第一篇：淺析加強工程竣工驗收資料管理重要性范文

淺析加強工程竣工驗收資料管理重要性

摘 要：工程資料是工程驗收和質量保證的重要依據(jù)，有依據(jù)、憑證的作用。一個好的建筑產(chǎn)品，不僅要求他的安全功能可靠，而且要求它的技術資料有真實性和完整性，但是，在我國建筑行業(yè)中的管理人員在施工過程中忽略技術資料的整理與收集，使資料無法反應施工的真實情況，在工程交工后出現(xiàn)質量問題而查無實據(jù)，在此，筆者在自己的工作實踐中，提出了如何加強工程材料的管理的建議。

關鍵詞：工程資料；施工；質量

“工程資料”是在工程建設過程中形成各種信息記錄，包括基建文件、材料監(jiān)督和竣工圖等，在建筑工程中，工程材料是施工一項重要組成部分，是工程建設和驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理和改建的原始依據(jù)，工程建設部門對工程材料的管理都是很重視的，多次強調有做好工程驗收材料的管理工作，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場不斷規(guī)范，注重工程管理顯得尤為重要。

正確認識工程資料

1.1 工程資料的作用和性質

工程資料能全面反映工程的建設過程、實物質量的材料，工程資料的基本要求是真實、有效和齊全。真實就是資料和實際的施工情況保持一致，有效就是要有一定的法律效力，工程資料將長期保存用于建后的查詢、事故的處理和工程的擴建等。

1.2 工程材料和建筑的關系

材料驗收要和實物驗收同步，工程材料不符合要求的，不得進行竣工驗收，實物驗收完成后，凈業(yè)內資料的簽認，才能進行下一步的施工；上一步工程的驗收，將作為下一步施工的依據(jù)。

1.3 目前質量管理和業(yè)內管理的誤區(qū)

領導對資料的不重視，認為就是瞎編亂造，應付檢查和驗收，施工組織只是空口許諾，最后質量、工期、成本都不理想。質量檢查也只是表面工作，造成工程質量不穩(wěn)定，薄弱環(huán)節(jié)較多，個別監(jiān)理工作流于形式，習慣走過場，有時深入現(xiàn)場，卻不深入工作。必須及時收集和整理材料

工程驗收材料是工程質量的真實反應，因此要求各種材料一定要及時收集和整理，建筑工程材料要按照施工進度及時收集整理，建筑工程材料中最重要就是資料保證，一般來講，建筑工作就是工程質量的保證，一般來講，建筑工程施工所用的鋼筋、水泥、磚等一些重要材料和配件質量都是以出場合格證以及取樣情況來認可，在施工中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，由于施工現(xiàn)場管理人員沒有及時收集材料，待工程竣工時發(fā)現(xiàn)缺少某種材料，影響工程交工。從工程開工時起，對材料進行收集，使資料整理和施工同步進行。

確保材料的真實有效性

真實是做好工程的靈魂，不真實的材料會把人引入誤區(qū)，必須杜絕工程材料的造假，尤其是混凝土抽樣檢測進行評定，這樣的工程材料必須公正客觀，實事求是不能為了高質量而扭曲事實。

工程材料必須完整

不完整的技術材料會導致施工的片面性，不能全面、系統(tǒng)的了解工程施工的情況，目前有很多建筑公司都缺乏資料的統(tǒng)一管理，致使技術文件、資料記錄不全，少量資料掌握在管理人員手中，建議施工企業(yè)要制定可以的資料管理制度，公司要設立資料管理員，明確職權便于管理。

工程材料管理存在的問題

建設工程材料主要包括項目的依據(jù)性文件，工程設計文件，竣工驗收文件，盡管國家相關部門對此有明確的規(guī)定和要求，但由于種種原因，工程材料的管理應存在著一定的問題。

（1）施工綜合管理文件不齊全。個別設計、監(jiān)理單位下發(fā)的文件都是復印件，難以滿足材料管理的標準要求。

（2）施工驗收材料不齊全。為了滿足施工進度的需求，現(xiàn)場驗收后沒有按照國家標準進行簽字儀式。

（3）竣工文件不規(guī)范。有的工程材料不按照一定的規(guī)范，部分工程存在使用代圖現(xiàn)象，而工程文件一般都要求有工程組卷，導致圖紙大量缺失。

（4）驗收材料格式不規(guī)范。原始施工驗收材料沒有統(tǒng)一的格式和內容，而是在施工過程中，在施工過程中，不斷變換形式和內容，資料格式不統(tǒng)一、不規(guī)范。

（5）施工的原始材料書寫不規(guī)范。原始的施工材料一般都是書寫潦草，使用不規(guī)范的漢字，甚至還有錯別字，修改后不加印章，給工程材料的編排帶來一定的難度。

（6）工程資料移交不及時。不能按照規(guī)定及時移交工程資料，造成 工程時間的延誤，導致工程資料的丟失。

工程資料管理問題的分析

6.1 檔案意識淡薄

對檔案的管理、編排宣傳的力度不夠，造成工程管理人員、施工單位領導者對檔案意識淡漠，存在重建設、輕檔案的現(xiàn)象。

6.2 檔案管理制度不健全

雖然施工單位都有資料管理制度，但一般都不健全，難以保證資料編排工作的有效開展，如在文件、技術管理方面沒有統(tǒng)一規(guī)定，人員變動時資料手續(xù)不嚴密，造成資料遺失。

6.3 責任落實不到實處

施工單位在簽訂合同中對工程資料的編排對內容沒有明確的要求，施工單位缺乏完善的管理系統(tǒng)，相關部門對資料的管理知識匱乏，沒有嚴格的監(jiān)督機制。

6.4 人員的素質不高

施工單位技術薄弱，管理水平差，造成施工驗收資料不規(guī)范或質量不高，監(jiān)理人員有專業(yè)技術但是管理水平比較差，導致對現(xiàn)場資料把關不嚴，缺乏既懂技術有擅管理的從業(yè)人員，工程技術人員往往只懂技術而不動管理，兩者不能很好的結合起來，從而影響工程質量。

6.5 工程控制不到位

資料編排與施工進度不相符，資料的編排者在編排過程中，由于對工程進度的不了解，資料內容和施工進度不相符，不熟悉施工操作過程，在資料的編排過程中，該做記錄的沒有做好記錄。加強建筑工程材料的管理策略

7.1 從工程項目抓起

當前，工程建設項目大多都是企業(yè)領導者直接負責的管理模式，領導要對項目負責，也意味著要對工程材料負責，從工程項目立項開始，負責工程材料的收集、整理和歸檔工作，負責對施工材料的指導、監(jiān)督。工程項目的立項要與資料的編排同時進行，要將資料貫穿在施工的過程中。

7.2 健全資料的管理制度

工程項目的建設單位、工程技術人員要切實負起責任，避免資料脫離施工的實際，對于后補的資料，管理人員要深入施工現(xiàn)場，對施工單位資料的同步性、規(guī)范性進行檢查，確保材料的真實性。

7.3 運用法律手段

目前，建筑市場的沒有設置招標制度和工程監(jiān)理制度，工程項目管理部門應利用承包的有利條件，積極起草合同，把文件材料作為一項耽誤的條款，對工程材料的歸檔、驗收，資料副本內容及質量提出明確要求，而且要留一定數(shù)額的押金，是工程的承包商重視資料歸檔國內工作，只有這樣資料歸檔才能從法律上得到保證。

7.4 重視宣傳工作

工程建設部門在項目展開后，工程項目管理單位要高度重視加強資料宣傳工作，有計劃有組織的對工程資料進行編排，使項目規(guī)范化、標準化。

7.5 嚴格把住驗收關

進工程驗收的重要條件是工程資料達到項目要求，因此早工程驗收階段，資料管理人員要嚴把驗收關，對施工報告進行認真的審閱，檢查資料

是否完整準確等，總之在工程的驗收階段，項目管理部門和監(jiān)理部門要密切的配合，確保資料的真實性和準確性。

結束語

綜上所述，工程資料管理是一個細致嚴謹?shù)墓ぷ?，要保證工程資料的完整、齊全真實的反應施工驗收的全過程，要求有關部門要加工程資料管理的制度改革，嚴把驗收關，同時要充分發(fā)揮資料管理人員的監(jiān)督指導作用。不斷豐富自己的知識，為企業(yè)多做貢獻。

參考文獻

[1]溫東颯，倪杰.建筑工程技術資料整理研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2009-09-15.[2]李嬡.建筑工程技術資料管理[J].人民交通出版社，2008（12）

[3]劉宏兵.建筑工程施工技術管理的探討[J].科技風，2010（21）

第二篇：工程竣工驗收資料范本

發(fā)布時間：2013-01-08 09:37:42 | 責任編輯：xl0202 | 閱讀：12 | 字號： T | T

目錄

一、房屋建筑工程竣工報告書（施工單位填報）

二、房屋建筑工程質量檢查報告書（勘察/設計單位填報）

三、房屋建筑工程質量評估報告書（監(jiān)理單位填報）

四、四、房屋建筑工程竣工驗收報告書（建設單位填報）

五、竣工驗收備案書（建設單位填報）

第三篇：工程竣工驗收與資料管理

工程竣工驗收與資料管理

1.竣工驗收管理

工程根據(jù)本工程的實際情況，結合進度計劃。工程可按單位工程分別組織工程竣工驗收，施工過程中按分部工程組織階段驗收。

單位工程分為：地下室和*******單棟塔樓。

分部工程驗收分為：主體工程驗收、砌體工程、裝修工程驗收、室外工程驗收、電氣工程驗收、給排水工程驗收、通風空調工程驗收等。

1.1.竣工驗收流程圖

竣工驗收流程

1.2.竣工驗收流程

2.竣工驗收備案

2.1.過程中的工程資料管理

2.1.1資料的階段管理

2.1.2工程聲像資料的管理

2.2.竣工檔案管理部門及標準

2.3.竣工圖與竣工資料

2.3.1資料整理及移交

在工程施工階段，本單位完整保存有關設計變更、過程質量控制、工序驗收、材質證明、產(chǎn)品合格證、施工日志等準確的質量記錄，記錄的內容和格式應滿足中華人民共和國和惠州市建設行政主管部門頒布的有關規(guī)定；除總監(jiān)理工程師在檢查審批后自留的任何復寫件外，此類資料應以至少兩套復寫件的形式，由本單位隨工程進度按惠州市工程質量監(jiān)督部門和惠州市檔案管理部門（惠州城建檔案館）的規(guī)定，逐步歸類整理并存放在符合存檔要求的現(xiàn)場辦公室，以供政府質量監(jiān)督部門、發(fā)包人和總監(jiān)理工程師等隨時查閱；此類資料構成工程竣工資料的主要部分，除非總監(jiān)理工程師另有要求，此類資料應在工程竣工前按規(guī)定裝訂成冊并提交給總監(jiān)理工程師，并為發(fā)包人提供需要數(shù)量的此類資料。

2.3.2竣工圖整理及移交

竣工圖應基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質量記錄等進行準備和制作；此類圖紙應以總監(jiān)理工程師批準的格式及惠州市檔案管理部門的規(guī)定進行準備和遞交。本單位提供竣工圖電子文檔一套、曬印藍圖八套，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等應滿足發(fā)包人要求，并且本單位負責在規(guī)定時間內及時將本工程竣工圖向惠州市城建檔案館歸檔責任。

2.3.3分包和其他承包人竣工圖及資料規(guī)定

分包人和其他承包人（如果有）將被要求制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料；

發(fā)包人將要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工資料隨工程進度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。

2.4.竣工備案申報流程圖

竣工備案申報流程圖

第四篇：工程竣工驗收管理

常規(guī)燃氣工程竣工驗收管理

1目的為加強燃氣工程驗收，保證燃氣工程質量，提高常規(guī)燃氣工程驗收工作效率及公司新客戶發(fā)展的服務效率，特制定本標準。2范圍

本標準規(guī)定了公司常規(guī)燃氣工程的竣工驗收內容。

3規(guī)范性引用文件

《城鎮(zhèn)燃氣室內工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》及相關法律、法規(guī)及公司的相關規(guī)定。

4術語和定義

4.1常規(guī)燃氣工程專職驗收組

工程部、運行管理部、客戶服務部、安全技術部指派專門人員負責所有常規(guī)燃氣工程的驗收工作，代表所在單位承擔相應驗收職責，驗收組由工程部統(tǒng)一調配管理、統(tǒng)一監(jiān)督考核。

4.2工程竣工驗收

指以國家現(xiàn)行有關標準、施工驗收規(guī)范、施工承包合同、工程施工許可文件為依據(jù)對工程進行合格評價的過程。

5職責

5.1 工程部綜合驗收人

5.1.1負責制定工程驗收計劃，驗收組人員的調配、管理；

5.1.2負責審核竣工文件

5.1.3組織燃氣工程驗收和質量評定。

5.1.4組織室內外均有整改情況的聯(lián)合復驗。

5.1.5組織竣工資料移交；

5.2 運行管理部驗收員

運行管理部負責市政道路燃氣管網(wǎng)工程及庭院燃氣中、低壓管網(wǎng)管理。主要職責是：

5.2.1參加燃氣工程的驗收和質量評定；

5.2.2小區(qū)工程負責核實閥井、閥門及引入管第一個閥門（活接或三通）以前室外工程，工商業(yè)用戶工程負責核實穿墻套管以前室外工程（不包含流量計及配套過濾器），安裝符合設計要求，無明顯的外觀質量缺陷，檢測埋地鋼管防腐層和埋地PE管的示蹤線；核實調壓設施及其它設施安裝要求。

5.2.3負責組織僅室外工程存在整改項目的復驗。

5.3 客服服務部驗收員

5.3.1參加燃氣小區(qū)、用戶工程的驗收和質量評定；

5.3.2 民用戶工程負責核實立管閥門、活接或三通（含）以上及室內工程，工商業(yè)用戶負責核實穿墻套管以后室內工程以及室外流量計及配套過濾器，質量符合設計要求，無明顯的外觀質量缺陷。

5.3.3 負責組織僅室內工程存在整改項目的復驗。

5.4 施工單位

5.4.1負責工程竣工資料的準備，填寫竣工報告，報請監(jiān)理單位初驗，初驗合格后完善工程資料，同時向工程部報送竣工資料；

5.4.2參加燃氣管網(wǎng)工程的驗收和質量評定，按驗收意見進行整改；

5.4.3驗收合格后與運行管理部、客戶服務部進行工程實體的交接；

5.5 監(jiān)理單位

5.5.1工程竣工后組織初驗，初驗合格出具工程質量評估報告；

5.5.2參加燃氣小區(qū)用戶工程的驗收和質量評定；

5.6安全技術部驗收員

5.6.1 參加燃氣小區(qū)用戶工程的驗收和質量評定；

5.6.2 負責對燃氣安裝工程質量、安全防護綜合檢查和評定； 6 工程驗收

6.1 工程竣工后，施工單位應備齊竣工資料，填寫竣工報告，報請監(jiān)理單位初驗，監(jiān)理單位組織施工單位共同進行初驗；合格后提出工程質量評估報告并向工程部提出驗收申請。未實行監(jiān)理的工程項目由工程部負責組織初驗。

6.2工程驗收

6.2.1工程部確認施工單位、監(jiān)理單位提出的竣工報告和工程質量評估報告后，依據(jù)已提交工程竣工資料，編制工程驗收周計劃。工程驗收組按工程驗收計劃開展進行工程驗收和質量評定。

6.2.2 工程部編制工程驗收周計劃后，以書面形式通知參與部門專職驗收員；同時要求施工單位對擬驗收的項目，若能滿足系統(tǒng)保壓的燃氣工程進行保壓，保壓時間不低于4小時，保壓壓力應符合設計文件或規(guī)范要求。

6.2.3 監(jiān)理單位對竣工圖的真實、準確負責，解答驗收組對工程

隱蔽部分的疑問。

6.2.4 運行管理部驗收員，負責核實閥井、閥門及引入管第一個閥門（活接或三通）以前室外工程，工商業(yè)用戶工程負責核實穿墻套管以前室外工程（不包含流量計及配套過濾器），安裝符合設計要求，無明顯的外觀質量缺陷，操作可靠。核實庭院管網(wǎng)是否與圖相符，并對照竣工圖核實管道管位、埋深及走向，標志樁（貼）埋設和標注位置，檢查閥井和其他燃氣設施；檢測埋地鋼管防腐層和埋地PE管的示蹤線。

6.2.5客戶服務部驗收員，負責核實立管閥門、活接或三通（含）以上及室內工程，工商業(yè)用戶負責核實穿墻套管以后室內工程以及室外流量計及配套過濾器，質量符合設計要求，無明顯的外觀質量缺陷；燃氣報警器的安裝質量符合設計、規(guī)范要求。

6.3 驗收評定意見由驗收負責人綜合參驗人員意見填寫，所有參與驗收人員應簽字確認。根據(jù)驗收結果，進行工程項目質量評定。

6.4 對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，由驗收組負責匯總整理，驗收完成后1個工作日內向施工單位下達整改通知單。

6.5由施工方原因造成的整改項施工單位應在竣工驗收后1個工作日內整改完成，由用戶原因造成的整改施工單位應積極督促，盡快整改，整改完成經(jīng)監(jiān)理單位確認后報請復驗。對室內外均有整改情況的整體復驗，報請驗收小組組織復驗；對僅室外部分有復驗內容的報請運行管理部驗收員組織復驗，僅室內部分有復驗內容的報請客戶服務部驗收員組織復驗。

6.6竣工聯(lián)合驗收經(jīng)驗收人員合議，進行綜合質量評定；最終評定為合格的工程，項目部應在3個工作日內，將工程實體分別移交給運行管理部、客戶服務部，雙方予以確認，簽署工程交接單。

6.7常規(guī)燃氣工程的質量保質期為一年，質量保質期以最終評定合格日期的次日為起日計算。工程竣工資料的整理與交接

7.1 燃氣小區(qū)用戶工程竣工資料由施工單位負責整理，監(jiān)理單位和綜合驗收人審核確認。

7.2 燃氣管網(wǎng)、小區(qū)用戶工程驗收合格，施工單位應提交完整的、內容一致的書面竣工資料4份（原件1份、復印件3份）報工程部。

7.3 工程部負責將書面竣工資料原件1份移交公司檔案室，復印件1份移交管網(wǎng)運行部，復印件2份移交客戶服務部，簽訂用氣協(xié)議時由客戶服務部負責移交客戶1份。

8報告和記錄

本活動中生成的《燃氣工程竣工驗收證書》納入工程竣工資料，永久保存，任何人不得隨意銷毀或更改。

工程綜合驗收人每月向工程部提交工程驗收月報和工程項目質量評定管理臺賬，由工程部在每季度組織施工單位、監(jiān)理單位和公司相關部門，組織研討，制定質量改進計劃。本標準由安全技術部起草并負責解釋和修訂。

第五篇：工程竣工資料驗收程序

工程竣工資料驗收程序

建設單位開工前手續(xù)→施工單位資料、監(jiān)理單位資料→竣工資料目錄報檔案館→資料送檔案管審查→檔案館建設工程預驗收認可書→施工單位打竣工初驗報告→竣工初驗及驗收意見及驗收會議記錄→施工單位出具竣工報告→監(jiān)理單位竣工驗收意見書、設計、勘察報告→建設單位出具竣工驗收程序與臨桂質監(jiān)站確認驗收時間→竣工驗收（建設工程竣工驗收報告、工程項目竣工驗收委員會驗收簽定書、各專業(yè)驗收組驗收意見書、驗收方案、驗收人員簽到表、會議紀要、工程質量整改通知書、建設工程質量竣工驗收意見書）→工程質量監(jiān)督報告（監(jiān)督單位）→生活用水水質檢測報告、室內環(huán)境污染檢測報告【注已有】、防雷裝置檢測合格證、環(huán)保驗收意見書、消防驗收意見書、建設工程竣工規(guī)劃驗收合格單、民用建筑人防驗收意見、白蟻防治竣工報告等）→建設單位竣工資料匯總→交檔案館審查→檔案館開具檔案驗收許可證