第一篇：各店業(yè)績完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通知

各店完成業(yè)績目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通知

1.各店目標(biāo)：

店

萬/天

店

萬/天

店

萬/天

店

萬/天

店

萬/天

安

萬/天

2.活動(dòng)時(shí)間：月月日----月日

3.各店每天每完成業(yè)績目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)100元

4.活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間定于月末統(tǒng)一結(jié)算

2013年月日

第二篇：各店業(yè)績完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通知

各店完成業(yè)績目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通知

1.各店目標(biāo)：

店萬/天

店萬/天店萬/天店萬/天店萬/天安萬/天

2.活動(dòng)時(shí)間：月月日----月日

3.各店每天每完成業(yè)績目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)100元

4.活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間定于月末統(tǒng)一結(jié)算

2013年月日

第三篇：業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)通知

業(yè) 績 獎(jiǎng) 勵(lì) 通 知

一． 業(yè)務(wù)員

單周業(yè)績排名第一，并且業(yè)績達(dá)到 二． 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

單周業(yè)績排名第一，并且業(yè)績達(dá)到

300萬者，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500元。300萬的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)2000元。

第四篇：熱電廠完成2012年業(yè)績目標(biāo)保證措施

熱電廠完成2012年業(yè)績目標(biāo)保證措施

熱電廠完成2012年業(yè)績目標(biāo)保證措施

為把總公司“兩會(huì)”精神落到實(shí)處，結(jié)合熱電廠實(shí)際，2012年熱電廠制定具體落實(shí)措施如下：

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)情況

1月22日，我們組織召開了全廠職工大會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了總經(jīng)理工作報(bào)告，對(duì)總經(jīng)理工作報(bào)告中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了講解，對(duì)涉及到熱電廠穩(wěn)定發(fā)展以及思想、作風(fēng)和精神狀態(tài)等方面問題進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)2008年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。制定部署了2009年工作打算和發(fā)展方向，確定了本的工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求。

二、具體落實(shí)措施

1、強(qiáng)化思想引導(dǎo)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧。

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，改變作風(fēng)，端正態(tài)度，促使各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展，我們主要抓好以下工作：

一是實(shí)行支部成員分片包干制。各支部成員包片包干車間，定期深入車間、班組與職工懇談交流，傾聽職工心聲，了解和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性的做好思想引導(dǎo)，理順和協(xié)調(diào)工作關(guān)系，改變思想散漫、推諉扯皮、效率低下等被動(dòng)局面，全面提高工作標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力，把“思想工作也是生產(chǎn)力”貫徹落實(shí)到實(shí)處。

二是強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的權(quán)威性。3月份，我們將組織干部職工重新對(duì)《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《三個(gè)十條》、《考核細(xì)則》、《績效管理辦法》等規(guī)章制度進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提高職工紀(jì)律意識(shí)，通過思想引導(dǎo)來改變職工的工作作風(fēng)，通過規(guī)章制度來約束和規(guī)范職工的行為，樹正氣，打歪風(fēng)，樹立執(zhí)行規(guī)章制度的權(quán)威性。

2、提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，奠定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以開展落實(shí)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為載體，加大對(duì)安全大檢查、隱患排查和反違章等的查禁力度，保持安全生產(chǎn)的良好局面。我們主要抓好以下工作：

一是進(jìn)一步完善規(guī)章制度體系。我們從落實(shí)安全責(zé)任制入手，計(jì)劃在3月份補(bǔ)充修訂《熱電廠事故、障礙、異常、未遂認(rèn)定細(xì)則》和《崗位職責(zé)到位規(guī)范》，明確責(zé)任目標(biāo)，使安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲有據(jù)可查、有法可依。

二是繼續(xù)開展安全大檢查、隱患排查和反違章活動(dòng)。以開展“冬季供暖工作回頭看”活動(dòng)為契機(jī)，深入車間和班組，對(duì)供暖運(yùn)行中暴露出的問題和缺陷等進(jìn)行全面排查，制定整改計(jì)劃。同時(shí)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章等的查禁力度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽和廠區(qū)流動(dòng)吸煙等現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

三是3月份修訂完善《熱電廠開工會(huì)和收工會(huì)安全管理規(guī)定》，實(shí)行廠級(jí)干部、各專業(yè)專工以及專職安全管理人員定期參加各部門的開工會(huì)和收工會(huì)，通過參入對(duì)各專業(yè)的“開、收工會(huì)”，明確工作任務(wù)和安全風(fēng)險(xiǎn)，以落實(shí)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，確保三項(xiàng)措施落實(shí)到位。

四是堅(jiān)持“七種常規(guī)培訓(xùn)”常抓不懈。通過組織開展《安全活動(dòng)》培訓(xùn)，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)和自我防范能力；通過開展《事故預(yù)想》和《反事故演習(xí)》，提高職工分析事故和處理異常的能力；通過開展《技術(shù)講座》和《技術(shù)問答》以及《現(xiàn)場考問》，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平；通過開展《默畫系統(tǒng)圖》，提高職工對(duì)系統(tǒng)的熟悉和掌握程度，杜絕誤操作，為做好安全工作提供保障。

3、強(qiáng)化檢修管理，加強(qiáng)過程控制，提高設(shè)備連續(xù)運(yùn)行能力。

通過以往設(shè)備運(yùn)行情況與08年的比較，08年的設(shè)備運(yùn)行和各項(xiàng)參數(shù)的穩(wěn)定都創(chuàng)出了歷年的新高，這得益于我們狠抓了設(shè)備檢修的質(zhì)量，09年，我們將通過以下措施使設(shè)備檢修的質(zhì)量再上新臺(tái)階。

一是強(qiáng)化設(shè)備檢修計(jì)劃管理。3月份制訂完成本《大修技改項(xiàng)目計(jì)劃書》，對(duì)本的所有大修技改項(xiàng)目進(jìn)行分解細(xì)化、量化到車間，使大修計(jì)劃的編制與實(shí)施、施工與過程、試運(yùn)與移交等全過程的質(zhì)量和步驟更清楚、更完善，確保設(shè)備檢修項(xiàng)目按期完成。

二是全面實(shí)施檢修工作卡。各車間在安排檢修任務(wù)時(shí)，直接在檢修工作卡中具體寫明檢修要求，使工作班成員明確工作任務(wù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，掌握技術(shù)要求，清楚工作范圍和完成時(shí)限，使檢修標(biāo)準(zhǔn)化。

三是深化三級(jí)驗(yàn)收制。創(chuàng)新設(shè)備驗(yàn)收形式，規(guī)范驗(yàn)收流程，細(xì)化驗(yàn)收項(xiàng)目，實(shí)行檢修項(xiàng)目完工后班組自查初驗(yàn)、車間復(fù)驗(yàn)、生技科終驗(yàn)并簽字的檢修“三級(jí)”驗(yàn)收制度，把責(zé)任落實(shí)到人，做到檢修一項(xiàng)、過關(guān)一項(xiàng)、放心一項(xiàng)，確保檢修的質(zhì)量關(guān)。

4、開展“三節(jié)約”活動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)能降耗，加大內(nèi)部挖潛。

組織開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

一是3月份制定勤儉節(jié)約倡議書，通過廣泛宣傳，要求員工“從我做起，從點(diǎn)滴做起，從習(xí)慣做起?！?，讓員工從日常生活中節(jié)約1度電、節(jié)約1滴水，營造節(jié)約濃厚氛圍。

二是繼續(xù)開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)。在歷年小指標(biāo)競賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，確定“爐渣可燃物”為本小指標(biāo)競賽的主要指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行細(xì)化、量化，3月份制定完成實(shí)施方案和具體措施計(jì)劃，確保小指標(biāo)競賽活動(dòng)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。

三是強(qiáng)化經(jīng)營分析與管理。每月對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，針對(duì)性地查找管理方面存在的問題，重點(diǎn)對(duì)煤炭、廠用電和工業(yè)水等的分析與管理。

在煤炭方面，從煤炭的入廠、化驗(yàn)、儲(chǔ)存到價(jià)格和熱值的比例消耗等各項(xiàng)指標(biāo)全面調(diào)查分析，確定最佳進(jìn)煤時(shí)間。為防止煤炭熱值的降低，在夏季或雨季來臨之前，我們計(jì)劃將煤場的煤炭用雨布全部遮蓋，防止煤炭因太陽爆曬或煤炭濕度過大，降低煤炭熱量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。

在廠用電方面，由生技科統(tǒng)一安排值長掌握運(yùn)行方式，調(diào)度轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的啟停，合理轉(zhuǎn)移接帶負(fù)荷，最大限度降低廠用電消耗。

在工業(yè)水方面，確定專業(yè)部門對(duì)用水情況定期進(jìn)行監(jiān)督記錄，防止跑、冒滴、漏，造成工業(yè)水流失。在工業(yè)水重復(fù)利用上，我們將對(duì)機(jī)力塔和蓄水池進(jìn)行清理，增加蓄水量和防止工業(yè)水變質(zhì)，以減少工業(yè)水浪費(fèi)。

四是嚴(yán)抓廢舊物資管理，實(shí)行材料核查專人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持做到一日一盤點(diǎn)，一日一清查，使廢舊物資全部回收退庫，杜絕內(nèi)耗和流失；在零配件的使用上，加大修舊利廢力度，實(shí)行變廢為寶，對(duì)有利用價(jià)值的舊備件修補(bǔ)加工和拼裝，驗(yàn)收合格后再利用，努力降低檢修費(fèi)用。

5、狠抓教育培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。

一是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的資源優(yōu)勢，從4月至10月份，每月定期組織各崗位人員進(jìn)行兩天的集中培訓(xùn)，充分發(fā)揮專工、車間主任等專業(yè)技術(shù)力量，對(duì)各崗位人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們將采取每課一考的方式，以加深培訓(xùn)的效果。

二是實(shí)行現(xiàn)場培訓(xùn)方式，組織相關(guān)人員到檢修現(xiàn)場，由專工現(xiàn)場講解，學(xué)員現(xiàn)場操作演練等方式，以提高員工的檢修、操作和現(xiàn)場應(yīng)變處理能力。

6、強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)，發(fā)揮三級(jí)監(jiān)督效能。

一是發(fā)揮車間對(duì)班組的督查職能，通過簽訂的責(zé)任書，讓車間真正負(fù)起責(zé)任，改變以往只靠職能部門監(jiān)督檢查的現(xiàn)狀。

二是實(shí)行職能部門牽頭負(fù)責(zé)制，每月對(duì)職能部門下達(dá)考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)職能部門督導(dǎo)檢查的積極性。

三是發(fā)揮廠部督查效能，不定期對(duì)職能部門每月的監(jiān)督檢查進(jìn)行抽查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行全面督查督辦，確保三級(jí)督查落實(shí)到位和發(fā)揮作用。

2009年的任務(wù)已經(jīng)清晰，目標(biāo)已經(jīng)明確，我們將在總公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，自我加壓，抓管理，抓隊(duì)伍，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，努力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：關(guān)于業(yè)績超額完成獎(jiǎng)勵(lì)

關(guān)于業(yè)績完成獎(jiǎng)勵(lì)

一、目的

為了促進(jìn)員工的工作積極性，增加員工的工作動(dòng)力，提高員工福利，制定業(yè)績超額完成獎(jiǎng)勵(lì)

二、獎(jiǎng)勵(lì)人員、內(nèi)容

1、獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容：自8月1日開始，當(dāng)月業(yè)績完成15000元即可獎(jiǎng)勵(lì)一千元現(xiàn)金卡，現(xiàn)金卡可消費(fèi)仙蹤林產(chǎn)品及護(hù)膚品、消費(fèi)理療項(xiàng)目。（備注：當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)不可超過一千元）

2、參與人員：仙蹤林員工

3、領(lǐng)取方式：每月20號(hào)前統(tǒng)計(jì)上月個(gè)人業(yè)績，完成業(yè)績的員工經(jīng)過財(cái)務(wù)核對(duì)后，由財(cái)務(wù)通知前臺(tái)收銀辦理現(xiàn)金卡交由本人簽收。

白

雪

2015年8月20日