第一篇：班主任論壇(周月偉)（xiexiebang推薦）

班主任心得

曾經(jīng)有人跟我說：“職業(yè)高中就是一個收容站?！蔽也煌耆澇蛇@種說法，但這句話也表達了一個事實：職業(yè)高中的學(xué)生都是被重點高考挑剩下的，在初中表現(xiàn)較差的學(xué)生。

那么，在職業(yè)高中中擔任一個班主任，面對著這些對“自己表現(xiàn)較差”這個情況已經(jīng)無動于衷的學(xué)生，我們該怎么管理和教育他們呢？沒有任何簡單的辦法，只有迎難而上，面對各式各樣的問題學(xué)生，積極地尋找他們問題的根源，穩(wěn)妥地尋找解決辦法，耐心地說服教育。在擔心11機械班主任期間，我教育學(xué)生時主要注意以下幾點：

一、先讓學(xué)生承認錯誤

有很多學(xué)生把油嘴滑舌當幽默，當你批評他時，他要么挑老師話中的字眼，要么插諢打科顧左右而言他，要么就是擺出一大堆理由來。

班里有位同學(xué)名叫邢兆敏，他就屬于這一種。課間操跑操時私自從隊伍里下來，家離學(xué)校不足1000米卻每天早自習(xí)都遲到。但當我每次找他時，他總是有理由先說一大堆拍馬屁、拉關(guān)系的話，然后再為自己找理由開脫，就是不肯承認錯誤。你批評重了，他就開始冒火，批評輕了根本不管用。次數(shù)多了，我也采取的相應(yīng)的辦法。首先把他叫到辦公室，聽他胡說。等他把能說的話說完了。我再就事論事的問他：

-1-今天你是不是做什么事了，這是不是個錯誤。如果他再開脫，我也不打斷他，任憑他自己為自己找一大堆理由。然后再等他沒話說了，再問：你承不承認你這么做是個錯誤。他承認犯錯之后，我也不批評他，而是問他有什么理由，然后把他的理由記錄下來。

記錄攢多了，我拿給他看，并且一條一條的讀給他聽。最后，他自己都知道這么做是一個笑話了，也就慢慢地改正了。

我總結(jié)道：批評學(xué)生時，一定要先讓學(xué)生承認他錯了。否則，我們就處在一個很被動的位置，一旦學(xué)生認錯了，他就必須承擔這個犯錯的后果，而不再想方設(shè)法的找借口，我們就化被動為主動了，教育學(xué)生的效果也就有了持續(xù)性。

二、偏袒學(xué)生，愛護學(xué)生

不管什么情況下，學(xué)生違反校規(guī)校紀是難免的。在職教中心的量化管理下，分幾乎成了班主任的命根，但一聽到學(xué)生扣分就發(fā)火的做法絕對是個錯誤。

說實話，班級被扣分，意味著自己辛苦的工作又打了水漂，自己的努力又被削掉了一塊，不生氣著急是不可能的。但每次有學(xué)生來告訴我他扣分了，我都努力控制自己的情緒，先問清原因，再尋找解決辦法。有時候，我會跟學(xué)生會的學(xué)生采取無理攪三分的作法。

比如，有一次，四個學(xué)生同時來找我。兩個學(xué)生說他們

-2-的普通話被扣分了。我只說了一句話：“一個山西的，一個日照的，不說普通話也能交流？！回去吧，我來解決?！绷硗鈨蓚€說自己的學(xué)生證落在教室里了被扣分了，我也平心靜氣地問：“為什么把學(xué)生證放在教室里？”“”既然因為去車間換了實訓(xùn)服忘了帶學(xué)生證，那咱有兩個解決辦法：再辦一個學(xué)生證分別在校服和實訓(xùn)服上戴一個，或者換衣服時自己記得把學(xué)生證戴上。你們打算怎么辦？”后來，我找到學(xué)生會的學(xué)生和政教處的老師，說盡好話把分要了回來。

另外，我也注意一點：只要這件事我沒有再三強調(diào)，學(xué)生犯了錯絕不批評。如果學(xué)生犯了錯，尤其是跟其他班級的學(xué)生發(fā)生了矛盾，我一定盡力為自己的學(xué)生辯護，哪怕學(xué)生也覺得全是自己的錯。當然，事后我得一五一十地把事情再分析給他聽，告誡他以后注意。

這樣，學(xué)生會達成一個共識：班主任是向著我們的，班主任雖然管我們，但不會不給機會地亂批評。既然班主任是愛護我們的，我們必須得聽話，更不能跟班主任對著干。這樣，師生一心，管理起來才不會有太大難度。

三、相信學(xué)生，發(fā)揮他們的主動性

在班級管理中，如果一切事務(wù)都讓班主任來負責，那班主任可真是分身乏術(shù)了。而且應(yīng)該承認的一點就是：對于某些特殊的學(xué)生來說，一個脾氣差一點的班干部比班主任更能管好。對于班干部等負責某些事務(wù)的同學(xué)，我盡量做到放手

-3-讓他們?nèi)ジ桑约褐粡膫?cè)面了解他們的工作情況，并擔當他們的堅強后盾。

例如室外衛(wèi)生委員鞠明坤，一直負責我們班的室外衛(wèi)生工作。有一次，一個學(xué)生怎么說都不干，他與這個學(xué)生發(fā)生了肢體沖突。而我的解決方法是：跟這個學(xué)生談話，詢問他為什么不干，并讓他站在衛(wèi)生委員的角度來考慮這個問題，如果他是衛(wèi)生委員會不會生氣等等。當學(xué)生承認他的錯誤之后，這件事就這么結(jié)束了。因為他們都是一些男孩子，今天打架，明天會好得穿一條褲子的事時有發(fā)生，根本用不著我去調(diào)節(jié)。而另外有一次，鞠明坤把工作安排好之后自己離開了，我就把他狠狠的批評了一番，告訴他做為班干部必須以身作則。

在我的這種管理方式下，班干部們在同學(xué)們中有了威望，而班干部也不敢放縱自己，結(jié)果當然是一團和氣。

四、小懲大誡

讓人頭疼的是，班內(nèi)總有一些同學(xué)屬于“虛心認錯，堅決不改”的類型。例如山西學(xué)生尉文功，總是對學(xué)校的宿舍管理有意見，數(shù)次跟學(xué)生會和宿舍樓的大爺發(fā)生矛盾。我教育他時，他總是很誠懇地承認自己的錯誤，但下一次遇到這種事情，他還是會順著自己的脾氣來處理。

對于這樣的學(xué)生，我承認自己的無能為力。畢竟，這樣的脾氣是十幾年來養(yǎng)成的，不會克制自己的性格也不是今天

-4-才形成的，我也沒有能力在短短的一年時間里給他糾正過來。于是，我的處理辦法就是：給他“申請”一個處分，并時不時地提醒他一下，讓他害怕，也算是給“孫悟空”戴上的“緊箍咒”。

五、放下教師的架子，走近學(xué)生內(nèi)部

當班內(nèi)有什么活動時，我會變成另外一個身份——一個熱情的拉拉隊員。在我們學(xué)生參加體育節(jié)的排球比賽、籃球比賽時，我會變得比他們還熱心，積極地跟他們分析我們的對手情況，并提前站到場地旁邊，像一個沒見過世面的孩子那樣為他們加油助威。我的行為不僅帶動了其他同學(xué)也去觀戰(zhàn)，更讓學(xué)生覺得班主任不僅是他們的管理者，也是他們中的一員，使他們愿意跟班主任交朋友。

總之，我不敢大言不慚地說什么師德，也沒有什么動人的事跡，只是作為一個教師，站在三尺講臺上，我必須為學(xué)校負責，為學(xué)生負責。只希望在自己的班里，在學(xué)校的管理制度下，為學(xué)生打造一個成長的空間，使學(xué)生健康成長，最終能夠踏上社會，成為有用之才。

機電科 周月偉

第二篇：關(guān)于ibm論壇周偉焜的演講稿

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請允許我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們～年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對ibm公司的支持，同時我們也感到了相當?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個企業(yè)如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機的公司改名為“國際商業(yè)機器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財富500強等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個企業(yè)的綜合實力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿ΓM管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標。

出現(xiàn)這個現(xiàn)象也許是因為“卓越”一詞涵蓋了太多標準而難于評判；也許是因為“卓越”是一個“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗，我們永遠無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時候來討論這個問題了。因為今天，當全世界的眼睛都轉(zhuǎn)向中國的時候，我們這些中國企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國時代”的到來？答案只有一個，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業(yè)。

迎接中國時代的到來，企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

今日的中國是機遇的同義詞。大家都知道，中國曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的gdp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來打了個瞌睡，結(jié)果讓美國的gdp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從～到XX年，美國gdp的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的gdp增長則是7500億美金。這組數(shù)字足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。

最新的經(jīng)濟研究報告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費市常在五個基本的消費領(lǐng)域，除了石油，其余四項，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費量已經(jīng)全面超過美國。在汽車和個人電腦領(lǐng)域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國。

但我們應(yīng)該清醒看到，一個經(jīng)濟大國并不等同于經(jīng)濟強國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經(jīng)濟建設(shè)是成功的。而未來的20年以至更長的時間，當全世界的目光都轉(zhuǎn)向中國的時候，當大家都認為接下來是“中國時代”的時候，當全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時候，我們這些在中國的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個成功走向另一個成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業(yè)如何走向海外做大做強？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價勞動力來驅(qū)動經(jīng)濟增長，但在未來這個規(guī)則空前透明，全球競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構(gòu)？中國怎么去贏？

ibm的卓越觀

面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境，ibm認為，成就卓越的企業(yè)應(yīng)該建立三方面的競爭優(yōu)勢。

第三篇：班主任日周月常規(guī)

班主任日周月常規(guī)

一、日常規(guī)

2、課間不定期深入班級，抽查班級的課間紀律，督促學(xué)生到室外活動，不得在走廊逗留、在教室內(nèi)打鬧。與任課教師配合，組織學(xué)生認真上好早自習(xí)以及晚自習(xí)。下午自習(xí)課深入班級，檢查班級紀律，指導(dǎo)學(xué)生上好自習(xí)。隨時檢查并規(guī)范學(xué)生儀表，文明禮儀和言談舉止。

3、檢查和記載本班學(xué)生的出勤情況，穩(wěn)定厭學(xué)學(xué)生的思想，摸清學(xué)生厭學(xué)的真正根源，防止學(xué)生流失，發(fā)現(xiàn)問題（包括學(xué)生健康問題）要及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、有系統(tǒng)地對學(xué)生進行日常行為規(guī)范教育。對違反校規(guī)、校紀的學(xué)生進行耐心細致的教育，決不允許體罰和變相體罰。處理好本班學(xué)生偶發(fā)事件。時刻注意學(xué)生安全，嚴防事故發(fā)生。

5、指導(dǎo)班級干部做好班級管理工作，督促學(xué)生做好每天的教室、走道或樓梯衛(wèi)生，做到桌椅整潔，地面干凈，衛(wèi)生工具排列整齊。

6、教育學(xué)生愛護花草樹木，公共設(shè)施、文體娛樂器材和實驗器材。教育學(xué)生節(jié)約糧食，節(jié)約用水、用電和愛護公物，不亂扔、亂倒、亂刻、亂抹、亂畫，做到桌面無刻畫，墻壁無污痕，圖書無破損。保持學(xué)校和班級的清潔。

7、負責做好學(xué)生思想政治工作，教育他們遵紀守法，多做好人好事。帶領(lǐng)學(xué)生積極參加各類活動和知識競賽；不斷向廣播室及上級宣傳構(gòu)踴躍投稿。

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8、負責學(xué)生一天之內(nèi)病、事假的審批，超過一天的報年級組審批，遇學(xué)生半天無故缺席的，應(yīng)交代班干部了解情況，遇學(xué)生一天無故缺席的應(yīng)馬上與學(xué)生家長取得聯(lián)系。

9、負責凈校工作，待值日生做好值日后，和最后一名學(xué)生一起離校（有第九節(jié)課的班級，班主任委托任課教師負責此項工作）。

二、周常規(guī)

1、每周一全校師生集體參加升旗儀式或是集會，班主任必須組織好本班的全體學(xué)生參加。

2、做好每周的班（團、隊）會計劃，開展好班（團、隊）活動。指導(dǎo)本班共青團和班委的工作，選拔和培養(yǎng)該班學(xué)生干部。

3、凡學(xué)校、年級組織的活動（集會、參觀、外出等）都要做好組織工作，并與有關(guān)教師共同管理，嚴防意外事故發(fā)生。星期一下午第3節(jié)負責主持班會課，并寫好班會教案及時交政教處.4、組織好每周教室和公共區(qū)域大掃除。

三、月常規(guī)

1、每月指導(dǎo)學(xué)生出一期班級黑板報，更換一次“園地”內(nèi)容。

2、每月至少召開一次學(xué)生干部會，了解學(xué)生思想狀況，課業(yè)負擔及測驗、考試情況，及時與各科教師聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)工作；指導(dǎo)學(xué)生干部開展工作，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理能力。

3、有順序地調(diào)整座位，以保護學(xué)生視力。

4、每月有計劃地進行家庭聯(lián)系，并做好記錄，與家長共同商量解決一些對女子教育的問題。

5、對后進生要另立檔案，跟蹤、考察、關(guān)心、熱愛他們，促其轉(zhuǎn)化。

6、做好每月的月考動員以及學(xué)生復(fù)習(xí)；召開一次班級學(xué)生座談會了解學(xué)生對班級工作的反映；月考后分析班上學(xué)習(xí)狀況及班集體建設(shè)狀況，明確下一階段班級工作以及學(xué)生自己的努力方向。

四、期初常規(guī)

1、了解和熟悉學(xué)生姓名、年齡、住址及家長的姓名、工作單位，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、健康狀況以及愛好、特長等基本情況，認真做好記載，填寫《學(xué)籍登記表》；開學(xué)后抓緊與學(xué)生家長聯(lián)系，全面了解和熟悉學(xué)生情況。為籌組臨時班委會做好準備。做好學(xué)生注冊工作，并檢查假期作業(yè)、回收上學(xué)期學(xué)生成績通知單。

2、在開學(xué)前，要完成班級環(huán)境布置和衛(wèi)生掃除，并清理環(huán)境衛(wèi)生。

3、協(xié)助做好繳費以及平時管理工作。教室內(nèi)國旗、學(xué)習(xí)園地、衛(wèi)生角、班組日記，中學(xué)生守則、名人名言。在正式上課前，要編排好學(xué)生座位以及集體活動的排隊順序。

4、在開學(xué)一周內(nèi)，對本班學(xué)生的思想認識、行為表現(xiàn)、生活狀況、家庭環(huán)境、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、身體健康進行初步摸底，并根據(jù)本班學(xué)生實際，制定班級計劃，確定奮斗目標。

5、改選和培養(yǎng)班、團干部。

五、期末常規(guī)

1、組織學(xué)生溫書迎考，考后作好質(zhì)量分析。

2、每學(xué)期組織學(xué)生進行思想品德量化考核，填寫好《學(xué)生學(xué)籍檔案》，學(xué)年寫好學(xué)生操行評語。

3、認真寫好班主任工作總結(jié)，按照要求將《班主任工作手冊》交政教處檢查。

4、清點班級財產(chǎn)，并與總務(wù)處做好交接工作。

5、整理好后進生檔案，并將檔案與后進生見面，使他們能見其進步，知其不足，受到激勵。

6、布置好假期工作，對學(xué)生進行假期遵紀守法和安全教育。

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第四篇：2005IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越

作者：周偉焜

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請允許我代表IBM中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們2005年的IBM論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對IBM公司的支持，同時我們也感到了相當?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實類似的壓力在IBM一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個企業(yè)如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機的公司改名為“國際商業(yè)機器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著IBM在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財富500強等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評眩盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個企業(yè)的綜合實力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿?，盡管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標。

出現(xiàn)這個現(xiàn)象也許是因為“卓越”一詞涵蓋了太多標準而難于評判；也許是因為“卓越”是一個“在路上”的過程，不經(jīng)過歷史檢驗，我們永遠無法聲稱自己的企業(yè)已經(jīng)“卓越”而停滯不前。但是今天，我相信是時候來討論這個問題了。因為今天，當全世界的眼睛都轉(zhuǎn)向中國的時候，我們這些中國企業(yè)，將以什么樣的狀態(tài)來迎接世界范圍內(nèi)“中國時代”的到來？答案只有一個，就是卓越的企業(yè)成就偉大的時代，而偉大的時代又孕育了卓越的企業(yè)。

迎接中國時代的到來，企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)

今日的中國是機遇的同義詞。大家都知道，中國曾經(jīng)是世界的巨龍，在一百多年前，這條龍的GDp曾經(jīng)占到世界總值的三分之一。后來打了個瞌睡，結(jié)果讓美國的GDp占到了全球的三分之一。最近這20多年，這條巨龍又開始蘇醒并震動全球，以至于看起來到2050年又可能成為全球第一。從2004到2010年，美國GDp的增長是15000億美金，日本是5000億美金，而中國的GDp增長則是7500億美金。這組數(shù)字足以證明，今天的中國，增長速度和幅度已經(jīng)令全世界震驚。

最新的經(jīng)濟研究報告顯示，目前中國正在逐漸替代美國成長為全球最大的消費市常在五個基本的消費領(lǐng)域，除了石油，其余四項，即糧食、肉類、煤炭和鋼材——中國的消費量已經(jīng)全面超過美國。在汽車和個人電腦領(lǐng)域，盡管中國依然落于美國之后，但兩者的發(fā)展速率卻不可同日而語。中國在去年就成為了全球第三大的貿(mào)易國。

但我們應(yīng)該清醒看到，一個經(jīng)濟大國并不等同于經(jīng)濟強國，市場的增長并不等同于競爭力的提升。毫無疑問，中國過去20多年的經(jīng)濟建設(shè)是成功的。而未來的20年以至更長的時間，當全世界的目光都轉(zhuǎn)向中國的時候，當大家都認為接下來是“中國時代”的時候，當全世界的企業(yè)家都在考慮未來自己的中國策略是什么的時候，我們這些在中國的企業(yè)，又如何避免從成功走向失敗，而是從一個成功走向另一個成功？全球化除了為中國帶來被動地開放市場，還能帶來什么？除了固有的本地市場，中國企業(yè)如何走向海外做大做強？我們以前依靠出售資源、開放市場和提供廉價勞動力來驅(qū)動經(jīng)濟增長，但在未來這個規(guī)則空前透明，全球競賽空前激烈的時代，新的競爭力模式怎么去架構(gòu)？中國怎么去贏？

IBM的卓越觀

面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境，IBM認為，成就卓越的企業(yè)應(yīng)該建立三方面的競爭優(yōu)勢。

首先是戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通。我們說戰(zhàn)略與執(zhí)行應(yīng)該是魚和水的關(guān)系，相互依托，不可分割。戰(zhàn)略包括市場洞察、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新重點和業(yè)務(wù)規(guī)劃，而執(zhí)行則是戰(zhàn)略得以順利實施的保證，它涉及到人員、正式組織、關(guān)鍵任務(wù)以及氣氛和文化等多項因素。目前很多企業(yè)有一個誤區(qū)，就是往往將戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂來做。而真正目標明確、愿景清晰的公司，一定會在制定戰(zhàn)略的同時去考慮戰(zhàn)略的可執(zhí)行性；而靠機會成功的公司在快速發(fā)展的過程中，則需要一個相對長期的戰(zhàn)略去保證他們能夠為下一次機會到來做好準備。

第二是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的融合?？梢哉f，創(chuàng)新是態(tài)度，轉(zhuǎn)型是手段。很多企業(yè)比較重視科技的創(chuàng)新，認為創(chuàng)新僅僅是發(fā)明和技術(shù)上的突破，他們靠研發(fā)最先進的技術(shù)來保持競爭力，周游于價值鏈的最高端。但是創(chuàng)新不止于科技創(chuàng)新，還在于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。成功的公司應(yīng)致力于將發(fā)明與行業(yè)洞察力相結(jié)合，用真正有價值的創(chuàng)新去推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

創(chuàng)新能夠改變?nèi)藗兯伎紗栴}的方式和方法，而轉(zhuǎn)型

則要求不斷變化。這兩件事同時關(guān)乎到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價值觀時就注意強調(diào)創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務(wù)模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調(diào)整自己，向著一流的業(yè)務(wù)模式和流程進行轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)保持長盛不衰的訣竅。

最后是高績效的文化來吸引最優(yōu)秀的人才。除了需要持之以恒的價值觀，高績效的文化是留住并激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵。我們的看法是，企業(yè)要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養(yǎng)，然后放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老板各種成果。根據(jù)成果，管理者對這個人的發(fā)展?jié)摿袀€大致的評判。這是非常重要的經(jīng)驗，但更重要的是企業(yè)從開始就以高績效的文化作為驅(qū)動，即強調(diào)用最好的人，要求員工做到最好，強調(diào)業(yè)績和成長，并按照績效來進行獎懲。

尊重人才被IBM奉為最高信條，我們通過各種措施努力去吸引、激勵和留住行業(yè)精英。IBM全球有近40萬員工，我們使用很多技術(shù)來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價值的全球范圍的討論，我們在培養(yǎng)員工上也投資巨大，員工可以從內(nèi)部網(wǎng)上方便地獲得他所需要的培訓(xùn)。我們還實施中國傳統(tǒng)的傳幫帶的做法，并通過透明的績效考核表彰優(yōu)秀的員工，為之提供發(fā)展機會。

可以說，在追求卓越的道路上，戰(zhàn)略與執(zhí)行、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、人才與文化是任何一個企業(yè)家都應(yīng)該始終關(guān)注的問題。但最重要的在于，這三方面競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，將始終圍繞一個中心來進行，這個中心就是企業(yè)的核心價值觀。

雖然企業(yè)的價值觀很難在短期內(nèi)量化，但在管理一個越來越以人才為中心的知識型企業(yè)中，企業(yè)的價值觀往往能夠指導(dǎo)那些可以被量化的指標，并激發(fā)員工的創(chuàng)造性和潛能。在IBM近百年的歷史中，我們的核心價值觀不斷演進。老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦IBM公司時設(shè)下的行為準則是“尊重個人、追求卓越、服務(wù)顧客”?！白鹬貍€人”是指IBM最重要的資產(chǎn)是員工。管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對競爭對象也要充分尊重；“追求卓越”是指IBM是一個具有高度競爭環(huán)境的公司。在公司里，每個人都要力爭上游；“服務(wù)顧客”則強調(diào)“客戶至上”，也就是IBM的任何一舉一動都以顧客需要為前提。

在沃森父子領(lǐng)導(dǎo)IBM公司的很長一段時間里，“尊重個人”“追求卓越”和“服務(wù)顧客”幫助IBM達到了巔峰。但是到了上個世紀整個80年代和90年代初期，IBM由于過于龐大及未能對信息技術(shù)領(lǐng)域的新趨勢作出準確判斷和調(diào)整，瀕臨被拆分的邊緣，當前任總裁郭士納于1993年臨危受命來拯救IBM時，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場取得的勝利；其次是強調(diào)執(zhí)行；再次是團隊合作的精神。當時，這三個方面放到每一個人每年的考核標準里面，但是他并沒有改變老沃森留下的文化。

到了現(xiàn)任總裁彭明盛，IBM公司的狀況與郭士納上任的時候又有了很大變化，雖然我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，但是IBM公司已經(jīng)擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價值應(yīng)該能夠適應(yīng)當前的環(huán)境，并幫助IBM公司步入新的輝煌。這新的價值觀就是：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”。

新的價值觀要求所有IBM人必須一如既往地為客戶提供先進的技術(shù)，并真正致力于幫助客戶取得成功；實現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)洞察力的真正融合，把IBM對客戶的價值最終落實到創(chuàng)新上；最后，作為IBM人，“誠信負責”是基本的條件。同時在全球化、虛擬化的工作環(huán)境下，我們與同事的協(xié)作應(yīng)該建立在完全的信任和責任感基礎(chǔ)之上。

新的價值觀并沒有改變IBM長久以來的傳統(tǒng)，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在IBM的各項政策、流程和運作之中。它是來自員工的文化，自然扎根于員工之中。

所以，我們要再一次強調(diào)，成就卓越的企業(yè)，需要建立三個方面的競爭優(yōu)勢：第一是實現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通；第二不斷打造創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的能力；第三是利用高績效的文化吸引最優(yōu)秀的人才。而所有這些競爭力的建立，都將圍繞著屬于這個企業(yè)的獨特的核心價值觀來進行。

除了剛才談到的這幾個方面，作為一家IT公司，我們也深信信息技術(shù)對于一個長遠發(fā)展的企業(yè)具有不可忽視的作用。信息技術(shù)帶給企業(yè)的變化大致分為三個階段，從最初企業(yè)電腦化，發(fā)展到企業(yè)信息化，再最終幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的隨需應(yīng)變。在這個不斷演進的過程中，IT扮演了越來越重要的角色。首先，IT能夠幫助企業(yè)對客戶需求、市場變化或者外來威脅進行快速響應(yīng)；其次，IT能夠幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中進行信息、流程和人員的整合，通過企業(yè)在內(nèi)部以及與業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商和客戶的流程整合，提升效率，提高競爭力；第三方面就是協(xié)同工作。今天，當我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態(tài)勢時，IT技術(shù)能夠幫助提高員工間的互相協(xié)作并創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境。在企業(yè)核心價值明確的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的重要組成部分。

今天的中國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，這種情況下，我們還有一個最重要的經(jīng)驗就是“在企業(yè)最好的時候選擇主動求變”，也就是我們中國人常說的“生于憂患”。即使企業(yè)運作處于高峰狀態(tài)，管理者們也應(yīng)主動思考決勝于未來的競爭力，并不斷進行調(diào)整、改善，這是企業(yè)能夠持續(xù)從一個成功走向另一個成功的關(guān)鍵點。

當彭明盛繼任IBM的CEO時，公司經(jīng)歷了近10年勵精圖治的變革，已經(jīng)擺脫了困境，正在穩(wěn)健運營之中。公司財務(wù)狀況得到巨大改善

第五篇：2005IBM論壇周偉焜的演講稿—成就卓越

作者：周偉焜

尊敬的來賓、各位女士、各位先生：

大家早上好！

首先請允許我代表ibm中國公司歡迎大家在百忙之中，抽出時間來參加我們2005年的ibm論壇。這已經(jīng)是我們第四屆論壇了，人們說“事不過三”，但是我很高興地看到，各界朋友對我們的論壇依然保持著濃厚的興趣并積極參與，感謝大家對ibm公司的支持，同時我們也感到了相當?shù)膲毫吞魬?zhàn)，那就是如何把我們的論壇辦得一次比一次更好，而不是江郎才盡，一次不如一次。

其實類似的壓力在ibm一百多年的歷史上始終存在。它不僅僅是一個論壇持續(xù)發(fā)展的問題，而是在紛繁復(fù)雜、變幻莫測的環(huán)境下，整個企業(yè)如何能夠始終與時俱進、把握潮流，始終代表用戶的最新需求，代表信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最先進的方向。從老沃森把一家專門生產(chǎn)打孔機的公司改名為“國際商業(yè)機器公司”開始，這位創(chuàng)始人就顯示出對宏大目標的期許和不畏挑戰(zhàn)的堅毅，而正是這種追求卓越的精神引導(dǎo)著ibm在百多年的產(chǎn)業(yè)風(fēng)云中，始終無法被別人取代。

今天，在這春暖花開的時候，“成就卓越”，就是我想和大家分享探討的話題。

現(xiàn)在社會上有著各種各樣的評選：最受尊敬的企業(yè)、最受贊賞的企業(yè)、財富500強等等，也有很多關(guān)于基業(yè)常青的討論。有意思的是，沒有一個是關(guān)于“最卓越的企業(yè)”的評選。盡管卓越一詞能夠如此恰如其分地體現(xiàn)出一個企業(yè)的綜合實力、行業(yè)地位和長期發(fā)展?jié)摿ΓM管追求卓越是雄心壯志的企業(yè)和企業(yè)家們始終如一的目標。但是創(chuàng)新不止于科技創(chuàng)新，還在于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。成功的公司應(yīng)致力于將發(fā)明與行業(yè)洞察力相結(jié)合，用真正有價值的創(chuàng)新去推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

創(chuàng)新能夠改變?nèi)藗兯伎紗栴}的方式和方法，而轉(zhuǎn)型則要求不斷變化。這兩件事同時關(guān)乎到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價值觀時就注意強調(diào)創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務(wù)模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調(diào)整自己，向著一流的業(yè)務(wù)模式和流程進行轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)保持長盛不衰的訣竅。

最后是高績效的文化來吸引最優(yōu)秀的人才。除了需要持之以恒的價值觀，高績效的文化是留住并激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵。我們的看法是，企業(yè)要找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養(yǎng)，然后放手讓這些人去工作。這些“種子選手”將帶回給老板各種成果。根據(jù)成果，管理者對這個人的發(fā)展?jié)摿袀€大致的評判。這是非常重要的經(jīng)驗，但更重要的是企業(yè)從開始就以高績效的文化作為驅(qū)動，即強調(diào)用最好的人，要求員工做到最好，強調(diào)業(yè)績和成長，并按照績效來進行獎懲。

尊重人才被ibm奉為最高信條，我們通過各種措施努力去吸引、激勵和留住行業(yè)精英。ibm全球有近40萬員工，我們使用很多技術(shù)來保證員工的溝通和提高工作效率。除了讓員工參與公司價值的全球范圍的討論，我們在培養(yǎng)員工上也投資巨大，員工可以從內(nèi)部網(wǎng)上方便地獲得他所需要的培訓(xùn)。我們還實施中國傳統(tǒng)的傳幫帶的做法，并通過透明的績效考核表彰優(yōu)秀的員工，為之提供發(fā)展機會。

可以說，在追求卓越的道路上，戰(zhàn)略與執(zhí)行、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、人才與文化是任何一個企業(yè)家都應(yīng)該始終關(guān)注的問題。但最重要的在于，這三方面競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，將始終圍繞一個中心來進行，這個中心就是企業(yè)的核心價值觀。

雖然企業(yè)的價值觀很難在短期內(nèi)量化，但在管理一個越來越以人才為中心的知識型企業(yè)中，企業(yè)的價值觀往往能夠指導(dǎo)那些可以被量化的指標，并激發(fā)員工的創(chuàng)造性和潛能。在ibm近百年的歷史中，我們的核心價值觀不斷演進。老托馬斯?沃森在1914年創(chuàng)辦ibm公司時設(shè)下的行為準則是“尊重個人、追求卓越、服務(wù)顧客”?！白鹬貍€人”是指ibm最重要的資產(chǎn)是員工。管理人員對公司里任何員工都必須尊重，同時也希望每一位員工尊重顧客，即使對競爭對象也要充分尊重；“追求卓越”是指ibm是一個具有高度競爭環(huán)境的公司。在公司里，每個人都要力爭上游；“服務(wù)顧客”則強調(diào)“客戶至上”，也就是ibm的任何一舉一動都以顧客需要為前提。

在沃森父子領(lǐng)導(dǎo)ibm公司的很長一段時間里，“尊重個人”“追求卓越”和“服務(wù)顧客”幫助ibm達到了巔峰。但是到了上個世紀整個80年代和90年代初期，ibm由于過于龐大及未能對信息技術(shù)領(lǐng)域的新趨勢作出準確判斷和調(diào)整，瀕臨被拆分的邊緣，當前任總裁郭士納于1993年臨危受命來拯救ibm時，他看到救亡圖存是最主要的。因此郭士納首先看重的是在市場取得的勝利；其次是強調(diào)執(zhí)行；再次是團隊合作的精神。當時，這三個方面放到每一個人每年的考核標準里面，但是他并沒有改變老沃森留下的文化。

到了現(xiàn)任總裁彭明盛，ibm公司的狀況與郭士納上任的時候又有了很大變化，雖然我們面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，但是ibm公司已經(jīng)擺脫困境。在這樣的背景下，我們需要的核心價值應(yīng)該能夠適應(yīng)當前的環(huán)境，并幫助ibm公司步入新的輝煌。這新的價值觀就是：“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”。

新的價值觀要求所有ibm人必須一如既往地為客戶提供先進的技術(shù)，并真正致力于幫助客戶取得成功；實現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)洞察力的真正融合，把ibm對客戶的價值最終落實到創(chuàng)新上；最后，作為ibm人，“誠信負責”是基本的條件。同時在全球化、虛擬化的工作環(huán)境下，我們與同事的協(xié)作應(yīng)該建立在完全的信任和責任感基礎(chǔ)之上。

新的價值觀并沒有改變ibm長久以來的傳統(tǒng)，而是將其傳承和延伸。這些文化，充分滲透在ibm的各項政策、流程和運作之中。它是來自員工的文化，自然扎根于員工之中。

所以，我們要再一次強調(diào)，成就卓越的企業(yè)，需要建立三個方面的競爭優(yōu)勢：第一是實現(xiàn)戰(zhàn)略和執(zhí)行的融匯貫通；第二不斷打造創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的能力；第三是利用高績效的文化吸引最優(yōu)秀的人才。而所有這些競爭力的建立，都將圍繞著屬于這個企業(yè)的獨特的核心價值觀來進行。

除了剛才談到的這幾個方面，作為一家it公司，我們也深信信息技術(shù)對于一個長遠發(fā)展的企業(yè)具有不可忽視的作用。信息技術(shù)帶給企業(yè)的變化大致分為三個階段，從最初企業(yè)電腦化，發(fā)展到企業(yè)信息化，再最終幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的隨需應(yīng)變。在這個不斷演進的過程中，it扮演了越來越重要的角色。首先，it能夠幫助企業(yè)對客戶需求、市場變化或者外來威脅進行快速響應(yīng)；其次，it能夠幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中進行信息、流程和人員的整合，通過企業(yè)在內(nèi)部以及與業(yè)務(wù)伙伴、供應(yīng)商和客戶的流程整合，提升效率，提高競爭力；第三方面就是協(xié)同工作。今天，當我們面對前所未有的多元化、全球化、“虛擬化”的競爭態(tài)勢時，it技術(shù)能夠幫助提高員工間的互相協(xié)作并創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境。在企業(yè)核心價值明確的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)共同愿景的重要組成部分。

今天的中國企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，這種情況下，我們還有一個最重要的經(jīng)驗就是“在企業(yè)最好的時候選擇主動求變”，也就是我們中國人常說的“生于憂患”。即使企業(yè)運作處于高峰狀態(tài)，管理者們也應(yīng)主動思考決勝于未來的競爭力，并不斷進行調(diào)整、改善，這是企業(yè)能夠持續(xù)從一個成功走向另一個成功的關(guān)鍵點。

當彭明盛繼任ibm的ceo時，公司經(jīng)歷了近10年勵精圖治的變革，已經(jīng)擺脫了困境，正在穩(wěn)健運營之中。