第一篇：投資公司自薦信

投資公司自薦信范文3篇

國有投資公司作為我國國有資產(chǎn)管理的生力軍,在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著日益重要的作用。本文是小編為大家整理的投資公司的自薦信范文，僅供參考。

投資公司自薦信范文篇一：

尊敬的領(lǐng)導：

非常感謝您在百忙之中抽時間來閱讀這封自薦信。

我叫葛光鋒，就讀湖州職業(yè)技術(shù)學院投資理財專業(yè)。在臨近畢業(yè)之際，我希望能得到貴單位的賞識和栽培，特向貴單位自薦。

在校期間，學習的課程有：證券投資學、經(jīng)濟學、期貨與期權(quán)、大學英語、財務(wù)會計、投資心理學、高職應(yīng)用寫作、投資模擬實踐等。掌握了一定的專業(yè)知識。希望從事金融行業(yè)從事投融資、理財和投資管理工作。

xx年暑假，我在寧波市宣勝投資管理咨詢有限責任公司，擔任經(jīng)理助理。主要負責高新企業(yè)認定的申報工作，在此期間學到了很多東西。

貴單位優(yōu)秀的企業(yè)文化和廣闊的發(fā)展前景讓我憧憬，希望能有機會加入貴公司，盡己所能，力己所長，與公司共同發(fā)展。最后，無論您是否選擇我都請您接受我最誠摯的謝意!期待能有與您共同工作的機會。謝謝。

此致

敬禮!

自薦人：xuexila

20XX年X月X日

投資公司自薦信范文篇二：

尊敬的領(lǐng)導：

您好!今天我懷著對人生事業(yè)的追求，懷著激動的心情向您毛遂自薦，希望您在百忙之中給予我片刻的關(guān)注。

我是投資與理財專業(yè)的xx屆畢業(yè)生。大學四年的熏陶，讓我形成了嚴謹求學的態(tài)度、穩(wěn)重踏實的作風;同時激烈的競爭讓我敢于不斷挑戰(zhàn)自己，形成了積極向上的人生態(tài)度和生活理想。

在大學四年里，我積極參加投資與理財專業(yè)學科相關(guān)的競賽，并獲得過多次獎項。在各占學科競賽中我養(yǎng)成了求真務(wù)實、努力拼搏的精神，并在實踐中，加強自己的創(chuàng)新能力和實際操作動手能力。

在大學就讀期間，刻苦進取，兢兢業(yè)業(yè)，每個學期成績能名列前茅。特別是在投資與理財專業(yè)必修課都力求達到90分以上。在平時，自學一些關(guān)于本專業(yè)相關(guān)知識，并在實踐中鍛煉自己。在工作上，我擔任投資與理財01班班級班長、學習委員、協(xié)會部長等職務(wù)，從中鍛煉自己的社會工作能力。

我的座右銘是“我相信執(zhí)著不一定能感動上蒼，但堅持一定能創(chuàng)出奇跡”!求學的艱辛磨礪出我堅韌的品質(zhì)，不斷的努力造就我扎實的知識，傳統(tǒng)的熏陶塑造我樸實的作風，青春的朝氣賦予我滿懷的激情。手捧菲薄求職之書，心懷自信誠摯之念，期待貴單位給我一個機會，我會倍加珍惜。

下頁是我的個人履歷表，期待面談。希望貴單位能夠接納我，讓我有機會成為你們大家庭當中的一員，我將盡我最大的努力為貴單位發(fā)揮應(yīng)有的水平與才能。

此致

敬禮!

自薦人：xuexila

20XX年X月X日

投資公司自薦信范文篇三：

尊敬的領(lǐng)導：

您好!非常感謝您在百忙中抽空審閱我的自薦信，給予我毛遂自薦的機會。

我叫XXX，是XXX學院金融證券專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，懷著對貴公司的尊重與向往，我真摯地寫了這封自薦信，向您展示一個完全真實的我。

從XX年入校到現(xiàn)在，我一直恪守“奮力攻堅志在必奪，堅定信心知難而進”這句格言在學校努力學習。同時在老師的指點下，在知識的熏陶中，在實踐的砥礪上，成為了一名品學兼優(yōu)的大學生。我熱愛自己的專業(yè)，通過對專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，已經(jīng)具備了扎實的理論功底和較強的實際業(yè)務(wù)操作能力。無論是手工記帳還是應(yīng)用財務(wù)軟件，都可以熟練操作。在校期間主要學習的課程有：金融市場學、貨幣銀行、基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、企業(yè)管理、工商管理、保險學、國際貿(mào)易、國際金融、西方經(jīng)濟學、證券投資、商業(yè)銀行經(jīng)營學、中央銀行學、投資經(jīng)濟學等。

作為一名金融專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，我熱愛金融及其相關(guān)專業(yè)并為其投入了巨大的熱情和精力。在幾年的學習生活中，系統(tǒng)學習了會計、國際金融及企業(yè)管理業(yè)知識，通過實習積累了轉(zhuǎn)豐富的工作經(jīng)驗。大學期間，本人始終積極向上、奮發(fā)進取，在各方面都取得長足的發(fā)展，全面提高了自己的綜合素質(zhì)。曾擔任過校學生會會員等職。在工作上我能做到勤勤懇懇，認真負責，精心組織，力求做到最好。在學校里讓我積累了寶貴的社會工作經(jīng)驗，使我學會了思考，學會了做人，學會了如何與人共事，鍛煉了組織能力和溝通、協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)了吃苦耐勞、樂于奉獻、關(guān)心集體、務(wù)實求進的思想。沉甸甸的過去，正是為了單位未來的發(fā)展而蘊積。

愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進一步!殷切盼望您的佳音，謝謝!

此致

敬禮!

自薦人：xuexila

20XX年X月X日

第二篇：投資公司公司章程(范本)

公司章程

第一章 總

則

第一條 為確立本公司的法律地位，為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，保護公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進本公司發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本章程。

第二條 公司法定名稱：XXXXXXXX公司（以下簡稱公司）。第三條 公司法定地址：XXXXXXXXXXXXXX 第四條 公司注冊資本：XXXXXXXXXX 第五條 公司是依照《公司法》設(shè)立，依法在工商局登記注冊的有限責任公司。

第六條 公司以其全部財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧。公司在國家政策下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)增值保值為目的。

第七條 公司實行權(quán)責分明、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。第八條 公司堅持股權(quán)平等、同股同利、利益共享、風險共擔的原則。股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔有限責任。

第九條 公司可以向其他有限責任公司和股份有限公司投資，并以該出資額為限對所投資公司承擔責任。

第十條 公司的一切活動，嚴格遵守國家法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設(shè)，維護國家利益和社會公眾利益，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。第十一條 公司的合法權(quán)益和經(jīng)營活動，受國家法律保護，任何機關(guān)、團體和個人不得侵犯和非法干涉。

第十二條 公司依法保護職工的合法權(quán)益，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，采用多種形式，加強職工的職業(yè)教育和崗位培訓，提高職工素質(zhì)。

第十三條 公司職工依法組織工會，開展工會活動，維護職工合法權(quán)益，公司應(yīng)當為公司工會提供必要的活動條件。

第十四條 公司中中國共產(chǎn)黨基層組織的活動，依照中國共產(chǎn)黨章程辦理。第十五條 公司承認已登記的股東為股權(quán)的絕對持有者，拒絕其他一切爭議。

第十六條 公司為有限責任公司。

第二章 宗旨和經(jīng)營范圍

第十七條

公司宗旨：積極發(fā)揮股份制企業(yè)的優(yōu)勢，立足成都，面向國內(nèi)、國際，大力發(fā)展行業(yè)電子商務(wù)，積極推進教育培訓、商品渠道、品牌輸出等產(chǎn)業(yè)，實行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”，走科、工、貿(mào)一體化發(fā)展道路，用一流發(fā)展思路，用一流的管理，致力于公司健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳追求。

第十八條

公司經(jīng)營范圍：

企業(yè)管理咨詢；投資咨詢。具體范圍以工商部門批準經(jīng)營的項目為準。第十九條

公司經(jīng)營方式：研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、服務(wù)、進出口貿(mào)易。第二十條

經(jīng)營原則：合法經(jīng)營、公平競爭。

第二十一條

公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按程序可在國內(nèi)外設(shè)立分公司、子公司或辦事機構(gòu)。在遵循公司宗旨的原則下，適度發(fā)展多種形式的經(jīng)濟聯(lián)合體。

第三章

股東結(jié)構(gòu)與投資資金 第二十二條

公司是由XX、XXX、XXX、XX、XXXX等自然人共同出資，以發(fā)起方式設(shè)立的有限責任公司。

第二十三條

公司注冊資本為XXXXXX。第二十三四

本公司股東出資方式及出資額如下： XX出資 萬元人民幣，占注冊資金的 XX%;XXX出資 萬元人民幣，占注冊資金的XX%； XXX出資 萬元人民幣，占注冊資金的XX%； XXX出資 萬元人民幣，占注冊資金的XX%； XXX出資 萬元人民幣，占注冊資金的XX%。

第四章

股東和股東大會

第二十五條

公司的股份持有人為本公司股東，股東按其持有公司股份份額享有權(quán)利、承擔義務(wù)。

第二十六條

股東權(quán)利：

1、出席或委托代理人出席股東大會并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

2、依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程轉(zhuǎn)讓股份；

3、查閱公司章程、股東大會會議記錄、財務(wù)報告，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理，提出建議和質(zhì)詢；

4、按其所持有股份獲取紅利并優(yōu)先購買新股；

5、公司終止后取得剩余財產(chǎn)。

第二十七條

股東的義務(wù)

1、遵守公司章程；

2、依其認購的股份和入股方式繳納股金；

3、依其所持股份，對公司承擔有限責任；

4、在公司辦理工商注冊手續(xù)后，不得退股；

5、不得從事危害公司利益的活動。

第二十八條

股東大會由公司全體股東組成。股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)。

第二十九條

股東大會職權(quán)

1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

2、決定聘請的會計事務(wù)所；

3、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；

4、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；

5、審議批準董事會的報告；

6、審議批準監(jiān)事會的報告；

7、審議批準公司的財務(wù)預算方案和決算方案；

8、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

9、對公司增加或減少注冊資本作出決議；

10、對公司債券發(fā)行作出決議；

11、對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；

12、修改公司章程。

第三十條

股東大會每年召開一次年會。

有下列情形之一的，應(yīng)當在二個月內(nèi)召開臨時股東大會：

1、董事人數(shù)不足《公司法》規(guī)定的人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時；

2、公司未彌補的虧損達股本總額三分之一時；

3、持有公司股份百分之十以上的股東請求時；

4、董事長認為必要時；

5、監(jiān)事會主席提議召開時。

第三十一條

股東大會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定其他董事主持。召開股東大會，應(yīng)當將會議討論的事項于會議召開三十日以前通知各股東。臨時股東大會不對通知中未列明的事項作出決議。

第三十二條 股東出席股東大會，所持每一股有一表決權(quán)。

股東大會作出決定，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。股東大會對公司合并、分立或者解散公司作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

第三十三條

修該公司章程必須經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。

第三十四條

股東可以委托代理人出席股東大會，代理人應(yīng)當向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。

第三十五條

股東大會對所議事項的決定作成會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應(yīng)當與出席股東大會的股東簽名冊及代理出席的委托書一并保存，保存期五年。

第三十六條

股東大會的決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。否則，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟。

第五章

董事會

第三十七條

公司設(shè)董事會，董事會向股東大會負責。第三十八條

公司董事成員由股東大會選舉產(chǎn)生。第三十九條

董事會應(yīng)該履行有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的職權(quán)和職責，確保公司遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，公平對待所有股東，并關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益。確保董事會高效運作和科學決策，董事會是公司的最高決策機構(gòu)。

董事會暫由五人組成，董事任期每屆三年，董事任期屆滿可連選連任。董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務(wù)。董事可兼任公司高級管理人員。

第四十條

董事會職權(quán)：

1、召集股東大會，并向股東大會報告工作；

2、執(zhí)行股東大會的決議；

3、主持制定公司長期的發(fā)展和戰(zhàn)略與公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標；

4、制訂公司的財務(wù)預算方案、決算方案；

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

6、負責公司的財務(wù)管理工作，審查或?qū)徟攧?wù)報告；

7、監(jiān)督公司重大財務(wù)的執(zhí)行情況，保證財務(wù)活動的執(zhí)行情況，保證公司的財務(wù)安全和完成公司的財務(wù)目標；

8、制訂公司增加或減少注冊資本；

9、擬定公司重大收購、投資、出售或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；

10、決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保等事項方案；

11、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；

12、聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事 項；

13、建立公司系統(tǒng)和制訂戰(zhàn)略規(guī)劃；

14、持續(xù)修改系統(tǒng)及戰(zhàn)略規(guī)劃方案；

15、管理公司信息披露事項并負責公司重大對外關(guān)系和維護政府、重要客戶的關(guān)系，參加重大的公關(guān)活動；

16、提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；

17、聽取公司總裁的工作匯報及并檢查其工作

18、股東按照公司章程規(guī)定提出的換屆董事候選人，以提案方式提交股東大會決議；

19、公司董事會根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，增加或減少董事會成員，應(yīng)依據(jù)章程提請股東大會決定

20、對協(xié)助、縱容其他股東及附屬公司侵占公司資金和資產(chǎn)的公司董事及高級管理人員，視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事啟動罷免程序。

21、法律、行政法規(guī)，部門規(guī)章或公司章程授予的其他職權(quán)。第四十一條

董事會會議的召開：

1、董事會會議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；

2、凡需經(jīng)董事會決策的事項，公司必須按法定的時間提前通知各董事并同時提供足夠的資料，董事認為資料不充分的，可以要求補充，當半數(shù)以上董事認為資料不充分或論證不明確時，可聯(lián)名書面向董事長提出延期召開董事會會議或延期審議該事項，董事長應(yīng)予以采納。

3、董事連續(xù)二次未能出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應(yīng)建議股東大會予以撤換，股東大會應(yīng)予以采納。

4、董事會會議分為常會和臨時會議。

5、董事會常會每至少召開二次會議，由董事長召集。

6、召開董事會常會應(yīng)于召開十日前以書面方式通知全體董事和監(jiān)事，召開董事臨時會議，應(yīng)于會議召開前三日簽收或電話傳真、電子郵件通知全體董事和監(jiān)事。

7、有下列情形之一的，董事長應(yīng)當自接到提議后五日內(nèi)召集和主持董事會臨時會議：

1）、代表1/10以上表決權(quán)的股東； 2）、三分之一以上董事聯(lián)名提議時； 3）、監(jiān)事會提議時； 4）、總裁提議時； 5）、董事長認為必要時。

8、董事會召開常會或臨時會議由董事長召集和主持，董事長不能履行職權(quán)時，由董事長指定并授權(quán)其他董事召集并主持董事會會議，董事長因特殊原因不能履行職責，亦末指定具體代其行使職責的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負責召集會議。

9、董事會會議應(yīng)當由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書面向董事長委托其他董事代為出席，委托書應(yīng)當載明代理人姓名，代理事項，權(quán)限和有效期，并由委托人簽名或蓋章。

第四十二條、董事會會議提案表決：

1、董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下可以用傳真方式或電子郵件進行并作出決議，并由參與董事簽名；

2、董事會會議表決方式為：舉手表決、投票表決或傳真表決。

3、每名董事有一票表決權(quán)，董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事半數(shù)以上通過。

4、董事應(yīng)當在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔責任。第四十三條、董事會會議記錄：

1、董事會會議由董事秘書記錄，出席會議的董事、監(jiān)事和記錄人，應(yīng)當在會議記錄上簽名，出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言做出說明性記載，董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限在五年以上；

2、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容： 1）、會議召開日期，地點和召集人姓名；

2）、出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事姓名； 3）、會議議程； 4）、董事發(fā)言要點；

5）、每一次決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）

第四十四條、董事會會議決議備案、實施：

1、董事會會議應(yīng)在會后兩個工作日內(nèi)將會議決議和會議記要報送股東大會備案；

2、公司董事會的議案一經(jīng)形成決議，即由公司總裁組織公司管理層全體成員貫徹落實，總裁應(yīng)及時執(zhí)行情況向董事長報告；

3、公司董事長就決議落實情況進行督促和檢查，公司董事會對具體落實中違背董事會決議要追究執(zhí)行者的個人責任。

第四十五條、董事會專門委員會：

1、董事會可以設(shè)立（專職或者兼職）審計、薪酬與考核、戰(zhàn)略、提名等專門委員會，專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中股東董事應(yīng)占多數(shù)并擔任召集人。審計委員會中至少應(yīng)有一名是財務(wù)專業(yè)人土。各專門委員會對董事會負責。所有提案應(yīng)交董事會審查決定。

2、審計委員會的主要職責 1）、提議聘請或更換外部審計機構(gòu)； 2）、監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及實施； 3）、負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通； 4）、審計公司的財務(wù)信息及其披露； 5）、審查公司的內(nèi)部控制制度。

3、薪酬與考核委員會的主要職責：

1）、研究董事、總裁及財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員考核的標準，進行考核并提出建議。

2）、研究和審查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案。

4、提名委員會主要職責

1）、研究董事、總裁、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員的選擇標準和程序并提出建議；

2）、廣泛引進或培訓合格的董事和總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員的人選；

3）、對董事候選人和總經(jīng)理以上人員進行審查并提出意見。

5、戰(zhàn)略委員會的主要職責是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議。第四十六條、公司董事可以根據(jù)需要通知有關(guān)高級管理人員列席董事會會議。

第四十七條

董事應(yīng)當對董事會的決議承擔責任。董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責任。對接到召開會議通知，不出席會議又不委托代表出席的董事，視作同意董事會決議并承擔相應(yīng)責任。

第四十八條

董事長為公司的法定代表人。

第四十九條

公司董事會設(shè)董事會秘書，負責處理董事會日常事務(wù)。董事會秘書職責另定。

第六章

經(jīng)營范圍

第五十條

公司設(shè)總裁一名?？偛糜啥聲溉危⑾蚨聲撠?。第五十一條

總裁職權(quán)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

2、組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、提請聘任或解聘副總經(jīng)理；

7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；

8、董事會授予的其他職權(quán)。總裁列席董事會會議。

第五十二條

總裁可以由董事兼任。

第五十三條

總裁有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會批準的任何董事對企業(yè)經(jīng)營管理工作的干預。

第五十四條

公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議。

第五十五條

公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當聽取公司工會和職工的意見和建議。不斷加強職工的民主管理，依法規(guī)范職工參政議政渠道。

第五十六條

公司董事、總裁及其他高級管理人員應(yīng)當遵守公司章程，忠實履行職務(wù)和誠信義務(wù)，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。

第五十七條

公司董事、總裁及其他高級管理人員，不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義列立帳戶儲存；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔保。

第五十八條

公司董事、總裁、其他高級管理人員，不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或活動的，所得收入應(yīng)當歸公司所有。

董事、總裁除公司章程規(guī)定或者董事會同意外，不得以個人名義同本公司訂立合同或者進行交易。

第五十九條

公司董事、總裁除依照法律規(guī)定或者董事會同意外，不得泄露公司秘密。

第六十條

有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、總裁：

1、無民事行為能力或者限制民事行為能力；

2、因反有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰、執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利、執(zhí)行期滿未逾三年；

3、擔任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；

4、擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；

5、個人所負數(shù)餓較大的債務(wù)到期未清償。公司違反上述規(guī)定選舉董事、或者聘任總裁的，該選舉或者聘任無效。

第七章 監(jiān)事會

第六十一條

公司設(shè)監(jiān)事會，對董事、總裁等高級管理人員行使監(jiān)督職能。第六十二條

監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事三人，推選監(jiān)事會主席一名。

監(jiān)事會成員中有兩名由股東代表擔任并由股東大會選舉產(chǎn)生；一名監(jiān)事由職工代表擔任，該監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。

第六十三條

公司董事、總裁、財務(wù)負責人不得兼任監(jiān)事。第六十四條

監(jiān)事的任期每屆三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可連任。第六十五條

1、為進一步完善公司法人及總裁治理結(jié)構(gòu)，保障監(jiān)事會依法獨立行使監(jiān)督權(quán)，確保股東、員工的整體利益和公司良好發(fā)展，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和公司章程制定本議事規(guī)則。

2、公司依法設(shè)立監(jiān)事會，公司全體股東一致同意委派代表 擔任四川心海時空投資有限公司監(jiān)事主席，監(jiān)事會對全體股東和員工負責對公司財務(wù)以及公司董事、總裁和其他高級管理人員履行職責的合法、合規(guī)進行監(jiān)督，維護公司股東及員工的合法權(quán)益。第六十六條、公司監(jiān)事行使下列職權(quán)：

1、應(yīng)當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；

2、檢查公司財務(wù)；

3、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

4、監(jiān)事會對董事、高級管理人員的違法行為和重大失職行為，經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)表決同意，有權(quán)向股東大會提出更換董事或向董事會提出解聘總經(jīng)理或其他高級管理人員的建議；

5、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

6、向股東大會提出提案；

7、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

8、發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查，必要時，可以聘請會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)協(xié)助其工作；

9、公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。第六十七條、公司監(jiān)事會享有以下權(quán)利：

1、監(jiān)事有了解公司經(jīng)營情況，享有公司各種決策及經(jīng)營情況的知情權(quán)，監(jiān)事履行職責時，有權(quán)要求公司各業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)資料，公司應(yīng)給予必要協(xié)助，不得拒絕、推諉或阻撓；

2、監(jiān)事會核查公司業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，查閱簿冊和文件，有權(quán)要求董事及公司相關(guān)人員提供有關(guān)情況說明；

3、出席監(jiān)事會會議，并行使表決權(quán)；

4、可以提議召開臨時監(jiān)事會會議；

5、出席公司股東大會，列席公司董事會會議，并對董事決定事項提出質(zhì)詢或者建議；

6、根據(jù)公司章程規(guī)定和股東大會的委托，行使其他監(jiān)督權(quán)。第六十八條、監(jiān)事會主席行使下列職權(quán)：

1、召集和主持監(jiān)事會會議，并檢查監(jiān)事會決議的執(zhí)行情況；

2、代表監(jiān)事會向股東大會報告工作。

第六十九條、任期內(nèi)監(jiān)事不行履行監(jiān)督義務(wù)，致使公司或股東、員工利益遭受重大損害的，應(yīng)當視其過錯程度，分別依照有關(guān)法律、法規(guī)追究其責任，股東大會可按規(guī)定的程序解除其監(jiān)事職務(wù)，監(jiān)事履行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或公司章程的規(guī)定，給予造成損害的應(yīng)承擔賠償責任。

第七十條、監(jiān)事可以在任期屆滿前提出辭職，如因監(jiān)事的辭職導致公司監(jiān)事低于法定最低人數(shù)時，該監(jiān)事的辭職報告應(yīng)當在下任監(jiān)事填補因其辭職產(chǎn)生的缺額后方能生效。

第七十一條、任職尚未結(jié)束的監(jiān)事，對因其擅自離職使公司造成的損失，應(yīng)當承擔賠償責任。

第七十二條、監(jiān)事會會議的召開及議事規(guī)則與董事會會議召開相同。第七十三條、監(jiān)事議事的主要范圍：

1、對公司董事會決策經(jīng)營目標、方針和重大投資方案提出監(jiān)督意見；

2、對公司中期、財務(wù)預算、決算的方案和披露的報告提出意見；

3、對公司利潤分配方案和彌補虧損方案提出審查、監(jiān)督意見；

4、對董事會議決策重大風險投資、抵押、擔保、各種融資提出意見；

5、對公司內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進行審議提出意見；

6、對公司董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、章程、損害公司股東利益和公司利益的行為提出意見；

7、監(jiān)事?lián)Q屆、辭職、討論推薦新一屆監(jiān)事名單或增補名單提交股東大會；

8、對公司高級管理人員的薪酬及其他待遇提出意見；

9、其他有關(guān)股東利益，公司發(fā)展的問題。

第七十四條、監(jiān)事會議違反法律、行政法規(guī)或公司章程致使公司遭受損失的，參與決議的監(jiān)事對公司負有賠償責任。

第七十五條、監(jiān)事會議應(yīng)有記錄，會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限五年以上。

第八章

公司財務(wù)、會計和審計

第七十六條

本公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，財務(wù)、會計制度按照《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》執(zhí)行。

第七十七條

公司會計采用公歷年制，自公歷一月一日至十二月三十一日。

第七十八條

公司的一切憑證、帳簿、報表用漢語書寫。第七十九條

公司以人民幣為記賬本位幣。

第八十條

公司在每年一會計終了時刻作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)審查驗證。

財務(wù)會計報告應(yīng)當包括下列財務(wù)會計報表及附屬明細表：

1、資產(chǎn)負責表；

2、損益表；

3、財務(wù)狀況變動表；

4、財務(wù)狀況情況說明書；

5、利潤分配表。

第八十一條

按照有關(guān)法律、行政法規(guī)，公司應(yīng)當定期公開其財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，每會計公布一次財務(wù)會計報告，并在召開股東大會年會二十日以前將公司的財務(wù)會計報告?zhèn)渲糜诠?，供股東查閱。

第八十二條

公司按照國家法律、行政法規(guī)，按時足額繳納各種稅、費。接受國家財政、稅務(wù)的檢查、監(jiān)督和注冊會計師、審計師的社會監(jiān)督。公司設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，實行內(nèi)部審計制度。

第八十三條

公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。對公司資產(chǎn)不得以任何個人名義開立帳戶存儲。

第九章

利潤分配

第八十四條

公司稅后利潤：

公司稅后利潤是指當年的利潤總額在按法定稅率交納所得稅后的剩余部分。第八十五條

公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取稅后利潤的百分之十列入公司法定公積金，提取稅后利潤的百分之五列入公司法定公益金，提取稅后利潤的百分之十列入公司抗風險基金，提取稅后利潤的百分之十列入公司復制擴張基金。公司的法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補上一公司虧損時，在提取法定公積金、法定公益金、抗風險基金、復制擴張基金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司提取法定公積金、法定公益金、抗風險基金和復制擴張基金后，經(jīng)股東大會決議，可提取任意公積金。

公司的稅后利潤在提取法定公積金、法定公益金、抗風險基金、復制擴張基金后所余利潤，按股東持有的股份比例進行分配。第八十六條

公司公積金用途限于下列各項：

1、彌補公司的虧損；

2、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營；

3、轉(zhuǎn)增公司資本。

公司經(jīng)股東大會決議將公積金轉(zhuǎn)為資金時，按股東原持有股份比例派送新股或者增加每股面值。但法定公積金在轉(zhuǎn)為資本時，所留存的法定公積金不得少于注冊資金的百分之二十五。

第八十七條

公司的法定公益金用于本公司職工的集體福利。

第八十八條

公司紅利每年支付一次，支付時間由股東大會決定，分配方式見第八十五條。

第八十九條

公司紅利分配形式。

第九十條

公司按照法律、行政法規(guī)，待扣待繳社會公眾股東股利收入的應(yīng)收入的應(yīng)納個人所得稅。

第十章

用人、勞動工資制度

第九十一條

公司按照《中華人民共和國勞動法》，維護公司勞動者的合法權(quán)益。公司按照國家法定假日休假；公司與職工因勞動關(guān)系發(fā)生爭議，應(yīng)按勞動爭議法規(guī)處理。

第九十二條

公司實行全員勞動合同制，公司和職工按照勞動合同規(guī)定，享受權(quán)利、承擔義務(wù)。公司有權(quán)決定招聘和辭退經(jīng)營管理人員和職工，有權(quán)對違紀職工和不合格職工按規(guī)定進行處理，職工也可按規(guī)定選擇單位。

在實行全員勞動合同制的同時，公司對各級管理人員實行聘任制?？偨?jīng)理、副經(jīng)理和高級管理人員任期與董事相同，屆滿可連聘連任。

第九十三條

公司按照國家宏觀調(diào)控，企業(yè)自主決定的原則，在“企業(yè)工 資的增長不高于其經(jīng)濟效益的增長；職工收入的增長不高于其勞動生產(chǎn)率的增長”的前提下，自主決定公司內(nèi)部工資分配形式。

第九十四條

公司按照國家法律行政法規(guī)對職工退休養(yǎng)老金統(tǒng)籌、失業(yè)保險、大病醫(yī)療統(tǒng)籌等職工應(yīng)享受的社會保險待遇的規(guī)定，參加所在地區(qū)的社會保險，為職工辦理社會保險手續(xù)。

公司職工有辭職自由，但必須依法在辭職前三十天提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)人批準后履行有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準擅自離職而造成公司經(jīng)濟損失的，必須依法賠償。

第十一章

公司合并、分立

第九十五條

公司合并、分立由董事會擬訂公司合并、分立方案，由股東大會作出決議，報請原批準機關(guān)審批。

第九十六條

公司合并可以采取新設(shè)合并或吸收合并兩種形式。

公司合并，應(yīng)當由合并各方簽訂合并協(xié)議。并編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

第九十七條

公司分立，其財產(chǎn)應(yīng)當作相應(yīng)的分割。公司分立前的債務(wù)按所達成的協(xié)議由分立后的公司承擔。

第九十八條

公司減少注冊資本時，必須編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司減少注冊資本后的注冊資本不得低于法定的最低限額。

公司應(yīng)當自作出合并、分立、減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)至少在報紙上公告三次。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)，或者提供相應(yīng)擔保。不清償債務(wù)或不提供擔保的，公司不得合并、分立。第九十九條

公司合并、分立、減少或增加注冊資本，登記事項、已經(jīng)發(fā)生變化，應(yīng)當依法向工商行政管理機關(guān)辦理變更登記。

第十二章

公司破產(chǎn)、解散和清算

第一百條

公司因各種原因被依法宣告破產(chǎn)的，由人民法院依照有關(guān)法律規(guī)定，組織成立清算組，對公司進行破產(chǎn)清算。

第一百零一條

公司有下列情形之一的，可以解散：

1、股東大會全體一致決議解散；

2、因公司合并或者分立需要解散；

3、公司因違反法律、行政法規(guī)被依法責令關(guān)閉時應(yīng)當解散。第一百零二條

公司有下列情形之一時，可以宣告破產(chǎn)：

1、公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，債權(quán)和公司可申請宣告破產(chǎn)；

2、因公司解散而清算，清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足以清償債務(wù)的，應(yīng)當向人民法院申請宣告破產(chǎn)。第一百零三條

公司按照第一百零一條1、2款決定解散時，應(yīng)當在決議解散之日起十五日內(nèi)成立清算組，由股東大會確定其清算組人選。逾期未成立清算組的，債權(quán)人可以申請人民法院指定有關(guān)人員成立清算組進行清算。按照第一百零一條三款解散時，由有關(guān)主管機關(guān)組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組。破產(chǎn)清算，由人民法院依法組織股東、有關(guān)機關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組。

第一百零四條

清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1、清理公司財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單；

2、通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；

3、處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)業(yè)務(wù)；

4、清繳所欠稅款；

5、清理債權(quán)、債務(wù)；

6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；

7、代表公司參與民事訴訟活動。

第一百零五條

清算組應(yīng)當自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。債權(quán)人應(yīng)當自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，向清算組申報其債權(quán)。

第一百零六條

清算組在清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當制定清算方案，并報股東大會或者有關(guān)主管機關(guān)確認。

第一百零七條

公司財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費用后，按下列順序清償：

1、所欠公司職工工資、勞動保險費用；

2、繳納所欠稅款；

3、清償公司債務(wù)；

4、補償公司原有股東投資資金；

5、股東按股份持有比例分配剩余財產(chǎn)。

清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)未按規(guī)定清償前不得分配給股東。

第一百零八條

公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當制作清算報告，報股東大會或有關(guān)主管機關(guān)確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第十三章

通告和公告辦法

第一百零九條

公司的重要會議、決議、公司的重大活動事項應(yīng)及時通知全體股東和社會投資者以及公司的債權(quán)人，并分別采取通知或公告辦法。第一百一十條

公司股東會議應(yīng)通過公開發(fā)行的報紙通知公司全體股東。第一百一十一條

董事會會議、監(jiān)事會會議分別由董事會辦公室、監(jiān)事會主席書面通知全體董事、全體監(jiān)事。

第一百一十二條

公司的下列事項應(yīng)通過公開發(fā)行的報紙向全體股東和公司債權(quán)人公告：

1、資產(chǎn)負債表、利潤表、財務(wù)狀況變動表及其附表等；

2、股東會議決議、會議紀要；

3、公司股利分配方案，新股認購方案；

4、公司債權(quán)的發(fā)行數(shù)額、種類、用途、利率、還本付息辦法、期限，如發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，還應(yīng)公告公司債券轉(zhuǎn)換為股份時的轉(zhuǎn)換條件及方法；

5、公司股本的增加或減少，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；

6、公司股份轉(zhuǎn)讓及相關(guān)事宜；

7、公司董事會、監(jiān)事會、公司高級管理層等方面發(fā)生重大人事變動；

8、公司的合并、分立、破產(chǎn)、解散與清算；

9、公司章程修改的內(nèi)容及條款；

10、國家有關(guān)部門認為應(yīng)公告的其他事項。

第十四章

章程修改

第一百一十三條

公司根據(jù)需要可修改公司章程，章程的修改遵循國家法律、法規(guī)和政策。

第一百一十四條

修改公司章程由董事會提出修改公司章程草案，提請股東大會討論通過并作出修改公司章程的決議。

第一百一十五條

對公司章程作如下修改，公司應(yīng)報有關(guān)主管機關(guān)確認，并依法向工商行政管理機關(guān)申請變更登記；

1、更改公司名稱；

2、更改、擴大和縮小公司經(jīng)營范圍；

3、增加或減少公司發(fā)行的任何類別股份的總數(shù)；

4、更改公司全部或部分股份類別，以及變更全部或部分股份優(yōu)先權(quán)；

5、增設(shè)新股份類別；

6、擴大股份的認購范圍，改變股票交易方式；

7、改變每股股票面額；

8、增設(shè)或取消可轉(zhuǎn)換債券；

9、章程規(guī)定需經(jīng)股東大會特別決議以三分之二以上表決權(quán)通過的其他條款的變更。除此之外的其他章程變動，公司應(yīng)直接向工商行政管理機關(guān)申請變更登記。

10、國家有關(guān)新的政策、法律、法規(guī)等的頒布與本章程發(fā)生沖突時，本章程依法進行更改。

未經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準變更登記，任何對公司章程的修改不得生效。第一百一十六條

公司修改章程，涉及變更名稱、住所、經(jīng)營范圍、注冊資本等登記注冊事項，以及要求公告的其他事項，應(yīng)予公告。

第十五章

附

則

第一百一十七條

本章程如與國家法律、行政法規(guī)有抵觸之處，依照法律、行政法規(guī)執(zhí)行。

第三篇：投資公司年終工作總結(jié)

2013年年終工作總結(jié)

--時間一晃而過，彈指之間，2013年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所

有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這

對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這

五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個

年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應(yīng)該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下

家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個

客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得

不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。2，就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門

店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道

一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

3，最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍?/p>

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人

認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3 個月也應(yīng)該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行

大市之下，3個月也應(yīng)該有一個合理的規(guī)定。申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來

說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。

在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的 成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和 6個月還有一年，應(yīng)該是資金越多越好，當多出的資金

形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一

個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方

面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶

量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個

人認為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結(jié)。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2013年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛

2014-1-9篇二：投資公司總結(jié)

投資有限公司工作總結(jié)與計劃

2011即將度過，我們充滿信心的迎來了2012年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年，也是我們?nèi)隊I收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短。

我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學校等經(jīng)營與培訓機構(gòu)。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店：“盛世芙蓉”?！笆⑹儡饺亍本频戡F(xiàn)有3家直營店(即：株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長沙天心閣店)，經(jīng)營餐飲業(yè)10余年來，以風格鮮明、菜味地道管理精細而著稱，取得了良好的經(jīng)營效益和品牌效益。

雖然我們在2011年的工作中取得了一些成績，但細細盤點下來，仍然還存在著一些不盡人意的地方。現(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下

盛世芙蓉3家直營店2011年工作完成情況

一、各項經(jīng)濟指標完成情況：

盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店，全年共完成營業(yè)收入 元，比去年同期的 元上升或下降 元，超幅為 %。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。營業(yè)成本 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 %。完成純利潤 元，比去年同期的 元上升或下降 元，升幅為 元。其中神農(nóng)店 元，河西店 元，天心閣店 元。

二、響應(yīng)總部號召，貫徹“耕食理念”： 1、8月份組織采購部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實地考察，對農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進行了對接，真正做到了“急兄弟單位之所急，想兄弟單位之所想”。2、10月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動，讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為《耕食月刊》投稿的號召，短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16篇，稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。

三、解除外部障礙，提升內(nèi)部質(zhì)量：

針對天心閣店因停車難，稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營業(yè)額及純利潤明顯下降等情況，事業(yè)部及時采取措施，在公司及門店的共同努力下，在相繼解決了交警及稅務(wù)部門等外在因素后，10月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計劃，計劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作，12月底已通過驗收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化，相信只要我們堅持這個方向，天心閣店的情況一定會好轉(zhuǎn)。

四、完善酒店激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。

2011年公司下達到事業(yè)部的任務(wù)為 萬。為了較好的完成任務(wù)，事業(yè)部在貫徹原有績效提成方案的基礎(chǔ)上，在3月份對三店員工工資進行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎金分配原則，有利地提升了本酒店的薪酬競爭優(yōu)勢，也平衡了員工的職業(yè)滿意度。同年12月，事業(yè)部再次對員工薪酬進行大面積調(diào)整，同時，為使股東及員工雙方面利益得到有效保障，在充分參照三店近兩年經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們再次調(diào)整了績效分配方案，將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營任務(wù)進行了重新分配，方案充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益掛鉤的原則，能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢，想方設(shè)法搞好經(jīng)營，充分調(diào)動員工的工作積極主動性。

五、抓好規(guī)范管理，強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高工作效率。

1、健全管理機構(gòu)：為了強化層級管理，增強各部門人員的工作能力及執(zhí)行力，2011年1月事業(yè)部正式成立廚政部、采購部及工程部，7月份又將辦公室從公司分離出來，8月份組建質(zhì)檢小組。自此，事業(yè)部的職能部門基本健全，事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進行，并在門店的運營中充分發(fā)揮了作用。

2、強調(diào)層級管理，提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員進行整合后，各部門人員的工作能力及工作效率都有了很大提高，各門店反映良好： 1)、3月份采購部成立晚班采購小組，5月底事業(yè)部配置了專車供晚班小組專職采購株洲兩店小菜，此舉開創(chuàng)了株洲餐飲行業(yè)采購的先河，且做好了其他同行業(yè)想都不敢想的事情。自6月份到12月份間，自購小菜的舉措為株洲兩店創(chuàng)造了8萬多元的利潤。

2)、工程部在公司以往的店長擴大會上一直是眾夭之的，怨聲不斷，自事業(yè)部接手直管后，門店工程問題漸漸從多到少、從有到無，工程部的工作能力與效率多次在會上獲得董事長的肯定。2011年除保證三店工程設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)外，完成的大型工程項目有：天心閣店的員工宿舍改造、電工房的擴大與增容、中央空調(diào)鍋爐的更換及風口的改造;河西店的六樓員工餐廳的改造、芙蓉第平臺的防水工程;神農(nóng)店四區(qū)屋檐的防水工程、大廚房線路的更換及水車的維修與加固、內(nèi)墻粉刷等等工程。并就以往一些未結(jié)工程全部進行了清理、結(jié)算，與外協(xié)之間形成了良好的合作關(guān)系。

2011年，事業(yè)部將工程人員的安全教育及安全防范工作放在首位，一年間，除1月2日河西店羅吉林事件外，再未發(fā)生大的安全事故。

3)、廚政部在貫徹事業(yè)部績效提成方案的同時，結(jié)合方案實施了檔口分組管理，人員層級管理，對單個檔口的業(yè)績、毛利率單獨核算，因此，廚部管理也相應(yīng)得到加強，出品毛利相應(yīng)得到提高。由于任務(wù)到人，員工在工作中各盡其能，工作態(tài)度及能力有了很大提升。此舉也打破了以往獎金吃大鍋飯的慣例，真正實現(xiàn)了多勞多得、多超多提。

4)自公司營運部6月份結(jié)束對門店的“334”模型質(zhì)檢后，三店的衛(wèi)生狀況、員工狀態(tài)、菜品質(zhì)量等一度反彈，事業(yè)部當機立斷：重新組建質(zhì)檢部。短短四個月的時間，質(zhì)檢小組取得的成果卻不小，最明顯的有：河西店，從8月份基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備上的“五指一抹黑”到現(xiàn)在的窗明幾凈;神農(nóng)店，從剛開始時桌布五顏六色，長短不一到現(xiàn)在的整齊劃一;天心閣店：從最初的一個包廂幾個燈泡不亮到現(xiàn)在的燈火通明??

3、改進、完善會議制度。為了提高會議質(zhì)量，自10份開始事業(yè)部改進會議制度，取消了長期以來保持下來的各門店、各部門宣讀式的上月工作總結(jié)和下月計劃匯報，由于會議時間得到了有效利用，使門店和部門的問題當場得到了回復、解決，上級的指令得到了及時有效的落實和執(zhí)行。

4、加強協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系。事業(yè)部旗下有三個門店、四個職能部門，工作分工細，環(huán)節(jié)也多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在事業(yè)部每周一的例會上我們都會反復強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門間不得互相推搪，該誰承擔的責任要勇于承擔，并快速改進，部門間要相互配合，搞好協(xié)調(diào)。因此，2011年大大減少過去存在的一些工作脫節(jié)的現(xiàn)象，以往的遺留問題在各部門的配合、協(xié)調(diào)下也得到了徹底解決。

六、完善培訓、學習制度，努力提高管理層素質(zhì)：

1、學習、培訓。2011年8月，在通過與聚成公司的接觸后，我們首次認識到了培訓在管理中的重要作用，從此也拉開了盛世芙蓉外派學習的高潮：2011年9月中旬，三店店長去北京參加東方美食卓越店長訓練營培訓;2011年10月下旬，廚政總監(jiān)及三店廚師長分批去濟南參加東方美食培訓班;2011年11月底，三店經(jīng)理及部分主管去長沙參加聚成公司舉辦的為期兩天的《卓越領(lǐng)導魅力》學習;2011年12月初，株洲兩店營業(yè)部人員參加了聚成公司在株洲舉辦的《營銷策略》學習??可喜的是，學習回來后，我們的管理層們在結(jié)合自身優(yōu)缺點的同時，將所學知識靈活地用到了我們的工作中，神農(nóng)店、河西店分別進行了不同形式的全員培訓，廚部加強了“5?！惫芾淼撵柟?，樓面進行了“6?！肮芾淼囊?guī)范，以上措施都取得了不錯的效果。

2、技能比賽：

2011年是一個學習年，也是一個技能提高年。

2011年7月，在公司前營運部的精心組織，在事業(yè)部的大力配合下，我們開展了第一次大規(guī)模的技能比賽，比賽現(xiàn)場充分展示了盛世芙蓉員工的風采;2011年6月，周新良、楊珍分別獲得株洲市職業(yè)技能大賽本組的三等獎，并有幸入圍省職業(yè)技能比賽名單，11月，楊珍在省職業(yè)技能大賽中獲餐廳服務(wù)員組二等獎。2011年6月，廚政部舉辦“豆腐美食節(jié)”，為提高廚部員工的創(chuàng)新能力提供了發(fā)展空間，也進一步將我們的“耕食理念”烙在了盛世芙蓉的發(fā)展旅程上。

2011年7月，龍志丹、唐杰在湖南省第三屆湘菜創(chuàng)新大賽中分別榮獲熱菜和冷拼項目金獎。

眾多的榮譽、眾多的獎牌后面，除參賽選手的辛勤努力外，更多的是我們這個團隊給予的鼓勵與支持。

以上總結(jié)，說是成績也好，經(jīng)驗也好，都是盛世芙蓉這個團隊共同努力的結(jié)果，在此，再次感謝盛世芙蓉事業(yè)部旗下所有員工，是你們創(chuàng)造了這個輝煌的成就!當然，成績要表揚，不足之處也要勇于自我認識，在這里將工作中存在的問題也一一列舉出來，希望在以后的工作中能得到公司領(lǐng)導的指正，能得到各部門負責人的大力支持與配合。

一、采購部：三店六名采購員，除天心閣店的文強外，其余五人均為2011年新調(diào)入人員，工齡長的不足一年，短的才三個月，除了完成門店日常的采買工作及詢價定價等日?；A(chǔ)工作外，對于采購的計劃性，價格的監(jiān)控、對比，新原材料的開發(fā)等能力的提升急需加強。

二、工程部：工程人員積極、主動的工作局面仍沒有打開，缺乏積極探索的精神。稍微有難度的工作就會推給上級部門解決。這也是一個在其他職能部門都存在的問題。

三、廚政部：對基層員工的培訓工作沒有系統(tǒng)、規(guī)范地進行;員工的創(chuàng)新能力除在比賽能得到體現(xiàn)外，在實際工作中并沒有得到有效發(fā)揮;管理層的執(zhí)行力度不強，上級下達的指令得不到有效落實。

四、團隊建設(shè)：由于今年在薪酬方面采取的一系列措施，相對2010年來說，三店人員截至年底還算比較穩(wěn)定。但用工質(zhì)量明顯不高，天心閣店尤為明顯。

五、招聘渠道有限，不能及時解決人員的需求。

為解決上述工作中存在的問題，2012年將針對以上問題做出解決方案，具體工作安排如下：

一、制定三店2012年營業(yè)額指標及純利潤指標，并簽署責任狀。

1、神農(nóng)店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;

2、河西店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬;

3、天心閣店：營業(yè)額 萬，純利潤 萬。

二、結(jié)合2011年三店任務(wù)指標完成情況進行總結(jié)表彰活動，對2012工作作出安排。

三、全力支持、配合耕食記新項目的各項工作。

四、進一步修改、完善事業(yè)部、門店各項會議制度并成文下發(fā)。

五、建立健全事業(yè)部廚政管理、新菜計劃、激勵政策，統(tǒng)一三店廚部政策的標準。

六、借聯(lián)盟總部招聘會的舉行，建立事業(yè)部的人力資源平臺。

七、在三店中開展全員參與挖掘地方特產(chǎn)和美食的活動，并制定出獎勵方案。

七、有效建立并實施員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和員工創(chuàng)業(yè)平臺計劃(包含盛世芙蓉平臺上的內(nèi)部員工持股以及與耕食記開店創(chuàng)業(yè)平臺的共享)。

八、有效建立各職能部門的考核機制，真正將技能、考核、效益進行有效的結(jié)合。

九、基本完成、完善盛世芙蓉事業(yè)部的核心團隊建設(shè)和基本制度的確立，使之成為一個真正意義上的獨立運營公司。

耕食記八曲河店2011年工作總結(jié)

一、回顧2011年，下面就門店所完成的各項具體工作做個全面的匯報。一)認真做好各項準備工作，切實保障酒店按時開業(yè)。

從2010年11月份耕食記八曲河店主體工程完工到12月26日試營業(yè)，短短30多天時間內(nèi)，門店人員需要招聘與培訓;設(shè)施設(shè)備需要定制采購安裝調(diào)試;原材料供貨模式需要解決;各崗位營運操作流程與標準的制定。面對這些方方面面的大量準備工作,可以說是時間緊，任務(wù)重,人員少。在公司領(lǐng)導及新總的親自指導帶領(lǐng)下，認真研究領(lǐng)會籌備方案，并帶領(lǐng)幾個管理人員加班加點，夜以繼日的開展工作。

1、成立了籌建領(lǐng)導小組，先后多次召開小組會議，研究制定了籌建工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了用工人員招聘和培訓方案;制定了用工人員的工資標準;制定了當前一個時期的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進,逐日抓落實,保障酒店的按時開業(yè)，得到當?shù)卣皖櫩偷囊恢敝С趾迷u。

2、成立了物品采購領(lǐng)導小組，具體負責物品采購方案的落實。在董事會的支持幫助下,對多個品種的籌建物品進行了外出集體采購，按照廉政規(guī)定的要求,對需要批辦的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行招標采購，并組織人員及時組織到位。

3、按時完成了人員招聘工作，我們作了以下工作：1.充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)進行廣告宣傳，盡可能讓更多的人知道相關(guān)的招聘事宜;2.認真了解應(yīng)聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關(guān);3.對新近招聘的人員進行了軍訓，此舉的主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經(jīng)過十五天的軍訓取得了較為明顯的效果。4.組織新聘人員進行正規(guī)化的崗前業(yè)務(wù)培訓，初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時三十多天,共招聘培訓各崗位員工40余人,為酒店的開業(yè)奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

二)加強人員素質(zhì)培訓，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客對我店經(jīng)營的滿意度。

1、抓員工形象莊重得體，為提升員工職業(yè)形象，根據(jù)不同崗位發(fā)放不同款式職業(yè)工裝，要求上班時間著裝整潔，精神飽滿，增強員工自信心和工作使命感。同時，通過禮儀訓練員工態(tài)度親和，舉止大方地為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。篇三：投資公司工作總結(jié)(定稿)河北渤海投資有限公司

2011年工作總結(jié)暨2012年工作謀劃

（2011年12月9日）

2011年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導和各職能部門支持下，公司各項工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實力明顯增強，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進一步完善。現(xiàn)將2011年主要工作及2012年工作謀劃，匯報如下：

一、2011年主要工作

（一）綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階。做大做強渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策，預計到年底，公司總資產(chǎn)將達到180億元，較2008年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍，較2010年底增長28.4%；所有者權(quán)益達到44億元，資產(chǎn)負債率較2010年底75.55%，降低5.4個百分點。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機能已初步形成。

（二）融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，主營業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項目。融資工作是第一位的，至2011年底，預計累計獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等

基礎(chǔ)設(shè)施的銀團貸款36億元。目前，又與民生銀行達成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元；發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為2011年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進一步優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺作用進一步凸顯。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推進承擔的各項基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會統(tǒng)一安排下，2011年承擔了7大類22個子項的重點項目和重點工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗收；明珠大橋主體完工；路燈照明完成70%；航運服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成；集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖；迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%；港城污水處理廠12月中下旬達到通水調(diào)試條件；圣捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運行；達力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成；邯黃鐵路路基填方施工隊伍已進場施工；在2010年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎(chǔ)上，2011年克服了協(xié)調(diào)難度大等

因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進了渤海新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，取得了較好的社會效益。

（四）經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區(qū)投融資平臺地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設(shè)大豆油項目取得積極進展。目前，渤海投資公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃氣及人力資源開發(fā)等方面，為公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)經(jīng)濟效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時，非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點，具有造血功能。2011年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營發(fā)展的起始年，按照滄州市國資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容，從年初開始就將經(jīng)營指標落實到了各下屬公司，嚴格預算和計劃管理工作，充分調(diào)動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預計完成主營業(yè)務(wù)收入3.16億元；域通公司全年預計實現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元；華海市政公司化工管廊項目已投入運營；錦輝綠化公司全年預計實現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污

水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時積極推進委托運營工作，實現(xiàn)達標排放。對于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺明確收費標準，做到應(yīng)收盡收。對于參股公司，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動，渤海港務(wù)公司2011年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(shè)（馬黃輸氣管線）及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作，具有巨大潛在經(jīng)濟效益。

（六）制度建設(shè)不斷完善。在2010年制訂和修訂各項管理制度基礎(chǔ)上，2011年根據(jù)實際又進行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。

（七）企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業(yè)文化?！皠?chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來，有效的引導了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會干事、干成事、馬上干”風貌，有效的促進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。

廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責任制，公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責任和職責。二是利用各種機會反復貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項目要求紀檢監(jiān)察機關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機制。2011年5月初，公司所有中層干部集中學習了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進行公開、公示，建設(shè)陽光工程。

二、2012年工作謀劃

（一）工作指導思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務(wù)院批準《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機遇，做大做強渤海投資公司，進一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴大融資規(guī)模；完成承擔的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強內(nèi)部管理，完善招投標程序；轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式；堅持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻力量。

第四篇：投資公司管理制度

公司管理規(guī)章制度

投資管理制度

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范本公司項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化，使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，文秘資源網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

第二條 本公司及屬下各單位在進行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條 本公司及屬下各單位的重大投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決定，由總經(jīng)理和各項目經(jīng)理負責組織實施。

第四條 本公司項目投資管理的職能部門為公司投資發(fā)展部（以下簡稱投資部），其職責范圍另文規(guī)定。

第二章 項目的初選與分析

第五條 各投資項目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針和長遠規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化。

第六條 各投資項目的選擇均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實性和有效性。項目分析內(nèi)容包括：１、市場狀況分析；２、投資回報率；３、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經(jīng)營風險、購買力風險）；４、投資流動性；５、投資占用時間；６、投資管理難度；７、稅收優(yōu)惠條件；８、對實際資產(chǎn)和經(jīng)營控制的能力；９、投資的預期成本；

10、投資項目的籌資能力；

11、投資的外部環(huán)境及社會法律約束。

凡合作投資項目在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷售、原料等方面無控制權(quán)的，原則上不予考慮。由公司進行的必要股權(quán)投資可不在此例。

第七條 各投資項目依所掌握的有關(guān)資料并進行初步實地考察和調(diào)查研究后，由投資項目提出單位提出項目議，并編制可行性報告及實施方案，按審批程序及權(quán)限報送公司總部主管領(lǐng)導審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導對投資單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交有關(guān)會議審定。對暫時不考慮的項目，最遲五天內(nèi)給予明確答復，并將有關(guān)資料編入備選項目存檔。

第三章 項目的審批與立項

第八條 投資項目的審批權(quán)限：100萬元以下的項目，由公司主管副總經(jīng)理審批；100萬元以上200萬元以下的項目，由主管副總經(jīng)理提出意見報總經(jīng)理審批； 200萬元以上，1000萬元以下的項目，由總經(jīng)理辦公室審批；1000萬元以上項目，由董事會審批。

第九條 凡投資100萬元以上的項目均列為重大投資項目，應(yīng)由公司投資部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見，報公司主管副總經(jīng)理審核后按項目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會，進行復審或全面論證。

第十條 總經(jīng)理辦公室對重大項目的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性，財務(wù)預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素均應(yīng)進行全面審核。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。

經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大投資項目，由總經(jīng)理辦公室或董事會簽署予以確立。

第十一條 投資項目確立后，凡確定為公司直接實施的項目由公司法定代表人或授權(quán)委托人對外簽署經(jīng)濟合同書及辦理相關(guān)手續(xù)。

第十二條 各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，并對總經(jīng)理負責。

第十三條 各投資項目的業(yè)務(wù)班子由項目負責人負責組閣，報實施單位總經(jīng)理核準。項目負責人還應(yīng)與本公司或二級單位簽定經(jīng)濟責任合同書，明確責、權(quán)、利的劃分，并按本公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟指標和合理的利潤基數(shù)與比例。

第十四條 投資項目變更，由項目負責人書面報告變更理由，按報批程序及權(quán)限報送總部有關(guān)領(lǐng)導審定，重大的變更應(yīng)參照立項程序予以確認。

第十五條 項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作，如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人卸任或離職，必須承擔相應(yīng)的經(jīng)濟損失，違者，所造成之后果，應(yīng)追究其個人責任。

第十六條 本制度于頒布之日起實施。未盡事項按本公司有關(guān)制度執(zhí)行和辦理。第十七條 本暫行規(guī)定由本公司董事會負責解釋

第五篇：投資公司工作計劃

投資公司工作計劃

（2013.10.11-2014.01.20）

公司正規(guī)化運作已兩個多月，目前，團隊架構(gòu)已基本形成，人員穩(wěn)定，職業(yè)經(jīng)理人對行業(yè)現(xiàn)狀和公司狀況有了比較全面的了解，同時兩個月的業(yè)務(wù)實際操作我讓們相信，對公司下一步進行一個較為周密穩(wěn)妥規(guī)劃的條件已基本具備，根據(jù)新公司的成長規(guī)律，我們認為，需要抓住目前金融行業(yè)的商機和公司團隊建設(shè)的契機，對公司2013年的最后一個季度進行一個為期100天的發(fā)展周期規(guī)劃，通過這個周期性工作，為德邦公司在2014年的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。

德邦公司

一、時間進度：

理財與貸款階段比例為：第一階段4:2，第二階段5:2，第三階段1:6

二、會戰(zhàn)目標：

1、實現(xiàn)貸款總額500萬元，理財總額500萬元，總計1000萬元。

2、商務(wù)團隊建設(shè)：經(jīng)理級員工4名、主管級員工8名、總規(guī)模30人。

3、成交客戶數(shù)量30人、潛在客戶50名、客戶信息30000名。

三、業(yè)務(wù)方案

A、方案：（上上策）

概要：組建集團化公司，辦理相關(guān)資質(zhì)，進行公司和項目等全方位包裝，可開展項目融 資、股權(quán)融資和各種抵押融資。

特點：起點高、力度強、周期長、投入高、穩(wěn)定性強、一勞永逸解決企業(yè)長遠發(fā)展，公司全面步入正規(guī)化、抗風險能力強，為下一步整合社會和行業(yè)資源、上市融資打下堅實基礎(chǔ)。

B、方案：（上策）

概要：進行項目包裝，用現(xiàn)有物流園商鋪開展租賃權(quán)抵押理財服務(wù)。

特點：對當下融資能起到積極的推動作用，商務(wù)支持費用投入小，需要投入一定的市場開發(fā)費用，有一定的實體經(jīng)營與資金管控風險。

C、方案：（中策）

概要：成立擔保公司，為公司開展第三方擔保融資服務(wù)。

特點：對當下融資能起到一定的幫助，商務(wù)支持費用投入小，市場開發(fā)費用投入大，無行業(yè)競爭優(yōu)勢，法律風險與經(jīng)濟風險很大。2013年百日大會戰(zhàn)

D、方案：（下策）

概要：在現(xiàn)有公司的基礎(chǔ)上進行融資和理財服務(wù)。

特點：融資理財困難極大，理財業(yè)務(wù)無保障，商務(wù)支持基本無費用投入，要達到貸款會戰(zhàn)目標，市場開發(fā)費用巨大，經(jīng)營風險極大。

選擇上述哪種方案，請于9日前敲定。

四、商務(wù)模式

1、運營模式

貸款：宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續(xù)約或抵押物處置 理財：宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續(xù)約

2、營銷模式

市場拓展：上門拜訪、短信營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告

書籍贈送：組織編寫2013年理財白皮書或融資指南

營業(yè)推廣：開展中小企業(yè)融資、財務(wù)咨詢、家庭理財大講堂

五、費用投入

1、短信費用：30萬條：2萬元

2、電話費用：每月千元5000元

3、宣傳彩頁：1萬份5000元

4、書籍印刷：5萬冊50000元

5、科普講座：場地及布置費用5000元

6、交通費用：車輛燃油費用10000萬元

7、團隊建設(shè)：3000元

8、其他費用：2000元

以上合計約：10萬元

六、組織保障

成立日常辦公機構(gòu)風險控制部，負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現(xiàn)處置等事項。部門設(shè)專職經(jīng)理1人，全權(quán)負責風險評估體系建立與執(zhí)行、所有理財業(yè)務(wù)與50萬元以下貸款合同簽訂事宜，50萬元以上貸款事項報劉總審批執(zhí)行。