第一篇：建功立業(yè)先進(jìn)個人--周偉

赤膽忠誠映戈壁，青春無悔建行人

---建行烏斯太支行行長周偉同志事跡材料

阿拉善這片廣袤的土地真正為全國人民所熟知是因?yàn)樗橇钊诵募碌纳硥m暴，用一句現(xiàn)代詩來形容這兒最貼切不過：這兒很少刮風(fēng)，一年只刮兩次，一次刮半年。條件的艱苦沒有阻擋住一位建行人干事業(yè)的熱情，憑著“特別能忍耐，特別能吃苦”的阿拉善精神，有一位普通的建行人帶領(lǐng)廣大員工托舉著內(nèi)蒙古西部最偏遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的金融服務(wù)，他就是中國建設(shè)銀行烏斯太支行行長周偉同志。

周偉同志1989進(jìn)入建行參加工作，先后在烏海市烏達(dá)區(qū)支行從事過會計工作，后因工作出色調(diào)到市分行公司業(yè)務(wù)部任客戶經(jīng)理、副主任；2007年，年輕的烏斯太支行迎來了她的新一任行長，從此，這個處在中國西部沙漠邊緣的小鎮(zhèn)的發(fā)展便渲染上了以他為代表的建行人的色彩。生在內(nèi)蒙古，可他沒有選擇大草原，為了這塊邊緣地帶的繁榮，他如駱駝一樣一步一個腳印，走向希望的綠洲，用一種無畏、堅韌的氣概思索著前進(jìn)。

在參加工作二十年的時間里，周偉同志作為一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，舍小家，顧大家，扎根阿拉善，奉獻(xiàn)戈壁灘，帶領(lǐng)支行員工創(chuàng)造了一個又一個奇跡。他遠(yuǎn)離了繁華的市區(qū)，遠(yuǎn)離了便利的生活條件，遠(yuǎn)離了溫馨的小家，遠(yuǎn)離妻兒與年邁的父母，但是他時刻心系建行事業(yè)的發(fā)展，心系支行的一線員工。

阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處兩?。▋?nèi)蒙古與寧夏）三市（鄂爾多斯、烏海與阿拉善盟）的交匯處，借國家西部大開發(fā)的東風(fēng)，這塊神秘的土地?zé)òl(fā)出了前所未有的生機(jī)。經(jīng)過十余年的開發(fā)建設(shè)，尤其近五年的快速發(fā)展，這里有著孱弱后的豐盈，平靜后的振興和稚嫩后的成熟，成為了各方仁人志士投資的熱土。以中鹽吉鹽化集團(tuán)、慶華集團(tuán)、太西煤集團(tuán)、泰升集團(tuán)、宏力集團(tuán)等為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)成為了帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。2004年建設(shè)銀行出于國內(nèi)整體市場業(yè)務(wù)的考慮，對于經(jīng)營效益微薄、人員配置達(dá)不到要求、營業(yè)服務(wù)面積達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的撤并，通過此次撤并，建行在阿拉善盟境內(nèi)沒有經(jīng)營機(jī)構(gòu)。隨著國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施和阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（2006年3月經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)由烏斯太高耗能經(jīng)濟(jì)開發(fā)更名為阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)）的全面建設(shè)，為搶占市場，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是開發(fā)區(qū)聚集了一批符合建行支持的優(yōu)質(zhì)集團(tuán)企業(yè)客戶，審時度勢建行烏斯太支行應(yīng)運(yùn)而生。特別是進(jìn)入2007年，開發(fā)區(qū)實(shí)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，淘汰落后產(chǎn)能，我行實(shí)時拓展經(jīng)營發(fā)展方向，分析確立目標(biāo)客戶，主動出擊，溝通政府，聯(lián)系企業(yè)客戶，此時周偉同志沒有向市分行提任何要求，他在原有條件的基礎(chǔ)上，整合團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，勇于、敢于開拓事業(yè)，凡事事必躬親，大事小事，巨細(xì)無遺。同事稱他為小企業(yè)版的“速貸通”、令同業(yè)人員咋舌的信貸高手，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)他是如何做成的？市分行公司業(yè)務(wù)部多年的鍛煉使得周偉具有較強(qiáng)的市場營銷、業(yè)務(wù)拓展和社交公關(guān)能力，能夠承擔(dān)較大信貸項(xiàng)目的評估工作。特別是對阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)電力、交通、化工、建材、煤炭等行業(yè)，有關(guān)的政策規(guī)定、烏海地區(qū)的過去和現(xiàn)狀他都了如指掌。在實(shí)際工作中營銷成功率極高。截至2009年末，支行在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金融（工、農(nóng)、中、烏商、信用社、郵政）同業(yè)占比情況：各項(xiàng)存款余額175983萬元、支行占比52.83%，存款增量50379萬元，支行占比36.03%；其中對公存款余額164595萬元、支行占比59.27%，增量 45628萬元，支行占比37.54%；儲蓄存款余額11388萬元，支行占比20.55 % ,增量4751萬元，支行占比26.01%；貸款余額435700萬元、支行占比 60.17%，增量219550萬元、支行占比99.95%；中間業(yè)務(wù)收入4210萬元、支行占比83.04%。

通過這一組組數(shù)據(jù)，明確反映出支行在阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)金融市場的絕對優(yōu)勢地位，這在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，不僅業(yè)績驕人，更是創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)營奇跡，也是支行最大的亮點(diǎn)。一份耕耘，一份收獲。在烏斯太支行任職至今，支行主辦核算的貸款已經(jīng)占到全行信貸資產(chǎn)的一半以上，這一喜人的數(shù)字包含著周偉同志多少個日日夜夜的酸甜苦辣。

2010年春注定是不平靜的，烏斯太支行成功地營銷了現(xiàn)金管理平臺，使該套系統(tǒng)在內(nèi)蒙實(shí)現(xiàn)了零的突破，這是以周偉同志為代表的支行員工辛勤工作的結(jié)果，更是著眼大市場、跟蹤大客戶、瞄準(zhǔn)大需求、做好大業(yè)務(wù)思想貫徹落實(shí)的真實(shí)寫照，同時也是我行金融服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的又一個大手筆。通過不懈努力，主動與客戶聯(lián)系溝通，介紹建行業(yè)務(wù)優(yōu)勢，支行與泰升集團(tuán)建立了非常好的業(yè)務(wù)關(guān)系，在充分了解了泰升集團(tuán)的資金結(jié)算狀況后，認(rèn)為非常適合使用現(xiàn)金管理平臺，加之建設(shè)銀行的業(yè)務(wù)一直處在領(lǐng)跑者地位，尤其是高、精、尖的系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)用，很受企業(yè)的青睞，同時符合企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，支行出手準(zhǔn)、快、好，經(jīng)過多次認(rèn)真詳細(xì)的產(chǎn)品介紹，不僅得到企業(yè)高層的認(rèn)可，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)辦人員熟悉掌握系統(tǒng)使用，一舉拿下了這塊業(yè)務(wù)，為建行內(nèi)蒙分行實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)產(chǎn)品推廣零的突破?，F(xiàn)金管理平臺的使用使企業(yè)對資金的管控能力進(jìn)一步提高，同時使企業(yè)存款全部流入我行，成功實(shí)現(xiàn)銀企雙贏。

烏斯太支行作為建行在阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的第一窗口，實(shí)現(xiàn)銀企合作雙贏，將企業(yè)送上快車道是建行人永遠(yuǎn)的心愿。通過近年來大量的信貸投入，以及重客系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)銀、代工代發(fā)在各企業(yè)中的推廣運(yùn)用，支行以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、全新的服務(wù)模式在阿拉善盟培植了一批優(yōu)質(zhì)客戶，成為節(jié)能減排、創(chuàng)造利稅的龍頭企業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益：慶華集團(tuán)已經(jīng)順利完成“煤炭—焦化—甲醇”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；太西煤集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)無煙煤深加工的龍頭企業(yè)；泰升集團(tuán)正在按計劃形成“煤炭—焦化—鋼鐵—建材”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈；中鹽集團(tuán)正在建成內(nèi)蒙古西部最大的PVC生產(chǎn)基地；蘭太實(shí)業(yè)已經(jīng)成為世界最大的金屬鈉生產(chǎn)基地；同時，通過對基礎(chǔ)設(shè)施的大量投入，極大地改善了阿拉善盟的投資環(huán)境，為下一步的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

周偉同志雖是一個支行的行長，但支行員工卻不愿稱他為行長，更愿意稱他為周哥，覺得這樣才更能表達(dá)大家對他的感情，更能體現(xiàn)他與支行員工之間良好關(guān)系。阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)地處偏遠(yuǎn)，而支行員工大都不是本地人，都是近年來區(qū)分行分下來的大學(xué)生。剛到的大學(xué)生最大的問題就是對環(huán)境不適應(yīng)，思鄉(xiāng)情結(jié)較重，不能安心工作。周偉針對這種情況對每年剛到的大學(xué)生第一天都要進(jìn)行隆重的歡迎儀式，在接下來的生活與工作中，周偉都是一一談話交流，了解員工家庭情況和個人困難，掌握員工思想動態(tài)，從思想上、生活上幫助員工擺脫困境，幫助員工樹立信心、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，想得比誰都細(xì)，做得比任何人都周到，讓新員工都能在最短時間內(nèi)增強(qiáng)對單位的歸屬感，盡快進(jìn)入工作的角色。在他的感召下，整個支行的員工就像一家人，全行上下每個人的責(zé)任心都非常強(qiáng)，從始自終沒有相互推諉、相互扯皮的事發(fā)生。全行上下形成了師傅帶徒弟，徒弟超師傅的比學(xué)趕超氛圍，不斷帶動全行業(yè)務(wù)持續(xù)向前發(fā)展。全行上下緊緊圍繞在周偉身邊實(shí)現(xiàn)著一個又一個的業(yè)務(wù)奇跡。

俗話說，顧大家只能舍小家，為了建行這個“大家”，周偉的確是付出了太多。和家人團(tuán)團(tuán)圓圓吃一頓飯，卻是很希罕的事，他的愛人也不能理解他。愛人工作時常在外，孩子只能饑一頓飽一頓，作業(yè)也顧不上輔導(dǎo)，一天下來，望著滿身泥土的兒子在床上甜甜地睡著了，做為父親的他心里真不是滋味。為此，愛人向他發(fā)牢騷抱怨過，但他總是內(nèi)疚地向妻子解釋，最終寬洪大量的妻子理解了他，義無反顧地承擔(dān)起了全部家務(wù)，為他解除了后顧之憂。為此，周偉常常動情地說：“想到他們母子，我就覺得對不起他們，為人夫?yàn)槿烁傅呢?zé)任我確實(shí)盡得太少，但這也是工作的需要?！?/p>

周偉同志今年43歲，但是兩鬢白發(fā)已經(jīng)告訴我們他為支行事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)是嘔心瀝血，操碎了心?？粗?jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)里一幢幢工廠拔地而起，一車車工業(yè)產(chǎn)品從這里走向全國，甚至走向世界，我們相信他的內(nèi)心一定會很滿足，建行為有這樣的優(yōu)秀員工而感到自豪。阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一日千里般的發(fā)展也應(yīng)該為有這樣的金融伙伴而感到慶幸。

赤膽忠誠映戈壁，青春無悔建行人，西部大開發(fā)新的十年必將給整個阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)帶來更多新的機(jī)遇，但也對阿拉善支行提出了更高的要求，周偉，一直在奮斗！

第二篇：推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

***同志推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

記得那是一個寒風(fēng)刺骨的冬天，一條喜訊傳遍了特車大院，那就是：新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實(shí)，紛紛議論，如果參加比賽的只有兩個人，她才有可能獲得第二名，但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭的事實(shí)，然而就是她，這個外表柔弱，普普通通的但卻充滿剛毅和堅韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪，她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干，生活中的賢妻良母，熟悉她的人一提到這個她，無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運(yùn)輸公司人事組長的***。

***同志1972年10月出生于甘肅靖遠(yuǎn)一個普通的農(nóng)村家庭，1994年7月參加工作，工作才兩年就加入了中國共產(chǎn)黨，實(shí)現(xiàn)了自己兒時的夢想。

***自分配工作以來，因工作需要她一直在單位從事勞資工作，并兼任企業(yè)管理工作，由于她工作出色，擔(dān)任勞資工作的第二年，她就被提任為勞資組長。工作中她一直是任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。在她工作的近十年來，隨著國有大、中型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，局、處改革步伐的加快，特車公司（原來的特車大隊(duì)）也經(jīng)歷了數(shù)次改制，重組整合、分離、合并，每一次的改制都離不開人事的改制，牽扯到人事關(guān)系方方面面，剛建立起來的資料又要重新建立，職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服，對于這些比較棘手的工作，***總能按照制度，用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。而這些特殊時期，每天到辦公室來咨詢的員工比較多，她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進(jìn)行，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時一干就是深夜

一、兩點(diǎn)甚至通宵，即便這樣，她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。公司有部分老同志因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固，對新的觀念一時不能理解，***就一遍一遍地解釋，打比方，舉例子，將老師傅當(dāng)自己的親人一樣對待。只要是老師傅要求幫助的事，需要解決的后顧之憂，她都會盡全力去解決。只要是她的能力范圍之內(nèi)，從未讓老師傅們失望過，在自己的能力范圍之外的，她總會一人不落地登記造冊，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時解決，深得職工信任。二000年十月份，當(dāng)?shù)谝慌I斷工齡的政策出臺后，有一位姓梁的師傅一直十分徘徊，因?yàn)闆]有文化且年齡也比較大，自己也知道在競爭越來越激烈的企業(yè)很難立足，但又怕買斷以后沒有了依靠，結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。***就給他認(rèn)真測算如果買斷應(yīng)得的錢數(shù)，并安慰他不要憂慮，幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，企業(yè)并不一定會淘汰他，并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天，她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩，梁師傅的心理一下子豁然開朗，情緒也好了許多，他語重心長地說：“小王，經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo)，現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷，首先我的思想包袱沒有了，能睡著覺了，真該感謝你呀”！

***有一句座右銘：沒有金剛鉆，不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，她于1997年3月報考了國家勞動經(jīng)濟(jì)資格考試，并以優(yōu)異的成績獲得了98年處唯一一張助理勞動經(jīng)濟(jì)師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時，組織科的張工佩服地說：“你都成家了，哪來的時間學(xué)習(xí)，有什么竅門沒有？”***微微一笑說：“也沒什么竅門，就是抓緊一切可以利用的時間，付出總有回報嘛?！?**這么努力，不但在平常的工作中得到充分的展示，而且在2003年HSE/OSH質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家來特車公司審核時，順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動經(jīng)濟(jì)方面的問題，受到專家們的一致贊揚(yáng)，為公司及二處贏得了榮譽(yù)。并且，由她撰寫的論文《探討勞動定員管理在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用》獲局勞動定員征文優(yōu)秀論文獎,另一論文《強(qiáng)化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會二等獎。

在日常的勞資及企業(yè)管理工作中，***總是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊、勞資報表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計及完善考核制度、匯報材料等基礎(chǔ)工作，到后來的獨(dú)立撰寫公司經(jīng)營承包考核辦法，提出公司經(jīng)營決策方案的意見和建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能手。2003年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，由***負(fù)責(zé)起草了《特車運(yùn)輸公司工作業(yè)績考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過公司會議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中，她始終堅持做到“公平、公正、公開”，并對檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)意見。通過基層隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在2003年，公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一，公司的安全生產(chǎn)形勢較去年大幅度提高等喜人成績的取得，無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)開展有關(guān)。

***同志不但在本職工作中踏實(shí)、敬業(yè)，而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請教，并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實(shí)施方案，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。2003年10月，在處部要求各單位實(shí)施操作和服務(wù)人員的全員竟聘（競爭）上崗工作后，領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個比較復(fù)雜的問題，實(shí)施不好，有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關(guān)文件精神，本著“公平、公正、公開”的原則，設(shè)計出《特車運(yùn)輸公司全員竟聘（競爭）上崗摸底表》，采用實(shí)際工作完成情況、日?？记谝约皬氖卤緧徫还ぷ髂晗尴虢Y(jié)合的一整套考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核，然后又輔以民主測評的定性考核方式對每位員工進(jìn)行了綜合評價，使這項(xiàng)工作得到有效地開展。

作為公司人事組長，獎金、人員調(diào)動是員工非常關(guān)注的問題，每月她都要監(jiān)督各中隊(duì)把獎金考核情況向員工公布，讓員工拿得明白，干得有勁。今年四月，保養(yǎng)工段有一名女工的獎金比別的員工少了105元，找到她那兒，***把獎金構(gòu)成、考核考評等原始資料找來，讓這位女工親自計算。這位女工算來算去，確定自己就是應(yīng)該比別人少拿105元。最后她說：“確實(shí)是咱們工作沒干好，不是你們算的不合適?！币话闳硕紩J(rèn)為這件事會到此結(jié)束，但***卻把此事記在在心里。她利用休息時間，到這位女工家里了解情況，得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上，直接導(dǎo)致工作效率低，效益差。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,在請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進(jìn)行技能培訓(xùn),專門從運(yùn)輸處培訓(xùn)中心請來老師授課,經(jīng)過一段時間的努力,公司職工的技術(shù)水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊(duì)經(jīng)管員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對工資、經(jīng)營考核、人員統(tǒng)計口徑等方面進(jìn)行了講解和要求，使經(jīng)營考核正規(guī)化、日?；べY獎金考核等報酬下發(fā)有統(tǒng)一資料，使資料整齊標(biāo)準(zhǔn)化。在今年的職工技能鑒定中，我公司又有多名職工取得了中級技術(shù)等級證書。九月份，在公司舉行的技術(shù)運(yùn)動會上，參賽選手均取得了較好的成績。這些榮譽(yù)的取得，和***同志的辛勤工作緊密相連。

***同志還同時擔(dān)負(fù)著公司的女工工作，***同志在開展女工工作中始終按處工會的總體安排，有計劃、有步驟的開展。結(jié)合我公司實(shí)際，組織開展了學(xué)習(xí)局工會編寫的《石油女性風(fēng)采》及學(xué)習(xí)英雄女采油工羅玉娥等活動，對女工進(jìn)行了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的四自教育，并在全體女工中開展了爭做“三八”紅旗示范崗和爭創(chuàng) “十佳”女職工活動，保養(yǎng)工段潤滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽(yù)稱號。同時充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動中的主導(dǎo)作用，努力營造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)的氛圍。今年九月份，公司工會積極響應(yīng)處工會《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動》的號召，***同志在全體女職工中廣泛宣傳動員，公司女職工、工會干部、工會積極分子積極參與、踴躍捐款，捐款人數(shù)達(dá)23人，共計捐款570元,捐贈衣物80多件。

由于受工作性質(zhì)的影響，我公司有一半以上的司助人員長期奮戰(zhàn)在城、華、元、南梁、白馬等邊遠(yuǎn)油區(qū)，工作環(huán)境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士，***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動，她們利用休息日深入邊遠(yuǎn)駐地，為前方將士漿洗縫補(bǔ)，累計翻洗被褥60多套，衣服280多件，一次次把組織的關(guān)心送到員工工作現(xiàn)場。使前線職工充分感受到公司的溫暖，堅定了駐守邊遠(yuǎn)油區(qū)的決心和信心。

***同志處處以身作則，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在單位她是一名好職工，在家里她是一位好妻子，夫妻倆互敬互愛，去年，她的家庭還被評為二處“文明家庭標(biāo)兵戶”，她自己也獲得了2002二處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號。

第三篇：陳潔同志建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

陳潔同志建功立業(yè)先進(jìn)個人材料

陳潔同志是現(xiàn)場運(yùn)行中心安全技術(shù)部助理。目前負(fù)責(zé)設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、質(zhì)量管理等技術(shù)工作，該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，大膽潑辣，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，各項(xiàng)工作處理的有條不紊，取得了顯著成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)與同事的普遍贊譽(yù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，追求思想進(jìn)步。

多年來，該同志積極加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅持刻苦學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和新《黨章》，學(xué)習(xí)一切反映當(dāng)代世界發(fā)展的新知識，學(xué)習(xí)做好工作所必需的一切知識。按照“三個代表”重要思想的要求，積極參加公司黨組織開展各種活動，立足崗位認(rèn)真做好“開源節(jié)流、降本增效”工作。自從參加工作以來，她積極要求進(jìn)步，主動向黨組織匯報思想和工作情況，在黨組織的培養(yǎng)、教育和關(guān)懷下，陳潔同志的思想不斷升華，于2008年11月光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，開始了生命歷程中更有價值的征程。

二、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

陳潔同志積極參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)取得了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)證，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)獲得質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格證書，將更先進(jìn)的質(zhì)量管理方法用在了現(xiàn)場運(yùn)行中心的日常管理工作和實(shí)踐當(dāng)中，克服了中心質(zhì)量管理落后、不集中、缺乏理論實(shí)踐指導(dǎo)的狀況，完善了各類生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)章制度，理順了運(yùn)行保障的工作流程，規(guī)范了

生產(chǎn)運(yùn)行記錄，加強(qiáng)了中心文件體系的管理，通過其不懈的努力，現(xiàn)場運(yùn)行中心順利通過每次的ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審與外審，并且收到股份公司職能部門的肯定與稱贊。

三、發(fā)揮聰明才智，大膽進(jìn)行創(chuàng)新

安全技術(shù)室作為現(xiàn)場運(yùn)行中心設(shè)備管理的職能部門，總體負(fù)責(zé)著全中心各類設(shè)施、設(shè)備的費(fèi)用管理、制定維修計劃及更新改造等工作。設(shè)備管理工作的好壞，對于機(jī)場的飛行安全至關(guān)重要。陳潔同志堅持做到“腿勤、腦勤、嘴勤”，并深入基層了解安全生產(chǎn)情況，將生產(chǎn)動態(tài)及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)層供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。加強(qiáng)與上級職能部門的橫向聯(lián)系，及時掌握最新信息，爭取工作主動性，注意調(diào)動部門每一個人的工作積極性，將“以人為本”的新理念貫穿于管理工作中，有關(guān)安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技術(shù)方面的問題她總是主動與大家討論，并虛心聽取各隊(duì)、站上的技術(shù)員、業(yè)務(wù)骨的意見，她始終堅持“設(shè)備管理以安全生產(chǎn)為中心”的指導(dǎo)思想開展工作，努力克服現(xiàn)場運(yùn)行中心設(shè)備“先天不足”，老化現(xiàn)象嚴(yán)重、故障頻繁的不利條件，以“安全”為核心，注重發(fā)揮安全技術(shù)室的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)。在此項(xiàng)工作中，她充分調(diào)動、發(fā)揮中心各隊(duì)站設(shè)備管理人員的職能，加強(qiáng)設(shè)備基本運(yùn)行數(shù)據(jù)的積累，詳細(xì)掌握設(shè)備的基本參數(shù)和運(yùn)行情況、易損部件情況、備件使用周期等基本數(shù)據(jù)，從中提煉出設(shè)備管理的數(shù)據(jù)信息，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，建立維修工藝檔案。并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)和項(xiàng)目大修工作，以“規(guī)范”促“管理”，以“管理”爭“效益”，中心設(shè)備管理工作由中心領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，中心各隊(duì)站的設(shè)備管理工作由行政一把手抓，安全技術(shù)室技術(shù)把關(guān)，執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)否決權(quán)，安技室和各生產(chǎn)單位共同負(fù)責(zé)設(shè)備項(xiàng)目的具體執(zhí)行，做到各司其責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，保證設(shè)備管理程序清晰明確，維修項(xiàng)目執(zhí)行及時，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，有效地經(jīng)受住了“國慶六十周年安保工作、特大冰雪復(fù)雜天氣機(jī)場運(yùn)行的考驗(yàn)，受到了股份公司的表彰。

四、發(fā)揮模范帶頭作用，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的不斷提高。

陳潔同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場運(yùn)行中心的培訓(xùn)管理工作。一直以來，她以“要做就做好”的態(tài)度與信念在工作中處處嚴(yán)格要求自已，充分發(fā)揮先鋒模范作用，勤勤懇懇，任勞任怨，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從不因自已是女生而放低要求，拈輕怕重，反而將女性特有的細(xì)膩與耐性充分利用在工作崗位上，并取得了較好的工作成績。培訓(xùn)工作中，陳潔始終本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，”“緊缺人才抓緊培養(yǎng)、學(xué)用一致”的原則，結(jié)合中心生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，年初認(rèn)真地制定了詳細(xì)的職教培訓(xùn)計劃，細(xì)化了培訓(xùn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并在培訓(xùn)過程中逐步完善了培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)了職教工作基礎(chǔ)建設(shè)，培訓(xùn)內(nèi)容更注重結(jié)合崗位工作實(shí)際來開展，有效地提高了培訓(xùn)質(zhì)量。并通過加強(qiáng)對新進(jìn)員工的崗位培訓(xùn)、老員工業(yè)務(wù)知識復(fù)訓(xùn)、外請專業(yè)人員對中心全體員工進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)、外派相關(guān)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)并將相關(guān)知識對全體員工進(jìn)行傳授等一系列培訓(xùn)，極大的提高了中心員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展，并在中心上下形成了趕、學(xué)、比的學(xué)習(xí)氛圍。

由于自己努力，陳潔同志所做的一切得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)

可，她也多次在中心評優(yōu)工作中被評為先進(jìn)。這樣成績的取得是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持的結(jié)果，是陳潔同志自己努力的結(jié)果。但是她仍然虛心學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力工作，爭取為機(jī)場的建設(shè)，為中心的技術(shù)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：亳州市公司建功立業(yè)-高偉演講稿

安徽省煙草公司亳州市公司蒙城營銷部客戶經(jīng)理 高偉

“

532、461” 之黃山品牌建功立業(yè)演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我是來自亳州煙草的一名客戶經(jīng)理，“卷煙上水平”作為今后一個時期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。它是貫穿煙草行業(yè)整個“十二五”時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，也是“532”、“461”品牌培育的目標(biāo)所在，是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的歷史選擇。作為一名客戶經(jīng)理能在如此重大的行業(yè)發(fā)展環(huán)境中，為“532”、“461”品牌培育為“卷煙上水平”建功立業(yè)，肩負(fù)的使命無比神圣，承擔(dān)的責(zé)任無比重大。

通過幾年的營銷工作，使我對卷煙品牌的培育有了更加深刻的認(rèn)識。對我們煙草公司來說，不單純是把卷煙賣給零售客戶，而是將零售客戶的需求變成自己的服務(wù)項(xiàng)目，把最優(yōu)秀的服務(wù)與卷煙一同給予零售客戶。令人感動的服務(wù)不僅僅是一兩句話就能說清的，它融合在每一個工作的細(xì)節(jié)里。如果去衡量的話，衡量的標(biāo)準(zhǔn)便是:我們是否與客戶交往的每一個環(huán)節(jié)上都去用心地、細(xì)心地為客戶的方便與利益著想！我們應(yīng)該明白的是：在如今技術(shù)高度發(fā)展，卷煙品質(zhì)趨同的形式中，要培育一個知名品牌，一定要讓零售客戶和消費(fèi)者認(rèn)同我們的品牌，一定要有超越產(chǎn)品本

身的，讓客戶愿意為之捧場的理由。只有樂于把方便給予他人、把利益給予他人、把溫暖給予他人、把服務(wù)給予他人，以服務(wù)為本，把品牌為根，才能贏得客戶的真心認(rèn)同，才能培育出生命力強(qiáng)大，經(jīng)得起殘酷競爭力的國際化卷煙品牌，為煙草建功立業(yè)。

作為一名客戶經(jīng)理，在多年的客服工作中，我目睹了黃山品牌的成長與變化，從昨天的“一品黃山，天高云淡”到今天的“感悟黃山，天下無山”，黃山品牌由弱到強(qiáng)，由小到大，通過廣大煙草人夜以繼日的辛勤耕耘，目前在全國已成為家喻戶曉，人人皆知的知名品牌。當(dāng)今世界已進(jìn)入品牌競爭的時代，品牌已成為企業(yè)進(jìn)入市場的敲門磚，甚至成為衡量一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力強(qiáng)弱的標(biāo)志，黃山品牌適應(yīng)時代的發(fā)展，不斷提高卷煙質(zhì)量和品味，承載著安徽煙草人的不斷追求。黃山品牌的興衰是安徽煙草發(fā)展的重要標(biāo)志，是地方經(jīng)濟(jì)的晴雨表，賣好黃山品牌是我們責(zé)無旁貸的職責(zé)和義務(wù)，作為煙草營銷一線的一名客戶經(jīng)理，在黃山品牌的銷售中，我將本著對客戶負(fù)責(zé)、對品牌負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡快開展品牌的切換銷售工作，做好“黃山新品”的鋪貨引導(dǎo)工作，及時做好客戶的銷售，指導(dǎo)客戶訂貨，把握市場需求，傳授營銷經(jīng)驗(yàn)技巧，努力打造黃山品牌市場銷量第一的良好局面，讓黃山品牌在消費(fèi)者的心目中生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。

全面推進(jìn)黃山品牌培育活動，不僅要提高營銷人員的品牌培育意識，提升品牌培育能力，更為重要的是營造互相幫助，互相激勵，互相比拼的氛圍，培養(yǎng)營銷隊(duì)伍的精、氣、神，全力打造

一支知難而上，善打硬仗，敢打敢拼，永不言敗，充滿凝聚力的全新團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，我們以“235”教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以提高黃山品牌整體競爭力為目標(biāo)，以市場培育為手段，以做大做強(qiáng)黃山品牌為出發(fā)點(diǎn)，建立一個責(zé)權(quán)分明、競爭有序、分類指導(dǎo)、面向未來的黃山品牌品牌培育體系，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，牢記職責(zé)和使命，為中國煙草的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力！

第五篇：先進(jìn)個人工作總結(jié)--王偉

“質(zhì)量月”個人工作總結(jié)

王偉：中國水利水電第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司主任兼浐河項(xiàng)目管理辦項(xiàng)目經(jīng)理，2007年進(jìn)入中國水利水電第三工程局房地產(chǎn)開發(fā)公司，2011年起擔(dān)任浐河項(xiàng)目管理辦項(xiàng)目經(jīng)理。從任職至今，曾多次被公司評為先進(jìn)個人等，所管理的浐河項(xiàng)目管理辦曾被評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“先進(jìn)集體”等。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，我們舉行“質(zhì)量月”活動的最終目標(biāo)我相信也是為了快速發(fā)展我們水電三局的施工水平、管理水平和海內(nèi)外知名度。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。在工程施工的過程中影響施工質(zhì)量的因素方方面面，我們必須用一種制度性的管理方針來確保工程在每一個施工階段能夠確保工程施工質(zhì)量。當(dāng)今社會，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗；另一方面給使用者增加了維修和改造的費(fèi)用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響，給企業(yè)發(fā)展帶來極大的危害，甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)，利潤和產(chǎn)值增加；建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營，早日見效。因此我們必須在工程施工的過程中管理得當(dāng)，嚴(yán)格控制施工過程，確保工程施工質(zhì)量。

為了全面響應(yīng)公司和電建集團(tuán)《關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，我們浐河項(xiàng)目管理辦首先參加了公司組織的“質(zhì)量月”活動，于此同時，我們根據(jù)公司對“質(zhì)量月”活動的整體工作部署積極組織施工單位參與到“質(zhì)量月”活動當(dāng)中。我們從宣傳動員、檢查監(jiān)督、教育培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、考核驗(yàn)收等幾個方面入手，積極開展各項(xiàng)活動。質(zhì)量月期間，浐河項(xiàng)目辦嚴(yán)格要求施工單位在保證工程施工進(jìn)度的同時保證工程在施工過程中的施工質(zhì)量，確?！鞍踩|(zhì)量第一”的建筑方針。同時，根據(jù)施工單位的不同施工水平和管理方法，我們浐河項(xiàng)目管理辦分別根據(jù)兩施工單位不同的施工特點(diǎn)制定了目標(biāo)一致而方式不一的“質(zhì)量”確保方案，兩施工單位也根據(jù)我們制定的方案分別組織了“質(zhì)量月”活動，確保工程施工質(zhì)量。

今年局“質(zhì)量月”活動期間正值我們浐河項(xiàng)目管理辦同監(jiān)理單位、施工單位對樓棟戶內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收階段，為了保證驗(yàn)收質(zhì)量合格，我們浐河項(xiàng)目管理辦同監(jiān)理單位制定了一套具體的驗(yàn)收方案，以確保戶內(nèi)絕大部分工程質(zhì)量問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并且及時解決。分戶驗(yàn)收過程中，我們根據(jù)之前制定的驗(yàn)收方案組織了一個驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員包含建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及物業(yè)單位相關(guān)人員，這些成員中有負(fù)責(zé)土建方向、給排水方向、電器方向等多方向的專業(yè)人員，這樣配置的驗(yàn)收小組真正做到保證在戶內(nèi)驗(yàn)收的過程中土建、安裝等方向的戶內(nèi)問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)并解決。

驗(yàn)收過程中，我們對施工單位提出了各種需要確保工程質(zhì)量的整改措施，并且各方人員集中分析戶內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的原因以及相關(guān)的解決方法，給施工單位指明后期施工過程中確保施工質(zhì)量的方法，并且嚴(yán)格要求施工單位在后期其他分部分項(xiàng)工程施工的過程中不再出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題。

“質(zhì)量月”的主要目標(biāo)就是保證工程的施工質(zhì)量，而保證工程的施工質(zhì)量也是我們浐河項(xiàng)目管理辦的工作重點(diǎn)。當(dāng)我們的“質(zhì)量月”正如火如荼進(jìn)行中的時候，一場西安數(shù)年難得一見的“秋淋”雨季突然來襲。而于此同時，我們米秦路十五號水電三局集資房小區(qū)建設(shè)正處于室外土方回填、管道鋪設(shè)、道路修筑等過程中，持續(xù)近二十日的大雨自然給室外工程的施工帶來了極大的考驗(yàn)，也對我們施工的質(zhì)量保證帶來了極大的困難。當(dāng)我們遇到此種極端氣候后，我們浐河項(xiàng)目管理辦在響應(yīng)“質(zhì)量月”活動的同時，及時組織施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)管理人員舉行了數(shù)次會議，探討相關(guān)的應(yīng)對措施。會上我們要求施工單位在雨季前后施工的過程中，必須制定相應(yīng)的施工方案，在監(jiān)理人員肯定了施工方案后方可進(jìn)行相關(guān)的施工工作。與此同時在室外工程施工的過程中必須得有監(jiān)理人員和施工單位管理人員在場，嚴(yán)格按照通過的施工方案來施工，盡量減少室外工程在雨季施工產(chǎn)生未知質(zhì)量問題的可能性。

由于我們工程施工場地的土壤是濕陷性黃土，而濕陷性黃土在未受水浸濕時，一般強(qiáng)度較高，壓縮性較小，但是當(dāng)在一定壓力下受水浸濕后，土結(jié)構(gòu)會迅速破壞，產(chǎn)生較大附加下沉，強(qiáng)度迅速降低，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在我們嚴(yán)格的控制之下，工地上絕大部分位置的施工在雨季結(jié)束后并未出現(xiàn)質(zhì)量問題，但是依然有某些“特殊部位”出現(xiàn)了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，如室外道路的某一段在雨季結(jié)束后由于土體下沉嚴(yán)重造成道路分段塌陷現(xiàn)象。此段道路下方兩個月前由于暖氣公司有兩趟直徑將近兩米的暖氣管在此處施工，土體開外深度5米左右，并且有一條直埋的供電局電纜，在暖氣管被深埋以后，暖氣公司顧忌到土體回填夯實(shí)的過程中用碾壓法來回填土壤可能會導(dǎo)致暖氣管嚴(yán)重變形以及直埋電纜被拉斷，故只是用了夯實(shí)法分層夯實(shí)，并且在出現(xiàn)道路下沉問題后經(jīng)過我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)暖氣公司在夯實(shí)土壤的過程中由于分層的土壤厚度過厚，給后期道路的施工埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。質(zhì)量問題發(fā)生后，我們及時組織了相關(guān)調(diào)查小組，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的道路進(jìn)行了深層次的問題分析和責(zé)任分析，提出了相關(guān)解決問題的方法，并且要求相關(guān)責(zé)任人制定后期整改的施工方案，嚴(yán)格按照各方滿意的施工方法來進(jìn)行整改施工，同時在整改施工的過程中必須有專業(yè)管理人員在場指導(dǎo)施工。

整改過后，工地上之前出現(xiàn)過的工程質(zhì)量問題被全部解決，這樣的“質(zhì)量”保證組合拳一方面保證了室外工程施工的質(zhì)量，另一方面也考驗(yàn)了我們管理人員在出現(xiàn)質(zhì)量問題后相應(yīng)的處理問題能力，給我們提供了相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，也讓我們成長了不少。

“質(zhì)量月”活動的舉行，為我們保證工程施工質(zhì)量提供了一個點(diǎn)，我們也將充分利用“質(zhì)量月”這個點(diǎn)來帶動整個工程施工過程中施工質(zhì)量的保證，利用這個點(diǎn)來帶動整個項(xiàng)目管理辦、整個公司管理水平的提升。通過簡化并豐富工程質(zhì)量管理體制，推進(jìn)施工單位工程在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，降低建設(shè)成本，降低能耗，確保建設(shè)項(xiàng)目早日投入運(yùn)營，產(chǎn)生社會效應(yīng)，最終給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。