第一篇：第三方項(xiàng)目管理 項(xiàng)目計(jì)劃書

第三方物流項(xiàng)目管理

（1）請(qǐng)?jiān)谠擁?xiàng)目的啟動(dòng)階段為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定一份項(xiàng)目的計(jì)劃，包括實(shí)施步驟和進(jìn)度安排。

項(xiàng)目計(jì)劃

1項(xiàng)目背景分析及項(xiàng)目目標(biāo) 1.1背景分析

國內(nèi)背景：目前，我國物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，無數(shù)從事運(yùn)輸、倉儲(chǔ)的企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)手段，從而提供更快捷、更便利的物流服務(wù)。我們知道，在物流活動(dòng)中，信息的傳輸和及時(shí)更新變得尤為重要。因此，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，物流運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)技術(shù)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的物流信息，擁有更多的客戶，提升客戶占有率。

企業(yè)項(xiàng)目背景：該企業(yè)主要的客戶是外資企業(yè)，主要運(yùn)輸電子電器類產(chǎn)品。希望吸引更多的客戶，運(yùn)輸附加值高的貨物，因此購買了某物流信息管理軟件。IT部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在選定了一名項(xiàng)目經(jīng)理后決定啟動(dòng)項(xiàng)目。

1.2項(xiàng)目目標(biāo)

該物流企業(yè)希望實(shí)施一套運(yùn)輸管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程進(jìn)行信息化管理，以提升企業(yè)的服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量，在運(yùn)輸附加值高的貨物的同時(shí)，贏取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2項(xiàng)目實(shí)施步驟 2.1系統(tǒng)安裝調(diào)試

在購買系統(tǒng)后，測(cè)試軟件的兼容性，安裝和調(diào)試，保證該系統(tǒng)能夠使用。2.2系統(tǒng)培訓(xùn)

成立項(xiàng)目小組，要求項(xiàng)目小組的成員接受該系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，對(duì)軟件中的系統(tǒng)流程和各個(gè)模塊的功能有比較清楚地了解。然后在企業(yè)中進(jìn)行推廣，以提升企業(yè)的信息處理和傳輸?shù)哪芰Α?.3評(píng)價(jià)系統(tǒng)

在了解該運(yùn)輸管理系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)，討論發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)功能的不足和缺陷，對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)，或者對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。具體分析系統(tǒng)的可利用價(jià)值和改進(jìn)的成本等。2.4業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

采用各種方法，對(duì)系統(tǒng)和企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化有許多方法和步驟，開展好業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，能夠使企業(yè)的運(yùn)輸管理更加完善，提高運(yùn)輸效率，從而贏得更多的客戶。2.5系統(tǒng)推廣

推廣初期，仍舊以手工操作或原有的操作為主，不斷灌輸系統(tǒng)的原理和理念，增加員工對(duì)軟件的理解和認(rèn)識(shí)，逐步使用，最后達(dá)到普及。當(dāng)系統(tǒng)普及之后，企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程的自動(dòng)化。3進(jìn)度安排（1）安裝調(diào)試：1天 由提供系統(tǒng)軟件的公司業(yè)務(wù)代表和企業(yè)的IT部門負(fù)責(zé)；（2）培訓(xùn)：15天 項(xiàng)目小組成員；（3）評(píng)價(jià)系統(tǒng)：3天 項(xiàng)目小組成員；（4）流程優(yōu)化：10天 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目小組成員、企業(yè)的操作員工；（5）確定方案、方案改進(jìn)：3天 項(xiàng)目小組；（6）方案實(shí)施：30天 項(xiàng)目小組、業(yè)務(wù)部門、操作員工 4項(xiàng)目計(jì)劃管理

(1)項(xiàng)目的管理組織設(shè)置:選定項(xiàng)目經(jīng)理，挑選骨干組成項(xiàng)目小組，以保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都最有效地發(fā)揮和利用。

(2)項(xiàng)目成本：進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算，保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算。

(3)項(xiàng)目時(shí)間安排：包括具體活動(dòng)的界定，活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排和時(shí)間控制等。

(4)項(xiàng)目質(zhì)量管理：進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制。

(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，并制定制定對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制。5項(xiàng)目評(píng)估

評(píng)估所購買的的系統(tǒng)的價(jià)值的大小，花費(fèi)的費(fèi)用是否合理，系統(tǒng)產(chǎn)生的效果大小，員工的認(rèn)可和熟練程度等。

（2）請(qǐng)制定一份業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的計(jì)劃書。

業(yè)務(wù)優(yōu)化計(jì)劃書

一、業(yè)務(wù)優(yōu)化的背景介紹

該企業(yè)購買了系統(tǒng)軟件，項(xiàng)目成員接受此套軟件的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，項(xiàng)目組成員基本上對(duì)系統(tǒng)流程和各個(gè)模塊的功能有了比較清楚的了解。培訓(xùn)完后，項(xiàng)目組成員發(fā)覺此套軟件的功能并非完善。

如果將其直接用于現(xiàn)有的流程中，存在很多問題。因此要采用一定的策略和方法，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

流程優(yōu)化包括兩個(gè)層面上的涵義，一個(gè)是流程重組(BPR)，一個(gè)是流程改進(jìn)(BPI)。流程重組指對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)。BPI強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)式改變，在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，建立新的流程。流程優(yōu) 化的目標(biāo)是減少流程中的非增值環(huán)節(jié)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。流程優(yōu)化的思想是，不能為了改變而改變，而是為了改進(jìn)而改變。因此，采取BPR還是BPI,需要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段、現(xiàn)有流程的運(yùn)作情況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而定。

二、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)，如果將系統(tǒng)直接用于現(xiàn)有的流程中，存在很多問題。于是大家開始爭(zhēng)論，對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化是基于此套系統(tǒng)的流程改進(jìn)，還是改變系統(tǒng)以適應(yīng)現(xiàn)有的流程?現(xiàn)有的流程是否已經(jīng)高效運(yùn)行?借助系統(tǒng)，整個(gè)流程是否一定能夠自動(dòng)化、高效地運(yùn)行? 項(xiàng)目小組要討論和分析，清楚地了解整個(gè)業(yè)務(wù)流程操作的現(xiàn)狀。需要弄清楚業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是系統(tǒng)依靠流程，還是流程依靠系統(tǒng)?我們知道，系統(tǒng)的運(yùn)行應(yīng)該與企業(yè)的管理結(jié)合在一起，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)。因此，需要弄清楚:(I)項(xiàng)目實(shí)施的目的;(2)系統(tǒng)的流程;(3)系統(tǒng)處理的長處和不足;(4)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié):(5)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中的突出問題;(6)業(yè)務(wù)流程中，花費(fèi)80%時(shí)間做20%的事情是哪些？;(7)因?yàn)橄到y(tǒng)而解放出來的人力和時(shí)間，能做哪些增值性的工作？;(8)流程的改進(jìn)是漸進(jìn)式的還是徹底型的？:(9)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)是漸進(jìn)式的還是徹底型的？

三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方法選擇

為此，項(xiàng)目組成員經(jīng)過討論設(shè)計(jì)了一份業(yè)務(wù)訪談問卷的內(nèi)容，并安排時(shí)間對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中各環(huán)節(jié)的操作人員作了一次非常詳細(xì)的訪談。訪談結(jié)束后，項(xiàng)目組成員對(duì)訪談的內(nèi)容作了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)有的流程中存在大量的管理問題，主要是操作不規(guī)范、信息滯后和不完整、操作人員職責(zé)不清、員工的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制不健全等。同時(shí)，大家也意識(shí)到，該系統(tǒng)的實(shí)施并不能涵蓋現(xiàn)有流程中的所有環(huán)節(jié)，因而需要另外定制一些新的功能。

四、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化內(nèi)容

1、信息系統(tǒng)的完善

流程管理不完全等同于信息系統(tǒng)。信息技術(shù)是管理的輔助部分，其價(jià)值在于提供了一種工具和手段，打破了傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)造了一種新的工作方式。一方面，IT系統(tǒng)的應(yīng)用拓展了流程改進(jìn)的空間，推動(dòng)了流程的實(shí)現(xiàn)和組織的變革:另一方面，流程為IT的發(fā)展明確了流程的方向。

2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

流程決定組織，而不是組織決定流程。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要以流程為中心。由于信息的共享性、可隨時(shí)獲取性和數(shù)據(jù)保存的完整性，使得人們從繁瑣的收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)的工作中脫離出來，通過分析信息，作出決策。因此，一個(gè)管理者手下可以管理更多的人。組織管理學(xué)認(rèn)為管理的幅度與管理的層次成反比關(guān)系。信息系統(tǒng)使得組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化。

五、實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

在項(xiàng)目經(jīng)理組織了一次“頭腦風(fēng)暴法”的討論后，項(xiàng)目成員達(dá)成一致意見:以系統(tǒng)的流程作為參考，在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu);設(shè)計(jì)最終的流程優(yōu)化方案，以及過渡階段的方案，并逐步推動(dòng)。

六、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果

在項(xiàng)目成員確定了優(yōu)化后的過程后，根據(jù)流程的需要，重新設(shè)計(jì)了組織結(jié)構(gòu)，分配了工作角色，減少了管理層次。在新的組織結(jié)構(gòu)圖中，加入了跨職能式的管理思想，以團(tuán)隊(duì)方式完成為大客戶的服務(wù)。

第二篇：幕墻項(xiàng)目管理計(jì)劃書

幕墻工程項(xiàng)目管理計(jì)劃

一、管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率 100%；

安全目標(biāo)：重傷率0%，生產(chǎn)性死亡為率0%； 進(jìn)度目標(biāo)：按照雙方簽訂的合同工期完工。

二、項(xiàng)目部管理人員及職責(zé)分工

1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面總控施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人員的管理、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的資金、材料、人工進(jìn)行合理的安排，根據(jù)施工具體進(jìn)度情況合理安排調(diào)用資金。

2、施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理具體實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及其他項(xiàng)目管理工作，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料合理安排，具體應(yīng)負(fù)責(zé)以下具體工作：

針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的施工進(jìn)度及時(shí)跟蹤；

負(fù)責(zé)工程所需材料的提單編制、加工圖及竣工圖的編制（所出具材料及加工圖必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字再轉(zhuǎn)到材料員處，并予采購）； 參加每周總包招開的周會(huì)，做好筆錄并解決問題； 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的專業(yè)技術(shù)交底；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需技術(shù)問題進(jìn)行解決；（解決不了的與項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)方協(xié)商，不得對(duì)此不管不問延誤工期）

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，與總計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，未能執(zhí)行的說明原因； 負(fù)責(zé)對(duì)工程檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，需驗(yàn)收項(xiàng)目請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、總包驗(yàn)收并予做出檢驗(yàn)批報(bào)表予以驗(yàn)收，才可進(jìn)行下一步工序操作； 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度報(bào)告、施工照片采集及施工日志的記錄。

3、安全員：具體負(fù)責(zé)以下工作：

熟悉有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行； 配和業(yè)主及總包做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作；

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部制定的安全制度及安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行； 對(duì)于特殊工種（如電工、焊工、大型機(jī)械操作工等）是否持證上崗進(jìn)行嚴(yán)格檢查，無證不準(zhǔn)上崗；

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具；

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、倉庫、宿舍、人員的日常管理檢查考評(píng)，并根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，保持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔； 負(fù)責(zé)公司與項(xiàng)目部提出的合理建議落實(shí)整改工作。

4、材料員：主要負(fù)責(zé)以下工作： 對(duì)于材料的采購、詢價(jià)；

對(duì)于施工員提出的采購單具體核實(shí)，是否還有存料等現(xiàn)象，報(bào)予項(xiàng)目經(jīng)理； 配合庫管人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料的成品保護(hù)、租賃器具的核實(shí)等工作； 兼職施工質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)不合格的工程報(bào)予項(xiàng)目經(jīng)理予以拆除； 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料負(fù)責(zé)質(zhì)量的監(jiān)控；

三、項(xiàng)目技術(shù)管理；

1、項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員熟悉、審查圖紙，主持編制、審查和審定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量安全保證措施等施工技術(shù)文件，審查資源技術(shù)性配置及材料技術(shù)性計(jì)劃。

2、主持編制、審定工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度；主持編制、審定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、實(shí)施細(xì)則、獎(jiǎng)罰細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的技術(shù)交底，檢查督促工程管理人員和作業(yè)隊(duì)的技術(shù)交底工作，促使工程施工嚴(yán)格按照施工技術(shù)文件所規(guī)定程序、方法科學(xué)有序地進(jìn)行。

4、組織做好測(cè)量及其核定工作，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量控制。

5、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)難題攻關(guān)，及時(shí)地解決工程施工中存在的技術(shù)難題。

6、組織各項(xiàng)技術(shù)資料的收集、簽證、整理、歸檔和竣工資料的編制工作，參與工程驗(yàn)收。

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理：

工程項(xiàng)目部根據(jù)工程合同要求和施工特點(diǎn)，制定工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和指標(biāo)，并把主要指標(biāo)分解和落實(shí)，明確責(zé)任。根據(jù)施工階段不同，確定施工質(zhì)量的控制點(diǎn)，對(duì)重要質(zhì)量指標(biāo)，在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查，用優(yōu)良的工序質(zhì)量來確保優(yōu)良的工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目部根據(jù)要求，成立以公司為準(zhǔn)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備專職的質(zhì)量管理人員，配合公司質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)定期進(jìn)入工地實(shí)施質(zhì)量檢查，根據(jù)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層分解到工程項(xiàng)目部和作業(yè)班組。公司與工程項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的質(zhì)量責(zé)任制，工程項(xiàng)目部與施工班組、施工人員，簽訂質(zhì)量責(zé)任制，做到工程有質(zhì)量目標(biāo)，人人有質(zhì)量責(zé)任，從而保證工程總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目部根據(jù)工程合同和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，修改和完善施工組織計(jì)劃，使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有可操作性?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員在認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定施工計(jì)劃，提出施工技術(shù)方案。技術(shù)員對(duì)管理人員、施工隊(duì)長和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重點(diǎn)提醍。技術(shù)交底做交底記錄，由技術(shù)交底人、施工班組長和施工人員簽字確認(rèn)。

抓住施工中施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序，確保幕墻結(jié)構(gòu)安全、功能和外觀質(zhì)量 1）把好原材料和五金附件進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。對(duì)于原材料和五金件的質(zhì)量，要嚴(yán)格材料的采購制度。

2）確保硅酮結(jié)構(gòu)膠的施工質(zhì)量。對(duì)幕墻的硅酮結(jié)構(gòu)膠施工質(zhì)量對(duì)幕墻的結(jié)構(gòu)安全起到至關(guān)重要的作用。板塊應(yīng)在結(jié)構(gòu)膠完全固化后，方可出廠。

3）隱蔽工程嚴(yán)格控制。如：預(yù)埋件安裝、轉(zhuǎn)接件安裝、主型材與轉(zhuǎn)接件連接、板塊的固定、變形縫、防雷、防火節(jié)點(diǎn)和周邊封口等，都嚴(yán)格按施工流程、施工圖紙、施工工藝、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。隱蔽分項(xiàng)工程完成后，進(jìn)行自檢和互檢，經(jīng)質(zhì)量管理員和工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，最后由質(zhì)量管理員報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收認(rèn)可后再進(jìn)行下一工序施工。

在生產(chǎn)施工中做到不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；上工序不合格不進(jìn)入下工序，工程驗(yàn)收不合格不交付。

五、項(xiàng)目安全管理：

建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的基礎(chǔ)。

做好安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底是一項(xiàng)指導(dǎo)工人在施工中如何保證自身安全的重要內(nèi)容，安全交底要根據(jù)施組和現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行，強(qiáng)調(diào)容易發(fā)生事故的工程部位，以及預(yù)防事故發(fā)生的措施。作業(yè)時(shí)應(yīng)做好臨邊作業(yè)人員的安全監(jiān)督，臨邊作業(yè)是幕墻的施工特點(diǎn)所決定的，施工人員作業(yè)的工作面大部分在結(jié)構(gòu)的邊緣地帶，尤其是在進(jìn)行埋件作業(yè)時(shí)，施工人員往往是在臨邊蹲下進(jìn)行，如果安全保護(hù)措施不到位，當(dāng)工人下蹲作業(yè)一段時(shí)間忽然站立起來時(shí)，容易出現(xiàn)腦供血不足導(dǎo)致頭暈，極易發(fā)生高空墜落事件，因此應(yīng)加強(qiáng)作業(yè)人員的身體健康狀況檢查，對(duì)患有高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適宜高空作業(yè)的人員禁止安排進(jìn)行高空作業(yè)或進(jìn)行臨邊作業(yè)。作業(yè)人員在進(jìn)行高空作業(yè)或埋件作業(yè)時(shí)必須系好安全帶,同時(shí)應(yīng)注意檢查安全帶固定位置的牢固性。

要嚴(yán)格控制用電管理，幕墻施工用電的跨度較大，臨時(shí)線路往往要跨樓層使用，因此要對(duì)使用的線路進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不得使用塑膠電線，電線的敷設(shè)應(yīng)避免與金屬物件直接接觸，不得有露芯現(xiàn)象。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具有多部吊籃同時(shí)作業(yè)的應(yīng)對(duì)每一部吊籃應(yīng)分別提供電源箱，避免發(fā)生觸電或因斷電而導(dǎo)致的其他安全事故。

六、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息，按照程序辦理。

七、進(jìn)度管理

公司將針對(duì)此項(xiàng)目編制總工期表，項(xiàng)目部針對(duì)總工期表編制節(jié)點(diǎn)工期，明確每個(gè)施工段工期時(shí)間，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總工期目標(biāo)實(shí)施，如有延后，分析具體原因項(xiàng)目部并提出解決方案交于公司審查，對(duì)于無正當(dāng)理由導(dǎo)致工期延后，公司將對(duì)項(xiàng)目部懲罰，如工期按預(yù)期時(shí)間提前，公司將予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)施工進(jìn)度表對(duì)施工材料進(jìn)行采購，對(duì)予加工材料需要加工周期的，要提前預(yù)定，以免造成工期及成本的損失。

第三篇：婚禮項(xiàng)目管理計(jì)劃書

（一）背景

阿土仔和孫小美通過大富翁游戲結(jié)識(shí)，郎才女貌，兩情相悅，經(jīng)過八年的愛情長跑，準(zhǔn)備于2009年9月9日結(jié)婚，為保證婚禮各項(xiàng)工作圓滿完成特制定本計(jì)劃。

（二）需求分析

1、完成婚房布置、打造溫馨家居環(huán)境。

2、拍攝婚紗照，并為新娘購買婚紗一套。

3、請(qǐng)婚慶公司負(fù)責(zé)婚禮舉行，全程攝像，婚車15輛。

4、在酒樓舉辦婚宴。

（三）目標(biāo)

1、婚禮前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒，保證婚禮按計(jì)劃時(shí)間舉行。

2、保證婚禮當(dāng)天各項(xiàng)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

3、打造動(dòng)人場(chǎng)面、溫馨感覺、激情時(shí)刻讓婚禮進(jìn)行曲將永遠(yuǎn)繼續(xù)下去，讓參加婚禮的新郎和新娘享受著人生最得意、最幸福的一天，讓雙方家庭和親友留下美好的回憶。

（四）組織機(jī)構(gòu)

為保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，成立婚禮項(xiàng)目工作組。

1、項(xiàng)目經(jīng)理：新娘 孫小美

職責(zé)：負(fù)責(zé)婚禮整體事宜及預(yù)算控制。

2、副經(jīng)理： 新郎 阿土仔

職責(zé)：負(fù)責(zé)婚禮各項(xiàng)具體事宜。

3、成員： 新郎父親、母親，新娘父親、母親，新郎朋友，新娘朋友

職責(zé)：協(xié)助制定婚禮計(jì)劃，負(fù)責(zé)婚禮相關(guān)配套服務(wù)的落實(shí)。

（五）執(zhí)行計(jì)劃

1、項(xiàng)目自2009年8月12日啟動(dòng)，定于2009年9月9日舉辦婚禮。

2、婚禮舉辦分以下階段：婚禮籌備，婚禮前準(zhǔn)備，婚禮前一天準(zhǔn)備，婚禮當(dāng)天流程，項(xiàng)目總結(jié)。

3、詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃及人員分工詳見婚禮項(xiàng)目.MPP,請(qǐng)各相關(guān)人員按照計(jì)劃進(jìn)行。

4、計(jì)劃如有調(diào)整，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

（六）預(yù)算

1、婚禮總體預(yù)算：

第四篇：第三方物流管理系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

我對(duì)克隆人技術(shù)的看法

吳劍

2002年4月22日

我許久以前看到小說，內(nèi)容大概是說人類掌握了克隆技術(shù)，可以實(shí)行大量工廠化的人類生產(chǎn)和繁殖過程，人類還進(jìn)一步掌握了基因改變的技術(shù)，可以把最優(yōu)秀的基因整合在一起，生產(chǎn)更加優(yōu)秀的后代，但是這個(gè)技術(shù)具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)，果然工廠生產(chǎn)了一個(gè)比人類更加優(yōu)秀的新的生物，并且具有自己繁殖的功能，過去主要的繼承了人類的殘忍的基因，結(jié)果是人類自己的命運(yùn)受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，他把人類作為了劣等生物對(duì)待，就和我們?nèi)祟惉F(xiàn)在對(duì)其他動(dòng)物一樣的方法，人類的命運(yùn)就是成為他們動(dòng)物園里的展覽品，人類的悲劇結(jié)果就是成為展覽品。

還看了一部電影的大概意思是，一群殘留納粹科學(xué)家，為了獲得他們已經(jīng)死亡的希特勒，把希特勒的一部分身體保存，在克隆人技術(shù)成熟后，克隆了50個(gè)希特勒，把他們都放在非常類似希特勒的家庭的環(huán)境下成長，因?yàn)樗麄冎罌Q定人的未來一部分是遺傳基因，一部分是環(huán)境影響，但是最后這和陰謀沒有成功。生物由無性生殖到有性生殖是革命性的改變，是生物進(jìn)化的結(jié)果，可以看出有性生殖比無性生殖要進(jìn)步和復(fù)雜得多，生物更加豐富，沒有有性生殖有沒有人類。所以無性生殖是人類的退步。但是是不是生殖技術(shù)的回是進(jìn)步，我們不知道。但是我們知道性是上帝給我們?nèi)祟愖蠲篮玫亩Y物，生殖過程是非常痛苦的，但是它和最美好的性結(jié)合，讓人類享受快樂的同時(shí)，產(chǎn)生了副產(chǎn)品。

性具有的功能有娛樂功能和生殖功能，隨著計(jì)劃生育的發(fā)展，成活率的提高，性的生殖功能越來越小，娛樂功能越來越多，這是性的社會(huì)異化問題，如果最后性僅僅有娛樂功能，沒有生殖功能，是性的悲劇。

有性的生殖功能的參加，生命才能更加美麗，一般是愛情的產(chǎn)生，后代非常優(yōu)秀，沒有感情的生殖過程，后代是不優(yōu)秀，為什么私生子優(yōu)秀的原因，雙方的激情在生殖中非常重要，沒有激情的生殖，后代不優(yōu)秀，克隆人和生產(chǎn)機(jī)器人有什么區(qū)別。

克隆人技術(shù)面臨論理學(xué)的危機(jī)，我們?nèi)祟惖难夑P(guān)系沒有了，這是人類最基本的社會(huì)關(guān)系，如果最基本的社會(huì)關(guān)系未來，人類建立社會(huì)的基石發(fā)生動(dòng)搖，人類社會(huì)關(guān)系就必然發(fā)生根本的紊亂，我們?nèi)祟悰]有辦法處理這些問題，苦惱是文化的毀滅性的。

人類生物學(xué)的危險(xiǎn)，我們的生物的多樣性是我們生物的進(jìn)步的重要原因，是我們世界豐富多采真正原因，僅僅有我們?nèi)祟愐环N生物，我們?nèi)祟愂俏ｋU(xiǎn)的，就是我們?nèi)祟愐坏┏霈F(xiàn)了我們?nèi)祟惢虮举|(zhì)毀滅的缺陷，我們?nèi)祟惒荒芙鉀Q，我們?nèi)祟惥臀ｋU(xiǎn)了，如果生物多樣性有，我們?nèi)祟惪梢圆淮嬖诹?，但是生物的世界仍然存在，幾百萬年，我們?nèi)祟惥涂梢栽俪霈F(xiàn)了。如果世界就是我們?nèi)祟悾偃绻寺∪思夹g(shù)的發(fā)展，世界不僅是唯一的我們?nèi)祟?，而且是我們?nèi)祟愇ㄒ坏囊环N人的遺傳基因，這個(gè)人是非常脆弱危險(xiǎn)的，一旦他的死亡就是我們?nèi)祟惖哪┤?。唯一的就有弱點(diǎn)，就是我們需要的多樣性的食品一樣，如果糧食僅僅是克隆的，一旦出現(xiàn)危機(jī)，我們?nèi)祟惥统霈F(xiàn)糧食危機(jī)，人類生存就成為危機(jī)。

克隆人技術(shù)本身不安全，生產(chǎn)的克隆人的死亡率，容易不容易生存，如果出現(xiàn)什么疾病應(yīng)該怎么治療。

克隆人是違背人類社會(huì)基本論理道德，如果我們就違反，我們?nèi)祟惥蜁?huì)受到懲罰，所以科學(xué)是使我們?nèi)祟惈@得巨大的進(jìn)步，但是同時(shí)科學(xué)是我們?nèi)祟愖畲蟮臄橙?，毀滅我們?nèi)祟惐旧淼臇|西是我們?nèi)祟愖约簞?chuàng)造的科學(xué)。

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃書

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢(shì)、國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析〖第一┆范文網(wǎng)004km.cn整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。