾紛，保證患者安全。

（１）根據(jù)護(hù)理部的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我科的工作特點(diǎn)，做好每月的護(hù)理質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與當(dāng)事人溝通，以確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

（２）堅(jiān)持每個(gè)月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)與考核。根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定培訓(xùn)計(jì)劃，指定人員完成培訓(xùn)工作，培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高護(hù)理質(zhì)量。

（３）堅(jiān)持每月質(zhì)量分析會(huì)議的落實(shí)。要求全科人員必須到會(huì)，根據(jù)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同找出原因并制定出整改措施。人人參與管理，人人都是管理者，體現(xiàn)出全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感。

4、加強(qiáng)手術(shù)室環(huán)境的管理，確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境。（１）把好人員進(jìn)入手術(shù)室關(guān)，做好新入手術(shù)室人員的崗前培訓(xùn)。在手術(shù)人員洗手，穿衣戴帽等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。以確保手術(shù)環(huán)境不被人為污染。嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序，室內(nèi)禁止高聲交談。為手術(shù)患者提供安全、輕松的手術(shù)環(huán)境。

（2）把好手術(shù)室物品進(jìn)出關(guān)，做好各類(lèi)物品的管理。凡是進(jìn)入手術(shù)室的無(wú)菌物品全部去掉外包裝，并按有效期進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，放置于指定位置，使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序，并有定期監(jiān)測(cè)報(bào)告，確保手術(shù)室無(wú)菌物品的安全。

（3）制定了手術(shù)室保潔措施，有具體分工，有達(dá)標(biāo)要求，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人。不定期對(duì)手術(shù)室保潔人員進(jìn)行環(huán)境清潔知識(shí)培訓(xùn)，不定期進(jìn)行督查工作，確保手術(shù)環(huán)境安全。

5、加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能。

制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)各手術(shù)專(zhuān)科的相關(guān)知識(shí)、局部解剖知識(shí)，對(duì)新開(kāi)展的手術(shù)，請(qǐng)相關(guān)科室醫(yī)師做理論指導(dǎo)，以過(guò)硬的知識(shí)與技能贏得病人及手術(shù)醫(yī)師的尊重，同時(shí)更好的為手術(shù)患者服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)、考試、操作演練，不斷提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。每月安排一次應(yīng)急預(yù)案演練，提高護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平。

6、實(shí)施層級(jí)管理，共同管理科室。

制定n0—n4級(jí)護(hù)士士崗位職責(zé)，通過(guò)競(jìng)聘，按崗位基本要求、知識(shí)要求、能力要求、工作權(quán)限以及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定護(hù)士層級(jí)，充分發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性。

7、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)化培訓(xùn)模式，重點(diǎn)抓好新入護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)，扎實(shí)做好護(hù)理人才隊(duì)伍建設(shè)。采取理論知識(shí)提問(wèn)、跟臺(tái)檢查等不同形式的考核方法，強(qiáng)化臨床專(zhuān)科能力建設(shè)，不斷夯實(shí)護(hù)理人員的基本素質(zhì)，提高手術(shù)配合效果。

8、優(yōu)化排班，提高手術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)率。

以連續(xù)、均衡、層級(jí)、責(zé)任為原則，實(shí)行具有專(zhuān)科特點(diǎn)的彈性排班，按照手術(shù)室人力資源調(diào)配方案，建立二線和三線值班制度，提高手術(shù)臺(tái)次利用率，最大限度發(fā)揮手術(shù)間功效，讓手術(shù)患者早手術(shù)、快手術(shù)，同時(shí)減輕手術(shù)室護(hù)理人員的身心壓力，提高安全系數(shù)，保證手術(shù)患者安全。

9、加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

建立手術(shù)室qq群，豐富大家的業(yè)余生活，減輕平時(shí)的工作壓力，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，傳遞相關(guān)信息；加強(qiáng)手術(shù)室的文化建設(shè)，注重人文精神和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，學(xué)會(huì)用純凈的雙眼觀察社會(huì)，學(xué)會(huì)用平靜的心態(tài)理解周?chē)?，最終目的在于提高服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，打造卓越護(hù)理團(tuán)隊(duì)，更好的為手術(shù)患者服務(wù)。

10、在加強(qiáng)術(shù)中規(guī)范化護(hù)理配合的同時(shí)，積極開(kāi)展細(xì)微之處現(xiàn)溫馨的護(hù)理服務(wù)。

當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí)，手術(shù)室環(huán)境、設(shè)備對(duì)于病人來(lái)說(shuō)非常陌生，常處于恐懼狀態(tài)中，我們征求病人意見(jiàn)，開(kāi)啟背景音樂(lè)，緩解其緊張、恐懼心理狀態(tài)。將以往的白色被蓋換成了溫暖舒適的小花被，增加其歸屬感。同時(shí)，主動(dòng)給病人以熱情的關(guān)懷，態(tài)度真誠(chéng)，親切，語(yǔ)言溫柔，委婉，安慰體貼、關(guān)心病人，用通俗易懂的語(yǔ)言介紹環(huán)境，告知他對(duì)儀器設(shè)備發(fā)出的聲音不要緊張以及需要病人如何配合，麻醉時(shí)的感覺(jué)以及麻醉產(chǎn)生的效果，使病人做到心中有數(shù)。手術(shù)完畢，如果病人是全麻，蘇醒期有可能出現(xiàn)躁動(dòng)，妥善束縛病人，防止發(fā)生病人墜床，引流管、靜脈留置針脫落等意外情況的發(fā)生。待病人完全清醒，病情穩(wěn)定，送病人出手術(shù)間時(shí)，幫病人穿戴整齊，注意保護(hù)病人的隱私，并且注意保暖。術(shù)后病人如有疑問(wèn)，應(yīng)耐心解答，并且給予鼓勵(lì)的話語(yǔ)，給病人送去最衷心的祝福。告知病人回病房后好好修養(yǎng)，放松心情，有利于術(shù)后康復(fù)。

11、加強(qiáng)手術(shù)中臥位的管理和手術(shù)中的保暖，預(yù)防手術(shù)中壓瘡，防止手術(shù)中低體溫。

手術(shù)開(kāi)始，根據(jù)手術(shù)需求，將病人擺好手術(shù)需要體位，此時(shí)，除了要使病人處于功能位，防止神經(jīng)肌肉的損傷，還要在各個(gè)容易產(chǎn)生壓瘡的部位墊上軟枕或者棉墊，防止術(shù)后壓瘡的形成。做好病人的保暖工作，如在病人的頸部圍上圍脖、外展的手臂套上保暖套等等，醫(yī)生準(zhǔn)備消毒時(shí)才將病人身上蓋的被子移開(kāi)。術(shù)中嚴(yán)密觀察病人的生命體征變化，隨時(shí)觀察其肢體語(yǔ)言等，及時(shí)分析，判斷，及早發(fā)現(xiàn)病情動(dòng)態(tài)，隨時(shí)配合麻醉師妥善處理，以免操作被動(dòng)，造成不良后果。

12、加強(qiáng)溝通，提高各方滿意度。

加強(qiáng)與病人的溝通，主動(dòng)傾聽(tīng)病人意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，及時(shí)、妥善處理病人的投訴與建議，致使護(hù)患關(guān)系和諧。加強(qiáng)與醫(yī)生、麻醉師的溝通，虛心向醫(yī)生及麻醉師請(qǐng)教與手術(shù)及麻醉有關(guān)的問(wèn)題，緊密配合醫(yī)生。發(fā)放醫(yī)生滿意度調(diào)查表，了解他們的想法以及對(duì)手術(shù)室工作的建議，提高醫(yī)生的滿意度。加強(qiáng)與護(hù)理人員的溝通，了解她們的想法，關(guān)心她們的生活，傾聽(tīng)她們的心聲，解決她們的困難，協(xié)調(diào)她們的關(guān)系，樹(shù)立生活在手術(shù)室這個(gè)大家庭為榮的觀念，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

13、進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度。

（1041字）

為了切實(shí)踐行愛(ài)康使命，更好的配合手術(shù)科室做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，本科室積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)每一位成員的積極性，認(rèn)真思考——如何結(jié)合我院實(shí)際情況，將優(yōu)護(hù)工作落到實(shí)處，讓患者滿意、家屬放心？現(xiàn)將討論計(jì)劃如下：

1、實(shí)施責(zé)任制整理護(hù)理工作模式每一位手術(shù)患者的術(shù)前訪視、術(shù)中護(hù)理、術(shù)后回訪工作均由同一名護(hù)士完成，責(zé)任到人。圍手術(shù)期的全程、全面護(hù)理，可在較短的時(shí)間內(nèi)在護(hù)士與患者之間建立起較為穩(wěn)定的熟悉與信任關(guān)系，增加患者的手術(shù)安全感和歸屬感。同時(shí)，讓手術(shù)護(hù)士主動(dòng)參與對(duì)手術(shù)患者的管理，每一位護(hù)士都有自己的患者，自己的工作目標(biāo)，而不再是“手術(shù)間”，工作將更加積極努力，配合更加默契。如此，患者的安全更有保障，護(hù)士的職業(yè)認(rèn)同感和個(gè)人成就感也將隨之增加。

2、術(shù)前訪視延伸至家屬術(shù)前一天，除按常規(guī)要求做好手術(shù)患者的訪視工作外，更要和家屬多做溝通。家屬對(duì)手術(shù)愈了解，就愈能協(xié)助病人減輕術(shù)中焦慮，一些不便向病人講明的問(wèn)題可向家屬交代清楚，取得家屬信任與配合，指導(dǎo)家屬手術(shù)當(dāng)日在手術(shù)室外等候，以便術(shù)中出現(xiàn)特殊情況及術(shù)后看標(biāo)本時(shí)能及時(shí)與家屬直接溝通，為保障患者的安全和手術(shù)的順利進(jìn)行贏得寶貴時(shí)間。做到將人性化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的術(shù)前訪視由病人延伸至家屬。

3、術(shù)中反饋，家屬安心手術(shù)過(guò)程中，責(zé)任護(hù)士隨時(shí)溝通，主動(dòng)、熱情、誠(chéng)懇的為患者做好安撫解釋工作，使患者心中有數(shù)，滿意放心。同時(shí)，在保證患者安全、手術(shù)順利進(jìn)行時(shí)，在手術(shù)開(kāi)始后及時(shí)將患者的安全、麻醉效果、手術(shù)進(jìn)展情況反饋給家屬，減少家屬在手術(shù)室外的焦慮與憂心，讓家屬安心。

4、術(shù)后回訪，患者更滿意通過(guò)手術(shù)后的及時(shí)回訪，增加患者“溫暖感”的同時(shí)，可了解患者及家屬對(duì)我們工作的認(rèn)可程度，最大限度的收集指導(dǎo)性意見(jiàn)、建議，更好的改進(jìn)工作，使我們的服務(wù)做到更好，更能滿足患者及家屬的需求。

5、及時(shí)溝通，改進(jìn)工作；人性關(guān)懷，主動(dòng)服務(wù)，為手術(shù)醫(yī)生提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理配合。每月按時(shí)到手術(shù)科室與科主任、醫(yī)生溝通，了解我們術(shù)中配合的不足，根據(jù)每位醫(yī)生的特點(diǎn)，及時(shí)整改，使配合更默契；與護(hù)理部交流如何將手術(shù)患者的交接工作做到更好更完善，杜絕安全隱患?？剖覟槭中g(shù)醫(yī)生提供的洗手衣褲由過(guò)去的直接使用改經(jīng)高壓滅菌合格后再發(fā)放；手術(shù)拖鞋集中處理，一人一用一消毒刷洗，在更符合工作流程的同時(shí)更人性、更放心。

（1718字）

1、開(kāi)展此項(xiàng)工作目標(biāo)

加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)范手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理工作、保證手術(shù)患者在圍手術(shù)期各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理、麻醉能夠順利實(shí)施。

加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士對(duì)醫(yī)生的人性化服務(wù)，保證讓各科室醫(yī)生80％滿意。

讓各類(lèi)疼痛病人在無(wú)痛狀態(tài)下實(shí)施各類(lèi)操作提供全程人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、實(shí)施措施

要求對(duì)每位手術(shù)患者進(jìn)行術(shù)前、術(shù)后訪視，術(shù)中護(hù)理。

貫徹落實(shí)交接班制度，建立急診手術(shù)患者物品交接本，避免病人衣物影象資料等遺留手術(shù)室。

要求專(zhuān)人術(shù)前一日準(zhǔn)備手術(shù)用物，讓每位巡回護(hù)士不再只忙于用物準(zhǔn)備而疏忽了與手術(shù)患者溝通。

要求巡回護(hù)士做好術(shù)中護(hù)理。

護(hù)士長(zhǎng)每天抽查巡回護(hù)士術(shù)中護(hù)理、術(shù)前術(shù)后訪視，并進(jìn)行考核。

每2周組織全體護(hù)士召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)存在的問(wèn)題并提出整改措施。

要求每位護(hù)士了解掌握每位醫(yī)生習(xí)慣，做到因人而異穩(wěn)，準(zhǔn)、輕、快，配合手術(shù)。

護(hù)士長(zhǎng)每月征求各手術(shù)科室醫(yī)生的意見(jiàn)及建議，并組織全體護(hù)士開(kāi)會(huì)，對(duì)提出的意見(jiàn)及建議及時(shí)進(jìn)行解決、整改。

彈性排班，保證每位護(hù)士工作時(shí)精力和狀態(tài)最佳。

3、考核辦法

每周對(duì)巡回護(hù)士術(shù)前、術(shù)后訪視情況進(jìn)行抽查，對(duì)訪視未達(dá)到80%的護(hù)士，扣責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效20元。

隨時(shí)抽查交接班制度執(zhí)行情況，每發(fā)現(xiàn)一次交接班不認(rèn)真，扣責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50元。

有特殊手術(shù)時(shí)檢查術(shù)前主班護(hù)士物品準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)特殊物品準(zhǔn)備不全影響次日手術(shù)順利進(jìn)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50元。

隨時(shí)抽查術(shù)中護(hù)理情況，對(duì)不能及時(shí)解決患者提出的要求及醫(yī)生、麻醉師不滿意者，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效20元。要求術(shù)中醫(yī)生、護(hù)士不談?wù)撆c手術(shù)無(wú)關(guān)的話題，對(duì)反復(fù)發(fā)生的給予扣罰當(dāng)月績(jī)效20元。

醫(yī)生對(duì)護(hù)士滿意度調(diào)查內(nèi)容如下

（1）洗手護(hù)士術(shù)中配合是否積極主動(dòng)和穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快。

是 否 一般

（2）巡回護(hù)士是否能及時(shí)供應(yīng)手術(shù)所需物品。

是 否 一般

（3）洗手護(hù)士對(duì)解剖層次是否掌握。

是 否 一般

（4）洗手護(hù)士與巡回護(hù)士是否嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。

是 否 一般

（5）巡回護(hù)士是否能及時(shí)執(zhí)行術(shù)前、術(shù)后訪視制度。

是 否 一般

（6）洗手護(hù)士準(zhǔn)備物品是否齊全。

是 否 一般

（7）洗手護(hù)士是否能預(yù)見(jiàn)性的做好物品準(zhǔn)備。

是 否 一般

（8）巡回護(hù)士是否能及時(shí)解決醫(yī)生提出的要求。

是 否 一般

（9）洗手護(hù)士與巡回護(hù)士是否能?chē)?yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作。

是 否 一般

（10）洗手護(hù)士與巡回護(hù)士是否能?chē)?yán)格指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)習(xí)醫(yī)生的無(wú)菌操作。

是 否 一般

每季度發(fā)放一次滿意度調(diào)查表。

如滿意度不達(dá)標(biāo)者，及時(shí)組織護(hù)士討論分析原因提出整改措施，下季度繼續(xù)追蹤調(diào)查。

是 否 一般

4、術(shù)前術(shù)后訪視、術(shù)中護(hù)理內(nèi)容及要求

術(shù)前訪視

內(nèi)容：（1）自我介紹。（2）術(shù)前注意事項(xiàng)：禁食禁水無(wú)化妝、取掉飾物假牙等。（3）介紹手術(shù)室環(huán)境、條件。（4）麻醉體位的配合方法及重要性。（5）收集有關(guān)病歷資料，了解患者的情況，對(duì)患者進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。（6）介紹主刀醫(yī)生的資歷及同類(lèi)患者的手術(shù)效果。要求：（1）擇期手術(shù)由主班護(hù)士訪視并與次日巡回護(hù)士交接班。（2）急診手術(shù)由巡回護(hù)士提前15分鐘進(jìn)行訪視。

術(shù)后訪視

內(nèi)容：詢問(wèn)手術(shù)患者術(shù)后的一般情況：包括切口疼痛，肢體血運(yùn)，肢體活動(dòng)度、肢體腫脹、引流液等情況、有無(wú)壓瘡及其他手術(shù)并發(fā)癥。要求：由巡回護(hù)士術(shù)后1-2天內(nèi)訪視。

術(shù)中護(hù)理

內(nèi)容：（1）清醒患者與患者溝通，解除緊張恐懼感，了解患者所需。（2）密切觀察患者生命體征變化注意心電監(jiān)護(hù)。（3）保持輸液通暢。（4）認(rèn)真觀察患者面部表情。（5）觀察各種儀器的使用處于正常狀態(tài)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程。（7）認(rèn)真做好各種護(hù)理記錄。要求：各項(xiàng)護(hù)理做到穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快。手術(shù)中不談?wù)撆c手術(shù)無(wú)關(guān)的話題，不高聲喧嘩，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛(ài)。

術(shù)后護(hù)理

內(nèi)容：（1）巡回護(hù)士送患者回病房，安置好正確體位，與病房護(hù)士做好交接工作，和家屬講解麻醉方式所需體位和要求，及各種傷口引流管的管理。（2）術(shù)后第一天巡回護(hù)士對(duì)術(shù)后患者進(jìn)行回訪，詢問(wèn)患者術(shù)后一般情況：包括切口疼痛、腸蠕動(dòng)情況、肢體血運(yùn)、肢體活動(dòng)度、肢體腫脹、有無(wú)壓瘡及其他手術(shù)并發(fā)癥。要求：對(duì)患者提出的護(hù)理方面存在的問(wèn)題給予處理、安慰和解釋?zhuān)瑢?duì)于不能及時(shí)處理的與護(hù)士長(zhǎng)溝通及時(shí)進(jìn)行解決整改。

第五篇：“醫(yī)院手術(shù)室護(hù)理計(jì)劃”醫(yī)院工作計(jì)劃

我們都知道手術(shù)室作為病人進(jìn)行治療的特殊場(chǎng)所，需要一定掌握的事情特別多。**年的到來(lái)，我們將對(duì)以往的工作進(jìn)行系統(tǒng)化的總結(jié)，改正不足之處，全面實(shí)施ISO9001－**質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化服務(wù)，深入開(kāi)展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98％。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故討論分析，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí)、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護(hù)理人員三基水平平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照培訓(xùn)方面20**年護(hù)理工作計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。通過(guò)統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、滿意度調(diào)查、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專(zhuān)人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識(shí)，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。

1

1、我科全體護(hù)理人員工作計(jì)劃都已制定，接下來(lái)將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合，保障醫(yī)療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]