第一篇：2009年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

2009年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

部門：機(jī)電部

太中銀項(xiàng)目部橫山隧道自建點(diǎn)到目前已經(jīng)三年多過去了，在大家的無私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)下，工作上有了長足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。

在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。2009年是橫山隧道的決勝年，特別是4月出現(xiàn)重大事故后，橫山隧道更是一直處于“搶工期”和質(zhì)量事故的雙重壓力下，在設(shè)備管理中我們一直服務(wù)現(xiàn)場的目的，組織各項(xiàng)工作和組織設(shè)備進(jìn)出場，始終緊緊圍繞公司“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的設(shè)備管理工作方針安排工作。現(xiàn)將太中銀項(xiàng)目部2009年機(jī)械設(shè)備管理工作做一個(gè)簡單總結(jié)。

一、規(guī)章制度建設(shè)

按照行業(yè)部規(guī)以及公司和項(xiàng)目部制定的規(guī)章制度和要求，認(rèn)真完善、落實(shí)太中銀項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度。目的就是為了使機(jī)械、設(shè)備的配置能完全滿足現(xiàn)場施工的需要，使機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)耗費(fèi)始終處于最低狀態(tài)，使機(jī)械設(shè)備的安全始終處于受控狀態(tài)。完善了包括《太中銀鐵路機(jī)械設(shè)備管理制度》，《攪拌站維修保養(yǎng)制度》，《租賃站機(jī)械設(shè)備管理制度》，《安全用電管理方案》，《運(yùn)輸車輛管理制度》，《太中銀項(xiàng)目部運(yùn)輸車隊(duì)管理辦法》，《設(shè)備油料管理辦法》，《機(jī)械設(shè)備冬季施工保養(yǎng)、管理辦法》等在內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法20余項(xiàng)。這些規(guī)章制度不僅對(duì)設(shè)備的操作和保養(yǎng)起到了監(jiān)督作用，而且在很大程度上對(duì)操作人員也起到了指導(dǎo)作用。

二、設(shè)備配置

1、根據(jù)施工需要安排機(jī)械設(shè)備入場或退場，并對(duì)入場設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格價(jià)值評(píng)估和安全性能檢查。橫山隧道從開工分五個(gè)工區(qū)八個(gè)工作面逐個(gè)展開施工，這樣其對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求的也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，按照施工組織要求確立了逐步組織、落實(shí)機(jī)械設(shè)備入場的方案。在具體操作上就是根據(jù)現(xiàn)場施工需要，緊密同工程部和調(diào)度協(xié)商在每個(gè)月末確定下個(gè)月各工區(qū)的設(shè)備進(jìn)場類型和數(shù)量后形成通知下發(fā)到各工區(qū)，在下個(gè)月逐步檢查其落實(shí)情況。這樣組織設(shè)備有序進(jìn)、出場不僅節(jié)約了成本，而且在工作面易于開展生產(chǎn)工作。

目前根據(jù)工期即將完成的特點(diǎn)，下一步就是在保證正常施工的同時(shí)，對(duì)于閑置設(shè)備或者富裕設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修，做好完工后設(shè)備的調(diào)撥工作。2、2009年進(jìn)口、1#斜井、出口工區(qū)相繼完工，不斷對(duì)完工工區(qū)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和指導(dǎo)退場，對(duì)后續(xù)工程需要的電力線路根據(jù)需要進(jìn)行評(píng)估回收。進(jìn)口、1#斜井為了整體道床施工，進(jìn)行方案比較，采用電力設(shè)備比柴油內(nèi)燃設(shè)備節(jié)約，成本低，所以把動(dòng)力線路回收回來；出口工區(qū)由于按照施工組織要求，只把洞內(nèi)動(dòng)力線路收回，洞外線路不需要。

3、針對(duì)整體道床施工要求，編制了整體道床施工機(jī)械配置計(jì)劃表，并及時(shí)組織相應(yīng)設(shè)備進(jìn)場；對(duì)整體道床施工的電力做了配置方案比較，本著節(jié)約、“就地取材”的原則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核和優(yōu)化，立即進(jìn)行實(shí)施，保證了整體道床的正常施工。并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題解決和處理，全力以赴保證道床施工，對(duì)不足設(shè)備進(jìn)行短期租賃。

三、設(shè)備管理

對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行全過程管理，全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。、把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生；還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備，如拌和站，無論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施：如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。、對(duì)機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。與機(jī)長和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)任書》，與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書規(guī)定給予處罰。

在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作；并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。、規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作、重視保養(yǎng)，減少維修

機(jī)械在施工期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

4、對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

機(jī)械處于閑置狀態(tài)時(shí)，要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對(duì)其進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)把機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時(shí)精修，以備隨時(shí)動(dòng)用，堅(jiān)決不允許抱有“機(jī)械不動(dòng)不投資”這種錯(cuò)誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機(jī)械使用管理制度，如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時(shí)間的長短，對(duì)司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。

5、在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格交、接班制度，督促認(rèn)真填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。對(duì)設(shè)備在運(yùn)作出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時(shí)的排查和處理，堅(jiān)決不讓機(jī)械帶病工作和超負(fù)荷工作。最后是配合安質(zhì)部門和其他各類檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)機(jī)械的各種性能進(jìn)行檢查，對(duì)已不能滿足安全需要或使用需要的設(shè)備給予堅(jiān)決清理出場處理。

四、車隊(duì)管理

對(duì)項(xiàng)目部車隊(duì)的管理上實(shí)現(xiàn)有序化、程序化和規(guī)范化。太中銀項(xiàng)目由于地處陜北，這里的自然環(huán)境決定了建筑主材的供給和價(jià)格，用領(lǐng)導(dǎo)的話講就是“這里成也砂石料，敗也砂石料”。從這個(gè)角度出發(fā)項(xiàng)目部決定購買了15輛北方奔馳車，可由于近來油料價(jià)格的不斷上漲，車隊(duì)運(yùn)輸成本也不斷增加。如何才能做到使車隊(duì)成本始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而最大限度的獲取利潤和服務(wù)生產(chǎn)成了近段時(shí)間我們工作的重點(diǎn)。為了掌握第一手的資料，我們組織人員在前期進(jìn)行完全跟車，對(duì)其運(yùn)營成本進(jìn)行完全研究和控制，然后對(duì)這些資料進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)分析和整理，從中找出規(guī)律，然后按照相關(guān)核算數(shù)據(jù)單車承包。這樣使我們的工作落到了實(shí)處，在承包協(xié)商中也處于主動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)車隊(duì)效率最大化。在車隊(duì)的日常管理中實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部督促管理的制度。隊(duì)長負(fù)責(zé)的好處在于在車隊(duì)出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)可以快速反應(yīng)、迅速處理，從而不致于出現(xiàn)管理上的脫節(jié)，而項(xiàng)目部相關(guān)部門管理的介入又可以在宏觀上對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)，使車隊(duì)能時(shí)刻按照施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行運(yùn)作。

太中銀項(xiàng)目部車隊(duì)開始運(yùn)營后，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)供應(yīng)商明顯不能控制市場，他們無法太高市場價(jià)格，或者無法以不供應(yīng)來要挾，項(xiàng)目部自行到料源地選拉砂石料，同時(shí)隨時(shí)掌握料源地的價(jià)格和產(chǎn)量情況，調(diào)整和供應(yīng)商談判的策略；在資金緊張情況下，供應(yīng)商不供應(yīng)時(shí)，和供應(yīng)商談判由項(xiàng)目部車隊(duì)直接從供應(yīng)商料場運(yùn)輸?shù)苟痰焦さ?，或者雨、雪天氣，供?yīng)商以路滑、泥濘等接口不供應(yīng)時(shí)，項(xiàng)目部組織車隊(duì)車輛給各工區(qū)運(yùn)送砂石料，冒著生命危險(xiǎn)及時(shí)保證工地砂石料的供應(yīng)，不等不靠為橫山隧道的正常施工發(fā)揮了巨大作用。

車隊(duì)從2007年9月到2009年9月，車隊(duì)總收入為5039097.17元+9242662.13元+578654.05元=14860413.35元，總支出為14544209.43元，總盈虧為：14860413.35元-14544209.43元=316203.92元，即太中銀項(xiàng)目部車隊(duì)實(shí)際運(yùn)營盈余316203.92元。

五、配合公司和項(xiàng)目部各級(jí)檢查，完全落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年制度，認(rèn)真落實(shí)、完善工作記錄和臺(tái)帳。橫山隧道屬于全線控制工程，各類檢查安排得非常緊密。為了準(zhǔn)確反映機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況，為成本核算提供依據(jù)，為各類檢查打下基礎(chǔ)。在平時(shí)工作中我們嚴(yán)格建立工作日志和臺(tái)帳，其中包括機(jī)械設(shè)備進(jìn)、出場統(tǒng)計(jì)，設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，日常檢查記錄以及定人定機(jī)臺(tái)帳等一系列工作。良好的平時(shí)工作基礎(chǔ)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)為我們贏得了很多機(jī)會(huì)和好評(píng)，在各類檢查中我們都能按要求提供各類資料和臺(tái)帳，為項(xiàng)目部的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

六、電力管理

1、嚴(yán)格電力管理制度，做到安全用電、規(guī)范用電。在落實(shí)三相五線制上，我們堅(jiān)決按規(guī)定行事，完全強(qiáng)調(diào)落實(shí)“一機(jī)，一閘，一漏?！薄Ｔ谇捌跈z查中發(fā)現(xiàn)有的工區(qū)一機(jī)多閘的現(xiàn)象普遍存在，更有甚者在開挖平臺(tái)上組織高壓電照明。對(duì)于這些在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們給予了及時(shí)的處理和整改，現(xiàn)在工區(qū)用電已全部按照《太中銀項(xiàng)目部安全用電規(guī)范》組織實(shí)施，用電安全隱患在源頭上得到了一定程度的遏止。

同時(shí)，對(duì)于臨時(shí)用電我們編制了《橫山隧道臨時(shí)施工用電組織設(shè)計(jì)》，在實(shí)施中我們也給予了嚴(yán)格的檢查和落實(shí)，對(duì)于臨時(shí)用電必須通知相關(guān)部門檢查批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

2、對(duì)于3#斜井為了解決高壓風(fēng)問題，2009年4月份經(jīng)過方案比較，決定把空壓機(jī)移進(jìn)洞內(nèi)，存在問題就是要解決高壓電問題。按照總負(fù)荷要求選配變壓器，根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有變壓器，均是500KVA容量較小，為了在不增加費(fèi)用的基礎(chǔ)上，決定洞外2臺(tái)500變壓器進(jìn)行并聯(lián)，洞內(nèi)用一臺(tái)630KVA變壓器單獨(dú)對(duì)空壓機(jī)供電。按照方案組織施工，5天之內(nèi)把電力線路改造、空壓機(jī)安裝完成，確保了工程的正常施工。

3、整體道床施工電力配置同樣進(jìn)行了方案比較，洞內(nèi)高壓怎么連接，均進(jìn)行了。在領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不懈努力下，在2009年里我們的機(jī)械設(shè)備管理取得了不錯(cuò)的成績。但是在取得進(jìn)步的同時(shí)也還有不少需要及時(shí)改正的地方，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)。

一、在有些規(guī)章制度和措施的落實(shí)上有時(shí)存在一定的滯后性和延緩性。在工作中有時(shí)的主動(dòng)性還不是很強(qiáng)，比如在三相五線制的落實(shí)上我們就花了很長時(shí)間，在措施和辦法出臺(tái)很久才全面實(shí)施整改。這在以后的工作中必須注意加強(qiáng)這方面的提高，對(duì)既定的措施和辦法必須在第一時(shí)間迅速反映，及時(shí)落實(shí)。并且在工作中廣泛發(fā)動(dòng)積極主動(dòng)性，超前思維，及早準(zhǔn)備，使工作處處位于主動(dòng)地位，力爭做到規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，而不是現(xiàn)場生產(chǎn)呼喚相應(yīng)措施的出臺(tái)。

二、在入場設(shè)備中還是存在機(jī)械數(shù)量不夠，設(shè)備部分老化的現(xiàn)象，這在以后必須及時(shí)加以改正。現(xiàn)在工地設(shè)備數(shù)量只是能勉強(qiáng)滿足施工需要，而隨著1#和2#工區(qū)相繼進(jìn)入正洞施工，機(jī)械設(shè)備在不久的將來將出現(xiàn)捉襟見肘的局面。而且部門設(shè)備老化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，在施工生產(chǎn)中常常出現(xiàn)故障，在一定程度上影響施工進(jìn)度的推進(jìn)。造成這種現(xiàn)象的原因在于各協(xié)作隊(duì)伍出于成本的考慮，均不愿意過多的投入設(shè)備，特別是高質(zhì)量的設(shè)備。這在今后一段時(shí)間見是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

太中銀項(xiàng)目部物設(shè)部

2009年12月10日

第二篇：機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

2014年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就2012年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

第三篇：關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理

關(guān)于設(shè)備管理

1.目的加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.范圍

適用于本公司各部門設(shè)備采購、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測及管理。.權(quán)責(zé)

3.1 設(shè)備組：各車間設(shè)備的維修，并對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢進(jìn)行鑒定。

3.2 生產(chǎn)車間：使用設(shè)備日常維護(hù)、分級(jí)管理。

3.3 采購員：設(shè)備采購申請(qǐng)經(jīng)玲姐核準(zhǔn)后，由采購員實(shí)施采購作業(yè)。

4.作業(yè)內(nèi)容

4.1設(shè)備采購

各部門需購買生產(chǎn)設(shè)備時(shí)首先提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備投資申請(qǐng)表》，設(shè)備組確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，設(shè)備組協(xié)助采購員實(shí)施采購作業(yè)，需結(jié)合實(shí)際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備。

4.2設(shè)備驗(yàn)收

新購的設(shè)備由設(shè)備組驗(yàn)收，填寫《設(shè)備安裝驗(yàn)收清單》，對(duì)技術(shù)資料及隨機(jī)附件進(jìn)行清點(diǎn)，原始技術(shù)資料交到資料室管理，依設(shè)備類別編號(hào)，登記于《設(shè)備臺(tái)帳》，并由設(shè)備組對(duì)整理后的設(shè)備檔案統(tǒng)一管理，隨機(jī)附件由各部門負(fù)責(zé)保管。

4.3設(shè)備維護(hù)

4.3.1設(shè)備組依不同類別設(shè)備及性能要求，制定出相關(guān)操作規(guī)程，并按規(guī)程對(duì)操作者進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，編制預(yù)防性計(jì)劃，建立維護(hù)檔案。

4.3.2操作工做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、調(diào)整、一級(jí)保養(yǎng)等工作并填好《一級(jí)保養(yǎng)記錄》。

4.3.3各車間主管負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行督導(dǎo)。

4.4設(shè)備維修

4.4.1設(shè)備維修以預(yù)防為主，設(shè)備組經(jīng)常巡查，如有異常立即保養(yǎng)和修理。

4.4.2設(shè)備發(fā)生故障需及時(shí)聯(lián)系設(shè)備組維修，維修過程須掛牌作業(yè)，維修后要做好記錄

4.4.3所有檢修或維修所需用的備品、備件、外協(xié)件，由設(shè)備組辦理申請(qǐng)采購或外協(xié)或自行加工手續(xù)。

4.5設(shè)備報(bào)廢

由使用部門填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，設(shè)備組配合相關(guān)人員確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，指定采購員實(shí)施報(bào)廢作業(yè)后通知財(cái)務(wù)銷帳。并登記于《設(shè)備臺(tái)帳》。

4.6設(shè)備標(biāo)識(shí)

所有設(shè)備按不同狀況給予“完好”、“維修”、”報(bào)廢”等標(biāo)識(shí)。.

第四篇：機(jī)械設(shè)備管理[定稿]

機(jī)械設(shè)備部管理制度

一、機(jī)械設(shè)備部根據(jù)公司部署在部長的帶領(lǐng)下加強(qiáng)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命。

二、做好設(shè)備技術(shù)管理工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案并交綜合辦公室管理，及時(shí)解決設(shè)備中所出現(xiàn)的問題，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析，不斷完善機(jī)械設(shè)備管理工作。

三、做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，制定設(shè)備修檢修方案。做好日常生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

四、每天對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，合理使用，做好檢修記錄。

五、負(fù)責(zé)做好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備的使用，維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢測校驗(yàn)，制止違章運(yùn)行的狀況。

六、負(fù)責(zé)提報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)、檢測計(jì)劃并按照計(jì)劃實(shí)施。

七、做好司機(jī)安全教育工作，嚴(yán)禁無照駕駛，酒后駕駛；嚴(yán)禁機(jī)械性能不良或帶病駕駛，做到安全生產(chǎn)，安全行車。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

第五篇：2008年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體，更要堅(jiān)持以人為本，從根

本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合完善管理思路的同時(shí)，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就2008年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的維修時(shí)間和維修周期，為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)加工機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到加工機(jī)械的使用，我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行必要保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

我廠的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。制定了安全操作責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了 “三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。