第一篇：國企自薦信)

國企自薦信范文(精選多篇)

一、體制混亂

至今資產(chǎn)規(guī)模已達160多億元人民幣，發(fā)展是極快的。在公司發(fā)展過程中，尤其是1992年和1993年的高潮期間，公司似乎一夜之間突然設(shè)立了許許多多的分支機構(gòu)、子公司、孫公司、控股公司、參股公司。這些分支機構(gòu)、子公司、控股參股公司等幾乎遍布大半個中國。然而，公司似乎又缺乏對這些不同機構(gòu)、公司管理方式的系統(tǒng)思考，沒有理順總公司、分支機構(gòu)、子公司、孫公司、控投公司、參股公司相互間的關(guān)系，同時也許是由于缺乏了解和信任的高素質(zhì)人才，于是，在這些機構(gòu)、公司設(shè)立起來以后，就出現(xiàn)了各不同機構(gòu)、公司的領(lǐng)導相互兼任不同職務(wù)的混亂局面。如總公司的總經(jīng)理兼子公司的董事長，總公司的副總經(jīng)理兼子公司的總經(jīng)理，總公司的總助兼代表處主任，代表處主任兼子公司的副總經(jīng)理、孫公司的董事長或總經(jīng)理，總公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、代表處主任等又兼任各控股公司、參股公司的董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等職務(wù)?？偠灾?，從總公司到各分支機構(gòu)、子公司的主要領(lǐng)導幾乎都分別擔任著許多不同性質(zhì)、不同層次的職務(wù)。這種一人同時身兼不同性質(zhì)、不同機構(gòu)、不同層次的數(shù)種職務(wù)的混亂現(xiàn)象是極不正常的，它為扯皮、推諉、不負責任提供了一種最佳的借口。由于一個人無論如何是不可能應(yīng)付完其所掛全部職務(wù)應(yīng)負責的全部工作，于是只有委托其他人全權(quán)代理，但對代理人又疏于管理、監(jiān)督，所以許多數(shù)百萬、數(shù)千萬甚至超億元人民幣的項目最后均以失敗而告終也就不足為怪了。

另外，公司雖設(shè)立了分支機構(gòu)、子

公司、孫公司、控股公司、參股公司，但卻沒有劃分清楚各自的責、權(quán)、利關(guān)系，更由于領(lǐng)導相互兼職，使這些機構(gòu)、公司間的責、權(quán)、利關(guān)系更加混亂，最后往往導致孫公司的責任由子公司承擔，子公司、分支機構(gòu)的責任由總公司承擔，甚至控股公司的責任也由總公司承擔的不良后果。

由于體制上的混亂，必然會導致決策混亂、領(lǐng)導不力、管理不善等惡果。

二、決策不科學

由于上述體制上的混亂狀況，使公司各分支機構(gòu)、子公司、孫公司、控股公司、參股公司的決策沒有章法可依。上述體制，是一種典型的金字塔式的集權(quán)管理方式，它根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。由于總公司的各位領(lǐng)導，往往身兼子公司、孫公司、控股公司數(shù)職，自然，各種不同機構(gòu)、公司的決策權(quán)也往往集于一身。然而大量的經(jīng)營活動往往又必須靠普通職員去操作，但普通職員甚至下屬公司、分支機構(gòu)的領(lǐng)導

都無權(quán)參與決策，也不用承擔決策錯誤的責任，這樣，就形成了決策的人不了解詳細情況，了解詳細情況并具體操作實施的人員又無權(quán)參與決策的怪狀。這種狀況是很難適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的，同時也為一些思想不純、動機不良的職員提供了謀取個人私利的可乘之機。這種狀況下，決策者們雖然很忙，也很辛苦，卻往往無法得到滿意的回報。于是，也就有了”權(quán)力下放-收回-再下放-再收回”以及下級公司”早請示，晚匯報”，上級領(lǐng)導應(yīng)付不完的批示等等怪狀。

三、領(lǐng)導不力

我們常說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，所以現(xiàn)代化企業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才。而對于一個企業(yè)來說，最關(guān)鍵的人才則是企業(yè)負責人。俗話說”兵熊熊一個，將熊熊一窩”也即這個道理。中國現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導，不但要有非凡的才能，更必須有高度的事業(yè)心、責任心、正義感、是非觀，不能損人利已，損公肥私，以權(quán)謀私。只有這樣，才能擔負起領(lǐng)導的重任，才能贏得職員的尊敬，也才敢直面職員中存在的種種問題。

目前，公司一些分支機構(gòu)和子公司的負責人，一方面由于體制上的原因，其責權(quán)利不明確，因此決策不果斷，管理松馳，事業(yè)心不強，拍擔責任，抱著一種當一天和尚撞一天鐘的心態(tài)工作。另一方面，也許是個人能力問題，或者是自身存在的其他問題，因而缺乏主見，往往對職員中存在的一些問題熟視無睹，抱一種得過且過的態(tài)度，怕管事，怕得罪人。于是公司的電話有人亂打，交際應(yīng)酬費有人亂花，車輛有人亂開。而對于工作，有人不負責任，有人馬馬虎虎，甚至有人從中謀取個人私利；于是該解聘的人員不解聘，該降職的也不降職，該處分的不處分，同時該表彰獎勵的也無人表彰獎勵，該升職的也得不到升職。一些領(lǐng)導還時時公然流露出自己也是替共產(chǎn)黨打工的消極心態(tài)。甚至有些職員在公司領(lǐng)工資而自己又開公

司，干自己的私活，有些職員利用公司的電話收聽股票行情、信息炒股也無人干涉。這種狀況極大地挫傷了那些有責任心的職員的工作積極性，使一些真正的人才流失了出去，而一些無能平庸之輩卻悠然自得在公司混工資又無任何壓力。

四、缺乏民主、監(jiān)督機制

公司分支機構(gòu)、子公司的負責人，多是由總公司直接任命的，而分支機構(gòu)、子公司的大多數(shù)職員，都是從各地招聘的。自然，公司的大多數(shù)職員要對分支機構(gòu)、子公司領(lǐng)導負責，分支機構(gòu)、子公司負責人則對總公司領(lǐng)導負責。這種單線式的聯(lián)系很容易使中間環(huán)節(jié)欺下瞞上而不被發(fā)覺。首先，一般職員無權(quán)參與公司重大事項的決策活動，一些重大決策主要由分支機構(gòu)或子公司負責人決定或由他們報告總公司后決定，那么這些決策是否科學，是否符合公司經(jīng)濟利益等，一般職員無權(quán)發(fā)表意見也無法監(jiān)督。其次，由于公司實行的是全員勞動

合同制，職員的飯碗往往直接掌握在分支機構(gòu)、子公司的負責人手中，所以一般職員對他們的任何所作所為不敢有任何非議，甚至發(fā)現(xiàn)其決策中的某些問題，也只能敢怒不敢言。如果個別負責人存在謀取私利等不法行為，部分職員也會上行下效?？偣绢I(lǐng)導到分支機構(gòu)、子公司視察或處理某些問題時，往往是由分支機構(gòu)、子公司負責人陪同在賓館、酒店渡過的，對于普通職員來說，一年難得見到總公司領(lǐng)導幾面，甚至連所在總公司的法定代表人也不認識，自然更談不上與領(lǐng)導有任何溝通了。這樣，一些分支機構(gòu)、子公司領(lǐng)導有時大權(quán)獨攬，一手遮天，出現(xiàn)腐敗甚至經(jīng)濟犯罪也就不足為怪了，而有時卻又不負責任，推諉扯皮，把球踢給總公司，自己保得高枕無憂。這種狀況，即使經(jīng)濟形勢再好，誰又能保證必然取勝得好的經(jīng)濟效益呢？

五、職責不清，管理混亂

從總公司來說，過去曾設(shè)分支機構(gòu)管理部門，最后又決定分設(shè)專業(yè)公司。

設(shè)專業(yè)公司搞資產(chǎn)劃撥重組已作了大量工作，現(xiàn)在又似乎不了了之。這都是在管理上缺乏明確且富有遠見的思路的一種表現(xiàn)。從××分公司的情況來看，過去投資房地產(chǎn)，卻沒有設(shè)立相應(yīng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門，結(jié)果各部門竟相購房、購地。而今市場變化，原所謂的發(fā)展部、金融部實際上已無所事事，卻仍予保留。公司自1994年以來面臨的大量工作是追債、訴訟活動，但公司不設(shè)相應(yīng)的法律事務(wù)部卻設(shè)立了不倫不類的綜合事務(wù)部負責法律事務(wù)，并安排一位無處可安置的非法律專業(yè)的且不負責任的人任負責人。結(jié)果公司單訴訟律師費就已花費了數(shù)百萬元人民幣，其實這些費用卻并非非花不可的。

由于公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理，自然各部門、各職員的工作職責也就不甚清楚。于是就出現(xiàn)了一些人無所事事、一些事又無人問津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒事做的奇怪現(xiàn)象。由于總公司體制上的混亂現(xiàn)象，一些分支

機構(gòu)、子公司負責人的職權(quán)、責任也不甚清楚，于是他們往往對職員承諾的獎勵不能兌現(xiàn)，甚至發(fā)了獎金又從工資中扣回，工作中到底什么該請示總公司，什么該由自己決策也都說不清楚。

這種混亂不堪的狀況首先無法使職員做好自己的本職工作，其次也會嚴重挫傷職員的工作積極性，所以若想使公司在這種狀況下出效益，簡直是不可思議的。

六、漠視職員生活和精神面貌，企業(yè)缺乏凝聚力

中國××國際信托投資公司是一家全國性的大公司，作為公司的職員，本來是有一定的自豪感的。從工資水平及其他待遇來看，公司基本上都能嚴格地按照國家有關(guān)勞動法規(guī)辦理。這些都是其他非國有企業(yè)難以相比的。這對于吸引人才，穩(wěn)定職工隊伍具有一定的作用。

然而遺憾的是，公司對一些職員尤其是外省籍單身職員的吃、住等基本生活問題卻未作妥善的安排。公司領(lǐng)導及

部分職員居住高級公寓，里邊電話、沙發(fā)、彩電、冰箱、空調(diào)、錄像機、灶具等家用電器及日常生活用品一應(yīng)俱全，出入有專車，生活上毫無后顧之憂。而公司的其他單身職員，公司僅為其提供一間偏避地方的空房而已，其他概不負責。這些單身職員如果自己配備各種電器及生活用品，成本很高且有許多不便。不配備的話，就得常年花高價在外買飯吃，并且業(yè)余時間也無法得以很好地休息。無形之中，公司部分人享有特殊化優(yōu)待，而其他人卻似乎低人一等。這樣職員中無形就劃分出三五九等，使一些職員的工作積極性大受挫拆，也使部分職員無法長期在公司干下去。

由于公司沒有很好地從工作、生活上把職員組織起來，公司缺乏自己的企業(yè)文化、集體活動，職工也就缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神。于是部分職員沉醉于打麻將、玩牌機等賭博活動，白天上班時論輸贏，或者下棋、玩電腦游戲，下班就開賭。

加之公司缺乏強有力的領(lǐng)導班子，沒有把職員很好地團結(jié)起來，于是一些工作能力較強的干部紛紛另謀出路，遠走高飛。這樣，幾年來，公司人員一直不很穩(wěn)定，不但影響了工作，也影響了其他職員的事業(yè)心、責任心和工作積極性。一些職員也因此產(chǎn)生短期行為，在工作中趁自己離開前能撈就撈，不惜損害公司利益，撈一把就走。部分職員甚至在工作中公然做一些損公肥私的勾當。這種狀況如果得不到扭轉(zhuǎn)，就不能不讓人為公司的前途擔憂。

七、經(jīng)營方針不明

××代表處在92、93年期間投資許多房地產(chǎn)項目，造成許多遺留問題。目前公司在解決這些問題的同時，也不能不考慮近期的主要任務(wù)和遠期的目標等問題。然而目前的××代表處似乎已被遺留問題搞得焦頭爛額，只顧發(fā)生什么問題解決什么問題，到什么時候說什么時候話，扮演了一?quot;維持會”的角色，似乎根本就沒有去想去考慮如何通過別 的途徑去開展經(jīng)營活動，去賺錢，靠什么項目、靠什么人才來扭虧為盈等問題。如果仍抱著這種沒有目標的”混”的態(tài)度，只能使公司在目前這種困境中越陷越深。即使將來經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，公司也只能坐失良機。這樣，公司將永無翻身之日！

以上是中國××國際信托投資公司尤其是××分公司目標存在的主要問題。其中每一個問題幾乎都關(guān)系著公司的前途、命運。如不迅速妥善解決上述問題，那么公司的這種局面將很難扭轉(zhuǎn)。公司現(xiàn)存問題的解決思路

針對公司現(xiàn)存的上述主要問題，我個人認為可采取以下幾種相應(yīng)的措施，力爭使公司的面貌為之煥然一新。

黨中央、國務(wù)院繼“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略之后，又出臺了“振興東北老工業(yè)基地”的政策，為整個東北三省老工業(yè)基地國有企業(yè)的振興提供了良好的發(fā)展契機。黑龍江省齊齊哈爾地區(qū)國有老工業(yè)企業(yè)作為東北老工業(yè)基地的重要成員之

一，面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存、振興與衰敗同在的局面，如何充分發(fā)揮主觀能動性，如何占據(jù)優(yōu)勢，的確是企業(yè)的領(lǐng)導者們應(yīng)該認真思考的問題。本文多方位、多角度地對地處齊齊哈爾地區(qū)十大國有老工業(yè)企業(yè)進行了長達八個月的深入細致的調(diào)查分析，尋求解決困擾齊齊哈爾地區(qū)十大國有企業(yè)存在的問題。本調(diào)查報告共分為三個部分，分別從調(diào)研的目的、意義及方案，企業(yè)的基本情況及存在問題，企業(yè)調(diào)整改造的對策三個方面對地處齊齊哈爾地區(qū)十大國有老工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)查研究和分析。其中對企業(yè)類型、環(huán)境制約問題、資金短缺包袱沉重問題、設(shè)備老化更新改造遲緩、人才匱乏流失嚴重問題、信息化建設(shè)相對落后和校企聯(lián)合的開展等方面運用了管理學、市場營銷學、企業(yè)戰(zhàn)略管理等專業(yè)知識，進行了綜合分析和研究。分析了老工業(yè)基地國有企業(yè)在發(fā)展中存在的一系列問題，并就這些問題提出了戰(zhàn)略性的解決對策和解決設(shè)想。本文力圖通過

老工業(yè)基地國有企業(yè)在發(fā)展中存在的問題和解決問題的對策的分析研究為黑龍江省國有老工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有利的幫助，為東北老工業(yè)基地的調(diào)整改造提供一些借鑒的資料，使東北老工業(yè)基地的的國有老工業(yè)企業(yè)盡快走出困境，能夠有強勁的競爭力迎接國內(nèi)外市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，走向振興之路，重現(xiàn)昨日的輝煌。

? 當前國企改革中存在的問題

近年來，國有企業(yè)在經(jīng)濟案件訴訟中敗訴的比例越來越高。從對審理涉及國企案件較多的法院的調(diào)查情況看，凡國企作為被告的經(jīng)濟案件，國企敗訴率平均高達80％以上。國企敗訴率如此之高，其直接原因是什么？深層原因又在哪里？最近，筆者就此問題對百起國企敗訴案件進行了調(diào)查分析——

敗訴的原因

一、因欠貸而敗訴。這是國企敗訴的最主要原因，這類案件共有69件。這些案件主要有以下幾方面的共性：貸款 的數(shù)額大，從幾百萬元到幾億元不等；借款的用途廣，或為引進技術(shù)，或為更新設(shè)備，或為轉(zhuǎn)換產(chǎn)品，或用于擴大生產(chǎn)規(guī)模；欠貸的時間長，從幾年到十幾年不等；欠貸的原因集中，主要是由于貸款項目不成功，造成企業(yè)經(jīng)濟效益低下甚至虧損，以至無力還債。另外是拖債、賴債、逃債現(xiàn)象普遍。

二、因隨意擔保而敗訴。擔保的隨意性主要表現(xiàn)為以下幾種情形：一是對設(shè)置擔保應(yīng)承擔的法律責任知之甚少或一無所知就敢于擔保的盲目型擔保。二是不了解對方的資信情況和履約能力，見有利可圖就愿意擔保的利益驅(qū)動型擔保。如，有的國企為私營企業(yè)、個體經(jīng)營戶甚至“皮包公司”擔保。有的為吸引外資救活企業(yè)，無償向給自己部分出資的“三資企業(yè)”提供擔保。三是礙于情面的人情型擔保。四是迫于上級主管部門或有關(guān)領(lǐng)導的壓力，被迫為困難企業(yè)擔保的行政指令型擔保。如某企業(yè)被迫為數(shù)家困難企業(yè)提供貸款擔保，總金額為

7500余萬元。五是有的企業(yè)領(lǐng)導私心作怪或為了討好上級以求升遷或為了拉關(guān)系辦私事，慷企業(yè)之慨。

正是由于提供了這些擔保，一旦被擔保方無力還債，提供擔保的企業(yè)便被卷入訴訟中，替他人還債。

三、因管理混亂而敗訴。管理混亂表現(xiàn)為，一是管理制度的混亂。在財務(wù)管理上賬目不清，支出、結(jié)余心中無數(shù)；在銷售環(huán)節(jié)上，結(jié)算手續(xù)不全，發(fā)貨單據(jù)丟失；在公章使用上，擅自出借；還有合同文本丟失，到期債權(quán)因不主張權(quán)利而超過訴訟時效；二是企業(yè)人事制度有缺陷。表現(xiàn)為用人制度不健全或用人不當。如青島某建筑工程公司招聘社會上的閑雜人員任負責人并授之以公章，使其得以打著企業(yè)的幌子四處招搖撞騙，使公司卷入大量的經(jīng)濟糾紛中。

四、因合同法意識差而敗訴。這類案件主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是“君子協(xié)定”、“口頭協(xié)議”仍然存在。這種情況集中體現(xiàn)在購銷、加工承攬、建筑工程

承包、借貸等案件中，輕信一方許諾，不訂立書面合同，訴訟中因提不出確鑿的證據(jù)而陷于被動；二是合同不合法或不規(guī)范，導致合同全部或部分無效。由于不懂得相關(guān)法律政策，所訂立的合同內(nèi)容全部或部分違法，使合同喪失了法律效力。還有些合同的條款欠缺，意思表達含混不清，責、權(quán)、利約定不明等；三是無力履行、無意履行或不正確履行。無力履行，如有些國企對自身的經(jīng)濟實力和履約能力估計不足，所簽訂的合同終因無力履行而違約；無意履行，即故意不履行合同規(guī)定的義務(wù)，簽訂的合同具有欺詐性。如收了對方的貨物后，有能力付款而拒不支付，不正確履行，即不嚴格按合同辦事，不能很好地行使自己的權(quán)利或履行義務(wù)。如，明知對產(chǎn)品質(zhì)量有異議應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)提出，但有些企業(yè)既不提出又不交付貨款，待成了被告，方提出貨物質(zhì)量有問題。

暴露出的深層次問題

一、國企高負債現(xiàn)象已具有普遍

性。導致國企高負債的原因是多方面的，既有微觀機制的問題，也有宏觀管理的弊端，但歸根結(jié)底還是體制的問題。這些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展主要是靠政府信貸來推動的，如生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)等都靠貸款，新創(chuàng)辦企業(yè)的資本金基本上也是靠貸款，甚至企業(yè)發(fā)不出工資也要找銀行貸款。在這種經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)高負債是必然的。

二、企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象嚴重：不認債，新官不理舊事；躲避債務(wù)，多頭開戶、公款私存；分立不分債，企業(yè)實行“母體分解”后，采取“金蟬脫殼”辦法，將絕大部分有效經(jīng)營資產(chǎn)劃走，有意懸空銀行債務(wù)；破產(chǎn)逃廢債，在企業(yè)破產(chǎn)清算中，對資產(chǎn)高值低估，隨意宣布銀行的貸款抵押無效。如，某縣級市共有156家企業(yè)參與改制，涉及銀行貸款5．2億元。其中，有37家因利用“母體裂變”形式逃廢銀行債務(wù)高達1．48億元，欠息4080萬元。

三、缺乏市場觀念和科學論證，盲

目投資。對市場缺乏了解，信息不靈，經(jīng)營方向不明從而導致產(chǎn)品開發(fā)的盲目性和盲從性是不少企業(yè)存在的弊病。如，青島市某企業(yè)原是一個效益不錯的單位，前幾年為擴大經(jīng)營規(guī)模向銀行貸款上億元，后因產(chǎn)品市場發(fā)生急劇變化，產(chǎn)品銷路不暢，造成滯銷積壓，虧損嚴重，無法按期還貸。

四、企業(yè)領(lǐng)導班子現(xiàn)狀不適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。不少國企領(lǐng)導班子存在比較嚴重的問題：有觀念陳舊不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要，沒有能力把企業(yè)推向市場的軟班子；有面對困難精神不振，畏縮不前，單純等、靠、要的懶班子；有領(lǐng)導之間不團結(jié)、內(nèi)耗嚴重的散班子；有貪污、受賄嚴重以權(quán)謀私的壞班子；還有主要領(lǐng)導獨斷專行，造成嚴重決策失誤，不發(fā)揮集體作用的家長式班子。

五、產(chǎn)權(quán)主體虛置，產(chǎn)權(quán)邊界模糊，造成國家與企業(yè)間不對稱的責權(quán)利結(jié)合。往往有權(quán)利的沒責任，有責任的沒

權(quán)利。當企業(yè)正常經(jīng)營時，政府部門可以指手畫腳，當企業(yè)經(jīng)營不善時，無論是政府部門還是經(jīng)營者都不承擔最終責任，最后的結(jié)果只能是國家承擔無限的風險和責任。

六、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清，導致政企不分。在政府方面表現(xiàn)為行政管理職能與國有資產(chǎn)所有者代表職能不分。在企業(yè)方面表現(xiàn)為所有者代表權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分。其結(jié)果，常常以行政權(quán)非規(guī)范地干預(yù)企業(yè)，所有者代表追求的資產(chǎn)收益和資產(chǎn)增值目標，往往被行政管理者的多重社會目標所“淹沒”。

標本兼治刻不容緩

國企存在的這些問題，既有體制上的原因，更有人為的因素。它的存在和發(fā)展，必將嚴重阻礙改革的順利進行。一些國企的敗訴，雖然給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失，但重要的是給這些企業(yè)的負責人敲響了警鐘。在談到國企應(yīng)該怎樣在改革中求得生存和發(fā)展的問題時，他們頗有感觸地說，當務(wù)之急是迅

速遏制企業(yè)法制觀念淡薄、管理混亂等問題的發(fā)展、蔓延之勢。與此同時，國家的治本措施要盡快到位，標本兼治才能為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的生存和發(fā)展的環(huán)境。

舒煒：國企高管從政可帶來活力推動經(jīng)濟發(fā)展 年05月05日18:01廉政瞭望

◎文_舒煒

自中共十七大之后，大型國有企業(yè)的老總出任黨政要職成為一種趨勢，尤其在今年4月迎來了又一輪相關(guān)人事任免潮：2日，原中國電子科技集團總經(jīng)理王志剛出任科技部黨組副書記，并主持黨組工作；11日，蘇樹林被任命為福建省政府副省長、代省長，而在上個月，他的身份還是在世界500強中排名第7的中國石化集團公司總經(jīng)理。

加上之前的山西潞安礦業(yè)集團董事長任潤厚、河南煤業(yè)化工集團董事長陳雪楓分別當選為本省副省長，這一群體正陸續(xù)成為從商場轉(zhuǎn)戰(zhàn)官場群體中的

新力量，社會各界對這種“商而優(yōu)則仕”的趨向，有著熱烈的關(guān)注和討論。

先例不勝枚舉

中央于去年及今年先后出臺黨政機關(guān)與國企干部交流機制，建立高級經(jīng)理學院，使之成為中國六大高級干部學校之一，加強了對國企高管的培養(yǎng)力度，政企高官相互間的角色轉(zhuǎn)換也日趨頻繁。

媒體在報道這些消息時也大多持肯定態(tài)度：“在中國推進現(xiàn)代化和改革開放的進程中，長袖善舞的國企老總，也有望在政治領(lǐng)域扮演更為重要的角色?！逼鋵?，在我國的干部管理體制下，國企老總和政壇干部之間的對調(diào)從來就不少見，大部分的國企老總本身就是黨政干部。而2014年8月的《黨政領(lǐng)導干部交流工作規(guī)定》就要求實行黨政機關(guān)與國有企業(yè)、事業(yè)單位之間的干部交流。

著名公共行政學專家、國家行政學院公共行政教研室主任竹立家教授指出，1999年中央曾發(fā)文取消國有企業(yè)行

政級別，隨后又發(fā)文稱44家大型國企老總享受部級干部待遇。從理論上和程序上看，國企老總已不屬于公務(wù)員序列，而是介于管理高官或技術(shù)高官兩個序列之間的高官。

在地方黨政首長中，和蘇樹林履歷類似的是一抓一大把。如北京市委書記劉淇曾任武漢鋼鐵公司經(jīng)理，海南省委書記衛(wèi)留成曾任中海油董事長，廣西區(qū)委書記郭聲琨曾任中國鋁業(yè)黨組書記。

有相當一部分人贊同，正是蘇樹林的學識和經(jīng)歷決定了他在商界、政界中可以做到游刃有余。2014年，他從中國石油天然氣股份有限公司副總裁的任上轉(zhuǎn)任遼寧省委常委、組織部長。僅8個月之后，中石化董事長陳同海貪腐案發(fā)，蘇樹林迅速脫離政界成為救火隊長。加上此次履新，蘇樹林已是在政商兩界幾進幾出。

同樣，在中央和部委領(lǐng)導中，也不乏王志剛這樣履歷的領(lǐng)導干部，且更有分量，這也是過去“重工”思維下形成的

淵源。中央政治局常委、政法委書記***就曾任中石油總經(jīng)理，全國人大常委會副委員長王兆國曾任二汽黨委書記，工信部部長苗圩曾任東風汽車公司總經(jīng)

理，前國務(wù)院副總理吳儀更擔任過北京最大的石化企業(yè)燕山石化公司黨委書記。只不過，過去政商之間的角色轉(zhuǎn)換是漸進式的，遠沒有近兩年這樣集中和頻繁。

優(yōu)勢帶來活力

粗略翻看這些過去的企業(yè)家、如今的政壇新生力量們的履歷，不難發(fā)現(xiàn)，他們都主要來自鋼鐵、電力、石油、汽車等在國家經(jīng)濟中占支柱性地位的重點行業(yè)。

“除了對市場經(jīng)濟運作非常熟悉之外，國企高管通常還擁有國際化的視野和現(xiàn)代化的管理理念?！敝猩酱髮W政治與公共事務(wù)管理學院教授郭巍青認為。

隨著改革開放的不斷推進，越來越迫切需要一批具備現(xiàn)代化、國際化視野

和管理經(jīng)驗的黨政官員。相較于單純的政工干部、理工科干部，國企高管在這方面無疑更具優(yōu)勢。在國際地位日益提升、與世界打交道越來越多的中國，這種人才也備受倚重。這似乎是解釋“商而優(yōu)則仕”的主流原因。

例如53歲的王志剛，長期從事電子科技研究，2014年9月開始任中國電子科技集團總經(jīng)理。他是神舟載人航天工程副總指揮、嫦娥探月工程副總指揮，被譽為“航天少帥”。此番進駐科技部，王志剛責任重大。

當然，除了他們對經(jīng)濟工作的熟稔，年齡優(yōu)勢也令外界看好其仕途。他們大多是在改革開放后上大學、參加工作的，年輕是他們共同的特征。如蘇樹林、竺延風、艾寶俊、陳川平等都是“60后”，稍大一點的李小鵬、肖亞慶等人也是1959年生。

通過出身國企老總的這些政要近幾年來的施政表現(xiàn)，可見他們身上往往有著新銳的理念。一個明顯的例子是前

中海油總經(jīng)理衛(wèi)留成在剛開始擔任海南省省長后，也把企業(yè)強調(diào)執(zhí)行力和效率的作風帶了進來。他在全國率先制定了一個《行政首長問責制暫行規(guī)定》，寫明省長有權(quán)對基層政府首長的不作為和瀆職等行為啟動調(diào)查和處理程序，包括通報批評、勒令辭職等。

政商兩界的界限

但國企老總頻繁入仕，并非全是叫好聲，尤其在學界，竹立家教授就保留了自己的意見。他認為政府是為公共利益服務(wù)的，政府的目標，政策的制訂、執(zhí)行都是要本著公共精神和公共利益的目標來推動。但企業(yè)卻是在市場中運行的經(jīng)濟實體，其管理和政策目標或價值目標，都與政府目標大相徑庭。

政界和商界有融合，但更多的還是區(qū)別。海南省委書記衛(wèi)留成與網(wǎng)友在線交流時曾談到一個小故事：“在中海油的收入與在海南省委的收入，兩者差距是非常大的，當初我還以為是小數(shù)點打錯了。但是感覺也不一樣，作為一個地方

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官，能夠給老百姓做一些好事、實事，得到老百姓認可，是另外一種收獲?！?/p>

不可否認的是，在民眾心中總會覺得，由于主要國企的絕對優(yōu)勢地位，國企老總似乎要比政府官員好當?shù)枚?。而國企領(lǐng)導轉(zhuǎn)任政府官員，要是成為簡單的政治企業(yè)家，把政府當作

企業(yè)去經(jīng)營，或僅僅為政府自身的利益考慮而使其公司化，那很可能會帶來很嚴重的后果。因為政府行為企業(yè)化是一種巨大的風險，這也意味著以提供公共產(chǎn)品為己任的政府更深度地滑入單純追求效率的泥淖。

“在當下，中國相當一部分地方政府的嚴重問題就在于他們的公司化，不斷為了這個?公司?的利益做出侵害人民利益的惡行。因此，國企領(lǐng)導人轉(zhuǎn)任政府官員必須調(diào)整心態(tài)，從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)檎渭摇！敝袊鐣茖W院社會學所副所長陳光金的擔心不無道理。

竹立家教授則認為這些國企老總在企業(yè)界工作多年之后，又回到政界工

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作，所依據(jù)的是什么樣的程序和法律法規(guī)？而這些人回到政界之后，對政界那些已苦熬多年到達一定程度的高級官員有什么影響？難保不會產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

因為在國外，商人從政可謂司空見慣，但是中國歷史上卻少有這樣的傳統(tǒng)。大批國企老總從商人走上官員的道路，他們雖是處在市場經(jīng)濟改革的最前線，轉(zhuǎn)任政府高官對于政府提升效率有其優(yōu)勢，但這一群體幾乎都出身于壟斷國企，其思維方式和立場難免受到壟斷行業(yè)利益影響，其自身就存在爭議。無論是企業(yè)家還是政治家，統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光都是必備的素質(zhì)。地方經(jīng)濟要又好又快、可持續(xù)發(fā)展，對政府管理者的要求應(yīng)該更高。

深圳在這方面的探索再次走在了前面。據(jù)今年2月出臺的一項規(guī)定，深圳市屬國企老總?cè)蚊鈾?quán)從政府部門手中松動，這些包括水、電、煤氣、公交等眾多公用事業(yè)單位在內(nèi)的大型國企“掌柜”，都不再由政府部門任命，而是由企

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業(yè)董事會直接選聘。外界一致認為這對破除國企的壟斷思維有重大促進作用，也是地方黨政領(lǐng)導先進執(zhí)政思路的完美體現(xiàn)。

政企有別，公眾雖不是特別清楚，但會有個大致的概念。政界的工資待遇等即便是部級領(lǐng)導年薪也不到20萬元，而國企老總卻是動輒上百萬以上的年薪。竹立家教授提出設(shè)想，高級干部在企業(yè)界、學術(shù)界、政界之間的相互流動，如果形成一種趨勢，應(yīng)該考慮對國企高管薪資福利等實行公務(wù)員化。而目前正在進行中的事業(yè)單位推行績效工資改革問題，就是要探索解決國企老總天價高薪難題。

政府的工作與企業(yè)的工作，差別巨大。一個人可能當好企業(yè)老總，卻未必能當好政府領(lǐng)導，反之亦然。可以想象，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，過去傳統(tǒng)社會里的萬金油干部只會越來越少，現(xiàn)代社會治理的專業(yè)部門對專業(yè)化干部的要求非常高。因此，完善傳統(tǒng)干部管理體

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制下官商之間的雙向通道，才是我們樂意看到的。例如科研出身的王志剛能繼續(xù)在科技部任職，礦業(yè)專家任潤厚分管山西工業(yè)和安全生產(chǎn)。畢竟，培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型干部人才兩種方式均不可偏廢，那是我們未來的目標，更是希望。

地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導監(jiān)督辦法

時間：2014-04-18文章來源：政策法規(guī)局

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令

第25號

《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導監(jiān)督辦法》已經(jīng)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第99次主任辦公會議審議通過，現(xiàn)予公布，自2014年5月1日起施行。

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任 王勇

二○一一年三月三十一日

地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導監(jiān)督辦法

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第一章 總則

第一條 為加強對地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的指導和監(jiān)督，保障地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作規(guī)范有序進行，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)指導監(jiān)督地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，省和市級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)指導監(jiān)督本地區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱指導監(jiān)督，是指上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依照法律法規(guī)規(guī)定，對下級政府國有資產(chǎn)監(jiān)管工作實施的依法規(guī)范、引導推進、溝通交流、督促檢查等相關(guān)活動。

第四條 指導監(jiān)督工作應(yīng)當遵循下列原則：

堅持國有資產(chǎn)屬于國家所有原則，落實國有資產(chǎn)監(jiān)管責任，保障國有資產(chǎn)監(jiān)管政策法規(guī)的貫徹實施。

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堅持中央和地方政府分別代表國家履行出資人職責原則，各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)作為本級政府的直屬特設(shè)機構(gòu)，應(yīng)當根據(jù)授權(quán)，按照法定職責和程序開展指導監(jiān)督工作。上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當尊重和維護下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的出資人權(quán)利，不得代替或者干預(yù)下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責，不得干預(yù)企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)。

堅持政企分開、政府的社會公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開的原則，完善經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)監(jiān)管體制機制，鼓勵地方積極探索國有資產(chǎn)監(jiān)管和運營的有效途徑和方式。

堅持依法合規(guī)原則，加強分類指導，突出監(jiān)督重點，增強地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的規(guī)范性和有效性。

第五條 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依照法律和行政法規(guī)規(guī)定，起草國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的法律法規(guī)草案，制定有關(guān)規(guī)章、制度，指導規(guī)范各級地方國

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有資產(chǎn)監(jiān)管工作。

各級地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以根據(jù)本地區(qū)實際，依照國有資產(chǎn)監(jiān)管法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定，制定實施辦法，指導規(guī)范本地區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作。

第六條 國有資產(chǎn)監(jiān)管工作中的具體事項實行逐級指導監(jiān)督。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當加強對省級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的具體業(yè)務(wù)指導監(jiān)督；省級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當加強對市級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的具體業(yè)務(wù)指導監(jiān)督；市級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當加強對縣級政府國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的具體業(yè)務(wù)指導監(jiān)督。

市級、縣級政府尚未單獨設(shè)立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的，上一級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當建立與下級政府承擔國有資產(chǎn)監(jiān)管職責的部門、機構(gòu)的指導監(jiān)督工作聯(lián)系制度。

第七條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機

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構(gòu)制定國有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章、制度，開展指導監(jiān)督工作，應(yīng)當充分征求下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的意見和建議，加強與下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的溝通交流。

第二章 指導監(jiān)督工作機制

第八條 各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)指導監(jiān)督職責，明確指導監(jiān)督的分工領(lǐng)導和工作機制，加強指導監(jiān)督工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時研究和匯總本地區(qū)指導監(jiān)督工作中的重大事項和綜合情況。

第九條 各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)之間應(yīng)當加強縱向溝通協(xié)調(diào)，健全完善上下聯(lián)動、規(guī)范有序、全面覆蓋的指導監(jiān)督工作體系，加強指導監(jiān)督工作制度建設(shè)，建立健全日常信息溝通交流平臺。

第三章 指導監(jiān)督工作事項

第十條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依法對下列地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作進行指導和規(guī)范：

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國有資產(chǎn)管理體制和制度改革完善；

國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)履行出資人職責；

國有企業(yè)改革發(fā)展；

國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整；

國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理；

其他需要指導規(guī)范的事項。

第十一條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當加強與下級政府的溝通協(xié)調(diào)，依照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，對下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責定位、監(jiān)管范圍以及制度建設(shè)等情況進行調(diào)研指導。

第十二條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當指導下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依法規(guī)范履行出資人職責，建立健全業(yè)績考核、財務(wù)預(yù)決算管理和財務(wù)審計、資本收益和預(yù)算管理、經(jīng)濟責任審計、監(jiān)事會監(jiān)督、參與重大決策、企業(yè)領(lǐng)導人員管理、薪酬分配、重要子企業(yè)監(jiān)管等工作制度，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。

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第十三條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當指導下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)深化國有企業(yè)改革，加快公司制股份制改革和改制上市步伐，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的董事會；指導下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)推動企業(yè)建立健全財務(wù)、審計、企業(yè)法律顧問和職工民主監(jiān)督制度；指導下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)規(guī)范國有資產(chǎn)經(jīng)營公司運作；指導下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)推動國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加強自主創(chuàng)新和資源整合。

第十四條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當指導下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)積極探索地方國有經(jīng)濟發(fā)揮主導作用的領(lǐng)域和方式，推進國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；推動不同地區(qū)、不同層級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)監(jiān)管企業(yè)按照市場化原則進行合并與重組。

第十五條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當指導下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依法開展產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)

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轉(zhuǎn)讓管理、國有股權(quán)管理、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計、績效評價、經(jīng)濟運行動態(tài)監(jiān)測等基礎(chǔ)管理工作。

第十六條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當指導下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)在地方黨委領(lǐng)導下加強國有企業(yè)黨建、群工、宣傳以及反腐倡廉建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作。

第十七條 上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)依法對地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作中的下列事項實施監(jiān)督檢查或者督促調(diào)查處理：

在企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、國有企業(yè)改制、上市公司國有股份轉(zhuǎn)讓等活動中有違法違規(guī)行為，造成重大國有資產(chǎn)損失或者重大社會影響的；

違反企業(yè)國有資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)登記有關(guān)規(guī)定，造成重大國有資產(chǎn)損失或者重大社會影響的；

違反企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計有關(guān)規(guī)定，玩忽職守，提供或者指使他人提供虛假數(shù)據(jù)或信息，造成嚴重后果的；

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法律法規(guī)規(guī)定，黨中央、國務(wù)院指示和上級政府要求監(jiān)督的其他事項。

第四章 指導監(jiān)督工作方式

第十八條 各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當高度重視國有資產(chǎn)監(jiān)管制度建設(shè)，建立健全法規(guī)體系，及時明確和規(guī)范地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作遇到的問題。上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定的國有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范性文件，應(yīng)當及時印發(fā)或者抄送下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。

第十九條 各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當加強對地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的調(diào)研指導，定期組織下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)召開工作會議，加強業(yè)務(wù)交流和培訓，互相學習、促進，及時總結(jié)推廣國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革發(fā)展的典型經(jīng)驗。

第二十條 各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當圍繞中心工作，針對地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作中的突出問題，確定年度指導監(jiān)督工作重點，制定印發(fā)相關(guān)工作計劃。下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定

~ 38 ~ 的指導監(jiān)督工作計劃應(yīng)當抄報上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。

第二十一條 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和省級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)建立國有資產(chǎn)監(jiān)管立法備案制度，保障全國國有資產(chǎn)監(jiān)管制度的統(tǒng)一。

下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定的規(guī)范性文件，應(yīng)當自發(fā)布之日起30日內(nèi)抄送上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。其存在與國有資產(chǎn)監(jiān)管法律、行政法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸情形的，上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當及時提出意見，督促下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)按程序予以修正。

第二十二條 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和省級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)建立國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)、政策實施督查制度，對地方貫徹實施國有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)、政策情況，開展調(diào)研指導和監(jiān)督檢查。

上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下級政府國有資產(chǎn)監(jiān)管工作中存在與國

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有資產(chǎn)監(jiān)管法律、行政法規(guī)和中央方針政策不符情形的，應(yīng)當依法提出糾正意見和建議。

第二十三條 各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)建立國有資產(chǎn)監(jiān)管重大事項報告制度。下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當就下列重大事項及時向上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)報告：

地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的機構(gòu)設(shè)置、職責定位、監(jiān)管范圍發(fā)生重大變動的；

本地區(qū)國有資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、變動等情況以及所出資企業(yè)匯總月度及年度財務(wù)情況；

地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和國有企業(yè)改革發(fā)展中的其他重大事項。

第二十四條 各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展監(jiān)督檢查，應(yīng)當嚴格依照法定職責和法定程序進行。對本辦法第十七條規(guī)定的監(jiān)督事項，上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以采取約談、書面督辦、專項檢查、派出督察組等方式，督促糾

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正違法違規(guī)行為。下級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當及時向上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)報告有關(guān)事項處理情況。

對存在違法違規(guī)行為的責任單位、個人，上級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以視情節(jié)輕重，在系統(tǒng)內(nèi)予以通報批評或者向下級政府提出處理建議；對超出國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)職責范圍的違法違規(guī)事項，應(yīng)當依法移送有關(guān)機構(gòu)處理。

第五章 附則

第二十五條 地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)可以依照本辦法，制定本地區(qū)指導監(jiān)督地方國資工作實施辦法。

第二十六條 本辦法自2014年5月1日起施行。原《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導監(jiān)督暫行辦法》同時廢止。

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國企職工入黨申請書

敬愛的xxx黨支部：

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今天我懷著無比激動的心情，莊嚴的提出我要加入偉大的中國***!此想法由來已久，在我成為共青團團員接觸到一些黨史后，就一直就想加入這先進的黨，在共青團生涯中就一直以黨員的標準要求自己實踐，為的就是早日能加入***。

作為一個希望，渴望為祖國的發(fā)展作貢獻的中國企業(yè)的一名普通員工，我多么希望黨組織能夠批準我的入黨申請，讓我能有機會在中國***的領(lǐng)導下，為社會、為國家、為人民服務(wù)，堅決擁護黨的綱領(lǐng)，嚴格遵守黨的章程，積極執(zhí)行黨的決策完成黨的任務(wù)，履行黨員義務(wù)，嚴守黨紀，保守黨的秘密，維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一，忠于黨忠于人民，堅決反對一切派別組織和小集團活動，反對陽奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計，切實開展批評和自我批評，勇于揭露和糾正工作中的缺點、錯誤，堅決同消極***現(xiàn)象作斗爭，密切聯(lián)系群眾，想群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，~ 42 ~

及時向黨反應(yīng)群眾的意見和要求，維護他們的正當利益。發(fā)揚社會主義新風尚，宣傳和提倡“八榮八恥”，反對***祖國，維護祖國統(tǒng)一，自覺、堅決同侮辱祖國出賣國家搞迷信活動及一切邪教活動作斗爭，只要黨和人民需要，我將奉獻我的一切!

我衷心地熱愛中國***，深知她是個神圣光榮的先進組織。中國***成立于1921年，是由工人階級中領(lǐng)導的、用先進理論武裝起來的、以中國農(nóng)民為天然同盟軍的無產(chǎn)階級的政黨。黨以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，始終代表中國廣大人民的利益，并以實現(xiàn)***主義為最終目標，是真正***的政黨。

中國***拯救了中國，拯救了人民，黨領(lǐng)導了中國新***主義革命，將黑暗從神州大地上驅(qū)逐，使中國面目煥然一新;是黨趕走了外國侵略者，建立了獨立、自主、自強的新中國;是黨使中國人民擺脫了壓在頭上的三座大山，人民從此站了起來，挺直了脊梁，真正當家作主，~ 43 ~

成為國家的主人!在當代中國***高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以***理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會***，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。我們黨始終代表著中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進文化的前進方向，是中國***領(lǐng)導人民，實行改革開放的政策，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展，綜合國力不斷增強，使我國人民的生活水平不斷提高，并有能力領(lǐng)導全國人民進一步走向繁榮富強。

懷著對黨的無比崇敬之情，某年某月某日我加入了中國共青團，在實踐中不斷履行中國共青團宣言，我對共青團有了全面的認識，而在此過程中對中國***的認識也逐漸加深，我愈發(fā)地渴望成為一名合格、優(yōu)秀的中國***員。援藏干部焦裕祿，革命烈士江姐、劉胡蘭，普轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標記通黨員雷峰、孔繁森??一串閃光的名字，在

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我的內(nèi)心定格，他們?yōu)榱巳嗣竦睦?，為了國家的事業(yè)，為了***主義的崇高事業(yè)獻出了自己寶貴的生命，給了我很大的教育和啟迪，更加確立了我成為中國***光榮一員的決心。參加工作后，我努力在思想上、組織上向黨靠攏，通過黨組織的關(guān)心和教育，我對黨的認識進一步加深，渴望像***員那樣實現(xiàn)自身的社會價值，我愿將自己的一生獻給我們偉大的祖國和人民，我渴望偉大的黨的指引，指引我前行的方向，因此，我懇請黨組織經(jīng)過多方面的考察，批準我入黨的申請。我要向優(yōu)秀黨員看齊，始終用黨員的高標準來衡量自己的一言一行。

當然，我也認識到了在現(xiàn)實生活中部分黨員打著黨的旗號干一些危害人民的行為，然而這些***行為卻更加堅定了我入黨的志愿。雖然我個人的力量是微薄的，但我會盡全力為黨的事業(yè)奮斗，力從自身做起，保持黨的先進性，始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨。

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中國***是神圣的代表人民利益的組織，要成為一名合格的中國***員必須要有優(yōu)良的素質(zhì)，因此我一定在各方面嚴格要求自己，使自己成為具有優(yōu)良素質(zhì)的合格***員。在思想上我會以馬列主義、毛澤東思想、***理論的內(nèi)容充實自己，并與同學和睦相處，樂于助人。在學習上，我要努力學好自己的專業(yè)知識，把自己培養(yǎng)成為“專而博”的優(yōu)秀人才，為我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作貢獻。在工作的過程中，也要做到以國家，集體、人民的利益為重，在處理問題時做到大公無私，在個人利益與國家利益發(fā)生沖突時，要不惜犧牲個人利益，以保證社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進行，中國***的先進性，使中國***始終成為中國人民利益的代表者。

然而，僅僅做到上述幾點也是遠遠不夠的。在新的歷史條件下，***員要體現(xiàn)時代的要求，要胸懷***主義遠大理想，要有遠見卓識和在復(fù)雜的環(huán)境中應(yīng)變的能力，要帶頭執(zhí)行黨和國家現(xiàn)階段

~ 46 ~ 的各項政策，勇于開拓創(chuàng)新、積極進取，不畏艱險、團結(jié)奮進，克己奉公，加強學習，提高明辨是非的能力，掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，努力爭創(chuàng)卓越成績，危難時刻刻挺身而出，維護國家和人民的利益，堅決同危害人民、危害社會、危害國家的一切行為作斗爭。

2014年中國面臨更大的挑戰(zhàn)，美國的次貸危機對我國經(jīng)濟產(chǎn)生重大的影響，作為執(zhí)政黨的中國***，他將肩負更大的責任和使命。、假如我能如愿加入中國***，成為***黨員，我將會按照黨章和黨的指導思想指導自己實踐，一起肩負起黨的責任和歷史使命。我也自知自己還有一些不足，希望組織批評指正，幫助我進步，爭取達到黨的標準，進入這個偉大的組織。

請黨組織嚴格考驗我!

國有企業(yè)破產(chǎn)后,在職職工能得到那些補償 關(guān)鍵詞：國有企業(yè)破產(chǎn) 來源：華律網(wǎng)整理 時間：2014年03月15日 瀏覽：6648 次

一、關(guān)于國有破產(chǎn)企業(yè)職工

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領(lǐng)取一次性安置費和經(jīng)濟補償金的政策

1、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，國有破產(chǎn)企業(yè)中1986年10月1日以前參加工作且選擇自謀職業(yè)的職工，可按規(guī)定領(lǐng)取一次性安置費;1986年10月1日以后參加工作的職工，不能領(lǐng)取一次性安置費，只能領(lǐng)取經(jīng)濟補償金。

2、根據(jù)自治區(qū)黨委、政府規(guī)定，進入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心的下崗職工，無論1986年10月1日前后參加工作，出中心時只能按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟補償金。

二、關(guān)于破產(chǎn)企業(yè)職工安置費和經(jīng)濟補償金的計發(fā)辦法

1、一次性安置費計發(fā)辦法。

根據(jù)自治區(qū)人民政府《關(guān)于做好國有破產(chǎn)企業(yè)職工安置工作的實施意見》規(guī)定，國有破產(chǎn)企業(yè)符合領(lǐng)取一次性安置費條件的職工領(lǐng)取一次性安置費標準，原則上不超過破產(chǎn)企業(yè)所在地、縣上一年企業(yè)職工平均工資的3倍，具體計發(fā)標準按企業(yè)所在地、州、市人民政府的規(guī)定執(zhí)行。

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2、經(jīng)濟補償金計發(fā)辦法。

未進企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心且在1986年10月1日以后參加工作的職工，以企業(yè)破產(chǎn)時本人前12個月的月平均工資為標準計發(fā)經(jīng)濟補償金;進入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心的下崗職工，以本人進中心前12個月的平均工資計發(fā)經(jīng)濟補償金。領(lǐng)取經(jīng)濟補償金人員如本人月平均工資低于本企業(yè)職工平均工資標準，按企業(yè)職工平均工資標準計發(fā)。

三、關(guān)于享受失業(yè)保險待遇問題

國有企業(yè)破產(chǎn)后，凡按規(guī)定領(lǐng)取一次性安置費的人員，不能享受失業(yè)保險待遇;領(lǐng)取經(jīng)濟補償金的人員，其原企業(yè)及本人參加了失業(yè)保險且按規(guī)定繳納了失業(yè)保險費的，可按規(guī)定享受失業(yè)保險待遇

困難企業(yè)申請社會保險費的財政補助資金時，應(yīng)每年將符合條件的“內(nèi)退”和“協(xié)?！比藛T花名冊報勞動保障部門審核后，報送財政部門備案一份。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定為“內(nèi)退”和“協(xié)保”人員繳納

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社會保險費，每季度憑地稅部門出具的繳費發(fā)票和職工繳費明細表等有關(guān)材料，經(jīng)勞動保障部門審定后，報財政部門核撥補助資金。

職工平均工資為基數(shù)

困難企業(yè)下崗職工出中心解除勞動關(guān)系經(jīng)濟補償金的財政補助，以下崗職工進中心前一年的月平均工資為標準?月平均工資低于本企業(yè)月平均工資的，按本企業(yè)月平均工資的標準計算?，乘以工作年限?工作年限不滿1年的按1年計算?。

具體計算公式如下：經(jīng)濟補償金財政補助標準=下崗職工進中心前一年的月平均工資×實際工資年限×財政補助比例。

改制破產(chǎn)國企職工權(quán)益有保障

關(guān)鍵詞：改制 破產(chǎn)國企 職工權(quán)益 來源：華律網(wǎng)整理 時間：2014年03月15日 瀏覽：5785 次鞍山：改制破產(chǎn)國企職工權(quán)益有保障

2014年06月13日 來源：鞍山日

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第二篇：國企自薦信

管理員自薦信范文

尊敬的領(lǐng)導：

您好！欣聞貴公司欲招聘部門主管一名，本人特寫此信推薦自己。本人毛遂自薦的理由如下：

第一、在大型國企從事過五年的機械工程設(shè)計制造技術(shù)工作，有較強的技術(shù)工作實踐經(jīng)驗；

第二、擔任過大型國企總部秘書（技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、質(zhì)量等），有較強的業(yè)務(wù)工作安排及各層級溝通、組織、協(xié)調(diào)能力；

第三、擔任過大型國企中層干部（部門負責人），有較強的管理工作實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新精神；

第四、學習力強，適應(yīng)力強，個人能力較突出，同時具備較強的團隊合作精神；

第五、忠誠果敢，敢于負責，積極進??；

千里馬常有，而伯樂不常有，希望能與識馬的您有幸相遇，為您的事業(yè)邁向更高的階段！

此致

敬禮！篇二：部門主管自薦信范文

部門主管自薦信范文

欣聞貴公司欲招聘部門主管一名，本人特寫此信推薦自己。本人毛遂自薦的理由如下：

第一、在大型國企從事過五年的機械工程設(shè)計制造技術(shù)工作，有較強的技術(shù)工作實踐經(jīng)驗；

第二、擔任過大型國企總部秘書（技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、質(zhì)量等），有較強的業(yè)務(wù)工作安排及各層級溝通、組織、協(xié)調(diào)能力；

第三、擔任過大型國企中層干部（部門負責人），有較強的管理工作實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新精神；

第四、學習力強，適應(yīng)力強，個人能力較突出，同時具備較強的團隊合作精神；

第五、忠誠果敢，敢于負責，積極進??；

千里馬常有，而伯樂不常有，希望能與識馬的您有幸相遇，為您的事業(yè)邁向更高的階段！篇三：部門主管自薦信范文

部

門

主

管

自

薦

信

范

文

欣聞貴公司欲招聘部門主管一名，本人特寫此信推薦自己。本人毛遂自薦的理由如下：

第一、在大型國企從事過五年的機械工程設(shè)計制造技術(shù)工作，有較強的技術(shù)工作實踐經(jīng)驗；

第二、擔任過大型國企總部秘書（技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、質(zhì)量等），有較強的業(yè)務(wù)工作安排及各層級溝通、組織、協(xié)調(diào)能力；

第三、擔任過大型國企中層干部（部門負責人），有較強的管理工作實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新精神；

第四、學習力強，適應(yīng)力強，個人能力較突出，同時具備較強的團隊合作精神；

第五、忠誠果敢，敢于負責，積極進??；

千里馬常有，而伯樂不常有，希望能與識馬的您有幸相遇，為您的事業(yè)邁向更高的階段！篇四：自薦信(1000字內(nèi))尊敬的銀行領(lǐng)導：

您好！感謝你在百忙之中垂讀我的簡歷。我是北京工商大學的一名本科應(yīng)屆生。通過我對貴銀行事業(yè)、業(yè)務(wù)的了解，并結(jié)合所學的專業(yè)知識，我認為貴銀行是我理想的選擇。因此冒昧地向您遞上了這封求職信，并真誠的希望能成為貴銀行的一員，為貴銀行的發(fā)展添磚加瓦，同時也獲得一個發(fā)展自我、完善自我的平臺。

大學期間清楚意識到現(xiàn)代競爭社會需要具備強綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。所以我在平時的學習生活中一直非常注重自身能力的培養(yǎng)。

大學四年是我不斷錘煉，不斷升華的過程。父母從小就培養(yǎng)我獨立自主的能力，四年的大學生活更是使我獨立，堅強。我積極樂觀，敢于面對自身的不足，挑戰(zhàn)生活的挫折。對新型實物也有很快的接受能力。

我學習努力認真，以優(yōu)異的成績完成了專業(yè)基礎(chǔ)知識的學習；積極參加學校組織的各類活動。取得英語專業(yè)四級證書，有較好的聽、說、讀、寫能力。獲得計算機二級證書，能熟練操作microsoft office辦公軟件，能很好地適應(yīng)日常辦公。我深知在大學不僅應(yīng)學習到扎實的理論知識，也應(yīng)該培養(yǎng)和鍛煉實踐動手的能力。我積極爭取每一個機會來鍛煉自己，在學校做班級團支書，參加各種社團活動；在國企單位財務(wù)部實習。在實習工作過程中謙虛，刻苦耐勞，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和強烈的團隊合作精神，工作能力強。曾在實習工作中為了確保填寫數(shù)字準確無誤通常會檢查三遍，曾一人加班到凌晨，最后高效無誤的通過了驗收。這些實踐活動鍛煉了我的溝通能力和團隊協(xié)作能力，提高了我的營銷意識和服務(wù)意識，使我具備了初步的營銷能力和良好的服務(wù)態(tài)度；促使我做事更加細心、謹慎、有條理。我對于新的挑戰(zhàn)有很大的興趣，并且不怕困難，能夠在挑戰(zhàn)與壓力的環(huán)境中快速適應(yīng)。我相信這些都是在銀行工作所必須的品質(zhì)。

我深知以上對我即將開始的職業(yè)生涯是遠遠不夠的，在今后的工作中我會不斷學習，奮勇向前！

交通銀行作為國內(nèi)第一家全國性股份制商業(yè)銀行，憑借悠久的歷史和良好的信譽贏得了國內(nèi)外客戶的肯定。交行的整體形象，管理方式，工作氛圍十分吸引我，是我心目中所追求的理想目標。我非常希望能進入貴銀行，使自己所學的理論知識與實踐相結(jié)合，讓自己的人生能有一個質(zhì)的飛躍。我在此懇求您能夠給我一次機會，讓我展示我的能力。我會用行動向您交出一分滿意的答卷！

敬禮篇五：自薦信

尊敬的領(lǐng)導：

您好!感謝您在百忙之中現(xiàn)出寶貴的時間垂閱我的自薦書，為一位滿腔熱情的應(yīng)聘者開啟一扇希望之門。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己，來應(yīng)聘迪士尼樂園游客商品部的店長。

以下是我的自我介紹：

銀行柜員工作1年的經(jīng)驗，集郵旗艦店店長管理工作1年的經(jīng)驗，銷售經(jīng)理工作3年銷售經(jīng)驗。在國企里工作了五年的時間。郵政是一個跨多行業(yè)性的企業(yè)。在此期間，我系統(tǒng)學習了一些專業(yè)的理論與實踐知識，鍛煉了自身的心理素質(zhì)和人際交往能力。并具備了良好的服務(wù)能力，生活中，我培養(yǎng)了責任心和吃苦耐勞的精神，并具備了良好的應(yīng)變能力與自我發(fā)展力，同時更在團隊合作方面有了很大的提高。

我十分注重求培養(yǎng)和鍛煉自己的機會，我個人對市場營銷，渠道開發(fā)，資源整合，銀行業(yè)務(wù)辦理，門店管理有豐富的經(jīng)驗，可經(jīng)常出差。本人比較喜歡零售一線的工作，直接接觸客戶，為客戶服務(wù)，讓客戶滿意。所以在工作中，我具備了良好的組織和時間管理能力，掌握了更多企業(yè)要求員工被須具備的職業(yè)素養(yǎng)。在生活方面，熱情待人，對于自己的過錯勇于承擔責任，能夠吃苦耐勞、誠實、自信、敬業(yè)。具有較強的責任心，并且腳踏實地的努力的辦好每一件事。我覺得我可以勝任一線的工作。一滴滴汗水是面對昨日舒心的微笑，也是走向未來豐沛的信心。我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠而熱愛事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼行的發(fā)揚對工作求真務(wù)實，銳意進取，開拓創(chuàng)新的工作作風和對事業(yè)執(zhí)著追求的精神，磨礪前行。

第三篇：國企心得

國企與外企的工作心得

(2008-03-05 23:53:35)

標簽： 校

園 轉(zhuǎn)載▼ 分類： 工作隨筆

07年畢業(yè)于經(jīng)管工商，有好事者也許還記得我的ID（ximenzifq）。

大半年多過去，和師弟師妹們講講一些情況和心得吧。在挺多外企實習過，在國企工作了一段時間，做的還可以。

在外企

１、盡力表現(xiàn)出你與眾不同的特質(zhì)，如文藝才華，辦公軟件技巧，活動組織能力，而不是格格不入的個性。

２、象對待老朋友一樣幫助你部門內(nèi)外的同事，將你最純真無邪的笑容掛在臉上無論遇到什么人，往往在領(lǐng)導面前同事一句中肯的褒獎會讓你莫名其妙的提拔和重用３、不停的學習，掌握多部分人不會的幾項與工作有關(guān)的本領(lǐng)。

４、有機會和老外的上司泡吧或者一起吃飯，機會自己去挖掘

５、讓大家感受到你對于組織的重要性，從點滴做起

６、做一個讓人喜歡的人，不要忽略外在的細節(jié)，譬如人走時，電腦開著重要的文件時要及時合上，桌上的手機要帶走，不要打擾同事；再如默記下同事的生日或者值得慶祝的日子，給他簡單溫馨的祝福

７、決定你的成功的往往是比別人領(lǐng)先一步，而這一步的關(guān)鍵往往在于大家想到你的時候感覺很踏實、很舒服

８、對領(lǐng)導和同事交辦托付的事情記在心上，只要一次做的不好，留下的印象和后果就是 YOU ARE NOT THE “MAN”

在國企

１、不能滿足把事情作了，應(yīng)該著重于做好！用功只能完成事情，用心才能做好事情。國企多的是資格相似，背景相仿的人，上升率幾乎在百分之一。要想出人頭地，只能夠通過一次次的精心完成的任務(wù)來尋求機會。

２、對有用的文件和紀錄要及時的溫習和保管，只是惦記已閱后就忘記于腦后，以后翻出來的幾率少于百分之五，即時匆忙查找也是在出了問題之后才補救。國企的機制運營往往有很多的框架和默許規(guī)則，要想受人尊敬和重視，就要在規(guī)則流程方面做別人的老師。國企人很肯定你的某種本事的，你知道了解一個他們以為的難題，他們就會贊許你。譬如正式發(fā)文時候抄送單位應(yīng)該怎么寫，工作聯(lián)系單要怎么走

３、一定要記得位置，無論是做人，還是做事都不能僭越。如，作一份機構(gòu)運營診斷。你不能在描述現(xiàn)狀時候就給出分析，不能在該分析思考時候就給出建議辦法，不能在提出建議時候就給領(lǐng)導做出決策，不能在給領(lǐng)導決策時候就給領(lǐng)導一個選擇。無論什么時候，為難領(lǐng)導，把自己的想法無意識的強加給領(lǐng)導，或者讓領(lǐng)導覺得你在替他決策，這無異于自絕于領(lǐng)導。

４、沒有完成，或者你自認為即將完成的事情千萬不能預(yù)先給領(lǐng)導同事打保票，國企的運作流程變數(shù)太多，往往板上釘釘?shù)氖虑闀R變，你原先以為能夠給你馬上辦理的事情，因為承辦人別的原因耽擱的多了去了。所以不要輕易下承諾，做了就是做了，沒有做或者正在做的千萬別說做了。

５、永遠在潛意識和主動性上比領(lǐng)導先走一步，領(lǐng)導督辦的事情不能等到領(lǐng)導催促時候才跟進。學會做一個能夠把信送給加西亞的職業(yè)人，主動、少問為什么多想怎么做、熱情是

新人最好的融入組織的辦法。

６、和同事交往，要有一個度，發(fā)牢騷、評論薪酬待遇、議論領(lǐng)導等事情一定要有尺寸，口無遮攔、輕浮隨意的作風是你職業(yè)發(fā)展的致命缺陷。

７、尊重每一位同事，包括勞務(wù)工、保潔和保安，善待他們，對于有成功潛質(zhì)的人而言，言語顯精神、細節(jié)藏本領(lǐng)

８、學會從事務(wù)性行政性工作中脫身思考，需要高超的事務(wù)排序處理能力、大膽果斷真誠的溝通技巧，還應(yīng)該堅持政策理論性學習，學會從身邊的領(lǐng)導同事中汲取他們?yōu)槿颂幨碌慕?jīng)驗，學會從一個項目中挖掘得失。成功來自成長的快，快速提升來自不懈學習

９、永遠養(yǎng)成：隨身紀錄、視野范圍內(nèi)粘有事件安排表、自己完成不了的事多找人多找資源、盡可能的通過工作關(guān)系認識人并和他好好聊上幾句

１０、在心情低落，工作不順利、待遇不高時候，不妨設(shè)想這樣的情景：你已經(jīng)擁有了一億元錢和充沛的時間和愛的人，現(xiàn)在應(yīng)該怎么設(shè)計你的生活。五分鐘后，短暫的意淫將會給你帶來意向不到的情緒持久的“高潮”。

其實，工作總是不如意十之八九，富貴如麥肯錫、高盛者，也有其心路艱難；艱辛失落如沒落電信、降薪移動者，亦有其前景利好；掙扎奔命如華為者，終有其經(jīng)驗可取。善待你的工作，正如“與其在懸崖上展覽千年，不如在愛人肩頭痛苦一晚”所言，既然已選擇了這份工作，至少你把他做好，能將別人和自己都認為沒有希望的工作做到意料不到的成功將是你一輩子最值得稱道的事情。這會比畢業(yè)后就直接標榜了年薪十多萬的工作更有挑戰(zhàn)和意義。

在國企，往往開始也只有一千多，按我們院一哥們的說法就是一千三，過NMB春節(jié)，過NMB情人節(jié)那種。半年前在基層窮的當時我都想哭，壓抑的見到去四大這種普通公司的朋友都抬不起頭，但是，現(xiàn)在在見到去麥肯錫去羅蘭貝格的朋友時我能夠很自信。北郵人很現(xiàn)實，沒錯的，一千多一個月和一千多一天會是判斷你是否是成功的ｂｙｒ的標準，我不否認現(xiàn)在職場生存的艱難，因為我過來過，而且以后多的是面對壓力，但是只要你能吃苦，只要你能夠往前看，只要你能夠有心有志，多學多想，就有機會，就有路。我比較幸運，半年走完了也許十年也走不完的三級跨越，但是在職場上只要用心，每個人都將一樣的幸運，遲早的。你奮力往前走，機會在身后等候，上帝在不遠處照顧。

謹以此文 祝上路的和即將上路的BYR伙伴們都能聽到幸福敲門的聲音......轉(zhuǎn)貼』在國企工作的一點心得體會

來源： 楊紅梅的日志寫點工作心得體會吧，都是些淺顯易懂的道理。我個人覺得我自己做的很差。寫出來與大家共勉吧。我說的可能更適合用在國企里，您要是外企，您權(quán)當看一樂兒。我要說的主要分三個問題：

第一個，拍馬屁與贊揚：

不知道大家是不是能理解這兩個的區(qū)別。我覺得贊揚是針對某人某件特別的事情進行稱贊，而拍馬屁則是對某人做的任何事情進行稱贊，贊揚其實是高級的馬屁。我不建議大家去拍馬屁，尤其是無的放矢的馬屁，例如，“您真棒”，“您真行”，“您太厲害了”。而是經(jīng)常說“剛才您這句話真管用，這么難辦的事情您一句話就搞定了?！敝T如此類，balabulabula。我是一個不喜歡贊揚別人的人，充其量喜歡說，“不錯”，“挺好”什么的。這很吃虧，不利于拉近彼此的感情，讓人覺得冷漠。我有個同事很喜歡拍馬屁，請注意，是馬屁，所以效果不好。他經(jīng)常說，“您太棒了”諸如此類的話，但是給人的感覺也不好，甚至有時候還不如不說的號，讓人覺得假，還是跟你保持距離。

所以我希望廣大80后的朋友們，不要吝嗇你們對別人的贊揚，多夸別人，才能讓你的工作更好辦，有流程的加快流程，沒流程的創(chuàng)造流程。

第二個，談一談幫忙和威脅：

首先是幫忙，在國企，你是沒法把自己的工作界面分那么清楚的，很多時候要幫別人擦屁股，擦屁股也是學問。一般來說，如果別人開口請你幫忙，這時候你手頭很忙。這時候我建議你：暫時放下手邊工作，從新排列優(yōu)先級，把別人的事情先做。因為在國企輿論環(huán)境是很重要的，此處省略擴展國企輿論環(huán)境重要性文字若干。

如果這時候你手頭工作是無法暫停的，例如你在跑系統(tǒng)什么的。那么我建議你最好說：“您稍等我十分鐘好么。就十分鐘”然后自己的事情能騰開時候去幫助別人。千萬不要說：“您那事急么……”你這樣說大了，就是在懷疑別人。一般人都好個臉面，如果說者無心，聽者有意。人會覺得你是說他沒事找事，吃飽了撐的找你幫忙。當然這也是個別心理陰暗者，但是請注意，在國企坐辦公室的，多半就是吃飽了撐的腦子沒地用的。

再說威脅。這是從幫忙引申出來的。我們有的朋友很熱心，熱心的有點過了。什么事情都想蹦出來一下，摻和一下，這也是大忌。每個人都要有生存空間，假如某些這個人非常擅長的領(lǐng)域，你千萬不要搶出頭，尤其不要強出領(lǐng)導的頭。當別人覺得你是個威脅的時候，你日子也是非常難過的。

第三，咱說說如何和領(lǐng)導討價還價吧。...1.工作沒那么恐怖，如果你的膽量足夠大；關(guān)系沒那么復(fù)雜，如果你真誠對身邊每個人。

2.房子租在單位旁邊可以上班前十分鐘起床，可以回家午睡，可以假裝加班到很晚再回家。

3.還是當領(lǐng)導好，看誰不順眼就能罵誰，喜歡誰也能直接說出來。

4.大學的愛好不能丟，而且越多越好，不愛好的東西不能說討厭，也不能裝作討厭。

5.英語很重要，讀比寫重要，聽比讀重要、說為最重要。

6.還像當學生時那樣講話是不行的，尤其稱呼同事為老師。

7.不要怕做錯，做錯也沒人怪你，因為是新來的，怕得是你不做。

8.被別人拉下水是很容易的一件事，就像搶你的風頭一樣容易。

9.錢是永遠不夠花的，有一部分都花在了你不想花的地方。

10.要練習說官話、說套話的本事，這樣可以哄領(lǐng)導。

11.不確定的事情不要隨便說，很可能頃刻之間就會傳遍單位上上下下。

12.分清那些對你真好和對你假好的人和看清自己同樣重要。

13.領(lǐng)導介紹自己的時候要高度集中注意力，記住領(lǐng)導的姓比記住他的名更重要。

14.有自己的圈子可以，但不可以被別人看出你們在同一圈，更不能只跟圈里的人交往。

15.閑的時候不要做與工作無關(guān)的事情，忙的時候更不要。

16.大學的帽子永遠摘不掉，索性就戴得正一些，但不要想去遮住別人。

17.原諒搶你風頭的人，只要自己沒做錯就還有機會。

18.有些東西給你了你也抓不住，因為它本來就放在了高處，只要你盡可能去爭取過就不要自責。

19.黨員比無黨派人士有更多的機會被領(lǐng)導認識，也有更多練習說官話套話的機會。

20.別人在做與工作無關(guān)的事情與你無關(guān)，知道了也裝不知道。

21.不要認為每個領(lǐng)導都有車，也盡量回避與領(lǐng)導坐公交。

22.一些活動不是重在參與，一定要打聽清楚再報名，報了名就不要輕易退出。

23.有了新同事，不要忘了老同學，他們才是你生命中最純凈的一個群體。

24.學習是到任何時候都不能停止的工作；運動開始需要花錢，有時你想花錢都沒有時間。

25.周末往往比上班還要累，睡個懶覺會成為你長久以來的奢望。

26.中午不要急著去吃飯，下班也不要到點就刷卡。

27.走的每一步都要對自己負責，重視自己的戶檔，這個社會把簡單的事情都會變得很復(fù)雜。

28.理想很快會變成幻想，現(xiàn)實也很快會變成壓力，你也越接近拜金主義，但要注意把握。

29.別人把你當孩子，自己千萬不能再把自己當孩子。

30.經(jīng)常復(fù)習以上29條會有新的感悟和新的收獲。

第四篇：國企工作總結(jié)

做好三個提升 促進辦公室工作整體水平的提高

辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機制，努力做好“三個提升”，進一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進辦公室各項工作不斷提高。

一、明確職責，不斷提升當好參謀和助手的能力 身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導決策當好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動全局的重點、熱點、難點問題，深入細致地調(diào)查，潛心入微地研究，在重大決策、關(guān)鍵問題上給領(lǐng)導獻計獻策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導思路、貼近職工群眾意愿，反復(fù)琢磨觀點，精心錘煉文字，堅持以“精、準、實、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對一些重要、重大文件和會議材料的起草，堅持集體討論，廣泛聽取和反映各方面的意見，集思廣益，博采眾長，力求使文稿成為領(lǐng)導和有關(guān)方面認可的精品力作。堅持實事求是和可靠有用的原則，深入現(xiàn)場和基層一線了解情況，及時收集和上報重要情況、重大突發(fā)性事件、重點不穩(wěn)定因素等信息，為及時有效地應(yīng)對和處置各類問題提供翔實而準確的第一手資料。以高度的責任心抓實抓細抓好職工來信來訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴大和矛盾激化，確保各種問題和矛盾都能盡早解決。按照對突發(fā)事件“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的要求，加強前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預(yù)案齊全、反應(yīng)迅速、信息準確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置辦法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

二、強化意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量

按照領(lǐng)導滿意，機關(guān)干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢,積極做好各項協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導公務(wù)活動和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對重要會議、活動超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對于需要同時安排多項活動時能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤考慮。今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項活動的開展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項活動安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動也處理得有條不紊。對于各種事務(wù),我們始終把握一點,就是工作無小事,件件抓落實,開展工作時做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致,各項工作處于良性運行狀態(tài)。

積極加強軟硬件投入，努力提升會務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來隨著各類大大小小的會議對會場硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求，我們緊貼實際需要，加大投入，加強了對各會議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時間較長、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備，建設(shè)成了一個多媒體會議室，可提供各類電視電話會議服務(wù)。為了進一步提升會議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強了服務(wù)人員的培訓，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。

三、完善制度，不斷提升管理水平

通過完善各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事。加強對人、財、物的管理，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、辦公用品使用、請假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項工作井然有序。

在繼承總結(jié)以往工作運行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項工作、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過建立完善了辦公室各項規(guī)章制度，細化工作職責，量化工作任務(wù)，做到人人責任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補臺不拆臺，補位不越位，達到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢。進一步建立健全科學的考核評價機制，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。

加強檔案規(guī)范化、標準化、信息化管理。近年來我們加強了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點抓好財務(wù)、文書等各類檔案收集、整理和歸類工作，實現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準確、整理和編目科學。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷，推動了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。

在今后的工作中,我們將堅持用科學的理論武裝干部,用團結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭把辦公室工作推上一個新的臺階!

第五篇：國企演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的同事們：

大家好！我叫，很榮幸能參加這次演講活動，今天我演講的題目是《讓青春在開磷揚帆起航》，在進入演講主題之前，我要感謝開磷，感謝她給了我演繹人生的舞臺。

站在演講臺上，我心中的自豪感油然而生，因為我就是一名自豪的開磷人。我在這里出生，在這里成長，在這里工作，對于這一切我總是心存感激，懷著一份特殊的情感去完成工作。2006年我大學畢業(yè)應(yīng)聘到開磷營銷總公司被總公司派往吉林區(qū)域進行銷售工作，銷售工作沒有辦公室里的安逸舒適，沒有普通員工的按部就班。我們從每一件小事做起，從每一筆小金額業(yè)務(wù)做起，我們行走在偏遠鄉(xiāng)村、行走在田間地頭、行走在旁人冷漠的眼神中……雖然長期飽受著對于家人的思念之苦、被客戶一次次拒之門外的委屈之情，一個人在他鄉(xiāng)的孤獨與寂寞、簽單后的喜悅與快樂、這些真摯的情感總是在每個銷售人員心靈的最深處，像一部永遠是倒帶后重放的老電影一樣，一到深夜就慢慢在腦海里放映起來。記得剛到東北這片土地的時候，異鄉(xiāng)的氣候環(huán)境讓我有些無所適從，那個時候，我們開磷化肥的銷售在這里幾乎還是盲點，經(jīng)銷商對于這種白色化肥幾乎都沒見過，更別提銷售了。我和同事們奔走在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，有時候晚上有經(jīng)銷商要化肥，我扛著化肥在寒冷的夜晚送到經(jīng)銷商家里以后，經(jīng)銷商的傲慢讓我感覺到委屈。為了盡快的打開銷售市場，對于那些有著銷售品質(zhì)和信譽的經(jīng)銷商，我常常在他店里幫著賣其他化肥，嘗試用自己的熱情和真誠去打動他們，然而換來的也只是冷嘲熱諷，夜深人靜的時候，我想著

經(jīng)銷商們那些嘲諷的話，我慢慢的去琢磨，心里就一個想法：要是打不開這里的市場，自己也別回去了。長期的努力沒有白費，經(jīng)銷商們慢慢的開始銷售我們化肥，由于化肥的質(zhì)量很好，銷量就這樣慢慢的打開了。第一年，開磷化肥在當?shù)氐匿N量就從原來的300噸提高到了4000噸。大家的干勁也比以前更足了，更加積極的銷售著化肥。到了后期，公司的廣告也宣傳到了當?shù)兀_磷化肥在當?shù)孬@得了認可。銷量也跟著有了質(zhì)的飛躍。我終于明白到：在銷售過程過，盡快會遇到很多困難，只要一點點的克服，只要不斷的努力，就能沉淀出對這份職業(yè)熾熱的熱愛和激情。

而在遙遠的新疆喀什，一位叫姚本波得開磷普通的銷售員，也和我們一樣，靠著自己不斷努力，打開了當?shù)厥袌觥ＲΡ静ㄇ捌趹阎鴮π陆κ驳南蛲推诖?，到了喀什后，面對陌生的環(huán)境，陌生的語言，銷售工作無法開展，一個人在他鄉(xiāng)的孤獨與寂寞、心靈的深處透著苦澀，但是憑著一腔熱血，姚本波踏上了這片土地開始銷售化肥。他自己花錢買了一輛二手車，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來來往往的銷售著化肥，和當?shù)鼐用裥麄髦_磷化肥，為了更好的溝通，他利用一切機會學習維吾爾語。他一個人開著車馳騁在異鄉(xiāng)的土地上，一個人檢查著化肥的到貨情況……經(jīng)過幾年的時間，開磷化肥在喀什地區(qū)的銷量已經(jīng)從07年的0銷量到現(xiàn)在的年萬噸銷量，姚本波這個開磷的普通的銷售員為“百億企業(yè)，千億開磷”這個目標奮斗著，他用行動更好的闡述了新時期開磷的青年銷售員愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神面貌。

正所謂大河有水，小河才能溪水長流。只有我們的企業(yè)壯大，我們才能得到更多的平臺，才能有施展自己才華的空間，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪來員工的發(fā)展。一個人無論有多大能力，都不可能靠一己之力成就一番事業(yè)。我們青年人在不停的為開磷奉獻著青春和智慧的同時，開磷也在為我們提供著自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。所以，我們應(yīng)該心存感激，保持良好的心態(tài)，做好本職工作。開磷集團發(fā)展越好，員工的收益就越大。一支有能力的員工團隊隊伍，對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。開磷企業(yè)把培養(yǎng)人才，作為平常工作中的任務(wù)。在這樣一個企業(yè)里，每個員工都懷揣著一顆感恩的心在工作，能夠和與企業(yè)共生共長，真正形成命運共同體，在共同創(chuàng)造中一起獲得成功。

企業(yè)設(shè)置了每個不同的崗位，同時每個崗位也擔負著不同的責任，對于我們的員工而言，恪盡職守那是義不容辭的責任。作為開磷的一名青年銷售員，我將“責任”二字銘記于心，讓其成為我腦海中一種強烈的意識。用更加樂觀的心情去處理和解決工作中的事情；作為基層員工，我會從自身做起。一方面，勤于學習，努力挖掘進步之源。時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)，將所學知識運用到工作實踐中去。對于工作中遇到的問題，不懂就問，不懂就學，向同事學，向領(lǐng)導學，向書本學，向?qū)嵺`生活學，要么不做，要做就要做好。以高度負責的態(tài)度投入到工作中去，凡事以大局為重，積極配合上級的工作，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

另一方面，勇于創(chuàng)新，探索成功之道。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的勇氣，以創(chuàng)造性的精神來開展工作，為建設(shè)更好的開磷而共同努力。在實際工作里，不拈輕怕重，敷衍塞責，不管工作輕重與否，以積極的心態(tài)去接受，以最大的努力去完成；認真履行工作職責，做到吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、富有成效地開展工作，培養(yǎng)自己過硬的技術(shù)能力；以友愛之心對他人，以奉獻之心迎發(fā)展，為構(gòu)建開磷貢獻自己最大的力量。

回顧過去，我們激情滿懷，展望未來，我們?nèi)沃囟肋h。在以后的日子里，我將一如既往、與時俱進做一個合格的開磷青年。努力為開創(chuàng)開磷工作的新局面的發(fā)一分光，出一份力，讓青春的絢麗之花，永遠綻放在這個光榮崗位上！我的演講完了，謝謝大家！