第一篇：建設(shè)工程批后規(guī)劃公示管理制度

建設(shè)工程批后規(guī)劃公示管理制度

第一條 為推行政務(wù)公開，增強規(guī)劃工作的透明度，加強對建設(shè)工程項目的批后監(jiān)督管理，充分發(fā)揮市民群眾在城市規(guī)劃管理中的監(jiān)督作用，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃的順利實施，根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《賀蘭縣城市規(guī)劃公示制度》等規(guī)定，結(jié)合我縣實際制定本規(guī)定。

第二條 凡屬城市規(guī)劃區(qū)及城市規(guī)劃需要管理控制區(qū)域的建設(shè)工程，適用本規(guī)定。

第三條 建設(shè)單位在申請辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》時，按照建設(shè)局規(guī)劃部門提供的公示牌樣圖，委托具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的服務(wù)機構(gòu)在3個法定工作日內(nèi)完成牌體制作，經(jīng)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃建設(shè)管理部門審核同意且設(shè)立后，發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。

第四條 《建設(shè)工程規(guī)劃公示牌》具體設(shè)置由建設(shè)單位負責，設(shè)置在施工現(xiàn)場明顯位置，便于接受縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃建設(shè)管理部門的監(jiān)督檢查和社會公眾監(jiān)督。公示牌的規(guī)格為：240cm×360cm或420cm×630cm。

第五條 建設(shè)工程規(guī)劃公示牌的內(nèi)容：建設(shè)單位、工程名稱、建設(shè)工程規(guī)劃許可證編號、設(shè)計單位、總平面圖(建筑退道路紅線、綠線和退地界及現(xiàn)狀建筑距離、各種尺寸要標注清晰）、各單體立面圖、鳥瞰圖、各項經(jīng)濟技術(shù)指標、監(jiān)督電話等。第六條

公示牌直至建設(shè)項目竣工驗收后方可拆除，其間建設(shè)單位應(yīng)保持公示牌清潔、完整，如有損壞應(yīng)及時更換。對凡是不按規(guī)定進行批后公示、惡意修改規(guī)劃方案內(nèi)容的和不及時對公示牌進行維修清潔的建設(shè)單位, 縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃建設(shè)管理部門將依法進行嚴肅處理，情節(jié)嚴重的，不予進行規(guī)劃竣工驗收。

第七條 縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局規(guī)劃建設(shè)管理部門將 “建設(shè)工程規(guī)劃公示牌”的設(shè)置及維護情況納入規(guī)劃執(zhí)行情況跟蹤檢查的內(nèi)容，進行全程監(jiān)督。

第八條

本規(guī)定自公布之日起生效，如先前已公布的有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相沖突的,以本規(guī)定確定的內(nèi)容為準。

二0一一年二月二十日

第二篇：建設(shè)(工程)項目批前公示通知書

建設(shè)(工程)項目批前公示通知書

：

根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國

城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《寧波市規(guī)劃局推行“陽光規(guī)劃”的實施意見》，為進一步增強規(guī)劃工作的透明度，維護公眾對規(guī)劃的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對你單位報建的項目實行批前公示，公示時限不少于7天。我局將綜合公示后的反饋意見作出續(xù)辦決定，如需聽證，我局將另行通知。

（單位全稱、蓋章）

年月日

抄送：區(qū)街道辦事處。

建設(shè)（工程）項目批后公示通知書：

你單位報建的項目，我局已核發(fā)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》和《寧波市規(guī)劃局推行“陽光規(guī)劃”的實施意見》，為進一步增強規(guī)劃工作的透明度，維護公眾對規(guī)劃的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，經(jīng)研究決定，現(xiàn)對你單位報建的項目實行批后公示。請接此通知后，盡快委托我局信息中心或其它單位制作批后公示牌，公示牌制作規(guī)格及有關(guān)要求可向我局信息中心索取，公示期為自《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》核發(fā)后30日內(nèi)至建設(shè)項目確認竣工合格之日止。我局將對你單位的公示情況進行監(jiān)督檢查。

（單位全稱、蓋章）年月日

抄送：區(qū)街道辦事處。

建設(shè)項目批前公示公眾意見表

填表日期：

第三篇：建設(shè)項目規(guī)劃批后管理制度

建設(shè)項目規(guī)劃批后管理制度

為加強建設(shè)項目的規(guī)劃批后管理，明確管理責任，及時發(fā)現(xiàn)、制止、糾正違法建設(shè)行為，根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《中華人民共和國行政許可法》和建設(shè)部、監(jiān)察部關(guān)于在規(guī)劃行業(yè)開展效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第一條 批后管理范圍 批后管理是指對建設(shè)業(yè)主取得規(guī)劃行政許可手續(xù)后，規(guī)劃行政主管部門對其實施建設(shè)過程中依法進行監(jiān)督管理的行為，是確保建設(shè)項目按規(guī)劃行政許可要求實施的有效手段。

第二條 批后管理模式 批后管理分為日常檢查和定期檢查兩種。

1、批后日常管理由規(guī)劃建設(shè)局負責。局長為批后日常管理第一責任人。建立批后日常管理分片包干管理責任制，簽訂崗位管理責任目標書；

2、定期檢查由市局法規(guī)監(jiān)督科負責組織，邀請人大代表或政協(xié)委員參加，每年不少于兩次。檢查結(jié)果向社會公布。

第三條 批后日常管理內(nèi)容

一、建設(shè)用地規(guī)劃許可的合法性及其執(zhí)行情況：

1、用地復(fù)核。建設(shè)業(yè)主不得隨意變動規(guī)劃行政許可的用地范圍；

2、用地檢查。檢查是否取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證；是否存在擅自改變土地使用性質(zhì)的行為。

二、建設(shè)工程規(guī)劃許可（含廣告設(shè)置）的合法性及其執(zhí)行情況，包括：建筑物定位、平面布局、建筑間距及退讓、出入口位置、建筑層數(shù)、層高及高度、建筑總面積、建筑使用性質(zhì)、外墻材料及色彩、立面造型及建筑風(fēng)格、停車泊位、道路、盲道、大門、停車場、圍墻、臨時設(shè)施、給排水、道路中心線、電力、電訊、燃氣、豎向標高或橋梁凈空高度、公廁、配電間、垃圾站及其他公共建筑、綠地率、集中綠地面積、應(yīng)拆除建筑等。

三、工程管線的合法性及其執(zhí)行情況

1、道路。主要包括道路規(guī)劃方案的地面定線；道路設(shè)計與施工的紅線控制要求，道路標高、走向的核定，以及因管線工程需要時道路開挖的審批情況。

2、管線。主要包括對各種管線工程類別、截面、線型、坐標、標高、水平距離、架設(shè)高度、埋置深度、立體交叉關(guān)系等。

3、堤防。加強監(jiān)督檢查，確保城市安全。

4、應(yīng)當按規(guī)劃建成或保留地區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行和控制情況。

5、建筑物實用性質(zhì)。

6、其他應(yīng)當監(jiān)管的內(nèi)容。

第四條 批后日常管理職責

批后日常管理的主要職責是及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違法建設(shè)行為，依法督促建設(shè)業(yè)主履行規(guī)劃行政許可規(guī)定的義務(wù)。

1、及時發(fā)現(xiàn)、制止、糾正違法建設(shè)行為。

⑴發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)行為立即現(xiàn)場制止，并由項目所在規(guī)劃分局在三個工作日內(nèi)立案調(diào)查；

⑵責令停工，限期改正，限期拆除等行政措施，依法定程序及時送達違法建設(shè)行為人；

⑶凡立案案件，10個工作日內(nèi)必須調(diào)查終結(jié)，資料齊全，并整理初步處理意見，報市局法規(guī)科審理后報局法規(guī)例會集體研究處理。

2、依法督促建設(shè)業(yè)主履行下列規(guī)劃行政許可義務(wù)

⑴規(guī)劃范圍內(nèi)應(yīng)當拆除的建(構(gòu))筑物全部拆除；

⑵使用土地符合建設(shè)用地規(guī)劃許可證的規(guī)定；

⑶建設(shè)工程符合建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定，各項配套工程和市政工程、園林綠化工程符合規(guī)劃行政許可要求。

3、負責處理所管轄區(qū)域內(nèi)因日常監(jiān)管不力造成的矛盾、糾紛以及上訪事件。因行政許可（審批）造成的矛盾、糾紛以及上訪事件由主辦部門負責協(xié)調(diào)處理。

4、組織報經(jīng)市局批準的行政強制（違法建設(shè)強制拆除）執(zhí)行行動。

5、其他應(yīng)當監(jiān)管的。

第五條 行政許可（審批）資料

1、符合法律、法規(guī)的規(guī)定。

2、施工圖履行平、立、剖簽章確認手續(xù)。

3、建筑立面效果圖履行簽章確認手續(xù)。

4、修建性詳細規(guī)劃（含總圖）、方案圖、施工圖、效果圖、建筑物控制線圖等資料，備存兩份。

第六條 資料的交接

規(guī)劃行政許可（審批）辦結(jié)，辦公室蓋章確認后，應(yīng)當在三個工作日內(nèi)將備存資料移交壹份給項目所在地規(guī)劃分局。

第七條 法規(guī)監(jiān)督科職責

負責批后管理的監(jiān)督工作。

1、負責不定期對分局履行批后日常管理職責情況進行監(jiān)督檢查，監(jiān)察室配合，抽檢每季度不少于1次。

2、負責組織行政檢查。

3、對分局上報的違法建設(shè)案件，應(yīng)當在10個工作日內(nèi)審查終結(jié)，并提出處理建議報法規(guī)例會決定。

第八條 其他規(guī)定

1、堅持平時考核與年終考核相結(jié)合，考核結(jié)果納入績效考核范疇。

2、本制度自2006年6月1日起執(zhí)行。

第四篇：規(guī)劃方案批前公示業(yè)務(wù)聯(lián)系單

建設(shè)項目設(shè)計方案公示通知書

___________（建設(shè)單位）擬在_______________（用地四至）建設(shè)__________（項目名稱）項目，該設(shè)計方案已經(jīng)我局初步審查同意，現(xiàn)將方案予以公示。公示時間自___________至_____________，如有意見建議，請在公示期間來電、來函或向項目所在地社區(qū)居委會領(lǐng)取并填寫意見表。

來信請寄：郵編：

聯(lián)系電話：

郵箱地址：

（單位全稱、蓋章）

__________（日期）

第五篇：工程建設(shè)管理制度

湖南鴻勝物流有限公司 項目建設(shè)管理制度

（2013年修訂版）

隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施，我司在長沙、衡陽等地的投資建設(shè)項目已相繼投產(chǎn)和動工建設(shè)。為了加強項目管理，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量和工程建設(shè)人員的管理水平、努力降低投資成本，確保公司戰(zhàn)略目標安全如期地實現(xiàn)，在總結(jié)銅官項目管理的基礎(chǔ)上，對原制度作了補充與完善。

一、團隊管理制度：

1、凡從事項目建設(shè)人員，應(yīng)以嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、嚴格的要求、嚴肅的態(tài)度履行工作職責和義務(wù)，勤奮工作，敢于擔當，努力完成公司下達的戰(zhàn)略目標和任務(wù)。

2、加強上下級之間、各專業(yè)之間的溝通聯(lián)系，加強團結(jié)，增進理解，互為補充。提高團隊整體意識，提高工作效率。大力弘揚鴻勝文化，不斷創(chuàng)造出健康向上的和諧氛圍。

3、自覺遵守公司各項規(guī)章制度及各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行勞動紀律和工作制度。

4、努力學(xué)習(xí)，善于科學(xué)運用新材料、新工藝、新技術(shù)，不斷更新知識，提高工程質(zhì)量，降低建設(shè)成本。

二、廉潔奉公制度

指揮部每個成員都要恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，樂于奉獻。任

何人不得利用工程招投標、變更簽證、預(yù)結(jié)算等過程謀取私利，不得以任何理由和方式損害公司利益，用自身的言行維護公司的形象。

1、不得私自收受業(yè)務(wù)方饋贈的禮品禮金等物品。

2、不得以各種理由對業(yè)務(wù)方進行索拿卡要。

3、不得私自向業(yè)務(wù)方推薦產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。

4、不得私自接受業(yè)務(wù)方的非正規(guī)接待。

5、不得向投標方泄露招標、評標中的信息。

6、不得隱瞞業(yè)務(wù)方在工程（產(chǎn)品）中存在的質(zhì)量、安全等方面的缺陷及隱患。

7、不得在工程變更簽證、預(yù)結(jié)算等方面違背事實，徇以私情或共同參與造假作弊。

8、不得建立內(nèi)部小金庫，將工程及后勤管理中收取的現(xiàn)金私自截留或挪作它用。

9、不得私自將工程用的物資及廢棄物品變賣或挪為私用。

10、甲方人員不得入股乙方在本公司的業(yè)務(wù)。

三、招、投標管理制度

1、公司建設(shè)項目的招、投標工作，由公司招、投標委員會負責，委員會成員由公司有關(guān)負責人、工程技術(shù)人員及外聘專家等組成，公司副總經(jīng)理(副指揮長)主持日常的招投標工作。

2、凡建設(shè)（采購）單項大于5萬元的，原則上都要實行招、投標制度。公司的招、投標制度必須嚴格依照《中華人民共和國招標

投標法》和各級政府制定的法律法規(guī)進行。建設(shè)項目的招、投標，可以采取邀標、議標、網(wǎng)上詢價等多種方式。

3、凡是要招、投標的建設(shè)（采購）項目，必須嚴格履行招、投標的程序。事先要認真做好招標文件編制、標底及招標方式等前期準備工作；在招標過程中，重點對標書的響應(yīng)程度、質(zhì)量、工期、報價等關(guān)鍵指標進行組織評審；對中標單位進行考察合格后，經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達中標通知書，簽訂合同。

在整個招、投標過程中，要重點把握招標文件編制、項目預(yù)算、投標單位的資質(zhì)和業(yè)績考察、開標、議標、定標等環(huán)節(jié)，保證招標工作的公平、公正，保證公司的權(quán)益。

4、所有參加考察和評標的人員（包括外聘的專家、評委）必須認真遵守公司招、投標紀律和程序，不得向投標單位透露標的和信息，不得損害公司利益。

四、合同管理制度

1、施工（采購）合同（協(xié)議）是公司建設(shè)項目實施的法律保證。合同的起草，十萬元以下的單項合同由項目經(jīng)理負責、十萬元以上或關(guān)鍵項目合同由公司副總經(jīng)理(副指揮長)負責。合同必須涵蓋招、投標文件所響應(yīng)的內(nèi)容，并保持一致。對于使用對方提供的格式合同，要仔細對其條款進行核對，確保公司的合法權(quán)益。

2、嚴格執(zhí)行合同的審批程序。合同起草時，除我方責任人員外，重要或重大項目的合同還需請法律顧問參加。合同雙方達成一致后，由項目經(jīng)理填寫合同審批單，經(jīng)財務(wù)審計部長、公司副總經(jīng)理(副

指揮長)、法律顧問（網(wǎng)簽）等逐一審批。如果合同的條款變動較大，要及時與對方溝通。在合同雙方確認無誤后，由公司法人代表審定。

3、不斷規(guī)范和加強合同的管理工作。公司的合同必須有專人負責管理，將合同審批單與合同正本一道，按合同編號或類別分別建檔保存。合同的正本原則上不得借出。副本可將掃描件發(fā)到合同的履約部門和財務(wù)部門。副本的復(fù)印和借出要經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)批準后，才能辦理復(fù)印和借出手續(xù)。

4、合同的履約人員要嚴格按照合同的條款履行義務(wù)。施工合同簽署后，要杜絕私自變通合同條款、肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與合同的另一方盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進行。對于采購合同，必須按照合同條款規(guī)定的交付數(shù)量、品質(zhì)、期限、包裝等進行驗收，杜絕假冒偽劣和破損的產(chǎn)品進入。

五、計劃管理制度

1、公司的建設(shè)計劃，由公司副總經(jīng)理(副指揮長)依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報公司董事長批準。月度計劃（即形象進度）依照計劃、施工合同、施工組織設(shè)計（或施工方案）及工程實際進度編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項工程的進度上報給項目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報公司副總經(jīng)理(副指揮長)，經(jīng)董事長批準后實行。月度計劃必須切實可行，計劃完成率作為對施工員等管理人員和施工方考核的指標之一。

2、公司的建設(shè)資金計劃，由公司副總經(jīng)理(副指揮長)依照建設(shè)計劃和董事會制定的目標負責組織編制，于上年的12月前報董事會批準。月度資金計劃（采購、工程款）依照施工合同、施工組織設(shè)計（或施工方案）和形象進度組織編制，由各專業(yè)的施工員根據(jù)各單項工程所需的資金計劃上報給項目經(jīng)理匯總后，于上月的25日前報財務(wù)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理(副指揮長)，經(jīng)董事長批準后，分別報送公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及實施部門。月度資金計劃（采購、工程款）至少包括施工單位（供貨商）名稱、項目合同價（結(jié)算價）、累計付款額、計劃付款的理由（進度款、結(jié)算款、質(zhì)保金等）及金額等內(nèi)容。編制力求數(shù)據(jù)準確、表達清晰。

3、施工員是項目進度計劃的實施者，每天要及時向項目經(jīng)理報告施工進度。項目經(jīng)理負責對施工員的進度業(yè)績進行考核，對進度滯后的項目要進行分析研究，找出原因，提出整改措施，并以書面方式下達指令。

五、設(shè)計圖紙審查和技術(shù)交底

1、設(shè)計圖紙和設(shè)計方案審查。為優(yōu)化設(shè)計方案，降低建設(shè)成本，提高生產(chǎn)效率，有必要對設(shè)計院的總圖、工藝、設(shè)備等設(shè)計圖紙進行內(nèi)部審查。由項目經(jīng)理負責組織公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)人員，必要時聘請有經(jīng)驗的專家學(xué)者，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營和工程實際情況，提出意見與建議，經(jīng)匯總后交設(shè)計院進一步優(yōu)化。

2、技術(shù)交底。凡新開工的單項工程都必須進行技術(shù)交底工作。

我方和施工方的技術(shù)人員此前應(yīng)充分消化和理解設(shè)計意圖；會議由項目經(jīng)理主持，我方和施工方、設(shè)計院、監(jiān)理等單位參加交底會并簽字。會議紀要下發(fā)到參會單位并存檔。

六、變更簽證管理制度

1、凡施工中需要改變設(shè)計方案、施工圖紙等技術(shù)問題，必須出具設(shè)計變更圖紙并填寫設(shè)計技術(shù)變更單。

2、凡要變更簽證的項目，需經(jīng)技術(shù)和經(jīng)濟的可行性論證后，應(yīng)有我方和施工方的施工員、項目經(jīng)理及工程監(jiān)理方的變更簽證；重要或大于2萬元以上的變更，還須有設(shè)計院、工程監(jiān)理、公司副總經(jīng)理(副指揮長)等蓋章簽字。簽證必須及時、真實、慎重，能客觀地反映真實情況，不得事后補填、弄虛作假、敷衍輕率。

3、施工員在簽署變更或簽證前，須認真核對工作量，交項目經(jīng)理審批，經(jīng)預(yù)決算員審核簽字后，才能安排施工方實施。

4、凡施工現(xiàn)場的零星工程或施工中發(fā)生的臨時計時工日的簽證，施工員須交預(yù)決算員核實工程量或認定計時工日，經(jīng)項目經(jīng)理核定并簽發(fā)后施工。

5、如遇其他可能延誤施工工期的異常情況（天氣等不可抗力的因素），施工員或項目經(jīng)理要及時通知施工方，以免延誤工期，并及時辦理簽證。

七、資金支付管理制度

1、施工員是資金支付的第一關(guān)。必須按合同約定工期和實際

形象進度，認真核定施工方報送的工作量，審查工程預(yù)付款或工程進度款，經(jīng)項目經(jīng)理在預(yù)審簽字后，須交專職會計核對賬目簽字，再交公司副總經(jīng)理(副指揮長)。

2、公司副總經(jīng)理(副指揮長)根據(jù)施工合同、月度進度和資金計劃，審核支付工程預(yù)付款或工程進度款，簽署明確意見，經(jīng)財務(wù)審計部長、董事長審批后交財務(wù)執(zhí)行。

3、公司財務(wù)部門應(yīng)對項目實行專人專項管理。公司專職會計要加強基礎(chǔ)管理工作，建立專項賬本，按單項合同計入科目。

4、專職會計和出納員對工程款的支付負責，要加強責任風(fēng)險控制。應(yīng)對每筆款的金額及收款單位進行仔細審核。所有賬目要清晰、真實。不得提前支付、重復(fù)支付等。

5、工程款項應(yīng)嚴格按合同約定支付。在審核時應(yīng)有計劃、有憑證、有施工員以上的責任人簽字；在支付工程結(jié)算款或累計支付金額大于合同額的60%時，還須有竣工驗收單或收到發(fā)票時才能支付，同時確保留足合同中約定的質(zhì)保金額。

6、所有工程款項的支付，原則上按照合同中對方提供的賬號支付。如需改變支付方式或賬號，必須有公司副總經(jīng)理(副指揮長)、財務(wù)總監(jiān)以上人員的簽字。

7、財務(wù)人員應(yīng)當多與工程管理人員溝通，經(jīng)常檢查工程建設(shè)資金支付情況，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。必須主動接受公司高層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，不斷提高工作水平。

八、工程設(shè)備、材料采購管理制度

1、工程設(shè)備、材料采購，由各專業(yè)施工員根據(jù)設(shè)計和工程進度的要求提出月度采購計劃，計劃中應(yīng)標明型號、規(guī)格、數(shù)量等要求，經(jīng)項目經(jīng)理審核，公司副總經(jīng)理(副指揮長)、財務(wù)總監(jiān)審批、董事長批準后實施。

2、嚴格控制設(shè)備、質(zhì)量、價格。凡總價大于5萬元的設(shè)備、材料采購必須通過招標程序。招標確定的設(shè)備、材料供貨單位及價格，任何人不能以任何理由擅自變動。如果由于我方原因需要發(fā)生變更，必須由公司副總經(jīng)理(副指揮長)上報董事長批準。對于總價在5萬元以下的采購（含零星物資），可采取詢價的方式確定，但審批流程不變。

3、工程設(shè)備、材料采購合同的簽訂，應(yīng)遵守合同管理制度，嚴格按規(guī)定的流程執(zhí)行。

4、項目用的設(shè)備、材料的驗收。凡是進入工地現(xiàn)場的設(shè)備、材料（尤其是鋼材、水泥、閥門等材料），無論是自行采購還是由施工方采購的，施工員都要會同項目經(jīng)理進行比照合同（或協(xié)議）、型號、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、發(fā)貨單等進行檢查和核對，看其是否一致、齊全。合格后才能登記入庫或交付施工方；如不符合合同、設(shè)計或標準要求的，要責成供應(yīng)方退貨、調(diào)換或重新采購。

5、設(shè)備、材料的使用安裝。項目經(jīng)理（或會同監(jiān)理）要對進入的材料和設(shè)備進行抽驗，檢查鋼材、水泥、預(yù)應(yīng)力樁、焊接材料等主要材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工方嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于設(shè)備、電器及裝飾等材料，督查施工方嚴格按照

設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。杜絕摻假使雜、暗地調(diào)包等不良行為發(fā)生。

6、設(shè)備、材料的保管。凡是自購自用的設(shè)備、材料到達施工現(xiàn)場后，施工員、項目經(jīng)理有責任對設(shè)備、材料進行妥善保管，不得有損毀、丟失的現(xiàn)象發(fā)生；凡是要交付安裝的設(shè)備、材料，要及時與施工方一起清點、驗收，合格后辦理移交手續(xù)，交付給對方；凡是已交付給施工方或由施工方自行采購的設(shè)備、材料，施工員和項目經(jīng)理應(yīng)盡義務(wù)檢查、督促施工方妥善管理好。對于損毀、丟失的設(shè)備、材料，當事人除了應(yīng)及時上報公安機關(guān)、園區(qū)管委會、公司相關(guān)負責人處理外，公司還將視其損失程度追究責任單位和當事人的責任。

九、質(zhì)量和安全管理制度

1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量、安全的第一責任人，對所在項目的質(zhì)量、安全負全責。

2、施工員、項目經(jīng)理要認真查閱和審核工程監(jiān)理方和施工方的質(zhì)量、安全保證體系是否健全，“五證一牌”是否張榜公示，有無不良記錄等資料，監(jiān)理人員和施工方的質(zhì)量、安全負責人有無合格證件，施工設(shè)備能否滿足施工要求。對工程監(jiān)理方和施工方質(zhì)量、安全體系不健全的，要責令其定期整改，直到符合要求為止。

3、在不影響正常施工的情況下，施工員應(yīng)會同工程監(jiān)理隨時檢查、檢驗施工方是否認真按照有關(guān)的標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。對于工程質(zhì)量達不到規(guī)定標準或存在安全隱患的，要責成施

工方拆除并重新施工，直至整改合格。

4、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工方質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理方派出的現(xiàn)場監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（我方與施工方必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督檢查安全施工的內(nèi)容主要有：

（1）施工方遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，安全員是否到位盡職，是否按安全要求組織施工。

（2）進入工地的人員勞護用品的穿戴是否符合要求；各項安全防護措施是否到位，機具設(shè)備是否完好。對不符合要求的，應(yīng)立刻予以糾正，及時消除安全事故隱患。

（3）隨時檢查施工方工地文明施工情況，確保施工場地的整潔、有序。

5、項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量、安全方面的相關(guān)標準、規(guī)范、制度辦事。定期組織開展質(zhì)量和安全大檢查。督促施工方每天自查自糾，對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題和安全事故，一定要遵照相關(guān)的法規(guī)和程序申報、處理。

十、工程資料管理制度

工程資料，包括文字、圖紙、影像等多媒體資料，是公司項目建設(shè)的歷史記錄，是指導(dǎo)今后生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)，是進行技術(shù)改造的必要工具。保存和完善完整的工程資料，是工程建設(shè)者應(yīng)盡的歷史責任。

1、項目經(jīng)理對項目資料的真實性、完整性負責。在施工過程中，要隨時抽查監(jiān)理方、施工方的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料，保證做到施工進度與資料同步，保證所有資料的及時、真實、完整；在工程竣工、設(shè)備交驗時，要按照驗收交驗的規(guī)范要求審核資料，對資料不齊、不規(guī)范、不真實的，決不能驗收簽字。決不允許有篡改數(shù)據(jù)、隱瞞事實真相、出具假報告等違規(guī)、違法行為。

2、項目經(jīng)理要及時做好自身的工程資料收集、整編工作，資料要真實、準確地反映出施工進度、質(zhì)量和安全，以及施工過程中出現(xiàn)的問題和處理結(jié)果。

3、公司的資料員負責保管所有工程資料。資料檔案要設(shè)立資料的文字檔案和電子檔案或卡片，將資料的名稱、數(shù)量及目錄登記入賬入卡，做到帳、卡、物一致。工程資料必須按項目分門別類存放，以便快捷正確查找，為工程和生產(chǎn)服務(wù)。

4、資料的閱讀和借出。凡需要查閱的資料，只能在檔案室內(nèi)，不得帶出門外。

凡要借出、復(fù)印的，須經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)的批準后方可辦理登記手續(xù)，借出的資料必須按期歸還，如有到時不還、破損、丟失、缺件等，借出人要承擔責任。

凡需要領(lǐng)用的資料，要經(jīng)副總經(jīng)理(副指揮長)以上的人核準。凡涉及到企業(yè)核心機密的資料檔案，查閱和借出必須經(jīng)過總經(jīng)理或董事長的批準。如發(fā)生泄密、丟失、損壞等有損公司利益的行為，按公司相關(guān)制度嚴肅處理。

5、所有檔案資料是長久保存，重要資料還應(yīng)刻制成光盤保存。公司資料的存放地點要切實做到防火、防潮、防霉、防蛀、防鼠，確保檔案資料的安全。

十一、日常管理制度

1、例會制度：為加快工程進度，協(xié)調(diào)各方之間關(guān)系，每周應(yīng)至少召開一次由項目經(jīng)理主持，施工員、工程監(jiān)理、各施工單位參加的例會。會議應(yīng)圍繞質(zhì)量、安全、進度、信息等方面進行溝通協(xié)調(diào)，并下發(fā)會議紀要。

2、施工日志制度：必須每天按照開工的單項工程進行記錄，其中包括天氣、每個單項工程的形象進度、質(zhì)量、安全及出現(xiàn)的問題和解決辦法等等。記錄必須真實、完整。

3、工作報告制度：項目經(jīng)理應(yīng)及時將工程進度和出現(xiàn)的問題向公司副總經(jīng)理(副指揮長)報告，并提出解決問題的辦法；在出現(xiàn)重大、緊急問題時，還應(yīng)直接向董事長報告。

4、監(jiān)督檢查制度：項目經(jīng)理要每天到施工現(xiàn)場，進行質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知，必要時用書面的方式責令停工整改，以消除質(zhì)量隱患和安全隱患，并

做好有關(guān)記錄。凡是整改不到位、不合格的，不能進入下道程序。在隱蔽工程、基礎(chǔ)處理、試壓等關(guān)鍵控制點施工時，更應(yīng)該堅守現(xiàn)場，要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理方和施工方及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。

公司副總經(jīng)理(副指揮長)應(yīng)不定期到施工現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題。

5、工程檢驗和驗收制度：對現(xiàn)場基礎(chǔ)驗槽、驗筋、樁基檢測、沉降試驗、探傷、壓力試驗等工序和建構(gòu)筑物的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，項目經(jīng)理須提前向公司副總經(jīng)理(副指揮長)報告，并請監(jiān)理、設(shè)計院、地質(zhì)勘探、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、規(guī)劃局等有關(guān)部門參加。

施工方或供貨方提供的（竣工）資料審查：項目經(jīng)理要會同監(jiān)理等單位根據(jù)竣工資料的要求逐項審核，確認真實、齊全并在資料上逐項簽字后，交公司副總經(jīng)理(副指揮長)簽字。不得有虛假、漏項和重復(fù)現(xiàn)象。