第一篇：XXX地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度2016

xxxxxxxx有限公司

監(jiān)

察

管

理

制

度

目 錄

a)全面隨機(jī)監(jiān)察：對經(jīng)營活動(dòng)或工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施全面監(jiān)察；

b)部分隨機(jī)監(jiān)察：對經(jīng)營活動(dòng)或工程建設(shè)項(xiàng)目的部分過程實(shí)施監(jiān)察；

c)重點(diǎn)監(jiān)察：對經(jīng)營活動(dòng)或工程建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)有針對性的實(shí)施監(jiān)察。5.2、對項(xiàng)目監(jiān)察，還可以采取巡視監(jiān)察、重點(diǎn)監(jiān)察、跟蹤監(jiān)察、派駐稽查員等方式。5.1、可與地方檢察機(jī)關(guān)建立預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)建機(jī)制。對集團(tuán)公司及所屬各中心/部門、城市公司、子(分)公司、工程項(xiàng)目的管理人員經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪教育。

的項(xiàng)目采取化整為零等方式規(guī)避公司招投標(biāo)的有關(guān)限制性規(guī)定；

4、有無管理人員違反規(guī)定干預(yù)和插手項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的行為；

5、是否制定正式的招標(biāo)文件，招標(biāo)方式及投標(biāo)單位的選擇和數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)定；

6、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和議標(biāo)的過程是否執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對投標(biāo)單位資質(zhì)是否進(jìn)行審核，技術(shù)標(biāo)的評(píng)定是否專業(yè)、公正，議標(biāo)的組織程序是否符合規(guī)定；

7、招標(biāo)方案更改是否有充分的依據(jù)，是否存在故意修改招標(biāo)方案讓特定單位中標(biāo)的行為；

8、中標(biāo)單位的確定和采購合同的簽訂是否嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的審批程序；

9、外包工程是否存在先施工后簽合同的情形；

10、招標(biāo)經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人是否存在泄露招標(biāo)底價(jià)、將其他投標(biāo)單位的投標(biāo)信息提供給中標(biāo)單位，是否索取和收受投標(biāo)單位的賄賂；

11、是否存在與投標(biāo)人串通損害公司利益的行為；

12、是否存在無正當(dāng)理由，以不合理?xiàng)l件限制或歧視投標(biāo)人的行為；

13、是否存在向他人透露可能影響公平競爭的情況，或者向他人透露對投標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中標(biāo)候選人的推薦以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的其他情況；

14、是否存在明知投標(biāo)人相互串通投標(biāo)卻不采取任何措施，任由事態(tài)發(fā)展或者與投標(biāo)人串通投標(biāo)的情況；

15、是否存在無正當(dāng)理由超出公司《供應(yīng)商名錄》以外確定中標(biāo)人，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目自行確定中標(biāo)人的情況；

16、是否存在弄虛作假，與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同，或者訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議的情況；

17、其他招投標(biāo)方面需要監(jiān)察的情形 2.2、合同簽訂事宜：

1、訂立合同的主體資格和程序是否符合要求；

2、有無合法合規(guī)的審查、審批手續(xù)；

3、訂立的合同條款是否符合規(guī)定，有無條款缺欠；

4、是否按公司規(guī)定使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本；

5、履行合同的責(zé)任是否明確；

6、合同雙方是否簽訂了有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等的《廉政責(zé)任書》。2.3、物資采購事宜：

1、大宗物資是否進(jìn)行電子商務(wù)集中采購或招標(biāo)采購；

2、采購物資質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)；

3、采購過程是否公開、透明、合規(guī)；

4、設(shè)備、材料的選型是否合理、經(jīng)濟(jì)，是否符合設(shè)計(jì)要求；

5、是否存在應(yīng)該進(jìn)行集中電子采購的設(shè)備、材料而未實(shí)施集中電子采購的問題；

6、有無管理人員違反規(guī)定干預(yù)和插手物資采購的行為。

三、[運(yùn)營及工程管理部]監(jiān)察管理事宜：

負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目在〖工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工、質(zhì)保管理、廉潔從業(yè)〗等事項(xiàng)是否得到良好監(jiān)控及有效管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并提出監(jiān)察建議,具體如下: 3.1、對工程工期和進(jìn)度的監(jiān)察和監(jiān)督

1、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足要求，施工圖出圖時(shí)間是否滿足工程施工進(jìn)度；

2、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購、供應(yīng)是否滿足工程進(jìn)度需求；

3、施工總包、分包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否滿足承包合同及公司要求，是否有具體措施確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；

4、定期檢查工程形象進(jìn)度，并與實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行對比；若工期滯后，是否對原計(jì)劃進(jìn)行部署調(diào)整，并有具體保證措施；

5、分析工期延誤原因，檢查施工單位是否存在管理不力，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料等供應(yīng)不足等情況；

6、監(jiān)理公司是否正確履行工程進(jìn)度控制的義務(wù)，是否協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，是否確保了工程按期開工的條件（包括圖紙、場地等），對工程延期的審批是否符合有關(guān)規(guī)定；

7、監(jiān)察項(xiàng)目部管理人員的施工日志是否規(guī)范，現(xiàn)場監(jiān)理人員是否每日檢查承包方的進(jìn)度情況并按規(guī)定填寫監(jiān)理日志記錄，在承包方存在工期延誤可能或工期已延誤時(shí)，是否發(fā)出監(jiān)理通知或采取了有關(guān)措施；

8、其他工程工期和進(jìn)度方面需要監(jiān)察的情形。

3.2、對工程質(zhì)量的監(jiān)察和監(jiān)督：

1、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位是否建立了符合工程建設(shè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理辦法；

2、是否制定了保證工程質(zhì)量與安全目標(biāo)的規(guī)章制度和具體措施，并得到切實(shí)履行； 3施工過程中，尤其是關(guān)鍵部位是否符合工程質(zhì)量與安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量與安全是否得到有效控制；

4、是否進(jìn)行了工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)削減措施和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。

5、審查監(jiān)理單位、施工單位的管理人員和操作人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)或資格，是否按工程設(shè)計(jì)要求、監(jiān)理規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行監(jiān)理和施工；

6、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造單位是否執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范；是否就審查合格的施工圖文件向施工單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底；

7、是否未辦理施工許可手續(xù)擅自開工，施工許可證的辦理是否符合規(guī)定，有無無證或越級(jí)、超范圍承攬施工設(shè)計(jì)和任務(wù)；

8、質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收是否符合公司規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位是否有相互串通，增加不合理工程費(fèi)用的行為；

9、工程變更的依據(jù)與審批手續(xù)是否真實(shí)、合理、及時(shí)、規(guī)范，是否履行了相關(guān)手續(xù)；

10、關(guān)鍵施工工序、隱蔽工程是否按照規(guī)定由建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)合格并簽字，重大隱蔽工程有無設(shè)計(jì)單位參加現(xiàn)場檢查驗(yàn)收并簽字；

11、有無偽造、涂改、出售、買賣、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)等級(jí)證書、營業(yè)執(zhí)照、公章等違法違規(guī)現(xiàn)象；

12、監(jiān)理日志、施工日志、材料設(shè)備的檢測和試驗(yàn)結(jié)果的記載是否與工程進(jìn)展情況相一致；

13、檢查現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的符合性。

14、檢查進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備的品質(zhì)與合同、設(shè)計(jì)文件是否符合，檢查各種機(jī)械設(shè)備的性能及數(shù)量能否滿足工程施工需要；

15、檢查是否按照施工圖和國家規(guī)范要求施工，施工過程中是否存在偷工減料的情況；調(diào)查工程設(shè)計(jì)變更、不合格品及工程質(zhì)量事故的處理情況；

16、檢查施工單位質(zhì)量管理體系、施工方案及操作人員的上崗證及資格證，檢查分包單位的資質(zhì)情況及對分包單位的管理，檢查施工質(zhì)量記錄資料，自檢、工序交接檢及專檢工作的落實(shí)；

17、檢查工程驗(yàn)收資料，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收以及工程成品的保護(hù)；

18、檢查工程質(zhì)量保修期間，產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，為公司在采購材料、選擇施工單位等方面提供參考；

19、檢查監(jiān)理公司對施工企業(yè)資質(zhì)及施工組織設(shè)計(jì)是否按要求進(jìn)行審查；

20、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制資料，見證點(diǎn)控制、見證取樣制度及旁站監(jiān)理制度的落實(shí)情況；

21、監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)變更的必要性和真實(shí)性，是否按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)變更的工程量是否屬實(shí)，是否存在虛假變更情況。

22、其他工程質(zhì)量方面需要監(jiān)察的情形。3.3、對工程成本的監(jiān)察和監(jiān)督：

1、監(jiān)察竣工決算，是否對施工單位所呈報(bào)的竣工決算資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審查，工程量計(jì)算是否正確，材料差價(jià)是否準(zhǔn)確，費(fèi)用套價(jià)是否合理，是否聘請具有工程造價(jià)審查資質(zhì)的社會(huì)中介組織來承擔(dān)工程決算。

2、監(jiān)察成本控制是否貫徹成本低價(jià)適用原則、全面成本控制原則和動(dòng)態(tài)控制原則；

3、監(jiān)察設(shè)計(jì)方案是否進(jìn)行多方案比選，是否進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

4、監(jiān)察招標(biāo)采購的工程中標(biāo)價(jià)及材料、設(shè)備的采購價(jià)格，判斷工程中標(biāo)價(jià)是否為合理低價(jià)，材料、設(shè)備的采購價(jià)格是否與同期市場價(jià)保持一致；

5、監(jiān)察建筑公司分包工程的判價(jià)、工人班組的包工單價(jià)及機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格等，并判斷其是否與同期市場價(jià)保持一致；

6、檢查建筑公司材料浪費(fèi)、人員窩工及機(jī)械閑置等情況；

7、檢查建筑公司的成本控制及核算制度是否完善，成本控制的獎(jiǎng)罰措施是否落實(shí)到班組、個(gè)人；

8、檢查工程量計(jì)量情況，是否執(zhí)行了對不合格項(xiàng)目及不按圖紙施工的項(xiàng)目不予計(jì)價(jià)的規(guī)定；

9、檢查是否存在偷工減料及貨不對板的情況，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格是否與合同、設(shè)計(jì)文件等要求不符；

10、對工程變更引起的造價(jià)變化情況進(jìn)行審核，判斷工程變更的必要性及變更增加造價(jià)的合理性；

11、對隱蔽工程（包括各類型樁基礎(chǔ)、防水工程等）的施工記錄進(jìn)行檢查，并對照實(shí)際施工情況、實(shí)際采購的材料數(shù)量等，判斷施工單位是否虛報(bào)工程量；

12、對結(jié)算審核情況進(jìn)行檢查，判斷是否依據(jù)施工合同、圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際完成情況進(jìn)行結(jié)算；

13、其他工程成本方面需要監(jiān)察的情形。

3.4、對安全文明施工和廉潔從業(yè)的監(jiān)察和監(jiān)督：

1、檢查外排柵、模板搭設(shè)、塔吊起吊、基坑支護(hù)、消防設(shè)施等安全、有效情況，是否與施工方案一致；

2、檢查現(xiàn)場內(nèi)臨時(shí)用水用電、施工機(jī)械設(shè)備的安全使用情況，3、檢查建設(shè)工程安全文明施工是否實(shí)現(xiàn)封閉化施工、圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)區(qū)域防護(hù)設(shè)施有效化、現(xiàn)場硬地化、廚房廁所衛(wèi)生化、安全設(shè)施的安裝使用以及宿舍和辦公室管理規(guī)范化；

4、檢查現(xiàn)場監(jiān)理是否就有關(guān)安全文明施工情況作好記錄并定期參與現(xiàn)場的安全文明施工大檢查，監(jiān)理例會(huì)提及問題的真正落實(shí)整改情況；

5、檢查承包人是否建立安全文明施工制度以及相關(guān)的責(zé)任制，是否制訂了具體的有關(guān)安全技術(shù)措施的方案，是否定期進(jìn)行安全文明施工大檢查是否建立了安全文明施工檔案；

6、其他安全文明施工方面需要監(jiān)察的情形。

7、工程建設(shè)相關(guān)反舞弊、廉政制度是否健全、責(zé)任是否明確、落實(shí)是否到位；

8、工程管理人員對監(jiān)理、施工人員履行職責(zé)的監(jiān)督檢查是否到位，有無工程管理人員營私舞弊獲取非法利益，給公司造成損失的行為；

9、工程建設(shè)單位和各級(jí)管理人員是否有違規(guī)違紀(jì)違法問題；

10、有無工作人員“吃”“拿”“卡”“要”、故意刁難乙方單位的行為；

11、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人員是否有非正常交往。

四、[營銷管理中心]監(jiān)察管理事宜：

1、監(jiān)察營銷部門和人員是否違反了公司的銷售政策，退定申請、退樓申請、延遲簽約申請、購房打折優(yōu)惠等是否嚴(yán)格履行了公司規(guī)定的審批流程；

2、監(jiān)察銷售人員是否違反銷售紀(jì)律，是否違反保密制度，將客戶資料或公司商業(yè)秘密泄露他人；

3、監(jiān)督營銷人員是否按照公司要求登記和確認(rèn)三級(jí)轉(zhuǎn)介客戶、是否存在將自然上門的客戶轉(zhuǎn)化成三級(jí)轉(zhuǎn)介客戶或老帶新客戶、是否存在與三級(jí)聯(lián)動(dòng)公司內(nèi)外勾結(jié)的情況、是

否存在低于控制價(jià)銷售等損害公司利益的情況；

4、監(jiān)察營銷部門所需求的戶外廣告、營銷活動(dòng)、策劃活動(dòng)等相關(guān)宣傳活動(dòng)，是否存在先執(zhí)行后簽合同的情形，是否存在偷工減料、價(jià)格虛高、數(shù)量缺少或未核實(shí)物料真實(shí)性隨意簽收等違規(guī)行為；

5、營銷人員是否存在私自收取顧客房源費(fèi)、排號(hào)費(fèi)、打折費(fèi)、幫助客戶制作虛假證明材料等違規(guī)行為；

6、其他房產(chǎn)（商業(yè)）項(xiàng)目銷售方面需要監(jiān)察的情形。

五、對物業(yè)管理的監(jiān)察和監(jiān)督：

1、監(jiān)察物業(yè)管理人員是否遵守《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《公司物業(yè)管理制度》的相關(guān)管理規(guī)

2、監(jiān)察物業(yè)公司工作人員是否存在違反工作紀(jì)律和崗位職責(zé)要求的現(xiàn)象和問題；

3、監(jiān)察物業(yè)管理處對物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)收繳情況，以及收繳計(jì)劃和催繳工作實(shí)施情況；

4、監(jiān)察物業(yè)特殊崗位、工種人員持證上崗情況，特種設(shè)備維修保養(yǎng)情況；

5、監(jiān)察物業(yè)管理處對住戶二次裝修方案審批以及裝修過程監(jiān)管情況；

6、監(jiān)察綠化部對樹木、綠籬的修剪以及病蟲害及時(shí)防治工作；

7、監(jiān)察物業(yè)區(qū)域環(huán)境清潔衛(wèi)生，疾病及蟲害傳播的防范工作；

8、監(jiān)察物業(yè)公司涉及收費(fèi)崗位的員工是否存在侵占、挪用、貪污公司財(cái)物的行為；

9、其他物業(yè)管理方面需要監(jiān)察的情形。

六、對汽車公司監(jiān)察和監(jiān)督：

1、監(jiān)察汽車公司在經(jīng)營過程中整車銷售、零配件供給、售后服務(wù)、信息反饋是否遵守《汽車公司管理制度》和《汽車運(yùn)營管理中心管理制度》的相關(guān)規(guī)定；

2、監(jiān)察汽車公司新車庫存、零配件庫存、行政物質(zhì)庫存等是否監(jiān)督管理到位，是否存在盤盈盤虧的情況；

3、監(jiān)察汽車財(cái)務(wù)對新車銷售款、零配件銷售款、車輛保險(xiǎn)費(fèi)、精品銷售款、車間工人工時(shí)費(fèi)等款項(xiàng)收支的合規(guī)性；

4、監(jiān)察汽車員工是否存在侵占、挪用、貪污、私自處理公司財(cái)務(wù)的行為；

5、其它汽車公司管理方面需要監(jiān)察的情形！

七、對材料驗(yàn)收和材料使用管理的監(jiān)察和監(jiān)督：

1、監(jiān)察材料是否按照規(guī)定制定材料計(jì)劃，材料超計(jì)劃是否經(jīng)過核算部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批；

2、監(jiān)察材料驗(yàn)收制度的執(zhí)行情況，檢查倉庫是否對照材料采購計(jì)劃表、采購報(bào)價(jià)單、供應(yīng)商送貨單的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量、質(zhì)量要求收貨并確保進(jìn)倉材料物資完好無損；收料員是否驗(yàn)收后及時(shí)在《送貨單》上簽名，存在擅離崗位的情形；

3、監(jiān)察材料發(fā)放是否按規(guī)定由施工員開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單有無補(bǔ)簽、代簽、冒簽等造假

定； 情況。倉庫發(fā)料是否手續(xù)齊全，是否按照領(lǐng)料單的使用棟號(hào)和部位、日期、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工班進(jìn)行發(fā)料；材料轉(zhuǎn)倉、退倉管理是否按規(guī)定執(zhí)行；

4、監(jiān)察報(bào)廢材料處理是否按公司規(guī)定的審批流程和程序進(jìn)行；廢品處理是否經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；處理時(shí)倉庫等有關(guān)人員是否按規(guī)定監(jiān)督過磅、清點(diǎn)數(shù)量和進(jìn)行記錄；廢品款項(xiàng)是否及時(shí)收取和上交財(cái)務(wù)部門；

5、監(jiān)察現(xiàn)場施工過程材料是否采取有效合理的保管和節(jié)約使用措施，現(xiàn)場材料使用是否浪費(fèi)，場外材料、周轉(zhuǎn)材料碼放保管是否科學(xué)、合理；

6、其他材料管理方面需要監(jiān)察的情形。

八、對工地倉庫管理的監(jiān)察和監(jiān)督：

1．檢查工地倉庫材料的入庫手續(xù)是否完備，材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、重量是否與單據(jù)一致，生產(chǎn)廠家的合格證明資料是否完整和真實(shí)，是否存在只見發(fā)票不見實(shí)物或邊入庫邊出庫的現(xiàn)象；

2．檢查工地倉庫材料的出庫手續(xù)是否完備，是否履行了公司規(guī)定的審批流程，是否存在先領(lǐng)料后補(bǔ)單或者簽署空白單的現(xiàn)象，材料轉(zhuǎn)倉、退倉管理是否按規(guī)定進(jìn)行； 3．檢查工地倉庫的材料分類是否科學(xué)，現(xiàn)場碼放是否合理和整齊有序，倉庫的安全防范是否到位；

4．檢查工地倉庫設(shè)置的材料、產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬是否合理、科學(xué)和實(shí)事求是，合格品、逾期品、廢品廢料、機(jī)電設(shè)備等是否分別建賬，是否存在賬賬、賬卡、賬實(shí)不相符的情況；

5．檢查工地倉庫對庫存物料的盤點(diǎn)是否履行了公司規(guī)定的有關(guān)制度，對廢舊鋼筋、廢木方、廢紙皮等廢料廢品處理是否履行了公司規(guī)定的審批流程，周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)倉手續(xù)是否完備；

6．其他工地倉庫方面需要監(jiān)察的情形。

九、對供應(yīng)商考察及《供應(yīng)商名錄》審核制定及執(zhí)行情況的監(jiān)察

1、廠家考察組織部門是否通知相關(guān)部門（如設(shè)計(jì)研發(fā)、工程、核算、招標(biāo)、監(jiān)察等）組成小組以進(jìn)行聯(lián)合考察；

2、廠家考察組織部門在考察前是否及時(shí)將相關(guān)資料（如考察時(shí)間、地點(diǎn)、行程安排、廠家相關(guān)資料等）分發(fā)給參與考察的相關(guān)部門；

3、廠家考察組織部門是否按公司規(guī)定的“適用、精選”的原則，對擬考察的廠家從以下幾個(gè)主要方面進(jìn)行分析和調(diào)查：

3.1、廠家的規(guī)模：主要指廠家的生產(chǎn)能力、送貨能力、銷售業(yè)績等；

3.2、廠家的實(shí)力：主要指廠家設(shè)備的齊全性、先進(jìn)性、生產(chǎn)管理的合理性和科學(xué)性等；

3.3、產(chǎn)品的質(zhì)量：主要指產(chǎn)品的品牌知名度、檔次，權(quán)威部門頒發(fā)的獲獎(jiǎng)證書、免檢證書，綠色環(huán)保和科技等方面的技術(shù)指標(biāo)等；

3.4、廠家的資質(zhì)、信譽(yù)：主要指工商、稅務(wù)、銀行信用等資質(zhì)文件的真實(shí)性、有效性；

3.4、商務(wù)方面：主要指廠家能否符合或接受我司的商務(wù)條件，以及工程的應(yīng)急配合、合同簽訂及履行等。

4、參與廠家考察的相關(guān)部門是否遵循公司“廠家應(yīng)具有代表性和可操作性”的規(guī)定，選取實(shí)力雄厚、有良好品牌和信譽(yù)的廠家：

5、被推薦的廠家在其行業(yè)內(nèi)是否擁有較強(qiáng)的實(shí)力；其次考慮地域性；再要考慮不同項(xiàng)目定位的差異；

6、推薦的廠家是否能滿足我司的主要合同條件，是否能密切配合工程進(jìn)度的各項(xiàng)要求，履約能力和信譽(yù)如何。

7、《供應(yīng)商名錄》內(nèi)部分供應(yīng)商的更換和增補(bǔ)是否嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的考察、報(bào)批等手續(xù)；是否存在將資質(zhì)等條件不符合要求的廠家增補(bǔ)到《供應(yīng)商名錄》中，以侵害公司利益的行為和現(xiàn)象。

8、《供應(yīng)商名錄》的執(zhí)行：

8.1、供應(yīng)、工程、設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售策劃、招標(biāo)等部門是否嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于《供應(yīng)商名錄》的有關(guān)規(guī)定，是否存在故意從《供應(yīng)商名錄》外的廠家中采購材料的現(xiàn)象；是否存在個(gè)別供應(yīng)商壟斷供貨的現(xiàn)象以及其存在的原因；

8.1、外包工程項(xiàng)目中甲供的，相關(guān)部門是否嚴(yán)格執(zhí)行從《供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商采購的規(guī)定。

9、《供應(yīng)商名錄》的更新：

“名錄”每一年修訂（更新）一次，根據(jù)公司的實(shí)際需要進(jìn)行增減。需要補(bǔ)充納入“名錄”的供應(yīng)商須通過相關(guān)部門聯(lián)合實(shí)地考察，確認(rèn)其資質(zhì)后報(bào)集團(tuán)公司董事長/總裁審批。因工程需要增加“名錄”材料種類的，也按相同程序辦理。

10、其他《供應(yīng)商名錄》方面需要監(jiān)察的情形。

十、財(cái)務(wù)融資管理中心的監(jiān)督和監(jiān)察：

1、對公司的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；

2、對資金、財(cái)產(chǎn)的完整、安全、進(jìn)行監(jiān)督檢查；

3、對財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、信貸計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4、對會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)決算的真實(shí)性、正確性和合法性進(jìn)行監(jiān)督檢查；

5、對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的健全、有效及執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

6、對嚴(yán)重違反法規(guī)和公司制度或造成公司重大損失的行為進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察；

7、監(jiān)察部門對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合檢查，平時(shí)不定期抽查；

8、其他方面需要監(jiān)察的情形。

十一、相關(guān)監(jiān)察和監(jiān)督事宜：

1、對集團(tuán)公司、城市公司、子（分）公司各部門以及員工行政效能進(jìn)行監(jiān)察，對違反公

司制度的部門和人員進(jìn)行調(diào)查處理。

2、對需要監(jiān)察的事項(xiàng)進(jìn)行立案、調(diào)查、處理，并提交監(jiān)察報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)各中心/部門、城市公司、子（分）公司及其各部門對存在的問題進(jìn)行監(jiān)督整改；

4、承辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)監(jiān)察部門交辦的其他事項(xiàng)監(jiān)察工作。

三、監(jiān)察部門在受理、查辦案件時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

1、集團(tuán)董事長辦公室監(jiān)察部對集團(tuán)公司各中心/部門、城市公司、子（分）公司及各層級(jí)員工所涉及的違法、違紀(jì)、失職行為均有權(quán)受理和查辦；

2、各中心/部門、城市公司、子（分）公司在監(jiān)察部門指導(dǎo)下，對下屬部門及員工所涉及的違法、違紀(jì)、失職行為進(jìn)行受理和查辦；

3、監(jiān)察部門有權(quán)將有關(guān)案件移交給各中心/部門、城市公司、子（分）公司進(jìn)行查辦，且在監(jiān)察部門限定的時(shí)間內(nèi)出具調(diào)查報(bào)告，并上報(bào)給監(jiān)察部門審核；

4、需移交司法機(jī)關(guān)查處的案件，需報(bào)請集團(tuán)公司主管監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后移交。

5、監(jiān)察部門擬對被監(jiān)察人作出行政處分的監(jiān)察決定，需當(dāng)報(bào)集團(tuán)公司主管監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)察決定由辦案部門作出并下達(dá)。

6、監(jiān)察部門行使監(jiān)察職能時(shí)，有權(quán)要求公司人力、審計(jì)、核算、財(cái)務(wù)、采購、項(xiàng)目部、成本、營銷等有關(guān)部門予以協(xié)助，各部門應(yīng)予協(xié)助。

7、監(jiān)察部門對于侵占、挪用、賄賂、貪污和其他不正當(dāng)手段取得的公司財(cái)物應(yīng)當(dāng)予以追繳，造成公司損失的應(yīng)當(dāng)責(zé)令賠償。

8、監(jiān)察部門指派的監(jiān)察人員有權(quán)列席與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的一切會(huì)議。

9、公司審計(jì)、成本、采購、財(cái)務(wù)、營銷等部門、城市公司、子（分）公司等部門，在日常工作中發(fā)現(xiàn)涉嫌違法、違紀(jì)、失職行為和事實(shí)的，應(yīng)當(dāng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)日報(bào)送監(jiān)察部門處理。如發(fā)現(xiàn)涉嫌違法、違紀(jì)、失職行為和事實(shí)進(jìn)行瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)的，經(jīng)監(jiān)察部門查實(shí)，經(jīng)報(bào)請集團(tuán)公司主管監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員視情節(jié)輕重給予公開批評(píng)、罰款、減薪、降職、辭退等處分。

6、認(rèn)為已經(jīng)觸犯刑事法律的重要或復(fù)雜案件，監(jiān)察部門可以會(huì)同司法機(jī)關(guān)共同立案。

有2、3、5、5項(xiàng)情形的，應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)出具《初步審查報(bào)告》，上報(bào)集團(tuán)公司主管監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、立 案

1、監(jiān)察部門認(rèn)為有違法、違紀(jì)、失職事實(shí)，需要追究責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)立案。

2、監(jiān)察部門決定立案調(diào)查，應(yīng)報(bào)集團(tuán)監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在24小時(shí)內(nèi)下達(dá)《監(jiān)察通知書》，通知被調(diào)查中心/部門、城市公、子（分）公司，但有礙調(diào)查或者無法通知的除外。重大疑難案件立案，應(yīng)當(dāng)報(bào)集團(tuán)公司主管監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、監(jiān)察部門已通知立案，未經(jīng)監(jiān)察部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得對被監(jiān)察人調(diào)動(dòng)、提拔、獎(jiǎng)勵(lì)、辭退。

4、監(jiān)察部門在出現(xiàn)下列情形之一，應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)立案，并完善相關(guān)手續(xù)： 4.1、集團(tuán)公司主管監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)批示立案的；

4.2、監(jiān)察部門在日常工作的工作中，發(fā)現(xiàn)被監(jiān)察對象存在違法、違紀(jì)、失職事實(shí)，需要追究責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)給予立案；

4.3、投訴舉報(bào)涉及違法、違紀(jì)、失職或經(jīng)濟(jì)問題的； 4.4、有證據(jù)證明涉嫌違法、違紀(jì)、失職或經(jīng)濟(jì)問題的； 4.5、其它應(yīng)當(dāng)立案的情形。

三、調(diào) 查

1、監(jiān)察人員有下列情形之一應(yīng)當(dāng)回避：

1.1、與案件被調(diào)查人或被檢舉人、被控告人是近親屬的； 1.2、本人或其近親屬與案件有利害關(guān)系的；

1.3、與案件被調(diào)查人或被檢舉人、被控告人有其他關(guān)系，可能影響案件公正查處的。

2、確定立案調(diào)查的案件應(yīng)當(dāng)在3個(gè)工作日內(nèi)制定調(diào)查方案，明確調(diào)查人員組成、應(yīng)查明的問題和線索，以及調(diào)查步驟、方法、措施，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、監(jiān)察部門進(jìn)行調(diào)查取證時(shí)，監(jiān)察人員應(yīng)出示有關(guān)證明文件，調(diào)查取證人員不得少于二人。

4、調(diào)查、取證應(yīng)從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，不得主觀臆斷、偏聽偏信。

5、調(diào)查取證應(yīng)注重收集證據(jù)，證據(jù)包括書證、物證、證人證言、被調(diào)查人的陳述和辯解、視聽資料、鑒定結(jié)論和勘驗(yàn)、詢問筆錄等。

6、物證、書證應(yīng)收集原始證據(jù)，不能收集原始證據(jù)可拍照、復(fù)制，注明保存地和出處，并由原件保存地或個(gè)人簽名、蓋章。

7、調(diào)查取證可以通過查閱、復(fù)制相關(guān)原始憑證、文件，對被調(diào)查人及知情人進(jìn)行詢問，對與公司有業(yè)務(wù)或其它關(guān)系的單位進(jìn)行調(diào)查等方式。

8、監(jiān)察部門在調(diào)查中應(yīng)當(dāng)聽取被調(diào)查人的陳述和申辯。詢問被調(diào)查人應(yīng)在《詢問筆錄》中如實(shí)記錄，調(diào)查結(jié)束應(yīng)將《詢問筆錄》交給被調(diào)查人閱讀，在核對無誤后由監(jiān)察人員、被調(diào)查人當(dāng)場簽名確認(rèn)，被調(diào)查人拒絕簽字的，監(jiān)察人員應(yīng)在《詢問筆錄》簽字注明簽字原因。

9、勘驗(yàn)現(xiàn)場、情況檢查，應(yīng)制作勘驗(yàn)筆錄、檢查報(bào)告，由參加勘驗(yàn)、檢查的人員和見證人當(dāng)場簽名或蓋章，必要時(shí)可以拍照、錄像。

10、監(jiān)察部門在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)被調(diào)查人所使用的文件資料需要立即封存，避免被銷毀，導(dǎo)致今后難以取得時(shí)，監(jiān)察人員應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)填報(bào)《封存申請表》，由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行封存。情況緊急需要立即封存的，可以先予封存，但應(yīng)在事后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

11、監(jiān)察部門在調(diào)查過程中，如有本部門無法解決之事項(xiàng)，可要求相關(guān)部門和人員配合，或經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，聘請外單位或人員協(xié)助。

12、監(jiān)察部門要求公司有關(guān)中心/部門、城市公司、子（分）公司提供與案件有關(guān)的文件、資料，應(yīng)在監(jiān)察部門規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供，緊急事項(xiàng)應(yīng)立即提供。對應(yīng)當(dāng)予以協(xié)助，而拒不協(xié)助或沒有正當(dāng)理由遲延協(xié)助的中心/部門、城市公、子（分）公司或個(gè)人，監(jiān)察部門可以報(bào)請集團(tuán)監(jiān)察主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員視情節(jié)輕重給予公開批評(píng)、罰款、減薪、降職或辭退處分。

13、監(jiān)察部門在調(diào)查或處理過程中，認(rèn)為被調(diào)查人或與案件有牽連人員阻礙案件調(diào)查及處理，可能影響案件查處的，可填報(bào)《暫停職務(wù)建議書》，報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)察部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

14、調(diào)查工作應(yīng)在立案后30個(gè)工作日內(nèi)完成，因特殊原因不能按期完成的，應(yīng)填報(bào)《調(diào)查延期申請表》，報(bào)上集團(tuán)監(jiān)察部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后適當(dāng)延長，并報(bào)集團(tuán)監(jiān)察部備案。

四、處 理

1、監(jiān)察部門對調(diào)查結(jié)束出具《監(jiān)察報(bào)告》的案件應(yīng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括認(rèn)定事實(shí)是否清楚、證據(jù)是否確鑿、定性是否準(zhǔn)確、處理意見是否恰當(dāng)、程序是否合法，并在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，上報(bào)給集團(tuán)分管監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)審批，案件影響大的需上報(bào)給董事長審批。

《監(jiān)察報(bào)告》內(nèi)容包括：立案依據(jù)，違法、違紀(jì)、失職的事實(shí)、性質(zhì)，有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任、態(tài)度和對證據(jù)材料的意見，責(zé)任人所在部門意見，監(jiān)察部門處理意見，報(bào)告時(shí)間等。

2、提交的《監(jiān)察報(bào)告》，應(yīng)當(dāng)視不同情況提出以下建議：

2.1、違法、違紀(jì)、失職事實(shí)不存在或者不需要作出處理的，作出撤銷案件的建議。2.2、認(rèn)為需要在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)的，作出內(nèi)部通報(bào)的建議；

2.3、違反法律和公司規(guī)定取得非法利益，應(yīng)當(dāng)予以沒收或者責(zé)令退賠，給公司利益造成損害，需要采取補(bǔ)救措施的，作出處理決定的建議；

2.4、有違法、違紀(jì)、失職事實(shí)，但情節(jié)輕微或具有減輕情節(jié)，不需要給予處分的，經(jīng)批評(píng)教育后作出免予行政處分的建議；

2.5、有違法、違紀(jì)、失職事實(shí)，需要給予行政處分的，作出給予相應(yīng)行政處分的處理建議；

2.6、有違法、違紀(jì)、失職事實(shí)，需要依法追究刑事責(zé)任的，作出移送司法機(jī)關(guān)處理的建議。

以上方式可以單獨(dú)使用，也可以根據(jù)需要合并使用。

3、監(jiān)察決定、監(jiān)察建議自《監(jiān)察報(bào)告》批準(zhǔn)之日起生效。

監(jiān)察決定和監(jiān)察建議由監(jiān)察部門以書面形式在3個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)相關(guān)部門、城市公司/子公司和人員，受送達(dá)人簽收日期為送達(dá)日期；受送達(dá)人拒絕簽收，由送達(dá)人留置送達(dá)。

五、異 議

1、當(dāng)事人對監(jiān)察決定無異議，由作出監(jiān)察決定的監(jiān)察部門下發(fā)處理決定。涉及罰款或扣款的，應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門扣繳。

2、當(dāng)事人對監(jiān)察決定有異議，應(yīng)自收到監(jiān)察決定之日起3個(gè)工作日內(nèi)向作出監(jiān)察決定的監(jiān)察部門提出申訴，監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)自收到申訴之日起5個(gè)工作日內(nèi)作出復(fù)查決定；對復(fù)查決定仍不服的，應(yīng)自收到復(fù)查決定之日起3個(gè)工作日內(nèi)向上一級(jí)監(jiān)察部門申請復(fù)核，上一級(jí)監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)核申請之日起10個(gè)工作日內(nèi)作出復(fù)核決定。復(fù)查、復(fù)核期間，不停止原決定的執(zhí)行。

3、經(jīng)上一級(jí)監(jiān)察部門復(fù)核，認(rèn)為原決定事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理適當(dāng)、程序合法的，予以維持。

4、上級(jí)監(jiān)察部門認(rèn)為監(jiān)察決定有下列情形之一的，可以責(zé)成下級(jí)監(jiān)察部門予以變更或者撤銷，必要時(shí)可以直接作出變更或者撤銷的決定。4.1、適用法律、法規(guī)或公司規(guī)章錯(cuò)誤的；

4.2、違法、違紀(jì)、失職事實(shí)不存在，或者證據(jù)不足的； 4.3、超越權(quán)限或者濫用職權(quán)的； 4.4、處理明顯不適當(dāng)?shù)摹?/p>

5、集團(tuán)監(jiān)察董事辦公室的監(jiān)察決定、復(fù)核決定為最終決定。

6、有關(guān)中心/部門、城市公司、子（分）公司和人員應(yīng)當(dāng)自在整改完成后3個(gè)工作日內(nèi)，將執(zhí)行監(jiān)察決定和采納監(jiān)察建議的情況書面報(bào)告監(jiān)察部門。

六、結(jié) 案

1、監(jiān)察決定執(zhí)行、整改完畢，監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)提交《監(jiān)察終結(jié)報(bào)告》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后結(jié)案。

2、監(jiān)察部門應(yīng)對被監(jiān)察人的整改情況，公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見、監(jiān)察決定和監(jiān)察建議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，必要時(shí)可進(jìn)行后續(xù)監(jiān)察。

3、監(jiān)察部門在立案時(shí)應(yīng)對案件進(jìn)行編號(hào)，在結(jié)案后3個(gè)工作日內(nèi)完善檔案文件，編好檔案號(hào)，并歸檔保管。

4、監(jiān)察部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)察檔案的管理，要求專案專卷，檔案內(nèi)容完整、手續(xù)完備，包括但不限于案件查處過程中的審批手續(xù)、筆錄、證據(jù)材料、會(huì)議記錄、處理決定、申辯文件、執(zhí)行資料等。

監(jiān)察檔案未經(jīng)集團(tuán)監(jiān)察主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司其他部門和人員不得辦理借閱和調(diào)檔手續(xù)。

5、監(jiān)察部門每1個(gè)月應(yīng)向上一級(jí)監(jiān)察部門提交案件查處工作報(bào)告，每季度上報(bào)《監(jiān)察組查辦案件工作統(tǒng)計(jì)表》；集團(tuán)董事長辦公室每1個(gè)月根據(jù)各監(jiān)察部部門情況匯總向公

司領(lǐng)導(dǎo)提交監(jiān)察工作報(bào)告。

2.2隱瞞事實(shí)真相、弄虛作假，轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅或協(xié)助轉(zhuǎn)移、篡改、毀滅證據(jù)的； 2.3拒絕或指使他人不按時(shí)提供與監(jiān)察事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料、帳冊及其他有關(guān)材料的； 2.4、在監(jiān)察部門調(diào)查處理期間轉(zhuǎn)移、變賣、損毀或協(xié)助轉(zhuǎn)移、變賣、損毀涉嫌財(cái)物的； 2.5、拒絕就監(jiān)察部門所提問題做出解釋和說明，或以工作為由不予配合的； 2.6、拒不執(zhí)行監(jiān)察決定、拒不采納監(jiān)察建議，或不按期整改的； 2.7、報(bào)復(fù)、陷害投訴人、舉報(bào)人或監(jiān)察人員的。

3、投訴、舉報(bào)經(jīng)查證屬實(shí)的，按監(jiān)察案件具體影響程度及為公司避免、減少或挽回的損失，給予投訴、舉報(bào)人以下獎(jiǎng)勵(lì)：

3.1、為公司避免、減少或挽回經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上10萬元以下的，給予500－5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；

3.2、為公司避免、減少或挽回經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上50萬元以下的，給予5000－10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；

3.3、為公司避免、減少或挽回經(jīng)濟(jì)損失在50萬元以上100萬元以下的，給予10000－50000元的獎(jiǎng)勵(lì)；

3.4、為公司避免、減少或挽回經(jīng)濟(jì)損失在100萬元以上的，給予50000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批；

同一事項(xiàng)和案件的投訴、舉報(bào)人員只能獎(jiǎng)勵(lì)一次，不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

4、監(jiān)察部門、監(jiān)察人員在監(jiān)察工作中成績突出，避免、減少或挽回公司損失巨大，按實(shí)際避免、減少或挽回的損失給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法由集團(tuán)董事長辦公室制定《監(jiān)察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定》予以規(guī)定。

5、監(jiān)察部有權(quán)對違反公司規(guī)章制度的被監(jiān)察對象，根據(jù)情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人行政和經(jīng)濟(jì)處罰，涉嫌違法犯規(guī)的移交司法機(jī)關(guān)處理，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)董事長辦公室監(jiān)察部制定《監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則》予以規(guī)定。

第二篇：地產(chǎn)公司考勤管理制度

地產(chǎn)公司考勤管理制度

一、公司考勤制度

本規(guī)定是對公司全體職工進(jìn)行出勤檢查與管理的基本依據(jù)。第一章 考 勤

第一條 根據(jù)崗位不同，工作時(shí)間分為兩種：

(一)日常班:每日工作時(shí)間為上午8:30－12:00，下午1:00－5:30;實(shí)行每日8小時(shí)工作制度，每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)。

(二)特殊崗位:由其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)間，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第二條 遲到、早退

(一)于規(guī)定上班時(shí)間五分鐘后三十分鐘內(nèi)到職為遲到；(二)于規(guī)定下班時(shí)間前三十分鐘內(nèi)離去為早退；(三)一個(gè)月內(nèi)每遲到/早退三次以曠工一日計(jì)；

（四）員工因公或確因其它突發(fā)的、不可抗拒的情況事前來不及請假或打電話請假遲到的，事后說明原因后不作缺勤處理；

（五）忘記打上班卡的，視為遲到；忘記打下班卡的，視為早退。

第三條 事假

(一)職工人員因私人事務(wù)必須親自處理時(shí)，可以申請事假；(二)事假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)；(三)事假年累計(jì)達(dá)7天者按自動(dòng)離職處理。第四條 病假

(一)職工因疾病、非因公負(fù)傷必須休養(yǎng)時(shí)，可以申請病假；(二)病假以半日為最小計(jì)算單位，不滿半日以半日計(jì)； 第五條 曠工

(一)未經(jīng)準(zhǔn)假或未辦理請假手續(xù)而未到職者，以曠工論處；(二)遲到、早退超過三十分鐘者視為曠工半日；

(三)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三日或一年內(nèi)累計(jì)曠工六日者，視為自動(dòng)離職；

第二章 假 期 第六條 國家法定假日

(一)元 旦：一天(二)春 節(jié)：七天(三)清明節(jié)：一天(四)勞動(dòng)節(jié)：一天

(五)端午節(jié)：三天

(六)國慶節(jié)：七天

(七)中秋節(jié)：一天 第七條 婚假

員工可在結(jié)婚一年內(nèi)申請休婚假五個(gè)工作日，休假期間工資照發(fā)。第八條 產(chǎn)假

女職工產(chǎn)假為15天。第九條 喪假

(一)父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹逝世可請喪假三天；

(二)(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹逝世可請喪假一天；

（三）喪假期間工資照發(fā)。第三章 請假、消假審批權(quán)限和程序

第十條 職工請假應(yīng)由本人填寫《請假單》。一天以下（包括一天）的假期由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政人力資源部備案，一天以上假期由部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交公司主管副總審批。三天以上（包括三天）的假期必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

第十一條 職工將經(jīng)過審批的《請假單》交到考勤人員處后，方可離開工作崗位。

第十二條 新聘人員在試用期內(nèi)，不享受婚假、產(chǎn)假、年休假待遇。在試用期內(nèi)

不享受事假、病假。待試用期滿按有關(guān)假期規(guī)定享受有關(guān)假期待遇。

第四章 考勤管理 第十三條 公司考勤

(一)記錄員工出勤情況。不 限——08：30 打早上上班卡 12：00——12：30 打早上下班卡 12：31——13：00 打下午上班卡 17：30——不 限 打下午下班卡

(二)每月第一周內(nèi)統(tǒng)計(jì)前一個(gè)月公司考勤，于10日下班前將考勤資料上報(bào)。

第十四條 其他辦公地點(diǎn)

(一)各辦公地點(diǎn)考勤人員每日記錄員工考勤。

(二)每月第一周前將考勤資料交行政人事部負(fù)責(zé)人審批后，連同所有考勤資料交公司考勤人員。

第五章 工資的扣發(fā)及處罰

第十五條 一次未按規(guī)定打卡且未說明原因的，降一級(jí)基本工資；每月累計(jì)3次

以上（含3次）未按規(guī)定打卡且未說明原因的，公司予以辭退。

第十六條 曠工者，扣發(fā)曠工時(shí)間三倍的薪資。第十七條 事假者，扣發(fā)事假期間薪資。第十八條 病假者，扣發(fā)病假期間薪資。無外派人員考勤制度。

行政人力資源部

2012年7月30日

第三篇：地產(chǎn)公司檔案管理制度

檔案管理制度

第一節(jié) 行政檔案管理制度

一、檔案管理工作由綜合管理部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助。

二、檔案的管理要求

（一）各類公文材料的收、發(fā)由綜合管理部統(tǒng)一處理。綜合管理部由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。

（二）各類文件檔案的整理、利用、統(tǒng)計(jì)、保護(hù)工作由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，以確保檔案的完整及價(jià)值的發(fā)揮。

（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本、公司證件及項(xiàng)目證件必須交綜合管理部存檔。

（四）各部門每月月底前將重要的、有價(jià)值的文件、合同等編號(hào)、分類登記造冊，交綜合管理部統(tǒng)一保管。

（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應(yīng)在立檔后，設(shè)總目錄及卷內(nèi)目錄，同時(shí)登記紙質(zhì)版和電子版檔案清單，以便查閱利用。

（六）涉及合同文件，蓋章后交綜合管理部一份原件存檔。其他要求見《合同（協(xié)議）簽訂管理制度》。

（七）各類文件檔案要妥善保管和愛護(hù)，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或出入公共場所，不得私自做標(biāo)記、涂改、損毀和抽走張頁，不得轉(zhuǎn)借他人。

（八）檔案的入件、移交、借閱、復(fù)印、歸檔、銷毀等履行相應(yīng)手續(xù)，登記在冊。

（九）因公借用的重要檔案原件，原則應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)返還，最長不超過三天。借閱后的檔案歸還時(shí)交驗(yàn)，確認(rèn)完好雙方簽字，檔案放入原位。

（十）所屬綜合管理部保管文件詳見附件。

第二節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度

一、工程技術(shù)檔案管理由工程部和開發(fā)部資料員專人專項(xiàng)管理。

二、工程技術(shù)檔案按照項(xiàng)目、單項(xiàng)工程分類、登記造冊、保管。

三、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)催收工程、監(jiān)理等檔案，及時(shí)上交城建檔案管理部門，同時(shí)備留一份歸公司技術(shù)檔案。竣工后兩個(gè)月內(nèi)檔案由工程部移交開發(fā)部保管，圖紙除外。

四、工程技術(shù)檔案查閱應(yīng)在檔案室進(jìn)行，不得帶走。如若帶走，需經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理同意。

五、工程技術(shù)檔案嚴(yán)禁外單位人員查閱。

第三節(jié) 財(cái)務(wù)檔案管理制度

財(cái)務(wù)檔案由財(cái)務(wù)部按照財(cái)務(wù)制度的要求及時(shí)整理歸檔。重要財(cái)務(wù)檔案未經(jīng)總經(jīng)理同意，其他人員不得查閱。

附件：

1、《檔案原件借閱登記表》

2、《檔案復(fù)印件領(lǐng)用登記表》

3、《綜合管理部保管文件清單》

附件3

綜合管理部保管文件清單

一、公司證件、公司章程、法人身份證復(fù)印件、股東會(huì)決議

（一）地產(chǎn)公司證件包括營業(yè)執(zhí)照、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證、機(jī)構(gòu)信用代碼證、開戶許可證、法人代表證等。

（二）商管公司證件包括營業(yè)執(zhí)照、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證、（物業(yè)服務(wù)、停車）經(jīng)營收費(fèi)許可證、用水許可證等。

二、項(xiàng)目文件資料

（一）政府出讓文件（宗地圖、標(biāo)書、成交確認(rèn)書、土地出讓合同、測量成果等）以及與公司簽訂的開發(fā)合同。

（二）政府會(huì)議紀(jì)要和批復(fù)

1、會(huì)議紀(jì)要包括項(xiàng)目實(shí)施、選址、詳細(xì)規(guī)劃、拆遷安置、規(guī)費(fèi)減免等意見討論及確定。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)、詳細(xì)規(guī)劃、環(huán)境影響報(bào)告表、工程備案及其他事項(xiàng)的批復(fù)。（原件由綜合管理部保管，開發(fā)部留復(fù)印件存檔。）

（三）環(huán)保、氣象、節(jié)能、消防、人防、抗震等部門對專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收出具的意見書、決定書等形式的認(rèn)可文件。

（四）項(xiàng)目報(bào)建流程中辦理的主要證件

國有土地使用證、項(xiàng)目建設(shè)證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證、施工許可證、商品房預(yù)售許可證、房屋所有權(quán)產(chǎn)權(quán)證明書。

（五）工程竣工后的竣工驗(yàn)收報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告及竣工驗(yàn)收備案表。

（六）工程項(xiàng)目參與單位的中標(biāo)文件、合同及委托書。

三、其他政府文件

各級(jí)政府部門下發(fā)的相關(guān)文件資料。

四、公司與其他單位、組織以及個(gè)人簽訂的協(xié)議、合同。

第四篇：地產(chǎn)公司工程管理制度

地產(chǎn)公司工程管理制度

地產(chǎn)公司工程管理制度1

1、工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。

2、公司招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo):

(二)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的,

已經(jīng)核準(zhǔn);

(三)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí);

(四)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

3、公司工程施工招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

4、公司工程采用公開招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告,應(yīng)當(dāng)在公司指定的報(bào)刊和信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布。采用邀請招標(biāo)方式的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

5、公司招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)至少載明下列內(nèi)容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源;

(三)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;

(四)獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;

(五)對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費(fèi)用;

(六)對投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)的要求。

6、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個(gè)工作日。公司招標(biāo)可以通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)文件,通過信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布的招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力,但出現(xiàn)不一致時(shí)以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持書面招標(biāo)文件原始正本的完好。對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理,不得以營利為目的。對于所附的設(shè)計(jì)文件,公司招標(biāo)可以向投標(biāo)人酌收押金;對于開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金。

招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后,不予退還。公司招標(biāo)在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)。

7、公司招標(biāo)可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需要,要求潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供滿足其資格要求的文件,對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人進(jìn)行資格審查;法律、行政法規(guī)對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的資格條件有規(guī)定的,依照其規(guī)定。

8、公司招標(biāo)對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查分為資格預(yù)審和資格后。資格預(yù)審,是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。資格后審,是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。進(jìn)行資格預(yù)審的,一般不進(jìn)行資格后審,但另有規(guī)定除外。

9、經(jīng)資格預(yù)審后,要向資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人發(fā)出資格預(yù)審合格通知書,告知獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)和方法,并同時(shí)向資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人告知資格預(yù)審結(jié)果。資格預(yù)審不合格的潛在投標(biāo)人不得參加投標(biāo)。經(jīng)資格后審不合格的投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。

10、資格審查應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合下列條件:

(一)具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利;

(二)具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員;

(三)沒有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);

(四)在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題;

(五)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

一般包括下列內(nèi)容:

(一)投標(biāo)邀請書;

(二)投標(biāo)人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標(biāo)文件格式;

(五)采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;

(六)技術(shù)條款;

(七)設(shè)計(jì)圖紙;

(八)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法;

(九)投標(biāo)輔助材料。

12、公司招標(biāo)可以要求投標(biāo)人在提交符合招標(biāo)文件規(guī)定要求的投標(biāo)文件外,提交備選投標(biāo)方案,但應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中作出說明,并提出相應(yīng)的'評(píng)審和比較辦法。

13、公司招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均不得要求或標(biāo)明某一特定的專利、商標(biāo)、名稱、設(shè)計(jì)、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標(biāo)人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能準(zhǔn)確或清楚地說明擬招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),則應(yīng)當(dāng)在參照后面加上'或相當(dāng)于'的字樣。

14、施工招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的,公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定工期,并在招標(biāo)文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標(biāo)段。

15、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評(píng)標(biāo)時(shí)除價(jià)格以外的所有評(píng)標(biāo)因素,以及如何將這些因素量化或者據(jù)以進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)標(biāo)過程中,不得改變招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)條件。

16、公司招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期,以保證公司招標(biāo)有足夠的時(shí)間完成評(píng)標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同。投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計(jì)算。在原投標(biāo)有效期結(jié)束前,出現(xiàn)特殊情況的,公司招標(biāo)可以書面形式要求所有投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期;投標(biāo)人拒絕延長的,其投標(biāo)失效,但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的,公司可適當(dāng)給予補(bǔ)償,但因不可抗力需要延長投標(biāo)有效期的除外。

17、施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過十二個(gè)月的,招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價(jià)指數(shù)體系、價(jià)格調(diào)整因素和調(diào)整方法。

18、公司招標(biāo)應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間;但是,依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標(biāo)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場,向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標(biāo)人依據(jù)公司招標(biāo)介紹情況作出的判斷和決策,由投標(biāo)人自行負(fù)責(zé)。

20、公司招標(biāo)小組可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)決定是否編制標(biāo)底。編制標(biāo)底的,標(biāo)底編制過程和標(biāo)底必須保密。招標(biāo)項(xiàng)目編制標(biāo)底的,應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、投資概算,依據(jù)有關(guān)計(jì)價(jià)辦法,參照有關(guān)工程定額,結(jié)合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質(zhì)量等方面的因素合理確定。標(biāo)底由公司招標(biāo)小組自行編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制。一個(gè)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底。

21、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文

件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行;開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補(bǔ)正。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在對實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)估時(shí),除招標(biāo)文件另有約定外,應(yīng)當(dāng)按下述原則進(jìn)行修正:

(一)數(shù)字表示的數(shù)額與文字表示的數(shù)額不一致時(shí),以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn);

(二)單價(jià)與工程量的乘積與總價(jià)之間不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)。若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位,應(yīng)以總價(jià)為準(zhǔn),并修改單價(jià)。按前款規(guī)定調(diào)整后的報(bào)價(jià)經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后產(chǎn)生約束力。投標(biāo)文件中沒有列入的價(jià)格和優(yōu)惠條件在評(píng)標(biāo)時(shí)不予考慮。

23、對于投標(biāo)人提交的優(yōu)越于招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的備選投標(biāo)方案所產(chǎn)生的附加收益,不得考慮進(jìn)評(píng)標(biāo)價(jià)中。符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評(píng)標(biāo)價(jià)最低或綜合評(píng)分最高的投標(biāo)人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標(biāo)會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后,公司招標(biāo)小組一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人,但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個(gè)工作日前確定。中標(biāo)通知書由公司招標(biāo)發(fā)出。

25、中標(biāo)通知書對公司招標(biāo)和中標(biāo)人具有法律效力。中標(biāo)通知書發(fā)出后,公司招標(biāo)改變中標(biāo)結(jié)果的,或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的,應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。

26、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違法泄露應(yīng)當(dāng)保密的與公司招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料的,由有關(guān)行

政監(jiān)督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,有關(guān)行政監(jiān)督部門可停止其一定時(shí)期內(nèi)參與相關(guān)領(lǐng)域的招標(biāo)代理業(yè)務(wù),資格認(rèn)定部門可暫停直至取消招標(biāo)代理資格;構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

27、依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)小組成員向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量或者可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況的,或者泄露標(biāo)底的,有關(guān)行政監(jiān)督部門給予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。前款所列行為影響中標(biāo)結(jié)果,并且中標(biāo)人為前款所列行為的受益人的,中標(biāo)無效。

28、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與公司公司招標(biāo)串通投標(biāo)的,投標(biāo)人以向公司招標(biāo)或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的,中標(biāo)無效,由有關(guān)行政監(jiān)督部門處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節(jié)嚴(yán)重的,取消其一至二年的投標(biāo)資格,并予以公告,直至由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

29、中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給他人的,將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別轉(zhuǎn)讓給他人的,違法將中標(biāo)項(xiàng)目的部分主體、關(guān)鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉(zhuǎn)讓、分包無效,有關(guān)行政監(jiān)督部門處轉(zhuǎn)讓、分包項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責(zé)令停業(yè)整頓;情節(jié)嚴(yán)重的,由工商行政管理機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照。

30、中標(biāo)人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數(shù)額的,還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應(yīng)當(dāng)對公司招標(biāo)的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

地產(chǎn)公司工程管理制度2

為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作,確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài),特制定本辦法。

一.職責(zé)分工

1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實(shí)施,代表召集相關(guān)各方討論變更方案,并管理變更工程的實(shí)施,建立工程變更手續(xù),并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審設(shè)計(jì)變更申請并提出技術(shù)意見,監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù),負(fù)責(zé)接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評(píng)審、造價(jià)評(píng)審、綜合評(píng)審意見,會(huì)同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù),隨時(shí)供相關(guān)單位查閱,并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

3、合同預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位提交的設(shè)計(jì)變更預(yù)算,同時(shí)對變更負(fù)責(zé)審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán),對工程變更審批實(shí)行分級(jí)管理,對工程費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表,負(fù)責(zé)對一般變更實(shí)行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報(bào)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

二.簽證工作內(nèi)容

1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程內(nèi)容。

4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的'。

5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

三.現(xiàn)場簽證參加人員

甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫,到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字。現(xiàn)場簽證單一式四份,甲方辦公室、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份,現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工和機(jī)械臺(tái)班,如有特殊臨時(shí)用工情況,必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。

五.現(xiàn)場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部,否則停止撥付工程進(jìn)度款。

七.本辦法自行文之日起執(zhí)行,由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。

地產(chǎn)公司工程管理制度3

xxx房地產(chǎn)開發(fā)公司工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。

3、工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購,確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場詢價(jià)工作,建立市場價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

4、財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃;

⑵負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的.復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。

5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月25日之前,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽;

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽;

⑵財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

⑶大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算;

⑷房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

地產(chǎn)公司工程管理制度4

xxx房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理制度

一、責(zé)權(quán)劃分

(一)建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

(二)施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí),其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

(三)監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對已確認(rèn)的.施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗,職責(zé)必須劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)和審核

(一)工程圖紙及設(shè)計(jì)文件(包括設(shè)計(jì)變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。

(二)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

(三)圖紙審查要點(diǎn):

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

7、有無危及安全的因素。

五、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì)

(一)施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

(二)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容:

1、工程概況:

2、施工總平面圖:

3、綜合計(jì)劃:包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃;

4、施工方法及技術(shù)措施;

5、季節(jié)施工措施:

6、質(zhì)量保證措施:

7、安全技術(shù)措施;

8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

(三)施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應(yīng)有針對性,說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。

八、施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

九、設(shè)計(jì)變更

(一)變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。

(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出,經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。

1、圖紙錯(cuò)誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。

(三)不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充洽商記錄。

(四)設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分,是監(jiān)理的依據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)

(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。

(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由單位復(fù)驗(yàn)。

(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、儀表產(chǎn)生疑問,可以抽樣復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用,復(fù)驗(yàn)不合格,施工單位承擔(dān)費(fèi)用,并嚴(yán)禁使用。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)(比如:強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。

十二、隱蔽驗(yàn)收

(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。

(二)監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表,表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容,并書面通知建設(shè)單位和施工單位。

(三)工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工(量)具,報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。

(四)隱蔽驗(yàn)收各項(xiàng)專業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。

十三、中間驗(yàn)收xxx一部分分部工程完成之后,由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收,做出書面記錄,后續(xù)的分部工程方可插入。

十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格;

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格;

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢:

4、測試量具,工具齊備。

(二)試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

(三)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗(yàn)收

(一)竣工驗(yàn)收條件:

1、合同規(guī)定的工程范圍施完畢,并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

2、檔案齊備。

(二)竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

(三)竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。

十六、質(zhì)量評(píng)定

(一)質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

(二)質(zhì)量評(píng)定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)單位核準(zhǔn)。

十七、持證上崗

(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。

(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。

十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建

委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理,嚴(yán)禁寫“回憶錄,和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報(bào)監(jiān)理核定。

十九、質(zhì)量事故

(一)發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位,同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。

(二)質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因,寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)沒計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。

(三)事故處理完畢,施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告,報(bào)告應(yīng)說明事故原因,處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。

二十、計(jì)量

(一)施工使用的儀器、量具必須合格,并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。

(二)監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。

地產(chǎn)公司工程管理制度5

一、對施工資質(zhì)資格的管理和合同管理

1、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照,審核施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案和工程預(yù)控措施,審查施工單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。

2、施工單位的資質(zhì)等級(jí)和管理人員的資格等級(jí)必須滿足所承建工程的需要。要求人證對應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠管理崗位。

3、嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。

4、施工合同管理

4-1、合同管理的主要任務(wù)

1、建立合同管理機(jī)構(gòu),熟悉合同文件;

2、對合同的履行實(shí)施嚴(yán)格、有效的合同監(jiān)督和控制;

3、積極開展索賠和反索賠,保護(hù)自己的權(quán)益;

4、盡可能減少和避免合同糾紛,并通過合法手段解決合同爭議;

4-2、合同管理的主要工作

1、建立合同實(shí)施保證體系;

2、建立合同管理的工作程序,規(guī)范合同管理工作;

3、建立合同文檔系統(tǒng),科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存施工中各有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料和信息;

4、建立報(bào)告和行文制度,各種工程實(shí)施報(bào)告、文件、通知單等均應(yīng)由相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等;

4-3、實(shí)施有效的合同監(jiān)督,保證工程順序地按合同進(jìn)行

1、對施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督;

2、協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的合同關(guān)系;

3、參與各種檢查驗(yàn)收,并提出相應(yīng)的報(bào)告;

4、對工程洽商記錄、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單和各種簽證做合同方面的審查和控制;

5、經(jīng)常性地解釋合同;

6、收集、整理、保存各種工程資料;

4-4、進(jìn)行合同實(shí)施情況的跟蹤

1、對實(shí)施工程資料進(jìn)行分析、整理,通過施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,直接獲取工程的實(shí)際狀況的信息。

2、分析工程的實(shí)際狀況與合同文件的差異及其原因、影響因素、責(zé)任等;

二、圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程資料的管理和控制

1、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料的審查。

2、工程技術(shù)和管理檔案按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理,分類立卷裝訂,每頁要有編號(hào),每卷有目錄。

3、工程技術(shù)和管理檔案,應(yīng)真實(shí)可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自涂改原始記錄。

4、施工圖紙、工程技術(shù)聯(lián)系單、工程洽商記錄、圖紙修改、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單和設(shè)計(jì)變更等資料有關(guān)技術(shù)資料,必須由登記臺(tái)帳收發(fā)員簽字。

5、建筑工程竣工技術(shù)檔案編制按《遼寧省建筑工程技術(shù)檔案編制辦法》執(zhí)行。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部定期對施工單位的所有有關(guān)工程的資料進(jìn)行檢查,要求資料及時(shí)、完整、系統(tǒng)、科學(xué)、真實(shí),編制人員持證上崗。

7、編制建筑工程技術(shù)和管理檔案,必須從工程立項(xiàng)開始,按照工程序?qū)嶋H進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)行編制積累,按地基與基礎(chǔ)、主體、單位工程竣工三個(gè)階段編制管理,貫徹在施工全過程中,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。

8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。

三、工程質(zhì)量管理和控制

1、監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系:

(1)監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,重點(diǎn)突出施工過程的監(jiān)督和管理。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全,必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要,建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度,建立質(zhì)量保證體系,并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。

(4)按照國家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理。

2、施工單位資質(zhì)審核:

(1)嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照,審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應(yīng),嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位。

(2)嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營業(yè)執(zhí)照,與承包單位、監(jiān)理單位一起對分包單位進(jìn)行實(shí)地考察,是否符合工程的要求。

3、原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制:

建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品,有產(chǎn)品說明書、合格或檢驗(yàn)報(bào)告,規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須滿足工程需要。工程部協(xié)助施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度,對質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序。

4、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。

(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。

(3)在施工過程中,派專人定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)。

(4)操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓(xùn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)隨著工程的進(jìn)度和深入不斷的細(xì)化和深化。對主要的項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。

施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強(qiáng)工序細(xì)節(jié)施工的管理;施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施;要有針對施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施;施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案組織施工。

6、熟悉法律、法規(guī)、國家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工操作規(guī)程,必須熟悉掌握工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和各種施工驗(yàn)收規(guī)范。

要求施工單位、監(jiān)理單位把開發(fā)公司項(xiàng)目“精品工程”的思想理念認(rèn)真貫徹、全面執(zhí)行。

7、組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程

管理。

8、測量標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)、測量放線的復(fù)核

施工單位根據(jù)規(guī)劃紅線圖和總平面圖給定的標(biāo)高和坐標(biāo)進(jìn)行工程定位放線,將測量結(jié)果填報(bào)“工程定位測量報(bào)審表”通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對工程定位放線的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,直至合格。

9、開工報(bào)告的審核

前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、施工環(huán)境、監(jiān)視測量工具、施工機(jī)械設(shè)備、圖紙會(huì)審和勞動(dòng)力的配備等情況必須達(dá)到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審批,否則不允許施工單位開工。

10、工序質(zhì)量控制

工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,就是工序活動(dòng)條件和質(zhì)量和工序活動(dòng)效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量(人、機(jī)、材、方法及環(huán)境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí),應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

(一)確定工序質(zhì)量控制流程

確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃,一般的做法是當(dāng)每道工序完成后,施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自我檢查,合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)通知單”,通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師收到“通知”后,立即對待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并根據(jù)規(guī)范要求,利用試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢驗(yàn),同時(shí)將檢查結(jié)果填寫到“工程報(bào)驗(yàn)通知單”上,并復(fù)制一份給施工單位,作為監(jiān)理單位對該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。

(二)工序活動(dòng)條件控制是工序質(zhì)量控制的對象,監(jiān)理工程師只有主動(dòng)地通過對工序活動(dòng)條件的控制,才能達(dá)到對工序質(zhì)量特征指標(biāo)的控制。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格控制,就能達(dá)到工序質(zhì)量控制的目的。

(三)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的`有效措施。因此,在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時(shí),就應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,全面、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對所設(shè)置的控制點(diǎn),事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因,找出對策,采取措施加以預(yù)控。

11、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查

加強(qiáng)施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行,專檢由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。每一個(gè)檢驗(yàn)批完成后,施工班組長會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員,對完成的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行專檢,經(jīng)專檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)檢,復(fù)檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗(yàn)批的施工。

工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作,建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系,使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制,監(jiān)理工程師的復(fù)檢,政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運(yùn)行。

堅(jiān)持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌筑施工中,按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求,先做一面樣板墻,組織參觀學(xué)習(xí),使之標(biāo)準(zhǔn)形象化,以便各自制定措施,對照執(zhí)行。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位(承建單位僅鑒定承建單位指定項(xiàng)目)和監(jiān)理工程師鑒定達(dá)到要求并簽證后,方可進(jìn)行大面積施工。

12、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收

(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束,被下一工序所掩蓋,而進(jìn)行復(fù)查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范,采用必要的檢查工具,對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如果符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定,應(yīng)及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù),以便承建單位繼續(xù)下一工序的施工。同時(shí),隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術(shù)資料;如不符合有關(guān)規(guī)定,應(yīng)以書面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求后再進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收與簽證。

(二)分項(xiàng)工程驗(yàn)收

監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的質(zhì)量要求,根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況,參照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在分期工程驗(yàn)收中,必須按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范選擇檢查點(diǎn)數(shù),確定出該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí),從而確定能否驗(yàn)收。

(三)分部工程驗(yàn)收

根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí),以便決定可否驗(yàn)收。施工單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后,才能繼續(xù)施工。

13、工地例會(huì)制度

(1)第一次工地例會(huì)由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況,總結(jié)上周施工存在的質(zhì)量缺陷和安全隱患,對好的方面進(jìn)行表揚(yáng)。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和安全隱患,存在質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實(shí)。

(3)施工單位對監(jiān)理部提出問題的反饋意見,質(zhì)量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時(shí)間。

工地例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要次日下發(fā)給單位和工程部各一份。工程管理部根據(jù)報(bào)告,對工程管理做出相應(yīng)的調(diào)整。

14、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質(zhì)量的控制。

(1)綜合檢查制度:由工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部對單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查,其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次,主體工程檢查不少于四次,裝飾工程檢查不少于兩次,竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查不少于一次。

(2)必檢制度:由工程監(jiān)理部組織施工項(xiàng)目部,工程部協(xié)助,主要檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。

(3)專檢制度:由項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程部、施工項(xiàng)目部聯(lián)合檢查,主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。

(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。

每周的必檢、專檢完成后,工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的形式上報(bào)工程部,工程部進(jìn)行核實(shí),每周的工地例會(huì)將檢查結(jié)果公布。每個(gè)月評(píng)比一次,實(shí)行獎(jiǎng)罰。

15、工程部協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部搞好施工全過程質(zhì)量、安全的檢查、監(jiān)督和控制,協(xié)調(diào)好影響工程質(zhì)量的各種因素之間的關(guān)系。

四、工程進(jìn)度的管理和控制

1、施工單位根據(jù)建設(shè)單位的工期總目標(biāo),編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,對工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,分解到月計(jì)劃和周計(jì)劃,并上到監(jiān)理部進(jìn)行審核。進(jìn)度計(jì)劃必須有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施作為保證。

2、監(jiān)理部根據(jù)工期總目標(biāo)和施工單位上報(bào)的總進(jìn)度計(jì)劃和分解進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)性、合理性和有效性,審核工作要求三日內(nèi)完成。

(1)檢查進(jìn)度的安排在時(shí)間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求;

(

2)檢查進(jìn)度安排的合理性,以防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約,并以此向建設(shè)單位索賠;

(3)審查施工單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,以確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn);

(4)檢查進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程序的要求;

(5)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與其他實(shí)施性計(jì)劃協(xié)調(diào);

(6)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。

若在審定過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)認(rèn)真向施工單位指出,并協(xié)助其調(diào)整計(jì)劃。若對其他子項(xiàng)目產(chǎn)生影響,則需與其他單位共同協(xié)商,綜合進(jìn)行調(diào)整。

3、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。

4、加強(qiáng)工程進(jìn)度檢查,監(jiān)理人員建立工程進(jìn)度日志,如實(shí)記載工程實(shí)際進(jìn)度。每擊例會(huì)向工程部提交工程進(jìn)度報(bào)告,反映計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

5、項(xiàng)目監(jiān)理部加強(qiáng)信息管理工作,及時(shí)收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數(shù)量;技術(shù)等級(jí);勞動(dòng)效率;技術(shù)裝備狀況;資金狀況等,為進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。

6、嚴(yán)禁利用其權(quán)力,武斷、主觀、片面的瞎指揮,應(yīng)通過指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核,利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng))、監(jiān)督等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。

7、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),監(jiān)理單位協(xié)同施工單位;分析產(chǎn)生原因,提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案,并上報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

8、當(dāng)施工單位因自身的原因延誤工期,則按合同和工程部的處罰辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。

五、工程安全管理的控制

1、建立工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制,項(xiàng)目全體管理人員參加組成項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),對施工的全過程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

2、安全保證體系的職責(zé)是貫徹落實(shí)安全方針、政策、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等,加強(qiáng)安全教育與管理,保證施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí),確保安全生產(chǎn)。

3、施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職安全檢查員,安全檢查員必須有較強(qiáng)的責(zé)任心,堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào),掌握勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術(shù)知識(shí)。

4、牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)必須安全的原則,認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程安全責(zé)任制,使施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部各職能部門負(fù)起責(zé)任,確保各項(xiàng)安全制度措施的實(shí)現(xiàn)。全體管理人員均對安全負(fù)責(zé)。

6、實(shí)行多種形式的安全檢查制度

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專業(yè)檢等多種形式。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合;綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;檢查與整改相結(jié)合的原則。

嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容,結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業(yè)的安全情況,各種臨建的建設(shè)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求;正確使用安全網(wǎng)、維護(hù)網(wǎng);各種設(shè)備工作必須在良好工作狀態(tài)。

7、執(zhí)行安生產(chǎn)交底制度

工程項(xiàng)目施工前必須按照分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工種進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業(yè)班組必須每天工作之前進(jìn)行當(dāng)日工作的安全技術(shù)交底,有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所,進(jìn)行安全自查,發(fā)現(xiàn)隱患,經(jīng)處理后,方可進(jìn)行施工操作嚴(yán)格審查施工單位的安全技術(shù)措施、安全交底,是否真實(shí)、有效,確實(shí)起到保證安全施工的作用。

8、施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)語,安全管理規(guī)定的標(biāo)牌,安全警示牌,危險(xiǎn)部位懸掛安全標(biāo)志。特種作業(yè)崗位上的操作人必須持有勞動(dòng)部門頒發(fā)的特殊工種操作證,否則不準(zhǔn)從事特種作業(yè),不準(zhǔn)上崗。

9、建立安全生產(chǎn)合同制、執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制

凡進(jìn)場施工作業(yè)人員,均應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育,并在此基礎(chǔ)上簽訂安全生產(chǎn)合同,以確定雙方在安全的權(quán)利和義務(wù)。

加強(qiáng)對施工人員的安全意識(shí)教育,以提高安全防護(hù)意識(shí),做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。

加強(qiáng)檢查、監(jiān)督施工單位的職工三級(jí)安全教育和培訓(xùn)工作。

10、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部定期或不定期組織進(jìn)行安全大檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建筑施工安全生產(chǎn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來的安全事故和隱患必須進(jìn)行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時(shí)間、定措施)消除安全事故和隱患。

11、檢查安全預(yù)控措施,對施工難度較大或技術(shù)復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程必須有安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施必須有針對性,可操作性強(qiáng),嚴(yán)禁一般化、口號(hào)化。

12、發(fā)生工作事故或因工程質(zhì)量引起的安全事故后,必須按規(guī)定在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)通報(bào)上級(jí)主管部門及有關(guān)部門,配合調(diào)查組分析事故原因,處理所發(fā)生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

13、嚴(yán)格審查分包單位的安全管理

(1)、嚴(yán)格審查分包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全許可證是否符合要求;

(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進(jìn)行安全管理,嚴(yán)格進(jìn)行入場前的安全教育,做好安全技術(shù)交底。

(3)、分包單位必須全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

14、建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

把安全責(zé)任制落實(shí)到相關(guān)部門、各人員。定期組織安全生產(chǎn)大檢查,并開展安全生產(chǎn)評(píng)比,對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人給以批評(píng),直到經(jīng)濟(jì)處罰。

安全生產(chǎn)要根據(jù)安全大檢查的結(jié)果和平時(shí)的安全檢查記錄進(jìn)行獎(jiǎng)罰:

1、獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好、交底記錄資料齊全、認(rèn)真按照操作規(guī)程進(jìn)行施工、沒有發(fā)生安全、質(zhì)量事故的施工班組和相關(guān)人員。

2、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程施工的以及發(fā)生安全事故的班組和相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

3、獎(jiǎng)罰要及時(shí)兌現(xiàn),每月在各個(gè)施工班組發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)。

六、竣工驗(yàn)收管理和工程技術(shù)檔案管理

1、施工單位組織相關(guān)人員對完成的單位工程進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)收;自檢質(zhì)量等級(jí)合格、完成設(shè)計(jì)及合同約定內(nèi)容。并有完整技術(shù)檔案和施工管理資料。填寫《工程質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建筑工程竣工報(bào)告書》和工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。報(bào)告應(yīng)由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和企業(yè)法定代表人簽字。

2、監(jiān)理單位接到施工單位工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后7日內(nèi)對單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收檢查必須按戶檢查,不留死角。

檢查的主要內(nèi)容:

(1)抹灰工程:抹灰墻體空鼓、開裂的面積;砂漿強(qiáng)度;四周棚角、陰、陽角是否順直;陽角方正;墻面的垂直平整;開間尺寸;天棚頂?shù)钠秸?門窗口是否過口;內(nèi)外窗臺(tái)空鼓、開裂;外窗臺(tái)的排水坡度和鷹嘴角度;墻面污染;排風(fēng)道排風(fēng)是否暢通、主副風(fēng)道間隔是否嚴(yán)密;樓梯間的抹灰質(zhì)量要好于室內(nèi);

(2)門窗工程:門窗框垂直平整、對角線;開啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門開啟是否達(dá)到90°角;封閉是否嚴(yán)密;門窗鎖是否嚴(yán)緊;表面是否有損壞和污染現(xiàn)象;密封膠宏觀質(zhì)量;

(3)樓地面工程:地面砼強(qiáng)度,是否有起砂現(xiàn)象;地面砼空鼓、開裂;地面平整;周圍四角是否順直、平整;地面宏觀質(zhì)量;

(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)要求;焊接質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;

(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗(yàn)是否達(dá)到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護(hù)層砂漿的強(qiáng)度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;宏觀質(zhì)量;

(6)衛(wèi)生間防水工程:檢查閉水試驗(yàn)是否達(dá)到要求(不滲不漏);衛(wèi)生間地面與室內(nèi)地面的高差是否符合要求;衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況;

(7)外墻保溫板工程:宏觀質(zhì)量是否符合要求;墻面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質(zhì)量;陰陽角是否順直;翻包網(wǎng)的質(zhì)量;墻面污染情況;

(8)水落管:水落管卡與墻體連接是否牢固;水落管卡之間的間距;與墻體的角度必須滿足防水要求;水落管和管卡的質(zhì)量是否滿足耐久性的要求;

(9)水暖工程:各種試驗(yàn)必須合格滿足使用要求;各種管線必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質(zhì)量;保溫質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;

(10)電氣工程:各種試驗(yàn)合格滿足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線項(xiàng)的連接情況;各種箱盒安裝質(zhì)量;穿線質(zhì)量;宏觀質(zhì)量;

以上是預(yù)驗(yàn)收檢查部分項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程實(shí)際情況確定工程檢查項(xiàng)目。檢查完成后對施工單位的工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對存在的質(zhì)量缺陷確定整改內(nèi)容和時(shí)間,并將檢查記錄以監(jiān)理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監(jiān)理通知單和確定的整改內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行整改。整改完成后由項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工單位進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格出具《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和單位法定代表人審核簽字。

3、建設(shè)單位接到監(jiān)理評(píng)估報(bào)告后,建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收,合格后出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告書》,并通知勘察、設(shè)計(jì)、環(huán)保、規(guī)劃等單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。勘察、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收,出具《房屋建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告書》,報(bào)告應(yīng)由總工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字。安全環(huán)保保驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收合格后出具合格證明文件。

4、對各部門提出的問題施工單位負(fù)責(zé)整改,問題整改完畢后,建設(shè)單位組建驗(yàn)收小組,制訂驗(yàn)收方案,7日內(nèi)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位在市質(zhì)量監(jiān)站的監(jiān)督下組成驗(yàn)收小組按合同約定竣工時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。

5、工程竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收報(bào)告,到工程質(zhì)量監(jiān)督站備案。

七、工程竣工驗(yàn)收條件

1、完成建筑工程設(shè)計(jì)合同決定的各項(xiàng)內(nèi)容。

2、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件。

3、主要建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場復(fù)試報(bào)告。

4、完整技術(shù)檔案和施工管理資料。

5、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書和保證書。

6、城鄉(xiāng)規(guī)劃部門出具規(guī)劃設(shè)計(jì)文件和復(fù)查后認(rèn)可文件。

7、公安消防、環(huán)保出具認(rèn)可文件。

地產(chǎn)公司工程管理制度6

1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求,方便物業(yè)管理,減少與業(yè)主之間的糾紛,明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限,特制定此制度。

2適用范圍

公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。

3內(nèi)容

3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

3.1.1工程發(fā)包合同;

3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料;

3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;

3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見;

3.1.5委托物業(yè)管理合同;

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;

3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。

3.2交接驗(yàn)收的組織

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。

3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄,完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字,并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗(yàn)收的程序

3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

3.3.3物業(yè)公司的.驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外,更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收,一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后,各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的,要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達(dá)整改通知,限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目,項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

3.3.8各方整改完畢后,經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字,交由物業(yè)公司管理。

地產(chǎn)公司工程管理制度7

一、總則

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計(jì)劃，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗(yàn)收檢測和使用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原則，具有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項(xiàng)目部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時(shí)檢驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)有項(xiàng) 目質(zhì)量員，項(xiàng)目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)行檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗(yàn)的工人擔(dān)任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗(yàn)，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。

二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。

3、各項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量計(jì)劃。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和 整改質(zhì)量問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與項(xiàng)目施工方工程師密切配合，尊重項(xiàng)目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對分公司進(jìn)行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況匯集上報(bào)下發(fā)。

8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項(xiàng)目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量 。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評(píng)定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

1互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。 2檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實(shí)測，對存在的問題進(jìn)行處理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方。

3分項(xiàng)工程的`檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實(shí)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項(xiàng)目部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗(yàn)，開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批評(píng)差劣，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報(bào)下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項(xiàng)目部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。

五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1所有進(jìn)場的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六 質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度

1每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。

（2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。

（4）質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。 3做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。

5工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七 工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)行。單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及安全和功能檢測報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各項(xiàng)目部協(xié)助我方進(jìn)行邀請?jiān)摴こ痰脑O(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。工程階 段驗(yàn)收按下列程序進(jìn)行：施工方的項(xiàng)目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進(jìn)行現(xiàn)場檢測；匯集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)行主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫成會(huì)議記錄及驗(yàn)收報(bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

八 整體驗(yàn)收

1工程預(yù)驗(yàn)收必須具備下列條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。 其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、計(jì)劃開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。 D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感 質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收

2工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付我方使用。 整體驗(yàn)收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。 4已簽署工程質(zhì)量保修證書。 5書面的施工情況匯報(bào)已完成。

工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由我方按國標(biāo)進(jìn)行性能檢測：

1如我方對測試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測單位組成聯(lián)合驗(yàn)收小組，對項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證，測試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方整修至達(dá)到合同要求，發(fā)生費(fèi)用由施工方負(fù)責(zé)。

2工程竣工驗(yàn)收一般按下列程序進(jìn)行：施工介紹工程概況；介紹施工實(shí)況匯報(bào)工程質(zhì)量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗(yàn)收人員實(shí)地查看驗(yàn)收工程；聽取及匯總各方面的意見，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；簽字辦好驗(yàn)收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項(xiàng)及工程結(jié)帳的制約日期。

3、其它項(xiàng)目的驗(yàn)收：項(xiàng)目結(jié)束后由我方派出專人及監(jiān)理方按雙方制訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾\通風(fēng)\安全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4、交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，方式方將該工程交付給需方，屏蔽驗(yàn)收 工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。交付：在上述兩項(xiàng)目驗(yàn)收均合格后，施工方將該工程交付給我方，屏蔽驗(yàn)收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。

九、業(yè)主滿意度測量

房屋質(zhì)量是業(yè)主滿意度的重要方面，認(rèn)真實(shí)施在施工過程中、施工驗(yàn)收時(shí)和驗(yàn)收后的業(yè)主滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)主管部門綜合檢查中收集各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予業(yè)主的滿意程度，并不斷提出改進(jìn)意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，業(yè)主的滿意不斷提高。

十、獎(jiǎng)罰制度

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；對違反規(guī)定的，造成安全問題的；給甲方造成使用功能嚴(yán)重影響的；對工程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改，均處以經(jīng)濟(jì)罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的；對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前茅的；對分部、分項(xiàng)質(zhì)量突出的等給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，生產(chǎn)管理組應(yīng)填“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，憑此執(zhí)行。

地產(chǎn)公司工程管理制度8

第一章、總則

一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。

二、本制度所述的項(xiàng)目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過程的管理。

三、工程管理部為公司工程管理的主要責(zé)任部門。

第二章、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的確定

根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（或項(xiàng)目開發(fā)方案），工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的工作。

一、設(shè)計(jì)單位的確定：

1、根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的規(guī)定，由公司項(xiàng)目發(fā)包領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定23家設(shè)計(jì)單位為意向設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目需要可以酌情增加設(shè)計(jì)單位。工程管理部再依照公司有關(guān)設(shè)計(jì)意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的`意向設(shè)計(jì)單位參與開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)；

2、通過對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位；

3、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的設(shè)計(jì)單位辦理《項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同》事宜。

二、施工單位的確定：

1、參照政府建設(shè)主管部門關(guān)于對工程項(xiàng)目施工實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司《項(xiàng)目發(fā)包管理制度》的有關(guān)規(guī)定和施工投標(biāo)單位對項(xiàng)目方案優(yōu)化情況，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項(xiàng)目公司評(píng)標(biāo)小組比選，項(xiàng)目土建總包單位由董事長初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。

2、根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同》事宜。

地產(chǎn)公司工程管理制度9

一、質(zhì)量管理目標(biāo):

1、一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上,爭創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上,無重大質(zhì)量事故。

2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。

3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強(qiáng)管理,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。

二、工期管理目標(biāo):

以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。

三、成本控制目標(biāo):

1、樹立全局觀念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。

2、加強(qiáng)施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象,盡最大能力節(jié)約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。

3、嚴(yán)格控制工程投資,確保總費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。

4、成本管理必須與公司經(jīng)營部緊密配合,按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行,減少和控制預(yù)算外簽證。

四、安全管理目標(biāo):

1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識(shí)。

2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的'發(fā)生。

3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。

五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo):

建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。

在工程管理過程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場地整潔、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一,宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。

六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo):

處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。

第五篇：地產(chǎn)公司溝通管理制度

溝通管理制度

一、目的溝通是合作的基礎(chǔ)。為在公司內(nèi)建設(shè)良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，暢通內(nèi)部信息交流渠道，促進(jìn)職員與公司高層領(lǐng)導(dǎo)間、職員與職員間坦誠的自由交流及信息共享，增強(qiáng)公司的凝聚力，形成和諧的工作氛圍，特制定本制度。

二、溝通類別

（一）正式溝通

1．正式溝通是指職員之間因工作事宜需交流信息而采取的一種正式的交流方式，包括：各種會(huì)議、匯報(bào)、研討、協(xié)商、投訴、懇談等較為正規(guī)的溝通方式。

2．正式溝通是職員之間分享工作信息、交流思想的重要方式，公司鼓勵(lì)各種形式的正式溝通，但強(qiáng)調(diào)正式溝通應(yīng)渠道暢通、形式多樣、高效實(shí)用并留下相關(guān)記錄。

3．公司高層領(lǐng)導(dǎo)同下屬職員的正式面談溝通每月不少于兩人次，溝通情況將作為對其進(jìn)行績效考核的依據(jù)，公司綜合部將對其進(jìn)行督導(dǎo)。參與溝通的下屬職員采取主動(dòng)申請、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名確定、綜合部隨機(jī)抽取三種方式確定，提倡領(lǐng)導(dǎo)多與普通職員交流。

4．公司中層經(jīng)理/主管同下屬職員的正式面談溝通每月不少于五人次并至少留下兩次書面記錄。

5．相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫的《溝通記錄表》應(yīng)報(bào)綜合部統(tǒng)一存檔，綜合部應(yīng)對其進(jìn)行督導(dǎo)，并將溝通情況作為對其進(jìn)行績效考核的依據(jù)。

（二）非正式溝通

1．非正式溝通是職員之間為分享信息、交流思想、加深了解、增進(jìn)友誼而采取的非正式的交流方式。溝通的內(nèi)容可以是同工作相關(guān)的所有話題，以及職員的家庭、生活情況，不事先預(yù)設(shè)或限定話題。

2．公司的中、高層管理人員有責(zé)任主動(dòng)與下屬溝通并鼓勵(lì)職員之間進(jìn)行坦誠的溝通交流，并堅(jiān)決禁止因職員坦誠地發(fā)表意見和觀點(diǎn)而被打擊報(bào)復(fù)的事件發(fā)生。

3．非正式溝通一般在下班后開展。

4．公司的綜合部為溝通的組織部門，協(xié)調(diào)溝通工作的開展，視情況保存必要的溝通記錄。

三、上下級(jí)溝通

上下級(jí)溝通具體為公司高層領(lǐng)導(dǎo)同下屬職員的溝通和經(jīng)理/主管同下屬職員的溝通。如屬正式溝通相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需填寫《溝通記錄表》，并報(bào)綜合部作為績效考核的一部分統(tǒng)一存檔。

（一）公司高層領(lǐng)導(dǎo)同下屬職員的溝通

1．公司高層領(lǐng)導(dǎo)（集體或單人輪流）每月可同其下屬職員進(jìn)行溝通。

2．每次溝通的時(shí)間、地點(diǎn)可由綜合部同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。

（二）經(jīng)理/主管同下屬職員的溝通

1．經(jīng)理/主管每月可同其下屬職員進(jìn)行溝通。

2．每次溝通的時(shí)間、地點(diǎn)由溝通雙方自行確定。

（三）其它

1．對于下屬職員在溝通過程中反映的問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指派專人調(diào)查解決。

2．下屬職員欲主動(dòng)同相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由予以拒絕。

3．溝通的內(nèi)容若有一方要求保密的，則另一方有義務(wù)保守秘密。

四、平級(jí)溝通

平級(jí)溝通又根據(jù)溝通范圍分為部門內(nèi)部溝通、跨部門溝通

（一）部門內(nèi)部平級(jí)溝通

部門內(nèi)部平級(jí)溝通是部門職員為共享信息、分享經(jīng)驗(yàn)、加深了解，相互學(xué)習(xí)而采取的一種定期的交流形式。

（二）跨部門平級(jí)溝通

跨部門平級(jí)溝通是公司范圍內(nèi)不同部門之間為促進(jìn)協(xié)作、共享信息、分享經(jīng)驗(yàn)、加深了解而采取的一種定期的交流形式。在一個(gè)內(nèi)與同一部門的正式溝通原則上不重復(fù)。

（三）其它

1．平級(jí)溝通的形式可以為交流座談、文娛活動(dòng)、體育競技、學(xué)習(xí)參觀、郊游等，也可聘請內(nèi)部或外部講師作專業(yè)知識(shí)或綜合技能培訓(xùn)。

2．平級(jí)溝通要具有廣泛參與性，通過開展豐富多彩、健康向上，有益身心的活動(dòng)，達(dá)到聯(lián)絡(luò)感情和凝聚團(tuán)隊(duì)的目的，并作為塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)的形式之一。

3．溝通結(jié)束后，各部門經(jīng)理/主管或視具體溝通方式填寫《溝通記錄表》，并報(bào)公司綜合部統(tǒng)一存檔。對于在溝通過程中反映的問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指派專人調(diào)查解決。

4．各部門經(jīng)理/主管組織溝通工作的開展情況將納入季度績效考核，綜合部將對其進(jìn)行督導(dǎo)。

五、附則1、2、3、編制：劉永勝審核：批準(zhǔn)：

2014年1月10日

本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。本制度的擬定、修改由綜合部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后頒發(fā)。本制度自公布之日起實(shí)施。