第一篇：工程科職責(zé)

白沙水庫除險加固工程建設(shè)管理局

工程科職責(zé)

一、組織設(shè)計文件和施工圖紙的編報、審查等，組織技術(shù)交底以及設(shè)計變更的處理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)技術(shù)問題等；

二、制定工程建設(shè)的進度目標和投資目標，并按照批準的初步設(shè)計組織施工，審查工程量和工程結(jié)算；

三、負責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和工程開工報告等有關(guān)手續(xù)；

四、組織并參與工程項目的監(jiān)理、施工以及材料設(shè)備采購的招標工作，負責(zé)合同的變更及管理工作。

五、組織審查施工總進度計劃和年度工程計劃，適時檢查進度計劃的實施情況；負責(zé)編制報告工程進度報表、計劃統(tǒng)計報表、工程建設(shè)信息；

六、負責(zé)制定上報年度防汛度汛計劃和方案，并組織落實實施；

七、負責(zé)工程檔案的管理，包括對參建單位所形成的檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監(jiān)督檢查；

八、協(xié)助質(zhì)量檢查科做好質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、階段驗收和完工驗收，并協(xié)助質(zhì)檢科進行安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督管理。

技術(shù)管理制度

為了加強白沙水庫除險加固工程的技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準和國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，確保工程按設(shè)計實施，制定本制度：

一、收集整理有關(guān)基本資料，按照設(shè)計合同規(guī)定向設(shè)計單位提供地質(zhì)、地形以及原工程竣工圖紙；

二、向監(jiān)理單位提供用于本工程的測量控制基準，并協(xié)助監(jiān)理單位向施工單位辦理移交，工程完工負責(zé)接收施工單位移交的施工控制網(wǎng)；

三、按照合同供圖計劃，及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位提供施工圖紙，并根據(jù)工程需要與設(shè)計單位協(xié)商調(diào)整供圖計劃，保證工程進度需要；

四、協(xié)助監(jiān)理單位，組織技術(shù)交底和圖紙會審，并做好設(shè)計變更的處理，根據(jù)工程需要按合同規(guī)定程序提出設(shè)計優(yōu)化建議，對經(jīng)批準的設(shè)計優(yōu)化建議和設(shè)計變更，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)技術(shù)問題；

五、同期審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，并向監(jiān)理單位提出處理意見；

六、審查監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程實際需要及時向監(jiān)理單位提出修正意見；

七、按照合同規(guī)定及時辦理監(jiān)理單位、施工單位呈報的各種技術(shù)文件，反饋處理意見。辦理上述文件需按職責(zé)分工和分級管理的原則交由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

施工進度管理制度

為了加強本工程建設(shè)的進度管理，合理安排工程計劃，有效控制工程進度，確保工程建設(shè)工期目標，制定本制度：

一、根據(jù)批準的初步設(shè)計及合同文件，制定工程總進度目標，和階段工程工期控制點，并提交給監(jiān)理單位用于審核施工單位提交的總進度計劃、控制工期和分期進度計劃；

二、審查經(jīng)監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，必要時對進度計劃的審查可以細化到旬，根據(jù)工程需要，向監(jiān)理單位提出進度計劃調(diào)整方案；

三、每周檢查工程現(xiàn)場的施工進度情況，記錄施工單位出勤的人員、機械和設(shè)備的數(shù)量及其效率，發(fā)現(xiàn)與進度計劃有偏差時，及時向建管局領(lǐng)導(dǎo)反映并提出糾偏建議；

四、審查施工單位呈報的進度報表，與進度計劃進行對照比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后時，協(xié)助監(jiān)理單位分析原因，提出趕工措施。審查逾期違約金的扣罰金額并報建管局領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、審查經(jīng)由監(jiān)理單位確認的月進度支付報表，月進度支付的項目必須是已經(jīng)完成并經(jīng)監(jiān)理單位認定合格的項目，支付的項目必須是合同內(nèi)的項目，對于合同外額外工程項目和附加項目，需相關(guān)的合同變更手續(xù)。

六、每月按規(guī)定期限向上級主管部門、統(tǒng)計部門等上報進度報表和統(tǒng)計信息。

工程開工審批制度

為了進一步規(guī)范合同管理，嚴格建設(shè)程序，工程開工必須履行開工審批制度：

一、工程科應(yīng)督促監(jiān)理單位按合同規(guī)定的期限之前簽發(fā)開工令；

二、單項工程開工，必須由施工單位提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理單位批準方可開工建設(shè)；

三、單項工程開工應(yīng)當具備以下條件：

1.施工單位投標承諾的人員和設(shè)備已按計劃進場并報監(jiān)理單位核驗；

2.施工組織設(shè)計和總進度計劃已報監(jiān)理單位審查批準； 3.單項工程主要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工方案已經(jīng)編制并報監(jiān)理單位批準；

4.單項工程施工用地已經(jīng)征用，測量基準已經(jīng)提供； 5.施工用電、用水、施工交通已具備開工條件； 6.主要工程材料、用款計劃已經(jīng)落實。

四、監(jiān)理單位發(fā)布開工通知前需報建設(shè)單位同意。

五、單項工程開工后開始計算該單項工程施工工期。設(shè)計交底和圖紙會審 和設(shè)計變更處理制度

一、對設(shè)計單位提供的施工圖紙，首先發(fā)放到監(jiān)理單位、施工單位和建管局有關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)閱讀；

二、協(xié)助監(jiān)理單位組織設(shè)計代表進行技術(shù)交底，組織有關(guān)方面的技術(shù)人員進行圖紙會審；

三、施工單位提出設(shè)計變更、設(shè)計修改和設(shè)計優(yōu)化建議，經(jīng)設(shè)計單位同意后，交由監(jiān)理單位批準；

四、用于施工的圖紙是經(jīng)監(jiān)理單位批準的圖紙，包括由施工單位自行設(shè)計的臨時工程施工圖紙；

五、對于涉及變更初步設(shè)計原則或重大技術(shù)方案，重大費用變更必須報上級主管部門審批后才能實施；

六、設(shè)計變更建議可以由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、管理單位提出，也可是設(shè)計單位自行提出，經(jīng)上述單位集體協(xié)商，最終需經(jīng)監(jiān)理單位同意，并出具相應(yīng)的手續(xù)方能實施。

工程會議制度

為了加強工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理，建管局制定工程例會和現(xiàn)場會議制度：

一、每月20日至25日間，由監(jiān)理單位組織、建管局主持召開工程例會：

1.參加會議的單位和人員包括：建管局主要領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室的負責(zé)人，監(jiān)理單位的總監(jiān)及有關(guān)人員，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員，設(shè)計單位的代表，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的負責(zé)人，必要時邀請管理單位的有關(guān)代表參加；

2.工程例會的主要內(nèi)容一般包括：

⑴檢查上次例會和上次例會以來已定事項的完成情況，分析未完成事項的原因；

⑵檢查、總監(jiān)結(jié)項目進度完成情況，部署下階段的進度計劃及其措施；

⑶檢查工程質(zhì)量狀況，對存在的問題提出改進措施； ⑷商議解決重大事宜，如技術(shù)方案、設(shè)計變更等； ⑸協(xié)商、協(xié)調(diào)處理有關(guān)施工環(huán)境、各標關(guān)系等問題； ⑹解決需要處理的其他問題。

二、每次例會工程科須做好會議記錄，并將會議結(jié)論整理印發(fā)會議紀要，會議紀要發(fā)放到有關(guān)單位；

三、參加例會人員須簽名報到，對于保留意見可以書面記錄，會議記錄需設(shè)定專用格式。

四、根據(jù)工程需要，建管局隨時組織召開現(xiàn)場會議： 1.現(xiàn)場會議的單位和人員是與現(xiàn)場問題有關(guān)的單位的主要負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人；

2.現(xiàn)場會議主要解決工程施工中臨時出現(xiàn)并必須解決的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、安全問題；

3.現(xiàn)場會議由工程科形成相應(yīng)的會議記錄；

4.現(xiàn)場會議形成的意見由監(jiān)理單位向施工單位發(fā)送指令，并按照執(zhí)行。信息統(tǒng)計和報告制度

一、工程科是建管局信息統(tǒng)計和報告的職能部門，必須認真、完整收集有關(guān)工程計劃、資金計劃、形象進度、實物工作量、工程價款支付等有關(guān)情況；

二、及時將上述情況進行統(tǒng)計分析，整理結(jié)論報建管局主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

三、按上級有關(guān)部門規(guī)定的時間及格式上報統(tǒng)計報表和重點工程建設(shè)信息報表；

四、編制建管局階段建設(shè)報告，定期出版工程建設(shè)簡報；

五、每半年編制建管局工作報告，包括工程的階段進展情況、施工中發(fā)生的重要事件、事故及處理情況，合同及處理情況、支付情況等；

六、建管局工作報告須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審定，才能發(fā)布。工程檔案管理制度

為了有利于促進工程技術(shù)檔案和文件的收集、傳遞、整理歸檔，規(guī)范工程檔案文件的管理，制定本制度。

一、工程檔案文件主要包括(但不限于)設(shè)計文件及批復(fù)、合同文件、建管局指令、協(xié)調(diào)文件、信息文件、工作報告等。

二、工程檔案的管理應(yīng)符合有關(guān)檔案管理規(guī)定；

三、工程科應(yīng)經(jīng)常及時收集上述各類文件正本并復(fù)制成副本，其他各科室所持有或收到的技術(shù)檔案、文件應(yīng)及時交由工程科管理，工程科應(yīng)建立檔案文件收發(fā)臺賬，由經(jīng)辦人簽字確認；

四、工程技術(shù)檔案應(yīng)在收集完整后，及時整理，分類編碼，入庫歸檔。工程檔案文件施工期間保存在工程科，工程竣工驗收后，移交給管理單位；

五、工程檔案的借閱應(yīng)履行借閱手續(xù)，并由經(jīng)辦人簽字，借閱工程檔案應(yīng)按規(guī)定的時限歸還，確不能按期歸還時，應(yīng)及時向管理人員說明情況，適當延長借期。重要技術(shù)檔案，或涉及到相關(guān)技術(shù)秘密的文件借閱須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可借閱；

六、根據(jù)工作需要，工程檔案文件的復(fù)制，須限定份數(shù)，重要檔案文件及保密文件的復(fù)制必須報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，才能復(fù)制，使用完畢應(yīng)限期收回；

七、工程信息整理要真實、完整、及時，發(fā)送工程信息前須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；

八、工作報告起草后，須經(jīng)建管局集體討論，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，才能發(fā)布；

第二篇：工程科工作職責(zé)

工程科工作職責(zé)

一、部門職責(zé)：

1.在項目部和公司施工技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行國家、部委等頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及公司施工技術(shù)管理規(guī)定和規(guī)章制度。

2.協(xié)助總工進行施工組織總設(shè)計、重大施工方案的編制。協(xié)助總工進行施工技術(shù)的組織、協(xié)調(diào)和決策。

3.認真執(zhí)行施工組織總設(shè)計，編制施工進度計劃，控制工程進度，參與各項目要素的協(xié)調(diào)管理。

4.組織編寫專業(yè)施工組織設(shè)計，并嚴格按照施工組織設(shè)計要求對施工單位進行監(jiān)督考核。

5.組織圖紙會審工作，負責(zé)施工圖紙和工程技術(shù)資料的管理。

6.負責(zé)工程資料的傳遞工作。

7.及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報工程進展情況。

8.參與項目部施工單位經(jīng)營結(jié)算工作，對工程完成情況及工程進度進行考核。

9.負責(zé)項目部工程方面的對內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)、交涉、協(xié)調(diào)工作。

10.組織分部試運，組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和大事記。

二、人員職責(zé)：

1.工程科負責(zé)人職責(zé)：

1）帶領(lǐng)項目部工程科工程技術(shù)人員嚴格執(zhí)行項目部工程技術(shù)管理規(guī)定，認真做好本部門一切事務(wù)管理工作，對項目經(jīng)理、項目總工和主管經(jīng)理負責(zé)。

2）協(xié)調(diào)好與項目部各部門的工作關(guān)系，加強對內(nèi)部各分公司的技術(shù)管理工作。

3）負責(zé)加強與業(yè)主、監(jiān)理單位及兄弟單位的合作關(guān)系。

4）督促專責(zé)工程師嚴格按程序要求搞好現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，2.專工職責(zé)：

1）在項目部工程科負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下嚴格按施工技術(shù)管理規(guī)定進行施工技術(shù)管理工作。

2）負責(zé)本專業(yè)施工技術(shù)管理工作，監(jiān)督施工單位做好全員安全技術(shù)交底，搞好本專業(yè)各項技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)工作，并對本專業(yè)發(fā)生的技術(shù)問題負責(zé)。

3）負責(zé)審核本專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)部分內(nèi)容，編制所管轄范圍施工任務(wù)單，核定零星用工單。

4）參加質(zhì)量事故分析，編制糾正和預(yù)防措施。

5）對施工單位有權(quán)利按照項目部制定的施工技術(shù)管理辦法進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

3.進度計劃專工職責(zé)及權(quán)限

1）在項目部工程科負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部整體進度計劃的編制、監(jiān)督執(zhí)行，對項目總工和主管經(jīng)理負責(zé)。

2）按照業(yè)主制定的工程里程碑計劃和上電公司制定的二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃。

3）指導(dǎo)各專業(yè)施工單位認真按照項目部的三級網(wǎng)絡(luò)計劃編制各專業(yè)施工單位的四級網(wǎng)絡(luò)計劃并要求施工計劃確實有效可行。

4）負責(zé)各施工單位施工進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

4.資料員職責(zé)：

1）在項目部工程科負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部所有技術(shù)資料整理、歸檔及貫標管理工作。

2）負責(zé)所有存檔資料做到標識齊全、清潔整齊、歸檔有序，并要嚴格保管。

3）負責(zé)收集各種施工信息資料，建立健全各項資料登記臺帳。資料臺帳要認真填寫，裝訂整齊。

4）負責(zé)信息傳遞工作，做好施工信息（施工周報）、施工月報及施工動態(tài)網(wǎng)的編制及發(fā)布工作。

5）負責(zé)對項目部各施工單位資料的定期檢查、監(jiān)督。

4．調(diào)度室工作職責(zé)

1.協(xié)助項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工組織指揮生產(chǎn)，完成監(jiān)理下達的考核工期。

2.負責(zé)做好現(xiàn)場大型吊車、運輸車輛、機械的均衡調(diào)度，實現(xiàn)合理配制、高效使用及最佳調(diào)度，發(fā)揮最大效益。

3.負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及工程部組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施各單位月進度計劃、周進度計劃的完成，發(fā)現(xiàn)實施調(diào)度計劃中的問題并及時反映、協(xié)調(diào)解決。

4.負責(zé)統(tǒng)一管理本標段現(xiàn)場力能供應(yīng)，保證現(xiàn)場用電、用水安全可靠，保證現(xiàn)場道路暢通。

5.負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及工程部監(jiān)督、落實每周、每月施工進度的完成情況。

6.負責(zé)創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，協(xié)調(diào)與現(xiàn)場其它標段施工單位、監(jiān)理部、建設(shè)單

位間的關(guān)系，排除外部干擾施工進度正常運行的因素。

7.負責(zé)做好調(diào)度總結(jié)、工程信息等資料的收集、匯總工作。

第三篇：工程安全科職責(zé)

工程安全科管理職責(zé)

工程管理職責(zé)：

1、負責(zé)公司施工進度計劃控制，及時掌握各專業(yè)項目部施工進度計劃；監(jiān)督、指導(dǎo)基層工程

進度控制；

2、負責(zé)公司機械設(shè)備的調(diào)度及測量人員的管理及調(diào)度；

3、負責(zé)公司各專業(yè)項目部租賃車輛的資格評價、檢查及機械費用的審核；

4、負責(zé)公司自有設(shè)備租賃費用的審核工作；

5、負責(zé)公司車輛、駕駛員證件、稅費、年審等管理工作，并協(xié)助相關(guān)部門做好交通事故的調(diào)

查工作；

6、協(xié)助人力資源部門開展測量人員培訓(xùn)、?。◤?fù)）證工作；

安全管理職責(zé)：

1、負責(zé)公司的日常安全管理工作；檢查、指導(dǎo)基層安全工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，及時總結(jié)、交流、推廣先進安全生產(chǎn)經(jīng)驗；

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹、監(jiān)督執(zhí)行國家、地方行業(yè)安全生產(chǎn)和勞動保護政策、法律、法規(guī)、標準及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

3、組織、開展公司的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等活動和各種形式安全檢查。查出隱

患，下達整改命令，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有重大險情有權(quán)下令停止作業(yè)；

4、負責(zé)特種設(shè)備安裝、大件吊裝等特殊工程安全施工措施方案的備案與上報工作；

5、對勞防用品的采購、發(fā)放、使用情況進行監(jiān)督、檢查；參加審定防暑降溫、防寒保暖措施

并監(jiān)督其實施；

6、參加安全事故的現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析、處理和上報；負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析，建立

工傷人員檔案，并協(xié)助有關(guān)部門做好職工傷殘評審的申報工作；

7、負責(zé)特種作業(yè)人員操作證（焊工、起重、電工、天車操作等）的取、復(fù)證及管理工作；

8、負責(zé)監(jiān)督外協(xié)隊伍的安全管理工作；

第四篇：工程科部門職責(zé)

工程科工作制度

一、遵守總公司的各項規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。

三、負責(zé)工程招投標、工程建設(shè)報建及辦理施工許可證等工程前期工作。做好施工用水電、施工現(xiàn)場的“三通一平” 等工作，保證按時開工，負責(zé)施工用水電的日常維護及收費工作。

四、負責(zé)工程建設(shè)過程質(zhì)量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作，辦理工程進度款審批簽認手續(xù)。

五、組織、召集工程建設(shè)調(diào)度會、工程例會、監(jiān)理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。協(xié)調(diào)施工進度，確保按時完成任務(wù)。

六、組織基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

七、負責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

八、負責(zé)竣工工程保修期內(nèi)的維修工作，對出現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題及時通知并督促施工單位進行維修。

第五篇：工程計劃科部門職責(zé)

工程計劃科部門職責(zé)

一、嚴格執(zhí)行指揮部的各項規(guī)章制度。

二、熟悉工程設(shè)計文件、合同文件、各項技術(shù)、管理性文件以及國家和相關(guān)行業(yè)發(fā)布的政策性文件；掌握工程建設(shè)特點和相關(guān)的主要控制環(huán)節(jié)。

三、負責(zé)編制工程建設(shè)階段的質(zhì)量、進度、費用等控制性文件，通過各種手段，動態(tài)掌握工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

四、負責(zé)組織各類工程技術(shù)方案審查、技術(shù)交底、重大技術(shù)方案論證會議，設(shè)計變更與計量支付的辦理與審核工作。

五、負責(zé)對各參建單位的有關(guān)報表、設(shè)計變更、工程計量的檢查核實并簽署意見。

六、負責(zé)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度的巡查，對工程質(zhì)量、進度實施全面監(jiān)控；參加階段性工程質(zhì)量大檢查和質(zhì)量評比創(chuàng)優(yōu)活動。

七、組織相關(guān)部門完成合同管理與履約考核工作，動態(tài)掌握、檢查合同的執(zhí)行情況，對工程分包進行檢查與管理。

八、會同相關(guān)部門對各參建單位的階段性履約情況進行檢查與考核，檢查工程項目執(zhí)行情況和施工監(jiān)理執(zhí)行情況，及時指導(dǎo)施工監(jiān)理工作。

九、負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計代表的監(jiān)督管理工作。

十、會同設(shè)計單位及相關(guān)部門做好設(shè)計優(yōu)化工作。

十一、協(xié)助做好重大質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作。

十二、負責(zé)繞越東北段科技示范路的現(xiàn)場實施工作，協(xié)助做好科

技示范路課題工作。

十三、協(xié)助處計劃科做好全線招標工作。

十四、負責(zé)解釋、澄清各類工程合同條款，辦理有關(guān)合同變更、索賠與補充事宜，協(xié)助解決合同爭端。

十五、協(xié)助做好進行工程竣工決算。

十六、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

十七、參與指揮部的各項活動，完成指揮長交辦的其他工作。