第一篇：哈佛商學(xué)院流行的四則故事

哈佛商學(xué)院流行的四則故事

例會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容(十五)故事一

在新澤西，有一位愚鈍無(wú)比的小男孩，無(wú)論老師如何努力地教他，他仍然無(wú)法學(xué)會(huì)從1數(shù)到10。

無(wú)奈之下，老師與同事商量后，決定請(qǐng)他的父親來(lái)學(xué)校一趟，好好溝通一下孩子的教育問(wèn)題。

當(dāng)父親得知自己的孩子在學(xué)校竟然如此差勁時(shí)，老師最擔(dān)心的事情還是發(fā)生了。

盛怒的父親立刻把自己的孩子叫了出來(lái)，當(dāng)著老師的面大聲呵斥道：“你這么大了，連從1數(shù)到10都學(xué)不會(huì)，將來(lái)長(zhǎng)大能有什么用？”

這個(gè)學(xué)不會(huì)10個(gè)數(shù)字的孩子眼珠飛快一轉(zhuǎn)，笑嘻嘻地說(shuō)：“可以做一個(gè)拳王爭(zhēng)霸賽上只需要數(shù)到9的裁判?！?/p>

這個(gè)小男孩的名字叫布魯斯·富蘭克林。

在今天的美國(guó)體育界，誰(shuí)都知道布魯斯·富蘭克林是全美國(guó)職業(yè)拳擊運(yùn)動(dòng)史上最偉大的裁判！

感悟 其實(shí)，每個(gè)人都有與生俱來(lái)的美好特質(zhì)與潛能。而且有時(shí)候，不甘心往往是最好的動(dòng)力。故事二

一個(gè)艷陽(yáng)高照的深秋季節(jié)，一些人正在忙著為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班籌辦結(jié)業(yè)典禮。

就在典禮舉行前一天，受訓(xùn)的學(xué)員接到通知，說(shuō)下午必須通過(guò)一個(gè)例行的口試，方能回去履行自己的職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)。

為了讓學(xué)員抒發(fā)感想，專(zhuān)家們將測(cè)試方式由嚴(yán)肅的試卷改為活潑的口試方式，題目只有一個(gè)——你心目中的使命感是什么樣子？你是否已經(jīng)具備？

每一個(gè)學(xué)員面對(duì)如此簡(jiǎn)單的考題，無(wú)不心中暗喜，個(gè)個(gè)躍躍欲試。

考試開(kāi)始，學(xué)員們逐一按照名單排序上臺(tái)進(jìn)行口試。一個(gè)又一個(gè)，盡情地闡述自己內(nèi)心對(duì)使命感的看法與認(rèn)識(shí)。

但是，隨著口試人數(shù)的增加，每一位學(xué)員臉上的神情都逐漸變得沉重。他們發(fā)現(xiàn)，每一位參加口試的學(xué)員，所描述的使命感都各有不同，有的甚至大相徑庭。

口試終于結(jié)束了，對(duì)于每一位學(xué)員心中的使命感，負(fù)責(zé)口試的專(zhuān)家臉上都露出滿(mǎn)意的笑容。臺(tái)下的學(xué)員則恍然大悟，這一場(chǎng)口試是他們所上的培訓(xùn)課中最重要的一堂課。

感悟 一個(gè)人所謂的“身份”并不泛指外在的已知名銜，而是包括對(duì)自己的認(rèn)可、對(duì)公司的責(zé)任與義務(wù)甚至對(duì)全人類(lèi)的使命。

使命感是讓人生輝煌的必備素養(yǎng)。故事三

一位富足的牧民，在努力了大半生后，終于實(shí)現(xiàn)了他最大的愿望，擁有了一座屬于自己的牧場(chǎng)。

牧場(chǎng)開(kāi)張后不久，有人紛紛前來(lái)祝賀，同時(shí)也分享牧場(chǎng)獨(dú)有的景色。閑聊間，有人問(wèn)及牧場(chǎng)的主人是否已為牧場(chǎng)取好了名字，主人得意地答道：

“說(shuō)道名字可就有意思了。我的兒子建議用他的名字‘杰瑞斯’，我的女兒堅(jiān)持用她的名字‘吉蓮娜’，我太太則認(rèn)為在這里生活十分快樂(lè)，想取名叫‘快樂(lè)’牧場(chǎng)，而擁有這樣的牧場(chǎng)是我一生的夢(mèng)想，我想取名叫‘夢(mèng)想’。最后我們一致達(dá)成協(xié)議，將牧場(chǎng)取名為‘杰瑞斯吉蓮娜快樂(lè)夢(mèng)想牧場(chǎng)’?！?/p>

訪(fǎng)客又問(wèn)：“名字的確不錯(cuò)，但怎么在你牧場(chǎng)上沒(méi)看到飼養(yǎng)的牲畜呢？” 主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛呀、馬呀受不了烙那么長(zhǎng)名字的烙印，全給烙死了。”

感悟 科技越發(fā)達(dá)的社會(huì)、物質(zhì)越豐富的生活，簡(jiǎn)單就越顯出它的珍貴。適時(shí)的簡(jiǎn)單常常是制勝的奇招。故事四

一位賢明的父親和他7歲大的兒子整理后花園，他們遇到了一塊埋在土中的大石頭。父親覺(jué)得這是一個(gè)教育孩子的好機(jī)會(huì)，于是他要孩子自己將大石頭移開(kāi)。

孩子推了半天，石頭仍然不動(dòng)，就聰明地在旁邊挖了個(gè)洞，找來(lái)一根木頭插進(jìn)洞中，把另一塊小石頭墊在底下，使勁地往上撬，但大石頭仍紋絲不動(dòng)。顯而易見(jiàn)，以他的力氣是不足以搬動(dòng)大石頭的。

孩子告訴父親他辦不動(dòng)，父親在一旁看得很清楚，但仍冷冷地說(shuō)你要盡全力。這一次，孩子用盡了全身的力氣，小臉都憋得通紅，到后來(lái)將整個(gè)身體的重量都?jí)涸谀绢^上了，石頭仍紋絲不動(dòng)。

孩子大喘著氣，頹然坐下。父親和藹地走到他身邊，問(wèn)道：“你確定你真的用盡全力了嗎？”孩子說(shuō)當(dāng)然用盡了。

這時(shí)父親溫柔地拉起孩子的小手說(shuō)：“不，兒子，你還沒(méi)有用盡全力。我就在你旁邊，可你沒(méi)有向我求援。”

感悟 時(shí)代發(fā)展到今天，要想成功，最快速的辦法就是尋求成功者的幫助，并與對(duì)方齊心合力共同完成。

完美的互援與合作永遠(yuǎn)不能被忽視。祝大家身體健康、工作順利！

第二篇：中文簡(jiǎn)歷模版_哈佛商學(xué)院格式

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：郵箱：

聯(lián)系電話(huà)：家庭地址：

求職目標(biāo)

教育背景2008.9～2012.6商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科

主修課程：商務(wù)英語(yǔ)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、企業(yè)管理咨詢(xún)、國(guó)際貿(mào)

易實(shí)務(wù)、商法、企業(yè)組織與環(huán)境、經(jīng)濟(jì)法、風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際商務(wù)管理學(xué)

實(shí)習(xí)經(jīng)歷2008.1～2008.2中國(guó)銀行上海正大廣場(chǎng)支行 見(jiàn)習(xí)柜員

? 負(fù)責(zé)本行開(kāi)戶(hù)企業(yè)對(duì)賬單的整理及反饋，記錄每天的晨會(huì)概要，協(xié)調(diào)柜臺(tái)與大堂經(jīng)理的溝通，接受客戶(hù)關(guān)于存貸業(yè)務(wù)的咨詢(xún)，錄入信用卡申請(qǐng)資料等

積極學(xué)習(xí)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)助客戶(hù)經(jīng)理完成指定基金的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

指導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)戶(hù)流程，在投資經(jīng)理的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)大盤(pán)趨勢(shì)的判斷，以及優(yōu)質(zhì)股票的推薦 負(fù)責(zé)與潛在客戶(hù)溝通，分享理財(cái)知識(shí)，在時(shí)機(jī)成熟的情況下把投資經(jīng)理推薦給客戶(hù)，以其更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)完成客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，期間團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?yōu)?戶(hù)，個(gè)人直接參與5戶(hù) ? 2007.7～2007.8聯(lián)合證券有限責(zé)任公司長(zhǎng)江西路營(yíng)業(yè)部 投資經(jīng)理助理 ? ?

2006.7～2006.8上海零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查有限公司 數(shù)據(jù)采集員

? 參加過(guò)3個(gè)大型項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)、攔截訪(fǎng)問(wèn)和定點(diǎn)訪(fǎng)問(wèn)，克服被拒絕的心理障礙，不斷嘗試新的方法與客戶(hù)溝通，從而贏(yíng)得客戶(hù)的信任

認(rèn)真完成問(wèn)卷填寫(xiě)，及時(shí)追問(wèn)客戶(hù)真實(shí)意見(jiàn)，經(jīng)督導(dǎo)回訪(fǎng)，信息準(zhǔn)確率達(dá)到95% ?

實(shí)踐活動(dòng)2006.9～2008.6上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院勵(lì)勤人才服務(wù)公司 市場(chǎng)部 業(yè)務(wù)經(jīng)理

?

? 積極聯(lián)系校外企業(yè)，拓展學(xué)生的就業(yè)市場(chǎng)，并參與項(xiàng)目管理 累計(jì)為學(xué)生提供20個(gè)校外工作崗位（包括促銷(xiāo)、翻譯等）、聯(lián)系過(guò)8家企業(yè)來(lái)我校做招聘會(huì)（包括民生銀行、中銀國(guó)際等）、提出建立學(xué)生人才庫(kù)的構(gòu)想并錄入第一批名單

2007.7～2007.82007世界特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì) 志愿者

?

? 在豫園進(jìn)行印有Q版劉翔、姚明形象T恤衫的義賣(mài)，用雙語(yǔ)進(jìn)行解說(shuō)和吆喝 在三天的義賣(mài)中，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)20件，個(gè)人直接貢獻(xiàn)15件

負(fù)責(zé)社團(tuán)日常事務(wù)的布置協(xié)調(diào)，包括校外贊助商的邀請(qǐng)、品牌活動(dòng)英語(yǔ)沙龍的組織和策劃、學(xué)術(shù)講座組織、校外拓展活動(dòng)的聯(lián)系（例如組織社員去人民公園練口語(yǔ)）等

使英語(yǔ)俱樂(lè)部從一個(gè)10+的社團(tuán)擴(kuò)充到50+，并整理出學(xué)術(shù)類(lèi)社團(tuán)活動(dòng)舉辦活動(dòng)的思路 搜集關(guān)于創(chuàng)業(yè)的各種比賽、成果、政策性文件等資料，積極參與中心市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定 邀請(qǐng)錢(qián)峰明先生參加第一次創(chuàng)業(yè)沙龍，并為市場(chǎng)部確定了工作方向

語(yǔ)言水平：

計(jì)算機(jī)水平：

會(huì)計(jì)證培訓(xùn)： 2006.9～2007.6英語(yǔ)俱樂(lè)部 副社長(zhǎng) ? ? 2006.3～2006.12上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心管理服務(wù)中心市場(chǎng)部 助理 ? ? 技能與培訓(xùn)? ? ?

第三篇：哈佛商學(xué)院簡(jiǎn)歷樣本

DavidSmith

38Westertreet

Boston,MA10084

dsmith@mba1999.h.edu

(617)276-6277

education1998-2000HARVARDUNIVERSITYGRADUATESCHOOL

OFBUSINEADMINISTRATION

BOSTON,MA

CandidateforMasteriusineAdministrationdegree,June1999.MemberofManagementCoulting,Entrepreneurship,HighTechandNewMedia,andBusineofortsClu.1987-1991　MAACHUSETTSITITUTEOFTECHNOLOGYCAMbrIDGE,MA

BachelorofSciencedegreeinMechanicalEngineering.GPA3.9/4.0.Electeddormitorytreasurer($16,000budget)andathleticchairman.experience

1999CHAIHINECOULTINGGROUPNEWYORK,NY

SummerIntern,InternationalDepartment

Workedwithclientteamervingmajorinternationalpaperandindustrialproductsmanufacturer.·Analyzedproduct-costingproce.Identifiedoortunitiestoimproveaccuracyofproductcosty5.·Researchedandreformulatedprocurementstrategyforprimaryrawmaterialiutwithteammembers.Cotructedmodeldemotratingpotentialrevenueincreaseof$15million.·Conductedclientinterviewsandledfocusgrouaartofinitialphaseofre-engineeringinitiative.·Participatedintwo-weektrainingprogramcomposedof15summerinter.1991-1998CUMMIENGINECOMPANYCOLUMBUS,IN

1998Technicalecialist,AutomotiveCustomerEngineeringDepartment

PioneeredandledtheMarketSegmentProfileProject.·CharacterizedvariousmarketsegmentswithinAutomotiveBusineUnitandlaidfoundationforfutureworkinotherCummiusineunits

·Interviewedexternalcustomerstobetterunderstandboththeirokenanduokenneeds.Collecteddetaileddutycycledatafromend-useralicatiothroughouttheU.S.·Developedstandardmarketsegmentprofileformatwithiutfrominternalcustomers.Presentedfindingstoengineering,marketing,andsalesorganizatiofordeveloping“value-packages”thatgiveCummiacomparativeadvantageinthemarketplace.1995-1997SeniorEngineer,ConceptDesignDivision

LONDON,U.K.Designedentiredieselenginearchitectureconceptsforproducteyond2002.·LeddesignofvirtualengineusingPro/Engineercomputeraideddesignandfinite

elementanalysistools.·Demotrateduseofindustry-leadingtechnologiestohelpmeetfutureemiiostandardsandmorestringe“哈佛商學(xué)院簡(jiǎn)歷樣本”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

ntproductperformance,reliability,andweighttargets.·Presenteddesignconceptstoseniormanagementusingquarter-scalestereolithographymodel.1991-1995　SeniorEngineer,ProductDesignDivisionTORONTO,CAMADA

Designedvariousdieselenginesuystemsfornewproductdevelopmentprograms.·LedCylinderBlockTeaminredesigningcylinderblockfornewengineplatformprogram.·Concurrentlyengineeredandintegratedcompetingdesignrequirementsaartofcro-functionalteam.·Workedcloselywithsuliersandengineplantpersoeltogairoadbackgroundinmanufacturingprocees.personalNativeeakerofEnglish,fluentinFrench,someknowledgeofanish.ExteivetravelthroughoutEastAsia.Enjoybasketball,teisandballroomdancing.“哈佛商學(xué)院簡(jiǎn)歷樣本”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

第四篇：哈佛商學(xué)院蘋(píng)果案例分析

哈佛商學(xué)院蘋(píng)果案例分析（3）

Spindler和Amelio時(shí)期，1993—1997

作為蘋(píng)果的掌門(mén)人，Spindler努力讓蘋(píng)果在其核心市場(chǎng)恢復(fù)生氣（reinvigorate）:教育和桌面排版，蘋(píng)果在這兩個(gè)領(lǐng)域分別占據(jù)60%和80%的市場(chǎng)份額。同時(shí)，Spindler扼殺（kill the plan）了在英特爾芯片上運(yùn)行Mac操作系統(tǒng)的計(jì)劃，并宣布蘋(píng)果將授權(quán)少量(a handful of)公司復(fù)制Mac系統(tǒng)。這些公司將為每一個(gè)復(fù)制品付約50美元。在Spindler時(shí)期，國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)成為一個(gè)重要目標(biāo)。（在1992年，45%的銷(xiāo)售來(lái)自海外市場(chǎng)。）Spindler也在尋求減少成本（slash costs），裁員16%，壓低研發(fā)成本。盡管Spindler做出種種努力，蘋(píng)果還是錯(cuò)過(guò)了契機(jī)（momentum）：《Computerworld》在1995年對(duì)140個(gè)公司買(mǎi)家進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果顯示，沒(méi)有一家Windows用戶(hù)會(huì)考慮用Mac，而超過(guò)一半的蘋(píng)果用戶(hù)希望買(mǎi)一臺(tái)用英特爾處理器的電腦。（見(jiàn)表4）此外，Spindler和Sculley一樣，希望開(kāi)發(fā)一個(gè)革命性的新操作系統(tǒng)使公司的情況好轉(zhuǎn)（turn the company around），但是尋求突破的美好愿景（prospect）逐漸消失了（fade）。在1995年底，蘋(píng)果和IBM解散Taligent和Kaleida，分道揚(yáng)鑣（part ways），在付出5億美元后，雙方都不想轉(zhuǎn)向新技術(shù)。在1996年第一個(gè)財(cái)務(wù)季度，蘋(píng)果披露了6900萬(wàn)美元的損失并宣布了進(jìn)一步的裁員計(jì)劃。兩周后，一位蘋(píng)果的主管Gilbert Amelio取代Spindler成為了CEO。

Amelio希望推動(dòng)蘋(píng)果進(jìn)入利潤(rùn)高的領(lǐng)域（segment），例如，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備和PDA。在他履職后不久，他宣稱(chēng)蘋(píng)果將重返高價(jià)的差異化戰(zhàn)略。此外，由于A(yíng)melio看到了新操作系統(tǒng)的迫切需求（the pressing need），他取消了擱置已久的新一代操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃。在1996年12月，Amelio宣布蘋(píng)果將收購(gòu)NeXT軟件并基于NeXT的工作開(kāi)發(fā)一個(gè)新的操作系統(tǒng)。他同時(shí)宣布，NeXT的創(chuàng)始人喬布斯將以兼職顧問(wèn)的角色重返蘋(píng)果。同時(shí)，Amelio帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了三次重組（reorganization）以及數(shù)次降薪。在這些緊縮（austerity）計(jì)劃之下，蘋(píng)果損失了16億美元，其全球市場(chǎng)份額從6%降到了3%。蘋(píng)果董事會(huì)將Amelio逼出宮。在1997年9月，喬布斯成為蘋(píng)果的臨時(shí)(interim)CEO。

第五篇：創(chuàng)業(yè)必看：哈佛商學(xué)院20部必看電影

創(chuàng)業(yè)必看：哈佛商學(xué)院20部必看電影

時(shí)間：2011-09-02 11:29:15 編輯：Eminem 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊數(shù)：399 我要投稿

內(nèi)容簡(jiǎn)介：想創(chuàng)業(yè)，卻怕因?yàn)椴欢虡I(yè)社會(huì)必須的經(jīng)濟(jì)常識(shí)而失敗，那么來(lái)看看哈佛商學(xué)院20部必看電影吧，相信能給你帶來(lái)許多啟發(fā)。哈佛商學(xué)院20部必看電影(附簡(jiǎn)介)。

這20部電影可以學(xué)到的商業(yè)社會(huì)必須的經(jīng)濟(jì)常識(shí)，以及每天都發(fā)生著的經(jīng)濟(jì)欺詐。這20部電影都是英語(yǔ)國(guó)家孩子在學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)方面必須看的影片。其中包括哈佛商學(xué)院一直排第一位的Wall Street，還有沃頓商學(xué)院排第一位的Trading Place，以及斯坦福要求商科學(xué)生必須看的Boiler Room。

1.Wall Street(華爾街)(1987)

內(nèi)部交易是違法的，不違法怎么能夠發(fā)財(cái)。關(guān)鍵看如何違法同時(shí)可以掩蓋。不看這個(gè)影片怎么能夠隨便進(jìn)入股市。

2.Glengarry Glenn Ross(拜金一族)(1992)

當(dāng)房地產(chǎn)進(jìn)入蕭條的時(shí)候，美國(guó)的房屋中介的銷(xiāo)售顧問(wèn)都在忙什么?他們?nèi)绾卫脭?shù)據(jù)庫(kù)，如何門(mén)到門(mén)地將房地產(chǎn)銷(xiāo)售出去。如何在蕭條期包裝房地產(chǎn)，如何瞄準(zhǔn)新婚家庭的住房需求，如何對(duì)準(zhǔn)投資需求?看了才知道，如今的美國(guó)房地產(chǎn)蕭條肯定不會(huì)是問(wèn)題。

3.Trading Places(顛倒乾坤)(1983)

經(jīng)濟(jì)是交易行為的代名詞。只要有交易，就需要學(xué)會(huì)評(píng)估交易是否合算，就需要透視交易對(duì)方內(nèi)心的秘密。交易中學(xué)到三個(gè)核心法則，在世界上任何國(guó)家，如何地方只要有交易的地方都適用的本質(zhì)法則。

4.Boiler Room(鍋爐房)(2000)

難以想像的是違法交易幾乎與證券市場(chǎng)形影不離。一個(gè)19歲的年輕人如此近距離地目睹財(cái)富的操縱過(guò)程，讓誰(shuí)富有，那不過(guò)是一個(gè)隨機(jī)的選擇。

5.Pirates of Silicon Valley(硅谷傳奇)(1999)

比爾·蓋茨與斯蒂夫·喬布斯在所有方面的看法，觀(guān)點(diǎn)都是對(duì)立的。他們只有在一個(gè)事情上是絕對(duì)共同的，那就是盡一切可能封殺這個(gè)影片。硅谷的高科技公司是如何 孵化的，是怎么演變成今天這個(gè)樣子的，不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場(chǎng)規(guī)則，又是如何讓市場(chǎng)規(guī)則，讓客戶(hù)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成一個(gè)共同體的。陰謀一個(gè)接 一個(gè)，層出不窮的點(diǎn)子籠罩在硅谷的上空。

6.The Coca-Cola Kid(可口可樂(lè)小子)(1985)

不是地震中的可樂(lè)男孩，而是美國(guó)男孩的可樂(lè)生涯。作為一個(gè)碳酸飲料的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)員，他不得不回答一個(gè)問(wèn)題，在邊遠(yuǎn)的澳大利亞小鎮(zhèn)，為什么沒(méi)有一瓶可口可樂(lè)?營(yíng)銷(xiāo)是生意不可缺的部分。尤其是創(chuàng)業(yè)中不可缺少。一個(gè)男孩用可樂(lè)創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)的故事。

7.The Secret of My Success(發(fā)達(dá)之路)(1987)

任何年輕人的夢(mèng)想中都至少包括兩個(gè)絕對(duì)共同的東西，一個(gè)是金錢(qián)，一個(gè)是美女。明天早晨醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)你不過(guò)就是一個(gè)北漂的時(shí)候，不過(guò)就是陷入大上海茫茫人海中的 一個(gè)小小小小的水滴的時(shí)候，如何實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想中這兩個(gè)無(wú)法或缺的元素。且看美國(guó)堪薩斯的男孩在紐約飄蕩的歷程。如果紐約可以代表近100年人類(lèi)商業(yè)活動(dòng)的中心，那么，任何21世紀(jì)的年輕人，你不得不面對(duì)大城市的喧囂、躁動(dòng)，美女可以讓你實(shí)現(xiàn)金錢(qián)的夢(mèng)想，同樣，金錢(qián)也可以讓你品味美女的誘惑。

8.In Good Company(優(yōu)勢(shì)合作)(2004)

想成為全球級(jí)別的公司，怎么能夠不看這個(gè)影片?大公司都是通過(guò)收購(gòu)來(lái)長(zhǎng)大的。你會(huì)收購(gòu)嗎?知道收購(gòu)后銷(xiāo)售主管是怎么想的嗎?知道銷(xiāo)售人員背后議論什么嗎?聯(lián)想收購(gòu)IBM失敗的核心因素就是根本沒(méi)有看懂這個(gè)影片。你看得懂嗎?當(dāng)公司與公司之間發(fā)生買(mǎi)賣(mài)的時(shí)候，公司一員的你，位置在哪里?

9.Barcelona(巴塞羅那)(1994)

美國(guó)人的銷(xiāo)售方式，銷(xiāo)售方法真的可以同行全球嗎?一個(gè)美國(guó)銷(xiāo)售在西班牙的銷(xiāo)售經(jīng)歷讓我們學(xué)到銷(xiāo)售的價(jià)值觀(guān)，銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)文化的處理方式，銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)關(guān)系的把握。

10.Jerry Maguire(甜心先生)(1996)

做生意要拿出誠(chéng)意來(lái)。這個(gè)影片為美國(guó)文化提供了兩條經(jīng)典的短語(yǔ)，風(fēng)行美國(guó)經(jīng)久不衰。show me the money 讓我看到錢(qián)才是真的。任何生意都如此。怎么才能看到錢(qián)，什么情況下，你會(huì)忘記這一點(diǎn)，而且通常是客戶(hù)勸你忘記這一點(diǎn)。生意中沒(méi)有牢靠的友誼，這是你在創(chuàng)業(yè) 前必須要牢記的教訓(xùn)。做銷(xiāo)售，建立大客戶(hù)關(guān)系不容易。

11.Office Space(上班一條蟲(chóng))(1999)

公司縮減規(guī)模，預(yù)備裁員的時(shí)候，這個(gè)哥們居然不知道，而且，就在裁員開(kāi)始的那天，他卻決定請(qǐng)假一天。他的兩個(gè)辦公室的好友已經(jīng)處在被開(kāi)掉的邊緣，無(wú)奈，哥們 三個(gè)決定實(shí)施一個(gè)神秘計(jì)劃，將公司帳號(hào)上的錢(qián)陸續(xù)轉(zhuǎn)移，當(dāng)然，通過(guò)木馬病毒的方式。然而，由于這個(gè)哥們本來(lái)對(duì)辦公室工作就沒(méi)有感覺(jué)，于是，對(duì)于裁員特別輕松，滿(mǎn)不在乎，公司高層偏偏就欣賞這樣的態(tài)度，他居然被留下了。辦公室政治課實(shí)戰(zhàn)教材。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中公司遇到危機(jī)時(shí)，裁員的本質(zhì)動(dòng)機(jī)，員工對(duì)公司的作用的核心意義都是必須要學(xué)習(xí)的商業(yè)社會(huì)的基本規(guī)則。

12.The Corporation(解構(gòu)企業(yè))(2003)

18世紀(jì)美國(guó)法律正式通過(guò)了一個(gè)企業(yè)可以是一個(gè)個(gè)人的組織行為后，到21世紀(jì)，僅僅兩個(gè)多世紀(jì)，美國(guó)的這個(gè)公司法居然影響了全球，你可以在中國(guó)的公司法中也看到類(lèi)似的描述。恰好是這樣的法律文本影響了人類(lèi)社會(huì)的組織形態(tài)，這個(gè)冠之以法人的稱(chēng)號(hào)橫行全球，世界每一個(gè)角度都受到影響。個(gè)人的貪婪，個(gè)人的無(wú)度，個(gè)人的欲望沒(méi)有止境地?cái)U(kuò)張，膨脹。從最深刻的本質(zhì)揭示了資本主義商業(yè)規(guī)則，并無(wú)情地揭示了其存在的弊病以及可以打敗之的機(jī)會(huì)。商業(yè)法，壟斷法，公司治理的必修課程。

13.The Insider(驚爆內(nèi)幕)(1999)

當(dāng)商業(yè)秘密與巨額貨幣糾纏在一起的時(shí)候，阿爾8226;帕 西諾主演的主持人面對(duì)了兩難的處境。在資本主義的商業(yè)社會(huì)，在沒(méi)有約束的情況下，金錢(qián)可以換來(lái)什么?商業(yè)社會(huì)的本質(zhì)是貨幣自由交換，只要你情我愿，交換什 么都可以，哪怕是交換對(duì)公眾危害嚴(yán)重的吸煙的秘密?？茖W(xué)家的良知能否用錢(qián)收購(gòu)，中國(guó)古語(yǔ)說(shuō)的有錢(qián)能使鬼推磨，真的在外國(guó)對(duì)于鬼來(lái)說(shuō)有效嗎? 交易中的商業(yè)價(jià)值，交易中的定價(jià)原理，商業(yè)信譽(yù)在交易中的作用都是這個(gè)影片中活生生地展示出來(lái)的，商科學(xué)生必須要理解金錢(qián)統(tǒng)治人類(lèi)社會(huì)的必然結(jié)果，以及這種結(jié)果具備的不可逆的特性。

14.The Hudsucker Oroxy(影子大亨)(1994)

一個(gè)緩慢敘事風(fēng)格的影片。一個(gè)票房不怎么樣的影片，一個(gè)懂商業(yè)的人說(shuō)好的影片，一個(gè)社會(huì)大眾看不懂的影片。一個(gè)公司的老板自殺了，似乎特別符合現(xiàn)在的蕭條期 的潮流。然而，老板自殺了，其公司還蒸蒸日上呢，董事會(huì)的實(shí)權(quán)人物開(kāi)始行動(dòng)，行動(dòng)的目的當(dāng)然是私欲橫流，監(jiān)管呢?正直呢? 公司治理，企業(yè)董事會(huì)操作實(shí)戰(zhàn)等都是這個(gè)影片不可多得的實(shí)戰(zhàn)教案。

15.Antitrust(反壟斷)(2001)

商業(yè)社會(huì)信任容易建立嗎?誰(shuí)值得信任、給錢(qián)的人值得信任嗎?給你一個(gè)錄用的機(jī)會(huì)就值得信任嗎?影片中的大型軟件公司暗指微軟，公司老板也是用比爾蓋茨為原型的。從斯坦福錄用天才軟件工程師畢業(yè)生，然后應(yīng)付已經(jīng)嚴(yán)重推遲了的軟件發(fā)布日期。然而，信任卻突然成了一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)公司，法律，個(gè)人，專(zhuān)業(yè)性之間復(fù)雜 的，糾纏不清的問(wèn)題。畢業(yè)了，有的是大公司如同鱷魚(yú)一樣盯著你，不是用鱷魚(yú)般的嘴，而是用誘人的薪酬，寬松的待遇包裝起來(lái)的網(wǎng)，你已經(jīng)準(zhǔn)備好投懷送抱了嗎?

16.Rogue Trader(魔鬼營(yíng)業(yè)員)(1998)

學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)，尤其是投資業(yè)務(wù)最好的教材。一個(gè)能夠?qū)倌昀献痔?hào)銀行一夜之間弄垮的業(yè)務(wù)模式到底是什么?其中伴隨著一個(gè)職員怎樣的人生輝煌?如何巧妙地利用廉價(jià)的不懂業(yè)務(wù)的員工?如何利用大銀行罕見(jiàn)的機(jī)會(huì)?還記得里森在巴林銀行的所作所為嗎?應(yīng)該不會(huì)忘記2008年華爾街橫行的杠桿吧。學(xué)習(xí)金融，學(xué)習(xí)投資，學(xué)習(xí)銀行業(yè)基本操作的實(shí)戰(zhàn)教案，怎么能夠錯(cuò)過(guò)?!

17.Other People’s Money(搶錢(qián)世界)(1991)

商業(yè)法，企業(yè)兼并，商業(yè)訴訟規(guī)范，商業(yè)流程，兼并重組流程等。也是一個(gè)基于美國(guó)真實(shí)故事改編的影片。美國(guó)商業(yè)自由市場(chǎng)中到處充滿(mǎn)了利己行為與利他行為的沖突，矛盾。也恰好是這些沖突和矛盾中可以學(xué)到不同的人的心思，不同的人的動(dòng)機(jī)，以及各種讓人眼花繚亂的手段。商業(yè)法的學(xué)生，商科學(xué)生，法律學(xué)生必看。

18.Disclosure(敗露)(1994)

邁克爾道格拉斯的影片總是讓人經(jīng)久不忘。這個(gè)影片的主題是性騷擾，是公司辦公室性騷擾。一個(gè)高管面對(duì)提升的機(jī)會(huì)，提升的關(guān)鍵人是他大學(xué)的女友，女友的動(dòng)機(jī)并不單純，在辦公室發(fā)生了一切，一切，第二天卻在法庭相見(jiàn)。商業(yè)法，辦公室行為，公司群體人際關(guān)系行為準(zhǔn)則，公司高管提拔等都是難得的教材，生動(dòng)的雷人的教案。萬(wàn)萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)的是道格拉斯的滔滔不絕，振振有詞以及慷慨激昂。

19.What Women Want(男人百分百)(2000)

用最巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。天生上帝都羨慕的帥哥自以為是，從事的又是廣告行業(yè)，居然沒(méi)有機(jī)會(huì)升遷，居然老板還是女性。一個(gè)意外，就一個(gè)小小的車(chē)禍，讓他具備了能夠閱讀女性頭腦的能力，他居然真的發(fā)現(xiàn)了女性竟然是這么想的。商業(yè)心理學(xué)，女性行為學(xué)，廣告學(xué)等都是這個(gè)影片中最需要學(xué)習(xí)的亮點(diǎn)。

20.Barbarians at the Gate(門(mén)口的野蠻人)(1993)

當(dāng)一個(gè)大師級(jí)的銷(xiāo)售高手銷(xiāo)售的產(chǎn)品是他的公司的時(shí)候，你要小心了，因?yàn)槟忝鎸?duì)著千載難逢的機(jī)會(huì)，那就是發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)?？春盟墓镜墓善?，立刻購(gòu)買(mǎi)，無(wú)論多少錢(qián)都要買(mǎi)，因?yàn)檠劭粗麑⑦@個(gè)公司的股票從40推到100，一個(gè)夜晚并不漫長(zhǎng)，一個(gè)夜晚讓有錢(qián)的更加有錢(qián)，貪婪是商業(yè)資本主義社會(huì)無(wú)法回避的主題，當(dāng)然也無(wú)法忘記，每次貪婪遇到正直，為什么贏(yíng)的總是貪婪?，F(xiàn)代公司政治，公司價(jià)值，投資機(jī)會(huì)，銷(xiāo)售技巧等都是這個(gè)影片貫穿始終的啟發(fā)。