第一篇：企業(yè)安全風(fēng)險警示和預(yù)防應(yīng)急公告制度

生產(chǎn)安全風(fēng)險警示 和預(yù)防應(yīng)急公告制度

水泥有限責(zé)任公司

生產(chǎn)安全風(fēng)險警示和預(yù)防應(yīng)急公告制度

第一章 總則

為進(jìn)一步規(guī)范公司安全管理工作,全面體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，實現(xiàn)對風(fēng)險的超前預(yù)控以預(yù)防事故的發(fā)生,特制定本制度。

第二章 風(fēng)險預(yù)控管理

公司應(yīng)建立并保持安全風(fēng)險預(yù)控管理程序，以全面辨識公司生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險源。明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其后果，并對危險源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制預(yù)防事故的發(fā)生。

一、危險源辨識、風(fēng)險評估

公司應(yīng)組織員工對危險源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，并確保：

1、危險源辨識前要進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)

2、辨識范圍覆蓋本單位的所有活動及區(qū)域

3、對所有工作任務(wù)建立清冊并逐一進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估并對危險源辨識和風(fēng)險評估資料進(jìn)行統(tǒng)計、分析、整理、歸檔。（1）危險源辨識、風(fēng)險評估應(yīng)采用適宜的方法和程序，且與現(xiàn)場實際相符；（2）對辨識出的危險源進(jìn)行分級分類；（3）危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)；

4、工作程序或標(biāo)準(zhǔn)改變、生產(chǎn)工藝發(fā)生變化以及工作區(qū)域的設(shè)備和設(shè)施有重大改變時，能及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估

5、發(fā)生事故、出現(xiàn)重大不符合項時，能及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估。

二、風(fēng)險管理對象提煉、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定 在對危險源進(jìn)行辨識、分析的基礎(chǔ)上應(yīng)提煉出相應(yīng)的風(fēng)險管理對象，并符合下列要求：

1、風(fēng)險管理對象的提煉要具體、明確，一般應(yīng)按照人、機(jī)、環(huán)、管四種風(fēng)險類型來確定；

2、針對風(fēng)險管理對象礦井應(yīng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施并形成程序；

3、管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定，應(yīng)遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則；

4、管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管 理制度的要求；

5公司應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對管理標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行修訂和完善。

三、危險源監(jiān)測

公司應(yīng)采取措施對危險源進(jìn)行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保：

1、危險源監(jiān)測方法適宜并在風(fēng)險管理程序中予以明確；

2、危險源監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠；

3、危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時相關(guān)信息能及時錄入管理系統(tǒng)。

四、風(fēng)險預(yù)警 公司應(yīng)采取措施對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。風(fēng)險預(yù)警應(yīng)：

1、針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法；

2、建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時。

五、風(fēng)險控制

公司應(yīng)建立程序以確保風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。并符合：

1、對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則；

2、危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與措施制定及隱患消除、控制效果評價等環(huán)節(jié)符合PDCA的運行模式；

3、制定年度生產(chǎn)作業(yè)計劃時應(yīng)以上年度風(fēng)險評估報告為依據(jù)充分考慮本年度計劃實施時潛在風(fēng)險；

4、根據(jù)危險源辨識、風(fēng)險評估結(jié)果和相關(guān)規(guī)定，編制《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《安全技術(shù)措施計劃》、《應(yīng)急預(yù)案》及其它專項安全技術(shù)措施；

5、在進(jìn)行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，必須編制專門的安全措施，并明確安全工作程序。

六、信息與溝通

公司應(yīng)建立并保持程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時獲取風(fēng)險預(yù)控管理信息，并可相互溝通、告知公司應(yīng)確保：

1、員工參與風(fēng)險預(yù)控管理方針和程序的制定、評審；

2、員工參與危險源辨識、風(fēng)險評估及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的制定；

3、員工了解誰是現(xiàn)場或當(dāng)班急救人員；

4組織員工進(jìn)行班前、作業(yè)前風(fēng)險評估并留有記錄。

七、風(fēng)險財政管理

公司應(yīng)實施風(fēng)險財政管理，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險、降低風(fēng)險成本、強(qiáng)化員工風(fēng)險管理意識并應(yīng)：

1、建立《事故費用評估報告》及年度《風(fēng)險財政評估報告》《風(fēng)險財政評估報告》應(yīng)包含保險理賠相關(guān)分析；

2、對單位年度事故損失進(jìn)行分類統(tǒng)計、分析記錄齊全；

3、按照國家規(guī)定對員工進(jìn)行投保；

八、職工安全健康管理

公司應(yīng)了解和掌握員工安全健康狀況，對員工安全健康進(jìn)行管理并應(yīng)：

1、定期組織員工開展有關(guān)工人安全、健康方面的知識培訓(xùn)和宣傳、教育活動，在員工業(yè)余活動集中區(qū)域張貼工余安全健康的宣傳資料；

2、組織員工對工余安全健康風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定防范措施；3鼓勵員工匯報工余安全健康事故，并形成制度。

第三章 保障管理

應(yīng)從組織保障、制度保障、文化保障等方面建立并保持程序，以保障公司安全風(fēng)險預(yù)控管理體系能夠得到有效的實施和運行。

一、組織保障

公司應(yīng)建立健全安全風(fēng)險預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險預(yù)控管理工作，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)：

1、職責(zé)明確、分工合理，負(fù)責(zé)風(fēng)險管理全過程；

2、由不同層次的有代表性的人員組成。公司安全風(fēng)險預(yù)控管理的最終責(zé)任由公司最高管理者承擔(dān)。公司管理層應(yīng)為實施、控制和改進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系提供必要的資源。

二、制度保障

1、公司應(yīng)建立健全與安全風(fēng)險預(yù)控管理相關(guān)的目標(biāo)、責(zé)任、獎懲、舉報、投入保障、風(fēng)險控制、員工行為、文化建設(shè)、安全會議、教育培訓(xùn)、技術(shù)審批、安全監(jiān)測、人員操作、設(shè)備使用、應(yīng)急救援、監(jiān)督檢查、考核評審、災(zāi)害預(yù)防、班組建設(shè)、衛(wèi)生健康、環(huán)境保護(hù)等管理制度，并確保：

（1）、各項規(guī)章制度貫徹到全體員工；

（2）、有相應(yīng)機(jī)構(gòu)、部門負(fù)責(zé)上述規(guī)章制度的制定、修訂、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查與考核。

2、公司應(yīng)建立并保持程序，以識別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，并確保：

（1）相關(guān)活動遵守適時的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求；（2）每年至少評價一次本單位對在用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的遵守情況，并形成評價報告；（3）及時更新有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求的信息，并將這些信息傳達(dá)給員工和其他有關(guān)的相關(guān)方；

（4）資料齊全完善有目錄清單。

3、公司應(yīng)建立并保持程序，以規(guī)范體系文件、記錄的管理，保證在體系運行的各個場所、崗位都能得到相關(guān)有效的文件、記錄，并確保：

（1）有專門機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)文件收發(fā)、傳達(dá)、歸檔；（2）文件收發(fā)、歸檔要有記錄；

4、與風(fēng)險預(yù)控管理體系相關(guān)的各種記錄應(yīng)字跡清楚、標(biāo)識明確，并可追溯相關(guān)的活動。

5、記錄保存和管理應(yīng)便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失并明確記錄保存期限。

三、安全文化保障

公司應(yīng)建立并保持企業(yè)安全文化建設(shè)管理程序，以發(fā)揮安全文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚和規(guī)范功能。安全文化建設(shè)應(yīng)：

1、明確安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、模式、建設(shè)流程，并最終形成實施方案；

2、以實現(xiàn)員工自我管理為目標(biāo)；

3、全員、全過程、全方位地貫穿于公司的各項管理。

第四章 人員不安全行為管理

公司應(yīng)建立并保持人員不安全行為控制程序；對人員不安全行為進(jìn)行識別和梳理，并制訂員工崗位規(guī)范和控制措施，以實現(xiàn)人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)、監(jiān)督全過程的流程管理。

一、人員準(zhǔn)入管理公司應(yīng)建立并保持員工準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)，人員準(zhǔn)入管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)：

1、明確崗位設(shè)置要求和崗位需求計劃；

2、明確員工準(zhǔn)入條件，包括員工身體條件、專業(yè)技能、文化水平等。

二、人員不安全行為識別與梳理

公司應(yīng)在危險源辨識的基礎(chǔ)上，對識別出的人員不安全行為進(jìn)行梳理，總結(jié)分析不安全行為的發(fā)生規(guī)律，為不安全行為控制提供依據(jù)。人員不安全行為梳理應(yīng)：

1、全面、具體、準(zhǔn)確、有針對性； 2按照風(fēng)險等級進(jìn)行分類。

三、員工崗位規(guī)范

人員不安全行為識別與梳理的基礎(chǔ)上，公司應(yīng)制訂員工崗位規(guī)范崗位規(guī)范應(yīng)：

1、種類齊全

2、明確各崗位工作任務(wù)；

3、規(guī)定各崗位所需個人防護(hù)用品和工器具；

4、明確各崗位安全管理職責(zé)；

5、明確各崗位安全行為標(biāo)準(zhǔn)；

6、確保在完成預(yù)定任務(wù)存在多工種交叉作業(yè)時，必須制定書面安全工作程序。

四、不安全行為控制措施制定

公司應(yīng)制定員工不安全行為控制措施，以確保員工崗位規(guī)范的有效執(zhí)行措施應(yīng)：

1、結(jié)合公司自身的特點和員工不安全行為特征；

2、涵蓋影響公司人員不安全行為的各類因素；

3、針對不同類型的不安全行為分別制定員工培訓(xùn)教育。公司應(yīng)建立員工培訓(xùn)教育機(jī)制,以提高員工安全知識、意識和技能員工培訓(xùn)教育應(yīng)：

1、明確員工培訓(xùn)與績效考核的職能部門及人員，并有績效考核制度；

2、有足夠的培訓(xùn)資源師資、教材、資金、場所、設(shè)施等；

3、每年至少對全員進(jìn)行一次以危險源辨識、風(fēng)險評估為主的體系培訓(xùn)。

4、明確員工培訓(xùn)內(nèi)容；

5、建立員工培訓(xùn)信息檔案；

6、對參加培訓(xùn)的人員必須進(jìn)行考核或考試；

7、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備前對員工進(jìn)行培訓(xùn)并有記錄； 

8、新入公司員工要接受不少于72小時的安全培訓(xùn)和崗位技能培 訓(xùn)。

五、員工行為監(jiān)督

公司應(yīng)建立完善的員工行為監(jiān)督制度，及時對人員不安全行為進(jìn)行監(jiān)督和控制并應(yīng)：

1、確定監(jiān)督機(jī)構(gòu)配備相應(yīng)的管理、監(jiān)督、考核人員；

2、明確監(jiān)督范圍、方式、頻次；

3、對監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計、分析并制定改進(jìn)計劃。

六、員工檔案

公司應(yīng)建立健全員工檔案，全面掌握員工信息，以實現(xiàn)分類管理并確保：

1、所有在崗員工的檔案齊全；

2、每個員工檔案的信息內(nèi)容完整，內(nèi)容應(yīng)包括姓名、性別、年齡、籍貫、文化程度、身體狀況、職業(yè)技能等級或職稱、參加工作時間、簡歷、培訓(xùn)情況、違章情況、受獎情況、受處分情況、職務(wù)或工種變動情況記錄；

3、對檔案內(nèi)容進(jìn)行分析、評估，明確需重點監(jiān)控對象。

七、職業(yè)健康管理

公司應(yīng)建立并保持員工職業(yè)健康控制程序、及時識別和控制職 業(yè)健康方面的有害因素，保障員工職業(yè)健康。

1、公司應(yīng)為員工創(chuàng)造安全、健康的作業(yè)環(huán)境，并應(yīng)確保：（1）作業(yè)人員周圍環(huán)境(溫度、噪聲、煤塵、煙塵等)滿足健康要求；

（2）各作業(yè)環(huán)境及餐飲、洗浴等公共場所衛(wèi)生符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

（3）員工個體防護(hù)及各作業(yè)場所，健康安全防護(hù)設(shè)施齊全有效提示標(biāo)志醒目；（4）為公司提供及時服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，設(shè)置能滿足員工日常健康檢查和緊急救護(hù)需要。

2、公司應(yīng)建立員工健康檢查監(jiān)護(hù)制度，及時掌握員工安全健康狀況，做好員工職業(yè)病預(yù)防工作并應(yīng)：

（1）對在崗從業(yè)人員的健康檢查和健康監(jiān)護(hù)符合《安全規(guī)程》規(guī)定；

（2）有符合《職業(yè)病防治法》的職業(yè)病防治計劃，并按計劃開展職業(yè)病防治工作；

3、定期對員工進(jìn)行健康體檢，并建立《員工健康檔案》；

4、每次體檢結(jié)束后，對員工提供預(yù)防疾病和職業(yè)病的醫(yī)學(xué)建議；

5、對發(fā)現(xiàn)患有職業(yè)病的員工，立即通知并提供治療及康復(fù)條件并妥善安置；

6、員工上崗、轉(zhuǎn)崗、離崗前進(jìn)行健康檢查；

7、定期對員工進(jìn)行健康宣傳、培訓(xùn)。

八、環(huán)境保護(hù)管理

公司應(yīng)建立并保持環(huán)境管理程序，及時識別和控制環(huán)境有害因素預(yù)防環(huán)境破壞和污染事故保持公司環(huán)境良好。環(huán)境保護(hù)應(yīng)：

1、制訂完備的環(huán)境綜合治理計劃和目標(biāo)，有專門機(jī)構(gòu)檢查；

2、規(guī)范公司廢油脂的回收管理，設(shè)置防止油脂泄漏和廢油回收的設(shè)施或裝置并對廢棄油品進(jìn)行標(biāo)識；

3、嚴(yán)格落實公司廢氣或粉塵物質(zhì)監(jiān)測和控制措施；

4、對公司污水排放和凈化進(jìn)行監(jiān)測，確保污水通過管路排放到地面集中處理，符合《工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》中的技術(shù)要求；

5、確保公司噪聲防護(hù)完善對作業(yè)場所噪聲進(jìn)行監(jiān)測，噪音超標(biāo)地點應(yīng)有降噪措施；

6、對公司固體廢棄物進(jìn)行分類管理，交由有資質(zhì)的單位和人員進(jìn)行處理；

九、手工工具管理

公司應(yīng)有手工工具完好標(biāo)準(zhǔn)、使用規(guī)程和管理制度。并符合下列要求：

1、有手工工具檢查清單；

2、自制手工工具、非標(biāo)制作的手工工具要預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)批準(zhǔn)；

3、不使用時要將工具整齊擺放在指定的工具箱包、袋、套或庫內(nèi)，利刃工具有專門的護(hù)套；

4、集體手工工具由專人管理；

5、有手工工具使用管理臺帳損壞的工具應(yīng)及時更換；

6、在高架平臺使用手工工具時手工工具必須加裝固定的手腕帶

7、對氣動工具使用前進(jìn)行風(fēng)險評估；

8、有使用的氣動工具的登記臺帳、管理辦法和定期檢查記錄。

十、標(biāo)識標(biāo)志管理

公司應(yīng)建立并保持標(biāo)識標(biāo)志管理程序，以規(guī)范標(biāo)識標(biāo)志的使用、設(shè)置、檢查與維護(hù)。標(biāo)識標(biāo)志的管理應(yīng)符合下列要求：

1、對全體員工培訓(xùn)標(biāo)識標(biāo)志的含義，并建立標(biāo)識標(biāo)志公示牌板

2、標(biāo)識牌板的安裝不應(yīng)妨礙人車通行；



3、工作和作業(yè)場所標(biāo)識標(biāo)志的設(shè)臵應(yīng)便于作業(yè)人員觀看； 

4、消防器材和急救設(shè)施存放點有明顯的指示標(biāo)志；



5、噪音超標(biāo)區(qū)、有毒有害區(qū)域、危險區(qū)域及受污染區(qū)域應(yīng)有警示標(biāo)識，并保持完好；

6、所有工業(yè)管路均有介質(zhì)色標(biāo)和介質(zhì)流向標(biāo)識；

7、危險化學(xué)品的運輸，車輛和儲存場所有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的標(biāo)志8固定管路和有害介質(zhì)管路上的閥門有標(biāo)簽，并在管路布置圖上有識別標(biāo)識；

9、地面公共場所有避災(zāi)路線指示標(biāo)志

10、倉庫、車間、道路、露天場地按功能要求進(jìn)行劃線分區(qū)管理并有功能分區(qū)標(biāo)識；

11、設(shè)備有標(biāo)有最大載荷負(fù)荷的標(biāo)簽，大容量的儲罐要加標(biāo)簽說明介質(zhì)和危險性。

第七章 檢查、檢查、審核與評審

一、檢查

1、公司應(yīng)制定反映企業(yè)全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)。評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)：（1）涵蓋并滿足本規(guī)范的要求；（2）結(jié)合礦井自身特點（3）符合促進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理的方針和目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、公司應(yīng)定期或不定期對照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查應(yīng)：（1）系統(tǒng)、全面；（2）重點關(guān)注可能產(chǎn)生不可承受風(fēng)險的危險源；（3）記錄真實、準(zhǔn)確、可追溯； 

3、公司應(yīng)對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項：（1）分析其產(chǎn)生的原因；（2）按照不符合的處理程序予以糾正；（3）重新審核或制定相應(yīng)防范措施，防止再次發(fā)生。

二、審核

公司企業(yè)應(yīng)制定并保持體系審核程序，定期開展風(fēng)險預(yù)控管理體系審核。以審核實施情況與體系的符合性，評價是否能有效滿足企業(yè)的方針和目標(biāo)。體系審核應(yīng)：

1、覆蓋體系范圍內(nèi)的所有運行活動；

2、由能夠勝任審核工作的人員進(jìn)行；

3、對審核結(jié)果進(jìn)行記錄，并定期向管理者報告，管理者應(yīng)對審核結(jié)果進(jìn)行評審，必要時采取有效的糾正措施；

4、及時將審核結(jié)果反饋給所有相關(guān)方，以便采取糾正措施；

5、對已批準(zhǔn)的糾正措施制定行動計劃，并作出跟蹤監(jiān)測安排以確保各項建議的有效落實。如果可能審核應(yīng)由與所審核活動無直接責(zé)任的人員進(jìn)行。注這里“無直接責(zé)任的人員”并不意味著必須來自企業(yè)外部。

三、管理評審

公司應(yīng)按規(guī)定的時間間隔對體系進(jìn)行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審應(yīng)：



1、確保收集到必要的信息以供管理者進(jìn)行評價； 

2、根據(jù)風(fēng)險預(yù)控管理體系審核的結(jié)果，環(huán)境的變化和對持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出可能需要修改的風(fēng)險預(yù)控管理體系方針、目標(biāo)和其它要素；



3、評審結(jié)果應(yīng)予公布并應(yīng)跟蹤監(jiān)測其改進(jìn)情況； 

4、將評審結(jié)果形成文件。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)公告制度

企業(yè)安全生產(chǎn)公告制度

安全生產(chǎn)事關(guān)生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定，各部門必須堅持“主管單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)工作格局，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，特制定陸客快修企業(yè)安全生產(chǎn)情況公告制度。

一、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，進(jìn)一步認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合公司的實際，根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作狀況，搞好公司安全生產(chǎn)情況通報，強(qiáng)化各部門對安全生產(chǎn)的監(jiān)督作用。

二、陸客汽車快修連鎖總部安全生產(chǎn)部門根據(jù)分公司的安全生產(chǎn)工作情況，安全生產(chǎn)工作情況及事故情況進(jìn)行通報，每月發(fā)一期簡報，向總部安全部門通報情況。每季度第一個月10日前對上季度全公司的安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)安全事故情況進(jìn)行通報，將存在的隱患和事故進(jìn)行公示。

三、對不同時期公司發(fā)生的各類安全事故以及影響較大的生產(chǎn)安全事故以及受到責(zé)任追究的相關(guān)人員進(jìn)行通報。

四、對上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)心的、影響較大的安全生產(chǎn)情況和安全隱患情況進(jìn)行通報。

五、對公司開展各項安全專項維護(hù)、安全生產(chǎn)大檢查工作以及上級部門要求督辦的安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行通報。

六、對每年受到兩次以上通報的企業(yè)，在年底責(zé)任狀考核時納入考核辦法的工作任務(wù)進(jìn)行考核，扣減該項總分5分。對每年受到兩次以上通報的生產(chǎn)經(jīng)營單位，由公司安全管理部門責(zé)令整頓，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

七、情況公告以會議、文件、公示牌方式公布。

第三篇：危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險研判與承諾公告制度

****化工股份有限公司

安全生產(chǎn)風(fēng)險研判和安全承諾公告管理制度

1目的

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)要求，切實做好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合各級政府關(guān)于安全承諾的管理要求，落實安全生產(chǎn)，保障公司在安全生產(chǎn)風(fēng)險可控，杜絕公司財產(chǎn)損失和傷亡事故的發(fā)生，充分落實公司在安全管理上的主體責(zé)任，同時，更好的接受社會輿論監(jiān)督，特制定本制度。2 適用范圍

適用*****化工股份有限公司范圍內(nèi)各車間、職能部門、班組、各崗位安全生產(chǎn)管理。3 規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《河北省安全生產(chǎn)條例》

《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規(guī)定》

《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實施危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險研判與承諾公告制度的通知》 4 安全承諾分解匯報內(nèi)容及程序 4.1 班組級研判內(nèi)容及上報程序：

4.1.1匯報班前安全會是否正常召開，召開過程中是否進(jìn)行安全風(fēng)險研判（不定期通報由安全部門下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故）； 4.1.2生產(chǎn)裝置是否存在生產(chǎn)安全隱患，（溫度、壓力、液位、連鎖系統(tǒng)等）問題是否已解決，是否已匯報； 4.1.3班組人員勞動防護(hù)用品佩戴情況是否合格，且班組勞動防護(hù)用品是否有損壞、丟失；

4.1.4 特種設(shè)備運行是否正常； 4.1.5 消防器材有無損壞，是否缺失； 4.1.6 新入職員工是否進(jìn)行三級安全教育；

4.1.7 是否涉及動火、受限空間等特殊作業(yè)，是否開具相關(guān)票證 4.1.8 涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源、危險工藝裝置的安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運行；

4.1.9涉及開停車操作是否制定開停車方案；

4.1.10涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并經(jīng)專家論證； 4.1.11風(fēng)險辨識過程中的風(fēng)險管控措施是否落實有效；

4.1.12班組長負(fù)責(zé)將研判表最終簽字確認(rèn)后，于9:00前上報車間主任，各班組長對匯報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。4.2車間級研判內(nèi)容及上報程序：

4.2.1 車間各班組是否召開班前安全會，進(jìn)行安全風(fēng)險研判； 4.2.2 各班組是否按要求不定期的通報由安全部門下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故。

4.2.3是否存在生產(chǎn)安全隱患，（溫度、壓力、液位、連鎖系統(tǒng)等）問題是否已解決，是否已匯報；

4.2.4本車間勞動防護(hù)用品佩戴情況是否合格，且班組勞動防護(hù)用品是否有損壞、丟失；

4.2.5特種設(shè)備運行是否正常； 4.2.6消防器材有無損壞，是否缺失； 4.2.7新入職員工是否進(jìn)行三級安全教育；

4.2.8 是否涉及動火、受限空間等特殊作業(yè)，是否開具相關(guān)票證 4.2.9 涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源、危險工藝裝置的安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運行；

4.2.10涉及開停車操作是否制定開停車方案；

4.2.11涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并經(jīng)專家論證； 4.2.12風(fēng)險辨識過程中的風(fēng)險管控措施是否落實有效； 4.2.13 車間隱患整改情況是否落實；

4.2.14車間主任每日匯總班組研判情況，核準(zhǔn)簽字后于每日9：30前匯報安全部門，并對上報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。4.3 安全部門研判及匯總程序： 4.3.1 各部門上報情況分類匯總； 4.3.2 公司安全管理工作開展情況； 4.3.3 規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況； 4.3.4 公司重點防火部位管控情況；

4.3.5 公司動火作業(yè)等特殊作業(yè)的整體管控情況； 4.3.6 公司安全教育開展情況；

4.3.7 公司檢查及隱患排查整改落實情況； 4.3.8 公司“三違”查處情況；

4.3.9 安全部每日審查各部門研判安全工作開展情況，9:45前上報公司總經(jīng)理，并對上報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。4.4 公司安全承諾公告內(nèi)容及方式

4.4.1公司狀態(tài)：主要公告公司當(dāng)天的生產(chǎn)運行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風(fēng)險的主要活動。如有幾套生產(chǎn)裝置，其中幾套運行，幾套停產(chǎn)；廠區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類、次數(shù)；是否存在檢維修及承包商作業(yè)；是否處于開停車、試生產(chǎn)階段等。

4.4.2公司安全承諾：公司在進(jìn)行全面安全風(fēng)險研判的基礎(chǔ)上，落實相關(guān)的安全風(fēng)險管控措施，由主要負(fù)責(zé)人承諾當(dāng)日所有裝置、罐區(qū)是否處于安全運行狀態(tài)，安全風(fēng)險是否得到有效管控。

4.4.3各部門負(fù)責(zé)人親自審核后簽字上報《安全風(fēng)險研判報告》至安全部門，最終由總經(jīng)理研判后予以簽發(fā)公告。4.4.4安全部門負(fù)責(zé)每日10點更新顯示屏內(nèi)容。5 公告實施

5.1 每日實施安全承諾公告前，各車間、部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合本車間、部門實際，全面掌握安全生產(chǎn)各項工作情況，親自調(diào)度，保證本車間、部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全措施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.2 各車間、部門負(fù)責(zé)人、公司主要負(fù)責(zé)人外出或出差時，應(yīng)委托一名具備能力的代理人，履行安全公告工作，確保公司安全風(fēng)險時時可控，并接受社會監(jiān)督。5.3公告方式。

1.公告時間：每天上午10時更新，至次日上午10時。

2.公告地點：****經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站；公司南門顯示屏； 5.4基本條件。

公司存在下列情形之一的，不得向社會發(fā)布安全承諾公告：

1.沒有建立完善的安全風(fēng)險研判與承諾公告管理制度，相關(guān)職責(zé)沒有層層落實的；

2.重大隱患沒有制定治理措施的；

3.動火等特殊作業(yè)管理措施不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，當(dāng)天對重點裝置、罐區(qū)以及動火等特殊作業(yè)沒有進(jìn)行安全風(fēng)險研判和采取有效控制措施的；

4.特殊時段沒有帶班值班企業(yè)負(fù)責(zé)人的。6 持續(xù)改進(jìn)

6.1 按照“計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”循環(huán)管理模式，不斷完善和改進(jìn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第四篇：安全風(fēng)險研判與承諾公告制度

********股份有限公司

安全生產(chǎn)風(fēng)險研判和安全承諾公告管理制度

1、目的

為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)的要求，切實做好公司各項安全管理工作，結(jié)合各級政府關(guān)于安全承諾的管理要求，落實安全生產(chǎn)，保障公司在安全生產(chǎn)風(fēng)險可控，杜絕公司財產(chǎn)損失和傷亡事故的發(fā)生，充分落實公司在安全管理上的主體責(zé)任，同時，更的接受社會輿論的監(jiān)督，特制定本制度。

2、適用范圍

適用********股份有限公司范圍內(nèi)各車間、職能部門、班組、各崗安全生產(chǎn)管理。

3、規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《江蘇省安全生產(chǎn)條例》

《江蘇省危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作方案》

《應(yīng)急管理部關(guān)于全面實施危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險研判與承諾公告制度的通知》

4、安全承諾分解匯報內(nèi)容及程序

4.1班組級研判內(nèi)容及上報程序：

4.1.1匯報班前安全會是否正常召開，召開過程中是否進(jìn)行安全風(fēng)險研判（不定期通報由安全部下發(fā)的各地典型生產(chǎn)安全事故）4.1.2生產(chǎn)裝置是否存在生產(chǎn)安全隱，（溫度、壓力、液位、連鎖系統(tǒng)等）問題是否己解決，是否己匯報

4.1.3班組人員勞動防護(hù)用品佩戴是否合格，且班組勞動防護(hù)用品是否有損壞、丟失

4.1.4特種設(shè)備運行是否正常 4.1.5消防器材有無損壞，是否缺失 4.1.6新入職員工是否進(jìn)行三級安全教育

4.1.7是否涉及動火、受限空間等特殊作業(yè)，是否開具相關(guān)票證 4.1.8涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源、危險工藝裝置的安全設(shè)施配備是否完好、設(shè)用并可靠運行

4.1.9涉及開停車操作是否制定開停車方案

4.1.10涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并經(jīng)專家論證 4.1.11風(fēng)險辨識過程中的風(fēng)險管控措施是否落實有效

4.1.12班組長負(fù)責(zé)將研判表最終簽字確認(rèn)后，于9：00前上報車間主任，各班組長對匯報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。4.2車間級研判內(nèi)容及上報程序：

4.2.1車間各班組是否召開班前安全會，進(jìn)行安全風(fēng)險研判； 4.2.2各班組是否按要求不定期的通報由安全部門下發(fā)的各地典型安全生產(chǎn)事故

4.2.3是否存在安全生產(chǎn)隱患（溫度、壓力、液位、連鎖系統(tǒng)等）問題是否己解決，是否己匯報

4.2.4本車間勞動防護(hù)用品佩戴是否合格，且班組勞動防護(hù)用品是否有損壞、丟失

4.2.5特種設(shè)備運行是否正常 4.2.6消防器材有無損壞，是否缺失 4.2.7新入職員工是否進(jìn)行三級安全教育

4.2.8是否涉及動火、受限空間等特殊作業(yè)，是否開具相關(guān)票證 4.2.9涉及罐區(qū)、倉庫等重大危險源、危險工藝的裝置的安全設(shè)施配備是否完好、投用并可靠運行

4.2.10涉及開停車操作是否制定開停車方案

4.2.11涉及試生產(chǎn)的是否制定試生產(chǎn)方案并經(jīng)專家論證 4.2.12風(fēng)險辨識過程中的風(fēng)險管控措施是否落實有效 4.2.13車間隱患整改情況是否落實

4.2.14車間主任每日匯總班組研判情況，核準(zhǔn)簽字后于每日9：30前匯報安全部門，并對上報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。4.3安全部門研判及匯總程序： 4.3.1各部門上報情況分類匯總 4.3.2公司安全管理工作開展情況 4.3.3規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況 4.3.4公司重點防火部門管控情況 4.3.5公司動火等特殊作業(yè)的整體管控情況 4.3.6公司安全教育開展情況

4.3.7公司檢查及隱患排查整改落實情況 4.3.8公司“三違”查處情況 4.3.9安全部每日審查各部門研判安全工作開展情況，9：45上報公司總經(jīng)理，并對上報內(nèi)容真實性負(fù)責(zé)。4.4公司安全承諾公告內(nèi)容及方式

4.4.1公司狀態(tài)：主要公告公司當(dāng)天生產(chǎn)運行狀態(tài)和可能引發(fā)安全風(fēng)險的主要活動。如有幾套生產(chǎn)裝置，期中幾套運行，幾套停產(chǎn)，廠區(qū)內(nèi)是否存在特殊作業(yè)及種類、次數(shù)，是否存在檢維修及承包商作業(yè)，是否處理開停車、試生產(chǎn)階段等。

4.4.2公司安全承諾：公司在進(jìn)行全面安全風(fēng)險研判的基礎(chǔ)上，落實相關(guān)的安全風(fēng)險管控措施，由主要負(fù)責(zé)承諾當(dāng)日所有裝置、罐區(qū)是否處理安全運行狀態(tài)，安全風(fēng)險是否得到有效管控。

4.4.3各部門負(fù)責(zé)人親自審核后簽字上報《安全風(fēng)險研判報告》至安全部門，最終由總經(jīng)理研判后予以簽發(fā)公告。4.4.4安全部門負(fù)責(zé)每日10點更新顯示屏內(nèi)容。5公告實施：

5.1每日實施安全承諾公告前，各車間、部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合本車間、部門實際，全面掌握安全生產(chǎn)各項工作情況，親自調(diào)度，保證本車間、部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全措施符合國安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.2各車間、部門負(fù)責(zé)人、公司主要負(fù)責(zé)人外出或出差時，應(yīng)委托一名具備能力的代理人，履行安全公告工作，確保公司安全風(fēng)險時時可控，并接受社會監(jiān)督。5.3公告方式：

1、公告時間：每天上午10時更新，至次日上午10時。

2、公告地點********二道門南側(cè) 5.4基本條件：

公司存在下列情形之一的，不得向社會發(fā)布安全承諾公告：

1、沒有建立完善的安全風(fēng)險研判與承諾公告管理制度，相關(guān)職責(zé)沒有層層落實的；

2、3、重大隱患沒有制定治理措施的；

動火等特殊作業(yè)管理措施不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的，當(dāng)天對重點裝置、罐區(qū)及動火等特殊作業(yè)沒有進(jìn)行安全風(fēng)險研判和采取有效控制措施的；

4、5、特殊時段沒有帶班值班企業(yè)負(fù)責(zé)人的。

持續(xù)改進(jìn)601按照“計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”循環(huán)管理模式，不斷完善和改進(jìn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第五篇：企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案制度

企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案制度

一、總則

1、編制目的：

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處置安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。

3、適用范圍：

本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的機(jī)械傷害事故、觸電事故、交通事故、火災(zāi)事故等事故的應(yīng)對工作。

4、應(yīng)急預(yù)案體系：

根據(jù)建材行業(yè)的特點和公司實際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項（車間）應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項（車間）預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。

公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。

專項（車間）應(yīng)急預(yù)案是針對專項的及各車間具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。

現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。

5、應(yīng)急工作原則：

以人為本、安全第一；預(yù)防為主、綜合治理；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。

二、本單位危險性分析

1、單位概況：

寧夏中寧縣竣杰隆砼業(yè)制品有限公司是一家商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，位于石空工業(yè)園區(qū)，從業(yè)人數(shù)40人左右，主要產(chǎn)品為混凝土。生產(chǎn)活動具有以下特點：產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng)；生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。

2、危險源與風(fēng)險分析：

經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

1、應(yīng)急組織體系：

公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。

應(yīng)急指揮部總指揮：錢義文

應(yīng)急指揮部副總指揮：楊多榮

下設(shè)應(yīng)急救援小組：賈新寧、于金榜、郭亮、袁忠、鄭勇

2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)

①研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意見。

②負(fù)責(zé)指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。

③分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和工作計劃。

④負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。

⑤承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項。

（2）應(yīng)急指揮部總指揮職責(zé)

①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。

②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。

③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。

④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。

⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。

⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。

⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。

⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別。

⑨通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助。

⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

（3）應(yīng)急指揮部副總指揮職責(zé)

①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。

②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。

③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。

④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。

⑤組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。

⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。

⑦根據(jù)本廠區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中國共產(chǎn)黨享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。

（4）應(yīng)急救援小組職責(zé)

聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風(fēng)險評估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。

四、預(yù)防與預(yù)警：

1、危險源監(jiān)控：

①建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?，做到建設(shè)工程項目的安全設(shè)施與主體工程要符合“三同時”要求，制定出防控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。

②在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案實施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分部分項工程驗收程序，落實防控措施。

③加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對危險源進(jìn)行辯識登記，掌握危險源的數(shù)量和分布狀況，實施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。

④加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。

⑤認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格檢查處罰，切實增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。

⑥淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng)險。

⑦制訂和實行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗收制度。

⑧制訂和實施項目施工安全承諾，確保安全投入。

2、預(yù)警行動：

各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng)對方案，并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。

預(yù)警信息主要對加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進(jìn)行警 示，有針對性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)車間認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保安全。

預(yù)警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預(yù)警級別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機(jī)關(guān)等。

3、信息報告與處置：

（1）信息報告通知

①公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班電話。

電話為：***

②突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告部門負(fù)責(zé)人或公司主要負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。應(yīng)急值班人員接警后，立即將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。

③為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場車間主任或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間尋求社會救援力量。

火災(zāi)：項目負(fù)責(zé)人撥打119，向公安消防部門求援。

急救：項目負(fù)責(zé)人撥打120，向醫(yī)療急救中心求援。

④報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。

⑤應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。

⑥接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場搶救排險。

⑦根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。

（2）信息上報

①事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報。

②信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟(jì)損失等情況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報告單位、報告人、批準(zhǔn)人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時補(bǔ)報。

③按照國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進(jìn)行報告。

（3）信息傳遞

事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人→應(yīng)急值班電話或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮→各應(yīng)急小組→應(yīng)急小組人員→公司有關(guān)部門。

五、應(yīng)急響應(yīng)：

1、響應(yīng)分級

按事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原則上分為“一級”（擴(kuò)大救援響應(yīng)）和“二級”（公司級救援響應(yīng)）兩級。

2、響應(yīng)程序

應(yīng)急指揮部應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、警情判斷、應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。

3、應(yīng)急結(jié)束

當(dāng)社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急結(jié)束。

應(yīng)急結(jié)束后，將事故情況上報；向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況及文件；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。

（1）事故情況上報事項：

①發(fā)生事故工程基本情況；

②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；

④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

⑤事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；

⑥事故防范和整改措施。

（2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項：

①事故報告人情況；

②事故發(fā)生前和救援過程中有關(guān)的影響資料；

③事故初步上報情況及報告內(nèi)容。

六、信息發(fā)布：

事故發(fā)生后，由應(yīng)急救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組，把應(yīng)急救援各階段進(jìn)展情況及時準(zhǔn)確向新聞媒體通報，發(fā)布的信息必須以事實為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準(zhǔn)確表述事故態(tài)勢、發(fā)展?fàn)顩r及救援情況。

救援結(jié)束后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。

七、后期處置：

經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后，應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責(zé)任人的處理和事故防范措施積極落實，立即進(jìn)行生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

善后處理組依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好傷亡人員善后賠償工作。

八、保障措施：

1、通信與信息保障

（1）應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式：附件

（2）各應(yīng)急小組成員聯(lián)系方式：附件

（3）信息通信系統(tǒng)及維護(hù)方案

后勤保障組負(fù)責(zé)定期維護(hù)上述聯(lián)系方式，遇有電話變更，及時更新，確保聯(lián)絡(luò)暢通。

2、應(yīng)急隊伍保障

每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊，成員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由公司安全部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。

3、應(yīng)急物資裝備保障

4、應(yīng)急經(jīng)費

應(yīng)急專項經(jīng)費由公司計劃安全費用款項支出。

使用范圍：關(guān)于各類應(yīng)急救援

數(shù)額：按照應(yīng)急救援實際發(fā)生額足額提取

監(jiān)督管理措施：按照公司相關(guān)制度執(zhí)行

5、其它保障

（1）公司設(shè)立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全部。

（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組日常備用一輛應(yīng)急交通運輸車輛，備用車輛只承擔(dān)距單位較近的運輸任務(wù)，司機(jī)手機(jī)電話24小時開機(jī)，一旦應(yīng)急事故發(fā)生，通知司機(jī)速回。

（3）安全保衛(wèi)人員應(yīng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。

（4）公司衛(wèi)生所應(yīng)當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。

（5）安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對施工現(xiàn)場的消防器材和應(yīng)急用鍬、鎬、撬棍等進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。定期更換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施的有效使用，清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道暢通。

（6）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹立“接到報警就是命令”的觀點，樹立“以人為本”的思想，勇敢、科學(xué)、冷靜應(yīng)對事故，不能盲目、蠻干。遇到有毒有害物質(zhì)或有其它潛在危險時，必須有防范措施或請專業(yè)隊伍進(jìn)行搶險工作。

（7）在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開會等外出時，副職必須承擔(dān)起正職應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

九、培訓(xùn)與演練

1、培訓(xùn)

①年初制定生產(chǎn)計劃時，同時制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃。

②培訓(xùn)方式包括：應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。

③要求每名職工有自我保護(hù)意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。

2、演練

公司和各項部每年至少組織一次綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。

各應(yīng)急組成員必須熟悉各自的職責(zé)，做到動作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。

演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評估及總結(jié)，及時修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件救援預(yù)案制定的缺陷。

十、獎懲

1、對于在應(yīng)急救援過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予行政處分。

2、在應(yīng)急救援過程中，不服命令的，將給予處罰。

3、在應(yīng)急救援過程中，表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績突出人員應(yīng)給予 表揚或獎勵。

3、在應(yīng)急救援中，受到傷害的員工，按照工傷條例進(jìn)行賠償。

4、事故處理完成后，安全部寫出報告（總結(jié)）：事故經(jīng)過、事故發(fā)生原因、處理過程、經(jīng)驗教訓(xùn)、人員傷亡、損失大小情況、事故直接損失、間接經(jīng)濟(jì)損失、獎罰人員名單等上報上級有關(guān)部門，并在公司存檔備案。

一、總則 企業(yè)消防安全應(yīng)急預(yù)案

1、編制目的：

為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理，提高處置安全生產(chǎn)事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援，保障員工和顧客生命和財產(chǎn)安全，減少損失，特制定本預(yù)案。

2、編制依據(jù)：

依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《中華人民共和國消防法》、《人員密集場所消防安全管理》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定本預(yù)案。

3、適用范圍：

本預(yù)案適用于所發(fā)生的火災(zāi)事故、觸電事故和機(jī)械傷害事故應(yīng)對工作。

4、應(yīng)急工作原則：

安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。以人為本、減少危害?？焖俜磻?yīng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、危險性分析

1、企業(yè)概況：

坐落于新寺溝西側(cè)方向的半山坡，西邊面臨新寺溝110KV變電站，北邊面臨李新元石灰廠，東邊面臨天元錳業(yè)硫酸廠，南邊為園區(qū)道路。廠區(qū)面積1.3萬平方米，安全出口1處?，F(xiàn)從業(yè)人數(shù)43人，其中管理人員10人，安全負(fù)責(zé)人1人，是一家建材制造類的民營企 業(yè)。

2、危險源與風(fēng)險分析：

本單位內(nèi)有生產(chǎn)用的高低壓配電裝置及生活區(qū)低壓電，電源線路較多，易燃品集中堆放，且在生活區(qū)域內(nèi)使用電蒸箱加工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場食品加工。如果出現(xiàn)人為疏忽或管理不善，就有可能發(fā)生火災(zāi)、機(jī)械傷害及觸電等事故。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：

成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部（以下簡稱“指揮部”），下設(shè)應(yīng)急辦公室，設(shè)在后勤供應(yīng)辦公室。結(jié)合本單位實際情況，設(shè)置通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火組、疏散組、搶救組4個應(yīng)急救援組。

1、應(yīng)急指揮部成員及職責(zé)：

總指揮：錢義文

副總指揮：楊多榮

成員：賈新寧、郭亮、于金榜、鄭勇、張佳民

職責(zé)：

（1）接受上級部門、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援中心的領(lǐng)導(dǎo)并落實指令。

（2）組織本單位安全生產(chǎn)檢查及時消除各類安全事故隱患。

（3）組織制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

（4）負(fù)責(zé)本單位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故先期處置和善后工作。

（5）配合專業(yè)部門進(jìn)行事故現(xiàn)場的應(yīng)急搶救工作。

（6）及時準(zhǔn)確向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告事故情況。

（7）組織對應(yīng)急預(yù)案處置方案的演練，補(bǔ)充完善本單位應(yīng)急預(yù)案。

2、應(yīng)急辦公室成員及職責(zé)：

負(fù)責(zé)人：楊多榮

成員：賈新寧

職責(zé)：

（1）設(shè)專人24小時值班。

（2）接到事故報警后，及時向應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮報告。

（3）事故發(fā)生時，負(fù)責(zé)判斷并啟動相應(yīng)的應(yīng)急處置方案。

3、應(yīng)急救援組職責(zé)：

通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)與各應(yīng)急小組及對外有關(guān)部門的通訊聯(lián)絡(luò)和情況通報。

滅火組：發(fā)現(xiàn)火情立即利用消防設(shè)施、滅火器材進(jìn)行初起火災(zāi)撲救，及時斷電、斷氣。

疏散組：負(fù)責(zé)引導(dǎo)各部位人員有秩序疏散。

搶救組：搶救受傷人員并進(jìn)行救護(hù)，及時護(hù)送受傷人員就醫(yī)。

（二）組織體系框架：

四、預(yù)防與預(yù)警

（一）危險源監(jiān)控：

1、應(yīng)急指揮辦公室24小時值班。

2、由安全人員負(fù)責(zé)加強(qiáng)對危險源的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。

（二）事故預(yù)防措施：

1、認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、及時對設(shè)備、設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及安全管理上的缺陷等隱患進(jìn)行排查治理，采取有效的防護(hù)措施。

3、保證消防設(shè)備、設(shè)施、消防器材、應(yīng)急照明的完好有效使用。

4、安全疏散通道，安全出口暢通，安全指示標(biāo)志明顯連續(xù)。

5、在危險要害部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，便于公眾識別。

6、加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，掌握安全技能，提高對事故的應(yīng)急處理能力。

（三）信息報告與處置：

1、事故發(fā)生后，第一發(fā)現(xiàn)人立即向單位負(fù)責(zé)人報告，并盡可能阻止事故的蔓延擴(kuò)大。

2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人用最快速度通知指揮部成員到現(xiàn)場，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，并迅速做出響應(yīng)，進(jìn)入相應(yīng)的應(yīng)急狀態(tài)，救援組依據(jù)職責(zé)分工履行各自所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。

3、事故發(fā)生后，如事態(tài)繼續(xù)發(fā)展擴(kuò)大，指揮部立即將本單位地點、起始時間和部位、危險化學(xué)品（含劇毒品）名稱和數(shù)量、人員傷亡情況、可能影響范圍及已采取的措施等上報三間房地區(qū)應(yīng)急辦公室。（應(yīng)急辦電話：***白天***、夜間及節(jié)假日***）

五、應(yīng)急響應(yīng)

（一）火災(zāi)事故現(xiàn)場處置措施：

1、員工發(fā)現(xiàn)事故征兆，如電源線產(chǎn)生火花，某個部位有煙氣，異味等，立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場人員在保證自身安全條件下，立即進(jìn)行自救、滅火，防止火情擴(kuò)大。

2、事故現(xiàn)場繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，現(xiàn)場指揮人員通知各救援小組快速集結(jié)，快速反應(yīng)履行各自職責(zé)投入滅火行動。

3、聯(lián)絡(luò)組撥打119火警電話，并及時向三間房地區(qū)應(yīng)急辦報告，派人接應(yīng)消防車輛，并隨時與救援領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

4、滅火組在消防人員到達(dá)事故現(xiàn)場之前，在保證自身安全前提下，根據(jù)不同類型的火災(zāi)，采取不同的方法進(jìn)行滅火。

如液化石油氣鋼瓶泄漏著火，用濕布包住手去關(guān)閉角閥，無法關(guān)閉時，則用滅火器撲救，用水冷卻鋼瓶，滅火后應(yīng)將鋼瓶拎至空曠處放置。

如電氣設(shè)備著火，首先切斷供電線路及電氣設(shè)備電源，再利用滅火器進(jìn)行滅火。

5、疏散組接到警報后，立即按負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)入指定位置，用鎮(zhèn)定的語氣呼喊，消除顧客恐懼心理，穩(wěn)定情緒，防止發(fā)生擁擠，以最快的速度引導(dǎo)顧客按指示方向有序疏散。

6、搶救組及時搶救受傷人員，撥打120、999急救電話或?qū)⑹軅藛T送往醫(yī)院進(jìn)行治療。

7、救援隊伍到事故現(xiàn)場后，迅速報告未疏散出來的人員方位、數(shù)量以及疏散路線。

8、火災(zāi)現(xiàn)場指揮人員隨時保持與各小組的通訊聯(lián)絡(luò)，根據(jù)情況可互相調(diào)配人員。

9、進(jìn)行自救滅火，疏導(dǎo)人員、搶救物資、傷員等救援行動時，應(yīng)注意自身安全，無能力自救時各組人員應(yīng)盡快撤離火災(zāi)現(xiàn)場，等待專業(yè)隊伍救援。

（二）觸電事故現(xiàn)場處置：

1、截斷電源，關(guān)上插座上的開關(guān)或拔除插頭。切勿觸摸電器用具的開關(guān)。

2、若無法關(guān)上開關(guān)，可站在絕緣物上，如一疊厚報紙、塑料布、木板之類，用掃帚或木椅等將傷者撥離電源，或用繩子、褲子或任何干布條繞過傷者腋下或腿部，把傷者拖離電源。切勿用手觸及傷者，也不要用潮濕的工具或金屬物質(zhì)把傷者撥開，也不要使用潮濕的物件拖動傷者。

3、如果患者呼吸心跳停止，開始人工呼吸和胸外心臟按壓。若傷者昏迷，則將其身體放置成臥式，打電話叫救護(hù)車，或立即送傷者到醫(yī)院急救。

（三）炊事機(jī)械傷害事故處置措施：

1發(fā)現(xiàn)有人受傷后，現(xiàn)場有關(guān)人員立即關(guān)閉設(shè)備電源，向周圍人員呼救，迅速向領(lǐng)導(dǎo)報告。

2、領(lǐng)導(dǎo)接報后，立即到達(dá)現(xiàn)場，指揮對受傷人員的搶救工作。

3、一般性外傷，迅速包扎止血，并將傷者送往醫(yī)院。

4、如果受傷人員傷勢較重，現(xiàn)場指揮人員立即撥打120急救中心電話或?qū)麊T送往醫(yī)院治療，并及時上報工業(yè)園區(qū)應(yīng)急辦。

（1）發(fā)生斷指，立即止血，盡可能做到將斷指沖洗干凈，用消毒敷料包裹，用塑料袋包好，放入裝有冷飲的塑料袋內(nèi)，將傷者連同斷指立即送往醫(yī)院。

（2）肢體骨折，將傷肢固定，減少骨折斷端對周圍組織的進(jìn)一步損傷，再送往醫(yī)院。

（3）如果肢體、頭發(fā)卷入設(shè)備內(nèi)，立即切斷電源停止機(jī)器轉(zhuǎn)動，不可用倒轉(zhuǎn)機(jī)器的方法，妥善的方法是拆除機(jī)器取出肢體，無法拆除時撥打119請求支援。

六、應(yīng)急結(jié)束

現(xiàn)場應(yīng)急處置后，事故得到控制，導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患已消除，應(yīng)急工作結(jié)束。

七、后期處理

1、組織人員盡快清理現(xiàn)場，檢修受損設(shè)備。

2、做好傷亡人員的善后賠償工作。

3、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。

4、將事故總結(jié)報告和處置情況報送當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急辦，總結(jié)事故應(yīng)急處置經(jīng)驗，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善。

八、應(yīng)急保障

1、應(yīng)急隊伍及通訊保障：

（1）應(yīng)急指揮部

總指揮：手機(jī)：***

副總指揮：手機(jī)：***

成員：手機(jī)：***

（2）應(yīng)急辦公室

負(fù)責(zé)人：手機(jī)：***

成員：手機(jī)：***

（3）通訊聯(lián)絡(luò)組

組長：手機(jī)：***

組員：手機(jī)：***

（4）滅火組

組長：手機(jī)：***

組員：手機(jī)：***

（5）疏散組

組長：手機(jī)：***

組員：手機(jī)：***

（6）搶救組

組長：手機(jī)：***

組員：手機(jī)：***

2、應(yīng)急救援物資保障：

照明器材：LED燈

消防器材：滅火器、消防斧

防護(hù)用品：消防戰(zhàn)斗服兩套，消防鞋、消防帽

通訊器材：對講機(jī)6部

3、經(jīng)費保障：

本單位從安全專項費用中，抽出部分資金用于應(yīng)急物資的添置、維護(hù)保養(yǎng)及演練培訓(xùn)的費用支出。

九、培訓(xùn)與演練

1、培訓(xùn)：

商業(yè)零售經(jīng)營單位安全管理的相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)施設(shè)備的安全使用、火災(zāi)事故自救互救及逃生知識、消防器材的使用等相關(guān)知識培訓(xùn)。

2、演練：

根據(jù)預(yù)案每年進(jìn)行一次演練，做好演練記錄，并對演練情況進(jìn)行總結(jié)，修改完善應(yīng)急預(yù)案。

十、獎懲

1、在事故搶險過程中，無故不到位、不服從命令或臨陣逃脫的，將給予罰款或開除處理。

2、在事故搶險過程中，因表現(xiàn)勇敢，減少事故損失的，給予表彰獎勵。

3、在事故搶險過程中，受到傷害的，按照工傷待遇處理。

十一、附則

1、應(yīng)急預(yù)案備案：

本預(yù)案報送石空工業(yè)園區(qū)應(yīng)急辦備案，本單位應(yīng)急辦公室存檔。

2、應(yīng)急預(yù)案制定與修改：

本預(yù)案由制定，每次演練結(jié)束或根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的頒 布及人員設(shè)置變動情況及時修改、補(bǔ)充預(yù)案。

3、應(yīng)急預(yù)案發(fā)布實施：

本預(yù)案經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布，并于2016年1月1日起實施。

企業(yè)道路運輸安全應(yīng)急預(yù)案

一、目的

為防止重大道路運輸安全事故的發(fā)生，完善應(yīng)急管理機(jī)制，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，保護(hù)員工人身安全和公司財產(chǎn)安全，本著預(yù)防與應(yīng)急并重的原則特制定本預(yù)案。

二、危險性分析

（一）企業(yè)概況

本企業(yè)坐落于新寺溝西側(cè)方向的半山坡，西邊面臨新寺溝110KV變電站，北邊面臨李新元石灰廠，東邊面臨天元錳業(yè)硫酸廠，南邊為園區(qū)道路。廠區(qū)面積1.3萬平方米，安全出口1處?，F(xiàn)從業(yè)人數(shù)43人，其中管理人員10人，安全負(fù)責(zé)人1人，是一家建材制造類的民營企業(yè)。

（二）危險性分析

本公司是商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，涉及混凝土運輸、泵送，極易發(fā)生道路運輸安全事故。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

公司成立安全事故應(yīng)急救援指揮部和應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。

（一）指揮部組成人員和職責(zé)

總 指 揮：錢義文

副總指揮：楊多榮

主要成員：賈新寧、于金榜、郭亮、袁忠、鄭勇

指揮部主要職責(zé)：

1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，召開安全生產(chǎn)會議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查；

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任落實及安全隱患排查和整改，組織制定應(yīng)急預(yù)案演練。

3、生產(chǎn)部經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急救援的指揮工作并及時、準(zhǔn)確通報事故現(xiàn)狀和向上級相關(guān)部門報告。

4、財務(wù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援的資金保障；

（二）工作組成員和職責(zé)

搶險組：負(fù)責(zé)安全事故緊急搶險工作。

成 員：楊多榮、郭亮、于金榜

救護(hù)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療、救護(hù)。

成 員：賈新寧、鄭勇

運輸組：負(fù)責(zé)運送傷員及物資轉(zhuǎn)移。

成 員：賈新寧、郭亮

聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)通訊、供應(yīng)、后勤。

成 員：賈新寧、吳雪霞

四、預(yù)防與預(yù)警

（一）事故預(yù)防措施

1、建立健全各項規(guī)章制度，制訂安全落實措施和安全生產(chǎn)責(zé)任；

2、定期進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

3、車輛檢測、維護(hù)合格；

4、保證消防設(shè)備、設(shè)施、器材的有效使用。

（二）報警與通訊

公司將用于個體防護(hù)、醫(yī)療救援、通訊裝備及器材配備齊全，并確保器材始終處于完好狀況；

報警電話：火警：119 治安：110 急救：120

事故報告電話：*** 公司報告電話：***

五、應(yīng)急響應(yīng)

（一）安全事故處置方案

1、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即采取處理措施，防止事故繼續(xù)擴(kuò)大并迅速報告；

2、總指揮根據(jù)事故報告立即到現(xiàn)場進(jìn)行指揮，總指揮不在時由副總指揮負(fù)責(zé)指揮；

3、應(yīng)急預(yù)案組織成員必須聽從總指揮或副總指揮的統(tǒng)一調(diào)動和部署；

4、救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，如有重傷人員應(yīng)立即采取臨時傷情處理并撥打急救電話送至醫(yī)院搶救；現(xiàn)場工作人員施救時要注意自身安全和傷者再次受傷。

（二）事故處置方案

1、發(fā)生事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取處理措施，防止事態(tài)擴(kuò)大并迅速報告；

2、搶救組按照應(yīng)急預(yù)案處置程序采用適當(dāng)?shù)姆绞阶跃然蚯缶龋?/p>

3、警戒組依據(jù)事故危險程度，對事故現(xiàn)場周圍區(qū)域進(jìn)行隔離和交通管制及人員疏散；

4、救護(hù)組進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)，如有重傷人員要立即現(xiàn)場簡易護(hù)理后送往就近醫(yī)院救治；

5、通訊組視其事故撥打119、120或122緊急救援，詳細(xì)報告事故地點和路線并到明顯位置引導(dǎo)消防車或警車能迅速到達(dá)現(xiàn)場；

6、現(xiàn)場工作人員施救時要注意自身安全和他人傷害事故。

六、應(yīng)急培訓(xùn)和演練

（一）全員培訓(xùn) 使所有員工都知道應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急救援措施的常識，在事故發(fā)生時知道如何采取應(yīng)急措施，有針對性地對可能發(fā)生的事故情景進(jìn)行演練。

（二）應(yīng)急專業(yè)隊培訓(xùn) 對各應(yīng)急專業(yè)隊進(jìn)行培訓(xùn)，熟知自己的崗位責(zé)任、搶險任務(wù)，以及各專業(yè)隊之間的工作協(xié)調(diào)和緊密配合。

（三）訓(xùn)練和演習(xí)各應(yīng)急專業(yè)隊要組織訓(xùn)練，熟練掌握應(yīng)急搶險業(yè)務(wù)。公司每年進(jìn)行一次模擬演習(xí)，通過演習(xí)提高預(yù)案執(zhí)行效果。

七、事故警示和生產(chǎn)恢復(fù)

事故后的生產(chǎn)恢復(fù)，以生產(chǎn)部和行政部為恢復(fù)行動領(lǐng)導(dǎo)小組。對事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，評估事故損害程度經(jīng)濟(jì)損失。召開事故分析會議，作出事故調(diào)查報告，吸取教訓(xùn)杜絕類似事故的再次發(fā)生，組織各級管理成員盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

八、附則

（一）預(yù)案管理與更新 本預(yù)案每年經(jīng)本公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成員評議審訂一次，邀請有關(guān)部門及專家參與修訂。

（二）預(yù)案生效日期： 2016年1月1日。