第一篇：哈佛商學院流行的四則故事

哈佛商學院流行的四則故事

例會學習內(nèi)容(十五)故事一

在新澤西，有一位愚鈍無比的小男孩，無論老師如何努力地教他，他仍然無法學會從1數(shù)到10。

無奈之下，老師與同事商量后，決定請他的父親來學校一趟，好好溝通一下孩子的教育問題。

當父親得知自己的孩子在學校竟然如此差勁時，老師最擔心的事情還是發(fā)生了。

盛怒的父親立刻把自己的孩子叫了出來，當著老師的面大聲呵斥道：“你這么大了，連從1數(shù)到10都學不會，將來長大能有什么用？”

這個學不會10個數(shù)字的孩子眼珠飛快一轉(zhuǎn)，笑嘻嘻地說：“可以做一個拳王爭霸賽上只需要數(shù)到9的裁判。”

這個小男孩的名字叫布魯斯·富蘭克林。

在今天的美國體育界，誰都知道布魯斯·富蘭克林是全美國職業(yè)拳擊運動史上最偉大的裁判！

感悟 其實，每個人都有與生俱來的美好特質(zhì)與潛能。而且有時候，不甘心往往是最好的動力。故事二

一個艷陽高照的深秋季節(jié)，一些人正在忙著為一個職業(yè)經(jīng)理人培訓班籌辦結(jié)業(yè)典禮。

就在典禮舉行前一天，受訓的學員接到通知，說下午必須通過一個例行的口試，方能回去履行自己的職業(yè)經(jīng)理人職責。

為了讓學員抒發(fā)感想，專家們將測試方式由嚴肅的試卷改為活潑的口試方式，題目只有一個——你心目中的使命感是什么樣子？你是否已經(jīng)具備？

每一個學員面對如此簡單的考題，無不心中暗喜，個個躍躍欲試。

考試開始，學員們逐一按照名單排序上臺進行口試。一個又一個，盡情地闡述自己內(nèi)心對使命感的看法與認識。

但是，隨著口試人數(shù)的增加，每一位學員臉上的神情都逐漸變得沉重。他們發(fā)現(xiàn)，每一位參加口試的學員，所描述的使命感都各有不同，有的甚至大相徑庭。

口試終于結(jié)束了，對于每一位學員心中的使命感，負責口試的專家臉上都露出滿意的笑容。臺下的學員則恍然大悟，這一場口試是他們所上的培訓課中最重要的一堂課。

感悟 一個人所謂的“身份”并不泛指外在的已知名銜，而是包括對自己的認可、對公司的責任與義務(wù)甚至對全人類的使命。

使命感是讓人生輝煌的必備素養(yǎng)。故事三

一位富足的牧民，在努力了大半生后，終于實現(xiàn)了他最大的愿望，擁有了一座屬于自己的牧場。

牧場開張后不久，有人紛紛前來祝賀，同時也分享牧場獨有的景色。閑聊間，有人問及牧場的主人是否已為牧場取好了名字，主人得意地答道：

“說道名字可就有意思了。我的兒子建議用他的名字‘杰瑞斯’，我的女兒堅持用她的名字‘吉蓮娜’，我太太則認為在這里生活十分快樂，想取名叫‘快樂’牧場，而擁有這樣的牧場是我一生的夢想，我想取名叫‘夢想’。最后我們一致達成協(xié)議，將牧場取名為‘杰瑞斯吉蓮娜快樂夢想牧場’。”

訪客又問：“名字的確不錯，但怎么在你牧場上沒看到飼養(yǎng)的牲畜呢？” 主人答道：“喔，以前是有的，只是那些牛呀、馬呀受不了烙那么長名字的烙印，全給烙死了。”

感悟 科技越發(fā)達的社會、物質(zhì)越豐富的生活，簡單就越顯出它的珍貴。適時的簡單常常是制勝的奇招。故事四

一位賢明的父親和他7歲大的兒子整理后花園，他們遇到了一塊埋在土中的大石頭。父親覺得這是一個教育孩子的好機會，于是他要孩子自己將大石頭移開。

孩子推了半天，石頭仍然不動，就聰明地在旁邊挖了個洞，找來一根木頭插進洞中，把另一塊小石頭墊在底下，使勁地往上撬，但大石頭仍紋絲不動。顯而易見，以他的力氣是不足以搬動大石頭的。

孩子告訴父親他辦不動，父親在一旁看得很清楚，但仍冷冷地說你要盡全力。這一次，孩子用盡了全身的力氣，小臉都憋得通紅，到后來將整個身體的重量都壓在木頭上了，石頭仍紋絲不動。

孩子大喘著氣，頹然坐下。父親和藹地走到他身邊，問道：“你確定你真的用盡全力了嗎？”孩子說當然用盡了。

這時父親溫柔地拉起孩子的小手說：“不，兒子，你還沒有用盡全力。我就在你旁邊，可你沒有向我求援?！?/p>

感悟 時代發(fā)展到今天，要想成功，最快速的辦法就是尋求成功者的幫助，并與對方齊心合力共同完成。

完美的互援與合作永遠不能被忽視。祝大家身體健康、工作順利！

第二篇：中文簡歷模版_哈佛商學院格式

個人簡歷

姓名：郵箱：

聯(lián)系電話：家庭地址：

求職目標

教育背景2008.9～2012.6商務(wù)管理專業(yè)本科

主修課程：商務(wù)英語、財務(wù)管理、市場營銷、國際市場營銷、會計、企業(yè)管理咨詢、國際貿(mào)

易實務(wù)、商法、企業(yè)組織與環(huán)境、經(jīng)濟法、風險管理、國際商務(wù)管理學

實習經(jīng)歷2008.1～2008.2中國銀行上海正大廣場支行 見習柜員

? 負責本行開戶企業(yè)對賬單的整理及反饋，記錄每天的晨會概要，協(xié)調(diào)柜臺與大堂經(jīng)理的溝通，接受客戶關(guān)于存貸業(yè)務(wù)的咨詢，錄入信用卡申請資料等

積極學習個人理財業(yè)務(wù)知識，協(xié)助客戶經(jīng)理完成指定基金的銷售業(yè)績

指導客戶開戶流程，在投資經(jīng)理的指導下學習大盤趨勢的判斷，以及優(yōu)質(zhì)股票的推薦 負責與潛在客戶溝通，分享理財知識，在時機成熟的情況下把投資經(jīng)理推薦給客戶，以其更專業(yè)的知識完成客戶營銷，期間團隊營銷業(yè)績?yōu)?戶，個人直接參與5戶 ? 2007.7～2007.8聯(lián)合證券有限責任公司長江西路營業(yè)部 投資經(jīng)理助理 ? ?

2006.7～2006.8上海零點市場調(diào)查有限公司 數(shù)據(jù)采集員

? 參加過3個大型項目，根據(jù)項目要求進行電話訪問、攔截訪問和定點訪問，克服被拒絕的心理障礙，不斷嘗試新的方法與客戶溝通，從而贏得客戶的信任

認真完成問卷填寫，及時追問客戶真實意見，經(jīng)督導回訪，信息準確率達到95% ?

實踐活動2006.9～2008.6上海對外貿(mào)易學院勵勤人才服務(wù)公司 市場部 業(yè)務(wù)經(jīng)理

?

? 積極聯(lián)系校外企業(yè)，拓展學生的就業(yè)市場，并參與項目管理 累計為學生提供20個校外工作崗位（包括促銷、翻譯等）、聯(lián)系過8家企業(yè)來我校做招聘會（包括民生銀行、中銀國際等）、提出建立學生人才庫的構(gòu)想并錄入第一批名單

2007.7～2007.82007世界特殊奧林匹克運動會 志愿者

?

? 在豫園進行印有Q版劉翔、姚明形象T恤衫的義賣，用雙語進行解說和吆喝 在三天的義賣中，團隊業(yè)績20件，個人直接貢獻15件

負責社團日常事務(wù)的布置協(xié)調(diào)，包括校外贊助商的邀請、品牌活動英語沙龍的組織和策劃、學術(shù)講座組織、校外拓展活動的聯(lián)系（例如組織社員去人民公園練口語）等

使英語俱樂部從一個10+的社團擴充到50+，并整理出學術(shù)類社團活動舉辦活動的思路 搜集關(guān)于創(chuàng)業(yè)的各種比賽、成果、政策性文件等資料，積極參與中心市場戰(zhàn)略的制定 邀請錢峰明先生參加第一次創(chuàng)業(yè)沙龍，并為市場部確定了工作方向

語言水平：

計算機水平：

會計證培訓： 2006.9～2007.6英語俱樂部 副社長 ? ? 2006.3～2006.12上海對外貿(mào)易學院學生創(chuàng)業(yè)中心管理服務(wù)中心市場部 助理 ? ? 技能與培訓? ? ?

第三篇：哈佛商學院簡歷樣本

DavidSmith

38Westertreet

Boston,MA10084

dsmith@mba1999.h.edu

(617)276-6277

education1998-2000HARVARDUNIVERSITYGRADUATESCHOOL

OFBUSINEADMINISTRATION

BOSTON,MA

CandidateforMasteriusineAdministrationdegree,June1999.MemberofManagementCoulting,Entrepreneurship,HighTechandNewMedia,andBusineofortsClu.1987-1991　MAACHUSETTSITITUTEOFTECHNOLOGYCAMbrIDGE,MA

BachelorofSciencedegreeinMechanicalEngineering.GPA3.9/4.0.Electeddormitorytreasurer($16,000budget)andathleticchairman.experience

1999CHAIHINECOULTINGGROUPNEWYORK,NY

SummerIntern,InternationalDepartment

Workedwithclientteamervingmajorinternationalpaperandindustrialproductsmanufacturer.·Analyzedproduct-costingproce.Identifiedoortunitiestoimproveaccuracyofproductcosty5.·Researchedandreformulatedprocurementstrategyforprimaryrawmaterialiutwithteammembers.Cotructedmodeldemotratingpotentialrevenueincreaseof$15million.·Conductedclientinterviewsandledfocusgrouaartofinitialphaseofre-engineeringinitiative.·Participatedintwo-weektrainingprogramcomposedof15summerinter.1991-1998CUMMIENGINECOMPANYCOLUMBUS,IN

1998Technicalecialist,AutomotiveCustomerEngineeringDepartment

PioneeredandledtheMarketSegmentProfileProject.·CharacterizedvariousmarketsegmentswithinAutomotiveBusineUnitandlaidfoundationforfutureworkinotherCummiusineunits

·Interviewedexternalcustomerstobetterunderstandboththeirokenanduokenneeds.Collecteddetaileddutycycledatafromend-useralicatiothroughouttheU.S.·Developedstandardmarketsegmentprofileformatwithiutfrominternalcustomers.Presentedfindingstoengineering,marketing,andsalesorganizatiofordeveloping“value-packages”thatgiveCummiacomparativeadvantageinthemarketplace.1995-1997SeniorEngineer,ConceptDesignDivision

LONDON,U.K.Designedentiredieselenginearchitectureconceptsforproducteyond2002.·LeddesignofvirtualengineusingPro/Engineercomputeraideddesignandfinite

elementanalysistools.·Demotrateduseofindustry-leadingtechnologiestohelpmeetfutureemiiostandardsandmorestringe“哈佛商學院簡歷樣本”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!

ntproductperformance,reliability,andweighttargets.·Presenteddesignconceptstoseniormanagementusingquarter-scalestereolithographymodel.1991-1995　SeniorEngineer,ProductDesignDivisionTORONTO,CAMADA

Designedvariousdieselenginesuystemsfornewproductdevelopmentprograms.·LedCylinderBlockTeaminredesigningcylinderblockfornewengineplatformprogram.·Concurrentlyengineeredandintegratedcompetingdesignrequirementsaartofcro-functionalteam.·Workedcloselywithsuliersandengineplantpersoeltogairoadbackgroundinmanufacturingprocees.personalNativeeakerofEnglish,fluentinFrench,someknowledgeofanish.ExteivetravelthroughoutEastAsia.Enjoybasketball,teisandballroomdancing.“哈佛商學院簡歷樣本”版權(quán)歸作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!

第四篇：哈佛商學院蘋果案例分析

哈佛商學院蘋果案例分析（3）

Spindler和Amelio時期，1993—1997

作為蘋果的掌門人，Spindler努力讓蘋果在其核心市場恢復生氣（reinvigorate）:教育和桌面排版，蘋果在這兩個領(lǐng)域分別占據(jù)60%和80%的市場份額。同時，Spindler扼殺（kill the plan）了在英特爾芯片上運行Mac操作系統(tǒng)的計劃，并宣布蘋果將授權(quán)少量(a handful of)公司復制Mac系統(tǒng)。這些公司將為每一個復制品付約50美元。在Spindler時期，國際市場的增長成為一個重要目標。（在1992年，45%的銷售來自海外市場。）Spindler也在尋求減少成本（slash costs），裁員16%，壓低研發(fā)成本。盡管Spindler做出種種努力，蘋果還是錯過了契機（momentum）：《Computerworld》在1995年對140個公司買家進行了調(diào)查，結(jié)果顯示，沒有一家Windows用戶會考慮用Mac，而超過一半的蘋果用戶希望買一臺用英特爾處理器的電腦。（見表4）此外，Spindler和Sculley一樣，希望開發(fā)一個革命性的新操作系統(tǒng)使公司的情況好轉(zhuǎn)（turn the company around），但是尋求突破的美好愿景（prospect）逐漸消失了（fade）。在1995年底，蘋果和IBM解散Taligent和Kaleida，分道揚鑣（part ways），在付出5億美元后，雙方都不想轉(zhuǎn)向新技術(shù)。在1996年第一個財務(wù)季度，蘋果披露了6900萬美元的損失并宣布了進一步的裁員計劃。兩周后，一位蘋果的主管Gilbert Amelio取代Spindler成為了CEO。

Amelio希望推動蘋果進入利潤高的領(lǐng)域（segment），例如，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備和PDA。在他履職后不久，他宣稱蘋果將重返高價的差異化戰(zhàn)略。此外，由于Amelio看到了新操作系統(tǒng)的迫切需求（the pressing need），他取消了擱置已久的新一代操作系統(tǒng)的開發(fā)計劃。在1996年12月，Amelio宣布蘋果將收購NeXT軟件并基于NeXT的工作開發(fā)一個新的操作系統(tǒng)。他同時宣布，NeXT的創(chuàng)始人喬布斯將以兼職顧問的角色重返蘋果。同時，Amelio帶領(lǐng)公司經(jīng)歷了三次重組（reorganization）以及數(shù)次降薪。在這些緊縮（austerity）計劃之下，蘋果損失了16億美元，其全球市場份額從6%降到了3%。蘋果董事會將Amelio逼出宮。在1997年9月，喬布斯成為蘋果的臨時(interim)CEO。

第五篇：創(chuàng)業(yè)必看：哈佛商學院20部必看電影

創(chuàng)業(yè)必看：哈佛商學院20部必看電影

時間：2011-09-02 11:29:15 編輯：Eminem 來源：互聯(lián)網(wǎng) 點擊數(shù)：399 我要投稿

內(nèi)容簡介：想創(chuàng)業(yè)，卻怕因為不懂商業(yè)社會必須的經(jīng)濟常識而失敗，那么來看看哈佛商學院20部必看電影吧，相信能給你帶來許多啟發(fā)。哈佛商學院20部必看電影(附簡介)。

這20部電影可以學到的商業(yè)社會必須的經(jīng)濟常識，以及每天都發(fā)生著的經(jīng)濟欺詐。這20部電影都是英語國家孩子在學習商業(yè)知識方面必須看的影片。其中包括哈佛商學院一直排第一位的Wall Street，還有沃頓商學院排第一位的Trading Place，以及斯坦福要求商科學生必須看的Boiler Room。

1.Wall Street(華爾街)(1987)

內(nèi)部交易是違法的，不違法怎么能夠發(fā)財。關(guān)鍵看如何違法同時可以掩蓋。不看這個影片怎么能夠隨便進入股市。

2.Glengarry Glenn Ross(拜金一族)(1992)

當房地產(chǎn)進入蕭條的時候，美國的房屋中介的銷售顧問都在忙什么?他們?nèi)绾卫脭?shù)據(jù)庫，如何門到門地將房地產(chǎn)銷售出去。如何在蕭條期包裝房地產(chǎn)，如何瞄準新婚家庭的住房需求，如何對準投資需求?看了才知道，如今的美國房地產(chǎn)蕭條肯定不會是問題。

3.Trading Places(顛倒乾坤)(1983)

經(jīng)濟是交易行為的代名詞。只要有交易，就需要學會評估交易是否合算，就需要透視交易對方內(nèi)心的秘密。交易中學到三個核心法則，在世界上任何國家，如何地方只要有交易的地方都適用的本質(zhì)法則。

4.Boiler Room(鍋爐房)(2000)

難以想像的是違法交易幾乎與證券市場形影不離。一個19歲的年輕人如此近距離地目睹財富的操縱過程，讓誰富有，那不過是一個隨機的選擇。

5.Pirates of Silicon Valley(硅谷傳奇)(1999)

比爾·蓋茨與斯蒂夫·喬布斯在所有方面的看法，觀點都是對立的。他們只有在一個事情上是絕對共同的，那就是盡一切可能封殺這個影片。硅谷的高科技公司是如何 孵化的，是怎么演變成今天這個樣子的，不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場規(guī)則，又是如何讓市場規(guī)則，讓客戶，讓競爭對手形成一個共同體的。陰謀一個接 一個，層出不窮的點子籠罩在硅谷的上空。

6.The Coca-Cola Kid(可口可樂小子)(1985)

不是地震中的可樂男孩，而是美國男孩的可樂生涯。作為一個碳酸飲料的營銷從業(yè)員，他不得不回答一個問題，在邊遠的澳大利亞小鎮(zhèn)，為什么沒有一瓶可口可樂?營銷是生意不可缺的部分。尤其是創(chuàng)業(yè)中不可缺少。一個男孩用可樂創(chuàng)造一個事業(yè)的故事。

7.The Secret of My Success(發(fā)達之路)(1987)

任何年輕人的夢想中都至少包括兩個絕對共同的東西，一個是金錢，一個是美女。明天早晨醒來，發(fā)現(xiàn)你不過就是一個北漂的時候，不過就是陷入大上海茫茫人海中的 一個小小小小的水滴的時候，如何實現(xiàn)自己夢想中這兩個無法或缺的元素。且看美國堪薩斯的男孩在紐約飄蕩的歷程。如果紐約可以代表近100年人類商業(yè)活動的中心，那么，任何21世紀的年輕人，你不得不面對大城市的喧囂、躁動，美女可以讓你實現(xiàn)金錢的夢想，同樣，金錢也可以讓你品味美女的誘惑。

8.In Good Company(優(yōu)勢合作)(2004)

想成為全球級別的公司，怎么能夠不看這個影片?大公司都是通過收購來長大的。你會收購嗎?知道收購后銷售主管是怎么想的嗎?知道銷售人員背后議論什么嗎?聯(lián)想收購IBM失敗的核心因素就是根本沒有看懂這個影片。你看得懂嗎?當公司與公司之間發(fā)生買賣的時候，公司一員的你，位置在哪里?

9.Barcelona(巴塞羅那)(1994)

美國人的銷售方式，銷售方法真的可以同行全球嗎?一個美國銷售在西班牙的銷售經(jīng)歷讓我們學到銷售的價值觀，銷售對客戶文化的處理方式，銷售對客戶關(guān)系的把握。

10.Jerry Maguire(甜心先生)(1996)

做生意要拿出誠意來。這個影片為美國文化提供了兩條經(jīng)典的短語，風行美國經(jīng)久不衰。show me the money 讓我看到錢才是真的。任何生意都如此。怎么才能看到錢，什么情況下，你會忘記這一點，而且通常是客戶勸你忘記這一點。生意中沒有牢靠的友誼，這是你在創(chuàng)業(yè) 前必須要牢記的教訓。做銷售，建立大客戶關(guān)系不容易。

11.Office Space(上班一條蟲)(1999)

公司縮減規(guī)模，預備裁員的時候，這個哥們居然不知道，而且，就在裁員開始的那天，他卻決定請假一天。他的兩個辦公室的好友已經(jīng)處在被開掉的邊緣，無奈，哥們 三個決定實施一個神秘計劃，將公司帳號上的錢陸續(xù)轉(zhuǎn)移，當然，通過木馬病毒的方式。然而，由于這個哥們本來對辦公室工作就沒有感覺，于是，對于裁員特別輕松，滿不在乎，公司高層偏偏就欣賞這樣的態(tài)度，他居然被留下了。辦公室政治課實戰(zhàn)教材。市場經(jīng)濟環(huán)境中公司遇到危機時，裁員的本質(zhì)動機，員工對公司的作用的核心意義都是必須要學習的商業(yè)社會的基本規(guī)則。

12.The Corporation(解構(gòu)企業(yè))(2003)

18世紀美國法律正式通過了一個企業(yè)可以是一個個人的組織行為后，到21世紀，僅僅兩個多世紀，美國的這個公司法居然影響了全球，你可以在中國的公司法中也看到類似的描述。恰好是這樣的法律文本影響了人類社會的組織形態(tài)，這個冠之以法人的稱號橫行全球，世界每一個角度都受到影響。個人的貪婪，個人的無度，個人的欲望沒有止境地擴張，膨脹。從最深刻的本質(zhì)揭示了資本主義商業(yè)規(guī)則，并無情地揭示了其存在的弊病以及可以打敗之的機會。商業(yè)法，壟斷法，公司治理的必修課程。

13.The Insider(驚爆內(nèi)幕)(1999)

當商業(yè)秘密與巨額貨幣糾纏在一起的時候，阿爾8226;帕 西諾主演的主持人面對了兩難的處境。在資本主義的商業(yè)社會，在沒有約束的情況下，金錢可以換來什么?商業(yè)社會的本質(zhì)是貨幣自由交換，只要你情我愿，交換什 么都可以，哪怕是交換對公眾危害嚴重的吸煙的秘密?？茖W家的良知能否用錢收購，中國古語說的有錢能使鬼推磨，真的在外國對于鬼來說有效嗎? 交易中的商業(yè)價值，交易中的定價原理，商業(yè)信譽在交易中的作用都是這個影片中活生生地展示出來的，商科學生必須要理解金錢統(tǒng)治人類社會的必然結(jié)果，以及這種結(jié)果具備的不可逆的特性。

14.The Hudsucker Oroxy(影子大亨)(1994)

一個緩慢敘事風格的影片。一個票房不怎么樣的影片，一個懂商業(yè)的人說好的影片，一個社會大眾看不懂的影片。一個公司的老板自殺了，似乎特別符合現(xiàn)在的蕭條期 的潮流。然而，老板自殺了，其公司還蒸蒸日上呢，董事會的實權(quán)人物開始行動，行動的目的當然是私欲橫流，監(jiān)管呢?正直呢? 公司治理，企業(yè)董事會操作實戰(zhàn)等都是這個影片不可多得的實戰(zhàn)教案。

15.Antitrust(反壟斷)(2001)

商業(yè)社會信任容易建立嗎?誰值得信任、給錢的人值得信任嗎?給你一個錄用的機會就值得信任嗎?影片中的大型軟件公司暗指微軟，公司老板也是用比爾蓋茨為原型的。從斯坦福錄用天才軟件工程師畢業(yè)生，然后應(yīng)付已經(jīng)嚴重推遲了的軟件發(fā)布日期。然而，信任卻突然成了一個問題，一個公司，法律，個人，專業(yè)性之間復雜 的，糾纏不清的問題。畢業(yè)了，有的是大公司如同鱷魚一樣盯著你，不是用鱷魚般的嘴，而是用誘人的薪酬，寬松的待遇包裝起來的網(wǎng)，你已經(jīng)準備好投懷送抱了嗎?

16.Rogue Trader(魔鬼營業(yè)員)(1998)

學習銀行業(yè)務(wù)，尤其是投資業(yè)務(wù)最好的教材。一個能夠?qū)倌昀献痔栥y行一夜之間弄垮的業(yè)務(wù)模式到底是什么?其中伴隨著一個職員怎樣的人生輝煌?如何巧妙地利用廉價的不懂業(yè)務(wù)的員工?如何利用大銀行罕見的機會?還記得里森在巴林銀行的所作所為嗎?應(yīng)該不會忘記2008年華爾街橫行的杠桿吧。學習金融，學習投資，學習銀行業(yè)基本操作的實戰(zhàn)教案，怎么能夠錯過?!

17.Other People’s Money(搶錢世界)(1991)

商業(yè)法，企業(yè)兼并，商業(yè)訴訟規(guī)范，商業(yè)流程，兼并重組流程等。也是一個基于美國真實故事改編的影片。美國商業(yè)自由市場中到處充滿了利己行為與利他行為的沖突，矛盾。也恰好是這些沖突和矛盾中可以學到不同的人的心思，不同的人的動機，以及各種讓人眼花繚亂的手段。商業(yè)法的學生，商科學生，法律學生必看。

18.Disclosure(敗露)(1994)

邁克爾道格拉斯的影片總是讓人經(jīng)久不忘。這個影片的主題是性騷擾，是公司辦公室性騷擾。一個高管面對提升的機會，提升的關(guān)鍵人是他大學的女友，女友的動機并不單純，在辦公室發(fā)生了一切，一切，第二天卻在法庭相見。商業(yè)法，辦公室行為，公司群體人際關(guān)系行為準則，公司高管提拔等都是難得的教材，生動的雷人的教案。萬萬不能錯過的是道格拉斯的滔滔不絕，振振有詞以及慷慨激昂。

19.What Women Want(男人百分百)(2000)

用最巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。天生上帝都羨慕的帥哥自以為是，從事的又是廣告行業(yè)，居然沒有機會升遷，居然老板還是女性。一個意外，就一個小小的車禍，讓他具備了能夠閱讀女性頭腦的能力，他居然真的發(fā)現(xiàn)了女性竟然是這么想的。商業(yè)心理學，女性行為學，廣告學等都是這個影片中最需要學習的亮點。

20.Barbarians at the Gate(門口的野蠻人)(1993)

當一個大師級的銷售高手銷售的產(chǎn)品是他的公司的時候，你要小心了，因為你面對著千載難逢的機會，那就是發(fā)大財?shù)臋C會?？春盟墓镜墓善?，立刻購買，無論多少錢都要買，因為眼看著他將這個公司的股票從40推到100，一個夜晚并不漫長，一個夜晚讓有錢的更加有錢，貪婪是商業(yè)資本主義社會無法回避的主題，當然也無法忘記，每次貪婪遇到正直，為什么贏的總是貪婪?，F(xiàn)代公司政治，公司價值，投資機會，銷售技巧等都是這個影片貫穿始終的啟發(fā)。