第一篇：企業(yè)如何愛員工

企業(yè)如何愛員工

看明星企業(yè)怎么關(guān)愛員工

“我熱愛所有的干部員工，我希望能夠帶給所有人幸福?！比毡窘?jīng)營之圣稻盛和夫曾說，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)定為“實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙重幸?！保紫戎铝τ诒Ｗo(hù)員工的福利，強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以讓員工和企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”。即企業(yè)首先是員工的企業(yè)，其次才是股東的企業(yè)。

如今，企業(yè)與員工之間的關(guān)系正在發(fā)生著空前的大變化，企業(yè)與員工不再是“一錘子買賣式”的簡單的商品交換關(guān)系。企業(yè)需要忠誠、有能力的穩(wěn)定員工隊(duì)伍，才能生存和發(fā)展；而員工依賴企業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定平臺(tái)發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。

常言道，企業(yè)是“鐵打營盤”，員工是“流水的兵”。那么，在國內(nèi)那些明星企業(yè)又是如何對(duì)待員工、留住員工的呢？中國企業(yè)家網(wǎng)盤點(diǎn)如下：

【柳傳志：員工成為主人，才能沉下心去做事情】

作為中國企業(yè)界教父級(jí)的人物，柳傳志曾表示，企業(yè)有沒有主人是很重要的，員工成為主人，才能真正沉下心去做事情。把員工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是保證員工的利益決不是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性為股東創(chuàng)造利潤，而是這本身是企業(yè)發(fā)展的目的之一。

如何實(shí)現(xiàn)聯(lián)想以人為本的價(jià)值觀，即把企業(yè)員工的追求，和企業(yè)的長期發(fā)展能夠融合到一起。

柳傳志曾舉過3個(gè)例子。

第一個(gè)例子：就是1988年，剛創(chuàng)辦聯(lián)想不久，當(dāng)時(shí)物價(jià)上漲很快，柳傳志很害怕自己的員工受到影響，就投資了10萬塊錢，在山東聊城辦了一個(gè)養(yǎng)豬場，希望自己的員工能夠自己吃上肉。

第二個(gè)例子是：1992年的時(shí)候，很多人離開中科院，加盟聯(lián)想，但住房是個(gè)大問題。在這種情況下，聯(lián)想把房子建好，由員工承擔(dān)首期付款，然后企業(yè)擔(dān)保，讓72名年輕的員工住進(jìn)了自己的住房。

第三個(gè)例子：就是聯(lián)想的企業(yè)年金制度。聯(lián)想會(huì)配比10%—20%的獎(jiǎng)金，等到員工退休的時(shí)候，能夠有一筆退休金，這樣員工就可以過很好的生活。此外，聯(lián)想還根據(jù)物價(jià)的浮動(dòng)程度，每年首先給基層員工漲工資，而對(duì)管理層的薪酬，則是跟業(yè)績直接掛鉤的，這樣以來，整個(gè)公司內(nèi)部氣氛很融洽。

【董明珠：投億元給員工建房子】

“格力每位員工都有一間20平米的宿舍，加入結(jié)婚了則有一套50平的兩居，只要員工在格力，房子永不收回，退休也不會(huì)，工作三年以上的工人極少離開。我不明白員工為什么一定要自己買房？我要給他們安全感，解決他們的疑慮?！?作為領(lǐng)導(dǎo)者，珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠相信自己的員工在企業(yè)工作、生活是幸福的。今年，格力投資過億元新建員工宿舍。格力工廠的4萬多員工，都可以享受這一福利：一線員工一人住一室，大概在20平方左右，結(jié)婚的可以住兩房一廳。

“我們不推崇靠金錢留人”，董明珠曾接受采訪時(shí)表示，“格力要做的，是讓員工在這個(gè)平臺(tái)中有尊嚴(yán)感、有自豪感，那么他自然而然會(huì)留下來。今年投億元給員工建房子，這也是我們應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任?！?/p>

【馬化騰：將投資10億助員工安居樂業(yè)】

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，騰訊員工的薪酬一直備受業(yè)界關(guān)注?！皢T工是騰訊最寶貴的財(cái)富?！彬v訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰曾表示，不管現(xiàn)在還是未來，公司都將致力于把“關(guān)心員工成長”落到實(shí)處。

“高薪+福利”是騰訊保護(hù)員工切身利益一直堅(jiān)持的模式。馬化騰曾在內(nèi)部郵件表示，盡管員工的收入和回報(bào)在不斷增長，但受CPI、房價(jià)上漲等因素影響，其生活品質(zhì)已有所下降。2011年年初的加薪消息曾讓騰訊在業(yè)界風(fēng)光一把。薪酬高了，自然就會(huì)考慮“安居”問題。對(duì)此，馬化騰在2011年推出了“騰訊安居基金”計(jì)劃，計(jì)劃3年內(nèi)投入10億元，為符合基本套件、首次置業(yè)的騰訊正式員工提供“一定額度的免息住房貸款”，以幫助員工實(shí)現(xiàn)“安居樂業(yè)”愿望。

【宗慶后：企業(yè)家有責(zé)任幫員工致富】

靠一瓶一瓶賣水發(fā)家的娃哈哈董事長宗慶后曾接受《環(huán)球時(shí)報(bào)》采訪表示，企業(yè)家社會(huì)責(zé)任除了體現(xiàn)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，解決更多就業(yè)，以及增加稅收貢獻(xiàn)，再者就是要把員工照顧好，讓員工在企業(yè)發(fā)展，收入生活水平提高。

對(duì)此，宗慶后認(rèn)為員工持股是很好的方法，“我們實(shí)際上已經(jīng)全員持股了。持股之后，既是員工，又是真正的主人，利于調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任心和積極性。且每年考評(píng)可升降。如果表現(xiàn)不好，級(jí)別下來之后，持股比例也跟著下來。如果員工離開企業(yè)，股份要退出。激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制結(jié)合，增加企業(yè)的動(dòng)力?！?/p>

此外，宗慶后還講述了娃哈哈的福利：“我們很早就解決了員工子女讀書問題，企業(yè)為其提供幼兒園到初中畢業(yè)期間的學(xué)費(fèi)，看病就更不用說了。而且我們很早就解決了員工的住房問題。我們跟地方政府申請(qǐng)了一些經(jīng)濟(jì)適用房，還補(bǔ)貼員工每平方米1200元。經(jīng)濟(jì)適用房在杭州大概每平方米3000元，員工相當(dāng)于可以用每平方米1800元就能買到房子。對(duì)于公司有很多外來青工，我們建了七八十平方米左右的廉租房，這樣他們就可以在公司所在地成家立業(yè)了。

【任正非：員工自己就是老板，為自己打工】 華為作為一家100%由員工持股的正宗私營企業(yè)，而創(chuàng)始人任正非僅持股1.42%。這么微不足道的個(gè)人持股不但不會(huì)影響任正非的權(quán)威性和控制力，相反，而是激發(fā)了員工的自覺自愿和盡心盡力。有評(píng)論稱，華為的干部員工不是在為老板打工，而是他們自己就是老板“為自己打工”，這是傳奇人物任正非的非凡之處。華為2012年年終獎(jiǎng)總額達(dá)到125億人民幣，按照目前華為全球約有15萬員工，人均計(jì)算年終獎(jiǎng)約8.33萬元。但華為內(nèi)部人士表示，每個(gè)人情況不一樣，年終獎(jiǎng)差別會(huì)很大，將根據(jù)貢獻(xiàn)度等各個(gè)指標(biāo)來決定。

除了年終獎(jiǎng)，據(jù)說，華為在深圳總部廠區(qū)附近為員工蓋的保障性住房正在建設(shè)中，內(nèi)部員工每平米均價(jià)僅為8296元左右，而當(dāng)?shù)氐木鶅r(jià)是15000元左右。在這個(gè)天價(jià)房的年代，以接近一半的價(jià)格買到房，無疑極具殺傷力。

【馬云：員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，他必須要生存】

一直把員工排在客戶之前的、阿里巴巴董事局主席馬云認(rèn)為，員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，他必須要生存。而老板要思考有沒有傾聽過員工的想法，如果員工基本的生活保障都得不到滿足，他在這兒工作沒有得到榮耀，沒有成就感，沒有很好的收入，要他為你而驕傲，不可能！對(duì)于如何留住人才，馬云用“換位思考”的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會(huì)從自身找原因，只有設(shè)身處地為員工的基本需求和難處著想，員工才會(huì)熱愛企業(yè)并努力工作。說的好不如做得好。13薪、特別紅包、年終獎(jiǎng)和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、例行加薪，阿里巴巴員工在2013年初收到了被稱為史上最豐厚的年終大禮包。對(duì)于發(fā)放原則，阿里集團(tuán)表示，13薪員工人人都有，特別紅包發(fā)放原則同樣是人人有份，金額主要根據(jù)員工在阿里貢獻(xiàn)的年份多久而定，以鼓勵(lì)員工持久在公司里長期發(fā)展，而年終獎(jiǎng)則與往年的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一致，取決于員工的業(yè)績和效能。

【李彥宏：最好頒獎(jiǎng)?lì)C得我手發(fā)麻】

“鼓勵(lì)狼性、淘汰小資”去年年對(duì)，一封在百度內(nèi)部網(wǎng)上以“改變，從你我開始”為題的公開信在業(yè)界廣為流傳。在信中，李彥宏鼓勵(lì)員工多一點(diǎn)狼性，小資的員工請(qǐng)現(xiàn)在就離開，“否則我們這一艘大船就要被拖垮?！?事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)公司福利總是砸到員工心坎里，百度也不例外。百度曾用300萬美元獎(jiǎng)勵(lì)了3個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，三個(gè)團(tuán)隊(duì)的28名基層員工人均獲獎(jiǎng)68萬元。2010年7月李彥宏提出設(shè)立“百度最高獎(jiǎng)”，為百度公司最高級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)，主要針對(duì)公司總監(jiān)級(jí)別以下的基層員工。

“對(duì)我來講，花出去的錢越多我越高興，這意味著我們的成績就越大。我希望明年的獎(jiǎng)項(xiàng)越多越好，最好頒獎(jiǎng)?lì)C得我手發(fā)麻!” 李彥宏在頒獎(jiǎng)發(fā)言中說到。

【海底撈張勇：相比黑磚窯，我們這兒是天堂】

在服務(wù)行業(yè)，將服務(wù)和人性化管理做到極致的要屬海底撈了。“企業(yè)對(duì)員工好——員工有干勁——員工對(duì)客戶好——客戶體驗(yàn)良好——忠誠顧客再次消費(fèi)和口碑推廣——企業(yè)獲利”這樣一個(gè)簡單的邏輯，就是董事長張勇（微博）的服務(wù)營銷理論。

外界廣為流傳的，海底撈的管理層都是從基層做起的，每個(gè)人都有成為店長甚至地區(qū)經(jīng)理的機(jī)會(huì)，從而享受每年1.2萬元的子女入學(xué)補(bǔ)助、每月400元的配偶隨行補(bǔ)助等等。餐廳最基層的員工，除了日常生活食衣住行全包，海底撈連員工父母的養(yǎng)老金、員工小孩的教育費(fèi)也全部由公司包辦，還曾被為“良心企業(yè)”。海底撈的員工大多來自農(nóng)村，這些福利對(duì)于他們來說已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了?！叭绻莻€(gè)黑磚窯比的話，我們這兒是天堂，如果跟法國的工人比的話，我們這兒就是地獄，所以看你怎么比了”張勇說。

【孫大午：共同生產(chǎn)，共同享受】

以一千只雞與五十頭豬起家的、河北大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人孫大午堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想——不以盈利為目的，而已發(fā)展為目標(biāo)，以共同富裕為歸宿。孫大午指出，共同富裕就是共產(chǎn)，共享，共有，“我們共同生產(chǎn)，共同享受，共同擁有我們這個(gè)家園。”

28年來，作為一個(gè)民營企業(yè)，大午集團(tuán)沒有欠過任何人的工資，并從九十年代就做到了建立了退休退養(yǎng)、社保內(nèi)保制度，“給我們做飯的那個(gè)老頭，他拿我們的退休費(fèi)也有15年了。別的企業(yè)哪有這個(gè)？”

另外，在選舉上，孫大午建立了私企立憲制度：十年以上工人就有選舉權(quán)，給外來的人員參加競選的機(jī)會(huì)，讓有能力的人進(jìn)入董事會(huì)。董事除享受津貼外，還立董事子女出國留學(xué)、外出創(chuàng)業(yè)基金，數(shù)額為30-100萬元。

第二篇：淺談員工忠誠企業(yè)愛崗位敬業(yè)

淺談員工“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”

“人無誠信不立，業(yè)無誠信不興，國無誠信不強(qiáng)，社會(huì)無誠信不穩(wěn)”，從這句話中我們可以體會(huì)到：誠信、忠誠是多么的重要！目前，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)要想在激烈的競爭中得以快速發(fā)展，個(gè)人要在企業(yè)中得以生存發(fā)展，我認(rèn)為，員工“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”就顯得尤為重要。

我們都是現(xiàn)代（江蘇）大家庭的一員，都要處處維護(hù)這個(gè)“大家庭”的利益，自覺為“家”著想。首先，忠誠企業(yè)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。古人云：“不信不立，不誠不行”，忠誠企業(yè)是一種職業(yè)道德，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。我們每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成 功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為鏡中花、水中月。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者相互依存、相互拉動(dòng)，其實(shí)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠最大的受益者便是我們自己。一種職業(yè)責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴、可以被委以重任的人。同時(shí)，只有每一名員工忠誠度提高，自覺遵守企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，才能逐漸促進(jìn)企業(yè)整體忠誠度的提高。進(jìn)而通過企業(yè)整體忠誠度的體現(xiàn)，把個(gè)人追求與企業(yè)追求聯(lián)系在一起，聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，讓企業(yè)全體人員形成共識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力，按照企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)步。

工作中，要想干好本職工作，做到敬業(yè)愛崗，首先，要不斷學(xué)習(xí)，自覺提高所在崗位的崗位技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一要樹立“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念。未來的競爭，不是看你過去擁有多少知識(shí)，而是看

誰學(xué)習(xí)的好，知識(shí)更新的速度快。不僅要掌握工作必需的基本知識(shí)和技能，更要增強(qiáng)自我發(fā)展和自主創(chuàng)新的能力。二要樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步”的理念。要相互學(xué)習(xí)教育、交流經(jīng)驗(yàn)、傳播信息，通過整合個(gè)體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團(tuán)隊(duì)精神，從而形成企業(yè)的強(qiáng)大生命力。三是樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念。做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的有機(jī)融合。四是樹立“思路在學(xué)習(xí)中、創(chuàng)新在學(xué)習(xí)中”的理念。工作要不斷創(chuàng)新、有新的思路，就必須在學(xué)習(xí)中去尋求答案。其次，要盡職盡責(zé)、在平凡中不斷奉獻(xiàn)。工作本身沒貴賤之分，但對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別。實(shí)際上，工作中將平凡的事情做好就是不平凡，把容易的事情做好就是不容易。如果我們公司每一個(gè)員工都能盡心盡責(zé)，在平凡崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終，永遠(yuǎn)保持主動(dòng)積極的精神，滿懷熱情地做好本職工作，定能提高工作效率，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我們現(xiàn)代（江蘇）跨越式和諧可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)和愛崗敬業(yè)是相互依存、密不可分的。忠誠企業(yè)是愛崗敬業(yè)的前提和基礎(chǔ)，愛崗敬業(yè)是忠誠企業(yè)的具體體現(xiàn)。一個(gè)不忠誠于自己企業(yè)的職工，不可能成為一個(gè)愛崗敬業(yè)的崗位標(biāo)兵。相反，一個(gè)不愛崗敬業(yè)的職工，何談去忠誠企業(yè)？忠誠企業(yè)要從思想上去正確認(rèn)識(shí)，要在工作學(xué)習(xí)中不斷反省。只有從思想上有了正確認(rèn)識(shí)，才能激發(fā)出自動(dòng)自發(fā)的愛崗敬業(yè)。其次，愛崗敬業(yè)要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，把企業(yè)看成自己的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧；崗位能鍛煉我們的意志，發(fā)展我們的才能；與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，不斷地去充實(shí)完善自己，踏實(shí)完成工作任務(wù)，用自己的行動(dòng)去感染每一個(gè)人，真正做到干一行愛一行專一行。當(dāng)前我們企業(yè)正處在一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，但也是一個(gè)也是爬坡過坎關(guān)鍵的階段，可以說發(fā)展與挑戰(zhàn)并存。市場競爭日益劇烈，要贏得市場獲得更大的利益，就需要我們廣大員工發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神，來面對(duì)工程機(jī)械行業(yè)巨大的競爭，發(fā)揮我們企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，在不斷的市場競爭中得以快速發(fā)展壯大。同時(shí)我們的員工也會(huì)獲得物質(zhì)和精神上的成功和收獲，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。作為現(xiàn)代（江蘇）一名普通員工，將一如既往的熱愛本職崗位，扎實(shí)工作，不斷提高自己的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以飽滿的熱情，盡職敬業(yè)，為公司持續(xù)發(fā)展而作出自己應(yīng)有的努力。我相信：在現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，只要我們恪守“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德，繼續(xù)堅(jiān)持 “勤勉、檢樸、親愛”的經(jīng)營理念，和衷共濟(jì)，我們“現(xiàn)代人”一定會(huì)擁有更加光輝燦爛的明天！

第三篇：年終獎(jiǎng)：員工的愛or企業(yè)的痛？

年終獎(jiǎng)：員工的愛or企業(yè)的痛？

歲末年初，企業(yè)最操心，員工最關(guān)心的是什么———年終獎(jiǎng)金。在不同的企業(yè)中，有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。有些企業(yè)對(duì)一些中、高層實(shí)行年薪制；有些企業(yè)要看年終獎(jiǎng)金占工資總額的比例多少；有些企業(yè)則從不承諾年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是靈活掌握。經(jīng)過一年辛苦地工作，員工需要得到一個(gè)認(rèn)同與合理的回報(bào)。但是，一個(gè)企業(yè)年終獎(jiǎng)金的多少與其發(fā)展周期、經(jīng)營業(yè)績是緊密相聯(lián)的。年終獎(jiǎng)金，想說愛你真的好難！

年終獎(jiǎng)金留不住人

深圳某房地產(chǎn)公司人力資源部主任姬先生告訴記者：“一方面，有些員工的胃口會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而膨脹，胃口擴(kuò)大后，員工又常常并不考慮他們的業(yè)績到底如何。于是員工對(duì)年終獎(jiǎng)的欲望導(dǎo)致了企業(yè)壓力的加大。另一方面，現(xiàn)在的員工都相當(dāng)理性了，如果換個(gè)公司能有更好的發(fā)展，很少有人會(huì)為了一點(diǎn)眼前的利益而改變自己的決定?！薄皳?jù)我了解，我們公司有少數(shù)員工早就聯(lián)系好了新的工作，就等著拿了年終獎(jiǎng)走人呢。所以，年終獎(jiǎng)金在很大程度上增加了企業(yè)的成本?！笨梢?，員工渴望和看重年終獎(jiǎng)，并不代表年終獎(jiǎng)?wù)娴囊欢軌蚱鸬礁蟮募?lì)作用。一些企業(yè)想依*年終獎(jiǎng)來留住人才，但是這些獎(jiǎng)金可能是“肉包子打狗———有去無回”。

不發(fā)年終獎(jiǎng)金員工積極性受損

姬先生說，“員工在春節(jié)前領(lǐng)不到年終獎(jiǎng)會(huì)感到郁悶，這是因?yàn)榇蠹矣幸环N心理預(yù)期，總希望自己一年的勞動(dòng)價(jià)值被認(rèn)可而得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工來說，被企業(yè)認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)更多的是薪金及年終獎(jiǎng)的發(fā)放。如果員工的工作得不到肯定，來年工作的積極性必然會(huì)受打擊?！?/p>

在深圳某房地產(chǎn)公司做策劃助理的楊小姐告訴記者，“2005年我們公司新開了五六個(gè)項(xiàng)目，我們部門人手不夠，一個(gè)人做幾個(gè)人的活。這一年來我沒有一天能準(zhǔn)時(shí)下班，甚至連節(jié)假日也不能休息，公司卻從來沒有發(fā)過加班工資。累也累了，卻沒有一點(diǎn)回報(bào)。如果連年終獎(jiǎng)金都不發(fā)，我真不知道再做下去還有什么意思！”她對(duì)年終獎(jiǎng)金的態(tài)度可以說是代表了大多數(shù)員工的看法。

沒有年終獎(jiǎng)可以但要有理由

江先生是廣州某建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。他所在的建筑公司，今年正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，為了能順利渡過難關(guān)，公司盡可能降低運(yùn)營成本。因此，公司決定今年不發(fā)年終獎(jiǎng)金。由于前兩年公司都給員工發(fā)了年底雙薪，員工對(duì)此會(huì)有心理期待，公司還特意與全體員工做了溝通，向大家說明公司目前的情況，也得到了員工的理解。江先生說，“我們公司每個(gè)季度都會(huì)發(fā)一次獎(jiǎng)金，數(shù)額與工作成績掛鉤。干得好的話，每個(gè)季度有差不多一萬五。對(duì)我而言，自己的工作得到肯定，回報(bào)也很滿意。所以發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)我都無所謂?！苯壬谄髽I(yè)員工工資水平較高，平時(shí)又注重及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，每月都有績效考核，員工每月拿的工資是依據(jù)考核而分配的，加上企業(yè)真誠的溝通，沒有年終獎(jiǎng)員工情緒并沒有太受影響。發(fā)年終獎(jiǎng)金也是一種投資

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某企業(yè)老總告訴記者，他的公司采取的是差異性年終獎(jiǎng)金制度，就是將年終獎(jiǎng)金與年終評(píng)估掛鉤，通過對(duì)員工進(jìn)行一定程序的年終評(píng)估，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎(jiǎng)金分配引發(fā)的種種矛盾和問題。他認(rèn)為“雖然很多企業(yè)把年終獎(jiǎng)金的發(fā)放看作是增加公司成本，但我認(rèn)為這實(shí)際上也是一種投資。有很多企業(yè)把客戶看作是上帝，放在第一位，把員工放在最后一位。我卻把員工放在第一位，合作伙伴是第二位，客戶是第三位的。如果沒有員工的忠誠度，沒有員工創(chuàng)造的價(jià)值，那么是不會(huì)存在客戶的。

專家建議

發(fā)年終獎(jiǎng)金本來是一件可以讓經(jīng)營者與員工雙方獲利的好事。但是，好事處理不好，一不小心也會(huì)變成壞事。如何讓年終獎(jiǎng)的發(fā)放真正起到激勵(lì)員工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用呢？專家認(rèn)為，年終獎(jiǎng)金作用發(fā)揮得如何，與企業(yè)的績效考核體系公平與否關(guān)系密切。一套合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度是建立在良好的績效管理體系之上的，根據(jù)這個(gè)體系，事先向員工約定達(dá)到什么樣的指標(biāo)便可獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這也是許多公司所提倡的“目標(biāo)管理的機(jī)制”。

其次，年終獎(jiǎng)的發(fā)放應(yīng)采用“事先約定”的原則，而不是事后的、隨意的發(fā)放。企業(yè)和員工通過事先約定目標(biāo)，鼓勵(lì)員工向企業(yè)所希望的方向努力，而且約定達(dá)成后就一定要按原方案兌現(xiàn)，如果隨意改變“承諾”，會(huì)嚴(yán)重影響員工對(duì)企業(yè)的信任，沒有了信任，就難以再激勵(lì)員工了。

再次，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放中，一定要注意與員工之間的溝通。在溝通過程中，不能就“獎(jiǎng)金”談“獎(jiǎng)金”，因?yàn)樵俟降目冃Э荚u(píng)體系，也會(huì)有人覺得不“公平”，而應(yīng)該從更高的、發(fā)展的角度來談，比如公司的發(fā)展方向、員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，既肯定員工的成績，同時(shí)也要坦誠地指出其需要改進(jìn)的地方。最后，若是由于公司業(yè)績?cè)颍瑔T工拿不到獎(jiǎng)金，也不要“不了了之”，而應(yīng)向員工解釋他拿不到年終獎(jiǎng)的原因，獲得員工的理解，或者采取其它的作法和變通的手段，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷和重視年終獎(jiǎng)：員工的愛還是企業(yè)的痛?

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第四篇：企業(yè)員工

2012年企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書年企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書年企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書年企業(yè)員工入黨申請(qǐng)書范文范文范文范文 敬愛的黨組織：從2012年1月10日我被吸收為中共預(yù)備黨員后，一年來我更加嚴(yán)格地要求自己，處處注意以一個(gè)黨員的身份要求自己的言行和為人處世，在日常生活及工作中，時(shí)時(shí)注意細(xì)節(jié)，不斷充實(shí)總結(jié)自己、提升完善自己。經(jīng)過這一年的預(yù)備期，我覺得自己不論是在思想意識(shí)上，還是在平時(shí)的言談舉止中，都較以前有了較大提高。為了進(jìn)一步接受黨的教育，提高自己的思想，也為了正確樹立自己的人生目標(biāo)和理想，我特向黨組織申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式黨員。2012年1月份，懷著對(duì)人生的憧憬，我走進(jìn)了我們xxx高科技有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)三部白炭黑包裝崗位一職，在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。在與新同事的相處中，大家的關(guān)懷與照顧，使我感覺到了家的溫暖;在與師傅們的學(xué)習(xí)中，她們的幫助與教誨，使我提升了專業(yè)知識(shí)與服務(wù)技能;而領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)與支持，更讓我深深的熱愛著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我對(duì)自己的總結(jié)是肯定的，但這對(duì)我個(gè)人而言，是自我一個(gè)非常大的肯定，也讓我有了非常強(qiáng)烈的成就感。今年，我的目標(biāo)根據(jù)公司的現(xiàn)狀及要求，部門的人員調(diào)整情況及我個(gè)人的要求，又進(jìn)行了重新調(diào)整。相信在部門同仁們的努力下，我們會(huì)達(dá)成我們的目標(biāo)的。以上是我自預(yù)備以來，個(gè)人一些粗略的轉(zhuǎn)變過程。這些個(gè)人的心態(tài)、思想及行為上的改變，也是基于我對(duì)我們黨正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的。此外，我想對(duì)我們企業(yè)黨支部未來發(fā)展提幾點(diǎn)個(gè)人想法：

1、中共黨員如何在企業(yè)中發(fā)揮先鋒規(guī)范作用，我想是我們黨員應(yīng)該好好深究的問題，是我們八方公司中共黨員應(yīng)該開展討論研究的一個(gè)課題。

2、公司的黨建工作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，要做就不要停留在表面，應(yīng)該對(duì)黨建工作中的如支部設(shè)置原則、組織關(guān)系管理、組織生活等有一個(gè)明確的規(guī)定，讓所有的黨員真正感受到八方黨支部的存在及我們黨員的價(jià)值。但這對(duì)我個(gè)人而言，是自我一個(gè)非常大的肯定，也讓我有了非常強(qiáng)烈的成就感。

以上是我自預(yù)備以來，個(gè)人一些粗略的轉(zhuǎn)變過程。這些個(gè)人的心態(tài)、思想及行為上的改變，也是基于我對(duì)我們黨正確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的。此外，我想對(duì)我們企業(yè)黨支部未來發(fā)展提幾點(diǎn)個(gè)人想法：

1、中共黨員如何在企業(yè)中發(fā)揮先鋒規(guī)范作用，我想是我們黨員應(yīng)該好好深究的問題，是我們八方公司中共黨員應(yīng)該開展討論研究的一個(gè)課題。

2、公司的黨建工作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，要做就不要停留在表面，應(yīng)該對(duì)黨建工作中的如支部設(shè)置原則、組織關(guān)系管理、組織生活等有一個(gè)明確的規(guī)定，讓所有的黨員真正感受到黨支部的存在及我們黨員的價(jià)值。在這一年來的預(yù)備期里，自己按照上述認(rèn)識(shí)做了一些工作，發(fā)揮了一個(gè)黨員的作用。但是按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量，對(duì)照檢查自己，存在的缺點(diǎn)和不足也是不少的，請(qǐng)黨組織考慮我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，如果因?yàn)槲易陨淼脑虿荒苋缙谵D(zhuǎn)正，我會(huì)堅(jiān)定信念，不氣餒，入黨申請(qǐng)書范文努力提高自己的工作水平和辦事能力，真正從思想上、行動(dòng)上入黨，請(qǐng)黨組織不斷考驗(yàn)我，并用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求我!我將欣然接受批評(píng)和指正，使自己成為一名合格的黨員

第五篇：企業(yè)員工如何

合法訴求 理性維權(quán)

----員工維護(hù)自身權(quán)益的幾種方式

一、員工常見的訴求

近來，員工反映的常見事項(xiàng)有：

1、拖欠工資；

2、未足額支付加班工資；

3、辭工不批或辭工扣減工資；

4、未依法參加社會(huì)保險(xiǎn)；

5、未依法支付醫(yī)療期間工資及醫(yī)療費(fèi)用；

6、未享受工傷待遇；

7、未享受休假待遇；

8、不滿工作崗位調(diào)整；

9、企業(yè)搬遷引發(fā)的解除勞動(dòng)合同糾紛；

10、企業(yè)停業(yè)、結(jié)業(yè)等引發(fā)的糾紛等。

勞動(dòng)者可根據(jù)實(shí)際情況，分別采取勞動(dòng)信訪、向勞動(dòng)監(jiān)察部門投訴舉報(bào)、申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁等正當(dāng)方式，理性維護(hù)自己的合法權(quán)益。

二、企業(yè)員工維權(quán)的合法途徑

（一）勞動(dòng)信訪

1、信訪內(nèi)容。員工遇到下列情形之一，可向勞動(dòng)保障信訪部門提出信訪事項(xiàng)：

（1）咨詢勞動(dòng)保障法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策；（2）舉報(bào)侵害當(dāng)事人勞動(dòng)保障合法權(quán)益的行為；（3）對(duì)勞動(dòng)保障工作或政策提出意見和建議。

對(duì)應(yīng)依法應(yīng)通過訴訟、仲裁、行政復(fù)議等法定途徑解決的訴求，應(yīng)依照有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的程序向相關(guān)部門提出。如果所反映的信訪事項(xiàng)已進(jìn)入勞動(dòng)爭議仲裁和勞動(dòng)爭議訴訟程序、行政復(fù)議 和行政訴訟程序，信訪部門不予受理。

2、信訪方式。員工可通過以下方式向勞動(dòng)保障信訪部門提出信訪事項(xiàng)：

（1）來信來函；（2）發(fā)送電子郵件，（3）撥打勞動(dòng)保障咨詢服務(wù)專線；（4）撥打公開熱線電話；（5）到勞動(dòng)信訪接訪處走訪。

（二）勞動(dòng)監(jiān)察

1、勞動(dòng)監(jiān)察受理范圍

（1）用人單位違反國家規(guī)定，拖欠或者未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，或者拖欠工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)行政部門投訴，勞動(dòng)行政部門將依法實(shí)施勞動(dòng)監(jiān)察。

（2）任何組織或者個(gè)人對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為，有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門舉報(bào)。勞動(dòng)者認(rèn)為用人單位侵犯其勞動(dòng)保障合法權(quán)益的，有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門投訴。

2、受理方式

勞動(dòng)者可通過來信來函方式，書面投訴、舉報(bào)用人單位違反勞動(dòng)法律法規(guī)的行為。勞動(dòng)行政部門將依法予以回復(fù)、處理。

3、勞動(dòng)監(jiān)察職責(zé)

勞動(dòng)保障行政部門實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察，履行下列職責(zé)：（1）宣傳勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章，督促用人單位貫徹執(zhí)行；（2）檢查用人單位遵守勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的情況；（3）受理對(duì)違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴；

（4）依法糾正和查處違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為。

（三）勞動(dòng)仲裁

1、受理事項(xiàng)。

勞動(dòng)者與用人單位發(fā)生下列勞動(dòng)爭議，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁：（1）因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭議；

（2）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議；（3）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議；

（4）因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭議；

（5）因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等發(fā)生的爭議；

（6）法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)爭議。

2、先行調(diào)解及勞動(dòng)仲裁事項(xiàng)

發(fā)生勞動(dòng)爭議，員工可以與用人單位協(xié)商，也可以申請(qǐng)工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議。不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

勞動(dòng)爭議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為一年。仲裁時(shí)效期間從當(dāng)事人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起計(jì)算。

勞動(dòng)爭議仲裁不收費(fèi)。

三、政府提供的有效援助

勞動(dòng)者在維權(quán)過程中如果存在困惑或無助的，可以向區(qū)法援辦、街道辦司法所等相關(guān)部門申請(qǐng)法律援助。街道司法所及市總工會(huì)委托的鵬翔律師事務(wù)所可以為廣大勞動(dòng)者提供免費(fèi)咨詢、代理等法律援助。