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      航天軍工企業(yè)及上市公司
      
        
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簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《航天軍工企業(yè)及上市公司》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《航天軍工企業(yè)及上市公司》。

      
	
      

      第一篇：航天軍工企業(yè)及上市公司
      

      航天軍工企業(yè)及上市公司
      (2011-03-19 13:48:01)●軍工行業(yè)十大集團(tuán)
      我國的軍工行業(yè)有10大集團(tuán)，分別是中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)、中國核工業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)和中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)。
      目前中航工業(yè)、兵器工業(yè)集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、航天科技集團(tuán)均提出較為明確的資產(chǎn)整合目標(biāo)。央企整合看軍工，軍工整合看中航。中航的資產(chǎn)證券化最快，但目前也只不過24%的比例。兵器工業(yè)集團(tuán)自上而下的重組剛剛開始，兵器工業(yè)的證券化比率目前是13%，兵器裝備集團(tuán)的民品銷售占優(yōu)勢。航天科技、航天科工兩大集團(tuán)的局部重組已經(jīng)拉開序幕。電子科技集團(tuán)下有47家二級單位，上市公司只有6家，未來重組空間巨大，目前具有重組預(yù)期的是四創(chuàng)電子.地方國資委控股的企業(yè)行業(yè)競爭力都非常強(qiáng)。比如，陜西國資委控制的寶鈦股份占據(jù)高端鈦材市場的90%，太原重工的主營業(yè)務(wù)正在轉(zhuǎn)向機(jī)車輪片和車軸，受益高鐵概念。對當(dāng)前的軍工熱點，一些機(jī)構(gòu)把目光主要集中在航天領(lǐng)域的北斗導(dǎo)航系統(tǒng)、衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)，直升機(jī)、大型飛機(jī)，航天發(fā)動機(jī)、航空母艦等領(lǐng)域。
      一、中國航天科技集團(tuán)
      簡介：中國航天科技集團(tuán)公司源于1956年10月8日成立的國防部第五研究院，經(jīng)過第七機(jī)械工業(yè)部、航天工業(yè)部、航空航天工業(yè)部、中國航天工業(yè)總公司的歷史沿革，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，于1999年7月1日正式成立。中國航天科技集團(tuán)公司是擁有“神舟”、“長征”等著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、核心競爭力強(qiáng)的特大型國有企業(yè)。集團(tuán)公司擁有8個以航天產(chǎn)品經(jīng)營為主的產(chǎn)、研結(jié)合的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實體和一個外貿(mào)公司以及若干直屬研究所、咨詢機(jī)構(gòu)、公司等，主要從事運載火箭、人造衛(wèi)星、載人飛船和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器系統(tǒng)的研究、設(shè)計、生產(chǎn)和試驗；以控股的7家境內(nèi)外上市公司為代表，主要從事衛(wèi)星應(yīng)用、信息技術(shù)、新型材料與先進(jìn)能源、航天特種技術(shù)應(yīng)用、汽車零部件及特種車輛等民用產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。
      1、中國衛(wèi)星(600118)：公司是上市公司中唯一的衛(wèi)星制造公司。全資子公司航天東方紅是公司小衛(wèi)星研制業(yè)務(wù)的經(jīng)營主體。在未來小衛(wèi)星和微小衛(wèi)星的競爭中，航天東方紅憑借先發(fā)優(yōu)勢在未來仍將保持壟斷地位。
      2、航天電子(600879)：公司是中國航天科技集團(tuán)公司旗下從事航天電子測控、航天電子對抗、航天制導(dǎo)、航天電子元器件專業(yè)的高科技上市公司，產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用于各類型號衛(wèi)星、火箭運載工具，在國內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)集成方面具有一定的壟斷性優(yōu)勢，核心競爭力明顯。
      3、航天動力(600343)：公司以航天流體技術(shù)為核心，逐步實現(xiàn)向液力傳動系統(tǒng)、泵及泵系統(tǒng)、流體計量系統(tǒng)整體開發(fā)的戰(zhàn)略布局。目前公司車載消防泵產(chǎn)、銷量居國內(nèi)廠家首位，在國內(nèi)市場的占有率為70%-80%。
      4、航天機(jī)電(600151)：公司是國內(nèi)唯一的衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收平臺及地面數(shù)據(jù)處理站的生產(chǎn)基地，開發(fā)的衛(wèi)星數(shù)據(jù)采儲系統(tǒng)運用于“風(fēng)云三號”和“資源一號”衛(wèi)星等，航空航天概念突出。
      二、中國航天科工集團(tuán)
      簡介：中國航天科工集團(tuán)公司(CASIC)是國有特大型獨資企業(yè)，由中央直接管理。1999年7月，中國航天機(jī)電集團(tuán)公司成立，2001年7月正式更名為中國航天科工集團(tuán)公司。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)4個事業(yè)部，擁有6個大型研究院，共計180多個企事業(yè)成員單位。集團(tuán)公司以導(dǎo)彈武器系統(tǒng)為基業(yè)，以軍民兩用信息技術(shù)、衛(wèi)星與衛(wèi)星應(yīng)用、能源與環(huán)保以及成套設(shè)備為主業(yè)。創(chuàng)建46年來，先后為國家提供了大量不同類型、性能先進(jìn)的導(dǎo)彈武器系統(tǒng)；以成功發(fā)射“航天清華一號”衛(wèi)星為標(biāo)志，集團(tuán)公司在微小衛(wèi)星、固體運載火箭領(lǐng)域取得了長足進(jìn)展；各類性能優(yōu)良的航天產(chǎn)品成為在長征運載火箭、載人航天工程中不可替代的重要組成部分；以航天金稅、金卡和金盾等為代表的高科技產(chǎn)品，對推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)、提高人民生活質(zhì)量發(fā)揮出了巨大的作用。
      1、航天科技(000901)：公司是我國航天系上市公司中唯一一家擁有生產(chǎn)固體運載火箭核心技術(shù)和資產(chǎn)的企業(yè)，在“神舟六號”載人飛船的發(fā)射過程中承擔(dān)了不可替代的作用。公司作為航天三院唯一的上市平臺，具有優(yōu)質(zhì)軍工資產(chǎn)注入預(yù)期。
      2、航天通信(600677)：公司在軍工上市公司中具有3個唯一：公司是上市公司中國防科工委體制改革唯一試點單位，是導(dǎo)彈武器系統(tǒng)總裝唯一上市公司，是上市公司中唯一具有保軍能力的企業(yè)。(所謂保軍能力就是鑒于公司在軍品生產(chǎn)中的重要地位，即使全部停產(chǎn)也可獲國家一定水平的補貼，以維持企業(yè)基本生存能力。)公司主要軍品業(yè)務(wù)有導(dǎo)彈總裝、軍用通信設(shè)備、導(dǎo)彈系統(tǒng)配套。公司導(dǎo)彈主要產(chǎn)品為單兵肩扛式防空導(dǎo)彈
      3、航天長峰(600855)：公司是我國首家經(jīng)國防科工委批準(zhǔn)軍工資產(chǎn)上市的企業(yè)，也是國內(nèi)惟一能生產(chǎn)第三代紅外成像設(shè)備的企業(yè)，該設(shè)備是國內(nèi)石油、電力、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域急需的產(chǎn)品，同時還是國家武器裝備現(xiàn)代化急需的裝備。經(jīng)過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，公司以手術(shù)室整體解決方案牽引的產(chǎn)品線初步形成，麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、手術(shù)燈、床、手術(shù)室潔凈工程等業(yè)務(wù)全面展開,其中呼吸機(jī)、麻醉機(jī)產(chǎn)品市場占有率約為30%，高速旋轉(zhuǎn)式壓片機(jī)、全自動膠 囊填充機(jī)市場占有率約為20%，環(huán)保系統(tǒng)設(shè)備及項目市場占有率約40%。
      4、航天晨光(600501)：公司是國家定點武器裝備研制和生產(chǎn)企業(yè)，長期以來，一直從事航天發(fā)射地面設(shè)備和車載機(jī)動特種裝備的研制和生產(chǎn)，2007年3月公司以18.49元/股公開增發(fā)新股募資投向該領(lǐng)域(3.8億元)，重點開發(fā)導(dǎo)彈運輸車、運載火箭加注系統(tǒng)、戰(zhàn)略導(dǎo)彈加注系統(tǒng)、火箭燃料加注車、火箭燃料儲罐、航天金屬軟管、機(jī)場地勤裝備系列、坦克群車加油車、野戰(zhàn)機(jī)動裝備系列、陸地和海上油料儲運裝備等產(chǎn)品。
      5、航天信息(600271)：公司主業(yè)是防偽稅控系統(tǒng)，是一項政府工程，國務(wù)院和國家稅務(wù)總局對公司所生產(chǎn)的防偽稅控系統(tǒng)實行有計劃地強(qiáng)制性推廣。在航天軍工方面。2007年8月，公司投資2550萬元對湖南航天衛(wèi)星通信科技有限公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，增資完成后，航天信息將持有湖南衛(wèi)通公司51%的股份。湖南衛(wèi)通公司是由國有軍工雷達(dá)研制與生產(chǎn)的專業(yè)廠改制設(shè)立，擁有數(shù)字衛(wèi)星電視接收機(jī)、衛(wèi)星接收天線等四種衛(wèi)視設(shè)備生產(chǎn)許可證，并且是軍工系統(tǒng)、湖南省唯一一家具有兩種以上產(chǎn)品許可證的企業(yè)。投入3億元建航天信息產(chǎn)業(yè)園。
      6、航天電器(002025)：公司是貴州省三家國家級創(chuàng)新型企業(yè)之一，其軍用連接器和繼電器領(lǐng)域在國內(nèi)具有特殊地位，且由于公司產(chǎn)品定位于中高端市場，加大了軍品營銷的力度，新型連接器銷售情況良好，一直是國內(nèi)兩家軍用高端連接器供應(yīng)商之一，在國內(nèi)同行業(yè)中具有明顯的優(yōu)勢。去年8月下旬，公司原第一、二大股東分別將所持股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給貴州航天。貴州航天成為公司第一大股東后，將整合實際控制人中國航天科工集團(tuán)在貴州所屬資源，將航天電器打造成為國內(nèi)電子器件行業(yè)的旗艦企業(yè)，使得其發(fā)展前景看好。
      三、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司
      簡介：新中國航空工業(yè)管理體制幾經(jīng)變化。從最初的二機(jī)部四局、三機(jī)部、航空工業(yè)部、直到后來的航空航天部。1993年，航空航天部撤銷，分別組建中國航空工業(yè)總公司和中國航天工業(yè)總公司。1999年，中國航空工業(yè)總公司一分為二，分別組建中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司和中國航空工業(yè)第二集團(tuán)公司。為了適應(yīng)我國航空工業(yè)發(fā)展，國家決定對航空工業(yè)體制進(jìn)行改革重組，在原中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司和第二集團(tuán)公司的基礎(chǔ)上，整合成 立中國航空工業(yè)集團(tuán)公司，于2008年11月8日在北京舉行掛牌儀式。
      中航集團(tuán)設(shè)有防務(wù)、運輸機(jī)、發(fā)動機(jī)、直升機(jī)、機(jī)載設(shè)備與系統(tǒng)、通用飛機(jī)、航空研究、飛行試驗、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理等10大產(chǎn)業(yè)板塊，下轄近200家子公司、有20多家上市公司，擁有總資產(chǎn)2900多億元。
      1、哈飛股份(600038)：公司主要產(chǎn)品是直升機(jī)和支線飛機(jī)，是中國直升機(jī)和通用飛機(jī)科研生產(chǎn)基地，代表了中國民用航空工業(yè)發(fā)展的最新水平?！斑\12”是我國目前唯一具有自主知識產(chǎn)權(quán)，并同時獲得英、美適航許可的通用航空飛機(jī)；公司90%以上的產(chǎn)品為航空產(chǎn)品?！爸?”是我國目前最先進(jìn)也是軍方配備最多的輕型直升機(jī)，公司每年可生產(chǎn)Z9平臺機(jī)40架左右；2009年12月EC175/直15中法合作項目的首架直升機(jī)在法國馬賽成功首飛。公司被正式確認(rèn)為波音787翼身整流罩全球唯一供應(yīng)商，承擔(dān)2007至2021年這一產(chǎn)品的全部交付任務(wù)。公司出資0.3億元參股設(shè)立天津中天航空工業(yè)投資有限責(zé)任公司，占該公司注冊資本的10%，新公司設(shè)立后，將作為空中客車A320系列飛機(jī)天津總裝線項目公司的中方投資主體。
      2、西飛國際(000768)：公司確立了軍機(jī)、民機(jī)、航空服務(wù)和國際合作等四大支柱產(chǎn)業(yè)，完成了由飛機(jī)零部件制造商向整機(jī)制造商的轉(zhuǎn)變。公司目前是轟六系列、飛豹系列、運七系列、新舟系列等軍民用飛機(jī)主制造商，是國產(chǎn)新支線飛機(jī)ARJ21主要分承制商，是國產(chǎn)C919大型客機(jī)主要機(jī)體結(jié)構(gòu)供應(yīng)商和起落架系統(tǒng)供應(yīng)商。
      3、洪都航空(600316)：公司鞏固和培育“三個基地”，即中國教練飛機(jī)出口基地、航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)基地、通用航空發(fā)展基地。公司生產(chǎn)的二代高級教練機(jī)K8教練機(jī)是國內(nèi)唯一一家，占有國內(nèi)全部市場，近10年來K8出口交付占到世界同類教練機(jī)出口貿(mào)易總量的70%以上。2008年5月，公司參與研制的L15(獵鷹)高級教練機(jī)03架科研機(jī)在洪都航空集團(tuán)自用機(jī)場首飛成功。L15(獵鷹)高級教練機(jī)是由我國自主研發(fā)的新型高級教練機(jī)種，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，是國內(nèi)唯一的三代高教機(jī)。公司持有中航電測681萬股，占11.35%股權(quán)。
      4、貴航股份(600523)：貴航集團(tuán)是中國航空行業(yè)中綜合配套能力最大、最全的集團(tuán)公司，擁有飛機(jī)、航空發(fā)動機(jī)、機(jī)載設(shè)備等專業(yè)化產(chǎn)品，飛機(jī)自配率73%以上；在“十一五”期間，貴航集團(tuán)將建成國內(nèi)最大的高級教練機(jī)和無人機(jī)的科研生產(chǎn)基地，對貴航股份重組的第一步是在一年內(nèi)選擇包括軍品中的機(jī)載設(shè)備、資產(chǎn)等優(yōu)良產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入貴航股份；第二步則是根據(jù)貴航股份發(fā)展需要，進(jìn)一步注入飛機(jī)、無人機(jī)中的專業(yè)化產(chǎn)品及系 統(tǒng)，最終爭取實現(xiàn)貴航集團(tuán)的整體上市。公司是我國西南地區(qū)規(guī)模最大的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，同時也是國內(nèi)同行業(yè)中品種齊全、產(chǎn)銷量最高、市場覆蓋率和占有率最大的密封條生產(chǎn)企業(yè)，國內(nèi)市場占有率35%；鋁質(zhì)散熱器年產(chǎn)能達(dá)60萬套，市場占有率20%以上。
      5、成飛集成(002190)：公司是中國汽車覆蓋件模具重點骨干企業(yè)，是行業(yè)內(nèi)四大汽車覆蓋件模具企業(yè)之一，是四川省確立重大工藝裝備國產(chǎn)化基地。擬不低于9.7元/股定向增發(fā)不超過1.06億股，募資不超過10.2億元，將全部用于增資控股中航鋰電(洛陽)有限公司建設(shè)鋰離子動力電池項目，預(yù)計占全部增資完成后中航鋰電約60%股權(quán)。項目建成后，將形成6.8億AH大容量鋰離子動力電池生產(chǎn)能力，預(yù)計年均凈利潤3.74億元。
      6、中航光電(002179)：公司擁有完整連接器研發(fā)、制造和檢測試驗體系，是國內(nèi)規(guī)模最大軍用連接器制造企業(yè)，也是國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模最大同時具備研制和生產(chǎn)光、電兩類連接器產(chǎn)品專業(yè)化企業(yè)，在國內(nèi)光器件細(xì)分市場中居于領(lǐng)先地位。2008年度，公司軍品訂貨增長43%，其中航天、船舶訂貨均增長100%，兵器、航空訂貨增長分別達(dá)到80%和40%，被評為中國市場電子元件領(lǐng)軍廠商。
      7、中航精機(jī)(002013)：公司第一大股東中國航空救生研究所隸屬中航集團(tuán)，是國內(nèi)唯一從事火箭彈射救生系統(tǒng)研究、設(shè)計、制造、試驗的大型專業(yè)機(jī)構(gòu)。公司精沖技術(shù)應(yīng)用水平已達(dá)到國際先進(jìn)水平，在國內(nèi)也處于領(lǐng)先地位，是國家鍛壓協(xié)會沖壓委員會精沖技術(shù)委員會副理事長單位。公司研制的TJL手輪式系列調(diào)角器，填補了國內(nèi)空白；TJB系列調(diào)角器，技術(shù)創(chuàng)新性極強(qiáng)，已取得中國、日本兩國專利，并獲得汽車工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎，TJB2A轎車座椅調(diào)角器及TJB6轎車座椅調(diào)角器先后列入國家級火炬計劃。
      8、成發(fā)科技(600391)：大股東成發(fā)集團(tuán)是以生產(chǎn)航空高科技產(chǎn)品為主的大型國有獨資公司，其生產(chǎn)的6號發(fā)動機(jī)主要零部件由成發(fā)科技獨家供應(yīng)；氣動Ｖ型牽伸裝置主要應(yīng)用于紡織機(jī)，已占國內(nèi)市場份額70%-80%；而其生產(chǎn)的汽輪機(jī)葉片是國內(nèi)名牌產(chǎn)品，成為國內(nèi)最為重要的渦輪機(jī)葉片供應(yīng)商；2008年11月，中國航空工業(yè)集團(tuán)公司設(shè)立，公司實際控制人變更為中國航空工業(yè)集團(tuán)公司。
      9、中航重工(600765)：持有安大航空鍛造公司100%股權(quán)，該公司在高溫合金環(huán)形鍛件的精化工藝研究上居國內(nèi)領(lǐng)先地位，成為中國航空工業(yè)環(huán)形鍛件制造中心。2009年12月，公司以掛牌價39,453萬元競得陜西宏遠(yuǎn)航空鍛造公司100%股權(quán)。陜西宏遠(yuǎn)，是我國軍用飛機(jī)和發(fā)動機(jī)鍛造件核心供應(yīng)商，已經(jīng)是波音、羅羅、宇航、東芝以及西門子等國際大公司的鍛鑄件供應(yīng)商。
      10、ST昌河(600372)：公司完成向中航集團(tuán)增發(fā)收購上航電器及蘭航機(jī)電100股權(quán)，主營航空機(jī)載照明與控制系統(tǒng)產(chǎn)品的制造業(yè)務(wù)，我國軍機(jī)的照明系統(tǒng)幾乎被這兩家公司壟斷。中航工業(yè)合計持有公司31661萬股(占65.33%)，成為公司實際控制人。
      11、中航電測(300114)：是中國航空工業(yè)集團(tuán)公司控股的機(jī)載設(shè)備骨干企業(yè)，主營電阻應(yīng)變計、應(yīng)變式傳感器及汽車綜合性能檢測設(shè)備等應(yīng)變電測產(chǎn)品及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。中航電測的“ZEMIC”商標(biāo)已在中國及其他70多個國家和地區(qū)注冊，在全球行業(yè)內(nèi)中高檔品牌的位置已得到普遍認(rèn)同，在稱重衡器、工業(yè)過程測量控制等行業(yè)具有較高國際知名度。2009年公司電阻應(yīng)變計銷售額居全球第4，份額為5.7%，居國內(nèi)第1；應(yīng)變 式傳感器銷售額居全球第7，份額為2.3%，居國內(nèi)第2；其中板式傳感器銷售額居國內(nèi)第1，份額達(dá)25%。公司的電阻應(yīng)變計和應(yīng)變式傳感器的市場占有率均排名國內(nèi)第一。
      12、東安動力(600178)：公司是我國最大的微型汽車發(fā)動機(jī)的開發(fā)及生產(chǎn)基地之一，發(fā)動機(jī)產(chǎn)能為每年35萬臺。2009年12月，中航工業(yè)將持有的哈飛汽車、昌河汽車等公司股權(quán)及在與中國航空科技工業(yè)股份有限公司進(jìn)行股權(quán)置換后獲得的東安動力股權(quán)(中航工業(yè)將持有54.51%東安動力股權(quán))，劃轉(zhuǎn)到兵裝集團(tuán)全資子公司中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司；同時，中國兵裝將持有的中國長安部分股權(quán)劃轉(zhuǎn)至中航工業(yè)。中國長安成為公司控股股 東，中國兵裝成為實際控制人。
      13、東安黑豹(600760)：中航工業(yè)總經(jīng)理林左鳴表示，希望相關(guān)單位依托東安黑豹平臺，加快整合，把中航工業(yè)專用車打造成中國第一，世界一流企業(yè)。重組后，東安黑豹將通過航空機(jī)載機(jī)電液一體化技術(shù)與車載機(jī)電液技術(shù)的嫁接，以航空機(jī)電液產(chǎn)品的改進(jìn)改型延伸運用到包括專用車、微型、輕型貨車、工程機(jī)械在內(nèi)的車用領(lǐng)域，進(jìn)一步鞏固中航工業(yè)專用車產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)專用車行業(yè)的優(yōu)勢地位。
      14、ST宇航(000738)：定向增發(fā)及資產(chǎn)置換完成后，將成為目前國內(nèi)唯一的航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)的研制、生產(chǎn)和試驗基地，主營業(yè)務(wù)定位為航空發(fā)動機(jī)控制系統(tǒng)的研制與生產(chǎn)，同時不同程度地從事公司產(chǎn)品維修業(yè)務(wù)。
      四、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司(中國北方工業(yè)集團(tuán)公司)
      簡介：中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司(CNGC)與中國北方工業(yè)集團(tuán)公司屬于一個公司兩個名稱。集團(tuán)公司不僅是我國陸軍武器裝備的主要研制、生產(chǎn)基地，同時也為海軍、空軍、二炮等諸兵種以及武警、公安提供各種武器彈藥和裝備，是我國國防現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。公司在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第32，2007年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第30，2007年度中國企業(yè)500強(qiáng)排名中名列 第34。2008年，總資產(chǎn)達(dá)到1700億元左右。公司是中國兩大武器裝備制造企業(yè)之一(另一家是中國兵器裝備集團(tuán)公司)，面向陸、海、空、天以及各軍兵種研發(fā)生產(chǎn)精確打擊、兩棲突擊、遠(yuǎn)程壓制、防空反導(dǎo)、信息夜視、高效毀傷等高新技術(shù)武器裝備，在中國的國防現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。
      1、中兵光電(600435)：公司將向第一大股東北京華北光學(xué)儀器有限公司定向增發(fā)7871.7518萬股，每股價格15.69元，用于購買華北光學(xué)擁有的全部軍工品二、三、四級配套產(chǎn)品及軍民兩用技術(shù)產(chǎn)品對應(yīng)的經(jīng)營性資產(chǎn)，實現(xiàn)了大股東的主營業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)整體上市。
      2、凌云股份(600480)：子公司涿州亞大是目前國內(nèi)PE燃?xì)夤艿李I(lǐng)域唯一能從管材、管件、施工機(jī)具到設(shè)計、施工、維修、提供成套服務(wù)的企業(yè)，也是PE燃?xì)夤艿李I(lǐng)域唯一進(jìn)入國際市場的企業(yè)，其PE燃?xì)夤艿喇a(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率居全國首位，成為PE管道領(lǐng)域(包括PE燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、PE給水管道系統(tǒng))的龍頭企業(yè)，公司大股東為凌云集團(tuán)，而中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司及其子公司中國北方工業(yè)公司各持有凌云集團(tuán)50%股權(quán)。
      3、新華光(600184)：公司持有云南天達(dá)光伏科技股份有限公司41.215%股權(quán)。該公司是我國最早從事太陽能電池片、電池組件、光伏發(fā)電系統(tǒng)及成配套產(chǎn)品研究、制造國有高新技術(shù)企業(yè)，穩(wěn)居行業(yè)前五名。2010年9月，云南天達(dá)光伏科技股份有限公司46.71%的股權(quán)已過戶至公司。本次擬購買的防務(wù)標(biāo)的包括國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，該中心具備精確制導(dǎo)武器系統(tǒng)集成、可見光、紅外、激光、微光技術(shù)、精確制導(dǎo)技術(shù)等及綜合性科研開發(fā)的能力，在航空顯控信息裝備、視頻攝錄及綜合數(shù)據(jù)記錄系統(tǒng)、地面顯控信息裝備、激光末制導(dǎo)領(lǐng)域都擁有完全獨立自主知識產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)鍵技術(shù)，核心技術(shù)在國內(nèi)防務(wù)產(chǎn)品領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。本次擬購買的防務(wù)標(biāo)的具備精密機(jī)械加工、超精密光學(xué)加工、光電子器件加工三大核心加工能力，其中光電子器件加工的核心技術(shù)已經(jīng)形成了加工制造技術(shù)壁壘。
      4、長春一東(600148)：公司是國內(nèi)汽車離合器制造行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主要為一汽集團(tuán)、長安汽車提供整車配套，已形成75萬套的生產(chǎn)力，是國內(nèi)規(guī)模最大，系列最寬的離合器生產(chǎn)廠家，行業(yè)地位較高。公司前身是中國第一汽車集團(tuán)公司與中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司二二八廠合資興建一汽東光離合器廠。
      5、晉西車軸(600495)：公司是國內(nèi)規(guī)模最大、車軸規(guī)格品種最多、首家獲得出口火車軸、地鐵軸資格并且目前出口車軸最多的生產(chǎn)廠家，國內(nèi)市場占有率超過1/3。公司是國內(nèi)唯一能做空心軸技術(shù)的企業(yè)，空心軸國內(nèi)價格遠(yuǎn)低于國際價格。公司控股股東晉機(jī)集團(tuán)是隸屬于中國兵器工業(yè)集團(tuán)的國有大型一類企業(yè)，是國家火箭彈生產(chǎn)科研基地，其利用軍工技術(shù)和優(yōu)勢開發(fā)了火車軸、鐵路車輛等產(chǎn)品，而公司車軸生產(chǎn)線前身是37高炮炮管專用生產(chǎn)線，是軍轉(zhuǎn)民重點項目。自生產(chǎn)火車軸以來累計銷售59萬根，并主要用于替代進(jìn)口產(chǎn)品。
      6、遼通化工(000059)：目前為國內(nèi)大型尿素生產(chǎn)商之一，主導(dǎo)產(chǎn)品尿素屬化學(xué)肥料制造行業(yè),主要銷售地區(qū)是遼寧省及周邊地區(qū)，目前在遼寧省的市場占有率在90%以上，新疆南疆地區(qū)也保持著較高占有率。2006年3月，兵器集團(tuán)收購了遼通化工的大股東華錦集團(tuán)60％的股權(quán)，從而控股了遼通化工。作為兵器集團(tuán)唯一的化工上市公
      司，公司在未來兵器集團(tuán)整合石油化工資產(chǎn)中將承擔(dān)重要作用。根據(jù)規(guī)劃，兵器集團(tuán)將在原油供給和“十一五”
      規(guī)劃項目上給華錦集團(tuán)及遼通化工以支持。
      7、北化股份(002246)：公司是世界最大硝化棉產(chǎn)品制造商，硝化棉產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)多年居世界第一，是國內(nèi)
      唯一能夠提供各種從特高秒到特低秒三大類70多種產(chǎn)品型號硝化棉制造商，是唯一向國際比賽用乒乓球提供硝化
      棉原材料企業(yè)，同時也是國內(nèi)唯一可以同時提供乙醇、異丙醇、丁醇作潤濕劑硝化棉企業(yè)。硝化棉是軍民兩用特
      殊化工產(chǎn)品，最初應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，是制造槍炮發(fā)射藥主要原材料。公司是中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司旗下唯一的一
      家特種化學(xué)品上市公司，未來可能成為大股東特種化學(xué)品資產(chǎn)的整合平臺。
      8、北方國際(000065)：公司控股股東萬寶公司為中國北方工業(yè)公司的全資子公司，北方工業(yè)主要從事武器裝備及技術(shù)進(jìn)出口、海外石油和礦產(chǎn)資源開發(fā)、對外經(jīng)濟(jì)合作和光電、車輛、包裝容器、柔性電路板等民品專業(yè)化經(jīng)營，在精確打擊、防空反導(dǎo)、信息夜視、高效毀傷、反恐防暴、輕武器等方面，顯示了中國國防科技工業(yè)的雄厚實力，注冊資本10億元，其股東為中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司和中國兵器裝備集團(tuán)公司，各持有50%股權(quán)。
      9、北方股份(600262)：世界礦用汽車龍頭企業(yè)。公司已成功地生產(chǎn)出國際水準(zhǔn)的先進(jìn)產(chǎn)品，使中國擁有了自己的礦用汽車；能夠滿足國內(nèi)從25噸到360噸所有露天礦產(chǎn)的市場需求，礦用汽車在國內(nèi)同級別產(chǎn)品市場占有率一直保持在約80%的水平，具有明顯的競爭優(yōu)勢。公司實際控制人為中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，該集團(tuán)持有公司控股股東內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司76.02%股權(quán)。
      10、北方創(chuàng)業(yè)(600967)：公司鐵路車輛產(chǎn)品市場占有率在全國18家鐵路貨車制造企業(yè)中一直穩(wěn)居前列，主要目標(biāo)市場為鐵道部招標(biāo)車、神華集團(tuán)和企業(yè)自備車三大市場。公司實際控制人為中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司，該集團(tuán)全資控股公司第一大股東內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司。集團(tuán)將下屬三分公司部分資產(chǎn)(改制為大成裝備制造公司，公司擁有85.52%權(quán)益)置換進(jìn)公司，三分公司在民品研發(fā)方面已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)某煽?，公司曾?jīng)為國家的航空航天事業(yè)生產(chǎn)了1/4飛碟模具、神
      五、神六宇宙飛船回收的天線轉(zhuǎn)塔、724所天線備架，公司依托自身的高強(qiáng)度、高硬度厚裝甲板熱處理制造技術(shù)等全力打造民用現(xiàn)代化的特殊材料結(jié)構(gòu)件制造公司。
      11、銀河科技(000519)：以江銀機(jī)電100%股權(quán)、華天鋁業(yè)28.24%的股權(quán)股權(quán)置換江南工業(yè)11%的股權(quán)。江南工業(yè)系江南集團(tuán)的全資子公司，成立于2010年2月，經(jīng)營范圍包括憑國家經(jīng)營許可證生產(chǎn)軍工產(chǎn)品、提供技術(shù)服務(wù)及軍品科研、試制。銀河高科和新興科技所持有的公司29.95%國有股份無償劃轉(zhuǎn)給江南集團(tuán)、北方公司、西安控制研究所。劃轉(zhuǎn)后江南集團(tuán)成為銀河動力的控股股東，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司為公司實際控制人。江南集團(tuán)是國家重點保軍企業(yè)之一，是國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級創(chuàng)新型企業(yè)，具有軍品科研、生產(chǎn)雙重資質(zhì)。江南集團(tuán)作為國內(nèi)制導(dǎo)武器研制生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋陸、海、空等多個軍兵種。
      五、中國兵器裝備集團(tuán)公司(中國南方工業(yè)集團(tuán)公司)
      簡介：中國南方工業(yè)集團(tuán)公司(CSGC)是中國兵器裝備集團(tuán)公司辦公大樓的對外名稱。中國兵器裝備集團(tuán)公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型企業(yè)集團(tuán)，是國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，受國務(wù)院直接管理。公司注冊資本120億元。擁有長安汽車有限責(zé)任公司、中國嘉陵有限責(zé)任公司、建設(shè)工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司等全資工業(yè)企業(yè)51家，研究院所4家、研發(fā)中心3家，擁有中國北方工業(yè)公司等多家全資或控股的商貿(mào)企業(yè)，在全球30多個國家和地區(qū)建立 了生產(chǎn)基地或營銷機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū)。
      集團(tuán)公司擁有50余家研發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)，在全球建立了30多個生產(chǎn)基地和營銷機(jī)構(gòu)，與福特、鈴木、馬自達(dá)、雅馬哈、富士等跨國公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額、銷售收入均超過1200億元，在汽車及零部件、摩托車、新能源、光電產(chǎn)業(yè)上具有突出優(yōu)勢。
      1、中國嘉陵(600877)：公司是中國最大摩托車企業(yè)之一，主導(dǎo)產(chǎn)品“嘉陵”摩托車及其發(fā)動機(jī)現(xiàn)有50CC—600CC共10余種排量數(shù)百個型號，累計產(chǎn)銷量1500多萬輛，是中國產(chǎn)銷量最大品牌，形成年產(chǎn)200萬輛能力，規(guī)模優(yōu)勢明顯，“嘉陵”摩托車現(xiàn)已出口70多個國家和地區(qū)。公司控股股東中國南方工業(yè)集團(tuán)公司。
      2、長安汽車(000625)：公司系中國汽車工業(yè)第一陣營企業(yè)，汽車產(chǎn)銷量多年居中國前四位，品牌價值達(dá)216.19億元。中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，在中國汽車市場，2009年公司取得了約10.03%的市場份額，銷量繼續(xù)居于中國汽車業(yè)前4位。長安汽車集團(tuán)作為國內(nèi)最大的小排量汽車生產(chǎn)企業(yè)。長安集團(tuán)是中國南方工業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司，南方工業(yè)集團(tuán)為公司的實際控制人。
      3、天威保變(600550)：公司是750kV、500kV及以下等各類變壓器、互感器、電抗器的國內(nèi)龍頭生產(chǎn)企業(yè)之一，擁有為國內(nèi)核電站提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商資格，是國家1000MW及以下火電機(jī)組、水電機(jī)組的主要設(shè)備重點生產(chǎn)廠家。隨著公司控股51%的天威英利新能源公司太陽能電池項目的投產(chǎn)，公司已轉(zhuǎn)變?yōu)橐患译姎鈽I(yè)務(wù)和太陽能電池業(yè)務(wù)并重的企業(yè)。2007年9月大股東天威集團(tuán)全部國有股權(quán)以無償劃轉(zhuǎn)的方式劃轉(zhuǎn)給兵裝集團(tuán)，兵裝集團(tuán) 承諾將在“十二五”末向天威集團(tuán)投資不少于300億元。實際控制人中國兵器裝備集團(tuán)公司(持有保定天威集團(tuán)有限公司比例100.00%)。
      4、中原特鋼(002423)：公司是南方工業(yè)集團(tuán)旗下從事工業(yè)專用裝備及大型特殊鋼精鍛件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，具體產(chǎn)品包括石油鉆具、限動芯棒、鑄管模、定制精鍛件與機(jī)械加工件等，主要應(yīng)用于石油、電力、船舶、冶金、機(jī)械等重大裝備制造業(yè)。其中，石油鉆鋌生產(chǎn)能力排名全國第二位，占32%的國內(nèi)市場
      份額；無磁鉆鋌生產(chǎn)能力排名全國第一位，占80%的國內(nèi)市場份額；限動芯棒全球市場份額15%；鑄管模市場份額
      32%；定制精鍛件市場份額15%。
      5、西儀股份(002265)：公司是國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、市場占有率最高、業(yè)務(wù)流程最完整發(fā)動機(jī)連桿專業(yè)化研發(fā)及生產(chǎn)基地，在連桿市場占有率位列第一。公司主營業(yè)務(wù)由發(fā)動機(jī)連桿、軍品和機(jī)床零部件三大塊組成，其中發(fā)動機(jī)連桿和軍品業(yè)務(wù)是其主要利潤來源，發(fā)動機(jī)連桿和軍品業(yè)務(wù)也是公司未來的主要增長點。大股東為南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司(52.44%)、中國南方工業(yè)集團(tuán)公司(17.44%)。
      6、ST輕騎(600698)：控股股東中國兵器裝備集團(tuán)是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)。集團(tuán)公司擁有50余 家研發(fā)、生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)，在全球建立了30多個生產(chǎn)基地和營銷機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額、銷售收入均超過1200 億元，在特種裝備、汽車及零部件、摩托車、新能源、光電產(chǎn)業(yè)上具有突出優(yōu)勢。汽車產(chǎn)業(yè)擁有11個整車廠，產(chǎn)
      能超過120萬輛，產(chǎn)銷連續(xù)多年保持全國第三或第四；摩托車產(chǎn)業(yè)擁有嘉陵、建設(shè)、大陽、輕騎等知名品牌，產(chǎn)
      能超過600萬輛，產(chǎn)銷始終保持全國第一，是世界最大的摩托車集團(tuán)。
      7、天興儀表(000710)：中國生產(chǎn)汽車儀表、摩托車儀表和車用零部件的重點企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品“天興牌”
      汽摩儀表是中國車用儀表行業(yè)著名品牌，具有年產(chǎn)200萬套的綜合生產(chǎn)能力，在全國的市場占有率達(dá)到1/3。中國
      兵器裝備集團(tuán)公司為公司實際控制人。(2009年10月，深圳市瑞安達(dá)實業(yè)有限公司擬受讓控股股東天興集團(tuán)78%股
      權(quán)，從而控制公司58.86%股份，瑞安達(dá)公司的控股股東為西鋼集團(tuán)。)
      8、利達(dá)光電(002189)：公司是國內(nèi)大批量生產(chǎn)微顯示投影系統(tǒng)光學(xué)元(組)件主要企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于數(shù)
      字投影機(jī)、數(shù)字高清大屏幕投影電視、數(shù)碼相機(jī)、DVD、航空航天探測等高精度光學(xué)系統(tǒng)，產(chǎn)品約70%銷往日、美、德、韓、香港、臺灣等國家和地區(qū)，主要客戶包括日本索尼(SONY)、愛普生(EPSON)、佳能(Canon)、韓國三星
      (SAMSUNG)、德國蔡司(ZEISS)等國際著名企業(yè)，生產(chǎn)合色棱鏡、TIR棱鏡等投影機(jī)光學(xué)元件全球市場占有率已達(dá)
      到20%以上，投影機(jī)透鏡、二向色性板等產(chǎn)品在全球市場上也逐步占據(jù)重要位置?？毓晒蓶|中國南方工業(yè)集團(tuán)公司(38.99%)、股東南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司(13.41)。
      六、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司：
      簡介：中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司(CSSC)組建于1999年7月1日，是中央直接管理的特大型企業(yè)集團(tuán)。CSSC是中國船舶工業(yè)的主要力量，旗下聚集了一批中國最具實力的骨干造修船企業(yè)、船舶研究設(shè)計院所、船舶配套企業(yè)及船舶外貿(mào)公司，共有約60家獨資和持股企事業(yè)單位。在軍船方面，CSSC研制的產(chǎn)品幾乎涵蓋了我國海軍所有主戰(zhàn)艦艇和軍輔船裝備，是中國海軍裝備建設(shè)的骨干力量。CSSC提出在2005、2010年分別進(jìn)入世界造船集團(tuán)“五強(qiáng)”、“三強(qiáng)”的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過5年的努力，到2015年力爭成為世界第一造船集團(tuán)，從而推動中國成為世界第一造船大國。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，CSSC將重點建設(shè)好中船長興造船基地和中船龍穴造船基地。到2015年，造船能力將由現(xiàn)在的400萬噸提高到1400萬噸，產(chǎn)品涵蓋液化天然氣(LNG)船、豪華游船等高技術(shù)船舶。
      6、中國船舶(600150)：公司持有上海外高橋造船有限公司100%股權(quán)及上海江南長興造船有限責(zé)任公司65%股權(quán)。外高橋和長興造船合計的產(chǎn)能達(dá)到700萬載重噸左右，僅次于韓國現(xiàn)代重工為全球第二大、國內(nèi)最大的造船企業(yè)。2009年，外高橋造船全年造船總量突破600萬載重噸大關(guān)(國內(nèi)首家)，達(dá)到創(chuàng)記錄的34艘，605萬載重噸，同比增長32%，占中國造船總量的15%，首次躋身世界造船三強(qiáng)。公司持有中船澄西船舶修造有限公司100%股權(quán)。修船生產(chǎn)是公司的主業(yè)，具備年修理各類船舶200艘的能力，在世界修船界享有良好的聲譽，并被贊譽為“五星級修船廠”。公司全資子公司滬東重機(jī)有限公司是我國最大的船用大功率柴油機(jī)制造企業(yè)，已有近50年的柴油機(jī)生產(chǎn)歷史，年產(chǎn)量占國產(chǎn)船用大功率柴油機(jī)總量的60%以上。
      7、廣船國際(600685)：公司擁有一座4萬、二座6萬噸級造船船臺和一座5萬噸船塢，造船碼頭岸線1466米，可設(shè)計建造符合世界各主要船級社規(guī)范的6萬載重噸下的各種船舶。年造船能力約70萬噸；作為中國第一、世界第三的靈便型液貨船制造商，產(chǎn)品范圍已從成品油輪、原油輪拓展到化學(xué)品船，并由原3－5萬載重噸擴(kuò)展至2－6萬載重噸。公司大股東中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司是中央直接管理的特大型企業(yè)集團(tuán)，在軍船方面，CSSC研制產(chǎn)品幾乎涵蓋了我國海軍所有主戰(zhàn)艦艇和軍輔船裝備，是中國海軍裝備建設(shè)骨干力量。
      8、中船股份(600072)：中船集團(tuán)船配件龍頭。大股東江南造船(集團(tuán))主要業(yè)務(wù)是軍工產(chǎn)品、船舶修造等，公司已經(jīng)成為我國海防國防力量的搖籃，將受益于軍工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
      七、中國船舶重工集團(tuán)公司：
      中國船舶重工集團(tuán)公司(CSIC)成立于1999年7月1日，是在原中國船舶工業(yè)總公司所屬部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型國有企業(yè)。中船重工是中國最大的造修船集團(tuán)之一，擁有46個工業(yè)企業(yè)、28個科研院所。其中包括國內(nèi)外著名的大連船舶重工集團(tuán)有限公司、渤海船舶重工有限責(zé)任公司、武昌造船廠、山海關(guān)船舶重工有限責(zé)任公司、青島北海船舶重工有限責(zé)任公司、大連船用柴油機(jī)廠和中國艦船研究院、中國船舶科學(xué)研究中心等。集中集團(tuán)公司旗下優(yōu)質(zhì)船舶配套資產(chǎn)，發(fā)起設(shè)立了中國船舶重工股份有限公司，并陸續(xù)組建了中國船舶重工國際貿(mào)易有限公司、中船重工船舶設(shè)計研究中心有限公司、中船重工財務(wù)有限責(zé)任公司、中船重工科技投資發(fā)展有限公司和中船重工物資貿(mào)易集團(tuán)有限公司等一批專業(yè)公司。到2008年底，中船重工總資產(chǎn)達(dá)到2221億元，營業(yè)收入1034億元，利潤總額62.3億元。
      1、中國重工(601989)：公司是中船重工集團(tuán)的上市旗艦，是國內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)體系最完整、產(chǎn)品門類最齊全的船舶配套設(shè)備制造企業(yè)，是國內(nèi)海軍艦船裝備的主要研制和供應(yīng)商，業(yè)務(wù)貫穿整個船舶配套業(yè)的價值鏈，主營業(yè)務(wù)包括船用動力及部件、船用輔機(jī)和運輸設(shè)備及其他三個業(yè)務(wù)板塊。2009年末手持合同金額275.40億元，2010年6月末手持合同272.3億元。2010年9月擬以6.93元/股定向增發(fā)251632萬股，以受讓大連船舶重工集團(tuán)有限公司100%股權(quán)、渤海船舶重工有限責(zé)任公司100%股權(quán)、青島北海船舶重工有限責(zé)任公司94.85%股權(quán)、山海關(guān)船舶重工有限責(zé)任公司100%股權(quán)。本次交易完成后，公司將在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新增船舶制造、船舶修理、海洋工程裝備等業(yè)務(wù)，形成船舶制造、船舶配套、海洋工程裝備和能源交通裝備及其他五大業(yè)務(wù)板塊，成為我國規(guī)模最大的造修船及船舶裝備制造企業(yè)之一，業(yè)務(wù)拓展至整個船舶產(chǎn)業(yè)鏈。大船重工是我國規(guī)模最大的船舶制造企業(yè)之一，其2009年船舶產(chǎn)量為385.15萬載重噸，2009年底手持船舶訂單1897萬載重噸，根據(jù)克拉克松研究公司統(tǒng)計，大船重工2009年底手持船舶訂單位于全球第7位，中國第1位。
      2、風(fēng)帆股份(600482)：公司第一大股東中國船舶重工集團(tuán)公司是國防科工委下屬的10大軍工集團(tuán)之一，主營為船舶海洋工程項目的投資和軍用艦船水上、水下武器裝備等，擁有我國最大的造、修船基地和雄厚的科技開發(fā)力量。
      八、中國核工業(yè)集團(tuán)公司
      簡介：中國核工業(yè)集團(tuán)公司(中核集團(tuán)公司)是1999年7月1日經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型國有獨資企業(yè)，其前身是中國核工業(yè)總公司(歷經(jīng)第二機(jī)械工業(yè)部、核工業(yè)部)。
      中核集團(tuán)公司擁有完整的核科技工業(yè)體系，主要承擔(dān)核動力，核材料，核電，核燃料，乏燃料和放射性廢物 的處理與處置，鈾礦勘查采冶，核儀器設(shè)備，同位素，核技術(shù)應(yīng)用等核能及相關(guān)領(lǐng)域的科研開發(fā)、建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)
      營，對外經(jīng)濟(jì)合作和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
      中核科技(000777)：作為中核集團(tuán)唯一的一家上市公司，公司是閥門行業(yè)的龍頭企業(yè),是中國生產(chǎn)閥門品種
      最多，規(guī)格最齊全的閥門專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司積極進(jìn)軍核技術(shù)民用的高科技領(lǐng)域，獲得國家核安全局頒發(fā)的壓水
      堆核電閥門設(shè)計、制造許可證，具有國家核安全級局批準(zhǔn)的國內(nèi)唯一生產(chǎn)核安全1級、2級鑄件資質(zhì)，其研制的核
      電站關(guān)鍵閥門技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際同類產(chǎn)品水平，具備設(shè)計制造百萬千瓦級核電閥門的能力，核電關(guān)鍵閥門已通過 國防科工委的鑒定。
      九、中國電子科技集團(tuán)公司
      簡介：中國電子科技集團(tuán)公司(CETC)成立于2002年3月1日，是以原信息產(chǎn)業(yè)部直屬研究院所和高科技企業(yè)為
      基礎(chǔ)、組建而成的國有大型企業(yè)集團(tuán)。目前由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管。主要從事國家重要軍民
      用大型電子信息系統(tǒng)的工程建設(shè)，重大裝備、通信與電子設(shè)備、軟件和關(guān)鍵元器件的研制生產(chǎn)。集團(tuán)公司總部設(shè)
      在北京，所屬二級成員單位47家，三級公司184家，分布在全國18個省市區(qū)。
      1、四創(chuàng)電子(600990)：國內(nèi)雷達(dá)龍頭+軍工題材。公司建有國家氣象雷達(dá)生產(chǎn)基地，擁有我國雷達(dá)行業(yè)唯一
      一家908工程集成電路產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，在民用雷達(dá)整機(jī)及其配套設(shè)備的研制、生產(chǎn)和銷售方面，一直處于領(lǐng)
      先地位。測雨雷達(dá)1/3的市場占有率，軍隊氣象雷達(dá)正在培育中，公司產(chǎn)品通過“國家武器裝備科研生產(chǎn)單位二
      級保密資格認(rèn)證”。公司主發(fā)起人華東(安徽)電子工程研究所始建于1965年，現(xiàn)隸屬于中國電子科技集團(tuán)公司，是我國雷達(dá)和電子信息系統(tǒng)研制生產(chǎn)的骨干單位之一，具有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和獨立生存發(fā)展能力。
      2、太極股份(002368)：控股股東中國電子科技集團(tuán)公司第十五研究所即華北計算技術(shù)研究所，是國內(nèi)規(guī)模最大的綜合性計算技術(shù)研究所之一。目前主要從事軍事預(yù)研、軍事型號研制、基礎(chǔ)研究、國家科技攻關(guān)、軍事指揮自動化及航天等重大軍事應(yīng)用項目研究和開發(fā)，為國防建設(shè)提供計算機(jī)、計算機(jī)軟件及系統(tǒng)設(shè)備。
      3、華東電腦(600850)：公司大股東華東計算技術(shù)研究所是中國電子科技集團(tuán)公司旗下第三十二研究所，實際控制人是中國電子科技集團(tuán)(CETC”)是十一大軍工集團(tuán)之一，其是在信息產(chǎn)業(yè)部直屬46家電子科研院所及26家全資或控股高科技企業(yè)基礎(chǔ)上于2002年設(shè)立。集團(tuán)公司注冊資本47.68億元，2008年實現(xiàn)總收入360億元。集團(tuán)公司所屬研究院所的研究領(lǐng)域覆蓋了電子信息技術(shù)的各專業(yè)門類，具備從電子元器件、整機(jī)到系統(tǒng)工程的綜合技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、系統(tǒng)集成實力，所屬二級成員單位47家，三級公司184家，分布在全國18個省市區(qū)。
      4、*ST高陶(600562)：2009年5月，高淳國資與中國電子科技集團(tuán)公司第十四研究所簽訂了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其所持的27.33%公司股份轉(zhuǎn)讓給十四所(每股轉(zhuǎn)讓價格6.68元)，2009年11月該事項完成后，十四所將獲得公司的控股權(quán)。十四所為中國電子科技集團(tuán)公司下屬的47個成員單位重要一員，業(yè)務(wù)范圍包括衛(wèi)星通訊地球站研究、航空和船舶交通管制系統(tǒng)研究、射頻仿真系統(tǒng)研究等。
      十、其他涉足航天軍工產(chǎn)品的上市公司
      1、太原重工(600169)：公司是我國最大的航天發(fā)射裝置生產(chǎn)基地，國內(nèi)市場占有率85%。酒泉、西昌、太原等衛(wèi)星發(fā)射中心絕大部分發(fā)射塔架都由公司生產(chǎn)，第一顆人造衛(wèi)星東方紅1號、一箭雙星、神舟載人飛船均由公司生產(chǎn)的塔架托起升空，為我國航空發(fā)展上立下汗馬功勞。
      2、寶鈦股份(600456)：目前公司軍工訂單收入已超過總收入的40%，國外航空訂單收入已超過總收入的15%；公司軍工鈦材的供應(yīng)量占軍工總需求的95%以上，公司國外航空鈦材的供應(yīng)量占國內(nèi)采購的100%，均處于絕對壟斷地位。
      3、鋼研高納(300034)：公司具有生產(chǎn)國內(nèi)80%以上牌號的高溫合金的技術(shù)和能力，產(chǎn)品涵蓋鑄造高溫合金、變形高溫合金和新型高溫合金三大細(xì)分領(lǐng)域。公司主要產(chǎn)品高溫合金是制造航空航天發(fā)動機(jī)熱端部件的關(guān)鍵材料，也是大型發(fā)電設(shè)備的核心材料。公司主要產(chǎn)品市場占有率：航空航天發(fā)動機(jī)用高溫母合金市場占有率>30%；航天發(fā)動機(jī)精鑄件市場占有率>90%；特種變形高溫合金板材、棒材和渦輪盤鍛件的市場占有率＞30%；汽輪機(jī)葉片 防護(hù)片市場占有率100%；ODS合金市場占有率100%，粉末高溫合金市場占有率60%。
      4、海特高新(002023)：公司是我國現(xiàn)代飛機(jī)機(jī)載設(shè)備規(guī)模最大、維修設(shè)備最全、維修項目最多、客戶覆蓋面最廣的民航維修企業(yè)，同時也是國防維修承包商，服務(wù)于軍用飛機(jī)維修領(lǐng)域。航空維修和檢測業(yè)務(wù)占公司總收入的一半以上。
      5、撫順特鋼(600399)：公司為我國第一顆人造地球衛(wèi)星、第一枚導(dǎo)彈、第一艘潛水艇和多項國家重點工程、國防工程提供了大批關(guān)鍵的特殊鋼新型材料。目前我國各種現(xiàn)代化武器裝備所使用的特鋼材料，有81%來自公司。公司還承擔(dān)國家黑色冶金工業(yè)科研項目重點航天航空材料用量的50%以上，其中“神六”飛船及其運載火箭均采用了公司高溫合金、高強(qiáng)鋼、不銹鋼等多項特殊鋼新產(chǎn)品。
      6、博云新材(002297)：公司主要生產(chǎn)和銷售航空航天產(chǎn)品(軍用、民用飛機(jī)剎車副<粉末冶金飛機(jī)剎車副、炭/炭復(fù)合材料飛機(jī)剎車副>、航天用炭/炭復(fù)合材料產(chǎn)品)、環(huán)保型高性能汽車剎車片、高性能模具材料等三大類具有自主知識產(chǎn)權(quán)的粉末冶金復(fù)合材料產(chǎn)品。航空航天產(chǎn)品已應(yīng)用在波音－737系列、波音－757系列、空客-320系列、圖－154和多種軍用飛機(jī)以及多種型號火箭上，是國內(nèi)同類產(chǎn)品規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)。其“高性能炭/炭航空制動材料的制備技術(shù)”為國家重點工業(yè)性實驗項目的成果，于2003年研發(fā)成功，使我國成為繼美、英、法三國之外掌握該技術(shù)的國家，打破了上述三國在該技術(shù)上對我國的壟斷和封鎖。
      7、奧普光電(002338)：公司為軍用光電測控儀器龍頭，主營光電測控儀器設(shè)備和光學(xué)材料，下游客戶主要是國防科研單位、軍工企業(yè)及軍隊，根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，售價實行軍方審價制。公司依法取得了武器裝備科研生產(chǎn)許可證，獨家壟斷軍用電視測角儀、新型雷達(dá)天線座，并在軍用光電經(jīng)緯儀和航空/航天相機(jī)領(lǐng)域處于國內(nèi)優(yōu)勢地位。公司大股東長春光機(jī)所是中科院規(guī)模最大的研究所，也是我國光電領(lǐng)域成立最早的研究所，被譽為“中國光學(xué)的搖籃”。
      8、天通股份(600330)：目前公司第一條“軟磁鐵氧體磁芯生產(chǎn)線”軍品線，通過了中國軍用電子元器件質(zhì)
      量認(rèn)證委員會的認(rèn)證。同時，公司正憑借雄厚的技術(shù)實力，完成了多項軍工科研項目，充當(dāng)了民用企業(yè)向軍品領(lǐng) 域發(fā)展的先鋒。
      9、軸研科技(002046)：公司在航天特種軸承生產(chǎn)方面擁有壟斷地位，國內(nèi)火箭、衛(wèi)星、飛船用軸承市場占
      有接近100%份額，曾完成從神舟一號到神舟五號飛船的軸承配套任務(wù)，并為“神六”提供7大部分22種軸承，公
      司其他高端產(chǎn)品-精密機(jī)床軸承、陶瓷軸承和數(shù)控電主軸也處于國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平。公司主發(fā)起人洛陽軸承研究
      所是我國軸承行業(yè)唯一的國家一類科研機(jī)構(gòu)。
      10、方圓支承(002147)：公司是國內(nèi)回轉(zhuǎn)支承行業(yè)中的龍頭企業(yè)。為主要工程機(jī)械配套的回轉(zhuǎn)支承銷售收入
      占回轉(zhuǎn)支承總銷售收入80%以上，主要用于起重機(jī)、挖掘機(jī)等配套，工程市場下游市場的占有率約為25%，主要
      客戶包括徐重、中聯(lián)、山河智能等國內(nèi)龍頭企業(yè)。2010年6月10日，專家組一致同意馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有
      限公司生產(chǎn)的QWB823.28Z1雷達(dá)回轉(zhuǎn)支承通過技術(shù)鑒定，公司成為國內(nèi)第一家正式通過軍方鑒定的雷達(dá)回轉(zhuǎn)支承 生產(chǎn)企業(yè)。
      11、七星電子(002371)：國內(nèi)領(lǐng)先的集成電路設(shè)備制造商，是目前國內(nèi)唯一一家具有8英寸立式擴(kuò)散爐和清
      洗設(shè)備生產(chǎn)能力的公司?；旌霞呻娐泛碗娮釉a(chǎn)品用于包括航空航天在內(nèi)的軍工行業(yè)，在“神五”、“神六
      ”、“神七”等神舟系列飛船、“嫦娥一號”、長征系列火箭的航天任務(wù)和多項國家重點工程中得到應(yīng)用。公司
      在國內(nèi)軍用混合集成電路及高精密阻容元件的生產(chǎn)有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，目前只有公司能生產(chǎn)具有高可靠性指標(biāo)的 高精密、低溫度系數(shù)的薄膜電阻器。公司集成電路設(shè)備產(chǎn)品的銷售額約占國產(chǎn)集成電路設(shè)備銷售總額的12%。混
      合集成電路與電子元件產(chǎn)品在相應(yīng)的軍工市場中目前排名第二位，約占23.78%的市場份額，其中混合集成電路約
      占21.30%，電子元件約占25.50%。
      12、國騰電子(300101)：公司主要從事北斗衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用關(guān)鍵元器件、特種行業(yè)高性能集成電路、北斗衛(wèi)星
      導(dǎo)航終端的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)。公司是國內(nèi)北斗終端最大 供應(yīng)商，且被列為國家重點支持的北斗系列終端產(chǎn)業(yè)化基地，擁有圍繞北斗衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用的“元器件-終端-系統(tǒng)”的完整北斗產(chǎn)業(yè)鏈。目前公司提供的產(chǎn)品服務(wù)主要應(yīng)用于國防領(lǐng)域，主要產(chǎn)品有北斗衛(wèi)星導(dǎo)航應(yīng)用關(guān)鍵元器件、特種行業(yè)高性能集成電路、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位用戶終端、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航定位應(yīng)用系統(tǒng)。
      13、北斗星通(002151)：主營衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)品行業(yè)：公司專業(yè)從事衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)品、基于位置信息系統(tǒng)應(yīng)用和基于位置運營服務(wù)業(yè)務(wù)，已逐步確立了在用于測繪國產(chǎn)高精度接收機(jī)核心部件、海洋漁業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)用、軍事指揮控制應(yīng)用和港口集裝箱作業(yè)應(yīng)用等細(xì)分領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先地位，在國內(nèi)機(jī)械控制港口集裝箱作業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域占有100%市場份額，在測繪領(lǐng)域“中國制造”高精度接收機(jī)核心部件市場占有90%以上市場份額。
      14、際華集團(tuán)(601718)：公司是我國最大的軍需品集成供應(yīng)商、最大的職業(yè)裝和職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地、防護(hù)裝具市場的領(lǐng)導(dǎo)者。公司前身是軍隊和武警部隊的軍需保障性企業(yè)，自我軍成立之初就開始從事軍需業(yè)務(wù)，承擔(dān)了軍隊和武警部隊75%的軍需被裝產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。公司擁有職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴、防護(hù)裝具、紡織印染以及皮革皮鞋五大業(yè)務(wù)板塊，目前占有國家統(tǒng)一著裝行業(yè)制式服裝20%以上的市場份額。公司是全國唯一一家參與宇航項目的制鞋企業(yè)，成功研制了我國“神舟”五號、六號、七號載人飛船宇航員使用的出行靴、出征靴、太空出艙靴、禮儀皮鞋等宇航靴系列產(chǎn)品。公司是中國防護(hù)裝具市場的領(lǐng)導(dǎo)者，是國內(nèi)最早最大的防彈頭盔生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)唯一一家具有全系列軍用帳篷生產(chǎn)能力的企業(yè)，并在軍用炊事車、防彈運鈔車市場占據(jù)領(lǐng)先地位。
      15、中信海直(000099)：公司是我國最大的通用航空企業(yè)，國內(nèi)壟斷優(yōu)勢非常明顯。公司擁有亞洲最大的直升飛機(jī)基地，占全國海上石油運輸市場份額的60%以上，在國內(nèi)三家通用航空企業(yè)中實力最強(qiáng)。目前我國從事海上石油飛行服務(wù)的企業(yè)有3家，中國南方航空珠海直升機(jī)公司的業(yè)務(wù)范圍為南海西部地區(qū)，東方通用航空公司的業(yè)務(wù)范圍為渤海地區(qū)，公司占有南海東部、東海海域的全部市場份額，占有南海西部、渤海海域的一半市場份額，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
      16、閩福發(fā)A(000547)：公司為部隊各軍兵種提供掛車電站、柴油發(fā)電機(jī)組成套設(shè)備，是國家發(fā)電設(shè)備定點生產(chǎn)廠、國家指定承擔(dān)軍品生產(chǎn)任務(wù)的重點企業(yè)。
      17、振華科技(000733)：公司控股股東中國振華電子集團(tuán)有限公司前身系上世紀(jì)六十年代三線建設(shè)時期國家在貴州建立的軍工電子基地。2008年集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入37.2億元，利稅總額2.3億元。振華集團(tuán)公司的主導(dǎo)產(chǎn)品為兩大類：通信整機(jī)和新型電子元器件。目前貴陽振華科技工業(yè)園擁有25條生產(chǎn)線，深圳振華科技工業(yè)園擁有12條生產(chǎn)線，其中大多達(dá)到國際先進(jìn)或國內(nèi)領(lǐng)先水平。實際控制人中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。
      18、銀河科技(000806)：控股子公司北海銀河電子有限公司(占99.99%)與四川永星電子公司(占99.34%)是國內(nèi)型號、系列品種最全、產(chǎn)量最大的片式電阻器及片式電阻網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與制造企業(yè)之一，片式電阻網(wǎng)絡(luò)項目被廣泛應(yīng)用于航空航天及國防領(lǐng)域。永星電子是國防科工委認(rèn)定的一類軍工定點廠，國家大二型電子元件生產(chǎn)企業(yè)。從神舟一號開始，四川永星一直在全力為飛船系統(tǒng)提供高質(zhì)量的電子元器件，為“神舟”飛船和運載火箭研制配套做出重要貢獻(xiàn)。
      19、皖維高新(600063)：公司是我國維綸新材料領(lǐng)域的龍頭，高強(qiáng)高膜聚乙烯醇纖維最大的生產(chǎn)出口基地，在此基礎(chǔ)上公司與后勤部軍需研究所合作研制的超高強(qiáng)高膜PVA長絲，其超薄、柔韌的特性完全滿足軍用防爆纖維需要，且每件防彈衣僅需1-1.5公斤，而性能遠(yuǎn)勝國外同類產(chǎn)品，該產(chǎn)品還可在宇航、飛機(jī)、特種服裝等眾多領(lǐng)域里用作增強(qiáng)材料，應(yīng)用前景非常廣闊。此外，公司生產(chǎn)的非晶態(tài)合金材料為國家級重點開發(fā)項目，被廣泛應(yīng)用于航空、微電子等眾多領(lǐng)域；超高強(qiáng)高膜PVA長絲可用來制造防彈頭盔、防彈服和防爆服。
      20、中材科技(002080)：公司是我國特種纖維復(fù)合材料技術(shù)發(fā)源地，是我國特種纖維復(fù)合材料行業(yè)惟一集研究開發(fā)、設(shè)計、制造于一體國家級高新技術(shù)企業(yè)，是我國特種纖維復(fù)合材料行業(yè)技術(shù)裝備研發(fā)中心，也是我國國防工業(yè)最大特種纖維復(fù)合材料配套研制基地。公司承繼了原南玻院、北玻院和蘇非院三個國家級科研院所四十多年來技術(shù)資源優(yōu)勢。生產(chǎn)先進(jìn)復(fù)合材料成功應(yīng)用于我國自主研制“神舟”系列載人飛船，充分展現(xiàn)了在航空航天等高技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域綜合技術(shù)優(yōu)勢。公司高強(qiáng)玻纖及制品國內(nèi)市場占有率達(dá)到90%以上，其中AGM隔板國內(nèi)市場占有率在18%左右，排名全國第一。公司依靠自身研發(fā)地位及歷史上形成穩(wěn)定合作關(guān)系，在研制軍工配套產(chǎn)品大多處于壟斷地位。
      21、威海廣泰(002111)：2009年12月公司收到中國人民解放軍總裝備部頒發(fā)的《裝備承制單位注冊證書》，有效期至2013年8月。公司符合武器裝備承制資格條件要求，已注冊編入《中國人民解放軍裝備承制單位名錄》。公司自成立以來已經(jīng)獲得國防科工辦頒發(fā)的《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》，多年來一直承擔(dān)著中國陸、海、空軍和二炮部隊一些武器裝備的研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)。公司獲得《裝備承制單位注冊證書》并被編入《中國人民解放軍裝備承制單位名錄》，使公司能夠在承制資格許可的13個裝備類別范圍內(nèi)全面參與軍隊的采購活動，為廣泰設(shè)備開拓軍方市場和在軍工領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
      第二篇：淺談航天軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展策略
      淺談航天軍工企業(yè)軍民融合發(fā)展策略
      【摘 要】十八大以來，國家將軍民融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，明確新時期、新形勢下軍民融合發(fā)展的總體思路、重點任務(wù)、政策措施，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)。堅定不渝地推進(jìn)軍民融合發(fā)展，是軍工企業(yè)必須貫徹的重要方?，是其持續(xù)健康發(fā)展的必然要求和整體水平躍升的根本途徑。航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)是對國民經(jīng)濟(jì)起到戰(zhàn)略性作用的產(chǎn)業(yè)，對其他行業(yè)的帶動性和技術(shù)挑戰(zhàn)性使它成為了最高端的領(lǐng)域，研究航天軍工企業(yè)新時期的軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。
      【關(guān)鍵詞】航天軍工；軍民融合一、當(dāng)前存在不足
      航天民用產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展取得了長足的進(jìn)步，在航天醫(yī)藥、智慧城市、航天育種、新興材料等多領(lǐng)域起到了積極的引領(lǐng)作用。但是，航天技術(shù)限于其自身高精尖、高投入等特點以及發(fā)展歷程中競爭環(huán)境差的限制，軍民融合發(fā)展依然存在以下問題：
      “軍轉(zhuǎn)民”力度不夠，民用產(chǎn)品未形成核心競爭力。部分單位生產(chǎn)的民用產(chǎn)品，并不是由企業(yè)的高端軍用技術(shù)衍生，而是一些簡單的加工類產(chǎn)品，知名度不高，規(guī)模小，市場競爭力差，對企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)效益很低，遠(yuǎn)達(dá)不到反哺軍用技術(shù)研發(fā)、軍品生產(chǎn)的效果。
      軍民兩用技術(shù)發(fā)展大局觀不足。航天企業(yè)對于軍民共用技術(shù)的發(fā)展，沒有系統(tǒng)的思路，依然是“哪片云彩落雨，哪片莊稼成長”，資金的來源左右了技術(shù)的發(fā)展方向，在軍用、民用航天器的研制上，存在功能重疊卻又各存短板的現(xiàn)象。航天軍工企業(yè)服務(wù)的民用應(yīng)該是更廣泛的，更全面的，企業(yè)應(yīng)該站在更高的角度，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局落到企業(yè)效益自身，謀求更高效的發(fā)展方式。
      企業(yè)制度與軍民融合發(fā)展要求不符。軍民融合發(fā)展不僅是軍用、民用技術(shù)的融合發(fā)展，更是人力資源、物資保障的融合發(fā)展。軍品的生產(chǎn)多為計劃體制，民品則為市場體制，內(nèi)部資源配置易出現(xiàn)不均衡，導(dǎo)致軍民技術(shù)協(xié)調(diào)發(fā)展失衡。部分航天企業(yè)中，員工不樂于參與民用產(chǎn)品研發(fā)，原因在于從事民品技術(shù)，資源有限，薪酬水平、成長空間不僅難以與社會化的民營公司相比，甚至滯后于單位內(nèi)部的軍品從業(yè)人員?；蛘?，對于民用技術(shù)的開發(fā)，企業(yè)依然沿用軍用技術(shù)管理模式，條條框框、彈性不足，制約了民用技術(shù)的健康成長。
      金融手段利用不充分。航天企業(yè)經(jīng)費來源主要為國撥資金，《軍品價格管理辦法》規(guī)定軍品的利潤僅為5%，導(dǎo)致企業(yè)的盈余資金有限，無法完成大型項目的創(chuàng)新，創(chuàng)新動力差，并且一旦出現(xiàn)國家訂單減少，企業(yè)的發(fā)展將受到很大限制，生存健壯性不足。目前，航天科技集團(tuán)、航天科工集團(tuán)下設(shè)十幾家上市公司，但其受資本構(gòu)成影響，基本按照國有企業(yè)模式運行，資本多元化程度低，民營資本參與有限，未發(fā)揮好上市公司平臺的“輸血能力”。應(yīng)該讓社會資本更深層次進(jìn)入航天建設(shè)，助力航天民用經(jīng)濟(jì)發(fā)展，享受航天經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的成果。
      二、后續(xù)發(fā)展建議
      加強(qiáng)有競爭力民用產(chǎn)品開發(fā)。對于民品開發(fā)，不僅要呼應(yīng)國家政策的引導(dǎo)，更要從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度、整個體系的建設(shè)需求、軍民互通、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求出發(fā)，“軍轉(zhuǎn)民”更有目的性，將優(yōu)勢技術(shù)轉(zhuǎn)為民用，形成具有競爭力產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生新的過?；蛘呗浜螽a(chǎn)能。比如，當(dāng)前電動汽車的關(guān)鍵技術(shù)是車載電池陣技術(shù)。車載電池陣和星載電池陣需求類似：能量密度高、循環(huán)壽命長、智能化控制、可靠性冗余設(shè)計等。航天企業(yè)進(jìn)軍車載電池領(lǐng)域，研制體積更小、容量更大、充電速度快、壽命長、可模塊替換的電池，解決電動汽車發(fā)展的瓶頸，將帶來可期、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，這一成果將在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上直接反哺軍用技術(shù)。
      企業(yè)制度改革，建立適應(yīng)軍民融合發(fā)展要求的現(xiàn)代化企業(yè)制度。企業(yè)應(yīng)具有現(xiàn)代化思維，航天企業(yè)不僅是一家軍工企業(yè)，更是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一員，發(fā)展初衷不僅要考慮國防建設(shè)，更要注重經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化人員、資源布局，制定適合軍、民協(xié)同發(fā)展的企業(yè)制度。
      改良市場開拓機(jī)制。航天企業(yè)現(xiàn)有的市場開拓思路計劃經(jīng)濟(jì)特點顯著，面對復(fù)雜多變的民品市場，營銷能力相比成熟的民營公司遜色不少。進(jìn)入民品市場，開拓思維要從“維護(hù)客戶群體”向“發(fā)現(xiàn)客戶群體”轉(zhuǎn)變，形成激勵機(jī)制，主動謀劃，積極與社會、市場對接，向廣大群眾找需求，結(jié)合自身技術(shù)特點，尋求、研發(fā)有競爭力社會亟須的民用產(chǎn)品，并做好產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和升級換代。
      開放門檻，將優(yōu)良民營企業(yè)納入產(chǎn)業(yè)鏈。十八大以來，國家相繼出臺相關(guān)政策，優(yōu)化“民參軍”準(zhǔn)入資格證辦理流程，鼓勵民營企業(yè)以“競爭者”姿態(tài)參與國防建設(shè)，未來民營企業(yè)參與軍工建設(shè)將成為常態(tài)。在新時期、新常態(tài)下，航天軍工企業(yè)應(yīng)變被動為主動，打破目前的供貨壁壘，吸納優(yōu)良民營企業(yè)作為部組件、外包服務(wù)供貨單位，向市場尋求性價比更高的產(chǎn)品，進(jìn)一步降低自身研制成本，降低研制風(fēng)險，享受政策紅利。
      推進(jìn)企業(yè)資本多元化改革，多方位利用金融工具為航天企業(yè)發(fā)展提供動力。軍工企業(yè)可以嘗試將資產(chǎn)注入上市公司平臺，包括優(yōu)質(zhì)的軍用、民用資產(chǎn)，吸納更多社會資本加入，推進(jìn)企業(yè)資本化轉(zhuǎn)型。利用社會資金，主動出擊、謀求創(chuàng)新，攻關(guān)軍民共用技術(shù)領(lǐng)域上臺階發(fā)展所需技術(shù)，研制更具競爭力產(chǎn)品，改變現(xiàn)在“等、靠、要”的局面，提速自身發(fā)展的同時進(jìn)一步提升整個國家的國防實力。對于短時間難以獲得參軍準(zhǔn)入資格且航天技術(shù)先進(jìn)的民營公司，可以借助金融工具進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購，實現(xiàn)“1+1>2”，拓寬產(chǎn)業(yè)范圍，另外一種方式直接促進(jìn)軍民共用技術(shù)發(fā)展。
      三、結(jié)束語
      無論從國內(nèi)自身的發(fā)展歷程，還是發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗來看，軍民融合發(fā)展，是一個國家更快、更好完成國防建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。航天技術(shù)作為國之重器，它的發(fā)展直接體現(xiàn)了國家的綜合實力?！扒巴臼枪饷鞯模缆肥乔鄣摹?，發(fā)展的道路總是需要不斷摸索，新時期下，更有針對性地開發(fā)民用產(chǎn)品，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場機(jī)制，打破壁壘吸納民營產(chǎn)業(yè)，全方位利用金融手段服務(wù)企業(yè)發(fā)展將引領(lǐng)企業(yè)走出一條更好、走向更遠(yuǎn)的軍民融合發(fā)展之路。
      第三篇：人力資本參與軍工企業(yè)收益分配研究
      人力資本參與軍工企業(yè)收益分配研究
      前言
      一、問題的提出
      改革開放以來，我們對軍工企業(yè)中骨干人員地位和作用的認(rèn)識不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營管理者被賦予了越來越多的經(jīng)營決策權(quán)力，科技骨干也逐步受到重視，但相應(yīng)的激勵機(jī)制和約束機(jī)制并沒有很好地建立起來。十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題的決定》在第一部分、第五部分和第十部分分別指出：?實行以按勞分配為主體的多種分配形式，形成有效的激勵與約束機(jī)制。??建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，在國家政策影響下，實行董事會、經(jīng)理層等成員按照各自職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報酬的辦法；企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則，適當(dāng)拉開差距，允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配。??建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵與約束機(jī)制，實行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤…?。由此可見，研究人力資本參與軍工企業(yè)收益分配，探討其本質(zhì)和規(guī)律，對推動軍工企業(yè)收入分配制度改革、增強(qiáng)軍工企業(yè)對人力資源的競爭力有著重要的指導(dǎo)作用。
      二、幾個范疇的界定
      （一）軍工企業(yè)
      軍工企業(yè)是指研制和生產(chǎn)軍事裝備器材、軍需物資等的國防企業(yè)①，《中國人民解放軍軍語》將軍工企業(yè)定義為：以軍品生產(chǎn)為主，實行獨立核算并具有法人資格的工業(yè)生產(chǎn)單位②。
      傳統(tǒng)意義上的軍工企業(yè)隸屬于五大軍工總公司，這種結(jié)構(gòu)是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的。當(dāng)時的軍工總公司是行政色彩濃厚的行業(yè)總公司，它不是在市場機(jī)制中做大的，而是由政府按行業(yè)劃 ①② 《軍用主題詞釋義詞典》，軍事科學(xué)出版社1993年10月第一版273頁
      軍事科學(xué)出版社1997年9月第一版247頁  分而形成，這樣的行業(yè)總公司派生的是行業(yè)壟斷、部門封鎖，缺乏適度的競爭，其下屬的各類軍工企業(yè)對市場反應(yīng)慢、活力不足、與國際市場不接軌。為了改變這種不利局面，我國政府對原有的國防工業(yè)結(jié)構(gòu)作了大幅度調(diào)整，分拆五大軍工總公司，將其劃分為十大軍工企業(yè)集團(tuán)，在這種結(jié)構(gòu)體制下，我國軍工企業(yè)逐漸擺脫了行政上的束縛，抓緊了轉(zhuǎn)機(jī)建制的步伐，但是隨著企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，在經(jīng)過一系列的資產(chǎn)重組之后，一些軍工企業(yè)已由原來的純軍品生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為半軍品生產(chǎn)企業(yè)或民品生產(chǎn)企業(yè)，一些原來由十大軍工企業(yè)集團(tuán)公司獨資控股的企業(yè)也變?yōu)楹腺Y企業(yè)或民營企業(yè)。非國有企業(yè)的介入使得部分軍工企業(yè)無論從生產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，還是從管理結(jié)構(gòu)講，其性質(zhì)都已發(fā)生了明顯變化，本文所要研究的軍工企業(yè)是指貫徹鄧小平?軍民結(jié)合?十六字方針①、以生產(chǎn)軍品為根本任務(wù)、保障部隊武器裝備供應(yīng)的企業(yè)，鑒于此，本文將軍工企業(yè)的范圍重新定義為：由十大軍工企業(yè)集團(tuán)公司控股，其中軍品部分由國家獨資經(jīng)營，以軍品研制為根本目的，兼營民品，實行獨立核算并具有法人資格的工業(yè)生產(chǎn)單位。
      （二）人力資本
      人力資本理論是由舒爾茨、貝克爾等人突破傳統(tǒng)資本理論中資本同質(zhì)性假設(shè)提出的。資本同質(zhì)性假設(shè)是指，所有的資本是相同質(zhì)量的，它們只存在數(shù)量的區(qū)別，等量資本可獲取等量利潤，現(xiàn)實中存在的各種各樣的資本形態(tài)（指資本品）可以轉(zhuǎn)化為同質(zhì)資本。資本同質(zhì)性假設(shè)顯然扼殺了資本的非同質(zhì)性，將資本過于抽象化。引入人力資本概念之后，資本同質(zhì)性假設(shè)就不符合現(xiàn)實，不同的人力資本在價值創(chuàng)造中的作用差別很大，如企業(yè)的經(jīng)營者與一般員工在質(zhì)量上就存在很大差別。然而，舒爾茨等人在針對傳統(tǒng)資本理論同質(zhì)性假設(shè)提出人力資本概念之后，并沒有沿著這 ①指鄧小平提出的?軍民結(jié)合，平戰(zhàn)結(jié)合，軍品優(yōu)先，以民養(yǎng)軍?的十六字方針  一思路繼續(xù)探討人力資本的非同質(zhì)性，而是將注意力更多地放在了人力資本的投資與形成上。根據(jù)人力資本的非同質(zhì)性，我們稍加分析就可發(fā)現(xiàn)，按企業(yè)中人力資本發(fā)揮作用的范圍分類，人力資本可分為生產(chǎn)型人力資本、研究開發(fā)型人力資本和管理型人力資本。生產(chǎn)型人力資本是指主要從事程序性生產(chǎn)作業(yè)的人力資本，這些生產(chǎn)作業(yè)程序基本上是事先確定的，不需要生產(chǎn)者個人做過多的增刪和變更。研究開發(fā)型人力資本是指主要從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)工作的人力資本。管理型人力資本是指主要從事管理工作的人力資本。為了便于分析，本文將生產(chǎn)型人力資本以及企業(yè)中從事一般性業(yè)務(wù)工作的人力資本定義為一般性人力資本，將從事主要經(jīng)營、管理工作的人力資本和部分科技骨干定義為特殊性人力資本。
      三、問題研究的思路與方法
      當(dāng)前人力資本參與軍工企業(yè)收益分配理論研究明顯滯后于形勢的發(fā)展，一方面缺乏對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的最新學(xué)術(shù)研究成果的借鑒、吸收，另一方面缺乏先進(jìn)的理論研究方法，使人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的實踐缺乏先進(jìn)的理論指導(dǎo)，同時對人力資本參與軍工企業(yè)收益分配也缺乏理論歸納和抽象。
      作者力圖采用先進(jìn)的管理理念和理論方法，探究人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的內(nèi)在規(guī)律，借鑒和吸收現(xiàn)代管理理論與最新研究成果，有針對性的對人力資本參與軍工企業(yè)收益分配開展理論研究，并結(jié)合工作實際提出切實可行的措施和方法。
      本文的立足點是對策性研究，結(jié)合軍工企業(yè)人力資本收益分配現(xiàn)狀，重點研究以下幾個部分：
      1、人力資本參與企業(yè)收益分配的理論基礎(chǔ)
      2、傳統(tǒng)工資制度下軍工企業(yè)人力資本所有者收入存在的問題
      3、人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的可行性分析
      4、人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的思路
      本文將堅持理論聯(lián)系實際、實事求是的研究作風(fēng)，以勞動和勞動價值理論為研究起點，采取理論分析與實際調(diào)查相結(jié)合、實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合和定性與定量分析相結(jié)合等方法對人力資本參與企業(yè)收益分配的問題進(jìn)行系統(tǒng)研究。
      第一章
      人力資本參與企業(yè)收益分配的理論基礎(chǔ)
      一、人力資本參與企業(yè)收益分配是歷史發(fā)展的必然選擇
      有關(guān)人力資本的論述，最早可見于亞當(dāng)〃斯密的《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》，他在這篇代表作中，有過這樣精彩的論述：?這些才能，對于他個人自然是財產(chǎn)的一部分，對于他所屬的社會，也是財產(chǎn)的一部分。……學(xué)習(xí)的時候，固然要花一筆費用。但這種費用，可以得到償還，并賺取利潤。? 第一個提出人力資本概念的是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家沃爾什，他從個人教育費用和個人收益相比較計算了教育的經(jīng)濟(jì)效益問題。到了20世紀(jì)60年代，被西方學(xué)術(shù)界譽為?人力資本之父?的舒爾茨和貝克爾、阿羅等人以勞動力要素分析為中心，對人力資本的概念、形成及其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用作了進(jìn)一步的闡述。令人遺憾的是，縱觀人力資本理論的發(fā)展過程，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們始終忽略了人力資本參與分配問題的研究。倒是焦斌龍博士在人力資本的定義中隱含了這樣的訊息：?所謂人力資本就是指知識、技術(shù)、信息與能力同勞動力分離，成為獨立商品參加市場交換，且這種交易在市場交換中占主導(dǎo)地位條件下，由投資而形成的高級勞動力。?①長期以來，人力資本作為一種生產(chǎn)要素參與剩余價值創(chuàng)造，對經(jīng)濟(jì)的增長起到了重要作用，舒爾茨曾用收益率法測算了人力資源投資中最重要的教育投資對美國1929—1957年間的經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)，其比例高達(dá)33%。②然 ① 焦斌龍著：《中國企業(yè)家人力資本：形成、定價與配臵》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2000年版79頁。② 西奧多〃舒爾茨：《論人力資本投資》北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社1990年版  而，長期以來，傳統(tǒng)工業(yè)社會沿襲下來的分配格局并沒有因此而改變，人力資本仍然被排斥在企業(yè)剩余價值的分配之外。時至今日，隨著產(chǎn)權(quán)制度的演變和各種科技的發(fā)展，與知識經(jīng)濟(jì)時代特征相適應(yīng)的知識、技術(shù)、信息在經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，人力資本也愈發(fā)受到人們的重視，這一點體現(xiàn)在人力資本參與企業(yè)的收益分配上尤為明顯，美國是知識經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家，也是最早實現(xiàn)以人力資本入股參與企業(yè)收益分配的國家，其推行的股票期權(quán)制度對企業(yè)的高級管理人員有明顯的激勵作用，從而帶動了企業(yè)的飛速發(fā)展。此后，其他國家的企業(yè)紛紛效仿，并進(jìn)一步擴(kuò)大了人力資本參與企業(yè)收益分配的形式，有的采用員工持股計劃，有的采用期股的激勵方式。可以看出，在經(jīng)過了知識經(jīng)濟(jì)浪潮的沖刷之后，?知本?的重要性日益凸現(xiàn)并成為物質(zhì)資本競相追逐的對象，人力資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)收益分配已成為歷史的必然選擇。
      二、人力資本參與企業(yè)收益分配進(jìn)一步完善了會計權(quán)益理論 ?會計依存于特定的環(huán)境?，?一方面，會計環(huán)境通過一定的物質(zhì)、能量、信息來制約會計理論的研究與發(fā)展?……①，受會計環(huán)境的影響，會計權(quán)益理論在不同的會計環(huán)境中，也有了不同的發(fā)展，目前主要有業(yè)主權(quán)益論、實體論、剩余權(quán)益論、基金理論和指揮者理論等。其中比較重要的是實體論，實體論是為了克服業(yè)主權(quán)益的局限性而產(chǎn)生的一種理論，美國著名會計學(xué)家AC利特爾頓認(rèn)為，實體理論的雛形是中世紀(jì)的代理人會計。實體理論認(rèn)為：企業(yè)與所有者(業(yè)主)是兩個不同的實體，企業(yè)作為一個法人，在法律上是一個獨立的實體，在經(jīng)濟(jì)上也是一個獨立于所有者而存在的實體。其會計等式是：資產(chǎn) =負(fù)債(債權(quán)人權(quán)益)+業(yè)主權(quán)益。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，奉行?財務(wù)資本至上?的實體理論 ① 吳水澎主編：《中國會計理論研究》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社2000版，第一頁  對保障業(yè)主和債主權(quán)益起了重要的推動作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了越來越重要的作用，人力資本作為知識的載體正取代財務(wù)資本的地位，成為新的核心資本。而以實體理論為代表的傳統(tǒng)會計權(quán)益理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代，它以物質(zhì)和貨幣所有者為服務(wù)對象，以出資者和收益為中心，以保障業(yè)主和債主的權(quán)益為出發(fā)點和宗旨，站在投資者和債權(quán)人的立場上記錄和反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果、保證出資者收益最大化和債權(quán)人風(fēng)險的最小化。無法反映和體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代人力資本所有者的權(quán)益，也嚴(yán)重地制約了會計權(quán)益理論的進(jìn)一步發(fā)展。
      前已述及，與物質(zhì)資本一樣，特殊性人力資本作為一種要素有權(quán)參與企業(yè)的剩余價值分配。會計應(yīng)充分反映兩者所擁有的權(quán)益，尤其是對企業(yè)凈收益的分配權(quán)。因此，必須建立新的會計權(quán)益理論，以此重新合理界定企業(yè)各產(chǎn)權(quán)主體的利益邊界，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化資源配臵。人力資本所有者擁有的權(quán)益主要包括兩部分：一部分是對企業(yè)擁有的所有權(quán)，它是人力資本所有者將其知識按公允價值折價投入企業(yè)而形成的?資金來源?，性質(zhì)上近乎于實收資本；另一部分是對企業(yè)凈權(quán)益擁有的分配權(quán)。新的會計權(quán)益理論必須包含這兩方面的內(nèi)容，充分體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代人力資本所有者的權(quán)益，因此，會計平衡公式應(yīng)該相應(yīng)做出調(diào)整，才能使會計權(quán)益理論在知識經(jīng)濟(jì)時代有了新的發(fā)展方向。
      三、人力資本參與企業(yè)收益分配是對勞動和勞動價值理論的深化
      馬克思認(rèn)為?勞動價值論的核心是創(chuàng)造商品價值的源泉問題?，在分析資本主義的生產(chǎn)過程時，他指明勞動是創(chuàng)造價值的真正源泉。在此基礎(chǔ)上，馬克思認(rèn)為隨著勞動的進(jìn)一步發(fā)展，?勞動能力的越來越多的職能被列在生產(chǎn)勞動的直接概念下，這種勞動 6 能力的承擔(dān)者也被列在生產(chǎn)工人的概念?。①由此可以看出，馬克思對勞動的界定不僅僅局限于物質(zhì)生產(chǎn)部門中的單純生產(chǎn)性勞動，而且包括從事科學(xué)的勞動、管理的勞動及創(chuàng)新勞動等形式。因此，他雖然沒有明確提出人力資本的概念，但已經(jīng)在一定意義上承認(rèn)了以技能、知識等為基礎(chǔ)的人力資本在生產(chǎn)中的價值創(chuàng)造作用。馬克思進(jìn)而又提出?所有以這種或那種方式參加商品生產(chǎn)的人，從真正的工人到（有別于資本家的）經(jīng)理、工程師，都屬于生產(chǎn)勞動者的范圍?。②這就說明了人力資本參與價值創(chuàng)造的勞動性，因此人力資本參與社會生產(chǎn)的過程同樣可以歸于勞動的范疇。具體表現(xiàn)為：以知識為主導(dǎo)的人力資本更多地通過腦力勞動的方式參與勞動生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中通過從事復(fù)雜勞動創(chuàng)造出高于自身產(chǎn)品或服務(wù)的新價值；人力資本同勞動力資本一樣需要從資本市場經(jīng)過流通領(lǐng)域取得，并在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)價值增殖；人力資本同勞動力資本一樣會受市場供求狀況影響。顯然，人力資本也具有勞動力資本的屬性，人力資本所有者的勞動過程也就成為生產(chǎn)和創(chuàng)造價值的過程，換句話說，可以把人力資本看作是發(fā)展了的勞動力資本。馬克思不僅認(rèn)為勞動是創(chuàng)造價值的源泉，同時指出非勞動生產(chǎn)要素在社會財富形成過程中具有重要的作用。在《哥達(dá)綱領(lǐng)批判》中，他指出?勞動不是一切財富的源泉。自然界和勞動一樣，也是使用價值（而物質(zhì)財富本來就是由使用價值構(gòu)成的?。┑脑慈瑒趧颖旧聿贿^是一種自然力的表現(xiàn)，即人的勞動力的表現(xiàn)?。馬克思又進(jìn)一步指出?收入形式的實體，也是從這③些源泉產(chǎn)生出來的?，從而說明分配方式的決定需要依據(jù)于價值創(chuàng)造的源泉和對價值創(chuàng)造產(chǎn)生重要作用的要素，也就是依據(jù)勞動和生產(chǎn)要素在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn)。本文認(rèn)為，人力資本作為勞動 ①② 《馬恩全集》第49卷第101頁
      《馬恩全集》第26卷第147頁 ③ 馬克思：《資本論》第三卷，第929頁  力資本的特殊表現(xiàn)形式，具有兩種基本的屬性，正是這兩種基本屬性決定了人力資本具有勞動力和生產(chǎn)要素的雙重特質(zhì)，進(jìn)而決定了依據(jù)人力資本參與分配具有按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的兩重性。
      第二章 傳統(tǒng)工資制度下軍工企業(yè)人力資本所有者收入存在的問題
      我國傳統(tǒng)工資制度是在?消滅剝削、貫徹按勞分配原則?的指導(dǎo)思想下建立起來的，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，這種工資制度對推動我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、加快社會主義改造起到過積極作用，對充分發(fā)揮勞動者的積極性也有過明顯的效果。我國軍工企業(yè)工資制度就是在這種情況下形成并逐漸發(fā)展的，它以按勞分配為原則，強(qiáng)調(diào)按軍工企業(yè)人員的等級和職務(wù)計發(fā)工資，具有濃厚的平均主義色彩。其后又進(jìn)行過幾次較大的改革，出臺了不少改進(jìn)措施。進(jìn)入90年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，生產(chǎn)、流通、分配等各領(lǐng)域都發(fā)生了深刻的變化，舊的工資制度受到了猛烈沖擊，個人收入分配呈現(xiàn)出多樣化的格局。而我國軍工企業(yè)尚未構(gòu)建多元化的收益分配結(jié)構(gòu)，無法體現(xiàn)不同層次的人力資本的勞動的特殊性、復(fù)雜性、創(chuàng)造性和多樣性，達(dá)不到應(yīng)有的激勵效果。體制的轉(zhuǎn)變使這種計劃色彩仍然濃厚的傳統(tǒng)工資管理制度在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，不僅難以實現(xiàn)公平和效率相統(tǒng)一的基本要求，而且越來越受到來自體制轉(zhuǎn)軌方面的制度壓力，一定程度上影響了軍工企業(yè)人力資本的優(yōu)化配臵和軍工企業(yè)經(jīng)營管理者的有效激勵，也對軍工企業(yè)進(jìn)行激勵約束造成了一定的障礙，已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
      一、傳統(tǒng)工資制度下軍工企業(yè)人力資本所有者收入的基本情況
      在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國軍工企業(yè)人力資本的收入主要 8 是以工資為表現(xiàn)形式的，它以政府指令性計劃為導(dǎo)向，以按勞分配為出發(fā)點，目的是在提高軍工企業(yè)人員收入水平的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮各方的積極性。然而，過度地強(qiáng)調(diào)等級和職務(wù)使得這種工資制度并沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。接下來的幾次工資制度改革，也沒
      ①有從根本上突破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)思維模式和?八級工資制?的束縛，在很大程度上仍是一種資歷工資制，明顯地偏離了以按勞分配為原則的軌道，并越來越具有?平均主義?色彩，遠(yuǎn)不能反映職工的現(xiàn)實勞動成果，既缺乏對勞動的激勵機(jī)制，又束縛了企業(yè)人員的合理流動。國防科工委重組之后，十大軍工企業(yè)集團(tuán)開始掛牌成立，標(biāo)志著我國國防工業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的進(jìn)一步深化，為從根本上改變我國傳統(tǒng)國防資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度下行政性的關(guān)系、實現(xiàn)軍工企業(yè)政企分開、自主經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。然而，軍工企業(yè)的分配制度仍沿襲了計劃經(jīng)濟(jì)時期的思維模式，這與軍工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革不相適應(yīng)。在這種分配制度下，人力資本參與軍工企業(yè)收益分配具有以下幾個特征。
      （一）未體現(xiàn)人力資本所有者的勞動價值
      與傳統(tǒng)的分配制度相適應(yīng)的是，長期以來，我國軍工企業(yè)奉行以精神鼓勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的激勵機(jī)制。在這種政治色彩濃厚的激勵機(jī)制下，人力資本所有者在辛辛苦苦了一年以后，得到的往往不是獎金，而是名目繁多的獎狀。不能否認(rèn)，精神激勵曾在計劃經(jīng)濟(jì)時期對調(diào)動人們的積極性起到過一定的作用，造就出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的企業(yè)家和優(yōu)秀職工。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的價值觀念發(fā)揮了很大變化，再單純依靠這樣的激勵方式不僅不能滿足人們的物質(zhì)需要，更無法體現(xiàn)出人力資本的勞動價值。80年代初期，鄧小平同志就明確指出這個問題的實質(zhì)，他說：?不講多勞多得，不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進(jìn)分 ①   子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行。革命精神是寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動。但是，革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就①是唯心論?知識經(jīng)濟(jì)時代，軍工企業(yè)人力資本存量普遍有所提高，而與其付出的勞動相比，收入明顯偏低，即使軍工企業(yè)人力資本承擔(dān)了較多的責(zé)任，做出了突出的貢獻(xiàn)，甚至為企業(yè)創(chuàng)造了超額利潤，按照現(xiàn)有的工資制度和軍工企業(yè)收益分配政策，也只能得到較低水平的收入，此外，按照現(xiàn)有的工資制度，軍工企業(yè)人力資本所有者的工資收入不僅增長緩慢，而且增幅較小，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能反映出其勞動的價值。
      （二）工資結(jié)構(gòu)單一
      改革開放以來，相對于我國軍工企業(yè)內(nèi)部工資制度，軍工企業(yè)分配的外部環(huán)境已發(fā)生了根本性變化。從縱向看，重新建立了國家與企業(yè)的利潤比例分配體制。在理順國家與企業(yè)關(guān)系、放權(quán)讓利的過程中，過去由國家統(tǒng)包統(tǒng)分的舊體制已發(fā)生根本變化，企業(yè)和國家利益都與企業(yè)利潤相聯(lián)系、按比例分配的新體制逐步建立起來。這種新體制消除了過去企業(yè)吃 ?大鍋飯?的弊端，一定程度上調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者和職工的積極性。隨著國防工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，十大軍工企業(yè)集團(tuán)成立之后，軍工企業(yè)和國家的利益分配關(guān)系也產(chǎn)生了類似的調(diào)整。但是，國家這種外部分配體制的變化，需要軍工企業(yè)內(nèi)部收入分配制度的改革與之相配套，即軍工企業(yè)內(nèi)部收入分配不僅要與利潤掛鉤，還要與軍工企業(yè)人力資本所有者的個人效能和實際貢獻(xiàn)掛鉤，建立切實體現(xiàn)效率原則的軍工企業(yè)內(nèi)部分配制度。然而相對于外部分配體制的變化，計劃經(jīng)濟(jì)時期建立的工資分配制度并沒有得到根本改變，其在結(jié)構(gòu)上的單一性，很大程度上影響了外部分配體制變化效能的充分發(fā)揮。① 《鄧小平文選》第二卷，人民出版社，1985版146頁。我國軍工企業(yè)工資結(jié)構(gòu)上主要包括工資、獎金、津貼、補貼、福利費，這種單一性結(jié)構(gòu)的弊端主要表現(xiàn)在：
      一、工資中缺乏和軍工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對應(yīng)的可變成分，基本工資只能增，不能降，這使得工資總額缺口和成本承受能力的雙重矛盾和兩難壓力日益突出。
      二、工資中既缺乏激勵成分，又缺少約束成分，使得?干好干壞一個樣，干多干少一個樣?，造成軍工企業(yè)的低效率。
      三、工資中缺少離任后激勵成分，對在崗人員較為重視，對離任者重視不足，既容易誘發(fā)短期行為，又容易滋生腐敗現(xiàn)象。
      （三）未體現(xiàn)出人力資本的層次性
      馬克思曾經(jīng)指出：?比社會平均勞動較高級較復(fù)雜的勞動，是這樣一種勞動力的表現(xiàn)，這種勞動力比普通勞動力需要較高的教育費用，它的生產(chǎn)費用要花費較多的勞動時間，因此它具有較高的價值，既然這種勞動力的價值較高，它也就表現(xiàn)為較高級的勞動，也就在同樣長的時間內(nèi)物化為較多的價值?！?，?比較復(fù)雜的勞動只是自乘的或不如說多倍的簡單勞動，因此，少量的復(fù)雜勞動等于多量的簡單勞動?。①與一般性人力資本相比，特殊性人力資本包含了知識結(jié)構(gòu)、技能、創(chuàng)新精神、預(yù)測能力、決策能力等獨有要素，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，他們?yōu)槠髽I(yè)付出的勞動和貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一般性人力資本。同軍外企業(yè)相比，我國軍工企業(yè)的管理、技術(shù)力量一直較為雄厚，但長期以來，作為計劃經(jīng)濟(jì)時期的典型代表，市場經(jīng)濟(jì)的到來并沒有從根本上觸動軍工企業(yè)的?計劃思維?，緩慢的改革步伐使人們的思想觀念仍然停留在?都是革命工作，只是分工不同?的思維模式上。在這種缺乏激勵、缺乏競爭、缺乏效率的制度環(huán)境中，價值創(chuàng)造能力的差異性被忽略了，特殊性人力資本的價值始終無法得到應(yīng)有的承認(rèn)，在收入上也與一般性人力資本所有者沒有顯著 ① 馬克思：《資本論》，人民出版社1975年版，第一卷，第223—224頁  差異，據(jù)調(diào)查，按現(xiàn)在的工資制度，軍工企業(yè)經(jīng)營管理人員和部分技術(shù)骨干的收入僅為普通職工的3到5倍，沒有明顯地拉開距離，即使同軍外企業(yè)同類人員相比，也相對偏低。由于體制內(nèi)平均主義的分配格局無法打破，體制外又存在嚴(yán)重的收入分配差距。不僅造成了我國軍工企業(yè)的優(yōu)秀人才，特別是優(yōu)秀的管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干嚴(yán)重流失，同時也誘發(fā)了軍工企業(yè)管理人員短期行為傾向與腐敗行為的產(chǎn)生。
      二、傳統(tǒng)工資制度下軍工企業(yè)人力資本收入存在的弊端
      （一）人力資本所有者缺乏激勵機(jī)制，造成了軍工企業(yè)的低效率
      美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授威廉〃詹姆斯在研究對員工激勵中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員工只要運用他們的2 0～3 0 %能力即可保住職業(yè)，而受到充分激勵的員工，其能力可能發(fā)揮出80～ 90 %，提高效能3～4倍。由此可見，有效的激勵能夠充分挖掘人力資本所有者的潛能，進(jìn)而提高企業(yè)的效率。與非軍工企業(yè)相比，我國軍工企業(yè)人力資本所有者收入偏低，人力資本所有者付出的大量勞動與其收入越來越呈現(xiàn)出失衡的態(tài)勢。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
      1、軍工企業(yè)人力資本所有者收益與貢獻(xiàn)不對稱
      我國相當(dāng)一部分軍工企業(yè)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，信息不靈、交通閉塞。艱苦的環(huán)境和較差的勞動條件使這類軍工企業(yè)在發(fā)展上存在較大困難。為了使企業(yè)走出困境，軍工企業(yè)人力資本所有者克服了種種困難，做出了巨大的奉獻(xiàn)和犧牲，許多人為了國防工業(yè)事業(yè)?獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫?。我國軍工企業(yè)雖然在工資上對這類地區(qū)給予了一定傾斜，但由于這些企業(yè)普遍存在著效益低下的問題，企業(yè)人員收入普遍較低。同非軍工企業(yè)和發(fā)達(dá)地 ①① 陳清泰、吳敬璉主編：《公司薪酬制度概論》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年版，144頁  區(qū)軍工企業(yè)相比，我國軍工企業(yè)現(xiàn)有的工資制度無法充分反映出這類軍工企業(yè)人力資本所有者勞動的特殊性，也未能體現(xiàn)出其特殊的貢獻(xiàn)。
      2、軍工企業(yè)人力資本所有者收益與責(zé)任不對稱
      我國軍工企業(yè)普遍存在著效益低下、企業(yè)負(fù)擔(dān)重、下崗職工多的問題，據(jù)統(tǒng)計，1998年，整個軍工行業(yè)虧損面高達(dá)61%，虧
      ①損額達(dá)64.1億元，全行業(yè)凈虧損25.3億元。作為軍工企業(yè)特殊人力資本的經(jīng)營者、技術(shù)骨干等不僅要完成?保軍?任務(wù)，還要承擔(dān)軍工企業(yè)獲得巨額利潤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以及下崗職工再就業(yè)、保障職工生活、維護(hù)社會穩(wěn)定的社會責(zé)任和政治責(zé)任。私營企業(yè)、合資企業(yè)的特殊人力資本則不存在這樣的問題，除了單純的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新之外，沒有過多的社會負(fù)擔(dān)，而其收入則通常為軍工企業(yè)特殊人力資本的5---10倍。
      3、軍工企業(yè)人力資本所有者收益與風(fēng)險不對稱
      許多種類的軍品在生產(chǎn)上與民品缺乏兼容性，其對人員、技術(shù)、設(shè)備等生產(chǎn)要素的要求與民品存在較大差異。由于軍品生產(chǎn)和管理的特殊性，在?軍轉(zhuǎn)民?過程中，長期習(xí)慣于軍品生產(chǎn)、管理的企業(yè)人員在技術(shù)和思維方式上對從事民品行業(yè)普遍感到難以適應(yīng)，隨著軍工企業(yè)重組改制工作的逐漸展開，軍工企業(yè)在優(yōu)化組合過程中很可能通過減員增效、?供氧換血?來進(jìn)行人員調(diào)整。因此，軍工企業(yè)人員普遍存在著從業(yè)風(fēng)險。但從目前來看，不僅軍工企業(yè)工資制度中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險補貼，軍工企業(yè)人員的收入水平也與其所承擔(dān)的風(fēng)險相比極不相稱。
      軍工企業(yè)人力資本所有者有效激勵不足，造成了軍工企業(yè)一系列的低效率癥狀：一些軍工企業(yè)經(jīng)營者在自身經(jīng)濟(jì)利益無法得到滿足的情況下，常常會失去企業(yè)經(jīng)營的動力，不關(guān)心企業(yè)的效 ① 《國防科技工業(yè)企業(yè)深化改革的幾點思考》，1999.9期《航天技術(shù)與民品》  率、贏利等問題，轉(zhuǎn)而去追求行政級別、個人權(quán)利、個人榮譽等能間接給自己帶來經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，有時為了達(dá)到自己的目的甚至不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，熱衷于?短平快?項目，或大搞?面子工程?，作為自己能夠順利升遷的砝碼。由于缺乏足夠的激勵，軍工企業(yè)職工和技術(shù)人員普遍缺乏競爭意識和創(chuàng)新意識，在付出勞動的數(shù)量和質(zhì)量與其收益失去聯(lián)系的情況下，絕大多數(shù)軍工企業(yè)人員會選擇?偷閑?，這也是軍工企業(yè)普遍效率低、效益差的一個重要原因。此外，激勵不足還容易使軍工企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)過橫向?qū)Ρ群笮膽B(tài)失衡，出現(xiàn)堤內(nèi)損失堤外補的?窮廟富方丈?現(xiàn)象以及晚節(jié)不保、任意侵吞國有資產(chǎn)的?59歲?現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營者的腐敗和經(jīng)濟(jì)犯罪問題。這些低效率癥狀的最終結(jié)果便是：軍工企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、內(nèi)耗嚴(yán)重、信息傳遞遲緩、成本意識淡薄、責(zé)任歸屬不明確、浪費嚴(yán)重、非生產(chǎn)性費用膨脹、安于現(xiàn)狀、對環(huán)境缺乏應(yīng)變能力、忽視組織創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等。
      （二）人力資本參與收益分配缺乏約束機(jī)制，制約了軍工企業(yè)的正常發(fā)展
      黨的十五屆四中全會強(qiáng)調(diào)指出：?要對國有企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革?，把?建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機(jī)制，實行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤?列為?建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍?的工作之一。對于企業(yè)而言，激勵與約束如車之兩輪、鳥之兩翼，缺一不可。約束是對激勵的補充，強(qiáng)有力的約束機(jī)制能夠保證企業(yè)人員行為與企業(yè)行為目標(biāo)的一致性，保護(hù)各利益相關(guān)者的利益，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。作為國有企業(yè)中市場化程度最低、計劃色彩最濃的軍工企業(yè)，約束機(jī)制極不完備，體現(xiàn)在現(xiàn)有的工資制度上，主要有兩個方面：
      1、軍工企業(yè)人力資本所有者收益與業(yè)績?nèi)狈o密聯(lián)系 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加強(qiáng)、市場競爭的加劇和高素質(zhì) 14 人才的供不應(yīng)求，各公司發(fā)現(xiàn)他們的成功比以前任何時候都更加依賴于其員工的技術(shù)、能力和表現(xiàn)。這就要求他們必須建立科學(xué)的業(yè)績考評機(jī)制，通過將員工個人收入與其業(yè)績相結(jié)合的辦法約束員工的?偷懶?行為。目前，我國部分國有企業(yè)已建立起了企業(yè)人員業(yè)績考評機(jī)制，一些私營、合資企業(yè)更是專門成立了人力資源部門，用以評定企業(yè)人力資本效能的發(fā)揮并據(jù)此確定企業(yè)各人員的收益。而我國大多數(shù)軍工企業(yè)仍在實行等級工資制度，這種工資制度于50年代建立起來之后，在經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中經(jīng)過了幾次大的調(diào)整，實際已形成了固定工資和獎金兩大塊組成的工資分配，固定工資加上各項固定補貼約占工資總額的4/5，獎金隨企業(yè)效益變動而變動。由于缺乏應(yīng)有的業(yè)績考評機(jī)制，在固定工資的調(diào)升中，普遍都偏重于資歷，以工齡劃線，夠者調(diào)，不夠者等；獎金的發(fā)放也只是與職務(wù)或級別相聯(lián)系。這種傳統(tǒng)的等級工資，實際上已演變成了工齡或資格工資，它不僅無法將企業(yè)利益與員工自身的價值實現(xiàn)有效地結(jié)合起來，一定程度上影響了軍工企業(yè)人力資本效能的發(fā)揮，更由于其對軍工企業(yè)人員缺乏約束作用，無法充分調(diào)動企業(yè)人員的積極性，給軍工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來了負(fù)面影響。
      2、對軍工企業(yè)經(jīng)營管理型人力資本參與收益分配約束乏力 軍工企業(yè)經(jīng)過20年的改革，由于采取了一系列的放權(quán)措施，使企業(yè)經(jīng)營者實際上掌握了企業(yè)的控制權(quán)和大部分經(jīng)營決策權(quán)。但由于改革中相關(guān)的約束機(jī)制缺乏，監(jiān)督失效，公司治理結(jié)構(gòu)失衡，出現(xiàn)了?內(nèi)部人控制?問題，軍工企業(yè)成了?企業(yè)家控制的企業(yè)?，①也有的學(xué)者稱之為?法人專制?。由于既缺乏自上而下的約束，又缺乏自下而上的監(jiān)督，當(dāng)軍工企業(yè)經(jīng)營管理者收入與其貢獻(xiàn)不成比例，且與外企、私企同類人員相比差距較大時，他們 ① 周其仁《?控制權(quán)回報?與?企業(yè)家控制的企業(yè)?》經(jīng)濟(jì)研究1997年第5期   就會充分利用其控制權(quán)來強(qiáng)制地實現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)的對等，這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是在職消費，在職消費本是給企業(yè)主要經(jīng)營管理者創(chuàng)造一定的工作環(huán)境或滿足他們因工作需要而引起的一些消費開支，一般企業(yè)都將這一部分費用列入了企業(yè)的經(jīng)營成本。但在我國軍工企業(yè)，由于缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制，軍工企業(yè)經(jīng)營者利用支配企業(yè)資產(chǎn)的權(quán)利，通過所謂的因公消費，大肆浪費軍工企業(yè)資財，變相損公肥私，使在職消費處于失控狀態(tài)，成為滋生腐敗的溫床；另一方面表現(xiàn)為經(jīng)營者自定收入標(biāo)準(zhǔn)，由于我國軍工企業(yè)收入管理辦法中缺乏約束機(jī)制，?企業(yè)家追求自身效用最大化的動機(jī)就會促使他們采取一些非正常手段強(qiáng)制地為他的人力資本定價…?，①這種缺乏標(biāo)準(zhǔn)、隨意性大的單邊定價方式使軍工企業(yè)經(jīng)營管理者可以不受其業(yè)績好壞的影響而獲取較高的收入，它是在對軍工企業(yè)經(jīng)營者約束乏力的情況下脫離了經(jīng)營管理者自身人力資本價值的強(qiáng)制性定價，事實上是對人力資本以按要素分配為原則參與企業(yè)收益分配的一種背離。
      第三章 人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的可行性分析
      一、軍工企業(yè)人力資本參與收益分配的必要性
      （一）軍工企業(yè)人力資本參與收益分配是人才激勵的有效手段
      離開了人力資本的參與，物質(zhì)資本的增長是緩慢的，隨著科技的發(fā)展，人力資本在企業(yè)中的作用比以往任何時候都顯得重要。除了人力資本存量外，人力資本效率的發(fā)揮更是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營績效的決定性因素。只有調(diào)動人力資本載體的積極性和創(chuàng)造性，國家的經(jīng)濟(jì)才會發(fā)展起來，企業(yè)的效率才會提高。因此，在人力資本的投資、使用等過程中，首先要解決的是激勵機(jī)制問 ① 焦斌龍：《中國企業(yè)家人力資本：形成、定價與配臵》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社207頁  題。我國軍工企業(yè)是在計劃經(jīng)濟(jì)時期發(fā)展起來的，長期以來，受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國軍工企業(yè)人力資本不僅沒有形成有效的配臵，必要的激勵機(jī)制的缺失也大大降低了人力資本效率的發(fā)揮。此外，更加值得注意的是，隨著我國國防工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，?軍轉(zhuǎn)民?、?以民養(yǎng)軍?成為我國軍工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，而軍品市場的萎縮和民品市場的開發(fā)成功，又使得大部分軍工企業(yè)科技骨干和管理人才向民品領(lǐng)域和軍外企業(yè)流動，造成了我軍軍工企業(yè)人才的嚴(yán)重流失。近年來，隨著國際事物的升溫，各國都開始重視國防工業(yè)的發(fā)展，俄羅斯國防工業(yè)經(jīng)過大輻調(diào)整，盡力遏止人才的流失，軍力正穩(wěn)步回升；美國歷來重視國防工業(yè)的發(fā)展，其軍工企業(yè)的科研部門匯集了大量的專業(yè)人才，近幾次戰(zhàn)爭更是顯示出了其國防科技的實力。相比之下，我國國防工業(yè)發(fā)展較為緩慢，一個重要原因就是軍工企業(yè)人才的匱乏，一方面人才難以引進(jìn)，另一方面人才流失無法控制，這主要是由于缺乏有效的激勵措施，尤其是物質(zhì)激勵措施。人力資本參與軍工企業(yè)收益分配，能夠充分調(diào)動人力資本所有者的積極性，把軍工企業(yè)的發(fā)展同個人的利益有效地結(jié)合起來，從而對人力資本的所有者形成有效的激勵。
      （二）軍工企業(yè)人力資本參與收益分配是效率與公平的統(tǒng)一 公平和效率的關(guān)系問題一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們爭論的焦點，有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張公平優(yōu)先，公平是效率的前提，分配不公，就會導(dǎo)致低效率。也有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，效率優(yōu)先，這種觀點認(rèn)為，平等只能通過市場競爭機(jī)制來實現(xiàn)，用政治或法律來限制一些人獲得財產(chǎn)或減少一些人的財產(chǎn)的做法，這本身就是不公平的。哈耶克說過：?由特殊干預(yù)行動對自發(fā)過程中造成的分配狀況的‘糾正’，就是一個原則同等地適用于每一個人而言，從來不可能是公 17 正的。?①而美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑟〃奧肯則認(rèn)為市場競爭機(jī)制在某些情況下需要加以限制，但不能限制過分，收入均等化措施需要保留一些，但也不能過度。他主張實行公平與效率的妥協(xié)，既不贊成將效率放在優(yōu)先地位，也不贊成把公平放在優(yōu)先地位。綜合來看，以上這幾種觀點有一個共同的特點，就是將公平與效率從根本上對立起來。這是資本主義制度下缺乏利益矛盾協(xié)調(diào)的必然結(jié)果，資產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)學(xué)家在他們的視野范圍內(nèi)，始終不能將公平與效率統(tǒng)一起來，陷入?非此即彼?的線性思維定勢。事實上，公平和效率并不矛盾，追求公平不僅不會遏制效率，反而能帶來高效率，高效率就意味著分配的公平，不公平?jīng)Q無效率可言，低效率狀態(tài)肯定是與不公平的分配相聯(lián)系的。鄧小平同志曾經(jīng)指出：?社會主義原則，第一是發(fā)展生產(chǎn)，第二是共同富裕。?效率優(yōu)先、兼顧公平正是這一社會主義原則在市場經(jīng)濟(jì)運行中的具體表現(xiàn)。我國在1993年11月黨的十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》?！稕Q定》第一次提出了?效率優(yōu)先、兼顧公平?的分配觀。這為加強(qiáng)我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)、建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的分配制度指明了方向。長期以來，我國軍工企業(yè)效率低下、發(fā)展緩慢、科技人才流失嚴(yán)重，很重要的原因就是在分配上沒有真正地把效率與公平統(tǒng)一起來。當(dāng)前，我國在個人收入分配堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的制度。對軍工企業(yè)而言，只有將作為企業(yè)?唯一性資源?的特殊性人力資本和?依賴性資源?的一般性人力資本在分配方式上區(qū)分開來，使特殊性人力資本按要素參與分配，一般性人力資本按勞分配，才能在保證個人收入分配相對公平的同時，提高軍工企業(yè)的整體效率，而這兩種分配方式的結(jié)合實際上也是?效率優(yōu)先、兼顧公平?原則在軍工企業(yè)內(nèi)的實現(xiàn)形式。
      ① 哈耶克 :《法律、立法和自由》第二卷，芝加哥，1976年版，第 142頁
      二、軍工企業(yè)人力資本參與收益分配的特殊性
      （一）軍工企業(yè)面對的二元結(jié)構(gòu)市場決定了其人力資本參與收益分配的非對稱性
      在對國防工業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時，鄧小平同志曾經(jīng)提出?軍民結(jié)合，平戰(zhàn)結(jié)合，軍品優(yōu)先，以民養(yǎng)軍?的十六字方針。軍民結(jié)合戰(zhàn)略的實施，使軍工企業(yè)實現(xiàn)了從單一軍品型轉(zhuǎn)向軍民結(jié)合型的轉(zhuǎn)變，初步形成了軍民結(jié)合的國防科技工業(yè)體系，也使軍工企業(yè)從單一結(jié)構(gòu)市場轉(zhuǎn)向二元結(jié)構(gòu)市場，即民品市場和軍品市場。民品市場較為成熟、完善，在這個領(lǐng)域，軍工企業(yè)同軍外企業(yè)一樣也要參與市場競爭，追求利潤最大化。而軍品市場遠(yuǎn)不是一個完善的市場，其中存在著種種對交易的外在限制和阻力，如政治因素、國家安全因素等，這些因素往往會對軍品交易產(chǎn)生決定性的影響，如軍品的價格、產(chǎn)量一般由國家下達(dá)指令性計劃所決定，從這個意義上講，軍品市場是一個帶有?計劃?色彩的市場。走軍民結(jié)合之路要求軍工企業(yè)要兼顧兩個任務(wù)，一是?保軍?，即追求安全效益最大化，二是?養(yǎng)軍?，即追求企業(yè)收益最大化。軍工企業(yè)人力資本不僅參與民品的生產(chǎn)、管理與研究，還要對軍品進(jìn)行生產(chǎn)和研制。其創(chuàng)造的收益并不僅限于軍品收益，還有民品收益，但在軍工企業(yè)中，參與民品生產(chǎn)的人力資本與參與軍品生產(chǎn)的人力資本創(chuàng)造的利潤顯然是不等值的，生產(chǎn)軍品是為了滿足軍工需要，這使得軍品的內(nèi)在價值在政府規(guī)定的價格之外，相當(dāng)一部分轉(zhuǎn)化成了國家的安全效益，而在軍工企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)民品則是通過軍工企業(yè)整體效益的提高，進(jìn)一步強(qiáng)化軍品生產(chǎn)的目的。不同的分工使各類人力資本創(chuàng)造出不同性質(zhì)的價值，而?以民養(yǎng)軍?的原則又使?軍?、?民?雙方的人力資本一同參與軍工企業(yè)總體收益分配。顯然，軍品和民品二元結(jié)構(gòu)市場決定了在軍工企業(yè)內(nèi)部，人力資本參與企業(yè)收益分配與其創(chuàng)造的價值是不對稱的。
      （二）軍品市場的萎縮決定了軍工企業(yè)人力資本參與收益分配對民品的依賴性
      戰(zhàn)爭及國家安全環(huán)境的變動對軍品需求有較大的影響，?在各
      ①國的歷史上，軍品需求的最劇烈波動通常都是和戰(zhàn)爭相連的?。當(dāng)今世界，和平和發(fā)展已成為的主題，隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束，各國的軍事需求大大減少，軍工生產(chǎn)規(guī)模不斷萎縮，國防工業(yè)的發(fā)展成為各國政府沉重的負(fù)擔(dān)，紛紛將?軍轉(zhuǎn)民?作為緩解軍工企業(yè)壓力的一劑良藥。我國國防工業(yè)在經(jīng)歷了一系列的重大調(diào)整之后，也確立了?軍民結(jié)合?的戰(zhàn)略方針。鄧小平同志曾精辟地指出：?國防的現(xiàn)代化，只有建立在國家整個工業(yè)及農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上才有②可能。?隨著軍品生產(chǎn)的定貨任務(wù)不足，軍工企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，軍品市場逐漸呈萎縮之勢。由于軍品僵硬的定價方式使其不僅在利潤的創(chuàng)造上與民品存在較大落差，不足的需求數(shù)量也讓廠家無利可圖，使得原本就利潤微薄的軍品生產(chǎn)更加難以為繼，這無疑進(jìn)一步限制了軍工企業(yè)生存發(fā)展的利潤空間，而民品則在實現(xiàn)?保軍轉(zhuǎn)民?，?以民養(yǎng)軍?的戰(zhàn)略任務(wù)中體現(xiàn)出越來越重的分量，民品利潤在軍工企業(yè)總體收益中所占比重越來越大。那么軍工企業(yè)人力資本參與收益分配時，如果單純依靠生產(chǎn)軍品獲取的利潤，只能是杯水車薪，這就決定了人力資本在參與軍工企業(yè)收益分配時，必然要依賴于民品收益。
      三、軍工企業(yè)人力資本參與收益分配的可行性
      人力資本參與軍工企業(yè)收益分配是探索建立有效的企業(yè)骨干人員激勵機(jī)制的核心問題，也是關(guān)系到軍工企業(yè)改革與發(fā)展成敗的關(guān)鍵，由于人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的制約因素很多，因此這項改革措施不能脫離軍工企業(yè)目前所處的環(huán)境而單方面進(jìn)行，必須要考慮到實施這項改革所需要內(nèi)在條件和外在條件。首 ①② 劉佐太等主編《軍品采辦論》軍事科學(xué)出版社1999年版34頁
      鄧小平：《鄧小平文選》第三卷，人民出版社1985年79頁  先，從國家有關(guān)政策上看，十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題的決定》在第一部分、第五部分和第十部分分別指出：?實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵與約束機(jī)制。??建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，在國家政策指導(dǎo)下，實行董事會、經(jīng)理層等成員按照各自職責(zé)和貢獻(xiàn)取得報酬的辦法；企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則，適當(dāng)拉開差距，允許和鼓勵資本技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配。??建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵與約束機(jī)制。實行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤……少數(shù)企業(yè)試行經(jīng)理（廠長）年薪制、持有股權(quán)等分配方式，可以繼續(xù)探索，及時總結(jié)經(jīng)驗，但不要刮風(fēng)。要規(guī)范經(jīng)營者的報酬，增加透明度。?十五屆五中全會通過的《中共中央關(guān)于十五計劃的建議》又明確提到：?建立健全收入分配的激勵機(jī)制與約束機(jī)制。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和科技骨干實行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點。其次，從社會就業(yè)制度上看，一方面，我國已初步形成了一個市場化的勞動就業(yè)市場，市場機(jī)制在勞動力資源配臵中發(fā)揮的基礎(chǔ)性作用不僅打破了部門之間、行業(yè)之間、地區(qū)之間的就業(yè)壁壘，使得各類人才可以按照自己的意愿進(jìn)行雙向選擇、自主擇業(yè)，也進(jìn)一步整合、規(guī)范了了勞動就業(yè)市場，使市場分割、秩序混亂的問題得以有效解決；另一方面，再就業(yè)培訓(xùn)工程的形成和發(fā)展完善了我國的就業(yè)培訓(xùn)體系，增加了人力資本存量。再次，從軍工企業(yè)的改革進(jìn)程上看，人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。與一般的國有企業(yè)相比，軍工企業(yè)的改革總體上進(jìn)展緩慢，企業(yè)普遍缺乏活力，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，相當(dāng)一部分軍工企業(yè)在發(fā)展上難以適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。98年國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革之后，國家對原有的國防工業(yè)管理體制和軍工產(chǎn)品供求體制進(jìn)行了調(diào)整，軍工企業(yè)計劃經(jīng)濟(jì)的特點逐步被削弱，情況也開始有所好 21 轉(zhuǎn)。一是軍工企業(yè)正在進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，雖然改革的制約因素還很多，但不少軍工企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革已逐漸展開，正在朝著具有法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)；二是與企業(yè)收益分配制度改革密切相關(guān)的人事制度改革進(jìn)展較快，部分軍工企業(yè)已初步形成了市場化人才選拔機(jī)制；三是軍品管理供應(yīng)體制的改變使軍品的生產(chǎn)供應(yīng)逐步向市場化過度，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也使軍工企業(yè)長期依賴于部隊需求的不利狀況有所改觀，可以看出，軍工企業(yè)改革步伐的加快為人力資本參與軍工企業(yè)收益分配創(chuàng)造了條件。
      第四章
      人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的思路
      一、設(shè)計人力資本參與軍工企業(yè)收益分配制度
      人力資本是企業(yè)發(fā)展的原動力，其效能發(fā)揮的大小更是企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，江澤民同志曾提出：?要從制度上保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報酬?。①如果人力資本價值得不到承認(rèn)，就會導(dǎo)致人力資本所有者缺乏動力為企業(yè)工作，繼而造成企業(yè)凝聚力下降，人力資本流失等不利狀況，因此，要使人力資本效能得到更大的發(fā)揮，就必須從分配制度上體現(xiàn)出對人力資本價值的肯定。受體制的影響，我國軍工企業(yè)尚未建立起一個有效的收益分配制度，因此人力資本流失問題也最為嚴(yán)重，且絕大多數(shù)是管理、技術(shù)骨干，企業(yè)效益極為低下。不可否認(rèn)，50年代，我國軍工企業(yè)曾一度得到了較快的發(fā)展，但認(rèn)真分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時企業(yè)人員的積極性并不是來自于制度上的激勵和約束，而是更多地來自于理想、政治、精神等非制度因素，導(dǎo)致當(dāng)時人們的熱情很高。在這種情況下，人力資本價值的確定是隨機(jī)的，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，無法從制度上確保人力資本經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)，也就不能長期確保人們的積極性。隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，在軍工企業(yè)經(jīng)歷了一系列的調(diào)整之后，這種非制度因素 ①
      江澤民：《七一講話》  的激勵方式就越發(fā)顯露出其本身的固有缺陷。
      （一）人力資本參與軍工企業(yè)收益分配制度設(shè)計的原則
      1、?激勵?和?約束?相結(jié)合的原則
      重新建立軍工企業(yè)收益分配制度的根本目的就是要調(diào)動企業(yè)各類人員的積極性，即用一整套有機(jī)聯(lián)系的方法、手段、措施來激發(fā)人力資本所有者實現(xiàn)自身價值，鼓勵和褒獎人力資本所有者不斷取得業(yè)績進(jìn)步，使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。但是，對于我國軍工企業(yè)特殊性人力資本所有者尤其是手中握有大大小小權(quán)力的經(jīng)營管理型人力資本所有者而言，僅僅采用激勵的手段并不能對其正當(dāng)行使權(quán)力形成強(qiáng)有力的保證，激勵手段之外，必須要輔以約束措施對特殊性人力資本所有者進(jìn)行監(jiān)督制約，這一方面可以促進(jìn)特殊性人力資本所有者不斷地自我完善，另一方面也可以防止其濫用權(quán)力、不負(fù)責(zé)任。從我國軍工企業(yè)人力資本所有者激勵與約束的現(xiàn)狀來看，一方面存在著激勵不足的問題，特殊性人力資本所有者的報酬收入普遍偏低。另一方面，又存在著約束不力的問題，對特殊性人力資本所有者缺乏合理有效的監(jiān)督制約。在一些軍工企業(yè)中，存在著嚴(yán)重的經(jīng)營管理者?內(nèi)部人控制?問題，也出現(xiàn)了不少令人惋惜、具有悲劇性質(zhì)的?59歲現(xiàn)象”，因此，要推進(jìn)軍工企業(yè)改革和發(fā)展，客觀上就要求解決對經(jīng)營管理者的激勵不足、約束不力的問題，建立健全激勵與約束機(jī)制。
      2、?效率?和?公平?相結(jié)合的原則
      ?效率?和?公平?既是一對衍生體，又是一對矛盾體，二者是不可分割的，存在著內(nèi)在的緊密聯(lián)系。在企業(yè)中，處理好?效率?和?公平?的關(guān)系問題有利于促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。我國在現(xiàn)階段提倡?效率?優(yōu)先、兼顧?公平?的原則，這是因為自改革開放以來，效率原則得到優(yōu)先認(rèn)同，?允許和鼓勵一部分人先富起來?的政策已深入人心。然而，在分配領(lǐng)域內(nèi)，?公平?是 23 效率得以?實現(xiàn)?的重要條件，當(dāng)然，這里的公平并非是一般意義上的絕對公平，而是提倡?多勞多得?情況下的按勞取酬，收入的不公平是導(dǎo)致加劇社會的不穩(wěn)定的重要因素，最終會影響效率目標(biāo)的實現(xiàn)。?從長遠(yuǎn)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠產(chǎn)生一種比傳統(tǒng)社會更公平的收入分配方式。但在短期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增長所帶來的直接影響常常要加劇收入的不平等。?①因此，既不能強(qiáng)調(diào)公平的絕對化，也不能將效率優(yōu)先的原則強(qiáng)行貫徹到分配領(lǐng)域，否則，必然將產(chǎn)生效率與公平的對立，最終導(dǎo)致社會秩序的紊亂。收入差距拉大而出現(xiàn)的貧富分化，已嚴(yán)峻地呈現(xiàn)在我們面前。因此，只有把?公平?和?效率?有效地結(jié)合起來，才能既提高?效率?又保證?公平?。人力資本參與軍工企業(yè)收益分配制度的設(shè)計應(yīng)遵循?效率?與?公平?相結(jié)合的原則。?公平?是?效率?的前提，解決不好?公平?問題，必然會損害軍工企業(yè)人力資本所有者的積極性，從而降低軍工企業(yè)的整體效率。從整體上看，我國軍工企業(yè)大多為老國有企業(yè)，歷史包袱和社會負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營狀況普遍較差，虧損嚴(yán)重，下崗人員多，干部、職工收入普遍較低，在這種困難時期，一般性人力資本所有者更希望特殊性人力資本所有者能夠和衷共濟(jì)、同甘共苦。人力資本參與軍工企業(yè)收益分配，鼓勵不同層次人力資本所有者按其對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小適度拉開收入差距，但如果使特殊性人力資本所有者和一般性人力資本所有者的收入嚴(yán)重失衡，將難以調(diào)動廣大職工的積極性。
      （二）人力資本參與軍工企業(yè)收益分配制度設(shè)計的主要內(nèi)容
      1、人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的模式選擇
      早在20世紀(jì)80年代初，美國學(xué)者馬丁〃L〃歸威次曼就提出了用分享制代替工資制的理論。隨著企業(yè)對人力資本重視程度的普遍提高，很多先進(jìn)企業(yè)采用了各自不同的分配方式來激勵人才，①享延頓：《變動社會中的政治秋序》，上海譯文出版社 1989年版，第63頁。挽留人才。目前，西方企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展了馬丁〃L〃歸威次曼的分享制理論，主要有員工持股計劃、利潤分享制或收益分享制，分享制強(qiáng)調(diào)人力資本的價值要素，它以長期激勵為主要內(nèi)容，比較常見的有股票期權(quán)、期權(quán)、持有股權(quán)等幾種收益分配模式。持有股權(quán)有廣義和狹義之分，廣義是指企業(yè)骨干人員以各種形式持有本企業(yè)股票，狹義是指企業(yè)骨干人員按照與資產(chǎn)所有者約定的價格出資購買一定數(shù)量的本企業(yè)股票，并享有股票的一切權(quán)利。企業(yè)骨干人員持股既可以作為企業(yè)員工持股計劃的一部分，也可以獨立進(jìn)行。股票期權(quán)又稱購股選擇權(quán)，是指參與者在與所有者約定的期限（如三年以后至十年以內(nèi)），享有以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。這種期權(quán)往往是無償贈與的，也通常是不可再轉(zhuǎn)讓的。購買這種股票的行為叫行權(quán)，約定的購買價格叫行權(quán)價。期股實際上是期權(quán)激勵的一種變型，期股激勵是要事先確定業(yè)績與獎勵期權(quán)的對應(yīng)關(guān)系，即參與者到期必須行權(quán)，參與者要為此承擔(dān)相當(dāng)大的風(fēng)險。與標(biāo)準(zhǔn)的期權(quán)相比，期股更能體現(xiàn)收益與風(fēng)險對稱的原則。
      企業(yè)的性質(zhì)不同，其管理體制就會不同，在人力資本參與企業(yè)收益分配制度的選擇上也必然會有很大的差異。我國部分企業(yè)在借鑒西方企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上根據(jù)我國國情和企業(yè)自身特點也將一些長期激勵方式納入了人力資本收益分配制度之中，主要是期權(quán)和股票期權(quán)這兩種模式。但對于我國軍工企業(yè)而言，不適于采用以上兩種模式，只能選擇股權(quán)或虛擬股權(quán)的激勵方式，這是因為我國絕大部分軍工企業(yè)都屬于有限責(zé)任公司，股份公司很少，上市公司就更少，即使在經(jīng)過股份制改造之后部分軍工企業(yè)成為了國有獨資公司或國有控股公司，一些以軍品為主導(dǎo)產(chǎn)品的軍工企業(yè)也因為軍品不能上市的限制而無法走重組上市的路子。另一個限制因素是，我國股市的股票市價與企業(yè)業(yè)績的相關(guān)度很 25 低，股市受政策與人為因素影響較大，不能真實地反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)績。相對而言，股權(quán)（虛擬股權(quán)）的激勵方式由于和證券市場不相關(guān)聯(lián)，也就不存在這樣的?干擾?因素。此外，股權(quán)（虛擬股權(quán)）激勵可以鎖定股權(quán)持有人，使企業(yè)家和技術(shù)創(chuàng)新者等特殊性人力資本所有者與企業(yè)形成利益與共、風(fēng)險共擔(dān)的整體。首先，企業(yè)與人力資本所有者利益牢牢捆綁在一起，既有利于人力資本自身價值的實現(xiàn)，也保證了激勵的持續(xù)性和長期性，使人力資本有了追求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，實現(xiàn)了企業(yè)與人力資本所有者利益長期共存。其次，股權(quán)（虛擬股權(quán)）激勵有利于企業(yè)形成開放的股權(quán)結(jié)構(gòu)，吸收優(yōu)秀人力資本，穩(wěn)定經(jīng)營隊伍。再次，股權(quán)（虛擬股權(quán)）激勵是人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的有效形式，體現(xiàn)了按要素分配的原則。
      在國外，企業(yè)對一般性人力資本所有者采取的激勵方式通常是員工持股計劃，旨在提高一般性人力資本所有者的工作積極性，就軍工企業(yè)而言，本文不贊成在一般性人力資本收益分配中采用類似的模式，一方面因為限于持股數(shù)量，企業(yè)業(yè)績的變化不僅不能對一般性人力資本所有者帶來可觀的收益，還產(chǎn)生了一定的風(fēng)險；另一方面是因為，一般性人力資本所有者并不是提高企業(yè)業(yè)績的主體，企業(yè)業(yè)績的變化與其工作的努力程度沒有明顯的對應(yīng)關(guān)系；此外，如果對企業(yè)全體員工實行員工持股計劃，還會使一般性人力資本所有者產(chǎn)生?干好干壞一個樣?的懶惰思想，這幾乎等于回到了?大鍋飯?時代?？梢?，員工持股計劃并不能對一般性人力資本所有者個體形成有效的激勵。一般性人力資本參與軍工企業(yè)收益分配應(yīng)貫徹按勞分配的原則，采取工資加業(yè)績獎金的模式，工資是基薪，業(yè)績獎金是根據(jù)一般性人力資本所有者個體的業(yè)績表現(xiàn)所給予的獎勵資金。
      2、構(gòu)建軍工企業(yè)人力資本的業(yè)績評價指標(biāo)體系
      建立一個完善的績效考評體系是軍工企業(yè)人力資本收益分配制度設(shè)計的基礎(chǔ)和前提，也是對軍工企業(yè)人力資本所有者起?約束?和?激勵?雙重作用的可靠保證，因此，在軍工企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建一個完整的業(yè)績評價指標(biāo)體系就成為軍工企業(yè)人力資本收益分配制度的要點之一。
      （1）一般性人力資本所有者業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 同一般性人力資本所有者相比，特殊性人力資本所有者更具有不可替代性，因為這些?核心資源?一旦離開企業(yè)，企業(yè)很可能就無法正常運轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)價值的減少，而一般性人力資本所有者屬于?合作性資源?，不可替代性較弱，他們?nèi)綦x開企業(yè)，不會對企業(yè)造成太大損失。因而，在軍工企業(yè)內(nèi)，對一般性人力資本所有者進(jìn)行績效考核，只考察其工作狀況即可，即將出勤率、遲到率、加班加點率作為軍工企業(yè)一般性人力資本所有者的業(yè)績評價指標(biāo)。
      （2）特殊性人力資本所有者業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建 軍工企業(yè)實行軍民分線管理，由于軍品生產(chǎn)和民品生產(chǎn)的目的不同，對?軍、民?兩個部門特殊性人力資本所有者的要求也應(yīng)有所區(qū)別。軍品生產(chǎn)的目的是滿足部隊的武器供給需求、提高我軍武器裝備水平，因此對軍品部門特殊性人力資本所有者進(jìn)行績效考核時，應(yīng)把重點放在軍品的研發(fā)和生產(chǎn)上，軍品的研發(fā)包括：研究與開發(fā)的成本與效益，其評價指標(biāo)是老產(chǎn)品改造的技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率，新產(chǎn)品開發(fā)成功率；研究與開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，其評價指標(biāo)是返修率和退貨率，這里指由于軍品開發(fā)設(shè)計不合理而引起的返修率和退貨率。軍品的生產(chǎn)包括生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備評價和生產(chǎn)過程評價。生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備評價內(nèi)容包括：設(shè)備的使用與維護(hù)，其評價指標(biāo)為設(shè)備故障率、維修費用效率；物資采購，其評價指標(biāo)為材料利用率、采購費用率、采購價格、采購速度、和及時性； 27 物資儲備，評價指標(biāo)為物資損耗率、儲備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、單位物資儲備成本。對生產(chǎn)過程的評價包括質(zhì)量和成本兩個方面。質(zhì)量的評價指標(biāo)為返修率、退貨率，同時，可用次品率、成品率、返工率、浪費情況等評價生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制；成本是產(chǎn)品價格的重要組成價格，對利潤影響很大，可用邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率來評價。
      軍民結(jié)合既是適應(yīng)國際形式變化、調(diào)整國防工業(yè)結(jié)構(gòu)的必然結(jié)果，也是重構(gòu)我國國防工業(yè)的重要途徑，其最終目的是?保軍?。軍民結(jié)合不僅僅是單方面的?軍轉(zhuǎn)民?，它必須以市場為導(dǎo)向，通過發(fā)揮軍工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢積極開發(fā)民品，既能提高軍工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以通過軍、民技術(shù)交流將民品成果轉(zhuǎn)為軍工需要，最終實現(xiàn)?以民養(yǎng)軍?的目的。從這一點看，民品生產(chǎn)的主要目的是實現(xiàn)軍工企業(yè)收益最大化。因此，對民品部門特殊性人力資本所有者進(jìn)行績效考核時，就應(yīng)把重點放在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上，可從四個方面進(jìn)行評價，即：市場營銷、開發(fā)創(chuàng)新、資本運營、盈利能力。市場營銷的評價指標(biāo)為產(chǎn)品市場占有率、產(chǎn)品市場覆蓋率、銷售額增長率、產(chǎn)品銷售計劃完成率、銷售費用占有率、新客戶增長率；開發(fā)創(chuàng)新的評價指標(biāo)為新產(chǎn)品開發(fā)成功率、科研開發(fā)費用率；資本運營包括資金籌集和資金管理兩個方面，其中資金籌集可從資金籌集的數(shù)量、成本和風(fēng)險三個方面進(jìn)行評價，籌資數(shù)量的評價指標(biāo)為現(xiàn)金充足率；資金成本的評價指標(biāo)為資金成本率；籌資風(fēng)險的評價指標(biāo)為利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動比率，資金的管理包括固定資產(chǎn)的管理和流動資產(chǎn)的管理，評價指標(biāo)可分別選擇固定資產(chǎn)充足率、固定資產(chǎn)先進(jìn)程度、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率；盈利能力的評價指標(biāo)為銷售凈利率、成本費用利潤率和每股盈余。
      二、對軍工企業(yè)人力資本參與收益分配準(zhǔn)確計量
      對于軍工企業(yè)內(nèi)不同類型和層次的人才，采取何種方式參與軍工企業(yè)收益分配？究竟多少年薪才是合理的？每個人力資本所有者究竟應(yīng)當(dāng)占有軍工企業(yè)多大份額的股份？也就是說，每個人力資本所有者究竟應(yīng)當(dāng)分享軍工企業(yè)多少利潤才是正確的呢？顯然，科學(xué)地估算人力資本所分享的利潤，無論是對于軍工企業(yè)還是對于人力資本所有者，均具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義：首先，只有正確地估算了人力資本所分享的利潤，才能確保軍工企業(yè)的正當(dāng)利益不受侵犯，確保物力資本保值增值，獲得積累的源泉，以利于進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)；其次，只有正確地估算了人力資本所分享的利潤，使人力資本所有者獲得正當(dāng)?shù)睦?，才能激勵人力資本所有者勤奮工作，充分發(fā)揮聰明才智，推動企業(yè)不斷發(fā)展。此外，現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭對先進(jìn)武器裝備的依賴也要求軍工企業(yè)必須引進(jìn)高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理和技術(shù)人員，科學(xué)地估算軍工企業(yè)人力資本，有利于激勵軍工企業(yè)人力資本所有者的積極性，也可以進(jìn)一步緩解我國軍工企業(yè)人才流失嚴(yán)重的狀況。由于軍品價格經(jīng)常會受到政府干預(yù)，軍品生產(chǎn)數(shù)量也受政府計劃調(diào)控。因而，在軍工企業(yè)內(nèi)，軍品利潤無法真正體現(xiàn)出人力資本的價值，單靠軍品的生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足
      需要的。在國防工業(yè)部門確定?軍轉(zhuǎn)民?戰(zhàn)略方針后，又確立了?保軍?的前提，?以民養(yǎng)軍?，即以民品利潤來補償政府干預(yù)下軍品生產(chǎn)利潤的不足，就成了確保我國軍工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。人力資本參與軍工企業(yè)收益分配，是在整個企業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行的，對人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的計量，必然也要以整個軍工企業(yè)的利潤為基礎(chǔ)。
      （一）一般性人力資本參與軍工企業(yè)收益分配計量分析 前已述及，一般性人力資本以按勞分配為原則參與軍工企業(yè)收益分配，在我國，按勞分配原則通常以固定工資加獎金的形式體現(xiàn)出來，固定工資是為了補償勞動者勞動所創(chuàng)造的價值而支付 29 給勞動者必要的生活費用；獎金是對人力資本所有者完成基本任務(wù)后的獎勵資金。相對于固定工資而言，獎金是非固定的，它隨著一般性人力資本效能發(fā)揮的大小而變化。下面，本文對一般性人力資本所分享的利潤量給出如下計量模型：
      R=I+L′ L′=（M×g）L=P×u N=L×v=∑i=1 n L′
      R為一般性人力資本所有者個體當(dāng)年所分享的收益，I為固定工資，L為軍工企業(yè)當(dāng)年發(fā)放的獎金總額，L′為人力資本所有者個體在當(dāng)年分到的獎金，M為軍工企業(yè)內(nèi)某部門的獎金標(biāo)準(zhǔn)額，g為一般性人力資本貢獻(xiàn)率，P為企業(yè)利潤，u為軍工企業(yè)的利潤分紅比例，N為某部門當(dāng)年的獎金總額，v為某部門占整個軍工企業(yè)的獎金發(fā)放比例。
      該模型的含義是：一般性人力資本所有者個體參與軍工企業(yè)收益分配的收益額為固定工資與獎金之和，其中獎金是變量，是一般性人力資本貢獻(xiàn)率的函數(shù)，在一般性人力資本所有者所在部門獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一定的情況下，人力資本貢獻(xiàn)率越大，一般性人力資本所有者個體的獎金也越多；一般性人力資本所有者所在部門當(dāng)年獎金總額是人力資本所有者個體在當(dāng)年分到的獎金之和，它是企業(yè)當(dāng)年利潤的函數(shù)。由此可見，一般性人力資本所有者個體參與軍工企業(yè)收益分配的收益額是由其人力資本貢獻(xiàn)率和企業(yè)利潤決定的，人力資本貢獻(xiàn)率越大，企業(yè)利潤越大，一般性人力資本所有者所獲得的收益也越多。
      （二）特殊性人力資本參與軍工企業(yè)收益分配計量分析 由于特殊性人力資本擁有管理、技術(shù)等不可替代的特殊技能，因而它能夠超越一般性人力資本而成為真正的資本要素參與企業(yè) 30 收益分配，下面，本文對特殊性人力資本參與軍工企業(yè)收益分配給出如下計量模型：
      R=g×P（1）P=P′×Z或P′=P/ Z Z=W+Y R為特殊性人力資本所分享的利潤額，g為特殊性人力資本的貢獻(xiàn)率，P為軍工企業(yè)利潤，P′為軍工企業(yè)利潤率，W為物力資本的價值量，Y為特殊性人力資本的價值量。因此：
      R=g×P =g× P′×(W+Y)模型一的含義是：特殊性人力資本所分享的利潤R是特殊性人力資本貢獻(xiàn)率與軍工企業(yè)利潤總量 P的乘積，或者說，是特殊性人力資本貢獻(xiàn)率 g與軍工企業(yè)利潤率 P′及軍工企業(yè)總資本Z的乘積，特殊性人力資本的貢獻(xiàn)率g是指特殊性人力資本在利潤貢獻(xiàn)中所占的比率；這表明，特殊性人力資本按其貢獻(xiàn)率和價值量來分享軍工企業(yè)利潤，在物力資本價值量一定的情況下，貢獻(xiàn)率g和特殊性人力資本價值量Y越大，它所分享的利潤量也就越多。
      或 r=R/Y(2)=(g×P)/Y ={g×P′×(W+Y)}/Y r=特殊性人力資本利潤率，即特殊性人力資本所分享的利潤與特殊性人力資本價值量的比率；在特殊性人力資本價值量一定的情況下，特殊性人力資本能夠分享的利潤量R越多，或者說，特殊性人力資本的貢獻(xiàn)率g及軍工企業(yè)利潤率P′越高，則特殊性人力資本利潤率r就越大。特殊性人力資本的貢獻(xiàn)率不是由它
      1、特殊性人力資本參與軍工企業(yè)收益分配計量的一般模型：
      的價值量所決定的，而是由它的使用價值即人力資本的質(zhì)量及其發(fā)揮程度所決定的。人力資本的質(zhì)量越高，它的作用發(fā)揮得越充分，它對利潤的貢獻(xiàn)率就越大。從理論上講，物力資本的利潤率t應(yīng)當(dāng)?shù)扔谔厥庑匀肆Y本的利潤率r，即t=r；因為，等量資本應(yīng)當(dāng)獲得等量利潤。但是，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，物力資本所獲得的利潤率是否與特殊性人力資本所獲得的利潤率相等，即t是否等于r，完全取決于特殊性人力資本的市場供求狀況，以及它在企業(yè)利潤中的貢獻(xiàn)率。
      在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物力資本的價值量是可知的，因此，在這里，通過對公式2進(jìn)行分析可以得知，如何計量特殊性人力資本的價值量，就構(gòu)成正確計量特殊性人力資本所分享的利潤量的關(guān)鍵。一般情況下，特殊性人力資本的價值量，就是特殊性人力資本在長期的形成過程之中，勞動者所花費的由國家、社會、家庭以及個人所投入的各種費用，各種費用之和構(gòu)成特殊性人力資本的價值量。通常說來，特殊性人力資本形成過程中所發(fā)生的費用主要由貨幣費用h和機(jī)會成本j構(gòu)成，西奧多〃舒爾茨曾經(jīng)指出，學(xué)生在受教育期間所放棄的收入是構(gòu)成教育成本的重要內(nèi)容，?沒有入學(xué)的同齡男女青年每周平均所得或者學(xué)生們在沒有上學(xué)時的所得，是學(xué)生時間和努力的（替代）生產(chǎn)率價值的一個測度?。①貨幣費用包括：從小學(xué)到大學(xué)乃至研究生階段，勞動者所花費的各項費用，如學(xué)費、書籍費、生活費、交通費等；機(jī)會成本是指學(xué)生為求得自身更大的資源潛力進(jìn)行再投資教育而放棄的在原有知識水平、能力經(jīng)驗基礎(chǔ)之上所能獲得的貨幣收入。因此，Y=(h+j)(3)但我們不能把特殊性人力資本的價值總量看成是貨幣費用和機(jī)會成本的簡單相加，因為如果勞動者不形成特殊性人力資本，① 西奧多〃舒爾茨：《論人力資本投資》北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社1990年版78頁
      而是將各項費用和其勞動收入作為存款存入銀行，或做各種投資，那么，經(jīng)歷小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)等幾個不同階段的時間，它會產(chǎn)生一定數(shù)量的利息收入或投資收益。因此，特殊性人力資本的價值量等于各項原始費用加上它的增殖額，即：Y=∑nt=1Ym(1+i)t（4）Y=特殊性人力資本價值量，即教育投資的復(fù)合值；i=1%、2%、3%……n%，為不同時期的利息率或投資收益率；
      t=1、2、3、……n，即生產(chǎn)特殊性人力資本不同階段的投資起始時間至特殊性人力資本被估值時所跨越的時間長度；例如，估算從小學(xué)(7歲)至研究生畢業(yè)，按照連續(xù)時間計算，則所跨越的時間長度為19年，若特殊才能還須經(jīng)過兩年工作實踐，那么，整個跨度時間為21年。
      Ym=Ya+Yb+Yc+Yd+Ye，即勞動者在不同時期所投入的各項貨幣費用和機(jī)會成本；Ya=小學(xué)階段所投入的各項費用；Yb=中學(xué)階段所投入的各項費用；Yc=大學(xué)階段所投入的各項費用；Yd=研究生階段所投入的各項費用；Ye=特殊才能者為提高某種特殊技能而在不同階段超額付出的各種費用，包括更多的學(xué)習(xí)和研究時間、更多的貨幣支出等。這意味著，特殊才能不是天生的，而是更加勤奮的結(jié)果。在這里，公式四所計量的是社會正常的或社會必要的學(xué)習(xí)費用，它并不排除極少數(shù)自學(xué)成才者同樣具有等同的特殊性人力資本價值。
      2、特殊性人力資本參與軍工企業(yè)收益分配計量的具體模型： 既然能夠有效地計量出特殊性人力資本價值，就能夠?qū)μ厥庑匀肆Y本參與軍工企業(yè)收益分配進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計量，特殊性人力資本參與企業(yè)收益分配的方式很多，但真正能夠體現(xiàn)其人力資本價值且適用于軍工企業(yè)的不多，根據(jù)目前應(yīng)用較為廣泛的如：=∑Ya(1+i)t+∑Yb(1+i)t+∑Yc(1+i)t+∑Yd(1+i)t+∑Ye(1+i)t  33 年薪制、人力資本參股分享企業(yè)利潤的方式、期股收益等，我們認(rèn)為年薪制和人力資本參股分享企業(yè)利潤的分配方式比較符合軍工企業(yè)的實際情況，下面我們就以這兩種分配方式為例，對特殊性人力資本參與軍工企業(yè)收益分配進(jìn)行計量。
      首先，在實行年薪制的情況下，年薪數(shù)量QL一般由兩部分構(gòu)成，即：特殊性人力資本的年價值量Y0和特殊性人力資本應(yīng)當(dāng)分享的年利潤量R0，即：
      QL=Y0+R0(6)Y0=Y/T，Y為特殊性人力資本的價值量，T為特殊性人力資本的使用壽命。
      根據(jù)公式一，R0=g×P=特殊性人力資本的貢獻(xiàn)率×軍工企業(yè)利潤量=特殊性人力資本供求雙方所認(rèn)可的貢獻(xiàn)率×軍工企業(yè)利潤量?；蛘吒鶕?jù)公式二，g=r/P′×Y(W+Y)，于是：
      年利潤量R0=[r/P′×Y/(W+Y)]×P =[r/P′×Y/(W+Y)]×[P×(W+Y)/(W+Y)] =[r/P′×Y/(W+Y)]×[P/(W+Y)×(W+Y)]] =[r/P′×Y/(W+Y)]×P′×(W+Y)=r×Y Y為被軍工企業(yè)所計量的特殊性人力資本價值量，r的大小決定于公式五。
      根據(jù)公式一和公式三，我們能夠為實行人力資本參股分配的企業(yè)確定特殊性人力資本的價值量。在實行人力資本參股分配的情況下，入股的特殊性人力資本價值量YK應(yīng)由特殊性人力資本價值量凈值（人力資本的價值量原值Y-人力資本價值的折舊量y）與增殖額{(Y-y)×r}構(gòu)成，即：
      YK=(Y-y)(1+r)(7)34 y=Y×T0 y=折舊量，T0=某個特殊性人力資本在加盟或入股某個軍工企業(yè)之前被使用過的時間量占整個特殊性人力資本使用壽命的比重；在特殊性人力資本價值量Y一定的情況下，特殊性人力資本曾經(jīng)使用過的時間越長，所占比重越大，特殊性人力資本的折舊量就越大。
      為什么特殊性人力資本在加盟或入股某個企業(yè)之前被使用后，要對其進(jìn)行折舊呢？因為，特殊性人力資本的壽命是有限的，隨著時間的流失，它被繼續(xù)使用的時間也就減少了；當(dāng)然，在特殊性人力資本的價值量原值Y減少或存在折舊的情況下，特殊性人力資本的功能可能比以前更強(qiáng)大、作用更突出，因而有更高的企業(yè)利潤貢獻(xiàn)率和特殊性人力資本利潤率r。特殊性人力資本利潤率r的提高，能夠彌補特殊性人力資本因折舊而影響入股數(shù)量。因此，公式七的含義是：特殊性人力資本能夠在企業(yè)工作的時間越長，他發(fā)揮的功能越大，則他的人力資本價值量原值越大，特殊性人力資本利潤率越高，其被計量的人力資本股份數(shù)量也就越多。
      三、建立人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的配套機(jī)制
      （一）完善軍工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立有效的內(nèi)部管理機(jī)制
      企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種制度安排，用以支配若干在企業(yè)中有重大利益關(guān)系的團(tuán)體——投資者、經(jīng)理人員、職工之間的關(guān)系，并從這種聯(lián)盟中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。從本質(zhì)上而言，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)就是以企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的企業(yè)所有權(quán)（剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)）分配的制度安排。傳統(tǒng)的觀點崇尚?股東至上?①的原則，認(rèn)為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以股東利益最大化為目標(biāo)，因而必須采用?資本雇傭勞動?式的單邊治理結(jié)構(gòu)。然而，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，① 法律上股東處于統(tǒng)治地位，但在現(xiàn)實生活中并非如此，公司常常被企業(yè)家控制。
       人力資本的重要性日益突出，這種忽視人力資本作用的?股東至上?邏輯，受到了理論和實踐的巨大挑戰(zhàn)。在特殊性人力資本有權(quán)參與企業(yè)的剩余分配，分享企業(yè)所有權(quán)的情況下，這種以股東利益最大化為目標(biāo)的?單邊治理結(jié)構(gòu)? 已經(jīng)越來越不被認(rèn)同，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理應(yīng)是特殊性人力資本和物質(zhì)資本所有者共同治理。然而對于軍工企業(yè)而言，這其中存在的一個問題是，同一般意義上的國有企業(yè)相同，軍工企業(yè)也存在著物質(zhì)資本?所有者缺位?①的問題，各軍工企業(yè)集團(tuán)、軍工企業(yè)的管理者充當(dāng)著國有資本的代理人，而代理人各自有自己的追求，出現(xiàn)了實際上無人真正為國有資本負(fù)責(zé)的局面。同時，所有者缺位使所有權(quán)約束難以奏效，很容易出現(xiàn)?內(nèi)部人控制?、?59歲?現(xiàn)象，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損，最后總是由國家對軍工企業(yè)負(fù)無限責(zé)任。由此不難看出，完善軍工企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于在共同治理結(jié)構(gòu)中建立起相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制。
      共同治理結(jié)構(gòu)中人力資本所有者的激勵機(jī)制是通過以下方式實現(xiàn)的
      1、目標(biāo)激勵
      目標(biāo)激勵是指通過為人力資本所有者設(shè)臵合理的工作目標(biāo)及獎懲機(jī)制，激發(fā)人力資本所有者的動力，充分發(fā)揮人力資本所有者的的作用。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)臵，應(yīng)該既能夠?qū)θ肆Y本所有者起到激勵作用，又不能過高，使其喪失追求目標(biāo)的動力。設(shè)臵目標(biāo)不能過寬過泛，要根據(jù)人力資本的類別而定，對于經(jīng)營管理型人力資本應(yīng)該設(shè)臵反映經(jīng)營狀況的目標(biāo)，對于科技型人力資本，應(yīng)該設(shè)臵反映研發(fā)成果狀況的目標(biāo)，對于一般性人力資本，只需設(shè)臵能夠反映其工作職責(zé)的目標(biāo)即可。
      2、報酬激勵
      ① 楊瑞龍、周業(yè)安：《重新解釋?內(nèi)部人控制?》，《中國資產(chǎn)新聞》1998年3月
        報酬激勵是指根據(jù)人力資本所有者目標(biāo)任務(wù)的完成情況給予其合理的報酬，直接從物質(zhì)角度激發(fā)其工作的動力。報酬激勵是整個激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，只有在報酬激勵有效的前提下，其他極力方式才能夠正常的發(fā)揮作用。對于我國軍工企業(yè)人力資本所有者而言，他們長期處于低收入狀況，其收入水平與其貢獻(xiàn)水平及不對稱，造成了整個激勵機(jī)制的扭曲和低效率。因此，應(yīng)該根據(jù)按勞分配和按要素分配相結(jié)合的原則建立適合軍工企業(yè)特色的報酬制度。
      3、精神激勵
      精神極力是通過賦予人力資本所有者較高的社會地位和社會聲望，肯定其貢獻(xiàn)和價值，激勵人力資本所有者追求自身價值最大化，實現(xiàn)自身價值。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國軍工企業(yè)對各類人才主要采取精神激勵，忽視物質(zhì)激勵的作用，但在當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵的同時，卻出現(xiàn)了忽視精神激勵的勢頭。物質(zhì)激勵固然重要，但在物質(zhì)生活達(dá)到一定水平之后，人力資本所有者更追求精神生活，以求全面地實現(xiàn)自身價值。因此，有必要在軍工企業(yè)內(nèi)部建立精神激勵機(jī)制。
      共同治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于給予人力資本所有者充分激勵的同時，也要形成一套相對有力的約束機(jī)制，它能夠直接保證人力資本所有者的行為與軍工企業(yè)行為目標(biāo)的一致性，保護(hù)利益相關(guān)者的利益，從而有效地保證企業(yè)發(fā)展的正確方向。共同治理結(jié)構(gòu)中人力資本所有者的激勵機(jī)制包含以下內(nèi)容：
      1、責(zé)任約束
      對人力資本所有者而言，不同的崗位有不同的責(zé)任或義務(wù)要求，人力資本所有者有完成自身崗位目標(biāo)的責(zé)任，這也是對人力資本所有者最基本的要求。對于我國人力資本所有者而言，尤其需要強(qiáng)調(diào)責(zé)任約束，這一方面是因為我國尚未形成一個規(guī)范的人 37 力資本市場，人力資本所有者的職業(yè)意識普遍較差，另一方面是因為我國軍工企業(yè)的崗位責(zé)任制度不夠明晰，出現(xiàn)問題之后無法責(zé)任到人。因此，強(qiáng)化責(zé)任意識，首先要制定詳細(xì)的職業(yè)規(guī)范和資格審查制度，明確崗位責(zé)任，防止因責(zé)任模糊而引發(fā)約束失敗；其次要制定嚴(yán)厲的懲罰制度，對瀆職、行為進(jìn)行嚴(yán)懲。
      2、競爭約束
      競爭在對人力資本所有者提供激勵的同時，也形成了對人力資本所有者的約束，而且這種檢驗是剛性的，因為人力資本的價值最終都將在競爭中體現(xiàn)出來。目前，我國軍工企業(yè)的用人制度不夠合理，在人才的選拔、任用上仍然存在著不公平、不正當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，難以保證競爭的公平性，既損害企業(yè)的利益，又扭曲了競爭的作用。因此，對人力資本的競爭約束還必須以健全軍工企業(yè)的用人制度為前提。
      （二）圍繞軍工企業(yè)人力資本收益分配制度，建立人力資本市場化配臵機(jī)制
      計劃經(jīng)濟(jì)體制下，人力資本事實上屬于國家財產(chǎn)，由國家壟斷，并由行政權(quán)力統(tǒng)分統(tǒng)配，在這種以身份關(guān)系和行政命令為基礎(chǔ)的政治經(jīng)濟(jì)體系中，人力資本的配臵體現(xiàn)的是行政權(quán)力意志，它完全否定人力資本所有者的權(quán)益的客觀性，忽視人才要素的資本特征，從而在人力資本的配臵方面造成一系列的制度性障礙，這顯然與市場經(jīng)濟(jì)體制下由市場配臵資源的基本精神大相徑庭。我國目前正處在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌階段，軍工企業(yè)也處在轉(zhuǎn)機(jī)建制的調(diào)整過程之中，單
      一、陳舊的人才選拔任用機(jī)制不僅造成了軍工企業(yè)人力資本的不合理配臵，也導(dǎo)致了國防科技人才的大量流失。建立一個與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人力資本市場化配臵機(jī)制就是要通過市場經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)的確立打破傳統(tǒng)體制下國家壟斷人力資本、憑借行政權(quán)力進(jìn)行計劃配臵的格局，促進(jìn)人才的合理流動，38 實現(xiàn)軍工企業(yè)人力資本的最優(yōu)配臵。
      1、以契約方式來規(guī)范人力資本市場主體雙方
      在人力資本配臵方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是，契約方式是確保人力資本所有者按勞取酬或按要素分配的有效手段。人力資本所有者的流動應(yīng)以合同契約方式實現(xiàn)，這是由人力資本的特殊性質(zhì)決定的。從本質(zhì)上講，契約是為防止和解決無效率產(chǎn)權(quán)的一種財產(chǎn)所有權(quán)組織形式。在人力資本市場上，人力資本是自由流動的，它的流動伴隨著的是人力資本使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，而人力資本所有者的未來收入是隨著使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生變化的，因此，人力資本的使用權(quán)每發(fā)生一次轉(zhuǎn)移，都需要以有新的契約形式對人力資本所有者的未來收入加以界定。對人力資本所有者而言，需按照契約規(guī)定要求獲得收入。對軍工企業(yè)而言，契約方式是對契約有效期內(nèi)，人力資本持續(xù)供給與穩(wěn)定性的重要約束。
      2、實現(xiàn)軍工企業(yè)用人制度與人力資本市場的有效對接 人力資本的市場化配臵是通過人力資本市場這一運作形式實現(xiàn)的，目前我國人力資本市場雖有待完善，但市場配臵的基本功能已初步形成，優(yōu)化軍工企業(yè)人力資本配臵，必須要在推進(jìn)軍工企業(yè)的改革中，依托人力資本市場，落實軍工企業(yè)用人自主權(quán)，搞活軍工企業(yè)用工制度，著力培育人力資本市場主體的雙向選擇機(jī)制，在軍工企業(yè)內(nèi)部建立符合人力資本特點的選拔、任命、評價和流動制度，實現(xiàn)人力資本選拔的市場化、評價市場化和流動市場化。使軍工企業(yè)真正按照?面向社會、公開招收、擇優(yōu)錄用?的原則，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，自主招聘所需人才，提高軍工企業(yè)人力資本的配臵效率。
      四、進(jìn)一步完善人力資本參與軍工企業(yè)收益分配體系
      （一）改革軍工企業(yè)傳統(tǒng)工資制度，建立適合不同層次人力資本的薪酬體系
      我國軍工企業(yè)工資模式單一，企業(yè)的經(jīng)營者、技術(shù)骨干、普通職工等不同層次、不同類別的人力資本都采用相同的工資制度，使得特殊性人力資本所有者與一般性人力資本所有者難以拉開收入差距，起不到應(yīng)有的激勵作用。因此，必須針對不同層次的人力資本構(gòu)建軍工企業(yè)多元化的薪酬體系，由于一般性人力資本所有者與特殊性人力資本所有者的工作性質(zhì)不同，為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)也難以按同一標(biāo)準(zhǔn)衡量，因此，在新的薪酬體系中，特殊性人力資本所有者的收入辦法也應(yīng)該有別于一般性人力資本所有者，該薪酬體系應(yīng)該既能夠體現(xiàn)出特殊性人力資本勞動的復(fù)雜性、創(chuàng)造性及多樣性，也能夠合理確定一般性人力資本為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。我國軍工企業(yè)經(jīng)營狀況普遍較差，在確定合理拉開收入差距的同時，也要注意差距不能過大，以免有失公允，難以調(diào)動廣大職工的積極性。
      （二）調(diào)整軍工企業(yè)人力資本收益結(jié)構(gòu)，提高人力資本收益 比重
      隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，人力資本在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，軍工企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中有競爭力，必須按市場規(guī)則建立合理的薪酬制度。傳統(tǒng)軍工企業(yè)工資制度的特點是缺乏彈性，其主要部分----基本工資是固定的，通常只是隨著人力資本所有者資歷的增長而不斷提高提高，這種特點決定了傳統(tǒng)工資只能為人力資本所有者提供薪酬，而絲毫起不到激勵的作用，這不僅導(dǎo)致了軍工企業(yè)經(jīng)營管理人員和國防科技人員的大量外流，也間接造成了軍工企業(yè)發(fā)展后勁不足的弊端。因此必須調(diào)整軍工企業(yè)人力資本的收益結(jié)構(gòu)，在新的薪酬制度中增加與軍工企業(yè)業(yè)績相關(guān)的可變成分，使得人力資本所有者的收入受軍工企業(yè)業(yè)績變化的影響。對一般性人力資本，宜采用業(yè)績獎金的形式，鼓勵其不斷地提高工作效率；對特殊性人力資本則可采用股權(quán)激勵的方式，通過企 40 業(yè)的股權(quán)收益，形成對特殊性人力資本的持續(xù)激勵。此外，較低的薪酬給付水平也是造成軍工企業(yè)人才流失的一個重要原因，因此提高軍工企業(yè)人力資本所有者的收入水平就成為當(dāng)務(wù)之急，受條件限制，我國軍工企業(yè)在短時間內(nèi)不可能全面大幅度提高薪酬給付水平，但在一些關(guān)鍵的崗位上必須在市場上形成足夠的競爭力，鑒于此，應(yīng)該將工資水平過低的軍工企業(yè)高級管理人員和技術(shù)骨干的收入迅速提高到適當(dāng)?shù)乃健?/p>
      （三）建立完整的績效考核體系，實現(xiàn)人力資本收入與軍工企業(yè)業(yè)績的有機(jī)結(jié)合
      績效考核是現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度中的一項重要內(nèi)容，也是建立軍工企業(yè)人力資本所有者激勵與約束機(jī)制的重要基礎(chǔ)和可靠保證。
      首先，與人力資本所有者簽訂業(yè)績合同，積極推行崗位競聘上崗制，做到激勵機(jī)制與約束機(jī)制的統(tǒng)一，根據(jù)人力資本的層次和類別不同，分別擬定《管理人員業(yè)績考核辦法》、《技術(shù)人員業(yè)績考核辦法》、《操作人員業(yè)績考核辦法》。其次，在薪酬制度中突出業(yè)績考核，堅持將薪酬的分配與業(yè)績考核掛鉤的原則，把人力資本所有者的可變薪酬與業(yè)績指標(biāo)掛鉤，按考核結(jié)果進(jìn)行分配，使人力資本所有者的收入隨業(yè)績指標(biāo)完成的好壞上下浮動，以確保實現(xiàn)軍工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，軍工企業(yè)在建立績效考核指標(biāo)體系后，還應(yīng)逐級設(shè)立業(yè)績評價小組，專門對各類人力資本所有者的業(yè)績逐級進(jìn)行評審，評審要堅持公平、合理的原則，否則績效考核的結(jié)果將適得其反。此外，相對固定的業(yè)績指標(biāo)并不能反映所有人力資本所有者（如工會、黨委的干部和職工）的業(yè)績狀況，因此在對該類人員評審時，還應(yīng)考慮一些非業(yè)績因素。
      五、妥善處理人力資本參與軍工企業(yè)收益分配的相關(guān)問題 對軍工企業(yè)特殊性人力資本而言，股權(quán)激勵是其參與軍工企 41 業(yè)收益分配的有效形式，然而實施股權(quán)激勵還存在著一些不確定因素和一定的法律制度性障礙，需要采取變通的方式加以調(diào)整。
      （一）股權(quán)激勵的對象
      從其他企業(yè)情況看，股權(quán)激勵機(jī)制主要是針對企業(yè)主要經(jīng)營管理人員如董事長、總經(jīng)理，再進(jìn)一步可以擴(kuò)大到企業(yè)部門主管、一部分技術(shù)骨干等具備人力資本要素的群體。軍工企業(yè)包括軍品和民品生產(chǎn)部門，因此在確定股權(quán)激勵對象時，應(yīng)該將軍品部門的生產(chǎn)管理人員和技術(shù)骨干也納入激勵的目標(biāo)范圍。股權(quán)激勵的目標(biāo)不應(yīng)隨意設(shè)定，黨委、工會、監(jiān)視會等系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)是否也要包括進(jìn)來就很值得考慮，因為一方面對這類人力資本所有者進(jìn)行激勵并不能對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高形成直接的推動作用，另一方面如果不適當(dāng)?shù)財U(kuò)大適用對象，會削弱股權(quán)激勵的效果。
      （二）股權(quán)激勵的實施主體
      股權(quán)激勵的實施是軍工企業(yè)分配制度的一項重大變革，它涉及各利益關(guān)系方的切身利益，因而各利益關(guān)系方特別是經(jīng)營者都希望按自己的利益目標(biāo)來進(jìn)行股權(quán)激勵的方案的設(shè)計，這就要求股權(quán)激勵的實施主體必須是所有者。我國軍工企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革還不徹底，?所有者缺位?的問題一直沒有從根本上得到解決。有的軍工企業(yè)雖然設(shè)立了董事會，但在董事會成員中經(jīng)理人員的比例相當(dāng)高，使得本該成為股權(quán)激勵對象的人卻成為了股權(quán)激勵的實施主體，自己激勵自己，隨意性必然很大，很難保證激勵的客觀、公允。國際慣例是由董事會的薪酬委員會負(fù)責(zé)實施，薪酬委員會的成員又以外部董事為主。對此，已經(jīng)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)模大、管理規(guī)范的軍工企業(yè)可以效仿國際慣例，向董事會派出代表國家利益的?獨立的外部董事?①，并由他們組成薪酬委員會，確定軍工企業(yè)人力資本所有者的薪酬。對改革步伐較慢的 ① 不在公司任管理職務(wù)，只領(lǐng)取少量會議補貼，類似美國代表股東利益的外部董事
       軍工企業(yè)，國家可授權(quán)成立?國有資產(chǎn)出資人代表機(jī)構(gòu)?，并將軍工企業(yè)人力資本所有者的薪酬納入其管理范圍。
      （三）、持股激勵比例的大小
      在特殊性人力資本參與軍工企業(yè)收益分配時，我們鼓勵其收入與一般性人力資本適當(dāng)?shù)乩_差距，以對其形成有效激勵，過低的持股比例無法將特殊性人力資本所有者的利益與軍工企業(yè)的利益緊緊捆在一起，但也要注意到我國仍處于社會主義初級階段，總體上社會生產(chǎn)力和人民收入水平較低，而我國軍工企業(yè)又普遍存在著改革步伐慢、力度小、歷史負(fù)擔(dān)重的弱點，因此，軍工企業(yè)實施股權(quán)激勵必須要基于企業(yè)發(fā)展的具體情況，向市場水平接近的步子不能要求一步到位，股權(quán)激勵的大小要既能達(dá)到激勵的效果，又不能造成一方面是軍工企業(yè)職工大批下崗失業(yè)，一方面又給特殊性人力資本所有者過高收入的狀況?！敦敻弧冯s志1980年公布的371家大公司董事會成員平均持股10.6%，我國軍工企業(yè)當(dāng)然不能達(dá)到這個水平，但也不能象過去一樣，把軍工企業(yè)特殊性人力資本所有者的收入限定在普通職工的3----5倍之間，應(yīng)該根據(jù)特殊性人力資本所有者個體的工作表現(xiàn)和軍工企業(yè)的業(yè)績來確定股權(quán)激勵的比例大小。
      ①
      參 考 文 獻(xiàn)
      中文文獻(xiàn)：
      1．《馬克思恩格斯全集》，人民出版社1991年版。2．《鄧小平文選》，人民出版社1994年版。3．申明著：《知識資本運營論》，企業(yè)管理出版社1998年版。4．馮子標(biāo)著：《人力資本運營論》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2000年版。5.焦斌龍著：《中國企業(yè)家人力資本：形成、定價與配臵》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2000年版
      6.（美）邁克爾〃比爾等著：《管理人力資本》，華夏出版社1998 ① 雷林松《建立有效的企業(yè)骨干人員長期激勵機(jī)制》，《中外企業(yè)家》2001.11
       年版。
      7.林澤炎編著：《3P模式—中國企業(yè)人力資源管理操作方案》，中信出版社2001年版。
      8．趙云喜編著：《知識資本家》，中華工商聯(lián)合出版社1998年版。9.西奧多〃舒爾茨：《論人力資本投資》北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社1990 年版
      10.享延頓：《變動社會中的政治秋序》，上海譯文出版社 1989 年版
      11.劉佐太等主編《軍品采辦論》軍事科學(xué)出版社1999年版 12.哈耶克 :《法律、立法和自由》第二卷，芝加哥，1976年版 13.周其仁《?控制權(quán)回報?與?企業(yè)家控制的企業(yè)?》經(jīng)濟(jì)研究1997年第5期
      14.陳清泰、吳敬璉主編：《公司薪酬制度概論》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年版 15.張道根著：《中國收入分配制度變遷》，江蘇人民出版社1999 年版。
      16.吳水澎主編：《中國會計理論研究》，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社 2000版
      17.陳宗勝著：《經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的收入分配》，上海三聯(lián)書店1994 年版。
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      19.尹艷林主編：《中國宏觀收入分配問題研究》，中國計劃出版 社2000年版。20.何傳啟著：《分配革命》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2001年版。21.（美）康芒斯著：《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》，商務(wù)印書館1997年版。22.張宇燕著：《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與制度選擇》，中國人民大學(xué)出版社 1992年版。23.程虹著：《制度變遷的周期》，人民出版社2000年版。
      24.阿瑟〃奧肯 《平等與效率》王奔洲等譯 北京:華夏出版社 1992年版
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      版
      26.詹姆斯〃Ｍ〃布坎南《自由、市場與國家》上海三聯(lián)書店1989 年版 27.（美）加里〃Ｓ〃貝克爾著《人力資本》北京大學(xué)出版社1989 年版
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      31.張友棠《知識經(jīng)濟(jì)時代人力資本的產(chǎn)權(quán)特征及核算方式創(chuàng)新》 會計研究，1999 外文文獻(xiàn)：
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      第四篇：某軍工企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)說明書
      總經(jīng)理職務(wù)說明書
      崗位名稱
      總經(jīng)理
      崗位編號
      所在部門
      崗位定員
      直接上級
      董事長
      工資等級
      直接下級
      公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、民品事業(yè)部總經(jīng)理
      薪酬類型
      所轄人員
      崗位分析日期
      2002年８月
      本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會的授權(quán)下，組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算，完成經(jīng)營目標(biāo)和各項指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作
      職責(zé)與工作任務(wù)：
      職
      責(zé)
      一
      職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實施公司的總體戰(zhàn)略
      工作時間百分比：10%
      工作
      任務(wù)
      在董事會的授權(quán)下，組織制定公司的開展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整
      頻次：1次/年
      在董事會的授權(quán)下，組織實施公司總體戰(zhàn)略，開掘市場時機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革
      頻次：日常
      職
      責(zé)
      二
      職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實施公司經(jīng)營方案、財務(wù)預(yù)算
      工作時間百分比：30%
      工作
      任務(wù)
      根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司經(jīng)營方案、財務(wù)預(yù)算
      頻次：1次/年
      在董事會的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算
      頻次：1次/年
      監(jiān)督、控制經(jīng)營方案與財務(wù)預(yù)算的實施過程，及時分析并采取有效措施應(yīng)對變化
      頻次：日常
      組織實施利潤分配、使用方案
      頻次：1次/年
      職
      責(zé)
      三
      職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系
      工作時間百分比：30%
      工作
      任務(wù)
      負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報戰(zhàn)略和經(jīng)營方案執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況及其他重大事宜
      頻次：日常
      建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道
      頻次：日常
      開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象
      頻次：不定期
      建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系
      頻次：日常
      職
      責(zé)
      四
      職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系
      工作時間百分比：15%
      工作
      任務(wù)
      向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實施
      頻次：不定期
      組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改良
      頻次：日常
      主持、推動公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善
      頻次：日常
      職
      責(zé)
      五
      職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作
      工作時間百分比：10%
      工作
      任務(wù)
      負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核
      頻次：不定期
      主持召開公司辦公會，對重大事項進(jìn)行決策
      頻次：不定期
      負(fù)責(zé)保證國債軍品技改工程的順利實施及質(zhì)量保證體系審核順利通過
      頻次：日常
      負(fù)責(zé)保證軍品重點型號的按期交付
      頻次：日常
      代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動
      頻次：不定期
      職責(zé)六
      職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報
      工作時間百分比：5%
      權(quán)力：
      公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)
      對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)
      事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)
      對公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)
      對公司、事業(yè)部各項工作的監(jiān)控權(quán)
      預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)
      對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)
      對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
      對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)
      對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)
      董事會賦予的其他權(quán)力
      工作協(xié)作關(guān)系：
      內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系
      公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部
      外部協(xié)調(diào)關(guān)系
      一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等
      任職資格：
      教育水平
      大學(xué)本科及以上學(xué)歷
      專業(yè)
      工程類或企業(yè)管理類專業(yè)
      培訓(xùn)經(jīng)歷
      現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等
      經(jīng)驗
      10年以上工作經(jīng)驗，5年以上高層管理工作經(jīng)驗
      知識
      通曉生產(chǎn)企業(yè)的運作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財務(wù)等方面知識
      技能技巧
      熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、方案與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力
      其它：
      使用工具設(shè)備
      計算機(jī)，一般辦公設(shè)備〔、機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜〕
      工作環(huán)境
      獨立辦公室
      工作時間特征
      正常工作時間，有時加班，經(jīng)常出差
      所需記錄文檔
      通知、簡報、匯報材料、工作方案、總結(jié)、研究報告、公司文件
      備注：
      第五篇：加強(qiáng)和改進(jìn)軍工企業(yè)思想政治工作的思考
      加強(qiáng)和改進(jìn)軍工企業(yè)思想政治工作的思考
      堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，實施黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，構(gòu)建社會主義和諧社會，是當(dāng)前黨建的中心工作，也是加強(qiáng)和改進(jìn)軍工企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)。如何做好這項工作，筆者結(jié)合工作實踐，談幾點體會。
      一、認(rèn)清形勢，振奮精神，增強(qiáng)責(zé)任感和歷史使命感
      軍工企業(yè)的思想政治工作，總的說近年來不斷得到加強(qiáng)。主要表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，學(xué)以致用，理論武裝出現(xiàn)好勢頭；圍繞中心，服務(wù)大局，貼近職工，思想政治工作逐步進(jìn)入企業(yè)工作的主渠道；專兼結(jié)合，齊抓共管，工作運作體制更加完善；創(chuàng)新載體，拓寬渠道，工作煥發(fā)了新的活力。與此同時，軍工企業(yè)思想政治工作也面臨新的挑戰(zhàn)，存在薄弱環(huán)節(jié)：如有的企業(yè)改革宣傳力度不夠，思想政治工作不到位；個別企業(yè)黨群、干群關(guān)系不融洽；還有的企業(yè)黨務(wù)政工機(jī)構(gòu)受到削弱，基本工作力量得不到保證等，這些問題的存在，致使思想政治工作優(yōu)勢未能在企業(yè)改革和發(fā)展中得到充分發(fā)揮。
      可以預(yù)見，隨著軍工企業(yè)改革力度的加大，思想政治工作任務(wù)將越來越重。如企業(yè)經(jīng)營管理者能否真正落實科學(xué)發(fā)展觀；對企業(yè)一把手的監(jiān)督約束能否到位；企業(yè)能否按照黨的政策公開公平公正地選拔用人；企業(yè)內(nèi)部利益分配有無暗箱操作；企業(yè)在資產(chǎn)重組和股份制改造中國有資產(chǎn)是否流失等等，對此，軍工企業(yè)的黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，從貫徹“三個代表”重要思想、鞏固黨的執(zhí)政地位、落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)
      建社會主義和諧社會的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的重要性增強(qiáng)責(zé)任感和歷史使命感。
      二、圍繞中心，聯(lián)系實際，努力做好思想政治工作
      圍繞和服務(wù)于企業(yè)的中心工作，始終是企業(yè)思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。當(dāng)前，應(yīng)把握好以下幾個方面：
      一是在思想教育內(nèi)容上，抓住重點，堅持開展理想信念教育，突出抓好“四個教育”，即：黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)教育；愛國主義、集體主義、社會主義教育；社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育；社會主義法制教育。
      二是在思想教育效果上，明確目標(biāo)，達(dá)到樹立“四個觀念”，即：堅定的馬克思主義的信仰；堅定的社會主義信念；堅定的深化軍工企業(yè)改革的信心；堅定的對黨和政府的信任。
      三是在思想教育對象上，分類指導(dǎo)，注意加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營管理人員的思想教育，引導(dǎo)他們牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，忠誠于國家和企業(yè)的利益，正確使用手中權(quán)力。
      四是在思想教育方法上，因地制宜，采取生動活潑、多種多樣、切合企業(yè)實際的形式。
      三、積極探索，改進(jìn)創(chuàng)新，增強(qiáng)思想政治工作的活力
      在堅持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對思想政治工作不斷改進(jìn)創(chuàng)新，開辟新途徑，探索新方法，創(chuàng)造新經(jīng)驗，更好地為企業(yè)深化改革、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
      要按照思想政治工作自身發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)企業(yè)和員工發(fā)展變化的情況，制定思想政治工作的具體目標(biāo)、任務(wù)和措施，使思想政治工作更好地進(jìn)入企業(yè)工作的主渠道，融入企業(yè)管理、企業(yè)精神文明建設(shè)的規(guī)范中去。要重視發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，努力拓寬工作渠道。在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意突出時代的特征和思想政治工作的內(nèi)容，與建設(shè)有中國特色社會主義文化的基本綱領(lǐng)和構(gòu)建社會主義和諧社會要求相銜接。把思想政治工作、黨員和員工教育，與創(chuàng)建文明企業(yè)、黨員明星班組、先鋒模范崗、黨員責(zé)任區(qū)、社會服務(wù)承諾、員工文化素質(zhì)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來。
      要作為企業(yè)管理的重要組成部分和搞好企業(yè)管理的重要舉措來抓。納入企業(yè)制度化管理的軌道，使企業(yè)思想政治工作內(nèi)容由虛變實、由軟變硬，把思想政治工作的成效作為考核企業(yè)、考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和評先創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，列入有關(guān)規(guī)章，通過政策導(dǎo)向和制度保證，確保思想政治工作在企業(yè)工作中的重要地位。
      四、抓隊伍、抓陣地，為開展思想政治工作創(chuàng)造條件
      要按照中央、省委和省國防科工委的要求，落實好企業(yè)政工機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職政工人員的配備。要不斷優(yōu)化政工隊伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)政工干部的培養(yǎng)和選拔，有計劃地選調(diào)一批德才兼?zhèn)?、有發(fā)展前途的中青年干部到政工隊伍中來。
      要從政治上、思想上、生活上關(guān)心愛護(hù)政工人員，為他們提供各種學(xué)習(xí)、鍛煉、交流的機(jī)會，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)政工干
      部是企業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的工程師，要增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，做到愛崗敬業(yè)、淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)。
      軍工企業(yè)職工的素質(zhì)雖然相對較高，但由于許多企業(yè)所處的地理位置相對偏僻，致使職工的思想觀念落后。所以，有條件的企業(yè)應(yīng)創(chuàng)辦圖書館、俱樂部、史展室、電視宣傳片、信息網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)刊物等文化陣地使思想政治工作生動活潑、扎實有效。
      五、“兩手抓”、“兩手硬”，加強(qiáng)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)
      軍工企業(yè)黨委每年至少要召開一次思想政治工作專題會議，研究如何加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，解決思想政治工作的重點、難點問題；結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點，加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)，把中央、省委和國防工委制定的方針、政策和工作部署落到實處。黨組織要善于調(diào)動各方面的積極性，整合各方面的力量，使思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，形成與生產(chǎn)同研究、同規(guī)劃、同部署、同落實、同檢查、同獎懲的良性循環(huán)機(jī)制。
      加強(qiáng)和改進(jìn)軍工企業(yè)思想政治工作，關(guān)鍵是要牢固樹立以人為本的思想，圍繞企業(yè)的改革發(fā)展充分發(fā)揮工青婦組織的作用，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局，充分調(diào)動廣大員工投身改革創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，推動和諧企業(yè)建設(shè)，加快企業(yè)的跨越式發(fā)展。
       
      
    
      

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