第一篇：工程科管理制度11

第一章 部門職責(zé)

一、工程技術(shù)科科長崗位職責(zé)

1、全面組織管理工程技術(shù)科工作，定期考核部門技術(shù)員；

2、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及技術(shù)管理制度；

3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案等技術(shù)措施，負責(zé)技術(shù)方案的上報；

4、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)圖紙會 審、技術(shù)交底工作；

5、編制實施性生產(chǎn)計劃；

6、編制施工工序、工藝等；

7、負責(zé)項目技術(shù)控制，配合質(zhì)量管理部門進行質(zhì)量監(jiān)督等；

8、負責(zé)項目成本核算；

9、檢查指導(dǎo)試驗、測量工作；

10、負責(zé)工程變更圖紙的設(shè)計、審核、批復(fù)等；

11、負責(zé)工程技術(shù)資料的管理，參與竣工驗收工作；

12、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、工程技術(shù)科科員崗位職責(zé)

1、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格執(zhí)行并落實上級領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)；

2、熟練掌握圖紙、規(guī)范、施工方案等；

3、負責(zé)落實現(xiàn)場各種施工工藝、對各工藝進行技術(shù)交底；

4、負責(zé)對所管區(qū)域的分項工程質(zhì)量進行自檢查；

5、負責(zé)整理所管分項工程的外業(yè)技術(shù)資料及施工日志；

6、負責(zé)對所管區(qū)域的工區(qū)伍進行班前安全教育，配合所轄施工區(qū)域的安全管理；

7、負責(zé)所管區(qū)域的機料計劃，建立分部分項工程施工臺帳；

8、負責(zé)月底對完成工程量進行統(tǒng)計；

9、負責(zé)參與現(xiàn)場機械設(shè)備、材料的使用管理；

10、負責(zé)現(xiàn)場測量的復(fù)查。

三、測量員崗位職責(zé)

1、熟悉控制導(dǎo)點、水準點的位臵、坐標、高程值，按照儀器點和有關(guān)規(guī)定方法進行復(fù)合測量；

2、建立平面、高程控制體系，加密控制導(dǎo)點、施工水準點，整理成果表歸檔保存和使用；

3、編制各部位平面放樣電算程序，為項目提供簡捷、準確的全站儀放樣和中間觀測方法；

4、熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確整個項目測設(shè)內(nèi)容的技術(shù)和精度要求；

5、負責(zé)主橋的測量定位，重點是橋梁各墩臺、基坑開挖定位、各樁柱等施工定位，保證滿足技術(shù)要求的精度；

6、復(fù)測檢查正在施工的分項工程、分部工程、單位工程的精度，對復(fù)測中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向技術(shù)部門和主任工程師報告；

7、施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，必須實行兩人兩次復(fù)核的觀測程序，做好記錄并簽署姓名和日期；

8、及時向現(xiàn)場技術(shù)人員以書面形式提供測量資料，并注意嚴格履行簽字手續(xù)，不允許口頭形式傳遞。及時提供監(jiān)理工程需要的測量資料；

9、作好測設(shè)儀器的維修與保養(yǎng)；

10、根據(jù)施工計劃安排測設(shè)工作，以保證施工正常計劃連續(xù)進行；

11、完成上級交待的其它任務(wù)。

四、工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)說明書

1、認真執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針和政策，事業(yè)心強，努力鉆研檔案管理專業(yè)知識，嚴守機密；

2、做好檔案資料的收集、整理、鑒定、登記、統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，作好檔案的編目、文件的標識，熟悉所保管的檔案情況；

3、負責(zé)工程技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作，并負責(zé)復(fù)印、打字等工作；

4、保護檔案齊全，做好防護工作，確保檔案機密的安全。

五、工程技術(shù)科職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及技術(shù)管理制度，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，負責(zé)技術(shù)方案的上報。

2、按照設(shè)計文件、施工承包合同規(guī)定，負責(zé)各工程的技術(shù)準備、圖紙會審和技術(shù)交底工作。

3、負責(zé)施工全過程的工藝、技術(shù)控制、檢查工程質(zhì)量，制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點等技術(shù)質(zhì)量文件，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況，參與質(zhì)量相關(guān)的各類檢查、會議等一系列活動。

4、負責(zé)項目的成本核算。分項分部工程、單位工程完成后要進行成本核算，并上報項目經(jīng)理審查。

5、負責(zé)完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)和相關(guān)外業(yè)資料、工程量統(tǒng)計、建立工程臺帳、施工日志、材料計劃、節(jié)點工期計劃、勞動力組織；

6、檢查指導(dǎo)測量組嚴格按設(shè)計規(guī)范及設(shè)計圖紙放樣，認真復(fù)核，妥善保管好測量資料，審核測量放樣方案和和計算成果。

7、熟悉國家相應(yīng)的法律條文，編定和審核對內(nèi)對外的各類合同，嚴格控制合同副本或復(fù)印件及計量支付資料的傳送范圍、保守公司技術(shù)、商業(yè)秘密，同時建立合同臺帳，并對合同的實施進行跟蹤核查。

8、辦理有關(guān)設(shè)計變更的報批和實施。

9、負責(zé)工程技術(shù)資料的編寫及管理，編寫相關(guān)的竣工資料，參加交工驗收工作。

10、由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，會同其它部門進行實施性的生產(chǎn)計劃的編制，并對計劃的完成情況進行全面跟蹤，及時、合理的根據(jù)工地現(xiàn)場情況對計劃進行調(diào)整，并落實到實際施工中。

11、認真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、檢查證、報驗單、業(yè)主與駐地監(jiān)理工程師的來往文件、函、電傳、批示及其他媒體的信息資料。

12、對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等推廣應(yīng)用項目的實施進行及時跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。

13、負責(zé)上報與本部門相關(guān)的經(jīng)項目經(jīng)理簽認的各類文件、匯報材料到總公司及相應(yīng)部門。

14、負責(zé)數(shù)碼資料的收集與制作。

15、完成上級交待的其它工作。

第二章 圖紙會審制度

一、總則

1、為了嚴格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足施工部署要求，制定本辦法。

2、設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對是一項非常重要、嚴肅認真的技術(shù)工作，其目的在于熟悉設(shè)計內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)標準和施工工藝，同時對圖紙中存在的設(shè)計不明確的問題和與現(xiàn)場不符之處，及時與設(shè)計單位溝通協(xié)商修正設(shè)計，使其更加完善合理，以便更好地組織施工。

3、經(jīng)理部施工圖核對由總工程師主持。首先重點檢查設(shè)計文件是否齊全，有無差、錯、漏、碰；與現(xiàn)場核對，確認設(shè)計文件是否符合實際情況。工程部具體實施，項目全體技術(shù)人員參加，各工區(qū)技術(shù)人員積極配合。

4、審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它技術(shù)資料；審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范，批準的設(shè)計原則，現(xiàn)場地形、地貌，投標文件涉及的標準、規(guī)程、文件等。

二、組織分工

1、業(yè)主單位指導(dǎo)經(jīng)理部結(jié)合現(xiàn)場實際組織核對施工圖，了解設(shè)計意圖、設(shè)計標準，熟悉設(shè)計內(nèi)容，對設(shè)計文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設(shè)計單位解決。

2、總工程師負責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員對其管段內(nèi)所有工程設(shè)計文件進行審核。

3、施工圖現(xiàn)場核對由經(jīng)理部具體實施。先按照施工圖現(xiàn)場放樣，要求涵渠標出輪廓線及出入口標高，橋梁應(yīng)標出墩臺位臵輪廓線（特別是跨越重要道路及其他建筑物兩側(cè)的墩臺），路基擋護構(gòu)筑物輪廓線，現(xiàn)場取棄碴場位臵。隧道標出洞口位臵。對存在問題的重點工點，上報業(yè)主單位將進一步進行核對。

4、經(jīng)理部匯總并提出需重點核對完善的工點、部位，特別是需進一步完善的橋梁墩臺位臵及防護、路基擋護及排水系統(tǒng)、涵洞新增、取消、改孔、方向、標高和功能兼顧及建議、需進一步地質(zhì)補勘的部位等事宜，報業(yè)主單位。

5、協(xié)助業(yè)主單位對需要重點核對完善的工點進行現(xiàn)場核對。

6、工程部負責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。

三、設(shè)計文件審核

1、對所到圖紙資料進行清點并及時造冊登記。

2、總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量的大小等，確定參加核對工作的具體人員。

3、審核設(shè)計文件內(nèi)容是否有遺漏，是否符合技術(shù)標準、規(guī)范（程），設(shè)計說明及有關(guān)協(xié)議和紀要是否齊全。

4、各種圖表、工程數(shù)量是否有誤或遺漏，核對列表計算匯總工程數(shù)量。

5、各種材料、構(gòu)件的標記和結(jié)構(gòu)尺寸標注是否有誤，核對并列表計算匯總材料數(shù)量。

6、列出所需用的標準圖、設(shè)計圖、參考圖的圖名，圖號及數(shù)量，并及時復(fù)印或購買配齊。

7、圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙中結(jié)構(gòu)尺寸、坐標、標高、工程數(shù)量、材料等有無差錯。核對圖紙上構(gòu)造物尺寸與標準圖（參考圖）尺寸是否吻合。

8、工程部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。

9、工程部跟蹤審核意見反饋情況。

四、施工圖現(xiàn)場核對

1、各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的位臵、結(jié)構(gòu)尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標準圖、通用圖和設(shè)計說明。

2、工程水文、地質(zhì)資料是否符合實際，能否滿足需要。

3、設(shè)計是否合理，技術(shù)難度大的項目施工方案是否可行。

4、重點工程項目、工點設(shè)計方案、施工組織方案和主要施工技術(shù)措施是否合理；尤其關(guān)注靠近公路或高大建筑物時，相應(yīng)設(shè)計方案或措施是否安全可靠。

5、設(shè)計中有關(guān)協(xié)議是否齊全合理。

6、線路平、縱、橫斷面圖，沿線地質(zhì)不良地段的特殊處理，構(gòu)造物總體布臵及其結(jié)構(gòu)形式，防護及導(dǎo)流設(shè)施是否合理。

7、沿線附近的水文、工程地質(zhì)、氣象、地形、地貌等環(huán)境條件；地材料源的分布、數(shù)量、質(zhì)量、運距、交通等狀況。

8、本工程與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利、公路、電訊、電力、管道、地下古跡及其它建筑物的相互干擾情況及處理措施等。

9、標書文件中編列的臨時便橋、便道、房屋、電力、電訊設(shè)施、總體施工方案、主要施工設(shè)備、臨時給排水設(shè)施等是否滿足實際施工需要，如何調(diào)整完善等。

10、取棄土場的位臵、選址是否合理，取棄土便道、用地面積是否滿足要求等。

11、拌合場的位臵、選址是否合理，用地面積是否滿足要求等。

12、設(shè)計工程數(shù)量的項目和量與實際是否相符等。

五、設(shè)計文件審核及施工圖現(xiàn)場核對報告

1、圖紙審核完成后，形成圖紙審核報告，內(nèi)容主要為施工圖存在的問題和建議，上報業(yè)主單位。

2、圖紙會審記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、設(shè)計單位、建設(shè)單位和主持單位及參加審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)在會審記錄“解決意見”欄內(nèi)填寫清楚，盡快的請設(shè)計部門發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。

3、經(jīng)現(xiàn)場核對無需完善的工點才能申請開工，已確定需完善的工點均納入變更設(shè)計管理，由設(shè)計單位按變更設(shè)計會議紀要要求編制變更設(shè)計圖紙、文件，由施工單位實施。

第三章 測量組管理制度

一、完成測量任務(wù)：

1、統(tǒng)一安排，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項測量任務(wù)，為各項目做好各項測量技術(shù)的服務(wù)工作。

2、熟悉控制導(dǎo)點、水準點的位臵、坐標、高程值，按照儀器點和有關(guān)規(guī)定方法進行復(fù)合測量；

3、建立平面、高程控制體系，加密控制導(dǎo)點、施工水準點，整理成果表歸檔保存和使用；

二、收集測量資料：

1、做好測量資料的管理與收集工作，所有測量資料要書寫規(guī)范，字跡清晰。

2、編制各部位平面放樣電算程序，為項目提供簡捷、準確的全站儀放樣和中間觀測方法；

3、熟悉相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，明確整個項目測設(shè)內(nèi)容的技術(shù)規(guī)范和精度要求；

三、復(fù)測與交底

1、復(fù)測檢查正在施工的分項工程、分部工程、單位工程的精度，對復(fù)測中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向技術(shù)部門和主任工程師報告；

2、施工控制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，必須實行兩人兩次復(fù)核的觀測程序，做好記錄并簽署姓名和日期；

3、及時向現(xiàn)場技術(shù)人員以書面形式提供測量資料，并注意嚴格履行簽字手續(xù)，不允許口頭形式傳遞。

四、保養(yǎng)測量儀器：

1、所有測量儀器由測量組統(tǒng)一管理，全部登記在冊并及時進行保養(yǎng)維護，保證在用測量儀器時處于完好狀態(tài)。

2、測量儀器在使用過程中，要專人專用，嚴格遵守測量儀器操作規(guī)程，使用者應(yīng)該隨時觀察儀器的完好情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)查明原因并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，說明儀器損壞的原因，不得隱瞞實情。

3、按時對測量儀器進行周檢，周檢后工程技術(shù)科對測量儀器復(fù)核后，必須由項目總工進行審核后方可投入使用。

五、調(diào)配測量人員：

做好測量人員的能力分析和測評工作，為項目施工合理配臵人員，確保施工任務(wù)的順利進行。

六、做好培訓(xùn)工作：

做好對測量人員的技術(shù)培訓(xùn)和儀器操作培訓(xùn)工作，為公司專業(yè)拓展培養(yǎng)更多測量人才。

七、完善應(yīng)急預(yù)案：

1、提高處理測量中突發(fā)事件和完成臨時測量任務(wù)的能力，做好應(yīng)急預(yù)案工作。

2、完成上級交待的其它任務(wù)。

第四章 施工技術(shù)交底

一、總則

1、技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使有關(guān)施工人員了解工程建設(shè)項目的內(nèi)容，理解設(shè)計意圖、設(shè)計技術(shù)標準、質(zhì)量、安全、環(huán)保水保等要求，掌握施工工藝以及施工程序和步驟。

2、明確施工意義、施工目的、施工過程、施工方法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)境控制措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。

3、有利于經(jīng)理部科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量，保證工期和安全。

二、交底分類

技術(shù)交底分為業(yè)主單位組織設(shè)計院對我標段的技術(shù)交底和我標段的施工技術(shù)交底兩部分。

三、施工技術(shù)交底制度

1、經(jīng)理部向施工工區(qū)進行技術(shù)交底，由總工程師主持，根據(jù)業(yè)主單位技術(shù)交底情況和施工計劃安排分階段編制技術(shù)交底書或作業(yè)指導(dǎo)書，分別對工區(qū)進行技術(shù)交底。

內(nèi)容包括：

1）工區(qū)的施工任務(wù)范圍，工程概況； 2）施工進度計劃安排，節(jié)點工期要求；

3）技術(shù)標準、工藝標準、質(zhì)量標準和安全、環(huán)保注意事項； 4）工程的主要施工方案，分項分部工程施工方法、施工工藝流程，重難點、特殊施工過程和關(guān)鍵工序等；

5）技術(shù)交底經(jīng)項目經(jīng)理部總工復(fù)核后辦理簽字手續(xù)。

2、工區(qū)技術(shù)人員向施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，施工現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計圖紙及施工工藝要求，填寫施工技術(shù)交底書，向施工作業(yè)人員詳細交待各施工工序的施工工藝要求、安全及質(zhì)量要求等。

3、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。

4、進行技術(shù)交底時，應(yīng)組織有關(guān)人員認真討論，弄清交底內(nèi)容。使到會人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對內(nèi)容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案計劃的變動，應(yīng)按有關(guān)制度報請總監(jiān)辦批準。

5、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應(yīng)分批、分時間段進行交底。

6、技術(shù)交底必須要有交底記錄。參加施工技術(shù)交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術(shù)交底人員必須補充交底。

7、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應(yīng)取得交底人同意并簽字認可。技術(shù)交底人、技術(shù)人員、工程科和安全科發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工。

四、施工技術(shù)交底的內(nèi)容

1、工程總體交底——項目部級技術(shù)交底。

在工程開工前，總工程師組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工組織總設(shè)計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責(zé)人及各工區(qū)技術(shù)骨干，管理骨干進行交底。內(nèi)容包括施工組織設(shè)計，施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵節(jié)點控制等施工技術(shù)。

2、專業(yè)交底 ——工區(qū)級技術(shù)交底。

在各工區(qū)工程開工前，工程科根據(jù)專業(yè)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、已批準的單位工程施工組織設(shè)計和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術(shù)管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)標準、工程特點、設(shè)計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設(shè)備及物資供應(yīng)安排、安全質(zhì)量措施、內(nèi)部質(zhì)量管理體系等

3、分專業(yè)交底 ——班組級技術(shù)交底。

施工項目作業(yè)前，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術(shù)交底，貫徹在整個施工過程中，內(nèi)容包括分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、安全注意事項、環(huán)保注意事項，并形成文件予以存檔。

五、技術(shù)交底注意事項

1、技術(shù)交底時應(yīng)印發(fā)有關(guān)技術(shù)交底資料，單項技術(shù)交底時，一律采用技術(shù)交底書的形式進行，且交接雙方應(yīng)簽名確認。

2、分項工程的技術(shù)交底書應(yīng)結(jié)合工程任務(wù)，將施工圖紙要求，有關(guān)技術(shù)規(guī)定，操作程序，工序間的配合及施工工藝向施工人員一次性交底，對復(fù)雜的部位應(yīng)分期、分部位以大樣圖進行交底，并填寫“技術(shù)交底書”一式兩份，一份發(fā)至施工人員，一份留存?zhèn)洳?。不得將施工圖紙任意發(fā)給現(xiàn)場施工作業(yè)人員。

3、沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工。不論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度。禁止口頭交底。

第五章 變更設(shè)計管理

由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。

同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：

1、嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。

2、根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。

3、對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。

4、在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。

5、與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。

6、變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。

7、對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學(xué)的實驗報告。

8、變更設(shè)計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。

9、Ⅰ類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。

10、Ⅱ類變更設(shè)計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計單位研究。

11、變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律，未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。

第六章 技術(shù)資料管理

一、技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。

二、技術(shù)資料管理。

1、技術(shù)資料由項目工程科進行管理，各職能部門指定人員負責(zé)本部門技術(shù)資料的管理工作。要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準確性和連續(xù)性。

2、技術(shù)資料管理范圍主要包括：各階段設(shè)計文件、標準設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、臨時工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、交底會議紀要、試驗和檢驗資料、測量測試資料、施工記錄、質(zhì)量評審資料等。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、科技成果及情況資料，專題技術(shù)總結(jié)及有關(guān)參考圖書。

3、技術(shù)資料管理應(yīng)建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標準設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原始資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。

4、項目工程科負責(zé)對業(yè)主單位提供的各類設(shè)計文件進行點收、編號、保管和分發(fā)。下發(fā)的施工圖必須審核，并根據(jù)需要附審核紀要，審核紀要必須載明詳細圖紙文號后方為有效。所有資料收發(fā)借閱都應(yīng)辦理手續(xù)，建立臺帳，保證技術(shù)資料發(fā)揮最大效用。

5、工程科應(yīng)根據(jù)施工項目，配齊標準圖、通用圖等資料；施工設(shè)計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各工區(qū)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。對文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。

6、各工區(qū)主管技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。第七章 施工日志填寫管理辦法

一、總則

為規(guī)范填寫施工日志，詳細真實的記錄施工過程，特制定本辦法。

二、填寫原則

1、施工日志是反映每個單位工程日常施工情況，詳細記錄并實現(xiàn)可追溯性的一種書面記錄形式。從以往的經(jīng)驗來看，施工日志記錄嚴重滯后，甚至缺失幾個月，日期不連續(xù)、填寫不規(guī)范等問題較為嚴重，且存在由于工程施工周期較長，出現(xiàn)問題整改難，工程量較大等問題，屬質(zhì)量信譽評價檢查扣分的薄弱環(huán)節(jié)，各工區(qū)每位管理人員應(yīng)該高度重視。

2、施工日志是竣工文件的組成部分，應(yīng)填寫規(guī)范整潔，認真保存，確保檢查及交驗順利進行。

3、施工日志必須建立各工區(qū)工點技術(shù)負責(zé)制。每個工點的施工日志必須由工區(qū)指定的專人負責(zé)，不得事后補填。經(jīng)理部工程科將定期對施工日志進行檢查，加強現(xiàn)場施工日志管理工作。

4、施工日志要能準確反應(yīng)施工過程中工程質(zhì)量、工程進度等多方面的情況，能為施工檢查、竣工資料的編制、變更索賠等工作提供第一手資料。

三、填寫內(nèi)容

1、在首頁上單獨描述本工程的基本概況。主要包括設(shè)計概括、主要施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師、開工及竣工日期等。

2、按施工先后順序如實記錄工程形成的全過程

1）施工期內(nèi)每日氣候、施工方法、勞力布臵、機械配臵、施工操作、施工進度和工程地質(zhì)變化情況。

2）相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進行現(xiàn)場核對，防止差、錯、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。

3）工序檢查、隱蔽工程檢查驗收情況及檢查驗收結(jié)論。4）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測結(jié)果。

5）施工中遇到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果記錄。

6）施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進情況記錄，要詳細敘述整改過程，要有閉合時間。

7）停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）。

8）上級人員檢查時提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題及整改情況，要詳細敘述整改過程，要有閉合時間。

9）施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況。10）其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況。

11）施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗證記錄，做到問題閉合。

四、填寫注意事項

1、各工區(qū)管段的施工日志由該管段施工人員負責(zé)記錄，每月10日、20日、30日交工程技術(shù)科存檔。

2、施工日志內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打印；“記錄”欄中應(yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標識并注明糾正和驗證情況的記錄頁碼。

3、施工日志應(yīng)每天及時記錄，不得寫成回憶錄，記錄應(yīng)清晰。

4、施工日志應(yīng)包含每工日的施工內(nèi)容、氣候、氣溫、技術(shù)資料的收集情況，設(shè)計院人員在現(xiàn)場解決的問題、對監(jiān)理人員提出問題的反饋情況、重要部位、關(guān)鍵工序的檢查、驗收情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理情況、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的關(guān)于施工和技術(shù)方面的決定或建議及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的情況等。

5、施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位工程分別單獨填寫，并納入竣工文件。不得幾項工程混合或交叉填寫。

6、施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。

第八章 竣工驗收及工程技術(shù)總結(jié)

一、竣工驗收準備工作主要有：進行竣工測量，做好工程質(zhì)量自檢評定，繪制竣工圖表、編制竣工文件，搞好竣工決算，組織施工技術(shù)總結(jié)等。

二、做好質(zhì)量自檢評定，質(zhì)量評定要按交通部頒標準和獨平公司合同文件規(guī)定的標準進行、打分評定。對施工過程中進行過質(zhì)量評定的工程進行復(fù)核，最后對所承擔(dān)工程做出質(zhì)量等級評價，供竣工驗收時參考。

三、在竣工驗收前，要加強對工程產(chǎn)品的保護，尤其對工程外觀質(zhì)量進行重點檢查和保護，及時清掃垃圾，達到面平、線直、工程穩(wěn)固、行車舒適，提供給業(yè)主滿意的產(chǎn)品。

四、整理、編制竣工文件，工程完工后，項目部要按合同要求和業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員及時編制竣工文件，供竣工驗收時查閱，并編碼歸檔?？⒐の募?jīng)檢查、復(fù)核無誤后，送監(jiān)理審核同意，再進行復(fù)制、裝訂成冊移交。

五、缺陷責(zé)任期的維護：對竣工驗收中指出的缺陷責(zé)任工程，項目部要做好計劃安排，明確分工，落實責(zé)任，對缺陷責(zé)任工程實施整修，指定專人進行巡查，加強對工程維護和保護，完成后需組織檢查驗收并報送監(jiān)理工程師認可。

六、公路工程施工技術(shù)總結(jié)是公路建設(shè)的實踐記錄，它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié)，而且是公路基本建設(shè)的一項重要科技資料，是企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗、提高管理和技術(shù)水平的重要手段。項目經(jīng)理部應(yīng)高度重視、積極參與。

七、施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容提要：

1、施工技術(shù)總結(jié)主要內(nèi)容包括文字敘述、統(tǒng)計資料和附圖照片三個部分。

（1）文字敘述部分

①全線工程概況；

②自然條件；

③施工特點；

④主要技術(shù)條件和標準；

⑤施工安排和施工準備工作；

⑥勘測設(shè)計與施工過程中重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施；

⑦采用新技術(shù)和實行現(xiàn)代化科學(xué)管理的方法；

⑧重大設(shè)計變更；

⑨工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)；

⑩投資來源及計劃安排、勘測設(shè)計、施工、臨管和正式驗收、交付運營的經(jīng)過情況；

（2）統(tǒng)計資料部分

①工程數(shù)量匯總；

②主要工程項目歷年完成的數(shù)量；

③主要指標統(tǒng)計；

④各項費用統(tǒng)計；

⑤工程用工及工率統(tǒng)計；

⑥工程用料及料率統(tǒng)計；

⑦工程機械及動力配備使用統(tǒng)計；

⑧其他統(tǒng)計資料。（3）附圖及照片

①建設(shè)項目的地理位臵圖； ②工程平面及縱斷面縮圖；

③關(guān)鍵工程示意圖；

④其他需要說明問題的示意圖；

⑤特大建筑結(jié)構(gòu)及有關(guān)新技術(shù)推廣應(yīng)用的照片。

2、重點工程是指特大橋、技術(shù)復(fù)雜的大橋、隧道、重點土石方工程、軟土路基加固處理工程以及技術(shù)復(fù)雜的其他工程。

重點工程的總結(jié)內(nèi)容包括：

（1）工程概況：包括對工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進度的概略描述；

（2）施工方法：包括施工準備、場地布臵、機械設(shè)備、施工組織設(shè)計及措施，輔助生產(chǎn)和作業(yè)過程；

（3）施工管理：包括施工調(diào)度、管理制度、節(jié)約、質(zhì)量、安全和工期、造價、工效等效益情況；

（4）施工經(jīng)驗：特別是對所采用的新技術(shù)經(jīng)驗和特殊施工方法、工藝的應(yīng)用，以及卓有成效的處理方法；

（5）統(tǒng)計資料及圖表：包括勞動力、材料機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計，工程結(jié)構(gòu)、地質(zhì)剖面、場地布臵以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片；

（6）其他相關(guān)內(nèi)容。

八、施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：

1、編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，充分反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在的問題和缺點；

2、施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實，分析深入，重點突出，文字簡練，用事實和數(shù)據(jù)說明問題；

3、施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片；

4、統(tǒng)計數(shù)字力求準確，反復(fù)核實，并與竣工數(shù)量相一致；

5、施工技術(shù)總結(jié)要求自開工、施工至竣工的全過程注意收集整理資料，指定專人負責(zé)此項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)完成編寫。

第九章 實施性施工組織設(shè)計（方案）編制辦法

一、總則

1、為規(guī)范實施性施工組織設(shè)計的編制與管理，根據(jù),制定本辦法。

2、施工組織設(shè)計是組織工程實施的綱領(lǐng)性文件，是工程正常開工和順利進行的保證。合理完善的施工組織設(shè)計對加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工安全，節(jié)約材料，降低成本，實現(xiàn)文明施工等具有重要作用。

二、編制和審批

1、經(jīng)理部根據(jù)總監(jiān)辦要求實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師審核簽字后，報總監(jiān)辦審批。

2、單位工程均應(yīng)編制施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計由經(jīng)理部工程部負責(zé)編制，經(jīng)理部總工審查后，按規(guī)定程序報批。

3、實施性施工組織設(shè)計編制完成后，按相應(yīng)程序報批。

4、實施性施工組織設(shè)計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工邊編制或施工完畢后補編。

5、實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，必須作為指導(dǎo)施工準備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟文件。

6、施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。

三、編制依據(jù)和原則

1、實施性施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：

1）國家、交通部及有關(guān)單位有關(guān)法律、法規(guī)和條例、規(guī)定 2）國家和交通部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標準、技術(shù)規(guī)程等施工規(guī)范；

3）現(xiàn)行公路施工、材料、機具設(shè)備等定額； 4）承發(fā)包合同、招投標文件；

5）經(jīng)批準的設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底資料、紀要； 6）現(xiàn)場詳細的施工技術(shù)調(diào)查及核對資料；

7）施工單位資源狀況、施工技術(shù)水平及管理水平； 8）其它相關(guān)依據(jù)。

2、實施性施工組織設(shè)計的編制原則：

1）滿足建設(shè)項目技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的要求，做到及時編制，超前于施工，切實做到指導(dǎo)施工的作用，且一經(jīng)制定，就要嚴格按其實施，不得隨意更改，維護其嚴肅性，保證施工有序進行；

2）要在充分調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸?shù)葪l件的基礎(chǔ)上，因地制宜地編制施工組織設(shè)計；

3）滿足建設(shè)工期和工程安全、質(zhì)量目標，符合施工安全、環(huán)境保護、水土保持、地質(zhì)災(zāi)害防治和風(fēng)險管理等要求。針對可能發(fā)生的對工程建設(shè)造成不良影響的各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件建立預(yù)警機制并做出相應(yīng)預(yù)案；

4）要體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，管理目標明確，指標量化、措施具體、針對性強；要有較強的可操作性，力求準確實用；

5）積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以解決施工難題，保證施工質(zhì)量和安全，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)工程質(zhì)量、先進技術(shù)和經(jīng)濟合理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一； 6）充分考慮節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展要求，少占土地，保護農(nóng)田；安排好環(huán)保、水保及文物保護工作；

7）要注意站前、站后工程以及各相關(guān)專業(yè)間的銜接； 8）結(jié)合工程實際安排科研及試驗項目；

9）內(nèi)容要重點突出、簡繁得當(dāng)、表述清楚、語言簡練，強調(diào)科學(xué)性、實施性、操作性、嚴密性和可靠性，保證措施部分，不寫空話、套話。

3、實施性施工組織設(shè)計的其他要求：

1）參編人員必須根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，結(jié)合本標段實際情況認真進行編制。在方案設(shè)計時，必須進行必要的數(shù)據(jù)檢算，并對相關(guān)編制內(nèi)容和檢算數(shù)據(jù)負責(zé)。

2）實施性施工組織設(shè)計要按編制→審核→評審→修改和完善→批準→實施(必要時進行調(diào)整和修訂)的程序進行。

3）施工組織設(shè)計經(jīng)編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、指揮部負責(zé)人親筆簽名后加蓋公章，以正式文件的形式報批。

四、內(nèi)容

1、經(jīng)理部管段段實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 1）編制依據(jù)； 2）編制范圍；

3）工程概況及主要工程數(shù)量； 4）施工總體方案：

施工組織機構(gòu)及工區(qū)的分布；

大臨工程的分布及總體設(shè)計；

過渡方案和過渡設(shè)計；

施工用電；

施工用水；

施工測量；

內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)；

施工程序(征地拆遷—場地清理—測量放線—現(xiàn)場核對—開工報告—工程實施—施工自檢—報檢簽證—試驗檢測—質(zhì)量評定—工程驗收—土地復(fù)墾—工程保修)。

5）一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；

6）重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；

7）施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排； 8）總工期及分年、季度的形象進度計劃、完成投資計劃。9）主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案、質(zhì)量控制辦法及保障措施。

10）試驗機構(gòu)、試驗手段、檢測程序及試驗的總體安排； 11）各項措施：

質(zhì)量保證措施；

安全保證措施；

工期保證措施；

冬、雨季施工保證措施；

成品及半成品保護措施；

環(huán)保、水保、文物保證措施；

建立自然災(zāi)害和突發(fā)事件的預(yù)警機制和應(yīng)急預(yù)案情況； 12）需附的圖表：

施工總平面布臵圖；

過渡工程設(shè)計圖；

施工進度圖（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）；

主要施工機械設(shè)備使用計劃表；

分年、季度的進度計劃；

分年、季度勞動力使用計劃表；

分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表；

分年、季度完成工程數(shù)量計劃表；

分年、季度資金使用計劃表；分年、季度完成投資計劃表。

土建工程施工及鋪架安排表；

安全保證、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、水土保持等保證體系、措施框圖。

2、實施性施工組織設(shè)計內(nèi)容的表述方式符合下列規(guī)定： 1）文字用詞規(guī)范，語言表述標準，概念邏輯清晰；

2）依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標準應(yīng)寫出全稱、文件號和發(fā)布日期；

3）圖表設(shè)計合理、清晰、格式全文統(tǒng)一； 4）引用文件或標準的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容時，注明該內(nèi)容在文件或標準中的具體位臵（頁碼）；

5）已確定在本項目中采用的有關(guān)新標準、新規(guī)定內(nèi)容要在施工組織設(shè)計中明確；

6）隧道工程的地質(zhì)超前預(yù)測預(yù)報方案、突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的防治和應(yīng)急措施、路基沉降控制及觀測措施等要在施工組織設(shè)計中詳細闡明；

7）在施工組織設(shè)計中明確特殊路基施工的順序、技術(shù)要求、相關(guān)參數(shù)和陡坡上的橋梁墩臺的施工順序和基坑回填方法等。

五、審核與調(diào)整

1、施工組織設(shè)計應(yīng)在掌握主、客觀情況的條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點進行科學(xué)的審核。

2、施工組織設(shè)計審核應(yīng)遵循以下原則： 1）進度安排時應(yīng)綜合考慮項目的配套建設(shè)；

2）進度安排應(yīng)能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性和靈活性；

3）保證施工作業(yè)的高效性； 4）重視施工準備工作；

5）各項保證措施具體齊全,具有可操作性。

3、施工組織設(shè)計審核的主要內(nèi)容：

1）施工部署及總進度計劃的審核。審核各單位工程的施工順序、流水段劃分、搭接時間、大型機械的調(diào)度安排等。

2）工程進度計劃的審核。審核工程進度計劃，應(yīng)當(dāng)考慮和滿足下列條件：

總工期符合承包合同的要求；

表明各項主要工程的開始和結(jié)束時間；

體現(xiàn)主要工序相互銜接的合理安排；

有利于基本上均衡安排勞動力；

有利于充分有效地利用機械設(shè)備，減少機械設(shè)備占用周期。3）施工方案的審核。施工方案的審核應(yīng)包括以下幾個方面：

施工程序安排的審核。施工程序應(yīng)體現(xiàn)施工步驟上的客觀規(guī)律性。

施工機械選擇的審核。施工機械的選擇應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟環(huán)保、施工適用、配套合理、能力富余的原則。

主要項目的施工方法審核。審核施工方法應(yīng)考慮方法可行，條件允許，符合施工工藝要求；符合施工指南和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定；方法力求科學(xué)、先進、節(jié)約；施工方法與選擇的施工機械及劃分的流水段相適應(yīng)。

平面布臵圖的審核。對工程所需施工機械、加工場地、材料、半成品構(gòu)件堆放場地及臨時供水、供電、通訊設(shè)施和其他臨時設(shè)施的布臵進行審核。

施工準備工作計劃的審核。包括技術(shù)準備，現(xiàn)場準備，機械、設(shè)備、工具、材料和構(gòu)件加工半成品的準備等的審核。

各項需用量計劃的審核。包括對材料需用量計劃，勞動力需用量計劃，構(gòu)件加工半成品需用量計劃，機具需用量計劃，運輸量計劃等的審核。

安全、質(zhì)量、消防、環(huán)保、水保等技術(shù)管理措施的審核。

技術(shù)經(jīng)濟指標計算的審核。其他需重點審核的內(nèi)容。

4、發(fā)生下列情況時，各類施工組織及時做出調(diào)整： 1）業(yè)主單位總體計劃有較大調(diào)整時； 2）自然、地質(zhì)狀況發(fā)生變化時； 3）施工方案或計劃做出調(diào)整時；

4）交通部頒布新的技術(shù)標準或雖未頒布新標準但已明確在本項目中采用新的有關(guān)標準、規(guī)定時；

5）其它引起施工組織設(shè)計需做出調(diào)整的情況。

5、施工組織設(shè)計的調(diào)整由經(jīng)理部負責(zé)，并重新報批，未經(jīng)審批不得實施。

6、施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容及時更換、補充到原施工組織設(shè)計中。

7、施工組織設(shè)計的調(diào)整原則：

1）實施性施工組織設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計，如需調(diào)整和修訂，應(yīng)在業(yè)主單位的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計范圍內(nèi)，進行調(diào)整和修訂。

2）經(jīng)理部必須按批復(fù)的施工組織設(shè)計組織施工，不得隨意調(diào)整，必須調(diào)整時應(yīng)報總監(jiān)辦批準后，方可調(diào)整和修訂。

3）施工組織設(shè)計的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時更換補充到原施工組織設(shè)計中。

六、文整與報批

1、文整要求：

1）文字及表格均采用A3紙頁面，有關(guān)圖表與正文一起裝訂； 2）正文文字采用小四號宋體（表格內(nèi)文字根據(jù)情況自行調(diào)整），一級標題采用三號黑體，二級標題采用四號黑體，三級標題采用小四號黑體；

3）頁眉與頁腳：正文中除圖紙外的文字、表格、框圖等均設(shè)頁眉與頁腳。頁眉與頁腳用2.25磅線段分隔，頁眉文字為“獨平高速第一合同段實施性施工組織設(shè)計”；頁腳文字為“施工單位名稱（貴州路橋集團有限公司）”。頁碼在頁腳居中設(shè)臵；

4）采用軟皮封面。上為標題，下為施工單位名稱及日期。標題分為兩行，上行為“獨山至平塘高速公路第一合同段項目經(jīng)理部”，下行為“實施性施工組織設(shè)計（字體比上一行大1號）”，采用黑體字。

2、按總監(jiān)辦有關(guān)規(guī)定報送相應(yīng)的份數(shù)。

第十章 拌合站管理辦法 拌合站主要供應(yīng)本合同段橋梁、隧道及路基附屬工程結(jié)構(gòu)混凝土。為確保施工生產(chǎn)的正常進行，同時控制原材料消耗成本，規(guī)范混凝土的使用，特制定如下管理辦法。

一、總 則

1、拌合站負責(zé)人要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工生產(chǎn)需要，及時準備設(shè)備、材料、人員，保證任何時刻均能提供混凝土。因拌合站準備不充分不能按時出料，或混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，將追究拌合站相關(guān)人員責(zé)任，賠償損失。

2、拌合站要保持整潔有序，進場材料分類存放，并做好標識標牌。攪拌機拌合后要及時清理，混凝土運輸車輛施工后要沖洗干凈，停放整齊。

3、拌合站機械設(shè)備、車輛要做好日常保養(yǎng)計劃，嚴格按計劃做好保養(yǎng)維護工作，機修人員對各種易損件要做好存量準備，保證任何時候均能正常施工。

4、拌合站要做好材料準備工作，隨時準備好高峰期時混凝土連續(xù)供應(yīng)的拌合準備。

5、拌合站用水量大，所處位臵在枯水季節(jié)水量小，需要蓄水供應(yīng)拌合站生產(chǎn)，拌合站人員要節(jié)約用水，循環(huán)利用水資源，保障正常施工用水。

6、拌合設(shè)備、施工車輛專人操作、駕駛，非專職人員嚴禁操作機械設(shè)備，否則根據(jù)相關(guān)條款進行處罰，造成損失的自行負責(zé)。

7、各施工班組不得私自要求拌合機操作人員進行拌和，需要混凝土?xí)r必須由施工點主管技術(shù)員填寫《混凝土運送通知單》，如果沒有《混凝土運送通知單》，拌合站要提醒施工點按規(guī)定提交通知單，施工點拒絕提交通知單的，拌合站有權(quán)拒絕供應(yīng)混凝土。

8、項目部管理人員、施工班組要監(jiān)督拌合站生產(chǎn)和運輸過程，對于私自拌合、運送、倒賣混凝土現(xiàn)象，經(jīng)核查屬實的項目部將對相關(guān)責(zé)任人員嚴肅處理。

9、拌合站地磅要做好保養(yǎng)維護、標定工作，確保任何時候均能正常使用，地磅人員要堅守崗位，不得擅自更改、偽造過磅數(shù)據(jù)，造成經(jīng)濟損失，經(jīng)核查屬實的項目部將對相關(guān)責(zé)任人嚴肅處理。

10、拌合站磅房、機械設(shè)備操作、車輛駕駛及其它需要24小時作業(yè)的崗位，拌合站負責(zé)人要做好人員安排，根據(jù)項目部作息時間做好交接班時間安排。相關(guān)人員要根據(jù)施工需要，準時出勤，不得無故缺勤，否則嚴肅處理，造成損失的追究責(zé)任。

11、拌合站應(yīng)嚴格按照實際需求量進行拌和，不得偷料減量，也不得超量攪拌。保質(zhì)、保量的完成混凝土拌和工作，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供保證。

12、現(xiàn)場做到安全文明施工，攪拌過程中產(chǎn)生廢水，污水要集中處理后排放，散落的混凝土料要及時清掃，保持場地清潔，道路通暢。

13、拌合站要健全緊急事件應(yīng)急預(yù)案，需要配備發(fā)電設(shè)備，安裝并調(diào)試正常，平時要檢查維護，在混凝土攪拌過程中停電時，能及時提供備用電力，保障生產(chǎn)繼續(xù)；機修人員要熟悉拌合裝臵和混凝土罐車機械性能，對易損零件要計劃貯備，機械設(shè)備發(fā)生故障時，機修人員第一時間進行檢修，并與廠家保持聯(lián)系，必要時廠家協(xié)助盡快排除機械故障。

二、混凝土申請程序

1、混凝土使用前，作業(yè)點主管技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場施工情況，提前24小時將《混凝土運送通知單》交到拌合站調(diào)度室。《混凝土運送通知單》必須填寫完整、準確，字跡清晰，混凝土等級、需求方量和施工部位由各作業(yè)點主管技術(shù)員填寫?，F(xiàn)場負責(zé)人電話必須準確填寫，并保持24小時暢通，以便拌合站調(diào)度能及時與現(xiàn)場聯(lián)系。對簽字不齊全的《混凝土運送通知單》拌合站調(diào)度有權(quán)拒絕接收。

2、混凝土需求量大于50m3時，各施工點必須提前48小時將《混凝土運送通知單》交送拌合站調(diào)度室，以便提前安排原材料、組織人員及機械設(shè)備。

3、混凝土澆筑前2小時，施工點現(xiàn)場負責(zé)人要與拌合站電話確認，拌合站做好設(shè)備、車輛、人員、材料準備，在施工點需要出料時及時出料。

4、拌合站調(diào)度對各施工點提交的《混凝土運送通知單》做好簽認接受手續(xù)，必須簽注接受時間和提交人。

5、拌合站調(diào)度和運輸車輛駕駛員在接到混凝土使用計劃后，要到現(xiàn)場查看路線情況，對于有礙車輛通行的路段、障礙物要通知現(xiàn)場負責(zé)人及時處理。

三、混凝土生產(chǎn)拌合程序

1、拌合站調(diào)度根據(jù)各施工點提交的《混凝土運送通知單》到試驗室開具正式混凝土施工配合比，同時做好材料準備和機械設(shè)備檢修等準備工作。

2、拌合站根據(jù)《混凝土運送通知單》做好準備工作，準備工作完成后通知試驗室人員達到現(xiàn)場，檢查確認各種材料的準備情況，然后按照混凝土施工配合比準確錄入拌合站電腦系統(tǒng)。

3、拌和站工作準備就緒后，聯(lián)系施工現(xiàn)場是否準備完善，待拌合、泵送、灌注等各方面的工作均準備完善后，由試驗室人員通知試驗監(jiān)理到場，方可進行混凝土生產(chǎn)。同時還要檢查校核計量準確性和檢測混凝土拌和物的質(zhì)量情況，出站前保證混凝土達到要求方可運往施工現(xiàn)場，并做好施工記錄。

四、混凝土運輸交貨管理

1、混凝土采用攪拌運輸車運輸，運輸前拌合站調(diào)度和運輸車駕駛員必須現(xiàn)場查看運輸線路，確保運輸暢通。

2、混凝土在攪拌運輸車運輸途中以4r/min轉(zhuǎn)速攪動，當(dāng)攪拌車運輸混凝土到達澆筑地點時，應(yīng)先高速旋轉(zhuǎn)20s～30s，然后才能將混凝土拌和物卸車澆筑。混凝土運送到澆筑地點后，試驗人員要關(guān)注、收集混凝土拌和物入模坍落度和和易性情況，并及時向拌合站調(diào)度反饋，便于及時修正。

3、第一車混凝土到達現(xiàn)場后必須由現(xiàn)場負責(zé)人檢查確認隨車《混凝土施工配料通知單》資料，確認混凝土技術(shù)指標和澆筑使用部位等無誤后方可進行卸車澆筑，否則退回拌合站。

4、整個澆筑或灌注過程中施工現(xiàn)場負責(zé)人隨時與拌合站調(diào)度保持聯(lián)系，便于根據(jù)現(xiàn)場澆筑速度控制混凝土拌和運送速度，保證混凝土施工順利進行。

5、混凝土卸車完成后，現(xiàn)場負責(zé)人確認完成混凝土數(shù)量，并簽收三聯(lián)運送單后留單存底，拌合站及項目部各留單存底，便于辦理混凝土使用結(jié)算手續(xù)。

6、對于坍落度、和易性、配合比等不符合質(zhì)量要求的混凝土，現(xiàn)場負責(zé)人要及時退回攪拌站。攪拌站根據(jù)實際情況進行處理，處理后能正常使用的繼續(xù)使用，不能使用的做報廢處理，并確認造成混凝土不合格原因，并追究拌合站相關(guān)人員責(zé)任。

五、拌和站材料核算制度

每月月初對拌和站材料消耗進行核算，盤點上月實際消耗水泥、減水劑、砂石料數(shù)量，與上月實際澆筑混凝土理論需求材料數(shù)量進行對比，分析材料節(jié)超情況。，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞并對采取措施進行完善。

第十一章 現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法

一、總 則 管理目標

1、安全目標：重大傷亡事故為零，輕傷事故控制在1.5‰。

2、質(zhì)量目標：工程一次性驗收合格率100%，合同履約率100%，杜絕質(zhì)量事故，減少質(zhì)量問題。

3、進度目標：確保在合同工期內(nèi)完成，確保各個節(jié)點工期。

4、成本目標：各分部分項工程直接費控制在預(yù)算范圍內(nèi)，爭取利益最大化。

5、環(huán)保目標：達到業(yè)主和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)要求。

二、工作職責(zé)及規(guī)章制度 科室規(guī)章制度

1、嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。

2、嚴格履行自己崗位職責(zé)。

3、按時上下班，自覺組織加班，嚴格執(zhí)行白晚班交接手續(xù)。

4、堅持班前安全教育，落實分析工程安全技術(shù)交底。

5、管生產(chǎn)必須同時管安全，管質(zhì)量，管進度，管成本。

6、外業(yè)資料、施工日志、機料計劃、進度計劃、工程臺帳等及時完善。

7、每月進行總結(jié)，對部門人員進行考核。

三、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理

1、嚴格執(zhí)行合同條款，認真落實施工生產(chǎn)，確保合同目標。

2、施工用材：嚴格執(zhí)行機料部門的相關(guān)規(guī)定，采取領(lǐng)料制度，根據(jù)實際情況考慮一定的耗損，周轉(zhuǎn)材原則上領(lǐng)多少必須收回多少（擅自亂割焊者處以十倍以上罰款）。

3、施工用具：小工具、輔助用具及五金材料等，工區(qū)自行負責(zé)，自己保管，損失由自己承擔(dān)。

4、施工用電：根據(jù)各作業(yè)點實際情況，公司負責(zé)把電源、電箱接到相應(yīng)位臵，并安裝電表，其于均由工區(qū)自行接電。各工區(qū)使用的電箱自行保管，電箱里面的電表、開關(guān)及其他配件用壞后由工區(qū)自行購買安裝，若不安裝，總電表與各分電表的差額全部攤銷到該電表上。總表與各分表的損差按比例攤銷到各分表上。電費按照合同要求執(zhí)行。

5、機械使用：吊車使用采用計時登記，根據(jù)合同計算臺班費。鏟車、電焊機、卷樣機、輸送泵、彎曲機等設(shè)備按照機料部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行使用。

6、質(zhì)量事故處理：由技術(shù)人員造成返工或質(zhì)量事故，責(zé)任由技術(shù)人員承擔(dān)，由于工區(qū)原因則由工區(qū)負責(zé)。

7、文明生產(chǎn)：各工區(qū)負責(zé)自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)文明施工管理，做到工完場清，達到甲方要求。若其它工區(qū)造成自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)達不到文明施工要求，工區(qū)自行找責(zé)任人，不然自己處理。因工區(qū)文明生產(chǎn)不合格造成項目部受到業(yè)主處罰，項目部將以其雙倍罰款處罰該工區(qū)。公司內(nèi)部每月進行一次文明生產(chǎn)評比，好的工區(qū)采取獎勵，差的工區(qū)采取處罰（文明生產(chǎn)施工費含在合同中）。

8、安全生產(chǎn)：各工區(qū)必須嚴格遵守項目部相關(guān)方面安全規(guī)章制度，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)方針。若發(fā)生安全事故，1000元以內(nèi)工傷費由工區(qū)負責(zé)，1000元以上工傷費由工區(qū)工班承擔(dān)10%~~20%。合同中設(shè)有安全保留金，沒有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金返回工區(qū)；若有違章和安全事故發(fā)生，安全保留金從工區(qū)工程款中扣除。各工班每天必須進行班前安全技術(shù)交底，每月累計3次未交底者扣留5％的安全保留金作為處罰。

9、工期要求：根據(jù)合同要求，結(jié)合項目部下達的施工任務(wù)，精心組織勞動力隊伍，合理安排施工工序，積極組織加班，確保合同工期。因工區(qū)原因造成工期延誤，嚴格按照合同扣除進度保留金。

四、生產(chǎn)材料、機械設(shè)備管理

1、配合機料部門歸類堆放現(xiàn)場材料設(shè)備，認真執(zhí)行機料部門機料使用制度。

2、施工使用材料根據(jù)工程部位做出臺帳，并與機料部門核對，同時核算損耗情況，查明損耗原因。

3、根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)、機料部門的要求，及時做出材料設(shè)備使用計劃，計劃要全面準確。并跟蹤其計劃落實情況，確保生產(chǎn)正?；?。

4、參與現(xiàn)場材料設(shè)備管理，監(jiān)督工區(qū)材料設(shè)備使用情況。工區(qū)損壞的材料設(shè)備及時登記通報，并根據(jù)合同進行處理。

5、對生產(chǎn)使用設(shè)備進行檢查，及時提出維修保養(yǎng)，嚴禁使用陳舊危險設(shè)備。

五、生產(chǎn)技術(shù)及資料管理

1、熟練掌握施工圖紙和施工規(guī)范，根據(jù)施工方案做出詳細的施工部署，擬定機料、進度、勞動力等一系列計劃，形成文件歸檔。

2、參與施工方案編制。

3、整理歸檔各分項工程相關(guān)外業(yè)資料。

4、真實記錄施工日志，整理歸檔。

5、外來技術(shù)文件及時下發(fā)，同時整理歸檔。

6、擬定施工合同，進行合同管理。

7、根據(jù)合同對各工區(qū)每月完成工程量進行計量統(tǒng)計，形成文件歸檔。

六、生產(chǎn)進度及計劃的管理

1、項目生產(chǎn)進度的有關(guān)規(guī)定

1）項目生產(chǎn)進度控制主要是以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

2）項目生產(chǎn)進度控制應(yīng)對總目標應(yīng)進行分解，可按單位工程分解，亦可按年、季、月、周計劃進行分解。

3）項目生產(chǎn)進度控制建立以項目經(jīng)理為負責(zé)主體，由工區(qū)，作業(yè)班組參加的項目進度控制體系。

2、項目生產(chǎn)進度的管理

1）首先根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確各單位工程、分項工程的開工日期、計劃工期、竣工日期。2）編制施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工工藝、銜接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機料計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

3）實施施工進度計劃過程中、當(dāng)出現(xiàn)偏差（主要是延誤）時，應(yīng)及時采取有效措施進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。

4）各單位工程施工完成后應(yīng)進行總結(jié)。

3、項目施工進度計劃管理

1）施工進度計劃包括施工總計劃和單位工程計劃。2）施工總進度計劃的編制應(yīng)遵循下列規(guī)定。

①施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料，施工部署與主要施工方案進行編制。

②施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明，施工總進度計劃表，單位工程、分項工程施工的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量等。

③編制施工總進度計劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)。④確定進度控制目標，計算工程量，確定各單位工程的施工期限和開（竣）工計劃，安排各單位工程的搭接關(guān)系，編寫施工進度計劃說明書。

⑤單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。

⑥單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：項目目標責(zé)任合同；施工總進度計劃；施工方案；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。

⑦單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明；進度計劃圖；單位工程施工計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

⑧編制單位工程施工進度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。⑨勞動力、主要材料、機械設(shè)備需要量計劃，資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。⑩項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。

4、施工進度計劃的實施

1）項目的施工進度計劃應(yīng)通過編制年、季、月的施工進度計劃實現(xiàn)。

2）年、季、月施工進度計劃應(yīng)逐步落實，通過書面形式交給工區(qū)，工區(qū)將月施工計劃分解為周施工計劃并實施。

3）在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)行使下列工作：

①跟蹤計劃的實施情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受干擾時，應(yīng)采取有效措施進行調(diào)整。

②在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期和完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。

③執(zhí)行施工合同中對進度、開工、延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

④對工程量、總產(chǎn)值、耗用工料機等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

⑤落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

4）項目部應(yīng)根據(jù)項目施工計劃編制工程施工計劃并組織實施。5）在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)采取措施處理：

①當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)不及時。②由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

③當(dāng)發(fā)包人供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)督促發(fā)包執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

5、施工進度計劃的檢查與調(diào)整 1）對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容。

①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。②實際參加的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。

⑥影響進度的特殊原因及分析。

3）實施檢查后，填寫施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①進度執(zhí)行情況的綜合描述 ②實際施工進度圖；

③工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況； ④進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； ⑤解決問題的措施； ⑥計劃調(diào)整意見；

4）施工進度計劃在實施中調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行，施工進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

①施工內(nèi)容； ②工程量； ③起止時間； ④持續(xù)時間； ⑤資源供應(yīng)；

5）調(diào)整施工計劃應(yīng)科學(xué)合理，并應(yīng)編制調(diào)整后施工進度計劃。6）在施工進度計劃完成后，生產(chǎn)部門應(yīng)及時進行施工進度總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料： ①施工進度計劃；

②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄； ③施工進度計劃檢查結(jié)果； ④施工進度計劃的調(diào)整資料； 7）施工進度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容 ①合同工程目標及計劃工期目標完成情況； ②施工進度控制經(jīng)驗；

③施工進度控制中存在的問題及分析； ④科學(xué)的施工進度計劃方法的應(yīng)用情況； ⑤施工進度控制的改進意見。

第二篇：工程科

5.1.1 項目部部門、崗位職責(zé)(工程科)修訂碼：0第118頁

部門職能

部門名稱：工程科

直接上級：項目副經(jīng)理 公司工程處

崗位設(shè)置：主管施工員 施工員 主管測量員 測量員 計劃統(tǒng)計員 工作職能：

1、貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、負責(zé)項目工程施工中的日常工作，協(xié)調(diào)平衡各分包及各工序的銜接，解決施工中有關(guān)問題，控制施工全過程；

3、參與編制和貫徹施工組織設(shè)計、圖紙會審，負責(zé)工程安全技術(shù)交底，主持工程隱蔽自檢、技術(shù)復(fù)核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好工程交驗及竣工資料的收集；

4、負責(zé)本單位計劃管理工作，編制主要工程項目的單位工程總進度計劃；

5、負責(zé)本單位的測量管理工作；

6、完成項目副經(jīng)理交辦的其它工作。

崗位職責(zé)

崗位名稱：主管施工員

直接上級：項目副經(jīng)理公司工程處處長

直接下屬：施工員 施工班組 分包商

工作責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、主持負責(zé)項目施工中的日常管理工作，協(xié)調(diào)平衡各分包商及各工序的施工銜接，解決施工中的有關(guān)問題，控制施工全過程；

3、參與編制和貫徹施工組織設(shè)計，參與施工圖紙會審，負責(zé)分項工程安全、技術(shù)交底，參與工程隱蔽自檢和技術(shù)復(fù)核，負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定和單項質(zhì)量保證資料的收集；

4、擬定一般項目的典型和樣板間施工計劃，并及時提交總結(jié)報告；

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程交竣工驗收和竣工資料整理編制工作，編制施工總結(jié)；

6、負責(zé)編寫和貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施計劃、《安全管理方案》和《環(huán)境控制計劃》以及編寫安全技術(shù)交底，并根據(jù)現(xiàn)場條件的變化對方案和計劃予以調(diào)整；

7、協(xié)同項目部/分公司其他相關(guān)人員共同進行安全/環(huán)境檢查，及時落實發(fā)現(xiàn)的安全隱患和環(huán)境問題的整改；

8、完成項目副經(jīng)理、公司工程處處長交辦的其它工作。

崗位職責(zé)

崗位名稱：施工員

直接上級：主管施工員

直接下屬：施工班組 分包商

工作責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、協(xié)助主管施工員做好施工中的日常管理工作，解決施工中的有關(guān)問題，重點控制好特殊工序和關(guān)鍵工序；

3、參與編制和貫徹施工組織設(shè)計，參與施工圖紙會審，負責(zé)分項工程安全、技術(shù)交底，檢查督促各工序自檢及交接檢；

4、及時做好冬季雨季施工準備及應(yīng)緊措施；

5、協(xié)助主管施工員做好工程交竣工資料的編制工作，及時作好施工總結(jié)；

6、參與編寫施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施計劃《安全管理方案》和《環(huán)境控制計劃》，發(fā)現(xiàn)因現(xiàn)場條件變化需對方案和計劃予以調(diào)整時要及時向主管施工員通報，進行分部分項工程的安全技術(shù)交底；

7、協(xié)同項目部/分公司其他相關(guān)人員共同進行安全/環(huán)境檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患和環(huán)境問題；

8、完成主管施工員交辦的其它工作。

崗位職責(zé)

崗位名稱：主管測量員

直接上級：項目副經(jīng)理 項目總工程師 公司工程處處長

直接下屬：測量員

工作責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行黨的有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、負責(zé)項目部的日常測量管理工作。建立測量儀器臺賬，編制測量儀器送檢計劃并實施，對業(yè)主提供的控制基點進行復(fù)核；

3、主持編制測量方案，主持施工過程的測量控制、放線和沉降位移觀測工作；

4、主持測量放線、定位、控制測量、沉降位移觀測等測量記錄資料的收集管理工作；

5、負責(zé)提交儀器配置申請報告，確定項目部的儀器定人定儀器，安排測量儀器的日常保養(yǎng)維護；

6、加強自身政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

7、完成項目副經(jīng)理、項目總工程師、公司工程處處長交辦的其它工作。

崗位職責(zé)

崗位名稱：測量員

直接上級：主管測量員

工作責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行黨的有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、參與項目部的日常測量管理工作，對業(yè)主提供的控制基點進行復(fù)核；

3、參與編制測量方案，參與施工過程的測量控制、放線和沉降位移觀測工作；

4、參與測量放線、定位、控制測量、沉降位移觀測等測量記錄資料的收集管理工作；

5、對確定本人負責(zé)測量儀器設(shè)備負責(zé)，并負責(zé)日常的保養(yǎng)維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管測量員匯報；

6、完成主管測量員交辦的其它工作。

崗位職責(zé)

崗位名稱：計劃統(tǒng)計員

直接上級：項目副經(jīng)理 公司工程處處長

工作責(zé)任：

1、貫徹執(zhí)行黨有關(guān)方針、政策，國家/行業(yè)/地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準，局、公司有關(guān)規(guī)章制度；

2、負責(zé)本單位施工計劃與統(tǒng)計的管理工作；

3、負責(zé)填報局、公司和顧客（監(jiān)理單位）所規(guī)定的各項報表；

4、負責(zé)工程施工合同、工程量清單、標后預(yù)算、結(jié)算件的收集與管理；

5、不斷加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，健立健全統(tǒng)計臺賬，及時收集與整理各類統(tǒng)計資料；

6、完成項目副經(jīng)理、公司工程處處長交辦的其它工作。

第三篇：工程科建設(shè)項目內(nèi)控管理制度

工程科建設(shè)項目內(nèi)控管理機制

為進一步加強工程項目管理，嚴格履行建設(shè)程序，實行項目全過程控制，落實多方位多層次監(jiān)督，保障工程項目建設(shè)廉潔、高效、優(yōu)質(zhì)、安全。根據(jù)中央、省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，結(jié)合工程科實際，特建立并執(zhí)行責(zé)任明確、風(fēng)險可控、運作順暢的內(nèi)部制約和監(jiān)督機制。

一、重大事項集體審議制度。工程科定期召開工作例會，聽取項目負責(zé)人對項目建設(shè)進展情況的匯報，集體討論審議項目招標文件、合同內(nèi)容、工程變更、資金支付、編制結(jié)算等重大事項和協(xié)調(diào)解決職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)問題，并做好會議紀要，以備查閱。

二、項目建設(shè)崗位責(zé)任制度。健全工作架構(gòu)、明確職責(zé)分工、細化到人到崗。并堅持誰管理，誰負責(zé)原則，嚴格要求項目負責(zé)人履行項目建設(shè)管理的權(quán)利和義務(wù)，且承擔(dān)起監(jiān)督管理的第一責(zé)任。

三、中介機構(gòu)委托制度。中介機構(gòu)委托應(yīng)根據(jù)規(guī)定，在街道紀工委工作人員監(jiān)督下，通過電腦隨機抽取確定造價咨詢、招標代理、質(zhì)量控制、檢驗試驗、工程審計等中介機構(gòu)，不得直接指定。同時，一旦確定中介機構(gòu)，除特殊情況外，在同一事項委托中不得擅自更換。

四、招標采購監(jiān)督管理制度。招投標應(yīng)在招投標監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，按照法定程序，依法組織招標，嚴禁工程科工作人員在開標前與投標單位人員接觸。同時，重點做好招標內(nèi)容事先把關(guān)，招標文件、工程量清單需經(jīng)例會集體審議通過，按程序?qū)徟徊⑶夜こ炭七€應(yīng)做好招標結(jié)果事后的跟蹤，加強對標后合同簽訂情況的監(jiān)督，不得在合同中擅自改變招標文件和投標文件實質(zhì)性內(nèi)容。

五、項目合同監(jiān)督管理制度。

（一）加強合同內(nèi)容審查。項目負責(zé)人應(yīng)將合同草擬內(nèi)容報工程科例會集體審議通過，按程序簽證。重點審查工程內(nèi)容、范圍、結(jié)算和調(diào)價方式以及合同雙方的責(zé)任，確保與項目代建、施工、監(jiān)理及其他受委托單位的權(quán)利、義務(wù)、履約保障等約定明確，合同價款調(diào)整、設(shè)計變更、質(zhì)量要求和付款方式等表述準確清晰。

（二）加強合同備案管理。通過對合同條款的審查，防止合同內(nèi)容與招投標文件發(fā)生實質(zhì)性沖突。并且項目合同發(fā)生重大變更須報行業(yè)主管部門備案，最大程度地減少合同爭議。

（三）加強合同履約監(jiān)管。工程科應(yīng)將合同履約監(jiān)管與現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督相結(jié)合，加大對工程建設(shè)現(xiàn)場巡查力度，杜絕工程轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為的出現(xiàn)，并落實對注冊建造師、施工班子和監(jiān)理班子的考勤管理，確保相關(guān)人員到崗到位。同時，督促相關(guān)參建單位做好項目實施的安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)境保護等專項工作，并要求參建各方對合同履約情況進行相互監(jiān)督。

（四）加強監(jiān)理考核管理。工程科應(yīng)當(dāng)要求監(jiān)理單位提供監(jiān)理范圍內(nèi)的各項報告，督促監(jiān)理單位嚴格落實各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制要求，并按照合同約定及施工進度情況簽發(fā)付款證明書。同時，按照法規(guī)、規(guī)章以及工程監(jiān)理合同的內(nèi)容，落實監(jiān)理單位管理考核工作，促使其進一步發(fā)揮監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制）、“二管”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）作用。

六、工程變更監(jiān)督管理制度。

（一）嚴格落實投資控制。充分發(fā)揮設(shè)計對工程造價和質(zhì)量控制的“龍頭”’作用，通過優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制決算。同時，建設(shè)單位編制并經(jīng)相關(guān)部門審核批準的概（預(yù)）算，是安排投資計劃、工程招標、簽訂合同、辦理撥款簽證和竣工決算的依據(jù)，原則上不得突破；因特殊情況確需調(diào)整建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準及項目概（預(yù)）算的，要嚴格執(zhí)行相關(guān)報批程序。

（二）嚴格施工變更簽證管理。工程施工變更聯(lián)系單應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)指派兩至三人到現(xiàn)場實測計量準確，再報工程科例會集體審議通過后，按程序簽證（一式四份）并編制序號，嚴禁出現(xiàn)隨意變更，隨意簽證及先變更后審批行為。

（三）推行重大變更過會制。對于單項變更金額超過合同價10%或投資增加額超過30萬元，需工程科例會集體審議通過，按程序簽證審批后，報街道主任辦公會議研究通過，并報請相關(guān)審批部門批準同意后，方可組織施工。

七、項目資金使用管理制度。各建設(shè)項目嚴格執(zhí)行工程計量支付管理辦法，確保資金支付與項目進度相匹配，禁止預(yù)支或超額支付工程款。同時，按要求編制和上報工程結(jié)算，項目負責(zé)人要對送審結(jié)算資料的真實性和完整性負責(zé)，并報工程科例會集體審議通過并按程序簽證后，再行送審及上報，工程結(jié)算批復(fù)后按批復(fù)金額和合同約定支付工程余款。

八、項目建設(shè)檔案管理制度。項目負責(zé)人應(yīng)將項目工程及時建檔（必須原件歸檔），有關(guān)資料一式多份應(yīng)及時發(fā)送相關(guān)單位，并做好收簽登記。工程科應(yīng)當(dāng)加強建設(shè)檔案管理，落實專人負責(zé)整理保管，注重對項目前期決策、審批、施工圖、招標、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場管理以及價款結(jié)算等方面資料的梳理歸檔，確保工程有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。

九、項目竣工驗收交付及后評價制度。按照規(guī)定符合分部分項及竣工驗收條件的項目，工程科應(yīng)當(dāng)及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位進行竣工驗收。驗收會議應(yīng)有分管領(lǐng)導(dǎo)指派工程科負責(zé)人等兩至三人參與，并將驗收相關(guān)情況如實匯報工程科例會。工程項目交付后，應(yīng)當(dāng)對項目前期決策、審批、管理實施內(nèi)容、功能技術(shù)、質(zhì)量安全、資金管理、投資效益、環(huán)境效益、社會效益等方面進行自我評價，重點檢驗項目決策是否科學(xué)，項目審批是否依法合規(guī)，項目合同是否嚴格履行，設(shè)計變更是否符合程序，工程建設(shè)質(zhì)量是否達標，資金使用管理是否規(guī)范等。

十、內(nèi)部管理考核及廉政管理制度。工程科對建設(shè)項目的工程進度、造價控制、質(zhì)量控制以及安全管理等方面內(nèi)容進行綜合考核，考核結(jié)果與項目負責(zé)人的評先創(chuàng)優(yōu)相掛鉤。同時，嚴禁工程科工作人員在工程建設(shè)監(jiān)督管理和辦理有關(guān)手續(xù)過程中的吃拿卡要及其它以權(quán)謀私行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由街道紀工委從嚴處理，情況嚴重提請司法介入。

第四篇：紅巖礦井基建煤礦工程科管理制度

紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

靈石國泰紅巖煤業(yè)有限公司

安全第一

工 程 科

安 全 管 理 制 度

2012.04

預(yù)防為主

紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 目 錄

干部值班例會管理制度.............................下井考核管理制度.................................工程科事故隱患排查管理制度.......................基建事故追查管理制度.............................基建各項安全技術(shù)措施編制會審管理制度.............頂板礦壓觀測管理制度.............................班組安全管理制度................................巷道貫通管理制度................................開拓、巖巷技術(shù)管理制度..........................質(zhì)量標準化動態(tài)達標驗收管理制度..................工程科現(xiàn)場交接班管理制度........................工程科材料管理制度..............................基建圖紙會審制度................................工程項目月度驗收制度............................隱蔽工程驗收制度................................預(yù)結(jié)算管理制度..................................工程項目竣工驗收制度............................工程科勞動紀律管理制度..........................工程科檔案資料管理制度..........................安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 干部值班例會管理制度

1、科、隊干部必須按規(guī)定執(zhí)行輪流值班制度，不得他人替代，在值班期間，值班干部要堅守崗位，盡職盡責(zé)。

2、值班期間不準脫崗、串崗，如遇特殊情況確實需要離開或需要下井，必須向調(diào)度室和礦值班領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按脫崗論處。

3、值班干部要按時參加科召開的各種會議，及時貫徹落實上級的文件會議精神，組織好本單位的班前班后會，及時了解重大安全生產(chǎn)信息、生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患的問題，及時安排，協(xié)調(diào)解決。

4、工程科科長主持每周召開一次基建安全會議，工程科全體人員參加?；鶎雨牻M每班班前必須召開班前會，對當(dāng)班的安全工作進行全面部署和安排。

5、值班干部必須認真填寫值班記錄，當(dāng)班的遺留問題要交代清楚，值班期間不準喝酒、賭博，不準干與工作無關(guān)的其他事情。

6、每日交班時，各隊組接班干部以及班長、施工員必須到調(diào)度室掛上崗牌。

7、值班期間出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象的，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 下井考核管理制度

為了全面強化井下現(xiàn)場全過程安全基建管理，轉(zhuǎn)變職工作風(fēng)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確?；ò踩?，特制定本制度：

1、全體科、隊領(lǐng)導(dǎo)必須按礦規(guī)定完成下井指標，科級領(lǐng)導(dǎo)每月下井不能少于18天，其中中班或夜班8個，抓“三違”不少于3個。

2、各施工隊隊長下井不少于20天，技術(shù)員不少于20天，其中中班或夜班8個。

3、科、隊領(lǐng)導(dǎo)如有特殊原因未能完成規(guī)定指標時，必須寫出書面申請，說明未完成指標的原因，并請有關(guān)礦、科領(lǐng)導(dǎo)批示方可生效。

4、科、隊干部下井必須保證質(zhì)量，井下時間不少于礦上規(guī)定，跟班時必須與工人同進同出。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井必須首先排查隱患，檢查工作面工程質(zhì)量，查出有隱患時，必須跟班處理，不得提前出坑，現(xiàn)場查出的“三違”或認為造成的隱患必須追查出責(zé)任者，出坑后認真填寫信息卡。

6、科、隊領(lǐng)導(dǎo)所抓“三違”人員，要當(dāng)面向違章人員說明違章情況，對“三違”人員處罰要嚴格按《安全管理處罰條例》執(zhí)行，并報安全科處理，不能私自處理。

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 工程科事故隱患排查管理制度

為強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)隱患排查的制度化、程序化，及時準確地排查消除事故隱患，減少各類事故，確?；ò踩?，特制定本制度：

1、事故隱患排查例會由科長主持，召開安全例會時要通報事故隱患排查情況，兩會可以同時召開。

2、按事故隱患的嚴重程度，解決難易分為重大隱患事故和一般隱患事故。前者上報煤業(yè)公司，后者由礦上協(xié)調(diào)施工隊、監(jiān)理單位，并組織人員解決。

3、科隊領(lǐng)導(dǎo)下井首先要排查隱患，對隱患要立即組織處理，否則不準開工。

4、施工隊接到隱患通知書后，隊當(dāng)日值班人員必須到有關(guān)科室進行隱患認定并簽字，必須落實整改時間和負責(zé)人，認真整改事故隱患。隱患到期解決后，要及時到有關(guān)科室進行事故隱患處理消項。

5、每周召開的事故隱患排查會議，施工隊要認真總結(jié)本隊本周內(nèi)出現(xiàn)的各類隱患及隱患處理情況，同時要安排好下周本隊工作面隱患排查的重點。

6、各隊組必須有隱患排查記錄本，并要做好隱患排查記錄。

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 基建事故追查管理制度

一、為了強化安全管理，全面落實安全責(zé)任，積極采取防范措施，保障本礦的基建安全，特制訂本礦基建期間非傷亡事故認定辦法。

（一）一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為一級非傷亡事故：

1、發(fā)生的事故使礦井基建停工16h以上或開掘工作面及各系統(tǒng)停工3晝夜以上的；

2、瓦斯煤塵燃燒、爆炸的；

3、井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全基建的；

4、水災(zāi)使礦井全部或一面停止掘進的；

5、局部通風(fēng)機無計劃停風(fēng)60min及以上的；

6、直接經(jīng)濟損失在50～100萬（含100萬元）的；

7、地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失10～20萬元（含10萬元）的；

8、其他認定為性質(zhì)惡劣的，情節(jié)特別嚴重的非傷亡事故。

（二）二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為二級非傷亡事故：

1、發(fā)生的事故使礦井停工4h以上但不足16h或使開掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)停工16h以上，不足3晝夜

2、井下發(fā)火封閉采掘工作面；

3、按高瓦斯區(qū)域管理的地點局部通風(fēng)機無計劃停風(fēng)10～安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 60min（含10min）的；

4、因水災(zāi)使采區(qū)停產(chǎn)的；

5、開掘工作面通風(fēng)不良，風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸藁蛲咚狗e聚，造成停產(chǎn)的；

6、大型物件墜入井筒的；

7、井下電纜或電氣設(shè)備著火的；

8、排水泵停泵，造成泵房進水或淹泵的；

9、直接經(jīng)濟損失在10～50萬元（含50萬元）的；

10、小型壓力容器、壓風(fēng)機風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸的；

11、有毒、有害氣體容器及管路泄露造成直接經(jīng)濟損失成特別嚴重后果的；

12、供電系統(tǒng)誤停、誤送電的；

13、地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失在1～10萬元（含1萬元）的；

14、礦區(qū)內(nèi)積水較多，主斜井、變電所存在進水可能的；

15、其它認定性質(zhì)達到二級非傷亡事故的；

（三）三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列情況之一的為三級非傷亡事故：

1、凡所發(fā)生的事故使礦井停工1～4h或使開掘工作面、各系統(tǒng)停工4～16h的；

2、通風(fēng)不良或局部通風(fēng)機無計劃停電，風(fēng)流中局部瓦斯積聚，瓦斯?jié)舛瘸^1%的

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

3、局部瓦斯超限作業(yè)或防塵設(shè)施不完善，造成粉塵濃度超標作業(yè)，不采取措施處理的；

4、按高瓦斯區(qū)域管理地點通風(fēng)無計劃停風(fēng)10min以內(nèi)的；

5、因水災(zāi)使一個開掘面停止掘進的；

6、直接經(jīng)濟損失1～10萬元（含10萬元）的；

7、鍋爐缺水，壓風(fēng)機風(fēng)缸搗毀，壓力容器安全閥失效；

8、溜子拉翻機頭或機尾，拉翻絞車；

9、井下透水影響正常作業(yè)的；

14、地面土建工程發(fā)生火災(zāi)造成直接經(jīng)濟損失在2000～10000元的

二、非傷亡事故的報告調(diào)查程序：

1、凡發(fā)生二、三級非傷亡事故，由調(diào)度室負責(zé)組織工程、機電、通風(fēng)等部門組成調(diào)查組進行調(diào)查，安全科派人參加。調(diào)查處理結(jié)果報煤業(yè)公司安監(jiān)部。

2、凡發(fā)生一級非傷亡事故和重大未遂事故，由公司調(diào)度室負責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室組成調(diào)查組，安全科派人參加，調(diào)查處理結(jié)果上報。

基建各項安全技術(shù)措施編制會審管理制度

一、規(guī)程措施編制

1、在單位單項工程開工前三個月由施工隊技術(shù)員按規(guī)定程序和安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 內(nèi)容編制切實可行的工作面或施工地點作業(yè)規(guī)程。

2、基建期間，井下特殊作業(yè)施工隊必須按規(guī)定制定安全技術(shù)措施。巷道貫通、揭露煤層、排放瓦斯、井下明火作業(yè)及其它非正常作業(yè)安全措施，經(jīng)礦工程、機電、通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)科室會審后，由礦總工程師審查批準。

二、規(guī)程措施的審批

基建期間，各項施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)礦工程、機電、通風(fēng)、技術(shù)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審后，由礦辦公會議審查批準。

三、規(guī)程措施的學(xué)習(xí)貫徹

施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程在單位單項工程開工前一周由施工隊組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)培訓(xùn)并進行考核，不合格者禁止上崗作業(yè)。各類安全技術(shù)措施必須在工程施工前向全體職工貫徹并考核，否則不準上崗。

四、規(guī)程措施的執(zhí)行

施工現(xiàn)場必須與施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程或修改措施相符，發(fā)現(xiàn)不符時，由施工隊技術(shù)員上報科室進行糾正，當(dāng)現(xiàn)場條件發(fā)生變化，由隊技術(shù)員及時向科主管反映，經(jīng)討論后提出新方案，報告上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準，批準后及時編寫出修改措施。

頂板礦壓觀測管理制度

為掌握頂板的活動規(guī)律，防止基建期間頂板事故的發(fā)生，必須加強圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下頂板礦壓管理制度。

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

1、煤巷礦壓管理應(yīng)符合如下規(guī)定：

⑴科室、施工單位、監(jiān)理單位定期對錨桿支護巷道進行拉拔試驗檢查并做好原始資料記錄。

⑵頂板巖性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。

⑶施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，并負責(zé)頂板離層儀和巷道位移測站的保護管理。

⑷頂板離層儀安裝必須有本隊技術(shù)員及技術(shù)科人員在現(xiàn)場監(jiān)督。施工隊技術(shù)員負責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀及上報。

2、巖巷礦壓管理應(yīng)符合如下規(guī)定：

⑴施工單位技術(shù)人員定期對錨噴巷道支護進行抽樣檢查并做好原始資料記錄。

⑵定期做混凝土強度檢驗：將混凝土噴在35cm×45cm×12cm的摸板內(nèi)。噴射時與實際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護28天。用切割機去掉周邊，加工成10cm×10cm×10cm 的立方試塊，進行試驗。強度標號不小于C20。

3、施工單位將竣工巷道移交給礦上時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給礦上，礦上負責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負責(zé)人把相關(guān)錨桿支護監(jiān)測資料移交給工程科及技術(shù)科，科室相關(guān)人員繼續(xù)對頂板離層儀進行測讀，做好原始記錄并存檔。

4、施工單位每周技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交工程科，工程科收集安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進行匯總，報送礦領(lǐng)導(dǎo)。

班組安全管理制度

1、組織本隊職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本礦各項基建安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程中的危險點,指導(dǎo)職工安全施工。

2、堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定期組織好本班組安全施工活動,做好各種安全活動記錄。

3、負責(zé)班組安全檢查,對各種不安全隱患要及時采取措施加以解決,如本班組解決不了,要及時向工程科上報,并做好臨時性保護措施,做好檢查記錄。

5、發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,積極協(xié)助上級科室分析原因,做好事故教育,措施制定工作,防止重復(fù)事故發(fā)生。

6、搞好基建施工設(shè)備、安全裝臵、消防設(shè)施、防護器材、急救器具的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促和教育員工正確使用勞動保護用品、用具,正確使用滅火器材。

7、對班組內(nèi)成品、半成品及零部件、工具要嚴格執(zhí)行定臵管理,不得亂堆亂放,不能占道,做到文明施工。

8、教育員工遵紀守法,制止違章行為,不違章指揮也拒絕他人違章指揮,不強令工人冒險蠻干,發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時糾正,不聽勸告者按情節(jié)予以處罰。

9、正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故消滅在萌芽中，安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 對不能處理的事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)或者工程科領(lǐng)導(dǎo)報告。

10、積極參加礦上組織的各種安全生產(chǎn)活動。

巷道貫通管理制度

1、掘進巷道貫通前，綜合機械化掘進巷道在相距50m前、其他巷道在相距20m前，必須停止一個工作面作業(yè)，做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的準備工作。

2、對巷道貫通實行分類管理

（1）、掘進工作面與全負壓通風(fēng)的巷道貫通，可由施工隊技術(shù)人員編制安全技術(shù)措施，工程科、安全科、通防科主管技術(shù)工作負責(zé)人審查，礦總工程師批準后，施工單位貫徹執(zhí)行；貫通時必須有施工單位的跟班隊長及跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮，安監(jiān)人員在現(xiàn)場監(jiān)督。（2）、掘進工作面與局扇供風(fēng)的獨頭巷道貫通，由技術(shù)科編制安全技術(shù)措施，礦總工程師組織工程、通風(fēng)、安監(jiān)、技術(shù)、機電等有關(guān)科室共同審查，礦總工程師批準后，施工單位貫徹執(zhí)行；貫通時必須有通風(fēng)科人員和施工單位的隊長在現(xiàn)場指揮，安全科人員在現(xiàn)場監(jiān)督。

（3）、掘進工作面與老空、老巷或事先無法恢復(fù)通風(fēng)的巷道貫通，必須由技術(shù)科編制安全技術(shù)措施，礦總工程師組織工程、通風(fēng)、安全、技術(shù)、機電等有關(guān)科室共同審查，礦總工程師批準后報煤業(yè)公司備查，由主管基建的副礦長親自組織有關(guān)部門貫徹貫通安全措施，并負責(zé)統(tǒng)安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 一組織指揮巷道貫通的全過程，貫通時必須有通風(fēng)科人員和施工單位的隊長以及工程科負責(zé)人等親臨現(xiàn)場指揮，安全科在現(xiàn)場監(jiān)督。

3、貫通后需要調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的，通風(fēng)科必須另行制定圖文并茂的調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)專門措施（圖上應(yīng)標明貫通兩端附近的風(fēng)流方向、風(fēng)量、瓦斯量的變化情況和通風(fēng)設(shè)施布臵情況）。配合工程科同貫通措施一起會審，經(jīng)礦總工程師批準，通風(fēng)科負責(zé)人親臨現(xiàn)場貫徹執(zhí)行。

4、綜合機械化掘進巷道在相距50m時、其他巷道在相距20m時，必須停止一個工作面作業(yè)，對方工作面必須保持正常通風(fēng)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒是否脫節(jié)，還必須正常檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?。瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須立即處理。掘進工作面每次裝藥放炮前，掘進工作面班組都必須派專人和瓦斯檢查員共同到對方工作面，檢查工作面及其回風(fēng)流中瓦斯。貫通以前，對方工作面內(nèi)不許再開口掘新巷道。

5、施工隊接到巷道貫通通知書后，必須準確掌握貫通距離，并每天將剩余長度通知工程科負責(zé)人。臨貫通前的一個圓班內(nèi)，三班都必須有工程科領(lǐng)導(dǎo)配合通風(fēng)科人員在現(xiàn)場監(jiān)督措施落實，確保安全貫通。

開拓、巖巷技術(shù)管理制度

為切實加強技術(shù)管理工作，保證礦井持續(xù)、穩(wěn)定、健康的基建，特制定開拓、巖巷技術(shù)管理制度。

一、工程開工必須有設(shè)計單位或經(jīng)總工程師審核并批準的施工圖安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 紙，并報工程科備案。

二、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程（專項措施）的編制、貫徹、審批

1、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程必須在開工前10天編制完成；內(nèi)容符合國家的法律法規(guī)和本礦的有關(guān)文件規(guī)定，不缺項；施工組織設(shè)計必須具有針對性，不照抄照搬；作業(yè)規(guī)程中的圖表、文字工整準確清晰。

2、審批及復(fù)審

參加審批的人員必須是工程科正副科長、工程師或技術(shù)員，并親自簽字；設(shè)計規(guī)程必須每月復(fù)審一次，每半年修訂一次；會審應(yīng)有詳細的會審記錄，經(jīng)參與會審的人員簽字后生效。

3、施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程的貫徹

設(shè)計規(guī)程的貫徹必須由施工隊隊長親自召集，由技術(shù)員向全隊干部職工貫徹，工程科、安全科現(xiàn)場監(jiān)督。學(xué)習(xí)后必須對每個職工進行考試，不及格的必須補考，補考不及格的不準上崗；每次貫徹學(xué)習(xí)都必須有參加人員簽字，缺席人員要補課；避災(zāi)路線要由隊長或技術(shù)員親自帶隊熟悉路線。

三、巖巷施工必須實行光面爆破，保證巷道輪廓的成形完整；巷道掘進后應(yīng)及時進行噴漿封閉圍巖，噴射混凝土標號、噴層厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，混凝土強度符合設(shè)計要求。

四、巷道貫通的規(guī)定

1、停止施工的掘進頭，應(yīng)在掘進頭的正中央沿貫通方向臵入一根3米長的標志桿。

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

2、停掘的工作面應(yīng)保證正常的通風(fēng)，支架架到頭并加固5米范圍內(nèi)的支架，煤、矸出凈，將工作面20米范圍內(nèi)灑水降塵。

3、貫通剩余5米時，應(yīng)采取長探短掘，放小炮施工；剩余3米時，應(yīng)采用掏槽貫通，然后刷大成巷。

五、技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)科負責(zé)本口技術(shù)資料的收集、整理、分析工作，按施工隊分別建檔存放。

2、技術(shù)科負責(zé)及時上報有關(guān)報表，并且及時上圖。

3、各施工隊技術(shù)資料由工隊技術(shù)負責(zé)人整理保存，具體資料如下：

a.掘進工作面平面圖。每5天到技術(shù)科對圖一次，并及時上圖（進尺數(shù)、地質(zhì)構(gòu)造、冒頂、破網(wǎng)、變更支護形式等）。

b.工作面作業(yè)規(guī)程、專項措施、規(guī)程復(fù)審及變更措施。c.地質(zhì)水文預(yù)報。

d.貫通、揭煤、過斷層等預(yù)報。

質(zhì)量標準化動態(tài)達標驗收管理制度

為進一步推進基建工程質(zhì)量標準化工作，使其走向規(guī)范化，制度化，現(xiàn)根據(jù)煤業(yè)公司文件精神，結(jié)合我礦基建實際情況，工程科特制定本辦法。

一、質(zhì)量達標規(guī)劃的制定和上報：

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

1、質(zhì)量標準化工作實行季度申報，按月考核的方法。

2、各隊組單位，由隊長負責(zé)在每季度最后一個月的20號前，制定出下一季度本隊組達標規(guī)劃，并分別報送工程科。

3、各隊組每季度的達標規(guī)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：達標項目名稱，施工地點，施工單位，施工負責(zé)人，計劃達到的分數(shù)和等級，以及具體的達標措施。

4、各隊組達標規(guī)劃必須有工程科科長簽字認同。

二、各隊組標準化自檢：

1、各隊組由隊長負責(zé)，在每月下旬組織一次質(zhì)量標準化自檢。工程科領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場驗收，對照標準逐條打分定級，凡參加驗收者，必須現(xiàn)場簽字，否則罰款。

2、各隊組每月自檢的原始記錄，由隊長負責(zé)保存?zhèn)洳椋苍诘V驗收時沒有原始自檢記錄，對責(zé)任者處以相應(yīng)的罰款，若因此而影響動態(tài)達標分數(shù)，對隊組進行加倍的處罰。

3、各隊組月度標準化自檢報表，由隊長負責(zé)按原始驗收記錄重新做表，于月底前報工程科，并經(jīng)工程科科長簽字，否則視為無效。

4、對自檢中查出的問題，由各隊組按“三定”原則落實整改單位、整改負責(zé)人，整改時間，工程科負責(zé)督促有關(guān)施工隊按期整改，對逾期未整改的，將對施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行處罰。

5、各隊組組織自檢時，應(yīng)通知工程科派人參加。對自檢工作組織不力，檢查不認真，填寫虛假報表者，將給予重罰。

三、工程科驗收：

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

1、工程科每月對各隊組工程質(zhì)量進行1-3次現(xiàn)場現(xiàn)收，驗收采用不定單位，不定時間，不提前通知的方式進行。

2、工程科驗收時，被驗收單位的隊長和技術(shù)員必須參加，并在驗收表上簽字。施工隊無人參加驗收，給予隊長罰款，并從施工單位當(dāng)月質(zhì)量標準化驗收總分中扣除。

四、凡當(dāng)月出現(xiàn)下列情況之一的施工單位，在月底標準化綜評時扣除相應(yīng)的分數(shù)后再計入專業(yè)口總分。

（1）同一地點因工程質(zhì)量低劣，月度內(nèi)被工程科或其他科室責(zé)令停產(chǎn)整頓兩次；

（2）施工地點發(fā)生冒頂事故；

（3）掘進巷道出現(xiàn)嚴重空邦空頂或空頂作業(yè)現(xiàn)象；（4）在瓦斯超限情況下強行作業(yè)。（5）井下發(fā)生火災(zāi)或一氧化碳中毒事故；（6）井下發(fā)生放炮崩人事故；

（7）發(fā)生重傷及二級以上非傷亡事故不及時匯報；（8）發(fā)生一級非傷亡事故；（9）誤透老空、老巷，誤揭煤；（10）檢查現(xiàn)場提問有兩人次不懂的。

工程科現(xiàn)場交接班管理制度

為實現(xiàn)基建安全確保無安全事故，特制定交接班制度：

1、接班前必須認真檢查設(shè)備狀況或作業(yè)環(huán)境安全情況。

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

2、檢查認定無異常情況方可在交接班記錄本上簽字后上崗。

3、班中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生故障必須上報工程科，并做好記錄。

4、交班前必須向接班人員說明當(dāng)班發(fā)生的異常情況或故障原因。

5、發(fā)現(xiàn)異?；蚬收蠜]有上報和記錄，造成接班人員發(fā)生事故，交班人員負主要責(zé)任。

6、交接班10分鐘內(nèi)發(fā)生事故，視情況追究雙方責(zé)任。

7、無故接班人員遲到或交班人員早退30分鐘以上按曠工處理。

工程科材料管理制度

1、施工單位應(yīng)提前在科室會議上提出材料使用計劃，并說明物料規(guī)格、數(shù)量及使用地點，由工程科協(xié)調(diào)承運單位負責(zé)委托運輸。

2、施工單位裝料后必須填寫物料運輸單，承運單位接料前由施工單位派人看守，以防丟失；承運單位接料后，必須先由雙方共同清點數(shù)量，并在物料運輸單上簽字，運輸過程中，物料安全完全由承運單位負責(zé)。

3、承運單位將料運到指定地點后必須負責(zé)擺放整齊，施工單位的班組長負責(zé)驗收，并在物料運輸單上簽字，物料移交至使用單位進行管理。物料擺放不整齊，使用單位有權(quán)拒簽；數(shù)量不足或損壞，使用單位必須在備注欄內(nèi)填寫明具體情況，丟失損壞部分由承運單位負責(zé)賠償。

4、材料在使用過程中各班要妥善保管，對本班的材料消耗進行安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 登記，材料不得隨意借用他人。

5、廢舊物資統(tǒng)一由施工隊組集中回收存放管理,所有廢舊物資一律要求登記實物臺帳，每月月底上報工程科，對已報廢的設(shè)備應(yīng)及時辦理設(shè)備報廢的相關(guān)手續(xù)，已經(jīng)過審批同意報廢處理的廢舊設(shè)備，應(yīng)與其他物資隔離統(tǒng)一碼放管理，對回收的廢舊材料如錨桿、鐵絲網(wǎng)、鐵屑等，集中存放，由工程科按量報礦綜合科。

基建圖紙會審制度

凡列入基本建設(shè)投資計劃的工程項目，開工前必須進行圖紙會審。施工圖會審由工程科牽頭，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)部門共同參加。

1、設(shè)計部門施工圖紙應(yīng)在工程開工前一周提交工程科。由工程科負責(zé)發(fā)送給施工單位、監(jiān)理和建設(shè)單位，進行圖紙熟悉，接到圖紙三天內(nèi)完成會審。

2、圖紙會審程序：

（1）設(shè)計部門對建設(shè)項目進行技術(shù)交底及施工中必須注意的事項進行說明。

（2）施工單位、建設(shè)單位、工程科等有關(guān)部門針對圖紙設(shè)計中的問題進行提問，設(shè)計部門給予解答，需要修改的，設(shè)計部門提出變更意見。

（3）圖紙會審?fù)戤吅?，形成圖紙會審記錄，并由與會各部門代表簽字。

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科（4）圖紙會審記錄作為施工圖設(shè)計的補充文件。是技術(shù)檔案中不可缺少的一部分，施工圖設(shè)計一經(jīng)審定，不得隨意變更。

3、圖紙會審后，由工程科負責(zé)將圖紙會審記錄發(fā)送有關(guān)單位，并建立一項一檔，妥善保管。

工程項目月度驗收制度

為保證工程質(zhì)量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，解決施工中存在的問題，使工程項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的投資效益，特制定基本建設(shè)工程項目月度驗收制度。

1、參加單位、驗收時間及牽頭單位

（1）、單位：各科室、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位。（2）、時間：每月25日。（3）、牽頭單位：工程科。

2、月度驗收的內(nèi)容

（1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。（2）、工程質(zhì)量是否達到設(shè)計文件及合同約定的要求。（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設(shè)單位管理資料、施工單位的技術(shù)資料及監(jiān)理單位的管理資料）。

（4）、工地文明施工情況

3、驗收程序及辦法

采用匯報與現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法。在聽取施工單位匯報后，安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 實行分組驗收、集中講評，并提出相應(yīng)的要求和建議。

4、月度驗收情況作為本月工程結(jié)算的主要依據(jù)。

隱蔽工程驗收制度

1、隱蔽工程是指工程項目建設(shè)過程中，施工圖紙以外不可預(yù)見的被下一道工序所覆蓋，不能直接看到的分項工程。

2、隱蔽工程發(fā)生后，施工單位必須在3小時之內(nèi)通知工程科，并準備好發(fā)生原因分析和處理意見。

3、工程科接到發(fā)生隱蔽工程的通知后，必須及時組織有關(guān)科室到施工現(xiàn)場確定處理方案，核實工程量。

4、隱蔽工程處理方案必須符合煤業(yè)公司工程管理規(guī)定及設(shè)計規(guī)范要求，不得虛意增加工程量和擴大隱蔽范圍。

5、隱蔽工程方案一經(jīng)確定，必須及時通知各科室、施工、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位。

6、隱蔽工程處理方案下達后，各科室、施工、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位在管理上要按施工圖內(nèi)工程管理辦法執(zhí)行，隱蔽工程完成，由各科室組織進行驗收合格后，驗收人員進行簽字，方可進行下道工序。

7、對于總承包工程，隱蔽工程中出現(xiàn)的工程量增加，一律不得增加投資。

預(yù)結(jié)算管理制度

一、工程預(yù)算

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

1、工程項目的預(yù)算原則上由設(shè)計部門根據(jù)會審后的施工圖進行編制。經(jīng)工程科審核后報礦領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、工程科內(nèi)部建立預(yù)算審批、復(fù)核制約機制。預(yù)算經(jīng)業(yè)務(wù)人員審核后，由項目主管復(fù)核報科長批準。上報審批的預(yù)算，工程科建立臺帳。

3、結(jié)轉(zhuǎn)工程預(yù)算?？绻こ谈鶕?jù)批準預(yù)算的工程量和材料用量核減上已完工程量和材料用量的余額進行編制，其中定額項目和取費必須和批準預(yù)算保持一致，由工程科編制并在每年一季度審批。

4、工程預(yù)算審批復(fù)核時間規(guī)定按單位工程的費用不同，調(diào)整審批及復(fù)核時間。

二、工程結(jié)算

1、工程結(jié)算實行按合同和核準進度結(jié)算的原則。原則上采用月度結(jié)算的辦法，月度報量結(jié)算由施工單位編制，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核簽章后報工程科審批?？⒐そY(jié)算憑單位工程竣工驗收合格證書進行編制，竣工結(jié)算原則上在工程項目竣工驗收合格后一個月內(nèi)完成。

2、工程科內(nèi)部工程結(jié)算執(zhí)行結(jié)算審批、復(fù)核和建立臺帳機制。

3、結(jié)算中單項材差、取費及定額套用執(zhí)行煤業(yè)公司現(xiàn)行規(guī)定及合同約定。

4、工程科審批的結(jié)算作為煤業(yè)公司基建項目財務(wù)上帳和付款的依據(jù)。

安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科

5、付款辦法除執(zhí)行合同外，未明確部分參照煤業(yè)公司現(xiàn)行辦法執(zhí)行。

工程項目竣工驗收制度

為了搞好工程竣工驗收，明確驗收程序和驗收人員的職責(zé)，切實把好工程效益的最后一道關(guān)，特制訂工程項目竣工驗收制度。即單位工程竣工驗收制度。

一、竣工驗收要依據(jù)以下內(nèi)容

經(jīng)批準后的的安全專篇、初步設(shè)計、施工圖和合同、設(shè)備技術(shù)說明書、施工過程中的設(shè)計變更單、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、分管科室有關(guān)審批、修改、調(diào)整意見等。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)及參加部門

工程項目即單位工程竣工驗收由工程科組織，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人、施工隊、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等參加，必要時請煤業(yè)公司基建部參與。

三、驗收時間

接到施工單位竣工報告半個月內(nèi)組織驗收。

三、驗收議程

1、由施工單位對工程項目的建設(shè)概況向驗收組進行介紹，主要包括以下內(nèi)容：

（1）設(shè)計情況：包括設(shè)計單位、設(shè)計的主要內(nèi)容和重大變更等。（2）施工情況：包括施工單位、開竣工時間、采取的主要施工安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 工藝。重大變更（包括設(shè)計變更、工程更改及隱蔽工程等）及重大事項處理記錄。

（3）項目投資：包括批準概（預(yù)）算、合同價款、結(jié)算和預(yù)計工程總造價。

（4）初步驗收情況通報：包括主要工程質(zhì)量、系統(tǒng)運行情況、和主要指標監(jiān)測情況等。

2、與會人員現(xiàn)場檢查驗收

由主持人進行專業(yè)分組，針對工程的具體情況，按照施工驗收規(guī)范和評定標準要求進行檢查，并詳細記錄。

3、集中講評

（1）由各方進行統(tǒng)一講評，對驗收中提出的問題，拿出處理意見，并提出最終驗收結(jié)果。

（2）施工單位就驗收人員提出的問題進行表態(tài)。（3）主持人進行總結(jié)定論。

4、根據(jù)講評意見寫出驗收紀要，原則上由施工單位負責(zé)落實，按期完成。落實意見與紀要一并作為竣工驗收資料歸檔保存。通過驗收形成竣工驗收合格證書，并由驗收人員簽字。

5、凡未完成設(shè)計、紀要要求的一律不得交付使用，不簽證竣工驗收證書，不得辦理竣工結(jié)算。

工程科勞動紀律管理制度

1、實行八小時工作制，作息時間嚴格執(zhí)行公司規(guī)定，如遇特殊安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 情況，執(zhí)行生產(chǎn)科的統(tǒng)一安排。

2、工程科人員由綜合科統(tǒng)一考勤，超過上班時間三十分鐘的按遲到論處，超過上班時間一小時的按曠工論處。

3、凡因公事假外出者，一律向科長請假，未請假者一律按脫崗論處。職工連續(xù)曠工時間超過十五天，或者一年內(nèi)累計曠工時間超過三十天，工程科申報解除其勞動關(guān)系。

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，胡攪蠻纏故意制造事端者，將處理相應(yīng)罰款。嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，違者根據(jù)情況罰款，領(lǐng)導(dǎo)干部加倍罰款，后果嚴重的交礦領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、上班期間衣帽要穿戴整齊，不得穿拖鞋進入辦公區(qū)域。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10至20元，在辦公區(qū)域嚴禁大聲喧嘩吵鬧，造成不良影響者將處以20至50元罰款。

6、辦公室衛(wèi)生要經(jīng)常清掃，嚴禁隨地吐痰、亂扔煙頭、廢紙等雜物。凡發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格者要對有關(guān)人員處以10至30元罰款。

7、全體人員要遵章守紀，不得貪污偷竊、吸毒販毒、行賄受賄，不得濫用職權(quán)、違反財經(jīng)紀律，揮霍和浪費公司財產(chǎn)，嚴禁賭博，有上述違法行為的，視情節(jié)輕重予以處罰或送交公安部門處理。

8、自覺愛護公共財物，對損害、損壞公共財產(chǎn)者，視情節(jié)給予罰款處理。

工程科檔案資料管理制度

在科長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本科室文件材料的形成、積累、整理、歸檔安全第一

預(yù)防為主 紅巖煤業(yè)有限責(zé)任公司 工程科 工作。

1、認真學(xué)習(xí)貫徹《各部室文件材料歸檔范圍和保管期限表》、《基本建設(shè)項目文件材料歸檔范圍和保管期限》中規(guī)定的各項內(nèi)容。

2、在業(yè)務(wù)部門專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助下做好本科文件材料、圖紙等預(yù)立卷和歸檔工作，具體要求：（1）紙質(zhì)文件材料：歸檔文件材料的種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。需立卷文件材料要進行科學(xué)分類、不需立卷的文件材料按件歸檔，所有案卷題名要求簡明確切，規(guī)范編目，經(jīng)專職檔案員符合驗收后，裝訂整齊上架保管。（2）聲像檔案：聲像檔案在沖洗刻錄加工并配以文字說明后，由兼職檔案員移交檔案室。(3)電子檔案：電子文件資料整理要遵循其形成規(guī)律，按保管期限組盤，并將相關(guān)文件拷貝到同一磁盤、光盤等載體上，按照便于計算機上查找的原則填寫卷標，專盤內(nèi)可建立盤內(nèi)目錄表，然后移交檔案室，專職檔案員在有關(guān)設(shè)備上演示或檢測運轉(zhuǎn)正常、確認無病毒、無劃傷后入柜保管。（4）實物檔案：實物檔案應(yīng)在其形成后，填寫文字說明，并將相應(yīng)文字說明及表彰通報、榮譽證等一同移交至檔案室。

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預(yù)防為主

第五篇：工程科崗位職責(zé)

工程科崗位職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

二、負責(zé)分公司生產(chǎn)計劃和完成情況的統(tǒng)計上報工作，于每月28日前上報公司，實現(xiàn)公司下達的施工產(chǎn)值指標。

三、全面推行項目管理責(zé)任制。深入現(xiàn)場，掌握工程總進度，每月對1-2個重點項目檢查指導(dǎo)，并落實進度、制度的執(zhí)行情況。

四、每月6日組織召開分公司生產(chǎn)平衡調(diào)度會，3天后編寫完會議紀要，經(jīng)主管經(jīng)理審閱后下發(fā)各項目部。

五、幫助、指導(dǎo)新開工項目做好項目前期策劃工作。

六、分析當(dāng)期的預(yù)算成本及計劃成本,并對項目成本進行跟蹤考核。

七、對竣工項目按照《項目抵押承包兌現(xiàn)管理辦法》進行考核、審計，做好及時兌現(xiàn)工作。

八、負責(zé)公司“三標一體”有關(guān)主控程序的歸口管理和相關(guān)程序的檢查、實施，每季度對在施項目進行一次體系運行檢查。

九、檢查、督促安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂、落實，組織有關(guān)部門和人員對項目部進行巡回安全檢查，監(jiān)督安全操作規(guī)程執(zhí)行。

十、檢查、督促消防安全責(zé)任狀的簽訂、落實，監(jiān)督項目部用火、用電、易燃易爆品的管理、使用。

十一、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，搞好職能部門間協(xié)作配合工作。3