第一篇：關(guān)于召開調(diào)研組全體會議的預(yù)通知

關(guān)于召開調(diào)研組全體會議的預(yù)通知

各調(diào)研組成員：

我局?jǐn)M于2017年一季度召開長春地區(qū)道路運輸系統(tǒng)行業(yè)大會。請各調(diào)研組成員以“長春市地方道路運輸管理局2017年道路運輸系統(tǒng)行業(yè)大會籌備方案”（以下簡稱“方案”）為調(diào)研題目，開展調(diào)研并形成文字匯報材料。具體要求如下：

一、關(guān)于方案內(nèi)容。方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于：會議通知、會議議程、會場座次安排、會議簽到、會議后勤服務(wù)等等。方案內(nèi)容要具有指導(dǎo)性和可操作性，具體的工作要落實到人頭，要把工作盡可能細(xì)化。比如：A負(fù)責(zé)會議音響的調(diào)試工作，B負(fù)責(zé)會議材料的排版工作，C負(fù)責(zé)會議材料的印刷工作等等。

二、關(guān)于方案文檔格式。方案文檔格式不限，只要能夠清晰表達(dá)方案的內(nèi)容，word、excel、PPT、PDF等均可作為方案的文檔格式。

三、高度重視。各調(diào)研組成員要精心準(zhǔn)備，認(rèn)真研究，以“會議籌備負(fù)責(zé)人”的站位準(zhǔn)備方案。

四、認(rèn)真召開小組會議。各調(diào)研小組自行安排時間，認(rèn)真組織召開小組會議研究方案，會議圖片和會議情況要安排專人及時上傳運管局調(diào)研組微信群。

五、完成時限。各調(diào)研組成員的發(fā)言和匯報材料初稿于12月10日17時前上傳至百度云“2017年道路運輸系統(tǒng)行業(yè)大會籌備方案”文件夾中。全體會議的召開時間暫定下周，具體時間、地點另行通知。

綜合組

2016年12月5日

第二篇：關(guān)于召開六月份工作總結(jié)全體會議的通知

關(guān)于召開六月份工作總結(jié)全體會議的通知

2013年已經(jīng)過去一半時間，在公司全體同仁的共同努力下公司各項工作都取得了長足發(fā)展，為取得更大、更快的發(fā)展，經(jīng)公司研究決定特召開此次全體會議。會議安排如下：

會議時間：2013年7月5日

會議地點：公司會議室

會議參加者：全體員工

會議主持人：X總

會議記錄人：XX

會務(wù)負(fù)責(zé)人：XX

會務(wù)組成員：XX、XX、XX

會議流程：

一、公司董事長發(fā)言

二、工作匯報

（一）、運營副總XX匯報招商、商管部工作

工作匯報內(nèi)容要求如下：

１、招商部六月份工作匯報：要從團(tuán)隊管理與建設(shè)、信

息管理、業(yè)務(wù)管理及各項基礎(chǔ)工作；

２、六月份招商、商管工作取得的成績（分要素點明確

列舉）；

３、招商、商管各項基礎(chǔ)工作具體的完善情況；

４、招商、商管工作中存在問題及原因分析。

（二）、招商一部經(jīng)理XX做工作匯報

內(nèi)容如下：

1、招商一部六月份工作總結(jié)匯報；

2、對工作的合理化建議。

（三）、招商二部經(jīng)理XX做工作匯報

內(nèi)容如下、1、招商二部六月份工作總結(jié)匯報；

2、對工作的合理化建議。

（四）、電商部XX做工作匯報

內(nèi)容如下：

1、競價版塊全部工作

（要求分類整理、務(wù)必詳實）；

2、官方網(wǎng)站豐田塞納的優(yōu)化工作；

3、工作中存在的不足、原因分析及合理化建議。

（五）、銷售一部經(jīng)理XX做工作匯報

內(nèi)容如下:

1、六月份工作總結(jié)，從人員培訓(xùn)、產(chǎn)品促銷、終

端店面管理三方面全面總結(jié)；

2、工作中存在的不足、原因分析及合理化建議；

三、會議參加者自由發(fā)言

四、董事長X總做會議總結(jié)

會議注意事項：

1、工作匯報用PPT形式進(jìn)行；

2、工作匯報要如實、客觀反映情況，不得隱瞞困難、不得浮夸

成績、不得敷衍了事；

3、會議期間不得攜帶任何通信工具；

4、會議期間不得私自外出；

5、會議發(fā)言要舉手，經(jīng)主持人同意后方可發(fā)言；

6、會議參加人員準(zhǔn)時參加并填寫《會議簽到表》；

7、會議參加人員一律著正裝出席；

8、違反此次會議要求的人員按照公司相關(guān)制度進(jìn)行懲處。

北京XXXX有限公司行政人事部

2013年6月24日

第三篇：關(guān)于召開2016設(shè)備管理研討會的預(yù)通知

關(guān)于召開2016鋼管設(shè)備管理研討會的預(yù)通知

2016鋼管設(shè)備管理研討會擬定于2016年1月3日召開?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間 2016年1月3日

二、會議地點

南湖度假村

三、參加對象

廠部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備室領(lǐng)導(dǎo)、職能組長、設(shè)備作業(yè)長

四、會議主持 姚曉波助理

五、會議流程

（一）視頻分享（13：30-13：35）

（二）工作發(fā)布（13：35-14：55）

1.2015年設(shè)備管理工作總結(jié) －－－－－20分鐘 2.2016年設(shè)備管理工作策劃 －－－－15分鐘 3.各部門2015年工作總結(jié)及2016年工作策劃（共45分鐘）

（三）中場休息（14：55-15：10）

（四）互動交流（15：10-16：10）

請參會人員結(jié)合2016年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，發(fā)動全員，圍繞“提升設(shè)備人員技能”的主題，獻(xiàn)計獻(xiàn)策并積極開展討論，討論可以圍繞以下主題，也可以根據(jù)目前設(shè)備管理的難點、重點工作開展。

（五）領(lǐng)導(dǎo)講話（16：10-17：00）

特此通知！

2015年12月28日

設(shè)備管理室

第四篇：關(guān)于召開全年工作匯報會的預(yù)通知（范文模版）

關(guān)于召開2011工作匯報會的預(yù)通知

各省轄市、各省直管縣市**局、省局機(jī)關(guān)各處室、省局直屬二級機(jī)構(gòu)：

為認(rèn)真總結(jié)2011年工作，科學(xué)謀劃好2012年工作，省局黨組計劃于近期召開2011工作匯報會，聽取各單位2011工作情況和2012年工作打算以及對省局明年工作的意見和建議。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、匯報內(nèi)容：

1、2011年貫徹“**”工作方針情況、落實“九大工程”、推進(jìn)重點工作、破解重大專題情況、抓好提質(zhì)增效工作等情況以及主要做法和經(jīng)驗；

2、2012年基本工作思路、主要目標(biāo)、重點任務(wù)和工作措施；

3、對省局2012年工作的意見和建議。

二、匯報要求：

1、高度重視。這次匯報會既是一次工作匯報會，也是一次經(jīng)驗交流會；既是檢驗提質(zhì)增效的成效，也集中展示各單位工作思路、工作成效。希望各單位高度重視，認(rèn)真研究，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排、親自把關(guān)，確保材料質(zhì)量。匯報材料尤其要把握全省工作大局，站位**工作全局。要突出各自特

點、重點和亮點。

2、各單位一把手親自匯報，匯報材料限制在3000字以內(nèi)，匯報時間不超過10分鐘。

三、會議時間：暫定在12月中旬，具體日期另行通知。

**局辦公室

2011年12月8日

第五篇：關(guān)于召開2014年二季度安委會會議的預(yù)通知

關(guān)于召開2010年二季度安全生產(chǎn)委員會

會議的預(yù)通知

公司各部門:

擬定于7月份召開公司安委會會議，為開好這次會議，現(xiàn)就有關(guān)事項預(yù)通知如下：

一、會議時間：待定

二、會議地點：待定

三、主持人：

四、參會成員：

安委會成員

五、議程：

（一）依次聽取發(fā)電分公司、檢修維護(hù)分公司、生產(chǎn)技術(shù)部、燃料部、總經(jīng)理工作部、保衛(wèi)處/物業(yè)分公司、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作匯報。（匯報時間不超過6分鐘）

（二）安委會成員發(fā)言。

（三）領(lǐng)導(dǎo)講話。

六、相關(guān)事項：

參會部門對安全生產(chǎn)匯報主要內(nèi)容包括：簡述二季度安全生產(chǎn)工作情況；上次安委會決議落實情況；

5、6月份安全例會決議落實情況；下一季度安全生產(chǎn)工作思路；需要公司協(xié)調(diào)的問題。請各部門于7月11日前將匯報材料制作成PPT報安全監(jiān)察部。

安全監(jiān)察部 2010年7月8日