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      軟件項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫舉例

      時(shí)間:2019-05-14 13:17:17下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:軟件項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫舉例

      軟件項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫舉例

      一、項(xiàng)目計(jì)劃的要素

      根據(jù)PMBOK2000,項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素:

      1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明

      項(xiàng)目范圍說(shuō)明闡述進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目的原因或意義,形成項(xiàng)目的基本框架,使項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題及項(xiàng)目形成中的相互作用要素,使項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前或項(xiàng)目相關(guān)文檔編寫以前,能夠就項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致;項(xiàng)目范圍說(shuō)明應(yīng)當(dāng)形成項(xiàng)目成果核對(duì)清單,作為項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù),在項(xiàng)目終止以后或項(xiàng)目最終報(bào)告完成以前進(jìn)行評(píng)估,以此作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目成敗的依據(jù);范圍說(shuō)明還可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期監(jiān)控和考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ),和項(xiàng)目其他相關(guān)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

      2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

      進(jìn)度計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間及相互依賴銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃的編制,使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)的整體。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù),可以分為項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。

      在進(jìn)度控制計(jì)劃中,要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰(shuí),用什么樣的方法收集和處理項(xiàng)目進(jìn)度信息,怎樣按時(shí)檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施,并把這些控制工作所需的時(shí)間和人員、技術(shù)、物資資源等列入項(xiàng)目總計(jì)劃中。

      3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

      質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)具體待定的項(xiàng)目,安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源、規(guī)定使用那些制度、規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)。質(zhì)量計(jì)劃的目的是確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。根據(jù)ISO9001要求和PMBOK2000,為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項(xiàng)質(zhì)量管理原則。

      4、項(xiàng)目資源計(jì)劃

      有了項(xiàng)目范圍計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃后,資源計(jì)劃就是決定在項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作中用什么樣的資源(人、材料、設(shè)備、信息、資金等等),在各個(gè)階段使用多少資源。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃包括資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算。

      5、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

      溝通計(jì)劃就是制定項(xiàng)目過(guò)程中項(xiàng)目干系人之間信息交流的內(nèi)容、人員范圍、溝通方式、溝通時(shí)間或頻率等溝通要求的約定。

      6、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃

      風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策計(jì)劃是為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的損害而分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案的過(guò)程,包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)、編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略方案等過(guò)程。

      7、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃

      項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可應(yīng)通過(guò)從本企業(yè)外部采購(gòu)產(chǎn)品或設(shè)備來(lái)得到滿足。如果是軟件開(kāi)發(fā)工作的采購(gòu),也就是外包,應(yīng)當(dāng)同時(shí)制定對(duì)外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計(jì)劃。

      8、變更控制、配置管理計(jì)劃

      由于項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)法保證一開(kāi)始就預(yù)測(cè)得非常準(zhǔn)確,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制,導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生,所以必須有效處理項(xiàng)目的變更。變更控制計(jì)劃主要是規(guī)定變更的步驟、程序,配置管理計(jì)劃就是確定項(xiàng)目的配置項(xiàng)和基線,控制配置項(xiàng)的變更,維護(hù)基線的完整性,向項(xiàng)目干系人提供配置項(xiàng)的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

      二、項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程

      由于軟件開(kāi)發(fā)的手工性、個(gè)體性特征,軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不可能是一個(gè)靜態(tài)的計(jì)劃,一次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),可以先制定一個(gè)顆粒度相對(duì)比較粗的項(xiàng)目計(jì)劃,先確定項(xiàng)目高層活動(dòng)和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷地更新迭代,根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項(xiàng)目的情況進(jìn)行制訂的,一般短到一周,長(zhǎng)到2個(gè)月左右。經(jīng)過(guò)不斷的計(jì)劃制訂、調(diào)整、修訂等工作,項(xiàng)目計(jì)劃從最初的粗粒度,變得非常詳細(xì)。這樣的計(jì)劃將一直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束,延續(xù)到項(xiàng)目的成果出現(xiàn)。

      制定計(jì)劃的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目逐漸了解掌握的過(guò)程,通過(guò)認(rèn)真地制定計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的,哪些要素是要逐漸明確的,通過(guò)漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù),從階段計(jì)劃對(duì)照總體計(jì)劃,才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過(guò)程,也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過(guò)程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔,而在于運(yùn)用您的智慧去應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成,他就可以給自己一個(gè)和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ),幫助你在項(xiàng)目過(guò)程中防范各種問(wèn)題的出現(xiàn),幫助你保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

      企業(yè)確定要開(kāi)始某個(gè)項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)下達(dá)一個(gè)立項(xiàng)的文件,暫且叫“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”,主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議,項(xiàng)目的大致范圍、項(xiàng)目結(jié)束的截止時(shí)間和一些關(guān)鍵時(shí)間,指定項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目成員等等。

      接下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃編寫一般要按照以下過(guò)程:

      1成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):相關(guān)部門收到經(jīng)過(guò)審批后的“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”和相關(guān)資料,則正式在“項(xiàng)目立項(xiàng)文件”中指定的項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),成員可以隨著項(xiàng)目的進(jìn)展可以在不同時(shí)間加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),也可以隨著分配的工作完成而退出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但最好都能在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,了解總體目標(biāo)、計(jì)劃,特別是自己的目標(biāo)職責(zé),加入時(shí)間等等。

      2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備:項(xiàng)目經(jīng)理組織前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備項(xiàng)目工作所需要的規(guī)范、工具、環(huán)境。如開(kāi)發(fā)工具、源代碼管理工具、配置環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境等。前期加入的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要由計(jì)劃經(jīng)理,系統(tǒng)分析員等組成,但快要制定好的項(xiàng)目計(jì)劃一定要盡可能經(jīng)過(guò)在所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人中間的充分溝通。如果項(xiàng)目中存在一些關(guān)鍵的(指將影響項(xiàng)目成?。┘夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn),則在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評(píng)審。

      說(shuō)明:項(xiàng)目計(jì)劃書必須在相應(yīng)階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、階段目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行精確的定義,就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)化工作;特別是在概要設(shè)計(jì)完成,詳細(xì)設(shè)計(jì)或編碼實(shí)現(xiàn)開(kāi)始之前應(yīng)該對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項(xiàng)目計(jì)劃的一切內(nèi)部和外部影響因素;應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),通過(guò)分析項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項(xiàng)目的靜態(tài)結(jié)構(gòu),而且通過(guò)邏輯分析,獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程;應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解,制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

      3項(xiàng)目信息收集:項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)分析接收的項(xiàng)目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡可能全面收集項(xiàng)目信息。項(xiàng)目信息收集要講究充分的、有效率的溝通,并要達(dá)成共識(shí)。有些成員認(rèn)為,電子郵件發(fā)來(lái)的文檔(計(jì)劃、需求、周計(jì)劃等)是在溝通不夠充分的情況下完成的,成員看過(guò)后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況,但通過(guò)電子郵件等方式溝通的效率不高,這也許是個(gè)習(xí)慣的問(wèn)題,也許和某個(gè)具體問(wèn)題本身是否容易通過(guò)電子郵件溝通清楚有關(guān)。因此重要的內(nèi)容需要開(kāi)會(huì)進(jìn)行Q&A討論,確保所有重要問(wèn)題都得到理解,最終達(dá)成共識(shí)。討論會(huì)上達(dá)成共識(shí)的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實(shí)在具體的文檔中。編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》

      項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》?!盾浖?xiàng)目計(jì)劃書》是項(xiàng)目策劃活動(dòng)核心輸出文檔,它包括計(jì)劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計(jì)劃,如配置管理計(jì)劃等。《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》的編制參考《GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求。各企業(yè)在建立ISO9001質(zhì)量管理體系或CMM過(guò)程中也會(huì)建立相應(yīng)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書規(guī)范》。

      編制項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個(gè)步驟:

      a、確定項(xiàng)目的應(yīng)交付成果。這里的項(xiàng)目的應(yīng)交付成果不僅是指項(xiàng)目的最終產(chǎn)品,也包括項(xiàng)目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目產(chǎn)品可以是:需求規(guī)格說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書、項(xiàng)目階段計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、程序維護(hù)說(shuō)明書、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊(cè)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等等;

      b、任務(wù)分解:從項(xiàng)目目標(biāo)開(kāi)始,從上到下,層層分解,確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須要做的各項(xiàng)工作,并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目剛開(kāi)始可能只能從階段的角度劃分,如需求分析工作、架構(gòu)設(shè)計(jì)工作、編碼工作、測(cè)試工作等等,當(dāng)然規(guī)模較大時(shí)也可把需求、設(shè)計(jì)拆分成不同的任務(wù)。不過(guò)特別是在概要設(shè)計(jì)完成時(shí)可以對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化。

      c、在資源獨(dú)立的假設(shè)前提下確定各個(gè)任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系,以確定各個(gè)任務(wù)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間的先后順序;獲得項(xiàng)目各工作任務(wù)之間動(dòng)態(tài)的工作流程。

      d、確定每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間,即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費(fèi)的時(shí)間;確定每個(gè)任務(wù)所需的人力資源要求,如需要什么技術(shù)、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、熟練程度等等。

      e、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以支配的時(shí)間,即每個(gè)項(xiàng)目成員具體花在項(xiàng)目中的確切時(shí)間;確定每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成、職責(zé)、相互關(guān)系、溝通方式。

      f、確定管理工作,管理工作是貫穿項(xiàng)目生命周期的,如項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等、編寫階段報(bào)告。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通時(shí)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他項(xiàng)目干系人之間的溝通時(shí)間也比較容易被忽視,而溝通時(shí)間也是比較不容易固定地量化和日程化。但這些工作在計(jì)劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去,再回師項(xiàng)目計(jì)劃更加合理,更有效地減少因?yàn)橛?jì)劃的不合理而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延期。

      g、根據(jù)以上結(jié)果編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱、責(zé)任人、開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、應(yīng)提交的可檢查的工作成果。

      h、考慮項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算、可能的風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜。

      軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審、批準(zhǔn)

      項(xiàng)目計(jì)劃書評(píng)審、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識(shí)、減少不必要的錯(cuò)誤,使項(xiàng)目計(jì)劃更合理更有效。

      項(xiàng)目經(jīng)理完成《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》后,首先組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員等對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審可采取電子或會(huì)議方式,并進(jìn)行階段成果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)評(píng)閱記錄。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項(xiàng)目計(jì)劃書后的一個(gè)約定時(shí)間內(nèi)反饋對(duì)計(jì)劃書的意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理確保與所有人員就項(xiàng)目計(jì)劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾,無(wú)法承諾或者說(shuō)是無(wú)法達(dá)成一致的,要么修改項(xiàng)目計(jì)劃去適應(yīng)某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,要么是由某些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員采取妥協(xié)措施,去適應(yīng)項(xiàng)目計(jì)劃的要求。

      項(xiàng)目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書提交項(xiàng)目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批,審批完成時(shí)間不能超過(guò)預(yù)先約定的時(shí)間。對(duì)于意義重大的項(xiàng)目,由過(guò)程控制部門如質(zhì)量管理部和項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)對(duì)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》進(jìn)行審批。

      批準(zhǔn)后的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書作為項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目控制和檢查的依據(jù),并在必要時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況實(shí)施計(jì)劃變更。

      項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》和《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書規(guī)范》編制軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。大型的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)編制單獨(dú)的《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》;規(guī)模較小的可以在《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》的某個(gè)章節(jié)說(shuō)明“軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”,也可單獨(dú)編制類似“軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制表”的文檔。

      配置管理員根據(jù)計(jì)劃書編制《項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。以項(xiàng)目工作計(jì)劃書中的階段成果為依據(jù),根據(jù)配置管理計(jì)劃規(guī)范編制配置管理計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理審批配置管理計(jì)劃,并對(duì)配置管理計(jì)劃的有效性負(fù)責(zé)。

      項(xiàng)目策劃工作完畢,軟件項(xiàng)目計(jì)劃書通過(guò)評(píng)審,一般情況下,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

      三、項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定

      項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過(guò)程:確定項(xiàng)目概貌

      合同項(xiàng)目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù),非合同項(xiàng)目以可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目前期調(diào)研成果為依據(jù),明確項(xiàng)目范圍和約束條件,并以同樣的依據(jù),明確項(xiàng)目的交付成果。進(jìn)一步明確項(xiàng)目的工作范圍和項(xiàng)目參與各方責(zé)任。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

      確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)和與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),包括管理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、QA、評(píng)審、驗(yàn)收等。確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員及分工。與相關(guān)人員協(xié)商,確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求,則提出人員支援申請(qǐng)。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)、外的協(xié)作溝通

      明確與用戶單位的溝通方法。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話??蛻舾嗟膮⑴c是項(xiàng)目成功的重要推動(dòng)力量,加強(qiáng)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中與用戶方項(xiàng)目經(jīng)理或配合人員的主動(dòng)溝通,將有助加強(qiáng)客戶等項(xiàng)目的參與程度。建議采用周報(bào)或月報(bào)的方式通告項(xiàng)目的進(jìn)展情況和下一階段計(jì)劃,出現(xiàn)的需要客戶協(xié)調(diào)或了解的問(wèn)題。

      當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要與外部單位協(xié)作開(kāi)發(fā)時(shí),應(yīng)明確與協(xié)作單位的溝通方式。確定協(xié)作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。

      明確本企業(yè)內(nèi)部協(xié)作開(kāi)發(fā)的部門名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員規(guī)模在3人以上的項(xiàng)目應(yīng)該組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周例會(huì),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用統(tǒng)一的交流系統(tǒng)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的交流空間。

      規(guī)劃開(kāi)發(fā)環(huán)境和規(guī)范

      說(shuō)明系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的所采用的各種工具,開(kāi)發(fā)環(huán)境,測(cè)試環(huán)境等。列出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要遵守的開(kāi)發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)于本企業(yè)還沒(méi)有規(guī)范的開(kāi)發(fā)技術(shù),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項(xiàng)目中將遵守的規(guī)則。編制工作進(jìn)度計(jì)劃

      根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)際情況,確定項(xiàng)目的工作流程。編制項(xiàng)目的工作計(jì)劃,此計(jì)劃為高層計(jì)劃,各階段的工作時(shí)間安排要包括完成階段文檔成果、文檔成果提交評(píng)審及進(jìn)行修改的時(shí)間,各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計(jì)劃中要求明確以下內(nèi)容:

      a、工作任務(wù)劃分;

      b、顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖;

      c、確定主要里程碑、階段成果;

      d、要求用文字對(duì)項(xiàng)目工作計(jì)劃做出解釋。最終用一張時(shí)間表格來(lái)完整說(shuō)明整個(gè)工作計(jì)劃;對(duì)于迭代開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,應(yīng)編制出第一階段的階段計(jì)劃。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2-5天為合適,特殊任務(wù)的時(shí)間跨度在兩個(gè)星期內(nèi);在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理編制雙周工作計(jì)劃,指導(dǎo)成員的具體工作。編制項(xiàng)目的監(jiān)控計(jì)劃。其中說(shuō)明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、版本控制、預(yù)算控制等。編制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃,分析項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。對(duì)于大型項(xiàng)目,建議以附件方式編制,便于不斷更新。

      制定輔助工作計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目需要,編制如培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等。規(guī)劃開(kāi)發(fā)支持工作,如供方管理計(jì)劃。規(guī)劃項(xiàng)目驗(yàn)收:制定項(xiàng)目的驗(yàn)收計(jì)劃。此項(xiàng)工作可以視需要進(jìn)行裁減。規(guī)劃項(xiàng)目收尾與交接活動(dòng)。制定項(xiàng)目的驗(yàn)收、培訓(xùn)和項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作。

      參考文獻(xiàn)

      《管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目》(第二版)Neal Whitten(軟件項(xiàng)目管理系列叢書,孫艷春等譯); 《IT項(xiàng)目管理》Kathy Schwalbe(項(xiàng)目管理譯叢 王金玉等譯); 《項(xiàng)目管理—計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》(第7版)Harold Kerzner(電子工業(yè)出版社,楊愛(ài)華等譯);

      《實(shí)用軟件工程》(第二版)鄭人杰、殷人昆、陶永雷(清華大學(xué)出版社)《軟件工程:實(shí)踐者的研究方法》(第5版)Roger S.Pressman著; 《ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的要求》;

      《高級(jí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》(信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義); 《成功的項(xiàng)目管理》Trevol L Young(泰晤士報(bào)商業(yè)版,嚴(yán)鴻娟譯);

      《成功的項(xiàng)目管理》Jack Gido & James P.Clements(21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列,張金城等譯);

      《如何做好項(xiàng)目管理》Stanley E.Portny(IDG新經(jīng)濟(jì)工商實(shí)務(wù)傻瓜叢書,寧俊等譯);

      第二篇:軟件項(xiàng)目計(jì)劃書編寫說(shuō)明

      軟件項(xiàng)目計(jì)劃書編寫說(shuō)明

      一、項(xiàng)目計(jì)劃書格式

      根據(jù)《GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的要求,結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整后的《項(xiàng)目計(jì)劃書》內(nèi)容索引如下: 1 引言

      1.1 編寫目的 1.2 背景 1.3 定義

      1.4 參考資料

      1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定 2 項(xiàng)目概述 2.1項(xiàng)目目標(biāo)

      2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍 2.3假設(shè)與約束 2.4 項(xiàng)目工作范圍 2.5 應(yīng)交付成果 2.5.1 需完成的軟件

      2.5.2 需提交用戶的文檔 2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔 2.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù) 2.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

      2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù) 3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 3.1 組織結(jié)構(gòu) 3.2 人員分工 3.3 協(xié)作與溝通 3.3.1 內(nèi)部協(xié)作 3.3.2 外部溝通 4 實(shí)施計(jì)劃

      4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策 4.2 工作流程

      4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃 4.4 項(xiàng)目監(jiān)控

      4.4.1 質(zhì)量控制計(jì)劃 4.4.2 進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃 4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃 4.4.4 配置管理計(jì)劃 5 支持條件

      5.1 內(nèi)部支持(可選)

      5.2 客戶支持(對(duì)項(xiàng)目而言)5.3 外包(可選)6 預(yù)算(可選)6.1 人員成本 6.2 設(shè)備成本

      6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

      6.4 項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7 關(guān)鍵問(wèn)題 8專題計(jì)劃要點(diǎn)

      二、項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫說(shuō)明 引言

      1.1 編寫目的

      說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的,并指出預(yù)期的讀者。

      作用:本節(jié)是為了說(shuō)明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”,而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用?!绊?xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說(shuō)明。

      意義:使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開(kāi)發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,項(xiàng)目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作?!?/p>

      例如可以這么寫:為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo),便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況,使項(xiàng)目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,因此以文件化的形式,把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式,作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定,項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

      常見(jiàn)的問(wèn)題:把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的。

      1.2 背景

      主要說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)歷,一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容:

      項(xiàng)目的名稱:經(jīng)過(guò)與客戶商定或經(jīng)過(guò)立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱,一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系,如針對(duì)“XX系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目名稱是“XX系統(tǒng)開(kāi)發(fā)”。

      項(xiàng)目的委托單位:如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。項(xiàng)目的用戶(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位,可以泛指某個(gè)用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個(gè),有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件,委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān),還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。

      項(xiàng)目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員,一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員;注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位,前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,則兩者的區(qū)別在于前者指人,后者指單位。項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門:有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(也有的分為不同事業(yè)部)。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,一般一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成,甚至可能由研發(fā)部門、開(kāi)發(fā)部門、測(cè)試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個(gè)組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。

      項(xiàng)目建設(shè)背景:從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)背景,說(shuō)明項(xiàng)目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。例句:根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神,為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施,必須加強(qiáng)監(jiān)督考核,建立督查通報(bào)制度,某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容,及時(shí)掌握進(jìn)度,相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)制度,及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動(dòng)態(tài)。

      目前對(duì)于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計(jì)劃,某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式,而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個(gè),加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢(shì),建設(shè)工作的數(shù)量將越來(lái)越多,原來(lái)的工作模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)市委市政府的要求。因此,充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”,提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率,提高信息的及時(shí)性、減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

      軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系:說(shuō)明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng),說(shuō)明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)(一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統(tǒng)才能運(yùn)行),也可以是以這個(gè)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng),或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句:本系統(tǒng)中對(duì)外部辦公部分如需要各個(gè)建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。

      軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系:說(shuō)明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位,還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過(guò)那些組織機(jī)構(gòu)的測(cè)試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。

      1.3 定義

      列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對(duì)一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義,使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致。

      1.4 參考資料

      列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充,注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”,因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡?。常用資料如:

      本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過(guò)審批的項(xiàng)目任務(wù)書; 屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;

      本文檔中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

      1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定

      列出在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如:相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等?!皡⒖假Y料”一般具有“物質(zhì)”特性,一般要說(shuō)明參照了什么,要說(shuō)明在哪里可以獲得;“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性,一般是必須遵守的,不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。項(xiàng)目概述

      2.1 項(xiàng)目目標(biāo)

      設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)就是把項(xiàng)目要完成的工作用清晰的語(yǔ)言描述出來(lái),讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都有明確的概念。注意,不要簡(jiǎn)單地說(shuō)成在什么什么時(shí)間完成開(kāi)發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個(gè)系統(tǒng)”只是一個(gè)模糊的目標(biāo),它還不夠具體和明確。明確的項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該指出了服務(wù)對(duì)象,所開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會(huì)目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會(huì)效果。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則: l S Specific 明確的陳述 l M Measurable 可以衡量的結(jié)果 l A Attainable 可以達(dá)成的目標(biāo)

      l R Realistic 合理的,現(xiàn)實(shí)的或者說(shuō)是能和實(shí)際工作相結(jié)合 l T Trackable 可以跟蹤的

      項(xiàng)目目標(biāo)可以進(jìn)行橫向的分解也可以進(jìn)行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求,如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等;縱向的分解一般是指按照階段,如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等,或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說(shuō)明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較為明確的時(shí)間。一般要在說(shuō)明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說(shuō)明分解目標(biāo),可加上“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo),必須實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)階段目標(biāo)······”

      2.2 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍

      根據(jù)項(xiàng)目輸入(如合同、立項(xiàng)建議書、項(xiàng)目技術(shù)方案、標(biāo)書等)說(shuō)明此項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡(jiǎn)要的軟件功能需求。對(duì)項(xiàng)目成果(軟件系統(tǒng))范圍進(jìn)行準(zhǔn)確清晰的界定與說(shuō)明是軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說(shuō)明開(kāi)發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問(wèn)題。產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報(bào)送反饋工作效率,更好地進(jìn)行工作信息報(bào)送的檢查監(jiān)督,提高信息的及時(shí)性、匯總統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性,減輕各級(jí)相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度?!?/p>

      2.3 假設(shè)與約束

      對(duì)于項(xiàng)目必須遵守的各種約束(時(shí)間、人員、預(yù)算、設(shè)備等)進(jìn)行說(shuō)明。這些內(nèi)容將限制你實(shí)現(xiàn)什么、怎樣實(shí)現(xiàn)、什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。假設(shè)是通過(guò)努力可以直接解決的問(wèn)題,而這些問(wèn)題是一定要解決才能保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。如:“系統(tǒng)分析員必須在3天內(nèi)到位”或“用戶必須在8月8日前確定對(duì)需求文檔進(jìn)行確認(rèn)”

      約束一般是難以解決的問(wèn)題,但可以通過(guò)其他途徑回避或彌補(bǔ)、取舍,如人力資源的約束限制,就必須犧牲進(jìn)度或質(zhì)量等等。

      假設(shè)與約束是針對(duì)比較明確會(huì)出現(xiàn)的情況,如果問(wèn)題的出現(xiàn)具有不確定性,則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析中列出,分析其出現(xiàn)的可能性(概率)、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。

      2.4 項(xiàng)目工作范圍

      說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要進(jìn)行那些工作。在必要時(shí),可描述與合作單位和用戶的工作分工。注意產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目工作范圍的不同含義。

      產(chǎn)品范圍界定:軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。

      工作范圍界定:為了能夠按時(shí)保質(zhì)交付一個(gè)有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。

      產(chǎn)品范圍的完成情況是參照客戶的需求來(lái)衡量的,而項(xiàng)目范圍的完成情況則是參照計(jì)劃來(lái)檢驗(yàn)的。這兩個(gè)范圍管理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性,以確保項(xiàng)目的具體工作成果,能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時(shí)交付。

      2.5 應(yīng)交付成果 2.5.1 需完成的軟件

      列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式。其中軟件對(duì)象可能包括:源程序、數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象創(chuàng)建語(yǔ)句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。2.5.2 需提交用戶的文檔

      列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、內(nèi)容要點(diǎn)及存儲(chǔ)形式,如需求規(guī)格說(shuō)明書、幫助手冊(cè)等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔 可根據(jù)《GB8567-88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》附錄O:“文件編制實(shí)施規(guī)定的實(shí)例(參考件)”結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況調(diào)整制定《軟件開(kāi)發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目衡量因素取值,以確定本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項(xiàng)目的內(nèi)容裁減,以減少不必要的項(xiàng)目任務(wù)和資源。

      根據(jù)因素取值列出本項(xiàng)目應(yīng)完成的階段成果,說(shuō)明本項(xiàng)目取值所在的區(qū)間,將其他因素值區(qū)間刪除。

      2.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)

      根據(jù)合同或某重點(diǎn)建設(shè)工作需要,列出將向用戶或委托單位提供的各種服務(wù),例如培訓(xùn)、安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等。具體的工作計(jì)劃如需要編制現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計(jì)劃等,應(yīng)當(dāng)在本計(jì)劃“4.3總體進(jìn)度計(jì)劃”中條列出。

      2.6 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境

      說(shuō)明開(kāi)發(fā)本軟件項(xiàng)目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開(kāi)發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種,如開(kāi)發(fā)工具可能需要針對(duì)Java的,也需要針對(duì)C++的。有些環(huán)境可能無(wú)法確定,需要在需求分析完成或設(shè)計(jì)完成后才能確定所需要的環(huán)境。

      2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù)

      說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收的方式,如驗(yàn)收包括交付前驗(yàn)收、交付后驗(yàn)收、試運(yùn)行(初步)驗(yàn)收、最終驗(yàn)收、第三方驗(yàn)收、專家參與驗(yàn)收等等。項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目文檔(最主要是需求規(guī)格說(shuō)明書)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

      3.1 組織結(jié)構(gòu)

      說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)可以從所需角色和項(xiàng)目成員兩個(gè)方面描述。所需角色主要說(shuō)明為了完成本項(xiàng)目任務(wù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要哪些角色構(gòu)成,如項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員(或小組)、構(gòu)架設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)組、程序組、測(cè)試組等等。組織結(jié)構(gòu)可以用圖形來(lái)表示,可以采用樹形圖,也可以采用矩陣式圖形,同時(shí)說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于哪個(gè)部門。除了圖形外,可以用文字簡(jiǎn)要說(shuō)明各個(gè)角色應(yīng)有的技術(shù)水平。注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)可以套用,但各種不同規(guī)模、不同形式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可能就不需要實(shí)施人員(小組),但需要知識(shí)轉(zhuǎn)移方面的人員(小組)。而軟件編碼外包的項(xiàng)目則不需要程序員,測(cè)試人員也可以適當(dāng)?shù)販p少。3.2 人員分工

      確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的的每個(gè)成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色,他們的技術(shù)水平、項(xiàng)目中的分工與配置,可以用列表方式說(shuō)明,具體編制時(shí)按照項(xiàng)目實(shí)際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個(gè)示例。

      3.3 協(xié)作與溝通

      項(xiàng)目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對(duì)象,就是與誰(shuí)協(xié)作、溝通。溝通對(duì)象應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人,而項(xiàng)目干系人包括了所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目接口人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部相關(guān)人員等等。

      其次應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會(huì)議、使用電話、QQ、內(nèi)部郵件、外部郵件、QuickPlace、聊天室等等。其中郵件溝通應(yīng)當(dāng)說(shuō)明主送人、抄送人,聊天室溝通方式應(yīng)當(dāng)約定時(shí)間周期。而協(xié)作模式主要說(shuō)明在出現(xiàn)什么狀況的時(shí)候各個(gè)角色應(yīng)當(dāng)(主動(dòng))采取什么措施,包括溝通,如何互相配合來(lái)共同完成某項(xiàng)任務(wù)。定期的溝通一般要包括項(xiàng)目階段報(bào)告、項(xiàng)目階段計(jì)劃、階段會(huì)議等

      3.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作

      本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。

      3.3.2 項(xiàng)目接口人員

      應(yīng)當(dāng)說(shuō)明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式,包括: a、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

      b、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本企業(yè)各管理機(jī)構(gòu),如計(jì)劃管理部門、合同管理部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等的接口人員;

      c、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同分包方的接口人員。3.3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部溝通與協(xié)作模式

      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、項(xiàng)目委托單位、客戶等等。本節(jié)說(shuō)明在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等內(nèi)容。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)/部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開(kāi)發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及工作實(shí)施責(zé)任人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負(fù)責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作內(nèi)容以及實(shí)施人的姓名、聯(lián)系電話。實(shí)施計(jì)劃

      4.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策

      識(shí)別或預(yù)估項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性(概率)、造成的影響、根據(jù)影響應(yīng)該采取的對(duì)策,采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn),如人事任免和成本估計(jì)等。外在風(fēng)險(xiǎn)指超出項(xiàng)目工作組等控制力和影響力之外的風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等

      風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策包括:避免:排除特定危脅往往靠排除危險(xiǎn)起源;減緩:減少風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)期資金投入來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,以及減少風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);吸納:接受一切后果,可以是積

      極的(如制定預(yù)防性計(jì)劃來(lái)防備風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生),也可以是消極的(如某些費(fèi)用超支則接受低于預(yù)期的利潤(rùn))。

      對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而言,在分析、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)上投入足夠的時(shí)間和人力可以使項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程更加平穩(wěn),提高項(xiàng)目跟蹤和控制的能力,由于在問(wèn)題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計(jì)劃,因而對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常見(jiàn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn): 1)工程/規(guī)模/進(jìn)度上的風(fēng)險(xiǎn)

      規(guī)模大,規(guī)模估算不精確甚至誤差很大;就規(guī)模而言,用戶要求交付期、費(fèi)用很緊;預(yù)料外的工作(測(cè)試未完時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)等); 2)技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)

      使用新的開(kāi)發(fā)技術(shù)、新設(shè)備等,或是新的應(yīng)用組合,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn);是新的行業(yè)或業(yè)務(wù),沒(méi)有經(jīng)驗(yàn);性能上的要求很嚴(yán); 3)用戶體制上的問(wèn)題

      用戶管理不嚴(yán),恐怕功能決定、驗(yàn)收不能順利地完成(或者出現(xiàn)了延遲);或者恐怕功能會(huì)多次變更;與用戶分擔(dān)開(kāi)發(fā),恐怕工程會(huì)拖延(或者出現(xiàn)了延遲);用戶或其他相關(guān)單位承擔(dān)的工作有可能延誤;

      4)其它:應(yīng)該包含此處沒(méi)有、但據(jù)推測(cè)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

      4.2 工作流程

      說(shuō)明項(xiàng)目采用什么樣的工作流程進(jìn)行。如瀑布法工作流程,原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程,也可以是自己創(chuàng)建的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計(jì)劃的制定。必要時(shí)畫出本項(xiàng)目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f(shuō)明。4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃

      這里所說(shuō)的總體進(jìn)度計(jì)劃為高層計(jì)劃。作為補(bǔ)充,應(yīng)當(dāng)分階段制定項(xiàng)目的階段計(jì)劃,這些階段計(jì)劃不在這份文檔中,當(dāng)要以這份總體計(jì)劃為依據(jù)。

      總體進(jìn)度計(jì)劃要依據(jù)確定的項(xiàng)目規(guī)模,列表項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果,在階段時(shí)間安排中要考慮項(xiàng)目階段成果完成、提交評(píng)審、修改的時(shí)間。

      對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計(jì)或概要設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運(yùn)行、驗(yàn)收等工作,給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期、完成日期及所需的資源,規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(里程碑)。例如

      需求評(píng)審

      設(shè)計(jì)評(píng)審

      表格中檢查點(diǎn)/里程碑等階段劃分為舉例,實(shí)際作業(yè)階段劃分、階段成果等請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目需要確

      定。

      制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以使用一些專門的工具,最常用的是Microsoft的Project作為輔助工具,功能比較強(qiáng)大,比較適合于規(guī)模較大的項(xiàng)目,但無(wú)法完全代替項(xiàng)目計(jì)劃書,特別是一些主要由文字來(lái)說(shuō)明的部分。小規(guī)模的項(xiàng)目可簡(jiǎn)便地使用EXCEL作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細(xì)說(shuō)明。

      制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)考慮以下一些因素: 1)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)的掌握程度。如開(kāi)始時(shí)對(duì)于系統(tǒng)需求和項(xiàng)目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解,就只能制定出比較粗的進(jìn)度計(jì)劃,等到需求階段或設(shè)計(jì)階段結(jié)束,就應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃。2)軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模,這兩個(gè)不是一個(gè)概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點(diǎn)的估算或其他估算方式得來(lái)的,而項(xiàng)目規(guī)模還要考慮對(duì)文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求,使用的開(kāi)發(fā)工具、新技術(shù)、多少?gòu)?fù)用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。例如,完成一個(gè)大型的系統(tǒng),在一定的時(shí)間內(nèi)一個(gè)人或幾個(gè)人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品,盲目增加軟件開(kāi)發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開(kāi)發(fā)能力。相反,隨著人員數(shù)量的增加,人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理方面的問(wèn)題將更為嚴(yán)重。

      3)軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項(xiàng)目復(fù)雜程度:和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項(xiàng)目規(guī)模一樣,軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度,而項(xiàng)目的復(fù)雜程度主要是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成、項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜程度、項(xiàng)目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度,多項(xiàng)目情況下資源保障的情況,等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系;同樣項(xiàng)目的規(guī)模與項(xiàng)目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。

      4)項(xiàng)目的工期要求,就是項(xiàng)目的緊急程度。有些項(xiàng)目規(guī)模大,卻因?yàn)榕c顧客簽訂了合同,或者為了搶先占領(lǐng)市場(chǎng),工期壓縮得很緊,這時(shí)就要考慮如何更好地合理安排進(jìn)度,多增加人選多采用加班的方式是一種萬(wàn)不得已的選擇。增加人選除了增加人的成本外必定會(huì)增加溝通的成本(熟悉項(xiàng)目任務(wù)所需要的時(shí)間);加班如果處理不好會(huì)造成情緒上的問(wèn)題,也可能會(huì)因?yàn)檫^(guò)于忙碌而無(wú)法顧及質(zhì)量,造成質(zhì)量的下滑。

      5)項(xiàng)目成員的能力。這些能力包括項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,系統(tǒng)分析員的分析能力、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力、程序員的編碼能力、測(cè)試人員的測(cè)試能力,以及企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個(gè)角度看還有總體上對(duì)客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度;對(duì)于建模工具、開(kāi)發(fā)工具、測(cè)試工具等技術(shù)的掌握程度;企業(yè)內(nèi)部對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和主要技術(shù)的知識(shí)積累。

      4.4 項(xiàng)目控制計(jì)劃

      4.4.1 質(zhì)量保證計(jì)劃

      執(zhí)行質(zhì)量評(píng)審活動(dòng),對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編寫《軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)GB/T 12504 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范,內(nèi)容包括: l 引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料)

      l 管理(描述負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé))

      l 文檔(列出在該軟件的開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證與確認(rèn)以及使用與維護(hù)等階段中需要編制的文檔,并描述對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審與檢查的準(zhǔn)則)

      l 標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定(列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定,并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施)

      l 評(píng)審和檢查(規(guī)定所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩個(gè)方面的評(píng)審和檢查工作,并編制或引用有關(guān)的評(píng)審和檢查規(guī)程,以及通過(guò)與否的技術(shù)準(zhǔn)則。至少要進(jìn)行軟件需求評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)評(píng)審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查)l 軟件配置管理(編制有關(guān)配置管理?xiàng)l款,或在“4.4.4 配置管理計(jì)劃”中說(shuō)明,或引用按照《GB/T 12505 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》單獨(dú)制定的文檔)

      l 工具、技術(shù)和方法(指明用于支持特定軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法,指出它們的目的和用途)

      l 媒體控制(說(shuō)明保護(hù)計(jì)算機(jī)程序物理媒體的方法和設(shè)施,以免非法存取、意外損壞或自然老化)

      l 對(duì)供貨單位的控制(供貨單位包括項(xiàng)目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位。規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的規(guī)程,從而保證項(xiàng)目承辦單位從軟件銷售單位購(gòu)買的、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。)

      l 記錄的收集、維護(hù)和保存(指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄,并指出用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些記錄的方法和設(shè)施,并指明要保存的期限)4.4.2 進(jìn)度控制計(jì)劃

      (可直接引用以下描述或根據(jù)項(xiàng)目情況制定本節(jié)內(nèi)容)本項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項(xiàng)目管理規(guī)范》,由本企業(yè)過(guò)程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控,并保留在監(jiān)控過(guò)程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃

      說(shuō)明如何檢查項(xiàng)目預(yù)算的使用情況。根據(jù)項(xiàng)目情況需要制定。4.4.4 配置管理計(jì)劃

      編制有關(guān)軟件配置管理的條款,或引用按照GB/T 12505單獨(dú)制訂《配置管理計(jì)劃》文檔。在這些條款或文檔中,必須規(guī)定用于標(biāo)識(shí)軟件產(chǎn)品、控制和實(shí)現(xiàn)軟件的修改、記錄和報(bào)告修改實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)以及評(píng)審和檢查配置管理工作等四方面的活動(dòng)。還必須規(guī)定用以維護(hù)和存儲(chǔ)軟件受控版本的方法和設(shè)施;必須規(guī)定對(duì)所發(fā)現(xiàn)的軟件問(wèn)題進(jìn)行報(bào)告、追蹤和解決的步驟,并指出實(shí)現(xiàn)報(bào)告、追蹤和解決軟件問(wèn)題的機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

      根據(jù)《GB/T 12505 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范》,軟件配置管理計(jì)劃內(nèi)容如下:

      l 引言(本章節(jié)包括質(zhì)量計(jì)劃的目的、定義、參考資料)

      l 管理(描述負(fù)責(zé)軟件配置管理的機(jī)構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)及其有關(guān)的接口控制。)

      l 軟件配置管理活動(dòng)(描述配置標(biāo)識(shí)、配置控制、配置狀態(tài)記錄與報(bào)告以及配置檢查與評(píng)審等到四方面的軟件配置管理活動(dòng)的需求。)

      l 工具、技術(shù)和方法(指明為支持特定項(xiàng)目的軟件配置管理所使用的軟件工具、技術(shù)和方法,指明它們的目的,并在開(kāi)發(fā)者所有權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法)

      l 對(duì)供貨單位的控制(供貨單位是指軟件銷售單位、軟件開(kāi)發(fā)單位或軟件子開(kāi)發(fā)單位。必須規(guī)定對(duì)這些供貨單位進(jìn)行控制的管理規(guī)程,從而使從軟件銷售單位購(gòu)買的、其他開(kāi)發(fā)單位開(kāi)發(fā)的或從開(kāi)發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫(kù)中選用的軟件能滿足規(guī)定的軟件配置管理需求)

      l 記錄的收集、維護(hù)和保存(指明要保存的軟件配置管理文檔,指明用于匯總、保護(hù)和維護(hù)這些文檔的方法和設(shè)施,并指明要保存的期限)支持條件

      說(shuō)明為了支持本項(xiàng)目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。5.1 內(nèi)部支持

      逐項(xiàng)列出項(xiàng)目每階段的支持需求(含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等)及其時(shí)間要求和用途。例如,設(shè)備、軟件支持包括客戶機(jī)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開(kāi)發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)、測(cè)試環(huán)境,逐項(xiàng)列出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。5.2 客戶支持

      列出對(duì)項(xiàng)目而言需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),包括需由客戶提供的條件及提供時(shí)間。

      5.3 外包(可選)

      列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作、完成時(shí)間,包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。6 預(yù)算

      6.1 人員成本

      列出產(chǎn)品/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的預(yù)計(jì)工作月數(shù)。

      列出完成本項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)

      勞務(wù)費(fèi)一般包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)金 6.2 設(shè)備成本

      設(shè)備成本包括:原材料費(fèi),設(shè)備購(gòu)置及使用費(fèi)

      列出擬購(gòu)置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費(fèi) 列出擬購(gòu)置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費(fèi) 使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時(shí)間 6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算

      列出完成本項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),包括差旅費(fèi)、資料費(fèi)、通行費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、外包費(fèi)等,包括:

      (1)差旅費(fèi)(旅費(fèi)、出租)(含補(bǔ)貼)

      (2)資料費(fèi)(圖書費(fèi)、資料費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、出版費(fèi))

      (3)通信費(fèi)(市話長(zhǎng)話費(fèi)、移動(dòng)通信費(fèi)、上網(wǎng)費(fèi)、郵資)

      (4)會(huì)議費(fèi)(鑒定費(fèi)、評(píng)審會(huì)、研討費(fèi)、外事費(fèi)等)

      (5)辦公費(fèi)(購(gòu)買辦公用品)

      (6)協(xié)作費(fèi)(業(yè)務(wù)協(xié)作招待費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班伙食費(fèi))

      (7)培訓(xùn)費(fèi)(培訓(xùn)資料編寫費(fèi)、資料印刷費(fèi)、產(chǎn)地費(fèi)、設(shè)備費(fèi))其他(檢測(cè)、外加工費(fèi)、維修費(fèi)、消耗品、低易品、茶話會(huì)等)6.4 項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

      列出完成本項(xiàng)目需要的所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算(上述各項(xiàng)費(fèi)用之和)。7 關(guān)鍵問(wèn)題

      逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目成敗的影響。

      8專題計(jì)劃要點(diǎn)

      專題計(jì)劃也就是因?yàn)轫?xiàng)目的需要在本文檔之外獨(dú)立建立的計(jì)劃,本節(jié)說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需要制定的各個(gè)專題計(jì)劃的要點(diǎn)。專題計(jì)劃可能包括分合同計(jì)劃、分項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝部署計(jì)劃。參考文獻(xiàn)

      《項(xiàng)目管理—計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》(第7版)Harold Kerzner(電子工業(yè)出版社,楊愛(ài)華等譯);

      《計(jì)算機(jī)軟件工程規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)匯編2003》中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)出版社; 《PMBOK-2000》PMI; 《PMBOK-2004》PMI;

      《成功的項(xiàng)目管理》Trevol L Young(泰晤士報(bào)商業(yè)版,嚴(yán)鴻娟譯); 《成功的項(xiàng)目管理》Jack Gido & James P.Clements(21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列,張金城等譯); 《如何做好項(xiàng)目管理》Stanley E.Portny(IDG新經(jīng)濟(jì)工商實(shí)務(wù)傻瓜叢書,寧俊等譯); 《管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目》(第二版)Neal Whitten(軟件項(xiàng)目管理系列叢書,孫艷春等譯); 《IT項(xiàng)目管理》Kathy Schwalbe(項(xiàng)目管理譯叢 王金玉等譯); 《高級(jí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》(信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講義)

      第三篇:軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃

      1引言...............................1

      1.1編寫目的...............................1

      1.2 背景...............................1

      1.3定義.........................1

      1.4參考資料...............................1

      2項(xiàng)目概述..............................1

      2.1工作內(nèi)容...............................1

      2.2主要參加人員.......................1

      2.3產(chǎn)品.........................2

      2.3.1程序.........................2

      2.3.2文件.........................2

      2.3.3服務(wù).........................2

      2.3.4非移交的產(chǎn)品.......................2

      2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)...............................2

      2.5完成項(xiàng)目的最遲期限.........................2

      2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期....................2

      3實(shí)施計(jì)劃..............................2

      3.1工作任務(wù)的分解與人員分工....................2

      3.2接口人員...............................3

      3.3進(jìn)度.........................3

      3.4預(yù)算.........................3

      3.5關(guān)鍵問(wèn)題...............................3

      4支持條件..............................3

      4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持..........................3

      4.2需由用戶承擔(dān)的工作.........................3

      4.3由外單位提供的條件.........................4

      5專題計(jì)劃要點(diǎn).............................4

      項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃(GB856T——88)1引言

      1.1編寫目的說(shuō)明:編寫這份軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的目的,并指出預(yù)期的讀者。

      1.2 背景

      說(shuō)明:

      a.待開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;

      b.本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計(jì)算中心或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò); c.該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來(lái)往關(guān)系。

      1.3定義

      列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文的首字母組詞的原詞組。

      1.4參考資料

      列出用得著的參考資料,如:

      a.本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書和合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文;

      b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件;

      c.本文件中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位,說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。2項(xiàng)目概述

      2.1工作內(nèi)容

      簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作。

      2.2主要參加人員

      扼要說(shuō)明參加本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主要人員的情況,包括他們的技術(shù)水平。

      2.3產(chǎn)品

      2.3.1程序

      列出須移交給用戶的程序的名稱、所用地編程語(yǔ)言及存儲(chǔ)程序的媒體形式,并通過(guò)引用相關(guān)文件,逐項(xiàng)說(shuō)明其功能和能力。

      2.3.2文件

      列出須移交用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。

      2.3.3服務(wù)

      列出需向用戶提供的各項(xiàng)服務(wù),如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等,應(yīng)逐項(xiàng)規(guī)定開(kāi)始日期、所提供支持的級(jí)別和服務(wù)的期限。

      2.3.4非移交的產(chǎn)品

      說(shuō)明開(kāi)發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品(文件甚至某些程序)。

      2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

      對(duì)于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù),逐項(xiàng)說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

      2.5完成項(xiàng)目的最遲期限

      2.6本計(jì)劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期

      3實(shí)施計(jì)劃

      3.1工作任務(wù)的分解與人員分工

      對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需要完成的各項(xiàng)工作,從需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試直到維護(hù),包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作,用戶培訓(xùn)工作,軟件安裝工作等,按層次進(jìn)行分解,指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。

      3.2接口人員

      說(shuō)明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé),包括:

      a.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同用戶的接口人員;

      b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同本單位各管理機(jī)構(gòu),如合同計(jì)劃管理部門、財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員;

      c.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目同個(gè)份合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。

      3.3進(jìn)度

      對(duì)于需求分析、設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)、測(cè)試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作,給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源,規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件(即所謂“里程碑)。

      3.4預(yù)算

      逐項(xiàng)列出本開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)(包括人員的數(shù)量和時(shí)間)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算(包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等)和來(lái)源。

      3.5關(guān)鍵問(wèn)題

      逐項(xiàng)列出能夠影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),指出這些問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

      4支持條件

      說(shuō)明為支持本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。

      4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持

      逐項(xiàng)列出開(kāi)發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持,包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯(或匯編)程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等,逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。

      4.2需由用戶承擔(dān)的工作

      逐項(xiàng)列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時(shí)間。

      4.3由外單位提供的條件

      逐項(xiàng)列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的工作和完成的時(shí)間,包括需要由外單位提供的條件和提供的時(shí)間。

      5專題計(jì)劃要點(diǎn)

      說(shuō)明本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中需制定的各個(gè)專題計(jì)劃(如分合同計(jì)劃、開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、安全保密計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、用戶培訓(xùn)計(jì)劃、系統(tǒng)安裝計(jì)劃等)的要點(diǎn)。

      第四篇:軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

      前言

      項(xiàng)目實(shí)施是指軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程完成后,系統(tǒng)在正式移交客戶使用前,系統(tǒng)所進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)試運(yùn)行和實(shí)施培訓(xùn)的過(guò)程。

      項(xiàng)目正式實(shí)施之前,相關(guān)實(shí)施工作人員需要認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備,并仔細(xì)制定實(shí)施計(jì)劃,以期順利地做好后續(xù)各項(xiàng)實(shí)施工作,按時(shí)完成實(shí)施任務(wù)。實(shí)施準(zhǔn)備

      2.1 人員準(zhǔn)備

      人員準(zhǔn)備是指所涉及的項(xiàng)目在實(shí)施工作中可能需要溝通的人員,包括公司相關(guān)人員以及客戶方相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

      2.2 技術(shù)準(zhǔn)備

      技術(shù)準(zhǔn)備是指弄明白項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)技術(shù),如系統(tǒng)配置、環(huán)境配置、數(shù)據(jù)庫(kù)配置、軟件部署等。確保實(shí)施人員掌握了項(xiàng)目部署所需要的相關(guān)技術(shù),確保項(xiàng)目實(shí)施工作能夠順利完成。

      2.3 其他準(zhǔn)備

      其他準(zhǔn)備是指考慮到與客戶的溝通,以及可能遇到的出行方式、食宿等,以及所涉及到的輔助工具。進(jìn)度時(shí)間安排表

      充分考慮實(shí)施工作中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)與干擾,根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃,制定實(shí)施進(jìn)度的時(shí)間安排表。任務(wù)分解

      4.1 實(shí)施計(jì)劃編制

      公司項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,和客戶公司相關(guān)人員初步接觸溝通后,編制實(shí)施計(jì)劃文檔,如有必要,可與公司以及客戶方相關(guān)人員對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂與確認(rèn)。

      4.2 環(huán)境準(zhǔn)備

      4.2.1 硬件環(huán)境準(zhǔn)備

      列舉項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)硬件設(shè)備。確認(rèn)客戶方是否準(zhǔn)備好運(yùn)行項(xiàng)目所需要的服務(wù)器、附屬硬件設(shè)備,用于安裝數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)以及管理軟件系統(tǒng)的中間層,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存取和業(yè)務(wù)規(guī)則的處理。

      4.2.2 軟件環(huán)境準(zhǔn)備

      列舉、確認(rèn)項(xiàng)目運(yùn)行所需要的各項(xiàng)軟件環(huán)境的要求。

      4.2.3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境準(zhǔn)備

      如果項(xiàng)目的部署需要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的支持。實(shí)施人員需要考慮到項(xiàng)目運(yùn)行所需要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持,并與客戶方確認(rèn)溝通,以搭載必要的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

      4.2.4 初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

      初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,如初始化客戶方組織機(jī)構(gòu),以及各崗位工作人員及其對(duì)系統(tǒng)的使用權(quán)限,包括用戶權(quán)限分派和業(yè)務(wù)權(quán)限分派等。實(shí)施人員需要與客戶方進(jìn)行深入溝通,確保初始化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

      4.3 系統(tǒng)培訓(xùn)

      如項(xiàng)目實(shí)施需要對(duì)客戶方進(jìn)行系統(tǒng)的使用培訓(xùn),需要實(shí)施人員根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況,與公司以及客戶方相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,明確

      客戶方的培訓(xùn)要求、參加培訓(xùn)的人員組成、培訓(xùn)的目的、時(shí)間地點(diǎn)安排等。確定公司培訓(xùn)人員,督促培訓(xùn)人員做好培訓(xùn)準(zhǔn)備并做好協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目部署

      5.1 軟件部署

      根據(jù)項(xiàng)目軟件系統(tǒng)的要求,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行部署,包括軟件環(huán)境的部署、數(shù)據(jù)庫(kù)部署、項(xiàng)目程序的部署等。

      5.2 系統(tǒng)初始化

      如需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的初始化,實(shí)施人員需要將前階段整理的初始化數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng),導(dǎo)入完畢后,及時(shí)核查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,有問(wèn)題及時(shí)處理。

      5.3 系統(tǒng)試運(yùn)行

      軟件系統(tǒng)投入運(yùn)行,進(jìn)行綜合測(cè)試,包括:測(cè)試硬件環(huán)境的穩(wěn)定性,測(cè)試軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性,測(cè)試網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性,測(cè)試業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。

      5.4 問(wèn)題及時(shí)溝通反饋

      實(shí)施人員在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,及時(shí)與公司以及客戶方進(jìn)行溝通。針對(duì)軟件穩(wěn)定性或者以及軟件缺陷方面的問(wèn)題需要及時(shí)與公司相關(guān)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行溝通解決。對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施情況及時(shí)與客戶方進(jìn)行溝通和反饋,以達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施的目的。項(xiàng)目總結(jié)

      6.1 編制該階段所需要的文檔

      根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,編制在實(shí)施工作的產(chǎn)出物,如實(shí)施文檔等。如果涉及到結(jié)項(xiàng)工作,需要根據(jù)項(xiàng)目的情況編制相關(guān)結(jié)項(xiàng)文檔,并完成相關(guān)工作。

      6.2 對(duì)該次實(shí)施工作進(jìn)行總結(jié)。

      對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)施的過(guò)程和實(shí)施中發(fā)現(xiàn)和改正的問(wèn)題應(yīng)有記錄和總結(jié),對(duì)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試的情況和出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行記錄,并記錄改正情況。

      第五篇:畫圖軟件教案-工具舉例

      電腦畫圖軟件教案

      第1課 初識(shí)畫筆

      教學(xué)目標(biāo): 認(rèn)識(shí)“畫圖板”窗口。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      同學(xué)們,喜歡畫畫嗎?在我們的電腦中有一個(gè)強(qiáng)大的工具軟件叫“畫圖板”,在這個(gè)軟件里面有用不完的“顏料”和“畫布”,使用它可以繪制美麗的風(fēng)景畫、人物畫、想象畫,還可以用它制作名片、明信片和賀卡。

      上圖所示就是使用“畫圖板”程序畫的畫,怎么樣,心動(dòng)了嗎?下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)使用這個(gè)軟件吧。

      一、啟動(dòng)“畫圖”

      1、畫圖程序是電腦中一個(gè)非常有趣實(shí)用的小程序,啟動(dòng)方法如下: 步驟1:?jiǎn)?dòng)電腦后,使用鼠標(biāo)左鍵單擊“開(kāi)始”按鈕; 步驟2:在彈出的菜單里選擇“娛樂(lè)”;

      步驟3:使用鼠標(biāo)左鍵單擊“畫圖”即可啟動(dòng)程序。

      2、也可以使用畫圖程序的快捷圖標(biāo)起動(dòng)程序:點(diǎn)擊桌面“娛樂(lè)(4)”按鈕,雙擊“畫圖”圖標(biāo)啟動(dòng)程序。

      二、認(rèn)識(shí)“畫圖”

      1、畫圖的窗口

      “畫圖”窗口主要有3個(gè)區(qū)域,左邊是工具欄,下面是顏料盒,中間的大塊區(qū)域就是繪圖區(qū)(畫布)等。

      2、練一練

      將下面的工具和它們對(duì)應(yīng)的名稱連接起來(lái)。曲線 畫筆

      文本 選擇(橢圓的)顏色提取器

      連接線 填充

      顏色橡皮擦 噴霧罐

      直線 選擇(自由形式)

      多邊形

      電腦畫圖軟件教案

      3、想一想

      嘗試使用工具箱中的不同工具,并注意觀察工具箱下方“工具狀態(tài)選擇器”的變化。

      4、看一看

      使用“圖像(I)”菜單中的“改變大?。s放(E)??”命令可以調(diào)整畫圖區(qū)的大小。

      三、退出“畫圖”

      使用完“畫圖”程序后,要正確地退出“畫圖”程序。

      單擊“關(guān)閉”按鈕后,出現(xiàn)對(duì)話框,分別點(diǎn)擊“保存(S)”、“放棄(D)”、“取消(C)”,看看它們分別有什么作用?

      四、討論坊:

      還有哪些計(jì)算機(jī)軟件能幫助我們畫圖?

      五、成果籃:

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      第2課 畫圓

      教學(xué)目標(biāo): 學(xué)習(xí)“橢圓”、“刷子”工具的使用方法。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      一、畫云

      1、用“橢圓”工具畫出圖中的“云”。

      2、畫圖時(shí),如果發(fā)現(xiàn)畫得不滿意,可以選擇“編輯(E)”菜單中的“撤銷(U)”命令取消剛才的操作,注意最多只能撤銷三步操作。

      二、畫氣球和太陽(yáng)

      1、選擇不同的顏色畫出彩色的氣球。

      2、用同樣的方法,畫出另兩只氣球和太陽(yáng)。

      3、選擇“橢圓”工具后,按住Shift鍵拖動(dòng),就能方便地畫出圓。

      4、練一練

      ①畫出下面的圖形。

      ②用“刷子”或“鉛筆”工具畫下面的圖畫:

      三、保存作品

      畫好“云、氣球和太陽(yáng)”后,應(yīng)及時(shí)保存。

      四、實(shí)踐園:

      選擇自己喜歡的顏色畫下面的圖畫。

      五、成果籃:

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      第3課 填充顏色

      教學(xué)目標(biāo):學(xué)習(xí)畫彩色的圖形。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      一、畫氣球、太陽(yáng)

      1、選用“橢圓”工具中的填充模式,可以畫出彩色的氣球和太陽(yáng)。

      2、用同樣的方法畫出另外兩只氣球。

      3、知識(shí)屋:

      單擊顏料盒中的顏色塊,設(shè)置前景色;右擊顏色塊,設(shè)置背景色。其實(shí)在畫畫的時(shí)候使用前景色和背景色就可以畫畫。選取刷子工具,在畫圖區(qū)域按下鼠標(biāo)左鍵,能使用前景色畫畫,按下鼠標(biāo)右鍵,可以使用背景色畫畫。

      二、加新的顏色到顏料盒

      在填充顏色的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)從顏料盒中可以選擇的顏色只有22種,很多想要的顏色在顏料盒中并沒(méi)有,需要添加新的顏色到顏料盒中。

      步驟1:使用鼠標(biāo)左鍵單擊顏料盒中與自己需要的顏色最接近的一種顏色,比如在第一排顏色中的最后一個(gè)棕色;

      步驟2:?jiǎn)螕舨藛螜谥械摹邦伾薄熬庉嬵伾保?/p>

      步驟3:在彈出的編輯顏色對(duì)話框中,選擇基本顏色后單擊“確定”,所選擇的顏色就被添加到了顏料盒中。

      如果在“基本顏色”中沒(méi)有找到需要的顏色,還可以使用鼠標(biāo)指針到左邊的顏色中去選擇和編輯需要的顏色,然后單擊“添加到自定義顏色中”按鈕,這時(shí)新的顏色就到了“自定義顏色”框中;

      步驟4:?jiǎn)螕簟按_定”按鈕,關(guān)閉編輯顏色對(duì)話框,返回畫圖程序,可以看到新的顏色出現(xiàn)在了顏料盒中。

      三、涂出彩色氣球和太陽(yáng)

      1、選擇“用顏色填充”工具,也可以給圖形涂色。

      2、提示牌:

      “用顏色填充”工具只適用于對(duì)封閉區(qū)域進(jìn)行涂色。

      四、實(shí)踐園: 畫出下面的圖畫:

      五、成果籃:

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      第4課 畫矩形

      教學(xué)目標(biāo):學(xué)習(xí)用“矩形”工具畫長(zhǎng)方形和正方形。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      一、畫火車頭和車廂

      1、用“矩形”工具畫出火車的頭和車廂。

      火車頭和車廂都可以看成由一個(gè)個(gè)的長(zhǎng)方形組成,在畫圖程序中,用來(lái)繪制長(zhǎng)方形和正方形的工具叫矩形工具。在工具欄上單擊直角工具按鈕就可以畫長(zhǎng)方形了。

      當(dāng)將鼠標(biāo)指針移動(dòng)到直角矩形工具按鈕上單擊鼠標(biāo)左鍵時(shí),我們看見(jiàn)在工具狀態(tài)欄上顯示直角矩形工具有3種畫圖模式:“沒(méi)有填充”、“以背景色填充”和“以前景色填充”。選擇不同的模式畫圖會(huì)有不同的效果,在這里選擇第一種“沒(méi)有填充”模式。

      從繪制的長(zhǎng)方形可以看出,圖形的邊框線條很細(xì),通過(guò)下面的方法可以進(jìn)行調(diào)整。步驟1:使用鼠標(biāo)左鍵單擊工具欄上的直線工具按鈕; 步驟2:在直線工具下面的選擇框中選取合適粗細(xì)的線條;

      步驟3:用鼠標(biāo)左鍵單擊工具欄上的直角矩形工具,現(xiàn)在繪制的矩形的邊框就是剛才選擇的線條了。

      為了美觀,火車的車頭和車廂畫成邊框線為所示的工具狀態(tài)欄上第二種粗細(xì)的線條。

      2、使用直角矩形工具畫長(zhǎng)方形

      步驟1:?jiǎn)螕舢媹D工具欄上的直角矩形工具按鈕;

      步驟2:將鼠標(biāo)指針移動(dòng)到畫布上,這時(shí)鼠標(biāo)指針變成了十字形狀,在需要開(kāi)始繪制長(zhǎng)方形的地方,按下鼠標(biāo)左鍵不放,拖動(dòng)鼠標(biāo),隨這鼠標(biāo)指針的移動(dòng),屏幕上出現(xiàn)一個(gè)矩形。

      步驟3:當(dāng)覺(jué)得畫的長(zhǎng)方形比較適合的時(shí)候,松開(kāi)鼠標(biāo)左鍵完成繪制。

      選擇了直角矩形工具后,在拖動(dòng)鼠標(biāo)的同時(shí)按下鍵盤上的shift鍵,這樣就可以畫出標(biāo)準(zhǔn)的正方形。

      二、畫車窗

      1、使用圓潤(rùn)矩形工具畫邊角是圓形的矩形

      在畫火車的時(shí)候,車廂可以畫成標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)方形,但是窗口卻是有圓的長(zhǎng)方形,畫圖程序里面稱這種圓角的長(zhǎng)方形為“圓潤(rùn)矩形”。

      電腦畫圖軟件教案

      步驟1:?jiǎn)螕艄ぞ邫谏系膱A潤(rùn)矩形工具按鈕;

      步驟2:將鼠標(biāo)指針移到畫布上,當(dāng)指針變成十字形時(shí)按下鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)鼠標(biāo)到合適的位置后松開(kāi)就完成了圓潤(rùn)矩形的繪制。

      2、如果需要繪制長(zhǎng)和寬一樣的圓潤(rùn)矩形,只需要在繪制中一直按住鍵盤上的shift鍵就可以了。

      三、實(shí)踐園:

      使用矩形工具繪制一臺(tái)計(jì)算機(jī)和一臺(tái)打印機(jī),使用橢圓工具畫一朵花。

      四、成果籃:

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      第5課 畫線

      教學(xué)目標(biāo):

      1、認(rèn)識(shí)直線工具和它的畫圖方法。

      2、使用直線工具、畫筆工具和刷子工具畫一艘帆船。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      你能在“畫圖”中畫出一艘“帆船”嗎?

      一、畫船身和桅桿

      1、畫船身

      步驟1:?jiǎn)?dòng)畫圖程序后,將鼠標(biāo)指針移動(dòng)到工具欄上,指向直線工具按鈕后單擊鼠標(biāo)左鍵;

      步驟2:選擇的直線工具后,在工具欄的下方出現(xiàn)了線條的粗細(xì)選擇欄,可以根據(jù)需要選擇線條的粗細(xì);

      步驟3:在顏料盒中選擇我們需要的顏色;

      步驟4:在繪圖區(qū)域畫線的位置單擊鼠標(biāo)左鍵,然后按住鼠標(biāo)左鍵不放移動(dòng)鼠標(biāo),這是我們可以看見(jiàn)剛才單擊的地方作為開(kāi)始點(diǎn),同移動(dòng)的鼠標(biāo)指針頂點(diǎn)連成了一條線,移動(dòng)鼠標(biāo)指針到適合的位置放開(kāi)鼠標(biāo)左鍵就可以畫出一條直線了。

      2、畫桅桿

      畫出船身后,我們改用比較粗的線條來(lái)畫桅桿。畫桅桿時(shí),拖動(dòng)鼠標(biāo)同時(shí)按下shift鍵可以畫出垂直的線條。

      畫桅桿時(shí),我們希望桅桿的線條是筆直的。使用直線工具,拖動(dòng)鼠標(biāo)的同時(shí)按下鍵盤上的Shift鍵,這樣畫出的線條就是筆直的線條。

      二、畫船帆

      船帆由于有風(fēng)在吹,上下是直線,而左右是兩條曲線。步驟1:使用直線工具繪制船帆的上下兩條線。

      步驟2:船帆兩邊的線條是曲線,這是我們需要改用畫筆工具畫曲線,畫的時(shí)候注意鼠標(biāo)左鍵一直按下,途中不能松開(kāi)。

      如果在畫曲線的時(shí)候希望線條粗一些,也可以改用刷子工具來(lái)畫。畫筆工具繪制的線條 7 電腦畫圖軟件教案 都比較細(xì)。

      三、畫水波

      1、水在風(fēng)的吹動(dòng)下,會(huì)出現(xiàn)水的波紋,在畫面上表現(xiàn)為一些彎曲的線條,我們可以選擇畫筆工具,并且選取藍(lán)色來(lái)畫。

      步驟1:在顏料盒里選擇藍(lán)色。

      步驟2:?jiǎn)螕簟扒€”工具,畫出一條直線。步驟3:按住左鍵向上拖動(dòng),開(kāi)成第一個(gè)弧度。步驟4:按住左鍵向下拖動(dòng),開(kāi)成第二個(gè)弧度。掌握了畫曲線的方法,就可以容易地畫出水波紋了。

      2、看一看

      在畫曲線的時(shí)候,主要需要3個(gè)過(guò)程:第一是畫出曲線的開(kāi)始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn),這時(shí)是一條直線;第二需要確定曲線的彎曲程度;第三是確定曲線的繪制。

      3、議一議

      ①怎樣畫比較長(zhǎng)的水波紋? ②線條如何連接?

      ③使用刷子工具畫畫的時(shí)候,選擇不同的線條效果可以畫出不同形狀的圖畫,想一想下面的圖畫是怎樣畫出來(lái)的。

      四、使用曲線工具畫封閉的曲線

      利用畫封閉曲線的方法,我們可以畫出花瓣。

      五、實(shí)踐園:

      1、完成帆船的繪制,并在船的上方添加海鷗。

      2、使用直線和曲線工具,創(chuàng)作下面的圖形。

      六、成果籃:

      電腦畫圖軟件教案

      第6課 修改圖形

      教學(xué)目標(biāo):學(xué)習(xí)“橡皮/彩色橡皮擦”和“放大鏡”工具的使用。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      一、用橡皮修改

      1、在畫圖的過(guò)程中我們總要涂涂改改,用“橡皮擦/顏色橡皮擦”工具按鈕可以擦除需要修改的地方。

      步驟1:用鼠標(biāo)左鍵單擊工具欄上的橡皮擦工具;

      步驟2:將鼠標(biāo)指針移動(dòng)到繪圖區(qū)域,這是鼠標(biāo)變成了橡皮擦的形狀,按住鼠標(biāo)左鍵并且拖動(dòng)鼠標(biāo),就可以擦除不需要的畫面。

      2、看一看

      背景色是什么顏色,你的橡皮擦就是什么顏色的橡皮擦,所以在選取背景色的時(shí)候,需要根據(jù)你畫畫的情況來(lái)調(diào)整選擇的背景色。

      3、議一議

      ①如果畫錯(cuò)了大片區(qū)域,用“橡皮擦”工具去擦除又比較麻煩,你能想出更好的方法嗎?

      ②如果只是現(xiàn)在這一步畫錯(cuò)了,想取消這一步的操作,該怎么做?

      二、用選定工具修改

      首先畫兩個(gè)交叉的圓,然后擦除多余的部分,就形成了彎彎的月亮。步驟1:用“橢圓”工具畫出兩個(gè)交叉的圓,單擊“選定”工具。

      步驟2:拖動(dòng),選定要擦除的部分,單擊“編輯(E)”菜單中的“清除選定內(nèi)容(L)”命令。

      步驟3:用“顏色填充”工具填充合適的顏色。

      “選定”工具只能選定矩形區(qū)域,如果要選定不規(guī)則的區(qū)域,可以使用什么工具呢?

      三、用放大鏡修改

      可以借助“放大鏡”工具來(lái)畫比較小的星星。步驟1:?jiǎn)螕簟胺糯箸R”工具。步驟2:選擇合適的放大倍數(shù)。步驟3:在畫星星的位置單擊。

      步驟4:用“直線”工具畫星星,并填上喜歡的顏色。步驟5:?jiǎn)螕簟胺糯箸R”工具,星星恢復(fù)原來(lái)的大小。

      四、實(shí)踐園:

      用所學(xué)工具畫出下面圖形:

      五、成果籃:

      電腦畫圖軟件教案

      第7課 畫多邊形

      教學(xué)目標(biāo):

      1、認(rèn)識(shí)多邊形工具并能正確使用。

      2、用多邊形工具結(jié)合其他工具來(lái)繪制房屋。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      在前面學(xué)習(xí)了使用直角矩形工具來(lái)畫長(zhǎng)方形,但是長(zhǎng)方形只有四條邊,超過(guò)了四條邊的圖形如何畫呢?

      一、畫屋頂

      房屋的屋頂是一個(gè)多邊形,下面就選擇工具欄上的多邊形工具來(lái)畫房屋的屋頂。步驟1:?jiǎn)螕艄ぞ邫谏系亩噙呅喂ぞ甙粹o;

      步驟2:移動(dòng)鼠標(biāo)指針到畫布上,單擊鼠標(biāo)左鍵確定開(kāi)始點(diǎn)也就是第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),按住鼠標(biāo)左鍵不放拖動(dòng)鼠標(biāo)到第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)后松開(kāi)就畫出第一條線段,方法同直線畫法一樣;

      步驟3:第一條線段畫完后并沒(méi)有結(jié)束多邊形的繪制,再次移動(dòng)鼠標(biāo)指針到第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)后按下鼠標(biāo)左鍵就出現(xiàn)一條線段同第一條線段相連接;

      步驟4:根據(jù)設(shè)計(jì)的圖形畫到最后一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)后,雙擊鼠標(biāo)左鍵,這時(shí)可以發(fā)現(xiàn),最后的關(guān)鍵點(diǎn)和第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)位置重合,形成一個(gè)封閉的圖形。

      這樣一個(gè)多邊形就繪制完成了。多邊形工具畫的是一個(gè)封閉的圖形,所以在圖形沒(méi)有完全封閉以前,也就是結(jié)束點(diǎn)沒(méi)有回到開(kāi)始以前都算沒(méi)有完成。

      二、畫房子

      1、前面只畫了房屋的屋頂,使用直線工具將房屋的整個(gè)部分完成。步驟1:?jiǎn)螕艄ぞ邫谏系闹本€工具按鈕;

      步驟2:使用直線工具畫出房屋的主體部分,注意畫的時(shí)候需要考慮房屋的透視效果,根據(jù)房屋的角度,只能畫出房屋的一個(gè)側(cè)面,并且注意線條的傾斜。

      2、接下來(lái)繪制房屋的窗和門。根據(jù)們和窗戶的特點(diǎn),可以將門和窗戶看到長(zhǎng)方形,使用工具欄上的直角矩形工具來(lái)繪制。

      步驟1:?jiǎn)螕艄ぞ邫谏系闹苯蔷匦喂ぞ甙粹o : 步驟2:在房子的上面畫出長(zhǎng)方形門和窗戶.三、其他

      1、畫完了房子,接下來(lái)可以繼續(xù)使用多種工具來(lái)畫房屋的周邊環(huán)境以及其他物品,使畫面更加生動(dòng)。

      2、使用多邊形工具和使用直線工具來(lái)畫圖有什么不同?

      四、實(shí)踐園:

      使用多邊形工具,并結(jié)合其他工具的使用畫出身邊的房屋。

      五、成果籃: 電腦畫圖軟件教案

      第8課 復(fù)制與粘貼

      教學(xué)目標(biāo):學(xué)習(xí)復(fù)制、粘貼圖形的操作。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      上美術(shù)課的時(shí)候,如果老師讓我們畫幾個(gè)一模一樣的圖形可就麻煩了,我們需要不停地畫,而且還不能保證畫出來(lái)的圖形完全一樣。

      但是在計(jì)算機(jī)上使用畫圖程序操作可就簡(jiǎn)單多了,我們只需畫出一個(gè)來(lái),其他的就像是孫悟空的毫毛,會(huì)變成許許多多一模一樣的孫悟空來(lái)。

      一、畫出一個(gè)孫悟空

      二、選定孫悟空

      步驟1:?jiǎn)螕簟斑x定”工具。步驟2:選定孫悟空。

      三、復(fù)制、粘貼、移動(dòng)孫悟空

      步驟1:?jiǎn)螕舨藛螜谥小熬庉嫛毕碌摹罢迟N”選項(xiàng);

      步驟2:然后再單擊菜單欄中“編輯”下的“粘貼”選項(xiàng),這時(shí)被復(fù)制的圖像區(qū)域出現(xiàn)在編輯窗口的左上角;

      步驟3:?jiǎn)螕魬?yīng)用不透明背景,選中的部分將全部顯示。將鼠標(biāo)指針移動(dòng)到粘貼的部分,鼠標(biāo)指針變成十字移動(dòng)狀態(tài),按下鼠標(biāo)左鍵可以將粘貼的部分拖移到畫圖區(qū)的任意一個(gè)位置。

      在選擇了需要復(fù)制的區(qū)域后,按下計(jì)算機(jī)鍵盤上的ctrl鍵的同時(shí)使用鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)復(fù)制的區(qū)域,可以快速地將選擇區(qū)域復(fù)制并粘貼。

      四、討論坊:

      1、選定一個(gè)孫悟空,先使用“剪切(T)”命令,再使用“粘貼(P)”命令,你發(fā)現(xiàn)了什么?

      2、單擊“選定”工具,工具箱下方顯示出“應(yīng)用不透明背景”和“應(yīng)用透明背景”兩種方式。一般地,選擇“應(yīng)用透明背景”方式??纯从惺裁床煌?/p>

      五、實(shí)踐園:

      1、利用復(fù)制和粘貼命令,畫下面的圖畫。

      2、利用本課所學(xué)的知識(shí)畫出下面的圖畫。

      六、成果籃:

      電腦畫圖軟件教案

      第9課 調(diào)整圖形

      教學(xué)目標(biāo):

      1、認(rèn)識(shí)菜單欄上各種變形命令的操作。

      2、學(xué)會(huì)圖形的旋轉(zhuǎn)和變形處理。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      運(yùn)用裁剪、移動(dòng)和復(fù)制的操作,可以變出很多個(gè)孫悟空??墒沁@些孫悟空都是朝著一個(gè)方向的,這時(shí),使用“翻轉(zhuǎn)/旋轉(zhuǎn)”命令可以改變它們的方向。

      一、畫大鳥和小鳥

      首先畫一只大鳥,然后我們將要利用這只大鳥變形處理成一只小鳥。

      1、畫大鳥

      2、將大鳥變形成小鳥

      小鳥同大鳥的外觀并沒(méi)有大的差別,通過(guò)把畫面中的大鳥自由變形,我們就能得到一只小鳥。

      步驟1:使用選定工具,將大鳥選中;

      步驟2:?jiǎn)螕舨藛螜谏系摹熬庉嫛薄皬?fù)制”,然后再次單擊“編輯”“粘貼”,將大鳥的圖形復(fù)制粘貼到畫布上;

      步驟3:移動(dòng)鼠標(biāo)指針到選擇區(qū)域周圍的8個(gè)控制柄上,按下鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng),將大鳥變成一只小鳥。

      二、圖畫的旋轉(zhuǎn)和變形

      1、圖形的旋轉(zhuǎn)

      下面需要一只反方向的鳥,我們將使用翻轉(zhuǎn)和旋轉(zhuǎn)命令。步驟1:使用選定工具將大鳥選中;

      步驟2:?jiǎn)螕舨藛螜谥械摹斑x擇范圍”“翻轉(zhuǎn)”;

      步驟3:在打開(kāi)的翻轉(zhuǎn)設(shè)置對(duì)話框中,使用鼠標(biāo)左鍵在“水平”前點(diǎn)一下,然后單擊“確定”按鈕完成。

      返回到圖像的窗口中可以看見(jiàn),小鳥已經(jīng)翻轉(zhuǎn)了180度,同原來(lái)的鳥成了相反的方向。如果你需要按一定角度旋轉(zhuǎn),首先在“旋轉(zhuǎn)”對(duì)話框中,在出現(xiàn)的90度、180度和270 12 電腦畫圖軟件教案 度的選項(xiàng),根據(jù)需要選擇既可。

      2、圖形的變形

      根據(jù)需要,我們要將反方向的大鳥改變角度。步驟1:使用選定工具將大鳥選中;

      步驟2:?jiǎn)螕舨藛螜谏系摹斑x擇范圍”“扭曲”;

      步驟3:在“扭曲”對(duì)話框中,根據(jù)需要的數(shù)字輸入框中輸入數(shù)字,然后單擊“確定”按鈕。

      返回畫圖中可以看見(jiàn)圖形根據(jù)輸入的數(shù)字進(jìn)行了變形處理。

      3、看一看

      拉伸分為水平拉伸和垂直拉伸,當(dāng)然圖形沒(méi)有變化的時(shí)候?yàn)?00%,在數(shù)字輸入框中可以輸入從1-500之間的數(shù)字,輸入的數(shù)字大于100表示放大,輸入的數(shù)字小于100表示縮小。在扭曲輸入框中的標(biāo)準(zhǔn)是0度,輸入數(shù)字在-89度到89度之間。水平扭曲中,大于0度向右邊扭曲,小于0度向左邊扭曲。

      在這里,我們將反向的大鳥水平翻轉(zhuǎn),垂直扭曲15度。小鳥水平拉伸70%,垂直拉伸70%。

      三、實(shí)踐園:

      1、試一試“拉伸”和“扭曲”操作的不同點(diǎn)。

      2、畫下面的風(fēng)景畫。

      四、成果籃:

      電腦畫圖軟件教案

      第10課

      添加文字

      教學(xué)目標(biāo):

      1、認(rèn)識(shí)工具欄上的文字工具。

      2、能利用文字工具在圖形上面添加文字。教學(xué)時(shí)間:1課時(shí) 教學(xué)過(guò)程:

      畫好了一幅果園后,可以使用工具箱中的“文字”工具添加文字。

      一、給圖畫上加文字

      步驟1:?jiǎn)螕艄ぞ邫谏厦娴奈淖止ぞ甙粹o;

      步驟2:將鼠標(biāo)指針移動(dòng)到畫圖區(qū)域,當(dāng)鼠標(biāo)指針變成十字形狀后,按下鼠標(biāo)左鍵拖動(dòng)鼠標(biāo),在畫圖區(qū)域上拉出一個(gè)文本框;

      步驟3:將文字狀態(tài)調(diào)整到中文輸入法,在文字輸入框中輸入“美麗的果園”; 步驟4:如果覺(jué)得文字太小,可以單擊菜單欄上的“查看”下的“文字工具欄”選項(xiàng); 步驟5:在彈出的文字工具欄上將文字改成“宋體”,字號(hào)改成36號(hào)。

      最后關(guān)閉文字工具欄,返回圖像編輯窗口,使用選定工具將輸入的文字移動(dòng)到合適的位置。

      完成的作品有美麗的小鳥,還有文字,圖文并茂,生動(dòng)形象。

      二、討論坊:

      1、如果關(guān)閉了文字工具欄,并且使用了其他工具,這個(gè)時(shí)候文字還可以更改嗎?

      2、文字框出現(xiàn)的同時(shí),會(huì)出現(xiàn)文字工具欄。怎樣使文字變成彩色?

      3、添加文字時(shí),如果沒(méi)有出現(xiàn)文字工具欄,可以單擊“查看(V)”菜單中的“文字工具欄(E)”命令,當(dāng)該命令前面出現(xiàn)“×”,說(shuō)明文字工具欄可以顯示了。

      三、實(shí)踐園:

      1、畫一副氣球畫,在氣球上用畫筆工具寫字,在氣球旁用文字工具添加文字,比一比哪一種更好看。

      2、制作一副帶有文字的作品。

      四、成果籃:

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