第一篇：數(shù)風(fēng)流人物 《激蕩三十年》讀后感

數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝

——《激蕩三十年》讀后

近日閱讀《激蕩三十年》，感觸良多。

書中記錄了在1978-2008這三十年間，中國改革開放后新一代企業(yè)家們的奮斗歷史，也是一部中國崛起的歷史，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷。書中記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史，描繪出年廣

九、孫大午、褚時(shí)健這些商業(yè)能人的命運(yùn)沉浮。里面有我們耳熟能詳?shù)拿?，也有我們未曾聽聞的，但它們共同的特點(diǎn)就是用了幾十年的沉浮，試圖改變自己的命運(yùn)，有的甚至影響到了整個(gè)中國的命運(yùn)?！都な幦辍吠ㄟ^一個(gè)個(gè)企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟(jì)三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。

掩卷沉思，我思考的不僅僅是三十年來紛繁的事件和卓俊的群雄，更是綿延到現(xiàn)在工作中的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)：

一是三十年改革開放實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認(rèn)的是：當(dāng)市場的主體已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)主體地位。現(xiàn)在國有銀行、控股股份制銀行還有外資銀行不斷廝殺，2014年末到現(xiàn)在國家已經(jīng)批準(zhǔn)了5家民營銀行，最近又開放利率市場化，再加上才通過的取消銀行存貸比，更加劇了銀行市場的激烈程度。每家銀行都有各自的優(yōu)劣勢，在經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)的資本全球化的大背景下，國有銀行面臨重重困難。我們?nèi)绾螞_破包圍，在市場中立于不敗之地，更是值得深思并需要急切加以改變的問題。只有這個(gè)問題解決得好，我們才能在無數(shù)個(gè)“市場者”中脫穎而出。

其次，三十年間市場主體的力量變換與博弈，是最值得我們思考的是時(shí)間。在時(shí)光的不斷推進(jìn)中，從第一家國有商業(yè)銀行獨(dú)立，到第一家股份制銀行興起，再到第一家外資銀行代辦處在上海設(shè)立，我們看到國有銀行，股份制銀行還有外資銀行在中華大地上縱橫馳騁、異彩紛呈。這三大力量究竟誰優(yōu)誰劣，到底誰能神州大地上傲視群雄，沒有誰能做出這個(gè)結(jié)論。但是現(xiàn)在越來越多競爭者進(jìn)入了這片大地，國有銀行在國內(nèi)金融市場由原有的獨(dú)占鰲頭逐漸退縮陣地，股份制銀行憑借其更加靈活的決策優(yōu)勢以及政策支持正一步步蠶食著國有銀行的地位，如何才能將現(xiàn)有的劣勢扭轉(zhuǎn)？

我們現(xiàn)在處于該改革開放的攻堅(jiān)階段，是實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”的關(guān)鍵時(shí)期，作為中國銀行的一員，有責(zé)任有義務(wù)，承擔(dān)起中行發(fā)展的大旗。

從去年參加工作后，我更深切地感受到這場市場日新月異的發(fā)展，為了盡快適應(yīng)從“學(xué)生”到“銀行員工”的轉(zhuǎn)變，我利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了金融理財(cái)師相關(guān)課程，并取得了理財(cái)師資格。通過不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我感受到了金融業(yè)改革開放更是日新月異！作為國有控股的大型銀行，中國銀行的安全性和嚴(yán)格內(nèi)控，極大地滿足了客戶對(duì)于資金安全的需求，但是弊端也顯而易見：我們的存款利率、理財(cái)產(chǎn)品預(yù)期利率相較于股份制銀行、城市商業(yè)銀行都沒有優(yōu)勢，造成了客戶流失。對(duì)此我認(rèn)為，要進(jìn)一步提高員工理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，實(shí)行全行全員客戶經(jīng)理，把原來的一個(gè)或兩個(gè)理財(cái)經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)VIP客戶維護(hù)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)點(diǎn)全體員工共同維護(hù)，由一對(duì)多的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粚?duì)三、一對(duì)二甚至是一對(duì)一的服務(wù)模式，由員工直接面對(duì)客戶，對(duì)客戶進(jìn)行人性化的關(guān)懷服務(wù)（如生日節(jié)日短信、養(yǎng)老規(guī)劃等），員工與經(jīng)理共同制定出針對(duì)每位客戶自身情況的理財(cái)計(jì)劃。由于單人面對(duì)客戶數(shù)量的減少，在每位客戶身上可以投入更多的精力，客戶的服務(wù)體驗(yàn)感大大提高，從而提高客戶忠誠度，達(dá)到客戶質(zhì)量的提升，更進(jìn)而達(dá)到以質(zhì)量換數(shù)量的目的。

第二、現(xiàn)代化銀行的衍生產(chǎn)品、衍生服務(wù)不斷推陳出新，投資者也不滿足于銀行存款和單純的理財(cái)產(chǎn)品，他們試圖尋找更加多樣的資本增值途徑。像美國摩根士丹利等投資銀行那樣混業(yè)經(jīng)營已是傳統(tǒng)銀行尋求突破的途徑。正是在此背景下，國務(wù)院批準(zhǔn)了交通銀行混業(yè)改革報(bào)告，“券商牌照”、“股權(quán)投資”、“理財(cái)業(yè)務(wù)”將成為銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營的三大重點(diǎn)領(lǐng)域。我行陳四清行長也表示，將積極探索混合所有制的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。但是現(xiàn)在的市場中，誰能搶占先機(jī)誰就贏得了勝利，所以加快推進(jìn)我行自身的混業(yè)經(jīng)營腳步，使我們在新一輪你銀行改革中制勝的關(guān)鍵。我們可以借此大好的機(jī)會(huì)，借助混業(yè)經(jīng)營的東風(fēng)，以降低產(chǎn)品整體風(fēng)險(xiǎn)為前提，抓住投資者心理，在指導(dǎo)客戶運(yùn)用現(xiàn)有的理財(cái)產(chǎn)品的同時(shí)，將不同的銀行理財(cái)、證券、保險(xiǎn)等產(chǎn)品組合起來，形成全新的混合產(chǎn)品，增加我們先現(xiàn)有的產(chǎn)品種類，給與投資者更加多樣化的投資選擇和組合。

第三、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)的興起正不斷改變著我們的生活，從第一臺(tái)PC機(jī)問世到現(xiàn)在，我們用幾十年的時(shí)間完成了人類以往數(shù)百年都不可能完成的事，越來越多的人開始坐在計(jì)算機(jī)前處理著自己的資產(chǎn)，針對(duì)此種情況我行推出了“E社區(qū)”。為了更好的“E社區(qū)”活動(dòng)，我認(rèn)為現(xiàn)階段在社區(qū)民眾對(duì)“E社區(qū)”情況不了解的情況下，我們可以進(jìn)社區(qū)，進(jìn)家門，把銀行開到家門口。在社區(qū)里對(duì)群眾進(jìn)行宣講，使群眾對(duì)“E社區(qū)”有個(gè)深入的了解。第二步，聯(lián)合商戶，進(jìn)行優(yōu)惠推廣活動(dòng)，既讓群眾對(duì)“E社區(qū)”有了興趣，又幫助商戶吸引了客源。雙方共同努力，擴(kuò)大“E社區(qū)”的社會(huì)影響力。第三步，擴(kuò)大之前的內(nèi)部抽獎(jiǎng)范圍，社區(qū)可以張貼海報(bào)，使社區(qū)民眾參與進(jìn)來，讓參與者變成宣傳者，增強(qiáng)“E社區(qū)”的知名度。

前三十年急流已趟過、中華民族偉大復(fù)興“中國夢”正是我們青年人實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的大好時(shí)機(jī)，也是中國銀行這個(gè)“百年老店”轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，如何在我行再次創(chuàng)業(yè)的大潮中，奉獻(xiàn)出自己的力量，為中行的新發(fā)展盡一份自己的綿薄之力，是我們每一個(gè)中行人值得深思的。

中國銀行德陽泰山北路支行

李卓宇

第二篇：《激蕩三十年》讀后感

《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對(duì)其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時(shí)光隧道，雖然無法親歷那個(gè)年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實(shí)際最近的中國經(jīng)濟(jì)改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個(gè)充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時(shí)代氣息深深地感染與震撼。

以一個(gè)“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會(huì)不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動(dòng)一時(shí)的爭論，震驚全國的案件等，大多隨著時(shí)代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時(shí)代的距離吧！身處那個(gè)時(shí)代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個(gè)時(shí)代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來者那樣輕易釋懷。而后人也永遠(yuǎn)無法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時(shí)代。

雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個(gè)故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動(dòng)憤怒??你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀?；蛟S它更像是一本小說。

這本“小說”講述了一個(gè)能令任何有夢想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動(dòng)人的地方是展示了中國經(jīng)濟(jì)改革過程中具有典型性個(gè)體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個(gè)，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會(huì)轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險(xiǎn)，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強(qiáng)的度過艱險(xiǎn)修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)恚歉嗳藚s被無情的被時(shí)代碾壓過去，或被人遺忘，或坐進(jìn)了牢房，甚至成為了悲情的時(shí)代祭品。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個(gè)時(shí)代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個(gè)時(shí)代社會(huì)的縮影。

許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無分文過，在深圳街頭時(shí)的迷茫和毫無方向與現(xiàn)在的年輕人沒有絲毫差別。然而他卻主動(dòng)地跟上了時(shí)代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過是一個(gè)專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個(gè)年代人少有的經(jīng)營熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對(duì)時(shí)代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時(shí)代切入點(diǎn)。

而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺，讓人惋惜無比。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個(gè)只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個(gè)在中國能與可口可樂相抗衡的國企飲料巨頭。而后來整個(gè)“國退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來仿佛命中注定。最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時(shí)代中。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時(shí)健。褚時(shí)健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使紅塔山成為中國名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，但是企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時(shí)，諷制度的僵化，但是我總覺得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。他們的成功大多都是當(dāng)時(shí)他們所做出的幾個(gè)具有時(shí)代突破性與相對(duì)偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個(gè)普通的民營經(jīng)營者，取得成功完全是不現(xiàn)實(shí)的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競爭力，而不是不停地運(yùn)用自己的那“三板斧”，悲情可能不會(huì)上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會(huì)非常不一樣。然而這樣要求那個(gè)時(shí)代的人明顯是不現(xiàn)實(shí)的，身處時(shí)代之中的人想要超越時(shí)代太過困難，這不過這只是我這個(gè)后者的意淫而已。

這本書中提到的許多故事都是我們高中時(shí)極好的論據(jù)，而當(dāng)時(shí)對(duì)這些事情的評(píng)判幾乎只是簡單的為了單一的論點(diǎn)而簡單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實(shí)的事情沒有簡單的好與壞，很難用一個(gè)或兩個(gè)簡單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。

30年誕生了太多人物，人們對(duì)他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對(duì)他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報(bào)刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄?！币?yàn)?，我覺得他們是成功的時(shí)代探路者。雖然在現(xiàn)在看來，他們的成功源于那個(gè)百廢待興的時(shí)代，他們的成功相對(duì)容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時(shí)代最前沿，甚至超前于時(shí)代。現(xiàn)在的中國仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個(gè)處處存在著機(jī)遇的時(shí)代。也許過了多年之后，我們在看待如今的時(shí)代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的好時(shí)代！因?yàn)橐磺薪杂锌赡埽?/p>

從1978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國民及政府的求富渴望，對(duì)貧窮現(xiàn)狀的堅(jiān)決告別和現(xiàn)代化的強(qiáng)烈追求成為了所有人的價(jià)值追求，而這也是中國改革發(fā)展中最重要的動(dòng)力。從一開始中國的改革就是一個(gè)被自下而上的力量和需求推動(dòng)的過程，只不過一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。

中國這場改革運(yùn)動(dòng)還有一個(gè)有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭論特征”。由于中國特有的復(fù)雜社會(huì)情況，中國的改革的走向非常像是社會(huì)學(xué)的Gartner光環(huán)曲線。每當(dāng)某一重大改革被激烈爭辯和強(qiáng)行推進(jìn)的時(shí)候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩和輿論的紊亂，而當(dāng)所有的爭論這都已經(jīng)精疲力竭的時(shí)候，改革卻會(huì)在最不經(jīng)意的時(shí)刻取得突破。其嚴(yán)謹(jǐn)且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想。可能這才是事物發(fā)展的規(guī)律吧！

改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟(jì)還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機(jī)遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運(yùn)。在未來，還是期待一個(gè)更完善的制度，一個(gè)系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會(huì)。中國經(jīng)濟(jì)，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時(shí)代的潮流仍然是最重要的，因?yàn)樵诔绷?、時(shí)代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。

今天中國的雖然有點(diǎn)虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強(qiáng)盛，與1978年時(shí)落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個(gè)過程在不同國家不同地區(qū)相互獨(dú)立的逐步進(jìn)行，漸進(jìn)的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會(huì)在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上匯成一股河流。

第三篇：激蕩三十年讀后感

激蕩三十年

開篇語

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個(gè)擁有13億人口的大國里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌。

1978年，中國社會(huì)拉開了改革開放求發(fā)展的全新時(shí)代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨(dú)特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍(lán)圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時(shí)代。

改革開放以來，中國的進(jìn)步是主要的，變化也是翻天覆地的。從單一公有制到多種所有制，從計(jì)劃到市場，從僵化的企業(yè)制度到靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟(jì)改革的路途是曲折的，前途是光明的。

經(jīng)濟(jì)體制改革 時(shí)代的呼喚

文革結(jié)束，**結(jié)束，盡管“兩個(gè)凡是”依舊束縛著人們的思想，但鄧小平等老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的復(fù)出，讓一切都傳達(dá)出了可喜的訊息。

1977年，中國在結(jié)束了十年“文革”**后，發(fā)生了一件關(guān)系到國家和青年命運(yùn)的大事，那就是恢復(fù)高考。高考制度的恢復(fù)，使中國的人才培養(yǎng)重新步入了健康發(fā)展的軌道。萬事開頭難，高考制度的恢復(fù)是改革浪潮到來的前奏，歷史證明，它為改革開放后，我國民企的發(fā)展培養(yǎng)了大批的人才，如李東生、陳偉榮、黃宏生、楊曦光等人。

作為共產(chǎn)黨主要陣地的《人民日?qǐng)?bào)》也開始改變其刊載內(nèi)容了，往日的紅色革命的氣息淡化了，據(jù)說柳傳志在一個(gè)上班的早上看見《人民日?qǐng)?bào)》上刊登了一篇關(guān)于如何養(yǎng)好牛的文章。這個(gè)傳說無法考證，但可以明確的是“革命”即將離我們而去，“階級(jí)斗爭為綱”的口號(hào)應(yīng)該改變了。1978年5月11日《人民日?qǐng)?bào)》刊登了題為《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》特約評(píng)論文章，這猶如一聲炮響，在全國范圍內(nèi)掀起了一場“真理問題”的大討論。這一討論，對(duì)于解放國人的思想起了極其重大的作用，為中共十一屆三中全會(huì)的召開準(zhǔn)備了思想條件。

與此同時(shí)，國內(nèi)人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾越發(fā)嚴(yán)重。然而文革期間，工廠停產(chǎn)，使原本就脆弱的經(jīng)濟(jì)，雪上加霜；農(nóng)村的人民公社又大大挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大大下降。人民的溫飽問題，亟需解決，然而這些問題的解決靠原來的模式是不行的，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革。

在時(shí)代的呼喚下，中共十一屆三中全會(huì)召開了，明確了我國目前的中心任務(wù)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，并做出了改革開放的偉大決策，即對(duì)內(nèi)改革，對(duì)外開放。實(shí)踐證明，改革開放的決策是完全正確的。

摸著石頭過河的改革

經(jīng)濟(jì)體制改革是從農(nóng)村開始的，逐步到城市。農(nóng)村圍繞提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，解放農(nóng)村的勞動(dòng)力，擴(kuò)大糧食產(chǎn)量而進(jìn)行；城市則主要圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：一，擴(kuò)大企業(yè)的自主權(quán)，把企業(yè)從政府高強(qiáng)度的管制之下解放出來。二，改單為多，改變原有的單一公有制的模式，逐步發(fā)展個(gè)體、民營、外資等多種所有制的企業(yè)。三，利用商品與貨幣的關(guān)系發(fā)展經(jīng)濟(jì)，向市場化的方向發(fā)展。

1978年11月24日，安徽省鳳陽縣小崗村的一間破屋里，18個(gè)村民借助一盞昏暗的煤油燈，面對(duì)一張契約，深情緊張的按下了血紅的指印，并個(gè)個(gè)發(fā)誓說，寧可殺頭，也要搞包產(chǎn)到戶。從此打響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的第一槍，包產(chǎn)到戶傳到中央，小平同志很是贊賞這種精神。并開始在四川廣安和安徽進(jìn)行試點(diǎn)，不久就在全國推廣。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)行，大大激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。“交夠國家的，留足集體的，剩下的都是自己的”在這種理念的指導(dǎo)下，我國的糧食產(chǎn)量得到大大提升，為工業(yè)的發(fā)展提供了充足的原料。同時(shí)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制大大的解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，使農(nóng)村出現(xiàn)了大批的剩余勞動(dòng)力，為工業(yè)發(fā)展提供了大量充足廉價(jià)的勞動(dòng)力。

農(nóng)村的改革揭開了城市改革的序幕。伴隨著改革開放的春風(fēng)，各種個(gè)體、民企如雨后春筍般的冒出來了。牟其中因一篇《中國該往何處去》而入獄，1979年出獄后，辦起了銷售部，后經(jīng)過一番打拼，成為了第一個(gè)“中國首富”。然而在此后的十多年間，他又從“中國首富”淪為“中國大騙”而再次入獄。盡管他未得善終，但是他的沉浮，說明了在中國當(dāng)代民企有著很強(qiáng)的盈利能力，同時(shí)也暗示了我國的市場制度和法律需不斷完善。牛根生從一個(gè)刷瓶工到蒙牛集團(tuán)的CEO，南存輝從一個(gè)走街串巷的補(bǔ)鞋匠到正泰集團(tuán)的董事長，那年在深圳街頭徘徊的王石，也借著改革的春風(fēng)創(chuàng)建的萬科。一個(gè)又一個(gè)的事實(shí)，說明了改革開放后，國家是鼓勵(lì)民企、私企的創(chuàng)辦的。支持民企發(fā)展的同時(shí)，我們的國企也走進(jìn)了改革的隊(duì)列。中國各地都放寬了對(duì)外國記者參觀國企的審批，如：桂林絲廠、重慶煉鋼廠、上海集成電路廠等。這些國企大都管理松散、設(shè)備老化、環(huán)境惡劣、浪費(fèi)嚴(yán)重、自主性差、效率過低。暴露出的這些問題，預(yù)示著國企即將進(jìn)行一場改革，對(duì)內(nèi)強(qiáng)調(diào)能力與效率，對(duì)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。從此領(lǐng)導(dǎo)人出訪，參觀國外的工廠，促進(jìn)外國企業(yè)來華投資辦廠，一方面有利于引進(jìn)國外技術(shù)，另一方面增加了國內(nèi)的就業(yè)崗位。利用我國的資源、人口、政策優(yōu)勢招商引資，并嘗試合資經(jīng)營等多種方式，優(yōu)化了我國的所有制結(jié)構(gòu)。借著春風(fēng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也迅速發(fā)展起來了。以華西村模式為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，緩解了農(nóng)村的人地矛盾，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加速了國內(nèi)積累，推動(dòng)了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。隨著各種所有制企業(yè)的建立，我國初步形成各種所有制企業(yè)共同發(fā)展的局面。

經(jīng)濟(jì)體制改革應(yīng)該是全方位的，新時(shí)期原有的僵化的、高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須逐步進(jìn)行改革，逐步市場化。所以為實(shí)現(xiàn)逐步市場化，開始利用價(jià)值規(guī)律調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)歷了有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃為主市場為輔等階段。最終提出了建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。為配套社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代的信貸機(jī)構(gòu)、資本市場、征稅系統(tǒng)、市場交易和企業(yè)制度都亟需建立。

改革需要不斷深化

三十年的改革開放，其成就是巨大的，但改革中也有諸多問題，改革中的問題直接導(dǎo)致了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型——成為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長模式難以實(shí)現(xiàn)。

過去三十年來，可以這樣講，中國的經(jīng)濟(jì)增長主要是靠不斷投資、不斷興建基礎(chǔ)設(shè)施、不斷的產(chǎn)能擴(kuò)張，但是這樣的發(fā)展模式也僅僅是得益于中國入世和全球化帶來的市場范圍擴(kuò)大，但隨著全球市場的逐漸飽和和貿(mào)易保護(hù)主義勢力的抬頭，這樣的增長模式難已持續(xù)。為此必須開拓國內(nèi)市場，拉動(dòng)內(nèi)需，但內(nèi)需不足確實(shí)事實(shí)。

過去三十年，長期注重積累，忽視了消費(fèi)，再加上大量的國有企業(yè)的存在抑制了居民消費(fèi)，使得國內(nèi)的消費(fèi)能力不足，消費(fèi)水平偏低。一個(gè)人的消費(fèi)投資預(yù)算主要來自于兩個(gè)方面：勞動(dòng)收入和財(cái)產(chǎn)型收入。過去三十年來，工資的增長幅度很小，居民的勞動(dòng)收入增長緩慢；另一方面，國有企業(yè)作為公有財(cái)產(chǎn)，其經(jīng)營收益和財(cái)產(chǎn)升值所得的利益只有很小一部分用于再分配，一大部分的財(cái)產(chǎn)用于積累了，使得居民的財(cái)產(chǎn)型收入也很少。因而居民不得不削減自己的消費(fèi)投資預(yù)算，這是國內(nèi)長期消費(fèi)水平較低，內(nèi)需不足的原因之一。

過去三十年，征稅權(quán)一直掌握在政府手里，致使國內(nèi)居民的消費(fèi)增長緩慢。目前差不多行政部門的各個(gè)部門都有權(quán)推出新稅種、也可以在現(xiàn)有稅種上不受制約的調(diào)高稅率（包括印花稅）。把國民收入按政府、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民三個(gè)群體分，從1995~2007年，扣掉通脹影響后，政府財(cái)政收入翻了5.7倍，而城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民分別為1.7和1.2倍。改革紅利一大半被政府分去。2007年政府的財(cái)政收入相當(dāng)于3億7千萬的城鎮(zhèn)居民的收入，12億3千萬農(nóng)民的純收入。并且如此巨大的財(cái)政收入，用于醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障和就業(yè)福利三大民生項(xiàng)目上的開支僅占15%，相當(dāng)于GDP的2.4%，平攤到每個(gè)居民身上相當(dāng)于一年內(nèi)城鎮(zhèn)居民可支配收入的3%，而巴西政府單單在醫(yī)療衛(wèi)生方面的支出就占GDP的10.4%。由這些數(shù)據(jù)可知，當(dāng)稅收權(quán)在政府手中且不受約束時(shí)，居民的稅負(fù)較重，抑制了國內(nèi)居民的消費(fèi)增長。

一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是由其需求結(jié)構(gòu)所致。在中國高比重的國有經(jīng)濟(jì)，突出對(duì)一些看得見摸得著的物體的建設(shè)，如高樓、鐵路、高速公路、大工業(yè)項(xiàng)目，偏愛于重化工業(yè)，輕視民生類行業(yè)。然而這些是不奇怪的，由于我國的業(yè)績考核方式，政府的投資人當(dāng)然愿意把錢投在那些看得見摸得著的項(xiàng)目上。這是一種偏向于能源、資源的需求結(jié)構(gòu)，并且環(huán)境治理成本會(huì)比較高昂。反觀民企則更加側(cè)重于民生方面，民企則愿意把錢投在下面兩方面：一，消費(fèi)品，即輕工業(yè)；二，服務(wù)品，即第三產(chǎn)業(yè)。這是一種側(cè)重于居民需求的結(jié)構(gòu)，更加能夠拉動(dòng)國內(nèi)的居民消費(fèi)。然而高比重的國有經(jīng)濟(jì)必定形成過度依賴投資和出口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

高比重的國有經(jīng)濟(jì)致使單位GDP所創(chuàng)造的就業(yè)崗位量低。過去三十年來，GDP只有保持8%以上的速度增長，才能保證充分就業(yè)。然而在當(dāng)下GDP增速放緩已成定勢，要保證充分就業(yè)就必須改變國企和民企的投資比例，客觀事實(shí)上民企創(chuàng)造的就業(yè)崗位的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于國企，值得一提的是，西方國家的GDP增速只要在3%左右，就能保證充分就業(yè)。

因此，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型，就必須做好以下兩方面的工作：

一：深化民主憲政方面的改革，著重約束政府的征稅權(quán)、約束政府的管制權(quán)、對(duì)財(cái)政預(yù)算實(shí)施過程進(jìn)行更加透明的監(jiān)督。

二：深化對(duì)國企的股份制改革，將剩下的國有資產(chǎn)包括國有企業(yè)股權(quán)注入到32個(gè)國民權(quán)益基金。一個(gè)為全國性的國民基金，主要包括央企股權(quán)、各部委所屬的國有股權(quán)，然后將其股份分到每一個(gè)國民身上，實(shí)現(xiàn)全民所有，共享改革紅利。另外31省市分別成立自己的國民權(quán)益基金，把各省的國企股權(quán)注入其中，并按照一定比例在本省居民與外省居民進(jìn)行分配。并且允許國民權(quán)益基金股份的自由交易，因?yàn)槲覈呀?jīng)具備了管理這些基金的能力。

另外，值得注意的是成立國民權(quán)益基金并非是私有化，而是為了更好的享受改革紅利，3 國有企業(yè)依舊存在，依舊可以受某些政府部門的管理，但其收益、財(cái)產(chǎn)升值則能夠?qū)崿F(xiàn)全民共享，當(dāng)然國企也可以僅僅拿出一部分收益作為紅利分享，另一部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。

未解之題

一：社會(huì)主義和共同富裕、人民幸福哪個(gè)是我國的最終目的？

二：社會(huì)主義除了能夠?qū)崿F(xiàn)共同富裕、人民幸福之外，還有什么值得期待的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容嗎？ 三：在中國實(shí)現(xiàn)人民幸福、共同富裕是否只有社會(huì)主義（共產(chǎn)主義）一條道路？

結(jié)語

改革也是革命，改革不可能一帆風(fēng)順，也不可能一蹴而就。變則存，不變則亡，盡管改革之路曲折蜿蜒，但其前途定然光明。經(jīng)濟(jì)改革需要把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、順應(yīng)世事變遷、政府調(diào)控、市場決定和人民監(jiān)督協(xié)作。

第四篇：激蕩三十年-讀后感

《激蕩三十年讀后感》

《激蕩三十年》是一部以社會(huì)真是事件為題材，以歷史時(shí)間為脈絡(luò)的紀(jì)實(shí)文學(xué)報(bào)告，是一部記錄中國企業(yè)榮辱得失，幾度沉浮的成功編年史，是一部描繪三十年來各種人物叱咤風(fēng)云，命運(yùn)波瀾的經(jīng)典著作。

1978年，中國社會(huì)拉開了改革開放求發(fā)展的全新時(shí)代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨(dú)特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍(lán)圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時(shí)代。

今天的人們可能很難想象1978年以前的中國企業(yè)，在1956年完成對(duì)私人資本的清理之后，一直到1978年，中國企業(yè)全部都屬于國有企業(yè)，由各級(jí)政府計(jì)劃管理。這種體制一方面使得社會(huì)上的物資奇缺，賣方市場占主導(dǎo)地位，另一方面又企業(yè)賺不了錢，連年虧損，人浮于事，再加上高度封閉自守的經(jīng)濟(jì)體與連年政治運(yùn)動(dòng)，到文革結(jié)束前夕，中國原有的經(jīng)濟(jì)體制也走到了盡頭。這一僵局在鄧小平1979年當(dāng)選全國政協(xié)主席后被逐漸打破，對(duì)國有企業(yè)放權(quán)讓利、解禁農(nóng)村工商業(yè)等私營經(jīng)濟(jì)和引進(jìn)外資成為中國企業(yè)發(fā)展史故事的開始，國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)成為吳曉波敘述中國企業(yè)發(fā)展史的主軸。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來看，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛了生產(chǎn)者的行為，計(jì)劃壓制了企業(yè)應(yīng)對(duì)需求變化不斷追求利潤的沖動(dòng)，而另一方面政府縱容導(dǎo)致的軟預(yù)算約束弱化了企業(yè)降低成本、提高利潤的激勵(lì)。上述是從政府干預(yù)錯(cuò)位的角度來分析，但激勵(lì)不足的主要原因來自產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)者不僅對(duì)自主決策感興趣，他們更關(guān)注的是剩余收入的處置權(quán)。阿爾欽認(rèn)為產(chǎn)權(quán)所有者本人才能真正承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且有激勵(lì)去盈利，而無效的生產(chǎn)多半是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的不清晰，這種現(xiàn)象廣泛存在于國有企業(yè)。張維迎、周其仁等人認(rèn)為所有權(quán)的實(shí)質(zhì)功能在于保證決策者必須對(duì)決策后果負(fù)責(zé)，即決策者必須是風(fēng)險(xiǎn)和收益的承擔(dān)者。因此私有化的方向不存在問題，所差的只是如何私有化。但產(chǎn)權(quán)的重組和清晰化一直到1998年朱镕基推進(jìn)“國退民進(jìn)”政策才拉開序幕，而國有、民營和外資企業(yè)在此前此后的興衰成敗莫不與此緊密相連。

事后來看，如何辦好一個(gè)企業(yè)，可能是一個(gè)問題，而且在改革開放之前中國也沒有太多的成熟經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)權(quán)問題是三十年企業(yè)史的核心問題，但這只是表面現(xiàn)象，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論界對(duì)此早已心知肚明。清晰的所有權(quán)無疑是國有企業(yè)改革和促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的目標(biāo)，但產(chǎn)權(quán)如何清晰、如何界定從來就沒有被認(rèn)真對(duì)待過，而所有權(quán)的社會(huì)主義屬性、支柱產(chǎn)業(yè)國有壟斷一直阻擋在國有企業(yè)改革和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上。但這一切往往不列文字，無規(guī)則可依，模糊的政策設(shè)計(jì)意味著所有人都被涂上原罪的標(biāo)記，除非他無所作為，否則只要找茬就一定會(huì)找到有罪的地方。這是國有企業(yè)從“扶不起的阿斗”到店大欺客、服務(wù)價(jià)高質(zhì)劣的根本原因，也是民營資本在市場競爭中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、腹背受敵的原因，這其間更夾雜著仰融出走華晨、李經(jīng)緯被趕出健力寶、顧雛軍得手科龍等事件，曾經(jīng)一時(shí)的明星企

業(yè)和企業(yè)家，在模糊產(chǎn)權(quán)的藩籬中左支右絀，悲情離場。

從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到價(jià)格大闖關(guān)，罐頭換飛機(jī)，鄭州亞細(xì)亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團(tuán)，華為狼性文化。這是中國命運(yùn)發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)變的三十年，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生飛躍發(fā)展的三十年，是令每一個(gè)了解這段歷史的人心潮澎湃，慷慨激昂的三十年。書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強(qiáng)生命力和創(chuàng)造力，能把握時(shí)代的脈搏，走在了時(shí)代前列。也許，在當(dāng)時(shí)，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級(jí)斗爭的高度，但不可否認(rèn)，隨著時(shí)間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟(jì)證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險(xiǎn)的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個(gè)小孩，追趕著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

這本書展示給我們的是中國改革進(jìn)程中所有個(gè)體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動(dòng)一時(shí)的爭論或者個(gè)案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時(shí)光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時(shí)時(shí)因?yàn)楹闷娑_手指計(jì)算著1978－2008那三十年里每一個(gè)充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時(shí)，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。

他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時(shí)代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。而讓我又時(shí)會(huì)常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識(shí)讓我們從對(duì)牟其中、儲(chǔ)時(shí)健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過程中法制和價(jià)值評(píng)判的矛盾、茫然。

那是一個(gè)不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。那也是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個(gè)特殊的群體，勤勞、聰慧、對(duì)于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識(shí)，成為中國市場經(jīng)濟(jì)最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨(dú)特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨(dú)特的精神世界，他更像一個(gè)反復(fù)崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時(shí)最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個(gè)悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時(shí)間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實(shí)踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當(dāng)年那一輪“國退民進(jìn)”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個(gè)產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時(shí)的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個(gè)李經(jīng)緯，正如

吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個(gè)側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。

很欣賞吳曉波在書中的立足點(diǎn)，他取一個(gè)高點(diǎn)，以向下的方式回顧中國改革開放這三十年。如他所說，中國改革三十年就是民營資本，國有資本，外資此消彼長的三十年。回憶通常都是會(huì)騙人的，所以很多時(shí)候，人總是覺得過去很美。所以總會(huì)聽到上了年紀(jì)的人感嘆世風(fēng)日下，現(xiàn)在如何如何，過去如何如何。其實(shí)世風(fēng)從來都是如此，過去的歲月總發(fā)生的很多事，從今天的眼光其實(shí)是可笑而可悲的。曉波的客觀，是讓人欣慰的。中國的事情，太多假象掩蓋下，很少看到真實(shí)，而《激蕩三十年》帶來的就是這份難得的真實(shí)。歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會(huì)有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進(jìn)退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個(gè)時(shí)代到來的時(shí)候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時(shí)，無比開闊?！眳菚圆ㄓ眠@個(gè)做題記開始了企業(yè)的發(fā)展歷程。這三十年是如此的輝煌，以至于在2007年央視專題片《大國崛起》熱播的時(shí)候，讓人感覺到中國崛起已經(jīng)不再是預(yù)言而是現(xiàn)實(shí)。如何描述這段動(dòng)人心魄的歷史則是歷史給當(dāng)下的一份問卷。

第五篇：激蕩三十年讀后感

激蕩三十年讀后感

有些書就是這樣，看完合上之后，內(nèi)心卻依然久久無法平靜。昨晚讀完《激蕩三十年》后，沒經(jīng)過梳理的各種紛雜念頭折磨著我。今早，腦子里卻突然冒出大時(shí)代三個(gè)字，這跌宕起伏的三十年，不正是一個(gè)大時(shí)代嗎？

一，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟(jì)體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟(jì)體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢？變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟(jì)體制，還會(huì)涉及到人心，涉及到人們的價(jià)值觀和人生觀，政治絕對(duì)不可能獨(dú)善其身。鄧公再強(qiáng)勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會(huì)主義國家，對(duì)政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會(huì)讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個(gè)地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進(jìn)行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟(jì)改革的大形勢去實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的抱負(fù)又或者僅僅是為了撈錢。縱觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于改革開放的貢獻(xiàn)極大，但更多時(shí)候，我朝的改革其實(shí)是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了?？墒牵词故侵蛔霾徽f，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當(dāng)車。仔細(xì)研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時(shí)候可以火上澆油，而另一些時(shí)候真的應(yīng)該見好就收。

在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型最初的年代里，踩得好，一夜暴富并不是夢。倒賣批文、囤積原料商品、內(nèi)幕消息、管理層MBO、官員的尋租，究竟肥了誰呢，這是否是經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型中不可避免的原罪，又或者是全民利益遭受的極大損害？貧富分化到如今地步，只對(duì)增量進(jìn)行微小調(diào)整，是否有效？因?yàn)檎嬲斐韶毟徊罹嘣絹碓酱蟮模峙率秦?cái)富的存量。那些在早期靠著“不能說不能認(rèn)”的手段暴富的人們，絕大部分只會(huì)越來越富有，而不會(huì)縮小與平民的差距?？捎钟惺裁凑嬲恼{(diào)節(jié)手段呢，真正對(duì)過往歷史進(jìn)行清算，也未必是行之有效的方法，可是什么都不做，又對(duì)那些遵紀(jì)守法的人們公平嗎？

二，這三十年，是一個(gè)英雄輩出的年代。全書仿佛一幅畫卷緩緩展開，浮現(xiàn)如此之多傳奇般的企業(yè)家，諸如陳天橋、郭廣昌、丁磊、任正非、柳傳志、李東生、魯冠球、李書福、馬云、史玉柱、張瑞敏等等，仿佛竟是《三國演義》中層出不窮的英雄任務(wù)一般。他們中許多許多故事至今讀來依然讓人感動(dòng)不已。印象最深的是兩個(gè)故事。陳天橋畢業(yè)后順風(fēng)順?biāo)疥懠易旒瘓F(tuán)工作，迅速當(dāng)上董秘，決定辭職創(chuàng)業(yè)之時(shí)，單位正準(zhǔn)備要分房子，就有人好心勸他分了房子再說，他卻想，難道我這輩子，自己還掙不了一套房子？相比陳天橋，更讓人感動(dòng)的是李書福，為了進(jìn)入被央企壟斷的汽車行業(yè)，曲折反復(fù)，忍受了多少，付出了多少，只為了心中那個(gè)造汽車的夢想，也正是因?yàn)榧某霈F(xiàn)，中國的車價(jià)才從云端被拉到了地上，成為央企、外企心中的恨。讀了那么多英雄的故事，我們自己，是不是該多一點(diǎn)決心，多一點(diǎn)魄力，多一點(diǎn)堅(jiān)持呢？人生的起起伏伏，誰能預(yù)料，三十年河?xùn)|三十年河西，成敗都言之太早，只是，想有一個(gè)精彩的人生嗎？

三，讀史之時(shí)，總會(huì)有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導(dǎo)者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個(gè)行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因?yàn)樗麄兛峙乱睬榉堑靡?，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個(gè)中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運(yùn)，既然已嘗到又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判的甜頭，豈能輕易放手？更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團(tuán)已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。