第一篇：XX公司崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度

崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度

9.1 目的與范圍

第一條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。

9.2 崗位調(diào)動(dòng)程序

第二條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。

公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 1)2)3)4)5)6)7)

第四條 第五條 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門批準(zhǔn)；

公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議；

人力資源部門通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門負(fù)責(zé)人，征求意見(jiàn)； 部門負(fù)責(zé)人書面同意后，將意見(jiàn)報(bào)給本部門分管高層，同意后將意見(jiàn)反饋給人力資源部門；

部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)； 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；

人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。

借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部門、調(diào)入部門負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報(bào)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三條

9.3 行政級(jí)別調(diào)整程序

第六條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。

第七條 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下： 第八條 1)人力資源部門匯總年度考評(píng)成績(jī)；

2)人力資源部門根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人的勝任度進(jìn)行評(píng)估，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估；

3)人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CEO辦公會(huì)審批；

4)審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負(fù)責(zé)人和個(gè)人；

5)部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；

6)人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；

7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；

8)人力資源部門更新員工檔案。行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：

1)部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整建議；

2)人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CEO辦公會(huì)審批；

3)審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負(fù)責(zé)人和個(gè)人； 4)部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整溝通；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；

5)人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別；

6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)；

7)8)人力資源部門更新員工檔案。

行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十三章 員工福利》。

第二篇：XX公司崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度

崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整制度

1目的與范圍

第一條 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本

制度適用于公司所有正式員工。

2崗位調(diào)動(dòng)程序

第二條 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R

時(shí)工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返

回原部門工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)入

人員長(zhǎng)期工作。

公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

第四條

第五條 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門批準(zhǔn)； 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 人力資源部門通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門負(fù)責(zé)人，征求意見(jiàn)； 部門負(fù)責(zé)人書面同意后，將意見(jiàn)報(bào)給本部門分管高層，同意后將意見(jiàn)反饋給人力資源部門； 部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)； 員工本人同意后，相關(guān)部門和人力資源部門為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 人力資源部門核定員工在新崗位上的工資和福利。借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 臨時(shí)借調(diào)期滿后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情

況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部門、調(diào)入部

門負(fù)責(zé)人和原部門負(fù)責(zé)人一起協(xié)商，并報(bào)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)。第三條

3行政級(jí)別調(diào)整程序

第六條 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為

不定期調(diào)整和定期調(diào)整。

第七條 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下：

第八條 1)人力資源部門匯總考評(píng)成績(jī)； 2)人力資源部門根據(jù)考評(píng)成績(jī)與部門負(fù)責(zé)人一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部門負(fù)責(zé)人的勝任度進(jìn)行評(píng)估，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的勝任度由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估； 3)人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CEO辦公會(huì)審批； 4)審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門負(fù)責(zé)人和個(gè)人； 5)部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人由公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整調(diào)整溝通；公司高層領(lǐng)導(dǎo)由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通； 6)人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別； 7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)； 8)人力資源部門更新員工檔案。行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：

1)部門負(fù)責(zé)人或人力資源部門根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提

出調(diào)整建議；公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對(duì)部

門負(fù)責(zé)人提出調(diào)整建議；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管的高層領(lǐng)導(dǎo)提出

調(diào)整建議；

2)人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交公司分管高

層領(lǐng)導(dǎo)審批；公司高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方案由總部CEO辦公會(huì)審

批；

3)審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知負(fù)責(zé)人和個(gè)人；

4)部門負(fù)責(zé)人與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整溝通；公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

和分管的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整溝通；

5)人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)

別；

6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接

手續(xù)；

7)

8)人力資源部門更新員工檔案。行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整

對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利，具

體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》和本制度《第十三章 員工福利》。

第三篇：崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度

崗位調(diào)動(dòng)制度

一、宗旨

1、根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。

二、調(diào)職種類

2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；按流動(dòng)方式劃分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動(dòng)、在總公司與子公司之間流動(dòng)和各子公司之間流動(dòng)。

三、晉升制度

每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)）與級(jí)別，按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至G級(jí)以上管理職務(wù)。

3、晉升資格

（1）半年績(jī)效考核達(dá)到90%以上；

（2）晉升至主管級(jí)（含）以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任主管級(jí)以上職務(wù)；

（3）主管級(jí)（含）以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司班長(zhǎng)級(jí)崗位工作一年以上或在員工級(jí)崗位工作兩年以上。

（4）員工須具有大專以上學(xué)歷或高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司特殊技術(shù)崗位工作一年以上。

（5）受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。（6）破格晉升

4、程序和方法

（1）部門主管根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請(qǐng)書；

（2）人事部審核申請(qǐng)：

①人事部與所申請(qǐng)部門協(xié)商論證部門組織結(jié)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃是否可行；

②調(diào)查該部門人員流動(dòng)狀況（離職率、新進(jìn)率）；

③調(diào)整各部門晉升申請(qǐng)。

（3）對(duì)晉升至班長(zhǎng)級(jí)（含）以上職位，人事部須作出職位空缺報(bào)告，呈請(qǐng)總經(jīng)理批示，該報(bào)告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人名單及其情況簡(jiǎn)介；

（4）人事部會(huì)同申請(qǐng)部門確定晉升對(duì)象。晉升至班長(zhǎng)級(jí)（含）以上者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至班長(zhǎng)級(jí)以下者須用人部門經(jīng)理審批，報(bào)人事部審核、備案；

（5）辦理調(diào)職手續(xù)。

5、綜合考試

（1）綜合考試每舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)素質(zhì)；（2）普通員工如須晉升，必須參加相應(yīng)崗位技能綜合考試，并且成績(jī)達(dá)標(biāo)。（3）條件優(yōu)異的員工每年都可報(bào)名參加綜合考試。

6、普通員工晉升資格

普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：

（1）須具有大專以上學(xué)歷或中專（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司技術(shù)級(jí)崗位工作二年以上；

（2）須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)；

四、降職或降薪

7、有下列情形之一者，予以降職或降薪：

（1）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；

（2）連續(xù)兩次考核不及格者；

（3）依獎(jiǎng)懲條例受到處罰予以降職或降薪；

（4）不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。

8、降職（降薪）的程序與審核權(quán)限

部門主管或本人填寫《降職申請(qǐng)書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級(jí)呈請(qǐng)上級(jí)核定。降職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時(shí)，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對(duì)降職處理不滿，可向人事部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。

（1）部門經(jīng)理級(jí)以上員工的降職（降薪）由總經(jīng)理裁決，人事部備案；

（2）主管級(jí)的降職（降薪）由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；

（3）員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部核查；

五、崗位輪換

為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。

9、崗位輪換的原則

（1）調(diào)入部門的人員需求計(jì)劃通過(guò)審批；

（2）本部門（公司）的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；

（3）符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；

（4）工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；（5）公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。

六、其它規(guī)定

10、員工輪換崗位，試用期為一個(gè)月；試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用。

11、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不需審批；公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

12、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動(dòng)，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決。

□關(guān)于對(duì)同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定

為促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對(duì)同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。

1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得到招聘現(xiàn)場(chǎng)或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；

1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；

2、在職務(wù)晉升時(shí)，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴(yán)格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時(shí)將采取以下審批措施：由員工晉升至班長(zhǎng)級(jí)由人事部審批；由員工晉升至主管級(jí)以上的由總經(jīng)理審批。

3、在提薪時(shí)，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級(jí)別的平均水平，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。

4、公司鼓勵(lì)管理人員的親屬離開(kāi)公司，到別的公司工作或從事其它工作。

□關(guān)于采購(gòu)人員任職期限的規(guī)定

為了更好地推行崗位輪換制度，使采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)工作都有一定程度的了解和認(rèn)識(shí)，特規(guī)定采購(gòu)人員任職期限不能超過(guò)一年。工作滿一年的采購(gòu)人員，必須進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)后仍保留原工作崗位級(jí)別。工作滿一年，且業(yè)績(jī)特別突出的采購(gòu)人員，在同級(jí)崗位調(diào)動(dòng)一年后，可繼續(xù)擔(dān)任采購(gòu)員，期限仍為一年，以后不再隔年連任。

第四篇：崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度

內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)

一、宗旨

1、根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，制定公平合理的調(diào)職制度。

二、調(diào)職種類

2、員工內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)包括晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；按流動(dòng)方式劃分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向劃分為在公司內(nèi)部各部門之間流動(dòng)、在總公司與子公司之間流動(dòng)和各子公司之間流動(dòng)。

三、晉升制度

每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干，都可能獲得職務(wù)晉升或工資等級(jí)的提高。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)。不拘泥于資歷（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)）與級(jí)別，按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施破格晉升。但是，提倡循序漸進(jìn)。除特別指明，該制度適應(yīng)于晉升至G級(jí)以上管理職務(wù)。

3、晉升資格

（1）半年績(jī)效考核達(dá)到B以上；

（2）晉升至E級(jí)（含）以上職務(wù)必須有相關(guān)崗位輪換經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任E級(jí)以上職務(wù)；

（3）E級(jí)（含）以上員工須具有本科以上學(xué)歷或大專畢業(yè)后在公司F級(jí)崗位工作一年以上或在G級(jí)崗位工作兩年以上。

（4）G級(jí)員工須具有大專以上學(xué)歷或高中（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司H級(jí)崗位工作一年以上。

（5）受公司行政處罰的人員半年內(nèi)不能晉升。

（6）破格晉升

4、程序和方法

（1）部門主管根據(jù)部門發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的職位，根據(jù)職位空缺情況，撰寫晉升申請(qǐng)書；

（2）人事部審核申請(qǐng)：

①人事部與所申請(qǐng)部門協(xié)商論證部門組織結(jié)構(gòu)發(fā)展計(jì)劃是否可行；

②調(diào)查該部門人員流動(dòng)狀況（離職率、新進(jìn)率）；

③調(diào)整各部門晉升申請(qǐng)。

（3）對(duì)晉升至F級(jí)（含）以上職位，人事部須作出職位空缺報(bào)告，呈請(qǐng)總經(jīng)理批示，該報(bào)告應(yīng)包括空缺職位名稱、空缺原因、空缺人員數(shù)量、候選人名單及其情況簡(jiǎn)介；

（4）人事部會(huì)同申請(qǐng)部門確定晉升對(duì)象。晉升至F級(jí)（含）以上者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；晉升至F級(jí)以下者須用人部門經(jīng)理審批，報(bào)人事部審核、備案；

（5）辦理調(diào)職手續(xù)。

5、季度綜合考試

（1）季度綜合考試每季度舉行一次，考察員工的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)素質(zhì)，人事部按一定比例劃定達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)線，達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)一年內(nèi)有效；

（2）I級(jí)、H級(jí)員工如須晉升，必須參加相應(yīng)級(jí)別的綜合考試，并且成績(jī)達(dá)標(biāo)。

（3）普通員工進(jìn)廠滿3個(gè)月后才能參加季度綜合考試，進(jìn)廠滿5個(gè)月后才有晉升資格；

（4）H級(jí)員工必須在H級(jí)崗位工作滿6個(gè)月后才能參加季度綜合考試，滿1年后才有晉升資格；

（5）每位員工每年最多報(bào)名參加兩次季度綜合考試

6、普通員工晉升資格

普通員工如想獲得晉升，除工作表現(xiàn)優(yōu)異、能力突出、態(tài)度認(rèn)真以外，還應(yīng)滿足以下資格條件：

（1）須具有高中（包括同等學(xué)歷）學(xué)歷或初中畢業(yè)后在公司工作兩年以上；

（2）須參加由人事部組織的資格考試（I→H），并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部組織的資格考試（I→H）每季度舉行一次，主要考查員工的基礎(chǔ)知識(shí)及基本素質(zhì)，內(nèi)容涉及語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)、計(jì)算機(jī)、公司基本知識(shí)等方面。

同時(shí)滿足上述兩個(gè)條件的普通員工，在參加考試后一年內(nèi)即可享有晉升資格，可參加隨后的各個(gè)部門的內(nèi)部選聘活動(dòng)。如在普通員工晉升時(shí)有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。

7、內(nèi)部選聘拉長(zhǎng)或領(lǐng)班的資格

根據(jù)公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，今后公司擔(dān)任拉長(zhǎng)或領(lǐng)班職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷或有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)在開(kāi)始，公司將逐漸把內(nèi)部選聘作為產(chǎn)生拉長(zhǎng)或領(lǐng)班崗位的主要途徑，侯選人應(yīng)滿足以下資格條件：

（1）須具有大專以上學(xué)歷或中專（包括同等學(xué)歷）畢業(yè)后在公司H級(jí)崗位工作一年以上；

（2）須具備一定的基層管理經(jīng)驗(yàn)，在組長(zhǎng)崗位至少工作半年以上；

（3）須參加由人事部組織的資格考試（H→G），并達(dá)到人事部規(guī)定的分?jǐn)?shù)線。人事部組織的資格考試（H→G）每季度舉行一次，主要考察管理知識(shí)、公司基本知識(shí)及管理制度、生產(chǎn)實(shí)踐等方面的內(nèi)容。

同時(shí)滿足上述三個(gè)條件的候選人，在參加考試后的一年內(nèi)即可享有內(nèi)部競(jìng)聘資格，參加隨后的內(nèi)部選聘拉長(zhǎng)或領(lǐng)班的競(jìng)聘。如在內(nèi)部選聘中有特殊情況，須由人事部批準(zhǔn)。

四、降職或降薪

8、有下列情形之一者，予以降職或降薪：

（1）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；

（2）連續(xù)兩次考核不及格者；

（3）依獎(jiǎng)懲條例受到處罰予以降職或降薪；

（4）不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任者或其它相關(guān)部門沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。

9、降職（降薪）的程序與審核權(quán)限

部門主管或本人填寫《降職申請(qǐng)書》，經(jīng)人事部核查，然后依各降職人員的職級(jí)呈請(qǐng)上級(jí)核定。降職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，降職人員應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理移交手續(xù)，履任新職，不得借故拖延或拒絕交接。降職時(shí)，其工資由降職之日起重新核定。如果被降職員工對(duì)降職處理不滿，可向人事部及上級(jí)申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得擅自離崗或怠工。

（1）部門經(jīng)理級(jí)以上員工的降職（降薪）由總經(jīng)理裁決，人事部備案；

（2）E級(jí)員工的降職（降薪）由用人部門提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，人事部備案；

（3）F級(jí)員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部核查；

（4）G級(jí)、H級(jí)、I級(jí)員工的降職（降薪）由其直接主管提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理審核，報(bào)人事部核查后備案。

五、崗位輪換

為完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請(qǐng)或部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。

10、崗位輪換的原則

（1）調(diào)入部門的人員需求計(jì)劃通過(guò)審批；

（2）本部門（公司）的優(yōu)秀員工或其知識(shí)、經(jīng)歷等不適合現(xiàn)任崗位的員工；

（3）符合調(diào)入部門崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；

（4）工作移交清楚，調(diào)出人員所在部門工作不受影響；

（5）公司規(guī)定應(yīng)輪換的崗位，按規(guī)定執(zhí)行。

11、辦理程序

（1）員工到本部門領(lǐng)取并填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；

（2）現(xiàn)工作部門主管為申請(qǐng)人填寫工作評(píng)價(jià)；

（3）人事部根據(jù)考核記錄填寫該員工近半年的考核成績(jī)；

（4）調(diào)出部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)、部門工作安排及是否符合調(diào)出條件等情況對(duì)其進(jìn)行審批，審批合格者，可進(jìn)行調(diào)入部門考核；

（5）調(diào)入部門進(jìn)行考核、面試；考核人必須是在人事部有備案的面試資格人，審批合格后，可將《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》交給人事部；

（6）人事部根據(jù)各部門用人標(biāo)準(zhǔn)、用人計(jì)劃及是否符合調(diào)動(dòng)條件等情況對(duì)其進(jìn)行審批，合格者可到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（7）如公司需要，人事部可直接開(kāi)調(diào)令調(diào)動(dòng)人員。

六、其它規(guī)定

12、員工輪換崗位，試用期為一個(gè)月；員工晉升至H級(jí)，試用期為一個(gè)月，試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式任用；晉升至G級(jí)（含）以上，試用期為三個(gè)月，試用期滿后，由用人部門填寫《試用期考核表》并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用。

13、公司任命的調(diào)動(dòng)憑任命文件可直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，不需審批；公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整憑公司任命文件或經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的報(bào)告直接到人事部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

14、在總公司與子公司之間或各子公司之間人員流動(dòng)，需經(jīng)總公司人事部、各子公司人事部及有關(guān)部門協(xié)商解決。

□關(guān)于對(duì)同在公司工作的親屬人員的管理規(guī)定

為促進(jìn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，使公司的各類人才有更大的發(fā)揮空間，對(duì)同在公司工作的有親屬關(guān)系的員工將實(shí)行以下管理規(guī)定。

1、原則上本公司管理人員不得介紹親屬加入公司擔(dān)任管理職務(wù)，如有親屬到公司應(yīng)聘勞務(wù)性工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得到招聘現(xiàn)場(chǎng)或以其它任何方式影響人事部工作人員的正常工作；

1、有親屬關(guān)系的員工不得在同一部門工作，原則上也不得在有直接利益關(guān)系的部門工作；

2、在職務(wù)晉升時(shí)，將以非親屬人員優(yōu)先，與管理人員有親屬關(guān)系的人員將嚴(yán)格控制，如確有符合晉升條件者，在晉升時(shí)將采取以下審批措施：由I級(jí)晉升至H級(jí)由人事部審批；由H級(jí)晉升至G級(jí)由分管副總經(jīng)理審批；由G級(jí)晉升至F級(jí)以上的由總經(jīng)理審批。

3、在提薪時(shí)，與直接管理人員有親屬關(guān)系的人員最高只能提薪到所在級(jí)別的平均水平，特殊情況須報(bào)總經(jīng)理審批。

4、公司鼓勵(lì)管理人員的親屬離開(kāi)公司，到別的公司工作或從事其它工作。

□關(guān)于采購(gòu)人員任職期限的規(guī)定

為了更好地推行崗位輪換制度，使采購(gòu)人員對(duì)相關(guān)工作都有一定程度的了解和認(rèn)識(shí)，特規(guī)定采購(gòu)人員任職期限不能超過(guò)一年。工作滿一年的采購(gòu)人員，必須進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)后仍保留原工作崗位級(jí)別。工作滿一年，且業(yè)績(jī)特別突出的采購(gòu)人員，在同級(jí)崗位調(diào)動(dòng)一年后，可繼續(xù)擔(dān)任采購(gòu)員，期限仍為一年，以后不再隔年連任。

第五篇：合同約定與崗位調(diào)動(dòng)[推薦]

某公司招聘銷售員，陸先生前去應(yīng)聘，經(jīng)洽談協(xié)商，雙方簽訂了一份一年期的勞動(dòng)合同，合同約定：陸先生的工作崗位是銷售部銷售員；又約定：因公司經(jīng)營(yíng)需要或陸先生工作能力等原因，公司可以調(diào)動(dòng)陸先生的工作崗位，陸先生對(duì)此可以提出異議，但在改變決定前應(yīng)當(dāng)服從工作調(diào)動(dòng)。合同簽訂后，陸先生開(kāi)始上班履行勞動(dòng)合同。

半年后，公司因市場(chǎng)變化而調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍，為此，需對(duì)營(yíng)銷人員結(jié)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。經(jīng)部門列出的資料分析，公司對(duì)各營(yíng)銷人員的工作狀態(tài)作了考核，經(jīng)考核排列，陸先生的工作業(yè)績(jī)排名綴后。于是，公司即通知陸先生調(diào)動(dòng)其工作崗位至后勤總務(wù)部門，并要求擇日?qǐng)?bào)到。陸先生認(rèn)為公司調(diào)動(dòng)其工作崗位是變更合同的行為，因未與本人協(xié)商，通知變更崗位不能成立，于是拒絕了公司的工作調(diào)動(dòng)通知。公司經(jīng)多次通知陸先生去新崗位報(bào)到無(wú)效后，就以陸先生拒不服從公司的工作安排嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律為由，根據(jù)公司員工手冊(cè)的規(guī)定對(duì)陸先生作出解除勞動(dòng)合同的處理決定。陸先生不服公司作出的處理決定，雙方于是發(fā)生爭(zhēng)議。

雙方理由：

陸先生認(rèn)為：自己與公司在勞動(dòng)合同中約定了工作崗位，公司不經(jīng)協(xié)商即通知調(diào)動(dòng)崗位違反了勞動(dòng)法關(guān)于合同變更的有關(guān)規(guī)定。要求公司撤銷解除合同決定恢復(fù)原勞動(dòng)關(guān)系。

公司認(rèn)為：公司因經(jīng)營(yíng)情況變化而調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，公司調(diào)整陸先生工作崗位符合雙方合同的約定，陸先生不服從工作安排違反了合同約定并違反了公司規(guī)章制度，公司可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理。

評(píng)析：

本案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是公司是否可以根據(jù)合同的事先約定變動(dòng)陸先生的工作崗位。

《勞動(dòng)法》第十六條規(guī)定：“勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議”，根據(jù)該條規(guī)定，勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，即勞動(dòng)合同的內(nèi)容主要是雙方的權(quán)利義務(wù)事項(xiàng)。依法確定的權(quán)利義務(wù)，是雙方履行合同過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的基本準(zhǔn)則。為此，《勞動(dòng)法》第十七條又規(guī)定：“勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)”，該條規(guī)定確定了合同中載明的雙方權(quán)利義務(wù)的法律約束力，特別強(qiáng)調(diào)了必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定義務(wù)的當(dāng)事人責(zé)任。由此可見(jiàn)，勞動(dòng)合同中依法確定的權(quán)利義務(wù)事項(xiàng)，具有雙方必須履行的法律約束力。

《勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定：“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（二）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的”；《上海市勞動(dòng)合同條例》第三十三條也作了相應(yīng)的規(guī)定。根據(jù)以上規(guī)定，勞動(dòng)者如嚴(yán)重違反用人單位的勞動(dòng)紀(jì)律或者規(guī)章制度的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

本案中，當(dāng)事人雙方在依法簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)既約定了工作崗位條款，又約定了可以因公司經(jīng)營(yíng)需要或陸先生工作能力等原因調(diào)動(dòng)工作崗位的條款，該兩項(xiàng)約定依法應(yīng)都具有法律約束力。履行合同中，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和陸先生工作能力等原因調(diào)動(dòng)陸先生的工作崗位，是履行合同約定條款的行為，不是變更合同內(nèi)容的行為，因此，陸先生應(yīng)當(dāng)履行合同約定的義務(wù)服從公司的工作安排。陸先生拒不接受公司的工作安排，既違反了合同的約定也違反了公司的勞動(dòng)紀(jì)律，公司可以依據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定和企業(yè)制訂的規(guī)章制度對(duì)陸先生作出解除勞動(dòng)合同的處理決定。

來(lái)源：上海勞動(dòng)保障服務(wù)網(wǎng)