第一篇：我國(guó)民族品牌入侵血淚

中國(guó)夢(mèng)，即將引領(lǐng)全球。中國(guó)夢(mèng)，幫助整個(gè)中華民族崛起，讓我們整個(gè)民族再次有可能成為地球上最偉大、最驕傲的民族。五十年前，美國(guó)人提出美國(guó)夢(mèng)，讓美國(guó)一躍成為世界第一強(qiáng)國(guó)，而今天我們提出中國(guó)夢(mèng)，所有的中國(guó)人跑到國(guó)外都會(huì)買(mǎi)什么品——奢侈品，那我想問(wèn)一下奢侈品品牌里面有幾個(gè)中國(guó)品牌？答案是一個(gè)都沒(méi)有，為什么一個(gè)都沒(méi)有呢？為什么呀？什么叫奢侈品？品牌嘛！幾百年以上創(chuàng)始嘛！有歷史嘛！問(wèn)你個(gè)問(wèn)題？最有歷史的是哪個(gè)國(guó)家？中國(guó)！那為什么五千年的歷史就培養(yǎng)不出奢侈品品牌？我開(kāi)始研究，我終于發(fā)現(xiàn)為什么咱們的企業(yè)做大以后的下場(chǎng)是什么？目前在世界上最值錢(qián)的企業(yè)商標(biāo)是可口可樂(lè)，聽(tīng)過(guò)的請(qǐng)舉手！但是你知不知道曾經(jīng)在中國(guó)有個(gè)企業(yè)它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可口可樂(lè)的價(jià)值，它的銷(xiāo)量是可口可樂(lè)加百事可樂(lè)的總和還要多，叫健力寶！有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的請(qǐng)舉手！

當(dāng)李建偉先生創(chuàng)立健力寶的時(shí)候，它被譽(yù)為東方魔水，今天被外界收購(gòu)了，為什么？我一直在研究這個(gè)問(wèn)題，為什么今天不管是中國(guó)的小護(hù)士、大寶、三笑，這些所有的耳熟能詳?shù)钠放?，今天都已?jīng)怎么樣了？大都煙消云散了。為什么？在現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有來(lái)自四川的，有的舉手，曾經(jīng)在四川省內(nèi)有一個(gè)著名的品牌叫非?？蓸?lè)，非?？蓸?lè)曾經(jīng)的銷(xiāo)量在中國(guó)的銷(xiāo)量是可口可樂(lè)的加百事可樂(lè)的總和，結(jié)果可口可樂(lè)、百事可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)后發(fā)現(xiàn)強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇，就開(kāi)始跟咱們合作，他們是這樣說(shuō)的，你們的非常可樂(lè)是你們中國(guó)的品牌，你們想不想有一天把中國(guó)的品牌變成世界的品牌。我們想不想？你們想不想跑出中國(guó)去賺全世界的錢(qián)？他說(shuō)這樣，我們的渠道全部變成你們的渠道，我們合作，我們投資十個(gè)億入股，變成你們公司的股東，咱們一起利益共同體，共同開(kāi)發(fā)，國(guó)人一聽(tīng)有錢(qián)，而且有渠道，中國(guó)人開(kāi)不開(kāi)心，幸不興奮？中國(guó)人立馬同意，你們知不知道同意之后的結(jié)局是什么？結(jié)局是中國(guó)人認(rèn)為給十個(gè)億是賺大你的品牌，而外國(guó)人認(rèn)為直接把你的品牌買(mǎi)斷，從此以后董事會(huì)里面中國(guó)人要把你的品牌做好你投票我立馬否決，因?yàn)槿思掖蠊蓶|，一票否決權(quán)，到最后的結(jié)果是別人花十個(gè)億沒(méi)想跟你做大，別人花十個(gè)億就是想把你搞死，買(mǎi)通你所有的渠道，一夜之間，非?？蓸?lè)的所有渠道變成了百事可樂(lè)的渠道，從此以后，中國(guó)再也沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)一瓶屬于中國(guó)人的可樂(lè)。這個(gè)品牌沒(méi)有了，消失了。但是今天，消失的不是這么一個(gè)品牌，是在中國(guó)n多個(gè)品牌。今天，不管是中華牙膏也好，今天不管是統(tǒng)一潤(rùn)滑油也好，這些品牌曾經(jīng)在中國(guó)耳熟能詳，但是今天這些品牌一個(gè)個(gè)被他們的獵殺戰(zhàn)略掠殺在他們手上。我們今天在中國(guó)飲料市場(chǎng)說(shuō)實(shí)話(huà)在座的各位同學(xué)們，咱們喝的水，買(mǎi)十瓶水里有九瓶被外資所控制，就連中國(guó)的娃哈哈曾被法國(guó)達(dá)能收購(gòu)，如果不是共產(chǎn)黨幫了他一把，今天的娃哈哈就不是中國(guó)的娃哈哈，娃哈哈目前已經(jīng)成為飲料市場(chǎng)上唯一的中國(guó)品牌，給宗慶后先生掌聲鼓勵(lì)一下。匯源果汁的老總朱新禮帶領(lǐng)果汁風(fēng)靡全中國(guó)，他說(shuō)企業(yè)要當(dāng)孩子一樣養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣(mài)，最終的結(jié)果是跟可口可樂(lè)簽訂協(xié)議，把匯源果汁要賣(mài)給可口可樂(lè)，如果不是中國(guó)政府干預(yù)，現(xiàn)在的匯源也再是中國(guó)品牌，也就是說(shuō)在中國(guó)買(mǎi)十瓶飲料有九瓶都是被外資所控制，是法國(guó)人、美國(guó)人、日本人所控制著。在中國(guó)每花一筆錢(qián)，有90%是給外國(guó)人，中國(guó)人所使用的美發(fā)產(chǎn)品、美容產(chǎn)

品90%以上是國(guó)產(chǎn)的還是外國(guó)人的？全部是外國(guó)人的！為什么會(huì)被他們壟斷？因?yàn)槲覀儧](méi)有財(cái)商，因?yàn)槲覀儧](méi)有智慧，我們不知道怎么經(jīng)營(yíng)、怎么管理，到最后的結(jié)果是一個(gè)個(gè)品牌消失殆盡，當(dāng)我們今天不管是手機(jī)產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，在各種各樣的產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有民族品牌，中國(guó)是一個(gè)沒(méi)有民族品牌的國(guó)家，這是何等的悲哀！今天馬云已經(jīng)上市了，成為了中國(guó)首富，他上市后受益者不是中國(guó)人，是日本人，因?yàn)槿毡救藢O正義才是阿里巴巴最大的股東，對(duì)還是不對(duì)？今天騰訊成功了，百度成功了，你們知不知道在中國(guó)不管是阿里巴巴、騰訊、搜狐、新浪，這些所有的大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個(gè)是中國(guó)人100%控股的嗎？他們?nèi)潜煌鈬?guó)財(cái)團(tuán)控制的？為什么呀？不是因?yàn)轳R云崇洋媚外，是因?yàn)轳R云在最需要幫助的時(shí)候他找到中國(guó)老板說(shuō)“兄弟們，相信我，馬云要做一個(gè)中國(guó)最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，你們今天只需要投入一千萬(wàn)人民幣”，但是沒(méi)有一個(gè)中國(guó)老板愿意相信他，說(shuō)他是騙子，說(shuō)他是瘋子，到最后的結(jié)果是日本人孫正義說(shuō)服馬云，不是馬云說(shuō)服孫正義收購(gòu)阿里巴巴。

百度李彥宏不是崇洋媚外，十二年前李彥宏在北京創(chuàng)立百度的時(shí)候，在一無(wú)所有互聯(lián)網(wǎng)的冬天，李彥宏拿著麥克風(fēng)走向講臺(tái)，他告訴臺(tái)下的人說(shuō)“兄弟們，你們每個(gè)月只需要投入五萬(wàn)塊加入我百度聯(lián)盟，未來(lái)我百度一定會(huì)上市，上市以后百度所有聯(lián)盟會(huì)員都將成為百度的股東”，但中國(guó)人沒(méi)有一個(gè)人愿意投錢(qián)給他，說(shuō)他在搞傳銷(xiāo)，到最后的結(jié)果是李彥宏走到日本，日本人買(mǎi)了他80%的聯(lián)盟會(huì)員。今天我想告訴在場(chǎng)所有的朋友們，百度最大的股東是日本人。

聽(tīng)過(guò)轉(zhuǎn)基因的請(qǐng)舉手，轉(zhuǎn)基因有家公司在美國(guó)，他創(chuàng)業(yè)20年他20年研究出來(lái)一種種子，這種種子種在土地上可以讓糧食成倍增長(zhǎng)，他們?cè)诿绹?guó)沒(méi)人敢用，跑到中國(guó)，咱中國(guó)人民只要種植我們的玉米產(chǎn)量翻三倍，種植我們的小麥產(chǎn)量翻三倍，種我們的土豆翻三倍，中國(guó)農(nóng)民一聽(tīng)喜出望外，他們免費(fèi)提供種子給農(nóng)民，到最后的結(jié)果是我們的糧食產(chǎn)量翻三倍了，但是你們知不知道，我們喝的油轉(zhuǎn)基因，我們吃的米轉(zhuǎn)基因，吃的水果食物60%以上轉(zhuǎn)基因，你們知不知道如果在我們的土地種三年轉(zhuǎn)基因，我們不再種他們的種子，種我們的種子我們的土地將顆粒無(wú)收。你們知不知道為什么我們的人民疾病橫起，因?yàn)檗D(zhuǎn)基因。在美國(guó)轉(zhuǎn)基因不給人吃，是給豬吃，是給動(dòng)物吃的。知不知道中國(guó)有個(gè)人叫崔永元，小崔說(shuō)事知道小崔的請(qǐng)舉手，小崔在國(guó)內(nèi)提出不允許中國(guó)人吃轉(zhuǎn)基因，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者被某一利益財(cái)團(tuán)所控制開(kāi)始炮轟小崔，小崔最后做了一個(gè)舉動(dòng)，辭去央視節(jié)目主持人，自費(fèi)到美國(guó)、日本去采訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)在美國(guó)、日本等城市不允許賣(mài)轉(zhuǎn)基因食品，而中國(guó)我們還在吃，轉(zhuǎn)基因視頻會(huì)讓我們的后代更加弱智，這是一場(chǎng)血淋淋的掠殺戰(zhàn)略！什么叫中國(guó)夢(mèng)，國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福，實(shí)現(xiàn)我們中華民族偉大復(fù)興，這就是中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)不是習(xí)近平一個(gè)人的夢(mèng)想，在坐每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)想?，F(xiàn)場(chǎng)是中國(guó)人的請(qǐng)舉手，我想告訴你們，今天有一家企業(yè)，這家企業(yè)超過(guò)宗教兩千年，這家企業(yè)矗立在地球上五千年屹立不倒，這家企業(yè)叫——中華民族！泱泱中華有文字記載的有3700年，在這3700年的文字記載史里，有3200年我們是世界第一名，為什么今天我們會(huì)失敗，因?yàn)槲覀兏簧线@個(gè)時(shí)代，我們不知道怎么經(jīng)營(yíng)我們的祖國(guó)，不知道怎么經(jīng)營(yíng)我們這個(gè)民族，所以我想今天喚醒更多人的動(dòng)力，我想告訴在場(chǎng)每一位如果在座的每一位，能夠把中國(guó)夢(mèng)當(dāng)成一切的夢(mèng)想，當(dāng)初你自己的夢(mèng)想，我們中國(guó)13億好兒女都能夠真真正正的把中國(guó)夢(mèng)當(dāng)成我們自己的夢(mèng)想，這個(gè)國(guó)家一定會(huì)有希望，漢唐雄風(fēng)一定會(huì)再次來(lái)臨，讓我們?cè)俅吾绕穑屛覀兠褡逶俅纬蔀樽顐ゴ?、最驕傲的民族！我的?mèng)想就是希望站在這個(gè)舞臺(tái)上，來(lái)激勵(lì)更多人心中的夢(mèng)想。我的老師易中天，他放棄在央視出名、賺取財(cái)富的機(jī)會(huì)，篇二：我的中國(guó)夢(mèng)演講稿精選匯編

對(duì)于“中國(guó)夢(mèng)”三個(gè)字，我想每一個(gè)中華兒女的心中都有一份自己的體會(huì)。祖國(guó)繁榮昌盛，國(guó)富民強(qiáng)，這是我們每一個(gè)人心中的愿望，我們更加希望看到的，是每一個(gè)人安居樂(lè)業(yè)，各得其所，為國(guó)家出一份自己的力量。

中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)是需要我們每一個(gè)人的努力去實(shí)現(xiàn)的?？照?wù)`國(guó)，一切等待我們?nèi)?shí)現(xiàn)的夢(mèng)想都不應(yīng)該只是說(shuō)說(shuō)而已，而應(yīng)該付出實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)真理。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行，再美好的夢(mèng)想或者是計(jì)劃，如果僅僅停留在嘴上好，如果僅僅只是說(shuō)說(shuō)而已，那便是不可能實(shí)現(xiàn)的。作為一名合格的黨員，我們應(yīng)該積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，參與到中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中去，不是口號(hào)，而是要我們?nèi)バ袆?dòng)，去付出。自己是一名當(dāng)代的大學(xué)生，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，去用知識(shí)武裝自己，培養(yǎng)自己成為祖國(guó)所需要的人才，到祖國(guó)所需要我的地方去發(fā)揮我的力量。

一個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)，不是一朝一夕的事情，需要一步一步踏實(shí)的去堅(jiān)持，去完成。我也有一個(gè)中國(guó)夢(mèng)，作為一個(gè)學(xué)安全的學(xué)生，我希望通過(guò)自己的努力使更多的人們生活在安全舒適的生活之中，所以自己努力著，所以自己行動(dòng)著。知識(shí)很多，很雜，但是踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)好每一科，一點(diǎn)一點(diǎn)，便會(huì)得到進(jìn)步，取得突破。夢(mèng)無(wú)止境，行動(dòng)也不會(huì)停止，學(xué)習(xí)將伴隨自己的一生。自己努力的向夢(mèng)想邁進(jìn)著，這是我的中國(guó)夢(mèng)，去為祖國(guó)的安全事業(yè)做出自己的奉獻(xiàn)，去為祖國(guó)安全學(xué)科的發(fā)展做出行動(dòng)。

每一個(gè)人都有一個(gè)中國(guó)夢(mèng)留在自己的心中，謹(jǐn)記，作為一名中華兒女，我們要用實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐，去實(shí)現(xiàn)民族的復(fù)興，去實(shí)現(xiàn)我們的中國(guó)夢(mèng)！中國(guó)夢(mèng)，即將引領(lǐng)全球。中國(guó)夢(mèng)，幫助整個(gè)中華民族崛起，讓我們整個(gè)民族再次有可能成為地球上最偉大、最驕傲的民族。五十年前，美國(guó)人提出美國(guó)夢(mèng)，讓美國(guó)一躍成為世界第一強(qiáng)國(guó)，而今天我們提出中國(guó)夢(mèng)，所有的中國(guó)人跑到國(guó)外都會(huì)買(mǎi)什么品——奢侈品，那我想問(wèn)一下奢侈品品牌里面有幾個(gè)中國(guó)品牌？答案是一個(gè)都沒(méi)有，為什么一個(gè)都沒(méi)有呢？為什么呀？什么叫奢侈品？品牌嘛！幾百年以上創(chuàng)始嘛！有歷史嘛！問(wèn)你個(gè)問(wèn)題？最有歷史的是哪個(gè)國(guó)家？中國(guó)！那為什么五千年的歷史就培養(yǎng)不出奢侈品品牌？我開(kāi)始研究，我終于發(fā)現(xiàn)為什么咱們的企業(yè)做大以后的下場(chǎng)是什么？目前在世界上最值錢(qián)的企業(yè)商標(biāo)是可口可樂(lè)，聽(tīng)過(guò)的請(qǐng)舉手！但是你知不知道曾經(jīng)在中國(guó)有個(gè)企業(yè)它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)可口可樂(lè)的價(jià)值，它的銷(xiāo)量是可口可樂(lè)加百事可樂(lè)的總和還要多，叫健力寶！有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的請(qǐng)舉手！

當(dāng)李建偉先生創(chuàng)立健力寶的時(shí)候，它被譽(yù)為東方魔水，今天被外界收購(gòu)了，為什么？我一直在研究這個(gè)問(wèn)題，為什么今天不管是中國(guó)的小護(hù)士、大寶、三笑，這些所有的耳熟能詳?shù)钠放疲裉於家呀?jīng)怎么樣了？大都煙消云散了。為什么？在現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有來(lái)自四川的，有的舉手，曾經(jīng)在四川省內(nèi)有一個(gè)著名的品牌叫非常可樂(lè)，非?？蓸?lè)曾經(jīng)的銷(xiāo)量在中國(guó)的銷(xiāo)量是可口可樂(lè)的加百事可樂(lè)的總和，結(jié)果可口可樂(lè)、百事可樂(lè)進(jìn)入中國(guó)后發(fā)現(xiàn)強(qiáng)龍壓不過(guò)地頭蛇，就開(kāi)始跟咱們合作，他們是這樣說(shuō)的，你們的非?？蓸?lè)是你們中國(guó)的品牌，你們想不想有一天把中國(guó)的品牌變成世界的品牌。我們想不想？你們想不想跑出中國(guó)去賺全世界的錢(qián)？他說(shuō)這樣，我們的渠道全部變成你們的渠道，我們合作，我們投資十個(gè)億入股，變成你們公司的股東，咱們一起利益共同體，共同開(kāi)發(fā)，國(guó)人一聽(tīng)有錢(qián)，而且有渠道，中國(guó)人開(kāi)不開(kāi)心，幸不興奮？中國(guó)人立馬同意，你們知不知道同意之后的結(jié)局是什么？結(jié)局是中國(guó)人認(rèn)為給十個(gè)億是賺大你的品牌，而外國(guó)人認(rèn)為直接把你的品牌買(mǎi)斷，從此以后董事會(huì)里面中國(guó)人要把你的品牌做好你投票我立馬否決，因?yàn)槿思掖蠊蓶|，一票否決權(quán)，到最后的結(jié)果是別人花十個(gè)億沒(méi)想跟你做大，別人花十個(gè)億就是想把你搞死，買(mǎi)通你所有的渠道，一夜之間，非?？蓸?lè)的所有渠道變成了百事可樂(lè)的渠道，從此以后，中國(guó)再也沒(méi)有生產(chǎn)出來(lái)一瓶屬于中國(guó)人的可樂(lè)。這個(gè)品牌沒(méi)有了，消失了。但是今天，消失的不是這么一個(gè)品牌，是在中國(guó)n多個(gè)品牌。

今天，不管是中華牙膏也好，今天不管是統(tǒng)一潤(rùn)滑油也好，這些品牌曾經(jīng)在中國(guó)耳熟能詳，但是今天這些品牌一個(gè)個(gè)被他們的獵殺戰(zhàn)略掠殺在他們手上。我們今天在中國(guó)飲料市場(chǎng)說(shuō)實(shí)話(huà)在座的各位同學(xué)們，咱們喝的水，買(mǎi)十瓶水里有九瓶被外資所控制，就連中國(guó)的娃哈哈曾被法國(guó)達(dá)能收購(gòu)，如果不是共產(chǎn)黨幫了他一把，今天的娃哈哈就不是中國(guó)的娃哈哈，娃哈哈目前已經(jīng)成為飲料市場(chǎng)上唯一的中國(guó)品牌，給鐘先厚先生掌聲鼓勵(lì)一下。匯源果汁的老總朱新禮帶領(lǐng)果汁風(fēng)靡全中國(guó)，他說(shuō)企業(yè)要當(dāng)孩子一樣養(yǎng)，當(dāng)豬一樣賣(mài)，最終的結(jié)果是跟可口可樂(lè)簽訂協(xié)議，把匯源果汁要賣(mài)給可口可樂(lè)，如果不是中國(guó)政府干預(yù)，現(xiàn)在的匯源也再是中國(guó)品牌，也就是說(shuō)在中國(guó)買(mǎi)十瓶飲料有九瓶都是被外資所控制，是法國(guó)人、美國(guó)人、日本人所控制著。在中國(guó)每花一筆錢(qián)，有90%是給外國(guó)人，中國(guó)人所使用的美發(fā)產(chǎn)品、美容產(chǎn)品90%以上是國(guó)產(chǎn)的還是外國(guó)人的？全部是外國(guó)人的！為什么會(huì)被他們壟斷？因?yàn)槲覀儧](méi)有財(cái)商，因?yàn)槲覀儧](méi)有智慧，我們不知道怎么經(jīng)營(yíng)、怎么管理，到最后的結(jié)果是一個(gè)個(gè)品牌消失殆盡，當(dāng)我們今天不管是手機(jī)產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，在各種各樣的產(chǎn)業(yè)幾乎沒(méi)有民族品牌，中國(guó)是一個(gè)沒(méi)有民族品牌的國(guó)家，這是何等的悲哀！今天馬云已經(jīng)上市了，成為了中國(guó)首富，他上市后受益者不是中國(guó)人，是日本人，因?yàn)槿毡救藢O正義才是阿里巴巴最大的股東，對(duì)還是不對(duì)？今天騰訊成功了，百度成功了，你們知不知道在中國(guó)不管是阿里巴巴、騰訊、搜狐、新浪，這些所有的大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個(gè)是中國(guó)人100%控股的嗎？他們?nèi)潜煌鈬?guó)財(cái)團(tuán)控制的？為什么呀？不是因?yàn)轳R云崇洋媚外，是因?yàn)轳R云在最需要幫助的時(shí)候他找到中國(guó)老板說(shuō)“兄弟們，相信我，馬云要做一個(gè)中國(guó)最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，你們今天只需要投入一千萬(wàn)人民幣”，但是沒(méi)有一個(gè)中國(guó)老板愿意相信他，說(shuō)他是騙子，說(shuō)他是瘋子，到最后的結(jié)果是日本人孫正義說(shuō)服馬云，不是馬云說(shuō)服孫正義收購(gòu)阿里巴巴。

百度李彥宏不是崇洋媚外，十二年前李彥宏在北京創(chuàng)立百度的時(shí)候，在一無(wú)所有互聯(lián)網(wǎng)的冬天，李彥宏拿著麥克風(fēng)走向講臺(tái)，他告訴臺(tái)下的人說(shuō)“兄弟們，你們每個(gè)月只需要投入五萬(wàn)塊加入我百度聯(lián)盟，未來(lái)我百度一定會(huì)上市，上市以后百度所有聯(lián)盟會(huì)員都將成為百度的股東”，但中國(guó)人沒(méi)有一個(gè)人愿意投錢(qián)給他，說(shuō)他在搞傳銷(xiāo)，到最后的結(jié)果是李彥宏走到日本，日本人買(mǎi)了他80%的聯(lián)盟會(huì)員。今天我想告訴在場(chǎng)所有的朋友們，百度最大的股東是日本人。

聽(tīng)過(guò)轉(zhuǎn)基因的請(qǐng)舉手，轉(zhuǎn)基因有家公司在美國(guó)，他創(chuàng)業(yè)20年他20年研究出來(lái)一種種子，這種種子種在土地上可以讓糧食成倍增長(zhǎng)，他們?cè)诿绹?guó)沒(méi)人敢用，跑到中國(guó)，咱中國(guó)人民只要種植我們的玉米產(chǎn)量翻三倍，種植我們的小麥產(chǎn)量翻三倍，種我們的土豆翻三倍，中國(guó)農(nóng)民一聽(tīng)喜出望外，他們免費(fèi)提供種子給農(nóng)民，到最后的結(jié)果是我們的糧食產(chǎn)量翻三倍了，但是你們知不知道，我們喝的油轉(zhuǎn)基因，我們吃的米轉(zhuǎn)基因，吃的水果食物60%以上轉(zhuǎn)基因，你們知不知道如果在我們的土地種三年轉(zhuǎn)基因，我們不再種他們的種子，種我們的種子我們的土地將顆粒無(wú)收。你們知不知道為什么我們的人民疾病橫起，因?yàn)檗D(zhuǎn)基因。在美國(guó)轉(zhuǎn)基因不給人吃，是給豬吃，是給動(dòng)物吃的。知不知道中國(guó)有個(gè)人叫崔永元，小崔說(shuō)事知道小崔的請(qǐng)舉手，小崔在國(guó)內(nèi)提出不允許中國(guó)人吃轉(zhuǎn)基因，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家學(xué)者被某一利益財(cái)團(tuán)所控制開(kāi)始炮轟小崔，小崔最后做了一個(gè)舉動(dòng)，辭去央視節(jié)目主持人，自費(fèi)到美國(guó)、日本去采訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)在美國(guó)、日本等城市不允許賣(mài)轉(zhuǎn)基因食品，而中國(guó)我們還在吃，轉(zhuǎn)基因視頻會(huì)讓我們的后代更加弱智，這是一場(chǎng)血淋淋的掠殺戰(zhàn)略！

什么叫中國(guó)夢(mèng)，國(guó)家富強(qiáng)、人民幸福，實(shí)現(xiàn)我們中華民族偉大復(fù)興，這就是中國(guó)夢(mèng)，中國(guó)夢(mèng)不是習(xí)近平一個(gè)人的夢(mèng)想，在坐每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)想?，F(xiàn)場(chǎng)是中國(guó)人的請(qǐng)舉手，我想告訴你們，今天有一家企業(yè)，這家企業(yè)超過(guò)宗教兩千年，這 家企業(yè)矗立在地球上五千年屹立不倒，這家企業(yè)叫——中華民族！泱泱中華有文字記載的有3700年，在這3700年的文字記載史里，有3200年我們是世界第一名，為什么今天我們會(huì)失敗，因?yàn)槲覀兏簧线@個(gè)時(shí)代，我們不知道怎么經(jīng)營(yíng)我們的祖國(guó)，不知道怎么經(jīng)營(yíng)我們這個(gè)民族，所以我想今天喚醒更多人的動(dòng)力，我想告訴在場(chǎng)每一位如果在座的每一位，能夠把中國(guó)夢(mèng)當(dāng)成一切的夢(mèng)想，當(dāng)初你自己的夢(mèng)想，我們中國(guó)13億好兒女都能夠真真正正的把中國(guó)夢(mèng)當(dāng)成我們自己的夢(mèng)想，這個(gè)國(guó)家一定會(huì)有希望，漢唐雄風(fēng)一定會(huì)再次來(lái)臨，讓我們?cè)俅吾绕?，讓我們民族再次成為最偉大、最驕傲的民族！我的?mèng)想就是希望站在這個(gè)舞臺(tái)上，來(lái)激勵(lì)更多人心中的夢(mèng)想。我的老師易中天，他放棄在央視出名、賺取財(cái)富的機(jī)會(huì)，放棄在廈門(mén)講學(xué)的機(jī)會(huì)，他隱居江南某鎮(zhèn)重寫(xiě)中國(guó)五千年歷史，他希望幫助中國(guó)全中國(guó)13億人中國(guó)人找到我中華之魂，重新找到我中華之根，今天我站在這里向全天下宣布，我也有一個(gè)夢(mèng)想，我希望能夠站在這個(gè)講臺(tái)上，重講中國(guó)3700年的歷史，來(lái)真真正正幫助我們中國(guó)，這個(gè)偉大的祖國(guó)再次崛起，真真正正成為世界第一強(qiáng)國(guó)。

我相信，每一個(gè)中國(guó)人心中都有兩個(gè)字“驕傲”，當(dāng)我們今天重新把這兩個(gè)字從你內(nèi)心里面爆發(fā)出來(lái)的時(shí)候，這個(gè)民族的爆發(fā)力一定是無(wú)窮的，四大文明祖國(guó)除了中國(guó)以外那三個(gè)國(guó)家已經(jīng)失傳了，唯有我中國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。不管你今天是誰(shuí)，不管你今天在哪個(gè)位置，你必須要找到你的使命，找到你的夢(mèng)想，我們所有人都一樣，我相信我們這個(gè)祖國(guó)、我相信我們這個(gè)民族，我以我是中國(guó)人為傲。當(dāng)我看到《大敗局》這本書(shū)的時(shí)候，當(dāng)我看到李建偉先生仰天長(zhǎng)嘆的時(shí)候，當(dāng)我看到眾多民族品牌被外資消滅的時(shí)候，我在內(nèi)心深處種下了一顆種子，那顆種子告訴我必須要真真正正創(chuàng)造一個(gè)民族品牌出來(lái)，我希望有那么一天，我們一起創(chuàng)造無(wú)數(shù)個(gè)品牌出來(lái)，把所有的外資有一天統(tǒng)統(tǒng)趕出中國(guó)！你們?cè)敢鈫?？你們?cè)敢鈫?？篇五：演講稿：中國(guó)夢(mèng),我們的夢(mèng)

要實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，就要塑造一種陽(yáng)光、樂(lè)觀(guān)、積極的心態(tài)，保持一種健康心理，心態(tài)決定人生。讓我們一起用心去體驗(yàn)和感受這個(gè)世界的美好吧，用陽(yáng)光心態(tài)享受每一天，工作著，快樂(lè)著，幸福著。

什么是快樂(lè)？有一則手機(jī)短信是這樣描述的：快樂(lè)就是做點(diǎn)適合自己的自己喜歡的事情，快樂(lè)就是學(xué)會(huì)去喜歡自己做的事情，適合自己的就是成功的。這正如，我們的工作可能不是理想中的好工作，但可能是適合我們自己的，所以，我們是成功的。什么是幸福？另一則手機(jī)短信是這樣描述的：幸福就是有事干，有人愛(ài)，有所期待。此時(shí)此刻，我期待，我們的祖國(guó)繁榮昌盛，人民幸福安康；我期待，我們 長(zhǎng)久的安全穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)蒸蒸日上；我期待，我們每個(gè)人的小家庭永遠(yuǎn)平安健康，幸福美滿(mǎn)！

夢(mèng)在心里，希望常在。一只雄鷹有了對(duì)藍(lán)天的向往，才能翱翔天空;一棵大樹(shù)有了對(duì)陽(yáng)光的渴望，才能直插云霄；一個(gè)人有了對(duì)夢(mèng)想的追求，才能在人生的路上走的更遠(yuǎn)?！爸袊?guó)夢(mèng)”，我們的夢(mèng)；有夢(mèng)想，更要有行動(dòng)。連續(xù)十七年無(wú)押犯脫逃，這是一份輝煌而厚重的業(yè)績(jī)。面向未來(lái)，我們的工作永遠(yuǎn)沒(méi)有滿(mǎn)足二字。每一天，我們的工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)。我們一路前行，汗水灑向腳下的土地?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。讓我們踏踏實(shí)實(shí)，立足本職崗位，干好本職工作，一起開(kāi)創(chuàng)監(jiān)獄工作新的輝煌，實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想。你的夢(mèng)，我的夢(mèng)，千萬(wàn)億個(gè)夢(mèng)編織匯聚成偉大美麗的中國(guó)夢(mèng)。夢(mèng)在前方，路在腳下。我的民警兄弟們，讓我們擁抱正能量，帶著夢(mèng)想一起飛揚(yáng)吧！頭頂?shù)膰?guó)徽，記取了我們的忠誠(chéng)與堅(jiān)守，那永不消失的橄欖綠，收藏了我們拓荒與拼搏的所有記憶。我們應(yīng)當(dāng)勇創(chuàng)一流，鑄就新時(shí)代的警魂。

第二篇：我國(guó)民族品牌定位淺析—以紅色罐裝王老吉為例

我國(guó)民族品牌定位淺析

——以紅色罐裝王老吉為例

摘 要：品牌定位是指將企業(yè)在產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位作為基礎(chǔ)，是對(duì)一些特有的品牌在在文化和特點(diǎn)上進(jìn)行商業(yè)性的決策，它是一個(gè)建立與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果?，F(xiàn)今的時(shí)代是一個(gè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，我們通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)名族品牌定位的現(xiàn)狀分析，總結(jié)出在產(chǎn)品種類(lèi)和特性越來(lái)越同質(zhì)化的今天，一個(gè)品牌成敗的決定因素就是品牌的定位。品牌定位上的成功會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)建立廣泛的忠誠(chéng)顧客，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢哉f(shuō)品牌定位的作用十分明顯。這是一個(gè)品牌賴(lài)以生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一。但在我國(guó)民族品牌的定位過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，例如品牌定位缺少核心價(jià)值、品牌定位范圍過(guò)大缺乏個(gè)性、缺乏整體規(guī)劃等。只有結(jié)合民族文化找出品牌定位的有效切入點(diǎn)、建立獨(dú)立的品牌管理組織同時(shí)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)研，才能精確品牌定位，樹(shù)立鮮明地品牌形象，率先搶占消費(fèi)者的心智從而達(dá)到品牌經(jīng)營(yíng)的效果。

關(guān)鍵詞：民族品牌，同質(zhì)化，定位，重要性

[2][1]

隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家與國(guó)家之間的界限越來(lái)越模糊，更多的是品牌和競(jìng)爭(zhēng)，這些品牌代表了一個(gè)國(guó)家的信心。目前來(lái)說(shuō)，在全球排名位列前500位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體大約占到全球貿(mào)易總量的70%，它們是整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。而在中國(guó)，中小企業(yè)的生存環(huán)境非常艱難。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前，在中國(guó)大約有10%的中小企業(yè)正在升級(jí)，20%左右的企業(yè)正在試著轉(zhuǎn)型，剩下大部分中小的企業(yè)正面臨著嚴(yán)重的生存困境，而面臨這樣困境的企業(yè)占到了60%—70%。

加多寶公司生產(chǎn)的涼茶王老吉超越飲料巨頭可口可樂(lè)用了6年的時(shí)間，在7年間將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)了從1億增長(zhǎng)到了160億，成為中國(guó)最受歡迎的飲料，深得國(guó)人的喜愛(ài)。東阿阿膠在5年時(shí)間里，讓市值足足增長(zhǎng)13.7倍，實(shí)現(xiàn)了從22億到325億的增長(zhǎng)。其他的例子還有香飄飄奶茶，勁霸男裝，方太高端廚電等品牌也是快速發(fā)展并崛起，一躍成為了行業(yè)的佼佼者，這是什么因素決定的呢？這些企業(yè)給出的一致答案就是——品牌定位。

著名的營(yíng)銷(xiāo)大師舒爾茨在談到中國(guó)品牌建設(shè)時(shí)，曾經(jīng)明確的指出中國(guó)企業(yè)的軟肋在于沉溺于短期利益的急劇擴(kuò)張，而忽視自身品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。舒爾茨的話(huà)深刻揭示了中國(guó)品牌的現(xiàn)狀，帶有明顯的盲目性。隨著時(shí)代的發(fā)展，品牌的建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，即是切身利益的保障，也是進(jìn)一步發(fā)展的平臺(tái)。我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)品牌創(chuàng)建和維護(hù)，一方面面臨著同外國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)的壓力，另一方面存在著難以回避的內(nèi)部問(wèn)題，外國(guó)品牌的沖擊、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的混亂性和無(wú)序狀態(tài)，仿冒、侵權(quán)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為等嚴(yán)重阻礙著中國(guó)本土化品牌的崛起。國(guó)內(nèi)品牌面臨如此大的挑戰(zhàn)，民族品牌迫切需要尋找到一個(gè)能夠切合市場(chǎng)實(shí)際的突破口。

一、現(xiàn)階段我國(guó)民族品牌定位的現(xiàn)狀

以王老吉我們來(lái)具體分析我國(guó)品牌定位的情況，在該公司成立的前幾年里，紅色罐裝王老吉在業(yè)績(jī)上取得了一定的成績(jī)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連續(xù)幾年都持續(xù)穩(wěn)定在一億元左右，在沿海地區(qū)的銷(xiāo)量都穩(wěn)步上升，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)，而且王老吉還有著一群忠誠(chéng)的顧客

[3]

。企業(yè)雖然不需要擔(dān)心品牌能否存活，但是品牌發(fā)展并沒(méi)有大的起色，多年來(lái)始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)新的銷(xiāo)售突破。這種現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)其他品牌的發(fā)展中也尤為多見(jiàn)，到了02年的年底，加多寶打算拍奧運(yùn)廣告，便找到了成美公司。該公司馬上對(duì)這個(gè)品牌做出了十分詳細(xì)的調(diào)查，而后做出了完整的市場(chǎng)分析，分析顯示，王老吉能在短短幾年內(nèi)取得如此業(yè)績(jī)正式因?yàn)樵摦a(chǎn)品具有的特性滿(mǎn)足了部分消費(fèi)者的需求，填補(bǔ)了這一部分的市場(chǎng)空白，所以企業(yè)才能保持多年有上億的年銷(xiāo)售額。但是這一切都是表面情況，因?yàn)橥趵霞钠放贫ㄎ蛔龅牟⒉皇呛芎?，該產(chǎn)品在品牌定位上根本沒(méi)有十分詳細(xì)的規(guī)劃方向和目標(biāo)市場(chǎng)，由此也引出了問(wèn)題，妨礙了加多寶企業(yè)的快速發(fā)展。每個(gè)品牌的被認(rèn)知都是建立在消費(fèi)者意識(shí)分析的基礎(chǔ)之上的，因而大家的結(jié)論與做法亦大同小異，很多企業(yè)都籠統(tǒng)性的去理解和定位自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于哪一類(lèi)，如家電行業(yè)都說(shuō)產(chǎn)品工藝精、技術(shù)好，飲品類(lèi)則是去展現(xiàn)飲用者形象的活力和健康，服務(wù)業(yè)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)力人性化待遇與規(guī)模，藥品類(lèi)全是變著戲法夸張地講療效（不是“好”就是“快”）那么對(duì)于王老吉而言呢？

1.廣東、浙南地區(qū)消費(fèi)者在對(duì)王老吉的認(rèn)識(shí)上各有不同。

廣東地區(qū)，消費(fèi)者認(rèn)為傳統(tǒng)的涼茶是一種“藥”，只有在需要祛火清熱的時(shí)候才服用，平常沒(méi)有必要也不能經(jīng)常飲用。這種傳統(tǒng)的認(rèn)知給王老吉品牌做大做好帶來(lái)了一股無(wú)形的阻力，人們的這種傳統(tǒng)認(rèn)知給紅罐王老吉扣上了藥帽子，人們普遍把涼茶當(dāng)做藥，既然是藥，那么也就不能常喝，由于這種認(rèn)知，那么在廣東地區(qū)，紅罐王老吉當(dāng)然不可能像百事可樂(lè)之類(lèi)的飲料產(chǎn)品一樣被大家所接受認(rèn)可，嚴(yán)重的限制了該產(chǎn)品的銷(xiāo)量。還有一個(gè)非常重要的因素也要引起我們的重視，那就是該產(chǎn)品的配方是從香港得了，和廣東地區(qū)的消費(fèi)者認(rèn)知的傳統(tǒng)涼茶相比較，無(wú)論是從顏色、口感等方面來(lái)說(shuō)，兩者之間有著十分明顯的區(qū)別，并不符合中國(guó)傳統(tǒng)涼茶的外形和口味，而且口感偏甜，紅罐王老吉的定位在涼茶與飲料之間顯得非常模糊，品牌來(lái)自王老吉這位涼茶始祖，外形包裝則酷似一般飲料，讓消費(fèi)者難以真正識(shí)別；即便是作為涼茶，其清熱降火的“藥”的功效也并非首屈一指，難以給人留下深刻印象。

在王老吉熱賣(mài)的浙南地區(qū)，消費(fèi)者則存在另外一種混亂認(rèn)知，即將涼茶簡(jiǎn)單視為另一種清涼解暑、甘甜可口的飲料，將“紅罐王老吉”等同于旺仔牛奶、雪碧或者康師傅茶，即使是涼茶也沒(méi)有很好的降火功效，給消費(fèi)者留下了認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，陷入模糊的混亂之中。企業(yè)擔(dān)心，被消費(fèi)者如此認(rèn)知的紅罐王老吉可能會(huì)成為來(lái)去匆匆的時(shí)尚，經(jīng)不住人們挑剔的味覺(jué)和市場(chǎng)每日更新層出不窮的同類(lèi)產(chǎn)品的沖擊，很快又被新興的產(chǎn)品替代。更糟糕的是，如果你所在的行業(yè)已經(jīng)有了占領(lǐng)導(dǎo)地位的龍頭品牌，而你宣傳的品牌定位又和它如出一轍，那無(wú)疑是讓自己的品牌雞蛋撞石頭，不但不能獲得長(zhǎng)久性的利益甚至可能被抹殺在襁褓里。因?yàn)橄M(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)欲被打動(dòng)的潛意識(shí)里總是更相信領(lǐng)先者！假如讓消費(fèi)者認(rèn)為紅罐王老吉就是一種普通飲料，而且口味也并沒(méi)有其他飲料好，在單價(jià)上也沒(méi)有比同類(lèi)飲料有優(yōu)勢(shì)，那么勢(shì)必導(dǎo)致紅罐王老吉品牌走向瓶頸，最終消失。就像曾經(jīng)是美國(guó)快餐業(yè)老二的漢堡王，該企業(yè)經(jīng)過(guò)周密的市調(diào)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)人們對(duì)快餐的最大需求是“快”，于是就針對(duì)麥當(dāng)勞，發(fā)起了“以最快的速度提供最好的食品”的宣傳活動(dòng)，但是，消費(fèi)者卻還是先入為主地認(rèn)定麥當(dāng)勞是最[4]

快的——快餐業(yè)的巨頭一定是最快的！而對(duì)漢堡王則嗤之以鼻不聞不問(wèn)，最后弄得漢堡王企業(yè)被出售才告了事。

2.紅罐王老吉難以走出廣東、浙南，難以打開(kāi)更大的市場(chǎng)。

目前涼茶的概念還僅僅在于兩廣地區(qū)，其他地方對(duì)涼茶文化完全缺乏認(rèn)知度。在一些市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)中，將涼茶視為涼開(kāi)水、或者偏好熱茶勝過(guò)“涼茶”（消費(fèi)者誤解的“涼的茶”）的看法比比皆是。還有一點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)地消費(fèi)者而言，涼茶清熱降火的功能有足夠的替代物勝任，譬如牛黃解毒片等中藥材。

將賣(mài)點(diǎn)定位為涼茶困難重重，而定位為飲料同樣也是舉步維艱?？纯凑麄€(gè)飲料市場(chǎng)，碳酸飲料龍頭有百事可樂(lè)、可口可樂(lè)，果飲料、茶飲料的龍頭有統(tǒng)一、康師傅等，這些品牌都處于其他飲料無(wú)法超越的領(lǐng)先地位，無(wú)論碳酸飲料也好，茶飲料也罷，或者果汁飲料，都已經(jīng)是眾多知名品牌牢不可破的了。紅罐王老吉自身也有不小的劣勢(shì)：涼茶取材于金銀花和菊花等中草本植物熬制，原材料同時(shí)又是重要的中藥材，熬制之后避免不了苦澀的中藥味，對(duì)于飲料而言，消費(fèi)者最為重視的是口感，有中藥味的飲料又怎能贏得消費(fèi)者們的喜愛(ài)呢，著確實(shí)是其中存在一些小的缺陷，從而令消費(fèi)者望而卻步。再加上紅罐的王老吉3.5元一瓶，如果不能將紅罐的王老吉同其它的飲料鮮明地區(qū)分開(kāi)來(lái)，那么他就永遠(yuǎn)不會(huì)在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位?？诟猩系恼系K，加上價(jià)格上的制約，加多寶企業(yè)面臨前所未有的尷尬：困守兩廣地區(qū)，難以推向全國(guó)。3.缺乏清晰的推廣概念

受限于其他地區(qū)消費(fèi)者對(duì)“涼茶”文化稀缺的認(rèn)知，加多寶公司很難短時(shí)期內(nèi)以明確的“涼茶”字樣和概念在市場(chǎng)上推廣，只能暫時(shí)依附在“飲料”這一能為大眾接受的名詞和界定上，廣告宣傳上只能以擦邊球的形式進(jìn)行模糊處理，無(wú)法彰顯王老吉的內(nèi)在價(jià)值和獨(dú)特魅力。發(fā)展的根子出在定位上，加多寶公司必須對(duì)紅罐王老吉開(kāi)始有一個(gè)明確而清晰的品牌定位，而不是在廣告上浪費(fèi)太多的“創(chuàng)意”。

于是，對(duì)“王老吉”開(kāi)始了一系列的調(diào)查研究。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，在登山旅游、聚眾燒烤等出外活動(dòng)中，廣東消費(fèi)者飲用紅罐王老吉的機(jī)率較大，主要目的不是是防止上火而是因?yàn)楹韧趵霞粫?huì)上火，而且對(duì)于燒烤可能引起的上火完全沒(méi)有吃牛黃解毒片的必要。而在飯店就餐、朋友聚會(huì)、家庭宴會(huì)等室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)合中，浙南地區(qū)消費(fèi)者比廣東消費(fèi)者更為擔(dān)憂(yōu)會(huì)不會(huì)上火因此飲用紅罐王老吉的機(jī)率較大，在他們的觀(guān)念里 “可口可樂(lè)”或者其它飲料能夠引起上火，而王老吉不會(huì)，并且老人和小孩都能喝。通過(guò)以上調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)涼茶的了解停留在此飲料不會(huì)上火的層面上，并沒(méi)有藥用的需求，而只是將其作為一種輔助性的飲料，為此我們是否可以一次為契機(jī)，對(duì)王老吉是是健康飲品，老少皆宜進(jìn)行宣傳，制造出既不能上火又能治療上火的王老吉，針對(duì)廣東和浙南消費(fèi)者存在的觀(guān)念，值得多寶樂(lè)公司關(guān)注和因地制宜，向他們推廣涼茶的獨(dú)特功效和內(nèi)在價(jià)值。同時(shí)清涼去火的需求，可以通過(guò)中醫(yī)的傳播，成為廣大消費(fèi)者普遍的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于紅罐王老吉突破地域限制，進(jìn)軍全國(guó)，具有良好的啟發(fā)作用，也是今后多寶樂(lè)公司進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)應(yīng)該著力的方向。

通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，品牌定位既已清楚，成美向加多寶提交了品牌定位研究報(bào)告，首先明確紅罐王老吉要在飲料市場(chǎng)中求生存，同其他飲料相競(jìng)爭(zhēng)；與其他飲料的不同之處在于，紅罐王老吉是一款能夠防上火的飲料，這便是它的獨(dú)特價(jià)值。消費(fèi)者有了它，便可以不用再擔(dān)心

上火的煩惱，快樂(lè)的享受生活。

同時(shí)成美在報(bào)告中也提出，由于消費(fèi)者普遍認(rèn)為上火與飲食相關(guān)，尤其是煎炸和辛辣的食物，因此建議公司應(yīng)與餐飲業(yè)展開(kāi)合作，重點(diǎn)進(jìn)入酒樓、飯店等餐飲場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互利合作。

加多寶董事長(zhǎng)陳鴻道憑借他在飲料市場(chǎng)多年的豐富經(jīng)驗(yàn)和極為敏銳的市場(chǎng)直覺(jué)，接受成美廣告公司報(bào)告的全部建議，并果斷決定立即根據(jù)品牌定位思路對(duì)紅罐王老吉展開(kāi)重新的全面推廣[10]。

品牌開(kāi)發(fā)最快捷最有效的手法便是開(kāi)拓產(chǎn)品新品種。所謂一招鮮，吃遍天，同行企業(yè)之間的差別，往往就在新產(chǎn)品的一小點(diǎn)不同的優(yōu)勢(shì)上。紅罐王老吉便是認(rèn)準(zhǔn)了預(yù)防上火的這一飲料業(yè)的新概念和新功能，迅速走紅，成功獲得消費(fèi)者認(rèn)可，還帶動(dòng)了本企業(yè)其他產(chǎn)品的拓展。

品牌定位進(jìn)行調(diào)整后，加多寶集團(tuán)便緊緊抓住“怕上火，喝王老吉”的品牌特性定位，開(kāi)展了鋪天蓋地的廣告宣傳，廣告以年輕人為面向，對(duì)準(zhǔn)了朋友聚會(huì)、出外游玩等容易上火的日常生活場(chǎng)景，輕松而歡快地表達(dá)了產(chǎn)品自身獨(dú)特的價(jià)值。同時(shí)又在產(chǎn)品的銷(xiāo)售終端區(qū)域使用大量的POP廣告和宣傳品作為配合進(jìn)行宣傳。這種形式雖然看似簡(jiǎn)單直接，但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度的廣告宣傳，讓王老吉的品牌在消費(fèi)者心理留下了深刻的印象，一說(shuō)起王老吉人們就能想到它能預(yù)防上火，紅罐王老吉一躍成為最受消費(fèi)者需要的飲料連續(xù)幾年穩(wěn)步增長(zhǎng)，并曾經(jīng)成為全國(guó)罐裝飲料銷(xiāo)售量冠軍。

通過(guò)對(duì)紅罐王老吉這一經(jīng)典案例的品牌定位過(guò)程的具體分析，可以總結(jié)出我國(guó)民族品牌文化定位的現(xiàn)狀主要有以下幾個(gè)方面：

1.中國(guó)本土品牌在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，企業(yè)的品牌文化活動(dòng)沒(méi)有突出一個(gè)核心點(diǎn)。品牌文化核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主要部分，應(yīng)該有利于消費(fèi)者識(shí)別和記住該品牌的唯一利益和獨(dú)特個(gè)性，從而獲得消費(fèi)者的認(rèn)同、喜歡乃至愛(ài)戴。

2.品牌的核心價(jià)值形象定位不明確。如果不能清晰明確地定位出品牌的獨(dú)特價(jià)值，一個(gè)品牌不可能變成同行業(yè)中的龍頭品牌，其業(yè)績(jī)和利潤(rùn)也必定受到很大的影響。

3.我國(guó)有一些品牌定位不能夠彰顯其獨(dú)特的個(gè)性。品牌形象定位的成功對(duì)企業(yè)個(gè)性的宣揚(yáng)至關(guān)重要。品牌個(gè)性化越突出，其企業(yè)形象越受到大家的歡迎，因此能夠更好的引導(dǎo)消費(fèi)者，占據(jù)消費(fèi)者的內(nèi)心 [5]

[5]

[11]。

成功的定位和有效的宣傳，使紅罐王老吉很快沖出嶺南，走向全國(guó)，取得巨大的收效。

4.一些品牌在進(jìn)行核心定位的時(shí)候沒(méi)有充分表達(dá)出我國(guó)傳統(tǒng)民族文化的精髓。要知道只有民族的，才是世界的。

二、我國(guó)民族品牌定位中存在的問(wèn)題

放眼我國(guó)各個(gè)地區(qū)形形色色的本土企業(yè)品牌中，幾乎沒(méi)有能夠在消費(fèi)者的頭腦中留下深刻印象的。當(dāng)前的品牌存在普遍的無(wú)特點(diǎn)、普遍化和模糊化的傾向，使品牌各自的優(yōu)勢(shì)和特色不能顯現(xiàn)，因而缺乏持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。當(dāng)前民族品牌在定位過(guò)程中存在的問(wèn)題，概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

（一）品牌定位不突出，功能不清晰，缺少核心價(jià)值。

一個(gè)品牌能夠進(jìn)行定位的精髓便是其品牌的核心價(jià)值。企業(yè)缺少市場(chǎng)調(diào)查，因而缺少品牌針對(duì)性，對(duì)消費(fèi)者吸引力不大。消費(fèi)者不能清楚該產(chǎn)品的真正用途和功能，故而對(duì)品牌認(rèn)識(shí)模糊。

（二）定位泛化，缺少獨(dú)特性。

品牌定位貪大求全，導(dǎo)致品牌特點(diǎn)不明確，個(gè)性不突出。品牌定位應(yīng)從產(chǎn)品性能出發(fā)，切不可貪求產(chǎn)品功能的多而全，造成品牌特色不彰，消費(fèi)者無(wú)法一眼識(shí)別。許多企業(yè)在這方面栽了跟頭，主要問(wèn)題有： 1.品牌訴求雜而多端。

認(rèn)為制造太多的品牌訴求，導(dǎo)致品牌信息雜而多端，無(wú)法形成品牌突出的特點(diǎn)和明確的個(gè)性。產(chǎn)品與人的性格類(lèi)似，性格若過(guò)于多元化，瞬息萬(wàn)變，便會(huì)給人性情乖張的感覺(jué)，對(duì)為人處世不利。同理，品牌訴求應(yīng)基于產(chǎn)品的基本性能，若追求功能多而全，反而顯得天花亂墜，不得要領(lǐng)，給消費(fèi)者以萬(wàn)金油似的不可信印象，對(duì)品牌形象不利。2.品牌錯(cuò)誤延伸，影響企業(yè)形象。

對(duì)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)而言，品牌延伸不失為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，但切忌盲目擴(kuò)張和投機(jī)行為。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)為短期利益，急功近利盲目鋪攤子，毫無(wú)規(guī)劃的肆意延伸品牌，損害了品牌在消費(fèi)者中的形象，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）缺乏整體規(guī)劃。

品牌定位是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程，對(duì)于品牌的定位應(yīng)該上升到管理的層面，將品牌定位作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)來(lái)管理，通過(guò)長(zhǎng)期的維護(hù)與策劃，達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)期的強(qiáng)勢(shì)品牌規(guī)劃，在整體的規(guī)劃過(guò)程中要切忌急功近利，毫無(wú)章法，沒(méi)有整體規(guī)劃 1.基本內(nèi)容缺失。

我國(guó)的多數(shù)企業(yè)缺乏市場(chǎng)調(diào)查，忽視了對(duì)消費(fèi)者感受、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者情況以及銷(xiāo)售市場(chǎng)戰(zhàn)略的分析，不能做好動(dòng)態(tài)調(diào)研，缺少市場(chǎng)預(yù)期，缺乏價(jià)值取向和可信度難，為像消費(fèi)者傳播設(shè)置了障礙。2.缺乏統(tǒng)一性。

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)只注重短期的收益，忽視了市場(chǎng)定位在長(zhǎng)期的收益中的作用，品牌定位與長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃相偏離，隨意進(jìn)行品牌延伸、品牌形象變化多端等現(xiàn)象致使消費(fèi)者在原本就模糊的概念中更加無(wú)所適從。3.缺少品牌獨(dú)立運(yùn)作。

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)品牌管理都是有市場(chǎng)部兼任的，缺乏專(zhuān)職品牌管理機(jī)構(gòu)，不能在做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)上同時(shí)也做好品牌的發(fā)展，如果僅重視產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略，就會(huì)缺乏品牌意識(shí) [2]

[2] [2]

[8]

。，從而導(dǎo)致定位困，終將陷入追求短期效益的怪圈。

三、結(jié)合民族文化定位民族品牌

品牌首先須要以來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的立場(chǎng)上來(lái)定位自己，然后通過(guò)媒介傳播等手段讓品牌占據(jù)消費(fèi)者心目中的一個(gè)有利位置。倘若一個(gè)品牌在一開(kāi)始時(shí)沒(méi)有明確清晰的定位方向，卻又想要長(zhǎng)遠(yuǎn)有利地存活并發(fā)展下去，那么就必須適時(shí)地調(diào)整自己的推廣和宣傳，慢慢

[6]

形成品牌的獨(dú)特個(gè)性?？煽诳蓸?lè)一開(kāi)始剛剛上市的時(shí)候，所推出賣(mài)點(diǎn)是“提神醒腦”，可是隨著市場(chǎng)的發(fā)展以及可樂(lè)概念的普及，可口可樂(lè)公司開(kāi)始塑造自己“享受快樂(lè)時(shí)光”的獨(dú)特形象，及時(shí)為品牌添加了感性色彩

[11]

。當(dāng)可口可樂(lè)足夠強(qiáng)大的時(shí)候又面臨著百事可樂(lè)的挑戰(zhàn)時(shí)，它就趁勢(shì)將自己的品牌定位為“真正的可樂(lè)”即“正宗的可樂(lè)”，一路領(lǐng)先。想要擁有這樣的效果和成績(jī)，首先一定要了解目標(biāo)消費(fèi)者的需求是什么，通過(guò)消費(fèi)者行為調(diào)查以及其他市場(chǎng)調(diào)查，確定目標(biāo)消費(fèi)者在生活中的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理等情況。這一切，都是為了找到切合消費(fèi)者需求的獨(dú)特品牌利益點(diǎn)，把重點(diǎn)由傳統(tǒng)的思考產(chǎn)品的屬性轉(zhuǎn)移到思考消費(fèi)者的切身利益上對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是讓品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)存活并良好發(fā)展下去的關(guān)鍵所在 [13]

[6]

。關(guān)系到消費(fèi)者切身利益的品牌定位需要站在消費(fèi)者的角度來(lái)看，它可以告訴我們消費(fèi)者的期望與需求。因此對(duì)定位點(diǎn)的選擇一方面要考慮產(chǎn)品的利益，另一方面還有考慮諸如消費(fèi)者的心理等多個(gè)層面的利益，這樣產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)化為品牌。所以，定位和品牌的關(guān)系其實(shí)是緊密聯(lián)系、分不開(kāi)的。

由于消費(fèi)者的類(lèi)型不同，消費(fèi)層次不同，消費(fèi)習(xí)慣和偏好也不同，企業(yè)在進(jìn)行品牌定位的時(shí)候需要從多方面考慮和衡量，從而確定適合自身競(jìng)爭(zhēng)需求的目標(biāo)消費(fèi)群

[13]

。根據(jù)特定市場(chǎng)，滿(mǎn)足特定需求，在找到消費(fèi)者市場(chǎng)空隙的基礎(chǔ)上，對(duì)品牌定位進(jìn)行細(xì)化。隨著市場(chǎng)的變化，消費(fèi)者的需求也不斷的變化著，企業(yè)可以根據(jù)新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行合理的引導(dǎo)，引導(dǎo)其產(chǎn)生新的需求。

品牌定位最重要的一點(diǎn)就是要猜透消費(fèi)者的內(nèi)心，了解消費(fèi)者內(nèi)心的需求，了解消費(fèi)者是進(jìn)行品牌定位的核心。那么怎么才能了解消費(fèi)者并抓住他們的需求點(diǎn)呢？那就是必須給消費(fèi)者看得見(jiàn)的利益。但是要知道并不是做到了這一點(diǎn)你的品牌就會(huì)受到關(guān)注，因?yàn)槭袌?chǎng)上還有許多的企業(yè)在生產(chǎn)同性質(zhì)的產(chǎn)品，當(dāng)然也會(huì)想到給顧客帶去看的見(jiàn)的利益。現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)找不到可以獨(dú)立于天下的產(chǎn)品了，企業(yè)的品牌要想脫穎而出，及時(shí)搶占消費(fèi)者的心智，還必須尋找差異性，只有有個(gè)性有特點(diǎn)才能吸引別人的眼光。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上有一定的地位、占據(jù)一定的份額，那么這個(gè)企業(yè)的品牌就必須具備一個(gè)或幾個(gè)必須的特征。而這種差異性表現(xiàn)在像產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量、產(chǎn)品的價(jià)格、生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品的后期包裝、產(chǎn)品的售后服務(wù)等方方面面，甚至有時(shí)還可以脫離產(chǎn)品的本身，通過(guò)某種想像制造出其它感性的概念。如萬(wàn)寶路這個(gè)品牌所體現(xiàn)出來(lái)的男子漢的自由、豪爽、奔放、力量的形象，與香煙這個(gè)載體本身是沒(méi)有任何關(guān)系的，而是通過(guò)人為的作用將其渲染出一種抽象的感性概念。因此，一個(gè)品牌想奧讓消費(fèi)者接受，只有能從其中一個(gè)方面展現(xiàn)出它比其它品牌具有的優(yōu)勢(shì)以及自己的個(gè)性就能出奇制勝，完全沒(méi)有必要把它塑造成一個(gè)類(lèi)似的全能形象。外國(guó)的很多知名品牌就是因?yàn)榫哂辛俗约旱膫€(gè)性與特點(diǎn)才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。像在手機(jī)市場(chǎng)上，摩托羅拉推出的獨(dú)特品牌定位的是“小、薄、輕”，諾基亞則強(qiáng)調(diào)“無(wú)輻射”的品牌特性；汽車(chē)市場(chǎng)上同樣如此，沃爾沃主推的品牌特性為“安全與耐用”，奔馳則定位自己為“高貴、王者、顯赫、至尊”，菲亞特強(qiáng)調(diào)的是“精力充沛”，寶馬津津樂(lè)道于它的“駕駛樂(lè)趣”，而紳寶則宣稱(chēng)其品牌特性是“飛行科技”。這些知名的品牌都在自己的領(lǐng)域搶占了一部分的市場(chǎng)，并通過(guò)這樣的定位和宣傳而不斷成長(zhǎng)。因此，想要盡可能滿(mǎn)足消費(fèi)者的所有愿望是不可能的，每一個(gè)品牌必須挖掘消費(fèi)者感興趣的某一點(diǎn)，而一旦消費(fèi)者產(chǎn)生了這一方面的實(shí)際需求，首先就會(huì)立刻想到該品牌的產(chǎn)品。

[7]

市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況告訴我們，沒(méi)有一個(gè)品牌可以針對(duì)所有顧客的需求進(jìn)行定位從而成功服務(wù)于所有顧客的，要取勝于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從而搶占市場(chǎng)份額必定要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分然后進(jìn)行正確清晰的品牌定位 [6]。如果品牌定位清晰、產(chǎn)品個(gè)性獨(dú)特，自然會(huì)有忠于它的固定消費(fèi)群

[13]體。只有進(jìn)行明確清晰的品牌定位，消費(fèi)者才會(huì)領(lǐng)悟到商品的個(gè)性賣(mài)點(diǎn)，在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)中認(rèn)同并接受它，從而形成一種穩(wěn)定的消費(fèi)群體

。并且，只有品牌的定位明確了，才能找到象征這一層次的消費(fèi)者文化，才能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，才能讓顧客得到感性和理性的雙重滿(mǎn)足感。如果要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么最好的途徑就是尋求差異化，而在戰(zhàn)略上能達(dá)到差異化的最有效的首段就是定位。

概括起來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)品牌定位需注意以下幾點(diǎn)： 1.品牌定位體現(xiàn)其品牌文化。

品牌如果發(fā)展到某個(gè)程度后，之后體現(xiàn)的就是文化之爭(zhēng)了。成功的品牌在對(duì)產(chǎn)品核心價(jià)值充分反映的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的文化作出了充分的反映。產(chǎn)品的核心價(jià)值是品牌定位的基礎(chǔ)，緊緊聯(lián)系著企業(yè)的核心價(jià)值文化，可以使品牌核心價(jià)值的建設(shè)與企業(yè)核心價(jià)值的建設(shè)協(xié)調(diào)一致，有效促進(jìn)品牌形象的定位和提升。在我國(guó)的企業(yè)里面，中國(guó)移動(dòng)做了一個(gè)很好的帶頭作用，該公司下屬的動(dòng)感地帶用青春和自我來(lái)定位自身的品牌形象，在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)行有效的短信互動(dòng)，給大家傳遞著一種“自我”的品牌個(gè)性，受到了年輕人們的廣泛熱愛(ài)，定位非常的成功，甚至有人稱(chēng)其為通訊史上的“新文化運(yùn)動(dòng)”。2.品牌定位的有效切入。

由于消費(fèi)者通常選擇某個(gè)品牌主要是看該品牌能提供給自己怎樣的實(shí)際利益，因此品牌在進(jìn)行定位的時(shí)候毫無(wú)疑問(wèn)地要圍繞著對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的切身需求進(jìn)行分析以及在同類(lèi)產(chǎn)品之間的差異性?xún)?yōu)勢(shì)來(lái)明確自身的獨(dú)特利益訴求點(diǎn)。定位理論的創(chuàng)始人艾?里斯和杰克?特勞特曾經(jīng)指出：定位的主要工作是對(duì)潛在客戶(hù)做文章，這就要將潛在的客戶(hù)定位為品牌發(fā)展的中心。如果想要在爭(zhēng)取心智這場(chǎng)戰(zhàn)役中取得勝利，那么就不要與已經(jīng)擁有穩(wěn)健地位的公司進(jìn)行正名的競(jìng)爭(zhēng)，不能雞蛋碰石頭，我們可以繞道而行。在定位的選擇上，點(diǎn)越小越好，要學(xué)會(huì)放棄某些看起來(lái)可能很誘人的利益，要去發(fā)掘潛在客戶(hù)的需求。任何一個(gè)品牌都不可能贏得所有人的認(rèn)可和喜愛(ài)，但在它的目標(biāo)消費(fèi)者中卻擁有其他品牌無(wú)可替代的地位。如同上海煙草中的紅雙喜，其工藝典范，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)在煙草界是難以撼動(dòng)的。3.有關(guān)獨(dú)立品牌管理組織的建立

品牌的建立并不代表著品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的終結(jié)，主要是在于建立品牌后能有一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行一系列的運(yùn)作。在管理的過(guò)程中增加單獨(dú)層次的管理，同時(shí)給這個(gè)管理層次配備工作團(tuán)隊(duì)，依據(jù)品牌周期設(shè)立品牌策略，這樣才能使建立起來(lái)的品牌保證穩(wěn)定性，并且要通過(guò)一些動(dòng)態(tài)的方式，對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整

[15][6]

[8]

[8]

[2]

。奧美給“品牌管家”定義是“一項(xiàng)為確保所有與

[8]品牌相關(guān)的活動(dòng)，都能真實(shí)地反映品牌的核心價(jià)值與精神的全盤(pán)計(jì)劃”。一個(gè)系統(tǒng)性完整的品牌管家，包括了廣告、公關(guān)、行銷(xiāo)等方面的內(nèi)容，而整個(gè)品牌的價(jià)值實(shí)現(xiàn)則依賴(lài)于它的管理團(tuán)隊(duì)怎樣對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和維護(hù)。以中華品牌香煙為例，上海煙草為其設(shè)立專(zhuān)業(yè)研究推廣管理團(tuán)隊(duì)時(shí)不僅設(shè)立了迎合目標(biāo)市場(chǎng)化的硬盒軟盒分界管理的策略，該團(tuán)隊(duì)更是建立起一套完整的品牌體系，細(xì)流分類(lèi)打造經(jīng)典硬盒品牌的同時(shí)，以其在香煙界卓越品質(zhì)為更好打造軟盒3字頭至尊系列起到強(qiáng)有力的輻射作用，以其獨(dú)特的廣告文化占據(jù)廣大煙民的對(duì)至尊煙

[8]

草品牌的消費(fèi)心理。4.進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)研。

實(shí)施的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)企業(yè)的發(fā)展和效益有著很大的影響，企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所具有的特點(diǎn)和消費(fèi)者的需求從而有針對(duì)性的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，讓品牌的形象在消費(fèi)者中深入人心，這樣就能更好的刺激產(chǎn)品的銷(xiāo)售。市場(chǎng)的調(diào)查多種多樣，其中包括產(chǎn)品的銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率、主題消費(fèi)人群對(duì)品牌的評(píng)價(jià)、對(duì)品牌的滿(mǎn)意度調(diào)查以及對(duì)企業(yè)文化形象的調(diào)查等關(guān)系到品牌定位十分重要的幾個(gè)方面。通過(guò)上述的調(diào)查，企業(yè)能夠?qū)οM(fèi)者有更好地把握，從而能夠從中挖掘出需要的信息使得品牌的獨(dú)特形象與目標(biāo)市場(chǎng)達(dá)到最佳的結(jié)合，然后準(zhǔn)確定位品牌的獨(dú)特個(gè)性，從而進(jìn)行有效的品牌形象宣傳和整合，鞏固品牌形象在目標(biāo)消費(fèi)者心中的地位，讓商品在消費(fèi)主體人群有更大的發(fā)展空間。

[8]

四、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)市場(chǎng)和品牌形象受到了品牌定位最直接的影響，品牌定位是企業(yè)建立自己的品牌個(gè)性的一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)于品牌的傳播和推廣也是一個(gè)非常重要的途徑。它也是建立品牌的基礎(chǔ)，關(guān)于到品牌的成功與失敗，現(xiàn)在也受到了不同類(lèi)型企業(yè)的重視?？偟膩?lái)說(shuō)，如果企業(yè)要想把一個(gè)品牌做好，那么企業(yè)就必須首先做好品牌定位。

要想經(jīng)營(yíng)好品牌，就要有一個(gè)好的定位，品牌定位象征著企業(yè)文化，也是企業(yè)前行的動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)久不衰占據(jù)該特定目標(biāo)市場(chǎng)的基點(diǎn)，可以為企業(yè)拓展市場(chǎng)，建立系統(tǒng)利益起到導(dǎo)航的用途。反之，對(duì)品牌定位沒(méi)有做好，企業(yè)獨(dú)特的品牌個(gè)性，即那種被消費(fèi)者認(rèn)同的品牌個(gè)性和形象也不可能被樹(shù)立起來(lái)，那這種品牌勢(shì)必會(huì)在繁多的同類(lèi)產(chǎn)品中默默無(wú)聞，還有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生存力和知名度造成一定的影響。

在這個(gè)愈來(lái)愈趨向同質(zhì)化的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的前提就是要準(zhǔn)確地進(jìn)行品牌定位，這是一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心。特勞特認(rèn)為，在這個(gè)殘酷搏殺的時(shí)代，企業(yè)存在的方式只有兩種：一種是通過(guò)尋找同類(lèi)產(chǎn)品間的差異化而占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額，另一種是和同類(lèi)產(chǎn)品如出一轍而被淹沒(méi)并逐漸消亡。這就說(shuō)明，企業(yè)像想要存活，必須實(shí)現(xiàn)差異化而在消費(fèi)者心目中獨(dú)占一方沃土。這也是品牌定位越來(lái)越受到廣泛重視的原因。美國(guó)品牌專(zhuān)家拉里?耐特說(shuō)：擁有市場(chǎng)比擁有工廠(chǎng)重要得多，而唯一擁有市場(chǎng)的途徑是擁有具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌[8]。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，以后的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必然是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌才是企

[8]業(yè)長(zhǎng)久不衰的文化資本。品牌定位是企業(yè)文化內(nèi)涵、核心價(jià)值觀(guān)最直接的代表，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位很好的體現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略性。

鄧德隆先生是特勞特全球合作伙伴中國(guó)區(qū)的總經(jīng)理，又是中國(guó)定位的第一人，他表示：在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的格局下，中國(guó)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，由“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放平?jīng)營(yíng)”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，改變以往的運(yùn)營(yíng)效益和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，重視并強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略定位的經(jīng)營(yíng)方式，這樣才能讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展，這樣才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出世界知名的品牌，從而大大推動(dòng)民族經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。王老吉的品牌定位做的十分成功，這個(gè)案例也為我國(guó)的企業(yè)提供了一個(gè)范本。在之后的30年里，中國(guó)將進(jìn)入品牌時(shí)代，無(wú)論什么企業(yè)都必須學(xué)會(huì)用品牌定位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)優(yōu)化自己的品牌。資金、人力、知識(shí)和技術(shù)等資源將不再是企業(yè)中最有價(jià)值的，品牌所代表的定位—“心智資源”將代替它們的位置，成為最受企業(yè)重視并利

用的首要資源。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越一體化，勢(shì)必將會(huì)掀起一股品牌定位的大浪潮，但這對(duì)我們的企業(yè)而言，并不是一件壞事，尤其是對(duì)于那些在困境中苦苦掙扎的中小型企業(yè)而言，更是一個(gè)是非難得的機(jī)遇，只要在品牌定位方面，我們?nèi)〉昧藘?yōu)勢(shì)，那么就會(huì)在占領(lǐng)顧客心智方面取得相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，這也就獲得了難能可貴的主動(dòng)權(quán)，通過(guò)這樣，再來(lái)發(fā)展自身特有個(gè)性的品牌，或者長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)一定要抓住這個(gè)好機(jī)會(huì)，在新一場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中奮起直追。

隨著當(dāng)今時(shí)代的飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)由最初的質(zhì)量第一轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗笾辽显俎D(zhuǎn)變到如今定位至上的時(shí)代，這是一個(gè)注重戰(zhàn)略的時(shí)代，誰(shuí)能夠讓自己的產(chǎn)品有正確的定位，就能夠在消費(fèi)者中率先樹(shù)立良好的形象，隨之而來(lái)的就能是自己的企業(yè)做大做強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，今后的商戰(zhàn)將是定位戰(zhàn)策略戰(zhàn)市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)，一個(gè)企業(yè)的壯大和發(fā)展離不開(kāi)品牌有效且精細(xì)的定位，品牌制勝將是定位的勝利。

[8]

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第三篇：中國(guó)汽車(chē)業(yè)民族品牌戰(zhàn)略研究……

中國(guó)汽車(chē)業(yè)民族品牌戰(zhàn)略研究——兼回答墨菲問(wèn)題

摘要：汽車(chē)品牌是一個(gè)汽車(chē)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是汽車(chē)企業(yè)核心價(jià)值、核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。實(shí)施汽車(chē)品牌戰(zhàn)略，是汽車(chē)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要手段。本文從品牌定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新、質(zhì)量及售后服務(wù)五個(gè)方面討論它們?cè)谥袊?guó)汽車(chē)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略中的重要作用，并以奇瑞等品牌加以例證。

一、品牌戰(zhàn)略研究

目前市場(chǎng)上的國(guó)產(chǎn)汽車(chē)品牌主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是國(guó)外品牌，如通用汽車(chē)、福特以及日產(chǎn)等國(guó)外品牌。這類(lèi)品牌都?xì)w跨國(guó)公司所有，國(guó)內(nèi)合資企業(yè)只有使用權(quán)。它們一般是完全引進(jìn)國(guó)外技術(shù)且主要是中外合資企業(yè)所生產(chǎn)的。第二類(lèi)是自主品牌。自主品牌又分為兩類(lèi)：一類(lèi)是使用引進(jìn)技術(shù)的國(guó)內(nèi)自主品牌，這類(lèi)品牌雖為國(guó)內(nèi)自主品牌，但產(chǎn)品都是引進(jìn)國(guó)外成熟車(chē)型技術(shù)；另一類(lèi)是使用自主開(kāi)發(fā)車(chē)型技術(shù)的自主品牌，如奇瑞、吉利，其產(chǎn)品是由國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)發(fā)且掌握完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這類(lèi)品牌被視為中華民族汽車(chē)工業(yè)的代表。

近年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)業(yè)自主品牌正迅速崛起，產(chǎn)銷(xiāo)量連年攀升。奇瑞、長(zhǎng)安、吉利等品牌更是遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲，收到廣泛好評(píng)。從當(dāng)前中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)整體形勢(shì)來(lái)看，自主品牌市場(chǎng)份額將要接近50%，而這一比例在若干年前還不足10%，自主品牌汽車(chē)正在國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)上扮演越來(lái)越重要的角色。我國(guó)自主品牌汽車(chē)的迅猛發(fā)展與民族品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是緊密相關(guān)的，汽車(chē)民族品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是增強(qiáng)我國(guó)汽車(chē)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。那么中華民族汽車(chē)的品牌戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的呢？下面將對(duì)此作出分析。

1.品牌定位是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的第一步

所謂品牌定位，是指針對(duì)目標(biāo)顧客的心理采取行動(dòng)，將品牌在目標(biāo)顧客的心目中確定一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢?。縱觀(guān)當(dāng)今世界品牌，都有一個(gè)獨(dú)特而恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?，如奔馳的尊貴、寶馬的快樂(lè)、奧迪的科技、沃爾沃的安全等，清晰、簡(jiǎn)潔、明了。既道出了自己的品牌核心，又很好地區(qū)隔了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌界限。品牌定位越準(zhǔn)確，個(gè)性越鮮明，給顧客留下的印象越深刻，也就越容易在顧客的心目中占據(jù)

穩(wěn)固的位置。

中國(guó)品牌汽車(chē)要給自己找到一個(gè)合適的定位，首先要做的是對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)的細(xì)分。美國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)非常成熟，市場(chǎng)細(xì)分很細(xì)。某一品牌或某一款車(chē)就是針對(duì)某一特定的消費(fèi)群，因此各個(gè)品牌在它所處的細(xì)分市場(chǎng)有著穩(wěn)固的地位和忠實(shí)的消費(fèi)群體。在中國(guó)，汽車(chē)消費(fèi)者還不很成熟，細(xì)分市場(chǎng)的深度遠(yuǎn)不及北美，品牌定位上存在很大市場(chǎng)空白點(diǎn)，消費(fèi)群對(duì)某一品牌的忠誠(chéng)度不強(qiáng)。制造廠(chǎng)商必須通過(guò)多種方式切分市場(chǎng)，敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，快速進(jìn)入，并通過(guò)清晰的品牌定位形成獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)迅速成為該細(xì)分市場(chǎng)的“標(biāo)桿”，以實(shí)現(xiàn)品牌成長(zhǎng)。以奇瑞公司為例，它就實(shí)行了的四品牌戰(zhàn)略，將目標(biāo)市場(chǎng)劃分為四個(gè)層次：奇瑞品牌專(zhuān)做低檔車(chē)；威麟主攻高檔的商務(wù)車(chē)；瑞麒主攻高檔品牌的轎車(chē)；開(kāi)瑞主要是針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)做一些客貨兩用的車(chē)型。奇瑞對(duì)目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分，用獨(dú)特恰當(dāng)?shù)亩ㄎ粊?lái)幫助奇瑞品牌的成長(zhǎng)。

2.結(jié)構(gòu)調(diào)整是進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵

對(duì)于中國(guó)汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是要將品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，集中力量和資源做大、做精、做強(qiáng)一個(gè)或幾個(gè)品牌，并通過(guò)建立顧客信息反饋系統(tǒng)，掌握消費(fèi)者品牌喜好變化情況，了解消費(fèi)者對(duì)品牌的意見(jiàn)，為他們提供共性化的品牌，培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌喜好和品牌忠誠(chéng)度。

縱觀(guān)當(dāng)今國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，世界各地品牌的汽車(chē)都有其鮮明的特色。如日本汽車(chē)精致節(jié)能，美國(guó)汽車(chē)豪邁大氣，歐洲汽車(chē)技術(shù)先進(jìn)等。中國(guó)汽車(chē)若想在國(guó)際市場(chǎng)中割據(jù)一方，占有一席之地，必須進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，做出中國(guó)特色。從中國(guó)汽車(chē)的發(fā)展過(guò)程和使命來(lái)看，中國(guó)汽車(chē)的應(yīng)該是以我為主、技術(shù)創(chuàng)新、并具有高品質(zhì)的集大成者。而中國(guó)的汽車(chē)品牌的結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有融匯這一環(huán)境，才會(huì)使得中國(guó)汽車(chē)成為全球汽車(chē)市場(chǎng)中的明珠。中國(guó)的吉利汽車(chē)就秉承了這一理念，對(duì)自己的品牌進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，以生產(chǎn)最安全，最環(huán)保、最節(jié)能的好車(chē)作為企業(yè)的使命，以精益求精，不斷創(chuàng)新作為企業(yè)的精神，從而在國(guó)際市場(chǎng)上大放異彩。

3.創(chuàng)新是品牌戰(zhàn)略的核心

技術(shù)創(chuàng)新是保持品牌活力的源泉，是品牌長(zhǎng)盛不衰的原動(dòng)力。現(xiàn)代科技迅猛發(fā)展，市場(chǎng)需求也迅速變化，汽車(chē)品牌要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加大品牌科技研究與開(kāi)發(fā)的投入，加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，優(yōu)化品質(zhì)結(jié)構(gòu)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)健康安全的關(guān)注程度越來(lái)越高，高安全低能耗是世界汽車(chē)發(fā)展的重大趨勢(shì)，如何主動(dòng)適應(yīng)這一趨勢(shì)，有效解決安全速度，低耗與高效的技術(shù)矛盾是我國(guó)汽車(chē)企業(yè)所要解決的問(wèn)題。只有堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新之路，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

以奇瑞為例，奇瑞汽車(chē)一貫來(lái)非常重視技術(shù)創(chuàng)新，從創(chuàng)始之初就致力于成為一家獨(dú)立的技術(shù)制造商，并將研發(fā)“更安全、更節(jié)能、更環(huán)?！钡钠?chē)作為永遠(yuǎn)的追求。1997 年至今，奇瑞已提交專(zhuān)利3000 余項(xiàng)，擁有國(guó)家1600 項(xiàng)汽車(chē)技術(shù)專(zhuān)利。不僅如此，奇瑞的國(guó)際合作還遍布整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，除了在研發(fā)與零部件領(lǐng)域已經(jīng)與世界知名企業(yè)開(kāi)展良好的國(guó)際合作之外，最近又實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)了三個(gè)大型合作項(xiàng)目：和美國(guó)量子公司、克萊斯勒集團(tuán)和意大利菲亞特集團(tuán)的合資與戰(zhàn)略合作。這些合作的目的是學(xué)習(xí)世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓海外市場(chǎng)、擴(kuò)大奇瑞核心技術(shù)影響力以及提升奇瑞的品牌價(jià)值。

除了技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方面加以創(chuàng)新，同樣能促進(jìn)品牌的發(fā)展。例如，長(zhǎng)安汽車(chē)一貫來(lái)堅(jiān)持設(shè)計(jì)深受客戶(hù)喜愛(ài)、市場(chǎng)歡迎、有廣泛影響力的經(jīng)典產(chǎn)品，始終不渝地追求安全與時(shí)尚，取得了市場(chǎng)成功。

4.質(zhì)量是品牌戰(zhàn)略的保證

安全向來(lái)是影響消費(fèi)者購(gòu)車(chē)決策的第一要素。每當(dāng)某品牌汽車(chē)因?yàn)橛匈|(zhì)量問(wèn)題而被召回的時(shí)候，該品牌銷(xiāo)量都會(huì)受到大幅的影響。因此質(zhì)量是汽車(chē)品牌的保證，是汽車(chē)品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)都應(yīng)該建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。這既有助于品牌發(fā)展，同時(shí)也是對(duì)消費(fèi)者的生命負(fù)責(zé)。例如，奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)公司作為獨(dú)立的組織通過(guò)了英國(guó)SMITHS航空零部件制造集團(tuán)及空中客車(chē)公司聯(lián)合進(jìn)行的第二方審核，取得了航空零部件的制造資格，成為國(guó)內(nèi)唯一具備兩種質(zhì)量管理體系同時(shí)運(yùn)作能力的發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)。先進(jìn)的質(zhì)量管理體系給奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.售后服務(wù)是品牌戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)

目前，成熟汽車(chē)產(chǎn)品在功能與品質(zhì)上極為相近，汽車(chē)品質(zhì)上的差異越來(lái)越小。由于不同品牌汽車(chē)的售后服務(wù)能給消費(fèi)者帶來(lái)差異性的體驗(yàn)，因此提升售后服務(wù)質(zhì)量漸漸成為各品牌贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種手段。此外，汽車(chē)的售后服務(wù)還是提高顧客忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度的重要措施。以奇瑞為例，它近幾年共耗資數(shù)十億完成備件體系與售后服務(wù)體系的軟硬件提升，從增加客戶(hù)價(jià)值出發(fā)，首創(chuàng)多項(xiàng)國(guó)內(nèi)汽車(chē)行業(yè)服務(wù)新標(biāo)桿，在不斷的創(chuàng)新中，奇瑞“快樂(lè)體驗(yàn)”服務(wù)品牌不斷成長(zhǎng)，不斷地取得了令客戶(hù)滿(mǎn)意的豐碩成果。

二、回答墨菲的問(wèn)題

問(wèn)題一：通用會(huì)否有中國(guó)品牌？

答案是肯定的，只是還需要一段時(shí)間。最近《汽車(chē)觀(guān)察》作出了一項(xiàng)調(diào)查，其結(jié)果顯示有39%的中國(guó)人會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)中國(guó)車(chē)，但前提條件是建立在自主品牌的產(chǎn)品品質(zhì)、性能、造型相對(duì)提高，售后服務(wù)相對(duì)完善，自制研發(fā)實(shí)力相對(duì)增強(qiáng)的基礎(chǔ)上。從這項(xiàng)調(diào)查結(jié)果可以看出，當(dāng)今人們購(gòu)車(chē)時(shí)并不像“新世紀(jì)”推出的那個(gè)年代那么排斥國(guó)產(chǎn)車(chē)了。只要通用推出的中國(guó)品牌，在產(chǎn)品品質(zhì)、性能、造型方面不遜于美國(guó)通用的話(huà)，中國(guó)通用將會(huì)有很大的市場(chǎng)。而且中國(guó)由于勞動(dòng)力廉價(jià)，中國(guó)通用將有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

問(wèn)題二：哪款車(chē)中國(guó)因素多一些并對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利？

中華轎車(chē)的中國(guó)因素多一些，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有利。內(nèi)飾設(shè)計(jì)由國(guó)內(nèi)完成的別克君威充其量只能說(shuō)是中國(guó)元素多，其本質(zhì)還是美國(guó)品牌在中國(guó)生產(chǎn)銷(xiāo)售的轎車(chē)。而中華轎車(chē)雖然是在外國(guó)研發(fā)設(shè)計(jì)，但其品牌是中國(guó)的，它的技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展都對(duì)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)具有推動(dòng)作用。

問(wèn)題三：中國(guó)同事由誰(shuí)來(lái)說(shuō)服？

我認(rèn)為中國(guó)同事應(yīng)該由時(shí)間來(lái)說(shuō)服?；蛟S現(xiàn)在消費(fèi)者認(rèn)為雪弗蘭的轎車(chē)更為高檔，同樣的銷(xiāo)售價(jià)格，掛雪弗蘭的品牌更容易吸引消費(fèi)者，但是上汽不應(yīng)該只著眼于短期的利益。中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展中，也許國(guó)產(chǎn)汽車(chē)和世界品牌相比還有很多不足，但從長(zhǎng)期來(lái)看，中國(guó)汽車(chē)勢(shì)必有一天能夠和世界名牌車(chē)并駕齊驅(qū)，甚至超越它們。這就需要我們從現(xiàn)在就開(kāi)始努力。第一步就應(yīng)該改變中國(guó)消費(fèi)者的觀(guān)念，讓他們認(rèn)識(shí)到國(guó)產(chǎn)的汽車(chē)也能做得很好。從這個(gè)層面上看，為了給中國(guó)汽車(chē)創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)業(yè)發(fā)展，在未來(lái)取得更好的效益，上汽應(yīng)該使用五菱而非雪弗蘭。

三、總結(jié)

綜上所述，品牌不僅僅只是一個(gè)名稱(chēng)和標(biāo)識(shí)，它是一個(gè)企業(yè)的象征,一個(gè)民族文化的體現(xiàn)。它對(duì)于汽車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，對(duì)于個(gè)人來(lái)講,是在社會(huì)公眾中的認(rèn)可度。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等都凝聚在品牌中。著名品牌是先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理、高質(zhì)量、成功營(yíng)銷(xiāo)、豐富文化內(nèi)涵的結(jié)合體，擁有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。隨著汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，汽車(chē)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略，主動(dòng)去適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，樹(shù)立品牌形象，培育汽車(chē)強(qiáng)勢(shì)品牌，創(chuàng)造中國(guó)汽車(chē)的世界名牌，從而屹立于世界汽車(chē)市場(chǎng)的巔峰。

參考文獻(xiàn)：

1.吳丹、劉晶晶《淺談汽車(chē)售后服務(wù)的重要性》

2.黃敏雄《汽車(chē)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略分析》

3.張勇軍《基于中國(guó)汽車(chē)工業(yè)自主品牌發(fā)展的對(duì)策分析》

第四篇：淺談我國(guó)民族自主創(chuàng)新

中國(guó)將成第二大藥品市場(chǎng)民族醫(yī)藥自主創(chuàng)新能力亟待提高2012-3-12 全國(guó)人大代表、康緣藥業(yè)董事長(zhǎng)肖偉提出，一定要提高中華民族醫(yī)藥工業(yè)的自主創(chuàng)新實(shí)力，保障國(guó)家戰(zhàn)略安全。肖偉認(rèn)為，2011年我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到15223億元，市場(chǎng)總量已經(jīng)成為全球第三大藥品市場(chǎng)。隨著新醫(yī)改的有序推進(jìn)和老年化社會(huì)的逐步形成，未來(lái)十年，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)將保持快速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2019年我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值將突破4萬(wàn)億元，成為全球第二大藥品市場(chǎng)。

但目前我國(guó)還僅僅是一個(gè)制藥大國(guó)，民族醫(yī)藥工業(yè)自主創(chuàng)新能力低下，離制藥強(qiáng)國(guó)尚有較大差距。在我國(guó)高端醫(yī)院市場(chǎng)用藥領(lǐng)域，以創(chuàng)新藥物為主的合資外資藥已經(jīng)占據(jù)48%的份額，并不斷蠶食國(guó)產(chǎn)藥的份額；而國(guó)產(chǎn)一類(lèi)新藥的銷(xiāo)售比重不到5%，遠(yuǎn)不及合資外資創(chuàng)新藥物所占的比重。與此同時(shí)，近年來(lái)各大國(guó)際跨國(guó)制藥巨頭紛紛在我國(guó)建立藥物研發(fā)中心，進(jìn)一步搶奪我國(guó)藥物研發(fā)資源，給已經(jīng)處于薄弱的中國(guó)藥物研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶來(lái)諸多不利因素。如果我國(guó)民族醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新能力不加以提高，民族醫(yī)藥工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力將處于明顯劣勢(shì)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)將拱手相讓。長(zhǎng)此以往，國(guó)家民眾醫(yī)藥供應(yīng)將受制于人，直接影響我國(guó)藥品戰(zhàn)略安全。所以，提升民族醫(yī)藥工業(yè)自主創(chuàng)新能力迫在眉睫。

一、我國(guó)藥物創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題

我們知道，自主創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)民族醫(yī)藥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障我國(guó)藥品戰(zhàn)略安全具有十分重要的意義。但同時(shí)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)藥物自主創(chuàng)新還存在諸多制約因素和深層次問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：

（一）政府對(duì)創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)的扶持力度有限，不利于形成良好的鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)藥物研發(fā)的自主創(chuàng)新環(huán)境

1．政府對(duì)醫(yī)藥創(chuàng)新型企業(yè)的扶持力度有限。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，政府的激勵(lì)政策對(duì)引導(dǎo)制藥行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。美國(guó)政府為了鼓勵(lì)創(chuàng)新藥物研發(fā)，制定了相關(guān)的減免納稅、聯(lián)邦經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、加速新藥審評(píng)速度等措施。印度政府也為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了包括稅收減免、海關(guān)關(guān)稅免除、財(cái)政支持和補(bǔ)貼、政府獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策。目前從創(chuàng)新型企業(yè)數(shù)量來(lái)看，研發(fā)型醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)比重較低，擁有科研機(jī)構(gòu)的企業(yè)比重僅為21%。盡管我國(guó)政府在鼓勵(lì)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的新藥創(chuàng)新機(jī)制方面已出臺(tái)相關(guān)政策，但實(shí)施效不佳。

2．政府對(duì)醫(yī)藥企業(yè)自主創(chuàng)新的資金利用率不高。雖然“十一五”期間我國(guó)重大新藥創(chuàng)制投入大約在200億元，從研發(fā)成果看，目前已有13個(gè)品類(lèi)，25個(gè)品種，共300多個(gè)規(guī)格的生物新藥獲批，其中原創(chuàng)新藥有9個(gè)品種，可以看出資金利用率并不高。一方面由于新藥標(biāo)準(zhǔn)有一定的模糊性，造成申報(bào)的新藥項(xiàng)目過(guò)多，造成資金利用過(guò)于分散。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間平均單一新藥項(xiàng)目的實(shí)際政府扶持資金僅約4000萬(wàn)元左右，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足醫(yī)藥企業(yè)平均8年左右的實(shí)際研發(fā)投入；另一方面，申報(bào)新藥項(xiàng)目過(guò)多也容易造成資金在一定程度上的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3．內(nèi)外部資源整合不夠，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全。目前在以科研院校為主體向企業(yè)自主創(chuàng)新為主體的轉(zhuǎn)變和過(guò)渡中，雖然我國(guó)擁有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)4579家，各類(lèi)科研機(jī)構(gòu)746個(gè)，但由于內(nèi)外部資源整合力度不夠，產(chǎn)學(xué)研過(guò)于分散，尤其是政府推動(dòng)下的“政產(chǎn)學(xué)研”模式，無(wú)法形成有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，造成新藥研制與市場(chǎng)需求之間的脫節(jié)。而近年來(lái)各大國(guó)際跨國(guó)制藥巨頭紛紛在我國(guó)建立藥物研發(fā)中心近20個(gè)，進(jìn)一步搶奪我國(guó)藥物研發(fā)資源，對(duì)我國(guó)新藥創(chuàng)新形成強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（二）創(chuàng)新藥物研發(fā)產(chǎn)出能力較低，不利于調(diào)動(dòng)和提高民族醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)的積極性

1．新藥審批政策不夠完善，尤其體現(xiàn)在新藥審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)比，美國(guó)藥品審批采取直接申報(bào)、一級(jí)審評(píng)的申報(bào)機(jī)制，在藥品審批過(guò)程中注重審評(píng)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的雙邊交流，并且有針對(duì)性的簡(jiǎn)化審評(píng)程序，而我國(guó)的新藥環(huán)境存在一定不足，如信息溝通不健全、審批周期過(guò)長(zhǎng)等，對(duì)創(chuàng)新藥物研發(fā)造成較大的消極影響。以新藥臨床研究申請(qǐng)審批環(huán)節(jié)為例，美國(guó)食品和藥物管理局（FDA）在30天之內(nèi)必須做出決定，如果過(guò)了這一期限仍不做出決定，藥企就可以開(kāi)始展開(kāi)臨床試驗(yàn)。但在國(guó)內(nèi)，臨床申請(qǐng)上交之后，平均得花上150－200天的時(shí)間才能知悉能否展開(kāi)臨床試驗(yàn)。兩者相較，僅僅臨床申報(bào)這一環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)審批時(shí)間比國(guó)外耗時(shí)5倍。

2．企業(yè)資金投入強(qiáng)度和人員投入強(qiáng)度較低。對(duì)比2000—2010年中國(guó)、美國(guó)及歐美國(guó)家醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)資金投入強(qiáng)度和人員投入強(qiáng)度情況，可以清楚地看到，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)尚存在較大差距。一方面，我國(guó)在藥物研發(fā)投入的比重比較低。近年來(lái)，全行業(yè)研發(fā)投入比重平均2%-3%左右，即使是國(guó)內(nèi)最好的研發(fā)型企業(yè)，其研發(fā)投入也只占銷(xiāo)售收入的8%左右，而跨國(guó)制藥企業(yè)的研發(fā)投

入平均達(dá)到15%以上，最高達(dá)到27%。另一方面，我國(guó)研發(fā)人員投入強(qiáng)度不到10%，而歐美國(guó)家的研發(fā)人員投入強(qiáng)度基本保持在18%以上。

3．我國(guó)創(chuàng)新藥物市場(chǎng)投入產(chǎn)出回報(bào)明顯偏低。目前，“重磅炸彈”式創(chuàng)新藥物對(duì)制藥公司的重要性是顯而易見(jiàn)的。一方面，從創(chuàng)新藥物數(shù)量來(lái)看，我國(guó)有實(shí)質(zhì)意義的新藥數(shù)量明顯偏少。自1986年以來(lái)，我國(guó)批準(zhǔn)的自主研發(fā)一類(lèi)化學(xué)藥近40個(gè)，平均每年僅1-2個(gè)，遠(yuǎn)低于美國(guó)平均每年5-8個(gè)新分子實(shí)體數(shù)量的批準(zhǔn)速度。另一方面，2010年全球前十位，“重磅炸彈”式創(chuàng)新藥物銷(xiāo)售比重達(dá)到8.7%，近十年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到6.47%，高于全球藥品銷(xiāo)售平均增幅。從1997年到2010年，美國(guó)原創(chuàng)藥物上市后5年的平均銷(xiāo)售達(dá)8.8億美元，利潤(rùn)率達(dá)到30%以上，而我國(guó)創(chuàng)新藥物上市5年銷(xiāo)售過(guò)億元人民幣的品種寥寥無(wú)幾，甚至上市前三年還處于虧損狀況。

（三）創(chuàng)新藥物市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力弱，不利于民族醫(yī)藥工業(yè)藥物自主創(chuàng)新的可持續(xù)性投入

1．價(jià)格政策不利于創(chuàng)新藥物的市場(chǎng)應(yīng)用。從國(guó)際市場(chǎng)看，自2002年起，日本政府對(duì)創(chuàng)新藥品的加價(jià)比例從40%升至2008年的70%-120%。同期，日本排名前十位的制藥企業(yè)的平均研發(fā)投入，也由銷(xiāo)售額的13.8%提高到20.9%。對(duì)創(chuàng)新藥物給予一定價(jià)格支持，可以正確引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。而目前我國(guó)藥物的價(jià)格政策中沒(méi)有完全將創(chuàng)新藥物的價(jià)格有所區(qū)分，甚至與仿制藥品一視同仁，嚴(yán)重打擊創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)的積極性。

2．基本藥物制度中缺乏創(chuàng)新藥物臨床準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)定。我國(guó)基本藥物制度實(shí)施后，創(chuàng)新藥物由于價(jià)格原因很難進(jìn)入基本藥物目錄，使得創(chuàng)新藥物市場(chǎng)銷(xiāo)售額受限。因此應(yīng)借鑒WHO以及先進(jìn)國(guó)家基本藥物政策，平衡好基本藥物遴選原則與藥物創(chuàng)新的關(guān)系。應(yīng)該考慮自主創(chuàng)新因素，給予民族醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新藥物一定比例，以充分調(diào)動(dòng)民族醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

3．醫(yī)保目錄制度對(duì)創(chuàng)新藥物臨床應(yīng)用影響較大。創(chuàng)新藥物難以市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的一個(gè)重要原因是其缺乏醫(yī)保政策方面的支持。衛(wèi)生部原全國(guó)公費(fèi)醫(yī)療辦公室所制定的《全國(guó)公費(fèi)醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)目錄》中規(guī)定，國(guó)家一類(lèi)、二類(lèi)新藥自然進(jìn)入目錄，同時(shí)也有國(guó)家一、二類(lèi)新藥自動(dòng)進(jìn)入《國(guó)家基本藥物目錄》的鼓勵(lì)政策，但后來(lái)修訂為《醫(yī)保目錄》時(shí)，這些鼓勵(lì)政策沒(méi)有延續(xù)下來(lái)，導(dǎo)致創(chuàng)新藥物難以進(jìn)入醫(yī)院主市場(chǎng)。同時(shí)，醫(yī)保目錄更新有一定的時(shí)間周期性，通常為期1-2年。這導(dǎo)致創(chuàng)新藥物在上市后一定時(shí)間段內(nèi)的銷(xiāo)售受到影響。而對(duì)于創(chuàng)新藥物如何進(jìn)入醫(yī)保目錄，現(xiàn)在缺乏相關(guān)的政策文件。

4．藥品招標(biāo)政策不利于創(chuàng)新藥物自主研發(fā)積極性。目前醫(yī)院藥品采購(gòu)“唯低價(jià)取”的招標(biāo)制度，嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新藥研發(fā)的積極性。藥品采購(gòu)招標(biāo)中的比價(jià)方式，使得品牌企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)新藥品，因?yàn)槌杀尽r(jià)格相對(duì)居高而無(wú)法進(jìn)入醫(yī)院銷(xiāo)售，造成極不合理的現(xiàn)象。同時(shí)，各地藥品招標(biāo)采購(gòu)并不是每年都會(huì)進(jìn)行，有時(shí)候企業(yè)一等就是三年。創(chuàng)新藥受到專(zhuān)利保護(hù)的期限是20年，但這20年并不是從新藥上市開(kāi)始，往往是從申請(qǐng)立項(xiàng)開(kāi)始。如果研發(fā)時(shí)間本身就長(zhǎng)，再花上幾年功夫等待藥品招標(biāo)，企業(yè)所能享受到的專(zhuān)利保持時(shí)間就被大大縮短。企業(yè)投入巨大人力、財(cái)力研究開(kāi)發(fā)的新藥產(chǎn)品，不能順利進(jìn)入醫(yī)院這一主流銷(xiāo)售渠道，這對(duì)企業(yè)進(jìn)行新藥創(chuàng)新投入的積極性是一種沉重的打擊，必將直接影響我國(guó)的新藥創(chuàng)新研究的可持續(xù)性發(fā)展。

二、主要建議：

（一）進(jìn)一步加大藥物自主創(chuàng)新企業(yè)的扶持力度，形成良好的鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)藥物研發(fā)的自主創(chuàng)新環(huán)境

1.鼓勵(lì)、扶持創(chuàng)新藥物研發(fā)主體從科研院所到民族醫(yī)藥工業(yè)的轉(zhuǎn)變。

我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)存在創(chuàng)新主體錯(cuò)位的問(wèn)題。因此，政府要借鑒美國(guó)的“硅谷模式”，英國(guó)的“合作伙伴計(jì)劃”，日本的“官產(chǎn)學(xué)研”合作模式，加大對(duì)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)的扶持力度，有關(guān)部門(mén)通過(guò)集成資源，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素（科研院所、科研資金、科研人才等）向有創(chuàng)新能力的醫(yī)藥企業(yè)集聚。一方面，可以促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度提升，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，切實(shí)降低藥品生產(chǎn)成本，給百姓以實(shí)利。另一方面，也加速我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

2.加大對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的財(cái)政政策、專(zhuān)利保護(hù)政策的扶持。

在財(cái)政政策支持方面，政府應(yīng)該重點(diǎn)加大對(duì)制藥企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的稅前抵扣政策、自主創(chuàng)新藥物研發(fā)的政府科技立項(xiàng)資金支持、自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的政府采購(gòu)政策、激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的金融支持等政策的完善落實(shí)。

在專(zhuān)利保護(hù)政策方面，可以借鑒美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家做法，通過(guò)給予批準(zhǔn)后的新藥一段時(shí)期的專(zhuān)利期延長(zhǎng)保護(hù)（PatentTermExtension）兼或市場(chǎng)獨(dú)占保護(hù)（MarketExclusivity）。2種保護(hù)的宗旨都是補(bǔ)償藥品因研發(fā)和審批而失去的時(shí)間，使該新藥產(chǎn)品在限定時(shí)間內(nèi)不受到競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新藥的研發(fā)。

（二）進(jìn)一步完善藥品注冊(cè)審批政策，構(gòu)建創(chuàng)新藥物“綠色通道”機(jī)制

1.嚴(yán)格“新藥”標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)質(zhì)上鼓勵(lì)創(chuàng)新。

建議嚴(yán)格新藥定義，提高藥品標(biāo)準(zhǔn)。明確新《藥品注冊(cè)管理辦法》中對(duì)新藥的界定，逐步與國(guó)際通行的NCE標(biāo)準(zhǔn)接軌。藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的提高在保證藥品安全性、有效性的前提下，有利于我國(guó)創(chuàng)新藥物研發(fā)水平的國(guó)際化，以盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)與國(guó)際接軌。應(yīng)當(dāng)適當(dāng)加快對(duì)新藥一期臨床申請(qǐng)批件的審批時(shí)間（IND），爭(zhēng)取做到與國(guó)際接軌。

2.完善創(chuàng)新藥物上市審批的程序。

2007年《藥品注冊(cè)管理辦法》雖然明確了我國(guó)藥品注冊(cè)監(jiān)督體制中快速審批向特殊審批的轉(zhuǎn)變，但現(xiàn)階段藥品特殊審批政策尚未付諸執(zhí)行，且相關(guān)實(shí)施細(xì)則一直未出臺(tái)。建議在現(xiàn)階段藥品特殊審批政策的基礎(chǔ)上，盡快細(xì)化特殊審批藥品遴選原則、縮短特殊審批資格審批時(shí)限，以期更好地達(dá)到激勵(lì)創(chuàng)新初衷。3.加快藥品技術(shù)審評(píng)進(jìn)度。

近幾年藥品上報(bào)數(shù)量已經(jīng)有所減少，新藥所占比例也有提高，但審批時(shí)限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)《藥品注冊(cè)管理辦法》規(guī)定的時(shí)限，嚴(yán)重影響了企業(yè)積極性，同時(shí)造成生產(chǎn)設(shè)備的長(zhǎng)期閑置，提高了研究成本。建議通過(guò)增加審評(píng)專(zhuān)家、減少不必要的程序，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成審評(píng)工作。4.對(duì)于一類(lèi)創(chuàng)新藥物的審批建議執(zhí)行寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。

由于一類(lèi)藥物研發(fā)周期長(zhǎng)，期間面臨許多法規(guī)政策的變化，在確保安全性的前提下，允許生產(chǎn)工藝在臨床前研究、審批生產(chǎn)研究過(guò)程中有一定的變化。

（三）加大創(chuàng)新藥物市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的政策導(dǎo)向力度，促進(jìn)民族醫(yī)藥工業(yè)藥物自主創(chuàng)新可持續(xù)性發(fā)展

1.明確創(chuàng)新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，完善藥品定價(jià)機(jī)制。

首先是定價(jià)機(jī)制應(yīng)該鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品的價(jià)格要考慮到企業(yè)的研發(fā)成本。目前，我國(guó)藥品定價(jià)中對(duì)藥品采用注冊(cè)分類(lèi)法進(jìn)行分類(lèi)，不僅條目繁復(fù)，而且不能充分體現(xiàn)創(chuàng)新藥物的技術(shù)附加值因素。而對(duì)于單獨(dú)定價(jià)的專(zhuān)利藥品及原研藥仍未形成完整的定價(jià)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。因此，我國(guó)應(yīng)盡快建立起合理的創(chuàng)新藥物定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同創(chuàng)新程度的專(zhuān)利給予不同程度的刺激和保護(hù)，保證創(chuàng)新藥物能夠通過(guò)市場(chǎng)回收其研發(fā)成本并獲得合理利潤(rùn)。建議出臺(tái)向自主創(chuàng)新藥物傾斜的藥品定價(jià)機(jī)制和具體辦法。

2.鼓勵(lì)創(chuàng)新藥物納入基本藥物目錄和醫(yī)保目錄。

基本藥物應(yīng)該是針對(duì)國(guó)人的疾病譜而制定的。藥品的遴選首先是覆蓋中國(guó)人群的疾病譜，其次是要在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格越優(yōu)惠越好。建議按照《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》及其配套政策有關(guān)鼓勵(lì)自主創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行“政府首購(gòu)”的精神，在國(guó)家基本藥物目錄制訂原則上能夠體現(xiàn)對(duì)自主創(chuàng)新的扶持。同時(shí)，結(jié)合我國(guó)用藥特點(diǎn)，由衛(wèi)生部會(huì)同社保部組織專(zhuān)家對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的自主創(chuàng)新藥品進(jìn)行整理，在藥理、藥效、安全性及藥物經(jīng)濟(jì)性方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，將療效確切、用藥安全、價(jià)格合理的我國(guó)自主創(chuàng)新藥物納入國(guó)家基本藥物目錄。

創(chuàng)新藥物應(yīng)該盡早進(jìn)入醫(yī)保目錄，才能讓廣大社會(huì)大眾享受到醫(yī)藥科學(xué)進(jìn)步帶來(lái)的福利。更重要的是，創(chuàng)新藥物進(jìn)入醫(yī)保目錄后，能直接進(jìn)入各省藥品招標(biāo)目錄參與招標(biāo)。建議出臺(tái)向自主創(chuàng)新藥物進(jìn)入兩個(gè)目錄的具體辦法的相關(guān)政策文件。同時(shí)，考慮到醫(yī)保用藥和基本藥物定位于廉價(jià)藥品的實(shí)際，建議政府在制定有關(guān)醫(yī)保目錄和基本藥物目錄的相關(guān)政策時(shí)要同時(shí)出臺(tái)對(duì)于進(jìn)入兩個(gè)目錄的專(zhuān)利藥物的補(bǔ)償優(yōu)惠政策。

3.完善醫(yī)院藥品招標(biāo)制度。

我國(guó)實(shí)行藥品招標(biāo)采購(gòu)已經(jīng)10多年，這項(xiàng)制度的設(shè)計(jì)初衷是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的藥品。近年來(lái)，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，政府相關(guān)部門(mén)不斷進(jìn)行了探索調(diào)整。國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新藥物盡早進(jìn)入醫(yī)藥臨床使用，而不是簡(jiǎn)單進(jìn)行比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)。針

對(duì)自主創(chuàng)新藥物，應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)區(qū)別政策，一方面對(duì)創(chuàng)新藥物的價(jià)格給予一定保護(hù)，確保企業(yè)的研發(fā)成本回收。另一方面，確保醫(yī)藥科技的進(jìn)步讓百姓受惠。

4.建立民族醫(yī)藥工業(yè)自主創(chuàng)新藥物臨床應(yīng)用新機(jī)制。

對(duì)于自主創(chuàng)新藥物，無(wú)論是在藥品定價(jià)機(jī)制，藥品報(bào)銷(xiāo)機(jī)制，還是藥品招標(biāo)機(jī)制，建議從國(guó)家藥品戰(zhàn)略安全角度出發(fā)，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，建立一套民族醫(yī)藥工業(yè)自主創(chuàng)新藥物臨床應(yīng)用的新機(jī)制，在定價(jià)權(quán)、報(bào)銷(xiāo)范圍和比例以及藥品招標(biāo)等環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮選擇民族醫(yī)藥工業(yè)自主創(chuàng)新藥物，建立臨床醫(yī)生在同等條件下優(yōu)先處方民族醫(yī)藥工業(yè)自主創(chuàng)新藥物的鼓勵(lì)政策，擴(kuò)大民族醫(yī)藥工業(yè)自主創(chuàng)新藥物的臨床使用量，促進(jìn)民族醫(yī)藥工業(yè)藥物自主創(chuàng)新的積極性，為我國(guó)民族醫(yī)藥工業(yè)營(yíng)造良好的自主創(chuàng)新環(huán)境，從戰(zhàn)略上保障我國(guó)藥品安全。

從全球醫(yī)藥發(fā)展歷史可以看出，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)歷來(lái)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高產(chǎn)出的領(lǐng)域。如果沒(méi)有足夠的資金投入和政策鼓勵(lì)，將不能促進(jìn)醫(yī)藥創(chuàng)新能力的提升。自主創(chuàng)新是我國(guó)由制藥大國(guó)走向制藥強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。中華民族醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新能力的提升，是我國(guó)人民健康的基礎(chǔ)保障。

作為了解醫(yī)藥行業(yè)實(shí)際情況的一名兩會(huì)代表，我們希望政府站在國(guó)家藥品安全的戰(zhàn)略高度，重視民族醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新能力不足的現(xiàn)狀，盡快采取有力措施，加大政府對(duì)創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)的扶持力度；進(jìn)一步完善藥品注冊(cè)審批政策，構(gòu)建創(chuàng)新藥物“綠色通道”機(jī)制；加大民族醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新藥物市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的政策導(dǎo)向力度，推動(dòng)我國(guó)民族醫(yī)藥工業(yè)健康、有序、快速的發(fā)展。

第五篇：我國(guó)的民族和宗教

我國(guó)的民族和宗教

江蘇 韓學(xué)平

學(xué)好政治常識(shí)第四課的關(guān)鍵，是要掌握好“一、二、三、四”原則，即要重點(diǎn)深化理解“一個(gè)大局、兩項(xiàng)政策、三個(gè)原則、四個(gè)關(guān)系”。

一.“一個(gè)大局”

民族和宗教問(wèn)題事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家統(tǒng)一，處理好民族和宗教問(wèn)題有利于國(guó)家政權(quán)的鞏固和發(fā)展，每個(gè)公民都應(yīng)該自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)和國(guó)家統(tǒng)一的大局。

二.“兩項(xiàng)政策”

一是民族區(qū)域自治政策，二是宗教信仰自由政策。

我國(guó)的民族區(qū)域自治是民族自治和區(qū)域自治的統(tǒng)一。既是適合我國(guó)國(guó)情的一項(xiàng)基本民族政策，又是我國(guó)的一項(xiàng)基本政治制度，具有無(wú)比的優(yōu)越性。把握我國(guó)的宗教政策必須注意理解以下四個(gè)問(wèn)題：

（1）全面理解與貫徹宗教政策，應(yīng)掌握以下三點(diǎn)：第一，全面理解宗教信仰自由政策的含義，主要是掌握公民有信教的自由，也有不信教的自由；第二，國(guó)家保護(hù)正常的宗教活動(dòng)，主要是明確合法活動(dòng)和非法活動(dòng)的界限；第三，宗教團(tuán)體和宗教事務(wù)不受外國(guó)勢(shì)力支配。

（2）依法加強(qiáng)對(duì)宗教事務(wù)的管理，主要做到兩個(gè)“懂得”。一要懂得現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行的基本保證就是依法對(duì)社會(huì)生活的各個(gè)方面進(jìn)行管理，這也是國(guó)家擁有的權(quán)力，因而對(duì)宗教也不例外；二要懂得依法加強(qiáng)對(duì)宗教事務(wù)的管理和貫徹執(zhí)行宗教信仰自由的政策并不矛盾。

（3）引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)，著重做到“三個(gè)弄清”。一要弄清不是宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)，而是引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)；二要弄清引導(dǎo)宗教與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)，并不是要求教徒放棄宗教信仰和有神論思想，而是要求他們?cè)谡紊蠠釔?ài)祖國(guó)、擁護(hù)社會(huì)主義制度、擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要求宗教在憲法和法律規(guī)定的范圍內(nèi)活動(dòng)，要以維護(hù)法律尊嚴(yán)、人民利益、民族團(tuán)結(jié)、祖國(guó)統(tǒng)一為最基本的行為準(zhǔn)則；三要弄清宗教能夠做到與社會(huì)主義社會(huì)相適應(yīng)。

（4）堅(jiān)持獨(dú)立自主自辦原則，獨(dú)立自主自辦教會(huì)原則是國(guó)家主權(quán)在宗教事務(wù)上的具體表現(xiàn)。

三.“三個(gè)原則”

我國(guó)處理民族關(guān)系的民族平等、民族團(tuán)結(jié)和各民族共同繁榮的基本原則。

（1）民族平等原則。首先，實(shí)行民族平等的依據(jù)在于民族無(wú)優(yōu)劣之分，都對(duì)人類(lèi)歷史發(fā)展做出過(guò)貢獻(xiàn)；其次，民族平等表現(xiàn)在政治權(quán)利、社會(huì)地位，經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展以及語(yǔ)言、文字、風(fēng)俗習(xí)慣三個(gè)方面；最后，要明確民族平等原則的重要地位，它是馬克思主義在民族問(wèn)題上的基本觀(guān)點(diǎn)。

（2）民族團(tuán)結(jié)原則。要著重掌握民族團(tuán)結(jié)的重要性，特別是民族團(tuán)結(jié)對(duì)維護(hù)國(guó)家統(tǒng)一、社會(huì)穩(wěn)定和推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活水平提高的重要意義，從中體會(huì)到民族團(tuán)結(jié)是中華民族的最高利益。

（3）各民族共同繁榮原則。應(yīng)著重把握以下三點(diǎn)：第一，堅(jiān)持各民族共同繁榮原則是社會(huì)主義本質(zhì)的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的保證；第二，只有各民族共同繁榮才能最終達(dá)到全民族科學(xué)文化素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大振興；第三，只有實(shí)現(xiàn)各民族共同繁榮，才能為民族平等和民族團(tuán)結(jié)提供保障。

（4）上述三個(gè)原則是一個(gè)相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。民族平等是實(shí)現(xiàn)民族團(tuán)結(jié)的政治基礎(chǔ)，民族平等和民族團(tuán)結(jié)是實(shí)現(xiàn)各民族共同繁榮的前提條件，各民族共同繁榮又是民族平等、團(tuán)結(jié)的物質(zhì)保證。在三個(gè)原則中，民族平等的核心是政治平等；民族團(tuán)結(jié)的核心是思想團(tuán)結(jié)；各民族共同繁榮的核心是經(jīng)濟(jì)繁榮。

四.“四個(gè)關(guān)系”

1.民族原則與民族政策之間的關(guān)系

原則是政策所依據(jù)的法則或標(biāo)準(zhǔn)，而政策則是國(guó)家執(zhí)政黨為實(shí)現(xiàn)一定歷史時(shí)期的路線(xiàn)而制定的行業(yè)準(zhǔn)則。我國(guó)處理民族關(guān)系的基本原則是制定和實(shí)行民族政策的基礎(chǔ)和理論依據(jù)，而民族政策則體現(xiàn)了民族原則并有助于貫徹民族原則。

2.民族、階級(jí)、國(guó)家之間的關(guān)系

（1）從民族最初的形成看。民族是在原始社會(huì)末期，伴隨著階級(jí)、國(guó)家的產(chǎn)生，由部落聯(lián)盟逐漸發(fā)展而形成的。（2）從民族和國(guó)家的關(guān)系看。國(guó)家由民族組成，有的由單一民族組成，有的則由多個(gè)民族組成。任何一個(gè)民族都必定以國(guó)家為存在條件，生存在一定國(guó)度里。一個(gè)人既屬于一定民族，又屬于一定國(guó)家。（3）從民族和階級(jí)的關(guān)系看。在階級(jí)社會(huì)里，民族劃分階級(jí)，任何一個(gè)民族都是由剝削階級(jí)和被剝削階級(jí)組成。在社會(huì)主義社會(huì)，隨著剝削階級(jí)和剝削制度被消滅，民族之間只存在民族差別，不存在階級(jí)對(duì)立，民族關(guān)系已轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?dòng)人民之間的關(guān)系。

3.宗教和迷信、邪教的關(guān)系

宗教和迷信的本質(zhì)都是唯心主義。正常的宗教活動(dòng)是在法律容許的宗教場(chǎng)所內(nèi)進(jìn)行的活動(dòng)，是信教群眾表達(dá)宗教感情、舉行宗教儀式、共度宗教節(jié)日的各種活動(dòng)；而封建迷信活動(dòng)是利用人們的鬼神觀(guān)念、宿命觀(guān)念等，使用風(fēng)水、占卜、算命等手段以欺騙群眾、索取錢(qián)財(cái)為目的的活動(dòng)。國(guó)家保護(hù)正常的宗教活動(dòng)，對(duì)于利用

封建迷信活動(dòng)破壞社會(huì)正常秩序，危害群眾身體健康、騙錢(qián)害人者，依法進(jìn)行懲處。

宗教和邪教有著根本的區(qū)別。從性質(zhì)上看，我國(guó)的宗教組織已成為各自信教群眾的愛(ài)國(guó)組織，而邪教組織則是冒用宗教、氣功或者其他名義建立，神化首要分子，利用制造、散布迷信邪說(shuō)等手段蠱惑、蒙騙他人，發(fā)展控制成員、危害社會(huì)的非法組織。宗教的活動(dòng)場(chǎng)所是寺院、道觀(guān)、清真寺、教堂或教徒的家里；而邪教則無(wú)固定場(chǎng)所，以練功弘法名義四處泛濫。正常的宗教活動(dòng)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，受?chē)?guó)家法律的保護(hù)；而邪教無(wú)視國(guó)家法制、藐視政府和社會(huì)，危害國(guó)家和社會(huì)、危害人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必將受到法律的嚴(yán)懲。

4.共產(chǎn)黨員信教與宗教信仰自由之間的關(guān)系

宗教對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，是個(gè)人的私事，這是就公民的信仰而言的。但是宗教對(duì)無(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨來(lái)說(shuō)，則不是個(gè)人的私事。因?yàn)闊o(wú)產(chǎn)階級(jí)政黨是用馬克思主義科學(xué)理論武裝的、是徹底的無(wú)神論，而宗教的本質(zhì)是唯心主義。共產(chǎn)黨員的思想、信仰、行為，必須與共產(chǎn)黨的先進(jìn)性保持一致。因此，共產(chǎn)黨員只能是無(wú)神論者，不得信教。如果在共產(chǎn)黨員和信教之間，共產(chǎn)黨員選擇信教，就要?jiǎng)衿渫它h。這不是強(qiáng)制公民不信教，而是要求堅(jiān)持信教的人不能做共產(chǎn)黨員罷了。作為一名普通的公民仍有信仰宗教的權(quán)利。