第一篇：攻堅(jiān)克難銳意進(jìn)取

攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取

——記圣科特公司總經(jīng)理丁嘉來

在2012年國際公司新春團(tuán)拜會(huì)上，我們看到一個(gè)熟悉的身影走上舞臺(tái)，聽到他的獲獎(jiǎng)詞不多，感受到了他對(duì)昨天、今天、明天的理解，在謙遜的話語中，感受到了攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的精神力量。

丁嘉來同志，男，49歲，中共黨員，研究生文化，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)主要職務(wù)是重慶市圣科特經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司黨支部書記，重慶市圣科特經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司總經(jīng)理兼任西安長特汽車銷售服務(wù)有限公司法定代表人、總經(jīng)理。近幾年來，丁嘉來同志以滿腔的政治熱情和旺盛的工作干勁致力于圣科特公司和西安長特汽車銷售服務(wù)公司的黨建、管理、市場開拓工作，在工作中他攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，把圣科特公司帶出了低谷，逐步走向興旺；西安長特汽車銷售服務(wù)有限公司公司從無到有，從單一零部件配送到全方位的汽車銷售和服務(wù)的開拓取得了突破，作出了突出貢獻(xiàn)。

丁嘉來同志于2008年調(diào)入國際公司并被任命為圣科特公司常務(wù)副總經(jīng)理，時(shí)值圣科特公司正面臨著較大困難時(shí)期，受金融危機(jī)的沖擊，業(yè)務(wù)下滑，人心渙散。傳統(tǒng)的鋼材貿(mào)易受挫，出口貿(mào)易幾乎為零，在外應(yīng)收賬款近400萬，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)值極高，公司舉步維艱。股東憂心忡忡，員工信心不足，情緒低迷。2009年底丁嘉來同志受命主持圣科特公司工作。為了改變圣科特公司當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀，他提出了“持續(xù)、穩(wěn)妥、健康、科學(xué)的發(fā)展”經(jīng)營理念，帶領(lǐng)班子積極打造學(xué)習(xí)型公司，健康型公司。制定了維系老客戶，開拓新業(yè)務(wù)的總體思路，積極貫徹

國際公司“走出去”戰(zhàn)略，將貿(mào)易加實(shí)體的經(jīng)營模式引入圣科特，成立了西安長特公司，經(jīng)營長安汽車配件及整車銷售，改變了圣科特純貿(mào)易導(dǎo)致的業(yè)務(wù)極不穩(wěn)定的不利狀況。西安公司2009年成立至今，不僅實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開業(yè)當(dāng)年盈利，而且營業(yè)額年年翻番，利潤持續(xù)增長，贏得了西北片區(qū)客戶的信任，打出了西安長特公司在西北地區(qū)的知名度。其間，丁嘉來同志身先士卒，親臨一線，不論嚴(yán)冬和夏日，幾乎每月要到西安公司一線辦公，從隊(duì)伍建設(shè)、建章建制到業(yè)務(wù)開拓，從辦公室到車間、庫房，從主城到區(qū)縣，他都親力親為。2010年11月，西安長特公司為了有一個(gè)較好的發(fā)展空間，決定搬遷。在整個(gè)搬遷過程中，他駐扎一線，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服了只能晚上運(yùn)輸?shù)母鞣N困難，熬更守夜，確保了公司順利搬遷，實(shí)現(xiàn)了搬遷經(jīng)營兩不誤。

“辦法總比困難多”這是丁嘉來總經(jīng)理經(jīng)常說的一句話，也正是他銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的精神和工作干勁的最好詮釋。2011年，在他的率領(lǐng)下，圣科特公司成績突出，基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展并駕齊驅(qū)。丁嘉來總經(jīng)理提出了黨建就是生產(chǎn)力，帶領(lǐng)支部一班人和行政班子堅(jiān)決貫徹國際公司黨委的工作部署，以黨建工作為主線，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推向深入，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，充分發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動(dòng)了黨員模范帶頭作用、激發(fā)了員工的積極性和能動(dòng)性。在他的帶領(lǐng)下支部被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，被集團(tuán)黨委首批授予“五個(gè)好黨支部”稱號(hào)，圣科特公司被評(píng)為國際公司2011年度先進(jìn)集體。丁嘉來同志還提出了“以業(yè)務(wù)盈利為目的、以財(cái)務(wù)管理為核心”的管理模式，經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)盡在掌控中，讓股東放心、員工開心成為現(xiàn)實(shí)。為了收

回歷史欠款，他決定成立欠款催收小組并親自任組長，親自跑欠款單位，在他的努力下，歷史的應(yīng)收賬款收回 320 萬，降低了公司資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。2011年經(jīng)營業(yè)績突出，公司的經(jīng)營目標(biāo)完成情況為：營業(yè)額10500萬，與上年同期相比超31%、出口完成800萬美元，與上年同期相比超100%、利潤實(shí)現(xiàn)45萬，與上年同期相比超20%。勞務(wù)新派63人，比同期增加58%。產(chǎn)業(yè)鏈的繼續(xù)延伸有了新的突破，西安楊陵4S店已經(jīng)開工，幾個(gè)月后，國際公司將誕生一個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，為國際公司跨越式發(fā)展增添了后勁，也為探索新的發(fā)展領(lǐng)域樹立了信心，積累了經(jīng)驗(yàn)。

2011年丁嘉來同志在國際公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠國際公司的支持，帶領(lǐng)圣科特公司打好了“十二五”開局之仗，在黨建工作、業(yè)務(wù)開拓、經(jīng)營管理上成績卓著，為國際公司跨越式發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

第二篇：村官XX年工作總結(jié)：銳意進(jìn)取 攻堅(jiān)克難

村官XX年工作總結(jié)：銳意進(jìn)取 攻堅(jiān)

克難

村官XX年工作總結(jié)：銳意進(jìn)取

攻堅(jiān)克難

XX年是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，又是中組部基層組織建設(shè)年，同時(shí)又適逢中國共產(chǎn)黨十八的勝利召開。在此大好形勢下，我xx支村兩委在上級(jí)各部門的支持下，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在賴書記及聯(lián)村干部李治宏、吳學(xué)爹等同志的大力協(xié)助與關(guān)懷下，全村廣大黨員和干部群眾以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照中央社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總體要求，認(rèn)真貫徹縣委、縣政府“南工北農(nóng)”方針，緊緊圍繞年初制訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，克難求進(jìn)，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作有條不紊的開展地開展。

一、XX年主要工作情況匯報(bào)

（一）、以基層組織建年為契機(jī)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)不動(dòng)搖。

XX年是基層組織黨建年，我黨支部圍繞鎮(zhèn)黨委“重心再下移，基層再夯實(shí)，喜迎十八”的黨建主題，按照“抓落實(shí)、全覆蓋、受歡迎”的工作要求，大力推進(jìn)以“基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障”為主要內(nèi)容的“五個(gè)基本建設(shè)”。上級(jí)每布置一項(xiàng)工作，我村第一時(shí)間召開相關(guān)會(huì)議，按照會(huì)議精神，及時(shí)宣傳貫徹，相關(guān)責(zé)任人組織分工，收集反饋落實(shí)情況，加強(qiáng)督促，做到各項(xiàng)惠民政策家喻戶曉、宣傳到位不走樣。辛勤的工作保證了政令暢通，保證了和諧農(nóng)村的穩(wěn)步推進(jìn)。、強(qiáng)化黨員教育培養(yǎng)工作。為不斷提高黨員干部的工作能力和政治素養(yǎng)，努力達(dá)到“五個(gè)好”黨支部的要求，我支部今年共召開黨小組會(huì)議、黨員會(huì)議共6次，并充分利用每次會(huì)議加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育。十八大召開期間，支部要求全體黨員通過電視、網(wǎng)絡(luò)等關(guān)注十八動(dòng)態(tài)。在十八大召開后，還組織部分黨員進(jìn)行了十八大精神的集中學(xué)習(xí)討論，向廣大的黨員發(fā)放了《十八大報(bào)告專家解讀》。

2、加強(qiáng)黨小組和黨員管理。完善了全村83名黨員詳細(xì)信息，加強(qiáng)對(duì)外出黨員的聯(lián)系管理，并及時(shí)更新了xx市黨員信息服務(wù)網(wǎng)的黨員信息。4月所有黨員進(jìn)行了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾，并抽取了37份承諾書上墻。今年5月對(duì)每位發(fā)放黨員證，收取了黨費(fèi)。今年是我村第一書記市工商聯(lián)干部周遠(yuǎn)亞駐村服務(wù)的最后一年，根據(jù)市委組織組的安排對(duì)其進(jìn)行了考察測評(píng)。三年來，周遠(yuǎn)亞同志為xx村的發(fā)展費(fèi)盡心思，默默付出了無數(shù)汗水，贏得了干群一致好評(píng)。

3、積極開展黨支部分類定級(jí)工作。今年5月4日至5月30日，通過“三會(huì)三評(píng)”（支委會(huì)自評(píng)、黨員群眾測評(píng)、上級(jí)黨委評(píng)定），我村黨支部被定為好（其它為合格、差）。此外，為對(duì)標(biāo)定位找差距，我村支部還確定了以金井鎮(zhèn)金龍村為黨建工作晉位升級(jí)對(duì)象。

4、加強(qiáng)黨支部后備力量建設(shè)。今年王晃、陳宇明兩位同志順利轉(zhuǎn)正，郭如意、余平兩位同志發(fā)展為預(yù)備黨員，發(fā)展了陳發(fā)

二、曹娟、楊帥、吳烔、王宇、馮輝六位同志為入黨積極分子。為充分發(fā)揮入黨積極分子的作用，支部還規(guī)定對(duì)長期不在本村發(fā)展、不為本村發(fā)展謀利的同志堅(jiān)決不予發(fā)展。5月31日的黨員大會(huì)，支部還組織黨員捐款2300元，會(huì)后村支委與聯(lián)村干部、部分黨員將慰問金送到了困難家庭郭佳宏母子手上。

5、認(rèn)真開展基層組織建設(shè)年迎檢工作。根據(jù)鎮(zhèn)黨委的要求，對(duì)照基層組織年考核細(xì)則，我支部做好各項(xiàng)工作，建全了黨建迎檢材料，并在初檢評(píng)比中排名第二。青山鎮(zhèn)的各村社區(qū)支部書記和本鎮(zhèn)的各村支部都慕名前來學(xué)習(xí)。XX年xx縣先進(jìn)基層黨組織，xx鎮(zhèn)的先進(jìn)基層黨組織。

（二）、以爭創(chuàng)“環(huán)境衛(wèi)生示范村”為重點(diǎn)，建設(shè)綠色家園決心不改變。

良好的衛(wèi)生環(huán)境和生態(tài)環(huán)境是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和必不可少的條件，也是村民幸福指數(shù)的重要體現(xiàn)。今年村支兩委繼續(xù)將環(huán)境衛(wèi)生工作治理作為全年工作的重點(diǎn)，大力進(jìn)行村容村貌整治和生態(tài)建設(shè)環(huán)境建設(shè)，傾力打造綠色、生態(tài)、宜居家園。、充分重視，落實(shí)責(zé)任到位。在年初成立了xx村爭創(chuàng)“環(huán)境衛(wèi)生示范村”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)全年的環(huán)境衛(wèi)生工作制定了詳細(xì)的規(guī)劃，建立健全了環(huán)境治理的各項(xiàng)規(guī)章制度。明確以組長為本組第一責(zé)任人，采用村包組，組包戶的辦法，將責(zé)任到組到戶到人。把環(huán)境衛(wèi)生整潔工作納入兩委工作會(huì)議議事日程，并納入村對(duì)組目標(biāo)管理考核。每組都做好了環(huán)境衛(wèi)生宣傳欄和衛(wèi)生評(píng)比公示欄，對(duì)每季度的環(huán)境衛(wèi)生檢查都進(jìn)行了公示，評(píng)選出環(huán)境衛(wèi)生示范戶和先進(jìn)個(gè)人。

2、培訓(xùn)宣傳，指導(dǎo)教育到位。一是定期對(duì)環(huán)境綜合治理小組成員集中培訓(xùn)，使其樹立強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使小組的每個(gè)成員都能成為環(huán)保知識(shí)的宣傳者。今年上半年，村支兩委組織分兩次組織我村“環(huán)境衛(wèi)生示范戶”和組干到青山鎮(zhèn)的馬蹄塘組進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。二是制定《環(huán)保村規(guī)民約》和《低碳生活倡議書》、《農(nóng)村垃圾分類指導(dǎo)書》，并多次發(fā)放到全村560戶。三是運(yùn)用利用村務(wù)微博、無線廣播宣傳環(huán)境保護(hù)、自我保健和衛(wèi)生防病知識(shí)。四是運(yùn)用村民喜聞樂見的文藝節(jié)目宣傳環(huán)保。xx之夜第一場農(nóng)民文藝晚會(huì)上，由我村村民馮軍、王晃表演的快板《雙起頌》講述了雙起干群創(chuàng)建“環(huán)境衛(wèi)生示范村”的故事。節(jié)目先后在xx之夜環(huán)保專場、全縣生態(tài)文明建設(shè)工作會(huì)議匯報(bào)演出等進(jìn)行了演出，由于形式新穎、反映真實(shí)，深得廣大村民喜愛，對(duì)提升村民環(huán)保意識(shí)起到了很大的促進(jìn)作用。五是充分發(fā)揮婦女在環(huán)境保護(hù)中的主體作用，利用婦女之家這個(gè)平臺(tái)，引導(dǎo)婦女、青年愛護(hù)公共衛(wèi)生環(huán)境，倡導(dǎo)廣大婦女、青年和家庭開展節(jié)水、節(jié)電、拒絕白色污染等節(jié)能減排活動(dòng)。

3、積極部署，常態(tài)化保潔到位。爭創(chuàng)“環(huán)境衛(wèi)生示范村”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生治理辦的考核細(xì)則，積極部署季度衛(wèi)生大掃除和衛(wèi)生大檢，并組織村組干部進(jìn)行交叉自檢。組織村民自備勞動(dòng)工具，對(duì)主干道兩旁的垃圾、雜草、對(duì)沿街立面、桿線上的“牛皮癬”進(jìn)行了清除，對(duì)村部、集鎮(zhèn)、各戶庭院、周邊環(huán)境及各村民小組主要路段和街道進(jìn)行了衛(wèi)生大掃除。根據(jù)每戶的衛(wèi)生情況評(píng)選出“最清潔”、“清潔”和“不清潔”。在今年的前三季度環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比中（第四季度還未公示），我村在全鎮(zhèn)十一個(gè)村社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比中分別排名第二、第一、第一，良好的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了各方的高度認(rèn)可。

4、精心打造，“典型”帶動(dòng)到位。在村支兩委的大力支持下，單家塝組長湯全國叫板去年的環(huán)境衛(wèi)生示范組黃家新屋組和雙賽組，引導(dǎo)村民精心打造單家塝環(huán)境衛(wèi)生示范組。為轉(zhuǎn)變村民的陳舊意識(shí)，改變村民的傳統(tǒng)陋習(xí)，湯全國挨家挨戶做組民的思想工作，組織戶主赴馬蹄塘參觀學(xué)習(xí)，上門指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行垃圾分類，發(fā)放網(wǎng)布進(jìn)行雞鴨圈養(yǎng)，嚴(yán)格要求組上村民整潔房里屋外。為亮化環(huán)境，在戶主會(huì)上他說服大家將東八線組級(jí)提留款用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：清淤河道，修整山塘，安裝組級(jí)路燈，清除雜草，綠化道路。經(jīng)過近兩個(gè)月的不懈努力，在組民的積極參與下，單家塝的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了明顯改善，xx鋪社區(qū)、同心村先后組隊(duì)來單家塝參觀學(xué)習(xí)。5月8日縣委副書記李洪波在xx村調(diào)研危房改造項(xiàng)目時(shí)，單家塝組良好的環(huán)境衛(wèi)生狀況給他留下了深刻印象，洪波書記叮囑湯全國帶領(lǐng)農(nóng)戶持續(xù)發(fā)展搞好環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)。5月24日，縣兩河治理辦主任常勢良來xx村調(diào)研農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理進(jìn)展情況時(shí)，對(duì)單家塝組湯全國組長能集合本地資源高效率打造“環(huán)境衛(wèi)生示范組”表示充分肯定，并與進(jìn)行了長時(shí)間的深入交談，對(duì)單家塝組環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)提出了具體指導(dǎo)意見。5月28日群工部宋部長一行也到了單家塝組，對(duì)單家塝組湯全國組長表示充分肯定和高度的贊賞。在一、二季度鎮(zhèn)對(duì)村環(huán)境考核中我村各獲獎(jiǎng)金一萬元，單家塝組獲獎(jiǎng)金五千元。

（三）、以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手、打造全新雙起步伐不放松。、村域內(nèi)公路系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建成，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯提升。貫穿我村七個(gè)村民小組（2.8公里）的東八線XX年1月中旬底通車。東八線從南至北縱跨星沙、黃花、安沙、果園、路口、xx、白沙等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全長44.3公里，全線采用瀝青混凝土路面，雙向四車道，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里。據(jù)悉，東八線全線貫通后還將作為107國道復(fù)線投入使用，xx鎮(zhèn)與東八線的連接線亦將在我村交匯。東八線的通車，將極大提升我村的交通區(qū)位優(yōu)勢，極大方便我村村民的出行，極大改善投資環(huán)境。在村組公路建設(shè)上，連接孫家橋村至東八線，全長2公里，投資近60萬元的洪家屋組組級(jí)公路也在今年11月完成了道路硬化。

2、新村部建設(shè)完成，新農(nóng)村建設(shè)主陣地作用加強(qiáng)。為改善辦公條件，完善一站式服務(wù)，發(fā)揮村部在新農(nóng)村建設(shè)主陣地作用，保證各項(xiàng)活動(dòng)正常開展，使村級(jí)組織活動(dòng)中心成為黨員群眾學(xué)習(xí)教育的場所、科技培訓(xùn)的基地、參與決策的中心，經(jīng)過三長會(huì)議討論通過，23家單位的公開招投標(biāo)，XX年7月20日起，xx村在破舊的老村部原址進(jìn)行新村部建設(shè)。新村部建筑面積598平方米，占地面積820平方米，投資總額近百萬元，目前新村部建設(shè)已經(jīng)基本完成，預(yù)計(jì)農(nóng)歷新年后正式投入使用。

3、完善基礎(chǔ)設(shè)施附屬建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)活力增強(qiáng)。一是電網(wǎng)改造，大力協(xié)助鎮(zhèn)電管站在我村未完善電網(wǎng)改造的五個(gè)組進(jìn)行電網(wǎng)升級(jí)改造，在黃家新屋組和黒水壩各新增變壓器一臺(tái)。二是安裝村組路燈。5月13日，xx村單家塝—黑水壩（東八線）—村部79盞路燈點(diǎn)亮2.4公里村組公路。路燈的接通，方便了村民晚上出行，也亮化了投資環(huán)境。我村并在路燈上根據(jù)農(nóng)村的環(huán)境治理、黨建、綜治、文明新風(fēng)等十個(gè)方面做廣告宣傳牌79塊。三是加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)行組級(jí)清淤河道和山塘清淤。今年我村利用清淤機(jī)和挖機(jī)共清淤山塘17口，面積32.9畝。有效地改善了各組農(nóng)田的灌溉，提升了防洪抗旱能力。四是打造全民健身廣場。在縣文體局和xx鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，xx村群眾健身場地從無到有，先后建成了單家塝組群眾健身場地和村部群眾健身場地。群眾健身場地的建成和健身器材的投入使用，使想要鍛煉身體的村民有了地方可去，豐富了村民的的日常生活。

4、加快大型四池、藕合池建設(shè)，生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)。我村是傳統(tǒng)“林-豬-稻”農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，生豬養(yǎng)殖是我村最主要的經(jīng)濟(jì)，但隨著生豬養(yǎng)殖對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響越來越大，村支兩委意識(shí)到不能只要金山銀山，還要為子孫后代的生存考慮。一方面勸導(dǎo)村民進(jìn)行生豬限養(yǎng)，從源頭上減少污染源；另一方面，充分利用上級(jí)部門的支持進(jìn)行大型污糞四池、藕合池建設(shè)，有效地保護(hù)了我村環(huán)境。今年共建設(shè)大型污糞四池21個(gè)，藕合池近90個(gè)，涉欄面積35900多平方米，爭取上級(jí)投入資金達(dá)100多萬元。

（四）、以發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)為中心，堅(jiān)持服務(wù)民生力度不打折。、成立了群眾工作站。為配合政府切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下群眾工作，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，大力加強(qiáng)基層工作，化解基層矛盾糾紛，解決信訪突出問題，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，xx村群眾工作站于XX年3月5日掛牌成立群眾工作站。xx村群工站由聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)黨委書記賴?yán)っ魅握鹃L，鎮(zhèn)財(cái)政所所長李治宏、鎮(zhèn)計(jì)生辦副主任向軍、xx村支兩委、大學(xué)生村官等7人組成。為方便服務(wù)群眾，我站辦公點(diǎn)配備電腦、電話、有公示牌、有上墻制度、有《工作日志》、有工作臺(tái)帳、有考勤登記表、有意見箱，做到規(guī)格樣式規(guī)范統(tǒng)。自xx群工站成立以來，反映問題56件，并累計(jì)已解決問題56件，群工站的工作得了群眾高度認(rèn)可。

2、關(guān)愛困難群眾與弱勢群體。今年年初，xx鎮(zhèn)聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)和村支兩委在春節(jié)前夕頂風(fēng)冒雪,以步代車將47600元的慰問金送到70多戶困難群眾手中。3月28日，市工商聯(lián)攜手xx銀行、會(huì)員企業(yè)來到我村開展“學(xué)雷鋒，進(jìn)農(nóng)村”暨“兩為”主題活動(dòng)。xx銀行等企業(yè)和單位共為我村捐款18萬元，其中現(xiàn)場捐助2.2萬元，其余全部注入張漢藩烈士扶貧幫困基金，用于資助xx村的貧困學(xué)生。我村受捐助村民代表林超蘭代表受助家庭、受助學(xué)生向市工商聯(lián)和各位企業(yè)家的無私幫助表達(dá)了深切感恩。市政協(xié)主席謝樹林發(fā)表了熱情洋溢的講話，他高度贊揚(yáng)了省會(huì)企業(yè)家們學(xué)雷鋒、進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，認(rèn)為此次活動(dòng)開展得非常成功，體現(xiàn)了企業(yè)家們的時(shí)代精神，不愧為雷鋒精神的傳人。市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、市工商聯(lián)黨組書記饒福明，xx縣委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長周志遠(yuǎn)，xx市工商聯(lián)副主席李偉、張明剛，xx縣政協(xié)副主席、縣工商聯(lián)主席李楚屏等領(lǐng)導(dǎo)與來自工商聯(lián)界別的10多名市政協(xié)委員參加了活動(dòng)。

3、認(rèn)真落實(shí)新農(nóng)保、低保政策。今年我村新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率達(dá)99.5%，五保21人，低保85人。村支兩委盡最大努力讓家庭情況真正困難的村民吃上五保、低保，確保散居三無人員能正常生活。低保首先由村民自己提出申請(qǐng)，然后由村名代表大會(huì)評(píng)定產(chǎn)生，并張榜公示，與低保戶簽訂協(xié)議，由全體村民監(jiān)督，全過程公開透明，避免了人情低保、干部低保，村民既放心又滿意。全村80歲以上的低保老人，90歲以上的老人都拿到了優(yōu)撫。7月29日，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院等7人在林威醫(yī)生的帶隊(duì)下，為我村55歲以上老年人及65歲以下慢性病患者近300人進(jìn)行免費(fèi)健康體檢，并建立了相應(yīng)的檔案。xx愛爾眼科也先后兩次來到村里為老人們進(jìn)行免費(fèi)眼睛檢查，并對(duì)現(xiàn)場檢查出的白內(nèi)障等常見眼病進(jìn)行免費(fèi)治療。

4、服務(wù)村民進(jìn)行危房改建。今年二季度的雙十調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，我村目前有土坯房和危房96間。由于今年上半年雨水多，一些危房面臨倒塌的危險(xiǎn)。鎮(zhèn)書記黨委賴?yán)っ髁私獾角闆r后和村支兩委一起制定了應(yīng)對(duì)措施：一方面安排危房戶就近、就親暫??；另一方面，積極向上級(jí)爭取危房改造援建資金和項(xiàng)目。在賴書記的幫助下，爭取到了縣委副書記李洪波、人武部政委周志文一行到xx村調(diào)研危房改造項(xiàng)目，并最終為xx村申請(qǐng)到了除民政部門“安居工程”6個(gè)指標(biāo)外的另外5個(gè)危房改建援助項(xiàng)目指標(biāo)。目前，“安居工程”和援建幫扶的11戶困難家庭都已在國慶前后喬遷新居。

5、開展計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是做好計(jì)生數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。XX年結(jié)婚19對(duì)，生育15人，其中計(jì)外1人（雙沙葉炬、李雙夫婦），全年共死亡18人。二是先后三次組織全村育齡婦女查環(huán)查孕檢查。三是開展計(jì)生獎(jiǎng)扶工作。今年一孩是女孩放放棄再生育獎(jiǎng)勵(lì)6人，每人1000元；全村獨(dú)生子女和兩女家庭符合獎(jiǎng)扶政策19人，每人960元；失獨(dú)家庭3人，每人獎(jiǎng)勵(lì)1620元；此外，14歲以下獨(dú)生子女發(fā)放保健費(fèi)是79人。四是購買計(jì)生保險(xiǎn)。為全村360戶家庭購買了計(jì)生保險(xiǎn)，其中有5個(gè)家庭由于意外傷害事故獲得賠償。為全村185婦女購買了婦女安康保險(xiǎn)，并組織全村肓齡婦女免費(fèi)健康檢查。完成了婦女報(bào)征訂任務(wù)。每個(gè)月都配合村衛(wèi)生室對(duì)全村肓齡婦女建立了相應(yīng)的檔案。

6、推行陽光財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，建立財(cái)務(wù)公開小組、民主理財(cái)小組和民主監(jiān)督小組，強(qiáng)化民主監(jiān)督，健全財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)管理，實(shí)行組帳村管，加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開，按時(shí)做賬、報(bào)賬，錢賬相符。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、資金支出審批，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金管理，重大事項(xiàng)均由村支部大會(huì)、組干和村民代表大會(huì)通過，集體研究決定，實(shí)現(xiàn)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。

（五）、以廣泛開展文體活動(dòng)為指向，引領(lǐng)農(nóng)村社會(huì)新風(fēng)不走樣

（1）、組織參加xx鎮(zhèn)“唱響雷鋒贊歌?共建清潔家園”演講比賽。為積極動(dòng)員村民積極參與資源保護(hù)利用、鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)，努力建設(shè)綠色家園，倡導(dǎo)清潔家園從我做起、從小事做起、從現(xiàn)在做起，持續(xù)推進(jìn)“保護(hù)母親河、清潔新家園”活動(dòng)，組織三名代表參加了xx鎮(zhèn)“唱響雷鋒贊歌?共建清潔家園”演講比賽，其中兩人進(jìn)入決賽并獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)。

（2）、拿出有限的村級(jí)財(cái)力逐步完善各類文體設(shè)施。為文體活動(dòng)室配置了電腦、液晶電視、DVD,購買了800w的大功率音響，為開展各類文體活動(dòng)提供了保障。購買了乒乓球拍、羽毛球拍、太極柔力球、快板、舞蹈扇。此外，在今年還為農(nóng)家書屋今年增加了十五種報(bào)刊。

（3）、廣泛開展豐富多樣的文體活動(dòng)。每天晚上7點(diǎn)到9點(diǎn)組織婦女同志跳廣場舞，參與人數(shù)最多達(dá)五十多人，場均人次達(dá)二三十人，有效地帶動(dòng)了我村的全民健身運(yùn)動(dòng)。在跳廣場舞前還為村民提供露天kTV服務(wù)，并邀請(qǐng)泉源村婦女主任聶秋云前來教習(xí)太極柔力球?！皒x之夜”首場農(nóng)民文藝晚會(huì)也在我村盛大舉行，文藝晚會(huì)得到了村民的積極支持，也受到了群眾的喜愛。豐富多樣的文體活動(dòng)，既鍛煉了身體，又凈化了民風(fēng)，大大地提升了廣大村民的氣質(zhì)與自信。

（4）、發(fā)揮新媒體優(yōu)勢推進(jìn)村務(wù)信息公開。為了適應(yīng)新形勢下的需要，我村致力于通過積極運(yùn)作村務(wù)微博、無線廣播等推行村務(wù)信息公開。目前，xx村三個(gè)村務(wù)微博“yuhuangl”、“村官金洪”、“雙起村務(wù)信息平臺(tái)”共發(fā)布回復(fù)村務(wù)微博702條，擁有粉絲324人。一方面利用微博“了解民情、傾聽民聲、收集民意、解決民困”，正確引導(dǎo)輿論，協(xié)助政府實(shí)現(xiàn)群眾“問政于政府”和政府“問政于公眾”的有機(jī)統(tǒng)一。另一方面，利用微博積極宣傳我村的新農(nóng)村建設(shè)成就，為發(fā)展xx村創(chuàng)造良好輿論氛圍。如5月30日在xx村開展的“xx之夜”首場農(nóng)民文藝演出就通過微博產(chǎn)生巨大影響。xx村作為xx鎮(zhèn)第一批無線廣播試點(diǎn)村在十七個(gè)村民小組依地勢安裝十對(duì)無線廣播。xx村無線廣播“雙聲之聲”Fm89.7從9月2日起正式播音，現(xiàn)在暫設(shè)三個(gè)欄目：“新聞播報(bào)”“音樂連線”“雙起告之”。

（六）、認(rèn)真完成其它重要任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展不落后

（1）、圓滿完成縣鎮(zhèn)兩級(jí)人大代表普選工作。今年9月進(jìn)行了新一屆縣鎮(zhèn)人大代表換屆選舉，我村為xx縣第99選區(qū)。選舉產(chǎn)生了賴?yán)っ鳌€(wěn)希為縣人大代表；選舉產(chǎn)生了賴?yán)っ?、郭雄凱、黃宇為鎮(zhèn)人大代表。

（2）、積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。村支兩委根據(jù)我村山地多的實(shí)際情況，鼓勵(lì)村民大力發(fā)展茶葉種植、經(jīng)濟(jì)油茶以及花卉苗木種植以及相關(guān)加工產(chǎn)業(yè)。今年引進(jìn)的安化黑茶加工廠，不僅解決了本地茶葉的銷路問題，而且解決了幾十多位村民的家門口就業(yè)。引進(jìn)的開福區(qū)大明村天泰服飾有限公司今年吸納的婦女就業(yè)人數(shù)也越來越多。此外，還幫助大勝塘組吳羅生成立了希德水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)合作社與大圣塘種植專業(yè)合作社，并為其在全國農(nóng)商網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布了74條供求信息。

（3）、緊抓食品安全、安全生產(chǎn)工作。建立了食品安全、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立了食品安全基礎(chǔ)工作信息臺(tái)賬，對(duì)全村36場紅白喜事大型聚餐進(jìn)行了上報(bào)備案。廚師培訓(xùn)、體檢、辦證共8人。強(qiáng)化了食品安全專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)了食品安全宣傳力度，村民的飲食安全得到了切實(shí)保障。

（4）、盤活村級(jí)閑置資產(chǎn)。將村級(jí)茶場進(jìn)行轉(zhuǎn)包，將原村部廠房租賃給黑茶加工廠，對(duì)原雙起村廢舊機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了處理，將村部知青點(diǎn)進(jìn)行出租，所有收支都進(jìn)行了公示，有詳單、記錄可查，在鎮(zhèn)財(cái)政所有備案。

（5）、開展學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)活動(dòng)。積極推廣宣傳好媽媽、好媳婦曹菊明十一年來如一日照顧臥床不起的91歲公公宋德兵的感人事跡，曹菊明的孝行在雙起及至整個(gè)xx周邊都傳為佳話，懷孝心、踐孝行成為人們爭相學(xué)習(xí)的對(duì)象。

（6）、加強(qiáng)綜治ww工作。與鎮(zhèn)政府和各村民小組分別簽訂了安全責(zé)任書，繼續(xù)做好東八線糾紛調(diào)解工作，保證了東八線順利施工。在重要節(jié)假日，進(jìn)行治安巡防活動(dòng)排查安全隱患。高度重視森林防火，廣泛開展森林防火宣傳教育工作。今年我村無重大刑事案件，無民轉(zhuǎn)刑，無影響惡劣的治安案件發(fā)生，無反邪案件發(fā)生，社會(huì)治安狀況良好，社會(huì)穩(wěn)定。

二、目前工作中存在的問題

XX這一年，xx村的各項(xiàng)工作有了新的突破：黨建工作得到深入推進(jìn)，村容村貌有了較大的改觀，村民的生活質(zhì)量普遍提高，文體生活日益豐富，幸福指數(shù)步步高升。成績的取得來之不易，它凝聚了全村人民的智慧和汗水，受益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助，得益于全村黨員干部的無私奉獻(xiàn)。但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我們的工作與上級(jí)黨委、政府的要求，與形勢發(fā)展的需要，與先進(jìn)村相比，仍然有不少差距，且存在薄弱環(huán)節(jié)。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）、村級(jí)財(cái)力十分困難。我村無集體經(jīng)濟(jì)，基本無收入，村集體運(yùn)作主要依靠上級(jí)財(cái)政撥款和申報(bào)項(xiàng)目支持。由于我村堅(jiān)定貫徹縣委、縣政府“南工北農(nóng)”部署，大力保衛(wèi)生態(tài)環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上有著很多的局限性。加之今年進(jìn)行新村部等一批基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，明年資金運(yùn)行將更加緊張。

、基礎(chǔ)設(shè)施依然落后。雖然近幾年我村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，尤其是在公路、水利設(shè)施建設(shè)上取得了較大進(jìn)展，但和其它兄弟村相比，仍有較大差距，這主要表現(xiàn)在：一部分組級(jí)公路沒有完成硬化，許多水利設(shè)施沒有得到維修和護(hù)砌，新農(nóng)村建設(shè)附屬配套設(shè)施不完善等。

（三）、產(chǎn)業(yè)升級(jí)亟需加快。我村是傳統(tǒng)的的林－稻－豬生產(chǎn)模式，養(yǎng)豬為村民為主要收入，從長遠(yuǎn)來看已經(jīng)不適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展趨勢與全國生態(tài)縣創(chuàng)建要求。要發(fā)展，要將我村打造成社會(huì)主義新農(nóng)村就必須轉(zhuǎn)變落后的生產(chǎn)方式，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（四）、后備干部力量儲(chǔ)備乏力。我村村支兩委目前只有三人，村主任汪浩在去年考上了公務(wù)員，春節(jié)后將到鎮(zhèn)上上班，使原本捉襟見肘班子配備將更加雪上加霜。我村83名黨員中，40歲以下年輕黨員且長期在村上的只有王晃一人，工作開展難度大。

（五）、部分組干責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。村上工作的順利開展離不開組長、婦組長的積極支持與辛勤付出。在一些工作的開展上，如環(huán)境衛(wèi)生的檢查上，由于部分組干存在著應(yīng)付心理，造成評(píng)分不實(shí)，使村上工作陷入被動(dòng)；在組級(jí)財(cái)務(wù)管理上，部分村民小組財(cái)目混亂，記錄不完整。

（六）、村民環(huán)保意識(shí)有侍提升。環(huán)境衛(wèi)生工程實(shí)施兩年多來，我村的環(huán)境衛(wèi)生狀況有了很大提升，村民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)有了很大的提升，但離環(huán)境衛(wèi)生示范村的標(biāo)準(zhǔn)還有不小的差距。部分村民對(duì)環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)知不夠，垃圾分類處理落實(shí)不到位。

（七）、計(jì)生政策意識(shí)薄弱。XX年我村計(jì)生率92.86%，沒有達(dá)到94%的規(guī)定指標(biāo)，在“計(jì)生一票否決”的硬性規(guī)定下，許多評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)的資格被取消，基層組織建設(shè)年分類定級(jí)我村也因此被評(píng)為較差。這全面影響到了我村XX年各項(xiàng)工作的開展，也大大打擊了廣大干群的工作積極性?，F(xiàn)在甚至有極個(gè)別村民還認(rèn)為，政府放開了二胎政策。

（八）、文體活動(dòng)參與面不廣。雖然我村的文體活動(dòng)開展得如火如荼，但覆蓋面不廣，參與性不強(qiáng)；加之缺乏文藝骨干，活動(dòng)開展難已上水平。

三、XX年工作思路和主要工作任務(wù)

XX將是承前啟后、繼往開來的一年，XX也將是我村扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的最為關(guān)鍵的一年，新的一年既充滿了機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)。XX年我村將著重從以下幾個(gè)方面推進(jìn)XX年的工作：

（一）、學(xué)習(xí)貫徹十八精神。整個(gè)十八大政治報(bào)告，是一篇馬克思主義中國化、時(shí)代化、大眾化的經(jīng)典文獻(xiàn)，閃耀著中國共產(chǎn)黨全黨十年積極奮斗的光輝，將生動(dòng)地指導(dǎo)今后八年“全面建成小康社會(huì)”的偉大新實(shí)踐。我村將運(yùn)用村務(wù)微博、無線廣播、傳單等方式全方位、多角度向廣大黨員群眾宣講十八大精神，尤其是十八中與農(nóng)村發(fā)展息息相關(guān)的內(nèi)容，并重點(diǎn)就十八大報(bào)告中如“全面建成小康社會(huì)”、兩個(gè)“五位一體”、兩個(gè)翻番等亮點(diǎn)進(jìn)行宣講。

（二）、深入推進(jìn)環(huán)境治理。一是加大宣傳力度。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理最大的難處莫過于轉(zhuǎn)變村民的陳舊意識(shí)，改變村民的傳統(tǒng)陋習(xí)，而宣傳就是最好的突破點(diǎn)。二是強(qiáng)化保潔員管理。嚴(yán)格兩名鎮(zhèn)級(jí)保潔員和三名村級(jí)保潔員的責(zé)任分工，加強(qiáng)管理考核，建立環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)長效工作機(jī)制，深入推進(jìn)“環(huán)境衛(wèi)生示范村”建設(shè)。三是增加環(huán)保治理專項(xiàng)資金。XX年將繼續(xù)增加環(huán)保治理專項(xiàng)資金，對(duì)“環(huán)境衛(wèi)生示范組”和“環(huán)境衛(wèi)生示范戶”進(jìn)行重獎(jiǎng)。

（三）、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是建成一站式辦公，優(yōu)化公共服務(wù)職能，將新村部打造成xx鎮(zhèn)最好的村級(jí)一站式辦公服務(wù)站。二是對(duì)xx至黑水壩1.5公里的河道進(jìn)行清淤，用六方磚進(jìn)行護(hù)坡，并在沿岸栽種水杉樹或桂花樹，打造雙起綠色走廊。三是向上級(jí)申請(qǐng)盡可能多的大型四池與耦合池建設(shè)指標(biāo)，將豬糞污染降低到最低影響。

（四）、加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是積極招商引資。充分利用東八線經(jīng)過我村七個(gè)村民小組的交通區(qū)位優(yōu)勢，進(jìn)一步引進(jìn)勞動(dòng)密集型企業(yè)和新型農(nóng)業(yè)加工企業(yè)入駐我村，倡導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。二是在土地集約經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)上下功夫，鼓勵(lì)村民以土地入股方式大力發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。

（五）、加強(qiáng)惠民政策的落實(shí)。以人為本，著力解決與人民生活息息相關(guān)的實(shí)際問題，更多的關(guān)注民本民生，關(guān)注五保戶、特困戶、留守兒童、空巢老人和失獨(dú)家庭等弱勢群體，使他們的生活能得到關(guān)心，使他們的心靈能得到慰藉，將農(nóng)民醫(yī)保、農(nóng)民養(yǎng)老等普惠民生的政策貫徹落實(shí)到位。加快農(nóng)村危房改造和扶貧求助，依托“一事一議”籌資籌勞平臺(tái)，加快民生工程建設(shè)。

（六）、保證食品安全工作。加強(qiáng)食品安全宣傳教育，提高群眾安全意識(shí)；采取日常監(jiān)管和專項(xiàng)整治相結(jié)合，規(guī)范大型聚餐申報(bào)與督察，從源頭抓起，杜絕事故發(fā)生。

（七）、強(qiáng)化文化陣地建設(shè)。一是鼓勵(lì)、引導(dǎo)更多的農(nóng)村婦女參與到廣場舞等全民健身活動(dòng)中來。二是建立xx村文化藝術(shù)節(jié)目庫，備戰(zhàn)“xx之夜”農(nóng)民文藝晚會(huì)。三是加大農(nóng)家書屋的建設(shè)與管理力度，堅(jiān)持每個(gè)季度開展一次讀者活動(dòng)，將農(nóng)家書屋由二星上升到三星。四是完成村志的編輯工作。

隨著xx縣整體劃入xx市區(qū)范圍，我村的發(fā)展將借勢東八線全線貫通煥發(fā)勃勃生機(jī)。XX年，我村將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“堅(jiān)持三個(gè)共同理念”“進(jìn)軍前十強(qiáng)”的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新發(fā)展，為把我村xx村建成富裕、美麗、和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村而努力奮進(jìn)。

第三篇：銳意進(jìn)取 攻堅(jiān)克難 努力開創(chuàng)營銷工作新局面

銳意進(jìn)取

攻堅(jiān)克難

努力開創(chuàng)營銷工作新局面

2010年是實(shí)現(xiàn)“十一五”改革發(fā)展目標(biāo)的收官之年，也是貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)第四次黨代會(huì)精神，奮力推進(jìn)新跨越的開局之年。我們必須清醒認(rèn)識(shí)、正確把握煤炭營銷工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應(yīng)對(duì)。新挑戰(zhàn)帶來新壓力，新壓力激發(fā)新動(dòng)力，新動(dòng)力促進(jìn)新發(fā)展。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢和如此沉重的任務(wù)，對(duì)我們來說既是壓力，也是一種挑戰(zhàn)，更是淮北礦業(yè)對(duì)我們的充分信任，全體干部員工一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到淮北礦業(yè)的安排部署上來，統(tǒng)一到處煤炭營銷整體工作思路上來，堅(jiān)定必勝的信心，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)煤炭營銷工作實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展?；诖耍嘿|(zhì)運(yùn)銷處決定把2010年定為“營銷攻堅(jiān)年”。

深入貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)第四次黨代會(huì)和2010年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，確保在“營銷信息管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、鐵路運(yùn)輸、風(fēng)險(xiǎn)防范、質(zhì)量管理、服務(wù)體系建設(shè)、地銷管理、物流貿(mào)易、內(nèi)部管理”等方面實(shí)現(xiàn)新突破，為淮北礦業(yè)奪取“十一五”改革發(fā)展全面勝利做出突出貢獻(xiàn)。

1、確保產(chǎn)銷基本平衡。

2、煤炭銷售收入確保完成120億元，力爭實(shí)現(xiàn)130億元。

3、物流貿(mào)易收入確保完成65億元，利潤2500萬元，力爭實(shí)現(xiàn)收入70億元，利潤3000萬元。

4、鐵路運(yùn)量確保完成1720萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)1750萬噸。

5、精煤產(chǎn)量確保完成850萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)880萬噸。

6、精煤總銷量確保突破1000萬噸。其中：精煤自產(chǎn)自銷率達(dá)到100%，精煤貿(mào)易量確保150萬噸以上。

7、貨款回籠率確保完成98%，力爭實(shí)現(xiàn)100%。

8、煤炭庫存（含煤泥）確?？刂圃?0萬噸以下。

按照2010年工作的總體思路和目標(biāo)要求，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

1、加強(qiáng)煤炭市場營銷信息管理，準(zhǔn)確分析和把握市場走勢。

2、優(yōu)化煤炭營銷結(jié)構(gòu)，提高煤炭營銷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

3、加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸管理，確保完成煤炭鐵路大客戶任務(wù)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，有效規(guī)避營銷風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，穩(wěn)定提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。

6、強(qiáng)化營銷服務(wù)意識(shí)，提升營銷服務(wù)質(zhì)量。

7、加強(qiáng)落地煤銷售管理，嚴(yán)格控制煤炭庫存。

8、擴(kuò)大物流貿(mào)易規(guī)模，做大物流貿(mào)易收入。

9、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高管理效率。

10、進(jìn)一步抓好黨建及思想政治工作，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)提供精神動(dòng)力。

2009年是極不平凡的一年，市場形勢之嚴(yán)峻、市場變化之復(fù)雜、市場波動(dòng)之頻繁前所未有，面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊和復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，在淮北礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)單位的大力支持下，煤質(zhì)運(yùn)銷處以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞淮北礦業(yè)2009工作會(huì)議精神，遵循“嚴(yán)、新、細(xì)、實(shí)”的工作原則，立足于“高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率運(yùn)作、高效益經(jīng)營”的工作思路，全處上下堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，知難而進(jìn)，迎難而上，煤炭營銷工作保持了健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，各項(xiàng)工作取得顯著成績。

一年來，運(yùn)銷處強(qiáng)調(diào)研、準(zhǔn)判斷、重監(jiān)控，煤炭營銷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。在年初市場形勢低迷、煤炭需求萎縮的情況下，采取“靈活調(diào)整量價(jià)款捆綁優(yōu)惠”的銷售策略和“相對(duì)穩(wěn)定”的價(jià)格策略，有效規(guī)避了市場頻繁波動(dòng)造成的營銷風(fēng)險(xiǎn)，保證了煤炭銷售和煤炭價(jià)格的平穩(wěn)運(yùn)行。緊緊抓住時(shí)段性市場上升的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)上調(diào)煤炭價(jià)格。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)煤炭營銷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，健全和完善了旬、月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響煤炭營銷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的深層次原因，不斷促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、營銷管理、資源配置的優(yōu)化。

該處抓結(jié)構(gòu)、促優(yōu)化、提效益，煤炭銷售收入任務(wù)超額完成。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資源配置，基本實(shí)現(xiàn)了煤炭營銷經(jīng)濟(jì)效益最大化，全年實(shí)現(xiàn)煤炭銷售收入126.8億元，較淮北礦業(yè)下達(dá)的銷售收入考核指標(biāo)增收26.8億元，較淮北礦業(yè)下達(dá)的奮斗目標(biāo)增收6.8億元。2009年，面對(duì)礦區(qū)入洗礦井原煤煤種劇烈變化和煤種指標(biāo)頻繁波動(dòng)，堅(jiān)持精煤戰(zhàn)略不動(dòng)搖，積極舉新措、破難題、出實(shí)效，精煤產(chǎn)銷量雙雙首度突破800萬噸，奠定了華東地區(qū)最大的精煤生產(chǎn)供應(yīng)基地的牢固地位。

他們還進(jìn)一步加大入洗原料煤資源組織力度，拓寬入洗原料煤資源渠道，開創(chuàng)性地把朱莊、岱河兩對(duì)動(dòng)力煤礦井的原煤安排進(jìn)廠入洗，入洗礦井?dāng)?shù)量一度高達(dá)16對(duì)，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)所有入洗資源可根據(jù)市場需要隨時(shí)入洗。不斷加大入洗原料煤資源外購力度，全年共外購入洗原煤46.88萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。2009年，淮北礦業(yè)共入洗原料煤1767.47萬噸，同比增加315.37萬噸，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)進(jìn)一步加大入洗原料煤運(yùn)輸組織力度，創(chuàng)新原料煤入洗方式，開辟了汽車運(yùn)輸原料煤、租用淮北電廠、淮申自備老K過軌運(yùn)輸原料煤等方式，為入洗原料煤的進(jìn)廠入洗提供了運(yùn)輸保障。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強(qiáng)運(yùn)輸組織，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管，不斷提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保入洗原料煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)銜接有序。該處還進(jìn)一步加大選煤生產(chǎn)監(jiān)管力度，積極聯(lián)系選煤廠，開展選煤配洗工藝創(chuàng)新，破解入洗原煤煤質(zhì)煤種變差難題，創(chuàng)造性地開發(fā)了肥煤和1/3焦煤配洗肥精煤，焦煤和瘦煤、1/3焦和焦煤偏瘦配洗主焦精煤，主焦煤、貧煤和貧瘦煤配洗瘦精煤等多種配洗工藝，量身定制多煤種配洗方案，有效解決了孫疃、童亭、海孜大井、臨渙煤、五溝煤與楊莊煤、朱莊煤、岱河煤的配洗難題，有力地促進(jìn)了精煤產(chǎn)量的提高、精煤品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的提升。2009年精煤產(chǎn)量再上新水平，全年精煤產(chǎn)量完成832.07萬噸，同比增加116.66萬噸，通過配洗增收達(dá)到5.6億元。并進(jìn)一步加大精煤銷售組織力度，積極克服精煤市場波動(dòng)頻繁，精煤產(chǎn)量和品種結(jié)構(gòu)變化較快等困難，精心落實(shí)精煤流向，合理制定并靈活調(diào)整精煤銷售方案，確保精煤銷售渠道暢通。在確保精煤自產(chǎn)自銷率100%的同時(shí)，充分發(fā)揮淮北礦業(yè)良好的商業(yè)信譽(yù)和豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，大力開展精煤物流貿(mào)易業(yè)務(wù)，先后從山西焦煤集團(tuán)、徐礦集團(tuán)等采購精煤供臨渙焦化，通過寶鋼發(fā)展、連云港物流等采購進(jìn)口精煤供南鋼等，既緩解了下游客戶在供應(yīng)緊張時(shí)段的“燃煤之急”，又較好地理順了臨渙焦化精煤供應(yīng)和裝車外運(yùn)的關(guān)系，更擴(kuò)大了精煤物流貿(mào)易規(guī)模，提高了淮北礦業(yè)銷售收入。同時(shí)，積極開拓新市場、新用戶，2009年相繼開發(fā)了廣東韶鋼、湖南湘鋼和漣鋼等優(yōu)質(zhì)精煤客戶，并恢復(fù)了與武鋼的銷售業(yè)務(wù)往來，為淮北礦業(yè)精煤增量預(yù)留了市場空間。同時(shí)優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，煤炭銷售主渠道進(jìn)一步穩(wěn)固。面對(duì)市場低迷、需求萎縮、電煤合同遲遲未簽、煤炭銷售不暢等種種困難局面，積極適應(yīng)市場形勢發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，堅(jiān)持實(shí)施“大客戶”目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，在對(duì)所有客戶進(jìn)行認(rèn)真甄選的基礎(chǔ)上，確立了“精煤以鋼鐵客戶為核心，動(dòng)力煤以開拓非電動(dòng)力煤客戶為主”的客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，以客戶的忠誠度、依賴度和雙方的合作前景等為標(biāo)準(zhǔn)，通過篩選淘汰、提高進(jìn)入門檻、發(fā)運(yùn)調(diào)控等手段，進(jìn)一步加大對(duì)客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，嚴(yán)格控制客戶數(shù)量，緊緊抓住真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)鍵核心客戶，不斷優(yōu)化資源配置，提高客戶結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保煤炭銷售主渠道穩(wěn)固和煤炭銷售形勢穩(wěn)定。

爭運(yùn)力、?？偭?、提效率，鐵路運(yùn)輸總量再次刷新紀(jì)錄。進(jìn)一步加強(qiáng)與上海路局的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)接和合作，充分發(fā)揮路企之間良好的合作關(guān)系，盡最大可能爭取運(yùn)力支持，2009年，淮北礦業(yè)鐵路運(yùn)量完成1633萬噸，再次刷新歷史紀(jì)錄。相繼制定了 《煤炭鐵路運(yùn)輸管理辦法》和《煤炭鐵路運(yùn)輸管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》，不斷健全和完善煤炭鐵路運(yùn)輸考核機(jī)制，抓住重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，查找問題、督促整改，煤炭鐵路運(yùn)輸效率逐月提升。同時(shí)密切關(guān)注礦廠生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確掌握各個(gè)礦廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、煤種變化，積極尋找資源，科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，合理安排流向，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)所有可外運(yùn)資源的全部外運(yùn)。

該處防風(fēng)險(xiǎn)、促回款、提質(zhì)量，煤炭應(yīng)收賬款余額大幅下降，回款質(zhì)量逐月提高。他們進(jìn)一步強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全和完善資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制，確定風(fēng)險(xiǎn)防范重點(diǎn)，嚴(yán)加控制，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)，2009年全年未發(fā)生一起新增欠款，資金回款實(shí)現(xiàn) “零風(fēng)險(xiǎn)”。同時(shí)進(jìn)一步加大資金回款力度，嚴(yán)格落實(shí)回款責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的跟蹤管理，動(dòng)態(tài)跟蹤客戶的資金回款情況和還款計(jì)劃，正確制定應(yīng)收賬款政策，煤炭應(yīng)收賬款大幅下降。不斷提高資金回款質(zhì)量，充分抓住2009年下半年煤炭市場企穩(wěn)趨好的有利時(shí)機(jī)，加大現(xiàn)金回款力度。憑借有效地現(xiàn)金回款激勵(lì)措施、良好的客戶關(guān)系，以及營銷人員艱苦不懈的努力，現(xiàn)金回款比例呈逐月上升之勢。

2009年運(yùn)銷處夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量連年滑坡的局面得到有效控制。他們進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)基礎(chǔ)管理，不斷完善煤質(zhì)管理體系。2009年制定實(shí)施了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理的通知》、《關(guān)于穩(wěn)定商品煤質(zhì)量及保證精煤煤種指標(biāo)的管理辦法》、《外運(yùn)商品煤質(zhì)量通報(bào)管理辦法》，建立了月度煤質(zhì)管理通報(bào)制度、重點(diǎn)客戶質(zhì)量信息交流和溝通制度，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)煤質(zhì)煤種預(yù)測預(yù)報(bào)，開展了對(duì)入洗礦井“粘結(jié)指數(shù)”測定，改進(jìn)了入洗原料煤質(zhì)量檢測檢驗(yàn)方法，對(duì)煤質(zhì)煤種指標(biāo)的把握從每個(gè)礦細(xì)化到每個(gè)回采工作面，從每月逐漸細(xì)化到每周、每天，煤質(zhì)煤種預(yù)測預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率得到進(jìn)一步提高；進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，從生產(chǎn)源頭入手，積極深入現(xiàn)場、深入井下一線，準(zhǔn)確掌握第一手煤質(zhì)資料，及時(shí)解決現(xiàn)場煤質(zhì)管理中存在的問題。進(jìn)一步加大動(dòng)力煤選煤廠監(jiān)管力度，2009年入選、入洗原煤量均創(chuàng)歷史同期最好水平，選煤廠能力達(dá)到并超過設(shè)計(jì)水平，充分發(fā)揮了應(yīng)有的降灰提質(zhì)功能，保證了外運(yùn)商品煤質(zhì)量的穩(wěn)定提高。進(jìn)一步加強(qiáng)商品煤質(zhì)級(jí)相符管理，采取全面檢查與重點(diǎn)抽查、反復(fù)抽查與突擊抽查、本地抽查與異地抽查相結(jié)合的方式，抓住重點(diǎn)礦井，加大商品煤抽查力度。積極開展商品煤采制化專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步嚴(yán)肅采制化紀(jì)律，規(guī)范操作程序，確保商品煤質(zhì)級(jí)相符，2009年實(shí)現(xiàn)了商品煤質(zhì)量檢測 “零超差、零賠付”；進(jìn)一步加大煤質(zhì)考核力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)煤質(zhì)管理各項(xiàng)政策，嚴(yán)格考核，不留余地。全年未對(duì)任何單位調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)和結(jié)算價(jià)格，有效維護(hù)了淮北礦業(yè)政策的嚴(yán)肅性。2009年運(yùn)銷處轉(zhuǎn)觀念、拓規(guī)模、延領(lǐng)域，物流貿(mào)易業(yè)務(wù)取得新突破。他們進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)思維局限，充分利用淮北礦業(yè)良好的品牌優(yōu)勢和豐富的營銷網(wǎng)絡(luò)資源，積極融入全國煤炭大市場、大營銷格局中去，通過內(nèi)購?fù)怃N、外購內(nèi)銷、外購?fù)怃N，以及港口委托代理結(jié)算等多種方式，不斷擴(kuò)大物流貿(mào)易規(guī)模，延伸物流貿(mào)易領(lǐng)域，提高物流貿(mào)易收入，逐步形成淮北礦業(yè)新的銷售收入增長點(diǎn)。經(jīng)過一年的努力，大榭公司已經(jīng)與山西焦煤集團(tuán)、徐礦集團(tuán)、重慶天府、寶鋼發(fā)展、連云港物流等建立了良好的合作關(guān)系，并于2009年年底與山西焦煤集團(tuán)達(dá)成了“三個(gè)1”即100萬噸動(dòng)力煤、100萬噸精煤、100萬噸焦炭的戰(zhàn)略合作協(xié)議，開創(chuàng)了煤炭企業(yè)之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的先河，資源渠道已經(jīng)初具雛形。2009年實(shí)現(xiàn)物流貿(mào)易量332萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入30.7億元，如加上物流貿(mào)易收入，煤質(zhì)運(yùn)銷處銷售收入達(dá)到了157.5億元。

該處2009年健體系、挖潛力、提素質(zhì)，管理效率和職工素質(zhì)不斷提高。他們進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，針對(duì)營銷工作的薄弱環(huán)節(jié)，相繼健全和完善了 《營銷責(zé)任考核辦法》、《應(yīng)收賬款管理制度》、《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理辦法》、《煤炭營銷責(zé)任追究辦法》等20余項(xiàng)管理制度，使各個(gè)管理環(huán)節(jié)有制度、有約束、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有追究，實(shí)現(xiàn)了煤炭營銷程序化、精細(xì)化和規(guī)范化。進(jìn)一步提高管理效率，加強(qiáng)對(duì)煤炭營銷重點(diǎn)工作的督查落實(shí)，明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確時(shí)點(diǎn)，及時(shí)通報(bào)，促進(jìn)了煤炭營銷各項(xiàng)重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)。創(chuàng)新和加強(qiáng)煤炭營銷責(zé)任考核，把考核指標(biāo)與被考核單位的核心職能有機(jī)結(jié)合，細(xì)化目標(biāo)，抓住關(guān)鍵，科學(xué)評(píng)價(jià)，各單位之間的工作協(xié)作更加緊密，干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心得到加強(qiáng)，管理效率進(jìn)一步提高；進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格按照淮北礦業(yè)人力資源規(guī)劃總體要求，充分挖掘內(nèi)部潛力，合理優(yōu)化勞動(dòng)組合，先后調(diào)整20多名同志到駐外公司、重點(diǎn)銷售單位和新區(qū)礦點(diǎn)，盤活了全處人力資源。同時(shí)，通過在全礦區(qū)公開招聘6名同志，充實(shí)到銷售工作急需崗位，保證了煤炭營銷工作正常開展。不斷加大教育培訓(xùn)工作力度，先后舉辦了近10余期培訓(xùn)班，受訓(xùn)人員多達(dá)320余人，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

2009年該處切實(shí)加強(qiáng)黨建和思想政治工作，全處上下攻堅(jiān)克難的氛圍明顯增強(qiáng)。2009年，黨建工作圍繞營銷工作中心，以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，緊緊圍繞“強(qiáng)管理、抓質(zhì)量、穩(wěn)市場、降風(fēng)險(xiǎn)、促營銷”主題和處黨委“1333”工作思路，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力加強(qiáng)黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)，營造了一個(gè)良好的生動(dòng)活潑、欣欣向榮的政治局面。

以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，黨員干部思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，有力推動(dòng)了營銷工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，加大干部提拔、交流和考核力度，進(jìn)一步促進(jìn)了班子結(jié)構(gòu)和干部隊(duì)伍素質(zhì)“雙優(yōu)化”。在淮北礦業(yè)黨委的高度重視下，成立了煤質(zhì)運(yùn)銷處紀(jì)律檢查委員會(huì)，根據(jù)《工會(huì)法》有關(guān)規(guī)定和形勢發(fā)展的要求，健全完善了煤質(zhì)運(yùn)銷處工會(huì)委員會(huì)，并積極推動(dòng)黨務(wù)和政務(wù)公開活動(dòng)，將涉及職工切身利益的有關(guān)政策均置于廣大職工的監(jiān)督之下，職工知情權(quán)、民主管理權(quán)得到了保障，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)；面對(duì)復(fù)雜多變的市場形勢和空前的銷售壓力，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，職工收入穩(wěn)步增長。積極開展為困難職工幫扶、金秋助學(xué)、大病醫(yī)療互助等送溫暖活動(dòng)，全年共為困難職工發(fā)放慰問款2.07萬元，為特困職工子女發(fā)放助學(xué)金2.7萬元，為大病職工發(fā)放救助款0.3萬元。認(rèn)真抓好計(jì)生、信訪和穩(wěn)定工作，全處上下呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、和諧發(fā)展的大好局面。

第四篇：銳意進(jìn)取 攻堅(jiān)克難 整體推進(jìn)人口計(jì)生工作

銳意進(jìn)取 攻堅(jiān)克難 整體推進(jìn)人口計(jì)生工作

2012年12月25日，威寧自治縣在會(huì)展中心召開全縣人口和計(jì)劃生育工作會(huì)議，縣委、人大、縣政府、縣政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)生站（辦）、人口計(jì)生成員單位參加了會(huì)議。

會(huì)上，分別由自治縣人民政府副縣長郭鵬通報(bào)當(dāng)前人口和計(jì)劃生育工作運(yùn)行情況；自治縣人大副主任余崇忠傳達(dá)《2012人口和計(jì)劃生育工作意見》；自治縣政協(xié)副主席王才軍宣讀《2012人口和計(jì)劃生育工作考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，對(duì)2011人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行表彰，簽定了2012年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書；最后，自治縣縣委副書記馮興忠從三個(gè)方面剖析了全縣人口和計(jì)劃生育現(xiàn)狀。一是要解放思想，痛下決心。為實(shí)現(xiàn)“一升雙降”目標(biāo)，確保我縣人口與計(jì)劃生育工作在全省升位前移，下定決心真抓實(shí)干，力爭常住人口手術(shù)庫存為零、人口自然增長率、符合政策生育率達(dá)到目標(biāo)要求。二是要攻堅(jiān)克難，整體推進(jìn)。2012年是我縣“兩年提速、三年交答卷”的目標(biāo)年，我縣要認(rèn)認(rèn)真真清核全員人口信息，做到村不漏組、組不漏戶、戶不漏人、人不漏項(xiàng)，只有摸清我們的家底才能做到人口和計(jì)劃生育工作全程管理服務(wù)；以農(nóng)村雙女戶為突破口，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)農(nóng)村計(jì)生“兩戶”的優(yōu)先優(yōu)惠政策的落實(shí)，讓

廣大計(jì)生戶政策上得實(shí)惠、政治上有地位、解決他們的后顧之憂。三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造有利工作環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村建立健全人口計(jì)生組織網(wǎng)絡(luò)，特別是村級(jí)做到“四有三落實(shí)”，按照“三結(jié)合”目標(biāo)要求全面推進(jìn)人口與計(jì)劃生育工作，建好健全《村規(guī)民約》，把現(xiàn)有的人口計(jì)生政策不完善及不符合我縣、鄉(xiāng)實(shí)際的內(nèi)容擬寫進(jìn)《村規(guī)民約》，全面推行“誠信計(jì)生”、“陽光計(jì)生”，最終達(dá)到村民自治的目的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要明確一至二名善管理、懂管理的領(lǐng)導(dǎo)具體抓人口與計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)生站、辦的隊(duì)伍建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有一支由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的常抓不懈的計(jì)生隊(duì)伍。落實(shí)干部包保責(zé)任制，黨政領(lǐng)導(dǎo)包村、干部職工包戶并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)承諾本人口計(jì)生目標(biāo)要求。

（范欣）

第五篇：攻堅(jiān)克難

攻堅(jiān)克難

直面挑戰(zhàn)

——2015年公司工作總結(jié)

2015年，公司深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，狠抓《十三條規(guī)定》和《十六條禁令》的宣貫落實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)上新的跨越。下面，我就公司對(duì)上年的工作以及下年的安排做主要匯報(bào)。

第一部分

2015年工作回顧

2015年必定是公司在發(fā)展中的關(guān)鍵一年。面對(duì)中國進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭異常激烈的復(fù)雜形勢，公司在正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以更大的勇氣、更堅(jiān)定的信心，踏著堅(jiān)實(shí)的步伐繼續(xù)走下去，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)喜憂參半。

一是產(chǎn)值完成情況較好。上年，公司預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬元，占全年產(chǎn)值計(jì)劃的xx%(預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值xxxx萬元）。其中xx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值xxx萬元，xxxx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xxx萬元，xxx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xxx萬元，xxx項(xiàng)目部計(jì)劃完成xxx萬元，項(xiàng)目部計(jì)劃完成xx萬元，項(xiàng)目部計(jì)劃完成xx萬元，項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xx萬元。

二是市場簽約成效不顯著。截至目前，公司市場新簽合同金額沒有完成計(jì)劃指標(biāo)，也未完成公司考核指標(biāo)。

三是在建項(xiàng)目履約情況良好。上半年，分公司在建項(xiàng)目總體履約情況良好，承建的xxxxx等項(xiàng)目推進(jìn)順利，在施工生產(chǎn)中倒排工期，科學(xué)組織，合理配臵資源，按期實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。四是質(zhì)量安全環(huán)保情況完全受控。上半年，公司安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)受控，未發(fā)生責(zé)任事故。分公司堅(jiān)持把質(zhì)量安全管理作為一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，事關(guān)職工的生命、事關(guān)發(fā)展大計(jì)、事關(guān)公司的品牌、形象和市場。分公司貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。杜絕違章作業(yè)和野蠻施工，健全安全生產(chǎn)的管理體系，依法從嚴(yán)進(jìn)行管理。

五是內(nèi)部管理執(zhí)行力度提升。上半年分公司在集中采購、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理等新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力度上著力加強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)目部認(rèn)真履行，對(duì)于新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力進(jìn)行了行之有效的貫徹執(zhí)行。

六是緊密關(guān)注新進(jìn)職工生活工作情況。面對(duì)青年團(tuán)體的成長發(fā)展，公司投入一定的人力物力資源，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦懈玫匕l(fā)揮所長，學(xué)以致用，在生活中也竭盡全力關(guān)心各方各面，讓青年團(tuán)體感受大家庭的溫暖，盡快融入到工作生活中。

縱觀三峽分公司2015年工作情況，主要在以下幾個(gè)方面：

一、面對(duì)困難，迎難而上，點(diǎn)燃職工熱情

上半年，分公司在市場開發(fā)上，深入思考、認(rèn)真謀劃、積極調(diào)整，面對(duì)一絲機(jī)遇，投入百分百的努力，在多地區(qū)市場增加開發(fā)人員，緊密關(guān)注市場信息動(dòng)態(tài)，建立與責(zé)任區(qū)域地方政府和長期業(yè)主的良好關(guān)系，獲取核心項(xiàng)目信息和相關(guān)資源。并積極出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于在市場開發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，納入到職工考核中，重點(diǎn)培養(yǎng)市場開發(fā)有卓越成效的職工。雖然上半年，分公司市場開發(fā)成效不明顯，反而促進(jìn)了職工在市場開發(fā)中必定要作出成效的意志，鼓舞了職工精神。

二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為未來發(fā)展精打細(xì)算

公司在今年著力于人才隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的商務(wù)人才，了解項(xiàng)目管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高商務(wù)管理的能力和水平。其次，完善人員層級(jí)、待遇和晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團(tuán)公司多次舉辦的職業(yè)培訓(xùn)，取得了較好的成效。

三、著重企業(yè)文化活動(dòng)參與度，保持內(nèi)部活力

公司踐行集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》和“兩會(huì)”精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，將著力打造以誠信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業(yè)職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進(jìn)行“廉政小故事”播報(bào)，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強(qiáng)黨員干部群眾黨風(fēng)廉政教育。分公司還通過參加公司“新常態(tài)下的葛洲壩”主題征文、“適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)”讀書征文、“陽光 創(chuàng)新 誠信 責(zé)任”主題演講等一系列活動(dòng)，使優(yōu)秀的文化理念深入人心，使職工在活動(dòng)深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化。

四、以《管理禁令》為綱領(lǐng)，做好黨建工作

公司堅(jiān)定不移地抓好集團(tuán)公司《改進(jìn)工作作風(fēng)十三項(xiàng)規(guī)定》和《管理禁令》的貫徹落實(shí)。公司把誠信廉潔文化納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)的整體規(guī)劃，一同部署，一同落實(shí)，一同檢查，一同考核。同時(shí)，堅(jiān)持把誠信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨員干部的日常行為得到有效監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范了他們的言行，全面營造風(fēng)清氣正的分公司發(fā)展環(huán)境。

五、發(fā)展中存在的突出問題

一是市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻。上半年市場簽約金額不樂觀，投入大量精力在市場開發(fā)以及重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，但回報(bào)的效果甚微，項(xiàng)目受限較多，推進(jìn)緩慢，不能落地。同時(shí)，一些列入國家和地方計(jì)劃的工程項(xiàng)目因融資困難，投資成本加大，致使項(xiàng)目推遲招標(biāo)，或中標(biāo)難以開工，加之市場競爭激烈，勞動(dòng)力、土地和資本等供給因素進(jìn)一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度更加嚴(yán)格，僧多粥少。

二是未能足額上繳管理費(fèi)及社保費(fèi)用等。分公司現(xiàn)有溪洛渡項(xiàng)目部及向家壩項(xiàng)目部都處于尾工階段，后期施工任務(wù)不飽滿，人員壓力較大；烏東德導(dǎo)流洞項(xiàng)目、白鶴灘導(dǎo)流洞項(xiàng)目均為局管項(xiàng)目，產(chǎn)值低、利潤低；烏東德水廠項(xiàng)目由于竣工資料整理工作滯后，導(dǎo)致結(jié)算不及時(shí)，更加大了分公司的資金壓力，故暫時(shí)未能足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用。

三是少數(shù)項(xiàng)目管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下。

四是少數(shù)干部思想不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動(dòng)性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推動(dòng)市場開發(fā)，挺近新目標(biāo)

公司當(dāng)前面臨形勢最嚴(yán)峻，困難最大的，主要還是市場問題。由于傳統(tǒng)市場的萎縮，很多項(xiàng)目業(yè)主都放緩了項(xiàng)目推進(jìn)速度，使市場開發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢進(jìn)一步加劇。上年市場開發(fā)不理想，局管項(xiàng)目效益不高，導(dǎo)致管理費(fèi)以及社保費(fèi)用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負(fù)擔(dān)，同時(shí)會(huì)影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅(jiān)克難搞好市場開發(fā)，并做好在建項(xiàng)目履約情況的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)均在受控范圍。

綜合現(xiàn)在的形勢情況，公司認(rèn)真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定2016年發(fā)展目標(biāo)如下：

1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元，力爭實(shí)現(xiàn)xxxx萬元；

2.實(shí)現(xiàn)投標(biāo)簽約新突破；

3.質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“叁零”； 4.管理費(fèi)以及社保費(fèi)用全額上繳；

5.職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長。

二、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，奮力開創(chuàng)新局面

面對(duì)上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M(jìn)行合理調(diào)整，保持職工“積極、向上、健康、陽光”的文化理念，主要做好以下幾個(gè)方面。

一是加大市場開發(fā)力度。逐步改變以往“游擊隊(duì)”模式的市場布局，逐步調(diào)整到“主業(yè)相對(duì)固定、區(qū)域相對(duì)固定、業(yè)主相對(duì)固定、責(zé)任相對(duì)固定”的模式上來。并且減少小項(xiàng)目的投標(biāo)，要進(jìn)一步提高項(xiàng)目的集中度。

二是做好尾工項(xiàng)目的清理和總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項(xiàng)目盡早關(guān)門。做好尾工策劃，嚴(yán)格按照公司“四個(gè)核定”來核定人員、核定費(fèi)用、核定時(shí)間、核定工資，在保障項(xiàng)目收尾工作的前提下，對(duì)資源轉(zhuǎn)場早做安排。要在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步消化商務(wù)問題，防止拖到竣工階段，錯(cuò)失時(shí)機(jī)，失去主動(dòng)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，必須善始善終，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。要注重工程技術(shù)和管理成果總結(jié)，吸收先進(jìn)理念，提煉項(xiàng)目實(shí)施中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成項(xiàng)目管理成果。

三是強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。首先，嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理管理，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假制度。各項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假離開項(xiàng)目部，必須嚴(yán)格根據(jù)公司請(qǐng)假的相關(guān)條例，得到批準(zhǔn)之后才能離開工地。其次，關(guān)于視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)?？紤]到目前個(gè)別項(xiàng)目部條件差異大，原則上所有項(xiàng)目部都要開通視頻。第三，分公司根據(jù)《集中采購管理規(guī)定》《集中采購管理實(shí)施細(xì)則》等制度規(guī)則，明確責(zé)任主體，科學(xué)分配權(quán)力。在物資、設(shè)備采購中，保持分公司在分包商的統(tǒng)一管控和集中采購。第四，分公司以新的人力資源投入到風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做好突出風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)判和防范。第五，分公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)的建設(shè)。增強(qiáng)辦公人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且做好文件上的保密工作。

四是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。下半年，分公司將繼續(xù)做好“三嚴(yán)三實(shí)”、反腐倡廉等相關(guān)黨建工作，著力加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要負(fù)責(zé)人履行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任的監(jiān)督。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，繼續(xù)推進(jìn)《管理禁令》落地，大力開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、法制教育、廉潔教育、警示教育，保持公司誠信廉潔文化，努力營造風(fēng)清氣正的新常態(tài)。

五是保持企業(yè)文化宣傳力度。通過宣貫集團(tuán)公司以及公司的文件精神、榜樣引領(lǐng)、活動(dòng)宣貫等一系列措施，倡導(dǎo)職工積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)，讓公司的陽光文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、責(zé)任文化等演化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)指南。