第一篇：7月份業(yè)績目標(biāo)

7月份業(yè)績計劃

7月15日——8月15日售前部總目標(biāo)：150萬 10個客服每天保持平均5萬付款金額，5*30=150萬。保守150萬，突破180萬。

年度總目標(biāo)：1800萬每月保持150*12=1800萬

第二篇：本月業(yè)績目標(biāo)

截止日期：5月31號

本月業(yè)績目標(biāo)：6000元

周梓琪：4000元

王啟瑞：2000元

朱狀元：4000元。一年學(xué)費8000元?？梢苑制诮?嘉琪嘉悅介紹。60節(jié)課時——4000元。一學(xué)期。

一樓小飯桌：3個作業(yè)輔導(dǎo)

隔壁單元小飯桌：4年級作業(yè)輔導(dǎo)

天成小飯桌：商業(yè)合作模式

慧學(xué)小飯桌

林老師作業(yè)輔導(dǎo)

第三篇：2011年8-10月份工作業(yè)績匯報

2011年08—10月工作業(yè)績匯報

1、熱愛可派所屬的行業(yè)和從事的事業(yè)

創(chuàng)建于1983年的可派公司，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已成為中國時尚行業(yè)的佼佼者，我們所從事的奢侈品營銷事業(yè)，是前景越來越廣闊的產(chǎn)業(yè)，多項研究數(shù)據(jù)表明，中國的奢侈品消費能力在逐年大幅度攀升，中國富人數(shù)量為全球第二，因此，我們的發(fā)展建立于一個具有廣闊發(fā)展前景的市場；

可派現(xiàn)在的成功也正因為逾越了企業(yè)追求利益最大化為一切前提的局限性，把企業(yè)價值提升到了一個文化傳承的高度，一個傳承“和”、傳遞“普世”價值的境界，在經(jīng)過市場及時間的驗證下，已經(jīng)結(jié)出了累累碩果，而在未來，在我們新的商業(yè)模式推進下定會大力推動了可派最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。對此，我深信不疑！

2、高低認(rèn)同可派的精神

“和睦”——可派的核心價值、靈魂，強調(diào)與人為善、愛、關(guān)懷、尊重、樂觀、永不言敗、坦誠溝通，最終形成快樂氛圍。對此，我高度認(rèn)同并努力身體力行。

“品位”——可派的核心產(chǎn)業(yè)，始終如一的追求提供高品質(zhì)的服務(wù)與商品、高素質(zhì)的人才組織、高于同行業(yè)的利益分配。我以此高品質(zhì)來激勵自己不斷追求卓越，并努力從招聘工作中引進高質(zhì)素的人才，最終形成高質(zhì)素的人才組織。

“發(fā)展”——建設(shè)軟性、硬性標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化，具有強大復(fù)制能力的運營模式，以高效方式，使可派不斷創(chuàng)新、蓬勃發(fā)展。我將會把工作中的流程和制度的建立和梳理作為常態(tài)工作來做，使得招聘工作有不斷完善的體系系統(tǒng)；積極利用一切時機與機會將我的經(jīng)驗分享。

3、認(rèn)同可派的管理和發(fā)展空間

公司推行的倒金字塔式的服務(wù)，克服了眾多企業(yè)中的本位主義和官僚主義，管理人員身體力行，做出示范，基層人員落實、效仿，人人平等，相互點燃，全員全程服務(wù)，能充分發(fā)揮每個人的主觀能動性！

案例： “每月考評會”

在進可派以前，自己很難直接接受別人當(dāng)面指出自己的不足之處，更從不會當(dāng)面去贊揚別人，認(rèn)為那是拍馬屁，也從不會當(dāng)面去指出別人的不足，認(rèn)為這是傷和氣的事情，但進入公司以后，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和理念，參加每月考評會議，大家真正做到坦誠溝通，推心置腹，共同提高，這使得自己心理不斷地變得陽光了許多。加入公司以來嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司先進的企業(yè)文化，積極、快速地融入公司，以身作則、身體力行，從未遲到、早退；不散布謠言、不妖言惑眾。

4、重點工作回顧

①深圳總部招聘：

8月份：共通知有效面試簡歷423份，未到162人，實際現(xiàn)場面試318人，錄用到崗27人（其中總部8人，門店19人），錄用未報到人員1人，其他崗位類儲備人員4人；

9月份：共通知有效面試簡歷632份，未到387人，實際現(xiàn)場面試245人，錄用到崗38人（其中總部9人，門店29人），錄用未報到人員4人，其他崗位類儲備人員10人；

10月份：共通知有效面試簡歷386份，未到245人，實際現(xiàn)場面試141人，錄用到崗32人（其中總部6人，門店26人），錄用未報到人員3人，其他崗位類儲備人員3人； ②區(qū)域店鋪招聘：

8至10月共回訪店鋪簡歷106份，成功招聘三家新店店員既：廣州麗柏KIY、西安中大KJY和重慶美美KJY店鋪，通過電話、郵件、MSN等方式與店鋪溝通招聘相關(guān)事宜，重點協(xié)助上海，武漢、沈陽、北京地區(qū)的人員招聘，進一步完善招聘渠道，建立儲備人才庫、網(wǎng)上原始簡歷再次利用、商場資源分利用等等。其中開拓免費試用招聘網(wǎng)站三個：服裝英才網(wǎng)、易之家專業(yè)貿(mào)易人才網(wǎng)和百伯招聘網(wǎng)。

第四篇：業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

根據(jù)沈有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。

一、藝景裝飾工程有限公司

（一）公司職責(zé)

1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。

5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。

（二）職工職責(zé)

1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實施所負責(zé)部門的工作計劃。3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

4.控制本部門運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場部負責(zé)人為本部總經(jīng)理，負責(zé)組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成公司總裁交辦的其他工作。

二、有限公司市場部職工

業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為2 0年，承諾業(yè)績目標(biāo)為萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值萬元，第二季度銷售目標(biāo)萬元，第三季度銷售目標(biāo)值萬元，第四季度銷售目標(biāo)萬元。

三、（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成目標(biāo)任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；

若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的%，則無年底獎金發(fā)放。

（二）績效未達標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達到目標(biāo)計劃%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額

為%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為%，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為 + % 底薪。

2.因績效未達標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責(zé)任。

3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。

4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實行底薪增加%，超出部分提成增加至%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)%，獎金元超出部分提成為% ；超額完成季度任務(wù)%，獎金元，超額部分提成為% ；完成全年銷售目標(biāo)，獎勵人民幣元，超額部分提成為%。

四、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。

3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn)。

4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。

6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期：年月日

市場部職工（簽名）：

日期：年月日

第五篇：業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

根據(jù)（以下或簡稱“集團”）戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確 與（以下或簡稱“集團”）之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。

一、總經(jīng)理職責(zé)范圍

（一）崗位職責(zé)

忠誠 的經(jīng)營理念，傳播集團的企業(yè)文化。

1.依據(jù)集團的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施所負責(zé)部門的工作計劃。

2.依據(jù)集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。

4.控制各校區(qū)運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理，負責(zé)組織團隊實施集團經(jīng)營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內(nèi)集團資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6.完成集團總裁交辦的其他工作。

二、總經(jīng)理業(yè)績承諾目標(biāo)

（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時間節(jié)點為，承諾業(yè)績目標(biāo)為

人次；3月招生_______人次，；4月招生 人次；5月招生 人次。

（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：

同比去年三月招生 人次；4月招生 人次；5月招生 人次。

三、獎懲措施

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放。

（二）績效未達標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為 元/月，3-6月招生量未達到目標(biāo)計劃 人次。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.因績效未達標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，集團無需負任何經(jīng)濟補償責(zé)任。

3、計算公式

四、本承諾書終止的條件

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時本承諾書終止執(zhí)行，集團與 負責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動關(guān)系；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，集團有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團負責(zé)人； 4.總經(jīng)理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批準(zhǔn)；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計規(guī)定，在集團監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》，經(jīng)集團接手經(jīng)理人、人力資源負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、集團總裁簽字認(rèn)可后方可離任；

6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，集團有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

五、其他約定

1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果總經(jīng)理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān)。3.本協(xié)議的有效期自 年 月 日至 年 月 日。承諾書到期后，集團與 根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況，可續(xù)簽下一季度/(目標(biāo)和考核承諾書)，雙方可根據(jù)實際情況

另行確認(rèn)。

4.集團頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經(jīng)集團蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效。

6.本協(xié)議由集團制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決。

公司：（蓋章）授權(quán)代表人（簽名）： 總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：日期： 日期：

年 月 日 年 月

日