第一篇：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理主 要包括：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)核算管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)管理制度、財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)核算辦法，還包括財(cái) 務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告制度手冊(cè)、財(cái)務(wù)分析案例以及財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)、績(jī)效考核指標(biāo)、年終工作總結(jié)等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理基本理論：

(1)資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場(chǎng)價(jià)值關(guān)系的理論.(2)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于最佳投資組合的理論.(3)期權(quán)定價(jià)理論是有關(guān)期權(quán)的價(jià)值或理論價(jià)格確定的理論.(4)有效市場(chǎng)假說：有效市場(chǎng)假說是研究資本市場(chǎng)上證券價(jià)格對(duì)信息反映程度的理論.(5)代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結(jié)構(gòu)下代理成本的高低,以及如何降低代理成本提高公司價(jià)值.(6)信息不對(duì)稱理論是指公司內(nèi)外部人員對(duì)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況了解的程度不同,即在公司有關(guān)人員中存在著信息不對(duì)稱,這種信息不對(duì)稱會(huì)造成對(duì)公司價(jià)值的不同判斷。

二、財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）制定財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。

（2）制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃。

（3）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能。

（4）計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。

（5）對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，即對(duì)上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現(xiàn)例外情況。

（6）差異分析與調(diào)查，即對(duì)足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。

（7）采取行動(dòng)，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展。

（8）評(píng)價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對(duì)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。

（9）激勵(lì)，即根據(jù)評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)其工作熱情。

（10）預(yù)測(cè)，即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測(cè)，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度.doc

浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度（草稿）目錄目錄1第一章總則2

第二章財(cái)務(wù)部設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備2第三章會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德3第四章主要會(huì)計(jì)政策3第五章會(huì)計(jì)核算一般要求4第六章會(huì)計(jì)科目的設(shè)置4第七章會(huì)計(jì)憑證5第八...房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定.doc

第二十條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)（購置物品無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)5ucom共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理由保管員簽字）、總經(jīng)理...房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定

...務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管.辦公室主任房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作....房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)核算管理制度

**集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部二〇一〇年三月目錄第一章總則

第二章會(huì)計(jì)核算的基本要求第三章會(huì)計(jì)憑證及賬套設(shè)置第四章會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)第五章會(huì)計(jì)科目第六章房地產(chǎn)公司.32203010101住宅項(xiàng)目客戶負(fù)債3220301010...某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度

...管理范圍及要求第一節(jié)管理范圍第一條成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理包括項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理材料成本中的財(cái)務(wù)管理工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理和對(duì)開發(fā)成本的日常財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)四個(gè)方面內(nèi)容第二條預(yù)結(jié)算及工程進(jìn)度款采購支付流程進(jìn)入預(yù)...房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc1、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程級(jí)和公司具體情況，指定公司財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、動(dòng)資產(chǎn)管理、本費(fèi)用管理、支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、流成開內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、支票、發(fā)票、...房地產(chǎn)公司管理手冊(cè)（doc123）

房地產(chǎn)公司管理手冊(cè) 第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

第二篇：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理出納年終個(gè)人工作總結(jié)

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房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)出納年終個(gè)人工作總結(jié)

不知不覺加入到××××這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說短不短，說長(zhǎng)不長(zhǎng)。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)常回味，時(shí)常想念。在××××的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對(duì)我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時(shí)刻，我把自己這一年來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī)，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。

3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。

6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由金主任審核，審核無誤后，交由李總簽字確認(rèn)。最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔/ 2

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細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。李總剛交給我這份工作的時(shí)候，我并沒有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請(qǐng)款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司，一旦分管會(huì)計(jì)問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好又回來問廣宣部的同事，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又給人留下不好的印象。經(jīng)過主任和廣宣部同事的指導(dǎo)，我逐漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方面有了了解，后來再去請(qǐng)款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間。而且，我將請(qǐng)款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查，也便于年終統(tǒng)計(jì)。

當(dāng)然，一年的工作要用文字寫完，肯定是不太完善，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭(zhēng)取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁新春快樂！/ 2

第三篇：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

2011年房產(chǎn)公司 市分公司

年終總結(jié)

2011年，是繼2008年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策調(diào)控年”，也是歷年來國(guó)家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。上半年為穩(wěn)定房?jī)r(jià)，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策（新老國(guó)八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的2011年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃。現(xiàn)將++分公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年共完成銷售任務(wù)1630萬元（主要為存量商鋪，其中回款900萬）。++項(xiàng)目融資2500萬元，既滿足了分公司發(fā)展的需要，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。

（二）++小區(qū)遺留問題的處理

在2011年分公司著重抓地一件大事就是++小區(qū)項(xiàng)目的分成核算。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項(xiàng)目分成達(dá)成協(xié)議，并進(jìn)行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上達(dá)到了雙贏。

2011年是項(xiàng)目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項(xiàng)目部對(duì)歷年來的一些老問題、難問題進(jìn)行了統(tǒng)一剖析，提

出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過請(qǐng)示總公司后，專門拿出專項(xiàng)資

金，對(duì)屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進(jìn)行的徹底返修。經(jīng)過兩個(gè)季度實(shí)踐檢驗(yàn)，房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。

金華聯(lián)超市明年1月份搬遷，估計(jì)3月份可回款100萬元。

（三）項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過壹年的艱苦工作，++項(xiàng)目拆遷在11月份正式啟動(dòng)，目前開

始動(dòng)遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定

位、規(guī)劃方案等前期工作。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃，++項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家拆遷政策在2011年初進(jìn)行調(diào)整，烏市地

方拆遷政策遲遲不能出臺(tái)，二是9月份亞歐博覽會(huì)的舉行影響了拆遷的具體實(shí)施。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)

作還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確。2011年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場(chǎng)不太好，而 2012年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)必將好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，項(xiàng)目容積率有可能進(jìn)

行調(diào)整，由5.0調(diào)高為5.2（目前正在審批），將增加建筑面積5000

多㎡，潛在經(jīng)濟(jì)效益增加可觀。

（四）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)

置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳

理，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先根據(jù)集團(tuán)公

司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。

對(duì)一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價(jià)上漲

對(duì)員工心理的影響。

同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，并及

時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。通過積

極引導(dǎo)，2011年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極

開始申報(bào)技術(shù)類中級(jí)職稱。

上述成績(jī)的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離

不開集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們

也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要

是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)

各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并

在今后的工作中加以改進(jìn)。

二、2012年工作計(jì)劃

2012年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但

同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生

了品質(zhì)時(shí)代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來市

場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)

盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。2012年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。公司將重點(diǎn)開發(fā)++項(xiàng)目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項(xiàng)目的整體定位水平，打造一個(gè)高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū)

（二）目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售1億元。++項(xiàng)目爭(zhēng)取在2012年6月份前完成土地掛牌手續(xù)，8月份前基礎(chǔ)部分開始施工，12月底裙房部分主體封頂。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。

++項(xiàng)目前期工作大的障礙已在2011年基本掃除，在2012年的工作中，我們必須集中精力，將項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次是要

組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭(zhēng)取在++項(xiàng)目增加融資5000萬元，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

總之，2012年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

第四篇：房地產(chǎn)公司勞動(dòng)合同

房地產(chǎn)公司勞動(dòng)合同

甲 方: 乙方:

北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 性別:

委托代表人: 學(xué)歷

年齡:

甲方地址: 居民身份證號(hào)碼:

北京市 郵政編碼:

家庭住址:

根據(jù)《中華共和國(guó)勞動(dòng)法》,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商,同意自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條 本合同期限為____年,自____年___月___日生效,其中試用期___月,到____年___月___日終止。

二、工 作 內(nèi) 容

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要,在_____部擔(dān)任___________工作。

三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

第三條 甲方安排乙方執(zhí)行定時(shí)的工作制。甲方安排乙方每日工作時(shí)間為八小時(shí)(不包括吃飯時(shí)間),每周40小時(shí)。

第四條 甲方由于工作需要安排乙方加班的,應(yīng)安排乙方同等時(shí)間補(bǔ)休或支付加班工資。乙方未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意不得自行加班加點(diǎn)。

第五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具,建立健全工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第七條 甲方的工資分配遵循按勞分配原則,甲乙雙方同意,乙方的勞動(dòng)報(bào)酬分為三部分:基本工資、職務(wù)工資和崗位工資。

第八條 甲方實(shí)行下發(fā)薪制,每月5日以貨幣形式支付乙方上月的工資,總計(jì)______元人民幣,(包括①基本工資為_______元;②崗位工資______元;③職務(wù)工資_______元)。

第九條 乙方的勞動(dòng)報(bào)酬按國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅,甲方在支付乙方工資時(shí)代扣和代繳。

第十條 甲方根據(jù)公司的效益和乙方的貢獻(xiàn),自主解決給乙方頒發(fā)效益獎(jiǎng)或特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此部分獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)納稅部分由乙方自行負(fù)擔(dān)。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第十一條 甲乙雙方應(yīng)按國(guó)家和北京市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病統(tǒng)籌及其它。凡需乙方繳納的,甲方在發(fā)工資時(shí)代扣代繳。

甲方應(yīng)為乙方填寫《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》。雙方解除、終止合同后,《職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》按有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)移。

第十二條 乙方患病或非因工負(fù)傷,其病假工資歷、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 甲方為乙方提供以下福利待遇:工作午餐及年休假。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

第十五條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守工作規(guī)范;愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn),遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn),提高思想覺悟和職業(yè)技能。

第十六條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律,甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度,給予處分,直至解除本合同。

七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第十七條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,本合同相應(yīng)變更有關(guān)內(nèi)容。

第十八條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無法履行的,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。

第十九條 乙方在試用期間,被證明不符合錄用條件的,甲方可以隨時(shí)通知乙方解除合同。

第二十條 乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同、扣發(fā)崗位工資、向乙方要求經(jīng)濟(jì)賠償直至追究司法責(zé)任。

1、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;

2、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損害的;

3、構(gòu)成瀆職、犯罪和被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十一條 下列情形之一,甲方可以解除本合同,但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方。

1、乙方患病或因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作的;

2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位,仍不能勝任工作的;

3、雙方不能依據(jù)本合同第十八條規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十二條 乙方有下列情形,甲方不得依據(jù)本合同第二十三條、第二十四條終止、解除本合同。

4、患病或因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

5、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi);

第二十三條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷,醫(yī)療終結(jié),經(jīng)市、區(qū)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理,不得依據(jù)本合同第二十一條、第二十二條解除勞動(dòng)合同。

第二十四條 乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前三十天以書面形式通知甲方。

第二十五條 有下列情形之一,乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同;

1、在試用期內(nèi)的;

2、安排在經(jīng)勞動(dòng)部門認(rèn)定為保護(hù)不完備的地方或讓乙方從事法律不允許的工作;

3、甲方不按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供福利待遇的。

第二十六條 本合同期滿,勞動(dòng)合同即終止。甲乙雙方可協(xié)商,續(xù)訂勞動(dòng)合同。

八、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十七條 下列情形之一,甲方違反勞動(dòng)合同約定條件的,應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1、甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的,以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資歷報(bào)酬的,除在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全額支付乙方工資報(bào)酬外,還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

2、甲方支付乙方的工資報(bào)酬低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,要在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí),另外支付相當(dāng)于低于部分百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第二十八條 下列情形之一,甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于乙方解除本合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,最多不超過十二個(gè)月,所應(yīng)交納的稅額由乙方自行負(fù)擔(dān)。

1、經(jīng)與乙方協(xié)商一致,甲方解除本合同的;

2、乙方不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作,由甲方解除本合同的。

第二十九條 下列情形之一,甲方應(yīng)根據(jù)乙方工作年限,每滿一年發(fā)給相當(dāng)于本單位上年月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

1、乙方患病或因工負(fù)傷,經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作,也不能從事由甲方另行安排的工作而解除本合同的;

2、2、同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本合同無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議,由甲方解除勞動(dòng)合同的;

3、3、甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,必須裁減人員的。

以上三種情況,如果乙方被解除本合同前十二個(gè)月的月平均工資高于本單位上年平均工資的,按本人月平均工資計(jì)發(fā)。

第三十條 甲方解除本合同后,未按規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?除全部發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,還須按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的百分之五十支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十一條 甲方違反本合同約定的條件解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立無效勞動(dòng)合同,給乙方造成損害的,應(yīng)按勞動(dòng)部《違反有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》賠償乙方損失。

第三十二條 乙方違反本合同的約定解除勞動(dòng)合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密等事項(xiàng),給甲方造成損失的,乙方應(yīng)按勞動(dòng)部《違反有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》賠償甲方損失。

第三十三條 乙方解除本合同的,凡由甲方出資培訓(xùn)人員,應(yīng)向甲方賠付培訓(xùn)費(fèi)。其標(biāo)準(zhǔn)為:

一般員工:培訓(xùn)費(fèi)÷合同期限/月×未完合同時(shí)間/月

業(yè)務(wù)骨干:指門經(jīng)理、付經(jīng)理及專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員

服務(wù)不滿一年(含一年)的:賠償全部培訓(xùn)費(fèi);

服務(wù)不滿二年(含二年)的:賠償80%培訓(xùn)費(fèi);

服務(wù)不滿三年(含三年)的:賠償60%培訓(xùn)費(fèi)(以每年遞減20%類推)。

第三十四條 乙方自行解除本合同的,甲方不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

九、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第三十五條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,當(dāng)事人可以向單位申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成,當(dāng)事人一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,對(duì)裁決不服的,可以向人民法院提起訴訟。

十、其他

第三十六條 甲方所制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度均做為本合同的附件。

第三十七條 乙方應(yīng)按甲方規(guī)定將檔案轉(zhuǎn)入甲方制定管理機(jī)構(gòu),非北京戶口及未轉(zhuǎn)檔案者,不執(zhí)行本合同第十三條。

;第三十八條 本合同未盡事宜或今后國(guó)家、北京市有關(guān)規(guī)定相的,按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十九條 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方:北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

法人代表:

蓋章:

乙方:

簽

第五篇：房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

“和諧 創(chuàng)新 拼搏 盡美”

-------萬特福喬遷之我感

12月3日是萬特福公司喬遷的好日子，這是個(gè)晴朗的冬日，陽光暖洋洋地灑在身上，在這冷冽的冬季聚攏一片溫暖和喜慶。上午九時(shí)許，萬特福全體員工在董事長(zhǎng)劉夏生的帶領(lǐng)下，團(tuán)聚在水晶湖郡項(xiàng)目營(yíng)銷中心---萬特福公司新址面前，隆重召開了萬特福公司喬遷儀式。

儀式上，公司總經(jīng)理朱偉豪和副總經(jīng)理張?jiān)评讕ьI(lǐng)大家高喊公司口號(hào)---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，隨后董事長(zhǎng)劉夏生與特工公司黨委書記王皓在熱烈的掌聲和歡呼聲中共同為萬特福公司銘牌揭牌。筆者在為揭牌儀式拍照的剎那，腦海中不由浮現(xiàn)出兩年前萬特福公司成立儀式上的場(chǎng)景。

是啊，萬特福從2010年2月1日掛牌成立至今就快兩年了，筆者親歷了從掛牌儀式，到去年9月9日水晶湖郡奠基典禮，再到如今的喬遷儀式，平時(shí)沉浸在緊張繁忙的工作中，恍然不覺時(shí)光已飛逝，回首這兩年，心頭感慨萬千。

這兩年，公司從剛成立時(shí)人員不整、連臨時(shí)辦公點(diǎn)都尚未裝修，到現(xiàn)在全體員工團(tuán)結(jié)一心、入駐寬敞明亮的“新家”；從2010年為將“高腳樓”調(diào)整為“群島”而努力奔走，到2011年全面趕工、A區(qū)高層成功實(shí)現(xiàn)提前開盤預(yù)售；從當(dāng)初對(duì)新政調(diào)控下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的忐忑不安，到如今火爆異常的銷售成績(jī)。。公司一路走來，經(jīng)受了壓力、汗水和困境的考驗(yàn)，也伴隨著團(tuán)結(jié)、拼搏和收獲的喜悅。

去年為了將規(guī)劃布局由“高腳樓”模式調(diào)整為“群島”模式并實(shí)現(xiàn)18萬平方米面積置換，在前期階段投入了巨大的精力和時(shí)間進(jìn)行公關(guān)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)調(diào)整和報(bào)審報(bào)批工作；今年3月份樁基工程開工后又因?yàn)楣軜恫牧铣掷m(xù)受市場(chǎng)供應(yīng)限制而一度嚴(yán)重拖延了施工進(jìn)度。面對(duì)這種局面，為了能夠順利提前開盤，公司全體員工付出了巨大的努力。首先是A區(qū)工程為了提前達(dá)到預(yù)售條件而進(jìn)行了高強(qiáng)度的趕工建設(shè)。從樁基收尾、土方開挖到地下室和主體首層結(jié)構(gòu)施工，工程部組織參建單位通過加大投入、增加人員、強(qiáng)化管理，實(shí)行多班組交叉趕工并堅(jiān)持晚上加班作業(yè)，在確保質(zhì)量的前提下全力推動(dòng)施工進(jìn)度。最終比原計(jì)劃提前一個(gè)月達(dá)到預(yù)售條件。其次是營(yíng)銷中心、樣板房、50m景觀帶等配套工程采取超常規(guī)施工，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)到項(xiàng)目完工全程跟蹤管理，大大縮短了施工時(shí)間，確保這些配套項(xiàng)目在9月初全部完工并投入使用。第三是公司明確今年“一切工作以銷售為核心”的原則，積極借鑒萬科營(yíng)銷模式并充分發(fā)揮協(xié)作單位的力量，出色完成A區(qū)營(yíng)銷工作，“慢享會(huì)”網(wǎng)站蓄客過萬、“50萬征名活動(dòng)”吸引大量市民參與、全方位立體式廣告宣傳讓水晶湖郡知名度和蓄客力大增。

A區(qū)一、二組團(tuán)自公開發(fā)售以來，取得的優(yōu)異銷售成績(jī)已經(jīng)眾所周知，而這豐收的碩果自然是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，但也與萬特福公司員工持續(xù)高強(qiáng)度的努力工作分不開。由于人員少、工作多，經(jīng)常是一人承擔(dān)多人的工作量，晚上或者周末加班更是家常便飯，特別是一、二組團(tuán)發(fā)售時(shí)間恰逢中秋、國(guó)慶假期，全體員工連續(xù)取消休假參與到銷售工作中，即使與銷售業(yè)務(wù)無關(guān)的部門也承擔(dān)起安全維序、咨詢服務(wù)和后勤保障工作。正是通過公司員工毫無怨言地努力工作和辛勤付出，才確保開盤工作安全、圓滿地完成。

作為公司的一員，筆者有幸參與了從公司成立到項(xiàng)目開盤的全過程，見證并伴隨著公司一起成長(zhǎng)。在為公司取得成績(jī)而欣喜的同時(shí)，筆者想到更多的是公司起步時(shí)期，劉夏生董事長(zhǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)熬夜開會(huì)的畫面依然歷歷在目，朱偉豪總經(jīng)理頂著巨大壓力帶領(lǐng)公司以超常規(guī)方式奮力推動(dòng)工程進(jìn)展的場(chǎng)景猶在眼前。

在喬遷儀式后，在新會(huì)議室里召開了公司成立以來第一次全員參與的座談會(huì)，會(huì)上從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都暢所欲言，總結(jié)過去，暢想未來。筆者環(huán)顧會(huì)場(chǎng)，想到的正是作為公司口號(hào)的八個(gè)字---“和諧、創(chuàng)新、拼搏、盡美”，這抒寫的是萬特福人的理念和追求，萬特福過去是如此，現(xiàn)在也是如此，今后也必將如此！