第一篇：中醫(yī)醫(yī)院科室績(jī)效工資二次分配方案

中醫(yī)醫(yī)院科室績(jī)效工資二次分配方案

根據(jù)醫(yī)院績(jī)效工資二次分配的指導(dǎo)原則，為充分發(fā)揮績(jī)效考核與績(jī)效工資的激勵(lì)約束作用，規(guī)范科室內(nèi)部績(jī)效考核與績(jī)效工資分配，調(diào)動(dòng)全科人員的積極性，結(jié)合我科實(shí)際情況制定本方案。

1、工作性津貼。工作若無(wú)重大失誤，分配時(shí)原則上全額返還給其他職工。

2． 超勞補(bǔ)貼。將工作性津貼以外的績(jī)效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、中醫(yī)藥使用、加班補(bǔ)助、科研、論文等項(xiàng)目掛鉤。每人每月一張表格，每日如實(shí)填寫(xiě)各自的工作量，月底交住院總醫(yī)師審核匯總，住院總醫(yī)師確認(rèn)工作量無(wú)誤后交科主任核算、審核。

2.1 工作量方面分?jǐn)?shù)與系數(shù)的確定，設(shè)定職工個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)表及每項(xiàng)工作記分標(biāo)準(zhǔn)，考慮到時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，勞動(dòng)強(qiáng)度在時(shí)間的基礎(chǔ)上加20%分值，技術(shù)難度又在勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上加20%分值、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度又在技術(shù)難度的基礎(chǔ)上加20%分值。用每月總?cè)藬?shù)除以總分?jǐn)?shù)得一分相當(dāng)于多少系數(shù)，再用一分相當(dāng)于的系數(shù)乘以各自的分?jǐn)?shù)得每個(gè)人工作量相當(dāng)?shù)南禂?shù)。2、2 科研：在省級(jí)獲獎(jiǎng)后前5名分值依次為0.5、0.4、0.3、0.2、0.1。在市級(jí)獲獎(jiǎng)后前3名依次為0.3、0.2、0.1。論文:(第一作者)：核心期刊0.5、統(tǒng)計(jì)源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2。

2.3 科內(nèi)鼓勵(lì)使用中藥及非藥物療法。規(guī)定科內(nèi)最低線，超過(guò)最低線１０％加０.５分（醫(yī)生用中藥衡量，護(hù)理用雙柏散、中藥熏療、耳穴壓豆計(jì)算）。

２.４獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 加班補(bǔ)助：拖點(diǎn)超過(guò)2小時(shí)，聽(tīng)班手術(shù)加班一次科室每次每人補(bǔ)助100元;工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度等視情節(jié)輕重按考核標(biāo)準(zhǔn)給予處罰?？蒲小⒄撐?、當(dāng)年度計(jì)分。

第二篇：科室績(jī)效二次分配方案1篇

科室績(jī)效二次分配方案1篇

一、政策背景

1、績(jī)效改革的意義

國(guó)家自2006年開(kāi)始陸續(xù)頒布關(guān)于公立醫(yī)院績(jī)效改革的政策，在2013年國(guó)家衛(wèi)計(jì)委頒布的《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)九不準(zhǔn)》中明確指出不準(zhǔn)將醫(yī)務(wù)人員的收入與藥品、衛(wèi)生材料、檢查等掛鉤，不準(zhǔn)開(kāi)單提成和違規(guī)收費(fèi);隨著醫(yī)改的深入，公立醫(yī)院改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段，2015年9月國(guó)家又提出在公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資制;推出《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點(diǎn)工作任務(wù)》，其中明確指出要建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)相聯(lián)系的績(jī)效分配機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞務(wù)價(jià)值，逐步提高醫(yī)務(wù)人員收入待遇。上海率先推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效改革，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心提出圍繞“八要素”要求，立足“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，引導(dǎo)醫(yī)院更加注重內(nèi)涵質(zhì)量，不斷提升醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新能力。

2、圍繞“八要素”推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效考核與二次分配的要求

本院構(gòu)建以“八要素”為核心，即以崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意、成本控制、病種難易度、科研產(chǎn)出和教學(xué)、醫(yī)藥費(fèi)用控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為核心的指標(biāo)體系，探索建立醫(yī)務(wù)人員收入合理增長(zhǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性;切斷科室經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)與醫(yī)務(wù)人員考核之間的直接掛鉤關(guān)系、切斷科室經(jīng)濟(jì)收入與醫(yī)務(wù)人員收入分配之間的直接掛鉤關(guān)系，轉(zhuǎn)變以科室收減支結(jié)余分配的模式。圍繞借鑒國(guó)內(nèi)外管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用平衡計(jì)分卡(BSC)、目標(biāo)管理(MBO)與關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)方法實(shí)施分級(jí)分類考核。從院科兩級(jí)分配，逐步深化到醫(yī)院－科室－人的崗位分配機(jī)制。

二、改革舉措

1、出臺(tái)院級(jí)層面指導(dǎo)意見(jiàn)推動(dòng)科室內(nèi)部績(jī)效改革

本院領(lǐng)導(dǎo)高度重視內(nèi)部績(jī)效考核與分配制度改革，院內(nèi)成立績(jī)效考核管理委員會(huì)，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全面指導(dǎo)醫(yī)院績(jī)效考核和績(jī)效分配制度改革工作。本院績(jī)效部門(mén)主推內(nèi)部科室績(jī)效考核與二次分配工作，以查閱文件、問(wèn)卷、電話訪談、座談會(huì)等形式開(kāi)展科室內(nèi)部績(jī)效考核與二次分配落實(shí)情況調(diào)研。

2、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二次分配為使科室內(nèi)部

績(jī)效考核與二次分配不走樣，拷貝不變形，醫(yī)院層面由績(jī)效管理辦公室重新擬定修訂版指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步要求臨床及各部門(mén)進(jìn)行修訂方案，并明確績(jī)效考核必選指標(biāo)和可選指標(biāo)，便于靈活考核與實(shí)施。進(jìn)一步校正降低職稱系數(shù)在分配中的考核權(quán)重，提高工作量和工作質(zhì)量的考核權(quán)重。根據(jù)科室亞?？瓢l(fā)展的現(xiàn)狀和形勢(shì)，因科制宜，鼓勵(lì)采用關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)法，按醫(yī)院推薦指標(biāo)與科室自選指標(biāo)相結(jié)合建立科室內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)體系。例如，臨床科室指標(biāo)分為，①工作量指標(biāo)，其中門(mén)診量考核到人;住院服務(wù)量考核到診療組;手術(shù)量考核到手術(shù)團(tuán)隊(duì)，按手術(shù)級(jí)別、主刀與助手分類統(tǒng)計(jì);麻醉量按麻醉類型分別統(tǒng)計(jì)。

②綜合績(jī)效指標(biāo)，院部推出推薦指標(biāo)，分月度和考核指標(biāo)，如月度必選指標(biāo)為費(fèi)用控制、服務(wù)質(zhì)量、床位效率;必選指標(biāo)為教學(xué)指標(biāo)、科研指標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等。

醫(yī)技科室根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目工作量進(jìn)行考核與分配，績(jī)效考核參照臨床科室。護(hù)理單元、行政、科研部門(mén)根據(jù)科室管理要求制定科室績(jī)效分配方案，原則與崗位工作量及績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。同時(shí)組建由績(jī)效、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、人事等部門(mén)人員成立的監(jiān)審小組不定期開(kāi)展抽查?？己私Y(jié)果必須與科室內(nèi)部績(jī)效分配掛鉤。

三、臨床與醫(yī)技科室內(nèi)部績(jī)效考核與二次分配主要做法

1、臨床科室

績(jī)效分配額度100%參與科室內(nèi)部考核，與二次分配掛鉤。與實(shí)際臨床工作天數(shù)掛鉤，多勞多得。如當(dāng)月工作天數(shù)為22天，實(shí)際工作20天，20/22×崗位系數(shù)。只參加門(mén)診工作，不參加病房工作，因承擔(dān)壓力和考核機(jī)制不同，獎(jiǎng)金總額=崗位系數(shù)×0．9?？苾?nèi)考核指標(biāo)制定時(shí)參考醫(yī)院考核指標(biāo)，分?jǐn)?shù)值權(quán)重根據(jù)科內(nèi)目前完成達(dá)標(biāo)還有差距的一些指標(biāo)來(lái)制定。每扣1分值扣1%獎(jiǎng)金;扣下結(jié)余獎(jiǎng)金年底分配。

1.1臨床內(nèi)科類分組績(jī)效考核指標(biāo)

1.2組內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)

1.3其他人員績(jī)效考核指標(biāo)

感控負(fù)責(zé)人、臺(tái)賬負(fù)責(zé)人、網(wǎng)站負(fù)責(zé)人等，科室每月給予積分0.5分，如未完成，倒扣0.5分。

1.4病史考核標(biāo)準(zhǔn)

不定期檢查在架病史，兩組主任互查病史，如出現(xiàn)以下情況者:一級(jí)護(hù)理超過(guò)2天未記病程錄;二級(jí)護(hù)理及以上者超過(guò)5天未記病程錄;病史超過(guò)10天未打印者，發(fā)現(xiàn)1份住院醫(yī)師扣0.25分，主治醫(yī)師扣0.125分，主任醫(yī)師扣0.125分，連續(xù)3個(gè)月，扣除翻倍。

1.5臨床手術(shù)類科室手術(shù)績(jī)效

手術(shù)科室工作量績(jī)效，根據(jù)醫(yī)師手術(shù)工作量，按當(dāng)月科室工作量績(jī)效考核結(jié)果，直接分配到醫(yī)師

2、醫(yī)技科室(以放射科為例)

科室績(jī)效分配基準(zhǔn)50%與工作量績(jī)效掛鉤，采用RBRVS理論方法，RBRVS是指根據(jù)醫(yī)師為患者提供診療服務(wù)過(guò)程中所消耗的資源成本，包括風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、成本、體力、腦力等因素綜合進(jìn)行評(píng)估其薪酬的方法，按人員完成項(xiàng)目工作量點(diǎn)數(shù)，根據(jù)每點(diǎn)值分配基準(zhǔn)直接分配到人。綜合績(jī)效部分，科室可根據(jù)醫(yī)師服務(wù)貢獻(xiàn)度，并與職稱系數(shù)、月度綜合績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。由科室討論制定分配方案，根據(jù)分配方案實(shí)施分配。

2.1工作量績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重一次分配到個(gè)人，分配原則鼓勵(lì)按勞分配，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得;鼓勵(lì)全科人員開(kāi)展高技術(shù)難度的新技術(shù)及新項(xiàng)目

2.2工作量績(jī)效核算方法

科室總績(jī)效額*50%個(gè)人總權(quán)重=不同檢查方式工作量權(quán)重之和;科室總權(quán)重=個(gè)人權(quán)重之和;每份權(quán)重績(jī)效額=科室工作量績(jī)效分配額/總權(quán)重;個(gè)人工作量績(jī)效額=每份權(quán)重績(jī)效額*個(gè)人總權(quán)重

2.3科室內(nèi)部綜合績(jī)效考核月度績(jī)效分配以科室人員的職稱、職務(wù)系數(shù)、科室管理工作為基礎(chǔ)，與個(gè)人綜合績(jī)效考核掛鉤。

①??月度考核指標(biāo)

②考核指標(biāo)

根據(jù)當(dāng)年科研、教學(xué)、科室公共事務(wù)及其他評(píng)選科內(nèi)1、2、3等獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選采取打分制，科研課題(國(guó)家級(jí)25分，市級(jí)15分，區(qū)級(jí)10分，院級(jí)5分);文章(SCI15分，中華級(jí)10分，其他核心5分);獲獎(jiǎng):國(guó)家級(jí)20分，市級(jí)15分，區(qū)級(jí)10分，院級(jí)5分;科室公共事務(wù):酌情加10分、5分、3分;打分排名前三者為一、二、三等獎(jiǎng)。

四、初步成效

1、提高職工對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金的認(rèn)識(shí)

從不清楚自己的績(jī)效是如何考評(píng)的，到清楚自己的獎(jiǎng)金到底是怎么算出來(lái)的;從不清楚自己業(yè)務(wù)工作完成的數(shù)量和質(zhì)量與自己獎(jiǎng)金之間無(wú)多大關(guān)系，到認(rèn)識(shí)干多干少不一樣、干得好和干不好不一樣。有效調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，也體現(xiàn)績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

2、促進(jìn)科室的整體業(yè)務(wù)發(fā)展

科室內(nèi)通過(guò)績(jī)效考核，更進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)師的執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)科室的凝聚力和向心力，對(duì)科室的整體業(yè)務(wù)發(fā)展有促進(jìn)作用。

3、績(jī)效考核成為科主任科室管理的有效抓手

通過(guò)考核，加強(qiáng)人員管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)體現(xiàn)工作數(shù)量和質(zhì)量，科內(nèi)公開(kāi)，使科室成員間產(chǎn)生正向的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)作用，更明確科室業(yè)務(wù)發(fā)展的核心要點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)能力。這正是院內(nèi)推進(jìn)內(nèi)部績(jī)效考核與二次分配的內(nèi)在目標(biāo)。

4、績(jī)效考核能夠激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作能動(dòng)性

業(yè)務(wù)量和工作量均有所提升本院通過(guò)深化內(nèi)部績(jī)效改革，進(jìn)一步落實(shí)和深化科室內(nèi)部績(jī)效考核與二次分配工作，各臨床科室對(duì)績(jī)效考核與分配的理念更深入，進(jìn)一步達(dá)到貫徹多勞多得優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的工作導(dǎo)向。激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作能動(dòng)性，業(yè)務(wù)量和工作質(zhì)量均得到提升。

到2017年底，醫(yī)院門(mén)診工作量比2015年底提高20%，醫(yī)院住院工作量比2015年底提高70%，住院工作量同比增幅排名在市級(jí)醫(yī)院前列。手術(shù)工作量比2015年底提高70%，藥占比比2015年下降11個(gè)百分點(diǎn)，平均住院日比2015年下降2．03天。在醫(yī)院績(jī)效考核報(bào)告中顯示，人力效率、床位效率和成本控制方面得分為13．65分，較上年提高0．20分，高于市級(jí)醫(yī)院平均分0．01分。醫(yī)療綜合質(zhì)量得到提升，醫(yī)務(wù)人員績(jī)效薪酬比2015年提高36%。

五、思考與體會(huì)

1、加強(qiáng)科室內(nèi)部治理

營(yíng)造公開(kāi)透明的分配機(jī)制醫(yī)院內(nèi)部管理應(yīng)規(guī)范，科室內(nèi)部成立二次分配工作小組，由科主任、工會(huì)代表、支部書(shū)記等組成的成員，對(duì)科室經(jīng)營(yíng)管理與監(jiān)督進(jìn)行約束和制衡。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防止科主任在科室分配權(quán)利方面占絕對(duì)主導(dǎo)意見(jiàn)，在科室內(nèi)部營(yíng)造良好的溝通、協(xié)商和公平公正的績(jī)效分配氛圍，進(jìn)一步提升科室管理效能。

2、崗位價(jià)值評(píng)估定性與定量相結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估是通過(guò)一定的方法對(duì)各崗位所需要的工作技能、職責(zé)范圍、工作環(huán)境、任職條件、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度等各方面的評(píng)價(jià)，是員工薪酬體系的重要組成部分。不同崗位之間由于工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同造成不同的價(jià)值比對(duì)，需要將眾多定性化的軟性要素作為薪酬分配的重要考量因素，并與之形成定量化聯(lián)系，在薪酬分配方案設(shè)計(jì)上盡量數(shù)量化、公式化，醫(yī)院內(nèi)部不同崗位在價(jià)值衡量上注重內(nèi)部均衡，從而增強(qiáng)績(jī)效薪酬的激勵(lì)性。

3、科學(xué)合理設(shè)置科室內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

在科室內(nèi)部績(jī)效考核體系構(gòu)建中，各科室應(yīng)從可獲得性、重要性等方面審視績(jī)效考核的內(nèi)容，根據(jù)科室、崗位和醫(yī)院發(fā)展設(shè)置科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，這樣不僅有利于體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人價(jià)值，同時(shí)還能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極參與科室建設(shè)，保持和醫(yī)院共同發(fā)展的熱情中去。月度評(píng)估和年末考核，都應(yīng)該將平時(shí)的崗位工作量、服務(wù)滿意度、作風(fēng)建設(shè)、工作強(qiáng)度與風(fēng)險(xiǎn)、科研教學(xué)成果等納入到醫(yī)師績(jī)效評(píng)價(jià)與考核的指標(biāo)設(shè)置中去。

4、引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的考評(píng)管理方式

促使考評(píng)簡(jiǎn)便易行引入信息化管理平臺(tái)，可以使績(jī)效評(píng)價(jià)更加易于操作和管理。本院在內(nèi)部績(jī)效改革進(jìn)程中開(kāi)發(fā)一次分配績(jī)效考核與分配信息化模塊，提高績(jī)效管理效率，同時(shí)龐大的指標(biāo)庫(kù)和月度數(shù)據(jù)的積累，形成績(jī)效考核與分配“大數(shù)據(jù)”應(yīng)用平臺(tái)，不僅能在一定的年限內(nèi)對(duì)數(shù)據(jù)形成積累和評(píng)估，同時(shí)也將績(jī)效考核與分配數(shù)據(jù)開(kāi)放給各科室，通過(guò)用戶名和密碼可以查閱每個(gè)月的績(jī)效考核與分配情況，做到公開(kāi)、透明，績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，依托信息化手段構(gòu)建績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，是深化公立醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效改革的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措，進(jìn)一步改進(jìn)提高績(jī)效評(píng)價(jià)的工作效率，提升醫(yī)院內(nèi)部員工的滿意度。

第三篇：科室二次分配方案

財(cái)務(wù)科二次分配方案

財(cái)務(wù)人員月獎(jiǎng)金以核算至科室扣除2%管理費(fèi)部分參與科室人員之間的二次分配。具體核算辦法如下：

一、門(mén)診掛號(hào)及住院收費(fèi)人員獎(jiǎng)金分配

門(mén)診收費(fèi)人員以掛號(hào)人次、發(fā)票張數(shù)、病歷卡本數(shù)計(jì)算業(yè)務(wù)量，工作時(shí)間以實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算，白班算7小時(shí)，半天按3.5小時(shí)，值班按5.5小時(shí)，按每天7小時(shí)折算為上班天數(shù)。掛號(hào)、發(fā)票、病歷卡按1：1：0.5比例確定總業(yè)務(wù)量后，計(jì)算出個(gè)人人均業(yè)務(wù)量，按完成全科日均量的百分比為分配率進(jìn)行二次分配。住院處收費(fèi)人員按核算至科室的0.87進(jìn)行二次分配，附加0.05的欠費(fèi)控制補(bǔ)貼。財(cái)務(wù)收費(fèi)人員采取獎(jiǎng)懲與服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度掛鉤原則，100%參與業(yè)績(jī)考核后按個(gè)人的打分情況1比1發(fā)放，如98分發(fā)放額為98%，具體扣分細(xì)則如下：

一)、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度部分(總計(jì)30分)：

1．遲到、早退5分鐘以內(nèi)扣2分，10分鐘以內(nèi)扣5分，10分鐘到30分鐘扣10分，30分鐘以上作曠工處理，報(bào)院辦。曠工初次扣20分，第二次扣完40分，第三次待崗。按規(guī)定上班標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：夏令時(shí)值休人員7時(shí)30分前開(kāi)窗，值班人員7時(shí)40分前接班，非夏令時(shí)值休人員7時(shí)35分前開(kāi)窗，值班人員7時(shí)45分前接班，其余人員一律7時(shí)50分前開(kāi)窗。值班人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)就餐,超出時(shí)間按遲到早退處理。上班時(shí)請(qǐng)自覺(jué)將個(gè)人信息牌放置窗前，不放置發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

2．上班期間因工作事由離崗請(qǐng)做好離崗登記，不登記一次扣0.5分。如有私事外出應(yīng)向科室領(lǐng)導(dǎo)人請(qǐng)假，并做好離崗登記，寫(xiě)明離開(kāi)和回來(lái)的時(shí)間。如若無(wú)故脫崗，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。無(wú)故脫崗時(shí)間超過(guò)30分鐘以上作曠工處理，報(bào)院辦。曠工處理同上。

3．坐在窗口要注意形象，不得從事非崗位內(nèi)事務(wù)(如發(fā)現(xiàn)吃食物、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間手機(jī)私聊等發(fā)現(xiàn)一次扣1分)；上班期間非特殊情況不得讓無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收費(fèi)處(如發(fā)現(xiàn)一次扣1分)；不經(jīng)組長(zhǎng)同意并報(bào)科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)私自調(diào)班，發(fā)現(xiàn)一次調(diào)換雙方各扣2分。

4．窗口發(fā)生糾紛，查明原因，如因言辭不當(dāng)，發(fā)生一次扣1分，如操作過(guò)錯(cuò)等失職行為造成的糾紛查明屬實(shí)，發(fā)生一次扣2分。

二）、業(yè)務(wù)操作部分(總計(jì)60分)：

(1)、門(mén)診收費(fèi)人員

1．嚴(yán)格按照費(fèi)用項(xiàng)目輸入明細(xì)，如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)告知科室負(fù)責(zé)人或聯(lián)系相關(guān)科室，不明確前不可隨意找項(xiàng)目代替，如發(fā)現(xiàn)檢查單或其它聯(lián)系單項(xiàng)目明細(xì)與發(fā)票明細(xì)不符每一項(xiàng)扣0.5分。

2．收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按程序操作，發(fā)現(xiàn)以下操作錯(cuò)誤一次扣1分：項(xiàng)目歸屬科室錯(cuò)誤、醫(yī)生業(yè)務(wù)量歸屬錯(cuò)誤、收費(fèi)錯(cuò)收、收費(fèi)漏收、住院登記錯(cuò)誤、作廢和退廢沒(méi)有補(bǔ)齊手續(xù)、打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名。發(fā)現(xiàn)費(fèi)用錯(cuò)、漏收要由收費(fèi)員及時(shí)追回，如不能追回造成的醫(yī)院損失由收費(fèi)員承擔(dān)。住院登記錯(cuò)誤造成醫(yī)護(hù)人員無(wú)法操作發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成醫(yī)囑錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如因此錯(cuò)誤造成醫(yī)院的損失要接受處分。作廢和退廢沒(méi)有補(bǔ)齊手續(xù)的，取消作廢和退廢操作，損失由收費(fèi)員本人承擔(dān)。由于收費(fèi)員自身原因打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名，造成的糾紛發(fā)現(xiàn)一次扣1分，如收費(fèi)員不能自行解決，需財(cái)務(wù)處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3．有明顯醫(yī)保不可報(bào)項(xiàng)目未作為自費(fèi)項(xiàng)目另收，如造成醫(yī)保部門(mén)扣款，除

1賠償醫(yī)院損失外，發(fā)生一次扣1分。

4．操作手續(xù)上錯(cuò)誤造成病人投拆且已造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失或病人的損失，除由當(dāng)事人賠償損失外扣5分。如發(fā)生以下幾種操作錯(cuò)誤除由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，不論金額大小一律扣30分：無(wú)故不給病人付款憑據(jù)、對(duì)一些可操作的收款進(jìn)行虛假作廢、因需要使用手工票據(jù)時(shí)，采用大頭小開(kāi)或小頭大開(kāi)等虛假開(kāi)票手段。

5．收費(fèi)應(yīng)做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)以下情況一次扣1分：沒(méi)有按要求每日一結(jié)、發(fā)票整理不符合規(guī)定、發(fā)票未及時(shí)整理、帳款未按規(guī)定及時(shí)交清（發(fā)票要求當(dāng)日或次日上交財(cái)務(wù)，遇節(jié)假日順延，帳款除留不高于2000元的換零鈔外，當(dāng)日應(yīng)全部繳入銀行）。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額10000元以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額10000～20000元，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額20000～30000元，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額30000～50000元，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，并罰5‰的滯納金。如私留帳款數(shù)超過(guò)規(guī)定數(shù)額50000元以上，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，并罰10‰的滯納金，另處停職并報(bào)醫(yī)院處理。

6．應(yīng)妥善保管非電子憑證遺失發(fā)票一張扣2分。

7．不定期抽查監(jiān)盤(pán)中如發(fā)現(xiàn)錢(qián)帳不符除個(gè)人彌補(bǔ)外扣20分。如數(shù)額超過(guò)1000元，停職，上報(bào)醫(yī)院另行處理。

(2)、住院收費(fèi)人員

1．如需住院處輸入的費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照費(fèi)用項(xiàng)目輸入明細(xì)，如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)告知科室負(fù)責(zé)人或聯(lián)系相關(guān)科室，不明確前不可隨意找項(xiàng)目代替，如發(fā)現(xiàn)檢查單或其它聯(lián)系單項(xiàng)目明細(xì)與發(fā)票清單明細(xì)不符每一項(xiàng)扣0.5分。屬住院收費(fèi)人員錄入費(fèi)用，不按明細(xì)輸入或輸入錯(cuò)誤造成醫(yī)保損失，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。

2．如需住院處沖銷的費(fèi)用應(yīng)登記沖銷原因及科主任簽名，缺一項(xiàng)扣2分，如不能將記錄補(bǔ)齊，已沖銷的費(fèi)用由收費(fèi)員賠償，并扣5分每次。

3．收費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按程序操作，發(fā)現(xiàn)以下操作錯(cuò)誤一次扣1分：入院登記科室錯(cuò)誤、入院登記住院號(hào)錯(cuò)誤、收費(fèi)錯(cuò)收、收費(fèi)漏收。住院登記錯(cuò)誤造成醫(yī)護(hù)人員無(wú)法操作發(fā)現(xiàn)一次扣2分，造成醫(yī)囑錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一次扣2分，如因此錯(cuò)誤造成醫(yī)院的損失要接受處分。由于收費(fèi)員自身原因打錯(cuò)收費(fèi)病人姓名，造成的糾紛發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

4．操作手續(xù)上錯(cuò)誤造成病人投拆且已造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失或病人的損失，除由當(dāng)事人賠償損失外扣5分。如發(fā)生以下幾種操作錯(cuò)誤除由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，不論金額大小一律扣30分：無(wú)故不給病人付款憑據(jù)、無(wú)故漏記或沖減病人各項(xiàng)帳面費(fèi)用。

5．收費(fèi)應(yīng)做到日清月結(jié)，不得私留帳款，發(fā)現(xiàn)私留處罰同門(mén)診。

6．應(yīng)妥善保管非電子憑證遺失發(fā)票一張扣2分。

7．如當(dāng)月出院病人欠款率控制在0.5%以內(nèi)，在院病人欠費(fèi)控制在20%以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)附加0.05的欠費(fèi)控制補(bǔ)貼。下例情況可除外：有本院職工提供擔(dān)保、經(jīng)批準(zhǔn)由院方承擔(dān)、統(tǒng)籌及公費(fèi)結(jié)算、經(jīng)院方批準(zhǔn)可延期交款、經(jīng)批準(zhǔn)作為院綠色通道。

8、住院收費(fèi)處應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理收取預(yù)繳款，對(duì)于可能欠費(fèi)病人及時(shí)發(fā)放催繳通知書(shū)，不發(fā)放一次扣2分。本院職工擔(dān)保必須有書(shū)面擔(dān)保書(shū)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意欠款應(yīng)出具書(shū)面依據(jù)，無(wú)依據(jù)私自同意病人欠款，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

三）、環(huán)境衛(wèi)生部分(總計(jì)10分)

科室內(nèi)衛(wèi)生保潔責(zé)任到人，每次衛(wèi)生檢查必須合格以上，不合格，當(dāng)次打掃責(zé)任人扣完10分。每天由值班人員保持科室衛(wèi)生整潔，不能保持扣1分。

二、財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)金分配

一)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)獎(jiǎng)金分配

具體領(lǐng)導(dǎo)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

組織編制本單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算；負(fù)責(zé)審核對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料和會(huì)計(jì)報(bào)表；按時(shí)核算各月獎(jiǎng)金；依法實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；按照物價(jià)局統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理組織收入。

二)、會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金分配

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行新修訂的《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)，負(fù)責(zé)全院的會(huì)計(jì)核算，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

科目運(yùn)用正確，憑證填制準(zhǔn)確及時(shí)；帳證、帳實(shí)相符；會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字真實(shí)、編報(bào)及時(shí)；按時(shí)移交會(huì)計(jì)檔案和會(huì)計(jì)資料文件。

三)、出納獎(jiǎng)金分配

嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理暫行條例》和《銀行結(jié)算制度》，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

銀行存款和現(xiàn)金的收、付結(jié)算帳實(shí)相符；不得挪用資金；按時(shí)發(fā)放工資、津貼、補(bǔ)貼、福利費(fèi)；認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)各類報(bào)表。

四)、明細(xì)帳會(huì)計(jì)獎(jiǎng)金分配

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，如以下執(zhí)行正確獎(jiǎng)金按核算至科室100%發(fā)放，每項(xiàng)執(zhí)行有誤扣2分：

按時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)、藥品、低值易耗品、材料入庫(kù)驗(yàn)收，出庫(kù)核算；參與固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)，并編制盤(pán)點(diǎn)表；配合藥劑科定期進(jìn)行各藥庫(kù)、藥房的期末盤(pán)點(diǎn)工作。每天及時(shí)辦理收費(fèi)稽核工作。

第四篇：婦科績(jī)效工資二次分配方案(示例)

朱寨醫(yī)院中醫(yī)婦科績(jī)效工資（收人）分配方案

資分配方案。拉開(kāi)分配檔次，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

一、科室績(jī)效工資分配

1、從醫(yī)院核定的績(jī)效工資總額中提取5%做為科室基金；堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，建立按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑目?jī)效工

2.外出進(jìn)修人員：享受醫(yī)院外出進(jìn)修人員績(jī)效工資，不享受本科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

二、醫(yī)生獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)

1、科主任每月補(bǔ)助100元。

2、夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): ? 值班20元/班/人 ? 二線班10元/班/人

3、節(jié)假日加班標(biāo)準(zhǔn)：30元/班/人

4、會(huì)診費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2元/次 門(mén)診醫(yī)生績(jī)效工資拿取標(biāo)準(zhǔn)

5、接診服務(wù)每人次2元

6、患者接受理療的每人次5元

7、患者接受陰道鏡檢查的每人次10元

8、患者接受通水治療的每人次25元

9、患者接受微波治療的每人次5元

10、收住院病人獎(jiǎng)勵(lì)：10元/人

11、患者接受門(mén)診其他治療及檢查的按照風(fēng)險(xiǎn)性和收人分別按收入的5%、10%、15%核算 無(wú)證醫(yī)生績(jī)效工資拿取標(biāo)準(zhǔn)

12、無(wú)證醫(yī)生：第一年享受醫(yī)生人均績(jī)效的30%，第二年享受醫(yī)生人均績(jī)效的的40%，第三年起不再享受。新進(jìn)有證醫(yī)生績(jī)效工資拿取標(biāo)準(zhǔn)

13、新進(jìn)有證醫(yī)生：第一年享受醫(yī)生人均績(jī)效的60%，第二年起納入科室考核

14、正常休假期間享受醫(yī)生人均績(jī)效的的60%。病房醫(yī)生績(jī)效工資分配

? 收住院病人獎(jiǎng)勵(lì)：10元/人

? 醫(yī)生工作量績(jī)效工資=（醫(yī)生獎(jiǎng)金總額-夜班費(fèi)-會(huì)診費(fèi)-節(jié)假日加班費(fèi)-收住院病人獎(jiǎng)勵(lì)）÷醫(yī)生績(jī)效總得分×醫(yī)生績(jī)效得分

? 病房醫(yī)生績(jī)效工資=醫(yī)生工作量績(jī)效工資+各項(xiàng)補(bǔ)助（3）住院工作量計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

? 管床：5分/人；

? 經(jīng)濟(jì)收入：每1000元核計(jì)1分。

? 搶救病人：大搶救10分，中搶救8分，小搶救5分（以首頁(yè)登記為準(zhǔn)）? 加班費(fèi)：5分/班/人

7、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（加分）1）質(zhì)控員加3分；

2）服從主任調(diào)配，保質(zhì)保量完成工作者加1分； 3）積極參加科室和醫(yī)院活動(dòng)者加2分； 4）科室兼職加1-2分； 5）未列舉項(xiàng)目待以后完善。

8、減分項(xiàng)目

1、）病例檢查不合格扣0.5分/份，沒(méi)及時(shí)修改扣1分/份

2、）病人投拆扣1分，引起糾分扣2分

3）、本職工作本班完成不好扣0.5分，造成不良影響扣1分

4、）各種登記本漏登扣0.5分，未及時(shí)補(bǔ)扣1分

5、）病人出院管床醫(yī)生未及時(shí)上交病歷1份，不管科室還是醫(yī)院查出扣1分。

6、）在架病例、上交病病歷質(zhì)量問(wèn)題、或未按醫(yī)療操作規(guī)程操作，不管科室還是醫(yī)院查出每項(xiàng)次扣1—4分。

7、）上班遲到、早退，無(wú)請(qǐng)假，不能合理解釋者扣1分，超1小時(shí)者扣2分

8、）不按規(guī)定和時(shí)間參加院內(nèi)外學(xué)習(xí)或參加各種會(huì)議者減1分

9、）上班帶孩子每次扣3分

10、）醫(yī)療差錯(cuò)、服務(wù)缺陷、收受紅包，不管科室還是醫(yī)院查出，一次扣3—5分。

三、護(hù)理獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)

1、護(hù)士長(zhǎng)每月補(bǔ)助100元

2、按工作績(jī)效分配

（1）資格分配系數(shù)：高年資有證護(hù)士：低年資有證護(hù)士=1:0.7-0.9（2）工作量標(biāo)準(zhǔn)：

白班、責(zé)任、總務(wù)+辦公10分/班，小夜班10分/班、總務(wù)班9分/班，辦公班8分/班，責(zé)+總、白+辦、大夜11分/班，門(mén)診護(hù)士10分/班、節(jié)假日補(bǔ)助10分/班。

（3）護(hù)士工作量績(jī)效=（護(hù)理獎(jiǎng)金總額-管理補(bǔ)貼-夜班費(fèi)-節(jié)假日補(bǔ)助-無(wú)證護(hù)士績(jī)效）÷護(hù)士績(jī)效總得分×護(hù)士績(jī)效得分

護(hù)士績(jī)效工資=護(hù)士工作量績(jī)效+各項(xiàng)補(bǔ)助+獎(jiǎng)勵(lì)-處罰。護(hù)理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) ? 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)考試、技術(shù)操作：一等獎(jiǎng)10分，二等獎(jiǎng)8分，三等獎(jiǎng)6分。服務(wù)態(tài)度:有表?yè)P(yáng)1次加2分。未列舉項(xiàng)目待以后完善。? 扣分標(biāo)準(zhǔn)

（1）遲到早退扣2分。

（2）發(fā)生護(hù)理有效投訴：科室投訴扣5分，院級(jí)投訴10分/次。（3）不按各項(xiàng)儀器操作流程而損壞或丟失公物的按物品價(jià)格進(jìn)行扣分。

（4）違反護(hù)理操作流程者扣2分，造成護(hù)理差錯(cuò)或事故按醫(yī)院的處理規(guī)定。

（5）違反護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分。（6）各種登記本未及時(shí)登記者扣2分。（7）不參加院會(huì)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者扣2分。

（8）違反護(hù)理行為規(guī)范（包括儀容，儀表）扣2分。（9）私自換班雙方扣2分。（10）礦工一天扣20分。

（11）不團(tuán)結(jié)，有損科室形象者扣5分。

（12）帶教老師，質(zhì)控組長(zhǎng)不履行職責(zé)扣3分。

四、科基金管理：

1、科室工作人員因工作失誤所扣費(fèi)用納入科室基金管理，所獎(jiǎng)

勵(lì)費(fèi)用由科室基金支付，2、科室基金由護(hù)士長(zhǎng)管理，使用權(quán)由科主任決定。

3、每一筆帳的進(jìn)出須有護(hù)長(zhǎng)和科主任雙人簽名。

朱寨衛(wèi)生院中醫(yī)婦科

第五篇：麻醉科績(jī)效工資二次分配方案

德江縣民族中醫(yī)院 麻醉科績(jī)效工資二次分配方案

為了建立有責(zé)任、有紀(jì)律、有激勵(lì)、有競(jìng)爭(zhēng)、有約束，充滿生機(jī)和活力的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性，麻醉科特制定如下方案：

一、分配原則：

打破分配上吃大鍋飯的現(xiàn)象，以績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得，向貢獻(xiàn)傾斜、向效益傾斜、向風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、技術(shù)傾斜。二次分配要有利于教學(xué)、科研工作的開(kāi)展和公共事業(yè)的完成。要充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)、管理、貢獻(xiàn)等要素，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則。

二、分配方案。

（一）、為使我科績(jī)效工資二次分配體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，成立麻醉科績(jī)效考核分配小組，制定績(jī)效考核分配辦法，經(jīng)科室人員討論通過(guò)后實(shí)施，并報(bào)績(jī)效考核科備案。

麻醉科績(jī)效考核分配小組 組長(zhǎng)：張超 副組長(zhǎng)：陳云

組員：沈小權(quán)

杜典鵬

冉圭

（二）、體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相一致的原則。并按照醫(yī)院績(jī)效工資二次分配指導(dǎo)意見(jiàn)確定各級(jí)各類人員績(jī)效津貼標(biāo)準(zhǔn)，在必要時(shí)可根據(jù)本科室實(shí)際情況另行調(diào)整。

（三）、我科績(jī)效工資二級(jí)核算分配實(shí)行按月分值計(jì)算，并確定醫(yī)護(hù)比例，即醫(yī)生和護(hù)士分別考核，分別分配。根據(jù)各人的工作量、工作質(zhì)量、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位能力、職務(wù)等考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。

1、計(jì)算公式

（1）、全科績(jī)效工資均數(shù)=全科績(jī)效工資總額÷（全科人數(shù)+津貼系數(shù)）。

（2）、個(gè)人績(jī)效工資=全科績(jī)效工資總額÷科內(nèi)總分?jǐn)?shù)×個(gè)人考核得分+績(jī)效人員個(gè)人績(jī)效津貼。

津貼系數(shù)：職務(wù)、職稱為設(shè)定績(jī)效津貼系數(shù)的依據(jù)，按照已聘職稱分別設(shè)置為士級(jí)0.08；師級(jí)0.11；中級(jí)0.15；副高級(jí)0.20；正高級(jí)0.24；副主任0.50；主任0.80（職務(wù)與職稱沖突時(shí)，按較高系數(shù)執(zhí)行）。

績(jī)效津貼=全科績(jī)效工資均數(shù)×津貼系數(shù)。

2、個(gè)人分值計(jì)算：工作數(shù)量基本分+工作質(zhì)量基本分+職業(yè)道德基本分+勞動(dòng)紀(jì)律基本分+崗位能力基本分。

①、工作數(shù)量基本分：

A、打分原則：打分要緊緊圍繞外科手術(shù)麻醉進(jìn)行。實(shí)行打分的前提首先是保證醫(yī)療安全，科室領(lǐng)導(dǎo)在安排工作時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的工作能力和特長(zhǎng)合理安排手術(shù)。麻醉科全體醫(yī)護(hù)人員，如無(wú)特殊原因，必須堅(jiān)守工作崗位，優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，不得無(wú)故拒絕領(lǐng)導(dǎo)合理的工作安排。

B、計(jì)分辦法：暫以麻醉實(shí)際監(jiān)護(hù)時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，麻醉監(jiān)護(hù)時(shí)間以從開(kāi)始

監(jiān)護(hù)至患者出室為依據(jù)（按麻醉記錄單上時(shí)間統(tǒng)計(jì)），暫不考慮其他相關(guān)因素。

C、科室所有成員外出開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、休假、調(diào)休或其他各種原因缺勤者一律不予計(jì)分。

D、以麻醉監(jiān)護(hù)時(shí)間為基本計(jì)分方法，全身麻醉（2小時(shí)）計(jì)4分；椎管內(nèi)麻醉、神經(jīng)阻滯麻醉等（2小時(shí)）計(jì)2分，每超1小時(shí)計(jì)1分；30分鐘計(jì)為0.5分，每超過(guò)15分鐘計(jì)為0.25分，依次類推。局麻（包括強(qiáng)化）每例計(jì)1分。

E、對(duì)于各科大手術(shù)和危重癥患者麻醉，凡需要進(jìn)行支氣管麻醉、特殊方法氣管插管、有創(chuàng)動(dòng)脈測(cè)壓，深靜脈穿刺置管，使用纖支鏡者等操作，再原有分值基礎(chǔ)上需額外分別增加1分。

F、由于病情需要，本院兩位具有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師同時(shí)管理一間手術(shù)麻醉，則兩人可同時(shí)分別計(jì)分（主麻者計(jì)全部分值，輔助或指導(dǎo)者計(jì)基本分+時(shí)間分，并需提交科內(nèi)績(jī)效考核小組通過(guò)）；對(duì)于不具備執(zhí)業(yè)資質(zhì)的下級(jí)住院醫(yī)師，不拿科室績(jī)效工資者則不予計(jì)分。

G、同時(shí)管理兩間以上的帶班醫(yī)師（帶下級(jí)醫(yī)生、進(jìn)修，學(xué)生），其中耗時(shí)長(zhǎng)的一間計(jì)實(shí)際分?jǐn)?shù)，另外一間只計(jì)50%的分值，依次類推。H、外出各科會(huì)診、搶救插管、拔管、電復(fù)律等每人次1.0分；深靜脈置管每人次2.0分；無(wú)痛人流、無(wú)痛胃腸鏡每人次2.0分。

I、手術(shù)患者年齡大于70歲（含70歲）小于80歲加1分，年齡大于80歲（含80歲）加2分，年齡大于90歲（含90歲）加3分。年齡大于3歲小于10歲（含10歲）加1分，年齡小于3歲（含3歲）加2

分，新生兒加3分。

J、累計(jì)工作6小時(shí)以上者，每超1小時(shí)再加1分（以麻醉記錄單為準(zhǔn)）。K、遇到關(guān)系戶或VIP患者實(shí)施麻醉者，該手術(shù)分值由原定麻醉者所得。L、17：00時(shí)以后手術(shù)沒(méi)有完成者，擇期手術(shù)需將手術(shù)完成才能下班，如超過(guò)21:00時(shí)，則由急診班接班；急診手術(shù)原則上鼓勵(lì)大家將手術(shù)做完再下班，但確實(shí)需要交班者，請(qǐng)將接班時(shí)間和接班者在記錄單上詳實(shí)注明以方便統(tǒng)計(jì)。

M、節(jié)假日、夜間值班者根據(jù)能力分為帶班者與被帶班者（由科室打票產(chǎn)生，每年重新打票），急診手術(shù)原則上輪換進(jìn)行麻醉，并按每人實(shí)際監(jiān)護(hù)時(shí)間分別計(jì)分，對(duì)于手術(shù)較大，病情較重，須由二人同時(shí)完成麻醉者，兩人同時(shí)計(jì)分（參考“F”項(xiàng)）。

N、為鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科室鼓勵(lì)醫(yī)生利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行講座、培訓(xùn)，每次加4分（不少于45分鐘，并用PPT課件）。O、麻醉收入得分=麻醉收入×0.2%。

P、請(qǐng)各位醫(yī)師將每臺(tái)麻醉的監(jiān)護(hù)時(shí)間記在麻醉記錄單上方，以方便統(tǒng)計(jì)和核查，由專人統(tǒng)計(jì)。

Q、白班值班者每人加2分，夜班加3分，R、每日統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并錄入電腦，建立Excel表格，通過(guò)公式編程可自動(dòng)計(jì)算并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)顯示每位職工當(dāng)日和當(dāng)月的分值及匯總情況,方便大家能清楚地看到自己工作量動(dòng)態(tài)累積情況，也有利于合理排班。S、科室領(lǐng)導(dǎo)采用不定期抽查的方式，實(shí)地檢查麻醉記錄單時(shí)間記錄的真實(shí)性。如遇到不按章辦事，故意多計(jì)時(shí)間者，按多計(jì)時(shí)間的2倍扣

罰分?jǐn)?shù)并在科內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

②、工作質(zhì)量基本分（滿分10分）：由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，工作出現(xiàn)醫(yī)療缺陷者每例扣1分、嚴(yán)重缺陷或差錯(cuò)者每例扣2分，扣完為止，出現(xiàn)醫(yī)療事故者每次扣10分，無(wú)任何醫(yī)療缺陷和事故，做好本職工作得10分。

③、職業(yè)道德基本分（滿分10分）：由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范考核計(jì)分，出現(xiàn)病人投訴核實(shí)者每次扣5分、出現(xiàn)收受紅包或收受回扣經(jīng)核實(shí)者每次扣5分，扣完為止，情節(jié)嚴(yán)重者每次扣10分；工作表現(xiàn)好，未被投訴得10分；收到錦旗、表?yè)P(yáng)信等每次加10分，不封頂。

④、勞動(dòng)紀(jì)律基本分（滿分10分）：當(dāng)月沒(méi)有遲到，早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為者得10分，無(wú)故遲到、早退、脫崗不足30分鐘者每次扣2分、超過(guò)30分鐘以上者每次扣5分；一小時(shí)以上按曠工處理，每次扣10分。

⑤、崗位能力基本分（滿分10分）：依據(jù)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等相關(guān)科室組織的考試成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，不合格一次扣5分，合格者得10分，成績(jī)優(yōu)秀者加5分，考試成績(jī)?cè)谌号琶叭?0分。

（四）、充分發(fā)揮科室民主管理小組的作用，根據(jù)當(dāng)月全科績(jī)效工資總額，由科室內(nèi)部績(jī)效考核分配小組進(jìn)行核算。按每位醫(yī)師的得分換算成績(jī)效工資后，由科主任鑒字確認(rèn)，績(jī)效工資發(fā)放必須有本人簽字。本方案自公布之日起實(shí)施。

德江縣民族中醫(yī)院麻醉科

2017-3-

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