第一篇：公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃

測繪有限公司 五年發(fā)展規(guī)劃

一、國內(nèi)、國際測繪行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

本世紀是數(shù)字化和信息化的世紀，地理信息產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展的科學技術(shù)和日益激增的市場需求這兩大主推力的作用下，將會得到全面發(fā)展和質(zhì)的變化并將提升到一個新的高度，這將表現(xiàn)在：

一、地理信息產(chǎn)品將會由靜態(tài)的模式變?yōu)閷崟r動態(tài)的模式。

二、地理信息產(chǎn)業(yè)將會得到政府各部門和各行業(yè)的廣泛應(yīng)用并將最終從為政府提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)助管理。

三、地理信息成果將由官用向民用全面普及，專業(yè)用的GIS和圖象處理軟件將由專業(yè)團體的專門應(yīng)用發(fā)展成為辦公和生活的普通工具。

國家測繪局原副局長、中國測繪學會理事長楊凱同志就測繪與地理信息的關(guān)系是這樣描述的：“測繪是地理信息產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主體力量，地理信息是測繪現(xiàn)代表現(xiàn)形式。”測繪工程側(cè)重于地理信息數(shù)據(jù)的采集和實地測設(shè)，地理信息側(cè)重于地理信息的可視化表達、空間分析與查詢。雖然這幾年社會上對地理信息追捧過熱，許多院校的專業(yè)紛紛靠向地理信息方向，但這幾年畢業(yè)的學生仍多在測繪行業(yè)就業(yè)。不過從長遠來看地理信息的時代將要來臨了，隨著3S技術(shù)為代表的高新測繪技術(shù)和計算機技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的測繪行業(yè)正在迅速向地理信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的測繪生產(chǎn)主體模式已發(fā)生根本性變化，產(chǎn)品由模擬形式轉(zhuǎn)為數(shù)字形式，大量的外業(yè)測量被室內(nèi)地理信息采集所取代。地理信息的采集、存貯、加工和分發(fā)已成為一種全新的概念。衛(wèi)片的分辨率、航測的精度在逐漸提高而其成本則在逐漸下降，據(jù)說東北的一家測繪單位通過試驗已經(jīng)將航測大比例尺圖的點位精度提高到了四厘米以內(nèi)，如果消息可靠的話未來的地籍測繪手段也將發(fā)生很大的變化。

地理信息自古以來被視為國之重器。《山海經(jīng)》應(yīng)該是我國最早的地理信息著作，歷代君王對地圖的重視和渴求從未停止過，秦王甘冒危險接見荊軻也是為圖而去，1933年蔣介石準備借助法國航拍中國地圖未成功，所以數(shù)次圍剿的失敗原因在于“共匪”的土八路比“蔣匪”更熟悉地形。建國以來我國對測繪工作非常重視，不斷的出國學習并引入先進技術(shù)，尤其近十年來變化更大。但我國的地信產(chǎn)業(yè)仍存在太多的問題：

1、數(shù)據(jù)庫建設(shè)中的重復建設(shè)問題嚴重存在，數(shù)據(jù)共享機制不健全。

2、國家對測繪的投入不足，測繪隊伍不穩(wěn)定。

3、信息資源的數(shù)字化程度和開發(fā)利用水平較低。

4、理論研究、技術(shù)進步和產(chǎn)品發(fā)展三個層次中，放在第一、第二層次的注意力顯得不夠，等等。這些都為測繪單位的發(fā)展帶來一定的阻礙。不過隨著我國基礎(chǔ)測繪的不斷加快，統(tǒng)一監(jiān)管和測繪保障也會不斷加強。

看一下國外的情況。美國在十五年前測繪公司總數(shù)達15000個，人數(shù)15萬人，平均每個公司人數(shù)不到10人。這與我國現(xiàn)在情況有些類似，不過他們的招投標公司不論大小都可參與?，F(xiàn)在的美國國家測繪部在發(fā)展計劃中規(guī)定了與其他政府機構(gòu)和私營團體在生產(chǎn)活動中的合作伙伴關(guān)系將保持穩(wěn)定不變。還特別強調(diào)了固有的政府信息管理職責和地理調(diào)查，以支持測繪任務(wù)。美國甚至在預算報告中明確要求國家測繪部增加私營企業(yè)參與完成任務(wù)的份額。美國、加拿大等國家的地理信息方面的公司都很多。英國正在進行數(shù)字化和編碼的地圖約有90%是承包給私人企業(yè)來完成的。芬蘭國家測繪局十年以前70%的職工從事地籍工作，23%的人從事基礎(chǔ)測繪工作，其余的人從事輔助和行政管理工作。近年來，芬蘭國家測繪局所面臨的數(shù)字化地形數(shù)據(jù)的需求迅速高漲。市民地圖網(wǎng)站已成為一項重要服務(wù)。美國、德國等國家的大比例尺基礎(chǔ)地理信息數(shù)據(jù)可以對外出售，在瑞典，航空像片都可以對外銷售。全日本交通地理信息庫光盤，每張2萬日元，一印度的城市大比例尺數(shù)字化地圖可以從市場上買到。套六張或十二張，隨處可購，獲取十分方便。印度尼西亞政府向所有支持政府需求的部門和一般大眾開放所有未分類數(shù)據(jù)。未來中國民用地信市場將快速發(fā)展，具備提供這些服務(wù)的能力應(yīng)該成為我公司業(yè)務(wù)拓展的方向之一。

在我國隨著市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，測繪市場發(fā)育趨向成熟。首先，測繪產(chǎn)品的需求不斷增大，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬。近年來，除傳統(tǒng)用戶外，電信、公安、環(huán)保、金融等行業(yè)的需求不斷增長，測繪產(chǎn)品的服務(wù)面幾乎覆蓋了國民經(jīng)濟的所有行業(yè)。致力于向政府和民眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，應(yīng)該作為提升我公司未來競爭力的主要手段之一。

二、公司目前的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向

在過去的十年間我公司的員工在總的正確領(lǐng)導下團結(jié)奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)，使山東公司在數(shù)千個測繪小企業(yè)中脫穎而出，躍升為山東省排名前幾位的中等測繪公司，期間充滿了酸甜苦辣也充滿了光輝和榮耀。我相信在公司全體的共同努力下隨著公司實力的不斷發(fā)展成為真正的測繪大公司、大企業(yè)就在不遠的將來。當然我們公司目前還存在著一些問題，這些問題在其它兄弟單位也普遍存在，它體現(xiàn)在：

1.缺乏拳頭產(chǎn)品、缺乏核心競爭力。在測繪產(chǎn)品的市場里大家一提到全站儀就想到徠卡、一提到GPS就想到天寶、一提到管線探測就想到正元、一提到導航電子地圖就想到四維圖新、一提到航測······，但是還沒有一提到什么就想到。這幾年我們做的比較多的是地籍測繪，但客觀的說做的不夠好。天元在濟南干的不錯給甲方留下很好的印象，杜處甚至要求我們派人去他們公司學習一下。海天在招遠城區(qū)測繪中也給甲方留下了較好的印象。我們很多工作投入很多效果不好主要還是缺乏制造這種拳頭產(chǎn)品的團隊和被當作拳頭產(chǎn)品來抓的業(yè)務(wù)。

2.業(yè)務(wù)范圍面不寬、市場適應(yīng)能力差。測繪行業(yè)有許多我們都沒做過，有些勉強能做可能會做不好，例如管線、海洋測繪、遙感，但并不代表這些業(yè)務(wù)的市場小或準入門檻高，主要是我們大部分員工局限滿足于拿個儀器出去測個數(shù)據(jù)，不了解不接觸沒有一專多能，沒動過其他方面的心思。我覺得公司在二調(diào)結(jié)束前應(yīng)該做好拓展新業(yè)務(wù)和人員培訓方面的準備，這也將是以后公司發(fā)展做大做強的一個重要契機。

3.人員整體專業(yè)素質(zhì)偏低，沒有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉強，但又沒學習氣氛和自學精神?，F(xiàn)在的科學技術(shù)以加速度的方式在飛速發(fā)展，現(xiàn)在年輕人年齡差5歲就會有代溝，世界近50年的變化超過過去5000年的總和，知識的淘汰率越來越高，拿我個人來說，上學時學的：三角測量、大平板儀等已經(jīng)完全淘汰，求積儀、花桿、曲線筆等已經(jīng)成為歷史，這不過才十幾年時間?，F(xiàn)在一個本科畢業(yè)生的知識淘汰率是每年百分之二十，而他實際用到的知識不到學校學習知識的百分之十。在美國測繪企業(yè)中的高學歷人才遠沒有中國多，加拿大更少，但是他們的測繪單位在國外市場的營業(yè)額占總產(chǎn)值的百分之十以上。這是為什么呢？因為他們重能力而非重學歷，并注重崗位的持續(xù)培訓。在中國的好多企業(yè)有的職工一進單位就那個樣子到退休還是那樣，技術(shù)上沒什么明顯的進步，大學時學的那點東西早就忘光了。

4.缺乏企業(yè)文化、團隊精神，團隊凝聚力不夠。小成功靠個人大成功靠團隊，一個沒有事業(yè)的男人是很痛苦的、一個沒有公司榮譽感的員工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周圍卻沒有小能人，有的“老師”收了幾個“徒弟”，“徒弟”卻總是不大長進，為什么？中國傳統(tǒng)思想作怪，怕“教會了徒弟餓死了師傅”，即使被迫找一個徒弟也會故意找個資質(zhì)平庸的來教，古人云：“見過于師方堪傳授，見于師齊減師半德”徒弟比老師聰明才能得到老師的真?zhèn)?，在單位里有時是“見過于師永不傳授”，主要還是缺乏團隊精神。他沒怎么想公司是一個整體，只想著在這撈一碗飯吃。針對以上幾點我個人認為未來五年公司應(yīng)該從以下幾個方面著手：

一、確立一到三個我公司具有技術(shù)人才優(yōu)勢（或有可引進人才）的、具有廣泛市場前景及其他有利條件的業(yè)務(wù)去鉆研、創(chuàng)新、開拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。

二、積極拓展測繪行業(yè)市場，對各類人才以加盟或合作的方式引入，不斷開展、壯大新業(yè)務(wù)以創(chuàng)造公司新的經(jīng)濟增長點。

三、造就一支能完成其任務(wù)的高效精干的隊伍，做好公司員工的持續(xù)培訓，考核上崗、培訓上崗，全面提升員工的專業(yè)水準。

四、加強企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)，提升員工的公司榮譽感和責任心。有效促進領(lǐng)導和管理的職業(yè)化。

五、加強同各政府相關(guān)部門、其他兄弟單位、外協(xié)單位、個人等的合作，創(chuàng)建多種利益的、長期的合作關(guān)系。

整體上公司的發(fā)展方向我認為可以借用偉人們的幾句話來形容：心態(tài)上為人民服務(wù)為政府服務(wù)，方法上黑貓白貓抓住老鼠就是好貓，觀念上要與時俱進，要代表先進的測繪管理模式、代表先進的測繪市場運作體系、代表先進的測繪技術(shù)應(yīng)用，行動上要建設(shè)和諧、建設(shè)有特色的測繪公司。

三、公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃和實施

一、2010年

1.力爭年底全面結(jié)束本年度進行的所有二調(diào)工作。權(quán)調(diào)工作是一個過程并非突擊一下就能結(jié)束，所以建議盡早開展，不要等工作底圖，可用農(nóng)調(diào)航片先調(diào)工廠單位。測量工作建議避開炎夏把主力投入到春秋兩季，在冬天到來前轉(zhuǎn)入檢查。

2.本年度將陸續(xù)對工程結(jié)束的項目人員進行培訓，總結(jié)這幾年地籍測量工作的經(jīng)驗，挑選比較優(yōu)秀的成立地籍測量部。

3.制定有效的管理規(guī)章和管理體系并堅決貫徹執(zhí)行，加強公司文化和團隊建設(shè)，完成對中層以上人員的管理技能及執(zhí)行力培訓。

4.借二調(diào)結(jié)束之機會與各地中等以上的外協(xié)隊伍建立一定聯(lián)系，使其成為公司的一種資源和研究市場走向的一種參考。

二、2011年 1.本年度上半年將由中層人員完成對所管理團隊的執(zhí)行力培訓。

2.由人才資源部組織各總工配合完成對組長、技術(shù)骨干的工程測量技能培訓，包括規(guī)劃放線、道路施工、變形沉降監(jiān)測、帶狀地形圖、建筑工程測量等等，組織優(yōu)秀者成立工程測量部。

3.工程測量部人員以小組為單位，化整為零，進入全國各地的工程測量市場，可以由公司找項目、可以自己找，設(shè)定保底工資和每組年產(chǎn)值底限。通過這幾年的不斷規(guī)范，不具備資質(zhì)的小公司將被迫退出工程測量的市場會形成一定的市場空白，雖然少有大項目但集腋成裘也相當可觀。

4.今年上半年將接手部分中小型的管線探測工程、從轉(zhuǎn)包活入手，鍛煉一只較熟練的管線隊伍。下半年進行管線探測、測量的培訓并接手一些較大工程。

5.成立市場部，培養(yǎng)、引入經(jīng)驗豐富的人才，為公司尋找項目和市場，制定公司發(fā)展規(guī)劃及目標。市場部將在全國各大城市設(shè)立專職或兼職的信息員，及時為公司提供信息并有市場部做出分析及時向公司匯報各地測繪市場的動態(tài)和各大測繪公司的動向。6.本年度將完成公司文化的建設(shè)和完善。

7.利用自己的已有資料和優(yōu)勢加強和其他公司合作，例如和四維合作拿下他山東電子地圖的更新這種業(yè)務(wù)。09年中國測繪儀器在印度熱銷，中國的測繪行業(yè)也可投身海外市場，擴大自己的影響力和資金來源。本世紀是海洋的世紀，隨著海洋開發(fā)的進程，海洋大比例尺測繪將有很大的市場，應(yīng)該接觸并了解海洋測繪。

三、2012年

1.本年度完成對所有員工的工作技能和職業(yè)化培訓，統(tǒng)一著裝、持證上崗。

2.今年將成立管線探測部并全力開拓管線市場。仍有許多大城市的管線變更和中小城市、城鎮(zhèn)的市場有待開發(fā)。

3.今年將成立駐上海、武漢、廣州等地的辦事處。

4.今年將成立地信部并引入人才開展測繪民用軟件的開發(fā)，例如：可以將全國交通圖冊改為電子版的掌上電子地圖或和手機廠商合作將其植入手機。可以搞專題電子地圖如：全國旅游景點導航、全國銀行導航、全國廁所導航、全國加油站賓館飯店等的導航，及其他類似的業(yè)務(wù)等等。

四、2013年

1.在上海或廣州成立公司南方分公司，負責長江以南的工程項目及其他各類工作。

2.今年將會占領(lǐng)到一定的中國民用地理信息產(chǎn)品市場份額，同時成立成立GPS與遙感技術(shù)應(yīng)用部進行小型、微型的衛(wèi)星定位產(chǎn)品的開發(fā)推廣等等此類工作，提供遙感的相關(guān)服務(wù)?？梢赞k一個GPS技術(shù)和導航應(yīng)用的培訓中心，為全國各地遠洋運輸、交通、林業(yè)、牧業(yè)等進行相關(guān)知識的培訓，隨著中國自己的北斗衛(wèi)星導航定位系統(tǒng)的逐漸成熟此類工作必不可少。

五、2014年

1.本年度公司將爭取上市或聯(lián)合上市。爭取全國最廣大民眾的支持。

2.本年將成立海外市場分部，占領(lǐng)國外發(fā)展中國家的測繪市場，以技術(shù)合作、承包工程、儀器租賃、代為培訓技術(shù)人員等方式展開形式多樣內(nèi)容廣泛的合作，這有別于歐美的僅僅是出售儀器和提供測繪服務(wù)，我們除了成本低和人力資源的優(yōu)勢外還應(yīng)有完善的后期維護工作。

3.鑒于大學的測繪專業(yè)教學已經(jīng)跟不上科技的發(fā)展，教材更新趕不上技術(shù)更新、教學與實踐脫節(jié)、寫書的不干活、干活的不寫書的情況，公司將于本年度組織力量編寫編寫《測繪全直通》《測量技術(shù)應(yīng)用大全》等書籍，并將成立全國首家測繪人員培訓機構(gòu)直接為民間、小公司等培訓測量人才。

以上是本人對公司未來五年發(fā)展的一些個人看法，雖然查了一點資料了解了一些相關(guān)情況，但由于個人水平限制，尤其對測繪市場、測繪管理方面缺乏實際的經(jīng)驗和了解，有些結(jié)論和計劃只是個人推斷，過于理想化。所有上述建議希望能提供一些參考，“拋磚引玉”為公司以后發(fā)展帶來一些靈感，畢竟實踐是檢驗真理的唯一標準。

2009年11月12日

第二篇：公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

XXXXXX客運有限公司

五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公路客運是我國旅客運輸?shù)乃姆N主要運輸方式之一，與鐵路、民航、水運相比，其主要承擔距離近，以及其他運輸方式無法到達地區(qū)的旅客運輸，是我國旅客運輸?shù)闹灰绞?，但公路客運的區(qū)域性限制較為嚴重。近幾年來，隨著高速鐵路網(wǎng)絡(luò)的完善以及鐵路的不斷提速，以及民航的低票價政策，對公路客運的中長途運輸造成了嚴重的沖擊、致使客流損失較大。同時，短途客流又遭到私家車的增加以及滴滴等網(wǎng)約車及拼車平臺的滲透及我國城市公交客運的完善和城市公交運輸網(wǎng)絡(luò)的不斷延長等影響，導致短途客流進一步被分流和蠶食。

在經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新業(yè)態(tài)下，客運行業(yè)直面挑戰(zhàn)和機遇。人們對于客運服務(wù)的質(zhì)量要求也是越來越高，由原來追求車輛的供給量提升到現(xiàn)在追求車輛的安全、舒適、低耗等要求，充分體現(xiàn)了道路客運企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略。實行以市場機制為主的資源配置，擴大企業(yè)運營規(guī)模，使之成為有組織、有紀律的運營機制。完善現(xiàn)有的經(jīng)營機制，按照新時期的客運企業(yè)要求，突破區(qū)域界線，將產(chǎn)權(quán)利益作為關(guān)系紐帶，實行集約化的經(jīng)營方式，組建大型的客運企業(yè)集團，這樣才能從根本上提高道路客運的服務(wù)質(zhì)量，使其為廣大旅客提供充足的運輸條件，滿足當下市場發(fā)展需求，更好的穩(wěn)固其市場地位。

一、戰(zhàn)略思想和經(jīng)營目標

公司前期將進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，清理低效、無效資產(chǎn)，進行資本聚集、資產(chǎn)優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)營水平和盈利能力。通過公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)有退有近、盤活資產(chǎn)。并大量吸收優(yōu)秀人才，對車輛進行改造更新，對外積極實施收購兼并，迅速擴大經(jīng)營規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)布局，增強自身的核心競爭力和抗風險能力。力爭在未來三到五年內(nèi)發(fā)展成為華北地區(qū)最大、國內(nèi)知名度最高的公路客運企業(yè)。

二、主要經(jīng)營理念

公司以打造中國現(xiàn)代專業(yè)型道路客運第一品牌為目標，圍繞“以人為本、誠信敬業(yè)、安全舒適、永續(xù)超越”的經(jīng)營理念，全心全意為乘客服務(wù)，做到“愉快乘車、真情處處”，堅持“經(jīng)營創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”，使公司不斷保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

三、戰(zhàn)略實施細則

1、著眼于公司當前及今后一段時間發(fā)展需要，理順和優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，建立科學合理、簡潔高效且切合公司實際情況的運行機制。進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部控制，降低企業(yè)決策和經(jīng)營風險，確保公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、進一步開展挖潛降耗，嚴格控制各項不合理費用支出，加強成本管理，提升經(jīng)濟效益。為此公司將進一步建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和制度，完善激勵和約束機制，建立規(guī)范的法人治理機構(gòu)，保障生產(chǎn)經(jīng)營的有序運行。

3、將“以人為本，誠信敬業(yè)”的理念貫穿于整個企業(yè)的制度體系之中。積極倡導員工通過“誠信敬業(yè)”實現(xiàn)人生價值。我們相信，大多數(shù)員工都希望自己在一家優(yōu)秀的公司工作，并在工作中取得好的業(yè)績和發(fā)展。和諧的員工關(guān)系，良好的企業(yè)氛圍這些都構(gòu)成了優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。我們應(yīng)當不失時機的大力宣傳與企業(yè)有關(guān)的一切優(yōu)秀要素，并將這些要素與大部分員工積極的價值取向產(chǎn)生共鳴，使員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的忠誠度和穩(wěn)定性。

4、結(jié)合公司薪酬現(xiàn)狀，建立適應(yīng)市場變化、具有激勵性的薪酬體系，完善激勵機制。首先要讓員工的基本工資達到天津市最低工資標準，并分層次建立考核評價體系，努力做到“獎勤罰懶”。特點鮮明、功效優(yōu)良的激勵政策其意義和功效不可低估，有研究數(shù)據(jù)顯示，人的潛力在缺乏激勵時，只能發(fā)揮20%-30%，而在良好的激勵環(huán)境下，可發(fā)揮到80%-90%。所以企業(yè)必須注重運用良好的激勵機制來激勵自己的員工，不斷激發(fā)員工的積極性。

綜上所述，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是堅持繼續(xù)做大做強公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)，面對復雜多變的發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟形勢，公司全體員工要在X總、X總的正確領(lǐng)導下，銳意進取，扎實工作，為開創(chuàng)XX客運有限公司的新局面而不懈奮斗！

1、定時召開相關(guān)會議，讓員工表達心聲，員工反饋的問題會有很多，每次不需要全部解決，解決1，2個容易扮的，讓員工知道你有在為他們做事。

2、定期面見員工，與員工談心，了解員工想法。

3、定期與員工聚餐，加深感情。其實人與人很簡單，感情就能幫你綁住人，我的團隊，40多人，全部都是這樣被綁住的。

4、定期送上早晨或夜宵（不需要多，先挑選工作勤奮的，而且具有一定影響力的）

第三篇：公司公關(guān)部戰(zhàn)略規(guī)劃

公關(guān)部戰(zhàn)略規(guī)劃

前言：公關(guān)部的建立工作還處在初級階段，不可能一蹴而就，一步登天。因此在設(shè)定此目標和計劃時，須按照循序漸進的原則進行，一步一個腳印。公關(guān)工作對于一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項不可缺少的工作，同樣也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的項目比較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是公關(guān)工作成敗的關(guān)鍵。所以公關(guān)部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

此計劃僅為公關(guān)部初期的基本文件，而非具體工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，公關(guān)部將按照調(diào)整后的目標完成工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。

目標概述及具體實施方案

一，完善公關(guān)部組織架構(gòu)

（1）目標概述

部門迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說不完備的。而部門的組織架構(gòu)建設(shè)決定著公關(guān)部的工作方向。鑒于此，公關(guān)部應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，以及吸取其他公司公關(guān)部的組織架構(gòu)的精華，從而制定出適合我們公司的一個科學的部門組織架構(gòu)。確定和區(qū)分每個工作崗位的權(quán)責，使每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證部門的運營既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范，以促進公司的不斷發(fā)展。

（2）具體實施方案

1、完成部門組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和部門各職位未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；

2、完成部門組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；

3、完成部門組織架構(gòu)圖，部門給員工編制方案。最后，根據(jù)本部門職位說明書、工作流程，相關(guān)人員負責整理成冊。

（3）實施目標注意事項：

1、部門組織架構(gòu)決定部門的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著部門組織的高效運作與否。組

織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導致責權(quán)不

分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而

組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)

增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙

公司的發(fā)展。

2、公關(guān)部的組織架構(gòu)設(shè)計是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營

需要進行設(shè)計的。因此既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計需要注重可行性和可操作性，因為部門組織架構(gòu)是部門運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理

審核特批以外，公關(guān)部對部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

二，各職位工作分析

（1）目標概述

職位分析是部門定崗、定編和調(diào)制組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而是公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解公關(guān)部門各職位全面的工作要素，適時調(diào)整部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給行政配置、招聘和為部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。

（2）具體實施方案

1、完成部門職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須適用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息收集工作、匯總工作、分析草案。

3、公關(guān)部向總經(jīng)理提交部門各職位分析詳細資料?？偨?jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案。

（3）實施目標注意事項

職位分析必須注意：收集的信息可能僅限于部門現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但是具體問題具體分析，對于一些部門內(nèi)沒有相應(yīng)崗位的職位分析，適合本公司的，也可以適當采用。

三，招聘與配置

（1）目標概述

完成人才招聘與配置目標。公關(guān)部將嚴格按公司需要和部門要求完成此項工作。公關(guān)部要按照既定組織架構(gòu)和部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是招聘與配置的原則。所以達成目標過程中，公關(guān)部將對部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，公關(guān)部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

四，員工培訓與開發(fā)

（1）目標概述

員工培訓與開發(fā)是公司著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、只是層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提供公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。公關(guān)部2012年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，是公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

（2）具體實施方案

1、根據(jù)公司整體需要和公關(guān)部2012年培訓需求編制2012公司員工培訓計

劃；

2、采用培訓的形式：派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部

管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VC、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（看書、工作總結(jié)等方式）等。

3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓以下幾個

方面內(nèi)容：專業(yè)知識、公關(guān)關(guān)系、運銷管理、行政管理、財務(wù)管理、采購與談

判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：內(nèi)部講師授課根據(jù)公司運銷的進度適時安排培訓。外派人員走

出去參加學習根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排；組織內(nèi)部VC教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

5、針對培訓工作的細節(jié)，完成《公司培訓制度》的擬定。員工培訓工作將嚴格按

制度執(zhí)行。

6、培訓費用：視情況而定。

（3）目標實施注意事項

1、公關(guān)部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時收集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公

司的講師資料、培訓科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，定期開展培訓課程。

2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須

進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達。公關(guān)部應(yīng)注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、公關(guān)部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖

突，而要考慮重點培訓與普通提高的關(guān)系，盡可能避免部門某一個人反復參加培訓，而其他員工卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。

五，建立內(nèi)部溝通機制

（1）目標概述

國內(nèi)很多企業(yè)不是文山會海的文牘主義，就是從上至下的鴉雀無聲，溝通機制極度不暢，從而直接導致企業(yè)反映遲鈍，嚴重影響企業(yè)的靈活性和決策效率。因此，建立一個有效的內(nèi)部溝通機制刻不容緩。

（2）具體實施方案

1、建立溝通標準：衡量任何溝通活動的意義，都會最終追溯到業(yè)績目標。領(lǐng)導的話可以被下屬揣摩，但這種揣摩的導向應(yīng)該是為了達成經(jīng)營目標，而不是領(lǐng)導的好惡。作為盈利性的組織，企業(yè)的存在就是以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橐罁?jù)。

2、強化內(nèi)部培訓：強化培訓是為了在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建一種統(tǒng)一的溝通風格和行為

模式，減少因溝通形式不一而造成的摩擦。通過培訓可以將一些概念性東西固定下來，形成大家一說出口就能被理解的企業(yè)術(shù)語，而不必再挖空心思的去弄清楚一句話從領(lǐng)導口里說出和從某位副總口中說出有何區(qū)別。

3、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導意識：企業(yè)各級管理者都能根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的要求負擔起責

任，員工各司其職，都清晰的知道自己該向誰負責、向什么負責。

（3）注意事項

具體實施方案是從公司的角度出發(fā)設(shè)計的，但是同樣適用于公關(guān)部

六，活動策劃、市場開發(fā)與推廣

（1）目標概述

活動策劃、市場開發(fā)與推廣是公關(guān)人員的主要工作職能。一名優(yōu)秀的公關(guān)關(guān)系從業(yè)人員，必須要有良好的文筆、出色的口才、優(yōu)秀的策劃實施能力和適宜的心里素質(zhì)。這些綜合素質(zhì)最終會在活動策劃、市場開發(fā)與推廣等具體工作上得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

根據(jù)公司和市場的需要，公關(guān)部應(yīng)適時舉辦一些活動來奪人眼球，塑造企業(yè)形象、提高知名度和廣大市場占有率。

公關(guān)部資訊人員的主要工作是密切關(guān)注競爭對手的運銷策略和動態(tài)，實施市場

調(diào)研，收集客戶信息，并及時反饋給相關(guān)人員。

公關(guān)部策劃人員要根據(jù)社會廣泛關(guān)注的熱點問題，結(jié)合本公司，以獨特的想象力和創(chuàng)造力策劃出與眾不同的活動方案。此方案最終能夠成功塑造形象，宣傳企業(yè)文化，并感染受眾群體。

公關(guān)部媒介人員根據(jù)咨詢?nèi)藛T反饋的行業(yè)和市場信息及策劃人員策劃的大型活動，從而制定正確的公司媒體管理計劃，具體落實每一計劃，實現(xiàn)媒體效益。

在公關(guān)人員盡心盡力，眾志成城和共同奮斗之下，公司在重慶市場必定可以迅速、有效地得到開發(fā)及推廣。

（2）方案舉例

A：打造“巴渝XX”休閑娛樂村，讓經(jīng)常住在城市的人們體驗特色巴渝民居，巴渝民俗風情，遠離城市的喧鬧。

B：打造“家家樂親子游樂場”活動，包括童游樂中心、親子教育農(nóng)場、戶外野營、徒步、拓展訓練、沙池、陶吧、手工臺、彩繪區(qū)等項目。讓人們體驗戶外野營的十足樂趣，忘卻工作帶來的煩惱。

C：打造“開心樂園”，集吃、住、玩樂的一條龍服務(wù)。

D：“山水間”大型文藝演唱會等等。

主題非常多，可以根據(jù)不同季節(jié)（24節(jié)氣）不同時段選擇合適的娛樂休閑主題。根據(jù)具體時間來策劃活動。目的就是讓重慶市民了解“XXX”，認可“XX”，提升公司企業(yè)在市民心中的知名度，達到美好形象的目的。

（3）目標實施注意事項

實施目標時，在不違反國家法律和社會道德的基礎(chǔ)上，一切活動和策劃都從公司的利益出發(fā)。

第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導的才能得到大家的認可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。

在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及大連市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經(jīng)濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局（2004）109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站（004km.cn），與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風采

市場開發(fā)部承攬任務(wù)的戰(zhàn)略思考

近幾年以來，隨著國家政策的調(diào)整和施工隊伍的發(fā)展壯大，建筑市場“僧多粥少”，企業(yè)之間的競爭非常激烈。尤其是今年中央實施“穩(wěn)中求進”的發(fā)展方針和“適度從緊”的貨幣投放政策，消減基建投資，壓縮基建規(guī)模，著力調(diào)整經(jīng)濟建設(shè)中亂鋪攤子，低層次重復建設(shè)的弊病。這不是一時的權(quán)宜之計，而是優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的一項長期戰(zhàn)略方針。今后一段時間施工企業(yè)將面臨更加激烈的競爭形勢，只有未雨綢繆，制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，提出可行的對策措施，才能贏得生存和發(fā)展。

一、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方向

1、堅持一個方針

要始終堅持把承攬任務(wù)當作企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)來抓，把承攬任務(wù)提高到關(guān)系企業(yè)生存的“生命工程”的高度來加以認識。要出實招、鼓實勁，承攬到盡可能多的工程任務(wù)，保證全體職工有活干、有錢掙、有飯吃。

2、遵循兩條原則

一是走“承攬——管理——效益——發(fā)展”的可持續(xù)性發(fā)展道路。辯證地處理好攬、管、干、收四者的關(guān)系，大膽地攬，科學地管，扎實地干，全力清欠。因為對施工企業(yè)來說，承攬任務(wù)是前提，強化管理是關(guān)鍵，干好工程是重點，收回效益是目的，只有這樣，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；二是確立“一業(yè)為主，多元經(jīng)營，大小兼攬，攬干并重，專群結(jié)合，全員參與”的經(jīng)營承攬方針，在思想上重視，在工作中抓實，在人員上配強，在措施上保證，打?qū)嵆袛埲蝿?wù)這個基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場。

3、建立三大體系

建立三太體系，即：完善處、項目、隊共同承攬，全員參與的承攬組織體系；建立覆蓋全國，同設(shè)計院校、政府部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)密切聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)體系；建立處、項目、隊三級一體的既能獨立承攬小型項目，又能合力拿下大型項目的能分能合、指輝靈、運轉(zhuǎn)快的專兼結(jié)合的經(jīng)營隊伍管理體系。

4、實行四個轉(zhuǎn)變

一是從單純修建鐵路向一業(yè)為主、多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以市場為導向，培育新的經(jīng)濟增長點；二是從單獨依靠自己承攬向聯(lián)合其它單位，優(yōu)勢互補，增強實力協(xié)作承攬轉(zhuǎn)變；三是從偏居一隅、死守一地、怕?lián)L險的保守型經(jīng)營向東西進擊、南北合圍、搶占全國甚至國外市場的開拓型經(jīng)營轉(zhuǎn)變；四是從增加投入、擴大攤子、片面追求教量、高產(chǎn)不豐收的粗放型經(jīng)營向提高管理水平、加大科技含量、精耕細作、挖潛增效的集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

二、施工企業(yè)承攬工程任務(wù)應(yīng)采取的對策和措施

1、更新經(jīng)營理念，樹立三種意識

首先，樹立市場意識。市場就象一個廣闊無邊、深不可測的大海，時而波涌浪起、摧舟折輯，時而波平如鏡、風帆正舉。但是，任何神密的事物都有其規(guī)律可循，所以，每一個干部工人都要樹立市場意識，認真研究市場運行規(guī)律，把握市場變化的特點，想方設(shè)法占市場，全力以赴攬任務(wù)，提高承攬任務(wù)的自覺性。做到主管領(lǐng)導帶頭抓、分管領(lǐng)導重點抓、業(yè)務(wù)部門全力抓、干部工人都來抓。形成多渠道、全方位承攬任務(wù)的格局。“眾人拾柴火焰高”，只要企業(yè)的干部工人都眼睛盯著市場轉(zhuǎn)、心里想把任務(wù)攬，就一定能扭轉(zhuǎn)目前這種施工任務(wù)青黃不接的困境。其次，對立競爭意識。物競天擇，適者生存，競爭是市場經(jīng)濟的重要特征。在市場經(jīng)濟的競技場上，施工企業(yè)別無退路，只有改變過去那種等靠要的懶漢思想，主動進入市場，勇敢面對競爭，積極承攬任務(wù)，才能打贏生存之戰(zhàn)。第三，樹立質(zhì)量意識。對于施工企業(yè)來說，優(yōu)良的工程質(zhì)量就是承攬任務(wù)的信譽卡，所以，每一個企業(yè)的職工都要牢固樹立質(zhì)量意識，在施工中嚴格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量標準，對每一道工序都要嚴格把關(guān)，加大質(zhì)量獎懲力度，實行工程質(zhì)量一票否決權(quán)，養(yǎng)成時時不忘質(zhì)量，事事注重質(zhì)量，千方百計提高質(zhì)量的好習慣，在施工中多出精品，多創(chuàng)名牌。

2、改善經(jīng)營方式，走好三步“棋”

首先是大小兼攬，主攻大項。在經(jīng)營承攬中要堅持“大小兼攬，主攻大項”的方針，大項目是企業(yè)的依托，但大型項目比較少，絕大部分是中小型項目。小項目多了容易分散企業(yè)精力，特別是不能發(fā)揮大型機械設(shè)備的作用。在任務(wù)不足，“等米下鍋”的情況下，可以適當承攬一些回報率高的小型項目，組織精悍的小分隊，輕裝上車，速戰(zhàn)速決，緩解任務(wù)不足的壓力，但是，要姑終盯住大項目、爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

其次是站穩(wěn)腳跟，就地滾動。承攬任務(wù)必須有戰(zhàn)略眼光，短期工程，要長遠打算，做到干一項工程，開辟一方市場，實施站穩(wěn)腳跟、就地滾動的戰(zhàn)略。因為一項工程二、三年時間就干完了，但是，一個地方不可能只有一項工程。要發(fā)展、要建設(shè)，就得上新項目。工程是干不完的，不能犯“近視病”，干完一項工程就急著走人。就象猴子摘挑一樣，走一路丟一路市場。而要轉(zhuǎn)變思路，把承攬的目標擴大到公路、市政、房建等相關(guān)領(lǐng)域，利用已經(jīng)熟悉的地利、人和關(guān)系，繼續(xù)承攬新項目，只有這樣才能干一項工程、占領(lǐng)一方市場，實現(xiàn)滾動發(fā)展的目標。

第三是上下聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)作。承攬一項任務(wù)，從跟蹤信息到編制標書，從聯(lián)絡(luò)攻關(guān)到投標答辯，需要投入一定的人、財、物力。企業(yè)本級、項目部、隊都要以承攬為中心，上下聯(lián)動，形成點——線——面共同承攬的格局。在風險大，困難多的情況下，要放下架子，廣交朋友，內(nèi)外聯(lián)手，共求發(fā)展。只有摒棄“同行是冤家”“求人不如求己”的陳腐觀念，組成經(jīng)營承攬的“聯(lián)臺艦隊”，才能增強市場競爭的能力。

3、抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，強化三項措施

首先，建立信息系統(tǒng)，加強信息管理。承攬任務(wù)必須有暢通的信息渠道，建立起上下暢通、縱橫交錯的信息網(wǎng)絡(luò)。要從親朋好友、上級機關(guān)、下級單位、設(shè)計院校、政府部門等關(guān)系開辟信息源，尤其要強化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息論證科學化，信息處理制度化，信息保護嚴密化。

其次，提高攻關(guān)能力，打通主要關(guān)節(jié)。一是擴大宣傳，提高企業(yè)知名度，利用廣告及重點項 目開竣工儀式大力宣傳企業(yè)，或者邀請建設(shè)單位到企業(yè)考察實情，讓他們充分了解企業(yè)的管理水平、科學技能、設(shè)備狀況和經(jīng)濟實力，擴大企業(yè)的社會影響和知名度；二是廣交朋友，主動爭取各界人士的支持，朋友多了路好走，和招標單位的人交上朋友，就能及時獲得信息，摸準招標實情，報出臺理的價格，編出好的標書，就能爭取到評委的分數(shù)，提高中標率。

第三、提高業(yè)務(wù)能力，精心編制標書。標書是招標單位了解投標單位的第一個媒介物，標書水平的高低，決定了投標單位第一印象的好壞。要組織企業(yè)經(jīng)營人才中的精英集中精力編制標書，反時總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高編標能力，精心編制標書。做到內(nèi)容齊全、報價臺理、施工組織設(shè)計科學、措施得當具體、文字表達明了清晰、具有較高的科學性和臺理性。

第五篇：公司工作總結(jié)及戰(zhàn)略規(guī)劃

*********有限責任公司

工作總結(jié)及總體規(guī)劃

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到，回首過去的一年, 是*****公司站在新的歷史起點上邁出堅實的一步。過去的一年倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,公司全體員工齊心協(xié)力、踏踏實實，一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。無論是對公司還是我們每個人的自身來說，都是成長和壯大的一年，公司的企業(yè)管理制度、市場開拓化程度、財務(wù)管控、法務(wù)工作、企業(yè)品牌形象、人才管理制度、員工福利待遇等都有了明顯的改善，取得了可喜的成績，經(jīng)濟效益、社會效益不斷提高，呈現(xiàn)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的大好局面。

公司戰(zhàn)略發(fā)展情況進行總結(jié)：

（1）公司取得的成績。

一、抓好“制度”建設(shè)，努力達到使公司各項工作的開展有章可循。

為加強公司內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標，提高工作效率，今年以來將制度建設(shè)作為一項重要的工作來抓，多次召開相關(guān)會議，廣泛征求意見，認真討論審核并實施了行政與人力資源管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理、工程管理等相關(guān)制度。各部門責任明確，確保了公司各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

二、人才招聘與培養(yǎng)、企業(yè)形象塑造方面。

完善了員工行為規(guī)范制度，包括行為規(guī)范、基本禮儀、勞

動紀律，樹立了和宏公司整體形象。

招聘、培訓初見成效，人才引進初具規(guī)模。公司現(xiàn)有大專以上學歷人員占員工總數(shù)的90%，使和宏公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了和宏公司高速發(fā)展所需的人才供應(yīng)，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了堅實的人才保障。薪酬、福利待遇制度也得到了顯著的提高。

三、狠抓公司安全保衛(wèi)工作，為公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展提供切實可行的安全保障。

安全工作是公司的頭等大事，妥善處理了工程項目上、辦公場所等安全方面遺留問題。多次檢查落實，調(diào)整了公司辦公場地、在安全防盜等方面，有了明顯的改善。有效保證了公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

四、加大法務(wù)力度，保證各項工作的有序開展。法務(wù)部同樣也是在人少、任務(wù)重的情況下，結(jié)合公司的實際情況，承擔了公司有關(guān)法律事務(wù)文書的撰寫、審核、修訂、打印、投送工作。為保證減少法律糾紛奠定了切實可行的基礎(chǔ)。

五、在拓展經(jīng)營工作方面，取得了一定的成績。項目持續(xù)運營是公司維系的命脈，通過年內(nèi)的多次工作會議，極大的拓寬了經(jīng)營部工作開展的思路，廣泛采集信息，充分利用公司的所有資源，不拘一格尋求公司的盈利點。形成項目掛靠管理、營銷管理等多渠道的盈利模式。為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

六、財務(wù)管理方面也取得了一定的成績。

1、履行本職工作，進行會計核算。

財務(wù)部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，全年資金調(diào)度和信貸工作取得了突破性進展。資金是企業(yè)的血液，通過財務(wù)部的努力進取，在難度極大的情況下，勇于突破，使資金信貸工作取得突破性進展，為公司運作提供了堅強的經(jīng)濟后盾。

2、完善了財務(wù)的會計核算等制度。同時與國家稅務(wù)機關(guān)建立了良性的合作關(guān)系。

九、各項目公司的管理運作己邁向規(guī)范化、制度化。

各項目上的工作是公司的重點, 年各項目公司全體員工在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干。使項目公司在各方面工作有了一定的突破。取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。

十、年全體同仁艱苦奮斗、奮力拼搏，除了接受表彰的先進外，還有一批愛崗敬業(yè)，在本職工作中盡職盡責、任勞任怨、埋頭苦干的員工。

他們以忘我工作的精神讓我感動，他們是****公司的驕傲與財富，是全體員工的代表。希望全體同仁能夠向他們學習，并發(fā)揚他們的這種精神，為和****公司的做大做強做出了自己的貢獻。

（2）存在的不足。

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到和宏公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方：

一、人員結(jié)構(gòu)方面：

員工的素質(zhì)參差不齊,思想觀念、工作責任心、工作能力和工作效率都有待提高，團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。目前公司骨干梯隊建設(shè)、學習型組織建設(shè)等與成熟企業(yè)相比,仍有很大差距,員工學習能力和工作效率仍有很大潛力可挖,人員結(jié)構(gòu)還需進一步調(diào)整。

隨著****公司實力的不斷壯大，個別員工不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，在大局意識、創(chuàng)新觀念、主人翁精神、品牌價值觀還跟不上和宏公司整體發(fā)展趨勢，導致工作中很多措施跟不上節(jié)奏，在細節(jié)上沒有體現(xiàn)個人真實水平，沒用心體會企業(yè)精髓。

二、項目拓展方面：

1、由于公司其它項目的啟動需要投入大量的資金，因此項目要發(fā)展、要生存需要我們找到合適的項目切入點。這就需要考慮多渠道發(fā)展新項目，這些項目都可以作為公司2013年的一個發(fā)展思路和方向。

三、內(nèi)部管理方面：

1、內(nèi)部管理方面還有待進一步加強和完善，特別是落實的力度。

2、企業(yè)文化建設(shè)，公司員工之間、部門之間要團結(jié)一致，相互協(xié)調(diào)。應(yīng)遵循局部服從整體，個人利益服從集體利益的原則。2013年公司要通過各種形式加強企業(yè)文化建設(shè)，增加公司的凝聚力，建立員工的主人翁意識。

（3）存在不足的整改措施。

相關(guān)管理需要提高。要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整

和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)臵及人員力量的配臵。進一步加強內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升和宏公司的整體戰(zhàn)斗力。

2013年，在抓好安全質(zhì)量工作的同時，將進一步通過深化管理，貫徹落實公司經(jīng)營目標責任制、計劃管理制度，來增強和宏的市場競爭力。在提高整體運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合今年積累的經(jīng)驗和教訓，將重點做好以下幾個方面的工作：

一、人力資源建設(shè)。

1、完善落實招聘制度，構(gòu)筑人才高地，著力創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。一方面著重于專業(yè)技能教育與素質(zhì)教育的培養(yǎng)；另一方面對培養(yǎng)的員工要“加荷”，使用部門要根據(jù)員工的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽地放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍。對員工的穩(wěn)定工作做思想工作，強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風和領(lǐng)導方法問題，通過與員工“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為員工的更快成才搭建舞臺。打造有

戰(zhàn)斗力的管理隊伍。堅持以人為本，做好員工的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

二、企業(yè)文化、管理制度建設(shè)。

1、人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動力，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與經(jīng)營中去，企業(yè)才能發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，提倡“至誠致信，團結(jié)進取，追求卓越”八字經(jīng)營理念，引導廣大員工以企業(yè)為家，共謀發(fā)展。注重用先進的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺和愉快和諧的發(fā)展平臺，讓員工的人生價值能夠得以施展和實現(xiàn)。引導員工把“至誠致信，團結(jié)進取，追求卓越”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作。強化企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。

2、提倡加強團結(jié)，營造和諧氛圍。

團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益。只有全體員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。用全局 的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。增強團結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心。

3、強化高效執(zhí)行的責任意識。執(zhí)行是責任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項決策部署得到有效貫徹的根本所在。講究凡事強調(diào)落實，工作講求實效，切實做到令必行、行必果，切實保證公司各項決策部署落實到位。進一步強化高效執(zhí)行的責任意識，確保完成公司全年目標任務(wù)，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

4、根據(jù)各個部門的特點，實行經(jīng)營目標責任制。將責任指標細化。并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范各崗位的權(quán)利和責任范圍。摒棄原有“事后算”的被動成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強化日常管理，建立成本考核的預警機制，保證經(jīng)營目標責任制落實到實處。

5、實施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)宣傳力度，拓展企業(yè)形象。

（4）年公司戰(zhàn)略發(fā)展。

一、實施擴張性營銷戰(zhàn)略。

公司未來持續(xù)形成以建筑為支撐、融資為平臺，以重慶為中心，輻射周邊，聚焦區(qū)域中心城市，多點多項目運行。

二、實施低成本管理戰(zhàn)略。

實行全面預算管理，強化成本管理措施。在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以降低各項成本為宗旨。

三、實施引進與培養(yǎng)相結(jié)人的人才戰(zhàn)略。

采取雙管齊下的人才戰(zhàn)略，通過大力培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的技術(shù)和管理水平，同時外部引進高端技術(shù)、市場與管理人才，建立一支高水準、職業(yè)化的技術(shù)與管理人才梯隊，以滿足日益擴張的公司經(jīng)營與發(fā)展需要。

四、實施質(zhì)量增效，顧客增值的質(zhì)量戰(zhàn)略。

加強品質(zhì)控制，落實質(zhì)量責任，全面提升質(zhì)理體系的有效 性，以推進公司管理上臺階、產(chǎn)品質(zhì)量上檔次、施工技術(shù)上水平，以高品質(zhì)產(chǎn)品，高質(zhì)量服務(wù)使公司增效，讓顧客增值。

五、加強管理、強化考核、提升素質(zhì)。

1、建立并推行一套完善、獎懲分明、適合公司業(yè)態(tài)的績 效考核方法，加快推進實施人員能進能出、工資能高能低、職務(wù)能升能降、優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人機制。

2、加強督辦,快速推進各項重點工作,重要指標的落實完 成。努力打造一支領(lǐng)導有方、執(zhí)行有力、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)的各級經(jīng)營管理團隊。大力培育一種勤儉節(jié)約、講求質(zhì)量、服務(wù)客戶、開拓創(chuàng)新、文明健康、積極向上的企業(yè)文化。

在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，找準企業(yè)定位，調(diào)整發(fā)展思路，加強經(jīng)營管理，提高服務(wù)

質(zhì)量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，盡心盡力，盡職盡責，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信為了公司的發(fā)展一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。讓我們共同用勤勞和汗水，用智慧和創(chuàng)新共同譜寫和宏公司的新篇章，在公司的帶領(lǐng)下，描繪出和宏公司更加輝煌燦爛的美好明天！

****責任公司