第一篇：攻堅(jiān)克難促發(fā)展

攻堅(jiān)克難促發(fā)展，求真務(wù)實(shí)增效益

2013年公司面臨著國(guó)內(nèi)第一套大型國(guó)產(chǎn)化芳烴裝置竣工投產(chǎn)、百萬(wàn)噸乙烯及煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目批復(fù)動(dòng)工、裝置第二周期深度檢修等重大發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在“發(fā)展攻堅(jiān)年”里，我們必須認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)問(wèn)題、理清思路、找對(duì)措施，抓好工作落實(shí)。建議主要從以下方面開(kāi)展工作：(1)建章建制，規(guī)范管理，有效降低風(fēng)險(xiǎn)。效益最大化是硬道理，但規(guī)范經(jīng)營(yíng)是前提，公司要做到業(yè)務(wù)延伸到哪里，制度就規(guī)范到哪里，不留盲區(qū)，不落死角，從現(xiàn)有制度入手，對(duì)照業(yè)務(wù)逐項(xiàng)分析檢查，對(duì)不適用或存在疏漏的制度及時(shí)修訂完善，真正有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(2)強(qiáng)化預(yù)算，加深管控，努力降本增效。強(qiáng)化預(yù)算剛性，嚴(yán)格按預(yù)算管控各項(xiàng)費(fèi)用，并做好預(yù)算執(zhí)行情況檢查及信息反饋。加強(qiáng)費(fèi)用審核，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)把有限的費(fèi)用開(kāi)支在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最需要的地方，進(jìn)一步將觀念從用足費(fèi)用向用好費(fèi)用轉(zhuǎn)變。對(duì)于公司效益增長(zhǎng)點(diǎn)，我們必須拿出既 “看住西瓜”，也“不丟芝麻”的行動(dòng)力，努力降本增效。

(3)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是優(yōu)化、提升管理水平的前提保證，我們應(yīng)從業(yè)務(wù)上抓好崗位職責(zé)明晰化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作規(guī)范化、業(yè)務(wù)處理期限化管理；從服務(wù)上著力提升業(yè)務(wù)技能，服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)務(wù)好、服務(wù)強(qiáng)的一流企業(yè)。

(4)勤學(xué)苦練，獎(jiǎng)懲公平，錘煉優(yōu)秀隊(duì)伍。向先進(jìn)兄弟單位學(xué)，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，找準(zhǔn)差距；員工內(nèi)部互學(xué)，可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，緊貼實(shí)際。同時(shí)輔以公開(kāi)、公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核，促進(jìn)員工技能提高，著力錘煉一支“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的精干隊(duì)伍。

第二篇：凝心聚力抓安全 攻堅(jiān)克難促發(fā)展

同志們：

今天在此召開(kāi)2009年夏季安全“愛(ài)心傳遞”活動(dòng)動(dòng)員工作會(huì)議，就是要在6、7、8、9月份這個(gè)各類(lèi)事故易發(fā)時(shí)期，號(hào)召全體員工、上下齊心協(xié)力，“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)員工生命”把安全這個(gè)“天”字號(hào)的大事做好，做扎實(shí)，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認(rèn)為很及時(shí)，很可行，是應(yīng)該全面提倡和推廣的，干任何一項(xiàng)工作，只要有思路，才能有出路，只有有創(chuàng)新，才能有發(fā)展。只有找準(zhǔn)存在問(wèn)題的癥結(jié)，才能更好地解決問(wèn)題，為此，我就公司的安全工作和這次競(jìng)賽活動(dòng)講四點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)員工家屬負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說(shuō)，這幾年，通過(guò)我們?cè)谧骷?jí)負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力有了顯著提高，各類(lèi)事故也得到明顯的遏制，但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清楚的看到我們存在的問(wèn)題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說(shuō)明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過(guò)渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛(ài)人和孩子，一旦在人身安全上出了問(wèn)題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。

強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工負(fù)責(zé)，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比w干部員工都要樹(shù)立兩個(gè)信心，就是“只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有改善”大家都積極行動(dòng)起來(lái)把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來(lái)對(duì)待，把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來(lái)進(jìn)行教育，進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，誰(shuí)最痛苦？誰(shuí)最悲傷？留下的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第三篇：煉鋼“苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn),攻堅(jiān)克難促發(fā)展”競(jìng)賽方案

煉鋼廠“苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難促發(fā)展”

勞動(dòng)競(jìng)賽方案

根據(jù)公司“苦練內(nèi)功迎挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽要求，煉鋼廠高度重視，精心安排，組織各車(chē)間、科室認(rèn)真貫徹落實(shí)，做到各項(xiàng)工作早動(dòng)員、早部署、早安排，以進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情，努力營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，推進(jìn)2015煉鋼廠各項(xiàng)指標(biāo)的新跨越。結(jié)合煉鋼廠工作實(shí)際，特制訂“煉鋼廠勞動(dòng)競(jìng)賽”方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)： 組

長(zhǎng)：趙寶庚 副組長(zhǎng)：董杰 王會(huì)民

成員：孫明偉、彭紅玉、趙英軍、程建敏、魏天會(huì)、高永松、郁林杰、崔永勝、楊春青、尹曉博

二、指導(dǎo)思想：

在確保安全生產(chǎn)的前提下，通過(guò)生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)熱情，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)高產(chǎn)低耗的活動(dòng)氛圍，以推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容：

1、鋼鐵料消耗：控制在1089kg/t鋼以上；

2、鈣線消耗：控制在1.1kg/t鋼以?xún)?nèi);

3、鋁線消耗：控制在1.7kg/t鋼以?xún)?nèi);

4、石灰消耗：控制在45kg/t鋼以?xún)?nèi);

5、鋼種命中率：≥99%;

6、溫度合格率：≥99%;

7、轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳攻關(guān)競(jìng)賽：轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)氧化樣C含量甲乙丙三班排名次;

8、煉鋼工技術(shù)比武競(jìng)賽：轉(zhuǎn)爐煉鋼工、搖爐工每月實(shí)行理論、實(shí)踐比武考試;

9、連鑄班組全月無(wú)拉下事故：甲乙丙三班根據(jù)排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

10、鑄坯質(zhì)量競(jìng)賽：鑄坯質(zhì)量按根計(jì)算，全月無(wú)連鑄工序責(zé)任產(chǎn)生的不合格品和質(zhì)量異議;

11、鋼包自流率：≥99%。

四、競(jìng)賽獎(jiǎng)罰：

1、鋼鐵料消耗：轉(zhuǎn)爐甲乙丙三班，鋼鐵料消耗最低班組分別獎(jiǎng)勵(lì)煉鋼工、搖爐工1000、800元，第二班組獎(jiǎng)分別勵(lì)煉鋼工、搖爐工500元、300元，消耗最差班組分別考核煉鋼工、搖爐工500元、300元。

2、鈣線消耗：轉(zhuǎn)爐車(chē)間完成計(jì)劃指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，未完成考核500元，加減0.1kg扣100、獎(jiǎng)200元。

3、鋁線消耗：轉(zhuǎn)爐車(chē)間完成計(jì)劃指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，未完成考核500元，加減0.1kg扣100、獎(jiǎng)200元

4、石灰消耗：轉(zhuǎn)爐車(chē)間完成計(jì)劃指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，未完成考核500元;

5、鋼種命中率：完成獎(jiǎng)勵(lì)精煉班組500元，每跑號(hào)1爐考核責(zé)任人100元

6、溫度合格率：完成獎(jiǎng)勵(lì)精煉班組200元，加減1%獎(jiǎng)扣50元;

7、轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳攻關(guān)競(jìng)賽：轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)氧化樣C含量最高班組分別獎(jiǎng)勵(lì)煉鋼工、搖爐工500、400元，第二班組獎(jiǎng)分別勵(lì)煉鋼工、搖爐工300元、200元，最差班組分別考核煉鋼工、搖爐工300元、200元;

8、煉鋼工技術(shù)比武競(jìng)賽：轉(zhuǎn)爐煉鋼工、搖爐工每月實(shí)行理論、實(shí)踐比武考試，按總成績(jī)排名，前3名分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元，后3名分別考核300元、200元、100元;

9、連鑄班組全月無(wú)拉下事故：全月無(wú)拉下事故，獎(jiǎng)勵(lì)班組1500元

10、鑄坯質(zhì)量競(jìng)賽：鑄坯質(zhì)量按根計(jì)算，全月無(wú)連鑄工序責(zé)任產(chǎn)生的不合格品和質(zhì)量異議的拉鋼工獎(jiǎng)勵(lì)50元，出現(xiàn)連鑄工序責(zé)任的不合格品和質(zhì)量異議考核該拉鋼工50元/根;

11、鋼包自流率：班組完成計(jì)劃指標(biāo)獎(jiǎng)200元，每＋1％，獎(jiǎng)50元；引流時(shí)間T<3min；T≥3min分別罰20元/爐、50元/爐，引流失敗回爐考核100元/爐。

五、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：2015年4月份-12月份

六、活動(dòng)范圍：煉鋼廠全廠各車(chē)間科室

七、活動(dòng)要求：

1、勞動(dòng)競(jìng)賽期間，各車(chē)間組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，動(dòng)員廣大干部員工積極參與“勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，做到全員清楚。同時(shí)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛橫幅，積極營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。

2、各車(chē)間分別成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，并逐級(jí)制訂競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展具體措施方案。

3、確保安全生產(chǎn)的前提下開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。各項(xiàng)安全保證措施到位，堅(jiān)決杜絕盲目追求高產(chǎn)而忽略安全的現(xiàn)象發(fā)生。

4、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕和避免疲勞作業(yè)、帶隱患運(yùn)行，該定檢的必須按計(jì)劃時(shí)間安排檢修。設(shè)備組、檢修車(chē)間負(fù)責(zé)協(xié)助各單位做好設(shè)備管理工作。

5、確保生產(chǎn)的調(diào)度協(xié)調(diào)順暢。生產(chǎn)組牽頭做好生產(chǎn)全面協(xié)調(diào)、調(diào)度，保證煉鋼產(chǎn)能的匹配銜接，并進(jìn)行日常跟蹤及月底考核評(píng)價(jià)。

6、凡參加活動(dòng)的車(chē)間不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)。

煉鋼廠 2015-4-13

第四篇：安全演講稿——凝心聚力抓安全攻堅(jiān)克難促發(fā)展

同志們：

今天在此召開(kāi)2009年夏季安全“愛(ài)心傳遞”活動(dòng)動(dòng)員工作會(huì)議，就是要在6、7、8、9月份這個(gè)各類(lèi)事故易發(fā)時(shí)期，號(hào)召全體員工、上下齊心協(xié)力，“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)員工生命”把安全這個(gè)“天”字號(hào)的大事做好，做扎實(shí)，剛才慶勤同志提出了不少新的工作思路，我認(rèn)為很及時(shí)，很可行，是應(yīng)該全面提倡和推廣的，干任何一項(xiàng)工作，只要有思路，才能有出路，只有有創(chuàng)新，才能有發(fā)展。只有找準(zhǔn)存在問(wèn)題的癥結(jié)，才能更好地解決問(wèn)題，為此，我就公司的安全工作和這次競(jìng)賽活動(dòng)講四點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，認(rèn)清安全形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)員工家屬負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說(shuō)，這幾年，通過(guò)我們?cè)谧骷?jí)負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力有了顯著提高，各類(lèi)事故也得到明顯的遏制，但是，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也要清楚的看到我們存在的問(wèn)題，去年盡管我們事故總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故，和幾起輕微傷事故，這些都說(shuō)明了我們工作還有不到位的地方，下一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過(guò)渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛(ài)人和孩子，一旦在人身安全上出了問(wèn)題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。

強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工負(fù)責(zé)，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心員工的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害?！比w干部員工都要樹(shù)立兩個(gè)信心，就是“只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有改善”大家都積極行動(dòng)起來(lái)把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來(lái)對(duì)待，把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來(lái)進(jìn)行教育，進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。

再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，誰(shuí)最痛苦？誰(shuí)最悲傷？留下的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。

第二，搞好“安全愛(ài)心傳遞”要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習(xí)慣性違章操作，長(zhǎng)期的不安全行為，是威脅員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門(mén)、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還言傳身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說(shuō)并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。所以我們這次開(kāi)展“安全愛(ài)心傳遞活動(dòng)”就是要號(hào)召全體干部員工，全面開(kāi)展安全管理工作“議、擺、查”活動(dòng)，每個(gè)干部員工深刻剖析檢討在工作中的一些習(xí)慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來(lái)，工作中相互監(jiān)督、相互提醒，并結(jié)合強(qiáng)有力的管理措施，徹底改變習(xí)慣性違章行為，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的管理任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立“以人為本，只有嚴(yán)格的管理，才是對(duì)員工生命最大的關(guān)愛(ài)”的理念，下大決心徹底根除這一“頑疾”要進(jìn)一步提高違章的成本，讓員工不敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對(duì)于觸及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內(nèi)違反兩次解除勞動(dòng)合同，導(dǎo)致發(fā)生事故的直接解除合同，目的就是讓廣大干部員工都自覺(jué)養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，人人自覺(jué)抓安全，要安全。

第三，要樹(shù)立一切“事故是可預(yù)防的”的理念，克服畏難情緒，切實(shí)抓好這項(xiàng)生命工程。

不可否認(rèn)，我們公司管理幅度大，各類(lèi)新上項(xiàng)目施工較多，技改項(xiàng)目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。也不能怕出事故承擔(dān)責(zé)任，工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位連續(xù)幾年不出亡人事故？而有的單位卻總是事故不斷呢？說(shuō)明我們的管理還存在嚴(yán)重不足：設(shè)備存在隱患、違章違紀(jì)現(xiàn)象多、對(duì)工作缺乏長(zhǎng)期“認(rèn)真”二字，下一步各單位要認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢(shì)，查找問(wèn)題和不足，把安全工作真正重視起來(lái)，抓好、抓實(shí)。特別是各級(jí)管理人員要敢管、會(huì)管、勤管，不能對(duì)管理中存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)，遇到問(wèn)題繞著走，對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會(huì)糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過(guò)且過(guò)，犯自由主義。我們各級(jí)干部，特別是各單位、各部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)工作的安排，對(duì)每一件事情的處理，在單位和部門(mén)樹(shù)立一股正氣。什么事都不敢管，說(shuō)話沒(méi)有觀點(diǎn)，辦事沒(méi)有原則，長(zhǎng)此下去，必然敗壞一個(gè)單位和部門(mén)的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹(shù)不起來(lái)。一個(gè)單位和部門(mén)好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來(lái)就非常困難。對(duì)于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來(lái)抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。特別是各單位的“一把手”能否在單位和部門(mén)樹(shù)立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會(huì)管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰(shuí)？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就會(huì)理解、支持嚴(yán)格管理，自覺(jué)地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”和“工作票制度”，把這兩項(xiàng)工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來(lái)落實(shí)。

第四，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。

推行標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全生產(chǎn)要做哪些事、如何做、有什么評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一目了然，增強(qiáng)安全管理的透明度，使安全管理不再是“人治”而成為一切有矩可循的“法治”行為，在這次活動(dòng)中要進(jìn)一步在學(xué)習(xí)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，警示標(biāo)示、圖解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。讓每一個(gè)員工掌握對(duì)事故前兆的分析判斷，提高全員的識(shí)險(xiǎn)、辯險(xiǎn)、避險(xiǎn)的能力，確保安全；

加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要在以往抓培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步形成我們的特色，結(jié)合我們多年的管理經(jīng)驗(yàn)，要求全員都要知道我們的“123451”的安全文化，1即：堅(jiān)信一個(gè)理念：只要采取正確的措施，一切事故都是可以預(yù)防的；2是樹(shù)立兩個(gè)信心：只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有改善；3是強(qiáng)化三種觀念：安全健康是具有壓倒一切工作的優(yōu)先權(quán)；安全健康必須講“認(rèn)真”二字，安全健康必須堅(jiān)持以自主管理為主；4和5就是我們以前常說(shuō)的“四個(gè)相互和五個(gè)必須”，最后一個(gè)1就是一個(gè)確認(rèn)：所有專(zhuān)業(yè)行為都必須預(yù)先進(jìn)行溝通確認(rèn)，以上這個(gè)“123451”就是我們有太陽(yáng)特色的安全文化的總體要求，特別是加強(qiáng)員工“崗位技能”和上次我們開(kāi)會(huì)講的“四個(gè)能力100%”的培訓(xùn)，培訓(xùn)要分析透員工缺什么、然后培訓(xùn)什么，要有針對(duì)性，把崗位培訓(xùn)作為重點(diǎn)，上級(jí)對(duì)下級(jí)培訓(xùn)，一級(jí)對(duì)一級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)老師必須簽字確認(rèn)，讓每一個(gè)員工真正達(dá)到合格，只有讓廣大員工能識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)，能按照正確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，安全工作就做到實(shí)處了。相信只要把這些好的做法全面貫徹到我們工作的方方面面，我們的生產(chǎn)安全就一定能夠得到保障，就一定能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展！

同志們，安全工作是企業(yè)的頭等大事，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任，是對(duì)職工的第一福利，各單位必須認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性和艱巨性，居安思危，以高度的責(zé)任心和使命感，凝心聚力、齊抓共管，想方設(shè)法，攻堅(jiān)克難將這項(xiàng)“天”字號(hào)大事做好，為贏取更新更大的勝利而奮斗！

謝謝大家

第五篇：攻堅(jiān)克難

攻堅(jiān)克難

直面挑戰(zhàn)

——2015年公司工作總結(jié)

2015年，公司深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，狠抓《十三條規(guī)定》和《十六條禁令》的宣貫落實(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略部署，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)上新的跨越。下面，我就公司對(duì)上年的工作以及下年的安排做主要匯報(bào)。

第一部分

2015年工作回顧

2015年必定是公司在發(fā)展中的關(guān)鍵一年。面對(duì)中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的復(fù)雜形勢(shì)，公司在正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以更大的勇氣、更堅(jiān)定的信心，踏著堅(jiān)實(shí)的步伐繼續(xù)走下去，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)喜憂參半。

一是產(chǎn)值完成情況較好。上年，公司預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，占全年產(chǎn)值計(jì)劃的xx%(預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元）。其中xx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，xxxx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xxx萬(wàn)元，xxx項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xxx萬(wàn)元，xxx項(xiàng)目部計(jì)劃完成xxx萬(wàn)元，項(xiàng)目部計(jì)劃完成xx萬(wàn)元，項(xiàng)目部計(jì)劃完成xx萬(wàn)元，項(xiàng)目部預(yù)計(jì)完成xx萬(wàn)元。

二是市場(chǎng)簽約成效不顯著。截至目前，公司市場(chǎng)新簽合同金額沒(méi)有完成計(jì)劃指標(biāo)，也未完成公司考核指標(biāo)。

三是在建項(xiàng)目履約情況良好。上半年，分公司在建項(xiàng)目總體履約情況良好，承建的xxxxx等項(xiàng)目推進(jìn)順利，在施工生產(chǎn)中倒排工期，科學(xué)組織，合理配臵資源，按期實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。四是質(zhì)量安全環(huán)保情況完全受控。上半年，公司安全質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)受控，未發(fā)生責(zé)任事故。分公司堅(jiān)持把質(zhì)量安全管理作為一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，事關(guān)職工的生命、事關(guān)發(fā)展大計(jì)、事關(guān)公司的品牌、形象和市場(chǎng)。分公司貫徹新《安全生產(chǎn)法》，提高從業(yè)人員的基本素質(zhì)，新員工入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。杜絕違章作業(yè)和野蠻施工，健全安全生產(chǎn)的管理體系，依法從嚴(yán)進(jìn)行管理。

五是內(nèi)部管理執(zhí)行力度提升。上半年分公司在集中采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全質(zhì)量環(huán)保管理等新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力度上著力加強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)目部認(rèn)真履行，對(duì)于新規(guī)新發(fā)的執(zhí)行力進(jìn)行了行之有效的貫徹執(zhí)行。

六是緊密關(guān)注新進(jìn)職工生活工作情況。面對(duì)青年團(tuán)體的成長(zhǎng)發(fā)展，公司投入一定的人力物力資源，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦懈玫匕l(fā)揮所長(zhǎng)，學(xué)以致用，在生活中也竭盡全力關(guān)心各方各面，讓青年團(tuán)體感受大家庭的溫暖，盡快融入到工作生活中。

縱觀三峽分公司2015年工作情況，主要在以下幾個(gè)方面：

一、面對(duì)困難，迎難而上，點(diǎn)燃職工熱情

上半年，分公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，深入思考、認(rèn)真謀劃、積極調(diào)整，面對(duì)一絲機(jī)遇，投入百分百的努力，在多地區(qū)市場(chǎng)增加開(kāi)發(fā)人員，緊密關(guān)注市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，建立與責(zé)任區(qū)域地方政府和長(zhǎng)期業(yè)主的良好關(guān)系，獲取核心項(xiàng)目信息和相關(guān)資源。并積極出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中有突出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，納入到職工考核中，重點(diǎn)培養(yǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有卓越成效的職工。雖然上半年，分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效不明顯，反而促進(jìn)了職工在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中必定要作出成效的意志，鼓舞了職工精神。

二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為未來(lái)發(fā)展精打細(xì)算

公司在今年著力于人才隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化打造一支精通業(yè)務(wù)、善于管理的商務(wù)人才，了解項(xiàng)目管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高商務(wù)管理的能力和水平。其次，完善人員層級(jí)、待遇和晉升通道，上半年分公司職工踴躍參加公司以及集團(tuán)公司多次舉辦的職業(yè)培訓(xùn)，取得了較好的成效。

三、著重企業(yè)文化活動(dòng)參與度，保持內(nèi)部活力

公司踐行集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見(jiàn)》和“兩會(huì)”精神，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，將著力打造以誠(chéng)信為基，秉持廉潔的文化走向，向企業(yè)職工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群進(jìn)行“廉政小故事”播報(bào)，引起群里熱烈反響，用“接地氣”的方式加強(qiáng)黨員干部群眾黨風(fēng)廉政教育。分公司還通過(guò)參加公司“新常態(tài)下的葛洲壩”主題征文、“適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)”讀書(shū)征文、“陽(yáng)光 創(chuàng)新 誠(chéng)信 責(zé)任”主題演講等一系列活動(dòng)，使優(yōu)秀的文化理念深入人心，使職工在活動(dòng)深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化。

四、以《管理禁令》為綱領(lǐng)，做好黨建工作

公司堅(jiān)定不移地抓好集團(tuán)公司《改進(jìn)工作作風(fēng)十三項(xiàng)規(guī)定》和《管理禁令》的貫徹落實(shí)。公司把誠(chéng)信廉潔文化納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)的整體規(guī)劃，一同部署，一同落實(shí)，一同檢查，一同考核。同時(shí)，堅(jiān)持把誠(chéng)信廉潔文化教育貫穿于黨員干部培養(yǎng)、選拔和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使黨員干部的日常行為得到有效監(jiān)管，切實(shí)規(guī)范了他們的言行，全面營(yíng)造風(fēng)清氣正的分公司發(fā)展環(huán)境。

五、發(fā)展中存在的突出問(wèn)題

一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢(shì)嚴(yán)峻。上半年市場(chǎng)簽約金額不樂(lè)觀，投入大量精力在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，但回報(bào)的效果甚微，項(xiàng)目受限較多，推進(jìn)緩慢，不能落地。同時(shí)，一些列入國(guó)家和地方計(jì)劃的工程項(xiàng)目因融資困難，投資成本加大，致使項(xiàng)目推遲招標(biāo)，或中標(biāo)難以開(kāi)工，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勞動(dòng)力、土地和資本等供給因素進(jìn)一步趨緊，資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度更加嚴(yán)格，僧多粥少。

二是未能足額上繳管理費(fèi)及社保費(fèi)用等。分公司現(xiàn)有溪洛渡項(xiàng)目部及向家壩項(xiàng)目部都處于尾工階段，后期施工任務(wù)不飽滿，人員壓力較大；烏東德導(dǎo)流洞項(xiàng)目、白鶴灘導(dǎo)流洞項(xiàng)目均為局管項(xiàng)目，產(chǎn)值低、利潤(rùn)低；烏東德水廠項(xiàng)目由于竣工資料整理工作滯后，導(dǎo)致結(jié)算不及時(shí)，更加大了分公司的資金壓力，故暫時(shí)未能足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用。

三是少數(shù)項(xiàng)目管理粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下。

四是少數(shù)干部思想不在狀態(tài)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏積極性和主動(dòng)性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，挺近新目標(biāo)

公司當(dāng)前面臨形勢(shì)最嚴(yán)峻，困難最大的，主要還是市場(chǎng)問(wèn)題。由于傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎縮，很多項(xiàng)目業(yè)主都放緩了項(xiàng)目推進(jìn)速度，使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)進(jìn)一步加劇。上年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不理想，局管項(xiàng)目效益不高，導(dǎo)致管理費(fèi)以及社保費(fèi)用欠繳，給公司以及分公司造成一定的負(fù)擔(dān)，同時(shí)會(huì)影響到職工的工作情緒。所以，下半年的主要任務(wù)是攻堅(jiān)克難搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并做好在建項(xiàng)目履約情況的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)均在受控范圍。

綜合現(xiàn)在的形勢(shì)情況，公司認(rèn)真研究了公司政策和發(fā)展環(huán)境，制定2016年發(fā)展目標(biāo)如下：

1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn)元；

2.實(shí)現(xiàn)投標(biāo)簽約新突破；

3.質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任事故“叁零”； 4.管理費(fèi)以及社保費(fèi)用全額上繳；

5.職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，奮力開(kāi)創(chuàng)新局面

面對(duì)上半年的工作總體情況，下半年xx分公司以前瞻性戰(zhàn)略和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木襁M(jìn)行合理調(diào)整，保持職工“積極、向上、健康、陽(yáng)光”的文化理念，主要做好以下幾個(gè)方面。

一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。逐步改變以往“游擊隊(duì)”模式的市場(chǎng)布局，逐步調(diào)整到“主業(yè)相對(duì)固定、區(qū)域相對(duì)固定、業(yè)主相對(duì)固定、責(zé)任相對(duì)固定”的模式上來(lái)。并且減少小項(xiàng)目的投標(biāo)，要進(jìn)一步提高項(xiàng)目的集中度。

二是做好尾工項(xiàng)目的清理和總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要與業(yè)主保持良好關(guān)系，促使現(xiàn)尾工項(xiàng)目盡早關(guān)門(mén)。做好尾工策劃，嚴(yán)格按照公司“四個(gè)核定”來(lái)核定人員、核定費(fèi)用、核定時(shí)間、核定工資，在保障項(xiàng)目收尾工作的前提下，對(duì)資源轉(zhuǎn)場(chǎng)早做安排。要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，逐步消化商務(wù)問(wèn)題，防止拖到竣工階段，錯(cuò)失時(shí)機(jī)，失去主動(dòng)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，必須善始善終，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。要注重工程技術(shù)和管理成果總結(jié)，吸收先進(jìn)理念，提煉項(xiàng)目實(shí)施中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，形成項(xiàng)目管理成果。

三是強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。首先，嚴(yán)格按照公司《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理管理，嚴(yán)控項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假制度。各項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假離開(kāi)項(xiàng)目部，必須嚴(yán)格根據(jù)公司請(qǐng)假的相關(guān)條例，得到批準(zhǔn)之后才能離開(kāi)工地。其次，關(guān)于視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)。考慮到目前個(gè)別項(xiàng)目部條件差異大，原則上所有項(xiàng)目部都要開(kāi)通視頻。第三，分公司根據(jù)《集中采購(gòu)管理規(guī)定》《集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》等制度規(guī)則，明確責(zé)任主體，科學(xué)分配權(quán)力。在物資、設(shè)備采購(gòu)中，保持分公司在分包商的統(tǒng)一管控和集中采購(gòu)。第四，分公司以新的人力資源投入到風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步健全和完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，做好突出風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)判和防范。第五，分公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室系統(tǒng)的建設(shè)。增強(qiáng)辦公人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且做好文件上的保密工作。

四是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。下半年，分公司將繼續(xù)做好“三嚴(yán)三實(shí)”、反腐倡廉等相關(guān)黨建工作，著力加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要負(fù)責(zé)人履行黨風(fēng)廉政主體責(zé)任的監(jiān)督。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，繼續(xù)推進(jìn)《管理禁令》落地，大力開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、法制教育、廉潔教育、警示教育，保持公司誠(chéng)信廉潔文化，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的新常態(tài)。

五是保持企業(yè)文化宣傳力度。通過(guò)宣貫集團(tuán)公司以及公司的文件精神、榜樣引領(lǐng)、活動(dòng)宣貫等一系列措施，倡導(dǎo)職工積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)，讓公司的陽(yáng)光文化、創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化、責(zé)任文化等演化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)指南。