第一篇：機(jī)械總公司設(shè)備管理總結(jié)

雙星機(jī)械總公司設(shè)備管理總結(jié)

2004年是雙星集團(tuán)的創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展年，是“把雙星機(jī)械打造成中國最大的綜合性機(jī)械加工制造業(yè)集團(tuán)”的關(guān)鍵一年。作為加工制造企業(yè)，設(shè)備非常重要，它是企業(yè)創(chuàng)造價值和財富的重要工具，是創(chuàng)造效益、創(chuàng)造生產(chǎn)力最基本的條件和保證，設(shè)備管理是保證其他管理的基礎(chǔ)管理。為了打好雙星名牌大發(fā)展的基礎(chǔ)，總裁非常重視設(shè)備管理工作，自機(jī)械總公司成立以來，總裁每次到機(jī)械總公司檢查指導(dǎo)工作時，都對設(shè)備管理提出一些新的要求，手把手的教我們?nèi)绾翁岣咴O(shè)備管理水平。特別是去年10月份，汪總裁親自主持召開了設(shè)備管理現(xiàn)場教育會，把設(shè)備提高了與市場競爭的同樣的高度來看待，并提出提高設(shè)備管理的新要求，為深入貫徹總裁加強(qiáng)設(shè)備管理的指示，機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“嚴(yán)、防、養(yǎng)、實”做文章，抓落實、抓整改、抓教育、抓競賽、抓創(chuàng)新，使機(jī)械總公司徹底擺脫了以前粗放的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的設(shè)備管理模式，很快彌補(bǔ)了過去在設(shè)備管理中的“欠賬“，今年1-8月份設(shè)備的利用率和完好率達(dá)到了98％以上，故障停機(jī)率始終保持在1％以下，維修費用由去年125449元下降到今年的98578.9元，節(jié)約資金2.687萬元。最大限度的發(fā)揮了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效能，為企業(yè)更好的參與市場競爭奠定好了設(shè)備基礎(chǔ)。先將機(jī)械總公司設(shè)備管理的情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)設(shè)備管理意識教育是抓好設(shè)備管理的前提和基礎(chǔ)。

“雙星的成功首先是政治上的成功，雙星人的成熟首先是政治上的 成熟”，雙星政治是保證雙星事業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的先決條件。過去，受舊思想舊觀念的影響，特別受鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)粗放管理模式的影響，廣大員工對設(shè)備管理的重要性認(rèn)識程度不夠，正如總裁所講的“設(shè)備只要轉(zhuǎn)，咱就拼命干；設(shè)備只要轉(zhuǎn)，我想咋干就咋干”。由于認(rèn)識程度不夠，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)也不高，制造的設(shè)備粗制濫造，使用的設(shè)備野蠻操作，設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，使機(jī)械總公司在設(shè)備上的“欠賬”非常大。機(jī)械總公司成立以后，為盡快改變這種現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著重發(fā)揮雙星思想政治工作的優(yōu)勢，采取了一系列有效措施分“三步走”的方式加強(qiáng)對廣大員工的設(shè)備管理意識教育，以提高大家對設(shè)備管理工作的認(rèn)識，使設(shè)備管理工作在短時間內(nèi)見到了成效。

第一步，宣傳發(fā)動，營造設(shè)備管理氛圍。集團(tuán)設(shè)備管理現(xiàn)場教育會后，公司首先將總裁的重要講話下發(fā)到各公司、車間和班組，組織廣大干部員工利用班前、班后會的時間逐條學(xué)習(xí)，逐條研究，先后由1400多名員工參加了學(xué)習(xí)。同時，為了讓大家既提高對使用的設(shè)備重要性的認(rèn)識，又提高對制造的設(shè)備的重要性的認(rèn)識，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司競爭力的目的，我們還在各車間的黑板報上、宣傳欄上開辟了18塊教育專欄，把總裁的講話要點以及公司在設(shè)備管理上的思路進(jìn)行刊登，全公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，全員發(fā)動；另外，公司還將總裁的設(shè)備管理論制成了150多塊宣傳牌掛在設(shè)備旁邊，潛移默化的教育員工，這為搞好設(shè)備管理工作營造了良好的氛圍。第二步，談?wù)J識、談體會，開展“我與設(shè)備管理”大家談活動。為進(jìn)一步抓好對廣大員工的教育，去年10月份，公司開展了“我與設(shè)備管理大家談”活動，今年以來，結(jié)合機(jī)械總公司開展的“我為名牌添磚瓦”系列教育活動、“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”專題教育活動和“市場、名牌與我”大討論活動三條教育主線，組織廣大干部職工談?wù)J識、談體會、寫心得，相互交流、討論。同時，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集設(shè)備管理方面的漫畫和學(xué)習(xí)總裁講話后的心得體會并進(jìn)行評選，自去年10月份以來，總公司共評選出設(shè)備管理方面優(yōu)秀的漫畫60 多幅、心得體會31篇、書畫作品7幅，并將優(yōu)秀心得體會、漫畫作品在車間張貼，供大家交流學(xué)習(xí)。1-8月份，公司先后舉辦了4期設(shè)備漫畫專題展覽，各車間也開辟了漫畫專欄，展出漫畫146幅。通過宣傳教育，廣大骨干員工認(rèn)識到了設(shè)備的重要性，提高了設(shè)備管理意識，如：環(huán)保公司車間主任逄煥國在談體會時說：“以前總認(rèn)為，環(huán)保公司的設(shè)備少，談不上設(shè)備管理，通過總裁講話的學(xué)習(xí)，我才認(rèn)識到設(shè)備是我們打仗的武器，設(shè)備管理不但要管好使用的設(shè)備，還管好制造的設(shè)備?！惫ぷ髦?，他帶領(lǐng)車間員工不僅對車間已經(jīng)老化的5噸行車進(jìn)行了創(chuàng)新改造，還將所裝配設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。廣大干部員工對設(shè)備重要性認(rèn)識的提高，為有效的規(guī)范設(shè)備管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三步，找差距定措施，開展“三找，算三筆賬”活動。根據(jù)汪總裁進(jìn)行“三找”、“算好三筆賬”的要求，機(jī)械總公司發(fā)動廣大骨干員 工用務(wù)實的作風(fēng)、實事求是的精神，緊密聯(lián)系公司設(shè)備管理的實際情況，尤其結(jié)合總裁在講話中指出的具體問題，對照設(shè)備管理中存在的問題，對照每一位干部員工的工作質(zhì)量，進(jìn)行“三找”，算好“三筆帳”。通過深挖細(xì)查，機(jī)械總公司共找出設(shè)備維修、保養(yǎng)、操作、思想認(rèn)識等方面的差距和不足共129項，并將查找出的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，找出了公司設(shè)備管理水平不高的根源：一是思想態(tài)度問題，二是管理體制問題，三是標(biāo)準(zhǔn)問題，找到根源后，機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，并對癥下藥，先后制定了230多項有針對性的整改措施，分別落實到了具體的責(zé)任人，逐條落實，逐條整改，從而在全公司范圍內(nèi)展開了一場對設(shè)備的全面檢修活動。

通過這一方式，員工思想轉(zhuǎn)變了，正氣樹立起來了，逐步認(rèn)識到了設(shè)備是參與市場競爭的武器，如：橡機(jī)加工車間的銑床工薛太君在過去設(shè)備管理意識落后，認(rèn)為“我是干活的，只要產(chǎn)量提高了，自己的工資就高，”不重視保養(yǎng)設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)床精度下降，加工出的工件達(dá)不到要求，多次受到公司的考核，針對這一問題，車間主任就和他一起算設(shè)備損壞對影響市場銷售、影響產(chǎn)品質(zhì)量、影響名牌發(fā)展、影響個人飯碗的賬，通過算賬，他認(rèn)識到了自己的錯誤，工作中，他不斷的提高自己的工作質(zhì)量，嚴(yán)格按照公司的制度要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備很快恢復(fù)了精度，不僅使加工出的工件質(zhì)量大大提高，而且他還在近期開展的設(shè)備管理競賽中，獲得了“設(shè)備管理先進(jìn)個人”的榮譽(yù)稱號。通過“三 找，算三筆賬”，并深抓落實整改，讓公司在實踐中提高了設(shè)備管理水平。

二、加強(qiáng)設(shè)備知識培訓(xùn)提高員工的素質(zhì)是抓好設(shè)備管理的有效途徑。

“人是興廠之本，管理以人為主”，要抓好設(shè)備管理工作，設(shè)備維修人員和操作人員的素質(zhì)非常重要，為使設(shè)備管理上檔次，公司在加強(qiáng)對員工的思想教育的同時，還積極的做好維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)教育，使大家不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為搞好設(shè)備管理創(chuàng)造有利條件。

首先，加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)。為抓好設(shè)備管理以及設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，公司建立了設(shè)備例會制度，每周組織設(shè)備管理人員、維修工召開一次設(shè)備例會，會上，組織設(shè)備管理人員學(xué)習(xí)雙星市場理論和總裁的重要講話，教育維修人員干好設(shè)備管理工作，不斷提高工作質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，做到服務(wù)車間零距離，促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。同時對上周的設(shè)備管理情況進(jìn)行講評，對發(fā)生的設(shè)備問題進(jìn)行原因分析，使大家從中吸取教訓(xùn)，并制定下周的工作目標(biāo)，讓大家工作有方向。

其次，采取內(nèi)外并舉的方法對員工進(jìn)行知識培訓(xùn)。具體為：當(dāng)車間設(shè)備出現(xiàn)故障時，在組織維修人員進(jìn)行搶修的同時，組織公司設(shè)備處技術(shù)人員現(xiàn)場給操作工、維修工講解發(fā)生故障的原因，故障的排除方法以及怎樣預(yù)防類似故障的方法。今年1-8月份，累計進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)49 次，在保證了正常生產(chǎn)良性循環(huán)的同時，使廣大員工學(xué)到了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識，收到了一舉兩得的好效果。

再次，編寫教材，邀請專業(yè)人士進(jìn)行培訓(xùn)。設(shè)備管理現(xiàn)場教育會后，公司根據(jù)各車間車床的實際情況，編寫了《設(shè)備基本知識與操作規(guī)程》手冊，將各種設(shè)備的操作規(guī)程，各種設(shè)備的工作原理，工作范圍，使用方法，以及設(shè)備管理的各項制度進(jìn)行了匯編，形成了一套雙星機(jī)械特色的設(shè)備培訓(xùn)教材。教材編寫完后下發(fā)到了員工的手中，從去年10月份到現(xiàn)在，公司共下發(fā)了200多份手冊，并組織廣大員工利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)。自去年設(shè)備管理大會后，公司先后舉辦了電焊機(jī)使用技術(shù)、金切機(jī)床培訓(xùn)班、行車工技術(shù)培訓(xùn)班等8個較大的培訓(xùn)班，培訓(xùn)班上，邀請外部的或公司的的設(shè)備專業(yè)人士擔(dān)任老師，采取理論與技術(shù)相結(jié)合的方法組織大家分批分期系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識和設(shè)備管理制度。爭取讓每一位員工都懂得設(shè)備的操作方法和原理，真正做到設(shè)備的管理的“三好，四會，五定”。特別是針對鑄機(jī)公司和橡機(jī)公司加工車間青年職工空有理論無實踐經(jīng)驗的現(xiàn)狀，公司利用青年職工思維活躍、學(xué)習(xí)接受新事物快的特點，舉辦了“青年職工培訓(xùn)班”，重點對青年職工進(jìn)行專業(yè)操作技能的培訓(xùn)和雙星市場理論培訓(xùn)，使他們在短時間內(nèi)掌握設(shè)備維修保養(yǎng)操作技巧。

為保證學(xué)習(xí)效果，公司還建立了學(xué)習(xí)檔案，并每次的學(xué)習(xí)情況詳細(xì)進(jìn)行記錄，同時，為了鞏固學(xué)習(xí)效果，每次學(xué)習(xí)結(jié)束后，都由公司設(shè)備 處、企管處牽頭組織進(jìn)行考試，并將考試結(jié)果記入人本管理檔案。今年1-8月份，參加考試的人達(dá)到了298人次，由5人不及格，每次考試，公司都對成績優(yōu)秀的員工進(jìn)行了獎勵，不及格的員工在公司對他們進(jìn)行考核同時分別組織他們進(jìn)行了補(bǔ)考，從而增強(qiáng)了員工學(xué)技術(shù)的積極性，收到了良好的學(xué)習(xí)效果。

通過培訓(xùn)，極大的提高了廣大員工的整體素質(zhì)，大家都對操作的設(shè)備有了更深入的了解，大家不僅學(xué)會了操作使用設(shè)備，也學(xué)會了維修保養(yǎng)設(shè)備，使設(shè)備的故障率大大降低，延長了設(shè)備的使用壽命，提高了設(shè)備的完好率。如：前幾年，公司為鈑金車間購買了50多臺CO2 保護(hù)焊機(jī)，由于員工對這種電焊機(jī)維護(hù)保養(yǎng)操作知識不了解，很多焊機(jī)經(jīng)常發(fā)生故障，加上該種焊機(jī)技術(shù)比較先進(jìn)，維修難度較大，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了提高廣大員工的素質(zhì)，維護(hù)保養(yǎng)好手中的“武器”，公司邀請了電焊機(jī)生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)人員和高級工程師給維修和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并在設(shè)備現(xiàn)場手把手地進(jìn)行講解、分析。通過培訓(xùn)，很快使維修人員和操作人員掌握了焊機(jī)的維修技術(shù)和正確的使用方法，并且使電焊工的操作水平又提升到了一個新水平，從去年到現(xiàn)在沒有發(fā)生一例因為停機(jī)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

三、完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作是設(shè)備管理管理走上正規(guī)化道路的重要條件。

設(shè)備原始運轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備運行狀態(tài)的文字體現(xiàn)，它對設(shè)備的正常運 轉(zhuǎn)和設(shè)備事故的診斷起到了至關(guān)重要的作用。過去，受舊思想舊觀念的束縛，廣大員工對設(shè)備的重要性認(rèn)識不夠深刻，把設(shè)備原是記錄看作可有可無，沒有認(rèn)識到原始記錄的重要性，導(dǎo)致設(shè)備基礎(chǔ)管理工作非常落后，不管是重點設(shè)備還是普通設(shè)備，都缺乏完善的設(shè)備原始記錄，這與一個名牌企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)非常的不相符。去年設(shè)備管理大會后，通過“三找”，我們找到了這方面存在的差距和不足。為盡快改變這種落后的局面，進(jìn)一步完善設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，使設(shè)備管理走上正規(guī)化的道路，公司從無到有建立了統(tǒng)一的《設(shè)備運行記錄》和《保養(yǎng)潤滑記錄》和《交接班記錄》三種記錄163本，并根據(jù)總裁的要求，為TH714加工中心、TPX6111B臥式數(shù)顯鏜床、TX6916數(shù)顯落地鏜床等11臺大型關(guān)鍵設(shè)備建立了專門的《重點設(shè)備運行檔案》，要求每一機(jī)臺的員工詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、運行情況，以便對設(shè)備的進(jìn)行有效的監(jiān)控。

原始紀(jì)錄建立后，為了規(guī)范設(shè)備原始記錄的管理，確保各種原始記錄的準(zhǔn)確性，為設(shè)備運轉(zhuǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)服務(wù)。公司每月進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查，每星期進(jìn)行一次小檢查，對檢查中好的原始記錄進(jìn)行獎勵，差的在進(jìn)行考核的同時督促進(jìn)行整改；同時，開展了爭當(dāng)“設(shè)備原始記錄示范機(jī)臺”勞動競賽，通過一系列措施，使員工由以前被動填寫設(shè)備原始記錄改為主動填寫設(shè)備原是記錄。

通過原始記錄的建立，改變了過去設(shè)備出現(xiàn)問題，操作工互相推卸責(zé)任，很難落實到個人的現(xiàn)狀，增強(qiáng)了操作者愛崗敬業(yè)、對機(jī)臺負(fù)責(zé)、對企業(yè)關(guān)心的精神。

四、設(shè)備管理法制化是抓好設(shè)備管理的重要保證。

“要建立健全各項規(guī)章制度，把各項管理工作納入法制化、規(guī)范化的軌道上來”。要提高設(shè)備管理水平，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的、完善的規(guī)章制度作保障。以前，公司在設(shè)備管理方面雖然有制度，但不完善，執(zhí)行力度也不夠，造成設(shè)備管理工作很被動。為盡快使設(shè)備管理走到規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的道路上來，消除以前設(shè)備工作中的嚴(yán)重缺陷，打好設(shè)備管理基礎(chǔ)，設(shè)備管理現(xiàn)場會后，機(jī)械總公司對每一臺機(jī)床、每一工種重新制定了詳細(xì)的操作規(guī)程和管理制度。目前，總公司共建立健全了《維修工巡檢制度》、《維修工作制度》、《維修工、操作工設(shè)備維修承包制度》、《操作工交接班制度》、《操作工培訓(xùn)管理制度》、《設(shè)備買單制》、《重點設(shè)備管理制度》等設(shè)備管理制度43個、設(shè)備安全操作規(guī)程41個。這些管理制度緊扣“責(zé)、權(quán)、利”三個字，使每一機(jī)臺的員工都有管理責(zé)任，都有管理的權(quán)限，這些規(guī)章制度充分體現(xiàn)了汪總裁“用情管、用道管、用錢管、用制度管”的管理精神。

通過規(guī)章制度的建立，使設(shè)備管理工作做到了有法可依，有據(jù)可循，從制度上保證了設(shè)備管理的可控性，為設(shè)備管理工作順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。如：鑄機(jī)加工車間的一名車工魏增敏以前設(shè)備管理意識不強(qiáng)，由于沒有相應(yīng)的設(shè)備管理制度約束他，他在操作C630車床時，不按車床安全操作規(guī)程野蠻操作，對設(shè)備出現(xiàn)的異常情況不聞不問，維修工給他維 修設(shè)備他還埋怨影響生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)床各部分都有或大或小的毛病，自公司重新制定設(shè)備管理制度后，在規(guī)章制度的約束下，魏增敏認(rèn)識到：如再野蠻操作不僅將被考核，還將砸掉自己的飯碗，因此，他主動找到了維修工對設(shè)備掉檔、漏油等問題進(jìn)行了徹底修理，使他使用的這臺機(jī)床又恢復(fù)了往日的使用性能。

另外，以前，由于公司沒有建立設(shè)備配件管理制度，各車間的設(shè)備配件隨便領(lǐng)用，造成了很大的浪費，針對這種情況，公司制定了《操作工、維修工設(shè)備維修承包制度》和《設(shè)備配件買單制》，將公司所有加工設(shè)備按照床種、使用年限不同，限定每臺設(shè)備每月維修費用，并附帶考核辦法，超出規(guī)定的配件費用定額，由操作者個人買單。如使用年限超過三年以上的C6140車床每臺每月維修費用為40元，如果超過這個數(shù)額，將由操作者個人自己承擔(dān)。同時，為控制配件費用，公司建立了配件領(lǐng)用臺帳，詳細(xì)記錄每位操作人員每月領(lǐng)用的設(shè)備配件費用，月底按制度進(jìn)行考核，從而改變了大家在配件使用上不講成本的壞習(xí)氣，降低了設(shè)備維修費用。如：加工車間的劉玉峰操作的銑床上的一個拔叉損壞后，他到設(shè)備處重新領(lǐng)用了一個，當(dāng)他得知這個件價值80元后，如果更換自己將承擔(dān)40元的費用，在買單的壓力下，他借助加工車間的便利條件把舊的配件重新修復(fù)，將新的配件退回了公司。配件買單制度的建立徹底改變了過去設(shè)備配件維修費用無人考核的現(xiàn)象，規(guī)范了大家的行為，使“硬設(shè)備也做到了細(xì)管理”。

五、設(shè)備管理制度的落實與考核是推動設(shè)備管理上臺階的關(guān)鍵。總裁指出：市場的競爭是工作質(zhì)量的競爭，工作質(zhì)量是一切工作的核心，是重點，是基礎(chǔ)，是保證，是關(guān)鍵，是大局。因此，要抓好設(shè)備管理工作，就要提高設(shè)備管理人員的工作質(zhì)量，抓好各項設(shè)備管理規(guī)章制度的落實和考核，讓全員重視設(shè)備管理工作，才能真正提高設(shè)備管理水平。

1、建立設(shè)備管理考核體系。為加強(qiáng)對設(shè)備管理制度的落實和考核，公司建立了三級設(shè)備管理督察小組，一級由總公司綜合辦聯(lián)合各部門形成督察小組，每月進(jìn)行2次以上的拉網(wǎng)式綜合檢查；二級是由各公司企管處成立督察小組每月進(jìn)行三次以上的設(shè)備專項檢查；三級由各車間的車間主任、工藝員、班長每星期進(jìn)行一次設(shè)備管理檢查。今年1-8月份，公司先后組織設(shè)備督查132次，查出并整改設(shè)備問題240多項，避免了很多設(shè)備事故的發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備管理水平的提高。如：3月份，設(shè)備處在鑄機(jī)加工進(jìn)行設(shè)備管理專項檢查中發(fā)現(xiàn)，一臺C6140車床電機(jī)發(fā)出刺鼻的氣味，經(jīng)過了解，原來是設(shè)備操作工進(jìn)刀量過大，導(dǎo)致電機(jī)堵轉(zhuǎn)。設(shè)備督察人員立即對這名操作工進(jìn)行嚴(yán)厲的批評，使操作工認(rèn)識到自己的錯誤行為，并保證不再犯同樣的錯誤，從而避免了一次設(shè)備事故的發(fā)生。

通過建立設(shè)備管理考核體系，三級連動加大對制度的執(zhí)行力度，使設(shè)備管理做到了嚴(yán)格制度，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格管理，為設(shè)備管理抓好、抓 實打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)對違規(guī)人員的考核，增強(qiáng)員工的員工對設(shè)備管理重要性的認(rèn)識。為樹立正氣，督查加大了對設(shè)備督查的力度，抓具體人抓具體事，一抓到底，并加大了對違犯設(shè)備管理制度員工的考核力度，針對在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中人為造成的失誤，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，通過考核在教育本人的同時教育其他人員。如：2004年6月17日晚，特鐵車間職工徐世堂在操作高頻爐淬火時，因操作失誤，導(dǎo)致高頻爐電子管（即振蕩器）缺循環(huán)水發(fā)熱，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電子管冒煙時，沒有采取正確地應(yīng)急措施，卻錯誤的將循環(huán)水直接加到電子管中急速降溫，結(jié)果造成電子管暴烈，直接報廢。給公司造成直接損失3000多元，嚴(yán)重?fù)p害了公司利益。針對這次設(shè)備事故，公司立即組織特鐵車間的所有員工召開現(xiàn)場會，剖析事故發(fā)生的原因及應(yīng)采取的措施，并讓他本人做檢討，讓其他人員也接受教訓(xùn)，并對他進(jìn)行了400元的考核，為增強(qiáng)廣大管理人員的責(zé)任心，公司對特鐵車間主任和設(shè)備處負(fù)責(zé)人也分別進(jìn)行了考核。

今年1-8月份，公司共下達(dá)設(shè)備專項督查通報30個，考核員工120多人次，考核額近4000元。通過考核，不僅教育了造成事故的責(zé)任人，還教育了廣大員工，提高了大家管好設(shè)備用好設(shè)備的責(zé)任心。

六、設(shè)備管理方法上的創(chuàng)新是設(shè)備管理上水平的有效手段。

汪總裁指出：“管理創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新”，為使設(shè)備管理與市場接軌，公司按照“競爭在機(jī)臺，全員都創(chuàng)新”的宗旨發(fā)動廣大干部員工積極創(chuàng)新設(shè)備管理方法，通過管理方法的創(chuàng)新，調(diào)動了全員參與設(shè)備管理的積極性，發(fā)揮了設(shè)備的最大效能，推動了設(shè)備管理水平的提高。

1、創(chuàng)新維修工工作法。為充分發(fā)揮維修工的作用，維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，公司積極創(chuàng)新管理方法創(chuàng)新，實施了“巡檢法”、“劃片承包法”等一些管理新方法，都分別取得了良好的效果，如鑄機(jī)公司實施“巡檢法”以來，維修工由過去的5人減為4人，成功減員1人，還增強(qiáng)了維修工的責(zé)任心，使很多問題消失于萌芽之中。

2、創(chuàng)新激勵制度。機(jī)械總公司兩個加工車間的10年至30年的老化床子占總數(shù)的50%，許多機(jī)床都需要進(jìn)行二級保養(yǎng)，但是維修工任務(wù)繁多，不能很好地對老化機(jī)床進(jìn)行大修，針對這一情況，公司就采取了激勵制度，讓維修工提高工作效率，爭取更多的時間對老化機(jī)床進(jìn)行分批保養(yǎng)，先保養(yǎng)嚴(yán)重老化的，每保養(yǎng)一臺獎勵維修工40元，這樣就大大地提高了維修工的工作積極性和工作效率，大家主動的加班加點，使以前想都不敢想的問題變成了現(xiàn)實，使累積多年的老機(jī)床煥發(fā)了“青春”，延續(xù)了“生命”。1-8月份，公司共對車床、鏜床、銑床等72臺設(shè)備進(jìn)行了二級保養(yǎng)，平均每月達(dá)9臺，創(chuàng)造了加工設(shè)備維修史上的奇跡。

2、創(chuàng)新設(shè)備承包方法?！爸挥新浜蟮念I(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工”為提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部對設(shè)備重要性的認(rèn)識，加大設(shè)備管理力度，根據(jù)總裁“制 造設(shè)備的設(shè)備要承包到戶，責(zé)任到人”的要求，公司通過創(chuàng)新建立了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、操作工、維修工“三結(jié)合”的設(shè)備管理體系：建立了設(shè)備“領(lǐng)養(yǎng)”制度，實行總經(jīng)理、經(jīng)理、企管處長、車間主任分層責(zé)任制，把每臺設(shè)備承包給操作工、維修工和領(lǐng)導(dǎo)干部，并將維修工的工資和設(shè)備完好率、利用率掛鉤，從而在公司內(nèi)形成人人愛護(hù)設(shè)備、人人對設(shè)備負(fù)責(zé)的良好氛圍。像TH714加工中心、TPX6111B臥式數(shù)顯鏜床、TX6916數(shù)顯落地鏜床等大型關(guān)鍵設(shè)備均由總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、車間負(fù)責(zé)人分別責(zé)任承包，對因野蠻操作設(shè)備、維修不及時等原因造成設(shè)備損傷的現(xiàn)象，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)30%的責(zé)任，當(dāng)事人負(fù)70%的責(zé)任，從而讓每一位管理骨干身上都有壓力，真正把設(shè)備管理工作落到實處。

3、創(chuàng)新設(shè)備使用方法。為使設(shè)備發(fā)揮出最大的威力，針對大部分機(jī)床精度不高的現(xiàn)狀，公司通過合理調(diào)度，改變加工方法，采取了粗、精加工合理搭配的方法，使設(shè)備的效能得到了充分發(fā)揮，合理利用。例如：在加工Q69系列輥道時，一直采用傳統(tǒng)方法以內(nèi)孔為基準(zhǔn)用鏜床加工內(nèi)孔，加工出的輥道存在不同程度外圓與內(nèi)孔不同心，一邊壁厚一邊壁薄的現(xiàn)象將無法保證焊后加工質(zhì)量，甚至可能出現(xiàn)成批廢品，現(xiàn)在通過合理調(diào)度，采用C630機(jī)床以外圓為基準(zhǔn)再加工內(nèi)孔的方法，經(jīng)過實踐檢驗切實可行質(zhì)量合格率提高100%，而且每件可節(jié)約加工費用62元。僅1-6月份就加工436件，節(jié)約加工費用2.7萬余元。

七、搞活設(shè)備管理競賽是推動設(shè)備上檔次的成功法寶。

“ 生產(chǎn)經(jīng)營的難點是思想政治工作的重點，也就是勞動競賽的出發(fā)點。”為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，抓好設(shè)備管理工作，機(jī)械總公司抓住這一核心，積極響應(yīng)總裁開展“我為名牌添磚瓦”勞動競賽的號召，制定了詳細(xì)的“我為名牌添磚瓦”設(shè)備管理競賽方案，配合創(chuàng)新提質(zhì)量大發(fā)展教育活動和市場、名牌與我大討論活動，統(tǒng)一部署，在全公司范圍內(nèi)層層發(fā)動，組織各公司、車間開展了“四無”、“四看”、“無設(shè)備事故”等各種形式的勞動競賽。今年1-8月份共開展設(shè)備方面的競賽90多場次，并取得的良好的競賽效果。如：在鑄機(jī)公司2月份開展的設(shè)備管理競賽中，劉付剛、丁玉堂兩人的C630車床，由于設(shè)備管理意識差，所使用設(shè)備漏油嚴(yán)重，而且潤滑和衛(wèi)生也質(zhì)量差，被評為“馬大哈機(jī)臺”并被記入人本管理檔案，當(dāng)他們看到自己的機(jī)臺掛上了“馬大哈”的警示牌后，他們的思想受到了很大的震動，他們一改往日的“馬大哈”形象，主動找到維修人員，和維修工一起對機(jī)床進(jìn)行堵漏，每天提前來到機(jī)臺上擦拭機(jī)床，并按照潤滑要求對設(shè)備仔細(xì)潤滑，由于工作質(zhì)量到位，他們使用的機(jī)床有了很大的進(jìn)步，并多次獲得了總公司督查人員的好評；鑄機(jī)、橡機(jī)在兩個加工車間每月通過開展的“設(shè)備現(xiàn)場好理家”勞動競賽。消除了設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”，周圍存水現(xiàn)象，提高了床身的整潔度。在所有維修電工中，開展了“爭當(dāng)修舊利廢狀元”勞動競賽。降低了維修配件費用，在維修配件上實現(xiàn)零誤差。在競賽中，鑄機(jī)公司的一名電工表現(xiàn)突出，利用業(yè)余時間將鈑金車間閑置的CO2 保護(hù)焊電焊機(jī)重新組合，修好三臺，現(xiàn)以交給鈑金車間使用，為公司節(jié)約資金3000多元。贏得“修舊利廢狀元”稱號，并得到了100元的獎勵，更調(diào)動了他的積極性，他們又將鈑金車間的半自動火焰切割機(jī)損壞的線路板收集起來，重新進(jìn)行修理組裝，共修好4塊，為公司節(jié)約資金1000多元。

通過競賽，賽出了設(shè)備管理的新標(biāo)準(zhǔn)，賽出了設(shè)備管理的新動力。如：以前加工車間，總認(rèn)為鐵屑滿地亂飛是正常的事，為此，總裁也多次作出指示盡快解決這一問題，在廣大干部員工的努力下，特別是自設(shè)備“四無”、“四看”勞動競賽的開展以來，廣大員工為提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平積極動腦想辦法，為車床設(shè)計制作了一種防護(hù)罩，解決了車床鐵屑亂飛以及車床甩水這個困撓加工車間多年的老大難問題，使設(shè)備現(xiàn)場管理提高了一個新水平。

八、加大設(shè)備創(chuàng)新改造是提高設(shè)備管理水平的直接體現(xiàn)。

根據(jù)總裁要加大設(shè)備創(chuàng)新改造的要求，機(jī)械總公司發(fā)動全體員工運用總裁的創(chuàng)新理論，發(fā)揚“不迷信、不崇洋、不盲目、要科學(xué)的改，實事求是的改”的精神，大膽改造老設(shè)備，改進(jìn)新設(shè)備到改進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，通過創(chuàng)新改造設(shè)備，并將設(shè)備改造九個零的目標(biāo)相結(jié)合，與提高質(zhì)量、降低成本項結(jié)合，今年1-8月份，公司在設(shè)備方面的創(chuàng)新73項，其中破壞性創(chuàng)新11項，共改造大型關(guān)鍵設(shè)備12臺，解決了40臺機(jī)床的漏油漏水現(xiàn)象，填平油池12個。

1、創(chuàng)新改造普通設(shè)備，擴(kuò)展設(shè)備性能。公司認(rèn)真貫徹落實總裁設(shè)備改造要與工藝技術(shù)工藝流程相結(jié)合的指示，不斷的改造現(xiàn)有設(shè)備，通過上工裝，使很多設(shè)備實現(xiàn)了一機(jī)多用，為公司節(jié)約了大量的資金。如：橡機(jī)加工車間為了解決XK660開煉機(jī)箱體結(jié)合面在龍門刨床上達(dá)不到加工精度的問題，創(chuàng)造性在B2016龍門刨上制作了一個電動磨頭，使這太帶龍門刨床既有刨的功能，又有磨的功能，實現(xiàn)了一機(jī)兩用，在不上新設(shè)備的情況下滿足工藝要求。

2、創(chuàng)新改造高精尖設(shè)備，提高設(shè)備利用率。對公司的高、精、尖設(shè)備，公司有針對性的做好維修保養(yǎng)，按時巡檢，定期潤滑的基礎(chǔ)上，發(fā)動員工要打破神秘感，對不合理的地方要敢改敢修，讓設(shè)備發(fā)揮最大的效能。例如：橡機(jī)加工車間價值近300萬的T6916B落地鏜銑床上油泵出現(xiàn)了故障，維修人員在搶修中發(fā)現(xiàn)，該油泵已經(jīng)無法修復(fù)，由于該油泵是生產(chǎn)廠家從德國購進(jìn)的，國內(nèi)根本買不到，要想從國外購買，最快也要1個多月的時間，為了不影響生產(chǎn)，設(shè)備管理人員積極想辦法，經(jīng)過現(xiàn)場測繪分析，網(wǎng)上查找資料，決定利用國產(chǎn)油泵代替進(jìn)口油泵。由于接口采用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，安裝上以后，油泵不能正常運轉(zhuǎn)，又對油泵的法蘭盤進(jìn)行了改造，安裝上使用后，運轉(zhuǎn)正常。為公司贏得了生產(chǎn)時間，節(jié)約資金近3000元。這次的改造成功，打破了維修人員對“精、尖”設(shè)備的畏懼感，樹立了自信心，又對落地鏜銑床電磁閥進(jìn)行了改造。

3、改造老設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。機(jī)械總公司使用的設(shè)備大多 是七、八十年代的設(shè)備，設(shè)備老化嚴(yán)重，為此，機(jī)械總公司把對老設(shè)備的創(chuàng)新改造作為一項非常重要的任務(wù)來抓，采取了獎勵、承包等多種措施充分調(diào)動了員工的積極性，先改造嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)行的老設(shè)備，緩解了生產(chǎn)壓力。如：鑄造車間使用的沖天爐是鑄造的“心臟”設(shè)備，當(dāng)時外購的專利設(shè)備，隨著生產(chǎn)量的不斷加大，其熔化速度和效率相對較慢、熔煉時間短已經(jīng)滿足不了公司的生產(chǎn)需要，為進(jìn)一步提高沖天爐的熔化效率，公司按照總裁提出大的敢想、小的敢改的創(chuàng)新理論，通過考察和論證，對其原有爐體結(jié)構(gòu)、送風(fēng)系統(tǒng)及路徑進(jìn)行了大膽合理改造，由以往單臂內(nèi)外復(fù)合結(jié)構(gòu)的送風(fēng)系統(tǒng)，改造為雙臂單程送風(fēng)系統(tǒng)，這樣就使送風(fēng)路徑變得更加簡捷，減少通風(fēng)回路，降低了風(fēng)耗可提高熔化效率10%以上，同時可減少爐料燒損耗1.5%，從而可由此降低成本消耗17791元/月。鑄公司特鐵車間使用的中頻爐，是八十年代引進(jìn)的二手設(shè)備，一到陰雨天氣，就故障頻發(fā)，設(shè)備會議召開以后，總裁“改造老設(shè)備，改進(jìn)新設(shè)備”的講話給了設(shè)備管理人員莫大的鼓舞，公司利用業(yè)余時間組織維修人員和操作工認(rèn)真學(xué)習(xí)中頻爐的使用方法及維修技術(shù)，幫助大家克服畏難心里，讓大家逐漸掌握了設(shè)備的性能及結(jié)構(gòu)原理，找到了問題的根源并很好的解決了這一問題。鈑金車間的一臺Q11----13*2500剪板機(jī)，因原先鑄造存在缺陷，在使用過程中上橫梁折斷，如果從廠家購買同樣的配件，需要資金1萬多元，且制作周期為3個月，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)。為了不耽誤生產(chǎn)，我們充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，自己測繪，自己設(shè)計，僅用一個多星期便生產(chǎn)出了同樣的產(chǎn)品，使用效果良好。為公司節(jié)約了5000多元資金。

3、改造進(jìn)口設(shè)備，使“洋設(shè)備不洋”。鑄機(jī)加工車間使用一臺T617鏜床是俄羅斯生產(chǎn)的，因為原有的離合器為電磁離合器，由于在出廠設(shè)計時存在一定的缺陷，經(jīng)常發(fā)生故障，國內(nèi)現(xiàn)有的電磁離合器與其不相配，導(dǎo)致每月要更換一個離合器，每月的配件費用高達(dá) 2000多元，我們在總裁理論的鼓舞下，通過大膽創(chuàng)新改革，將原有離合器換掉，換上了由維修工自己設(shè)計制造的直聯(lián)式機(jī)械離合器，大大降低了設(shè)備的故障率。這樣的創(chuàng)新改造項目很多，如M131磨床油路改造，CW6163B車床溜板箱拔叉改進(jìn)，CA6150車床中拖板系統(tǒng)的改進(jìn)，X52立銑縱向傳動絲桿改制等等，為生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的保證。

4、改造閑置設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備效能。今年以來，由于電力資源緊張，市里進(jìn)行了統(tǒng)一定期的限電。為確保車間生產(chǎn)的正常運行，公司對鑄造車間的一臺廢棄多年的舊發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了重新維修利用。由于此發(fā)電機(jī)組閑置多年，機(jī)體銹蝕和缺件比較嚴(yán)重，要想恢復(fù)正常的運轉(zhuǎn)存在很大的困難。為此，鑄造車間與設(shè)備處一起共同制定了詳細(xì)的維修方案，從維修人員的確定，到設(shè)備配件的采購、制做等都有專人負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)親自靠上抓，通過7晝夜的共同的努力，如期完成了發(fā)電機(jī)組的維修任務(wù)，確保了車間生產(chǎn)的正常運行，更為企業(yè)盤活資金10多萬元。還有，公司對鈑金車間的4臺閑置無氣噴涂機(jī)進(jìn)行了修舊利費，修好3臺，節(jié) 約資金10000多元。

4、抓好能源管理，消化不利因素。

在能源管理方面，公司主要合理選擇了用電時間，對特鐵車間等用電大戶，堅決要求他們在低谷時間用電。并制定出嚴(yán)格的監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)在峰值或者平谷時間用電，進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。同時，跟配電室值班人員簽訂功率因數(shù)補(bǔ)償合同，要求他們每天必須保持功率因數(shù)在0.9以上，每低于一個點，考核100元。有效改善了用電質(zhì)量。用電價格始終保持在0.66元左右。每年可為公司節(jié)約資金1萬多元。

通過創(chuàng)新改造設(shè)備，讓設(shè)備擴(kuò)大設(shè)備的性能，提高設(shè)備的精度，降低了消耗延長設(shè)備的使用壽命，保證了生產(chǎn)的良性循環(huán)，使設(shè)備發(fā)揮了最大的效益。

九、目前設(shè)備管理中存在的差距以及采取的措施。差距：

1、由于設(shè)備老化嚴(yán)重，部分設(shè)備的的漏油問題還沒有完全整改好。

2、設(shè)備宣傳競賽的氛圍還不夠濃厚。措施：

1、制定設(shè)備整改計劃，采取重點攻關(guān)，單個擊破的方式，把設(shè)備漏油問題整改到位。

2、深入貫徹集團(tuán)黨委開展“我為名牌添磚瓦”勞動競賽的要求，結(jié)合“九個零”的目標(biāo)，層層進(jìn)行發(fā)動，爭取掀起新一輪的設(shè)備競賽高 潮。

3、加大設(shè)備管理制度的考核落實，提高廣大干部員工管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

創(chuàng)新無止境，管理無句號，雖然公司在前段時間的設(shè)備管理工作中作了不少的工作，取得的一定的成績，但與名牌企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相比，和兄弟單位相比，還有很大的差距和不足，在今后的工作中，機(jī)械總公司將繼續(xù)按照總裁“嚴(yán)防養(yǎng)實”的要求抓好設(shè)備管理工作，使公司的設(shè)備管理盡快趕上名牌企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

雙星機(jī)械總公司 2004年9月21 21

第二篇：機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

2014年機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合“木桶理論”的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就2012年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

第三篇：關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理

關(guān)于設(shè)備管理

1.目的加強(qiáng)設(shè)備管理，提升設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.范圍

適用于本公司各部門設(shè)備采購、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測及管理。.權(quán)責(zé)

3.1 設(shè)備組：各車間設(shè)備的維修，并對生產(chǎn)設(shè)備的報廢進(jìn)行鑒定。

3.2 生產(chǎn)車間：使用設(shè)備日常維護(hù)、分級管理。

3.3 采購員：設(shè)備采購申請經(jīng)玲姐核準(zhǔn)后，由采購員實施采購作業(yè)。

4.作業(yè)內(nèi)容

4.1設(shè)備采購

各部門需購買生產(chǎn)設(shè)備時首先提出申請，填寫《設(shè)備投資申請表》，設(shè)備組確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，設(shè)備組協(xié)助采購員實施采購作業(yè)，需結(jié)合實際需求，選擇技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)備。

4.2設(shè)備驗收

新購的設(shè)備由設(shè)備組驗收，填寫《設(shè)備安裝驗收清單》，對技術(shù)資料及隨機(jī)附件進(jìn)行清點，原始技術(shù)資料交到資料室管理，依設(shè)備類別編號，登記于《設(shè)備臺帳》，并由設(shè)備組對整理后的設(shè)備檔案統(tǒng)一管理，隨機(jī)附件由各部門負(fù)責(zé)保管。

4.3設(shè)備維護(hù)

4.3.1設(shè)備組依不同類別設(shè)備及性能要求，制定出相關(guān)操作規(guī)程，并按規(guī)程對操作者進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。監(jiān)控設(shè)備運行，編制預(yù)防性計劃，建立維護(hù)檔案。

4.3.2操作工做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、調(diào)整、一級保養(yǎng)等工作并填好《一級保養(yǎng)記錄》。

4.3.3各車間主管負(fù)責(zé)對設(shè)備的日常維護(hù)進(jìn)行督導(dǎo)。

4.4設(shè)備維修

4.4.1設(shè)備維修以預(yù)防為主，設(shè)備組經(jīng)常巡查，如有異常立即保養(yǎng)和修理。

4.4.2設(shè)備發(fā)生故障需及時聯(lián)系設(shè)備組維修，維修過程須掛牌作業(yè)，維修后要做好記錄

4.4.3所有檢修或維修所需用的備品、備件、外協(xié)件，由設(shè)備組辦理申請采購或外協(xié)或自行加工手續(xù)。

4.5設(shè)備報廢

由使用部門填寫《設(shè)備報廢申請表》，設(shè)備組配合相關(guān)人員確認(rèn)，玲姐核準(zhǔn)，指定采購員實施報廢作業(yè)后通知財務(wù)銷帳。并登記于《設(shè)備臺帳》。

4.6設(shè)備標(biāo)識

所有設(shè)備按不同狀況給予“完好”、“維修”、”報廢”等標(biāo)識。.

第四篇：機(jī)械設(shè)備管理[定稿]

機(jī)械設(shè)備部管理制度

一、機(jī)械設(shè)備部根據(jù)公司部署在部長的帶領(lǐng)下加強(qiáng)設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用壽命。

二、做好設(shè)備技術(shù)管理工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案并交綜合辦公室管理，及時解決設(shè)備中所出現(xiàn)的問題，做好設(shè)備狀況技術(shù)分析，不斷完善機(jī)械設(shè)備管理工作。

三、做好機(jī)械設(shè)備的檢修工作，制定設(shè)備修檢修方案。做好日常生產(chǎn)設(shè)備管理，對機(jī)械設(shè)備的運行情況進(jìn)行統(tǒng)計分析。

四、每天對機(jī)械設(shè)備運行情況進(jìn)行巡回檢查，合理使用，做好檢修記錄。

五、負(fù)責(zé)做好對重點設(shè)備管理工作，加強(qiáng)對重點機(jī)械設(shè)備的使用，維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督。對重點設(shè)備定期檢測校驗，制止違章運行的狀況。

六、負(fù)責(zé)提報設(shè)備檢驗、檢測計劃并按照計劃實施。

七、做好司機(jī)安全教育工作，嚴(yán)禁無照駕駛，酒后駕駛；嚴(yán)禁機(jī)械性能不良或帶病駕駛，做到安全生產(chǎn)，安全行車。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

第五篇：2008年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

機(jī)械設(shè)備管理工作總結(jié)

2008年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)心、支持和幫助下，我廠設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點”結(jié)合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體，更要堅持以人為本，從根

本上激發(fā)人的主觀能動性。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，在結(jié)合完善管理思路的同時，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就2008年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機(jī)械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的維修時間和維修周期，為我廠創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行加工機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)加工機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機(jī)械的使用，我廠和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，廣泛進(jìn)行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力等因素都會對工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機(jī)械進(jìn)行必要保護(hù)，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機(jī)械故障率

我廠的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運行；機(jī)械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本

影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、機(jī)械設(shè)備的安全管理

1、我廠依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對機(jī)械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了 “三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。

4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備安全管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。