第一篇：泰羅經(jīng)典語錄

拼上性命戰(zhàn)斗，是為了在不知不覺中，奧特曼——這個頗受爭議的科幻角色陪伴我度過了14年。而我也在親人，老師，同學(xué)們說我“幼稚”的聲音中堅持著，因為我要捍衛(wèi)我的回憶。莊子曾經(jīng)說過，要從最微小的處所發(fā)現(xiàn)大道理。那么，我也應(yīng)該在《奧特曼》中找到能教育我的道理。而在奧特曼之中的經(jīng)典語句，我想就是那些道理的縮影

《奧特曼》經(jīng)典語錄 1.熱忱之心不成泯滅，體恤弱者，互相扶助，無論與哪國的人都能成為朋友，不要丟掉這份感情,縱然這份感情被變節(jié)過幾百回 2.暫時的離別不是結(jié)束，而是新的美好回憶的開始。3.往昔雖然無法改變，但未來或許可以扭轉(zhuǎn)乾坤。4.戰(zhàn)斗的意義不是憎恨，是為了守護(hù)我們一起描畫的夢想。5.做不做得到，不試試看怎么知道？ 6.即使不能見到，重要的人也會在身邊。7.就算不知道未來會怎樣也要進(jìn)發(fā)。8.人類自己能解決的事情一定要由人類自己解決。9.這個世界不完美有什么關(guān)系？有沖突又有什么關(guān)系？ 10.信念之力，化為勇氣！這信念的強大，能將不成能轉(zhuǎn)化為可能，這就是奧特曼！11.努力地活完自己短暫的一生，把成果留給后代去繼承，這也許就是生命的意義吧》 12絕不要忘記，我們到現(xiàn)在為止，是為了什么而拼命戰(zhàn)斗的。還要微笑著與伙伴們相見。13.對武器，只要我們下功夫去研究，就能不斷改進(jìn)，問題在于你們，使用武器的人，也要隨著進(jìn)步。因為跟敵人作戰(zhàn)不是武器，而是我們！14.要實現(xiàn)夢想，就要向現(xiàn)實挑戰(zhàn)！15.這個光的氣力，從遠(yuǎn)古以前，一直承傳到此刻，此刻人類正朝著下一個時代邁進(jìn)，光的氣力，再度被人類所需要！但是，你并不是一個人，人類如果不齊心協(xié)力就不能進(jìn)入下一個時代，就像我們的種族一樣，面臨絕跡！16.科學(xué)技術(shù)的價值，在于使用者的意圖！17.難道這就是謎底？為了保護(hù)這些人而戰(zhàn)，因為他們是我的伙伴，他們是我所愛的人！18.只要還活著就一定要盡我所能做點什么！19.現(xiàn)場的指揮官，用的不是身體，而是頭腦。19對于人類之間產(chǎn)生的矛盾爭端，絕對不能再用武力去解決！20是的，每個人心里都有黑暗面，但是也有光明的一面！此刻，我已能夠相信了，只要努力到最后不輕言放棄，我相信人類，一定能夠創(chuàng)造出光明的未來，也能創(chuàng)造出美好的生命。只要珍惜重要的東西，我相信一定能夠辦到！21這不是義務(wù)，因為我是人，我只是在做我能做的事。22.未來，是要靠自己的雙手去創(chuàng)造的。23.越清澈的水，越容易被弄混。24.每個人都有恐懼的時候，dyna也不例外，重要的是，我們必須勇敢的面臨自己的恐懼。25如果連你自己都放棄了，就一定會敗北。26我好像知道奧特曼為什么需要那個彩色計時器了，那是為了讓奧特曼意識到 自己在拼命戰(zhàn)斗?。?/p>

27雖然只有三分鐘的活動時間，可他還在戰(zhàn)斗！28.正是因為某人有了少犧牲一個人，多拯救一個人的想法，所以才有了我們，才有了guy29這就是guys存在的意義！30.戰(zhàn)斗是為了再次微笑著與伙伴相見，重要的人是這么說的。31就算在銀河彼岸，也能聽到心跳的聲音。32.如果連你自己都死了的話，就不能再保護(hù)不成替代的生命了。33地球，不僅僅是我們的星球。

奧特五大誓言： 1.餓著肚子不能上學(xué) 2.天氣好要曬被子

3.過馬路要注意來往車輛 4.不能依靠別人的力量

5.不要光著腳在地上玩。

《夢比優(yōu)斯》經(jīng)典語錄

1.要保護(hù)這個星球，用我們自己的雙手。2用我們一起描畫的翅膀，乘著我們的翅膀去吧，一起飛翔吧！3奧特曼也并不是自己一個人在戰(zhàn)斗，和一起戰(zhàn)斗的同伴才氣發(fā)揮自己的力量，才氣堅強地戰(zhàn)斗。

4.蠻干不是有勇氣的表現(xiàn)。

5你不可能舍棄的，因為那感情是善良的。6.正因為有些人有著以上的想法，為了少犧牲一個、多拯救一個人，才有了我們，才有了guys。

7.從那時候開始，我就下決心不讓媽媽再一次擔(dān)心.8開什么玩笑，覺得我們此刻一直是在流星技術(shù)的庇護(hù)下戰(zhàn)斗嗎？開什么玩笑，開什么玩笑??？我們要用自己的力量飛翔，戰(zhàn)斗下去。這一點我會證明的，會證明給你看的！9.你能懂得嗎？最重要的人，愛著的人。10.地球要由我們?nèi)祟惖碾p手來保護(hù)。輔佐官，你應(yīng)該知道吧？留下這句話的我們的老前輩?！皼]有奧特曼，就不能打敗怪獸?！边@樣的話，就算死了也不能說。11大家一定要回去，一個都不能少，不能讓我們生命的時鐘停止在這里。12.誰都會失足誤，重要的是，不要犯相同的錯誤。— 13.但是，我不會放棄自己的夢想，要試著重新崛起，一定要。14但是，絕不要忘記，我們到現(xiàn)在為止，是為了什么而拼命戰(zhàn)斗的。還要微笑著與伙伴們相見。絕對，絕對要活著回來，說定了 15.拼上性命戰(zhàn)斗，是為了再次微笑著和伙伴相見。重要的人是這么告訴我的?！獕舯葍?yōu)斯奧特曼 16.如果依賴武器的話，就會產(chǎn)生空子，到頭來應(yīng)該依靠的是自己。這個地球?qū)ξ襾碚f是第二——不，是真正的故鄉(xiāng)。我想試試看能否把那個故鄉(xiāng)托付給你，泰羅哥好像是容許了，可我不容許！不能把地球托付給你！你們的戰(zhàn)斗是必須得贏下來的戰(zhàn)斗，如果連這也不懂得的話，又怎能好好地自稱是奧特曼呢?夢比優(yōu)斯奧特曼你這是什么樣子?那目光、那眼淚又是怎么回事？！你的眼淚能拯救地球嗎？ 17.這上面凝結(jié)著雷歐在地球流出的汗水，為了將孤獨化做力量而流出的汗水，現(xiàn)在我理解了，不能依靠別人的力量。

18了解寂寞的人，能察覺到其他人的寂寞，你一定會堅強起來的。19.相遇、分別、喜悅、悲傷，人真是非常麻煩的生物。但是呢，時光的流逝變成了一種叫回憶的東西。是啊，如果沒有任何回憶的話，對人來說就是最悲哀的事不是嗎？ 20.各位，到最后一刻也不能放棄。21你可并非一人哦，夢比優(yōu)斯?？v然是分手了，你也應(yīng)該能感覺得到的，感覺到相信勝利而戰(zhàn)的伙伴們的身姿。從前，我也曾與重要的伙伴告別過，與同甘共苦作戰(zhàn)的人。她結(jié)束了自己的使命之時，返回了同胞們等待著的地方。我變成了孤身一人，但我還在戰(zhàn)斗，因為即即是分隔了，她的意志也存在于我心中，我們依舊是不變地一起戰(zhàn)斗著，我深有體會。22未來，熱忱之心不可磨滅，體恤弱者，互相幫助，無論與哪國的人們都能成為朋友。不要丟掉那份感情，縱然這感情被變節(jié)過幾百回，這是我不變的愿望。23要愛人類，就必須要了解人類，人類的強大、弱小、美麗、丑陋，如果不了解這正反兩方面的東西，你是不可能愛上這顆星球的。我們弟兄接連來到這里作戰(zhàn)，是相信這星球是顆值得守護(hù)的星球?，F(xiàn)在將這星球的未來托付給你和生活在這星球中的人了。24再等等，夢比優(yōu)斯！你的伙伴們一定會把你救出來的，無論是把你視為人還是宇宙人，認(rèn)定“未來就是未來”的伙伴們一定會救你，當(dāng)跨越這危機之時，你也會變得強大。25你們真的是這么認(rèn)為的嗎？你們的話應(yīng)該能聽到，聽到就算現(xiàn)在不在身旁，也深信勝利并肩作戰(zhàn)的伙伴的聲音。26我們奧特曼絕非神靈，無論怎么努力，既有不能拯救的生命，也有無法達(dá)成的想法。27.最重要的是，直到最后都不能放棄，無論遇到何種困境，相信未來的堅定信念，都能將不可能化為可能。堅定的信念能轉(zhuǎn)化成勇氣。28.夢比優(yōu)斯他和我們一樣，在失敗中學(xué)習(xí)。憎恨、恐懼，還有真正的勇氣。他在作為一個奧特曼成長的同時，獲得了難以擺蕩的堅強。已不會輸給邪惡的侵略者了。29“各位，我是guys japan的總監(jiān)：迫水，距離時限還有一小時，首先，我有必須要向各位傳達(dá)的事。夢比優(yōu)斯他，是crew guys的一員！現(xiàn)在許多人都很震驚吧？但請稍微聽一下我個人的話：從前我已亞光速在宇宙中飛行的時候目擊到為了保護(hù)地球不受侵略者危害，暗中戰(zhàn)斗著的奧特曼，那時，他說過：在人類與他們并駕齊驅(qū)的日子到來之前，他們會做為我們防衛(wèi)侵略者的盾牌。他們是愛著人類的，并且陸續(xù)地拼命保護(hù)著人們，我們有回應(yīng)他們心意的責(zé)任。地球一定要由我們?nèi)祟愖约旱碾p手來保護(hù)！這是奧特警備隊洪山隊長留給

我們的話，這句話并不是說不需要奧特曼，而是要告訴我們不能僅僅依賴他們的力量，我們也應(yīng)該一同作戰(zhàn)，直到最后都不放棄希望，聲援奧特曼。就算只能這樣，也可以說是與他們一起戰(zhàn)斗著，這樣就能給予他們力量。拜托了，現(xiàn)在請拿出勇氣來吧，不向侵略者的威嚇屈服，展現(xiàn)出作為人的意志，請遵從每個人的心聲，作出最后的回答吧！30紐帶和信賴是最好的力量，由這個力量組合而成的伙伴，應(yīng)該再一次相信他們。31“熱忱之心不可磨滅。體恤弱者，互相幫助，無論與哪國的人們都能成為朋友并且不丟掉那份感情，縱然這感情被變節(jié)過幾百回?！笔?3年前，必須離開地球的艾斯奧特曼說的，最后的愿望。未來隱藏薩克基諾星人的時候，迫水隊長也說過，這段話現(xiàn)在又被靜靜地傳達(dá)。雖然實行起來會很難，但人類應(yīng)該以這個目標(biāo)而努力。篇二：名人管理經(jīng)典語錄 1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

——彼得·德魯克 2.推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

——喬·吉拉德 3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>

——花旗集團(tuán)經(jīng)營格言

4.少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。

——佚名

5.凡是無法衡量的，就無法控制?！? 6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

——特德·萊維特 7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了。

——梁憲初 8.做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢。

——潘洪江 9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。

——邱吉爾·b·謝安東 10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

——高橋憲行 11.在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

——約翰·多伊爾

12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

——佚名

13.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。

——佚名 14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。

——佚名 15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

——青木武一 16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。

——g·雷蒙德

17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

——浦木清十郎 18.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

——松下幸之助 19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來。

——泰羅 20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

——佚名 21.任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。

——佚名 22.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人?！? 23.要做事，先做人。

——佚名 24.質(zhì)量即免費。25.——佚名 26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如

犬馬，則臣視君如寇仇。

——孟子 27.上之所好，下必隨之。

——（唐）虞世南 28.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

——佚名

29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

——佚名 30.中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。

——海南航空集團(tuán)公司董事長陳峰 31.我們所需的80％來自我們所做的20％。

——[英]理查德·科克

32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。

——[美]奧姆威爾·格林紹 33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

——[美]亞歷克·馬肯策

34.總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

——佚名網(wǎng)友

35.謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

——[日本]松下幸之助

36.證實雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

——佚名 37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人。

——[美]羅伯特·凱利

38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

——彼得·杜拉克

39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

——瑞士軍事理論家菲米尼 41.如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

——柳傳志

42.管理是一種嚴(yán)肅的愛。

——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 43.感情投資是所有投資中花費最少、回報最高的投資。

——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 44.管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

——美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇 45.惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

——美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格 46.如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。

——美國企業(yè)界名言

47.新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

——美國思科公司總裁約翰·錢伯斯 48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。

——國際建筑大師密斯·凡·德羅 49.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義 50.無法評估就無法管理。

——[美]瓊·瑪格麗塔

101.生性多疑者促使別人背叛他。102.人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。103.絕望常使人贏得勝利。篇三：名人管理經(jīng)典語錄200條

名人管理經(jīng)典語錄200條.txt愛一個人很難，恨一個人更難，又愛又恨的人最難。愛情永遠(yuǎn)不可能是天平，想在愛情里幸福就要舍得傷心！有些煩惱是我們憑空虛構(gòu)的，而我們卻把它當(dāng)成真實去承受。名人管理經(jīng)典語錄200條2008-12-11 16:081.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在gdp中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖斂? 2.推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。——喬·吉拉德 3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ??！ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營格言 4.少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！? 5.凡是無法衡量的，就無法控制?！? 6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。

——特德·萊維特 7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛”了?！簯棾? 8.做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢。——潘洪江 9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事?！窦獱枴·謝安東 10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?！邩驊椥? 11.在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰·多伊爾 12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)?！? 13.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿?！? 14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人。——佚名 15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行?！嗄疚湟? 16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。——g·雷蒙德 17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌?！帜厩迨? 18.一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。——松下幸之助 19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來?！┝_ 20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。——佚名 21.任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任?！? 22.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人?！? 23.要做事，先做人?！? 24.質(zhì)量即免費?！? 26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇?！献? 27.上之所好，下必隨之。——（唐）虞世南 28.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。——佚名 29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

——佚名 30.中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根。

——海南航空集團(tuán)公司董事長陳峰 31.我們所需的80％來自我們所做的20％?！猍英]理查德·科克 32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。——[美]奧姆威爾·格林紹 33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。

——[美]亞歷克·馬肯策 34.總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。

——佚名網(wǎng)友 35.謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。

——[日本]松下幸之助 36.證實雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完?！? 37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不是靠個人?！猍美]羅伯特·凱利 38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬? 39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策?！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤? 40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。

——瑞士軍事理論家菲米尼 41.如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件?！鴤髦? 42.管理是一種嚴(yán)肅的愛?！绹鴩H農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 43.感情投資是所有投資中花費最少、回報最高的投資。

——日本麥當(dāng)勞董事長藤田田 44.管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

——美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇 45.惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。

——美國殼牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格 46.如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言 47.新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

——美國思科公司總裁約翰·錢伯斯 48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅 49.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

——日本軟銀公司董事長孫正義 50.無法評估就無法管理?！猍美]瓊·瑪格麗塔 51.如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？

——[美]杰里·克勞斯 52.如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個最忙的人準(zhǔn)沒錯。

——[美]西屋企業(yè)總裁羅佰特·克比 53.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法?！猍美]特德·萊維特 54.顧客總是對的；第二條，如有疑義，請參見第一條。

——美國沃爾瑪零售公司主席羅伯遜·沃爾頓 55.能不能干成事，首先要看有沒有激情?！? 56.機會像小偷，來時無聲無息，走后我們卻損失慘重。如果要免于損失，只有抓住機會?！? 57.一個姑娘急于出嫁，反而會將小伙子嚇跑?！? 58.自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會讓你失敗?！? 59.當(dāng)你沒空休息的時候，就是你該休息的時候了?！? 60.如果大家都不相信“市場”，那么可以肯定，“市場”是沒有機會在這個社會里生存的。這也是一種“路徑依賴”；你越不相信“市場”，碰到問題就越會使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依賴政府”方面的經(jīng)驗就積累得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場”。這是一個“觀念”與“物質(zhì)”相互作用的歷史過程。

——北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪丁丁 61.一個成熟的管理者要善于制造動力。62.企業(yè)的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。63.企業(yè)依賴政府，最終會死亡，依賴別人，最終也會死亡。64.如果把競爭對手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。65.人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。66.人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業(yè)就賺了。

——以上江西萍鄉(xiāng)鋼鐵公司董事長涂建民 67.當(dāng)大街上遍地都是鮮血的時候，就是你最好的投資時機?！罴握\ 68.成功就是將簡單的事情重復(fù)做?！? 69.最難做的事是把容易做的事持之以恒?！?/p>

——佚名 71.沒錢的時候錢最重要，有了錢以后人最重要。——佚名 72.如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握；如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情?！? 73.后悔是一種耗費精神的情緒——比損失更大的損失，比錯誤更大的錯誤。篇四：名人管理經(jīng)典語錄200條

名人管理經(jīng)典語錄 200 條發(fā)布時間： 2007-8-14 14:52:00 被閱覽數(shù)： 336 次 1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富 500 強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在 gdp 中占 百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的 ceo，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在 這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者?！说谩さ卖斂?2.推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己?！獑獭ぜ?3.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正 能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出 正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌！ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營格言 4.少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真?！?5.凡是無法衡量的，就無法控制?！?6.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法?！氐隆とR維特 7.利人為利己的根基。在商業(yè)經(jīng)營上，如果老是為自己著想，而不顧及他人，利也就可能隨之“飛” 了?！簯棾?8.做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、觀局勢?！撕榻?9.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事?！窦獱枴·謝安東 10.只要不是相當(dāng)重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品 不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)?！邩驊椥?11.在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若 想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中?！s翰·多伊爾 12.世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)?！?13.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。——佚名 14.產(chǎn)品就是人品，次品就是敵人?！?15.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才 行。——青木武一 16.經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往 直前?！猤·雷蒙德 17.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。浦木清十郎18.一味地增加員工、擴充 門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

——

——松下幸之助 19.管理的第一目標(biāo)是使較高的工資與較低的勞動成本結(jié)合起來?！┝_ 20.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)?！?21.任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承 擔(dān)等量的責(zé)任?！?22.優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人?！?23.要做事，先做人?！?24.質(zhì)量即免費。25.——佚名 26.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如 犬馬，則臣視君如寇仇?！献?27.上之所好，下必隨之?！ㄌ疲┯菔滥?28.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線?！?29.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。——佚名30.中國企業(yè)家是草根，在政府面前你永遠(yuǎn)是草根?！Ｄ虾娇占瘓F(tuán)公司董事長陳峰 31.我們所需的 80％來自我們所做的 20％?！猍英]理查德·科克 32.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)?！猍美]奧姆威爾·格林紹 33.沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難?！猍美]亞歷克·馬肯策 34.總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理?！W(wǎng)友 35.謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。——[日本]松下幸之助 36.證實雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完?！?37.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊而不 是靠個人?！猍美]羅伯特·凱利 38.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！说谩ざ爬?39.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 40.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?41.如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志 42.管理是一種嚴(yán)肅的愛。——美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 43.感情投資是所有投資中花費最少、回報最高的投資?！毡钧湲?dāng)勞董事長藤田田 44.管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。——美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇 45.惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——美國殼 牌石油公司企劃總監(jiān)阿瑞斯·德格 46.如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間?！绹髽I(yè)界名言 47.新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹伎乒究偛眉s翰·錢伯斯 48.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中?！獓H建筑大師密斯·凡·德羅 49.三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！毡拒涖y公司董事長孫正義 50.無法評估就無法管理?！猍美]瓊·瑪格麗塔 51.如果你有兩個思想一致的人，解雇一個。你要一個副本做什么？——[美]杰里·克勞斯52.如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個最忙的人準(zhǔn)沒錯?！猍美]西屋企業(yè)總裁羅佰特·克比 53.沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。——[美]特德·萊維特 54.顧客總是對的；第二條，如有疑義，請參見第一條?！绹譅柆斄闶酃局飨_伯遜·沃爾頓 55.能不能干成事，首先要看有沒有激情。——佚名 56.機會像小偷，來時無聲無息，走后我們卻損失慘重。如果要免于損失，只有抓住機會?！?名 57.一個姑娘急于出嫁，反而會將小伙子嚇跑?！?58.自信不一定能讓你成功，但喪失信心卻一定會讓你失敗。——佚名 59.當(dāng)你沒空休息的時候，就是你該休息的時候了?！?60.如果大家都不相信“市場”，那么可以肯定，“市場”是沒有機會在這個社會里生存的。這也是一種 “路徑依賴”；你越不相信“市場”，碰到問題就越會使用其它手段，例如“政府”。于是，你在“依賴政府” 方面的經(jīng)驗就積累得越豐富，而這又反過來誘使你更加不相信“市場”。這是一個“觀念”與“物質(zhì)”相互作 用的歷史過程?！本┐髮W(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授汪丁丁 61.一個成熟的管理者要善于制造動力。62.企業(yè)的成本水平如果處在全國平均水平，就是在死亡線上。63.企業(yè)依賴政府，最終會死亡，依賴別人，最終也會死亡。64.如果把競爭對手比作是“狼”，你就得“與狼共舞”，最好的辦法就是把自己也變成“狼”，然后變成 比“狼”更“狡猾”的“狐貍”。65.人的能力是有差異的，要承認(rèn)人的差異，對人的不同貢獻(xiàn)給予不同回報，要讓每一個人都羨慕 貢獻(xiàn)者，模仿貢獻(xiàn)者，不斷地激發(fā)自己向優(yōu)秀人才靠攏。66.人才引進(jìn)要思想解放，引進(jìn)五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業(yè)就賺了?！陨辖髌监l(xiāng)鋼鐵公司董事長涂建民 67.當(dāng)大街上遍地都是鮮血的時候，就是你最好的投資時機?！罴握\ 68.成功就是將簡單的事情重復(fù)做?！?69.最難做的事是 做?！本﹪离娖饔邢薰径麻L黃光裕 94.計劃只解決 50％的問題?！?95.批評易，模仿難?！猍古希臘]宙克西斯96.我們生就一條舌頭和兩只耳朵，以便我們聽得多些，說得少些?！猍古希臘]埃萊阿的芝諾 97.古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。’此第二境也。眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻 在，燈火闌珊處?！说谌骋??！鯂S 98.無聊是幸福的人的不幸?！猍英]h·沃波爾 99.上帝，幫我提防我的朋友吧！至于我的敵人，我自會對付。100.在只應(yīng)講理之處別尋求使用權(quán)力。101.生性多疑者促使別人背叛他。102.人們愛與自己地位相同的人勝于愛其主人。103.絕望常使人贏得勝利。104.做得晚比做得差強。這可用于一切領(lǐng)域。105.公平到了極端就變成極端的侮辱?！陨蟍法]伏爾泰 106.人們對一切都會厭倦，除了對理解。——[古羅馬]維吉爾 107.制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大?！猍英]弗蘭西斯·培根 108.一旦你吸引了人們的注意力，絕對不要讓它溜走，如果群眾的目光轉(zhuǎn)向其他人，那么你的損失 將無法估量。109.變革是企業(yè)的生命。高層管理者的工作不是制訂戰(zhàn)略，而是創(chuàng)建一個能夠不斷孕育新概念的組 織機構(gòu)，是創(chuàng)造條件而不是設(shè)計內(nèi)容。在這個過程中，最不容忽視的就是對人才的肯定和激勵。110.不屑于閑談的領(lǐng)導(dǎo)者會讓人們感到難以接近。111.多數(shù)人看不起自己能夠理解的東西，而對不理解的東西卻推崇備至。112.一時的興奮和令人激動的勝利會導(dǎo)致致命的結(jié)果。113.事物只要尚未達(dá)到至善的境界，他們就會一直不斷地得到補益；一旦達(dá)到至善的境地，它們就 會趨于衰弱?！陨蟍西]巴爾塔沙·葛拉西安 114.賞善而不罰惡，則亂；罰惡而不賞善，亦亂。——[唐]元結(jié) 115.天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九?！猍北朝·北齊]顏之推 116.商業(yè)就是生活，是每天我們都想打贏的一場游戲。117.如果沒有做到第一，就要通過戰(zhàn)略找到合適的方式成為第一。118.讓你的種子發(fā)芽，讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。公司的成功需要集 思廣益，所有的人都要有激情。119.個人的能力是缺乏可持續(xù)性的。如果是所有的想法都來自 ceo，ceo 告訴每一個人如何做每 一件事的話，這樣的公司是不可能長久成功的?！陨蟍美]杰克·韋爾奇 120.中關(guān)村雖然看起來很火，其實就是一種農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

第二篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會

泰羅科學(xué)管理的學(xué)習(xí)體會

泰羅科學(xué)管理內(nèi)容相當(dāng)豐富，它是以工商業(yè)的生產(chǎn)管理和車間管理為起點，理論、原則和操作性技術(shù)方法相結(jié)合，兼具思想性和實用性的一整套管理學(xué)說。其主要內(nèi)容涉及到生產(chǎn)管理的技術(shù)與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學(xué)等五大方面。正是從科學(xué)管理開始，管理學(xué)沿著伽利略、牛頓創(chuàng)立的實驗科學(xué)道路，告別了單純的經(jīng)驗總結(jié)和智慧技巧，由“治術(shù)”發(fā)展為一門科學(xué)，迄今仍不失其光彩。許多論著談及科學(xué)管理，往往把注意力集中在技術(shù)層面，實際上，科學(xué)管理所包含的思想層面內(nèi)容，遠(yuǎn)比其技術(shù)手段重要得多。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機組合，才能真正掌握泰羅制.具體就是這樣的。第一,學(xué)習(xí)借鑒與革新創(chuàng)造相結(jié)合。泰羅的科學(xué)管理思想并非泰羅的獨創(chuàng),而是學(xué)習(xí)借鑒前人的管理思想并在實踐中改革創(chuàng)新的結(jié)果。學(xué)習(xí)借鑒并在實踐中革新創(chuàng)造,是泰羅的成功經(jīng)驗,也是世界各國企業(yè)管理的經(jīng)驗之談。改革開放以來,我國有許多企業(yè)以極大熱情學(xué)習(xí)借鑒了泰羅科學(xué)管理理論和方法,在管理實踐中普遍加強了定額定員管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本管理、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理,建立健全了各種規(guī)章制度和組織機構(gòu),逐步走上了依法治廠的軌道,收到了顯著成效。如邯鋼的模擬成本一票否決,擇優(yōu)上崗,選優(yōu)操作,工資、獎金與業(yè)績掛鉤等,“豚化”的百分計獎,定崗位定工資以及健全的制度和標(biāo)準(zhǔn).都可以說是在學(xué)習(xí)泰羅制基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。

第二,制度管理與思想教育相結(jié)合。泰羅的科學(xué)管理是典型的制度管理。他認(rèn)為科學(xué)管理就是建立在一系列嚴(yán)格的紀(jì)律、制度和規(guī)則之上的。離開了嚴(yán)格的規(guī)章制度和獎懲措施,科學(xué)管理根本無法貫徹落實。他主張把工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,建立健全各種規(guī)章制度,用獎懲來保證制度的實施,同時實行管理的“例外原則”,對無法標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作,由主管人員直接實施控制。我國歷來重視思想教育,通過深入細(xì)致的思想教育,使職工正確理解各種方針政策和各項制度措施,提高職工素質(zhì),提高職工對自己所處地位和所擔(dān)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識,正確處理國家、集體和個人利益,正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同事,從而增強企業(yè)的凝聚力,保證企業(yè)各種制度的貫徹落實和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。但是,思想教育也不是萬能的,它必須有必要的制度作保證。建國以來很長一段時間,我國的企業(yè)管理中思想教育占了主

導(dǎo)地位,有時甚至取代了制度管理。這在一定時期內(nèi)調(diào)動了人們的積極性。但由于人的素質(zhì)參差不齊,長期缺乏制度約束,結(jié)果造成行為失范,管理混亂,效率低下。因此,必須加強制度建設(shè),把制度管理與思想教育結(jié)合起來。一方面用健全的規(guī)章制度把人們的行為嚴(yán)格納入一定規(guī)范,從行動上強制約束;另一方面通過思想教育和道德教育,從思想上灌輸引導(dǎo)。兩方面結(jié)合,使外在的強制變?yōu)閮?nèi)心的承諾,不僅自覺行動而且自覺維護(hù),從而提高人的素質(zhì)。改革開放后,我國許多企業(yè)正是在這種思想指導(dǎo)下,借鑒了西方的制度管理,取得了成功,。中外實踐證明:在現(xiàn)代化企業(yè)管理中,必須一方面加強制度管理,健全各種規(guī)章制度;另一方面重視思想教育,培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德和企業(yè)群體精神,這是現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵。第三,物質(zhì)激勵與精神激勵相合。管理從某種程度上說就是激勵。管理人員通過了解被管理者的各種需要,激發(fā)其行為動機來調(diào)動其積極性,從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于人的需要有物質(zhì)方面的也有精神方面的,激勵也分為物質(zhì)激勵和精神激勵。對于人,物質(zhì)始終是第一性的。人們進(jìn)行社會活動直接或間接的都是為了物質(zhì)利益,這是馬克思主義關(guān)于歷史唯物主義的一個基本觀點。但物質(zhì)激勵也不是萬能的。在經(jīng)濟(jì)落后,人們生活水平較低,科技文化素質(zhì)較差,物質(zhì)消費仍居生活主導(dǎo)地位的社會,物質(zhì)手段可能會產(chǎn)生較大的激勵作用。但隨著人們物質(zhì)需要滿足程度和科技文化素質(zhì)的提高,這種激勵的作用會逐漸弱化。我國歷來重義輕利,重精神輕物質(zhì),安于物質(zhì)清貧而追求道德高尚是中華民族歷來推崇的傳統(tǒng)道德。尤其是在物質(zhì)匱乏的年代,追求精神幸福是人們的生活動力。所以,在管理中我們歷來重視精神激勵,這在建國初期很短的一段時間內(nèi)曾激發(fā)了人民的勞動熱情。改革開放后,鄧小平從唯物主義的基本觀點和我國現(xiàn)實生活實踐出發(fā),提出了貧窮不是社會主義,社會主義要不斷提高人民的物質(zhì)文化生活水平,滿足人民的物質(zhì)需要。在這一思想指導(dǎo)下,許多企業(yè)開始重視物質(zhì)激勵,職工的積極性又被調(diào)動起來,推動了社會生產(chǎn)的迅速發(fā)展。實踐證明:要調(diào)動人的積極性,單純的物質(zhì)激勵或精神激勵都不行,必須把二者結(jié)合起來,在不斷滿足職工物質(zhì)需要的同時,加強企業(yè)文化建設(shè),提高職工素質(zhì),創(chuàng)造各種條件,滿足職工的精神需要。

第四,管理者與工人相結(jié)合。泰羅認(rèn)為他的科學(xué)管理的精華就是企業(yè)內(nèi)部管理者與工人的親密合作。沒有這種協(xié)調(diào)合作的關(guān)系,任何完善的制度法規(guī)都無法

貫徹落實,管理者的作用無法真正發(fā)揮,管理很難順利進(jìn)行。因此,在企業(yè)內(nèi)部,與其說工人是管理者的仆人,不如說管理者是工人的仆人。管理者必須關(guān)心、幫助工人,為工人提高工作效率提供各種服務(wù)。作為管理者一定要真正關(guān)心職工疾苦,作好職工的“仆人”,而職工則應(yīng)有整體意識,要顧全大局,盡力為企業(yè)為社會作貢獻(xiàn),推動企業(yè)發(fā)展也使自己得到提高和發(fā)展。干部是人民的公仆,這是我們黨一貫倡導(dǎo)的觀點,建國初期,我們曾成功地做到了這一點,現(xiàn)在我們有許多企業(yè)仍然保持著這一傳統(tǒng)。

第五,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合。泰羅管理思想的根本目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本原則,是衡量企業(yè)經(jīng)營成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果一個企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益,它不僅無法在激烈的社會競爭中立足,而且也是對社會資源的一種浪費,是一種犯罪。社會主義社會生產(chǎn)的目的就是為了滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要,這也是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。但是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而損害了社會效益,不但有違社會主義企業(yè)生產(chǎn)的根本目的,而且企業(yè)自身也難以持久發(fā)展。因為經(jīng)濟(jì)效益與社會效益是相輔相成的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,就能加快技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,更好地滿足社會需要,也更有能力服務(wù)社會。同樣,企業(yè)為社會提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù),就會贏得社會的承認(rèn)和市場份額,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是注重環(huán)保,投資公益事業(yè),還會擴大企業(yè)的社會知名度,得到社會的贊譽,既有利于社會的發(fā)展,也贏得了更多的顧客。如杭州娃哈哈集團(tuán)在不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的同時,在貧困山區(qū)捐資修建百所希望小學(xué),在社會上引起巨大反響,娃哈哈系列產(chǎn)品知名度大大提高,不僅擴大了現(xiàn)實的市場份額,而且開拓了潛在的山區(qū)市場,使企業(yè)獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)本身就是一種“利他”經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的產(chǎn)品只有對他人有利,才能得到社會承認(rèn),企業(yè)才能生存。企業(yè)只有在讓投資者和職工滿意的同時也讓消費者和社會滿意,才能成為市場的贏家。例如我國的“小天鵝”、長虹等集團(tuán)公司在尋求經(jīng)濟(jì)效益的同時,為社會提供“超值服務(wù)”,把消費者和社會需要放在首位,不但為社會作出了貢獻(xiàn),得到社會的承認(rèn),而且企業(yè)自身也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益,得到了迅速發(fā)展。實踐證明:在激烈的市場競爭中,企業(yè)要生存要發(fā)展,必須把經(jīng)濟(jì)效益和社會效益結(jié)合起來,在追求經(jīng)濟(jì)效益時兼顧社會效益,當(dāng)二者沖突時,經(jīng)濟(jì)效益要服從社會效益。這是市場經(jīng)濟(jì)的基本要

求,也是社會主義的本質(zhì)要求。

第三篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會

泰羅科學(xué)管理之我見

把企業(yè)說成是一個士兵，那么泰羅思想就是武器，裝備了武器的士兵將有可怕的戰(zhàn)斗力！

泰羅科學(xué)管理的思想內(nèi)容分為以下幾個方面：

一、提高效率

成本是制約企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素，成本高就代表所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有競爭力，企業(yè)將面臨被淘汰。而提高效率是降低成本的最有效途徑，也是各個企業(yè)能夠從同行業(yè)競爭中生存下來甚至脫穎而出的必由之路。泰羅認(rèn)為,要制造出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進(jìn)行工時和動作研究。方法是選擇技術(shù)熟練的工人,把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來,加上必要的休息時間和其他延誤時間,就得出完成該項工作所需要的總時間,據(jù)此定出一個工人“合理的日工作量”。為了提高勞動生產(chǎn)率,必須為工作挑選“第一流的工人”。所謂第一流的工人,泰羅認(rèn)為“每一種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的,除了那些完全能做好這項工作而不愿去做的人?！痹谥贫üぷ鞫~時,泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長年限的速度”為標(biāo)準(zhǔn)的。這種速度不是以突擊活動或持續(xù)緊張為基礎(chǔ),而是以工人能長期維持正常速度為基礎(chǔ)。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作,培訓(xùn)他成為第一流的工人,激勵他盡最大的努力來工作。

二、勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計件工資制度

勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化就是把工人多年積累起來的知識和技藝進(jìn)行收集、記錄、整理,加以研究,歸納成規(guī)律、規(guī)則,并對工人的勞動操作與勞動時間進(jìn)行實驗研究,建立起科學(xué)的作業(yè)方法,以代替過去憑各個工人的經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)的方法。勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化有利于迅速培養(yǎng)‘第一流的工人’，便于企業(yè)管理、利于提高生產(chǎn)效率。

差別計件工資制度就是確定兩種不同的工資率,對完成和超額完成工作定額的工人,以較高的工資率計件支付工資;對完不成工作定額的工人,則以較低的工資率支付工資,甚至使他們得不到基本的日工資。這種帶獎罰性質(zhì)的工資制度能夠極大的激發(fā)員工的積極性，極大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)競爭力。

三、管理職能專業(yè)化

將工作細(xì)分，做到專人專崗、專崗專職，每一個單項工作要做到責(zé)任到人，防止產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。明確了責(zé)任人，利于工作的落實、開展。對于一人負(fù)責(zé)多項工作的情況，工作完成的好的要給予獎勵，一項工作對應(yīng)一份獎勵，肯定員工的勞動成果，多勞多得，這也符合‘計件工資’的精神，也避免了工作分配不合理情況的出現(xiàn)。

企業(yè)管理是一項復(fù)雜的過程，無論什么模式，生搬硬套終究是行不通的，這就要求我們理論聯(lián)系實際，結(jié)合公司內(nèi)部、外部環(huán)境，將泰羅科學(xué)管理消化吸收，為我所用。相信在泰羅科學(xué)管理的前提下，科達(dá)集團(tuán)各公司管理一定會更加完善，科達(dá)事業(yè)也會蒸蒸日上。

第四篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會

泰羅“科學(xué)管理”

泰羅科學(xué)管理思想產(chǎn)生于１９世紀(jì)末２０世紀(jì)初。泰羅是科學(xué)管理的創(chuàng)始人,在資本主義管理史上被稱 為“科學(xué)管理之父”。反映他的科學(xué)管理思想的主要著作有《計件工資制》、《車間管理》、《科學(xué)管理原則》等。

泰羅１８７８—１８９７年在美國米德瓦爾鋼鐵廠工作期間,他感到當(dāng)時的企業(yè)管理當(dāng)局不懂用科學(xué)方法來進(jìn)行管理,不懂工作程序、勞動節(jié)奏和疲勞因素對勞動生產(chǎn)率的影響。而工人則缺少訓(xùn)練,沒有正確的操作方法和適用工具,這都大大影響了勞動生產(chǎn)率的提高。為了改進(jìn)管理,他在米德瓦爾鋼鐵廠進(jìn)行了各種實驗,如１８８１年進(jìn)行了二項“金屬切削試驗”,試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機工產(chǎn)量的高速工具鋼,并取得了各種機床適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和進(jìn)刀量,以及切削用量標(biāo)準(zhǔn)等資料,并研究出每個金屬切削工人工作日的合適工作量,并給工人制定了一套工作量標(biāo)準(zhǔn)。１８９８年,泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司期間,進(jìn)行了著名的“搬運生鐵塊試驗”和“鐵鍬實驗”。搬運生鐵塊試驗是在這家公司的５座高爐產(chǎn)品搬運班組大約７５名工人中進(jìn)行的。由于這一研究,改進(jìn)了操作方法,訓(xùn)練了工人,其結(jié)果使生鐵塊的搬運提高了３倍。鐵鍬試驗首先系統(tǒng)地研究了鏟口的復(fù)載應(yīng)為多大問題,其次研究的是各種材料能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)負(fù)載的鍬的形狀、規(guī)格問題,與此同時還研究了各種原料裝鍬的最好方法問題,此外還對每一套動作的精確時間做了研究,從而提出了一個“一流工人”每天應(yīng)該完成的工作量。這一研究的結(jié)果是非常出色的。堆料場的勞動力從４００～６００人減少為１４０人。平均每人每天的操作量從１６噸提高到５９噸,每個工人的日工資從１ １５美元提高到１８８美元。綜上所述,這些試驗集中于“動作”、“工時”的研究以及工具、材料和工作環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化研究,并根據(jù)這些成果制定了每日比較科學(xué)的工作定額和為完成這些定額的標(biāo)準(zhǔn)化工具。

泰羅的管理思想內(nèi)容可概括為以下幾個方面:

１．提高效率。泰羅認(rèn)為,要制造出有科學(xué)依據(jù)的工人的“合理的日工作量”,就必須進(jìn)行工時和動作研究。方法是選擇技術(shù)熟練的工人,把他們的每一項動作、每一道工序所使用的時間記錄下來,加上必要的休息時間和其他延誤時間,就得出完成該項工作所需要的總時間,據(jù)此定出一個工人“合理的日工作量”。為了提高勞動生產(chǎn)率,必須為工作挑選“第一流的工人”。所謂第一流的工人,泰羅認(rèn)為“每一種

類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的,除了那些完全能做好這項工作而不愿去做的人?！痹谥贫üぷ鞫~時,泰羅是以“第一流的工人在不損害其健康的情況下維護(hù)較長年限的速度”為標(biāo)準(zhǔn)的。這種速度不是以突擊活動或持續(xù)緊張為基礎(chǔ),而是以工人能長期維持正常速度為基礎(chǔ)。管理當(dāng)局的責(zé)任在于為雇員找到最合適的工作,培訓(xùn)他成為第一流的工人,激勵他盡最大的努力來工作。

２．勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化和差別計件工資制度。勞動方法標(biāo)準(zhǔn)化就是把工人多年積累起來的知識和技藝進(jìn)行收集、記錄、整理,加以研究,歸納成規(guī)律、規(guī)則,并對工人的勞動操作與勞動時間進(jìn)行實驗研究,建立起科學(xué)的作業(yè)方法,以代替過去憑各個工人的經(jīng)驗進(jìn)行作業(yè)的方法。具體做法是:采用時間研究和動作研究的方法,制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法,實行作業(yè)所需的各種工具和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化,按照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和合理的組織與安排,確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)的工作量。差別計件工資制度就是確定兩種不同的工資率,對完成和超額完成工作定額的工人,以較高的工資率計件支付工資;對完不成工作定額的工人,則以較低的工資率支付工資,甚至使他們得不到基本的日工資。

３．管理職能專業(yè)化。一方面,泰羅主張明確劃分計劃職能與執(zhí)行職能,由專門的計劃部門來從事調(diào)查研究,為定額和操作方法提供科學(xué)依據(jù),制定科學(xué)的定額和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法及工具,擬定計劃并發(fā)布指示和命令,比較“標(biāo)準(zhǔn)” 和“實際情況”,進(jìn)行有效的控制工作。至于現(xiàn)場的工人,則按照計劃部門制定的操作方法和指示,使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工具,從事實際的操作,不得自行改變,即計劃職能同執(zhí)行職能分開。

另一方面,泰羅主張實行職能管理,將管理的工作予以細(xì)分,使所有的管理者只承擔(dān)一種職能。他設(shè)計出八個職能工長,代替原來的一個職能工長,其中四個在計劃部門,四個在車間,每個職能工長負(fù)責(zé)某一方面的工作。在其職能范圍內(nèi),可以直接向工人發(fā)出命令。后來的事實表明,一個工人同時接受幾個職能工長的多頭領(lǐng)導(dǎo),容易引起混亂,所以“職能工長制”沒有得到推廣。但泰羅的這種職能管理思想為以后職能部門的建立和管理的專業(yè)化提供了參考。

科達(dá)積極汲取泰羅式科學(xué)管理的精華，取其精華，去其糟粕。為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展鋪平了道路。

第五篇：泰羅科學(xué)管理精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會

泰羅式科學(xué)管理觀后感

泰羅認(rèn)為:“最佳的管理是一門實在的科學(xué),基礎(chǔ)建立在明確規(guī)定的紀(jì)律、條例和原則上。”他的管理實際上是一種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。用培訓(xùn)來教給工人完成任務(wù)的技能,用科學(xué)研究來制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并據(jù)此規(guī)定和下達(dá)任務(wù),用獎懲等激勵機制來保證任務(wù)的完成。這是泰羅科學(xué)管理的三部曲,其核心就是工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。泰羅認(rèn)為,規(guī)范化、制度化是企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的基本要求,是任何先進(jìn)管理思想得以實施的基礎(chǔ),是實現(xiàn)科學(xué)管理的依據(jù)。只有制定嚴(yán)格的規(guī)范,企業(yè)具體工作按章進(jìn)行,主管人員才能集中精力于企業(yè)的大政方針和處理少數(shù)例外事件”,工人的行動才能有章可循。否則,勢必造成管理的隨意和生產(chǎn)的混亂。當(dāng)然,嚴(yán)格的規(guī)范也并非能隨意制定,而必須建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上。因為規(guī)章制度只有科學(xué)、合理,才能得到職工的理解支持和貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格的規(guī)范還必須是明確的。泰羅認(rèn)為,規(guī)范或指示不明確,使人產(chǎn)生誤解,是引起管理雙方矛盾,造成效率低下的重要原因。他主張企業(yè)內(nèi)部必須有明確的規(guī)范,明確的權(quán)利義務(wù),明確的操作方法和程序,明確的目標(biāo),進(jìn)行明確的控制。這樣才能避免勞資雙方遇事相互推諉和指責(zé),提高勞動生產(chǎn)效率。

操作規(guī)范化使規(guī)范從物擴大到人,管理規(guī)范化把規(guī)范對象從工人擴大到管理人員。在所有這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化基礎(chǔ)上制定的規(guī)章制度成了企業(yè)的法典”,從而使規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化成為整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)。這就是所謂的現(xiàn)代管理制度”,泰羅完成了這個制度的框架和基礎(chǔ)。今天任何先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理制度都是在這一基礎(chǔ)上建立起來的?？梢哉f,沒有管理的規(guī)范化,就沒有管理的現(xiàn)代化。

協(xié)調(diào)性。泰羅認(rèn)為:“科學(xué)管理的常規(guī)特征是協(xié)調(diào)而不是不和?！痹诳茖W(xué)管理的眾多要素中,最重要的是勞資雙方的密切合作。用和平代替斗爭,用全心全意兄弟般的合作代替爭吵和沖突,用向同一方向的努力代替背道而馳,用相互信任代替相互猜疑,雙方成為朋友而不是對頭。這是科學(xué)管理的精華所在”。他強調(diào):一種管理制度無論怎樣好,都不應(yīng)該硬性采用,雇主與工人之間必須保持良好的個人關(guān)系,同工人來往時,對他的各種成見都要考慮?！敝挥性趧谫Y雙方相互信任和理解、協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上,管理才會取得持久的成功。他反對資本家對工人的漠視和不公平,主張上級人員用平等的態(tài)度對待工人,同情和關(guān)心工人,鼓勵每個工人同他的上級討論廠內(nèi)外遇到的困難,有機會自由發(fā)表意見,而上級必須注意傾聽并認(rèn)真對

待。在科學(xué)管理制度下,管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)成為工人的仆人,竭盡全力地為工人創(chuàng)造最好的條件,提供最好的服務(wù),以使工人能努力工作,最大限度地提高勞動效率。他也堅信,管理當(dāng)局與工人是能親密合作的,因為雙方關(guān)心的利益是一致的。資方關(guān)心最低成本,工人關(guān)心最高工資,只要雙方親密合作,共同努力提高勞動生產(chǎn)率,保持生產(chǎn)的長期增長就能達(dá)到這一目的。他把雙方的協(xié)調(diào)合作寄希望于一場偉大的精神革命”,即雙方都不把盈余的分配作為頭等大事,而把注意力轉(zhuǎn)到盈余的增加上,直到盈余大到雙方都不必為如何分配而爭吵為止。

泰羅強調(diào)企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系,強調(diào)資方尊重、同情、關(guān)心工人,強調(diào)消除工作環(huán)境中的不愉快因素,使工人心情愉快地工作,以發(fā)揮他們最大的能力。在歷史上第一次把工人當(dāng)作人來激勵,而不是當(dāng)作像機器一樣的工具,第一次在企業(yè)管理中開始關(guān)注人的因素對企業(yè)的影響,這的確是管理思想史上的一次巨大的進(jìn)步。但在生產(chǎn)資料私有制為基礎(chǔ)的資本主義社會中,在對資本原始積累的渴望和剩余財富相對短缺的矛盾中,勞資雙方的根本利益絕不可能一致。對剩余價值的無限追求也不可能使資本家真正關(guān)心和同情工人。因此,泰羅那種試圖調(diào)和勞資雙方的階級矛盾,把雙方聯(lián)結(jié)成為一個利益互惠的整體的偉大的精神革命”,只能是美好的幻想。

效率性。提高生產(chǎn)效率是泰羅科學(xué)管理思想的出發(fā)點和歸宿?？茖W(xué)管理的目的就是“要培訓(xùn)和發(fā)掘企業(yè)中每個工人的才干,使每個工人盡他天賦之所能,干出最高檔的工作———以最快的速度達(dá)到最高的效率”。泰羅認(rèn)為,生產(chǎn)效率的巨大增長是文明國家與不文明國家的區(qū)別,是人類社會巨大進(jìn)步的標(biāo)志。正是由于生產(chǎn)效率的提高,社會產(chǎn)品的日益豐富,才使得今天的勞動人民生活得幾乎同200年前的國王一樣好。因此,任何一種阻礙勞動效率提高的行為,都是一種不道德的行為,是對人民幸福生活權(quán)利的一種剝奪。提高勞動效率對勞資雙方都有利,它可以增大盈余,保證雙方最大限度的富?！?。因此,他千方百計地提高勞動效率。他的管理思想的實踐性、科學(xué)性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性,都是為效率性服務(wù)的。他認(rèn)為提高效率的前提是勞資雙方的親密合作,有效途徑就是把科學(xué)研究和知識引入管理實踐,在各方面的工作中,用科學(xué)的方法代替經(jīng)驗的方法。他的計件工資制,各種管理原則和規(guī)范,他所設(shè)計的職能組織結(jié)構(gòu),他所進(jìn)行的科學(xué)研究和實驗,他的各種發(fā)明,無一不是提高效率的具體措施。在他看來,管理的根本目的就是為了提高效率。

整個工業(yè)史就是一部效率史,任何提高效率的措施,無論遇到多大阻力,最終都會勝利。他堅信:科學(xué)管理是一種有效提高工人勞動效率的手段……無論在什么地方,有什么人,有哪個階級的人,采取什么方法來反對,科學(xué)管理總還是要勝利的。我認(rèn)為科學(xué)管理是正確的。如果它是正確的話,如果科學(xué)管理能使工人不用增加勞動而能增加工效的話,那么,科學(xué)管理就一定會勝利。”

科學(xué)管理的確勝利了。它運用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高。它的許多效率措施至今還被人們廣泛使用。泰羅靠科學(xué)的方法在不增加工人勞動的情況下提高工效的觀點,突破了前人只能靠提高勞動強度和延長勞動時間來提高效率的思維界限,使資本主義的生產(chǎn)和財富飛速增長。德魯克在《新現(xiàn)實》中稱贊道:泰羅表明:增加生產(chǎn)的真正潛力在于?更聰明?地工作。他不僅極大地提高了產(chǎn)量,而且使增加工人工資的同時降低產(chǎn)品價格和增加對產(chǎn)品的要求成為可能。(事實上,泰羅要求工廠主必須大幅度提高工資,有時甚至高達(dá)3倍,否則,他拒絕提供幫助)……由于有了泰羅,就業(yè)的藍(lán)領(lǐng)工人的人數(shù)越多,在收入和生活水準(zhǔn)上?中產(chǎn)階級?和資產(chǎn)階級的人數(shù)也越多?！碑?dāng)然,德魯克的話帶有很大的片面性。資本主義國家工人處境的改善絕不僅僅是泰羅的功勞,工人的斗爭是其主要原因。但德魯克也從一個側(cè)面說明了泰羅管理思想在提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展方面所起的積極作用。

泰羅科學(xué)管理揭開了幾千年來罩在管理上的“神秘”的面紗,譜寫了管理理論和實踐史上新的一頁,成為人類管理思想史上的一個里程碑。人們把泰羅所處的時代稱為泰羅時代”,把他的管理理論稱為“泰羅制”。雖然他已作古近百年,但他的科學(xué)管理思想對于經(jīng)濟(jì)比較落后,管理水平不高的國家,仍然有著現(xiàn)實的理論意義和實踐意義。我國現(xiàn)在正處于并將長期處于社會主義初級階段。從50年代中期我國進(jìn)入社會主義初級階段開始到現(xiàn)在,經(jīng)過40多年特別是近20年的發(fā)展,生產(chǎn)力有了很大提高,各項事業(yè)有了很大進(jìn)步。然而總的來說,人口多,底子薄,地區(qū)發(fā)展不平衡,生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)的狀況并沒有根本改變。尤其是企業(yè)普遍存在管理混亂效率低的現(xiàn)象。因此,擺在我們面前的首要任務(wù),就是要集中力量發(fā)展社會生產(chǎn)力。圍繞發(fā)展社會主義生產(chǎn)力這個根本任務(wù),要做許多工作,其中一個重要方面就是要認(rèn)真吸收和借鑒包括泰羅科學(xué)管理思想在內(nèi)的西方管理思想,不斷加強和改善我們的企業(yè)管理,提高生產(chǎn)效率。鄧小平在南巡講話時特別指出:社會主義要贏得資

本主義相比較的優(yōu)勢,就必須大膽吸收和借鑒人類社會創(chuàng)造的一切文明成果,吸收和借鑒當(dāng)今世界各國包括資本主義發(fā)達(dá)國家的一切反映現(xiàn)代社會化生產(chǎn)規(guī)律的先進(jìn)經(jīng)營方式、管理方法?！?/p>