第一篇：管理隨想——努力一點(diǎn)、開明一點(diǎn)(doc 9)

管理隨想——努力一點(diǎn)、開明一點(diǎn)

已經(jīng)多年沒有筆耕了，提起筆來有如千鈞重負(fù)，尤其是要談管理這一博大精深的理論與實(shí)踐。近日來，偶然讀到“日暮鄉(xiāng)關(guān)何處是，煙波江上使人愁”，聯(lián)想到那郁郁蔥蔥的竹林，盡管不能對管理這一望無際的“竹林”作描繪，但無妨可以對其中的竹子做些觀察。

點(diǎn)亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發(fā)人對真善美的追求。所謂真，就是要做一個真實(shí)的人、真誠的人、真正的人，要真實(shí)地對待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠地對待別人。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心，不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業(yè)、愛國家，關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。所謂美，即對美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。真善美的完美結(jié)合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導(dǎo)。

以下就管理人員的品質(zhì)修養(yǎng)談?wù)剛€人的點(diǎn)滴體會： 目的與責(zé)任

我國改革開放以來，經(jīng)歷了一個管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的年代。各種從國外引進(jìn)的管理系統(tǒng)層出不窮，從TQM到ISO、ERP，隨著INTERNET的出現(xiàn)，變革更是成為時尚。在招聘管理者時，種種管理新名詞也成為考察的重點(diǎn)。正如柯維所說：我們已經(jīng)陷入了對捷徑和技巧的追求而忽視了企業(yè)基本的素質(zhì)與管理職能審視。

管理有個主要目的：使企業(yè)持續(xù)下去。這毫無疑問，但要以何種方法呢？以下這個故事可以提供答案。有一天，一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。飯吃到一半，他發(fā)覺有四個熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。那些人的討論相當(dāng)熱烈，他忍不住偷聽。他聽出手下的每位高級主管都得意地談起他的部門。總生產(chǎn)工程師說：“沒人能跟我比。對一家公司的成功，貢獻(xiàn)最大的部門就是生產(chǎn)部門。如果你們沒有像樣的產(chǎn)品，那等于什么也沒有。”

銷售經(jīng)理搶著說：“錯了！世界上最好的產(chǎn)品一點(diǎn)用都沒有，除非你有強(qiáng)大的銷售部門把它賣出去?！?/p>

主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見：“如果公司內(nèi)外的你們沒有良好的形象，慘敗是絕對的。沒人會向一家他不信任的公司買產(chǎn)品?！?/p>

“我認(rèn)為你們的觀點(diǎn)都太狹窄了”主管人力資源的副總裁展開攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工。去掉強(qiáng)有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓?！?/p>

四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論，為他們的部門力爭。直到總裁吃完午飯，他們的討論仍未結(jié)束。他離開餐廳時順便在那間廂房門口停一下?！爸T位，”他說：“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自傲，不過我不能不說，經(jīng)驗(yàn)告訴我，你們沒一個說得正確。在任何公司里，沒有哪個部門能對公司的成敗負(fù)責(zé)。如果你追究到問題的核心，你會發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個球在空中。其中四個球是白的，一個寫著‘產(chǎn)品’，另一個寫著‘銷售’，第三個寫著‘企業(yè)與公共關(guān)系’，第四個是‘員工’。除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是‘利潤’。在任何時候，玩特技的人一定要記?。簾o論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上?！?/p>

這么多年我看那么多的人在學(xué)管理、講管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都學(xué)來，但是學(xué)了那么多依然沒有很好的發(fā)揮，為什么？就僅僅是因?yàn)橛^念沒有改變？

我是誰？ 我代表著什么？ 我的目的是什么？

作為管理者應(yīng)當(dāng)清楚地知道：你的能力是公司的財(cái)產(chǎn)，也是你發(fā)展的基礎(chǔ)。我們每天要面對的是不停的變化，我們要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切。你可以向過去學(xué)習(xí)，但活在過去是不明智的。我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。人生最珍貴的禮物就是把握此刻，明天的成功才是我們的目標(biāo)。

承諾與細(xì)節(jié)

承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應(yīng)當(dāng)主動及時地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為一個可以信賴的人?！鞍研潘偷郊游鱽啞边@是作為一名管理人員每日每時必須修煉的品質(zhì)或行為習(xí)慣之一。

承諾也意味應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)大志向。堅(jiān)信“志當(dāng)存高遠(yuǎn)”，但更新細(xì)節(jié)定成敗——我們知道而且經(jīng)?？吹街苓呉恍┚哂邢嗨颇芰Φ墓芾砣藛T，卻有截然不同的成就，這主要區(qū)別于他們對管理事業(yè)的激情與執(zhí)著的追求。一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰(zhàn)，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及業(yè)務(wù)增長所帶來的成果。

管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它！而且要馬上解決，無論是對是錯。讓問題躺著睡大覺而無所事事當(dāng)然是一種舒服的方法，因?yàn)椴粫R上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但這絕對是企業(yè)管理上的大忌。做事的態(tài)度，便是把每件事都做好，即使是最細(xì)微的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松的。

如果每一位員工能夠在平常總對自己提問：“我還需要什么設(shè)備？需要什么工具？還有什么更好的辦法？是什么原因？會產(chǎn)生什么結(jié)果？該如何改進(jìn)？”，那么，我們將成就一個多么偉大的團(tuán)隊(duì)！

大道理容易明白，但具體到每一件事又應(yīng)該怎樣？給我最大的啟發(fā)是“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，這就是最大的承諾。改進(jìn)作業(yè)，就是要在現(xiàn)有的設(shè)備條件下考慮最好的作業(yè)方法，重要的首先不是制造工具(設(shè)備)，而是考慮工作方法！要成為成功者，最重要的是堅(jiān)持“我也行”的信念。

當(dāng)然，承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。我們應(yīng)該學(xué)會確認(rèn)事情本質(zhì)的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，一個不能實(shí)現(xiàn)的承諾對失望者來說是一個大蹂躪，這是管理人員絕對不能犯的過錯。

一個機(jī)構(gòu)的力量不在于“我”，而在于“我們”。說“我盡了最大的努力”是沒有什么用處的，該做的就必須得做好。仔細(xì)分析一下問題，決定怎么解決它，然后再付諸行動。別問任務(wù)的大小，只要善盡責(zé)任，必能成功。“一針及時可省九針”，事前管理比事后管理來得重要。

凡事要馬上辦。員工要三倍的努力，負(fù)責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負(fù)責(zé)人就是吃苦的人!如果一個單位，應(yīng)該用五個人而用了十個人，結(jié)果不是五個人沒事做，是十個人都死了！九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是堅(jiān)持到最后。

大意往往是成功最大的敵人，用手做的事用腳做了，(偷懶想用腳來開門——跌了跟頭)。不用應(yīng)該使用的方法，想走快捷方式，就會產(chǎn)生問題?！岸嗦爠t明，多看則清，多思則真，多干則成”。用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。

管理人員的根本，不是財(cái)富、不是地位，而是責(zé)任心。行動比言語更重要！去關(guān)注正在做的事情或者是被認(rèn)為無關(guān)緊要、或者認(rèn)為這樣做是理所當(dāng)然的事吧。

溝通與協(xié)調(diào)

溝通絕非簡單聽、說、寫，而是全身心傾情的聆聽、反應(yīng)、理解，并有效準(zhǔn)確地讓別人理解你。有多少情況，盡管所追求目標(biāo)是一致，但卻可以形成水火不相容的局面？例如我們?nèi)粘９芾淼腁BC分類，某部門的A類事務(wù)到了其它部門就成了B類或C類了，以致辦事效率低下，很多問題無法及時解決。是什么原因？是因?yàn)闆]有拿掉心中的“我以為···”的自傲，存在著本位主義、教條主義和形而上學(xué)，從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來。溝通的有效性關(guān)鍵取決于是否真正關(guān)心、真正理解和準(zhǔn)確的判斷，而技巧只是一種輔助性的。作為一名優(yōu)秀管理人員，有必要與每一位下屬進(jìn)行“海闊天空”的1：1的談話，簡單回顧所做的事情，結(jié)果評估；花大部分時間討論未來的計(jì)劃；最后一定要有時間讓下屬談他（她）最想談的事情，任何題目、只要有幫助更好地了解他（她），從而幫助他（她）成功。

給人一條魚，不如給人一條魚竿。向前看，誰也無法改變已經(jīng)過去的事情。做事不求多，但求效果好。別率意行事，做事不要只觸及皮毛，對工作不能馬虎了事，應(yīng)當(dāng)全力以赴。好的想法必須通過善良勇敢的人用智慧和勞動將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，否則只不過是空想而已。

信息是力量。我們應(yīng)當(dāng)盡可能讓所有的人掌握他們?yōu)樽龊霉ぷ鞫仨毦哂械男畔?，這樣他們可以及時作出判斷，采取措施。每當(dāng)你擁有或?qū)で蟮叫畔r，應(yīng)當(dāng)問“誰需要這種信息，從而可以把工作做得更好？”主動分享你所擁有的信息，主動尋找你所缺少的信息。

和諧與團(tuán)隊(duì)

中國儒家思想的精髓提倡“誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”，這是說你必須是一個品格高尚的或者是有良知的人，才能成為一個有影響力的人，而作為一個優(yōu)秀管理者，更應(yīng)當(dāng)通過“個人影響力”而非“職位影響力”來感召你周圍的群體達(dá)到組織的目標(biāo)。

西方管理學(xué)將人劃分為：X型：人是懶惰的，盡可能逃避責(zé)任，需要嚴(yán)厲鞭策；Y型：人是勤奮的，愿意承擔(dān)責(zé)任，勿須揚(yáng)鞭自奮蹄；Z型：人是混合的，既有休閑傾向，也愿意做貢獻(xiàn)，只要有良好的工作“軟環(huán)境”與有效的激勵機(jī)制。我個人傾向于“Z理論”，認(rèn)同“人之初性本善”，并盡最大可能幫助組織的其他成員成功。當(dāng)然，要有鐵的證據(jù)證實(shí)個別員工違反組織原則或紀(jì)律，也將堅(jiān)決按制度辦事。

和諧具體表現(xiàn)為你的親合力，并運(yùn)用這種力量營造起來的組織氛圍。在這里，員工能夠不受猜疑我們的動機(jī)，不用做過多的解釋，很容易達(dá)成共識，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)同心協(xié)力、同甘共苦。這種情形似曾相識，“陶令不知何處去，桃花源里可耕田”？是的，這正是陶淵明所描寫的“桃花源”。我們知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有這種“善”，有這種“美”的追求，你的隊(duì)伍則會朝這一方向邁進(jìn)。（不要總把“不是我的錯，是因?yàn)樗?..,/我沒有辦法，是因?yàn)??＂掛在嘴上）。不要總是接受幫助，而要提供幫助。幸福存在你的心中，存在于你對自己的看法和你所做的事。

和諧也意味著將不同特點(diǎn)或個性的人有效地形成合力大的團(tuán)隊(duì)。一名優(yōu)秀的管理者，最重要的一項(xiàng)任務(wù)即“任人唯賢”，發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)其部屬的長處或才干，提供必要的支持，使其才干轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。也許要多花十倍、一百倍的精力、時間去改變一個人的弱點(diǎn)，也許傾畢生精力也改變不了他（她），為什么不發(fā)揮他（她）的長處呢？這一道理誰都明白，但捫心自問，你每天真的這樣做嗎？

結(jié)果與勇氣

我的管理信條是：以最簡單最有效的過程/方法去取得最好的效果，同時，在大多數(shù)情況下保持愉悅的心情。

有效的管理者，永遠(yuǎn)是結(jié)果導(dǎo)向，無論評價一位員工，作出一個選擇，或是具體做一個項(xiàng)目，都必須以結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)和終止點(diǎn)。這樣，既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”，又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。

作為管理者，還應(yīng)當(dāng)使組織中的每一個人都養(yǎng)成這么一種習(xí)慣：我能為企業(yè)做什么貢獻(xiàn)？當(dāng)然，管理者或企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保優(yōu)秀的有貢獻(xiàn)的員工得到物質(zhì)和精神方面的認(rèn)可。這樣才能充滿生機(jī)，蓬勃發(fā)展。

一種人想盡一切辦法做對事情，另一種人想盡一切辦法在做與自己無責(zé)任的事情，真心的勸戒后者“多一些開明，少一些精明”。

任何事都起于管理，止于管理。為了有效地工作，管理必須責(zé)任分明。哈瑞·杜魯門當(dāng)美國總統(tǒng)的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責(zé)任止于此處”。每位管理者應(yīng)該接受這句座右銘。任何主意都是一錢不值，除非你有勇氣來堅(jiān)持它。

管理者的素質(zhì)之一是魄力，有的時候我們甚至可以說是勇氣。有面臨變革進(jìn)行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰的勇氣。記得在網(wǎng)上看到過這樣一句話：如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責(zé)怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業(yè)績，觀察一下你自己，別光是觀察其他。

責(zé)任一定要隨著管理而停止推諉。如果不能夠使它停止，遲早它會把你擊倒。是啊，有效的管理者，會為事情的結(jié)果負(fù)起個人的責(zé)任的。

在競爭激烈的今天，讓我們時刻記住這樣的寓言吧： 每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；

每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死； 不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就開始奔跑吧。

第二篇：管理隨想

管理隨想

人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團(tuán)總裁：柳傳志

管理之難，莫過于管人；管人之難，莫過于管心。管人需要藝術(shù)，安人需要方法。與人相處不是純粹的技巧運(yùn)用。與員工的關(guān)系，也絕不是權(quán)威與服從的關(guān)系，管人的大學(xué)問就是從管理自我出發(fā)，從經(jīng)營人心開始最終讓員工自發(fā)地工作。任何企事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)者面對的不外乎是人、事二字。而人是一切事情的執(zhí)行者，人才和利潤是分不開的。有人才便能創(chuàng)造財(cái)富，無人才即便有了財(cái)富也會流失。

管理者如何才能讓員工忠于企業(yè)，服從命令。心甘情愿為企業(yè)“上刀山，下火?！蹦兀咳绾尾拍芗顔T工將潛能發(fā)揮到極致呢？如何才能讓員工工作態(tài)度積極、工作效率快捷呢？

一個好的管理者務(wù)必懂得管理的真諦所在，也就是說：只有不再把管理等于僵硬的指令和一成不變的模式，而是能

夠充分利用人的主觀能動性，管理才會有成效。管理者是人，被管理者也是人，這兩種人絕對不是一般意義上的權(quán)威和服從的關(guān)系，這就要求管理者在思想上有突破，不能希求每個員工都相同，不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據(jù)不同的管理對象采取不同的管理策略、管理技巧。

保持一顆善心，是成功的管理基礎(chǔ)。用激將法，激發(fā)下屬的斗志要有度量，要明白高壓產(chǎn)生不了高效，耐心傾聽下屬的抱怨對下屬即不要有偏見，也不要另眼相看，管與被管不重要重要的是心于心的映照，管理中不要要求太完美。了解他的心才能駕馭好他這個人，合理授權(quán)給下屬奮斗的空間。

能輕罰就不要重罰，關(guān)鍵時刻忠誠比才能更重要。你給他多少信任，他就回報(bào)你多少業(yè)績。但信任絕不是放任。得理饒人更容易得人心，以德服人才能以力御人，制度是死的人是活的隨意發(fā)號施令只會使得自己威信掃地。多看下屬優(yōu)美，少看缺美，對下屬可以隨和，但不能遷就。背后議論下屬是破壞和諧的大敵。給失敗的下屬送上你的掌聲。只有溝通的好大家才能步調(diào)一致，你說話和氣大家才愿意聽。微笑是最方便最有效的管理方式，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。管理者要掌握含而不漏的藝術(shù)。內(nèi)心要方，而外表要圓，不要偏聽偏信小報(bào)告，初犯可以不罰，但再犯必罰。人格魅力是管理人的一張王牌，以最小的代價贏得下屬的忠心。把員工當(dāng)

做工具的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，選“狼”性的人才，不選“羊”型的人才，做員工的保護(hù)人，他就會干勁沖天。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的默契度，提高工作效率。“膽小做不了將軍，量小做不了領(lǐng)導(dǎo)”，別只為成功者叫好，也要為失敗者鼓勁。管理者有錯要改，但不能隨意道歉，讓下屬站著聽，領(lǐng)導(dǎo)的效果會更好。對犯錯的員工 不做無為的責(zé)難，以情動人，以理服人，要想員工盡職盡責(zé)就要感情投資，解員工急困，換他百倍忠心。

人多效益不一定就好，不要把重要任務(wù)交個庸人處理。不善用人才，損失最大的是企業(yè)。容其短用其長，才能用好人才。想留住人必先留住心，讓三個人做五個人的事，領(lǐng)四個人的薪水。制度和考核一個都不能少，打人莫打臉批評莫揭短，當(dāng)眾斥責(zé)是最無效的批評方式。你對員工慷慨，他們對你更慷慨。

資歷只代表工作的歷史，并不代表能力。要堅(jiān)持六分表揚(yáng)四分批評，給員工目標(biāo)他們才會充滿希望，用剛來激勵用揉來安撫。愛管人的人，管不好人。做下屬心中溫暖的太陽

會說話的下屬不一定能把事情做好，認(rèn)可是對下屬最好的激勵，用他就要以誠相待，尊重員工，員工不是你的出氣筒，要想贏得下屬的信任就要一碗水端平，無聲的指責(zé)勝過有聲的批評。

給員工自由空間越大，效率越高。教育員工最好的方式就是愛護(hù)。有壓力才會有動力適當(dāng)加壓而不是打壓，必要的發(fā)火和強(qiáng)硬態(tài)度也是必須的，但不能濫用，否則會適得其反。以權(quán)壓人，只能使人反叛，殺一儆百永遠(yuǎn)都不過時，上下同心企業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。

“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處-------彼特.杜拉克”

“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多------赫伯.凱萊赫”

“不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽----玫珊.凱”

如果希望下屬能夠各盡其才、各盡其能，為你的事業(yè)而奮斗，就必須敢于重用，耐心傾聽，讓他們的才華鑄就你事業(yè)的輝煌。

訓(xùn)誡下屬也是有方法可循的：

一、不要無道理的訓(xùn)誡。

二、以關(guān)愛的態(tài)度訓(xùn)誡。

三、在訓(xùn)誡中讓對方感到自己被重視。

四、訓(xùn)誡不要直接點(diǎn)重對方不愿別人提起的個人隱私或要害之處。

五、訓(xùn)誡之后隨即了解對方的情況。

劉邦在得到天下之后說過：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。吾不如子房。鎮(zhèn)國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道。吾不如蕭何。連百萬之軍，站必勝，攻必取。吾不如韓信，此三者，皆大杰也。吾能用之所以取天下。項(xiàng)羽有一范增而不用，此所以為我擒也”

劉邦很有自知之明，重用了某些方面能力強(qiáng)的人。合理安排，充分開發(fā)利用，使自己的利益最大化，從而一統(tǒng)天下。

身為管理者要耐心傾聽下屬的抱怨和不滿，正是這種抱怨和不滿，才能使你意識到公司里，可能還有其他人在默默忍受和抱怨著同樣的問題。用心傾聽你才能真正了解到自己這個團(tuán)隊(duì)究竟出了哪些問題。才能為下一步的工作指明方向。

就目前現(xiàn)狀，要讓員工樹立起危機(jī)感。“公司盛我榮，公司衰我恥”我感覺現(xiàn)在最大的毛病是人心煥散，敷衍了事，沒有凝聚力和動力、缺少責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)感。缺乏憂患意識，要盡快扭轉(zhuǎn)過來調(diào)態(tài)好。

第三篇：辦公室管理隨想

辦公室管理經(jīng)驗(yàn)交流

辦公室，機(jī)構(gòu)雖小，作用不小，它要承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)作用、聯(lián)系八方。做好辦公室工作并不容易，辦公室的職能、位置、責(zé)任決定著自身的重要性。辦公室，是單位正常運(yùn)行的“樞紐”，是聯(lián)系群眾的“紐帶”，是反映單位正常運(yùn)作的“樞紐”，是聯(lián)系群眾的“紐帶”，是反映工作狀況和精神面貌的“窗口”，是領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和智囊，辦公室服務(wù)水平的高低，直接關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)的科學(xué)決策，影響著有關(guān)單位執(zhí)政能力的發(fā)揮。通過對沈陽鎂鋁設(shè)計(jì)院的考察學(xué)習(xí)和在集團(tuán)公司新時期、新形勢下的要求，我們?nèi)绾瘟⒆惚韭?，在工作方式方法上不斷?chuàng)新和發(fā)展，如何創(chuàng)新思路保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，如何充分發(fā)揮職能作用，努力提高辦公室水平，這是新時期賦予我們的使命和挑戰(zhàn)，也是需要我們認(rèn)真研究探討的新課題。在此，就辦公室在管理工作方面的一些體會，談一下自己的想法和感受。

辦公室是一個集行政事務(wù)、人力資源管理、綜合業(yè)務(wù)、車輛管理、安全保衛(wèi)于一體的綜合性處室，也是設(shè)計(jì)院管理職能比較復(fù)雜的一個部門。目前，隨著我院領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和加強(qiáng)，發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)工作的快速推進(jìn)，辦公室要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞上級總公司和院各項(xiàng)決策和工作部署，進(jìn)口設(shè)計(jì)院中心工作，充分發(fā)揮“參與政務(wù)、管

理實(shí)務(wù)、搞好服務(wù)”的工作職能，堿性“貼近領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，貼近一線服務(wù)，貼近群眾服務(wù)”的工作宗旨，以作風(fēng)建設(shè)年“：創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為平臺，結(jié)合內(nèi)部管理工作目標(biāo)，圍繞工作重點(diǎn)，不斷提高辦公室綜合管理水平，努力強(qiáng)化辦公室綜合管理職能，為推動設(shè)計(jì)院整體事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。通過對沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)院的考察學(xué)習(xí)我認(rèn)為，做好辦公室工作要做到“圍繞一個中心、把握三種關(guān)系、發(fā)揚(yáng)五中作風(fēng)”。

一、緊密圍繞一個中心，就是要緊緊圍繞設(shè)計(jì)院工作大局這個中心，辦公室是一個單位施政的“首腦機(jī)關(guān)”，這就決定了辦公室的一切工作必須以圍繞單位中心，服務(wù)發(fā)展大局為主題。這就要求從事辦公室工作的每一位工作人員都要做到心中有大局、工作為大局、辦事顧大局。善于站在全局和戰(zhàn)略的高度來思考問題、謀劃工作。要吃透上情，對黨的路線、方針、政策和中央的重大戰(zhàn)略部署了然于胸，及時為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供更多具有實(shí)際價值的建議意見。在這一方面，隨著設(shè)計(jì)院班子隊(duì)伍的加強(qiáng)，各項(xiàng)工作的有序發(fā)展，給辦公室工作帶來了新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。

首先，我們要求辦公室工作人員胸懷全局，堅(jiān)持把設(shè)計(jì)院整體工作大局作為辦公室開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，對辦公室工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位。要加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，并定期召開內(nèi)部政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會等渠道，及時了解和掌握設(shè)計(jì)院中心工

作，并按照“到位不越位、攬事不攬權(quán)，添彩不添亂”的原則，積極參與設(shè)計(jì)院一系列重要工作研究與決策，充分發(fā)揮了辦公室的職能作用。

其次，為了積極適應(yīng)當(dāng)前設(shè)計(jì)院積極探索可持續(xù)發(fā)展的形勢，我們在思想上和行動上藥始終與院黨政保持高度一致，與院中心工作合拍，切實(shí)改變陳舊的思維方式和落后的人力資源開發(fā)與管理理念。例如，在人力資源的管理體制和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動，包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鑒定和評價，為做出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及決策的依據(jù)，避免造成責(zé)權(quán)分離，管人管事脫節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致人與事的脫節(jié)。在工作思路上力求創(chuàng)新，在工作節(jié)拍上力求超前，在工作質(zhì)量上力求創(chuàng)優(yōu)，是辦公室的人力資源工作真正體現(xiàn)出職能作用，為院創(chuàng)造出良好的工作精神面貌。更好的發(fā)揮人才的作用。

再次，按照設(shè)計(jì)院各項(xiàng)管理規(guī)章制度的要求，我們要狠抓辦公室內(nèi)部制度建設(shè)，把辦公室各個崗位全部納入制度管理的軌道，努力提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。做到辦公室事務(wù)“處處有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)”，努力促進(jìn)和提高辦公室工作的規(guī)范化水平，以積極適應(yīng)設(shè)計(jì)院整體工作和規(guī)范的需求。體現(xiàn)窗

口形象作用。

二、正確把握三種關(guān)系，就是要加強(qiáng)多層面的溝通和協(xié)調(diào)。辦公室作為黨政的參謀和服務(wù)機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著為上級領(lǐng)導(dǎo)，為同級部門、為基層群眾服務(wù)的重要職能，位置關(guān)鍵，責(zé)任重大。要優(yōu)質(zhì)高效地履行好辦公室的各項(xiàng)職能，正確把握好“四種關(guān)系”，是提高辦公室的總體工作水平的重要環(huán)節(jié)。

一是正確把握“大”與“小”的關(guān)系。在前面提到過，設(shè)計(jì)院辦公室是院管理職能比較復(fù)雜的一個部門，工作頭緒多，任務(wù)重，只有正確處理“大”與“小”的關(guān)系，分清主次，區(qū)別緩急，才能統(tǒng)籌兼顧，當(dāng)好參謀助手。

在大的方面，著眼大局，出大思路，當(dāng)大參謀。在事關(guān)設(shè)計(jì)院整體工作的“大事”方面，作為設(shè)計(jì)院黨政的“參謀助手”，要善于站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問題，出謀劃策，不光要“跟得緊”，要貼緊院中心工作，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖和決策思路，還要“站得高”、“想在前”，力求研究在領(lǐng)導(dǎo)決策之前，參謀在領(lǐng)導(dǎo)思考之后。目前院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整加強(qiáng)后，辦公室要結(jié)合對沈陽鎂鋁院等兄弟設(shè)計(jì)院的考察學(xué)習(xí)，緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要問題開展調(diào)查研究，提供決策依據(jù)。例如，在企業(yè)管理，人力資源、行政事務(wù)、后勤保障等方面，全面把握政策內(nèi)涵，用準(zhǔn)、用好、用活政策，辦公室要認(rèn)真分析目前院現(xiàn)狀和存在的主要問題。積極配合領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作，多個方面多角

度進(jìn)行認(rèn)真分析，并提出建議，為院領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供較好的服務(wù)。

在小的方面從細(xì)節(jié)處著手、嚴(yán)格程序，搞好規(guī)范化服務(wù)。進(jìn)一步完善辦文、辦會、辦事程序，明確分工，落實(shí)責(zé)任，提高效率，避免出漏洞，注重從細(xì)微處搞好服務(wù)?！拔囊暂d道見水平、會以周全見作風(fēng)、事以縝密見精神”。正是對于辦公室的辦文、辦會、辦事工作真實(shí)寫照。通過對沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)研究院的考察學(xué)習(xí)，深刻的體會到了這一點(diǎn)。

二是正確把握“上”與“下”的關(guān)系。辦公室作為溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐，要找準(zhǔn)位置，把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。實(shí)際工作中首先要吃透上清，加強(qiáng)與上級的聯(lián)系，及時匯報(bào)工作，反映情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持，主動溝通信息，了解工作動態(tài)，保持“步調(diào)一致”，有的放矢的做好服務(wù)工作。與此同時還要第一時間掌握基層實(shí)際情況。積極創(chuàng)造條件，掌握第一手資料。與各處室都建立基層聯(lián)系，對于基層各類情況堅(jiān)持進(jìn)行理性分析和核實(shí)，力求做到客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時，自覺接受上級和基層對辦公室工作的監(jiān)督，另外也要加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)，有效促進(jìn)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。

三是正確把握“內(nèi)”與“外”的關(guān)系。辦公室是單位的第一“窗口”，也是各項(xiàng)工作當(dāng)然的帶頭部門，必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、當(dāng)好表率。打鐵還需自身硬，沒有過硬的隊(duì)伍，就不

會有良好的形象。首先，要對處室人員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，要求決不降低標(biāo)準(zhǔn)，苦練“內(nèi)功”樹形象，嚴(yán)格管理，積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和奉獻(xiàn)精神，大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。在廉政建設(shè)上嚴(yán)格要求，自覺維護(hù)設(shè)計(jì)院及辦公室的良好形象。堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本措施來抓，結(jié)合建設(shè)“爭做先進(jìn)機(jī)關(guān)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動，制定學(xué)習(xí)制度，改進(jìn)學(xué)習(xí)形式，做出去，請進(jìn)來?？纯聪冗M(jìn)企業(yè)的工作作風(fēng)，管理標(biāo)準(zhǔn)。保證學(xué)習(xí)的效果。通過員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工只是、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度的實(shí)現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。同時，積極鼓勵處室干部職工參加繼續(xù)教育和各類資格考試，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。其次是用心盡力建“窗口”，圍繞打造“窗口”形象，積極為來院客戶搞好服務(wù)、做好示范。要結(jié)合設(shè)計(jì)院中心工作，最為重要的是通過我們的工作，較好的為設(shè)計(jì)院的發(fā)展發(fā)揮職能作用。

三、發(fā)揚(yáng)五種作風(fēng)，就是要發(fā)揚(yáng)多讀書、勤踐行、重細(xì)則、講團(tuán)結(jié)、嚴(yán)律己五種工作作風(fēng)。常有人說辦公室工作人員“一杯茶、一支煙、一張報(bào)紙看半天，坐在電腦面前守一天”。這句話其實(shí)是對現(xiàn)今機(jī)關(guān)工作不良作風(fēng)的一種寫照。通過對沈陽鋁鎂辦公室管理工作的體會來看，重視作風(fēng)建設(shè)，在辦公室工作中發(fā)揮的重要作用。辦公室工作

人員要充分發(fā)揮五中工作作風(fēng)：一要多讀書。通過讀書學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在日新月異的科技進(jìn)步中不斷學(xué)習(xí)新知識。二要勤踐行。要把調(diào)查研究作為辦公室工作的某事之基，作為辦公室工作人員的基本功，形成制度，形成習(xí)慣，形成風(fēng)氣。三要重細(xì)節(jié)。做到細(xì)節(jié)之處見作風(fēng)、細(xì)節(jié)之處見水平、細(xì)節(jié)之處見境界。無論是接聽一個電話，辦理一件公務(wù)，還是答復(fù)一個問題，都要力求做得更到位一些，更精當(dāng)一些。另外，核文把關(guān)要盡可能做到“五個杜絕”。四要講團(tuán)結(jié)。要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛集體的團(tuán)結(jié)，做到比學(xué)趕幫、不負(fù)重任，始終保持一種奮發(fā)向上、和諧共事的團(tuán)隊(duì)精神。五要嚴(yán)律己。在小事小節(jié)前堅(jiān)決把持住自己，在一言一行上嚴(yán)格要求自己，為人處事一定要謹(jǐn)慎，對外交往要始終把握一個“度”字，做到克己自律、慎言謹(jǐn)行、立足本職、愛崗敬業(yè)、安于平淡、樂于奉獻(xiàn)。

第四篇：9上3綜合-青春隨想教案

第三單元

寫作 口語交際 綜合性學(xué)習(xí)

青春隨想

活動準(zhǔn)備

1、分組分別搜集有關(guān)青春的名言警句，詩句文學(xué)作品，或關(guān)于青春的影視，歌頌青春的歌曲等資料。

2、各組組織組員編排一個以青春為主題的節(jié)目（如青春的朗誦或歌唱青春的歌，甚至舞蹈，相聲等。）

3、青春隨想：寫一些青春感悟的小短文或青春座右銘或青春宣言等。

活動過程

一、步入青春

步入青春，每個人都會有自己的心愿和理想，這是我們對生活的渴望，對未來的美好希望，應(yīng)該熱情鼓勵；步入青春，我們開始形成自己的個性，這時更需要加以引導(dǎo)，樹立正確的人生觀；步入青春，不僅身體要得到良好的發(fā)育，更重要的是心靈的成長，要注重培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)、積極的人生態(tài)度、團(tuán)結(jié)合作的精神；步入青春，很多人都會有成長的喜悅，讓我們盡情地歌頌青春，贊美青春，建立自信心，培養(yǎng)對生活的熱愛,保持青春的活力與朝氣。

二、暢談青春

1、讓我們一起來聆聽下面兩首歌，聽了這兩首歌，你有什么感受呢？

放《陽光總在風(fēng)雨后》歌曲錄音

人生路上甜苦和喜憂

愿與你分擔(dān)所有

難免曾經(jīng)跌倒和等候

要勇敢地抬頭

誰愿常躲在避風(fēng)的港口

寧有波濤洶涌的自由

愿是你心中燈塔的守候

在迷霧中讓你看透

陽光總在風(fēng)雨后

烏云上有晴空

珍惜所有的感動

每一份希望在你手中

陽光總在風(fēng)雨后

請相信有彩虹

風(fēng)風(fēng)雨雨都接受

我一直會在你的左右

2、放《一千零一個愿望》歌曲錄音

明天就像是盒子里的巧克力糖

什么滋味/充滿想象

失望是偶爾撥不通的電話號碼

多試幾次/總會回答

心里有好多的夢想

未來正要開始閃閃發(fā)亮

就算天再高那又怎樣

踮起腳尖/就更靠近陽光

許下我第一千零一個愿望(一個愿望)

有一天幸?？倳犖业脑?聽我的話)

不怕要多少時間多少代價

青春是我的籌碼 oh~~~

我只有這第一千零一個愿望(一個愿望)

有一天幸?？倳谖沂稚?在我手上)

每一顆心都有一雙翅膀

要勇往直前地飛翔沒有到不了的地方

3、暢談青春，聽了這兩首歌，你有什么感受呢？

學(xué)生充分發(fā)言后點(diǎn)撥：青春就是不放棄希望，努力追求自己的理想！

4、配樂朗讀散文《青春隨想》

青春隨想

擁有青春，你便擁有了生命中最美好的時光，流年如歌，那管時間的洞簫，經(jīng)你起伏的手指，才能奏出人生最美的樂章。你應(yīng)該像只蒼鷹，在蒼穹中穿云搏霧，你應(yīng)該像只海燕，面對狂濤巨浪，展翅翱翔，你應(yīng)該像那棵青山松，扎根懸崖峭壁，擁抱碧海蒼穹。

即使平凡如小草，你也應(yīng)該探出頭來，頑強(qiáng)地迎接陽光。你可以像朵荷花，清風(fēng)中快樂地?fù)u曳，展示你的純潔與高尚。你可以像盛開的牡丹，將你的青春年華渲染得多姿多采，嬌美芬芳，你可以像一串掛在窗口的風(fēng)鈴，在微風(fēng)里發(fā)出悅耳的聲響??

即使沒有美麗的容顏，你也可以用自己的心靈，譜寫博愛的詩行，也許你做不了太陽和月亮，那你也應(yīng)該做燃燒的火把，驅(qū)趕無邊的黑暗與清冷。

也許做不了鮮花，那你也應(yīng)該做碧綠的葉子，襯托春天的茁壯，也許你做不了高樓大廈的紅磚綠瓦，那你也應(yīng)該做一塊鋪路石，把理想送往追求的地方。

歲月的腳步終會帶著青春離我們遠(yuǎn)去，不管你的歌唱是清淡平和還是激越高亢，追求奮進(jìn)，你的生命就會流光溢彩，分外輝煌。

三、青春的感悟

青春是什么？有人在想，有人在問。青春沒有規(guī)則，人人都有自己的青春，只是有人將有，有人曾有，有人正擁有?；顒樱?/p>

1、各抒己見，你認(rèn)為青春是什么？

2、名言接龍，有關(guān)歌頌或贊青春的名言。

3、分組朗誦有關(guān)青春的的詩或散文。

配樂朗誦

青春是什么

青春是什么？青春是一條奔騰的河，是一條充滿驚濤駭浪的河。每個少男少女都獨(dú)自駕著小舟，從這條河上駛過。然而，并非每一位水手都能乘風(fēng)破浪平安地駛到彼岸。世界上哪一條江河沒有吞沒過船只？況且是這樣一條吉兇難卜的河，這樣一群熱情大于理智的水手！

青春是什么？青春是一座高聳的山，是一座看不見路徑的山。每個少男少女都是登山隊(duì)員，懷揣著征服者的夢想。然而，既然是高山難免坎坷，難免有毒蛇猛獸出沒，也難免野花的誘惑和迷路的時候。山林之神只留下一句秘訣－－唯有大智大勇者腳下才有路！

青春是什么？青春是一片浩瀚的海，是一片不見天際的海。每個少男少女都是一道小溪，別無選擇匯向大海。溪水是甜的，海水是咸的，由甜變咸根本不管你情愿還是不情愿。道理很簡單：一個人光吃甜的，并不能強(qiáng)身健體，只有足夠地吸收鹽分，骨頭才會一天天結(jié)實(shí)起來。因此，擁抱大海就是擁抱希望。

青春是什么？青春是一片蔚藍(lán)的天，是一片遼闊無垠的天。每個少男少女都是一只羽翼未豐的雛燕，渴望自由翱翔。然而，如果經(jīng)不起暴風(fēng)雨的考驗(yàn)，在天空中揮動翅膀就意味著災(zāi)難；如果沒有天空一樣博大的胸懷，縱然遠(yuǎn)行萬里也會郁郁寡歡。啊，讓我們注視著河流，讓我們仰望著高山，讓我們擁抱大海，讓我們奔向藍(lán)天。那是一個競技場，那是一個個快樂園，那也是一部青春大辭典！

小結(jié)：青春是有限的，智慧是無窮的，趁短短的青春，去學(xué)習(xí)無窮的智慧。

四、青春風(fēng)采

青春是一曲歡快流暢的歌；青春是一棵生機(jī)勃勃的小樹；青春是一首永不褪色的詩；青春是一幅絢麗多彩的畫卷！生命悠長，青春若夢，歲月如花，似水流年，過隙白駒，去尋找色彩，別樣的體會！

活動：

1、各組用歌聲或舞蹈或相聲或小品等演繹青春，展示你們的青春風(fēng)采。

2、猜猜看他們是誰？

①.他是一位籃球巨星，但是曾被高中籃球隊(duì)除名。（邁克爾·喬丹）

②.他是二十世紀(jì)最偉大的科學(xué)家?？伤臍q之前不會說話，七歲之前不會認(rèn)字，他的老師描述他：遲鈍，不合群，神思恍惚，老在做白日夢。他曾被蘇黎世工藝學(xué)校逐出校門并拒其入學(xué)。（愛因斯坦）

③.他在一次演出后，被劇院老板開除，老板對他說：“孩子，你出不了名的，還是回去開貨車吧?！钡诖撕螅麉s成為了全球著名的歌手。（貓王）

五、青春的心愿

如果你有一個美麗的心愿，請你把心愿寫在一張紙上，折成一只小船，放在水中，讓它帶著你的心愿，漂向遠(yuǎn)方，或高聲呼喊出來。

青春格言

1、同學(xué)各自說說自己的青春心愿。

2、為了讓自己青春的腳步邁得雄健有力，給自己寫個青春的座右銘。

青春是美好的，但有人說青春是一顆劃破天宇的流星，雖然絢爛但短暫；又有人說，青春是是一顆常青樹永不凋謝。古今中外不少智者哲人為我們總結(jié)出的格言警句，蘊(yùn)含著哲理，成了我們的青春、我們的人生導(dǎo)航器。

3、請各組展示兩條青春格言：

青春格言

生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，這就是青春：充滿著力量，充滿著期待、志愿，充滿著求知和斗爭的志向，充滿著希望、信心和青春?！K聯(lián)奧斯特洛夫斯基

青春呀，永遠(yuǎn)是美好的，可是真正的青春只屬于這些永遠(yuǎn)力爭上游的人，永遠(yuǎn)忘我勞動的人，永遠(yuǎn)謙虛的人?！卒h 一個時代的精神，是青年代表的精神；一個時代的性格，是青春代表的性格?！R克思

我寧愿一百次跌倒，一百零一次地爬起來；只要爬起來，就要有進(jìn)無退?！獜埡５?/p>

青春是美妙的，揮霍青春就是犯罪?！挷{

黑發(fā)不知勤學(xué)早，白發(fā)方悔讀書遲?！袊V語

世界上沒有再比青春更美好的了，沒有再比青春更珍貴的了！春天就像黃金，你想做成什么，就能做成什么?！郀柣?/p>

六、青春的會診

青春，當(dāng)我們步入16歲的第一天，便感到青春是一種生機(jī)勃勃的綠色，是一種正在燃燒的綠色火焰，是一輪正在升騰的太陽。青春不單單是生命里的一段時光，也不僅僅意味著紅潤的臉頰。青春是一種精神狀態(tài)，是一種不懈的干勁、豐富的想象力和滾燙的情懷，是一束生生不息的綠色火焰。同時也會遇到一些令人苦惱的事情，又不知道如何解決。

現(xiàn)在，請大家來當(dāng)一次小醫(yī)生，為青春會診，解決生活中困擾同學(xué)們的難題。

活動:

1、分組談一談生活和學(xué)習(xí)中遇到的困難，給同伴一個解決問題的方法。

2、小組總結(jié)發(fā)言。

3、小結(jié)

在這一階段我們最要學(xué)會面對挫折。請記住快樂人生三句話：

面對生活，要微笑著說：“太好了！”

面對困難，要敢于說：“我能行！”

與人相處，要主動說：“你有困難嗎？我來幫助你！”

七、配樂朗誦王蒙《青春萬歲》

青春萬歲

所有的日子，所有的日子都來吧，讓我編織你們，用青春的金線，和幸福的瓔珞，編織你們。

有那小船上的歌笑，月下校園的歡舞，細(xì)雨蒙蒙里踏青，初雪的早晨行軍，還有熱烈的爭論，躍動的、溫暖的心??

是轉(zhuǎn)眼過去了的日子，也是充滿遐想的日子，紛紛的心愿迷離，像春天的雨，我們有時間，有力量，有燃燒的信念，我們渴望生活，渴望在天上飛。

是單純的日子，也是多變的日子，浩大的世界，樣樣叫我們好驚奇，從來都興高采烈，從來不淡漠，眼淚，歡笑，深思，全是第一次。

所有的日子都去吧，都去吧，在生活中我快樂地向前，多沉重的擔(dān)子，我不會發(fā)軟，多嚴(yán)峻的戰(zhàn)斗，我不會丟臉；

有一天，擦完了槍，擦完了機(jī)器，擦完了汗，我想念你們，招呼你們，并且懷著驕傲，注視你們。

八、青春宣言

青春是最豐厚的財(cái)富，青春是最特別的魔術(shù)，青春是最美麗的記憶，青春是最無限的潛力。我們因?yàn)橄碛心贻p而滿足；我們因?yàn)閾碛星啻憾湴?。我們一定會握緊手中青春的絲線，一定會編織出未來五彩的藍(lán)圖；青春對于我們來說，有理想召喚，也有挫折考驗(yàn)；有失敗痛苦，也有成功喜悅。

我們發(fā)出我們青春豪邁的誓言：我能飛，我能高飛！我的未來，我主宰！在青春的歲月里，我們的劇本我們自己來編寫，相信我們自己永遠(yuǎn)是主角！我們的青春我們自己照耀，每個明天，我們都要用汗水和青春擁抱。

請大聲說出我們自己的青春宣言

青春宣言

我微笑、樂觀、自信、堅(jiān)強(qiáng)；

我輕松、積極、不卑、不亢；

我健康、豁達(dá)、心胸寬廣；

我將百折不撓，去實(shí)現(xiàn)理想；

我要不斷超越，走向明天，走向輝煌！

青春不后退

犯了錯誤雖后悔，但是青春不后退！

人生的前線最關(guān)鍵，舉旗的青春不后退！

看不見硝煙的戰(zhàn)爭，難免受傷的心痕累累，你可以盡情地流淚，但是青春不后退！

擦干了眼淚，痛苦有了一種安慰，希望也不再疲憊，你應(yīng)該繼續(xù)沖鋒你的前衛(wèi)，青春永遠(yuǎn)不后退！

九、書寫青春的感想

這里，我想祝福正值青春花季的每一位同學(xué)，用你真誠的心和明澈的眼睛，用你的淚水和歡笑，將青春化作人生永恒的彩虹。以青春為話題寫一篇文章。

第五篇：9農(nóng)業(yè)機(jī)械管理（精選）

農(nóng)業(yè)機(jī)械管理

【組織機(jī)構(gòu)】區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理局，是區(qū)政府直屬正科級單位，參照公務(wù)員管理。現(xiàn)有在編在職人員23人，退休人員24人。內(nèi)設(shè)一室三股: 即辦公室、人事股、管理股、科技教育股。下屬3個事業(yè)單位:區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)機(jī)化學(xué)校、區(qū)農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣站。領(lǐng)導(dǎo)成員情況：

黨委書記、局(站)長：王國光(2010.08～)副書記:周靜霞(2004.08～)紀(jì)檢副書記:王杰(2007.03～)副局(站)長:崔 暉(1999.05～)翟慶付(2008.07～)主任科員: 王學(xué)德(2005.11～)梁 彤(2008.05～)王保德(2008.05～)【概述】2014年區(qū)農(nóng)機(jī)工作緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村和實(shí)現(xiàn)宛城崛起的目標(biāo)，以深化改革和機(jī)制創(chuàng)新為動力，以農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、農(nóng)民增收為核心，加快農(nóng)業(yè)機(jī)械社會化服務(wù)體系建設(shè)，著力提高農(nóng)業(yè)機(jī)械組織化程度和信息化水平，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化，大力推廣和應(yīng)用新機(jī)具新技術(shù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化向深度和廣度發(fā)展。深入貫徹《國家農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《河南省農(nóng)業(yè)機(jī)

械安全管理規(guī)定?，落實(shí)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，抓管理促進(jìn)服務(wù)，抓典型促發(fā)展，努力做好農(nóng)機(jī)管理、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)和推廣工作，促進(jìn)宛城區(qū)農(nóng)機(jī)化又好又快發(fā)展，為發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)做了積極貢獻(xiàn)。農(nóng)機(jī)推廣站獲河南省農(nóng)機(jī)農(nóng)機(jī)推廣先進(jìn)單位、南陽市農(nóng)機(jī)推廣鑒定綜合先進(jìn)單位；順達(dá)農(nóng)機(jī)合作社獲國家級農(nóng)機(jī)專業(yè)示范合作社；有兩個合作社獲得市政府獎勵。福田、沃田兩個合作社獲得省級農(nóng)機(jī)專業(yè)示范合作社稱號。【農(nóng)機(jī)裝備】止2014年底，全區(qū)共擁有各種型號的拖拉機(jī)64297臺。其中大中型拖拉機(jī)2602臺，與上年相比增長了4%。聯(lián)合收割機(jī)1122臺，與上年相比增長了16%。農(nóng)機(jī)總動力達(dá)到130.72萬千瓦，與上年相比增長了4%；農(nóng)機(jī)具配套比達(dá)到1：3。大型拖拉機(jī)主機(jī)發(fā)展快，配套機(jī)具也趨于多元化。農(nóng)機(jī)經(jīng)營總收入33123萬元，綜合機(jī)械化水平達(dá)到76%以上。

【農(nóng)機(jī)作業(yè)】2014年底全區(qū)機(jī)耕面積達(dá)到97.2千公頃，其中深耕48.6千公頃，全區(qū)小麥生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，綜合機(jī)械化水平達(dá)到76%。農(nóng)機(jī)深松整地等農(nóng)機(jī)化新技術(shù)取得突破，玉米機(jī)收、保護(hù)性耕作等作業(yè)面積實(shí)現(xiàn)跨越。2014年全區(qū)玉米機(jī)播面積達(dá)到63萬畝，玉米機(jī)械化收獲面積43萬畝，玉米機(jī)耕面積58.5萬畝，分別占播種面積的98%、67%、91%。農(nóng)機(jī)作業(yè)領(lǐng)域逐漸在林業(yè)、畜牧業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、筑路業(yè)等行業(yè)

發(fā)揮著巨大的作用。

【農(nóng)機(jī)新機(jī)具推廣】2014年，全區(qū)新增大中型拖拉機(jī)12臺，小麥、玉米聯(lián)合收割機(jī)179臺，耕整地機(jī)械306臺，旋耕機(jī)241臺，秸稈還田機(jī)41臺，免耕播種機(jī)46臺，深松機(jī)28臺，挖掘機(jī)械9臺，烘干機(jī)1臺，玉米機(jī)械化生產(chǎn)取得了重大突破，畜牧養(yǎng)殖機(jī)械化也得到大力發(fā)展。

【農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理】2014年以檢驗(yàn)為突破口，以“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動為載體，以田檢路查糾正違章作業(yè)為切入點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作。共檢驗(yàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械2000臺，新入戶機(jī)車405臺，新培訓(xùn)辦證309人。共糾正各類違法行為400余人次，出動監(jiān)理人員50人次，出動監(jiān)理車50車次，開展不同規(guī)模的培訓(xùn)班2期，其培訓(xùn)人員110多人次。農(nóng)機(jī)監(jiān)理站5人進(jìn)駐區(qū)行政服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，辦結(jié)所有的證照。

【農(nóng)機(jī)化技術(shù)培訓(xùn)】2014年，共培訓(xùn)新機(jī)手200人，培訓(xùn)聯(lián)合機(jī)手65人，培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)人員250人，管理干部90人，“陽光工程”項(xiàng)目培訓(xùn)100人。

【農(nóng)機(jī)市場管理】2014年全年出動宣傳執(zhí)法車輛80人次，發(fā)放宣傳單2000余份，整頓規(guī)范農(nóng)機(jī)經(jīng)營維修門店14個，培訓(xùn)辦理拖拉機(jī)收割機(jī)駕駛員資格證109余份，受理投訴2起，并得到妥善處理。有效的打擊了制售假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品行為，維護(hù)了農(nóng)機(jī)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

【項(xiàng)目實(shí)施】2014年實(shí)施國家、省、市農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目5個： 一是2014年安排宛城區(qū)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金1205萬元,省特定獎補(bǔ)資金93萬元。農(nóng)機(jī)局成立了項(xiàng)目工作組，在項(xiàng)目的實(shí)施中，嚴(yán)格按照“三個嚴(yán)禁”、“八個不得”認(rèn)真組織實(shí)施。采取一站式服務(wù)，農(nóng)民從咨詢、看機(jī)、試機(jī)、辦理補(bǔ)貼手續(xù)都能一次性辦結(jié)所有手續(xù)。并供信息咨詢，在辦公場所顯要位置設(shè)立了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼申報(bào)指示流程，手續(xù)辦理導(dǎo)購臺，方便購機(jī)農(nóng)戶。取得了較好的社會效益，共補(bǔ)貼各類機(jī)具709臺（組），其中：大中型拖拉機(jī)120臺，使用資金316萬元；收割機(jī)179臺，使用資金759萬元；挖掘機(jī)9臺，使用資金9萬元；耕整地機(jī)械306臺，使用資金66萬元；播種機(jī)械46臺，使用資金15萬元；收獲后處理機(jī)械1臺，使用資金3.6萬元；享受補(bǔ)貼的農(nóng)民及農(nóng)民組織428人（個）。特定獎補(bǔ)資金補(bǔ)貼機(jī)具86臺，使用資金54.6萬元。二是省保護(hù)性耕作示范推廣補(bǔ)助項(xiàng)目。2014年宛城區(qū)續(xù)建實(shí)施河南省保護(hù)性耕作示范推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資102萬元。其中申請上級財(cái)政補(bǔ)助10萬元,機(jī)具購置92萬元（其中：整合國家購機(jī)補(bǔ)貼資金30萬元，農(nóng)民自籌62萬元）,按要求全區(qū)實(shí)施保護(hù)性耕作面積15000畝，近三年來，在全區(qū)大力推廣保護(hù)性耕作技術(shù)，目前已達(dá)到17400多畝，覆蓋全區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個自然村，深松面積5萬多畝，小麥秸稈基本實(shí)現(xiàn)全部還田，玉米秸稈還田面積已達(dá)20多萬畝，推廣保護(hù)性耕

作機(jī)具1200多臺，其中：免耕播種機(jī)230臺，深松機(jī)168臺，秸稈還田機(jī)245臺，玉米聯(lián)合收割機(jī)195臺，植保機(jī)械450臺，為保護(hù)性耕作技術(shù)在宛城區(qū)大力推廣奠定了良好基礎(chǔ)。10月10日上午，省農(nóng)機(jī)局局長張開倫在市農(nóng)機(jī)局程相岑局長、閆道暢副局長等一行陪同下到宛城區(qū)視察玉米機(jī)收，秸稈還田、深松整地情況。視察結(jié)束后，張開倫局長對宛城區(qū)保護(hù)性耕作技術(shù)推廣及農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)工作給予了充分的肯定。三是省農(nóng)機(jī)深松整地項(xiàng)目。按照《關(guān)于印發(fā)〈河南省2014年農(nóng)機(jī)深松整地試點(diǎn)工作方案〉的通知》安排我區(qū)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)計(jì)劃4.2萬畝，每畝補(bǔ)助作業(yè)費(fèi)15元。為更好地落實(shí)省農(nóng)機(jī)深松整地項(xiàng)目，對全區(qū)規(guī)模較大的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社進(jìn)行公開邀請招標(biāo)，以市38萬畝項(xiàng)目區(qū)為重點(diǎn)，涉及紅泥灣、高廟、漢冢等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深松作業(yè)技術(shù)要求：深松作業(yè)質(zhì)量要達(dá)到“深、平、細(xì)、實(shí)”。深度須保證在25厘米以上，深松后要合墑彌平，做到田面平整，土壤細(xì)碎、沒有漏耕、深淺一致、上實(shí)下暄、抗旱保墑、適宜播種。服務(wù)合同完成后，由服務(wù)對象對作業(yè)面積和質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)簽字，補(bǔ)助資金真接兌付給農(nóng)機(jī)服務(wù)組織。根據(jù)三秋生產(chǎn)進(jìn)展，及時督導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織保質(zhì)保量完成作業(yè)任務(wù)。要采取全程監(jiān)控模式，建立跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、評價和反饋機(jī)制，實(shí)施動態(tài)管理。四是區(qū)秸稈還田示范推廣補(bǔ)助項(xiàng)目。多年來，秸稈焚燒一直是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的難題之一，特別是秋季焚燒玉米秸稈

現(xiàn)象較為普遍。而推行秸稈直接還田，不僅可以減少焚燒、保護(hù)環(huán)境，還可以增加土壤有機(jī)質(zhì)含量，改善土壤結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)土壤的通氣性和保水能力，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)逐步走向良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展的軌道。為此，區(qū)農(nóng)機(jī)總站根據(jù)我區(qū)實(shí)際，結(jié)合外地經(jīng)驗(yàn)，2014年在高廟鄉(xiāng)、漢冢鄉(xiāng)、紅泥灣鎮(zhèn)作為試點(diǎn)實(shí)施玉米秸稈還田示范推廣補(bǔ)助項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施玉米秸稈還田作業(yè)面積3萬畝，其中：高廟鄉(xiāng)1.5萬畝、漢冢鄉(xiāng)1萬畝、紅泥灣鄉(xiāng)0.5萬畝。區(qū)財(cái)政安排項(xiàng)目補(bǔ)助資金50余萬元，對項(xiàng)目區(qū)承擔(dān)玉米秸稈還田示范推廣任務(wù)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社按作業(yè)面積給予每畝10元補(bǔ)助。同時為鼓勵全區(qū)農(nóng)戶使用秸稈還田機(jī)具，提高全區(qū)秸稈還田作業(yè)面積，對新購置的秸稈還田機(jī)具在按規(guī)定完成國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼程序的基礎(chǔ)上區(qū)財(cái)政給予每臺1500元的累加補(bǔ)貼。目前該項(xiàng)目已按計(jì)劃完成。五是是基層農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)與改革項(xiàng)目取得成效。2014年，為認(rèn)真做好基層農(nóng)機(jī)推廣體系改革于建設(shè)項(xiàng)目工作，健全完善“專家+試驗(yàn)示范基地—技術(shù)指導(dǎo)員—科技示范戶—輻射帶動戶”的農(nóng)機(jī)化示范推廣服務(wù)機(jī)制，重點(diǎn)實(shí)施推廣保護(hù)性耕作技術(shù)，主推小麥、玉米免耕播種機(jī)，深松機(jī)，秸稈還田機(jī)等保護(hù)性耕作機(jī)具。在漢冢鄉(xiāng)萬莊村建立100畝農(nóng)機(jī)化科技示范基地，遴選遠(yuǎn)馳、順達(dá)、樂豐、海明四個農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)機(jī)化科技示范戶，每個科技示范戶輻射帶動周邊800-1000戶農(nóng)戶使用或掌握新技術(shù)新機(jī)具，確

保宛城區(qū)主要機(jī)具、主推技術(shù)入戶率和到位率達(dá)到95%以上。截至目前，全區(qū)已推廣保護(hù)性耕作技術(shù)作業(yè)面積17400畝?！巨r(nóng)機(jī)社會化服務(wù)體系建設(shè)】2014年，全區(qū)已擁有農(nóng)機(jī)械原值在20萬元以上的農(nóng)機(jī)大戶121戶，50萬元以上的27戶。農(nóng)機(jī)大戶已成為服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最活躍的主力軍。全區(qū)在工商部門登記在冊的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作有45家，農(nóng)機(jī)合作社注冊資金達(dá)到1.8億元，社員1850余人，各類機(jī)械5744多臺套。合作社年利潤8600萬元以上，單機(jī)收入3-15萬元。其中國家級示范合作社順達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，占地7.5畝，擁有社員70人，各類大中型拖拉機(jī)48臺，配套機(jī)具70余臺件。全區(qū)各類農(nóng)村合作流轉(zhuǎn)土地近4萬畝。如高廟遠(yuǎn)馳合作社自己流轉(zhuǎn)土地3000畝，帶動服務(wù)項(xiàng)目區(qū)近1.5萬畝；漢冢興陽合作社自身流轉(zhuǎn)土地1500畝，項(xiàng)目帶動5000畝；其它象順達(dá)、福田、惠農(nóng)等合作社自身流轉(zhuǎn)土地都在300—500畝。帶動烘干、收耕、儲存等產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大提高。

【農(nóng)機(jī)化示范區(qū)建設(shè)】嚴(yán)格按照農(nóng)機(jī)化示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持既定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合基層農(nóng)機(jī)推廣體系建設(shè)與改革項(xiàng)目和省保護(hù)性耕作項(xiàng)目，圍繞宛城區(qū)小麥、玉米兩大農(nóng)作物，依托漢冢鄉(xiāng)興洋農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，在漢冢鄉(xiāng)王萬莊村建成宛城區(qū)農(nóng)機(jī)化試驗(yàn)示范基地，農(nóng)機(jī)試驗(yàn)示范基地面積100畝，同時又遴選了順達(dá)、福田、遠(yuǎn)馳為科技示范戶，每個示范戶建設(shè)50畝示范田。圍繞保護(hù)性耕作，開展秸稈機(jī)械還田、小麥免耕機(jī)械播種、機(jī)械深松、高效植保等農(nóng)機(jī)化技術(shù)的試驗(yàn)示范推廣。先后在“三夏”“三秋”黃金作業(yè)期前分別召開演示現(xiàn)場會，對大馬力、復(fù)式耕整機(jī)械，深松機(jī)械，免耕播種機(jī)械分鄉(xiāng)進(jìn)行演示，同時開展農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)，培訓(xùn)一批合格的農(nóng)民技術(shù)員，構(gòu)建起區(qū)、鄉(xiāng)、村農(nóng)機(jī)科技試驗(yàn)示范網(wǎng)絡(luò)。

【新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)】按照區(qū)委“包聯(lián)共建、晉位升級”加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)動員會安排部署，根據(jù)區(qū)委要求與高廟鄉(xiāng)大劉莊結(jié)對，開展社會主義新農(nóng)村“包聯(lián)共建”工作。一是依托農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼項(xiàng)目，幫助大劉莊村發(fā)展農(nóng)機(jī)合作社1戶，培育農(nóng)機(jī)大戶2-3戶，二是依托農(nóng)機(jī)保護(hù)性耕作項(xiàng)目，將大劉莊村納入保護(hù)性耕作示范基地，基地面積100畝。使該村在利用保護(hù)性耕作技術(shù)方面覆蓋率達(dá)50%以上。

(審稿: 王國光 撰稿: 朱宛玲)8