第一篇：細數(shù)交通銀行到底有哪些部門[定稿]

細數(shù)交通銀行到底有哪些部門

有想去交通銀行找工作的同學嗎？大家還是先跟著喬布簡歷小編我一起了解一下交通銀行有哪些部門吧。

關鍵詞：交通銀行有哪些部門

1、公司業(yè)務部：負責的是對公業(yè)務和審核等。

2、個人業(yè)務部：負責的是個人業(yè)務、居民儲蓄和審核。

3、國際業(yè)務部：負責的是國際打包放款、國際電匯和外匯結算等。

4、資金營運部：主要是負責資金的結算。

5、營業(yè)部；

6、信貸審批部：主要負責各類貸款審批等。

7、風險管理部：就是對銀行評估、管理和解決業(yè)務風險的部門。銀行的業(yè)務風險主要有信貸還款風險、新業(yè)務試水風險、會計結算風險、財務管理風險和業(yè)務文件法律風險等等。所有這些風險的控制，特別是前三類業(yè)務的風險控制，都是由風險管理部牽頭制訂解決辦法的。

8、合規(guī)部：合規(guī)風險指的是銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關準則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務活動的行為準則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務損失或聲譽損失的風險。

9、計財部：財務和計劃方面的事情，是銀行的核心和權利部門。

10、會計結算部：安全防范為主題，強化會計結算基礎管理工作，攬存增儲、中間業(yè)務、保險、基金等各項任務，全員的防范意識、業(yè)務素質(zhì)、核算質(zhì)量、服務技能工作；加強管理、監(jiān)督、檢查與輔導，指導全員嚴格按照規(guī)章制度和操作流程辦理業(yè)務，加強人員培訓，提高業(yè)務素質(zhì)和核算質(zhì)量。

11、出納保衛(wèi)部：主要負責現(xiàn)金管理、安全檢查、監(jiān)控管理、消防安全等安保工作。

12、科技部：主要負責銀行計算機軟硬件方面的維護。

13、內(nèi)審部：主要負責各家支行傳票的審核，檢查柜員的差錯等。

還有人力資源部、監(jiān)察室、行政管理部、黨群工作委員、工會。

細數(shù)交通銀行到底有哪些部門

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第二篇：HR部門到底要做什么

HR部門到底要做什么？

人力資源部應該做什么，似乎人人都應該清楚，個個應該明白?？墒牵钊肫髽I(yè)一細查，卻發(fā)現(xiàn)問題并非如此簡單。不知道人力資源部門應該做什么、有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理“六大模塊”，但互相之間如何銜接配合卻

并不是人人都清楚明白。

有的企業(yè)各生產(chǎn)車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工；員工走了一個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業(yè)，人力資源部在干什么？

連員工的進出都管不了、管不好，能發(fā)揮人力資源部應有的作用嗎？

招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業(yè)，試崗、轉崗、升職、降職，包

括辭職離職都屬于人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現(xiàn)。

一個員工進入企業(yè)之后，不論他是新手，還是熟手，有經(jīng)驗還是沒經(jīng)驗，都必須統(tǒng)一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業(yè)都有不同于其它企業(yè)的做法和企業(yè)文化，都有自己的規(guī)章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產(chǎn)生分歧或摩擦，就會各執(zhí)一端：你按公司規(guī)定說話，他按自己的經(jīng)驗發(fā)言。

崗前培訓也只是整個企業(yè)培訓體系中的重要一環(huán)，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉崗培訓、升職準備培訓、重點崗位外出脫產(chǎn)培訓、外聘專家進廠培訓。對于品牌經(jīng)營企業(yè)，還有加盟商培訓、經(jīng)銷商店長培訓、終端培訓……等等，這都是企業(yè)培訓體系的有機組成部

分。

所有的培訓都必須統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業(yè)往往就是缺少培訓或缺少統(tǒng)一的培訓。培訓是員工發(fā)展的保證，也是企業(yè)發(fā)展的保障?，F(xiàn)在不少年輕人熱衷于到外企工作，看中的就是外企的培訓

機會和發(fā)展前景。

績效考核在中國企業(yè)受到的重視可以說空前絕后，任何企業(yè)的人力資源部門，別的工作不做，績效考核卻沒有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到滿意。苦于績效考核流于形

式的人力資源管理者和企業(yè)老板大有人在！

為什么普天之下家家重視的績效考核，成了個個棄之可惜、食之無味的“雞肋”？其本源在于：一是考核的出發(fā)點錯了；二是借用的方法錯了。如何開展符合本企業(yè)實際的績效考核工作，不在本篇敘說之列。有興趣者可參閱張國祥老師文章《企業(yè)規(guī)范化管理之績效考核》，方便朋友們閱讀，將附在文末。

四、薪酬福利管理職能

薪酬福利管理屬于人力資源部門應該沒話可說吧？讓你大跌眼睛的是，居然有的企業(yè)薪酬福利管理也是各單位各部門各自為政。沒有統(tǒng)一的薪酬體系、沒有統(tǒng)一的計算公式、沒有統(tǒng)一的發(fā)放標準、沒有統(tǒng)一的調(diào)薪規(guī)定。好一個亂字了得！

民以食為天。薪酬福利管理是企業(yè)管理的核心，是重中之重。任何企業(yè)，其它一切職能都可以不要，唯獨薪酬管理職能不能不要！管理說白了，就是利益分配方式好不好，就是付出

回報是否成比例，就是所有員工拿錢拿得舒不舒心、愉快不愉快。對老板而言，就是我付出的工資能不能不換回我所要的利潤。當然，當今社會，人們的需要多樣化，薪酬福利的組成也多樣化了。故此才有了薪酬福利組合設計、才有了一系列的專門管理活動。但無論組合方

式如何變，其職能歸屬人力資源部門卻永遠不能變。

五、勞資關系管理職能

如果人力資源部門只是存?zhèn)€檔案、報個人員統(tǒng)計數(shù)字，那真沒有存在的必要！生產(chǎn)廠出個工傷也不理，員工與企業(yè)發(fā)生矛盾也讓工廠負責人解決，人力資源部就嚴重失職了（工廠負

責人可以協(xié)助解決也應該協(xié)助解決，但他不是解決問題的主角）。

生產(chǎn)廠、企業(yè)各部門各單位都只是用人單位，管理是不能擺脫人力資源部門的。各單位各部門對下屬員工使用不滿意，可以退還給人力資源部門另行安排。各單位各部門對不聽調(diào)配、不服從管理的員工有建議處理權，但絕對沒有開除權。因此，凡是涉及勞資關系的問題

一律由人力資源部門處理。他人處理是越權，人力資源部門放棄不管是失職。

本來這是應該開頭就講的，但由于忽視此項職能的企業(yè)很多，而其重要性卻非其它職能可

比，故我放在最后作重點陳述。

一個企業(yè)員工是否稱職、是否符合崗位要求，人力資源規(guī)劃很關鍵。沒有切合企業(yè)實際的用人規(guī)劃，招聘沒有方向、沒有標準，也就沒有質(zhì)量。何時招聘、到什么地方（場合）招聘、招聘人員如何篩選、如何使用……事先沒有合理的規(guī)劃，如果臨時抱佛腳，既招不到合適人選，也保證不了招聘質(zhì)量。所以用人需求信息的收集和確認就顯得很重要了。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)

略、發(fā)展方向也左右著企業(yè)的用人規(guī)劃。這一切都必須提前規(guī)劃。

做好人力資源規(guī)劃，人力資源部門要抓好兩頭。一是上頭，了解企業(yè)戰(zhàn)略，包括發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略；二是下頭，企業(yè)各用人單位現(xiàn)有人員的成長情況、未來的需求情況。這是內(nèi)部信息。做好人力資源規(guī)劃，還要了解外部信息。了解外部人才市場供求信息，了解同行業(yè)人才流動信息，了解人才與本企業(yè)的適配性。人力資源管理部門的人員，既要走下去，也要走出去。坐在辦公室要數(shù)據(jù)、要資料是做不好人力資源規(guī)劃的。更是搞不好人力資源管理全部工

作的。

以上人力資源管理的六大職能，也只能說是人力資源管理的最基本職能，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，隨著社會的發(fā)展進步，人力資源管理的職能只會增加，不會減少。比如說，企業(yè)的愿景管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計管理、員工個性心理測評等等都可以歸到人力資源部門的管

理職能中來。

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附：企業(yè)規(guī)范化管理之績效考核

——績效考核的實質(zhì)是保證員工的付出都有回報

作者：張國祥

今天在和企業(yè)員工優(yōu)化三級流程設計時，我有了一個驚人的發(fā)現(xiàn)：從專家到企業(yè)管理人員

不少人對績效考核的認識錯了。也可以說目前大部分人對管理本質(zhì)的認識錯了！在他們看來，管理就是發(fā)現(xiàn)員工人性丑陋的一面，而不是發(fā)掘員工人性的光輝，考核就是抓壞蛋，而不是樹立好的榜樣；管理就是監(jiān)督控制，而不是溝通服務，考核就是秋后算賬，而不是為了幫助和提高；管理就是制訂繁瑣的條文，而不是簡化辦事的方式，考核就是把員工在無人看見的時候做了一個不雅觀的動作都找出來無限上綱上線；管理就是盯住員工的缺

點，而不是看他的優(yōu)點，考核就是盡量想方設法增加員工的罰款，而不是為了增加他的獎金；管理就是為了樹立管理者的權威，讓員工如鼠見貓，考核就是為了告訴員工我掌握了你的生殺大權，還不對我敬畏有加；管理就是為了證明管理者事事正確，被管理者個個愚蠢，考核就是為了印證管理者有洞察一切的本領，看你上班打個噴嚏都沒有逃出我的火眼金睛……你看看，現(xiàn)在很多的考核方法技術都是在尋找員工的錯誤，以達到在事先定好的工資標準內(nèi)盡量少發(fā)工資的目的。如果考核僅僅是為了增加員工的收入和獎金，干嗎要搞那么復雜？

考核的本質(zhì)是什么？考核的目的何在？

要回答這個問題首先要搞清楚管理是什么？

我也知道對這個問題的回答也是一個仁者見仁、智者見智的問題。有什么樣的管理觀就會

產(chǎn)生什么樣的考核法。張國祥老師的管理觀就是：

管理就是幫助下屬做好工作的一系列行為活動。

管理就是用人所長，而不是揭人所短。

績效考核的目的就是保證員工的付出都有回報。

績效考核的本質(zhì)就是在按上下認同的評價標準準確認定員工的付出。

有正確的觀念才會選擇正確的方向，有了正確的方向才有可能做出正確的事情，做正確的事情才有可能產(chǎn)生積極的結果，有積極的結果才能有利于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造財富的員工能分享企業(yè)發(fā)展的成果，企業(yè)就一定能發(fā)展得更好更快。這就是企業(yè)良性循環(huán)的因果鏈！企業(yè)管理人員特別是負責人不要聽信所謂的管理大師胡言，不要輕信有什么錦囊妙計！管理從來不復雜，管理其實很簡單！有了正確的管理觀，有了正確的員工觀，有了正確的考核辦法，有了全體員工激情的真正迸發(fā)，不需要增加設備和獎金，同樣的時間段，就能創(chuàng)造不一樣的業(yè)績！我有一個做工人的同學告誡我：你把員工當?？?，員工就會拿自己當人看；你把員工當人看，員工就會為你做牛干（詳見張國祥老師昨日文章《企業(yè)規(guī)范化管理之員工關

系》）。

基于正確而又人性的管理觀，張國祥老師的績效考核這樣做：

一、事先確立上下認同的工作評價標準。這個標準不是少數(shù)人能達到的標準，否則就成了對多數(shù)員工的不公平。這個標準必須是大多數(shù)員工稍加努力就能實現(xiàn)的目標，否則就失去了

激勵意義。

二、考核要素越簡單越直觀越好?？己艘氐倪x擇確定一定是大多數(shù)員工認同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性（二者至少要有一條可比性），以達

到計算簡單、評價準確的目的即可。

三、員工成為考核的主體。這也與員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體相對應，考核每天進行，每月一次小結。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會浪費時間、增加成本，也讓員工不勝其煩。如果做不到這一點，我只能說你沒有足夠的智慧，或者說你沒有集

中員工的智慧，你還沒有找到可行的評價方法。

也許我的觀點會遭到專家的反對，特別是拿員工不當人看的所謂經(jīng)濟學家的反對；也許我的方法會受到許多人的詬病，不少人賴以謀生的工具被我毀了；也許我的方法不被大家所接

受，有人會懷疑：員工真的能相信嗎？我的回答是肯定的。

我關心和牽掛的朋友們，我問你們：找出員工的缺點對企業(yè)有什么幫助？我替你們回答：最多就能扣點小錢。探聽到了員工在背后罵人，這對企業(yè)有什么幫助？還是我替你們回答：最多就能扣點小錢。員工因無心之過忽視了企業(yè)的規(guī)定，比如說見了上司沒有打招呼，你發(fā)現(xiàn)了也罰款了，請問這又對企業(yè)有什么幫助？我不再替你們回答。你們好好想一想：我們平常的監(jiān)督、考核有多少為企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益？或者帶來了社會效益？對員工有沒有幫助，你們從來不放在第一位，所以我也不問！

如果我們的管理不是為了幫助員工更好地做工作、不是為了更多地創(chuàng)造對企業(yè)有用的價

值，這樣的管理我們要他干什么？如果我們企業(yè)所有的活動沒有緊緊扣住創(chuàng)造價值這個主

題，那么企業(yè)存在驚人的浪費也就毫不為奇了！

我再問大家一個簡單的問題：教育小孩是讓他看到好的榜樣對他有利，還是讓他看到差的樣板對他成長有利？

我在和企業(yè)干部員工探討管理的本質(zhì)這個問題時，就現(xiàn)場提了這樣的問題（現(xiàn)場孩子媽媽

占多數(shù)）：

問題一：我?guī)е抑秲簩λf：你看，李鵬又跟人打架了，臉都被人抓破了；王兵偷鄰居的錢買可樂，被他爸打斷了手指；劉平不做作業(yè)，被老師告訴家長，她媽飯都不給她吃。你

不要向他們學習。

請問這會帶來怎樣的后果？大家回答：孩子會學壞！對了，他會學壞，我侄兒心里想：他們能做的事，我為什么不能做？我們生活在孔孟之鄉(xiāng)，應該更能體會為什么孟母三遷了吧？問題二：我還是帶著我侄兒對他說：你看，李鵬衣服穿得很干凈，大人見了個個夸獎；王兵多乖，昨天撿到十元錢交給老師了，學校給他一個大紅花獎勵；劉平會背三十首唐詩，剛

剛參加了市里的表演，捧回了一個大獎杯。你看他們做得多棒！

請問這會帶來怎樣的影響？大家回答：孩子會學好！

問題三：我們企業(yè)目前管理用的是哪一種方法？

大家回答：是第一種?。刹豢扇?？）不可?。。ù蠹乙灰淖?？）要改變！

錯誤的觀念要轉變！落后的方法要改變！

觀念決定態(tài)度、態(tài)度影響行動、行動產(chǎn)生結果……反過來，結果影響行動、行動改變態(tài)度、態(tài)度影響觀念……人類的進步大抵就是這樣循環(huán)往復，遭遇挫折、吸取教訓、增長見聞、總

結經(jīng)驗、升華理論、不斷提高。

我不記得是誰說過這樣一句話。當然是一位偉大的人物所說。他說，我并沒有做出什么成就，我只不過是站在巨人的肩膀上而已。

為什么我們總是迷信前人、古人、洋人、他人？為什么我們不相信自己呢？原因就是我們自己跪倒在他們的腳下，不僅看不到藍天，而且連巨人的膝蓋以上都看不到！古人這句話倒是對的“站得高才能看得遠”。我們匍匐在人家的腳下，當然只能聽人家講話；他說天是方的，我們不敢說地是圓的，他說我們是駝背，我們不敢講自己是直的。

站起來吧，我的朋友們，站得高一點，你也一樣能看到地是平的，天是藍的！

動腦筋想一想吧，用張國祥老師的方法試一試吧，你就會發(fā)現(xiàn)原來你的下屬真的就蘊藏著

無窮的智慧！

客戶服務

客戶服務類：通過協(xié)調(diào)各專業(yè)部門工作，直接或間接地為業(yè)主提供服務，及時高效地解決業(yè)主的報事。對轄區(qū)客戶關系進行維護，建立和保持與業(yè)主的良好關系，提升業(yè)主對企業(yè)的信任度和支持率。圍繞客戶的需求及敏感點，不斷進行服務內(nèi)容、流程、方式的改進和創(chuàng)新，保證所管轄區(qū)域的客戶服務工作有序、優(yōu)質(zhì)地完成，不斷優(yōu)化服務流程，提升服務價值。成都龍湖物業(yè)服務有限公司成立于2006年初，龍湖集團控股子公司，國家二級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)。公司現(xiàn)有員工500余名，以“善待你一生”的經(jīng)營理念，“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營風格，以“滿意+驚喜”的服務理念為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務，為業(yè)主營造、舒適、溫馨的社區(qū)生活氛圍。公司成立至今，一直保持著良好的發(fā)展勢頭，以踏實、細膩、用心的工作作風，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。公司已全面介入成都龍湖項目的前期物業(yè)管理，已全面接管龍湖成都一號作品龍湖.晶藍半島、龍湖.翠微清波、并將陸續(xù)接管龍湖.三千里、龍湖.三千城???.2008年公司管理規(guī)模將逾100萬平方米。與

此同時，龍湖三千城、長橋郡、弗萊明戈、小院青城、世紀峰景等七個高端項目發(fā)力成都，龍湖品質(zhì)生活也即將全面開啟??

我們尋找的人：

我們尋找的是未來的骨干員工，我們尋找的不一定是最優(yōu)秀的但一定是具有適合我們崗位素質(zhì)要求的人。我們對員工的能力和氣質(zhì)要求主要有以下四個方面：

第一，對服務行業(yè)的認同；

第二，素質(zhì)能力的要求；

第三，與龍湖文化適合的要求（如是否有激情和平常心和用略高原則高標準做事情的人）；

第四，專業(yè)技能要求（如財務類）；

公司簡介

成都龍湖物業(yè)服務有限公司成立于2006年，是龍湖集團控股子公司。龍湖集團1995年成立于重慶，現(xiàn)正在全國進行集團化發(fā)展，目前有重慶龍湖、成都龍湖和北京龍湖三個地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司。

龍湖以“志存高遠，堅韌踏實”的獨特氣質(zhì)，“善待你一生”的客戶理念，在11年的發(fā)展歷程中，獲得了眾多榮譽：2003年、2005年、2006年連續(xù)三次獲得“全國住宅用戶滿意度調(diào)查”第一名；“2003年全國重合同守信用企業(yè)”；2006年中國農(nóng)業(yè)銀行總行、中國建設銀行總行、中國銀行總行AAA級信用單位；1998-2006年連續(xù)五屆摘冠重慶十佳住宅小區(qū)第一名。

成都物業(yè)從2007年底起將陸續(xù)接管龍湖?晶藍半島、龍湖?翠微清波、龍湖?三千里，到2008年公司管理規(guī)模將逾100萬平方米。我們將秉承 “善待你一生”的理念，為客戶提供高品質(zhì)的服務，營造獨特的龍湖生活方式。公司不僅提供具有競爭力的薪酬待遇、完善的福保、帶薪年假等人性化的福利，更能提供高質(zhì)量的培訓和廣闊的發(fā)展平臺！

攜手，遠見未來！

第三篇：交通銀行

具體的有以下幾個網(wǎng)點：1總行《襄陽》沿江大道乘14路，2路，16路，530路，38路車。2解放橋營業(yè)i網(wǎng)點：廣場中百倉儲旁乘1路，2路，505路，6路，8路，512路，20路，22路，27路，530路，38路，540路車。3火車站營業(yè)i網(wǎng)點：九隆廣場旁乘1路，2路，511路，512路，13路，14路，515路，516路，518路，19路，23路，25路，26路，27路，531路，535路，301路，601路《純電動空調(diào)車》4襄城十字街鼓樓商場營業(yè)i網(wǎng)點：1路，13路，6路，8路，512路，14路，517路，21路，24路，28路，29路，532路，536路，537路車。

第四篇：交通銀行

截至報告期末，本集團負債總額為人民幣41，036.73億元，比年初增加人民幣3，757.37億元，增幅10.08%。

客戶存款

客戶存款是本集團最主要的資金來源。截至報告期末，本集團客戶存款余額為人民幣31，635.28億元，比年初增加人民幣2，956.81億元，增幅10.31%。從本集團客戶結構上看，公司存款占比為68.17%，與年初持平；個人存款占比為31.67%，比年初上升0.07個百分點。從期限結構上看，活期存款占比為46.12%，比年初下降4.44個百分點；定期存款占比為53.72%，比年初上升4.51個百分點。

客戶貸款

報告期內(nèi)，本集團合理把握信貸投放總量、投向和節(jié)奏，貸款實現(xiàn)均衡平穩(wěn)增長。截至報告期末，本集團客戶貸款余額為人民幣25，075.83億元，比年初增加人民幣2，706.56億元，增幅12.10%。其中，境內(nèi)行人民幣貸款增加2，137.94億元，增幅10.69%。

本集團的業(yè)務主要分成四類：企業(yè)銀行業(yè)務、零售銀行業(yè)務、資金業(yè)務和其他業(yè)務。本集團企業(yè)銀行業(yè)務是利潤的最主要來源，企業(yè)銀行業(yè)務利息凈收入占比達到65.54%。

2011年前三季度，本集團積極應對挑戰(zhàn)，各項業(yè)務取得了全面協(xié)調(diào)發(fā)展。截至報告期末，資產(chǎn)總額達到人民幣43，622.97億元，比年初增長10.39%；信貸規(guī)模穩(wěn)健、均衡增長，客戶貸款余額（撥備前，如無特別說明，下同）達人民幣25，075.83億元，較年初增長12.10%?？蛻舸婵钣囝~達人民幣31，635.28億元，較年初增長10.31%；境內(nèi)管理的個人金融資產(chǎn)（AUM）余額達人民幣14，638.58億元，較年初增長11.11%。金融市場業(yè)務發(fā)展迅速，報告期內(nèi)，本行在銀行間市場累計交易量達人民幣8.81萬億元，被評為銀行間債券市場“最佳做市商”；在銀行間外匯市場累計交易量達4，296.89億美元，即期交易做市排名位列第四；自營黃金業(yè)務交易量累計307.02噸，同比增長59.47%。此外，貴金屬銷售凈收入為人民幣3.03億元，同比增長44%；離岸資產(chǎn)規(guī)模達62.89億美元，較年初增長180.63%；在資本市場大幅下挫的情況下，集團資產(chǎn)托管業(yè)務逆市增長，規(guī)模達到人民幣7，786.86億元，較年初規(guī)模凈增10.33%，其中信托、保險、私募等新型托管業(yè)務快速發(fā)展，規(guī)模較年初增長70.83%。努力提升盈利能力報告期內(nèi)，本集團經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)良好，盈利水平實現(xiàn)大幅提升，實現(xiàn)凈利潤人民幣384.16億元，同比增長30.06%。

從利潤增長的構成因素來看，一方面是生息資產(chǎn)規(guī)模增長和息差持續(xù)擴大共同促進利息凈收入增長。報告期內(nèi)，本集團生息資產(chǎn)平均余額同比增長人民幣5，587.16億元，增幅16.64%；凈利差和凈利息收益率受到央行多次上調(diào)存貸款基準利率和精細化定價管理的拉

動，同比分別提高12個和14個基點至2.49%和2.58%，報告期內(nèi)實現(xiàn)利息凈收入人民幣758.85億元，同比增長23.39%。另一方面是業(yè)務轉型成效顯著，中間業(yè)務發(fā)展迅速。報告期內(nèi)，實現(xiàn)手續(xù)費及傭金凈收入人民幣150.44億元，同比增長41.06%，手續(xù)費及傭金凈收入占比達到15.97%，同比提高1.93個百分點。其中，持續(xù)推動各類投資銀行業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)投資銀行業(yè)務收入人民幣43.44億元，同比增長66.12%；大力拓展銀行卡業(yè)務，實現(xiàn)銀行卡年費及手續(xù)費收入人民幣49.58億元，同比增長34.69%，信用卡累計消費額達人民幣

2，497.16億元，同比增長55.79%。

第五篇：交通銀行

交通銀行2013年春季校園招聘公告

根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，交通銀行現(xiàn)面向境內(nèi)外高等院校招聘2013年應屆畢業(yè)生，有關事項公告如下：

一、招聘對象

境內(nèi)外高等院校2013年應屆全日制畢業(yè)生（含本科生、碩士研究生、博士研究生），在入職報到時取得國家認可的報到證、畢業(yè)證、學位證以及教育部門的學歷認證等材料。

二、招聘崗位

（1）總行軟件中心、數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心（深圳）IT類崗位；

（2）境內(nèi)33家省直分行綜合柜員、客戶經(jīng)理序列、產(chǎn)品經(jīng)理序列、法律、文秘、管理、信息技術崗位。

三、招聘人數(shù)

本次招聘人數(shù)在2200人左右。

四、需求專業(yè)

（1）IT類崗位所需專業(yè)主要為計算機應用、計算機軟件、通訊工程、信息管理、數(shù)學等相關專業(yè)；

（2）其他業(yè)務類崗位所需專業(yè)主要為金融、經(jīng)濟、財務、會計、營銷、管理等經(jīng)濟管理類相關專業(yè)；

（3）具體專業(yè)需求以各崗位要求為準。

五、招聘流程

（1）簡歷投遞：截止時間為2月26日24時；

（2）資格審核：2月27日至3月1日；

（3）統(tǒng)一機考：預計時間為3月16日下午，具體時間以準考證為準；

（4）面試：3月下旬至4月中旬；

（5）體格測試：4月下旬；

（6）發(fā)送錄用通知：4月下旬至5月上旬。

六、注意事項

（1）本次招聘只接受網(wǎng)上投遞簡歷。請應聘者登錄我行招聘網(wǎng)站查看各機構需求人數(shù)及職位詳情，進行簡歷投遞；

（2）每位應聘者最多可申請一個總行職位和兩個分行職位（省分行及其所轄行視為一行），同一行內(nèi)只能選擇一個職位；

（3）申請多個職位時，簡歷將在每個職位的簡歷篩選環(huán)節(jié)平行處理、具有同等機會，但如其中一個職位篩選通過后，其他職位的申請自動失效（直至該職位后續(xù)環(huán)節(jié)未通過時），應聘者需慎重選擇投遞職位；

（4）應聘者需對其提供的應聘資料真實性負責。如與事實不符，我行有權取消其考試和錄用資格，由此導致的后果由應聘者自行負責；

（5）機考、面試等招聘環(huán)節(jié)的通知和相關信息均通過本網(wǎng)站發(fā)布，請應聘者及時關注。

交通銀行二○一三年一月二十九日

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