第一篇：xx房地產(chǎn)公司規(guī)章制度
xx房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全
2006年9月
第一章 人事管理制度
總 則
為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。
人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容
一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。
二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責，與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)系。
三、人事管理的主要內(nèi)容是：
（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
（二）協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；
（四）協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和工作能力；
（五）統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；
（六）保存員工的個人檔案資料；
為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等。
四、管理部門每半年對公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績，對各種能力做出評估，聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報告》，為公司儲備和提供人才。
員 工 招 聘
一、員工招聘
（一）XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實行勞動合同制。
（二）聘用的基本條件
1、想品德端正，遵紀守法，作風(fēng)正派。
2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和技術(shù)知識、水平。
3、有開拓創(chuàng)新意識，有事業(yè)心和責任感。
4、身體健康、五官端正、舉止文明。
（三）招聘程序
1、員工的招聘須嚴格按照公司規(guī)定的編制、名額進行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后實施。
2、應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》，并附上工作簡歷，職稱證書和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。
3、辦公室面試、審查、簽署意見。
4、部門經(jīng)理進行面試、審查、簽署意見。
5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見。
6、批準錄用后，由辦公室安排簽訂勞動合同。
7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。
二、勞動合同
（一）試用期 新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動合同。
（二）勞動合同期限 根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動合同。
（三）勞動合同解除 在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動合同，但必須符合勞動合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。
（四）勞動合同期限屆滿 需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。
（五）勞動合同終止 依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。
（六）勞動爭議 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向公司人事部門申請調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達成協(xié)議的，當事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當事人要求仲裁的，應(yīng)當自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。
員工的權(quán)利及義務(wù)
一、公司員工
（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的員工。
（二）公司員工有義務(wù)做到：
1、熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。
2、熱愛和關(guān)心公司，維護公司的名譽、榮譽和權(quán)益。
3、忠于職守，認真履行職責，提高工作效率，講求經(jīng)濟效益。
4、團結(jié)協(xié)作，努力上進，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻。
（三）與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。
一、員工工資
（一）工資形式與發(fā)放形式
1、公司實行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔任職務(wù)確定工資級別。
2、公司實行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。
3、工資調(diào)升條件
公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當調(diào)升，具體條件如下：
（1）部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標或定額的；
（2）在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟效益或有重大貢獻的；
（3）遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀行為和嚴重過失的；
（二）年終獎
1、根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。
2、年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀守法，無重大失誤。
3、有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1）年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2）工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟損失的；
（3）職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布臵的單項工作任務(wù)完成不好的；
（4）年終考核不能勝任本職工作的；（5）全年事假、病假累計30天以上的。
（三）員工浮動工資
1、公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。
2、員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補償。
二、員工福利
（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險
（二）人身意外保險
（三）年休假
（四）有薪假期
（五）伙食補助
三、員工培訓(xùn)
（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容
崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進行培訓(xùn)。
離職培訓(xùn)：即對部分員工進行新技術(shù)、新項目的培訓(xùn)，對專業(yè)性很強的技術(shù)人員進行深化訓(xùn)練。
外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進企業(yè)、技術(shù)及市場進行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí)。
（二）培訓(xùn)方法
1、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃并組織實施；
2、離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門經(jīng)理制定培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準，辦公室組織實施；
3、員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎勵、提拔等根據(jù)之一。
（三）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實習(xí)、進修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔違約責任，賠償培訓(xùn)費用，具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。
四、獎懲
（一）公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際情況，制定員工獎懲條例。
（二）對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻或某些方面有突出成績者，給予獎勵。獎勵項目：嘉獎、加薪、授予榮譽稱號。
（三）對于有觸犯國家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過失錯誤者，給予處分。處分項目有：批評教育、警告、行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工，公司可以解除勞動合同。
（四）建立員工的人事檔案，及時記錄員工在公司的業(yè)績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強對員工的動態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。
員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退
一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限
（一）部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報懂事會批準，部門經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準執(zhí)行。
（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴格按照董事會規(guī)定的編制、名額及程序進行。
二、員工升職
（一）升職條件
1、將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；
2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門或職位；
3、其他原因引起的職位空缺等。
（二）升職者應(yīng)具備的條件
1、具有在公司工作的良好業(yè)績，經(jīng)濟效益明顯，工作效率高，計劃性強；
2、具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；
3、具有做好新職工作的自信心、責任心；
4、個人品德好，團結(jié)協(xié)作精神強；
5、身體健康。
（三）升職審批權(quán)限及程序
1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫《人事任免申請表》；
2、升任部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準；
3、升任部門經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報董事會批準。
三、員工免職或降職
具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職
1、調(diào)任新職務(wù)的。
2、不能勝任所擔任職務(wù)的。
3、違反國家法律或不遵守公司制度和紀律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔任該職務(wù)的。
4、公司裁減項目、部門、職務(wù)的。
5、其他原因等。
四、員工的調(diào)配
（一）調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。
（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準后報辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準。
五、員工的解聘
（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：
1、雙方一致同意的；
2、員工不能勝任
3、員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的;
4、員工患病1個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；
5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；
6、其他原因。
（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補償：
1、工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資
2、工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；
3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；
4、工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。
六、員工的辭職
有下列情況之一者，員工可以申請辭職
1、認為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；
2、認為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；
3、認為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；
4、認為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；
5、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。
七、員工的辭退
有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退
1、違反公司保密紀律和工作紀律，影響正常工作秩序的；
2、由于員工未履行職責或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重后果的；
3、工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；
4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；
5、無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤，受到記過以上處分的。
八、員工的除名
1、員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。
2、員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負。
九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序
（一）凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。
（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。
（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負責部門的帳目、文件等。
（四）凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。
（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴重的公司有權(quán)追究法律責任。
第二章 行政管理制度
總 則
為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度
一、工作時間
（一）公司上班時間為周一至周五的8:30—17:30,每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。
（二）凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）午休時間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
（一）各部門要指定專人負責考勤，并將名單交辦公室備案。
（二）考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
（三）考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。
（四）員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
（五）員工要嚴格遵守勞動紀律，在工作時間不得做與工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀處理。
三、請銷假制度
（一）員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。
（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定
（一）員工在工作時不得著運動裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外），做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
（三）員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度
（一）各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。
（二）各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。
六、各種辦公設(shè)備的使用制度
（一）電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。
（二）因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
（三）車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。
（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
七、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責任。
找房地產(chǎn)資料,到中國地產(chǎn)商 004km.cn
公司財產(chǎn)、辦公用品管理
一、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責管理，并建立財產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度。
二、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責任，對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴肅批評，并予以制止。對情節(jié)嚴重的應(yīng)及時做出處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當事人酌情賠償。
三、各部門需購物品須按月提出購買計劃，由部門經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》，注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、各部門購買物品計劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購，專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得辦公室核準。
五、各類物品采購后由辦公室負責總務(wù)人員驗收、登記、入庫。
六、員工領(lǐng)用物品均需填寫“物品領(lǐng)用單”。單價在100元以上物品，員工在離開公司時應(yīng)予以收回。屬非正常損失或遺失的，應(yīng)有但是人酌情賠償，賠償由辦公室會同財務(wù)部門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進行一次清點。辦公室由責任不定期檢查部門保管、使用各類物品的情況。
七、物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫“報廢申請單”，由辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費、租金、參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一負責。
公章、介紹信使用管理
一、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。
二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。
三、印章使用要求
（一）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。
（二）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。
（三）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。
（四）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。
（五）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
（六）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。
（七）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。
四、介紹信使用要求
（一）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。
（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。
五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
第三章 財務(wù)管理制度
總則
一、為加強公司的財務(wù)管理，規(guī)范會計核算工作，統(tǒng)一管理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程級公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。
二、財務(wù)部系公司職能部門，公司財務(wù)部有權(quán)對財會人員進行考核，并有權(quán)向公司提請對有突出貢獻的財務(wù)人員進行獎勵，對不稱職的財會人員進行撤換。
三、財務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法計算和繳納國家稅收，保證股東權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)時，做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。
四、公司財務(wù)部應(yīng)認真分析、反映本公司財務(wù)計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施。
五、逐步采用現(xiàn)代化管理辦法，如責任會計、目標利潤、計算機管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率。
六、財務(wù)人員應(yīng)當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財、理財、用財出謀劃策，嚴格把好財務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。
財務(wù)會計機構(gòu)、人員和制度
一、財務(wù)機構(gòu)及人員設(shè)臵
（一）依照健全、有效的原則設(shè)臵財務(wù)會計機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，依法辦理財務(wù)會計工作。
（二）財務(wù)人員因故離辭職時，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財務(wù)會計工作。一般財務(wù)人員變動應(yīng)時先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并辦理財務(wù)人員登記手續(xù)。
（三）公司根據(jù)實際需要，設(shè)臵財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財務(wù)會計工作。財務(wù)部經(jīng)理由董事長提名，董事會任免。財務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動的需要劃分崗位攝制。
二、財務(wù)會計制度
（一）人員考核：
1、公司財務(wù)部對財會人員每年考核一次。對其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等方面進行考核。財會人員要進行總結(jié)和自評。
2、公司財務(wù)部應(yīng)建立財會人員考核檔案，作為晉級及獎懲的依據(jù)。
（二）財務(wù)部制度的建立：
1、財務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級和公司具體情況，指定公司財務(wù)制度，包括財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標準與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、會計檔案等管理制度。
2、公司的財務(wù)制度應(yīng)報公司董事會批準。
（三）財務(wù)工作要求：
1、公司財務(wù)部按財政部規(guī)定的格式、內(nèi)容和時限，定期向主管財稅機關(guān)報送財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)附有中國注冊會計師的審計報告。
2、公司財務(wù)部應(yīng)于每月七日前向公司領(lǐng)導(dǎo)報送財務(wù)報表。
3、公司應(yīng)于每月二十五日向公司董事會報送月度“收支計劃表”，“資金支付預(yù)算表”，待公司董事長批準后按批準額執(zhí)行。
4、公司財務(wù)部應(yīng)按國家的財務(wù)會計制度設(shè)臵帳戶；應(yīng)定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會計核算和財務(wù)行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性。
資金管理及成本、費用管理
一、資金管理
（一）公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準部的退款。
（二）非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。
（三）公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。
（四）公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會研究決定董事長書面批準。如系口頭通知，需補辦書面批準手續(xù)。非經(jīng)董事長批準將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴重過失論處。
（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。不得私自進行外匯買賣業(yè)務(wù)。
（六）公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要。
二、成本、費用管理
（一）公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款項，財務(wù)部有權(quán)拒付。
（二）嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設(shè)備采購、日常開支到工程預(yù)算，應(yīng)進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。
（三）財務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設(shè)臵預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細賬。預(yù)付帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細記錄，應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細記錄。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務(wù)部對帳，經(jīng)財務(wù)部確認實際付款情況后，方可付款。
（四）公司的管理費用，包括：辦公費、業(yè)務(wù)費、工資、房租等，采取在經(jīng)董事會批準的預(yù)算內(nèi)，按實報銷的形式，由總經(jīng)理批準、財務(wù)部負責執(zhí)行，公司財務(wù)部控制使用，不得隨意突破限額。凡屬國家規(guī)定應(yīng)于支付的費用如：稅務(wù)、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實單獨申報預(yù)算交董事會批準。
（五）購入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺帳。
（六）重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊，專人管理和使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費用，防止毀損和盤虧。
（七）對外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴格按照公司經(jīng)濟管理工作實施辦法執(zhí)行。
第四章 成本管理制度
一、了加強公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，根據(jù)《公司財務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。
二、成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、核算和分析，正確反映經(jīng)營成本，促進企業(yè)各部門加強管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、公司在成本管理中心必須遵守國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴格執(zhí)行董事會的各項指令。
四、公司的總經(jīng)理對公司的成本管理負全面責任，經(jīng)管部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負有與其職能相對應(yīng)的直接責任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)在成本管理中逐步步推行目標成本管理。
成 本 管 理 責 任 制
一、管理責任建立的原則
（一）公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責結(jié)合、責任到人的原則，建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責任制。
（二）公司以董事會批準的項目目標編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準后即為項目的目標成本下達，由公司總經(jīng)理全面負責實施。
（三）公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責參與公司的成本管。
五、成本管理責任分工：
（一）經(jīng)管部：
1、根據(jù)董事會批準的項目總體目標和規(guī)劃，組織編制目標和規(guī)劃的預(yù)算成本；
2、董事會下達目標成本后，經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進行目標成本的指標分解，并把分解指標和實施責任落實到部門和個人。
3、經(jīng)管部應(yīng)與財務(wù)部、工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門一起對成本進行跟蹤，分析和控制，并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱。
（二）財務(wù)部：
1、參與公司項目可行性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。
2、參與經(jīng)管部和工程部、開發(fā)部、材料設(shè)備部對董事會下達的目標成本進行的指標分析。
3、組織公司的成本核算，及時、準確地為經(jīng)管部、開發(fā)部、材料設(shè)備部門進行成本分析與控制提供核算資料。
4、每月編制成本報表，在次月七日前報董事長、總經(jīng)理。
（三）工程部
1、在董事會批準項目目標和規(guī)劃后，按目標成本要求，在本部門經(jīng)理主持下，進行目標成本分解，組織實施落實到個人。
2、在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟效益。
（四）開發(fā)部：
1、對前期開發(fā)過程中應(yīng)交納的各項費用，做到合理、必須。
2、對后期配套過程中應(yīng)交納的各項費用做到嚴格控制。
（五）辦公室：
在董事會下達給公司管理費用指標內(nèi)，安排好管理費用的開支。
第五章 經(jīng)濟管理制度
總則
一、為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度：
二、經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。
工程招投管理
一、工程建設(shè)施工單位和甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應(yīng)廠家）參加競、議標。
二、組織機構(gòu)。
建設(shè)工程招標時，公司成立招標小組總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復(fù)雜程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任命招標小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結(jié)束。
三、招標管理機構(gòu)的主要職能和責任。
部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負責，領(lǐng)導(dǎo)小組對投 標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。
四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。經(jīng) 濟 合 同
一、公司所有的建設(shè)開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。
二、預(yù)算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。
三、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。
四、材料設(shè)備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預(yù)算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。
五、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。
項目建設(shè)用款審核
一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。
二、經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎危攧?wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。
三、承辦部門對所申請用款對應(yīng)的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。
四、公司財務(wù)部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權(quán)，予以支付。現(xiàn)場簽證事項審核
一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設(shè)計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充據(jù)此結(jié)算。
二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設(shè)計變更事項還需有草圖、設(shè)計洽商及估、預(yù)算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設(shè)計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。
三、簽證金額在20000元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。
四、超過20000元以上的簽證事項，應(yīng)采用補充合同，按合同審批程序辦理。
五、對于現(xiàn)場簽證的增減工作量，工程部對設(shè)計變更及現(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負責，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負責。
第六章 建設(shè)工程招標管理制度
總 則
一、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。
二、凡本公司報建的建設(shè)工程，建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進行招標。
三、公司的建設(shè)工程招標工作由公司招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施。
招 標 管 理 機 構(gòu) 及 職 能
一、招標管理機構(gòu)的組成 第一節(jié) 標小組）第二節(jié)
招標小組由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任名稱：招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱招副組長；小組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部各部門經(jīng)理組成。
二、招標管理機構(gòu)的主要職能：
（一）根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進行組織管理和具體實施。
（二）對須由市建委審批開工且須實行招標的建設(shè)工程，負責以下各項具體工作：一、二、三、四、五、負責制定工程招標工作計劃并報董事會； 編制起草招標文件； 辦理有關(guān)招標手續(xù)； 編制標底、確定招標方式；
組織投標企業(yè)報名及考察投標企業(yè)；
六、七、開標、評標、定標；
報董事會批準后簽訂工程承包合同。
招 標 工 作 程 序
一、進行本公司建設(shè)工程招標工作，應(yīng)遵循下列程序：
（一）凡按規(guī)定應(yīng)實行招標的本公司建設(shè)工程，由招標小組到市招標辦進行招標登記。
（二）由招標小組有關(guān)人員牽頭落實招標前的準備工作。具體包括以下幾個方面：
1、向有關(guān)部門辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”；
2、落實建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；
3、組織有證設(shè)計單位完成施工圖。施工圖預(yù)算或設(shè)計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。
（三）由公司招標小組牽頭組織編制招標文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準后，由招標小組報市招標辦核準。具體包括以下內(nèi)容：
1、招標工程綜合說明；
2、確定招標方式草案報董事會審查確定；
3、有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法；
4、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比并報招標領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核確定；
5、由經(jīng)管部編制現(xiàn)行《北京市建筑安裝市政工程合同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款；
（四）由經(jīng)管部負責編制標底文件后直接報公司招標小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標小組報市招標辦核準。
（五）招標小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標”的建設(shè)工程開工審批表“招標申請書”及招標文件，向市招標辦提出申請。
（六）按市招標辦批準的招標方式，由公司招標小組發(fā)出招標通知和向擬選擇的投標企業(yè)發(fā)出投標資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?/p>
（七）由招標小組審查投標企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標小組正、副組長及董事會審核后向市招標辦提請審查投標企業(yè)的資格，方能確定投標企業(yè)。具體包括以下幾個內(nèi)容：
1、由財務(wù)部落實投標企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟性指標；
2、由經(jīng)管部審查落實投標企業(yè)經(jīng)營管理情況；
3、由工程部審查落實施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷；
4、由經(jīng)管部與擬投標企業(yè)進行經(jīng)濟條件談判，并報招標小組審核；
5、投標企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標。
（八）由公司招標小組向經(jīng)市招標辦核準的投標企業(yè)發(fā)行核招標通知書。
（九）由公司招標小組向投標企業(yè)分發(fā)招標文件和施工圖并由財務(wù)部收取押金。
（十）由工程部組織投標企業(yè)踏勘現(xiàn)場。
（十一）由公司招標小組主持召開招標會議，向投標企業(yè)介紹招標工程情況，解答有關(guān)問題。
（十二）由公司招標小組負責接收、審核投標企業(yè)送交的投標書并編寫審核報告。
（十三）由公司招標小組主持召開開標會議。
（十四）由公司招標小組進行評標、決標并將決標報告報請董事會審查確定，董事長簽署后由招標小組報請市招標辦審核。
（十五）由公司招標小組向投標企業(yè)發(fā)出中標或未中標通知書。
（十六）由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長機董事長審查。（十七）由公司招標小組按董事長簽署批準底合同條款機授權(quán)與中標企業(yè)簽訂正式合同。
（十八）由公司招標小組會同中標企業(yè)持合同正是文本，向市招標辦繳納招標管理費。
二、招標工作各階段工作期限
按由董事會審查通過的招標工作計劃嚴格執(zhí)行。
獎 懲 條 例
一、在招標工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標費用和建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行規(guī)定。
二、由于在招標工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責任并進行行政和經(jīng)濟處罰。
三、由于在招標工作中的重大失誤或泄露標底，擅自啟標篡改投標書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責任。
第七章 材料設(shè)備工作管理制度
總則
一、為了確保施工需要，加強材料、設(shè)備采購管理，節(jié)約開發(fā)資金，特制定本管理制度。
二、工程設(shè)備、材料采購工作在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)備材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完成。
采購計劃及市場調(diào)查
一、所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材料、設(shè)備表，（如有需要另附尺寸圖紙）報總工審核同意，交設(shè)備材料部。
二、設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進行市場調(diào)查，編制采購計劃（包括資金計劃）交由經(jīng)管部、財務(wù)部審核后報總工審核確定。
三、設(shè)備、配件、材料的采購必須先進行市場調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購。
四、一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報告報經(jīng)管部及總工審核后實施。
五、重要設(shè)備及大宗物資的市場調(diào)查報告由總工審核后報公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。
第八章 工程管理制度
總 則
三、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
四、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟管理部配合實施。
工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理
一、責權(quán)劃分
（一）建設(shè)單位
1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。
2、根據(jù)國家的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、嚴格按照設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。
2、及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。
（三）監(jiān)理單位
1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任）。
二、技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。
三、技術(shù)質(zhì)量管理體系
（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。
（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
（一）工程圖紙及設(shè)計文件（包括設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
（二）各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
（三）圖紙審查要點：
1、要尺寸、標高、位臵、預(yù)留孔洞埋件是否正確。
2、重要構(gòu)造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設(shè)計交底
設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。
六、施工組織設(shè)計
（一）施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。
（二）施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
1、工程概況；
2、施工總平面圖；
3、綜合計劃：包括進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；
1、施工方法及技術(shù)措施；
2、季節(jié)施工措施；
3、質(zhì)量保證措施；
4、安全技術(shù)措施；
5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
（三）施工組織設(shè)計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。
七、技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。
九、設(shè)計變更
（一）變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。
（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
（四）設(shè)計變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
（二）指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復(fù)驗。
（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。
十一、技術(shù)檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
（二）監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。
（三）工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
（四）隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)
（一）具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)
1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；
2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；
3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢；
4、測試量具，工具齊備。
（二）試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。
（三）試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一）竣工驗收條件：
1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；
2、檔案齊備。
（二）竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
（三）竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。
十六、質(zhì)量評定
（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二）質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
（一）需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量。
十八、質(zhì)量保證資料
施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。
十九、質(zhì)量事故
（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
（二）質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
（三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報告，報告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。家里對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。
二十、計量
（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
（二）監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
二十一、分包工程質(zhì)量
分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負責，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具。
簽 證 管 理
一、管理職能
（一）常務(wù)副總經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批。
（二）工程部負責確認工程簽證的實物量。
（三）經(jīng)管部負責審查工程簽證的金額，確認材料價差補償范圍、種類及預(yù)算量。
（四）材料設(shè)備部負責確認價差簽證。
二、辦理簽證的范圍和依據(jù)
（一）下列情況可以辦理工程簽證：
1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。
2、由于建設(shè)單位的責任引起的停工，返工損失。
3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。
（二）辦理價差簽證必須同時具備下列條件：
1、施工單位自行采購并實際用到工程上的材料、加工件或半成品。
2、合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價格，并規(guī)定可以計算價差。
（三）造價增加小于等于2000元的項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。
（四）計算工作量時，必須同時計算增、減工作量。
第九章 檔案管理制度
第一節(jié) 行政檔案管理制度
一、文件檔案工作用辦公室總負責，各部門協(xié)助管理。
二、文件檔案的處理
（一）各類公文材料收文由辦公室統(tǒng)一處理。辦公室由專人負責公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、催辦、收集、立卷等工作。
（二）各類文件檔案得整理、利用、統(tǒng)計、保護工作由辦公室統(tǒng)一負責，以確保檔案的完整及價值的發(fā)揮。
（三）政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。
（四）各部門每月月底前將重要的、有價值的文件、合同等編號、分類登記造冊，交辦公室統(tǒng)一保管。
（五）各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。各部門應(yīng)在立檔后，將總目錄及卷內(nèi)目錄交辦公室一份，以便查閱、利用。
第二篇：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度9篇
在我們平凡的日常里，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編精心整理的房地產(chǎn)公司規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度1為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
三、編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。
四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。
檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度2（一）公司人事管理工作
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
4、協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關(guān)個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；
9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴格控制行政費用的支出；
4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪接待工作；
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；
17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度3(一)總
則第一條 為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
(二)檔案管理
第三條 歸檔范圍：
公司的規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第五條 檔案的借閱與索?。?/p>
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;
2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù);
3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復(fù)制。
第六條 檔案的銷毀：
1.任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;
2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。
3.經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
(三)印鑒管理
第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。
第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。
第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度4會議管理制度
為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強部門崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。
一、投資公司會議
投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關(guān)聯(lián)公司主要負責人、投資公司部門負責人參加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務(wù)：
五是其他事宜。
二、部門例會
例會是投資公司部門及關(guān)聯(lián)公司所屬部門定期召開的階段工作總結(jié)及目標設(shè)置的周期性議事會議。由投資公司(含關(guān)聯(lián)公司)及部門主要負責人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關(guān)聯(lián)公司負責人參加;各關(guān)聯(lián)公司例會由所屬公司部門負責人參加;部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務(wù)：
一是傳達公司及各級行政主管部門的有關(guān)文件、會議的指示精神。
二是討論通過部門有關(guān)工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。
三是部門各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門提報解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項。
四是由負責人對各崗位的一周工作進行回顧、總結(jié)評價，提出下周或下階段的工作要點，并進行布置和安排。
五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。
六是其他需要例會解決的問題。
三、專題會議
專題會議是針對某項業(yè)務(wù)或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事范圍內(nèi)的相關(guān)公司或部門參加。會議的主要任務(wù)：
三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門在工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或配合問題。
四、其他事宜
一是會議組織與安排。會議日程確定后，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關(guān)人員進行嚴肅處理。
二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定后不能隨意更改，延期的須于會前2小時告知;要控制好會議時間，不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長的現(xiàn)象，所議問題不能久拖不決。
三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理(例會組織者缺位的，應(yīng)安排專人召集
及主持會議);會議期間要關(guān)閉各種通訊工具(或調(diào)整到靜音震動狀態(tài))，避免擾亂會議秩序。應(yīng)保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會議內(nèi)容，避免造成混亂。
四是會議原則。會議期間，與會人員應(yīng)踴躍發(fā)言各抒己見，大力倡導(dǎo)批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成后，與個人意見不同的，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
五是會議記錄。根據(jù)會議性質(zhì)不同，會前應(yīng)安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，會議結(jié)束后要于次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并存檔，完成情況記入當月考核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行，原青_投資字(____年)2號文件停止執(zhí)行。
房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度
財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責公司日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責主要有:
1,負責公司財務(wù)管理工作.編制公司各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2,負責公司會計核算工作.遵守國家頒布的會計準則,財經(jīng)法規(guī),按照會計制度,進行會計核算;編制,季度,月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目,設(shè)置明細帳,分類帳,輔助帳,及時記帳,結(jié)帳,對帳,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳實相符,帳表相符,帳證相符;管理好會計檔案.3,負責公司成本核算和成本管理.設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時,正確地為成本預(yù)測,控制,分析提供資料;按合同,預(yù)算,審核支付工程,設(shè)備,材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù).4,建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).5,配合公司內(nèi)部審計.根據(jù)上述工作范圍和職責,為加強財務(wù)管理,特制定本制度.第一章資金審批制度
1,總則
⑴所有款項的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準.如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見;
⑵財務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務(wù)專用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記;
⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;
⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;
⑸往來款項的沖轉(zhuǎn),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;
⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準.房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項;辦理日常現(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
(一)遲到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元;
2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元;
3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。
(二)早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。
早退一次視同事假一天。(三)曠職.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。
曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。第三章請假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
房地產(chǎn)財務(wù)管理制度內(nèi)容
1.范圍
本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規(guī)定。
本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。
2.管理職責
公司財務(wù)部門的職能是:?
2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。
2.3建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。
2.4積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約，合理使用資金。
2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領(lǐng)導(dǎo)會計機構(gòu)、會計人員和其他人員認真執(zhí)行財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財務(wù)事項，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查和監(jiān)督。
2.6公司的財務(wù)核算及財務(wù)管理工作由財務(wù)總監(jiān)具體組織進行。
2.7公司財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)財務(wù)管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)，負責組織開展會計核算、財務(wù)管理、資金運作，主持財務(wù)管理部的日常工作。
2.8完成公司交給的其他工作。
3.財務(wù)工作崗位及職責公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、成本會計、往來會計、出納、收款員。其崗位職責如下:
3.1財務(wù)經(jīng)理:
3.1.1編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，配合3.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)進行融資工作，合理、有效的使用用資金。
3.1.3編制企業(yè)成本、費用預(yù)算，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高效益。
3.1.4建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。
3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳，按時編制報表。
3.1.6負責財務(wù)檔案的管理工作。
3.1.7督促、指導(dǎo)和支援本部門人員工作。
3.1.8評估本部門人員的工作表現(xiàn)和績效，并建議總經(jīng)理給與獎懲。
3.1.9及時、準確的向總經(jīng)理提供財務(wù)信息和財務(wù)分析報告。
3.1.10決定部門內(nèi)的人員配置。
3.1.11完成總經(jīng)理交付的其他工作。
3.2成本會計
3.2.1按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。
3.2.2協(xié)助財務(wù)經(jīng)理編制成本、費用預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算進行財務(wù)控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。
3.2.3核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務(wù)制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。
3.2.4管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。
3.2.5及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表
3.2.6管理公司發(fā)票。
3.2.7負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。
3.2.8妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
3.2.9負責核對銀行未達帳項。
3.2.10完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.3往來會計:
3.3.1按照國家會計制度的'規(guī)定、記賬、復(fù)帳、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。
3.3.2按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。
3.3.3做好債權(quán)債務(wù)的管理和清對工作，確保帳實相符，帳帳相符。
3.3.4嚴格審查有關(guān)合同規(guī)定的預(yù)付帳款條款，掌握預(yù)付帳款的支付情況。根據(jù)部門資金計劃編制公司月度資金計劃，并考核資金使用效果。
3.3.5核算公司購入材料成本，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，努力降低材料成本，提高資金使用效率。
3.3.6妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
3.3.7完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.4出納:
3.4.1管理庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，依照銀行規(guī)定的結(jié)算種類、原則和方法，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。
3.4.2及時查核銀行存款余額，杜絕簽發(fā)空頭支票。
3.4.3認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
3.4.4嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行。
3.4.5建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
3.4.6負責日常財務(wù)檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。
3.4.7積極配合成本會計和銀行做好對帳、報賬工作。
3.4.8配合會計做好各種帳務(wù)處理。
3.4.9及時準確編制資金日報，周報，月報。
3.4.10完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.5收款員
3.5.1在售樓現(xiàn)場負責向客戶收取房款，向客戶開據(jù)收據(jù)，及時將所收房款交存公司銀行賬戶，并與出納交接。
3.5.2根據(jù)收款手續(xù)制作記賬憑證并登記入賬
3.5.3與銷售部門協(xié)調(diào)一致，辦理與財務(wù)有關(guān)的其他事宜。
3.5.4完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
4.財務(wù)工作管理要求
4.1會計自一月一日起至十二月三十一日止。?
4.2會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。?
4.3財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。?
4.4財務(wù)工作人員應(yīng)當會同公司行政部門專人定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。?
4.5財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。會計報表每月編制并上報一次。
4.6財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
4.7財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)書面報告，并請求查明原因，作出處理。?
4.8財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。
4.9財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度5為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。
一、工作時間
1、公司實行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時間。
2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、午休時間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
1、各部門組長負責考勤，并將名單交辦公室備案。
2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經(jīng)理審核簽字后于每月________日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
3、考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。
4、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
三、請假制度
1、員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。
2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、人事異動
1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關(guān)手續(xù)。試用期一律約定________月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉(zhuǎn)正。
2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應(yīng)協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。
五、著裝與禮儀
1、員工在工作時應(yīng)穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
六、環(huán)境衛(wèi)生
1、各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。
2、各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。
七、各種辦公設(shè)備的使用制度
1、電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、車輛均由辦公室指定專人負責保管、維護。
2、因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
3、車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。
4、任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
八、檔案管理
1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產(chǎn)公司管理制度。
3、檔案的借閱與索取
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)；
（3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復(fù)制。
4、檔案的銷毀
1、任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀；
3、經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
九、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責任。
十、公章、介紹信使用管理
1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。
2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。
3、印章使用要求
（1）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。
（2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。
（3）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。
（4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。
（5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
（6）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。
（7）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。
4、介紹信使用要求
（1）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。
（2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。
5、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度6薪酬機制
本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系
公司薪酬體系有以下類別
1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。
2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4.特區(qū)工資制：實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。
工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容
(1)基本工資：每月______元。
(2)工齡工資：__________集團內(nèi)部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。
(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。
(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分攤到下一季度三個月支付。
(5)年底獎金：年底獎金與考核結(jié)果、公司經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。
(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼，每月_____元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。
(9)四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負擔。
工資調(diào)整
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。
1.根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理。
2.根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。
3.根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當前職稱系列的工資等級。
4.工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。
聘任職稱
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。
工資其它事項
1.根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。每月按_____個標準工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。
加班費=(加班天數(shù)*等級工資)/_____
2.經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。
病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/_____
3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4.公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。
工資支付
公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按_____天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度7人事管理制度
1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實行先試用后錄用的原則,試用期為三個月,試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用,雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》,同時簽訂《崗位聘任書》。
3、在勞動合同期內(nèi),雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,可以對合同進行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。
5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準,充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度:
公司員工工資實行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。
一、員工工資每月16日準時發(fā)放,遇節(jié)假日順延。
董事長:X元/月總經(jīng)理:1X元/月
副總經(jīng)理:1X元/月部門經(jīng)理:6X0元/月
部門副總經(jīng)理:5X元/月一般員工:4X元/月
董事長:8X元/月總經(jīng)理:6X0元/月
副總經(jīng)理:400元/月部門經(jīng)理:X元/月
部門副總經(jīng)理:1X元/月
高級職稱(包括大學(xué)本科):200元/月
中級職稱(包括大專學(xué)歷):100元/月
初級職稱(包括中專學(xué)歷):50元/月
按在公司實際工作年限計算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。
月全勤獎每月50元,全年滿勤獎600元。(每月出勤28天為滿勤;請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放,超過三天以上部分全額扣除)。
八、補助:過節(jié)費標準(50-200元),另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者,年終公司給予重獎。
九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。
獎勵制度
1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,獎勵100-500元;
2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決,為公司減少不必要的損失,獎勵100-500元;
3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計較個人得失,獎勵200元;
4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,5、一年中,連續(xù)5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。
懲罰制度
1、對公司不忠實,謊報情況及散布流言蜚語的,開除。
2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的,解聘,情節(jié)嚴重者開除;
3、私做交易而謀求非法收入的,開除。
4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對其他職工及人員揚言“
不想干了”等類似語言的,解聘。
5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的,罰款20-200元/次;對上級布置的任務(wù),同事拜托的事無回話的,罰款20-100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的,解聘。
7、應(yīng)急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休,在自己安排的天數(shù)內(nèi),不能如期回公司又未補辦手續(xù)的,視同擅自離崗。上班時擅自離崗的,罰款20元-200元/次。
8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的,罰款20元-50元。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)時。罰款20元-200元/次,并免職同時解聘,情節(jié)嚴重者開除。
10、在匯報工作時報喜不報憂,對同事及上級進行
11、上班時,工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙?公司將提出嚴重的警告,五次不更改,解聘。
12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的,象征性地處罰1元錢;對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。
考勤制度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到、早退和曠工。
2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定,原則上每周正常工作時間不超過42小時,每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內(nèi)不支付加班工資。
3、上下班認真填寫考勤記錄,實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統(tǒng)計,并于月初將上月考勤情況及時報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。
6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元,超過10分鐘則一次扣款4元,超過三十分鐘扣半天工資,超過一個小時的視為曠工一天,一個月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當自動離職。
7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤,月滿勤獎為50元/月,連續(xù)12個月滿勤為年滿勤,獎為600元/年,經(jīng)考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。
休請假制度
1、公司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上(含兩天)應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報告,履行手續(xù)經(jīng)批準后方可離崗;部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批;所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數(shù)為21.17天,加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算?；椤始侔磭矣嘘P(guān)規(guī)定辦理;女員工產(chǎn)假為30天,哺乳期內(nèi),上下班時間每天縮短2小時。
財務(wù)管理制度
1、公司財務(wù)收支嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,不得坐支現(xiàn)金。當天發(fā)生的經(jīng)營收入當天必須存入銀行。
2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記,不得缺號、跳號使用,領(lǐng)用、收回作廢(聯(lián)數(shù)齊全)存根收回由會計設(shè)立專項登記簿登記。
3、公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標準,不得超標,盡量減小財務(wù)支出。
4、財務(wù)印鑒必須分離保管,財務(wù)收支日清月結(jié),財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。
財務(wù)報銷制度
1、費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。
2、公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。
3、費用經(jīng)辦人員應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償。費用報銷原則上實行兩手制,一人經(jīng)辦,一人證明。
4、因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。
5、住宿費、伙食費省內(nèi)每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會議統(tǒng)一安排的食宿費據(jù)實報銷。
6、董事長、總經(jīng)理手機費據(jù)實報銷;副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機費每月180元內(nèi)據(jù)實報銷;部門經(jīng)理、司機手機費每月100元內(nèi)據(jù)實報銷。
社會保險管理制度
1、為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,激發(fā)員工的工作熱情,使員工老有所養(yǎng),對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。
2、員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。
3、員工自愿離開公司時,在公司工作期間由公司承擔交納的養(yǎng)老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔:
(1)在公司工作未滿5年的全部由個人承擔。
(2)在公司工作滿5年而未滿20xx年的本人可享一半。
(3)在公司工作滿10年以上的本人可享受全部。
4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金,由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司,由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。
醫(yī)療報銷管理制度
1、公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中。
2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負傷需住院,須持縣級以上(含縣級)醫(yī)院住院證明按以下標準報銷住院醫(yī)療費:
(1)、連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%,每增加1年,報銷比例遞增5%,最高不超過90%。
(2)、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元,累計不得超過6萬元。
3、員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費等各項待遇,按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資,不享受補助及有關(guān)費用。
5、所報的醫(yī)療費的標準按“職工醫(yī)療保險”所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍,由辦公室同財務(wù)部負責審核,報總經(jīng)理批準。
6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負責,不享受以上待遇。
7、如公司參加醫(yī)保,將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。
工傷事故的處理制度
為了提高本公司所有員工的安全意識,嚴格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程,保證全體員工的身體健康,劃清工傷的界線,特作如下規(guī)定:
1、為了公司的利益,敢于同壞人壞事作斗爭,在保護公司財產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的,應(yīng)為工傷事故。
2、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的（操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械),應(yīng)為工傷事故。
3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故,應(yīng)為工傷事故。
4、駕駛員因公在外開車,因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的,應(yīng)為工傷事故。
5、因履行職責而遭他人報復(fù)致殘、致死的,應(yīng)為工傷事故。
1、嚴禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故,不但不能作為工傷事故處理,而且還要對當班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。
2、施工所用的機械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故,屬于蓄意違章,不屬于工傷事故。
4、不管什么時間(尤其是上班時間)做私事所發(fā)生的事故,不屬于工傷事故。
5、不管是什么時間在任何地點,因打架斗毆造成的傷亡事故,不屬于工傷事故。
6、對公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故。
7、駕駛員酒后開車,屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負責,公司不報銷任何費用,更不作為工傷處理。
8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故,不屬于工傷事故。
9、公司發(fā)給職工的安全防護品在施工時應(yīng)穿戴好,因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。
1、不論發(fā)生任何事故,首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神,將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治,然后再根據(jù)事故的原因,確定事故的性質(zhì)。
2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷,并發(fā)給全額工資,但應(yīng)出具縣級以上(含縣級)的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。
3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人(非公司職工)看護的,其看護人員的工資由公司發(fā)給,工資數(shù)額參照當?shù)氐男」すべY。
4、因工傷不能上班需要休息者,應(yīng)出具縣級以上(含縣級)或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。(半年以內(nèi)100%,半年以上每天18元人民幣)
5、因工傷致殘而喪失勞動能力的,應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明,一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。
6、因工傷而死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。
7、非工傷死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡,發(fā)給相當于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金,另加喪葬費500元人民幣。
衛(wèi)生制度
為規(guī)范員工日常行為,營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境,維護公司對外整體形象,特制定本制度。
1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;
2、每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除,3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰。
4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序,不得亂扔亂放,雜亂無章。
5、保持洗手間衛(wèi)生,用后必須認真沖洗,否則會是對他人的不尊重,從而影響工作。
6、報刊雜志閱讀后應(yīng)及時放回報刊架,按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。
7、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生,8、作為XX公司的員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作
檔案管理制度
1、為加強對文件統(tǒng)一管理,防止文件丟失,公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿,逐日逐項登記清楚。
2、收到的文件應(yīng)及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示,對不按制度辦事所造成的損失,按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。
3、要建立健全的檔案管理體系,檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理,各歸檔的資料應(yīng)收集齊全,裝訂成冊,鑒定準確。
4、對檔案要實行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。
公文辦理制度
為進一步規(guī)范公文辦理程序,提高辦文效率和質(zhì)量,按照“明確分工、各負其責、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則,對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理。
1、凡是收文,一律由辦公室登記,并根據(jù)文件內(nèi)容,由辦公室簽批擬辦意見,分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理,急件及時送辦。
2、承辦科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉,對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理,應(yīng)當迅速退回辦公室并說明理由;總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負責辦理,則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。
3、對已辦結(jié)的公文,各科室均應(yīng)及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交,業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的,可采取復(fù)印件的辦法備用。
4、簽收登記后批辦的文件,由辦公室負責催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件,重點催辦并及時反饋辦理結(jié)果。
5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應(yīng)到辦公室進行補辦登記、簽收手續(xù)。
1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責,各科室在職責范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的,由各科室擬定文稿,經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。
2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前,應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下,核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工,需對文稿進行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人(主辦科室)修改。
3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號,確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度8公司例會制度
第一條 公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責人。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會議。
第二條 董事長可根據(jù)需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)董事長批準召集臨時會議。董事會不設(shè)例會，由董事長根據(jù)需要召集董事會議。董事會根據(jù)工作的需要增加的會議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會議由辦公室負責會議簽到、會場布置及會場管理等。
第四條 例會主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結(jié);擬定下一步的工作計劃;重大問題的研究決策;困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員傳達并落實會議精神。
第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。
第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
第七條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。
第八條 會議期間，由辦公室安排負責記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負責人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報告工作內(nèi)容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。
第十條 每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批評。
第十一條 凡例會每半年請假累計達6次者，內(nèi)部通報批評;請假累計達12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。
第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當事人，當事人可以在一周內(nèi)向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當事人在規(guī)定時間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認處分。
第十三條 各職能部門例會根據(jù)需要舉行，時間和地點由部門負責人決定。主要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作安排。各部門對會議內(nèi)容應(yīng)做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會，解釋權(quán)屬為綜合部。
董 事 會 職 權(quán)
(一)負責召集股東會，檢查股東會會議落實情況，并向股東會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會決議;
(三)決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;
(四)制定公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(五)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項;
決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報酬的事項。根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)負責人事項和報酬事項;(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項須符合公司的利益，并在事后要向股東會報告。
總 經(jīng) 理 職 權(quán)
(一)主持公司部門的各項管理工作，組織實施董事會決議;
(二)組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案;
(三)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;
監(jiān) 事 職 權(quán)
(一)檢查公司財務(wù);
(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事和高級管理人員予以糾正;
(四)提議召開臨時股東會，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;
(五)向股東會會議提出提案;
(六)依照公司法有關(guān)規(guī)定對董事、高級管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
董 事 長
(一)負責召集和主持董事會，檢查董事會會議落實情況，并向股東會和董事會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會和董事會決議;
(三)代表公司簽署有關(guān)文件;
(四)提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)人選，交董事會任免;
(五)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司的事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會和董事會報告。
工程部工作職
一、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定對建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，確保實現(xiàn)項目建設(shè)目標。
二、參與起草招標文件、招標程序及評標工作，參與合同專業(yè)技術(shù)條款的擬定，協(xié)助簽訂施工合同。
三、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中參建各方的相互關(guān)系。
四、負責督促承包方工程質(zhì)量計劃、進度計劃及相應(yīng)措施的實施，并不定期的對現(xiàn)場情況進行檢查。
五、負責工程項目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項目建設(shè)質(zhì)量管理制度，對公司開展的項目建設(shè)質(zhì)量全程跟蹤管理，嚴把材料、施工、工藝各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，杜絕各類質(zhì)量隱患。
六、負責工程項目安全管理工作，負責工程項目安全生產(chǎn)各項制度的制定和安全生產(chǎn)責任制度的落實，對公司開展的項目建設(shè)實行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，定期組織召開工程項目建設(shè)安全例會。
七、組織召開甲方與監(jiān)理的定期例會，積極參加監(jiān)理組織的工程例會。
八、對工程項目的實施情況進行月檢查和專項檢查，組織各個部對分項工程進行初步驗收及竣工驗收工作。
九、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，制定項目目標。
十、組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;負責審查批復(fù)承包方的施工方案及各類作業(yè)計劃;批復(fù)質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。
十一、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會審工作。
十二、負責施工現(xiàn)場的工程量簽證、統(tǒng)計、審核;配合財務(wù)部、合同預(yù)算部進行復(fù)核。
十三、組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實性和完整性。
十四、負責工程設(shè)計變更工程量的審核，并跟蹤設(shè)計變更的落實情況。
十五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
辦公室工作職責
一、負責公司的日常管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
二、負責建立公司各項管理規(guī)章制度，定期對貫徹落實情況進行考核檢查，確保公司有序管理和高效運行。
三、負責公司各類公文的擬定、打印、傳達及存檔工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。
四、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;及時了解各部門工作計劃的完成情況，依據(jù)崗位職責和工作計劃對部門及員工進行考核。
五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營管理水平。
六、加強對外聯(lián)絡(luò)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
七、負責辦公用品的管理，對辦公設(shè)施和重要物品實行登記管理。
八、負責后勤保障工作和公用車輛管理。
九、負責公司的印章管理，嚴格遵守保密紀律。
十、負責工程資料的建檔及保管。
十一、負責日常人事、勞動資料和文檔的管理工作。
十二、負責公司的營業(yè)證照以及其他證照的管理。
十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)部工作職責
一、公司財務(wù)部主要負責管理、監(jiān)督、運用公司營運資金，推進全面預(yù)算管理以及對日常財務(wù)工作進行全方位的控制和管理。
二、財務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司的經(jīng)營活動進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
三、認真貫徹執(zhí)行國家財務(wù)會計、金融稅收的法律法規(guī)、制度、規(guī)章，依法組織會計核算，提供真實完整的會計信息。
四、編制財務(wù)報告和季度、月度財務(wù)會計報告，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報送會計報表。
五、負責公司資金管理和核算，按照規(guī)定的審批流程使用資金，監(jiān)督財務(wù)收支，辦理資金結(jié)算，對未批準和手續(xù)不完整的收支有權(quán)拒付。
六、執(zhí)行公司會計核算、財務(wù)管理辦法，并對各項目公司的各項財務(wù)收支進行檢查、監(jiān)督。
七、依法計算繳納各項稅收，接受公司股東及工商、審計、稅務(wù)部門的檢查、監(jiān)督。
八、負責保障公司項目資金的正常運轉(zhuǎn)，做好融資工作。
九、在項目開發(fā)過程中，著重加強財務(wù)預(yù)算和成本費用管理，通過預(yù)算表的編制，制定目標成本，全過程監(jiān)督和控制項目執(zhí)行情況;對項目開發(fā)期間費用堅持預(yù)算管理，控制開支范圍和標準，監(jiān)督、檢查成本費用計劃執(zhí)行情況。
十、與公司其他部門互協(xié)互助，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
員 工 守 則
為了實現(xiàn)對公司員工的科學(xué)管理，維護經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，切實保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實的開展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規(guī)，愛護公共財物，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技能，團結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù);提高自身修養(yǎng)，做到誠實守信，增強主人翁意識，維護公司榮譽，保證企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)。本著公開、公平、公正的原則，制定本守則。
1、團結(jié)友愛、相互尊重、相互關(guān)懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實、廉潔、勤勉。
2、使用文明禮貌十字用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。
3、絕對尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，在任何情況下不得頂撞上級領(lǐng)導(dǎo);上級領(lǐng)導(dǎo)到各部門檢查工作時，部門員工應(yīng)起立迎接、問好。
4、對直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時保質(zhì)保量完成，不準推諉、拖壓，做到令行禁止。
5、按時上下班，嚴格遵照、執(zhí)行公司的考勤管理制度和請銷假制度。
6、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，明確本職職責，恪盡職守。
7、工作時間不準擅離職守，在工作時間和工作場所及公司的業(yè)務(wù)活動中，不得從事以私人利益為目的的事務(wù)。
8、公司辦公區(qū)域，非本部門工作人員未經(jīng)許可不得隨意進出。
9、員工下班時，最后離開辦公區(qū)域的員工應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度9一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請全體員工參照執(zhí)行。
二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：
西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。
另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關(guān)好的，每次罰款五元。
服裝尺寸不得過緊，否則關(guān)鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負責向監(jiān)管機構(gòu)匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領(lǐng)導(dǎo)和職能機關(guān)匯報緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。
另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。
四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費勁，請上班時寄放總臺。
五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請注意以下幾項：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導(dǎo)致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價賠償。
不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)
不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！
不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無法從你眼神中判斷你的思想。
不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。
不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。
如果經(jīng)人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的，任何時候均不得化妝！長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應(yīng)該了。
領(lǐng)導(dǎo)在時應(yīng)保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。
同事在時應(yīng)保持微笑！以表示合作順利、互相支持。
上級來時應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。
客戶來時應(yīng)保持微笑！一直到貨款進帳為止。
財稅審計人員來時應(yīng)保持微笑！絕對不能顯出心虛。
新聞媒體來時應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團結(jié)和經(jīng)營良好。
用餐時應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。
下班時應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。
另外吃飯時不許發(fā)出響聲、說話時應(yīng)杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì)。
八、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實施。
第三篇：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度10篇
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度1
(一)總 則
第一條 為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
(二)檔案管理
第三條 歸檔范圍：
公司的規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
第四條 檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第五條 檔案的借閱與索取：
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔;
2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù);
3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復(fù)制。
第六條 檔案的銷毀：
1.任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料;
2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀。
3.經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
(三)印鑒管理
第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。
第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢，存檔。
第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條 蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度2
人事管理制度
1、公司用工實行勞動合同制,崗位實行聘任制?？偨?jīng)理由董事會聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實行先試用后錄用的原則,試用期為三個月,試用期滿經(jīng)考察合格者可正式錄用,雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項規(guī)章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動合同書》,同時簽訂《崗位聘任書》。
3、在勞動合同期內(nèi),雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,可以對合同進行變更、解除和終止,《勞動合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。
5、勞動合同期和聘任期滿,公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養(yǎng)老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執(zhí)行。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇,規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標準,充分調(diào)動公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性,特訂立本制度:
公司員工工資實行基本工資、職務(wù)工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結(jié)合的工資制度。
一、員工工資每月16日準時發(fā)放,遇節(jié)假日順延。
二、基本工資標準為:
董事長:X元/月總經(jīng)理:1X元/月
副總經(jīng)理:1X元/月部門經(jīng)理:6X0元/月
部門副總經(jīng)理:5X元/月一般員工:4X元/月
三、職務(wù)工資:
董事長:8X元/月總經(jīng)理:6X0元/月
副總經(jīng)理:400元/月部門經(jīng)理:X元/月
部門副總經(jīng)理:1X元/月
四、職稱工資標準:
高級職稱(包括大學(xué)本科):200元/月
中級職稱(包括大專學(xué)歷):100元/月
初級職稱(包括中專學(xué)歷):50元/月
五、加班工資標準:按平時公司發(fā)放員工工資的兩倍計算
六、工齡工資標準:
按在公司實際工作年限計算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。
七、考勤工資標準:
月全勤獎每月50元,全年滿勤獎600元。(每月出勤28天為滿勤;請假三天內(nèi)工資據(jù)實發(fā)放,超過三天以上部分全額扣除)。
八、補助:過節(jié)費標準(50-200元),另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發(fā)放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者,年終公司給予重獎。
九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。
獎勵制度
1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的,獎勵100-500元;
2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決,為公司減少不必要的損失,獎勵100-500元;
3、工作中任勞任怨,卻遭他人無理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計較個人得失,獎勵200元;
4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益的行為,
5、一年中,連續(xù)5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。
懲罰制度
1、對公司不忠實,謊報情況及散布流言蜚語的,開除。
2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的,解聘,情節(jié)嚴重者開除;
3、私做交易而謀求非法收入的,開除。
4、由于對公司職能部門及有關(guān)人員在行使權(quán)力時不能理解又不通過正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對其他職工及人員揚言“
不想干了”等類似語言的,解聘。
5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的,罰款20-200元/次;對上級布置的任務(wù),同事拜托的事無回話的,罰款20-100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責的、發(fā)現(xiàn)公司財物受損、丟失而不管不問的,解聘。
7、應(yīng)急情況離開,未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的,罰款20元/次。應(yīng)急請假、正常請假及正常調(diào)休,在自己安排的天數(shù)內(nèi),不能如期回公司又未補辦手續(xù)的,視同擅自離崗。上班時擅自離崗的,罰款20元-200元/次。
8、工作時談?wù)撆c公司無關(guān)的話題、說風(fēng)涼話及冷言冷語的,罰款20元-50元。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復(fù)時。罰款20元-200元/次,并免職同時解聘,情節(jié)嚴重者開除。
10、在匯報工作時報喜不報憂,對同事及上級進行
11、上班時,工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當?shù)淖呗纷藙?公司將提出嚴重的警告,五次不更改,解聘。
12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的,象征性地處罰1元錢;對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。
考勤制度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時間,按時上下班,不得遲到、早退和曠工。
2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時間的規(guī)定,原則上每周正常工作時間不超過42小時,每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內(nèi)不支付加班工資。
3、上下班認真填寫考勤記錄,實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統(tǒng)計,并于月初將上月考勤情況及時報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿勤獎的依據(jù)。
6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元,超過10分鐘則一次扣款4元,超過三十分鐘扣半天工資,超過一個小時的視為曠工一天,一個月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當自動離職。
7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤,月滿勤獎為50元/月,連續(xù)12個月滿勤為年滿勤,獎為600元/年,經(jīng)考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點、時間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。
休請假制度
1、公司建立調(diào)休、請假制度。部門經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上(含兩天)應(yīng)提前半天向總經(jīng)理報告,履行手續(xù)經(jīng)批準后方可離崗;部門副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門經(jīng)理視工作情況予以審批;所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數(shù)為21.17天,加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算?；椤始侔磭矣嘘P(guān)規(guī)定辦理;女員工產(chǎn)假為30天,哺乳期內(nèi),上下班時間每天縮短2小時。
財務(wù)管理制度
1、公司財務(wù)收支嚴格執(zhí)行“收支兩條線”,不得坐支現(xiàn)金。當天發(fā)生的經(jīng)營收入當天必須存入銀行。
2、收款收據(jù)、發(fā)票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票等重要憑證和票據(jù)由會計統(tǒng)一管理、登記,不得缺號、跳號使用,領(lǐng)用、收回作廢(聯(lián)數(shù)齊全)存根收回由會計設(shè)立專項登記簿登記。
3、公司的費用開支標準嚴格執(zhí)行財政部門、地方政府、董事會或經(jīng)理辦公室所規(guī)定的標準,不得超標,盡量減小財務(wù)支出。
4、財務(wù)印鑒必須分離保管,財務(wù)收支日清月結(jié),財務(wù)手續(xù)合規(guī)齊全。
財務(wù)報銷制度
1、費用報銷嚴格執(zhí)行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應(yīng)先由會計按規(guī)定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷。
2、公司財務(wù)支出實總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會計審核、總經(jīng)理審批的有效票據(jù)。
3、費用經(jīng)辦人員應(yīng)在費用發(fā)生后三天內(nèi)及時報償。費用報銷原則上實行兩手制,一人經(jīng)辦,一人證明。
4、因工作需要出差車船費據(jù)實報銷。
5、住宿費、伙食費省內(nèi)每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會議統(tǒng)一安排的食宿費據(jù)實報銷。
6、董事長、總經(jīng)理手機費據(jù)實報銷;副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監(jiān)手機費每月180元內(nèi)據(jù)實報銷;部門經(jīng)理、司機手機費每月100元內(nèi)據(jù)實報銷。
社會保險管理制度
1、為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,激發(fā)員工的工作熱情,使員工老有所養(yǎng),對符合條件的職工一律申報參加社會養(yǎng)老保險。
2、員工社會養(yǎng)老保險工資標準以400元為起點。繳納的養(yǎng)老保險費按國家規(guī)定執(zhí)行。
3、員工自愿離開公司時,在公司工作期間由公司承擔交納的養(yǎng)老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔:
(1)在公司工作未滿5年的全部由個人承擔。
(2)在公司工作滿5年而未滿20xx年的本人可享一半。
(3)在公司工作滿以上的本人可享受全部。
4、聘用的離退休、退養(yǎng)及下崗人員公司不為其購買養(yǎng)老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養(yǎng)老保險金,由其本人將單位已交納的轉(zhuǎn)到公司,由公司按此制度從即日起為其申報交納社會養(yǎng)老保險。
醫(yī)療報銷管理制度
1、公司聘用的員工醫(yī)療費已包含在崗位月薪酬中。
2、員工在合同期間內(nèi)患重病或因工負傷需住院,須持縣級以上(含縣級)醫(yī)院住院證明按以下標準報銷住院醫(yī)療費:
(1)、連續(xù)工齡滿3年整的報銷50%,每增加1年,報銷比例遞增5%,最高不超過90%。
(2)、一名員工所報銷的住院醫(yī)藥費一次最高不得超過1萬元,累計不得超過6萬元。
3、員工在合同期內(nèi)因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫(yī)療費等各項待遇,按國家、地方和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資,不享受補助及有關(guān)費用。
5、所報的醫(yī)療費的標準按“職工醫(yī)療保險”所規(guī)定的醫(yī)療、用藥范圍,由辦公室同財務(wù)部負責審核,報總經(jīng)理批準。
6.受聘用的退休、退養(yǎng)員工由原單位負責,不享受以上待遇。
7、如公司參加醫(yī)保,將按縣參保規(guī)定執(zhí)行。
工傷事故的處理制度
為了提高本公司所有員工的安全意識,嚴格執(zhí)行施工中的操作規(guī)程,保證全體員工的身體健康,劃清工傷的界線,特作如下規(guī)定:
一、工傷的界定
1、為了公司的利益,敢于同壞人壞事作斗爭,在保護公司財產(chǎn)的過程中與壞人斗爭并被壞人打傷的,應(yīng)為工傷事故。
2、上班時間在工作區(qū)域內(nèi)因由于領(lǐng)導(dǎo)指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(
操作人員必須是按操作規(guī)程使用機械),應(yīng)為工傷事故。
3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故,應(yīng)為工傷事故。
4、駕駛員因公在外開車,因?qū)Ψ竭`反交通規(guī)則而造成的事故致傷的,應(yīng)為工傷事故。
5、因履行職責而遭他人報復(fù)致殘、致死的,應(yīng)為工傷事故。
二、非工傷界定
1、嚴禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故,不但不能作為工傷事故處理,而且還要對當班領(lǐng)導(dǎo)給予一定的處罰。
2、施工所用的機械應(yīng)由專業(yè)人員操作。如非專業(yè)人員操作機械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。
3、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不按公司的有關(guān)安全規(guī)定辦事而發(fā)生的事故,屬于蓄意違章,不屬于工傷事故。
4、不管什么時間(尤其是上班時間)做私事所發(fā)生的事故,不屬于工傷事故。
5、不管是什么時間在任何地點,因打架斗毆造成的傷亡事故,不屬于工傷事故。
6、對公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故。
7、駕駛員酒后開車,屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應(yīng)由本人負責,公司不報銷任何費用,更不作為工傷處理。
8、在工作中蓄意違章并因有自殺動機而造成的任何事故,不屬于工傷事故。
9、公司發(fā)給職工的安全防護品在施工時應(yīng)穿戴好,因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。
三、工傷事故的賠償
1、不論發(fā)生任何事故,首先應(yīng)本著救死扶傷的人道主義精神,將受傷人員立即送往醫(yī)院醫(yī)治,然后再根據(jù)事故的原因,確定事故的性質(zhì)。
2、工傷事故者在治療期間的醫(yī)療費用全部由公司報銷,并發(fā)給全額工資,但應(yīng)出具縣級以上(含縣級)的醫(yī)院或公司指定的醫(yī)院開出的發(fā)票和病歷。
3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人(非公司職工)看護的,其看護人員的工資由公司發(fā)給,工資數(shù)額參照當?shù)氐男」すべY。
4、因工傷不能上班需要休息者,應(yīng)出具縣級以上(含縣級)或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明發(fā)給受傷者工資。(半年以內(nèi)100%,半年以上每天18元人民幣)
5、因工傷致殘而喪失勞動能力的,應(yīng)出具縣級以上或公司指定的醫(yī)院開出的證明。公司根據(jù)醫(yī)院的證明,一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費。數(shù)額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。
6、因工傷而死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬至伍萬元整。
7、非工傷死亡的,公司根據(jù)死亡者的年齡,發(fā)給相當于本人一年中月平均工資數(shù)額的撫恤金,另加喪葬費500元人民幣。
衛(wèi)生制度
為規(guī)范員工日常行為,營造一個舒適、健康和諧的辦公環(huán)境,維護公司對外整體形象,特制定本制度。
1、每天上班后應(yīng)將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;
2、每周末對公司整體環(huán)境進行一次集體大掃除,
3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰。
4、應(yīng)保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序,不得亂扔亂放,雜亂無章。
5、保持洗手間衛(wèi)生,用后必須認真沖洗,否則會是對他人的不尊重,從而影響工作。
6、報刊雜志閱讀后應(yīng)及時放回報刊架,按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。
7、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生,
8、作為XX公司的員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生。否則會給他人帶來不好的情緒。進而影響工作
檔案管理制度
1、為加強對文件統(tǒng)一管理,防止文件丟失,公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿,逐日逐項登記清楚。
2、收到的文件應(yīng)及時交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示,對不按制度辦事所造成的損失,按本規(guī)章制度的獎懲制度執(zhí)行。
3、要建立健全的檔案管理體系,檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理,各歸檔的資料應(yīng)收集齊全,裝訂成冊,鑒定準確。
4、對檔案要實行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。
公文辦理制度
為進一步規(guī)范公文辦理程序,提高辦文效率和質(zhì)量,按照“明確分工、各負其責、加強協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則,對公司的收發(fā)文進行規(guī)范管理。
一、收文辦理:
1、凡是收文,一律由辦公室登記,并根據(jù)文件內(nèi)容,由辦公室簽批擬辦意見,分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理,急件及時送辦。
2、承辦科室應(yīng)按文件時限要求抓緊辦理不得延誤、推諉,對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理,應(yīng)當迅速退回辦公室并說明理由;總經(jīng)理簽批由具體科室或個人負責辦理,則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結(jié)。
3、對已辦結(jié)的公文,各科室均應(yīng)及時送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交,業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的,可采取復(fù)印件的辦法備用。
4、簽收登記后批辦的文件,由辦公室負責催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件,重點催辦并及時反饋辦理結(jié)果。
5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時應(yīng)到辦公室進行補辦登記、簽收手續(xù)。
二、發(fā)文辦理:
1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責,各科室在職責范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的,由各科室擬定文稿,經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。
2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前,應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下,核稿人可對文稿進行刪節(jié)和文字加工,需對文稿進行較大修改時應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人(主辦科室)修改。
3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號,確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時間要求。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度3
（一）公司人事管理工作
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員；
2、協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作；
4、協(xié)同各部門對員工進行培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關(guān)個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；
9、根據(jù)工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據(jù)董事會批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預(yù)算，并嚴格控制行政費用的支出；
4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調(diào)度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養(yǎng)工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；
13、根據(jù)總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會務(wù)活動和日常的辦公會議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪接待工作；
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯(lián)系工作；
17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證、統(tǒng)計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度4
為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進行，針對本公司的特點及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執(zhí)行。
一、工作時間
1、公司實行五天工作制，上班時間為周一至周五的8.30—17.30，每天中午12.00—13.30為午餐和休息時間。
2、凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、午休時間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
1、各部門組長負責考勤，并將名單交辦公室備案。
2、考勤員負責逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門經(jīng)理審核簽字后于每月xxxxxxxx日前報辦公室，員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
3、考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，辦公室有權(quán)對各部門考勤情況進行檢查、核對。
4、員工要嚴格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。
三、請假制度
1、員工請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。
2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。
四、人事異動
1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動合同，并辦理社保的相關(guān)手續(xù)。試用期一律約定xx月，試用期間變現(xiàn)良好的，可提前破格轉(zhuǎn)正。
2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應(yīng)協(xié)助員工辦好離職手續(xù)。
五、著裝與禮儀
1、員工在工作時應(yīng)穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿。
2、員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹立公司形象。
3、員工在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語言。
六、環(huán)境衛(wèi)生
1、各部門應(yīng)負責各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈。
2、各部門均設(shè)專人負責辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。
七、各種辦公設(shè)備的使用制度
1、電腦、復(fù)印機、傳真機、長途電話、xxxxx均由辦公室指定專人負責保管、維護。
2、因工作需要使用電腦、傳真機、復(fù)印機、長途電話的，必須征得部門經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進行登記，并安排專人管理。
3、xxxxx由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司xxxxx調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車。員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司xxxxx調(diào)派不出，而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交xxxxx的情況下，部門經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。
4、任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫使用單，費用自理。
八、檔案管理
1、歸檔范圍：公司的規(guī)劃、計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產(chǎn)公司管理制度。
3、檔案的借閱與索取
（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；
（2）公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)；
（3）借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復(fù)制。
4、檔案的銷毀
1、任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；
2、若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷毀；
3、經(jīng)批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
九、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進行職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責任。
十、公章、介紹信使用管理
1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門印章由部門經(jīng)理負責保管。
2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報董事會批準。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批準。
3、印章使用要求
（1）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準。
（2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準。
（3）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。
（4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。
（5）凡屬因公需要加蓋部門印章的，須經(jīng)部門經(jīng)理同意。
（6）部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來。
（7）各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度。
4、介紹信使用要求
（1）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。
（2）因公出差需帶加蓋公司公章的.空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。
5、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門公章、介紹信的使用情況。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度5
公司例會制度
第一條 公司定期舉行例會，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責人。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會議。
第二條 董事長可根據(jù)需要召集臨時會議，或由董事會、股東提議，經(jīng)董事長批準召集臨時會議。董事會不設(shè)例會，由董事長根據(jù)需要召集董事會議。董事會根據(jù)工作的需要增加的會議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會議由辦公室負責會議簽到、會場布置及會場管理等。
第四條 例會主要內(nèi)容為：公司各部門對所做工作的匯報和總結(jié);擬定下一步的工作計劃;重大問題的研究決策;困難問題的討論解決。參會人員在會議前就上述內(nèi)容做好充分準備。參會人員認真做好會議記錄，及時向部室成員傳達并落實會議精神。
第五條 會議期間保持會場安靜，通訊工具關(guān)閉或調(diào)為振動。
第六條 會議參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
第七條 嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未公布之前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。
第八條 會議期間，由辦公室安排負責記錄會議的主要內(nèi)容，并做出會議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時到會的，提前一小時向公司副總經(jīng)理或行政部門的人事負責人請假，由部門其他人員代為出席，并向例會報告工作內(nèi)容，代為接受會議工作安排。如未指定人員出席，視為無故缺席。不能及時請假及請假理由不充分者，由董事會在下次例會上提出批評，并要求改正。
第十條 每半年對例會遲到、早退者內(nèi)部通報批評。
第十一條 凡例會每半年請假累計達6次者，內(nèi)部通報批評;請假累計達12次者，根據(jù)情況處內(nèi)部警告直至撤銷職務(wù)。
第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書面通知當事人，當事人可以在一周內(nèi)向董事會提出書面申訴，由董事會做出最后裁決。當事人在規(guī)定時間內(nèi)沒有申訴，視為放棄權(quán)利、承認處分。
第十三條 各職能部門例會根據(jù)需要舉行，時間和地點由部門負責人決定。主要討論部門近期的工作進展，下一階段的工作安排。各部門對會議內(nèi)容應(yīng)做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。
本制度自頒布之日起執(zhí)行。本制度修改權(quán)屬公司董事會，解釋權(quán)屬為綜合部。
董 事 會 職 權(quán)
(一)負責召集股東會，檢查股東會會議落實情況，并向股東會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會決議;
(三)決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;
(四)制定公司的財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;
(五)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;
(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項;決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報酬的事項。根據(jù)總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)負責人事項和報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項須符合公司的利益，并在事后要向股東會報告。
總 經(jīng) 理 職 權(quán)
(一)主持公司部門的各項管理工作，組織實施董事會決議;
(二)組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案;
(三)擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規(guī)章;
(六)提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;
監(jiān) 事 職 權(quán)
(一)檢查公司財務(wù);
(二)對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事和高級管理人員予以糾正;
(四)提議召開臨時股東會，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議;
(五)向股東會會議提出提案;
(六)依照公司法有關(guān)規(guī)定對董事、高級管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
董 事 長
(一)負責召集和主持董事會，檢查董事會會議落實情況，并向股東會和董事會報告工作;
(二)執(zhí)行股東會和董事會決議;
(三)代表公司簽署有關(guān)文件;
(四)提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)人選，交董事會任免;
(五)在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司的事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會和董事會報告。
工程部工作職
一、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定對建設(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，確保實現(xiàn)項目建設(shè)目標。
二、參與起草招標文件、招標程序及評標工作，參與合同專業(yè)技術(shù)條款的擬定，協(xié)助簽訂施工合同。
三、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中參建各方的相互關(guān)系。
四、負責督促承包方工程質(zhì)量計劃、進度計劃及相應(yīng)措施的實施，并不定期的對現(xiàn)場情況進行檢查。
五、負責工程項目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項目建設(shè)質(zhì)量管理制度，對公司開展的項目建設(shè)質(zhì)量全程跟蹤管理，嚴把材料、施工、工藝各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，杜絕各類質(zhì)量隱患。
六、負責工程項目安全管理工作，負責工程項目安全生產(chǎn)各項制度的制定和安全生產(chǎn)責任制度的落實，對公司開展的項目建設(shè)實行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，定期組織召開工程項目建設(shè)安全例會。
七、組織召開甲方與監(jiān)理的定期例會，積極參加監(jiān)理組織的工程例會。
八、對工程項目的實施情況進行月檢查和專項檢查，組織各個部對分項工程進行初步驗收及竣工驗收工作。
九、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，制定項目目標。
十、組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;負責審查批復(fù)承包方的施工方案及各類作業(yè)計劃;批復(fù)質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。
十一、組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會審工作。
十二、負責施工現(xiàn)場的工程量簽證、統(tǒng)計、審核;配合財務(wù)部、合同預(yù)算部進行復(fù)核。
十三、組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實性和完整性。
十四、負責工程設(shè)計變更工程量的審核，并跟蹤設(shè)計變更的落實情況。
十五、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
辦公室工作職責
一、負責公司的日常管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
二、負責建立公司各項管理規(guī)章制度，定期對貫徹落實情況進行考核檢查，確保公司有序管理和高效運行。
三、負責公司各類公文的擬定、打印、傳達及存檔工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。
四、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實;及時了解各部門工作計劃的完成情況，依據(jù)崗位職責和工作計劃對部門及員工進行考核。
五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營理念、企業(yè)文化等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營管理水平。
六、加強對外聯(lián)絡(luò)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
七、負責辦公用品的管理，對辦公設(shè)施和重要物品實行登記管理。
八、負責后勤保障工作和公用車輛管理。
九、負責公司的印章管理，嚴格遵守保密紀律。
十、負責工程資料的建檔及保管。
十一、負責日常人事、勞動資料和文檔的管理工作。
十二、負責公司的營業(yè)證照以及其他證照的管理。
十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)部工作職責
一、公司財務(wù)部主要負責管理、監(jiān)督、運用公司營運資金，推進全面預(yù)算管理以及對日常財務(wù)工作進行全方位的控制和管理。
二、財務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司的經(jīng)營活動進行會計核算，實行會計監(jiān)督。
三、認真貫徹執(zhí)行國家財務(wù)會計、金融稅收的法律法規(guī)、制度、規(guī)章，依法組織會計核算，提供真實完整的會計信息。
四、編制財務(wù)報告和季度、月度財務(wù)會計報告，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并按照規(guī)定向有關(guān)部門報送會計報表。
五、負責公司資金管理和核算，按照規(guī)定的審批流程使用資金，監(jiān)督財務(wù)收支，辦理資金結(jié)算，對未批準和手續(xù)不完整的收支有權(quán)拒付。
六、執(zhí)行公司會計核算、財務(wù)管理辦法，并對各項目公司的各項財務(wù)收支進行檢查、監(jiān)督。
七、依法計算繳納各項稅收，接受公司股東及工商、審計、稅務(wù)部門的檢查、監(jiān)督。
八、負責保障公司項目資金的正常運轉(zhuǎn)，做好融資工作。
九、在項目開發(fā)過程中，著重加強財務(wù)預(yù)算和成本費用管理 ，通過預(yù)算表的編制，制定目標成本，全過程監(jiān)督和控制項目執(zhí)行情況;對項目開發(fā)期間費用堅持預(yù)算管理，控制開支范圍和標準，監(jiān)督、檢查成本費用計劃執(zhí)行情況。
十、與公司其他部門互協(xié)互助，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
員 工 守 則
為了實現(xiàn)對公司員工的科學(xué)管理，維護經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，切實保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實的開展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規(guī)，愛護公共財物，學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的專業(yè)技能，團結(jié)協(xié)作，完成工作任務(wù);提高自身修養(yǎng)，做到誠實守信，增強主人翁意識，維護公司榮譽，保證企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)。本著公開、公平、公正的原則，制定本守則。
1、團結(jié)友愛、相互尊重、相互關(guān)懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實、廉潔、勤勉。
2、使用文明禮貌十字用語：您好、請、謝謝、對不起、再見。
3、絕對尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，在任何情況下不得頂撞上級領(lǐng)導(dǎo);上級領(lǐng)導(dǎo)到各部門檢查工作時，部門員工應(yīng)起立迎接、問好。
4、對直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時保質(zhì)保量完成，不準推諉、拖壓，做到令行禁止。
5、按時上下班，嚴格遵照、執(zhí)行公司的考勤管理制度和請銷假制度。
6、堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)，立足本職，明確本職職責，恪盡職守。
7、工作時間不準擅離職守，在工作時間和工作場所及公司的業(yè)務(wù)活動中，不得從事以私人利益為目的的事務(wù)。
8、公司辦公區(qū)域，非本部門工作人員未經(jīng)許可不得隨意進出。
9、員工下班時，最后離開辦公區(qū)域的員工應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)等。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度6
會議管理制度
為切實改進工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強部門崗位之間的溝通協(xié)調(diào)，增加工作透明度，加大部門崗位責任的落實，特制定會議管理制度。
一、投資公司會議
投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開，各關(guān)聯(lián)公司主要負責人、投資公司部門負責人參加，必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務(wù)：
一是傳達學(xué)習(xí)行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業(yè)的宏觀政策;
二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策;
三是分析階段工作形勢及工作進展，互通情況;
四是制定中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃;
五是其他事宜。
二、部門例會
例會是投資公司部門及關(guān)聯(lián)公司所屬部門定期召開的階段工作總結(jié)及目標設(shè)置的周期性議事會議。由投資公司(含關(guān)聯(lián)公司)及部門主要負責人主持召開，或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關(guān)聯(lián)公司負責人參加;各關(guān)聯(lián)公司例會由所屬公司部門負責人參加;部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務(wù)：
一是傳達公司及各級行政主管部門的有關(guān)文件、會議的指示精神。
二是討論通過部門有關(guān)工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。
三是部門各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門提報解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項。
四是由負責人對各崗位的一周工作進行回顧、總結(jié)評價，提出下周或下階段的工作要點，并進行布置和安排。
五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。
六是其他需要例會解決的問題。
三、專題會議
專題會議是針對某項業(yè)務(wù)或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開，或由公司指定專門部門召集或主持召開，議事范圍內(nèi)的相關(guān)公司或部門參加。會議的主要任務(wù)：
一是傳達學(xué)習(xí)上級文件及會議的重要指示精神;
二是通報公司對專項工作的要求及規(guī)定，以及專項工作安排;
三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門在工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或配合問題。
四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研究;
五是對外申報及審批材料的交流及會審;
六是公司決定的其他事項
四、其他事宜
一是會議組織與安排。會議日程確定后，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安排做好會議的組織或召集，組織不力影響會議召開的，對有關(guān)人員進行嚴肅處理。
二是會議時間安排。為控制會議成本，會議時間確定后不能隨意更改，延期的須于會前2小時告知;要控制好會議時間，不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長的現(xiàn)象，所議問題不能久拖不決。
三是會議紀律。參會人員不能無故缺席各種會議，無故缺席者按照曠工處理(例會組織者缺位的，應(yīng)安排專人召集
及主持會議);會議期間要關(guān)閉各種通訊工具(或調(diào)整到靜音震動狀態(tài))，避免擾亂會議秩序。應(yīng)保守會議秘密，在會議形成意見未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會議內(nèi)容，避免造成混亂。
四是會議原則。會議期間，與會人員應(yīng)踴躍發(fā)言各抒己見，大力倡導(dǎo)批評與自我批評，允許觀點不同或保留意見，切忌一團和氣，以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成后，與個人意見不同的，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
五是會議記錄。根據(jù)會議性質(zhì)不同，會前應(yīng)安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，會議結(jié)束后要于次日形成《會議紀要》，報送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并存檔，完成情況記入當月考核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行，原青_投資字(____年)2號文件停止執(zhí)行。
房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度
財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責公司日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責主要有:
1,負責公司財務(wù)管理工作.編制公司各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理,協(xié)調(diào)與工商,稅務(wù),金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2,負責公司會計核算工作.遵守國家頒布的會計準則,財經(jīng)法規(guī),按照會計制度,進行會計核算;編制,季度,月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目,設(shè)置明細帳,分類帳,輔助帳,及時記帳,結(jié)帳,對帳,做到日清月結(jié),帳帳相符,帳實相符,帳表相符,帳證相符;管理好會計檔案.
3,負責公司成本核算和成本管理.設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時,正確地為成本預(yù)測,控制,分析提供資料;按合同,預(yù)算,審核支付工程,設(shè)備,材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù).
4,建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù).
5,配合公司內(nèi)部審計.根據(jù)上述工作范圍和職責,為加強財務(wù)管理,特制定本制度.
第一章資金審批制度
1,總則
⑴所有款項的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準.如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見;
⑵財務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務(wù)專用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管.印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記;
⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;
⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;
⑸往來款項的沖轉(zhuǎn),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;
⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準.
房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，負責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù)，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系，依法納稅。
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料，及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置，健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料，定期進行經(jīng)濟活動分析，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。
房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
(一)遲到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元;
2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元;
3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。
(二)早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
(三)曠職.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第三章請假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
房地產(chǎn)財務(wù)管理制度內(nèi)容
1.范圍
本制度規(guī)定了公司財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規(guī)定。
本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。
2.管理職責
公司財務(wù)部門的職能是:?
2.1認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
2.2公司的股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行。
2.3建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。
2.4積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約，合理使用資金。
2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領(lǐng)導(dǎo)會計機構(gòu)、會計人員和其他人員認真執(zhí)行財會法律、法規(guī)、規(guī)章制度，審核重大財務(wù)事項，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查和監(jiān)督。
2.6公司的財務(wù)核算及財務(wù)管理工作由財務(wù)總監(jiān)具體組織進行。
2.7公司財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)財務(wù)管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)，負責組織開展會計核算、財務(wù)管理、資金運作，主持財務(wù)管理部的日常工作。
2.8完成公司交給的其他工作。
3.財務(wù)工作崗位及職責公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、成本會計、往來會計、出納、收款員。其崗位職責如下:
3.1財務(wù)經(jīng)理:
3.1.1編制和執(zhí)行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，配合
3.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)進行融資工作，合理、有效的使用用資金。
3.1.3編制企業(yè)成本、費用預(yù)算，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高效益。
3.1.4建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。
3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳，按時編制報表。
3.1.6負責財務(wù)檔案的管理工作。
3.1.7督促、指導(dǎo)和支援本部門人員工作。
3.1.8評估本部門人員的工作表現(xiàn)和績效，并建議總經(jīng)理給與獎懲。
3.1.9及時、準確的向總經(jīng)理提供財務(wù)信息和財務(wù)分析報告。
3.1.10決定部門內(nèi)的人員配置。
3.1.11完成總經(jīng)理交付的其他工作。
3.2成本會計
3.2.1按照國家會計制度的規(guī)定制作記賬憑證、記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚。
3.2.2協(xié)助財務(wù)經(jīng)理編制成本、費用預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算進行財務(wù)控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。
3.2.3核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務(wù)制度結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入、成本，核算企業(yè)利潤。
3.2.4管理銷售臺帳，并負責與銷售部定期核對無誤，督促銷售房款回籠，并審核銷售部門業(yè)績。
3.2.5及時、準確編制成本表、費用表、銷售月報表
3.2.6管理公司發(fā)票。
3.2.7負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理，并定期協(xié)同辦公室清點資產(chǎn)。
3.2.8妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
3.2.9負責核對銀行未達帳項。
3.2.10完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.3往來會計:
3.3.1按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、復(fù)帳、報賬做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，賬目清楚，按期報賬。
3.3.2按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，及時提出合理化建議。
3.3.3做好債權(quán)債務(wù)的管理和清對工作，確保帳實相符，帳帳相符。
3.3.4嚴格審查有關(guān)合同規(guī)定的預(yù)付帳款條款，掌握預(yù)付帳款的支付情況。根據(jù)部門資金計劃編制公司月度資金計劃，并考核資金使用效果。
3.3.5核算公司購入材料成本，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，努力降低材料成本，提高資金使用效率。
3.3.6妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
3.3.7完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.4出納:
3.4.1管理庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，依照銀行規(guī)定的結(jié)算種類、原則和方法，辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。
3.4.2及時查核銀行存款余額，杜絕簽發(fā)空頭支票。
3.4.3認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。
3.4.4嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行。
3.4.5建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。
3.4.6負責日常財務(wù)檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。
3.4.7積極配合成本會計和銀行做好對帳、報賬工作。
3.4.8配合會計做好各種帳務(wù)處理。
3.4.9及時準確編制資金日報，周報，月報。
3.4.10完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.5收款員
3.5.1在售樓現(xiàn)場負責向客戶收取房款，向客戶開據(jù)收據(jù)，及時將所收房款交存公司銀行賬戶，并與出納交接。
3.5.2根據(jù)收款手續(xù)制作記賬憑證并登記入賬
3.5.3與銷售部門協(xié)調(diào)一致，辦理與財務(wù)有關(guān)的其他事宜。
3.5.4完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
4.財務(wù)工作管理要求
4.1會計自一月一日起至十二月三十一日止。?
4.2會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。?
4.3財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。?
4.4財務(wù)工作人員應(yīng)當會同公司行政部門專人定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。?
4.5財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。會計報表每月編制并上報一次。
4.6財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
4.7財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)書面報告，并請求查明原因，作出處理。?
4.8財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。
4.9財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度7
為貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到：
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點，落實質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理，實行各項技術(shù)交底工作，嚴格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。
六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動保護和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責任，具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標準和規(guī)章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
三、編制施工組織設(shè)計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準后，組織交底與實施。
四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全
檢查，針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素，及時采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。
九、嚴格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn)，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。
三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。
四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實安全經(jīng)費，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
六、必須按上級要求，設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員，落實措施，落實經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關(guān)部門報告，同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度8
薪酬機制
本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則，定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系
公司薪酬體系有以下類別
1.年薪制：實行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。
2.等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3.提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。
4.特區(qū)工資制：實行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。
工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容
(1)基本工資：每月______元。
(2)工齡工資：__________集團內(nèi)部的工齡工資為_____元/年，__________集團外的工齡工資為_____元/年。
(3)等級工資：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。
(4)績效工資：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分攤到下一季度三個月支付。
(5)年底獎金：年底獎金與考核結(jié)果、公司經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。
(6)銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼，每月_____元。
(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。
(9)四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負擔。
工資調(diào)整
公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。
1.根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考核結(jié)果為“差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理。
2.根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。
3.根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當前職稱系列的工資等級。
4.工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。
聘任職稱
確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù)，參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。
工資其它事項
1.根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。每月按_____個標準工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。
加班費=(加班天數(shù)*等級工資)/_____
2.經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。
病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/_____
3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4.公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。
工資支付
公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按_____天計算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢。
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度9
第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時利用率，完成經(jīng)營計劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀律以及支付薪酬的依據(jù)，又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
（一）遲到。未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時不足一小時者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過一小時以上者，視同事假一天。
（二）早退。未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
（三）曠職。未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第三章請假
第六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
1、病假。員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假。員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度10
一、為體現(xiàn)公司酷斃、帥呆的社會形象，對公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請全體員工參照執(zhí)行。
二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：
西裝后開氣必須剪開，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會褪色的，否則有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。
另：男士被發(fā)現(xiàn)前門未關(guān)好的，每次罰款五元。
三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：
服裝尺寸不得過緊，否則關(guān)鍵部位曲線過于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實在天生身材魔鬼、無法遮掩，將調(diào)證券事務(wù)部負責向監(jiān)管機構(gòu)匯報工作；襯衫紐扣只能解開一到兩個，要解開三個及以上的需報行政管理部和人力資源部會簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時系好長不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領(lǐng)導(dǎo)和職能機關(guān)匯報緊急和疑難事務(wù)；暫不規(guī)定上限，但走路因穿著裙子而時常摔倒的，自第二月起將以智商過低為由不再續(xù)簽勞動合同。
另：女士被發(fā)現(xiàn)上衣或裙子拉練、紐扣松開的，每次也罰款五元。
四、周五可以隨便穿著，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來的，反正不許嚇著其他員工；哈韓哈日的肥褲之類——日語、韓語達到國家專業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過于費勁，請上班時寄放總臺。
五、對發(fā)型原則上不做規(guī)定，但請注意以下幾項：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過量，如果因此導(dǎo)致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價賠償。
六、化妝問題：
不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)
不得使用含有進口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！
不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導(dǎo)無法從你眼神中判斷你的思想。
不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤容易因粉塵引起短路。
不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會清潔阿姨洗茶杯的艱辛。
如果經(jīng)人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的，任何時候均不得化妝！長得難看不是你的錯，但是惡心人就不應(yīng)該了。
七、儀容：
領(lǐng)導(dǎo)在時應(yīng)保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。
同事在時應(yīng)保持微笑！以表示合作順利、互相支持。
上級來時應(yīng)保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。
客戶來時應(yīng)保持微笑！一直到貨款進帳為止。
財稅審計人員來時應(yīng)保持微笑！絕對不能顯出心虛。
新聞媒體來時應(yīng)保持微笑！以顯示公司空前團結(jié)和經(jīng)營良好。
用餐時應(yīng)神情急促！表示將馬上重新投入工作。
下班時應(yīng)眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。
另外吃飯時不許發(fā)出響聲、說話時應(yīng)杜絕方言(包括上海話)并盡量使用英語或其他外語、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì)。
八、本規(guī)章制度自20xx年1月1日起實施。
第四篇：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套[范文模版]
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度全套
規(guī)
章
制
度
第一章
總
則
為適應(yīng)公司成長須要，保護公司股東和債全權(quán)人的合法權(quán)益，保護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序，促進公司賡續(xù)成長強大年夜，周全推動公司以進步經(jīng)濟效益為中間的各項工作，包管公司各項工作義務(wù)的順利完成，根據(jù)《公司章程》結(jié)合企業(yè)經(jīng)營治理的實際情況，制訂本規(guī)章軌制。
第二章
組織機構(gòu) 第一條
股東會：公司股東會由全部股東構(gòu)成，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，按照公司《章程》行使權(quán)柄。
第二條 董事會：董事會對股東會負責，董事長是公司法定代表人，代 表公司行使權(quán)柄。董事會參加人員：董事長、董事。監(jiān)事列席董事會。
第三條
監(jiān)事會：按照公司《章程》行使權(quán)力。
第四條
總經(jīng)理辦公會：參加人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技巧負責人、財務(wù)負責人、須要時各部、室負責人可列席。
第五條
公司機構(gòu)設(shè)立辦公室、財審部、工程部、拆遷部、發(fā)賣部、物業(yè)分公司。
第三章
工作職責 第一條
公司董事會職責：
一、決定公司經(jīng)營籌劃和投資籌劃。
二、制訂公司財務(wù)預(yù)、決算籌劃，利潤分派籌劃和彌補吃虧籌劃。
三、決定內(nèi)部治理機構(gòu)的設(shè)置和職工待遇事項。
四、由董事長提名，董事會經(jīng)由過程，聘請或解聘公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理、工程技巧負責人、財務(wù)負責人。
五、制訂公司的根本治理軌制。
六、負責召集公司股東會，向股東會申報工作。
七、履行股東會的決定。
第二條
監(jiān)事會職責：對董事會成員、總經(jīng)理實施公司職務(wù)時，違背司法、律例或公司章程的行動進行監(jiān)督，檢查公司財務(wù)。
第三條
總經(jīng)理辦公會職責：
一、組織實施公司的經(jīng)營治理工作，組織實施股東會、董事會決定。
二、組織實施公司經(jīng)營籌劃和項目投資籌劃。
三、組織實施公司董事會授予的其它工作。
四、訂定公司內(nèi)部治理機構(gòu)設(shè)置籌劃，訂定公司的根本治理軌制，制訂公司內(nèi)部治理的各項規(guī)章。
五、聘請或解聘公司部分負責人。
第四條
公司營業(yè)辦公會議職責：評論辯論研究公司一般性日
常工作及營業(yè)，報告請示工作情況，接收工作義務(wù)及其他臨時性義務(wù)，參加人員：正副總經(jīng)理、辦公室主任、部室正副經(jīng)理和公司技巧負責人、財務(wù)負責人。
第五條
公司各級職責：
一、職務(wù)、崗?fù)ぢ氊煟?/span>
董事長職責
（一）代表公司依法行使法定代表人權(quán)力，承擔平易近事義務(wù)。
（二）決定公司經(jīng)營籌劃，投資籌劃，財務(wù)預(yù)、決算籌劃，利潤分派和彌補吃虧籌劃。
（三）負責主持召開股東大年夜會，向股東大年夜會作工作申報。
（四）負責履行股東會決定，主持召開公司董事會，實施董事會決定。
（五）負責聘請或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技巧負責人、財務(wù)負責人。
（六）決定公司員工的待遇事項。
總經(jīng)理職責（一）負責組織實施公司項目部開辟的經(jīng)營治理工作。
（一）
負責組織實施公司董事會的決定及授予的其它工作。
（二）
負責組織實施公司的經(jīng)營籌劃投資籌劃。
（三）
負責主持召開總經(jīng)理辦公會和公司營業(yè)辦公會。安排和
檢查工作。
（四）
訂定公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置籌劃和公司內(nèi)部治理的各項規(guī)章軌制。
（五）
聘請或解聘公司部分負責人。
工會主席職責（一）負責工會的日常工作。
（二）介入公司經(jīng)營決定計劃和經(jīng)營治理。代表和組織職工按照司法規(guī)定，介入公司的經(jīng)營治理和平易近主監(jiān)督。
（三）組織職工進行營業(yè)常識和科學(xué)文化的進修。
（四）
開展健康向上的文化娛樂和體育活動。
（五）介入調(diào)和勞動關(guān)系和調(diào)劑勞動膠葛。
（六）協(xié)助公司做好勞動保險和勞動保護搞妥公司福利、改良生活前提。
（七）抓好公司工會組織扶植，鼓勵職工向公司提合理化建議。
（八）負責完成公司總經(jīng)理辦公會臨時安排的各項工作。
副總經(jīng)理工作職責(一）
協(xié)助公司總經(jīng)理工作。
（二）履行公司總經(jīng)理辦公會決定。
（三）負責公司總經(jīng)理辦公會分工的分擔工作。
（四）按時向總經(jīng)理辦公會報告請示工作落實情況。
（五）負責公司員工的營業(yè)培訓(xùn)工作。
（六）組織和下達分擔營業(yè)工作。
（七）負責分擔營業(yè)的接待和調(diào)和工作。
（八）負責履行總經(jīng)理辦公會分派的其他臨時性工作。
工程技巧負責人職責（一）
組織對開辟項目在技巧方面的考察論證和技巧籌劃的設(shè)計工作。
（二）負責對施工圖的技巧審查實施和組織工程技巧交底工作。
（三）負責工程技巧圖紙的設(shè)計的變革工作。
（四）負責對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。
（五）負責對工程部的工程技巧指導(dǎo)工作。
（六）負責履行公司總經(jīng)理辦公會的其他臨時性工作。
財務(wù)負責人 職責
（一）在公司董事會的引導(dǎo)下具體組織落實公司的財務(wù)管帳工作，熟悉并引導(dǎo)履行國度有關(guān)管帳、稅收等方面政策。
（二）組織制訂修改公司內(nèi)部財務(wù)、管帳軌制，建立適應(yīng)公司具體情況的管帳核算和財務(wù)治理模式。
（三）組織編制全公司的財務(wù)成本籌劃、籌資籌劃，報批后組織實施。
（四）加強資產(chǎn)治理，合理應(yīng)用和靈活調(diào)劑資金，進步資金應(yīng)用效益。
（五）參加公司經(jīng)營治理會議，應(yīng)用財務(wù)、管帳材料進行猜測和
分析，為公司董事會決定計劃當好參謀。
（六）介入擬定和審查經(jīng)濟合同，協(xié)定及其它經(jīng)濟文件。
（七）負責向公司董事會申報財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，引導(dǎo)完成對外報送財務(wù)申報和申報納稅等營業(yè)。
（八）組織管帳人員進修專業(yè)技巧和有關(guān)財經(jīng)軌制、準則，考察和檢查管帳人員的工作情況。
（九）調(diào)和劑理與稅務(wù)、工商、銀行等經(jīng)濟治理部分的關(guān)系。
（十一）完成公司引導(dǎo)安排的其它臨時性工作。
辦公室主任職責（一）負責組織實施公司辦公室的周全工作。
（二）負責履行總經(jīng)理辦公會的各項決定。
（三）負責草擬公司成長、經(jīng)營等工作籌劃和公司工作總結(jié)。
（四）負責公司表里調(diào)和、聯(lián)絡(luò)工作。
（五）負責公司行政事務(wù)治理和人事工作。
（六）負責對公司資產(chǎn)設(shè)備的購買、維修、保護、掛號和車輛治理工作。
（七）負責公司的日常治理和保衛(wèi)、衛(wèi)生工作。
（八）負責公司公章和各類印章的保督工作。
（九）負責公司總經(jīng)理辦公會臨時安排的其它工作。
秘書崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┙邮辙k公室主任的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責草擬公司各類文件、合同、材料。
（三）負責完成公司總經(jīng)理辦公會的文字記錄工作。
（四）負責協(xié)助辦公室主任完成公司內(nèi)部的人事工作。
（五）負責公司員工營業(yè)的考評工作。
（六）負責公司對外宣傳工作。
（七）負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。
辦公室材料檔案員崗?fù)ぢ氊?/p>
（一）接收辦公室主任的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責對公司各類材料、文件、證件、合同、人事檔案等的保管與整頓工作。
（三）負責辦公室接待和上傳下達工作。
（四）負責公司辦公場地的干凈衛(wèi)生檢查工作。
（五）負責公司考勤工作。
（六）負責完成公司辦公室主任安排的其它臨時性工作。
打字員崗?fù)ぢ氊?/p>
（一）
受辦公室主任的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責公司內(nèi)部文件、材料、材料、合一致的文字打印工作。
（三）負責對公司內(nèi)部文件收發(fā)掛號工作。
（四）負責對電腦、打印機、復(fù)印機、紙張的保管和維修工作。
（五）負責完成辦公室主任安排的其它臨時性工作。
駕駛員崗?fù)ぢ氊?/p>
（一）接收公司辦公室主任的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責對公司營業(yè)車輛的駕駛工作。
（三）負責對公司車輛的治理和保養(yǎng)工作。
（四）負責對公司車輛的審證及辦證工作。
（五）負責完成辦公室安排的其它臨時性工作。
財審部經(jīng)理崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┴撠熃M織財審部的周全工作。
（二）負責對公司財務(wù)、資金、投資運行的分析、研究工作。
（三）負責財務(wù)預(yù)算、結(jié)算工作。
（四）負責組織資金和銀行貸款手續(xù)的解決。
（五）負責財會人員的營業(yè)培訓(xùn)和公司勞資工作。
（六）負責督促財會軌制、財經(jīng)規(guī)律的落實。
（七）負責編制公司董事會關(guān)于項目投資的資金籌劃。
（八）履行公司董事會和總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。
管帳員崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┙邮肇敃拷?jīng)理的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責管帳的本職工作。
（三）負責公司財會賬本、材料的保督工作。
（四）協(xié)助財會部經(jīng)理完成銀行貸款手續(xù) （五）負責營業(yè)范圍內(nèi)的各類上報報表編制。
（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。
出納員崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┙邮肇敃拷?jīng)理的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責公司的薪金發(fā)放和現(xiàn)金保督工作。
（三）負責資金和薪金發(fā)放的復(fù)核和單子審核工作。
（四）負責財務(wù)出納憑證的整頓和保督工作。
（五）負責現(xiàn)金流量的記賬和銀行存款的記賬工作。
（六）負責完成財會部安排的其它臨時性工作。
工程部經(jīng)理崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┴撠熃M織工程部的周全工作。
（二）負責工程項目籌劃設(shè)計和申報工作。
（三）負責對工程項目標質(zhì)量監(jiān)督的指導(dǎo)工作。
（四）負責對開辟項目標測算，工程項目標預(yù)決算審核工作。
（五）負責工程項目標招、投標及材料收集、文件草擬工作。
（六）負責施工合同、文件、通知、工程技巧變革等的草擬工作。
（七）負責對工程項目標前期手續(xù)、落成驗收及工程檔案材料的解決工作。
（八）負責對工程項目標技巧交底工作。
（九）負責扶植工程項目標施工安然工作。
（十）負責對已建工程商品房及管網(wǎng)設(shè)計的維修處理工作。
（十一）負責有關(guān)工程扶植本能機能部分的接洽、協(xié)調(diào)和施工各
方的調(diào)和工作、包督工程保質(zhì)按期完成。
（十二）負責落實公司總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。
施工員崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┙邮展こ滩拷?jīng)理的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責工程項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作。
（三）負責對工程項目變革設(shè)計后的實施工作。
（四）負責對已建工程、商品房、管網(wǎng)舉措措施的善后維修工作。
（五）負責對工程承包合同、變革通知的解決工作。
（六）負責對施工方的調(diào)和接洽工作和對項目工程質(zhì)檢材料的送檢工作。
（七）負責對工程項目標施工安然工作。
（八）接收經(jīng)理安排的其它臨時性工作。
預(yù)算員的崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┙邮展こ滩拷?jīng)理的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責對公司工程項目標預(yù)、決算工作。
（三）協(xié)助經(jīng)理完成工程項今朝期手續(xù)的解決工作。
（四）負責對扶植項目中單項工程的收方、預(yù)算、測算工作。
（五）負責對落成驗收工程的審計事務(wù)工作。
（六）負責對工程項目標前期材料和落成材料的整頓完美和上交工作。
工程部檔案員崗?fù)ぢ氊?/p>
（一）接收工程部經(jīng)理的引導(dǎo)和工作安排。
（二）負責對工程項目標圖紙、材料的保督工作。
（三）協(xié)助工程部經(jīng)理完成工程項目標前期手續(xù)、落成驗收材料解決工作。
（四）負責工程項今朝期材料、落成材料、變革材料的整頓、歸檔和檔案移交工作。
（五）負責公司扶植工程的發(fā)包合同、材料的保督工作。
（六）負責工程部工程器具、材料的保督工作。
（七）負責完成工程部安排其它臨時性工作。
發(fā)賣部經(jīng)理崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┴撠熃M織發(fā)賣部的周全工作。
（二）負責市場的策劃、宣傳工作。
（三）負責公司開辟項目標發(fā)賣和合同簽訂工作。
（四）負責銀行按揭手續(xù)和商品房兩證的解決工作。
（五）負責公司商品房、門市價格測算并解決完美發(fā)賣手續(xù)。
（六）負責公司落成商品房的出租治理工作。
（七）負責總經(jīng)理辦公會安排的其他臨時性工作。
拆遷部經(jīng)理崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┴撠熃M織拆遷部的周全工作。
（二）負責具體組織實施公司開辟項目標征地拆遷工作。
（三）負責完成房屋、拆遷評估機構(gòu)的選定和拆遷查詢拜訪摸底。
（四）負責測算征地拆遷、補償及過渡安頓的成本費用。
（五）負責編制并報批拆遷安頓補償籌劃。解決房屋拆遷許可證。
（六）負責按有關(guān)規(guī)定處理和解決征地拆遷過程中的各類膠葛，力爭不留遺留問題。
（七）負責解決征地拆遷費用的結(jié)算。
（八）負責總經(jīng)理辦公會安排的其他臨時性工作。
拆遷員崗?fù)ぢ氊煟ㄒ唬┙邮詹疬w部經(jīng)理的引導(dǎo)和工作安排。
（二）介入拆遷查詢拜訪摸底等前期工作。
（三）根據(jù)拆遷籌劃具體實施征地、拆遷過渡補償安頓等工作。
（四）按有關(guān)規(guī)定解決處理征地、拆遷過程中的各類膠葛。
（五）匯集、整頓、保管征地拆遷中的有關(guān)檔案材料。
（六）負責完成拆遷部安排的其它臨時性工作。
物業(yè)分公司經(jīng)理工作職責
（一）在公司總經(jīng)理辦公會引導(dǎo)下，負責主持物業(yè)分公司的周全工作。
（二）負責物業(yè)經(jīng)營籌劃的制訂和落實，有籌劃地拓展物業(yè)經(jīng)營范圍。
（三）負責解決、協(xié)調(diào)和處理分公司表里工作膠葛。
（四）負責組織召開經(jīng)理辦公會，決定員工的聘請、辭退等工作。
（五）負責制訂公司內(nèi)部治理軌制和日常治理工作。
（六）負責組織召開公司員工會議和員工的營業(yè)進修。
（七）負責公司的宣傳工作。
（八）完成公司總經(jīng)理辦公會安排的臨時性工作。
水電工工作職責（一）屈從公司經(jīng)理的引導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章軌制。
（二）負責公司物業(yè)小區(qū)的水、電、管道、線路檢查和維修工作。
（三）負責各物業(yè)小區(qū)的水、電、治理和維修的安然工作。
（四）負責完成分公司經(jīng)理安排的臨時性工作。
收費員工作職責（一）屈從公司經(jīng)理的引導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章軌制。
（二）按時完成各物業(yè)小區(qū)的水、電、氣、抄表、代收費工作。
（三）協(xié)助對各物業(yè)小區(qū)干凈工的衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)工作。
（四）協(xié)助水電維修工對各物業(yè)小區(qū)的水、電和管道的維修工作。
（五）完成分公司安排的宣傳工作。
（六）完成公司安排的其它臨時性工作。
保安人員工作職責（一）遵守國度司法、律例和公司的各項規(guī)章軌制建立優(yōu)勝的職業(yè)道德事業(yè)心和義務(wù)感。
（二）負責小區(qū)人員的進出詢查、掛號工作。（外來人員必須憑有效證件進行掛號，嚴格盤察可疑人員，小攤、小販和收廢品等無
關(guān)人員不克不及進入本小區(qū)。）
（三）對大年夜件物品的進出必須進行嚴格查看、掛號，凡出門的大年夜件物品必須由戶主在掛號冊上親自簽字承認，方可放行，如因手續(xù)不全，而造成業(yè)主家當受損的由護院人員承擔義務(wù)。
（四）值勤時做到熱忱嚴密、姿勢正派，嚴禁睡覺、打打盹兒、打牌及離崗。
二、部、室工作職責：
辦公室工作職責
（一）負責履行落實公司董事會、總經(jīng)理辦公會各項決定。
（二）根據(jù)公司成長、經(jīng)營方針，制訂公司工作籌劃，安排公司日常事務(wù)工作。
（三）負責公司內(nèi)、外營業(yè)調(diào)和，上傳下達等工作。
（四）負責草擬、打印各類文件、合同、材料和公司表里文件的收發(fā)以及檔案治理。
（五）負責公司行政事務(wù)治理和固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、車輛治理。
（六）負責公司人事治理、公司保衛(wèi)和干凈衛(wèi)生工作。
（七）組織、開展公司職工的政治進修和職工的思惟教導(dǎo)工作。
（八）負責履行總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。
干凈工工作職責（一）屈從公司經(jīng)理、副經(jīng)理的引導(dǎo)和工作安排，遵守公司規(guī)章軌制。
（二）負責各物業(yè) 小區(qū)劃分片區(qū)的干凈衛(wèi)生工作。
（三）接收各片區(qū)收費員的監(jiān)督。
（四）協(xié)助公司完成宣傳工作。
（五）接收公司臨時性工作的安排。
財審部工作職責（一）負責編制財務(wù)籌劃、反應(yīng)、控制公司資金運行情況和籌劃完成情況。
（二）編制公司年、季度、月的財務(wù)報表、損益表、現(xiàn)金流量表和單項工程成本核算申報。
（三）負責組織扶植資金和解決銀行貸款的有關(guān)手續(xù)。
（四）負責公司的勞資工作。
（五）負責公司薪資、獎金發(fā)放的審核和單子審核工作。
（六）負責公司的統(tǒng)計工作。
（七）負責公司財會賬本、材料的保督工作。
（八）完成總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。
工程部工作職責（一）負責公司扶植項目標工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)工作。
（二）負責公司扶植工作的預(yù)、決算工作。
（三）負責公司商住樓的善后維修工作。
（四）負責工程項目標籌劃設(shè)計、圖紙材料的整頓、保管和落成驗收工作。
（五）負責草擬開辟扶植工程項目標有關(guān)文件，工程承包合同和前期手續(xù)解決工作。
（六）負責扶植項目標安然工作。
（七）負責施工各方的調(diào)和、接洽工作。
（八）負責總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。
拆遷部工作職責
（一）負責組織實施開辟項目標征地、拆遷工作。完成公司的征地拆遷義務(wù)。
（二）負責入戶查詢拜訪和制訂切實可行的拆遷補償安頓籌劃。
（三）負責解決拆遷許可證和進行拆遷通知布告。
（四）負責具體實施征地、拆遷、過渡、補償、安頓等工作。
（五）負責調(diào)和、解決征地、拆遷、安頓過程中的各類膠葛和問題。
（六）負責收集整頓和保管有關(guān)征地、拆遷的檔案材料。
（七）負責解決公司在征地、拆遷全過程與被拆遷人所產(chǎn)生的各類費用結(jié)算問題。
（八）負責完成總經(jīng)理辦公會安排的其它臨時性工作。
物業(yè)分公司工作職責（一）負責公司物業(yè)辦事范圍的策劃和實施工作。
（二）負責對業(yè)主的水、電、氣等的代收費工作。
（三）負責對業(yè)主及各小區(qū)的垃圾清掃，守樓護院工作。
（四）負責對物業(yè)治理中各類膠葛的處理和調(diào)和工作。
（五）負責落實各物業(yè)小區(qū)的各項維修工作。
（六）負責對物業(yè)治理財務(wù)報表、財務(wù)賬本、單據(jù)的保管和整頓工作。
（七）訂定物業(yè)公司的經(jīng)營治理軌制，聘請或解聘物業(yè)公司員工。
（八）負責履行總經(jīng)理辦公會安排的其他臨時性工作。
第四章
薪資治理軌制 第一條
公司內(nèi)部薪資分派，保持表現(xiàn)按勞取酬、按能提薪，“獎勤罰懶”的薪資分派原則。
第二條
公司的勞動薪資根據(jù)公司成長情況自立制訂用人和薪資分派籌劃。
第三條 公司用工情勢實施合同化治理，公司與職工簽訂有固按刻日、無固按刻日或以完成一項工作義務(wù)為刻日的勞動合同。公司和職工按照勞動合同規(guī)定、享受權(quán)力，承擔義務(wù)。
第四條
職工社會養(yǎng)老保險兼顧金和職工待業(yè)保險金、職工住房公積金、按不合的用工情勢在用工合同中商定。
第五條 薪金構(gòu)造構(gòu)成情勢 一、計件薪資：計件薪資實施包干制，員工按每件工作計發(fā)薪資，每月結(jié)算一次，包含各項薪資及津、補貼和各類保險費、福利。物業(yè)分公司員工實施計件薪資。
二、計時薪資：實施月工資總額包干，包含根本工資（含職務(wù)、職稱、工齡、崗?fù)そ蛸N）嘉獎工資兩部份。個中，嘉獎工資占工資
總額的 20%。
（一）公司各職級和部室人員實施計時薪資。具體薪資標準由董事會肯定。
（二）實施計時薪資的員工，個中嘉獎薪資占其工資總額的 20%。
（三）年關(guān)嘉獎津貼：凡公司在崗員工全年工作事跡優(yōu)良者，無重大年夜掉誤、無違章行動、無嚴重違紀現(xiàn)象，可發(fā)年關(guān)獎津，根據(jù)昔時盈利和工作量肯定資金總額。年關(guān)獎分為兩種。
1、全勤獎：每年除公司規(guī)定假日之外均無曠工、遲到、早退、違紀、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、違規(guī)等記錄，計發(fā)全勤獎500 元。
2、特別供獻獎：凡公司員工對公司各項營業(yè)工作中有重大年夜供獻者，挽回公司損掉者，在工程扶植中為公司節(jié)約成本者，在公司的經(jīng)營治理中提出切實可行的建議，公司董事會經(jīng)研究決定計發(fā)其特別供獻嘉獎津貼，嘉獎的數(shù)額由公司董事會根據(jù)實際情況和職工年關(guān)目標考察成果肯定。
第六條
薪資治理：
一、凡公司員工自報到之日起計發(fā)薪資，至離職之日止停薪，新任用及退人員工當月薪資均以其實際辦事日乘以當月薪金日額，若下旬二十六日今后報到的新進員工，累計到下月一并計算薪資和發(fā)放。
（一）凡公司員工一律實施先辦過后取薪金軌制，即次月初取上月辦事待遇。
（二）每月 1～5 日為公司員工發(fā)放薪資時光。
（三）凡屬試用期的公司員工，按公司有關(guān)試用薪資標準履行（即月根本薪資 650 元）。
（四）凡公司從業(yè)員工均按在崗實際出勤日計算薪金。
二、凡公司員工均實施各類費、稅、處罰扣除軌制，即計發(fā)薪金總薪內(nèi)包含年代應(yīng)扣除部分，即住房公積金、社會保險金、小我所得稅、違紀、違規(guī)、處罰、捐贈等內(nèi)容。
三、節(jié)、假日薪資治理和違紀薪資扣除軌制：
（一）遲到一次扣 10 元，一個月內(nèi)遲到三次或三次以上扣 15元/次。
（二）早退與遲到一致。
（三）一般性事假不克不及跨越兩天，兩天以內(nèi)扣工資天天 20元。兩天以上則按其本人當月日薪金額扣除。事假跨越 15 天，即扣除當月的嘉獎薪資。
（四）曠工按本人當月日薪金額扣除，當月內(nèi)曠工 3 天或 3 天以上扣除當月工資，如持續(xù)曠工 15 天以上則視為主動離職，解除勞動合同。
（五）凡公司員工參加各類培訓(xùn)、進修、測驗的時光在 5 日內(nèi)不扣工資，5 日以上按天天 20 元扣除，跨越 10 日按日薪金額扣除。
（六）病假持續(xù) 15 天以下者按 10 元/天扣除，15 天以上 30 天內(nèi)只發(fā)根本薪資的 60%，30 天以上者發(fā)給根本生活費 300 元，但最長不跨越 6 個月。
（七）喪假 5 日內(nèi)不扣工資，跨越 5 日按本人當月的日薪金額計扣。
（八）投親假 30 天，只發(fā)給根本生活費 300 元。
（九）婚假 3 日不扣工資，跨越 3 日以上則按本人當月日薪金額計扣。
（十）產(chǎn)前假按 20 元/天扣除，產(chǎn)假 90 天、難產(chǎn) 120 天憑病院證實，包含流產(chǎn)、女扎管、引產(chǎn)、男扎管、難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)等假，按薪資 15 元/天扣除。
（十一）物業(yè)公司收費員和治理人員掉職造成損掉承擔 100%的義務(wù)，并根據(jù)實際情況處 50～100 元罰款。
（十二）收費員當天收回的現(xiàn)金最遲不跨越第二天 12：00 交出納或存入銀行，違者罰款 50—100 元。
（十三）收費員必須收回當月收費金額的 95%以上，余下 5%次月收回，每月收單后 5 日內(nèi)涵公司結(jié)賬，每拖欠一天扣 50 元。
第五章
人事治理軌制
第一條
人事治理軌制和勞動合同 一、公司根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)治理的須要，實施面向社會提拔人才，擇優(yōu)登科，任工資賢的用人軌制。選擇具有較高文化、較強工作才能的公司股東或社會公平易近成為公司職工。
二、公司對社會雇用人才，實施試用、考察軌制。
（一）社會雇用人才試用期一個月，在試用時代享受試用工薪資待遇，試用薪資由公司董事會決定。
（二）根據(jù)公司成長對各類人員的需求，經(jīng)由本人申請，公司董事會考察，公司董事長審批，提拔優(yōu)良人才到公司工作。
（三）公司在崗職工一律實施聘請上崗軌制，根據(jù)公司崗?fù)で闆r，本人向公司提出上崗申請，由公司董事會根據(jù)本人的營業(yè)、特長等推敲定崗。
（四）公司職工周全實施勞動合同軌制，凡公司在崗職工根據(jù)《勞動法》與公司簽訂合同，合同年限為年（月），合同期滿由公司根據(jù)本人工作實際情 況，有續(xù)簽和解除的權(quán)力，合同期滿，公司未能簽訂勞動合同的，視為終止勞動合同。
（五）凡被公司聘請上崗的職工，必須嚴格遵守公司各項規(guī)章軌制，按照勞動合同條目實施其職責和義務(wù)。
第二條
聘請上崗軌制 一、為充分發(fā)揮員工的聰明、才能，鼓勵員工上崗的積極性，公司一律實施聘請上崗軌制。
（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人、工程技巧負責人的聘請方法，由公司董事會考察，董事會按《章程》規(guī)定法度榜樣錄用或聘請。
（二）公司部室負責人的聘請：由本人向公司董事會提交申請，公司按期頒布定員定崗籌劃，由董事會同一構(gòu)成考評小組評斷，根據(jù)本人營業(yè)特長和自愿申請等進行綜合考評，優(yōu)良者聘為負責人。
（三）凡被公司聘請的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部分負責人，由公司與受聘人員簽訂聘請合同，合同刻日原則上為總經(jīng)理副總經(jīng)理三年一聘，部分負責人一年一聘。表示優(yōu)良者可續(xù)聘。
二、公司在選聘員工和負責人時將按德、能、勤、績四個方面
進行考察肯定。
（一）德：關(guān)懷公司成長，講究誠信，義務(wù)心強，風(fēng)格過硬，操行正派，嚴格請求本身，思惟意識健康。
（二）能：有必定的文化素養(yǎng)（高中文化以上）專業(yè)常識強，具有按時、按質(zhì)量、按請求完成公司董事會交給的義務(wù)，以及臨時性義務(wù)的才能，有勝任自力完成本職工作的實際才能 。
（三）勤：組織不雅念強，自發(fā)遵守公司的各項規(guī)章軌制，有開辟朝長進步精力，尊敬引導(dǎo)，聯(lián)結(jié)同事，敢于大年夜膽治理，敢于承擔義務(wù)，有錯必改，謙虛謹慎，自控才能強，有必定社會素養(yǎng)。
（四）績：為公司成長所做出的成就，以及公司工作期內(nèi)所取得各類事跡嘉獎記錄。
第三條
勞動用工軌制 勞動用工分為：固定合同工、臨時用工、社會雇用工。
一、固定合同工，勞動待遇和薪資計算辦法按公司薪資治理軌制有關(guān)條目和規(guī)定履行，享受公司小我社會保險、醫(yī)療等待遇。
二、臨時用工，因公司實際急需的臨時用工，根據(jù)崗?fù)ず凸ぷ骷寄?、營業(yè)等，由公司董事會決定其臨時用工的勞動待遇和用工時光，臨時用工不享受公司固定合同工的福利待遇。
三、社會雇用請工，因為公司開辟營業(yè)和經(jīng)營的擴大年夜，須要向社會雇用技巧人才。社會雇用請工的具體待遇，根據(jù)本人營業(yè)特長和公司實際采取雙向選擇，待遇和福利（包含養(yǎng)老保險）等以兩邊協(xié)商為準，有關(guān)待遇和待遇由公司董事會決定。
第四條
勞動合同解除軌制
公司對嚴重違背《公司規(guī)章軌制》以及致使公司經(jīng)濟、信用受到嚴重影響的實施勞動合同解除軌制，凡被解除勞動合同的職工，公司將退還其本人的小我檔案材料。
一、公司固定用工從解除勞動合同之日起，發(fā)給一年城鎮(zhèn)居平易近生活補貼費 300 元/月。
二、公司臨時用工，從解除臨時用工合同之日起計算，只計算本人實際辦事日乘以日薪資數(shù)。
三、公司社會雇用請工實施按月包干薪資，若因解除勞動合同，未滿辦事月時光，則從解除之日起，停發(fā)薪資。
四、觸犯國度有關(guān)司法、刑法、刑事犯法的職工，公司一律移交司法機關(guān)處理。有關(guān)待遇按國度有關(guān)司法規(guī)定進行解決，公司不承擔負何義務(wù)和義務(wù)。
五、若公司成長受阻，開辟項目削減或經(jīng)營處于臨時停止，須要裁人、下崗、待崗、辭退公司固定合同工時根據(jù)公司當時情況發(fā)給必定金額的根本生活費。
第五條
臨時用工轉(zhuǎn)正治理軌制 一、公司各工種的臨時用工均可向公司董事會遞交申請書，有申請轉(zhuǎn)為公司正式員工的權(quán)力和義務(wù) 二、凡屬公司正式接收的再職臨時員工，由本人自愿申請，公司董事會評論辯論研究經(jīng)由過程后，均可享受公司正式員工的社會保險待遇。
三、公司董事會對各類臨時用工人員轉(zhuǎn)正的考察內(nèi)容是：進入公司的年限、本人的工作事跡、本人表示、本人年紀、勞動規(guī)律等幾
個方面，即：
（一）在總公司或物業(yè)分公司工作滿壹年，身材健康。
（二）本人營業(yè)才能強，對公司做出較大年夜供獻的。
（三）無經(jīng)濟調(diào)用和拖欠現(xiàn)象。
（四）酷愛本職工作，屈從引導(dǎo)，服從安排。
（五）小我品德優(yōu)勝，有必定文化素養(yǎng)，重集體榮譽、守規(guī)律。
（六）年紀：男職工在 45 歲以下，女職工在 35 歲以下。
相符以上前提的臨時用工，從宣布轉(zhuǎn)正之日起為公司正式員工，有對公司特別重大年夜供獻的，總公司優(yōu)先推敲。
四、公司轉(zhuǎn)正人員不搞一刀切，本著成熟一個接收一個的原則。
五、一經(jīng)被公司贊成的臨時員工，一律按公司正式員工參加社會保險，標準按社保局參保人員有關(guān)規(guī)定履行，并與公司簽校勘式勞動合同。
六、已被公司接收的正式員工，若因情況變更調(diào)出公司，另謀他業(yè)的，在調(diào)出公司之日起，終止由公司繳納的保費。
七、凡被公司接收為正式員工，一律由公司同一繳納保費，同一保管證件，享受公司其他同崗?fù)T工一致待遇。
八、被公司接收為正式員工，若在崗時代，因本人違紀被公司解雇的員工，公司將追收其公司以前所繳社會保險費。
第六條
社會保險和醫(yī)療福利治理軌制 公司職工（固定合同用工）按中華人平易近共和國《勞動法》，實施享受社會保險和醫(yī)療報銷的待遇。
一、社會保險應(yīng)根據(jù)公司成長經(jīng)營情況決定其保險基金。
二、職工社會保險是固定合同用工的由公司承擔 20%，小我承擔 6%。
三、是臨時用工的，公司不負責其保險金，若小我自愿參加社會保險的，可由公司代為解決臨時用工的社會保險。
四、是社會雇用的特別人才的職工，根據(jù)公司本人協(xié)定內(nèi)容由公司董事會另行決定。
五、公司鼓勵職工參加其它保險，保險金由本人負責。
六、公司離崗人員的保險金，本人自行繳納，公司不包袱負何義務(wù)。
第七條
員工傷亡及因病住院治理軌制 一、為保護公司及本企業(yè)員工的合法權(quán)益，表現(xiàn)公司關(guān)懷職工，減輕其生活中的艱苦，根據(jù)國度政策律例，實施員工傷亡及因病住院治理軌制。
二、員工住院醫(yī)療費報銷標準。
（一）凡公司員工經(jīng)公司指定的縣級以上醫(yī)療機構(gòu)剖斷，確屬患癌癥、精力病等重大年夜疾病住院治療費按 80%報銷，但最高不跨越 2 萬元。
（二）除本條第一款病情外，住院治療費按 70%報銷，但最高不跨越 5000 元，超出部分由本人自負，若特別情況，須由公司董事會另行決定。
（三）未達到退休年紀的離崗人員除本條第一款病情外，生病住院醫(yī)療費一律不予以報銷。
（四）因公司工作的工傷，但未造成住院的門診治療費，報銷比
例由公司董事長審批。
三、公司員工因病住院，病情惡化需轉(zhuǎn)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)治療的，必須出具醫(yī)師和縣級以上醫(yī)療機構(gòu)的書面證實，經(jīng)公司董事會贊成贊成的轉(zhuǎn)院治療費方可按規(guī)定報銷。
四、在生病住院醫(yī)療中，不得應(yīng)用保健藥品、滋補藥品和國度規(guī)定的不予報銷的有關(guān)費用，如違背本規(guī)定，公司不包袱所有住院費和醫(yī)療費。
五、公司員工因工、非因工傷、殘、亡有關(guān)待遇。
（一）員工因工和非因工逝世亡，按公司地點地市當局現(xiàn)行文件規(guī)定履行。
（二）因工傷、殘住院治療所產(chǎn)生的費用憑證報銷確因傷情嚴重，需轉(zhuǎn)縣城級以上醫(yī)療機構(gòu)治療的按本條第三小條規(guī)定履行。
（三）因工整殘住院時代需護理的，經(jīng)公司董事會研究，董事長贊成，護理費可按每月 300 元標準發(fā)給。
（四）在正常工作時代，非本人原因，因工所受到的不測傷害，在住院治療時代，醫(yī)療費憑證報銷。
（五）因搶險救災(zāi)所受的因公傷、殘的醫(yī)療費及薪資資金根據(jù)具體實情而定報銷。
（六）非因工造成的傷、殘所產(chǎn)生的住院費醫(yī)療費一律自負。
（七）離崗和本人自愿申請經(jīng)贊成自謀職業(yè)的員工，凡從事其它職業(yè)而產(chǎn)生的傷殘等不測變亂均與本企業(yè)無關(guān)，公司不承擔其任何費用和義務(wù)。
（八）非固定工：即臨時用工，社會雇用人員按公司與本人簽訂的勞動合同中的有關(guān)條目履行。
第八條
退休 公司根據(jù)中華人平易近共和國《勞動法》以及國度有關(guān)律例實施公司職工退休軌制。
一、職工已到退休年紀時按時解決退休手續(xù)。
二、達到國度規(guī)定的退休年紀，而持續(xù)上崗者，由本人提出版面申請，公司董事會評論辯論研究決定，贊成后，方可上崗。
三、退休職工待遇：凡參加了社會保險的職工，根據(jù)參加工作年限的長短，保險金額的大年夜小，小我月收入若干到社會保險局計算并領(lǐng)取本人月保險金。
四、參加工作較短的職工可以向社會保險部分申請一次領(lǐng)取保險金額。
五、退休職工的檔案從正式贊成退休之日起移交社會保險局治理。
第九條
職工培訓(xùn)治理軌制。
為適應(yīng)新形勢，進步企業(yè)職工部隊本質(zhì)，培養(yǎng)公司與之適應(yīng)市場競爭的才能，公司對在崗職工的營業(yè)和治理常識進行分批分段培訓(xùn)。
一、公司每年制訂職工的培訓(xùn)籌劃。
二、針對公司營業(yè)的實際須要，公司按職工人數(shù)的 5%選送到本市進行培訓(xùn)。
三、職工培訓(xùn)分為兩類：脫產(chǎn)進修、在崗培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合。
四、職工營業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會贊成，選送骨干和營業(yè)尖子參加培訓(xùn)的將賜與全額報銷膏火、書本費、住宿費、車費。
五、自愿申請培訓(xùn)，經(jīng)公司董事會贊成的有關(guān)營業(yè)培訓(xùn)費，由本人承擔部分，公司報銷部分（注：培訓(xùn)后拿到有關(guān)專業(yè)證件，才能按規(guī)定報銷）。
六、營業(yè)培訓(xùn)時代，薪資的發(fā)放規(guī)定按《薪資治理軌制》履行。
七、由公司承擔培訓(xùn)費的職工，在公司五年內(nèi)不得調(diào)出，如有調(diào)出，則由其本人退還全部費用。
第六章
道德軌制 第一條
賣力進修鄧小平理論，進修司法、律例和專業(yè)常識，不循私舞弊，不奢侈浪費，發(fā)揚艱苦斗爭，節(jié)約節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。
第二條
一切從實際出發(fā)，量力而行地反應(yīng)情況和處理問題，保護公司信用和形象，建立以公司興為榮，公司衰為恥的公司主人翁思惟，保持以質(zhì)量求成長的主旨。
第三條
密切接洽群眾，客戶至上，辦事為榮，熱忱接待各級部分引導(dǎo)，工作人員檢查，指導(dǎo)工作和客戶來訪。
第四條
包管房屋的開辟質(zhì)量，做到精心設(shè)計、精心施工，質(zhì)量第一，安然為重，信用至上的原則，工程按設(shè)計請求落成驗收，房屋做到窗明地凈，工拆檔地干凈，包管門路通順。
第五條
嚴格履行財經(jīng)軌制，嚴禁調(diào)用公款，進步財務(wù)人員的職業(yè)道德和營業(yè)本質(zhì)。
第六條
在商品房出售營業(yè)中，加強監(jiān)查工作，加強工作透明度。
第七章
工作軌制
第一條
凡本公司職工均應(yīng)嚴格遵守勞動規(guī)律，屈從組織分派，嚴格作息軌制，如有下列違紀行動視其情節(jié)輕重賜與經(jīng)濟處罰、下崗和辭退等處理。
（一）不按規(guī)定按時到崗、脫崗和半途不假離崗者。
（二）不賣力實施工作職責，開展無組織的娛樂活動，帶小孩到辦公室玩耍。
（三）傷害公司好處者。
（四）廢弛公司榮譽者 （五）私拿公物和索賄納賄者。
（六）上班時光打斗斗毆和酗酒鬧事者。
（七）挑撥長短，有意制造事端，影響聯(lián)結(jié)者。
（八）頂嘴引導(dǎo)，抵觸工作者。
（九）不屈從工作分派，違背公司規(guī)章軌制者。
第二條
考勤由辦公室專人負責，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不按期進行抽查，每月二十八日前將成果在職工會上頒布（并書面通知各部室），財審部根據(jù)通知違紀情況在當月薪資發(fā)放時兌現(xiàn)。
第三條
凡公司職工在工作中應(yīng)勤勤奮懇，任勞任怨，凡是上級交給的各項工作義務(wù)均實施“三做到”（熱忱主動、賣力負責、好頭不如好尾），“三包管”（時光包管、數(shù)量包管、質(zhì)量包管）。如有一處未盡職者，均應(yīng)扣除當月嘉獎薪資的 20%。
第四條
職工應(yīng)安心本職工作，盡力控制營業(yè)常識，并使之千錘百煉。工作上屈從同一批示，不許可在外兼職，應(yīng)用工作時光做與工作無關(guān)的工作，如違者扣發(fā)當月嘉獎薪資的 40%。
第五條
凡公司職工必須包管完成本身的本職工作，不克不及以任何飾辭消極怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作耽擱者，其耽擱刻日一律按曠工處理，并扣除當月嘉獎薪資的 30% 第六條
八小時以外，如因工作須要經(jīng)公司引導(dǎo)贊成并安排加班者，職工本人應(yīng)無前提屈從；若無特別來由而拒絕加班者，所造成的經(jīng)濟損掉均由當事人承擔全部義務(wù)，扣當月嘉獎薪資 100%。
第七條
凡屬工作更改，公物及材料應(yīng)隨工作更改及時解決移交手續(xù)，公物或材料在移交時發(fā)明損掉破壞，按其義務(wù)和損掉大年夜輕敲除補償損掉費，并扣除當月嘉獎薪資的 40%，嚴重者處理待崗或下崗。
第八條
收費員不得對收費單子有任何涂改現(xiàn)象，白條收費或擅自收取水、電費、少收或不收業(yè)主物業(yè)費，如有違者處 50～500元罰款，情節(jié)嚴重者待崗或辭退。
第九條
凡本公司職工必須賣力遵守國度的司法、律例、保護社會優(yōu)勝秩序，自發(fā)遵守社會治安爭當文明市平易近。
第八章
請示申報軌制
第一條
在公司營業(yè)和日常工作中，凡涉及到重大年夜問題，分別應(yīng)提交公司股東大年夜會、董事會、總經(jīng)理辦公會研究決定。
第二條
凡屬公司董事會、總經(jīng)理交辦的工作查詢拜訪或解決處理的問題，若重要的應(yīng)向總經(jīng)理提交書面申報，一般性問題作口頭報告請示，報告請示時，應(yīng)提出本人的處理看法和政策根據(jù)。
第三條
公司職工要善于發(fā)明新問題，善于處理問題，在實際
工作中，對工作的改進提出合理化建議，合營介入公司經(jīng)營治理，發(fā)揮公司全部職工的主不雅能動性和工作積極性。
第四條
各部、室工作職責范圍內(nèi)的工作應(yīng)根據(jù)國度政策、司法、律例干事，力爭做到精確處理，凡申報（表）經(jīng)理（主任）和經(jīng)辦要簽字，分擔經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理審批后按時上報，半年、全年性的申報（表），總結(jié)應(yīng)由董事會評論辯論經(jīng)由過程后再上報。
第五條
上報的請示、申報（表）應(yīng)交辦公室初審，總經(jīng)理贊成后交由部、室或具體人員承辦。
第六條
上報的請示、申報（表）處理完畢后，交辦公室歸檔立案，若因不負責造成損掉，應(yīng)窮究承辦人的義務(wù)。
第七條
經(jīng)管人事檔案、文件、材料的人員不得隨便率性泄漏公司內(nèi)部貿(mào)易機密和小我機密，因泄漏造成的經(jīng)濟損掉和后果，應(yīng)視其情節(jié)輕重賜與處理，輕者賜與教導(dǎo)、罰款處理，重者賜與待崗、下崗處理。
第八條
公司各部、室人員不得越權(quán)處理事務(wù)和問題，在對外洽貿(mào)易務(wù)中，不得隨便表態(tài)和做出決定，在未受法人委托處理問題時，一律在權(quán)柄范圍內(nèi)動作各項事務(wù)工作。
第九章
請銷假軌制
第一條
凡公司職工，均可享受法定假日待遇，具體休假時光由各部、室負責人在不影響公司工作的前提下進行調(diào)劑安排，在報總經(jīng)理贊成后方可休假。除法定假日外，一律實施告假審批軌制，半天由分擔引導(dǎo)贊成，半天以上由各部、室負責人審查，公司總經(jīng)理審批，給假后方能休假，過后并填寫告假條，未辦手續(xù)者視為曠工處理。考勤按公司及地點地區(qū)同一上班作息時光履行。
一、事假：由各部、室負責人審核，公司總經(jīng)理審批贊成方可休事假。
二、無事不假者：按曠工處理。
三、遲到：半小時內(nèi)為遲到。
四、曠工：按本人一天薪資額扣除，撤消當月嘉獎薪資，曠工一月不跨越一次，持續(xù)半年時光不跨越兩次，如有違者，主動下崗。
五、早退：限半小時內(nèi)，跨越半小時按曠工處理。
第二條
凡職工參加電大年夜、函大年夜、進修、測驗占用的時光，經(jīng)公司總經(jīng)理贊成，方可給假。
第三條
凡職工的父母、妃耦在異地一年內(nèi)可休 30 天的投親假。
第四條
婚假：職工本人娶親由公司總經(jīng)理贊成可休 3 天婚假，未到晚婚年紀的不享受婚假待遇。
第五條
產(chǎn)假：產(chǎn)前假十五天，產(chǎn)假九十天，難產(chǎn)假一百二十天（憑病院證實）。
第六條
喪假：公司職工的直系親屬（父母、妃耦、后代）逝世亡時，由公司總經(jīng)理贊成可休五天喪假。
第十章
會議進修軌制
第一條
保持由集體組織進修的軌制，會上傳達貫徹上級有關(guān)
文件精力，組織進修本公司規(guī)章軌制評論辯論研究公司工作，交換工作看法有關(guān)事宜，會議要有預(yù)備，講實效。
第二條
各參會人員必須按請求準時到會，賣力作好筆記，領(lǐng)會會議精力，結(jié)合自身實際貫徹履行，會議時代不得擅自離會場。
第三條
各類會議實施開會前和散會前兩次點名軌制，凡應(yīng)到會而在兩次點名時缺席一次的人員一律視為缺會，按曠工處理。會議時代有意搗亂會場秩序者視其影響大年夜小，義務(wù)輕重，分別賜與贊成教導(dǎo)和待崗、下崗處理。
第十一章
獎懲軌制
第一條
凡公司員工在崗時代有違背公司規(guī)章按公司獎懲軌制進行懲處。
第二條
凡公司員工在辦事刻日內(nèi)有凸起表示和供獻者按公司嘉獎軌制進行嘉獎。
第三條
從業(yè)人員的嘉獎，分為嘉獎、記功、記大年夜功、獎金及晉級五種。
第四條
有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：
一、品德優(yōu)勝，足為同仁榜樣，有具體事跡的。
二、有利于本公司信用或公司好處行動，且有事證者。
第五條
有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大年夜功：
一、保護公司財物及設(shè)備，節(jié)儉費用有明顯成效者。
二、及時禁止了重大年夜不測事宜或變亂的產(chǎn)生者。
第六條
有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎金：
一、對營業(yè)保護或治理有重大年夜改良，因而進步質(zhì)量或降低成本者。
二、對公司設(shè)備保護得宜或臨時工作提前完成，因而增長效益者。
三、對營業(yè)維修或治理之辦法作重大年夜改革建議或創(chuàng)造，經(jīng)采取施行而成效明顯者。
四、對發(fā)賣、管帳處理、財物調(diào)劑、人力動用等籌劃有重大年夜改良，因而降低成本或增長收入可明白計算其價值者。
五、對天災(zāi)、人禍或有害于公司好處之事宜能奮勇救護或預(yù)先防止，使公司免受損掉，有事實為證者。
第七條
嘉獎獎金為 50 元/次，記功和記大年夜功獎金為 200元以上，視實際 供獻之價值可作增長，其它單項獎金根據(jù)事實而定。
第八條
有下列情況之一者應(yīng)予調(diào)薪或晉級：
一、一年內(nèi)記功二次以上者。
二、對本身主管營業(yè)表示出卓越的才能、品德優(yōu)良，辦事成就特優(yōu)良且有具體事跡足資為證者。
三、工作上有特別功績，使公司增長收益或削減損掉者。
第九條
晉級可視實際情況提進級別或調(diào)劑薪金。
第十條
從業(yè)人員之懲戒：分為警告、記過、記大年夜過、降級或撤職五種。
第十一條
有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：
一、未經(jīng)許可擅自串崗者。
二、拒絕考勤人員檢查規(guī)律者。
三、攜帶家屬小孩在工作場合有礙秩序者。
第十二條
有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過或記大年夜過處罰：
一、未經(jīng)給假而擅離工作崗?fù)ふ摺?/span>
二、無合法來由耽擱公事致公司產(chǎn)生損掉者。
三、對上級主管之合法安排有不合看法，未予宛轉(zhuǎn)解釋或雖經(jīng)陳述，未被采取而擅自違背批示者。
四、行動不儉，有損公司榮譽者。
五、批示欠妥或監(jiān)督下崗，致部屬產(chǎn)生重大年夜缺點，使公司產(chǎn)生損掉者。
六、在工作場合鼓噪吵嘴者。
七、有意涂改、損掉合同、材料者。
八、對同事有鉗制、恐嚇及欺騙行動者。
九、在工作時光打盹兒者。
第十三條
有下列情況之一者，應(yīng)予降級或降薪：
一、在公司內(nèi)酗酒、鬧事，妨礙秩序者。
二、在外泄漏公司營業(yè)機密者。
三、在工作時光內(nèi)偷懶睡覺者。
四、對上級主管不滿，不經(jīng)由過程合法渠道陳述看法或供給建議而隨便率性咒罵者。
五、對本身職務(wù)不克不及勝任者。
六、一年內(nèi)記過二次者。
第十四條
警告處罰扣獎金 50 元/次，記過和記大年夜過扣獎金 200 元以上，視實際損掉大年夜小可作增大年夜處罰；降級或降薪，應(yīng)視條目實際情況而定，無等級可降者，應(yīng)予改任或降薪 第十五條
有下列情況之一者，應(yīng)予撤職或下崗：
一、無故曠工，一月內(nèi)曠工累計不跨越一次，半年不跨越兩次者。
二、未經(jīng)許可，擅安閑外兼職或參加經(jīng)營與公司營業(yè)有關(guān)之事者。
三、鉗制上級主管或蓄意違背合理批示或吵架凌辱主管行動情節(jié)嚴重者。
四、應(yīng)用公司名義在外招遙撞騙者。
五、應(yīng)用權(quán)柄假公濟私和違背現(xiàn)金治理軌制者。
六、未按照規(guī)定或批示，擅自改變工作辦法，致使產(chǎn)生缺點，使公司遭受損掉者。
七、有意破壞公司財物者。
八、有偷盜行動，經(jīng)查明屬實者。
九、上班時光，在公司內(nèi)打賭者。
十、攜帶兵器、兇器或犯禁品前來公司者。
十一、在公司內(nèi)打人或互相吵架者。
十二、分布有損本公司之流言，妨礙工作秩序者。
十三、因有意或過掉之行動，而引起災(zāi)害者。
十四、有鼓動怠工或罷工之具體事實者。
十五、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑肯定者。
十六、一年內(nèi)記過二次者。
第十六條
從業(yè)人員之獎懲事項，由各部分主管列發(fā)難實，逐級核定，總經(jīng)理辦公會審批，報董事會經(jīng)由過程。
第十二章
員工工作目標考察軌制
第一條
工作目標（36 分）即未能在請求的時光內(nèi)完成工作籌劃，一次扣 3 分，各部、室、物業(yè)分公司的全部職工由部分經(jīng)理、副經(jīng)理參加考察，是公司部室負責人的，由公司總經(jīng)理辦公會合體考察，一月進行一次。
第二條
崗?fù)ぢ氊熌繕耍?6 分）未能實施崗?fù)ぢ氊煼秶鷥?nèi)的工作內(nèi)容的一次扣 3 分，是員工的由部分經(jīng)理、副經(jīng)理負責考察，是公司部室負責人的，由公司總經(jīng)理辦公會合體考察，一月進行一次。
第三條
考勤目標（10 分）（含進修、開會）遲到、早退一次者，各扣 1 分，曠工一次扣 5 分，由辦公室主作者和考勤人員考察。
第四條
勞動規(guī)律（10 分）上班外出時，未向部、室負責人請示贊成許可的，未在辦公室掛號的，違背公司軌制串崗的，違背一次各扣 1 分；在辦公室和辦公場合爭吵斗毆的，違背一次扣 3 分；因在外面干事未返回公司報到，未能及時打德律風(fēng)請求贊成的，半途離崗者，違背一次各扣 1 分，由辦公室和考勤人員考察。
第五條
部室評斷（8 分）根據(jù)實施的崗?fù)ぢ氊煟墒碌膶嶋H后果情況，由部、室組織評斷后打分，由部分經(jīng)理負責，以部、室集體成員打分的平均值為準。
第六條
以上總分為 100 分，各項分數(shù)統(tǒng)計工作由辦公室具體
負責，報公司經(jīng)理辦公會核定，由公司董事會核定后的職工考察總分，分別評出先輩小我和嘉獎等級，即職工的總分以最高分數(shù)依次分出名次。根據(jù)年關(guān)目標考察的總分進行等級評定：A 等：月上浮薪資 20 元，B 等：不加不減薪資，C 等：每月扣減 20 元薪資或待崗。從昔時的 4 月 1 日起履行，等級比例 A 等 20%、B 等 60%、C等 20%。
第十三章
現(xiàn)金治理軌制
第一條
現(xiàn)金應(yīng)用只限于對職工小我發(fā)放的薪資、津貼各類勞保福利費用，出差人員必須隨身攜帶的費用，勞務(wù)待遇和不足結(jié)算以下的零碎支出。
第二條
購買國度規(guī)定的專項控制商品，采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方法，不得無故應(yīng)用現(xiàn)金。
第三條
凡與企事業(yè)單位的經(jīng)濟營業(yè)往來，達到結(jié)算起點的一律經(jīng)由過程開戶行解決結(jié)算手續(xù)。
第四條
公司必須嚴格遵守開戶行核定的庫存現(xiàn)金限額，需增減時，必須向開戶行提出版面申請，由開戶行核定。
第五條
公司除財會部核有庫存現(xiàn)金外，其他任何部、室和小我不得保存賬外公款和設(shè)小金庫（經(jīng)研究贊成屬零丁核算的經(jīng)濟實體除外）。
第六條
嚴禁不相符財務(wù)軌制規(guī)定的頂替零碎現(xiàn)金（即白條抵庫）；嚴禁應(yīng)用結(jié)算賬戶代其他單位和小我存支現(xiàn)金；嚴禁用轉(zhuǎn)賬憑證套取現(xiàn)金；嚴禁克己收據(jù)收取現(xiàn)金（現(xiàn)金收據(jù)必須具備有公司印
章和財務(wù)專用章）。
第七條
一切現(xiàn)金進出，必須保持收有憑、支有據(jù)。公司克己憑證，必須按規(guī)定法度榜樣審批簽證，并相符開支范圍和開支標準方能付款，對外來的原始憑證必須嚴格審核，凡不相符財務(wù)軌制規(guī)定，不相符開...
第五篇：房地產(chǎn)公司規(guī)章制度及崗位職責
蕪湖宇坤地產(chǎn)營銷代理有限公司
房地產(chǎn)公司規(guī)章制度及崗位職責
總經(jīng)理助理工作職責規(guī)定
1、對總經(jīng)理負責。掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況、提供信息，為公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、探索改革當好決策參謀。
2、負責人力資源所有事務(wù)，主管項目的前期報批報建手續(xù)的辦理。
3、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。
4、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
辦公室主任崗位職責
1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對辦公室工作全面負責。
2、以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
3、根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施。
4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù)，聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系，發(fā)揮參謀、助手作用。
5、公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關(guān)，印簽使用的審核把關(guān)，重要文檔的查閱把關(guān)等。
6、組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復(fù)印，車輛管理，員工食堂管理等輔助性、服務(wù)性日常工作。
7、妥善處理與租房單位及周邊鄰里單位關(guān)系。
8、處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。
檔案管理人員工作職責
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、制定本公司檔案管理的有關(guān)規(guī)章制度。
3、負責對各部門檔案工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，做好對兼職檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
4、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統(tǒng)計匯編、查閱等工作。
5、負責編制企業(yè)檔案的檢索工具，為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工程技術(shù)人員利用檔案提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
6、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。蕪湖宇坤地產(chǎn)營銷代理有限公司
附：各部門檔案兼職人員職責
1、學(xué)習(xí)檔案管理知識，做好歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)。整理的案卷達到規(guī)范、標準和科學(xué)。
2、在辦公室檔案管理員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，進行企業(yè)檔案整理工作，接收辦公室檔案管理員業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
3、負責本部門的文件材料的收集、整理、立卷和歸檔移交手續(xù)的辦理。
4、對于歸檔的文件材料，要按立卷歸檔規(guī)定，按時立卷，按期向檔案室移交，任何單位和個人不得據(jù)為已有。
銷售接待崗位職責
1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
2、認真負責、愛崗敬業(yè)，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，適應(yīng)崗位要求。
3、熱情、禮貌，周到的接待來訪客人，并及時引領(lǐng)至受訪領(lǐng)導(dǎo)及部門處，做到“人來茶到”。對于工作中的特殊情況及時處理，并做好相應(yīng)的工作記錄。
4、認真完成員工的考勤工作，并嚴格按照打卡記錄準確、及時的做好統(tǒng)計及月底報表工作。
5、準確、快速的完成各部門所需文件的打印工作，并做好打印記錄。
6、認真完成車表的記錄工作，積極、主動地與同事溝通，對于特殊情況做好詳細的記錄，并及時匯報給分管領(lǐng)導(dǎo)。
7、對于崗位內(nèi)所使用的各項辦公用品及固定資產(chǎn)要認真維護及保養(yǎng)。
8、按時開關(guān)公司的沙盤模型，并保持工作崗位內(nèi)的衛(wèi)生干凈、整潔。
9、積極配合、支持部門內(nèi)其他工作。
銷售經(jīng)理崗位職責：
1、負責現(xiàn)場操控管理。
2、負責培訓(xùn)現(xiàn)場銷售人員、指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面人員，營造銷售氣氛，輔助成交。
3、制定階段性銷售計劃及推動實施完成銷售目標。
4、負責和代理商溝通現(xiàn)場銷售情況及時反饋信息。
5、協(xié)助和參與項目銷售策劃。
蕪湖宇坤地產(chǎn)營銷代理有限公司
財務(wù)部門負責人的職責：
1、編制和執(zhí)行預(yù)算、計劃、控制、核算分析和考核，提高效益；
2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析；
3、負責本單位財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員配備、培訓(xùn)、考核等管理工作；
4、協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，參與重大經(jīng)濟合同的研究、審查等；
5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策、法令和制度。
6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財會工作，組織會計核算和會計監(jiān)督；
7、組織制定本單位的財務(wù)、會計制度，并負責貫徹執(zhí)行；
8、參與編制各項經(jīng)濟計劃和業(yè)務(wù)計劃；
出納職責：
1、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
2、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
3、負責登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
4、每日核對庫存現(xiàn)金，定期核對銀行存款帳項，保證貨幣資金的安全與完整；
5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
計劃經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責：
1、根據(jù)公司總體目標和階段性目標，制定本部門目標、計劃、措施，保證計劃落實。
2、協(xié)調(diào)開發(fā)前期相關(guān)管理部門，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作關(guān)系，保證項目開發(fā)過程順利進行。
3、對項目進展實施有效監(jiān)控管理，組織對項目進展進行調(diào)研、論證及有關(guān)手續(xù)辦理，并與相關(guān)單位談判簽約，確保公司投資權(quán)益。
4、組織有關(guān)人員分析技術(shù)措施及各類房地產(chǎn)信息，提出可行性報告，為公司總體目標實現(xiàn)提供決策建議。
5、處理公司交于的其它事宜。
蕪湖宇坤地產(chǎn)營銷代理有限公司
報建員崗位職責：
1、負責協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利實施。
2、負責協(xié)調(diào)與市政府有關(guān)部門關(guān)系，確保市政配套設(shè)施符合公司開發(fā)項目的需要，組織有關(guān)部門完成市政配套設(shè)計，完善小區(qū)的各種市政配套設(shè)施。
3、完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。
4、參與各有關(guān)單位及部門經(jīng)濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。
5、處理公司交于的其它事宜。
工程師崗位職責：
1、負責協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部各部門間信息交流，確保各部門之間信息聯(lián)系通暢。
2、負責組織有關(guān)部門對外單位提供的技術(shù)成果、方案進行論證、研究，監(jiān)督設(shè)計文件的質(zhì)量，提供可行性方案。
3、負責協(xié)助有關(guān)部門進行招投標工作。
4、整理有關(guān)的技術(shù)資料、檔案。
5、處理總公司交于的其它事宜。
造價工程師崗位職責：
1、熟悉省、市各有關(guān)預(yù)決算定額、估價表及收費標準，熟悉全套施工圖紙。
2、隨時掌握國家和地方政策性調(diào)價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報.3、案分部分項工程計算出工程量,并按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾和設(shè)備定額等內(nèi)容分層非常次匯總其工程量和資金需用量.4、參加發(fā)包工程標書、標底的編制,并對投標單位的投標價進行審核、評定。
5、參加各項目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預(yù)算,按月審核施工單位鐵提交的工程量,并提交當月工程進度款撥付計劃。
7、配合施工單位提交的、季度、月度用款計劃,并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
8、都資金發(fā)生變化的設(shè)計變更通知單,技術(shù)核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、編制、審核工程決算，并保有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
10、根據(jù)要求編制、季度、月度統(tǒng)計報表。
11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交班的其它事宜。蕪湖宇坤地產(chǎn)營銷代理有限公司
設(shè)備、電氣、市政技術(shù)負責人：
1、協(xié)助土建技術(shù)負責人做好工程文件的招標、議標及委托等事項。確保文件中有關(guān)設(shè)備方面的質(zhì)量及工種間的協(xié)調(diào)、配合。對工程的采暖、制冷、給水、排水及中水系統(tǒng)等方案提出主導(dǎo)性意見。力爭在節(jié)能、節(jié)水措施上做出成績。解決設(shè)備施工中的問題，保證設(shè)備施工順利進行，做好設(shè)備工程的竣工驗收及文件歸檔。
2、協(xié)助土建技術(shù)負責人做好工程文件的招標、議標及委托等事項。確保文件中有關(guān)電氣方面的質(zhì)量及工種間的協(xié)調(diào)配合。對工程的強電、弱電系統(tǒng)方案提出主導(dǎo)性意見，解決電氣施工中的問題。力爭在小區(qū)智能化，網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)上有所突破。做好電氣工程的竣工驗收及文件歸檔。
3、對小區(qū)的管網(wǎng)規(guī)劃、環(huán)境、道路、排水、綠化等提出主導(dǎo)性意見,并做好有關(guān)文件的設(shè)計委托,解決小區(qū)市政工程施工中的問題。保證施工順利進行。搞好市政工程等的竣工驗收及文件歸檔。
工程技術(shù)歸檔管理崗位職責
1、《檔案法》要求，將前期可行性報告、國土局用地許可證、國有土地有償使用合同、原狀地形圖、規(guī)劃紅線圖及其它相關(guān)文件整理。
2、將工程的初始規(guī)劃方案、規(guī)劃局初審意見，詳細規(guī)劃方案及其它相關(guān)文件整理歸檔。
3、將工程的方案設(shè)計圖、初步設(shè)計圖、擴大初步設(shè)計圖、施工圖、施工圖抗震審核單及其它有關(guān)文件整理歸檔。
4、將城建主管部門批復(fù)項目立項報告、規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證、施工許可證及其它有關(guān)文件整理歸檔。
5、將項目報建表、招標文件、標底、投標書、中標通知書及其它有關(guān)文件整理歸檔。
6、將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀要、設(shè)計變更通知單、工程技術(shù)核定單、質(zhì)量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測試記錄、設(shè)備調(diào)試、試運行記錄、建筑材料及設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明、復(fù)檢報告、使用說明等技術(shù)資料整理歸檔。
7、將地質(zhì)勘測報告、裝基驗收報告、基礎(chǔ)工程、總體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其它相關(guān)文件整理歸檔。
8、負責有關(guān)文件、聯(lián)系單、變更單、圖紙等的復(fù)制、文件工作；做好會議記錄，編寫會議紀要、負責電話記錄、文件傳真等內(nèi)務(wù)工作。
9、編寫《每月工程大事紀要》，將工程進展、工程質(zhì)量、存在和需要解決的問題及時給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜
點擊咨詢 