第一篇：NBA的“中國理想”

NBA的“中國理想”

從王治郅進入NBA的艱難起步，到姚明在休斯敦的迅速成長；從巴特爾有些尷尬的NBA總冠軍戒指，到易建聯(lián)一頭撞上“新秀墻”……NBA在帶給中國優(yōu)秀籃球運動員不同命運的同時，也撕扯著中國球迷或痛苦或歡樂的籃球情愫。

從1987年春天NBA主席大衛(wèi)?斯特恩苦守在中國中央電視臺，免費“推銷”NBA比賽錄像帶，到2004年第一次中國賽在上海揭開戰(zhàn)幕；從全明星賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓練營、籃球大篷車等方式延伸的NBA產品，到“NBA中國”正式成立，并由微軟中國前CEO陳永正“領銜主演”NBA中國大戲，NBA已經以全方位的進攻方式潛入中國市場20年了。

20年系統(tǒng)完善的潛心培育，伴隨著中國經濟發(fā)展與全民競技體育水平的不斷提高，NBA不僅以其前瞻的眼光、獨特的運作模式在中國市場獲得了巨大的商業(yè)成功，同時也令籃球運動在中國更快、更大范圍內普及和流行，呈現(xiàn)出競技與商業(yè)同步發(fā)展的共贏趨勢。

20年，NBA在中國“大翻身”

“兩個中國人搶了NBA所有的風頭”

“如果你是個籃球迷，你一定不會忘記去年（2007年）年底的那場比賽，我想說的是，那簡直讓人難以置信?！?月26日下午，在位于北京華貿中心19層的“NBA中國”總部，一位業(yè)界資深的媒體人士一邊陪《中國經濟周刊》記者參觀具有濃郁NBA色彩的辦公環(huán)境，一邊同記者攀談。

她告訴記者，2007年11月9日，在休斯敦的豐田中心籃球館，NBA歷史上首次出現(xiàn)五大洲球員齊聚一堂的場面，歐洲的加祖里奇、澳洲的博古特、非洲的穆大叔、拉美的斯科拉……“但這仍不是主題，因為兩位中國人搶了所有的風頭――姚明和易建聯(lián)的中國德比（通常指代表兩隊位于同一城市或鄰近地區(qū)的球隊所進行的比賽，而中國兩位球員分別效力的國外俱樂部之間的比賽，也被稱為中國德比。），讓18244名球迷涌入豐田中心。但這只是冰山一角?！?/p>

同一時間在中國，有近2.5億觀眾通過各種方式觀看了這場比賽。當全世界每25個人中有一人觀看了比賽，那意味著什么？這位同業(yè)告訴記者，那一天，斯科拉、吉諾比利和奧博托三個阿根廷球員的“同鄉(xiāng)聚會”，在中國德比面前顯得黯淡無光?！癗BA在亞洲，確切地說是在中國，其商業(yè)化開拓的腳步絕對是目前最迅疾的?！?/p>

查閱相關數(shù)據(jù)，記者發(fā)現(xiàn)：2002年姚明新秀賽季第一次與大鯊魚奧尼爾的“巔峰對決”就有超過2億的中國觀眾觀看了轉播，創(chuàng)下了自1995年魔術師約翰遜重返賽場以來，在全美常規(guī)賽中最高的收視人數(shù)記錄。而易建聯(lián)加盟雄鹿的首個主場比賽，也有超過1億的中國觀眾看了轉播。

2007年11月的這場中國德比，有19家中國媒體現(xiàn)場直播，包括CCTV-

5、上海體育頻道、廣東TV、廣州TV，以及中國香港和中國臺灣的ESPN臺，另外還有兩家網站也通過視頻現(xiàn)場直播。其中CCTV-5一家就約有2.1億的收視人數(shù)。這一串數(shù)字讓美國人感到震驚。

“未來3年內，NBA在中國的盈利可能成倍增長”

而20年前，當時紅火異常的NBA球賽，在中國的關注度卻低得可憐。“當時，NBA主席斯特恩來北京，向中央電視臺免費贈送NBA比賽錄像播放權時，曾詳細講解什么是NBA。直到1998年以前所有NBA節(jié)目基本上都是免費贈送信號和內容，而NBA僅僅是在節(jié)目中插播幾條廣告；舉辦全明星賽時，NBA甚至還要自己出錢邀請中央電視臺的轉播組去美國轉播?！边@位同業(yè)感慨地說。

可以想象，如今這樣的場面會令NBA主席大衛(wèi)?斯特恩欣慰不已，因為這宣示了他的中國戰(zhàn)略的成功。

2002年的夏天，當斯特恩在紐約麥迪遜花園讀出“姚明”二字時，他的中國戰(zhàn)略已經進入了快車道。幾年來，NBA在中國的商業(yè)盈利成倍增長，斯特恩近日在接受《中國經濟周刊》專訪時毫不掩飾地預測，用不了3年時間，NBA在中國的盈利將有可能成倍增長。

“中國3億籃球人口超過美國總人口”

近日，NBA宣布了NBA中國賽的中國國內空中干線贊助企業(yè)――吉祥航空，這也是“NBA中國”CEO陳永正上任以來合作成功的其中一個重要的贊助商。

“這些商業(yè)拓展意味著NBA正在加快進軍中國內地的步伐，而已經在上海舉辦兩屆的NBA季前賽也有望在兩年后升級?！标愑勒嬖V《中國經濟周刊》，“上海未來將建造標準比照目前美國火箭隊主場豐田中心的超級籃球場，屆時NBA中國賽也有望升級為NBA常規(guī)賽，并希望朝上海建立基地方向規(guī)劃努力。”

“我們已確定今年來中國參賽的兩支NBA球隊，是姚明所在的休斯敦火箭隊和易建聯(lián)剛剛離開的雄鹿隊。而按照我們未來的計劃，之后的兩年NBA季前賽將連續(xù)在中國舉辦，而不再會像2004年之后那樣斷檔3年之久?！标愑勒f。

近日，在美國男籃宣布將在上海熱身備戰(zhàn)北京奧運會的同時，上海方面向NBA提出了“季前賽常年落滬”的委婉申請。對此，陳永正表示，“我們期待同中國方面常年合作，這也是雙方努力的方向。至于具體什么方式，還要等條件成熟之后才能有所定論。但是現(xiàn)在我能保證的是，NBA季前賽肯定會連續(xù)來到中國。”

NBA英文官方網站數(shù)據(jù)顯示，2005年，NBA30支球隊的平均價值達到了3.26億美元，平均增長率為9%。其中中國市場是NBA海外推廣最為成功的案例，從運動衫到籃球，2007年在中國出售的NBA品牌產品已達4億件。

“中國籃球人口（喜愛籃球運動，關注NBA賽事）為3億人，這甚至超過了美國人口的總和?！痹谒固囟鳛檎麄€聯(lián)盟沾沾自喜的同時，休斯敦也在為姚明帶來的一切而瘋狂，姚明改變了一支球隊，乃至一個城市的商業(yè)前景。而易建聯(lián)，投入“籃網”后，其前景亦充滿機遇。

“NBA中國”是什么？

NBA體育文化發(fā)展有限責任公司――這是“NBA 中國”的正式名稱。此前，NBA在大中華地區(qū)設有4個辦事處（北京、上海、臺灣和香港），與51家中國電視臺建立了合作關系，并設立了5萬多個商品銷售點，共聘有近百名工作人員。

為了開拓中國這一超級大市場，NBA挖來微軟大中華區(qū)總裁陳永正擔綱NBA中國業(yè)務。2007年10月12日，陳永正正式離開微軟，10月15日走馬上任NBA大中華區(qū)CEO。

2008年初，NBA在中國的新運營實體――“NBA中國”正式從NBA亞洲獨立，先期投資2.5億美元，全面領導NBA聯(lián)盟在大中華區(qū)的所有業(yè)務。截至目前，NBA在中國的商業(yè)合作伙伴已達到22家。

而對于“NBA中國”的成立，國內一些評論家認為“一條大鱷悄悄地游進了家門?！币恍┤松踔翐摹癗BA中國”成立后，將通過成功的商業(yè)運作模式，迅速占領中國體育產業(yè)市場。對此，“NBA中國”總裁陳永正則表示，在進行商業(yè)運作的同時，NBA更希望通過籃球運動的普及，在中國形成獨特的籃球文化氛圍。

“20年前NBA就進入了中國，并深受廣大球迷的喜愛，籃球是一種體育項目，更是一種生活方式和態(tài)度，我們要做的，甚至是把籃球這種‘生活方式’滲透到中國的鄉(xiāng)村。說實話，我們更愿意同中國國家體育總局一道，在普及籃球運動、培養(yǎng)人才方面做一些具體事情。”陳永正告訴記者。

“NBA在籃球愛好者眼里，可能只是提供優(yōu)秀籃球比賽的協(xié)會，但是實質上‘NBA更是一個商業(yè)聯(lián)盟’，球隊老板是股東，NBA主席大衛(wèi)?斯特恩是CEO，球隊是分公司，球員和教練是雇員，比賽以及相關的附屬品是產品，球迷是消費者。NBA向消費者提供業(yè)余時間的休閑活動，而消費者則要為這些服務買單?！辈稍L中，國內一位不愿透露姓名的業(yè)內資深人士，向記者發(fā)表感言。

“NBA進入中國，實質是外資公司進入中國。在這個領域，獨資是很難成功的?！鄙鲜鋈耸恐赋?，NBA要想分得中國市場，就必須吸收中國的戰(zhàn)略投資者。

采訪中記者了解到，“NBA中國”吸收了享譽全球的戰(zhàn)略合作伙伴――隸屬沃爾特?迪斯尼公司的ESPN公司、中銀集團投資有限公司、聯(lián)想控股有限公司、李嘉誠基金會和招商局中國基金有限公司，而5家總股份只占“NBA中國”的11%。而除了與投資者保持共贏關系外，NBA一直運用豐富的籃球資源與中國國家體育總局及中國籃球協(xié)會(CBA)保持良好的關系。

對話陳永正：“NBA中國”如何賺錢

提起“NBA中國”，就要提起陳永正。而關于陳永正，一個繞不開的話題就是微軟。微軟(中國)的CEO走馬燈似的換了4任，唯有陳永正，被冠以微軟(中國)“最成功的CEO”之名，并打破了微軟(中國)CEO任期不超過兩年的怪圈。而陳永正出眾的公關能力也得到NBA總部的認可。

“毫無疑問，作為摩托羅拉和微軟的前任CEO，陳永正是個傳奇人物，但跳槽‘玩籃球’，的確讓人感到意外?！碧崞痍愑勒跱BA至今仍有不少人稱“沒有想到”。

7月2日，在“NBA中國”總部，從上海趕回北京的陳永正接受了《中國經濟周刊》專訪。

“中國市場比我們想像的還大”

“摩托羅拉是手機中最好的品牌之一，微軟在IT行業(yè)的地位也是舉足輕重的，但兩者都是消費型的產品，而NBA 是體育跟商業(yè)的結合，這是最大的不同，當然對我個人而言，這也是我職業(yè)生涯中的一個不小的挑戰(zhàn)?！碧崞痤I銜“NBA中國”，陳永正在壓力面前，表現(xiàn)出的卻是樂觀甚至自信，“中國體育產業(yè)在全國GDP的比重，僅是美國體育產業(yè)占本國GDP的1/5。這說明什么呢？按照中國目前的發(fā)展速度，這預示著中國體育產業(yè)至少有10倍、20倍的增長空間，而NBA在中國近20年的潛心經營，已經為未來的發(fā)展鋪平了道路?！?/p>

“斯特恩對‘NBA中國’有具體的經營要求嗎？比如業(yè)務范圍，經營指標等?！泵鎸τ浾叩暮闷?，陳永正嘿嘿笑起來，“這個問題我們內部也探討過，斯特恩的態(tài)度讓我印象深刻，他說‘我們不能設定指標，因為在中國，任何具體目標都是小的，中國的市場肯定比我們想象的還要大得多’?！?/p>

事實也證明，NBA在中國市場上分到的蛋糕越來越大！

據(jù)了解，NBA目前在中國的合作伙伴已達22家，而與NBA合作伙伴門檻基本上以各家談判的具體狀況而定。據(jù)了解，這22家中國企業(yè)支出的費用至少已有7500多萬美元。2007年，NBA在美國之外的收入達9億美元。NBA已計劃2010年在境外收入17億美元，中國市場被其視為最大的海外球市。

關于籃球運動在中國的發(fā)展和現(xiàn)狀，陳永正有著自己的理解：“籃球在中國大概有100年以上的歷史了，但是籃球真正在中國被賦予一種全新概念，其實是跟姚明、易建聯(lián)，包括之前的王治郅、巴特爾等中國球員進入NBA有關。從普及程度和對籃球的關注度來看，中國已經是個籃球大國了。而NBA的國際化視野也越來越開闊，目前NBA的球員差不多有20%左右是從美國境外來的，是國際球員。在中國，我們希望在傳播NBA文化的同時，帶動體育市場（產業(yè)）向前發(fā)展，‘NBA中國’的理想，是培養(yǎng)人才、傳播健康快樂生活方式的同時，把中國體育（尤其是籃球）產業(yè)做到國際一流的水平。”

“NBA的收入來自門票、產品、轉播權……”

坐落在北京市中心的兩個NBA商店將于2008年的7月15日和19日開業(yè)，陳永正告訴記者，這兩個專賣店相當于美國紐約旗艦店的縮小版?！拔覀冇媱澰?年內開店 1000家，這是個保守的數(shù)字，也許我們會開更多店。同時由于奧運會的關系，我們也希望銷量大幅增長，而且趨勢不變，這實在是令人感到驚喜?！?/p>

關于北京奧運會，陳永正也有自己的“如意算盤”：“我們期望通過奧運會，讓NBA在中國取得更廣泛的影響。根據(jù)奧運會賽程，擁有姚明、易建聯(lián)的中國隊將在第一場比賽中，遭遇包括科比?布萊恩特和勒布朗?詹姆斯在內的擁有眾多NBA大腕的美國隊，這無疑是一場令人窒息的對抗。同時，北京奧運會的籃球比賽將充滿NBA感覺，NBA賽場上的高分貝混音音樂和記分板將出現(xiàn)在奧運會籃球比賽的主場館――五棵松體育館。”陳永正說，“我們從美國NBA總部帶來了35名專業(yè)人員來幫助一些相關的準備，并幫助培訓啦啦隊，讓比賽更充滿樂趣?！痹趭W運會之后，NBA風格的五棵松體育館將會保留，并且在接下來的一年里舉辦100多場比賽，其中包括有兩支NBA隊伍參加的NBA中國賽。

“‘NBA中國’最終將靠什么盈利？”

似乎覺得這是一個好玩的話題，陳永正一臉愉快的笑意，滔滔不絕?！捌鋵峃BA這幾年的業(yè)務發(fā)展得很快，‘NBA中國’是美國以外NBA的市場發(fā)展最好的公司，中國也是美國以外最大的市場。我們的業(yè)務模式很廣，首先是比賽門票的收入，還有NBA產品的營銷，如專賣店；其次就是電視的轉播權，中間還有一些廣告時間，這已經有20年歷史了；三是互聯(lián)網，現(xiàn)在的球迷，尤其是年輕球迷，他們有時候沒電視但一定有PC，我們互聯(lián)網人氣非常旺，今年有時一個月可以超過3億多的點擊率，大概有三千多萬的用戶上網。”

“最主要的還是我們的市場合作伙伴。除了全球的市場合作伙伴在海外以外，國內現(xiàn)在有越來越多的品牌加入，包括聯(lián)想、蒙牛、海爾、海南航空等等，我覺得有意思的是我們在海外也有很多合作伙伴。但是中國本土企業(yè)的潛力是巨大的，而且這里還有地域性的特點，除了北京、上海、香港、臺北，我們也在考慮怎樣向內地，如廣州、成都等地發(fā)展，這有很大的發(fā)展空間。”

“另外，我們還會策劃組織各種活動，辦一些訓練營、青少年培訓等。當然，這些活動的目的不是賺錢，意在培育一種文化和生活方式?！?/p>

北京―紐約，越洋視訊專訪 大衛(wèi)?斯特恩：“如果沒有中國，NBA就不好玩了”

北京時間6月27日，時針指向夜里11點，細雨中的北京城漸沉夢鄉(xiāng)。此時，位于北京華貿中心的“NBA中國”總部卻顯得有些忙碌。接收衛(wèi)星信號，調整燈光音響，調整視頻角度……工作人員正在做視訊采訪前的最后準備。

提前來到現(xiàn)場的《中國經濟周刊》記者也變得緊張且興奮起來，因為即將出現(xiàn)的將是一個難得有趣的采訪情景。

11時整，身著正裝的斯特恩出現(xiàn)在屏幕上。這是斯特恩執(zhí)掌NBA24年來，首次通過衛(wèi)星視訊，接受中國官方主流媒體的正式采訪。

因為12小時的時差，遠在美國剛剛上班的斯特恩精神飽滿，他整理了一下領帶，端坐在指定的座位上。有陽光從他身側的窗戶里照進來，一只手進入畫面，把一杯熱咖啡放在斯特恩面前。一場越洋視訊專訪就這樣開始了。

“NBA成功的秘密誰都知道”

《中國經濟周刊》：在您執(zhí)掌NBA的24年中，哪些事情是難以忘懷的？

（一絲笑意浮上斯特恩的嘴角，看得出是做好了準備，他的答案脫口而出，三件難忘的事情，有兩件與中國有關。）

斯特恩：第一件值得記住的事情，是在1985年我向中國國家男籃發(fā)出邀請訪問美國。就我個人而言，我特別希望把體育運動作為一種交流的橋梁，也就是說，我愿意用籃球連接起中美兩國的友誼與彼此間的互相理解。

第二件事是1992年的巴塞羅那奧運會，NBA與夢之隊一起，在那一年走向了國際籃球市場，那也是NBA全球化戰(zhàn)略中最重要的一次機遇。

第三件事是在2004年薩克拉門托國王隊和休斯敦火箭隊在北京和上海舉行的季前賽。中國男籃首次訪美后的20年，讓我們真正了解到無論在中國還是美國，或是世界上任何一個角落，籃球是一種國際的語言，無論是年輕的籃球迷還是一些像我一樣上了年紀的球迷。

《中國經濟周刊》：中國有很多籃球迷對大衛(wèi)?斯特恩這個名字很感興趣，他們想知道，您是如何成功領導NBA的，有什么秘訣嗎？

斯特恩：其實成功的秘密每個人都知道了，它正是我們所最在乎的――我們的產品和我們的品牌。我們致力于向球迷奉獻上做到最好的產品，每一個對商業(yè)強烈的敏銳感都圍繞在其周圍。沒有任何一個細節(jié)可以被忽略，每一件事都要貫徹到底，注重細節(jié)來回應一直支持著NBA和我們的球迷。

我們的使命是所有員工都達成一致的，對我們來說有兩件事情最重要：第一，我們想要成為世界上最受尊重和最成功的運動聯(lián)盟；第二，我們想要利用我們的優(yōu)勢在全球范圍內領導社會使命感。

“在中國，NBA有很多計劃”

《中國經濟周刊》：在NBA全球戰(zhàn)略中，中國有多重要？ NBA預計在中國要達到一個什么樣的目標？

斯特恩：毫無疑問，在世界范圍內，無論體育產業(yè)還是其他方面，中國都是一個巨大的、非常重要的市場。因此，也比世界上任何一個市場都擁有更多的籃球運動員和籃球迷。中國絕對是NBA在美國之外最大的市場。如今在NBA這個大球場里，很難想象，如果沒有中國的加入，NBA國際氛圍將是什么樣子。我想，那肯定不怎么好玩兒。

所以，對未來我們有很多計劃，首要的就是全力支持北京奧運會。我們也協(xié)助修建了北京奧運籃球館（注：北京五棵松籃球館），將在奧運會期間向全世界人展示高水平的籃球比賽，以及讓球迷能盡情享受場館的各種設施。

第二個計劃就是在奧運會后我們將集中精力在中國市場大力發(fā)展極具潛力的體育營銷行業(yè)，與中國的市場合作伙伴一起鞏固和發(fā)展體育活動贊助商，體育線下產品的經營及體育場館的運營。

關于第三點也是我們非常希望做到的，就是幫助中國去發(fā)掘體育市場的巨大潛力，與中國政府一起去開發(fā)這個市場。不僅僅是為了營銷，更是要把籃球運動，強身健體的概念，團隊精神和最終的有益健康的生活方式帶到所有的小鄉(xiāng)村，這是我們可以對中國人民做出的社會貢獻。

《中國經濟周刊》：這也是我們中國百姓最希望看到的。是否也是您之前說的企業(yè)社會責任的一個具體體現(xiàn)？

斯特恩：對，其實我們在NBA這個層面本身更注重的是籃球發(fā)展的，但我們更想做的就是把籃球運動達到一個普及，我說過我們希望把運動、健康、快樂的籃球理念送到每個角落，甚至在中國的鄉(xiāng)村普及，讓這種理念成為人們生活的一部分。所以，我們會盡我們所有的資源去發(fā)展籃球運動。

“陳永正、姚明、易建聯(lián)都很棒”

《中國經濟周刊》：陳永正高調進入“NBA中國”，您對這位新上任的“NBA中國”首席執(zhí)行官有何評價？

（這個問題讓斯特恩笑出了聲，身子向后靠，舒服地倚在椅背上。他對陳永正這位 “二年級生”顯然很滿意。）

斯特恩：他的表現(xiàn)毋庸置疑是最杰出的。首先，他是一位對中國有著非常的全面了解的高級管理人員。一方面他不但深刻了解中國，并曾在美國取得了學位，就職期間浸潤在美國文化的環(huán)境；另一方面，他在芝加哥念書時，正是芝加哥公牛與喬丹最成功輝煌的時期，他正好在美國見證這段令所有球迷難忘的時代。

作為一個中國人，他對中國商業(yè)特有的敏感度與洞察力，讓他成功地帶領微軟和摩托羅拉在中國不斷輝煌發(fā)展，相信他也有能力憑借自己對美國籃球的認識與經驗，帶領“NBA中國”前行。此外，他就像是我們探險時的一位向導，因為他熟知中國市場。

《中國經濟周刊》：現(xiàn)在我們談談在NBA打球的中國球員，姚明和易建聯(lián)。您對他們是如何評價的？

（他幾乎不加思索就說話了）

斯特恩：姚明絕對是一位世界級的運動員，同時也是NBA的全明星球員，并一定會成為名人堂的一員。在美國，他代表著他的國家的形象，他是個極為優(yōu)秀的年輕人：尊嚴、優(yōu)雅、幽默，非常聰明。

我喜歡姚式幽默，我認識姚明的時間比較長，所以對他的了解要比易建聯(lián)多一些。我非常自豪NBA可以把他吸引進來。

另外，透過我們的合作，姚明幫助我們連接了與中國的關系并讓廣大球迷更加理解籃球，也將兩個國家的人民的距離拉近從而更了解對方。

對于易建聯(lián)，易是個帥小伙，有很好的籃球天賦，他的前途不可限量。

《中國經濟周刊》：易建聯(lián)離開雄鹿隊，被交易到了網隊，對此您有何評價？這對雄鹿隊來華比賽有影響嗎？

斯特恩：我不能像籃球專家一樣的發(fā)表意見。但是我覺得這明顯是網隊在重組他們的球隊，或是圍繞易建聯(lián)在重組球隊。因為他們交易一位非常出色的球員理查德?杰弗森。我同時相信網隊看到了易建聯(lián)的潛力，他將成為一名出色的籃球運動員。

另外，由于紐約有著頗具規(guī)模的中國社區(qū)群，我認為這對易建聯(lián)、中國社區(qū)、網隊和整個NBA的發(fā)展都是好事情。你知道我們早已發(fā)現(xiàn)了中國的球迷絕對是世界范圍內最有經驗的球迷。他們通過電視轉播和網絡直播觀看我們的比賽，也登陸我們的官方網站去記錄成績。

雖然他們心里一直留有一塊地方給代表中國的姚明和易建聯(lián)，但他們對每一位球員同樣有著豐富的知識。所以，我認為中國的球迷會對任何到訪的NBA球隊感興趣。當然他們希望看到自己國家的球員，但是他們一定愿意享受高水平的NBA籃球比賽，不管是看到哪一個球隊或是哪些球員。

“謝謝中國球迷”

《中國經濟周刊》：美國有個著名的籃球評論員，24年前，這位評論員對當時慘淡經營的NBA賽事很是不屑，曾“詛咒”NBA快些“死去”。但是24年后，這位評論員在電視中激情演說：“這是一個偉大的時代，是大衛(wèi)?斯特恩的王朝”，這證明了您執(zhí)掌NBA的成功。我們想知道您認為自己是一個什么樣的人？

（斯特恩有些得意地笑了，但話題依然與NBA有關。）

斯特恩：我是一個成功的律師、好父親、好丈夫和好朋友，我非常榮幸在當年有機會能夠領導NBA。你知道，我剛上任的時候情況有些復雜，籃球運動現(xiàn)狀、產業(yè)發(fā)展、市場培育等等都不是太樂觀。

在當時，能有機會在體育改革的時期，在體育市場發(fā)生巨變的時候，在電視轉播、場館改進和全球經濟亦是全球人民對電視網絡變革時期進入NBA，成為一個參與者，我真的很榮幸。

NBA就像一座大客輪，它需要勇往直前、邁向成功；而我看自己正像一個領航的小船，只不過在幫助牽引NBA在航行的過程中，在需要時或幫助駛向碼頭或幫助它駛向海洋。

《中國經濟周刊》：有什么話要對中國的球迷說嗎？

（斯特恩的語氣突然放緩，聲調有些提高，很正式，很誠懇）

斯特恩：我要向中國球迷說三點：一是非常感謝你們多年來對于NBA的支持，我們要做一個好的合作方，在中國做合格的社會公民來回饋大家；二來是我們要盡最大努力，讓中國球迷享受到充滿刺激的籃球大餐，并與中國籃協(xié)一道，提高中國籃球整體水平，幫助中國在場館、人才培養(yǎng)、籃球產業(yè)等方面走在世界的前列；第三是我非常期待在8月舉辦的北京奧運會取得巨大的成功，當然我自己一定會前來參加。

鏈接：

NBA

NBA是National Basketball Association的縮寫（全國籃球協(xié)會）。

NBA成立于1946年6月6日。成立時叫BAA，即全美籃球協(xié)會（Basketball Association of America），是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間，不至于閑置而共同發(fā)起成立的。

BAA成立時共11支球隊：紐約尼克斯隊、波士頓凱爾特人隊、華盛頓國會隊、芝加哥牡鹿隊、克利夫蘭叛逆者隊、底特律獵鷹隊、費城武士隊、匹茲堡鐵人隊、普羅維登斯蒸氣隊、圣路易斯轟炸機隊和多倫多愛斯基摩人隊。1949年BAA吞并了當時的另外一個聯(lián)盟（NBL），并改名為NBA。1949-50賽季，NBA共17支球隊。1976年NBA吞并了美國籃球協(xié)會（ABA），球隊增加到22支。

1980年，達拉斯小牛隊加入NBA；1988年，新奧爾良黃蜂隊和邁阿密熱火隊加入NBA；1990年，奧蘭多魔術隊和明尼蘇達森林狼隊加入NBA；1995年，兩支加拿大球隊加入NBA，多倫多猛龍隊和溫哥華灰熊隊，使NBA的球隊達到29支；2004年，山貓隊的加入使NBA球隊達到30支。

大衛(wèi)?斯特恩

大衛(wèi)?斯特恩（David Stern，生于1942年9月22日），NBA現(xiàn)任總裁，猶太裔美國人。斯特恩1963年畢業(yè)于羅格斯大學歷史系，1966年從哥倫比亞大學畢業(yè)之后就在NBA委托的律師事務所工作。1978年，他成為NBA總法律顧問，1984年2月1日，成為NBA第四任總裁。

1984至今，斯特恩作為近代NBA的總設計師，將電視和贊助商作為將NBA籃球推向世界市場的主要手段，使NBA的總收入從1984年的1.92億美元提升到今天的40億美元，成為美國四大職業(yè)體育組織的首富，并把NBA影響力傳遍世界各地。

第二篇：中國NBA夢之隊[范文]

中國的NBA夢之隊

在美國的最高級別籃球聯(lián)賽NBA中，不知不覺中能夠組建成中國人的籃球夢之隊，他們就是林書豪，姚明，王治郅，易建聯(lián)，孫悅。假如他們能夠組在一起那將是多么讓人興奮的啊。本文來源于對NBA的激情關注…..最佳后衛(wèi)-林書豪。華裔小子林書豪由默默無聞的板凳球員突然爆紅成為全美家喻戶曉的NBA球星僅僅是最近不足一個月的事，美國總統(tǒng)奧巴馬都“炫耀”說，其實他比其他任何人都更早知道林書豪的大名。雖然林書豪國籍是美國的，但是畢竟流淌著中國人的血也算中國的驕傲。

最佳大前鋒-王治郅。1999年6月30日，在NBA選秀大會上，王治郅在第2輪第36位被達拉斯小牛隊選中，他是第一位進軍NBA的亞洲球員。2001年3月，中國籃協(xié)正式確認王治郅將加盟NBA小牛隊，第一個中國人進入NBA。王治郅與小牛簽下為期兩年的工作合同，從此，王治郅成為第一個邁進NBA殿堂的亞洲人。一場比賽中累計出場8分鐘，中投5投2中，三分球1投0中，罰球2罰2中，3個籃板，共計得6分——NBA的亞洲第一人王治郅第一次代表達拉斯小牛隊上場比賽，寫下了這樣一份不錯的答卷。

最佳中鋒-姚明。姚明，生于上海，是中國籃球史上一個里程碑式的人物。曾效力于上海大鯊魚籃球俱樂部、中國國家籃球隊、NBA的休斯頓火箭隊，2009年，姚明全資擁有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司與上海東方籃球俱樂部的股東就俱樂部股權轉讓事項達成一致，并正式簽署俱樂部股權轉讓的“框架協(xié)議”，姚明成為上海東方籃球俱樂部老板，2010年5月4日再次入選國家隊集訓名單。2011年7月20日，正式宣布退役。7月25日，國家體育總局決定授予姚明“體育運動榮譽獎章”。2011年11月6日，姚明以學生身份前往上海交通大學報到。

最佳小前鋒-孫悅。2007年6月，孫悅在NBA選秀大會上以第二輪第40順位被湖人隊選中，并在2008年成功登陸NBA，并成為了中國乃至亞洲第二個獲得NBA總冠軍戒指的球員。雖然隨隊獲得總冠軍，但是其NBA道路并未長遠。2008年孫悅代表國家隊出征北京奧運會并有上佳表現(xiàn)，他為中國隊出戰(zhàn)6場，全部首發(fā)，場均得到8.5分、1.6次助攻。2009年亞錦賽孫悅場均得到6分、2.5個籃板，經過NBA磨礪的孫悅，在防守端表現(xiàn)出來更大的侵略性，投籃技術也有所提升。

最佳大前鋒-易建聯(lián)。易建聯(lián)（1987年10月27日—）生于中國廣東省鶴山市，中國男子籃球隊隊員，中國職業(yè)籃球運動員，可司職小前鋒，大前鋒及中鋒。2002年，15歲易建聯(lián)進入CBA，效力于廣東宏遠隊。2004年入選中國國家男子籃球隊，2005年成為CBA史上最年輕的MVP。2007年NBA選秀中易建聯(lián)以第六位的成績被密爾沃基雄鹿隊選中。

第三篇：NBA中國市場營銷策略調查

華南師范大學南海校區(qū)（學院）社會實踐調查報告

NBA的全球市場營銷策略的調查報告

院 系： 信息工程與技術系 專業(yè)班級： 09電子商務（網絡營銷）學 號： 20094065043 姓 名： 黃紹鴻

指導老師： 潘家輝

2012年3月

目錄

一、引言..........................................................................................................................3

（一）調查背景........................................................................................................3

（二）調查內容........................................................................................................3

1、調查對象......................................................................................................3

2、調查方法......................................................................................................3

二、關于nba中國市場營銷戰(zhàn)略概述................................................................................4

（一）關于中國NBA..................................................................................................4

（二）斯特恩的中國選擇..........................................................................................4

（三）籃球”成為中國第一運動................................................................................5

（四）NBA中國戰(zhàn)略合作伙伴....................................................................................6

三、NBA吸引眼球的法門................................................................................................6

（一）明星效應........................................................................................................6

（二）娛樂因素........................................................................................................6

（三）)充分利用品牌影響.........................................................................................7(四)廣告，電視傳媒...............................................................................................7

四、建議或措施...............................................................................................................8 參考文獻........................................................................................................................10

NBA的全球營銷市場營銷的策略

一、引言

（一）調查背景

NBA是National Basketball Association的縮寫（國家籃球協(xié)會）。成立于1946年6月6日。成立時叫BAA，即全美籃協(xié)會（Basketball Association of America),是由十一家冰球館和體育館的老板為了讓體育館在冰球比賽以外的時間，不至于閑置而共同發(fā)起成立的。

1967年，一個新的籃球組織ABA（美國籃球協(xié)會）宣告成立。ABA采用紅、白、藍三色籃球，并實行遠投三分制，每年還舉辦扣籃大賽。這些措施在NBA是不允許的。但由于經營不善，ABA于1976年被美國NBA吞并，從此，NBA形成對美國籃球業(yè)的壟斷。

大衛(wèi)·斯特恩(生于1942年9月22日)，NBA現(xiàn)任總裁，猶太裔美國人,第四任NBA總裁。1984至今，斯特恩作為近代NBA的總設計師，將電視和贊助商作為將NBA籃球推向世界市場的主要手段，使NBA的總收入從1984年的1.92億美元提升到今天的40億美元，成為美國四大職業(yè)體育組織的首富，并把NBA影響力傳遍世界各地。

（二）調查內容

1、調查對象

以中國為例

2、調查方法

文獻調查法，典型調查法，觀察法

二、關于nba中國市場營銷戰(zhàn)略概述

（一）關于中國NBA

NBA中國公司成立于2008年1月，主要管理大中華區(qū)內與聯(lián)賽相關的業(yè)務。NBA與中國籃球的合作及交流源于數(shù)十年前，包括1985年首次邀請中國國家隊前往美國比賽。目前NBA已與中國51家電視臺和數(shù)字媒體結盟,其中包括與NBA合作逾20年，向全國轉播NBA賽事的中央電視臺。聯(lián)盟也為球迷舉辦了數(shù)百場籃球巡游活動并與多家本地及國際企業(yè)建立了市場合作伙伴的關系。

NBA于1992年在香港設立辦事處,目前在大中華區(qū)四個辦事處已有100余名員工。NBA中文官方網站(NBA.com/China)是目前國內點擊率最高的單項體育類網站。在中國，有3億人喜歡籃球運動，愈500種NBA產品可在中國新開的兩家NBA商店購得。2004年，NBA成為第一家在中國舉辦賽事（NBA中國賽）的美國職業(yè)體育聯(lián)盟，此后，在2007和2008年它又再次來到中國，掀起了新一輪的NBA狂潮。NB A產品包括實物產品和服務產品，都是為了向消費者提供某種滿足和利益。體育產品被設計出來給體育觀眾、參與者或贊助商提供利益的任何一種商品、服務或這二者的結合體。顯而易見，體育場館內外會出售有關比賽的有形產品，諸如籃球和球衣、紀念品等等。2004-2005賽季NBA聯(lián)盟所銷售的授權產品包括8大類，它們分別是：T恤類、頭飾類、短襪類、專業(yè)商品類、附件類，贈品收藏類、運動品類、家庭辦公類，而各項產品的價格從8美元到350美元不等。在中國市場，NBA主要通過授權商標使用權的方式．也就是在合作 的企業(yè)中允許其使用NBA的LOGO，球員形象，球隊標識等等來實現(xiàn)紀念品的銷售。

（二）斯特恩的中國選擇

利用巨星，斯特恩的成功是驚人的。NBA并非一成不變，它需要新的明星，而且需要用這個新的明星來號召世界范圍內最廣大的球迷，尤其是中國，這個NBA的福祉之地。斯特恩將這個寶押在了科比詹姆斯等人的身上，因為明星的魅力永遠是一項運動最大的號召力所在。

為了保持NBA的銳勢，斯特恩先在內部施出辣手，嚴肅紀律，設制工資上限，另外，他把目光放到了國際市場上，中國是其中的重要支撐點。

上個世紀70年代末，NBA的球隊就曾到中國試水。但直到2004年，NBA才

在中國正式舉辦季前賽。斯特恩當時表示，這次比賽“不賺錢”，比賽的目的是與中國的體育機構、球迷以及商業(yè)合作伙伴建立很好的關系。“為此，我們投入了數(shù)百萬美元，我們只把它作為對中國這樣一個偉大國家的投資?！?/p>

現(xiàn)在，NBA中國公司、NBA中國的合作伙伴、上海與澳門的承辦機構都已經釋懷地笑了，釋懷的是投入的回報率，一切都將在斯特恩的判斷和科比詹姆斯等人的身上得到充分的回報。

（三）籃球”成為中國第一運動

其實，NBA對中國的投資是儲心積慮細水長流的。從目前來看，斯特恩的中國攻略分為四步：第一步是送上免費電視轉播“蛋糕”。1991年，斯特恩首次造訪中國，與中央電視臺洽談轉播NBA 事宜。斯特恩耐心地說明NBA水平世界一流，轉播不收費等??斯特恩大獲成功。

第二步是引進中國球員，吸引中國球迷眼球。NBA 除引進了姚明、王治郅、巴特爾、易建聯(lián)、孫悅外，還讓劉煒代表國王隊打季前賽，給宋濤、胡衛(wèi)東等球員寄來了合同。在NBA歷史上，任何一位新手，哪怕是邁克爾·喬丹，也不如姚明風光。姚明甚至連一場NBA比賽還沒打就登上了《體育畫刊》的封面，出現(xiàn)在NBA的宣傳材料上，在美國體育電視臺ESPN上還有他的廣告片。

第三步是將季前賽安排到中國舉辦。2004年10月中旬，姚明效力的火箭隊與國王隊在上海和北京分別打了一場季前賽。原汁原味的NBA比賽，在中國掀起了空前的NBA熱。

第四步是將常規(guī)賽移師中國。NBA 期待著在北京奧運會結束后的若干年里，有機會能夠跟中國方面合作，創(chuàng)辦一項由NBA贊助或者其他合作模式的籃球聯(lián)賽。

為了加強NBA在中國的攻勢，斯特恩在北京開設了聯(lián)盟新辦公室，建立了漢語網站，擴大了在中國的播出范圍。為了力挺姚明，他允許中國觀眾通過網站票選NBA全明星球員。由于姚明的帶動，如今籃球在中國比川菜還要火。火箭隊的總經理喬治·波斯托洛斯說：“姚明是大衛(wèi)·斯特恩和NBA的夢想。他把全球化帶到了一個新高度?！眮啔v山大1993年買下火箭隊，火箭當時的價值是8500萬美元，是NBA球隊中最窮的老板。姚明2002年以狀元秀身份加盟火箭后，憑借自己的巨大影響力，給火箭商業(yè)運營帶來了突飛猛進般的提升，亞歷山大身價也像坐上直升飛機一樣，升到了令人咋舌的高度?！陡２妓埂饭嫉腘BA球隊價值榜上，火箭以4.39億美金資產，在NBA30支球隊中排名第5。而此前

一年這一數(shù)字是4.22億美元。

亞歷山大在休斯敦依靠姚明賺足了銀兩，但他還嫌自己的腰包鼓得不夠厲害。他在中國首都北京投資了一個大項目——北京世界城。他說這次投資只是向中國投資的開始，今后他還會向中國投更多的資，做更多、更大的項目。

（四）NBA中國戰(zhàn)略合作伙伴

2007年1月22日，蒙牛成為NBA中國官方合作伙伴，同時，NBA將加入蒙牛發(fā)起的中國牛奶運動，為中國貧困地區(qū)的孩子送去牛奶與健康。

1月22日上午，中國乳業(yè)領袖企業(yè)蒙牛與NBA聯(lián)手發(fā)起了一場特殊的籃球賽：只見蒙牛集團副總裁白瑛快速運球至籃下，將球傳給隊友——NBA中國區(qū)總裁馬富生，伴隨著籃球應聲入筐，蒙牛成為NBA中國官方合作伙伴與NBA在中國唯一指定乳品供應商。與此同時，NBA也將加入到由蒙牛發(fā)起的中國牛奶運動：“每天一斤奶.強壯中國人--蒙牛為全國500小學免費送奶大型公益活動”，共同推動中國的普及飲奶事業(yè)。

“世界?！逼焚|獲得NBA首肯.三、NBA吸引眼球的法門

（一）明星效應

NBA幾代經營者都深諳球星對于市場的重要價值。無數(shù)球迷因為喜歡球星從而喜歡上NBA。90年代喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為真正國際化的聯(lián)賽。因為喬丹，NBA運動用品的銷售量、電視收視率、聯(lián)賽觀眾人數(shù)、廣告價值，以及錄像帶等與他有關的產品的銷售量。都有顯著的增加。喬丹退役后，NBA找到了新的代言人：奧尼爾，科比．艾弗森、麥迪，姚明等人都是NBA新的人選。NBA超級巨星對一支球隊來說是至關重要的，從2002年姚明加盟火箭隊后，火箭隊的價值一路飆升，從當年的2．55億美元直線上升到了2005的4．22億美元。

（二）娛樂因素

娛樂營銷是通過一些新穎，形象的創(chuàng)意思路，通過多種多樣、生動有趣的執(zhí)行手段，來演繹與消費者的溝通技巧，令人賞心悅目。娛樂營銷要求生動形象、趣味時尚，而不缺乏個性與互動，另外還對傳播媒介的質量有很高的要求。NBA的娛樂營銷主要包括三個方面：一是競爭激烈的季后賽采取七局淘汰制，各隊會拼盡全力去爭取勝利，使比賽更具觀賞性，這是爭取票房的重要階段，平均每場球賽帶來的票房收入是常規(guī)賽的4～10倍I二

是比賽現(xiàn)場的娛樂體驗(包括比賽間隙美女拉拉隊的勁舞和吉祥物的高難度、搞笑的動作表演，伴著激情的音樂和五彩閃爍的燈光)使觀眾得到一種全身心的享受，三是圣誕大戰(zhàn)和全明星周末讓球迷廣泛參與其中，由全球球迷投票選出全明星陣容一定是球迷自己最喜愛的球星。

（三）)充分利用品牌影響

1967年，NBA成立了“NBA財產”作為NBA的全球營銷和許可機構，代表NBA和NBA的各個球隊進行全球化運作。NBA財產通過其許可、贊助，與其他商業(yè)伙伴將NBA商標和許多產品和服務聯(lián)系起來。隨著NBA影響力的不斷擴張，NBA營銷對與中國企業(yè)的合作越來

越廣泛深入：聯(lián)想與NBA成為合作伙伴，李寧成為NBA合作伙伴并簽約奧尼爾，匹克也通過贊助火箭以及簽約姚明的隊友巴蒂爾與之分庭抗禮。NBA在中國推廣其商標產品和服務，與其商標使用者之間形成了巨大的雙贏：NBA使其使用者提高了消費者的忠誠度，產品的銷售又極大地提高了NBA在中國的知名度，使得NBA的籃球運動更加深入人心。

(四)廣告，電視傳媒 1.廣泛與電視傳媒合作

在中國，NBA現(xiàn)在是最?？吹降拿绹?jié)目。中國的球迷可以在國家經營的萬方數(shù)據(jù)中央電視臺或者另外50個地方電視臺上看到籃球比賽。中國最具權威的電視平臺一一中央電視臺與NBA合作最早也最為密切。1989年，當時NBA的總裁大衛(wèi)·斯特恩親自來華推銷NBA，并與中央電視臺達成了如下協(xié)議：從1990年開始，NBA把1場比賽壓縮成1小時的錄像

帶，再配上音、樂，免費寄給中央電視臺。此后，NBA聯(lián)盟一直免費為中

央電視臺提供節(jié)目內容及信號，甚至出資請中央電視臺的轉播小組到美國進行全明星賽和總決賽的現(xiàn)場直播。作為回報，NBA和中央電視臺對節(jié)目播放期間的廣告收益進行了三七分成。這個比例隨著NBA在中國市場的不斷升溫而調整，由最初的三七分成上升到四六分成最后達到了五五分成。根據(jù)歷年NBA中國大陸電視轉播表分析，NBA電視轉播在頻度和密度上都進一步加強。

除了電視轉播之外，網絡媒體也是不少球迷觀看比賽直播的途徑，由于沒有區(qū)域限制，球迷不僅可以免費觀看全國的電視轉播，甚至可以看境外媒體的轉播，從而更加刺激了球迷的看球熱情。網絡媒體讓球迷更加直接的參與到NBA的各項活動中。從每年的全明星網絡票選中可以看到中國球迷的龐大，并且對NBA的關注也可見一斑。NBA官方2008年1月3日公布了2008年全明星賽第三輪投票結果，姚明以1077244張選票繼續(xù)排名西部第二位，在全聯(lián)盟列第五位。剛當選12月最佳新秀的中國新人易建聯(lián)雖未被列在120位候選人名單中，但他通過球迷手寫選票的方式已得到291447張選票。網絡已經成為中國球迷參與NBA的重要途徑：現(xiàn)在NBA與中國國內門戶網站搜狐網已經簽署了協(xié)議，播放視頻節(jié)目。NBA的手機網站crl．nba．com已經由一家手機內容服務商空中網推出，手機用戶也能夠欣賞比賽直播，并得到其他服務如手機鈴聲。

四、建議或措施

1.更完善地去利用中國球員

NBA在引進中國球員方面也是“蓄謀已久”，上世紀90年代，宋濤和馬健就先后被NBA相中，只是后來因傷病等原因沒有成行。1999年，王治郅成為。正統(tǒng)”NBA球員。短短幾年間，姚明、巴特爾、薛玉洋、劉煒快速跟進，更多年輕中國球員被NBA球探關注和觀察。引進或者打算引進中國球員的當事球隊，除了競技角度的考慮，更多的還是商業(yè)動機。自從2002年姚明作為NBA選秀新科狀元加盟休斯頓火箭隊開始，中國乃至亞洲這個世界上最大卻尚未被充分開發(fā)的市場，立即就熾熱起來了。央視國際所做的一項球迷調查顯示，有98％的球迷非常歡迎NBA前來中國比賽，其中的32％認為，中國球員的參賽是他們關注比賽的主要原因。姚明在2002年以狀元秀的身份進入到NBA以后，NBA官方網站的點擊率飆升了40％，NBA在中國的合作媒體也上升到了14家。2007年11月9日NBA創(chuàng)下了單場收視率最高紀錄一一估計有逾億觀眾觀賞火箭與雄鹿的較量。原因很簡單，這場較量雙方各有一位中國球員一一姚明和易建聯(lián)。20多年來，NBA在中國這個當今世界最大的體育潛在市場不斷投入，已在中國培

養(yǎng)出龐大的觀眾群。

參考文獻

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[2] 譚浩強，寄生營銷，清華大學出版社

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第四篇：nba文化對中國的影響

NBA

對

中 國 的 影 響

學院：化學與制藥工程學院

班級：藥劑

姓名：李友磊

學號：11-1 201104011389

NBA對中國文化的影響

NBA對于每一個人來說都不陌生，在這個傳奇的聯(lián)盟中，無時無刻不在上演奇跡。每個人都有自己喜歡的NBA明星及球隊。我也不例外，我最喜歡的明星當屬科比，在我的眼中他是最接近神的男人。但對于大多數(shù)中國球迷來說姚明是他們的偶像。因為姚明的存在，中央臺NBA比賽的電視轉播率成倍的增加，無數(shù)球迷成了瘋狂的姚蜜?；鸺闪酥袊蛎宰约旱闹麝牐麄?yōu)榛鸺膭倮老矠榛鸺膭倮鴤?，因為火箭隊有個叫姚明的中國人，于是中國球迷就有了火箭情結。

于是NBA像洪水猛獸一樣迅速登陸中國，那些NBA巨星們成為家喻戶曉的明星，NBA球隊的比賽總會吸引無數(shù)的電視觀眾。每年NBA的休賽期，奧尼爾加內特(加內特博客,加內特新聞,加內特說吧)麥迪就會因為各種各樣的商業(yè)活動來中國和球迷們搞派對，當然他們還會到訓練營里去指導那些中國小球員去如何打籃球。

中國球員們也加速了登陸NBA的步伐，薛玉洋成為第三個被NBA球隊選中的中國球員，但因為種種原因一直沒有成行。而易建聯(lián)，孫悅等人的名字更是頻頻出現(xiàn)在2006年的選秀名單上，這就說明了一個事實，NBA就像一個大家庭，它期待著更多的國際球員的加入，當然也包括中國球員。

不可否認的是，通過NBA的鍛煉姚明大郅都大幅度的提高了自己的技術水平并成為國家隊的中堅力量。同時中國籃協(xié)還采取引進來的策略，小牛的技術顧問小尼爾森就長期是中國國家隊的座上賓，而小牛隊的助理教練哈里斯更是成為中國隊主教練率領中國隊挺進雅典奧運的八強。

種種的事實表明，NBA和中國籃球正在加速融合，中國籃球通過向NBA學習到了很多的先進籃球理念，而NBA則通過姚明打通了中國這個巨大的市場，讓NBA在中國扎下根深入人心。

現(xiàn)在越來越多的中國少年希望沿著姚明的道路走下去，他們在籃球訓練營里接受著正規(guī)的籃球訓練，他們是中國籃球能夠信賴的力量，有朝一日中國籃球就指望這些年輕人將中國籃球發(fā)揚光大，而讓這些少年迷上籃球運動就是出自姚明的榜樣作用和NBA比賽的深深吸引。

當大郅登陸NBA的時候，陳江華(陳江華新聞,陳江華說吧)還在上小學，而如今，17歲的陳江華已經代表中國隊參加世錦賽。在未來的一段日子里，中國籃球還會有更多的陳江華出現(xiàn)，這就是不可阻擋的發(fā)展的潮流。

也許，這就是NBA對中國一代人的影響，誰都希望像邁克爾-喬丹那樣成為籃球界的老大，誰都希望能夠像韋德那樣閃電式突破，誰都希望像詹姆斯那樣空中接力，誰都希望像姚明那樣一夫當關。有這些榜樣的激勵，誰又說中國那些籃球少年不能夠成為姚明，喬丹。JUST DO IT，這句NBA的名言可以激勵那些無數(shù)熱愛籃球的青少年，未來中國還會有姚明式的人物橫空出世。為全球最知名的籃球聯(lián)賽，NBA對中國的經濟發(fā)展產生了重要的影響。從20世紀50年代以來，NBA已發(fā)展成為年收入40多億美元的巨大體育產業(yè)組織。① 無論是NBA授權產品、電視轉播權營銷，紀念品及其衍生商品和附加價值，NBA通過各種方式獲取最大利潤，使之成為一個完美的商業(yè)體系。NBA在中國舉辦季前賽，吸引了大批的中國球迷，并且提高了NBA在中國的知名度，打出品牌、搶占市場份額。并且，通過季前賽，讓中國人更加了解NBA，間接推動中美文化交流，促進體育經濟的合作。NBA在中國打出品牌之后，大批優(yōu)秀的中國球員加入NBA。從王志郅加入NBA，到姚明在NBA取得巨大成功，以及易建聯(lián)加盟密爾沃基雄鹿，中國球員的身影在NBA也開始大紅大紫。在中國觀看NBA比賽的人越來越多了，也讓國人更多的關注籃球、了解NBA，直接帶來的是CCTV5等體育類節(jié)目收視率的提高。為此，CCTV等電視節(jié)目從廣告中也獲取了更多的利益。與此同時，有關NBA的周邊產品在中國熱賣，同樣為中國的經濟添磚加瓦。NBA不僅從相關產業(yè)促進中國經濟的發(fā)展，更從根本上影響了我國體育經濟的發(fā)展。根據(jù)NBA的管理理念以及商業(yè)運作模式，我國舉辦了CBA聯(lián)賽，各個地區(qū)的CBA的球隊，對各地的經濟產生了重要的影響。與NBA不同，CBA聯(lián)賽更多的是屬于公益事業(yè)，是為了推廣籃球在中國的普及所開展的聯(lián)賽。之前，CBA一直都在虧損，直到2004年廣東宏遠隊才成為我國第一支贏利的籃球球隊。② 而且許許多多的著名品牌都不愿意贊助CBA球隊，認為CBA的利潤少之又少。但是根據(jù)NBA模式建立的CBA并不符合中國的基本國情。首先，在中國的聯(lián)賽中，并不

都是由俱樂部為單位。例如八一隊，它是一個由軍隊為單位的球隊。每一名球員都是軍人，而球隊高層就是軍隊高層。通過在軍隊中大量的海選，獲得隊員。而且在轉會市場上并不是由主教練與俱樂部商議，而是通過部隊的協(xié)商，才可以進行轉會。② 再有，中國的球員培養(yǎng)體制并不如NBA健全，NBA的下級比賽為全美大學生聯(lián)賽，往下為高中聯(lián)賽等，半職業(yè)的賽制大大擴展了選材范圍和訓練方式，這與中國的體院模式相比，擁有巨大的市場和人才優(yōu)勢。而中國企業(yè)聯(lián)手NBA，也開始走出國門。在NBA 2005-2006賽季，匹克成為休斯敦火箭隊主場的惟一一家中國運動品牌贊助商登陸NBA賽場，并于主場場地設有“中國匹克”的廣告牌。隨后匹克又成為繼紅牛之后的NBA官方合作伙伴并簽約休斯敦火箭隊球星肖恩·巴蒂爾。這些舉措使得匹克品牌的國際化戰(zhàn)略得到全面的提升，成功的突破李寧封鎖而躍居一線品牌，中國乳品行業(yè)的領軍企業(yè)蒙牛集團與全球頂級體育聯(lián)盟NBA結成官方合作伙伴，蒙牛集團成為中國最大的NBA本土合作企業(yè)。從大局看，NBA對中國經濟產生了深厚的影響，更對中國經濟帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)

第五篇：理想照耀中國

理想照耀中國

盡善盡美求解放

該片講述了四個人物,刻畫了李大釗、王盡美、蔡和森、向警予等一批共產黨人的形象，通過這些依理想而活、靠理想而行的一群人的故事，探討理想在當下是否仍具有意義。這部電影使我受益匪淺，它讓我了解到紅軍戰(zhàn)士們?yōu)榱耸谷嗣竦玫浇夥挪晃菲D險、不懼困難、不惜生命與不怕犧牲的崇高品質。

李大釗，字守常，河北省樂亭縣人，生于１８８９年１０月２９日。１９０７年考入天津北洋法政專門學校學習政治經濟。１９１３年冬，李大釗懷著憂國憂民的情懷，東渡日本，考入東京早稻田大學政治本科學習。當日本帝國主義向袁世凱提出滅亡中國的“二十一條”后，他積極參加留日學生總會的愛國斗爭，他起草的《警告全國父老書》的通電迅速傳遍全國，他也因此成為舉國聞名的愛國志士。１９１６年李大釗回國后，積極參與正在興起的新文化俄國十月社會主義革命的勝利極大地鼓舞和啟發(fā)了李大釗，他先后發(fā)表了《法俄革命之比較觀》、《庶民的勝利》和《布爾什維主義的勝利》等文章和演說。他宣稱：“試看將來的環(huán)球，必是赤旗的世界！”１９１９年，他又發(fā)表了《新紀元》、《我的馬克思主義觀》、《再論問題與主義》等幾十篇宣傳馬克思主義的文章。１９２０年３月，李大釗在北京大學發(fā)起組織馬克思學說研究會。１０月，在李大釗發(fā)起下，北京共產主義小組建立。１９２１年中國共產黨成立后，李大釗代表黨中央指導北方的工作。在黨的二大、三大和四大，他都當選為中央委員。１９２６年３月，李大釗領導并親自參加了北京人民反對日、英帝國主義和反對軍閥張作霖、吳佩孚的斗爭。北洋軍閥段祺瑞執(zhí)政府制造了“三?一八”慘案，北京一片白色恐怖。李大釗在極端危險和困難的情況下，繼續(xù)領導黨的北方組織堅持革命斗爭。１９２７年４月６日，奉系軍閥張作霖勾結帝國主義，闖進蘇聯(lián)大使館駐地，逮捕了李大釗等８０余人。李大釗備受酷刑，在監(jiān)獄中，在法庭上，始終大義凜然，堅貞不屈。４月２８日，軍閥不顧廣大人民群眾和社會輿論的強烈反對和譴責，悍然將李大釗等２０位革命者絞殺在西交民巷京師看守所內。李大釗第一個走上絞架，從容就義，時年３８歲。

王盡美生于１８９８年，是中國共產黨的創(chuàng)始人之一，是山東黨組織早期的組織者和領導者。１９１９年參加五四愛國運動，被推舉為山東學生聯(lián)合會負責人之一。１９２０年３月北京大學馬克思學說研究會成立后，被發(fā)展為外埠會員。同年冬，與鄧恩銘等人發(fā)起成立勵新學會，出版《勵新》半月刊。１９２１年春，王盡美發(fā)起創(chuàng)建濟南共產黨早期組織。７月，赴上海出席中國共產黨第一次全國代表大會，后任中共山東區(qū)支部書記，中國勞動組合書記部山東分部主任。１９２２年１月，參加在莫斯科召開的遠東各國共產黨和民族革命團體第一次代表大會。７月，在上海出席中共第二次全國代表大會。會后被留在中央負責領導工人運動。參與制訂《勞動法大綱》，先后領導山海關、秦皇島等地的罷工斗爭，并為開灤五礦總同盟罷工指揮部的成員之一。１９２２年１１月，在山海關領導建立黨的組織。１９２３年２月，被反動當局逮捕，經工人營救獲釋。后重回山東，主持山東黨的全面工作。１９２４年１月，參加在廣州舉行的中國國民黨第一次全國代表大會。１１月，任中共山東地方執(zhí)行委員會書記。１９２５年１月，出席中共第四次全國代表大會。２月，抱病組織青島國民會議促成會，參與領導膠濟鐵路工人大罷工。因長期積勞成疾，于１９２５年８月１９日在青島逝世，時年２７歲。

“恰同學少年，風華正茂”，毛澤東于1925年寫的這首詞《沁園春.長沙》，追憶了當年長沙一批同俱壯志的摯友，蔡和森便是其中一位。

蔡和森生于1895年，家鄉(xiāng)在湖南省湘鄉(xiāng)縣永豐鎮(zhèn)（今屬雙峰縣）。1913年蔡和森在湖南省立第一師范求學時與毛澤東結為摯友，他們從立志改革社會的思想出發(fā)，共同探討人生與救國的道路。1918年4月，他們經過充分的醞釀籌備，共同創(chuàng)辦了新民學會，在湖南青年中產生了深遠的感召力。李立三在1935年撰寫的《紀念蔡和森》的文章中曾指出，當時的湖南青年“盛稱‘毛蔡’之名，而奉之為表率”。

“五四”運動之后，以青年知識為主體的留法勤工儉學活動形成了高潮。蔡和森和毛澤東積極動員、組織湖南青年赴法求學。1919年12月，蔡和森帶著年近半百的母親葛健豪，和女友向警予、妹妹蔡暢等30多名熱血青年，告別風雨飄搖的祖國向西方尋找救國救民之路。在法國期間，他刻苦地學習了《共產黨宣言》、《回家與革命》等系列著作，成為堅定的馬克思主義者。1920年，他與毛澤東、陳獨秀多次通信，提出了建立中國共產黨作為革命事業(yè)領導核心，走社會主義道路的主張，并系統(tǒng)地闡明了建黨的原則、方法和步驟。毛澤東在回信中興奮地說：“你這一封信見地極高，我沒有一個字不贊成”。

1921年底，蔡和森回國，在上海加入中國共產黨。1922年9月，他創(chuàng)辦黨的機關報《向導》周報，并擔任主編，直至1925年10月赴莫斯科共產國際工作。期間，蔡和森撰寫、發(fā)表了大量闡述黨的路線，倡導工農運動，傳播馬克思主義的文章，并最早提出了帝國主義是“紙老虎”的觀點，鼓舞了人民大眾反帝反封建的信心。

1927年共產國際決定蔡和森回國工作。在4月召開的中共五大會議上，他當選為中央委員、政治局委員，兼任中央宣傳部長，并代理中央秘書長。急劇發(fā)展的國內形勢，促使蔡和森對越來越緊迫的統(tǒng)一戰(zhàn)線中的領導權問題、工農運動中的指導問題等一系列重大原則問題，與國民黨右派和黨內的機會主義進行了堅決的斗爭。為此，他先后遭受了右傾投降主義和“左”傾冒險主義的打擊，他擔任的中共中央代理秘書長、中央政治局委員和中宣部長的職務被錯誤地撤銷。蔡和森面對嚴重的打擊，以黨的利益為重，從不悲觀失望，不計個人得失，在患嚴重哮喘病的情況下，仍然堅持為黨的事業(yè)奔走。

1931年六月，他在香港參加海員舉行的一次重要會議時，由于叛徒的出賣，不幸被捕。在獄中，國民黨反動派對他施行了種種酷刑，他橫眉冷對、堅貞不屈。最后被敵人將四肢釘在墻上悲壯就義，時年僅36歲?！耙粋€共產黨員該做的，和森同志都做到了?！?-毛澤東同志用極其沉重而深情的語言濃縮了蔡和森壯麗的一生。

警予，湖南溆浦人，生于1895年。她的父親是小販出身，積累成富商。警予幼時正當康梁改革運動繼續(xù)發(fā)展。這運動在湖南的影響很大。警予的大哥是這運動中的活動分子之一。他提倡“新學”，在溆浦縣本鄉(xiāng)也早就建立起新式的學校。警予是這新式學校中有名的女學生，她會做熱烈的民族色彩的小論文，會操體操，尤其會“翻捍(杠)子”。在學校以及在每次全縣學生比賽運動中，警予是最聳聽聞的“文武雙全”的第一名。在這種社會的獎勵空氣之下，愈加把這個新式的活潑可愛的小女孩子興奮起來，于是她自早到晚想做“天下第一個偉人”，睡夢中都是這樣的想著。蔡和森與向警予的結合是志同道合、自由戀愛的結晶。恰同學少年——蔡和森、向警予 1913年秋，蔡和森以優(yōu)異成績考入湖南省第一師范學校。在一師，他和毛澤東、蕭子升三人品學兼優(yōu)，志趣相投，都是楊昌濟最得意的學生，人稱“湘江三友”。1918年4月，他們共同組織的“新民學會”，是中國共產黨早期胚胎之一。1916年春，同樣是楊昌濟最得意的學生向警予從周南女校畢業(yè)后，沖破男尊女卑的傳統(tǒng)觀念，回到家鄉(xiāng)擔任溆浦女校校長，走上了婦女解放和教育救國的道路。她在學校要求女生放腳，親自為她們解開裹腳布，并一個個地陪其回家向父母作動員，在當?shù)亻_女子解放之風氣。1918年底，向警予為聯(lián)系湖南女子赴法勤工儉學之事到達北京，第一次見到了在湖南學生界中享有盛名的蔡和森。不久，向警予也加入了“新民學會”。她與蔡和森的交往因此逐漸增多，但并未產生愛慕之情。

1919年底，蔡和森、向警予、蔡暢等五十多人乘坐“盎特萊蓬”號法國郵輪從上海啟航前往法國。在35天的航程中，蔡向兩人經常一起觀看日出，討論學習和政治問題。在談到個人婚姻問題時，他們都強烈地反對舊式婚姻，主張大膽追求新式愛情和理想的完美結合。當郵輪停靠在終點站法國馬塞港時，他們倆都驚喜地發(fā)現(xiàn)自己完全被對方吸引住了。于是，“向蔡同盟”的愛情之舟揚帆啟航了。蔡和森、向警予，他們是黨的歷史上第一對都是中央委員夫妻。雖然他們后來分手了，但他們對理想的追求和革命的情操沒有改變，始終是革命的同志，他們最后又走到了相同的終點，犧牲在敵人的刑場上。

他們?yōu)樾叛霰甲撸瑸樾叛鰥^斗，為信仰犧牲一切。他們代表了一種信念的執(zhí)著，一種精神的永駐。

他們的形象永遠刻在大地上、寫在蒼穹間。我的感受，那是那一代共產黨人的風范。一脈相承的中華古風在他們身上還歷歷在目，沒有斷絕。所謂仁、義、禮、智、信，所謂大義凜然，所謂多情善感

他們是解放者，解放他人，解放自己。他們的故事都耳熟能詳，可歌可泣。他們留下的共產黨員優(yōu)秀的品質是人類文明的財富