第一篇：公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想：全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才支持。

二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化中條人才理念，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

5、整體推進(jìn)的原則。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有中條特色的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

三、集團(tuán)公司2015年人才發(fā)展預(yù)測(cè)

2009年－2015年集團(tuán)公司人才開(kāi)發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企”的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是集團(tuán)公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。

隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集團(tuán)公司將面對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問(wèn)題，人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度。要對(duì)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問(wèn)題有一個(gè)根本性的扭轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的人力資源工作形勢(shì)嚴(yán)峻，人才工作任重道遠(yuǎn)。

到2015年，集團(tuán)公司人才規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在13000人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員3000人左右，高技能人才350人左右（現(xiàn)有110人）。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級(jí)職稱達(dá)到300人左右（現(xiàn)有246人），中級(jí)職稱達(dá)到1300人左右（現(xiàn)有1048人），初級(jí)職稱達(dá)到1400人左右（現(xiàn)有1026人），較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)人員800人左右，其中，工程技術(shù)人員600人左右。要培養(yǎng)出100名左右高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，100名左右高級(jí)工程技術(shù)人才，50名左右優(yōu)秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年輕技術(shù)工人。

到2015年，各類人才的主要來(lái)源有以下五個(gè)途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。集團(tuán)公司將成為各類人才培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人才培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會(huì)培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人才進(jìn)修深造，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

5、社會(huì)招聘。按照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級(jí)人才。

四、未來(lái)四年人才規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，基于集團(tuán)公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來(lái)四年，集團(tuán)公司對(duì)人才的需求，無(wú)論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

（一）目標(biāo)任務(wù)

1、經(jīng)營(yíng)管理人才。到2012年要引進(jìn)培養(yǎng)20名左右的70后80后的中層經(jīng)營(yíng)管理人才，能夠適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級(jí)管理人才，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、金融證券、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

2、科技人才。到2012年要力爭(zhēng)引進(jìn)培養(yǎng)150名左右的以地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)30名具有高級(jí)職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)（學(xué)科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、政工工作人才。到2012年要培養(yǎng)造就30名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。

4、操作技能人才。到2012年要培養(yǎng)出25名左右的高級(jí)技師，100名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng)一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

（二）質(zhì)量要求從文化水平、專業(yè)知識(shí)、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項(xiàng)目入手，運(yùn)用考察、考核、評(píng)價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)選拔，使綜合素質(zhì)得到提升。

（三）結(jié)構(gòu)要求合理的人才結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮人才隊(duì)伍的整體效能。在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高；經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)要有明顯改善；緊缺專業(yè)保證落實(shí)。在年齡結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)重點(diǎn)以35－45歲人員為主；科技人才以30－40歲工程師為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；政工工作人才以35－45歲基層黨務(wù)工作者為主；操作技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)40歲以下的高技能人才。在文化結(jié)構(gòu)上，研究生、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專以上的要占有一定比例。

五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)發(fā)途徑和對(duì)策

（一）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

1、進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，三是建立健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，四是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。

2、加強(qiáng)集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。

3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。

（二）建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導(dǎo)向，工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識(shí)水平的人才考評(píng)體系。堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。一是在考評(píng)內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合。

二是在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合。

三是在考評(píng)機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評(píng)價(jià)與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。四是在考評(píng)實(shí)施上，堅(jiān)持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。

（三）建立健全人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級(jí)制度。強(qiáng)化以能力定級(jí)別，破格晉升，激勵(lì)更多的職工提高工作能力。

二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的薪酬制度。

六、人才戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃

（一）制度建設(shè)規(guī)劃

1、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司黨政關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的意見(jiàn)》

2、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃》

3、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司優(yōu)秀人才選拔管理暫行辦法》

4、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》

5、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司黨政關(guān)于退居二線正副處級(jí)干部管理的有關(guān)規(guī)定》

6、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司中層管理人員管理辦法》

7、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司基層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》

8、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司基層管理人員管理辦法》

9、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司招聘優(yōu)秀人才及大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》

10、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理辦法》

11、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》

12、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司職工培訓(xùn)管理辦法》

13、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司職工在職學(xué)歷教育管理規(guī)定》

14、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理辦法》

15、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司技師管理辦法》

16、《中條山有色金屬集團(tuán)有限公司關(guān)于對(duì)基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技師實(shí)行職務(wù)津貼的暫行辦法》等。

（二）人才開(kāi)發(fā)方案

人才培養(yǎng)方案的設(shè)置是針對(duì)人才培養(yǎng)存在的某一問(wèn)題而提出的對(duì)策或建議，但人才的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面要不拘一格，充分利用社會(huì)人才資源，采取各種方式招攬人才，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來(lái)”，謀求共贏。

1、經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方案方案一與高等院校聯(lián)合，利用高校人才優(yōu)勢(shì)，采用課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。方案二與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。方案三有計(jì)劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。方案四有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才的交流，推行崗位輪換制。方案五招聘引進(jìn)中高級(jí)人才。

2、科技人才培養(yǎng)方案

方案一與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識(shí)更新。方案二選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人才。方案三以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司科技人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。方案四招聘統(tǒng)招大學(xué)生、?？粕谄胀ǜ咝?、高等?？茖W(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收所需專業(yè)的本、專科畢業(yè)生。采取到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘和對(duì)在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。方案五自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。確定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，確定委托院校，確定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對(duì)象、申報(bào)條件等。

3、政工工作人才培養(yǎng)方案

方案一以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司專業(yè)人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快政工工作者的教育培訓(xùn)。方案二與省黨校等相關(guān)部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修深造，或組織培訓(xùn)班，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、操作技能人才培養(yǎng)方案 方案一以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依托省職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心，加快技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加快高技能人才的培養(yǎng)。方案二以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站、技工學(xué)校為基地，確定集

團(tuán)公司生產(chǎn)所需的工種，確定招用培養(yǎng)技術(shù)工人的條件（公司職工子女優(yōu)先），以緩解技術(shù)工人年齡偏大，人員短缺，素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不平衡的問(wèn)題，加快優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍。方案三與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修深造。方案四加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。

方案五充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽和技術(shù)演練、技術(shù)交流、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)集團(tuán)公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。

（三）人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方案

集團(tuán)公司人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國(guó)家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以四支人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，依據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)需求，人才培訓(xùn)項(xiàng)目，確定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)工作的實(shí)施。

（四）人才薪酬規(guī)劃

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。第二是競(jìng)爭(zhēng)原則。要培養(yǎng)具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須不斷完善、更新對(duì)人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

（四）人才薪酬規(guī)劃

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則

第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。

第二是競(jìng)爭(zhēng)原則。要培養(yǎng)具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須不斷 完善、更新對(duì)人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。第三是激勵(lì)原則。應(yīng)該通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)職工的責(zé)任心和工作積極性。

第四是經(jīng)濟(jì)原則。集團(tuán)公司應(yīng)主要考慮企業(yè)合理的承受能力及利潤(rùn)的合理積累。第五是合法原則。符合國(guó)家的政策和法律法規(guī)。

2、薪酬規(guī)劃目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，2012年底職工人均收入不低于山西省企業(yè)職工平均工資。

3、專項(xiàng)薪酬計(jì)劃第一、經(jīng)營(yíng)管理人才薪酬計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理人才是提高集團(tuán)公司管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)力量，是集團(tuán)公司發(fā)展的最積極因素。中層薪酬應(yīng)以市場(chǎng)或同行業(yè)的中等偏上價(jià)位為參照標(biāo)準(zhǔn)，考慮集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定。第二、專業(yè)技術(shù)人才薪酬計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)人才是生產(chǎn)力最強(qiáng)大的推動(dòng)力，科技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，加快科技人才的培養(yǎng)是強(qiáng)企之本，提高其薪酬是必須的，要結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，制定專項(xiàng)的薪酬計(jì)劃。第三、操作技能人才薪酬計(jì)劃。操作技能人才是生產(chǎn)力的直接實(shí)現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。在統(tǒng)籌兼顧原則指導(dǎo)下，規(guī)范技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人才傾斜，對(duì)高級(jí)技師、技師薪酬增長(zhǎng)幅度要加大。

4、薪酬兌現(xiàn)薪酬是關(guān)系職工切身利益的大事，如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的最大化是人才工作的重點(diǎn)，集團(tuán)公司要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資的管理，要在考核考評(píng)定性量化的基礎(chǔ)上公開(kāi)、公平、公正，做好薪酬兌現(xiàn)工作

（五）考核考評(píng)機(jī)制考核考評(píng)機(jī)制是完善激勵(lì)政策的重要手段，目的是使單位對(duì)職工的考核考評(píng)符合獎(jiǎng)懲分明及公開(kāi)、公平、公正的原則，以激勵(lì)職工工作效能的提升?？己丝荚u(píng)工作要實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化，考核考評(píng)內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，以工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績(jī)四方面全面考核考評(píng)。考核考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，并實(shí)行薪酬量化考核。

七、監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)機(jī)制人才戰(zhàn)略是集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才戰(zhàn)略的核心是人才開(kāi)發(fā)，而人才開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施過(guò)程中涉及到集團(tuán)公司的方方面面。因此，這項(xiàng)工作要在集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃，著力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。人才工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，組織部門牽頭抓總，人力資源部門組織實(shí)施，秘書(shū)處、工會(huì)、團(tuán)委和職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相關(guān)職能部門配合，形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。主要部門的具體分工：組織部門負(fù)責(zé)整個(gè)人才工作的牽頭抓總工作和協(xié)調(diào)工作；人力資源部門負(fù)責(zé)人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作，著力做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、約束等各項(xiàng)工作；秘書(shū)處做好新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目和涉外工作、資本運(yùn)作所需人才信息的傳遞和特殊人才 推薦工作；工會(huì)通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等職工活動(dòng)選拔推薦人才；團(tuán)委做好青年人才的選拔推薦；職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相關(guān)部門做好培訓(xùn)、技術(shù)支持。

第二篇：公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

?

公司人材戰(zhàn)略計(jì)劃 1、人材戰(zhàn)略計(jì)劃指點(diǎn) ?

思想：全面實(shí)行人材強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，牢牢捉住培養(yǎng)、吸引、用好人材 3 個(gè)環(huán)節(jié)，加快人材隊(duì)伍建設(shè)步伐，減緩人材短缺的狀態(tài)，為團(tuán)體公司發(fā)展提供人材支持。

2、人材戰(zhàn)略計(jì)劃的原則 ?

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可延續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化中條人材理念，增進(jìn)人材隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相調(diào)和。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人材能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)行畢生教育和培訓(xùn)的原則。推動(dòng)實(shí)行多層次、多樣化的畢生教育和培訓(xùn)，不但滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人材結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)調(diào)和和優(yōu)化。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人材職業(yè)能力由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

5、整體推動(dòng)的原則。加強(qiáng)對(duì)人材的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、提拔、使用、活動(dòng)、鼓勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有中條特點(diǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

3、團(tuán)體公司 2015年人材發(fā)展預(yù)測(cè) ?

2009 年⑵015 年團(tuán)體公司人材開(kāi)發(fā)處于逾越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第 1 資源，為了捉住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企” 的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)體公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)?/p>

力資源為人材資源，這是團(tuán)體公司人材培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)牢牢掌控住的戰(zhàn)略方向。

隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)劑，團(tuán)體公司將面對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問(wèn)題，人力資源工作不但要加大內(nèi)部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的公道配置，而且要加大所需各類人材的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人材結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度。要對(duì)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問(wèn)題有 1 個(gè)根本性的改變，團(tuán)體公司的人力資源工作情勢(shì)嚴(yán)峻，人材工作任重道遠(yuǎn)。

到 2015 年，團(tuán)體公司人材計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在 13000 人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員 3000 人左右，高技能人材 350 人左右(現(xiàn)有 110 人)。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級(jí)職稱到達(dá) 300 人左右(現(xiàn)有 246 人)，中級(jí)職稱到達(dá) 1300 人左右(現(xiàn)有 1048人)，低級(jí)職稱到達(dá) 1400 人左右(現(xiàn)有 1026 人)，較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)人員 800 人左右，其中，工程技術(shù)人員 600人左右。要培養(yǎng)出 100 名左右高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人材，100 名左右高級(jí)工程技術(shù)人材，50 名左右優(yōu)秀政工工作人材，200 名左右高技能人材，800 名左右的年輕技術(shù)工人。

到 2015 年，各類人材的主要來(lái)源有以下 5 個(gè)途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。團(tuán)體公司將成為各類人材培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人材培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會(huì)培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人材

進(jìn)修進(jìn)修，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人材。

5、社會(huì)招聘。依照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級(jí)人材。

4、未來(lái) 4 年人材計(jì)劃目標(biāo) ?

根據(jù)團(tuán)體公司發(fā)展目標(biāo)，基于團(tuán)體公司現(xiàn)有人材現(xiàn)狀分析，未來(lái) 4 年，團(tuán)體公司對(duì)人材的需求，不管是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

(1)目標(biāo)任務(wù) ?

1、經(jīng)營(yíng)管理人材。到 2012 年要引進(jìn)培養(yǎng) 20 名左右的 70 后 80后的中層經(jīng)營(yíng)管理人材，能夠適應(yīng)團(tuán)體公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級(jí)管理人材，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、金融證券、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

2、科技人材。到 2012 年要力爭(zhēng)引進(jìn)培養(yǎng) 150 名左右的以地質(zhì)、丈量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人材，以滿足團(tuán)體公司對(duì)專業(yè)人材的需求;培養(yǎng) 30 名具有高級(jí)職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前程的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平到達(dá)或超過(guò)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)(學(xué)科)技術(shù)與管理崗位帶頭人;加強(qiáng)科技人材的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、政工工作人材。到 2012 年要培養(yǎng)造就 30 名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和大眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。

4、操作技能人材。到 2012 年要培養(yǎng)出 25 名左右的高級(jí)技師，100 名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng) 1 支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵;加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

(2)質(zhì)量要求 從文化水平、專業(yè)知識(shí)、工作能力、崗位技能等

素質(zhì)項(xiàng)目入手，應(yīng)用考察、考核、評(píng)價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)提拔，使綜合素質(zhì)得到提升。

(3)結(jié)構(gòu)要求 公道的人材結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮人材隊(duì)伍的整體效能。

在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，地質(zhì)、丈量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高;經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)要有明顯改良;緊缺專業(yè)保證落實(shí)。

在年齡結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營(yíng)管理人材培養(yǎng)重點(diǎn)以 35⑷5 歲人員為主;科技人材以 30⑷0 歲工程師為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象;政工工作人材以 35⑷5 歲基層黨務(wù)工作者為主;操作技能人材重點(diǎn)培養(yǎng) 40 歲以下的高技能人材。

在文化結(jié)構(gòu)上，研究生、本科生的比例要有所提高;操作技能人材的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專以上的要占有 1 定比例。

5、人材戰(zhàn)略計(jì)劃的開(kāi)發(fā)途徑和對(duì)策 ?

(1)完善人材培養(yǎng)機(jī)制 ?

1、進(jìn) 1 步拓寬人材培養(yǎng)資金渠道。1 是完善人材補(bǔ)助制度，2是建立緊缺人材培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，3 是建立健全人材嘉獎(jiǎng)制度，4 是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。

2、加強(qiáng)團(tuán)體公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。

3、多途徑、多層次培養(yǎng)人材。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人材，優(yōu)秀人材重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人材加快培養(yǎng)。

(2)建立健全以能力和事跡為導(dǎo)向的人材考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

建立健全以崗位(職業(yè))能力為導(dǎo)向，工作事跡為重點(diǎn)，重視職業(yè)道德和知識(shí)水平的人材考評(píng)體系。堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱、資格、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。是在考評(píng)內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作事跡相結(jié)合。是在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗

位要求相結(jié)合。是在考評(píng)機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評(píng)價(jià)與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。是在考評(píng)實(shí)行上，堅(jiān)持職能部門與技術(shù)(業(yè)務(wù))部門相結(jié)合。

(3)建立健全人材成長(zhǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制。

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作事跡貢獻(xiàn)大小肯定收入分配的使用待遇機(jī)制。是健全完善人材培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級(jí)制度。強(qiáng)化以能力定級(jí)別，破格提升，鼓勵(lì)更多的職工提高工作能力。是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的薪酬制度。

6、人材戰(zhàn)略專項(xiàng)計(jì)劃 ?

(1)制度建設(shè)計(jì)劃 ?

1、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨政關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人材工作的意見(jiàn)》 2、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司人材戰(zhàn)略計(jì)劃》 3、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司優(yōu)秀人材提拔管理暫行辦法》 4、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨委關(guān)于中層管理人員提拔任用工作暫行規(guī)定》 5、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司黨政關(guān)于退居 2 線正副處級(jí)干部管理的有關(guān)規(guī)定》 6、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司中層管理人員管理辦法》 7、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司基層管理人員提拔任用工作暫行規(guī)定》 8、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司基層管理人員管理辦法》 9、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司招聘優(yōu)秀人材及大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》 10、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理辦法》 11、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》 12、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司職工培訓(xùn)管理辦法》

?

13、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司職工在職學(xué)歷教育管理規(guī)定》 14、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理辦法》 15、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司技師管理辦法》 16、《中條山有色金屬團(tuán)體有限公司關(guān)于對(duì)基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技師實(shí)行職務(wù)補(bǔ)助的暫行辦法》等。

(2)人材開(kāi)發(fā)方案 ?

人材培養(yǎng)方案的設(shè)置是針對(duì)人材培養(yǎng)存在的某 1 問(wèn)題而提出的對(duì)策或建議，但人材的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人材方面要不拘 1 格，充分利用社會(huì)人材資源，采取各種方式招攬人材，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來(lái)”，謀求雙贏。

1、經(jīng)營(yíng)管理人材培養(yǎng)方案 方案 1 與高等院校聯(lián)合，利用高校人材優(yōu)勢(shì)，采取課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人材。

方案2 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人材。

方案 3 有計(jì)劃分批次提拔有培養(yǎng)前程的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修進(jìn)修。

方案 4 有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人材的交換，推行崗位輪換制。

方案 5 招聘引進(jìn)中高級(jí)人材。

2、科技人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識(shí)更新。

方案 2 提拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修進(jìn)修，實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人材。

方案 3 以職業(yè)教育中心為基地，以團(tuán)體公司科技人員為依托，組建專業(yè)課題組，承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，加快科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

方案 4 招聘統(tǒng)招大學(xué)生、?？粕?在普通高校、高等?？茖W(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收

所需專業(yè)的本、?？飘厴I(yè)生。采取到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘和對(duì)在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。

方案5 自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人材?？隙ㄅ囵B(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，肯定拜托院校，肯定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對(duì)象、申報(bào)條件等。

3、政工工作人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 以職業(yè)教育中心為基地，以團(tuán)體公司專業(yè)人員為依托，組建專業(yè)課題組，承當(dāng)培訓(xùn)任務(wù)，加快政工工作者的教育培訓(xùn)。

方案 2 與省黨校等相干部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修進(jìn)修，或組織培訓(xùn)班，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、操作技能人材培養(yǎng)方案 ?

方案 1 以團(tuán)體公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依托省職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指點(diǎn)中心，加快技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加快高技能人材的培養(yǎng)。

方案 2 以團(tuán)體公司職業(yè)技能鑒定站、技工學(xué)校為基地，肯定集 ?

團(tuán)公司生產(chǎn)所需的工種，肯定招用培養(yǎng)技術(shù)工人的條件(公司職工子女優(yōu)先)，以減緩技術(shù)工人年齡偏大，人員短缺，素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不平衡的問(wèn)題，加快優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍。

方案 3 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相干單位合作，提拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修進(jìn)修。

方案 4 加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。

方案 5 充分利用團(tuán)體公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能比賽和技術(shù)演練、技術(shù)交換、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)團(tuán)體公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。

?

(3)人材培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方案 ?

團(tuán)體公司人材培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國(guó)家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以 4 支人材隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，根據(jù)人材戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)需求，人材培訓(xùn)項(xiàng)目，肯定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面推動(dòng)人材培養(yǎng)工作的實(shí)行。

(4)人材薪酬計(jì)劃 1、薪酬設(shè)計(jì)的原則 第 1 是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的條件下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的鼓勵(lì)作用。

第2 是競(jìng)爭(zhēng)原則。要培養(yǎng)具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人材，必須不斷完善、更新對(duì)人材具有吸引力并在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

(4)人材薪酬計(jì)劃 ?

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則 ?

第 1 是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的條件下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的鼓勵(lì)作用。

第 2 是競(jìng)爭(zhēng)原則。要培養(yǎng)具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人材，必須不斷 ?

完善、更新對(duì)人材具有吸引力并在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

第 3 是鼓勵(lì)原則。應(yīng)當(dāng)通過(guò)薪酬體系來(lái)鼓勵(lì)職工的責(zé)任心和工作積極性。

第 4 是經(jīng)濟(jì)原則。團(tuán)體公司應(yīng)主要斟酌企業(yè)公道的承受能力及利潤(rùn)的公道積累。

第 5 是合法原則。符合國(guó)家的政策和法律法規(guī)。

2、薪酬計(jì)劃目標(biāo) 根據(jù)團(tuán)體公司“1015”計(jì)劃目標(biāo)，2012 年底職工人均收入不低于山西省企業(yè)職工平均工資。

?

3、專項(xiàng)薪酬計(jì)劃 第 1、經(jīng)營(yíng)管理人材薪酬計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理人材是提高團(tuán)體公司管理效力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體公司戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)氣力，是團(tuán)體公司發(fā)展的最積極因素。中層薪酬應(yīng)以市場(chǎng)或同行業(yè)的中等偏上價(jià)位為參照標(biāo)準(zhǔn)，斟酌團(tuán)體公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)來(lái)肯定。

第 2、專業(yè)技術(shù)人材薪酬計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)人材是生產(chǎn)力最強(qiáng)大的推動(dòng)力，科技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人材的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，加快科技人材的培養(yǎng)是強(qiáng)企之本，提高其薪酬是必須的，要結(jié)合團(tuán)體公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，兼顧統(tǒng)籌，制定專項(xiàng)的薪酬計(jì)劃。

第 3、操作技能人材薪酬計(jì)劃。操作技能人材是生產(chǎn)力的直接實(shí)現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要?dú)饬ΑＴ诩骖櫧y(tǒng)籌原則指點(diǎn)下，規(guī)范技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人材傾斜，對(duì)高級(jí)技師、技師薪酬增長(zhǎng)幅度要加大。

4、薪酬兌現(xiàn) 薪酬是關(guān)系職工切身利益的大事，如何實(shí)現(xiàn)薪酬鼓勵(lì)作用的最大化是人材工作的重點(diǎn)，團(tuán)體公司要切實(shí)加強(qiáng)勞開(kāi)工資的管理，要在考核考評(píng)定性量化的基礎(chǔ)上公然、公平、公正，做好薪酬兌現(xiàn)工作 ?

(5)考核考評(píng)機(jī)制 考核考評(píng)機(jī)制是完善鼓勵(lì)政策的重要手段，目的是使單位對(duì)職工的考核考評(píng)符合賞罰分明及公然、公平、公正的原則，以鼓勵(lì)職工工作效能的提升?？己丝荚u(píng)工作要實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化，考核考評(píng)內(nèi)容以實(shí)行崗位職責(zé)的工作事跡為主，以工作事跡評(píng)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績(jī) 4 方面全面考核考評(píng)?？己丝荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 4 個(gè)等次，并實(shí)行薪酬量化考核。

7、監(jiān)督管理與調(diào)和機(jī)制 ?

人材戰(zhàn)略是團(tuán)體公司整體發(fā)展戰(zhàn)略之 1，人材戰(zhàn)略的核心是人材開(kāi)發(fā)，而人材開(kāi)發(fā)是 1 項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)行進(jìn)程中觸及到團(tuán)體公司的各

個(gè)方面。因此，這項(xiàng)工作要在團(tuán)體公司人材工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，兼顧計(jì)劃，著力推動(dòng)，穩(wěn)步實(shí)行。人材工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，組織部門牽頭抓總，人力資源部門組織實(shí)行，秘書(shū)處、工會(huì)、團(tuán)委和職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相干職能部門配合，構(gòu)成有效的調(diào)和機(jī)制。主要部門的具體分工：組織部門負(fù)責(zé)全部人材工作的牽頭抓總工作和調(diào)和工作;人力資源部門負(fù)責(zé)人材開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)行工作，著力做好人材引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、鼓勵(lì)、束縛等各項(xiàng)工作;秘書(shū)處做好新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目和涉外工作、資本運(yùn)作所需人材信息的傳遞和特殊人材推薦工作;工會(huì)通過(guò)展開(kāi)勞動(dòng)比賽等職工活動(dòng)提拔推薦人材;團(tuán)委做好青年人材的提拔推薦;職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相干部門做好培訓(xùn)、技術(shù)支持。

第三篇：人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃

為適應(yīng)將****建設(shè)成為世界一流的總體目標(biāo),建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府提出的發(fā)展戰(zhàn)略和****建設(shè)發(fā)展的實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、公司目前的人才狀況

（一）基本情況

截止 2010 年9月公司共有在崗員工 **人，其中：經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)**人，財(cái)務(wù)人員**人，辦公室人員**人，規(guī)劃建設(shè)人員**人，后勤保障人員**人。

公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：本科及以上**人，占**%；大專生*人，占**%；高中及以下**人，占***%。

公司員工年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡***歲，其中45周歲以上****人，占****%；35-45周歲***人，占***%。35周歲及以下***人，占****%。

公司員工專業(yè)技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)為：初級(jí)職稱？人，中級(jí)職稱？人，高級(jí)職稱？人。

（二）公司當(dāng)前存在的問(wèn)題

目前公司剛在原有基礎(chǔ)上組建成立，在人力資源結(jié)構(gòu)、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一些問(wèn)題，必須采取有效措施，轉(zhuǎn)變思維觀念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，緩解目前面臨的人力資源配置的壓力。

1、人才培養(yǎng)機(jī)制還不完善

2、缺乏相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才

—1—

3、缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度

4、企業(yè)文化缺失

5、崗位設(shè)置不清晰

二、公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)，以“人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機(jī)制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。以高層次人才和急需人才引進(jìn)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和梯隊(duì)，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二）發(fā)展原則

在加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：

1、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則

人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以上學(xué)歷，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點(diǎn)培養(yǎng)理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，工作業(yè)績(jī)突出的高級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才和工程技術(shù)人才，初步形成公司高層次人才群體。

2、堅(jiān)持目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出的原則

以公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對(duì)人才的需求為原則，重點(diǎn)圍繞****創(chuàng)建，**項(xiàng)目引進(jìn)、土地開(kāi)發(fā)等****發(fā)展的具體抓手為目標(biāo)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，以有組織地引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔專業(yè) —2—

人才，促進(jìn)公司的人才儲(chǔ)備。

3、堅(jiān)持遞次培養(yǎng)、注重長(zhǎng)效的原則

遵循“長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。

4、堅(jiān)持政策導(dǎo)向和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則

按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā)揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開(kāi)發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場(chǎng)需求配置人才，以市場(chǎng)機(jī)制開(kāi)發(fā)人才，建立人才資源庫(kù)，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。

（三）發(fā)展目標(biāo)

全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。

至2012年，在公司人才結(jié)構(gòu)比例中，大專及以上學(xué)歷人數(shù)提高到？%，擁有各類專業(yè)技術(shù)人才？名。

（四）發(fā)展措施

1、建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制

企業(yè)通過(guò)吸納社會(huì)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理以及解決 —3—

實(shí)際問(wèn)題能力的后備管理人才，為企業(yè)第二次飛越提供強(qiáng)有力的人才保障。

一是盤活各類人才。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。

二是培養(yǎng)實(shí)用人才。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，減少人力成本。

三是引進(jìn)專業(yè)人才。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進(jìn)的力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。

四是留住核心人才。加強(qiáng)對(duì)核心人才的開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)對(duì)核心人才的再造，加強(qiáng)人才工作生活環(huán)境營(yíng)造。

2、營(yíng)造培育企業(yè)自身文化

營(yíng)造與培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。始終把建設(shè)打造開(kāi)放、合作、誠(chéng)信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊(duì)新形象作為今后管理隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文化，體現(xiàn)在關(guān)愛(ài)人尊重人，重視員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境，切實(shí)解決員工的切身利益，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

3、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)造激勵(lì)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)的良好環(huán)境，鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)，有計(jì)劃地培養(yǎng)、選拔、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員。對(duì)作出特大貢獻(xiàn)的，可給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“危機(jī)永存、激勵(lì)同在”的工作氛圍。

4、加強(qiáng)人才資源管理

—4—

建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級(jí)人才和專門人才數(shù)據(jù)庫(kù)，準(zhǔn)確掌握公司人才隊(duì)伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康發(fā)展及合理流動(dòng)。同時(shí)將儲(chǔ)備未來(lái)人才計(jì)劃納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立日常培養(yǎng)考核機(jī)制和使用檔案，實(shí)行人才分類和動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下、能進(jìn)能出的考核及保障機(jī)制，逐步形成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的充滿生機(jī)和活力的人才管理體系?！?—

第四篇：某銅業(yè)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃

一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)思想：全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標(biāo)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團(tuán)公司發(fā)展提供人才支持。

二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

1、以人為本的原則。要以實(shí)現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化中條人才理念，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

2、能力建設(shè)為先導(dǎo)的原則。加快人才能力建設(shè)，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

3、實(shí)施終身教育和培訓(xùn)的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓(xùn)，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

4、以職業(yè)能力為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)、認(rèn)證、使用的原則。通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢(shì)向強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

5、整體推進(jìn)的原則。加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵(lì)、保障的銜接和相互作用，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有中條特色的高效運(yùn)行機(jī)制和高質(zhì)量工作模式。

三、集團(tuán)公司2015年人才發(fā)展預(yù)測(cè)

2009年－2015年集團(tuán)公司人才開(kāi)發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)期，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“做優(yōu)做精做強(qiáng)，打造百年銅企”的發(fā)展目標(biāo)，必須增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工素質(zhì)，變?nèi)肆Y源為人才資源，這是集團(tuán)公司人才培養(yǎng)應(yīng)該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。

隨著產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集團(tuán)公司將面對(duì)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移安置、人員年齡老化等深層次問(wèn)題，人力資源工作不僅要加大內(nèi)部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進(jìn)培養(yǎng)，加快人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的進(jìn)度。要對(duì)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡問(wèn)題有一個(gè)根本性的扭轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司的人力資源工作形勢(shì)嚴(yán)峻，人才工作任重道遠(yuǎn)。

到2015年，集團(tuán)公司人才規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)是：在職職工總數(shù)控制在13000人左右，其中，各類專業(yè)技術(shù)人員3000人左右，高技能人才350人左右（現(xiàn)有110人）。在各類專業(yè)技術(shù)人員中，高級(jí)職稱達(dá)到300人左右（現(xiàn)有246人），中級(jí)職稱達(dá)到1300人左右（現(xiàn)有1048人），初級(jí)職稱達(dá)到1400人左右（現(xiàn)有1026人），較大幅度地優(yōu)化職工隊(duì)伍，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

為完成目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，需引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)人員800人左右，其中，工程技術(shù)人員600人左右。要培養(yǎng)出100名左右高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，100名左右高級(jí)工程技術(shù)人才，50名左右優(yōu)秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年輕技術(shù)工人。

到2015年，各類人才的主要來(lái)源有以下五個(gè)途徑：

1、高校畢業(yè)生。

2、自主培養(yǎng)。集團(tuán)公司將成為各類人才培養(yǎng)的主體，依托職業(yè)技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人才培養(yǎng)。

3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

4、外培及再教育。充分利用各種社會(huì)培訓(xùn)資源，選送優(yōu)秀人才進(jìn)修深造，建設(shè)繼續(xù)教育工程，加快培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

5、社會(huì)招聘。按照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級(jí)人才。

四、未來(lái)四年人才規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，基于集團(tuán)公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來(lái)四年，集團(tuán)公司對(duì)人才的需求，無(wú)論是在數(shù)量上、質(zhì)量上，還是結(jié)構(gòu)上都體現(xiàn)出高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。

（一）目標(biāo)任務(wù)

1、經(jīng)營(yíng)管理人才。到2012年要引進(jìn)培養(yǎng)20名左右的70后80后的中層經(jīng)營(yíng)管理人才，能夠適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級(jí)管理人才，重點(diǎn)側(cè)重在工商管理、財(cái)務(wù)管理、金融證券、資本運(yùn)作、人力資源等專業(yè)領(lǐng)域。

2、科技人才。到2012年要力爭(zhēng)引進(jìn)培養(yǎng)150名左右的以地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉等工程專業(yè)為主的專業(yè)人才，以滿足集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)30名具有高級(jí)職稱，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養(yǎng)前途的中青年專業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平，成為專業(yè)（學(xué)科）技術(shù)與管理崗位帶頭人；加強(qiáng)科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、政工工作人才。到2012年要培養(yǎng)造就30名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀政工工作者。

4、操作技能人才。到2012年要培養(yǎng)出25名左右的高級(jí)技師，100名左右的技師，建設(shè)和培養(yǎng)一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強(qiáng)技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)。

（二）質(zhì)量要求

從文化水平、專業(yè)知識(shí)、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項(xiàng)目入手，運(yùn)用考察、考核、評(píng)價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養(yǎng)選拔，使綜合素質(zhì)得到提升。

（三）結(jié)構(gòu)要求

合理的人才結(jié)構(gòu)才能發(fā)揮人才隊(duì)伍的整體效能。

在專業(yè)結(jié)構(gòu)上，地質(zhì)、測(cè)量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)的比重要明顯提高；經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)要有明顯改善；緊缺專業(yè)保證落實(shí)。

在年齡結(jié)構(gòu)上，經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)重點(diǎn)以35－45歲人員為主；科技人才以30－40歲工程師為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；政工工作人才以35－45歲基層黨務(wù)工作者為主；操作技能人才重點(diǎn)培養(yǎng)40歲以下的高技能人才。

在文化結(jié)構(gòu)上，研究生、本科生的比例要有所提高；操作技能人才的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專以上的要占有一定比例。

五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)發(fā)途徑和對(duì)策

（一）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

1、進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓(xùn)補(bǔ)貼制度，三是建立健全人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，四是完善職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用制度。

2、加強(qiáng)集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分利用人力資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。

3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內(nèi)培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。

（二）建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導(dǎo)向，工作業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識(shí)水平的人才考評(píng)體系。堅(jiān)決摒棄用學(xué)歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)。

一是在考評(píng)內(nèi)容上，堅(jiān)持工作能力與工作業(yè)績(jī)相結(jié)合。

二是在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、省考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位要求相結(jié)合。

三是在考評(píng)機(jī)制上，堅(jiān)持專業(yè)評(píng)價(jià)與企業(yè)認(rèn)可相結(jié)合。

四是在考評(píng)實(shí)施上，堅(jiān)持職能部門與技術(shù)（業(yè)務(wù)）部門相結(jié)合。

（三）建立健全人才成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。

要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。

一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級(jí)制度。強(qiáng)化以能力定級(jí)別，破格晉升，激勵(lì)更多的職工提高工作能力。

二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻(xiàn)定報(bào)酬的薪酬制度。

六、人才戰(zhàn)略專項(xiàng)規(guī)劃

（一）制度建設(shè)規(guī)劃

1、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司黨政關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作的意見(jiàn)》

2、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃》

3、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司優(yōu)秀人才選拔管理暫行辦法》

4、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于中層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》

5、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司黨政關(guān)于退居二線正副處級(jí)干部管理的有關(guān)規(guī)定》

6、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司中層管理人員管理辦法》

7、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司基層管理人員選拔任用工作暫行規(guī)定》

8、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司基層管理人員管理辦法》

9、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司招聘優(yōu)秀人才及大學(xué)畢業(yè)生優(yōu)惠政策暫行規(guī)定》

10、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理辦法》

11、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司專業(yè)技術(shù)人員管理辦法》

12、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司職工培訓(xùn)管理辦法》

13、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司職工在職學(xué)歷教育管理規(guī)定》

14、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定管理辦法》

15、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司技師管理辦法》

16、《XXXXXX金屬集團(tuán)有限公司關(guān)于對(duì)基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工人技師實(shí)行職務(wù)津貼的暫行辦法》等。

（二）人才開(kāi)發(fā)方案

人才培養(yǎng)方案的設(shè)置是針對(duì)人才培養(yǎng)存在的某一問(wèn)題而提出的對(duì)策或建議，但人才的培養(yǎng)是多樣的、多層次的，在引進(jìn)培養(yǎng)人才方面要不拘一格，充分利用社會(huì)人才資源，采取各種方式招攬人才，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來(lái)”，謀求共贏。

1、經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)方案

方案一 與高等院校聯(lián)合，利用高校人才優(yōu)勢(shì)，采用課程包或自設(shè)課程等方式培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。

方案二 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，利用其成熟的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。

方案三 有計(jì)劃分批次選拔有培養(yǎng)前途的經(jīng)營(yíng)管理骨干到高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。

方案四 有計(jì)劃加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才的交流，推行崗位輪換制。

方案五 招聘引進(jìn)中高級(jí)人才。

2、科技人才培養(yǎng)方案

方案一 與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，設(shè)立專項(xiàng)課題，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行技術(shù)講座、專題講座，加快繼續(xù)教育步伐，加快知識(shí)更新。

方案二 選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)修深造，實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)修協(xié)議制度，加快培養(yǎng)專業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人和緊缺專業(yè)人才。

方案三 以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司科技人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快科技人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

方案四 招聘統(tǒng)招大學(xué)生、?？粕?/p>

在普通高校、高等?？茖W(xué)校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院中招收所需專業(yè)的本、專科畢業(yè)生。采取到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)上招聘和對(duì)在校學(xué)生預(yù)先簽定招聘協(xié)議等方式，以確保招聘目的的實(shí)現(xiàn)。

方案五 自主培養(yǎng)緊缺專業(yè)人才。確定培養(yǎng)專業(yè)、人數(shù)，確定委托院校，確定培養(yǎng)方式、層次、培養(yǎng)對(duì)象、申報(bào)條件等。

3、政工工作人才培養(yǎng)方案

方案一 以職業(yè)教育中心為基地，以集團(tuán)公司專業(yè)人員為依托，組建專業(yè)課題組，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，加快政工工作者的教育培訓(xùn)。

方案二 與省黨校等相關(guān)部門合作，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)修深造，或組織培訓(xùn)班，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

4、操作技能人才培養(yǎng)方案

方案一 以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站為基地，依托省職業(yè)技能鑒定中心、有色金屬行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心，加快技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定的步伐，加快高技能人才的培養(yǎng)。

方案二 以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定站、技工學(xué)校為基地，確定集團(tuán)公司生產(chǎn)所需的工種，確定招用培養(yǎng)技術(shù)工人的條件（公司職工子女優(yōu)先），以緩解技術(shù)工人年齡偏大，人員短缺，素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不平衡的問(wèn)題，加快優(yōu)化技術(shù)工人隊(duì)伍。

方案三 與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位合作，選拔優(yōu)秀的技術(shù)工人骨干進(jìn)修深造。

方案四 加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，加快技術(shù)工人的培養(yǎng)步伐，提高技術(shù)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)。

方案五 充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有培訓(xùn)資源，通過(guò)技能培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽和技術(shù)演練、技術(shù)交流、崗位輪換等方式方法培養(yǎng)集團(tuán)公司發(fā)展所需要的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型技術(shù)工人。

（三）人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)方案

集團(tuán)公司人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)以國(guó)家所規(guī)定提取的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為主，其它渠道為輔。以四支人才隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，依據(jù)人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)需求，人才培訓(xùn)項(xiàng)目，確定專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)工作的實(shí)施。

（四）人才薪酬規(guī)劃

1、薪酬設(shè)計(jì)的原則

第一是公平原則。公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎(chǔ)，只有職工認(rèn)可薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，才能產(chǎn)生薪酬的激勵(lì)作用。

第二是競(jìng)爭(zhēng)原則。要培養(yǎng)具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須不斷完善、更新對(duì)人才具有吸引力并在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

第三是激勵(lì)原則。應(yīng)該通過(guò)薪酬體系來(lái)激勵(lì)職工的責(zé)任心和工作積極性。

第四是經(jīng)濟(jì)原則。集團(tuán)公司應(yīng)主要考慮企業(yè)合理的承受能力及利潤(rùn)的合理積累。

第五是合法原則。符合國(guó)家的政策和法律法規(guī)。

2、薪酬規(guī)劃目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo)，2012年底職工人均收入不低于山西省企業(yè)職工平均工資。

3、專項(xiàng)薪酬計(jì)劃

第一、經(jīng)營(yíng)管理人才薪酬計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理人才是提高集團(tuán)公司管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)力量，是集團(tuán)公司發(fā)展的最積極因素。中層薪酬應(yīng)以市場(chǎng)或同行業(yè)的中等偏上價(jià)位為參照標(biāo)準(zhǔn)，考慮集團(tuán)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)確定。

第二、專業(yè)技術(shù)人才薪酬計(jì)劃。專業(yè)技術(shù)人才是生產(chǎn)力最強(qiáng)大的推動(dòng)力，科技實(shí)力是企業(yè)實(shí)力的核心，而專業(yè)技術(shù)人才的實(shí)力是科技實(shí)力的核心，加快科技人才的培養(yǎng)是強(qiáng)企之本，提高其薪酬是必須的，要結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，制定專項(xiàng)的薪酬計(jì)劃。

第三、操作技能人才薪酬計(jì)劃。操作技能人才是生產(chǎn)力的直接實(shí)現(xiàn)者，是技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化不可缺少的重要力量。在統(tǒng)籌兼顧原則指導(dǎo)下，規(guī)范技術(shù)工人薪酬體系，向高技能人才傾斜，對(duì)高級(jí)技師、技師薪酬增長(zhǎng)幅度要加大。

4、薪酬兌現(xiàn)

薪酬是關(guān)系職工切身利益的大事，如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用的最大化是人才工作的重點(diǎn)，集團(tuán)公司要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)工資的管理，要在考核考評(píng)定性量化的基礎(chǔ)上公開(kāi)、公平、公正，做好薪酬兌現(xiàn)工作

（五）考核考評(píng)機(jī)制

考核考評(píng)機(jī)制是完善激勵(lì)政策的重要手段，目的是使單位對(duì)職工的考核考評(píng)符合獎(jiǎng)懲分明及公開(kāi)、公平、公正的原則，以激勵(lì)職工工作效能的提升?？己丝荚u(píng)工作要實(shí)現(xiàn)工作常態(tài)化，考核考評(píng)內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?，以工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績(jī)四方面全面考核考評(píng)?？己丝荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，并實(shí)行薪酬量化考核。

七、監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)機(jī)制

人才戰(zhàn)略是集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略之一，人才戰(zhàn)略的核心是人才開(kāi)發(fā)，而人才開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)施過(guò)程中涉及到集團(tuán)公司的方方面面。因此，這項(xiàng)工作要在集團(tuán)公司人才工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃，著力推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。人才工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，組織部門牽頭抓總，人力資源部門組織實(shí)施，秘書(shū)處、工會(huì)、團(tuán)委和職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相關(guān)職能部門配合，形成有效的協(xié)調(diào)機(jī)制。主要部門的具體分工：組織部門負(fù)責(zé)整個(gè)人才工作的牽頭抓總工作和協(xié)調(diào)工作；人力資源部門負(fù)責(zé)人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作，著力做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、約束等各項(xiàng)工作；秘書(shū)處做好新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目和涉外工作、資本運(yùn)作所需人才信息的傳遞和特殊人才推薦工作；工會(huì)通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等職工活動(dòng)選拔推薦人才；團(tuán)委做好青年人才的選拔推薦；職業(yè)教育中心、企業(yè)技術(shù)中心等相關(guān)部門做好培訓(xùn)、技術(shù)支持。

第五篇：公司公關(guān)部戰(zhàn)略規(guī)劃

公關(guān)部戰(zhàn)略規(guī)劃

前言：公關(guān)部的建立工作還處在初級(jí)階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設(shè)定此目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，須按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行，一步一個(gè)腳印。公關(guān)工作對(duì)于一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)不可缺少的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的項(xiàng)目比較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是公關(guān)工作成敗的關(guān)鍵。所以公關(guān)部在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

此計(jì)劃僅為公關(guān)部初期的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，公關(guān)部將按照調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

目標(biāo)概述及具體實(shí)施方案

一，完善公關(guān)部組織架構(gòu)

（1）目標(biāo)概述

部門迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不完備的。而部門的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公關(guān)部的工作方向。鑒于此，公關(guān)部應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，以及吸取其他公司公關(guān)部的組織架構(gòu)的精華，從而制定出適合我們公司的一個(gè)科學(xué)的部門組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個(gè)工作崗位的權(quán)責(zé)，使每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證部門的運(yùn)營(yíng)既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范，以促進(jìn)公司的不斷發(fā)展。

（2）具體實(shí)施方案

1、完成部門組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和部門各職位未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、完成部門組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、完成部門組織架構(gòu)圖，部門給員工編制方案。最后，根據(jù)本部門職位說(shuō)明書(shū)、工作流程，相關(guān)人員負(fù)責(zé)整理成冊(cè)。

（3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、部門組織架構(gòu)決定部門的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著部門組織的高效運(yùn)作與否。組

織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不

分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而

組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)

增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙

公司的發(fā)展。

2、公關(guān)部的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)

需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需要注重可行性和可操作性，因?yàn)椴块T組織架構(gòu)是部門運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理

審核特批以外，公關(guān)部對(duì)部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

二，各職位工作分析

（1）目標(biāo)概述

職位分析是部門定崗、定編和調(diào)制組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而是公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解公關(guān)部門各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

（2）具體實(shí)施方案

1、完成部門職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須適用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息收集工作、匯總工作、分析草案。

3、公關(guān)部向總經(jīng)理提交部門各職位分析詳細(xì)資料?？偨?jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案。

（3）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

職位分析必須注意：收集的信息可能僅限于部門現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但是具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于一些部門內(nèi)沒(méi)有相應(yīng)崗位的職位分析，適合本公司的，也可以適當(dāng)采用。

三，招聘與配置

（1）目標(biāo)概述

完成人才招聘與配置目標(biāo)。公關(guān)部將嚴(yán)格按公司需要和部門要求完成此項(xiàng)工作。公關(guān)部要按照既定組織架構(gòu)和部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是招聘與配置的原則。所以達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，公關(guān)部將對(duì)部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，公關(guān)部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

四，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

（1）目標(biāo)概述

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、只是層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提供公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。公關(guān)部2012年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，是公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

（2）具體實(shí)施方案

1、根據(jù)公司整體需要和公關(guān)部2012年培訓(xùn)需求編制2012公司員工培訓(xùn)計(jì)

劃；

2、采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部

管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)VC、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（看書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)

方面內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、公關(guān)關(guān)系、運(yùn)銷管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)與談

判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司運(yùn)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走

出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部VC教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。

5、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按

制度執(zhí)行。

6、培訓(xùn)費(fèi)用：視情況而定。

（3）目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)

1、公關(guān)部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)收集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公

司的講師資料、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，定期開(kāi)展培訓(xùn)課程。

2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須

進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)。公關(guān)部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、公關(guān)部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖

突，而要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普通提高的關(guān)系，盡可能避免部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他員工卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

五，建立內(nèi)部溝通機(jī)制

（1）目標(biāo)概述

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)不是文山會(huì)海的文牘主義，就是從上至下的鴉雀無(wú)聲，溝通機(jī)制極度不暢，從而直接導(dǎo)致企業(yè)反映遲鈍，嚴(yán)重影響企業(yè)的靈活性和決策效率。因此，建立一個(gè)有效的內(nèi)部溝通機(jī)制刻不容緩。

（2）具體實(shí)施方案

1、建立溝通標(biāo)準(zhǔn)：衡量任何溝通活動(dòng)的意義，都會(huì)最終追溯到業(yè)績(jī)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的話可以被下屬揣摩，但這種揣摩的導(dǎo)向應(yīng)該是為了達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而不是領(lǐng)導(dǎo)的好惡。作為盈利性的組織，企業(yè)的存在就是以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)。

2、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)：強(qiáng)化培訓(xùn)是為了在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一種統(tǒng)一的溝通風(fēng)格和行為

模式，減少因溝通形式不一而造成的摩擦。通過(guò)培訓(xùn)可以將一些概念性東西固定下來(lái)，形成大家一說(shuō)出口就能被理解的企業(yè)術(shù)語(yǔ)，而不必再挖空心思的去弄清楚一句話從領(lǐng)導(dǎo)口里說(shuō)出和從某位副總口中說(shuō)出有何區(qū)別。

3、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)：企業(yè)各級(jí)管理者都能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求負(fù)擔(dān)起責(zé)

任，員工各司其職，都清晰的知道自己該向誰(shuí)負(fù)責(zé)、向什么負(fù)責(zé)。

（3）注意事項(xiàng)

具體實(shí)施方案是從公司的角度出發(fā)設(shè)計(jì)的，但是同樣適用于公關(guān)部

六，活動(dòng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣

（1）目標(biāo)概述

活動(dòng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣是公關(guān)人員的主要工作職能。一名優(yōu)秀的公關(guān)關(guān)系從業(yè)人員，必須要有良好的文筆、出色的口才、優(yōu)秀的策劃實(shí)施能力和適宜的心里素質(zhì)。這些綜合素質(zhì)最終會(huì)在活動(dòng)策劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與推廣等具體工作上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

根據(jù)公司和市場(chǎng)的需要，公關(guān)部應(yīng)適時(shí)舉辦一些活動(dòng)來(lái)奪人眼球，塑造企業(yè)形象、提高知名度和廣大市場(chǎng)占有率。

公關(guān)部資訊人員的主要工作是密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)銷策略和動(dòng)態(tài)，實(shí)施市場(chǎng)

調(diào)研，收集客戶信息，并及時(shí)反饋給相關(guān)人員。

公關(guān)部策劃人員要根據(jù)社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合本公司，以獨(dú)特的想象力和創(chuàng)造力策劃出與眾不同的活動(dòng)方案。此方案最終能夠成功塑造形象，宣傳企業(yè)文化，并感染受眾群體。

公關(guān)部媒介人員根據(jù)咨詢?nèi)藛T反饋的行業(yè)和市場(chǎng)信息及策劃人員策劃的大型活動(dòng)，從而制定正確的公司媒體管理計(jì)劃，具體落實(shí)每一計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)媒體效益。

在公關(guān)人員盡心盡力，眾志成城和共同奮斗之下，公司在重慶市場(chǎng)必定可以迅速、有效地得到開(kāi)發(fā)及推廣。

（2）方案舉例

A：打造“巴渝XX”休閑娛樂(lè)村，讓經(jīng)常住在城市的人們體驗(yàn)特色巴渝民居，巴渝民俗風(fēng)情，遠(yuǎn)離城市的喧鬧。

B：打造“家家樂(lè)親子游樂(lè)場(chǎng)”活動(dòng)，包括童游樂(lè)中心、親子教育農(nóng)場(chǎng)、戶外野營(yíng)、徒步、拓展訓(xùn)練、沙池、陶吧、手工臺(tái)、彩繪區(qū)等項(xiàng)目。讓人們體驗(yàn)戶外野營(yíng)的十足樂(lè)趣，忘卻工作帶來(lái)的煩惱。

C：打造“開(kāi)心樂(lè)園”，集吃、住、玩樂(lè)的一條龍服務(wù)。

D：“山水間”大型文藝演唱會(huì)等等。

主題非常多，可以根據(jù)不同季節(jié)（24節(jié)氣）不同時(shí)段選擇合適的娛樂(lè)休閑主題。根據(jù)具體時(shí)間來(lái)策劃活動(dòng)。目的就是讓重慶市民了解“XXX”，認(rèn)可“XX”，提升公司企業(yè)在市民心中的知名度，達(dá)到美好形象的目的。

（3）目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)

實(shí)施目標(biāo)時(shí)，在不違反國(guó)家法律和社會(huì)道德的基礎(chǔ)上，一切活動(dòng)和策劃都從公司的利益出發(fā)。