第一篇：采購助理員日常必做的工作

業(yè)務(wù)助理日常必做的工作

為了提升采購工作質(zhì)量，確保部門和業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)工作順暢完成，現(xiàn)要求各業(yè)務(wù)助理日常必須做以下工作：

助理一日常必做工作：

1、常規(guī)訂單回告處理及追蹤

（1）各出版單位訂單回告于當日內(nèi)審核完畢，并隨時

導(dǎo)入公司采購系統(tǒng)；出版單位回告存有問題的必須在當日內(nèi)第一時間反饋給主管業(yè)務(wù)員；

（2）每日統(tǒng)計未按公司規(guī)定期限內(nèi)訂單回告的出版

單位，并在第一時間內(nèi)反饋給主管業(yè)務(wù)員，進行回告追蹤。

2、其它日常工作

(1)

每天將收到的增值稅發(fā)票按出版單位進行登記、留存，并在當日轉(zhuǎn)交主管對賬員簽收。

（2）業(yè)務(wù)員公出時，代業(yè)務(wù)員處理新書審核、訂單報

訂，到貨追蹤、書目查詢、反饋等業(yè)務(wù)。

助理二日常必做工作：

1、特價及中小學(xué)館配用書書目、委托書的征集及保管

（1）每月至少一次征集可供的特價圖書書目信息，于

當日導(dǎo)入公司特價采購系統(tǒng)（交叉品種優(yōu)選進貨折扣低的品種），并在一個工作日內(nèi)反饋給圖書館配供部。每月月末更新一次書目信息。

（2）征集到中小學(xué)館配用書書目信息，在一個工作日內(nèi)

整理、歸檔，并第一時間傳給合作方。

（3）對征集的特價書目審核每個品種的委托書。（電子

版或紙制），并建立電子版、紙制委托書檔案。

（4）中盤客戶對特價書目的特殊需求，做到第一時間

提供；

（5）中盤招標特定格式的委托書，做到當日發(fā)送給相關(guān)的業(yè)務(wù)員，并追蹤結(jié)果（對業(yè)務(wù)員的完成情況做好記錄）。

2、特價及中小學(xué)館配訂單處理及發(fā)貨追蹤

（1）特價及中小學(xué)館配訂單，做到當日處理，并第一時

間通過網(wǎng)絡(luò)通知供應(yīng)商;（2）對未滿足訂單進行追蹤，追蹤結(jié)果于當日內(nèi)反饋給

中盤配供部。

3、特價及中小學(xué)用書業(yè)務(wù)對賬、增值稅發(fā)票的流轉(zhuǎn)

（1）已到賬期的發(fā)貨與供應(yīng)商認真核實品種、數(shù)量、實洋、折扣等相關(guān)項目，經(jīng)雙方確認無誤，請示部門領(lǐng)導(dǎo)后，方可讓對方開據(jù)增值稅票;

（2）依據(jù)雙方簽訂合同的結(jié)算要求，填報優(yōu)先付款明細表;

助理三日常必做工作：

1、特殊書目需求的跟蹤及反饋（1）每天整理各市場部提供的客戶有需求但我公司未進過的品種書目，于一個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)給各主管業(yè)務(wù)員，并及時督促業(yè)務(wù)員反饋。于次日再把業(yè)務(wù)員反饋的信息整理、匯總后回告給各市場部。（2）為“國家圖書館”收集整理公司未進過貨的書目（不含少兒、教輔、）和定價在1000元以上圖書書目，在一個工作日內(nèi)整理、匯總后于當日反饋給館配部。每周收集、反饋一次。

2、委托書的征集及保管

征集出版單位常規(guī)格式的委托書，并建立委托書登記檔案，定期反饋中盤配供部。

3、其它必做工作

（1）定期領(lǐng)取部門需求的辦公用品,保管樣本專架資料;（2）每天上午10點到收發(fā)室取采購部信件和郵件等;取回后及時分發(fā)到各業(yè)務(wù)員辦公桌上;

第二篇：棟號長施工員日常必做

（棟號長）施工員日常工作必備

一、配合測量放線

1.1檢查放線孔是否堵塞

1.2檢查放線的樓層內(nèi)是否有雜物、材料、積水等，如有應(yīng)及時清理

1.3控制軸線的校核

1.4主軸線及對墻、柱、梁位的校核，墻柱梁位置如有偏移，立即報給棟號長

1.5已澆筑的外墻、邊梁尺寸校核

1.6引測標高畫好標記

二、墻柱鋼筋電渣壓力焊以及墻柱鋼筋綁扎

2.1澆筑砼之前提前通知安排電渣壓力焊施工隊，約定好進場時間和人員

2.2確定樓層內(nèi)電源是否正常

2.3督促鋼筋班組吊鋼筋上去板面

2.4督促鋼筋班組套墻柱箍筋，為電渣壓力焊班組提供工作面

三、檢查砼澆筑質(zhì)量

3.1檢查已澆筑墻柱砼質(zhì)量，如有問題嚴禁班組私自處理，應(yīng)立即報告棟號長待確定好后才可修補并監(jiān)督處理

3.2檢查拆模順序是否正確，拆模時間是否合理

3.3控制班組野蠻拆模

3.4對脹模部位進行標識并安排班組鑿除以及修補，過程當中要跟蹤

四、檢查電渣壓力焊質(zhì)量并對墻柱鋼筋綁扎質(zhì)量進行控制

4.1對電渣壓力焊的焊接進行檢查，如有焊包不均勻、偏心等質(zhì)量缺陷應(yīng)立即安排班組現(xiàn)場整改到位

4.2檢查焊渣是否全部敲干凈

4.3檢查是否有漏焊、錯焊的現(xiàn)象

4.4對箍筋的型號、規(guī)格、間距進行核對

4.5對墻柱鋼筋型號、規(guī)格、間距進行核對

4.6對墻柱的截面尺寸進行核對

4.7檢查墻豎向鋼筋的搭接長度是否符合要求

伍、檢查模板支撐體系及構(gòu)件定位尺寸

5.1對模板支撐體系進行檢查，立桿間距、縱橫向水平桿應(yīng)有效連接并與立桿拉結(jié)

5.2檢查梁、柱墻的模板控制尺寸、標高、軸線定位尺寸

5.3檢查模板開間進深尺寸

5.4檢查梁側(cè)模板的高度是否跟圖紙一樣

5.5檢查平板模板的拼縫

六、檢查墻柱鋼筋綁扎質(zhì)量，做好監(jiān)理甲方驗收準備

6.1詳細核對墻柱鋼筋規(guī)格型號間距是否有誤

6.2墊塊拉鉤是否符合圖紙要求

6.3對墻柱內(nèi)雜物安排清理

6.4確定墻柱位移是否處理到位，確認提出的問題是否整改到位

6.5與棟號長聯(lián)系確認驗收時間并做好驗收準備

6.6確保驗收中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實并上報監(jiān)理甲方

七、檢查梁鋼筋的綁扎質(zhì)量

7.1詳細檢查梁鋼筋的質(zhì)量，規(guī)格型號截面尺寸箍筋間距根數(shù)節(jié)點的錨固是否符合圖紙要求

7.2過程當中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題并提出問題立即要求班組整改

八、對施工過程中存在的安全問題進行檢查并督促整改

九、關(guān)注外架是否隨層搭設(shè)并督促落實

十、鋼筋的驗收

10.1墊塊、馬鐙的支設(shè)是否到位

10.2梁板內(nèi)雜物是否清理到位（廢鋼筋、扣件、飲料瓶）

10.3墻柱箍筋以及墻定位水平鋼筋是否到位（扎絲滿扎）

10.4檢查梁板鋼筋是否超高并進行整改

10.5引測控制砼澆筑標高

10.6安排班組對模板面澆水濕潤

10.7準備圖紙配合驗收并做好記錄

10.8對提出的問題進行落實，自檢自查合格后通知監(jiān)理甲方驗收

10.9確認驗收通過

十一、墻模板驗收

11.1控制線檢查看是否有位移情況

11.2墻柱垂直度、平整度檢查

11.3墻與梁等部位的拼縫檢查

11.4所有外墻是否用上一層預(yù)埋螺桿進行墻根部模板固定

11.5墻體加固陰角部位一定要帶扣件，陽角部位扣件是否擰緊，門窗。邊柱端頭板是否加固到位

11.6所有外墻是否與內(nèi)架有充分拉結(jié)支撐

11.7外墻陰陽角及門窗洞口是否垂直，有問題的地方自己心中要有數(shù)

11.8采光井、電梯井部位的墻應(yīng)加設(shè)對撐鋼管加固，并拉對角線進行檢查是否方正

十二、混凝土澆筑

12.1確認驗收通過，確認混凝土方量和標號并通知班組、砼攪拌站、泵車司機

12.2泵車架設(shè)場地整平

12.3通知木工、鋼筋工看模、看筋

12.4澆筑過程中控制澆筑質(zhì)量、收面質(zhì)量、控制標高

12.5及時控制方量確?；炷敛焕速M

12.6澆筑完成后清理泵車現(xiàn)場廢料

十三、其他日常工作

13.1班前清點各棟號各工種的施工人數(shù)并上報總包群

13.2嚴格控制材料浪費現(xiàn)象

13.3每天下班前給各班組安排明天的事項

13.4嚴格控制施工進度，發(fā)現(xiàn)有滯后情況馬上上報

13.5協(xié)調(diào)本棟號各工種的施工順序

13.6協(xié)調(diào)本棟號內(nèi)塔吊等機械及人員配備滿足施工需要

13.7安排好本棟號的安全文明施工（工完場清）必做

13.8確保并監(jiān)督本棟號工作面的安全施工，杜絕違章野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生

13.9熟悉圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更等技術(shù)資料

13.10注意施工日志的編寫，做好施工過程中的記錄

13.11積極做好項目安排的其他工作

以上十三大點，六十八小點

2018年5月20日星期日

第三篇：日常必做的12項安全檢查

日常必做的12項安全檢查

1安全基礎(chǔ)管理檢查

1、是否建立安全組織機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全人員；

2、項目經(jīng)理，項目總監(jiān)，專職安全人員是否到崗；

3、特殊作業(yè)人員是否持有效證件上崗操作，上崗前是否經(jīng)安全考試并教育合格。

2臨時用電檢查

1、外電線路防護、場內(nèi)架空線路檢查情況；

2、總箱、分箱、開關(guān)箱檢查情況；

3、漏電保護器是否失靈；

4、生活用電情況。

3安全防護設(shè)施檢查

1、是否制訂安全防護方案；

2、安全帶、帽、網(wǎng)檢查情況；

3、臨邊、洞口防護設(shè)施檢查情況；

4、安全通道防護棚搭設(shè)情況。

4起重機械檢查

1、起重機械基礎(chǔ)、垂直度、附著裝置、安全保險裝置檢查情況；

2、起重機械季節(jié)性維護保養(yǎng)情況。

5施工機具檢查

各類施工機具的性能等查驗情況。

6深基坑檢查

1、基坑支護等安全狀況及排水情況；

2、施工對毗鄰建筑物及管線安全有無影響，包括基坑支護變形監(jiān)測記錄、基坑周邊環(huán)境沉降觀察記錄、基坑積水情況等。

7腳手架檢查

1、腳手架、卸料平臺安全使用和驗收合格手續(xù)，重點包括落地式腳手架安全情況，懸挑式腳手架懸挑梁、錨固端情況；附著式升降腳手架安全裝置情況；連墻件設(shè)置情況；架體間隔離措施情況。

2、高處作業(yè)吊籃挑梁錨固、配重情況。

3、高處作業(yè)吊籃使用前應(yīng)做荷載試驗。

8模板工程檢查

模板工程安全使用和驗收合格手續(xù)。

9起重吊裝檢查

1、起重機械等機械設(shè)備安全情況及驗收合格手續(xù)；

2、起重設(shè)備季節(jié)性維護保養(yǎng)情況。

10裝飾工程檢查

1、是否具有消防組織、制度；

2、是否按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施；

3、是否按規(guī)定對作業(yè)場所進行消防檢查驗收；

4、是否使用未經(jīng)檢查驗收的腳手架；

5、是否進行消防演練。

11市政工程檢查

1、封閉施工安全技術(shù)措施；

2、防塵措施；

3、車輛、行人臨時通行安全技術(shù)措施；

4、設(shè)備、設(shè)施是否檢查驗收；

5、防中毒措施。

12消防安全檢查

1、是否建立消防組織、并按規(guī)定配備消防設(shè)備、設(shè)施；

2、是否具有消防總平面圖；

3、是否具有消防設(shè)施器材布置圖；

4、是否制定消防管理制度；

5、消防責(zé)任人落實情況。

第四篇：信息部員工必做工作

總部信息部

日常必做工作1、2、3、4、5、6、7、8、9、每月至少一次對公司電子設(shè)備進行維護一次（檢修、清理灰塵、）各門店每月至少一次全面對電子設(shè)備進行維護（收款機、電子稱、打印機、防盜器、監(jiān)控）等設(shè)備 每次下店維護都要檢查設(shè)備的使用情況，并填寫《下店檢查記錄 表》 維護網(wǎng)站、及時更新網(wǎng)站上海報商品、更新網(wǎng)站內(nèi)容 每周與各門店電腦操作員溝通，了解店內(nèi)設(shè)備的維護及使用情況，并做相應(yīng)指導(dǎo)。（每周要有溝通記錄、問題記錄）次日早上檢查備份是否成功（并登記備份記錄表）確?？偛繂螕?jù)、操作、涉及到門店、要確保門店及時收到、不得出現(xiàn)延誤。（進售價變價單、促銷單、訂單價、配送單 等等）每月15日和月底兩次查詢門店單據(jù)是否上傳總部（驗收單、退廠單、批發(fā)單、領(lǐng)用單、報損、報溢單 等）負責(zé)各部門、門店 計算機、打印機、傳真機、電話、收款機、電子秤、考勤機等電子設(shè)備出現(xiàn)故障的及時處理、確保所有設(shè)備正常使用、并做相應(yīng)的維修記錄及處理方案。

確保門店間的調(diào)撥單，收貨方未審核單據(jù)不得超過4天，蔬果配送單必須當天審核，其他配送單不得超過4天，配送中心收到門店未審核退配單 不得超過4天。

負責(zé)制定、監(jiān)督門店信息員設(shè)備維護計劃的執(zhí)行情況和維護記錄的填寫情況

匯總故障現(xiàn)象和原因及維護工作

不得讓外來人員使用辦公室電腦，保證內(nèi)部信息的安全、不得擅自打印泄露所有敏感性及保密性的數(shù)據(jù)、不得將自己的工號讓任何人使用

設(shè)備、配件出入庫及時登記

每月月底前做次月設(shè)備配件購買計劃申請、10、11、12、13、14、15、2013-1-1執(zhí)行

總部信息網(wǎng)絡(luò)部

第五篇：組長每天必做工作

組長每天必做工作

1、檢查員工的形象和部門的衛(wèi)生。

2、{8:30-9:00} 早會，安排當天的工作，確認當天有無重要客戶以及進賬。并利用早上的時間分享銷售知識。

3、{9:00-9:10}檢查部門員工新找的客戶資料和昨天開發(fā)的意向客戶。

4、{9:10-12:00}監(jiān)督并會同員工一起打電話約客戶，隨時觀察員工打電話情況，及時發(fā)現(xiàn)電話預(yù)約中的問題，對打電話好的同事進行鼓勵，不好的同事進行輔導(dǎo)。

5、11:50統(tǒng)計約客戶數(shù)量，查看當天預(yù)計的客戶是否約到，并做出分析。

6、確定當天要見的客戶，安排員工見客戶的去向。安排自已陪誰見客戶，或者自己出去殺單。

7、{14:10-18:00}監(jiān)督并會同員工一起打電話約客戶，隨時觀察員工打電話情況，及時發(fā)現(xiàn)電話預(yù)約中的問題，對打電話好的同事進行鼓勵，不好的同事進行輔導(dǎo)，電話協(xié)助見客戶的同事簽單。

8、對見客戶回公司早的同事進行一對一的溝通。

9、18:00開晚會，總結(jié)今天工作，解決員工見客戶所碰到的問題。根據(jù)部門的情況做一些培訓(xùn)，計劃明天工作。

10、分析部門做得好的地方和做得不好的地方，分析部門員工目前需要學(xué)習(xí)的東西，并找出要學(xué)習(xí)的資料，安排時間進行培訓(xùn)。

日常工作務(wù)必嚴格按以上流程開展并納入績效考核 確保年底任務(wù)量的完成及員工的收入